EPILOGI 7-8 2010 by DIGITAL PUBLISHING

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ 

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ- Α Υ ΓΟ Υ Σ ΤΟ Σ 2 0 1 1



TIMH 5.00 €

ΕΠΙΛΟΓΗ

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - Α Υ ΓΟ Υ Σ ΤΟ Σ 2 0 1 1

Ε ΤΟ Σ 4 8 ο

9 771105 250003 08

No 485

ISSN 1105 2503

Value&Values Bankers' Green CSR Health Tech Living values

Το ελληνικό χρέος οι κερδοσκόποι και το κοµµάτι που λείπει

Γίνετε συνδροµητής στην ΕΠΙΛΟΓΗ Το πακέτο συνδροµής περιλαµβάνει: 6 διµηνιαίες εκδόσεις ΕΠΙΛΟΓΗ και 5 ετήσιες εκδόσεις. Επιπλέον, παρέχεται 20% έκπτωση στις online βάσεις δεδοµένων του economics.gr ΜΗΝΑΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ

ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 1ος -2ος

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ

ΤΑΣΕΙΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑΡΤΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 3ος -4ος

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑΪΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 5ος -6ος

ΙΟΥΝΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 7ος -8ος

ΙΟΥΛΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ©- Corporate Value ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Νοµοί της Ελλάδας© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 9ος -10ος

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ του ΧΡΗΜΑΤΟΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 11ος -12ος

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

∆είτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο δικτυακό τόπο www.epilogimag.gr

ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

Φροντίζουμε τη ζωή κάτω, αλλά και πάνω από την επιφάνεια

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ:

ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ: FAX:

E-MAIL:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

Οι λύσεις της Siemens δίνουν απαντήσεις στη διατήρηση της παραγωγικότητας και της βιωσιμότητας των υδάτινων πόρων για τις μελλοντικές γενιές.

ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ:  ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΕ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ALPHABANK: GR15 0140 1030 1030 0232 0001 786 (ALL MEDIA A.E.) ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: GR70 0110 0800 0000 0804 7142 701 (ALL MEDIA A.E.) ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: GR70 0172 0110 00 5011 016125 652 (ALL MEDIA A.E.) ΠΡΟΣΟΧΗ! Για να γίνει η πιστωση, παρακαλούμε γράψτε στο παραστατικό της κατάθεσης τον αποστολέα και στείλτε το στο fax: 210 64 24 850.

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

 ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)

Στις ανατολικές Ηνωμένες Πολιτείες, το Chesapeake Bay καλύπτει έκταση πάνω από 320 χλμ. και οι κοινότητές του φιλοξενούν εκατομμύρια ανθρώπους. Κάθε μέρα, η Siemens βοηθά στην αποκατάσταση του νερού από το οποίο εξαρτώνται. Και κάνουμε το ίδιο σε όλο τον κόσμο. Στο Πεκίνο, ανακυκλώνουμε το νερό για το Ολυμπιακό Χωριό.

 ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ

Στην Αυστραλία, βοηθούμε την τοπική βιομηχανία στην επαναξιοποιήση υδάτινων λυμάτων. Παράλληλα, καλύπτουμε τις ανάγκες των κατοίκων της Σιγκαπούρης για καθαρό, πόσιμο νερό. Σε έναν κόσμο που χρειάζεται όλο και περισσότερο νερό, οι εργαζόμενοι της Siemens δίνουν απαντήσεις που διαρκούν στο χρόνο.

 ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA

Αριθμος Κάρτας: ............................................

Ονοματεπώνυμο: ....................................................................................................................... Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................  ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS

Αριθμος Κάρτας: ............................................

siemens.com /answers follow link fisherman_21x28_gr.indd 1

Κατηγορία Συνδρομής Ιδιώτες - Επιχειρήσεις Τράπεζες - Ασφάλειες - Δημόσιο Φοιτητές (αποστολή φοιτητικής ταυτότητας)

Ετήσια

Διετής

88 €

160 €

125 €

225 €

48 €

88 €

* Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισμοί - Πρεσβείες - Βιομηχανικά & Επιχειρηματικά Συγκροτήματα

Συδρομή Εξωτερικού

165 €

275 €

Συνδρομή φοιτητών εξωτερικού (αποστολή φοιτητικής ταυτότητας)

115 €

185 €

Στις τιμές περιλαμβάνεται Φ.Π.Α. 5% ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

Καποδιστρίου 2 & Λεωφ. Δημοκρατίας 83, 154 51, Νέο Ψυχικό τηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850, sindromes@allmedia.gr

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

24/6/11 14:04:24 TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

Survival of the fittest Herbert Spencer

Choose the ALBA Program that fits your evolution

du.gr .e a lb .a w w w visit: 4531 call: 210 896

Whether you are a Senior Executive or a Recent Graduate we have the Program for you: Executive MBA • The ALBA MBA • MBA in Shipping • MBA in Banking MSc in Finance • MSc in Strategic HRM • MSc in Business for Lawyers MSc in International Business and Management MSc in International Shipping and Finance (with the University of Reading)

follow link Epilogi 21X28.indd 2

6/7/2011 6:34:46 µµ

π ε ρ ι ε χο μ ε ν α

07 | 08.2011

Κ ΕΝ Τ Ρ ΙΚΟ Θ ΕΜ Α | Σ Ε Λ . 32

BANKeRS’ VAlue | ΣΕΛ. 38

B uSI N e SS VA lu e S | Σ Ε Λ . 5 8

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ | ΣΕΛ. 62

G R ee N VA lu e S | Σ Ε Λ . 76

T eCH VA lu e S | Σ Ε Λ . 9 6

H e A lT H V A l u e S | Σ Ε Λ . 1 0 4

PReCIOuS l IFe | ΣΕ Λ. 109

08 | eDiTorial 10 | οικονομiα κoσμοσ & ελλaΔα Ελληνική οικονομία – Το μεγάλο δίλλημα / Η παγίδα των φορολογικών μέτρων στην ελληνική οικονομία / Selective default για την Ελλάδα / Ελληνική οικονομία – Στερνή μου γνώση/ Ευρωπαϊκή Ένωση – Πανευρωπαϊκοί φόροι και λιτότητα / Το οικονομικό βαρόμετρο της επικαιρότητας στην Ελλάδα και τον κόσμο. Από το Επιτελείο της «Ε»

26 | ανιχνεYσεισ

πολιτικh Φθινοπωρινή καταγαίδα Από τον Παναγιώτη Μαυρίδη

28 | ευρωπαϊκη ενωση Οι Ευρωπαίοι και το δωμάτιο πανικού Από τον Νίκο Μπέλλο

30 | ευρωπαϊκη ενωση Ο Nicola Sarkozy & οι προκλήσεις των καιρών Από τον Ανδρέα Παπαστάμο

32 | κεντρικο Θεμα

ελληνικη οικονομια το ελληνικό χρέος, οι κερδοσκόποι και η γλώσσα των αριθμών που δείχνει ότι οι συγκρίσεις του ελληνικού χρέους με τα υψηλά χρέη κολοσσών όπως οι ηπα και η ιαπωνία δεν μπορούν παρά να είναι ανεδαφικές. Από την Ευαγγελία Παπαϊωάννου

37 | BanKers’ Value

οικονομiα και τρaπεΖεσ

4 ΕΠΙΛΟΓΗ

Καρότο και μαστίγιο από το ΔΝΤ / Ο Trichet και ο διάδοχος του / Νέοι κανονισμοί και νέα προβλήματα στις τράπεζες / Ομόλογα και γαλλογερμανικές τράπεζες. Από το Επιτελείο της «Ε»

42 | ελληνικεσ τραπεΖεσ

europuzzle και η μάχη των τραπεζιτών Από τον Χρήστο Κώνστα

46 | συνεντευξη

χρήστος πιρπινιάς, hsBc ελλάδος Από την Έλενα Ερμείδου

48 | εξελιξεισ Δράσεις, νέα και πρωτοβουλίες του χρηματοπιστωτικού τομέα ιδιαίτερης σημασίας. Από το Επιτελείο της «Ε»

55 | Business Values Business Values η επιχειρηματικότητα αιχμής Από το Επιτελείο της «Ε»

58 | MarKeTinG leaDers

γιώργος κατσαρός, fiat Group automobiles hellas Από τον Θανάση Αντωνίου

62 | τριτοβαΘμια εκπαιΔευση Η αξία της καλής φήμης και ο (εκ) παιδευτικός ανταγωνισμός

Από το Επιτελείο της «Ε»

68 | MarKeT news Ειδησεογραφικές επιλογές επιχειρηματικών κινήσεων, αντίδοτο στην ύφεση

Από το Επιτελείο της «Ε»

follow link

π ε ρ ι ε χο μ ε ν α 71 | G reen Values

91 | T ech Values

Green news Στιγμές της επικαιρότητας που αξίζουν προσοχή.

T ech news Οι επιχειρηματικές εξελίξεις στις λεωφόρους της πληροφορίας.

Από το Επιτελείο της «Ε»

76 | Δ ιαχειριση απορριμματων

96 | Τ εχνολογια στη Ναυτιλια

Αργεί η κάθαρση

Θερμικές κάμερες και λέιζερ εναντίον πειρατών

Από τον Θανάση Αντωνίου

Από Παναγιώτη Ανδριανέση

78 | Δ ιαχειριση απορριμματων

99 | T ech Business

Ενεργειακή λύση τα απορρίμματα

Τα νέα της τεχνολογικής αγοράς.

Από τον Θανάση Αντωνίου

Από το Επιτελείο της «Ε»

82 | ΦωτοβολταϊκΑ

127 | H ealth Values

Συνέντευξη με τον Hermann Koller της International Solid Waste Association

Health news Ματιές στην επικαιρότητα

Από τον Θανάση Αντωνίου

Από το Επιτελείο της «Ε»

84 | Αυτοκινηση & Τεχνολογια

107 | P recious Life & Living Values

Αποστολή στο Τµήµα Research & Technology της FIAT Powertrain Technologies στο Τορίνο

114 | ΕΠΕΑ ΠΤΕΡΕΟΝΤΑ

Από τον Θανάση Αντωνίου

Ο Ανδρέας Ριζόπουλος, ψάχνει, αναδεικνύει και σχολιάζει τα σημεία της εκτροχιασμένης πραγματικότητας!

86 | Φωτοβολταϊκη αναπτυξη Εγκαίνια για τον φωτοβολταϊκό σταθμό των 2MW στην Αιτωλοακαρνανία Από τον Θανάση Αντωνίου

88 | Πρασινη επιχειρηματικοτητα Τα νέα μιας ενεργειακής αγοράς που σέβεται το περιβάλλον. Από το Επιτελείο της «Ε»

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

Όταν χτυπά ο δαίμονας του τυπογραφείου… 0 ή 1 και τελικά ήταν . Δεν πρόκειται για το αποτέλεσμα ενός ποδοσφαιρικού αγώνα αλλά για τον δαίμονα του τυπογραφείου… που προτίμησε το αρχείο Millenium bank 2010 και όχι Millenium bank 2011. Κάπως έτσι οι αναγνώστες του περασμένου τεύχους της «Ε», δεν πληροφορήθηκαν για την υπηρεσία Prestige της Millennium bank και τη δυνατότητά της να καλύψει κάθε ανάγκη με μία σειρά από καινοτόμα τραπεζικά προϊόντα. Αντίθετα, ενημερώθηκαν για τις μηνιαίες κληρώσεις του 2010 μέσω του προϊόντος της Millenium bank «Λογαριασμός Μισθοδοσίας – Μillenium Δημοσίου» που πέρυσι σκόρπισαν πλατιά χαμόγελα στους τυχερούς νικητές. Το αποτέλεσμα των διεργασιών …τυπογραφείου. Τα προϊόντα της Millenium bank , πάντα στην αιχμή των αναγκών και της προσωποποιημένης εξυπηρέτησης.

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ

ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΟΥ 2 & ΛΕΩΦ. ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 83, 154 51 Ν. ΨΥΧΙΚΟ Τηλ.: 210 64 01 850 Fax: 210 64 24 850 email: a@allmedia.gr web: www.epilogimag.gr ή www.επιλογη.gr

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΜΑΡΙΝΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ΔΙΑΝΟΜΗ ΠΕΡΙΠΤΕΡΩΝ: ΕΛΛ. ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Ξ. ΤΥΠΟΥ

EΚΔΟΤΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΦΛΩΡΑ ΛΕΝΟΥ, ΛΙΤΣΑ ΦΡΑΓΚΟΥ

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΛΤΑ: 1260

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ART DIRECTOR ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΦΩΚΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΘΩΜΗ ΜΕΛΙΔΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΕΙΣ ΑΓΓΕΛΟΣ ΣΤΑΥΡΑΚΗΣ

ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ ΚΩΣΤΑΣ ΚΑΛΛΩΝΙΑΤΗΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΣ, ΑΝΤΩΝΗΣ ΛΙΒΙΕΡΑΤΟΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΜΑΥΡΙΔΗΣ

ΣΥΝΤΑΞΗ Tηλ. 210 64 01 852 email: press@allmedia.gr

ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΕΣΗΣ, ΘΑΝΑΣΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΕΛΕΝΑ ΕΡΜΕΙΔΟΥ, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΡΔΕΡΑΣ, ΣΙΜΟΣ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΣ, ΝΙΚΟΣ ΜΠΕΛΛΟΣ, ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΝΙΚΟΠΟΥΛΟΣ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΧΑΤΖΗΣ, ΑΝΔΡΕΑΣ

6 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΡΙΖΟΠΟΥΛΟΣ, ΚΩΣΤΑΣ ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Tηλ. 210 64 23 688 email: marketing@allmedia.gr ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ Tηλ. 210 64 01 850 email: sindromes@allmedia.gr

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Tηλ. 210 64 01 850 email: logist@allmedia.gr ΤΑΧΥΔΙΑΝΟΜΗ: MASS COURIER

ΙΔΡΥΤΗΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ALLMEDIA ΜΕΣΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ A.E.

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, αναπαραγωγή, ολική, μερική ή περιληπτική, κατά παράφραση ή διασκευή απόδοση του περιεχομένου του εντύπου με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογράφησης ή άλλον, χωρίς πρoηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Νόμος 2121/1993 και κανόνες Διεθνούς Δικαίου που ισχύουν στην Ελλάδα.

follow link

από τον εκδότη

Ελλάδα και Ευρώπη στο ημίχρονο

ωρίς ανάπτυξη τα δημόσια ελλείμματα δεν μειώνονται. Αυτονόητη λογική, πλην όμως, αγνοημένη από τους Ευρωπαίους εταίρους μας (και την, υπό πίεση, κυβέρνησή μας), γι’ αυτό και η ύφεση στην οικονομία είναι βαθύτερη από τις προβλέψεις. Σήμερα, έστω και αργά, αναθεωρώντας τη στάση τους, θα μας στείλουν τεχνική βοήθεια για την ταχύτερη απορρόφηση του ΕΣΠΑ. Η μεγαλύτερη στόχευση της τεχνικής βοήθειας σε τομείς που ενισχύουν την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα οπωσδήποτε θα ενισχύσει τις χαμηλές επιδόσεις της Ελλάδας, που βρίσκεται για 3ο έτος στην ύφεση και με όλους τους δείκτες δαπάνης, κατανάλωση και επενδύσεις, σε κάθετη υποχώρηση. Οι Γερμανοί, είναι γνωστοί για τη μεθοδικότητα και την αποτελεσματικότητά τους. Και το ότι ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών συζητά με επιχειρηματίες της χώρας του για την προοπτική επενδύσεων στην Ελλάδα στην ενέργεια, τον τουρισμό και τις υποδομές, είναι θετικό. 'Ισως μάλιστα και αυτονόητο, αφού από τα κεφάλαια του ΕΣΠΑ, θα επωφεληθούν και εκείνοι. Από την ελληνική πλευρά, χωρίς ανάπτυξη, η φορολογική μεταρρύθμιση που σχεδιάζει ο υπουργός Οικονομικών δεν θα φέρει νέα έσοδα. Φυσικά τα μέτρα για συγχωνεύσεις/καταργήσεις φορέων, εφοριών κλπ. θα οδηγήσουν σε εξοικονόμηση δαπανών. Τελικός στόχος πρέπει να είναι ένα κράτος στο μέγεθος που χρειάζεται ο πολίτης και όχι σπάταλος πάροχος απασχόλησης και αδιαφανών εισοδημάτων. Κράτος όμως, με πολιτική στόχευση σε διαρθρωτικές αλλαγές που αυξάνουν την αποτελεσματικότητα της οικονομίας, αποφεύγοντας άκαιρες αντιπαραθέσεις, όπως με τους ιδιοκτήτες ταξί, που τόσο έπληξαν τον τουρισμό και την εικόνα της χώρας. Ας δούμε όμως τα πράγματα σε μια ευρύτερη οπτική. Οι Ευρωπαίοι εταίροι μας και η επικεφαλής του ΔΝΤ δηλώνουν την πεποίθησή τους ότι με τη νέα ευρωπαϊκή βοήθεια και εφόσον η Ελλάδα τηρήσει τις δεσμεύσεις της, η χώρα διασώζεται και η Ευρώπη προ-

στατεύεται. Από την πλευρά του, ο πρόεδρος της ΕΚΤ, υποστηρίζει ότι οι διαφορές ανάπτυξης μεταξύ των χωρών της ευρωζώνης και των πολιτειών των ΗΠΑ είναι ανάλογες και συνεπώς η ευρωζώνη, που δεν έχει έναν ομοσπονδιακό προϋπολογισμό, δεν έχει χειρότερες επιδόσεις από την Αμερική, όσον αφορά τον μηχανισμό του κοινού νομίσματος. Μέχρι στιγμής αυτό ισχύει. Ωστόσο, η διαφορά εντοπίζεται στην αντιμετώπιση κρίσεων: Στις ΗΠΑ, ο ομοσπονδιακός προϋπολογισμός πληρώνει τα επιδόματα ανεργίας αν μια πολιτεία είναι σε ύφεση όπως και άλλα κοινωνικά επιδόματα ενώ η FDIC πληρώνει για τη στήριξη τραπεζών σε πρόβλημα. Αυτά δεν υπάρχουν στην Ευρώπη. Και σε απουσία ενός κεντρικού φορέα, οι προκλήσεις για το κοινό νόμισμα παραμένουν, αναφορικά με τη δυνατότητα αποτελεσματικής αντιμετώπισης της κρίσης σε μια χώρα και του κινδύνου μετάδοσής της σε άλλες, όταν μάλιστα οι οίκοι αξιολόγησης και οι αγορές διαγράφουν ανεξάρτητη πορεία. Χαρακτηριστικές είναι οι περιπτώσεις της Ιρλανδίας και της Ιταλίας. Η αξιολόγηση του ΔΝΤ για την πρώτη είναι θετική, θεωρεί ότι το πρόγραμμα που συνόδευσε την ευρωπαϊκή βοήθεια εφαρμόζεται µε επιτυχία και η χώρα θα επιστρέψει σε ανάπτυξη στα τέλη του έτους. Και όµως ο οίκος Moody’s υποβάθµισε τα οµόλογά της σε επίπεδο junk. Όσον αφορά την Ιταλία, παρά τα δραστικά μέτρα εξοικονόμησης 47 δισ. ευρώ ως το 2014 του πρωθυπουργού Μπερλουσκόνι για µείωση του δημόσιου ελλείµµατος, το κόστος δανεισµού της αυξάνεται. Πιο πρόσφατα, οι οίκοι αξιολόγησης αγγίζουν την Κύπρο, τα δημόσια οικονομικά της οποίας είναι σχετικά καλά, έχει όμως έναν τραπεζικό τομέα τεράστιο για τα δεδομένα της, οκτώ φορές το ΑΕΠ της, όσο και της Ιρλανδίας πριν από την κρίση. Προφανώς λοιπόν, η διαδικασία για την Ευρώπη είναι σε εξέλιξη και μένει να αποδειχθεί αν τα πρόσφατα μέτρα είναι επαρκή για την αναχαίτιση της κρίσης.

Χρήστος Παπαϊωάννου

8 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

Το μεγΑλο δΙληΜμα

Το ευρωπαϊκό σύνορο της επιλεκτικής χρεοκοπίας για την Ελλάδα και το φαινόμενο του ντόμινο που, λίγο έως πολύ, προεξοφλούν οι οίκοι αξιολόγησης και οι αγορές. Επιτελειο «E»

10 ΕΠΙΛΟΓΗ

Δ ημ O σ ιο χ ρ E ος & Ε υ ρ Ω π η

Ευρω π αϊκή Επιτ ρο πή εκ τιμά ότι οι χρημα τοδοτικές ανάγκες της Ελλάδας ως τον Ιούνιο του 2014 υπολογίζονται στα 172 δισ. ευρώ. Αφού αφαιρεθούν τα 57 δισ. ευρώ που δεν έχουμε ακόμη εισπράξει από το περυσινό δάνειο και τα 30 δισ. ευρώ που υπολογίζεται να προέλθουν από τις αποκρατικοποιήσεις, και εφόσον τα ελλείμματα μειωθούν σύμφωνα με τις προβλέψεις, μένει ακάλυπτο ένα ποσό τουλάχιστον 85 δισ. ευρώ. Αυτό το κενό έρχεται να καλύψει το νέο πακέτο χρηματοδοτικής στήριξης, με τη συμμετοχή των τραπεζών, κατόχων ελληνικών ομολόγων που θα αποδεχθούν μετακύλιση ή ανταλλαγή των ομολόγων τους με άλλα χαμηλότερης ονομαστικής αξίας κατά 21%, μεγαλύτερης διάρκειας και χαμηλότερου επιτοκίου. Μια ματιά στους αριθμούς είναι διαφωτιστική. Για το περυσινό δάνειο των 110 δισ. ευρώ, για τα 3 πρώτα χρόνια κάθε δόσης το επιτόκιο είναι τρίμηνο euribor +2%, και μετά euribor +3%. Συνεπώς μετά το 2015 το επιτόκιο θα ήταν τουλάχιστον 5%. Αν μάλιστα η ΕΚΤ συνεχίσει να αυξάνει

το επιτόκιό της, η επιβάρυνση θα ήταν μη βιώσιμη. Ένα επιτόκιο της τάξης του 6% είναι δυσβάστακτο για μια οικονομία που οι τόκοι απορροφούν περίπου 7% του αεπ της. Με τη νέα βοήθεια της ΕΕ, το επιτόκιο προβλέπεται στο 3,5%. Οι εξελίξεις θα δείξουν αν η Ελλάδα θα αποφύγει τη χιονοστιβάδα χρέους, όταν στον λόγο χρέους προς αεπ, ο αριθμητής του κλάσματός θα πολλαπλασιάζεται με μεγαλύτερο ποσό (τόκοι) και ο παρανομαστής με μικρότερο λόγω της οριακής ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια. Η επαναγορά χρέους με δάνεια από τον EFSF οπωσδήποτε θα ελαφρύνει το βάρος. Ωστόσο, το πρόβλημα για την Ευρωζώνη παραμένει, όπως δείχνει η υποβάθμιση από τους οίκους αξιολόγησης της Ιρλανδίας η οποία εφαρμόζει το πρόγραμμα σταθεροποίησης με επιτυχία. Πώς αναχαιτίζεται η κρίση; Οι πρώην πρωθυπουργοί της Ιταλίας και του Βελγίου, Τζουλιάνο Αμάτο και Γκυ Βέρχοφσταντ, προτείνουν τη μετατροπή μέρους του εθνικού χρέους σε ομόλογα της ΕΕ, το οποίο θα διακρατείται από την ΕΕ, προστατευμένο από τις επιθέσεις των οίκων αξιολόγησης και με βιώσιμο επιτόκιο.

follow link

Ε λλαδα

Η παγΙδα των φορολογικΩν μΕτρων

Μείωση δαπανών και εστίαση στην καλή πορεία της πραγματικής οικονομίας. Αυτό είναι το στοίχημα για την κυβέρνηση. Η διαρκής αύξηση της φορολογίας αυξάνει τα ελλείμματα, δεν τα μειώνει. Επιτελειο «E»

12 ΕΠΙΛΟΓΗ

Υφε σ η και π ρ οκλ Η σ εις

ταν η κρίση άρχισε να μ ε τα το πίζ ε ται π ρο ς τ ην Ιταλία, δηλαδή στον πυρήνα της Ευρωζώνης και τη χώρα με χρέος 120% του αεπ το οποίο αναλογεί στο 25% του συνολικού χρέους της ευρωζώνης, το σήμα του κόκκινου συναγερμού αν τήχησε στις ευρωπαϊκές κυβερνήσεις. Ήταν πλέον η επιβεβαίωση ότι η Ελλάδα μπορούσε να αποτελέσει το φυτίλι μιας κρίσης που θα απειλούσε τη σταθερότητα του παγκόσμιου χρηματοπιστωτικού συστήματος. Με την παρέμβασή τους έδειξαν τη βούλησή τους να χτίσουν αναχώματα έναντι των κινδύνων, τωρινών και μελλοντικών (αναλυτικά στη σελίδα 30). Επίσης, οι Ευρωπαίοι ηγέτες έδωσαν τη δυνατότητα στον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης να αγοράζει κρατικά ομολόγα στη δευτερογενή αγορά και να χορηγεί δάνεια σε μια χώρα για την επαναγορά χρέους στις χαμηλότερες τιμές της. Από την δυνατότητα αυτή το δημόσιο χρέος της Ελλάδας μπορεί να μειωθεί κατά 13 δισ. ευρώ περίπου. Συνολικά, μαζί με το πρόγραμμα ανταλλαγής/μετακύλισης ομολόγων μπορεί να μειωθεί κατά 27 δισ. ευρώ, δηλαδή θα παραμείνει πολύ υψηλότερα από το 130% του αεπ όταν ξέσπασε η κρίση (160% σήμερα). Γίνεται συνεπώς σαφές ότι

όσο μεγάλη και αν είναι η ευρωπαϊκή βοήθεια, όσο δημιουργούμε νέα χρέη, ο πέλεκυς θα είναι από πάνω μας. Π.χ. το 1ο εξάμηνο φέτος οι δαπάνες του προϋπολογισμού ήταν 1,3 δισ. ευρώ μεγαλύτερες από πέρυσι. Όσο και αν η αυξανόμενη ανεργία αυξάνει τις δαπάνες για επιδόματα, και τις ανάγκες χρηματοδότησης των ασφαλιστικών ταμείων που βλέπουν τα έσοδά τους να μειώνονται λόγω της μείωσης των αμοιβών αλλά και της απασχόλησης, η υπέρβαση είναι μεγάλη. Με μια πρόσληψη για κάθε πέντε αποχωρήσεις στο Δημόσιο, με μείωση των επιδομάτων, με μείωση των δαπανών στο μέχρι πρότινος αδιαφανές σε σημείο διαφθοράς σύστημα υγείας, ακόμα αυξάνονται οι δαπάνες; Το ΔΝΤ μάλιστα διαπιστώνει άνοδο των οφειλών του κράτους στο 2,6% του αεπ και αυτό χωρίς να έχουν συνυπολογιστεί όλες οι οφειλές του συστήματος υγείας. Συνεπώς εδώ βρίσκεται η μεγάλη πρόκληση, η μείωση των δαπανών. Έχοντας διασφαλίσει τη χρηματοδότηση των δανείων μας ως το 2020-2025, ο Πρωθυπουργός και η κυβέρνησή του πρέπει απερίσπαστοι πλέον να εστιάσουν στη μείωση των δαπανών του κράτους και την πραγματική οικονομία. Η συνεχής αύξηση της φορολογίας όχι μόνο δεν μειώνει τα ελλείμματα αλλά αντίθετα τα αυξάνει.

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

Selective default

Οι δηλώσεις του Ευάγγελου Βενιζέλου, οι πρώτες μαζικές αντιδράσεις, η περίπτωση της Ελλάδας που διαφέρει σημαντικά από αυτή της Αργεντινής, τα δύσκολα που δεν ανακοινώνονται παρά μόνο όταν συμβαίνουν. Επιτελειο «E»

14 ΕΠΙΛΟΓΗ

η ε πομενη με ρα

αντίδραση του κοινού σ τις δηλώσεις του υπουργού Οικονομικών, Ευάγγελου Β ε ν ι ζ έ λ ο υ, μ ε τ ι ς οποίες δεν απέκλειε το ενδεχόμενο του selective default, ήταν προβλέψιμη. Μαζική προσέλευση στις τράπεζες για απόσυρση καταθέσεων. Η προσεκτική διατύπωση, με τον όρο selective default, επιλεκτική στάση πληρωμών, αποδόθηκε ως επιλεκτική χρεοκοπία. Βέβαια στις επιχειρήσεις, τη στάση πληρωμών συνήθως ακολουθεί η χρεοκοπία. Και μόνο η αναφορά της προκαλεί τη διαρροή καταθέσεων. Δεν πρέπει, εξάλλου να ξεχνάμε ότι η μεγάλη φυγή κεφαλαίων από τις τράπεζες και τη χώρα έδωσε το χαριστικό χτύπημα στην Αργεντινή το 2001, όταν ανακοίνωσε την αδυναμία της να εκπληρώσει τους στόχους του ΔΝΤ και το τελευταίο αρνήθηκε να καταβάλλει τη δόση προγραμματισμένου δανείου. Η περίπτωση της Ελλάδας είναι τελείως διαφορετική, η νέα βοήθεια των 109 δισ. ευρώ είναι αποφασισμένη. H συμμετοχή των ιδιωτών, με μετακύλιση ή ανταλλαγή των ομολόγων που έχουν στην κατοχή τους εκτιμάται σε 50 δισ. ευρώ. Όμως οι οίκοι αξιολόγησης, που με τις αξιολογήσεις τους έχουν καταστεί «οιωνεί» διαπραγματευτές στις συζητήσεις για

τη διευθέτηση του προβλήματος του κρατικού χρέους στην ευρωζώνη, έχουν δηλώσει ότι αυτή θα θεωρηθεί ως στάση πληρωμών, επιλεκτική όμως (selective default). Από αυτή την άποψη ο υπουργός Οικονομικών απλά είπε τα πράγματα με το όνομά τους. Ωστόσο η στάση πληρωμών όπως και η υποτίμηση δεν ανακοινώνονται, παρά μόνο τη στιγμή που συμβαίνουν, για να μην υπονομευθεί περισσότερο η εμπιστοσύνη. Όσον αφορά τις επιπτώσεις της υπάρχει η άποψη ότι είναι βραχύβιες. Μόλις αυτά ανταλλαγούν με νέα, οι οίκοι θα αναθεωρήσουν την αξιολόγησή τους, αφού η υποχρέωση της Ελλάδας θα μεταφερθεί σε άλλους τίτλους. Αυτή είναι η αισιόδοξη άποψη. Γιατί κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει ότι οι οίκοι και οι αγορές δεν θα εκτιμήσουν ότι αφού η επιλογή αυτή έγινε αποδεκτή για την Ελλάδα, θα μπορούσε να αφορά και άλλες χώρες, ανατροφοδώντας την αναταραχή στις αγορές ομολόγων. Σχετική και η άποψη του Νομπελίστα Τζόζεφ Στίγλιτς ότι, ενώ από την άποψη του ηθικού κινδύνου η συμμετοχή των ιδιωτών είναι ορθή, το κόστος της είναι πολύ μεγάλο ενώ το όφελος σχετικά μικρό (πχ. οι εγγυήσεις των 35 δισ. ευρώ που πρέπει να δοθούν στις τράπεζες για να δεχθούν να ανταλλάξουν τα ομόλογά τους).

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

σΤερνη μου γνωση

οι χώρες-μέλη που εκδίδουν τίτλους χρηματοδότησης ελλειμμάτων τα οποία υπερβαίνουν τον σχετικό προϋπολογισμό τους που έχει εγκρίνει η ΕΕ και ο νέος υπερεθνικός οργανισμός για τις εκδόσεις κρατικών ομολόγων που θα μπορούσε να προλάβει το πρόβλημα. ΕπιΤΕλΕιο «E»

16 ΕΠΙΛΟΓΗ

θ E σ Ε Ι σ Κ Α Ι Δ ρa σ Ε Ι σ

α μεταφερθεί η αρμοδιότητα εκδόσεων τίτλων κρατικού χρέους από τις εθνικές κυβερνήσεις σε ένα ευρωπαϊκό όργανο προτείνει ο Λορέντζο Μπίνι Σμάγκι, μέλος του εκτελεστικού συμβουλίου της ΕΚΤ. Το όργανο αυτό θα εκδίδει τίτλους ως το όριο δανεισμού κάθε χώρας που έχει εγκριθεί από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο σύμφωνα με το Πρόγραμμα Σταθερότητας κάθε κράτους-μέλους. Με αυτόν τον τρόπο η κάθε χώρα δεν θα μπορεί να εκδίδει τίτλους για να χρηματοδοτεί ελλείμματα μεγαλύτερα από εκείνα που προβλέπονται στους προϋπολογισμούς που εγκρίνει η ΕΕ. Η κάθε χώρα θα είναι υπεύθυνη για τα ομόλογά της και ο μηχανισμός αυτός θα βάζει ένα «φρένο» όταν μια χώρα προσεγγίζει τα όρια που έχουν τεθεί. Στην περίπτωση αυτή είτε η χώρα θα λαμβάνει μόνη της μέτρα είτε θα προσφεύγει στον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης ο οποίος θα χρηματοδοτεί το υπερβάλλον έλλειμμα επιβάλλοντας όμως ένα πρόγραμμα δημοσιονομικής εφαρμογής για τη μείωσή του, ανάλογο εκείνων που συνόδευσαν την ευρωπαϊκή βοήθεια σε Ελλάδα, Ιρλανδία και Πορτογαλία. Όπως χαρακτηριστικά τόνισε στην πρόσφατη ομιλία του στο Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής

Πολιτικής στον Πόρο, αν ο μηχανισμός αυτός υπήρχε η Ελλάδα δεν θα μπορούσε να έχει τα υψηλά ελλείμματα του 2009 και των προηγούμενων ετών, που εκτόξευσαν το δημόσιο χρέος στα ύψη. Θα είχε αναγκασθεί να πάρει διορθωτικά μέτρα νωρίτερα και με χαμηλότερο κόστος. Όπως υποστηρίζει οι κανόνες δημοσιονομικής πειθαρχίας σε εποχές ανάπτυξης συνήθως παραβιάζονται και μόνο η κεντρική παρακολούθηση των εκδόσεων ομολόγων θα προστατεύει τις υπόλοιπες χώρες της ευρωζώνης από τις επιπτώσεις μιας κρίσης σε μια χώρα-μέλος, που τώρα γίνονται αισθητές στο σύνολό της. Ο Λορέντζο Μπίνι Σμάγκι έχει πολλές φορές εκφράσει τον προβληματισμό του για τη βραδύτητα λήψης σημαντικών αποφάσεων στα όργανα της ΕΕ, καθώς αυτές πρέπει είτε να ληφθούν με ομοφωνία είτε να εγκριθούν από τα εθνικά κοινοβούλια. Η χρονική μετάθεση όμως των αποφάσεων συνεπάγεται τεράστιο κόστος και μπορεί να υπονομεύσει την πολιτική συνοχή της ΕΕ. Όπως χαρακτηριστικά είπε, αναφερόμενος στην παρατήρηση του Galbraith «πολιτική είναι να επιλέγεις μεταξύ του καταστροφικού και του δυσάρεστου», η στρατηγική της ΕΕ να επιλέγει τα δυσάρεστα μόνον όταν η καταστροφή είναι ορατή είναι επικίνδυνη.

Γίνετε συνδροµητής στην ΕΠΙΛΟΓΗ Το πακέτο συνδροµής περιλαµβάνει:

ΑΠΟ

6 διµηνιαίες εκδόσεις ΕΠΙΛΟΓΗ και 5 ετήσιες εκδόσεις. Επιπλέον, παρέχεται 20% έκπτωση στις online βάσεις δεδοµένων του economics.gr

€ 0 9 9 9.

ΜΗΝΑΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ

ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 1ος -2ος

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ

ΤΑΣΕΙΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑΡΤΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 3ος -4ος

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑΪΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 5ος -6ος

ΙΟΥΝΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 7ος -8ος

ΙΟΥΛΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ©- Corporate Value ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Νοµοί της Ελλάδας© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 9ος -10ος

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ του ΧΡΗΜΑΤΟΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 11ος -12ος

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

∆είτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο δικτυακό τόπο www.epilogimag.gr

ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ:

ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ: FAX:

E-MAIL:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

Hypermotard 796

Go Hyper!

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

 ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)

Η ολοκαίνουρια 796 αποτελεί την νεότερη προσθήκη στην οικογένεια των Hypermotard που αναπροσδιόρισαν την έννοια του να θέτεις τους δικούς σου κανόνες στο δρόμο. Το εξαιρετικά χαμηλό βάρος των 167 κιλών και η απόδοση των 81 hp είναι αποτέλεσμα της υψηλής τεχνολογίας και του τέλειου σχεδιασμού. Με μία θέση οδήγησης που επιτρέπει απόλυτο έλεγχο, η εξαιρετικά λεπτή και απίστευτα ελαφριά Hypermotard είναι έτοιμη μα κυριαρχήσει σε κάθε εκατοστό της ασφάλτου.

 ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ

ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΣΗΜΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ DUCATI

Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

 ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA

ΘΡΑΚΗ: ΜΑΛΑΜΙΔΗΣ, 1ο χλμ. ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ-ΚΟΣΜΙΟΥ, ΚΟΜΟΤΗΝΗ, 25310 33683, ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ: DUCATI ΜΑΚΙΝΑ, ΚΩΝ/ΝΟΥ ΚΑΡΑΜΑΝΛΗ 20, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 854472, GMA - ΚΕΧΑΓΙΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ, ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Ε΄ 28 & ΣΤΡΩΜΝΙΤΣΗΣ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 928744 ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ: DUCATI STORE, ΠΛΑΤΑΙΩΝ 4-6, ΓΚΑΖΙ, 210 9248 996, ΕΛΛΗΝΜΟΤΟ Α.Ε., ΑΦΩΝ ΜΟΥΡΙΚΗ 50, ΕΛΕΥΣΙΝΑ, 210 5540 640, MOTO ΒΥΝΙΟΣ ΚΑΤ/ΜΑ1, ΛΕΩΦ. ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 468, ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ, 210 9577 530, ΚΑΤ/ΜΑ2, ΜΙΧΑΛΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 141, ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΟΙ, 210 7774 131, ΚΑΤ/ΜΑ3, ΕΛΕΥΘ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 170, ΚΑΛΛΙΘΕΑ, 210 9560 900, FAN_MOTORCYCLES, ΗΡΩΩΝ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ 8, ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ, 210 9955 451, ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ: ΣΑΡΕΛΛΑΣ, Ν.Ε.Ο. ΑΘΗΝΩΝ-ΠΑΤΡΩΝ 117, ΠΑΤΡΑ, 2610 451052, ΚΥΚΛΑΔΕΣ: ΧΑΧΑΔΑΚΗΣ, ΑΝΔ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ – ΛΑΛΑΚΙΑ ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ, ΣΥΡΟΣ, 22810 80340, ΚΡΗΤΗ: ΛΑΖΑΡΟΥ, ΑΝΑΠΑΥΣΕΩΣ 74, ΧΑΝΙΑ, 28210 91229, ΚΥΠΡΟΣ: MOTOKINISI, ΜΕΓΑΡΩΝ 15, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, +357 22 681450

Πληροφορίες: Πλαταιών 4-6 Γκάζι, τηλ.: 210 9248 996 Official Sponsor

Αριθμος Κάρτας: ............................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................  ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS

Αριθμος Κάρτας: ............................................

www.helinmoto.gr

Ετήσια

Διετής

88 €

160 €

125 €

225 €

48 €

88 €

* Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισμοί - Πρεσβείες - Βιομηχανικά & Επιχειρηματικά Συγκροτήματα

Συδρομή Εξωτερικού

165 €

275 €

Συνδρομή φοιτητών εξωτερικού (αποστολή φοιτητικής ταυτότητας)

115 €

185 €

Στις τιμές περιλαμβάνεται Φ.Π.Α. 5% ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

Καποδιστρίου 2 & Λεωφ. Δημοκρατίας 83, 154 51, Νέο Ψυχικό τηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850, sindromes@allmedia.gr

Developed with

follow link

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

Ε υ ρ ω π α ϊ κ Η Ε νω σ η

ΠανευρωπαϊκοΙ φΟροι & λιτΟτητα

Το νέο χρηματοδοτικό πακέτο της ΕΕ 20142020, οι αντιδράσεις των χωρών του βορρά και η νέα πραγματικότητα των πανευρωπαϊκών φόρων για τη χρηματοδότηση του κοινοτικού προϋπολογισμού. Από τον νικο μπελλο

18 ΕΠΙΛΟΓΗ

π ρ οϋ πολογ ι σ μοσ

ι προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για το νέο κοινοτικό χρηματοδοτικό πακέτο της περιόδου 2014-2020, προκάλεσαν τις εντονότατες αντιδράσεις των πλουσίων χωρών τους κοινοτικού βορρά, οι οποίες θεωρούν υπερβολικό το προτεινόμενο ποσό δαπανών των 972 δισ. ευρώ. Πρόκειται για αύξηση 5% σε σχέση με την περίοδο 2007-2013. Οι διαπραγματεύσεις θα ξεκινήσουν το Φθινόπωρο και αναμένονται εξαιρετικά δύσκολες διότι πέρα από τα τεράστια ποσά που διαχειρίζεται ο προϋπολογισμός, η Κομισιόν κάνει ένα νέο βήμα, προτείνοντας τη σταδιακή αλλαγή του τρόπου χρηματοδότησης της λειτουργίας της ΕΕ. Η Επιτροπή κάνει μια σημαντική υπέρβαση, μπαίνει δηλαδή στη λογική των πανευρωπαϊκών φόρων για τη χρηματοδότηση μέρους του κοινοτικού προϋπολογισμού. Η χρηματοδότηση της ΕΕ για την περίοδο 2007-2013 προέρχεται κατά 76% από άμεση συμμετοχή των κρατών μελών με βάση τον παραγόμενο εθνικό πλούτο, ενώ το υπόλοιπο 24% από τελωνειακούς δασμούς στα εξωτερικά σύνορα και την εγχώρια κατανάλωση, δηλαδή ένα μικρό ποσοστό από τον ΦΠΑ. Η Επιτροπή προτείνει να αντιστραφεί σταδιακά μέχρι το 2020 η σημερινή τάση και

να μειωθεί στο 50% του κοινοτικού προϋπολογισμού η εθνική συνεισφορά, η οποία θα μειωθεί κατά το 1/3 με βάση την ισχύοντα μέχρι τώρα. Για να καλυφθεί το κενό προτείνει την εισαγωγή δύο νέων ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών πηγών για τον προϋπολογισμό, έναν φόρο στις χρηματοπισ τωτικέ ς συναλ λαγών και από έναν νέο, εκσυγχρονισμένο ΦΠΑ. Τα κονδύλια που προτείνονται για την οικονομική και κοινωνική συνοχή ανέρχονται σε 376 δισ. ευρώ. Για μεγάλα έργα υποδομής στην ενέργεια και τις μεταφορές θα διατεθούν 40 δισ. ευρώ. Για τη χρηματοδότηση της ΚΑΠ 372 δισ. ευρώ, δηλαδή περισσότερο από το 1/3 του κοινοτικού προϋπολογισμού. Το 30% της άμεσης στήριξης των αγροτών θα εξαρτάται από το «πρασίνισμα» των εκμεταλλεύσεών τους. Οι διοικητικές δαπάνες αντιστοιχούν επί του παρόντος στο 5,7% του προϋπολογισμού της ΕΕ. Περίπου το 70% των εσόδων του κοινοτικού προϋπολογισμού προέρχονται από πέντε χώρες, τη Γερμανία, τη Γαλλία, την Ισπανία, την Ιταλία και τη Βρετανία. Μετά την αφαίρεση των ποσών που επιστρέφονται μέσω των δαπανών του προϋπολογισμού, τη μεγαλύτερη καθαρή συνεισφορά έχουν η Γερμανία, η Γαλλία, η Ιταλία, η Βρετανία, η Ολλανδία και η Δανία.

ασφάλειες ζωής & σύνταξης

ασφάλειες προσωπικού ατυχήματος

ασφάλειες πλοίων & σκαφών αναψυχής

ασφάλειες μεταφορών

ασφάλειες πυρός

ασφάλειες αυτοκινήτων

ασφάλειες αστικής ευθύνης

οδική βοήθεια

MINETTA INTERPARTNER ASSISTANCE

τεχνικές ασφαλίσεις

Για περισσότερα από 50 χρόνια, έχετε δίπλα σας έναν σύμμαχο ζωής. Για περισσότερα από 50 χρόνια, η ΜΙΝΕΤΤΑ βρίσκεται κοντά σας σε κάθε σας ανάγκη. Με ολοκληρωμένα προγράμματα, σας καλύπτει αξιόπιστα και υπεύθυνα, αποζημιώνοντας αμέσως. Αυτή είναι η δέσμευση της ΜΙΝΕΤΤΑ, της μεγάλης ελληνικής ασφαλιστικής: να είναι πάντα δίπλα σας, ό,τι κι αν τύχει. Κι αυτό το ζείτε εδώ και 50 χρόνια… Και θα το ζήσουν και τα παιδιά και τα εγγόνια σας. Σίγουρα.

Κεντρικά Γραφεία: Λ. Συγγρού 193 – 195 & Χρ. Σμύρνης 2 Ν. Σμύρνη 17121 Τηλ. Κέντρο: 210 9309500-99 Fax: 210 9314542 e-mail: info@minetta.gr www.minetta.gr

follow link

ελλαδα

Μεταρρυθμιστικος μονοδρομος

Ο νέος νόμος για τα ΑΕΙ, οι αντιδράσεις των Πανεπιστημιακών και τα γεγονότα που μιλούν από μόνα τους. Τα ελληνικά Πανεπιστήμια πάντα στις χαμηλότερες βαθμίδες αξιολόγησης. Ο μεταρρυθμιστικός δρόμος και στην Παιδεία είναι μονόδρομος. Επιτελειο «E»

20 ΕΠΙΛΟΓΗ

Τ ρ ιτο β aθ μια εκ π α i δε υ σ η

Σύγκλητος του Πανεπισ τημίου Αθηνών αποφάσισε να μην εφαρμόσει τον νέο νόμο για τα ΑΕΙ. Ως έναν από τους λόγους για την απόφασή της αυτή αναφέρει ότι ο νέος νόμος «καθιερώνει ένα αντιδημοκρατικό πλαίσιο λειτουργίας με την καθιέρωση ανώτατου ορίου σπουδών, πειθαρχικών συμβουλίων και κατάργηση του πανεπιστημιακού ασύλου». Προφανώς οι πρυτανικές αρχές, είναι ικανοποιημένες από τη λειτουργία του ιδρύματός τους και γενικότερα των άλλων πανεπιστημίων που λειτουργούν ανάλογα. Επίσης, ικανοποιημένες με το καθεστώς των φοιτητών που παρατείνουν τις σπουδές τους ασκόπως, χαρακτηριστικό μιας κοινωνίας που δεν θέλει να πιέζεται. Προφανώς βασίζονται στο ότι οι καλοί φοιτητές διαπρέπουν στο εξωτερικό μιας και στο γνωστικό αντικείμενο οι βάσεις που παίρνουν είναι πολύ καλές. Όμως τα πανεπιστήμια δεν υπάρχουν μόνο για τους καλούς φοιτητές. Στόχος είναι να ανέβει το επίπεδο των σπουδών για όλους, σε μια διαδικασία που καλλιεργεί την επιμέλεια, την ένταση των προσπαθειών και την κατάργηση επιτέλους της νοοτροπίας ότι όλα μπορούν να αναβληθούν για το αύριο.

Αν η αντίδραση στον νόμο βασιζόταν σε απόψεις για τον προτεινόμενο κύκλο σπουδών, 3 έτη προπτυχιακό και 2 έτη μεταπτυχιακό, όπως του ΤΕΕ για τις πολυτεχνικές σχολές, θα ήταν αντικείμενο συζήτησης. Αν οι πρυτανικές αρχές επεδίωκαν την αναβάθμιση των ελληνικών πανεπιστημίων θα εστίαζαν την κριτική τους σε ουσιαστικούς παράγοντες: στο ότι ο νέος νόμος δεν προβλέπει την υποχρεωτική παρουσία των φοιτητών στις παραδόσεις και, ευλόγως, την υποχρεωτική εξέταση του μαθήματος με το τέλος των παραδόσεων, όπως γίνεται σε όλα τα καλά πανεπιστήμια του εξωτερικού. Σήμερα η δυνατότητα εξέτασης μαθήματος του 1ου έτους στο 4ο, και εξέτασης του ίδιου μαθήματος πολλές φορές, αποσυνδέουν την παράδοση του καθηγητή από το εκπαιδευτικό αποτέλεσμα και συντελούν στη διατήρηση της μετριότητας. Η θέση των ελληνικών πανεπιστημίων στις λίστες των καλύτερων του κόσμου που καταρτίζουν διάφοροι οργανισμοί είναι πολύ χαμηλή. Μπορεί οι λίστες αυτές να έχουν επικριθεί για τη μεθοδολογία τους. Όμως το γεγονός ότι η Ελλάδα συστηματικά βρίσκεται σε πολύ χαμηλή κατάταξη ή είναι απούσα, δείχνει ότι κάτι σάπιο υπάρχει στο Βασίλειο της Δανιμαρκίας.

ΕΠΙΛΟΓΗ 21

follow link

Ο ικονομ Ι α

Βα ρ Ο μετ ρ ο

Ταμείου Χρηματοπιστωτικής σταθερότητας για να ενισχύσει τα κεφάλαια των τραπεζών που θα πληγούν από το κούρεμα της αξίας των κρατικών ομολόγων και μόνο 34 δισ. για την αντιμετώπιση των άλλων χρηματοδοτικών αναγκών της χώρας. Συνολικά 109 δισ. ευρώ από τα οποία 59 δισ. αφορούν υπόλοιπο του περυσινού δανείου.

Μ ε τα ποι η σ η Πτησεις στα χαμηλα Η παραγωγή της ελληνικής μεταποίησης υποχωρεί σε ετήσια βάση με ρυθμό 10% το τελευταίο τρίμηνο.

Α πό τις 10 προσλήψεις οι 4 αφορούν θέσεις μερικής (4 ή λιγότερες ώρες) ή εκ περιτροπής απασχόλησης. Η στροφή αυτή προς πιο ευέλικτες μορφές εργασίας, όπως και ή ανοδος του ποσοστού ανεργίας στο 16% συνεπάγονται απώλειες εσόδων για τα ασφαλιστικά ταμεία, που ήδη έχουν προεισπράξει το μεγαλύτερο μέρος της κρατικής επιχορήγησης για το 20111 (το ΙΚΑ το 90%).

Κ ατά 7,3 δισ. μειώθηκαν οι καταθέσεις των επιχειρήσεων και νοικοκυριών το 2 μηνο Μαΐου- Ιουνίου. Σημαντικός αποδέκτης οι τράπεζες της Κύπρου. Η διαρροή συνεχίστηκε και το επόμενο διάστημα, λόγω και των διεργασιών για την αντιμετώπιση του προβλήματος του δημόσιου χρέους που υπονόμευσαν την εμπιστοσύνη των καταθετών.

O ρυθμός ανάπτυξης της Τουρκίας εκτοξεύθηκε στο 11% το 1ο τρίμηνο. Για την αποτροπή υπερθέρμανσης της οικονομίας, η κεντρική τράπεζα της χώρας δεν αυξάνει το επιτόκιό της (6,25%) αλλά παίρνει μέτρα περιορισμού της ανόδου των χορηγήσεων δανείων (σήμερα στο 30%) ώστε να περιοριστεί η καταναλωτική ζήτηση. Θεωρεί ότι η άνοδος των επιτοκίων δεν θα επηρεάσει τους καταναλωτές σε μια χώρα ταχύτατα αναπτυσσόμενη και με νέο πληθυσμό, ενώ αντίθετα θα ενισχύσει τις εισροές κεφαλαίων, θερμών και ευμετάβλητων. Ζητά ωστόσο τη συνδρομή της κυβέρνησης, με σφιχτή δημοσιονομική πολιτική, ώστε από αυτή την πλευρά να περιοριστεί η εσωτερική ζήτηση που διογκώνει το εξωτερικό έλλειμμα.

Η νέα χρηματοδοτική βοήθεια της Ελλάδας από την ΕΕ και το ΔΝΤ σε αριθμούς: 35 δισ. ευρώ για εγγυήσεις των κρατικών ομολόγων που θα αντικαταστήσουν εκείνα που θα ανταλλάξουν/μετακυλίσουν οι τράπεζες ώστε να έχουν την ανώτατη αξιολόγηση, 20 δισ. για την επαναγορά ομολόγων από τη δευτερογενή αγορά, 20 δισ. για την αύξηση των κεφαλαίων του

 Σ το ίδιο κλίμα και η Βραζιλία, που βλέπει ότι η άνοδος των επιτοκίων (σήμερα στο 12,2%) για έλεγχο του πληθωρισμού οδηγεί σε νέες εισροές κεφαλαίων (από

Ο δείκτης υπευθύνων προμηθειών δείχνει συνεχιζόμενη επιδείνωση στη μεταποίηση, καθώς η μεγάλη άνοδος των παραγγελιών από το εξωτερικό (22% τον Μάιο) δεν αρκεί για να ανακόψει την πτωτική πορεία της παραγωγής που συνεπάγεται η μείωση των παραγγελιών στην εγχώρια αγορά (-4%). Η παραγωγή της ελληνικής μεταποίησης υποχωρεί σε ετήσια βάση με ρυθμό 10% το τελευταίο τρίμηνο. Φωτεινή εξαίρεση, η σημαντική άνοδος της παραγωγής στον κλάδο μηχανολογικού εξοπλισμού που στηρίζεται στις μεγάλες παραγγελίες από το εξωτερικό, η οποία δείχνει τις δυνατότητες της ελληνικής παραγωγής σε κλάδους υψηλού ανταγωνισμού. Επίσης, στα θετικά καταγράφεται και η άνοδος της ζήτησης από το εξωτερικό για προϊόντα κλωστοϋφαντουργίας, κλάδου σε πορεία συρρίκνωσης τα τελευταία χρόνια. Στην Ευρωζώνη η βιομηχανική παραγωγή αυξάνεται με ρυθμό 4%, στη Γερμανία 8%, η οποία συμπαρασύρει ανοδικά και χώρες της κεντρικής Ευρώπης, όπως η Τσεχία και η Σλοβακία που αποτελούν σημαντικούς κρίκους στην εφοδιαστική της αλυσίδα. Στις ΗΠΑ η άνοδος στο 3,4%, στο 8% στα κεφαλαιακά αγαθά.

22 ΕΠΙΛΟΓΗ

Μεταποίηση

follow link

Ο ικονομ Ι α

χώρες χαμηλών επιτοκίων, ΗΠΑ και Ευρώπη) με το ρεάλ πλέον σε υψηλά 12ετίας. Ο υπουργός Οικονομικών Guido Mantega θεωρεί ότι ο πόλεμος νομισμάτων δεν έχει τελειώσει και απειλεί με νέες παρεμβάσεις στην αγορά συναλλάγματος και παραγώγων

Ν έα άνοδος των επιτοκίων στην Κίνα, στο 6,6% , κατά 25 μονάδες βάσης, η 5η σε διάστημα 8 μηνών ενώ των καταθέσεων στο 3,5%. Π ροβλήματα γειτόνων. Άνοδος στα spreads των ιταλικών κρατικών ομολόγων στις 340 μονάδες βάσης, με την απόδοση των 10ετών, στο 6%, πάνω από το 5% για πρώτη φορά από το 2008. Αμύνεται με μέτρα εξοικονόμησης 47 δισ. ευρώ στα δημόσια οικονομικά ως το 2014 ώστε το έλλειμμα να περιορισθεί κάτω από το 3% του αεπ.  Σ τα ύψη ο χρυσός, πάνω από τα 1.600 δολ/ουγγιά στα τέλη Ιουλίου, με το ελβετικό φράγκο σε άνοδο καθώς οι επενδυτές στρέφονται προς ασφαλή επενδυτικά καταφύγια σε περίοδο αναταραχής στις χρηματαγορές. Μ ια αγορά δισεκατομμυρίων: Τα έσοδα των 5 μεγαλύτερων πρωταθλημάτων της Ευρώπης αυξήθηκαν 5% στα 8,4 δισεκ. ευρώ το 2010, σύμφωνα με έκθεση της Deloitte. Ωστόσο, η Premier League και η Bundesliga ήταν τα μόνα πρωταθλήματα από τα 5 μεγαλύτερα της Ευρώπης που πέτυχαν λειτουργικά κέρδη. O ι δημόσιες δαπάνες αυξήθηκαν κατά 2,6 δισ. ευρώ το 1ο εξάμηνο 2011 σε σχέση με 1ο 2010 ή κατά 1,1 δισ. χωρίς τους τόκους. Τα έσοδα μειώθηκαν κατά 2 δισ. Το αποτέλεσμα ήταν το ταμειακό έλλειμμα (δανειακές ανάγκες) να αυξηθεί κατά 2,7 δις στα 12,7 δισ. ευρώ. Στον επόμενο έλεγχο της Τρόικας εκτός από την πορεία 24 ΕΠΙΛΟΓΗ

Βα ρ Ο μετ ρ ο

των αποκρατικοποίησεων ο νέος υπουργός Οικονομικών, Ευάγγελος Βενιζέλος, θα πρέπει να παρουσιάσει και απτά αποτελέσματα για την ανακοπή της αυξητικής πορείας του ελλείμματος. Αν μάλιστα οι δαπάνες του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων δεν είχαν περικοπεί κατά 42% το έλλειμμα θα ήταν πολύ μεγαλύτερο.

 Σ ε ελεύθερη πτώση η οικοδομή. Μετά από μια τριετία υποχώρησης το 1ο τρίμηνο φέτος υποχωρεί με ρυθμό 31% σε όγκο και 21% σε αριθμό των αδειών. Οι τιμές των ακινήτων υποχωρούν 5% σε ετήσια βάση το 2011.  Σ ε άνοδο οι εξαγωγές που στηρίζουν πλέον την ελληνική βιομηχανία σε περίοδο βαθειάς ύφεσης στην Ελλάδα. Τον Μάιο αυξήθηκαν 16%.  Σ το 3,3% οι πληθωρισμός το τελευταίο δίμηνο. Το ΚΕΠΕ εκτιμά ότι χωρίς τις αυξήσεις των έμμεσων φόρων ο ρυθμός θα ήταν 2%. Προβλέπει εξάλλου μείωση του αεπ 4,4% το 2011. Στην Ευρωζώνη ο πληθωρισμός έχει αυξηθεί στο 2,7% λόγω της ανόδου των τιμών του πετρελαίου και των εμπορευμάτων, πρώτες ύλεςτρόφιμα, εξέλιξη που ανάγκασε την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα να αυξήσει το επιτόκιο του ευρώ στο 1,5%. Άνοδος του πληθωρισμού και στην αμερικανική οικονομία, στο 3,6%. Ωστόσο ο πυρήνας του πληθωρισμού (χωρίς ενέργεια και τρόφιμα) είναι πολύ χαμηλότερος, 1,7% στην ευρωζώνη και 1,6% στις ΗΠΑ. Ο πρόεδρος της Fed, Μπεν Μπερνάνκε δεν ανησυχεί για τον πληθωρισμό, ανησυχεί περισσότερο για την επιβράδυνση της αμερικανικής οικονομίας και δηλώνει ότι θα διατηρήσει το επιτόκιο του δολαρίου στο 0-0,25% για «παρατεταμένο» διάστημα.

Β ιοτικο επιπεδο

Αυξάνεται η ανισότητα Στις μεγάλες οικονομίες του πλανήτη τα μεσαία εισοδήματα πιέζονται. Δεν ισχύει πια η προσδοκία ότι κάθε γενιά, υλικά, θα ζει καλύτερα από την προηγούμενη. Η άνοδος του κατά κεφαλή αεπ κρύβει την αυξανόμενη ανισότητα και, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, η τάση είναι προς υψηλότερη ανισότητα. Τώρα που οι τράπεζες δεν δανείζουν πια εύκολα, τα άτομα που ανήκουν στη μεσαία τάξη δεν μπορούν να ξοδεύουν περισσότερα από όσα κερδίζουν και το πρόβλημα γίνεται πιο φανερό. Αυτό ισχύει ακόμα περισσότερο στην Ελλάδα του εύκολου χρήματος της δεκαετίας του 2000. Η τωρινή κρίση και η μείωση των αμοιβών, εφόσον συνεχιστεί, θα διευρύνει την οικονομική ανισότητα, ήδη υψηλή στην Ελλάδα. Ενδεχομένως η εξέλιξη αυτή να επηρεάσει την ανάπτυξη, καθώς πιέζει πτωτικά την κατανάλωση. Εξάλλου, στις ανεπτυγμένες χώρες μειώνεται ο αριθμός των προσφερόμενων θέσεων εργασίας μέσου επιπέδου και ειδίκευσης, καθώς η χαμηλότερης ειδίκευσης παραγωγή μεταφέρεται στις αναδυόμενες οικονομίες. Για την Ελλάδα αυτό μπορεί να σημάνει ένταση προσπαθειών για παραγωγή υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.

follow link

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ

Πολιτική

Φθινοπωρινή καταιγίδα Η επιστροφή στην πραγµατικότητα προµηνύεται σκληρή και δύσκολη. Οι αποφάσεις της 21 Ιουλίου δεν έλυσαν οριστικά κανένα πρόβληµα. Και αυτό θα έχουν την ευκαιρία να το διαπιστώσουν όλοι από το προσεχές Φθινόπωρο. ∆εν το έλυσαν για την Ελλάδα. Γιατί η Ελλάδα πήρε δάνεια. Όχι επιχορηγήσεις. ∆άνεια µε επιτόκια που θα αυξήσουν ακόµα περισσότερο το χρέος της. 26 ΕΠΙΛΟΓΗ

ταν μια Άνοιξη αγωνίας, αυτή του 2011. Οι Έλλ η ν ε ς μ ε κο μ μένη την ανάσα παρακολουθούσαν τη χώρα, σαν τρελό φορτηγό να οδεύει στην καταστροφή και τη χρεοκοπία. Ήταν μια Άνοιξη που δεν έλεγε να τελειώσει και ας είχε μπει ημερολογιακά το καλοκαίρι. Ο Ιούνιος κυλούσε με αμείλικτα ερωτηματικά. Θα ψηφιστεί ή δεν θα ψηφιστεί το Μεσοπρόθεσμο; Θα πέσει η κυβέρνηση ή θα πάμε σε συγκυβέρνηση. Θα φύγουν οι «Αγανακτισμένοι» από το Σύνταγμα; Θα καεί ή δεν θα καεί η Αθήνα; Θα εκταμιευτεί η 5η δόση του Ταμείου; Είναι ελληνικό, ή ευρωπαϊκό το πρόβλημα της Ελλάδας; Θα αφήσουν την Ελλάδα να καταρρεύσει και να συμπαρασύ-

Από τον ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΑΥΡΙ∆Η

ρει την Ευρωζώνη; Οι Αμερικανοί τι κάνουν; Μας στηρίζουν; Υπάρχει πετρέλαιο στο Αιγαίο; Θα σωθούμε απ’ αυτό; Πότε αρχίζουν οι έρευνες; Αναλύσεις επί αναλύσεων, διαρροές, πληροφορίες, φόβος, ανασφάλεια, πανικός. Όπως και ο χρόνος αποπληρωμής του ελληνικού χρέους, έτσι και η Άνοιξη του 2011 είχε επιμηκυνθεί. Μπήκε ο Ιούλιος και ακόμα ουδείς τολμούσε να αποδράσει στην παραλία. Όλοι έμεναν μέσα, στο σπίτι, μήπως και χρειαστεί να τρέξουν να σηκώσουν τα λεφτά από τις τράπεζες – όσα τους απέμειναν, αν τους απέμειναν ή δεν φρόντισαν εγκαίρως να τα φυγαδεύσουν στο εξωτερικό... Οι Ευρωπαίοι ηγέτες και τραπεζίτες δεν έλεγαν να αποφασίσουν τι θα κάνουν εντέλει... Και η Σύνοδος Κορυφής πήγαινε από αναβολή σε αναβολή.

 Τα δύσκολα του καλοκαιριού και τα δυσκολότερα του Σεπτέμβρη 

Μέχρι που φτάσαμε στην 21 Ιουλίου! Εκεί η αγωνία κορυφώθηκε. Τότε άρχισε να παίζεται η τελευταία σκηνή του «δράματος». Πολίτες και αγορές περίμεναν τις μεγάλες αποφάσεις των Ευρωπαίων ηγετών. Όλα ήταν κατάλληλα στημένα για να δοθεί η δέουσα μεγαλοπρέπεια στο γεγονός. Για να στρέψουν όλο και περισσότεροι την προσοχή τους εκεί που κτυπούσε η καρδιά της Ευρώπης για όσο ακόμα θα κτυπούσε. Και το βράδυ της Πέμπτης 21 Ιουλίου, το ανακοινωθέν εξεδόθη με όλες τις επισημότητες. Η καρδιά της Ευρώπης θα συνέχιζε να κτυπά. Οι Ευρωπαίοι ηγέτες «επέδειξαν» για άλλη μια φορά «ωριμότητα» και «αποφασιστικότητα», για άλλη μια φορά «παραμέρισαν τις διαφωνίες τους» και «βρήκαν το χρυσό συμβιβασμό». Η Ελλάδα σώθηκε! Και η Ευρώπη σώθηκε! Όλοι πανηγύρισαν τη μεγάλη απόφαση. Όλοι τη χαιρέτησαν! Άπαντες συνεχάρησαν αλλήλους για τη «μεγάλη επιτυχία». Η Άνοιξη του 2011 τέλειωσε και μπήκαμε οριστικά στο καλοκαίρι του 2011. Στις παραλίες όλοι λοιπόν για λίγες ώρες ξεγνοιασιάς. Όπως μας είπαν, τα νέα ήταν καλά... Ήταν όμως; Μέσα σ τη βουή της «επιτυχίας» της Ευρώπης και της «ήττας των κερδοσκόπων» και δεδομένης της ανάγκης μιας «καλής είδησης» μετά την παρατεταμένη Άνοιξη της αγωνίας, ελάχιστοι είχαν διάθεση να προσέξουν τα σκοτεινά της συμφωνίας. Και ακόμα λιγότεροι να θέσουν εύλογα και αυτο νόητα ερωτήματα. Σε κανέναν δεν επιτρέπονταν να χαλάσει το «καλό κλίμα», τη θετική διάθεση. Ίσως έτσι θα έπρεπε να γίνει... Άλλωστε, κανείς δεν επιτρέπεται να χαλάσει τα «μπάνια του λαού». Πλην όμως τα μπάνια κάποτε τελειώνουν. Όπως τελειώνουν και τα παραμύθια. Η επισ τροφή σ την πραγματικότητα προμηνύεται σκληρή και δύσκολη. Οι αποφάσεις της 21 Ιουλίου δεν έλυσαν οριστικά κανένα πρόβλημα. Και αυτό θα είναι σε θέση να το δι-

απιστώσουν όλοι από το προσεχές Φθινόπωρο. Δεν το έλυσαν για την Ελλάδα. Γιατί η Ελλάδα πήρε δάνεια. Όχι επιχορηγήσεις. Δάνεια με επιτόκια που θα αυξήσουν ακόμα περισσότερο το χρέος της. Όσοι θέλουν να βλέπουν την πραγματικότητα, όσοι αγαπούν πραγματικά την Ιστορία και όχι την εθνική μυθοπλασία, γνωρίζουν πως τίποτα δεν γίνεται με το αζημίωτο. Και πως η Ελλάδα ήταν και παραμένει μια χώρα με περιορισμένη εθνική κυριαρχία και οικονομία απόλυτα εξαρτημένη από τους «προσ τάτες» της, οι οποίοι φροντίζουν να κάνουν διαχρονικά «χρυσές δουλειές» στον τόπο. Αυτό θα συνεχίσει να γίνεται και στο προσεχές μέλλον. Με τις αποφάσεις τους και τη γενναία δανειοδότηση προς την Ελλάδα, οι Ευρωπαίοι διασφάλισαν τόσο τις επιχειρήσεις τους, όσο και τον τρόπο περαιτέρω διείσδυσης τους στον πυρήνα της ελληνικής οικονομίας. Το κατά πόσο κάτι τέτοιο θα εξασφαλίσει και το μέλλον των Ελλήνων εργαζομένων και των ελληνικών επιχειρήσεων, θα φανεί στην πράξη, πλην όμως ελάχιστοι τρέφουν αυταπάτες πως θα είναι ρόδινο. Θα υπάρξει ρευστότητα στην αγορά; Ποιοι για παράδειγ-

μα θα λαμβάνουν τα δάνεια που θα χορηγούν στο εξής οι προστατευμένες απ’ την ΕΚΤ, ελληνικές τράπεζες; Ποιοι θα κάνουν χρήση των κοινοτικών κονδυλίων που θα απελευθερωθούν στο πλαίσιο του νέου «σχεδίου Μάρσαλ», που θα εποπτεύουν οι Ευρωπαίοι; Ποιο θα είναι το νέο μοντέλο «ανάπτυξης» και ποιοι θα το διαμορφώσουν; Πρόκειται για ερωτήματα απλά που προκύπτουν από την ανάγ νωση του τέταρτου και πέμπτου άρθρου της συμφωνίας. Εκεί, όπως αναφέρεται, μια Ομάδα Εργασίας θα συσταθεί και θα σταλεί στην Ελλάδα με σκοπό την εκπόνηση έργων ανάπτυξης που θα κάνουν χρήση ευρωπαϊκών κονδυλίων και των καλών υπηρεσ ιών τ ης Ευρω παϊκής Τράπεζ ας Επενδύσεων, ενώ τα κράτη-μέλη, στο μεταξύ, θα σπεύσουν να προσφέρουν τεχνική βοήθεια στη χώρα μας με στόχο την επανενεργοποίηση της Ελληνικής οικονομίας. Ή εκεί που αναφέρεται στα δάνεια που θα συνεισφέρουν στην Ελλάδα οι ευρωπαϊκές τράπεζες παρουσιάζοντας, μεν το ποσό των 37 δισ. ευρώ, αλλά όχι και τα «κίνητρα» θα τους που δοθούν για να δανείσουν την Ελλάδα αυτά τα χρήματα.

«Μπαλώματα» πολιτικής στην Ευρώπη

Διστάζουν να δώσουν οριστικές και κάθετες λύσεις οι Ευρωπαίοι, δίνουν λύσεις «μπαλώματος στα προβλήματα, με αμφίβολη αντοχή. Αν κοιτάξει κανείς με προσοχή τη συμφωνία θα διαπιστώσει ότι το πρόβλημα είναι εδώ και παραμένει άλυτο. Πως για άλλη μια φορά οι Ευρωπαίοι ηγέτες, δίστασαν ριζικές αλλαγές, περιορίστηκαν σε μπαλώματα και άφησαν την πόρτα ανοικτή στους κερδοσκόπους για να επανέλθουν και αυτοί μετά τις ολιγοήμερες διακοπές τους. Για όλους αυτούς τους μεγάλες παίκτες της διεθνούς χρηματοπιστωτικής σκακιέρας, η 21 Ιουλίου μοιάζει με συμφωνία για προσωρινή κατάπαυση του πυρός, για πρόσκαιρη ανακωχή σε έναν ακήρυχτο πόλεμο που έχει ήδη ξεκινήσει και μαίνεται. Οι προκλήσεις λοιπόν είναι μπροστά. Η κρίση χρέους της Ευρωζώνης δεν τέλειωσε. Διότι ο τρόπος αντιμετώπισης αφορούσε μόνο τη διάσωση της Ελλάδας. Καμία μέριμνα για την Ιρλανδία, την Πορτογαλία, την Ισπανία, την Ιταλία. Εκεί θα κτυπήσουν το επόμενο διάστημα οι κερδοσκόποι. Εκεί θα μεταφερθεί πλέον το θέατρο των πολεμικών επιχειρήσεων.

ΕΠΙΛΟΓΗ 27

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ

Η διάσωση της Ελλάδας

Οι Ευρωπαίοι & το δωµάτιο πανικού Το σύνδροµο της «Lehman Brothers», η κατάρρευση της οποίας προκάλεσε τη µεγαλύτερη χρηµατοπιστωτική κρίση των τελευταίων δεκαετιών, απειλώντας την παγκόσµια οικονοµία, υποχρέωσε τις χώρες της ευρωζώνης να διασώσουν, για δεύτερη φορά, την Ελλάδα.

Από τον ΝΙΚΟ ΜΠΕΛΛΟ

28 ΕΠΙΛΟΓΗ

ε το δεύτ ε ρο πακέτο στήριξης, οι Ευρωπαίοι ηγέτε ς ανεβάζουν τη συνολική χρηματοδότηση της Ελλάδας από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (EFSF) και το ΔΝΤ σε 109 δισ. ευρώ, στα οποία περιλαμ-

βάνονται περίπου 45 δισ. υπόλοιπο του προηγούμενου δανείου των 110 δισ. ευρώ του 2010 που δεν έχει εκταμιευτεί. Επιπλέον προβλέπεται συμμετοχή των τραπεζών (ελληνικών και ξένων) ύψους 50 δισ. ευρώ, ανεβάζοντας το συνολικό ύψος του νέου πακέτου στήριξης σε 109 δισ. (59 δισ. δάνεια από ΕΕ-ΔΝΤ συν 50 δισ. από συμμετοχή τραπεζών). Οι

 Η πρώτη, διάσωση «αλληλεγγύης» και η δεύτερη, υπό το φόβο του domino effect 

τελευταίες επισήμως δεσμεύθηκαν να συμμετάσχουν εθελοντικά, αλλά στην ουσία υποχρεώθηκαν από τις κυβερνήσεις των χωρών τους. Τα νέα δάνεια θα έχουν περίοδο χάριτος 10 χρόνια. Η διάρκεια αποπληρωμής τους είναι μεγαλύτερη από ότι προέβλεπε η προηγούμενη δανειοδότηση, δηλαδή από 7,5 χρόνια που ισχύει για τις δόσεις του δανείου του 2010 που έχουν ήδη εκταμιευθεί σε 15 ως 30 χρόνια. Επίσης το επιτόκιο της νέας χρηματοδότησης προβλέπεται περίπου στο 3,5%, όσο δηλαδή είναι περίπου το κόστος των κεφαλαίων για τον EFSF. Όπως τονίζεται το επιτόκιο δεν θα μπορεί να είναι χαμηλότερο από το κόστος των κεφαλαίων, συνεπώς σε περίπτωση που οι συνθήκες αλλάξουν στις αγορές μπορεί να αυξηθεί. Όσον αφορά τη συμμετοχή των τραπεζών, η άμεση συμμετοχή υπολογίζεται σε 37 δισ. ευρώ, με ανταλλαγή με ομόλογα που έχουν υποστεί haircut 21% στην ονομαστική αξία τους (αφορά μόνο τις τράπεζες και όχι τα ελληνικά ασφαλιστικά ταμεία) ή μετακύλιση των ομολόγων που έχουν στην κατοχή τους και σε 12,6 δισ. από την επαναγορά χρέους είτε με απευθείας αγορές στη δευτερογενή αγορά από τον EFSF ή με δάνεια που θα χορηγήσει στην Ελλάδα για να επαναγοράσει τίτλους της στις χαμηλότερες τιμές της δευτερογενούς αγοράς. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της ΕΕ η συνολική συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα, με την με οποιοδήποτε τρόπο αλλαγή των όρων των τίτλων χρέους που διακρατούν, ως το 2019 μπορεί να φθάσει τα 106 δισ. ευρώ. Οι όροι της ανταλλαγής δεν έχουν ακόμα οριστικοποιηθεί, η γαλλική πρόταση αναφέρεται σε ανταλλαγή με νέα 30ετούς διάρκειας με επιτόκιο 4,5%. Οι εκτιμήσεις μιλούν για μείωση του ελληνικού δημόσιου χρέους από τη συμμετοχή των τραπεζών στη στήριξη της Ελλάδας κατά 12%, καθώς θα έχουν απώλειες στην καθαρή τρέχουσα αξία των ομολόγων τους κατά 21%. Συγχρόνως, για τη

Το τίμημα της «σταθερότητας»

Η αλληλεγγύη των εταίρων εξαντλήθηκε με την πρώτη διάσωση, την περυσινή των 110 δισ. ευρώ. Τώρα, «οδηγήθηκαν» στη νέα διάσωση γιατί δεν μπορούσαν να κάνουν διαφορετικά. Όλες οι εκθέσεις, είτε προέρχονται απο την Ευρωπαική Κεντρική Τράπεζα, είτε από το ΔΝΤ, είτε από την ομοσπονδιακή τράπεζα των ΗΠΑ, περιγράφουν τις επιπτώσεις ενδεχόμενης κατάρρευσης της Ελλάδας με ένα «τοπίο αποκάλυψης» για την παγκόσμια οικονομία. Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας των χωρών της ευρωζώνης, θα μπορούσε σήμερα να συγκεντρώσει κεφάλαια μέχρι 220 δισ. ευρώ. Με το ποσό αυτό είναι σε θέση να διασώσει την Ελλάδα, την Πορτογαλία και την Ιρλανδία. Ωστόσο εάν ακολουθήσει η Ισπανία θα χρειαστεί 500 δισ. ευρώ και εάν προστεθεί και η Ιταλία 1.100 δισ. ευρώ, τα οποία απλούστατα δεν μπορεί να συγκεντρώσει. Στην Ισπανία, η έκθεση των γαλλικών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων φτάνει στο 9% του ΑΕΠ (της Γαλλίας), των ολλανδικών στο 16% του ΑΕΠ (της Ολλανδίας) και των πορτογαλικών στο 13% του ΑΕΠ (της Πορτογαλίας).

 Συνεπώς, ακόμη και αν δεν υπήρχε ο κίνδυνος παγκόσμιας «ανάφλεξης» και το πρόβλημα περιοριζόταν μόνο στην ευρωζώνη, είναι προφανές πως δεν υπήρχε άλλη λύση από τη νέα διάσωση της Ελλάδας, προκειμένου να αποφευχθεί το ντόμινο.

 Ωστόσο η δεύτερη διάσωση, έφερε και σημαντικές αλλαγές στη τακτική που θα ακολουθήσουν από εδώ και στο εξής τόσο οι εταίροι όσο και το ΔΝΤ έναντι της Ελλάδας, αναγνωρίζοντας ότι πρέπει να δοθεί έμφαση στην ανάπτυξη καθώς εξαντλούνται οι αντοχές της κοινωνίας.  Το ποσό που αναλογεί στη χώρα μας από το ΕΣΠΑ και πρέπει να απορροφηθεί τα επόμενα 3-4 χρόνια ανέρχεται σε περίπου 15 δισ. ευρω. Η εκταμίευση των πόρων παρουσιάζει μεγάλη καθυστέρηση γιατί δεν υπάρχουν οι εθνικοί πόροι που απαιτούνται για τη συγχρηματοδότηση. Τώρα δόθηκε το «πράσινο φως» για ταμειακές διευκολύνσεις, η εθνική συμμετοχή μειώθηκε στο 5% ως το 2013 και τεχνική βοήθεια προς την Ελλάδα, ώστε να επιταχυνθούν οι χρηματοδοτήσεις. διασφάλιση της σταθερότητας στην ευρωζώνη αποφασίστηκε ότι ο EFSF και ο Μόνιμος Μηχανισμός που θα τον διαδεχτεί το 2013 (ΕSM) θα μπορούν να παρεμβαίνουν στη δευτερογενή αγορά κρατικών ομολόγων όταν οι συνθήκες το απαιτούν, κάτι που μέχρι στιγμής έκανε μόνον η ΕΚΤ (ο πρόεδρός της, Ζαν Κλοντ Τρισέ, εδώ και καιρό εδώ και καιρό επέμενε ότι ο Ευρωπαϊκός Μη-

χανισμός Στήριξης έπρεπε να έχει αυτή τη δυνατότητα) αλλά και να χορηγούν δάνεια στα κράτη για τη στήριξη του τραπεζικού τους συστήματος. Το τελευταίο έχει ιδιαίτερη σημασία για την Ελλάδα, αφού δεν είναι γνωστές ακόμη οι επιπτώσεις από τη ανταλλαγή/μετακύλιση των κρατικών ομολόγων στην κεφαλαιακή θέση και τη ρευστότητα των ελληνικών τραπεζών. ΕΠΙΛΟΓΗ 29

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ

Γαλλική προεδρία G8

Ο Nicola Sarkozy

& οι προκλήσεις των καιρών Η γαλλική προεδρία G8, επιχειρεί να εντυπωσιάσει τη διεθνή κοινότητα, µε ένα φιλόδοξο πρόγραµµα: ∆ηµιουργία ενιαίου τοµέα χρηµατοπιστωτικών υπηρεσιών, µεταρρύθµιση του διεθνούς νοµισµατικού συστήµατος, αντιµετώπιση των έντονων διακυµάνσεων των τιµών στις αγορές των βασικών προϊόντων και έµφαση στην αναπτυξιακή συνεργασία. Από τον ΑΝ∆ΡΕΑ ΠΑΠΑΣΤΑΜΟ

30 ΕΠΙΛΟΓΗ

προσπάθεια τ ης Γαλ λίας να αποδείξει την ισχύ της ξεκίνησε επίσημα στις 24 Ιανουαρίου 2011, με την ανάληψη της προεδρίας των δύο ισχυρότερων ομάδων του κόσμου, του G8 και του G20. Η πρώτη, η ομάδα των οκτώ ισχυρότερων κρατών του κόσμου (G8), όχι μόνον οικονομικά, αλλά πρωτίστως πολιτικά και στρατιωτικά, διανύει το 38ο έτος της ηλικίας της, είναι αρκετά έμπειρη και οφείλει τη δη-

μιουργία της στην πρωτοβουλία της Γαλλίας, για την αντιμετώπιση της καταστροφικής πετρελαϊκής κρίσης του ’73. Από την άλλη, η δεύτερη ομάδα είναι νεώτερη κατά είκοσι χρόνια (1999), περιλαμβάνει στους κόλπους της τις είκοσι πλουσιότερες οικονομίες, και έχει σαφώς οικονομικό προσανατολισμό. Τι είναι όμως αυτό που κάνει τις εξελίξεις συναρπαστικές; Ένα σύνθετο παιχνίδι γεωπολιτικής, επιχειρηματικών συμφερόντων, αλλά και εντυπώσεων, σε έναν αγώνα επαναπροσδιορισμού των κανόνων του, με τους με-

 G8 και G20 σε ρόλο κομβικό για την επόμενη μέρα 

γάλους παίκτες να υποχωρούν στο άκουσμα των νέων φιλόδοξων ηγετών της παγκόσμιας οικονομίας, της Κίνας, της Ινδίας, του Πακιστάν και της Λατινικής Αμερικής. Κι όπως σε κάθε στροφή της ιστορίας, οι απελθόντες, με κάθε μέσον, επιχειρούν να μείνουν λίγο ακόμα στη σκηνή, σημάδι και τούτο της αναχώρησής τους, έτσι και η άλλοτε κραταιά Γαλλική αυτοκρατορία αγωνίζεται να καταξιώσει τη θέση της. Η Ομάδα των Οκτώ, ξεκίνησε το 1975, στα χρόνια του Ψυχρού Πολέμου, δειλά, με έξι χώρες, για να διευρυνθεί, ένα χρόνο αργότερα, με τη συμμετοχή του Καναδά, και τελικά το 1998, μετά την πτώση του κομμουνισμού, με την ένταξη της Ρωσίας. Στα τριάντα χρόνια της ιστορίας της, η Ομάδα δεν άλλαξε προσανατολισμό, πιστή στο όραμα για μια διεθνή αρχή συντονισμού, πολιτική καταρχήν, και κατ’ουσ ίαν εν τόνως οικονομική. Ασφάλεια και παγκοσμιοποίηση, λοιπόν, οι επικεφαλίδες σε κάθε πρόγραμμα ημερησίας διάταξης των συνόδων της.

Το G20 εν δράσει Τα μέλη του G8, αναλαμβάνουν κάθε έτος την προεδρία, με την εξής σειρά: Γαλλία, ΗΠΑ, Βρετανία, Ρωσία, Γερμανία, Ιαπωνία, Ιταλία και Καναδάς. Έτσι, προς έκπληξη των γραφ ε ιο κ ρατών των Ηνω μ έ νων Εθνών και των Βρυξελλών, μια μικρή ομάδα ισχυρών κρατών, που στερείται διεθνούς νομικής υπόστασης (και συνεπώς, οι αποφάσεις της δεν δεσμεύουν νομικά τα μέλη της) αποτελεί τη μοναδική συντονισμένη προσπάθεια διαχείρισης του φαινομένου της παγκοσμιοποίησης. Ο,τι δεν κάνει η επίσημη διπλωματία, με τόννους εγγράφων και εκατοντάδες ώρες διαβουλεύσεων ειδικών τεχνικών επιτροπών, το κάνουν οι ίδιοι οι αρχηγοί των ισχυρών κυβερνήσεων, με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα που ενίοτε καταπλήσσουν. Στους κόλπους των Είκοσι (με έδρα τις Κάννες), όπου το παιχνίδι παίζεται στις συναντήσεις των υπουρ-

γών οικονομικών και των διοικητών των κεντρικών τραπεζών, η γαλλική προεδρία επιχειρεί να εντυπωσιάσει τη διεθνή κοινότητα, με ένα φιλόδοξο πρόγραμμα, που, μεταξύ άλλων, υπόσχεται: α) τη δημιουργία ενός ενιαίου τομέα χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, με διαφάνεια στη λειτουργία του, β) τη μεταρρύθμιση του διεθνούς νομισματικού συστήματος (η πρόσφατη εμπειρία αποκάλυψε έντονες ανισορροπίες στα σ υναλ λαγματ ικά διαθέσ ιμα των

αναδυομένων οικονομιών), γ) την αντιμετώπιση των έντονων διακυμάνσεων των τιμών στις αγορές των βασικών προϊόντων (με έμφαση στα αγροτικά προϊόντα, όπου η Γαλλία ξέρει), και δ) την ενίσχυση της πολυπόθητης αναπτυξιακής συνεργασίας. Ο Δεκέμβρης δεν είναι μακριά, τα έγγραφα ήδη στοιβάζονται στα συρτάρια των γραφείων της γαλλικής προεδρίας και η κούρσα της άλλης «προεδρίας» έχει ήδη ξεκινήσει.

7 προβλήματα ζητούν τη λύση «Σαρκοζί» Η Γαλλία, για έκτη φορά, και εν μέσω παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης, βρίσκεται στο τιμόνι των οκτώ ισχυρότερων χωρών του κόσμου, με συντονιστή τον Jean-David Lévitte, διπλωματικό σύμβουλο του Γάλλου Προέδρου, και επιχειρεί εδώ και έξι μήνες να δώσει λύση σε επτά «καυτά» ζητήματα της διεθνούς γεωπολιτικής:

 Οικονομική ανασυγκρότηση του Αφγανιστάν και ό,τι πρακτικά συνεπάγεται

αυτό: διαχείριση των υδάτων, σιδηροδρομικές μεταφορές (όπου η Γερμανία έχει τον πρώτο λόγο), ενέργεια (με τις ΗΠΑ και τη Ρωσία να διεκδικούν τη λεία) και συστήματα υγείας.

 Πρωτοβουλία για τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική (BMENA), που

ήδη κλείνει έξι χρόνια (2005). Η «αραβική άνοιξη» έχει ανοίξει την όρεξη των επενδυτών και ήδη έχουν «στηθεί» τα επιχειρηματικά συμβούλια (προς γνώσιν και των γειτονικών, αλλά ελάχιστα έτοιμων χωρών).

 Internet και τις νέες προκλήσεις, με βάση όμως το «γαλλικό μοντέλο» που υπαγορεύει η Έκθεση του Jean-Michel Hubert, «Προοπτικές για μια ψηφιακή Ευρώπη» (2010).

 Περιορισμός των πυρηνικών όπλων μαζικής καταστροφής, ειρηνική

αξιοποίηση της πυρηνικής ενέργειας και προετοιμασία της Συνόδου για την Αξιολόγηση της Συμφωνίας για τα βιολογικά όπλα (2011).

 Συνεργασία με τις χώρες της υποσαχαρικής Αφρικής, με βασικό αίτημα,

που έχει πλέον χρονίσει, τη διαγραφή των χρεών των υπερχρεωμένων χωρών.

 Αντιμετώπιση της υπερατλαντικής διακίνησης κοκαΐνης (Σύμφωνο των Παρισίων του 2003, για την καταπολέμηση της διακίνησης ηρωίνης στο Αφγανιστάν).

 Καταπολέμηση της τρομοκρατίας, με την υποστήριξη των «ευαίσθητων»

κρατών, την μεταφορά της αναγκαίας τεχνογνωσίας και την ενίσχυση της Ειδικής Ομάδας Δράσης (FATF).

ΕΠΙΛΟΓΗ 31

ΟΙΚΟΝΟΜIΑ – ΕΛΛA∆Α

ΤΟ ΧΡEΟΣ ΟΙ ΚΕΡ∆ΟΣΚOΠΟΙ και το κοµµάτι που λείπει 32 ΕΠΙΛΟΓΗ

Αµερική, Ιαπωνία, Ελλάδα. Η επιφανειακή οπτική των µεγάλων δηµόσιων χρεών τους και η πραγµατικότητα. Αντίβαρο των δηµόσιων χρεών των δύο πρώτων, οι απαιτήσεις τους από το εξωτερικό. Εκεί τελειώνει ο οποιοσδήποτε παραλληλισµός µε την υπερχρεωµένη Ελλάδα. Από την ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΕΠΙΛΟΓΗ 33

Οικονομία – Ελλaδα

Πολyς λoγος eχει γiνει τελευταiα για το υψηλό δημόσιο και εξωτερικό χρέος άλλων χωρών, ακόμη και ισχυρών, σε επίπεδα ανάλογα του ελληνικού. Αποδόθηκε μάλιστα αρχικά το πρόβλημα της Ελλάδας σε διάφορα παιχνίδια εναντίον του ευρώ. Ακόμη και εναντίον της Ελλάδας, για να εξαγοράσουν οι ξένοι σε εξευτελιστικές τιμές επιχειρήσεις, μετοχές, τράπεζες, δημόσια περιουσία. Όμως, παρά τα κερδοσκοπικά παιχνίδια, οι αγορές έχουν τη λογική τους. Το αν μιας χώρας το εξωτερικό χρέος είναι υψηλό ή και το δημόσιο χρέος της είναι τεράστιο, δεν σημαίνει και ότι θα πρέπει να ανησυχούν για τις τοποθετήσεις τους, δηλαδή τα δάνεια που έχουν χορηγήσει σε αυτήν, με τη μορφή απόκτησης κρατικών ομολόγων της. Το σήμα κινδύνου το δίνουν οι προοπτικές εξυπηρέτησης του. Από πού φαίνεται αυτό; Από την καθαρή διεθνή επενδυτική θέση κάθε χώρας. Το εξωτερικό χρέος καταγράφει κάθε χρόνο τις υποχρεώσεις μιας χώρας έναντι άλλων χωρών. Δεν λαμβάνει υπόψη τις απαιτήσεις που έχει η χώρα αυτή έναντι των άλλων χωρών. Όμως εκτός από το πόσα χρωστάς έχει πολύ μεγάλη σημασία και το πόσα σου χρωστούν. Από το τελευταίο κρίνεται η θέση μιας χώρας, δίνει μια εικόνα του δυναμισμού της, από την άποψη ότι μπορεί να έχει μεγάλη έκθεση στο εξωτερικό, όμως είναι δυναμική και έχει κεφάλαια τα οποία επενδύει (ή και δανείζει) στις χώρες του εξωτερικού. Τους παράγοντες αυτούς λαμβάνει υπόψη η καθαρή επενδυτική θέση μιας χώρας. Στον λογαριασμό αυτό λαμβάνεται υπόψη το καθαρό αποτέλεσμα (εισροές-εκροές) των άμεσων επενδύσεων, των επενδύσεων χαρτοφυλακίου, δάνεια και συναλλαγματικά διαθέσιμα. Το τελικό αποτέλεσμα δίνει την καθαρή επενδυτική θέση της χώρας και αναλόγως του προσήμου, θετικού ή αρνητικού, δείχνει αν η χώρα είναι καθαρός πιστωτής ή χρεώστης του υπόλοιπου κόσμου. Μια οικονομία, με αυτή την έννοια, κρίνεται ως επικίνδυνη για τους πιστωτές της όταν χρωστάει υπερβολικά ή είναι πανίσχυρη όταν της χρωστούν (έχει μεγάλες επενδύσεις στο εξωτερικό) και έχει λαμβάνειν από αυτό. Δεν πρέπει να παραβλέπουμε ότι το θετικό ή αρνητικό πρόσημο είναι προϊόν ισχυρών ποιοτικών χαρακτηριστικών. Μπορεί παραδείγματος χάριν μια οικονομία να έχει μεγάλο εξωτερικό χρέος, όμως με τον δυναμισμό της με τον οποίο προσελκύει μεγάλες ξένες επενδύσεις και τοποθετήσεις στα κρατικά της ομόλογα (που επιβαρύνουν αρνητικά το ισοζύγιο) δημιουργεί εισοδήματα στο εσωτερικό που και αυτή τα εξάγει στο εξωτερικό. 34 ΕΠΙΛΟΓΗ

Χαρακτηριστικό παράδειγμα η Αμερική. Έχει υψηλό εξωτερικό χρέος, το 2010 ίσο με 100% του αεπ της (για να έχουμε μέτρο σύγκρισης με τα ελληνικά δεδομένα, ο λόγος σε εμάς είναι 179%). Όταν όμως ληφθούν υπόψη οι ροές κεφαλαίων που αναφέρθηκαν, η καθαρή διεθνής επενδυτική θέση των ΗΠΑ, δηλαδή αυτό που πραγματικά χρωστά στο εξωτερικό περιορίζεται σε μόλις 17% του αεπ της, περίπου 2,5 τρισεκ. δολάρια (το αντίστοιχο μέγεθος για την Ελλάδα είναι 98% του αεπ). Όπως τονίζεται στην ανακοίνωση του Αμερικανικού υπουργείου Οικονομικών, η αρνητική καθαρή διεθνής επενδυτική θέση οφείλεται στο ότι οι επενδύσεις που εισέρευσαν στην αμερικανική οικονομία ήταν μεγαλύτερες από τις αμερικανικές επενδύσεις στο εξωτερικό. Έχει επίσης σημασία το κατά πόσο τα μεγέθη αφορούν δάνεια και κατά πόσο άμεσες επενδύσεις. Παραδείγματος χάρη, οι ξένες άμεσες επενδύσεις στην αμερικανική οικονομία ήταν 130 δισ. δολ. το 2010, όμως οι αμερικανικές άμεσες επενδύσεις στο εξωτερικό ήταν σχεδόν διπλάσιες, 250 δισ. Φυσικά, οι μεγάλες χρηματοοικονομικές επενδύσεις που εισέρευσαν (1,3 τρισεκ. δολ. έναντι αμερικανικών στο εξωτερικό 1 τρισεκ.) χρηματοδότησαν το υψηλό δημόσιο χρέος της, για το οποίο πολύς λόγος γίνεται τελευταία. Ας δούμε τι συμβαίνει στην Ιαπωνία. Με εξωτερικό χρέος 45% του αεπ, η καθαρή επενδυτική της θέση είναι πλεονασματική, +51% του αεπ που σημαίνει ότι οι απαιτήσεις της έναντι του εξωτερικού αναλογούν στο μισό σχεδόν ετήσιο αεπ της. Μπορεί η χώρα αυτή να ταρακουνηθεί, ακόμα και αν το δημόσιο χρέος της είναι 200% του αεπ (το οποίο σημειωτέον διακρατείται στο μεγαλύτερο μέρος του από τους οικονόμους Ιάπωνες); Και εξηγεί ως ένα βαθμό την άνοδο του γιεν μετά την πυρηνική καταστροφή του περασμένου Μαρτίου, καθώς οι Ιάπωνες επαναπατρίζουν κεφάλαια για την ανοικοδόμηση των κατεστραμμένων περιοχών. Αντίστοιχα και η Γερμανία, που έχει μεν δη-

Η Ιαπωνiα και η Κiνα εiναι οι μεγαλyτεροι πιστωτeς του κoσμου και η Αμερικh ο μεγαλyτερος χρεωστης. Αν ομως τα μεγεθη υπολογιστουν ως ποσοστο του αεπ, η εικονα της Αμερικης ειναι πολυ καλυτερη, δεν χαρακτηριζεται με τιποτα υπερχρεωμενη. Η Ελλαδα αντιθετα ειναι υπερχρεωμενη στο εξωτερικο σε υπερβολικο βαθμο, ωστε οποιαδηποτε συγκριση με τα μεγεθη αλλων χωρων να εξηγει τις επιθεσεις των αγορων, που παρα τις υπερβολες τους και τα κερδοσκοπικα παιχνιδια, εστιαζουν στην ουσια.

μόσιο χρέος 81% του αεπ, και εξωτερικό 155% του αεπ, είναι όμως είναι πανίσχυρη, η καθαρή θέση της με το εξωτερικό εμφανίζει πλεόνασμα σχεδόν στο 1/3 του αεπ της κάθε χρόνο (36%), είναι καθαρός πιστωτής του υπόλοιπου κόσμου με περίπου 1,2 τρισεκ. δολάρια. Για τη Βρετανία, το τεράστιο εξωτερικό της χρέος, τέσσερις φορές το αεπ της, θα μπορούσε να στείλει μηνύματα ανησυχίας στις αγορές. Ωστόσο, το τελικό αποτέλεσμα των συναλλαγών της, αφού ληφθούν υπόψη και οι απαιτήσεις της από το εξωτερικό, δείχνει ότι οι καθαρή οφειλή της προς το εξωτερικό είναι μόλις το 13% του αεπ της. Όσον αφορά την Κίνα, είναι πλέον ο δεύτερος μεγαλύτερος πιστωτής του κόσμου μετά την Ιαπωνία. Η καθαρή επενδυτική της θέση, δηλαδή το αποτέλεσμα των τοποθετήσεών της στο εξωτερικό αφού αφαιρεθούν τα κεφάλαια που επενδύθηκαν στην κινεζική οικονομία, φθάνει τα 1,8 τρισεκ. δολάρια το 2010. Μαζί με την Ιαπωνία η καθαρή ροή κεφαλαίων των δύο αυτών χωρών φθάνει τα 4,6 τρισεκ. δολάρια ή 8% περίπου του παγκόσμιου ΑΕΠ. Και μιας και γίνεται πολύς λόγος τελευταία για τις ανησυχίες των Κινέζων σχετικά με την υποχώρηση του δολαρίου που μειώνει την αξία των επενδύσεών τους στην αμερικανική αγορά, αξίζει να αναφερθεί ότι περίπου 1,5 τρισεκ. δολ. από τα συναλλαγματικά της διαθέσιμα των 3,2 τρισεκ. δολ, είναι επενδεδυμένα σε δο-

λαριακούς τίτλους. Ποια είναι η θέση της Ελλάδας σε αυτό τον πίνακα; Το καθαρό αποτέλεσμα των σχέσεων της με τον υπόλοιπο κόσμο δείχνει ότι χρωστά στο εξωτερικό περίπου το σύνολο του ετησίως παραγόμενου προϊόντος της. Σε ανάλογη θέση βρίσκεται και η Πορτογαλία. Με την οικονομία σε ύφεση, και τις επιδόσεις της Ελλάδας στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων -που μεταφέρουν τεχνογνωσία και αυξάνουν την παραγωγική βάση- απογοητευτικές, χαρακτηριστικό μιας οικονομίας όπου η εμπιστοσύνη υποχωρεί, με ένα δημόσιο τομέα που τροφοδοτείται με δανεισμό, επόμενο ήταν η χρηματοδότησή μας από το εξωτερικό να εξαντλήσει τα όριά της. Και άλλες χώρες έχουν υψηλό δημόσιο χρέος, βλ. ΗΠΑ και Ιαπωνία που συχνά αναφέρονται. Η γενικότερη εικόνα όμως είναι διαφορετική, όπως δείχνει η διεθνής επενδυτική θέση. Και αυτή κρίνει την πορεία κάθε χώρας. Μπορεί να χρωστάει, αν όμως της χρωστούν το ισοζύγιο είναι διαφορετικό. Στην περίπτωση της Ελλάδας, χρωστάμε στο εξωτερικό διπλάσια από αυτά που έχουμε λαμβάνειν (εξωτερικό χρέος 178% ΑΕΠ, ελληνικές απαιτήσεις έναντι του εξωτερικού 78% ΑΕΠ, καθαρό έλλειμμα 100%). Μάλιστα η μεγάλη επιδείνωση ξεκίνησε το 2001. Τότε χρωστούσαμε στο εξωτερικό 46% του αεπ μας. Το ποσοστό διπλασιάστηκε μέσα σε μια δεκαετία, σε μια πορεία που θα μπορούσε να περιγραφεί ως το χρονικό μιας προαναγγελθείσας κρίσης.

Όταν μιλούν οι αριθμοί Πόσα χρωστούν στο εξωτερικό Eξωτερικό χρέος, δισ. δολ. τέλος 2010

Ακ. Εγχώριο Προϊόν, δισ. δολ.

1ο τρίμηνο 2011

2010

Eξωτερικό χρέος % αεπ

2011

2010

Καθαρή διεθνής επενδυτική θέση το 2010

2011

δισ. δολ

% αεπ

Ιαπωνία

2.588,6

2.640,9

5.459

5.822

2.865

52,5

Βέλγιο

1.292,1

1.324,7

466

499

277

265

200

43,0

0,0

4.382

4.833

1790,7

40,9

Γερμανία

Κίνα

5.208,0

5.442,1

3.316

3.519

157

155

1.186

35,8

Ολλανδία

2.426,9

2.547,2

783

832

310

306

230

29,3

Ρωσία

488,7

0,0

1.465

1.894

1,1

Γαλλία

5.091,3

5.366,8

2.583

2.751

197

195

0,0

797,8

867,1

377

406

212

214

-45 45

-11,9 11,9

-293

-13,0

Αυστρία

8.980,8

0,0

2.247

2.472

400

ΗΠΑ

Βρετανία

14.456,2

14.825,3

14.658

15.227

-2.471

-16,9

Ιταλία

2.427,9

2.601,7

2.055

2.181

118

119

-500

-24,3

Βραζιλία

351,9

378,1

2.090

2.422

-701

-33,5

Σλοβενία Σλοβακία

54,4 488,7

60,7 0,0

48 87

51 95

114 559

120 0

-17 -58

-35,1 -66,4

Ισπανία

2.314,9

2.456,4

1.410

1.485

164

165

-1.228

-87,1

Ελλάδα

546,1

579,7

305

310

179

187

-300

-98,1

Πορτογαλία

529,8

552,2

229

236

231

234

-247

-107,7

Πηγή: ∆ΝΤ για εξωτερικό χρέος και αεπ, εθνικές κεντρικές τράπεζες για καθαρή διεθνή επενδυτική θέση

ΕΠΙΛΟΓΗ 35

36 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΞΕΛIΞΕΙΣ ∆ΡAΣΕΙΣ

ΥΠΗΡΕΣIΕΣ ΠΡΟΪOΝΤΑ ΥΠΕΥΘΥΝOΤΗΤΑ

ΕΠΙΛΟΓΗ 37

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

{

Οικονομία /Τράπεζες

Καρότο και µαστίγιο από το ∆ΝΤ

ι τράπεζες διέψευσαν τις εκτιμήσεις ότι θα χρειάζονταν νέα στήριξη. με τις επιτυχημένες αυξήσεις κεφαλαίου αύξησαν το εποπτικό κεφάλαιο πρώτης διαβάθμισης στο 11% (core tier I που περιλαμβάνει τα ίδια κεφάλαια συν υβριδικά, συν συμμετοχές). ωστόσο η χρηματιστηριακή τους αξία έχει περιοριστεί στα 13 δισ. ευρώ, πολύ χαμηλότερα από τα ονομαστικά Tier I των 30 δισ. ευρώ καθώς οι αγορές προεξοφλούν χαμηλά την αξία του χαρτοφυλακίου τους κρατικών ομολόγων που διακρατούν ως τη λήξη. το ΔΝτ, στην πρόσφατη αξιολόγηση της ελληνικής οικονομίας τις προτρέπει να πουλήσουν non-core στοιχεία του ενεργητικού τους για να βελτιώσουν την κεφαλαιακή επάρκεια και ρευστότητά τους ώστε να αντιμετωπίσουν

38 ΕΠΙΛΟΓΗ

// Επιτελείο «Ε» τις δύσκολες εποχές που βρίσκονται μπροστά μας. γενικά, το ΔΝτ αναγνωρίζει ότι με την έκθεσή τους στα ελληνικά ομόλογα, δύσκολα θα προχωρήσουν η αποκρατικοποίηση της κρατικής συμμετοχής σε ττ (34% το 2011) και ατε (37% αρχές 2012) αλλά και αυξήσεις κεφαλαίου. γι αυτό και συστήνει πωλήσεις θυγατρικών, απομόχλευση και δηλαδή μείωση του δανειακού τους χαρτοφυλακίου. Όπως τονίζει η ενίσχυση των κεφαλαίων τους αποτελεί την άμυνα στο κατά 21% haircut της αξίας ελληνικών ομολόγων που αποφασίστηκε στο πλαίσιο της νέας χρηματοδοτικής βοήθειας και στη δυσμενή συγκυρία, ώστε να αποφευχθεί η κρατικοποίησή τους. αναγνωρίζει ότι η στήριξη από εκτ μπορεί να φτάσει τα 130 δισ. ή 60% αεπ της χώρας.

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑ ΤΩΝ ΝΟΜΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΛΗΡΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ 223 ΣΕΛΙΔΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ ΕΠΙΛΟΓΗ

Δείκτες Ευημερίας

των νομών - περιφερειών

Αναλυτικοί Πίνακες με στοιχεία για νομούς και περιφέρειες

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 100 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΙΡΑ, ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ, ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΗΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 100 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΙΡΑ, ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ, ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΗΣ

Για την παραγγελία σας τηλεφωνείστε: 210 640 1850 ή στείλτε το παρακάτω κουπόνι στο fax: 210 642 4850

Επιθυμούμε την αγορά

αντιπύπων του cd: ΝΟΜΟΙ

Για την παράδοση των αντιτύπων, μπορείτε να επικοινωνήσετε με: τον (την) κύριο (κυρια) .................................................................. στο τηλέφωνο ............................................... ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

Το cd διατίθεται προς 35€ *

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΙΔΙΟΤΗΤΑ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ:

FAX:

E-MAIL: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ: Για 5 αντίτυπα, έκπτωση 10% Για 10 αντίτυπα, έκπτωση 20% Για περισσότερα από 10 αντίτυπα, έκπτωση 25% *

ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

συν έξοδα αποστολής

Επιθυμούμε την εγγραφή συνδρομής στο περιοδικό ΕΠΙΛΟΓΗ και να παραλάβουμε (από τα γραφεία σας) ως δώρο το cd: ΝΟΜΟΙ. Ετήσια συνδρομή € 88 (ιδιώτες, επιχειρήσεις), €125 (Τράπεζες, Ασφάλειες, Δημόσιο, Ν.Π.Δ.Δ., Οργανισμοί)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

ΙΔΙΟΤΗΤΑ FAX:

E-MAIL: ΥΠΟΓΡΑΦΗ: ΕΠΙΛΟΓΗ 125

follow link

{

Οικονομία /Τράπεζες

Νέοι κανονισμοί & νέα προβλήματα // Επιτελείο «Ε»

διαχωρισμός των δραστηριοτήτων trading από τις άλλες δραστηριότητες των τραπεζών, που δρομολογείται από τις εποπτικές αρχές ώστε να αποφευχθεί η έκθεσή τους σε κινδύνους, ανάλογους εκείνων που οδήγησαν στη χρηματοπιστωτική κρίση και να προστατευθούν οι καταθέτες, με άλλα λόγια ο διαχωρισμός της εμπορικής από την επενδυτική τραπεζική, μπορεί να αυξήσει τους κινδύνους ή απλά μόνο να τους μετατοπίσει αντί να τους περιορίσει. Τις ανησυχίες αυτές διατυπώνουν οι μικρότερες εμπορικές τράπεζες, οι οποίες θεωρούν ότι οι μεγάλες επενδυτικές τράπεζες, οι παγκόσμιοι κολοσσοί όπως οι Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, Bank of America Merrill Lynch, που ήδη έχουν πολύ σημαντική παρουσία στην αγορά τίτλων σταθερού εισοδήματος, συναλλάγματος, παραγώγων κλπ θα συγκεντρώσουν ακόμα μεγαλύτερο μέρος της δραστηριότητας. Συνακόλουθα θα ενισχυθεί και η δυνατότητά τους επηρεασμού της αγοράς, ενδεχόμενα που είναι αποφασισμένη να αποτρέψει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Οι προτάσεις της για τις ανοικτές πωλήσεις

τίτλων, ιδίως των «γυμνών», και παράγωγων προϊόντων όπως τα CDS, με τις οποίες προβλέπεται η υποχρέωση όσων δραστηριοποιούνται στην αγορά αυτή να διασφαλίζουν ότι μπορούν να εκκαθαρίσουν τη συναλλαγή (clearing), βρήκαν σύμφωνους τους υπουργούς Οικονομικών της ΕΕ. Επίσης, η εκκαθάριση των συναλλαγών μέσω κεντρικής πλατφόρμας που προωθείται θα μειώσει την αβεβαιότητα σχετικά με το ποιος κατέχει τι, μια αβεβαιότητα που παγώνει την αγορά σε περίοδο κρίσης. Aνάλογα κινείται και η Fed, θα υποχρεώνει τις τράπεζες, ακόμα και τις θυγατρικές τους στο εξωτερικό, να διατηρούν περιθώριο και εγγυήσεις έναντι των συναλλαγών τους αυτών, αυξάνοντας τελικά το κόστος των συγκεκριμένων πράξεων.

Ομολογα & γαλλογερμανικΕς τρΑπεζες

έκθεση των ευρωπαϊκών τραπεζών που συμμετείχαν στα stress tests σε ελληνικό κρατικό χρέος στα τέλη του 2010 έφθανε τα 98 δισ. ευρώ, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή. Από αυτό το ποσό το 67% (66 δισ. ευρώ) βρίσκεται στα χαρτοφυλάκια των ελληνικών τραπεζών και 32 δισ. στα χαρτοφυλάκια των ευρωπαϊκών. Η έκθεση σε Ιρλανδικό χρέος έφθανε τα 53 δισ. ευρώ (61% από ιρλανδικές τράπεζες) και σε πορτογαλικό τα 43 δισ. (63% από πορτογαλικές). Το 9% του ελληνικού χρέους βρισκόταν στα χαρτοφυλάκια των γερμανικών τραπεζών (9 δισ. ευρώ), 8% στων γαλλικών (8 δισ. ευρώ), 6% των κυπριακών και μόνο 2% στα χαρτοφυλάκια των βρετανικών τραπεζών. Όπως τονίζει η εποπτική αρχή αρκετές τράπεζες μείωσαν τις ποσότητες ελληνικού χρέους που διακρατούσαν στη διάρκεια του 2011. Στην έκθεση των ευρωπαϊκών τραπεζών στην Ελλάδα, θα πρέπει να συνυπολογισθούν και 17 δισ. ευρώ που αφορούν συ40 ΕΠΙΛΟΓΗ

ναλλαγές στη διατραπεζική αγορά, ανεβάζοντας το συνολικό ποσό στα 37 δισ. ευρώ. Οι εκτιμήσεις του ΔΝΤ ωστόσο μιλούν για μεγαλύτερα ποσά για τις γαλλο-γερμανικές τοποθετήσεις ενώ ανεβάζουν τις συνολικές των τραπεζών, ευρωπαϊκών και άλλων, σε 41 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με αυτές η έκθεση των Γερμανικών τραπεζών σε ελληνικό χρέος φθάνει τα 17 δισ. ευρώ (5,2% του μετοχικού τους κεφαλαίου), των Γαλλικών τα 11 δισ. ευρώ (3,7%) και των βρετανικών τα 2,6 δισ. Το ΔΝΤ εκτιμά σε 180 δισ ευρώ την αξία (πριν από το κούρεμα) των ελληνικών ομολόγων που κατέχουν ξένοι (τράπεζες, ασφαλιστικά ταμεία, funds και ΕΚΤ).

ΕΠΙΛΟΓΗ 40

ΕΠΙΛΟΓΗ 41

follow link

Ένα μεγάλο θεσμικό ταμείο η εποχή που οι αποφάσεις δεν θα λαμβάνονται πλέον στην αθήνα έχει ξεκινήσει.

ρχίζει να διαφαίνεται η επιλογή ότι για την χρηματοδότηση των διακρατικών κρίσεων δεν αρκεί πλέον το ESCB αλλά οι Ευρωπαίοι θα πρέπει να δημιουργήσουν ένα νέο, επαρκώς μεγάλο θεσμικό Ταμείο. Ενδεχομένως, να οδηγηθούμε και σε μία ακόμη επιλογή, κάτι που ήδη φαίνεται για την Ελλάδα: Η χρηματοδότηση των αδύναμων κρατών θα πρέπει να γίνεται μακριά από τις αγορές για χρόνια, ίσως και για μια δεκαετία. Αυτή η χρηματοδότηση θα πρέπει να προσφέρεται με ευνοϊκούς όρους από τα ισ χυρά κράτη, όσον αφορά στο κόστος, αλλά με αυστηρές απαιτήσεις όσον αφορά στις μεταρρυθμίσεις από τα αδύναμα κράτη. Όλες οι δηλώσεις Ευρωπαίων πολιτικών που ακούμε τώρα τελευταία για την «Ευρωπαϊκή Αλληλεγγύη» οδηγούν σε μια τέτοια προοπτική, σε μια βαθύτερη χρηματοοικονομική ενοποίηση και δημοσιονομική υποστήριξη. Αυτό με απλά λόγια σημαίνει ότι οι αποφάσεις για τις τραπεζικές εξελίξεις στην Ελλάδα δεν θα λαμβάνονται πλέον στην Αθήνα αλλά κάπου αλλού.

42 ΕΠΙΛΟΓΗ

{ Ελληνικές Τράπεζες

europuzzle

& η μάχη των τραπεζιτών Για τις ελληνικές τράπεζες ο κανόνας είναι απλός: Τα stress tests τελείωσαν, ζήτω τα (επόμενα) stress tests! Ο αγώνας για την ανάκτηση της αξιοπιστίας που υπονομεύθηκε από τη μεγάλη έκθεσή τους σε ελληνικά κρατικά ομόλογα και την ομαλή ρευστότητα των ελληνικών τραπεζών διεξάγεται παράλληλα με τον αγώνα της ελληνικής οικονομίας για τη δημοσιονομική εξυγίανση και την επιστροφή στις αγορές.

Από τον ΧρHΣΤο ΚΩνΣΤΑ

φού πέρασαν το νέο δυσκολότερο τεσ τ αντοχής (ακόμη και με συνθήκες περιορισμένης ελληνικής χρεοκοπίας) οι μεγάλοι του τραπεζικού μας συστήματος προετοιμάζονται για ….το επόμενο… εντός 5μήνου stress test. Το βασικό πρόβλημα επικεντρώνεται στην αναζήτηση ρευστότητας και στη βελτίωση της ποιότητας των κεφαλαίων τους. Με απλά λόγια οι τράπεζές μας πρέπει να μειώσουν θεαματικά το λειτουργικό τους κόστος και να βελτιώσουν τα εποπτικά τους κεφάλαια. Στο σημείο αυτό, κρίσιμη θεωρείται η επιλογή μεθόδων αυτόνομης χρηματοδότησης των θυγατρικών τους στα Βαλκάνια και τη Νότια Ευρώπη. Η συνολική χρηματοδότηση των τραπεζών στη Νέα Ευρώπη θα πρέπει πο-

λύ σύντομα να σταματήσει να είναι εξαρτώμενη από το κέντρο (δηλαδή από τις μητρικές τράπεζες των Αθηνών). Βασικός στόχος είναι πλέον η αυτόνομη πρόσβαση των θυγατρικών του κάθε τραπεζικού μας ομίλου στις ξένες αγορές, η καθιέρωση νέου διοικητικού μοντέλου, μία περισσότερο αυτόνομη λειτουργία που θα προλειάνει το έδαφος για συνέργειες και στρατηγικές κινήσεις στην ευρύτερη περιοχή. Προφανώς η διαδικασία αναζήτησης στρατηγικής των ελληνικών τραπεζών δυσχεραίνεται ακόμη περισσότερο από τη διαδικασία εσωτερικής αναδιοργάνωσης της Ευρωζώνης. Σήμερα 1 ευρώ κατάθεσης στην Αθήνα δεν είναι ίσο με 1 ευρώ κατάθεσης στο Βερολίνο. Κι αυτό πρέπει να αλλάξει σύντομα, αν η Ευρώπη θέλει να συνεχίσει την πετυχημένη πορεία της πρώτης δεκαετίας του Ευρώ. Στον αρΕΠΙΛΟΓΗ 43

{ Ελληνικές Τράπεζες χικό σχεδιασμό, η Ευρωζώνη υποτίθεται ότι ήταν μια αναβαθμισμένη εκδοχή του κλασικού κανόνα του χρυσού που ίσχυε στον πλανήτη πριν μερικές δεκαετίες. Οι χώρες με εξωτερικό έλλειμμα λαμβάνουν χρηματοδότηση από το εξωτερικό. Αν μια τέτοια χρηματοδότηση στεγνώσει, η οικονομική δραστηριότητα συρρικνώνεται. Η ανεργία στη συνέχεια πιέζει τους μισθούς και τις τιμές δημιουργώντας «εσωτερική υποτίμηση». Μακροπρόθεσμα, αυτό θα πρέπει να φέρει οικονομικές ισορροπίες στις εξωτερικές πληρωμές και στους ισολογισμούς, όμως αυτό θα είναι εφικτό μετά από πολλά χρόνια πόνου. Αντιθέτως, στην ευρωζώνη σήμερα, το μεγαλύτερο μέρος αυτής της χρηματοδότησης ρέει μέσω των τραπεζών. Όταν ξεσπάει μια οικονομική κρίση, οι τραπεζικοί κλάδοι που διψούν για ρευστότητα αρχίζουν να καταρρέουν. Οι κυβερνήσεις, που πάσχουν από έλλειψη πίστωσης, δεν μπορούν να βοηθήσουν ή να το αποτρέψουν. Η κρίση λοιπόν εξελίσσεται στον κανόνα του Χρυσού αλλά με τραπεζικά...

ΣΧΕΔΟΝ ΟΛΑ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ (ΠΑΘΗΤΙΚΟ) ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΏΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ. ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΖΩΝΗ, ΓΙΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ, Η ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΙ ΣΤΟ ΜΟΛΙΣ 9% ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΕΙΚΤΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ Μ3.

αναβολικά. Δεν είναι τυχαίο που όλες οι κυβερνήσεις έχουν ως πρωταρχικό στόχο την ομαλή λειτουργία του τραπεζικού συστήματος. Και φυσικά η πολιτική αυτή επιλογή κατά κανένα τρόπο δεν οφείλεται στο γεγονός ότι …οι πολιτικοί είναι εξαρτημένοι από τους τραπεζίτες όπως αφελώς διατείνονται διάφοροι πολιτικοί αναλυτές… Ο ρόλος των τραπεζών είναι ζωτικός. Σχεδόν όλα τα χρήματα σε μια σύγχρονη οικονομία αποτελούνται από τις υποχρεώσεις (παθητικό) χρηματοπιστωτικών οργανισμών. Στην ευρωζώνη, για παράδειγμα, η κυκλοφορία χρήματος αντιστοιχεί στο μόλις 9% του ευρύτερου δείκτη προσφοράς χρήματος Μ3. Θεωρητικά λοιπόν, η Ευρωζώνη είναι μια πραγματική νομισματική ένωση και γι’ αυτό μια κατάθεση σε κάθε τράπεζα της ευρωζώνης θα πρέπει να έχει ίση αξία με μια κατάθεση σε οποιαδήποτε άλλη τράπεζα. Ο θεωρητικός αυτός κανόνας δυστυχώς δεν ισχύει μόλις μια τράπεζα συγκεκριμένης χώρας καταρρεύσει… Αποδεικνύεται ότι δεν ισχύει η υπόθεση της ισότιμης αξίας. Ένα ευρώ σε μια γερμανική τράπεζα δεν είναι πλέον το ίδιο με ένα ευρώ σε μια ελληνική τράπεζα. 44 ΕΠΙΛΟΓΗ

Πριν από μερικές εβδομάδες, στην οικονομική σύνοδο του Μονάχου, ο πρόεδρος του ινστιτούτου ερευνών Ifo, ανέπτυξε τις επιπτώσεις της αντιμετώπισης αυτής της απειλής στο European System of Central Banks (ESCB). Το σύστημα κεντρικών τραπεζών έχει λειτουργήσει ως δανειστής έσχατης ανάγκης προς τις προβληματικές τράπεζες. Επειδή όμως αυτές οι τράπεζες ανήκαν σε χώρες με εξωτερικά ελλείμματα, το ESCB εμμέσως χρηματοδοτούσε αυτά τα ελλείμματα. Επιπλέον, επειδή οι εθνικές κεντρικές τράπεζες δανείζουν με έκπτωση επί ενεχύρου κρατικών χρεών, στην ουσία χρηματοδοτούσαν την κυβέρνησή τους. Η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση που βιώνουμε από το 2008, αποκάλυψε μια μικρή πικρή αλήθεια: Στο σύστημα που έχουμε δημιουργήσει εδώ στην Ευρώπη, έχουμε ξεκάθαρη χρηματοδότηση του κράτους από την κεντρική τράπεζα της χώρας. Αυτό φαίνεται και από τη διόγκωση στο ενεργητικό και το παθητικό των κεντρικών τραπεζών της Ευρωζώνης. Η διαπίστωση αυτή δεν αφορά μόνον τις «δημοσιονομικά απείθαρχες» χώρες του Ευρωπαϊκού Νότου. Η Γερμανική BundesBank είναι ο κυρίαρχος πιστωτής. Όπως μάλιστα τονίζει ο πρόεδρος του Ifo, υπάρχει συμμετρία ανάμεσα στα ελλείμματα τρεχουσών συναλλαγών της Ελλάδας, της Πορτογαλίας και της Ισπανίας και στις σωρευτικές απαιτήσεις της Bundesbank απο άλλες κεντρικές τράπεζες, αρχής γενομένης απο το 2008 όταν άρχισε να «στεγνώνει» η χρηματοδότηση των πιο αδύναμων οικονομιών της Ευρωζώνης από τον ιδιωτικό τομέα. Τι σημαίνουν όλα αυτά; Ότι αν χρεοκοπήσουν τα αδύναμα κράτη, θα χρεοκοπήσουν και οι κεντρικές τους τράπεζες. Αυτό με τη σειρά του συνεπάγεται ότι θα υποστούν τεράστιες απώλειες και οι μεγάλες κεντρικές τράπεζες που δανείζουν τις πιο αδύναμες. Και τελικά οι φορολογούμενοι των κρατών που δάνειζαν θα κληθούν να καλύψουν τις ζημίες. Αξίζει να σημειωθούν τρία ακόμη πράγματα: Πρώτον, αυτή η χρηματοδότηση «από την πίσω πόρτα» κρατών με χρέη δεν μπορεί να συνεχίζεται για πολύ. Μεταφέροντας μεγάλα ποσά από τη δημιουργία χρήματος της ευρωζώνης σε έμμεση χρηματοδότηση ελλειμματικών κρατών, το σύστημα υποχρεώθηκε να αποσύρει πίστωση από εμπορικές τράπεζες πλεονασματικών κρατών. Μέσα σε δύο χρόνια, οι μεγάλες εμπορικές τράπεζες από «πλεονασματικές οικονομίες» θα καταλήξουν να έχουν αρνητικές πιστωτικές θέσεις στις εθνικές κεντρικές τους τράπεζες. Με άλλα λόγια θα τους χρωστούν λεφτά. Κι αυτό θα πρέπει να σταματήσει. Δεύτερον, ο μόνος τρόπος να σταματήσει χωρίς να δημιουργηθεί κρίση είναι να αναλάβουν οι πλεονασματικές κυβερνήσεις, ουσιαστικά, τις δημοσιονομικές λειτουργίες. Όμως, τρίτον, αν προστεθούν τα ποσά που χρωστούν οι εθνικές κεντρικές τράπεζες, στα κρατικά χρέη των των αδύναμων κρατών τους, τα μεγέθη γίνονται τρομακτικά. Συμπέρασμα: Μοναδική διέξοδος είναι η επιστροφή σε μια κατάσταση όπου ο ιδιωτικός κλάδος θα χρηματοδοτεί τόσο τις τράπεζες όσο και τις κυβερνήσεις. Αυτό όμως χρειάζεται χρόνια για να γίνει.

ΑΝ ΧΡΕΟΚΟΠHΣΟΥΝ ΤΑ ΑΔYΝΑΜΑ ΚΡAΤΗ, ΘΑ ΧΡΕΟΚΟΠHΣΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΚΕΝΤΡΙΚEΣ ΤΟΥΣ ΤΡAΠΕΖΕΣ.

ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Ολόκληρη η προηγούμενη ανάλυση οδηγεί τις τραπεζικές εξελίξεις -κυρίως στην Ελλάδα- σε μια εντελώς διαφορετική προοπτική. Είναι εξαιρετικά πιθανό, τα τραπεζικά συστήματα να πάψουν να παραμένουν εθνικά. Οι τράπεζες θα πρέπει να υποστηρίζονται από ένα «κοινό Ταμείο», ένα Θησαυροφυλάκιο της Ευρωζώνης (κατά το US Treasury), ή ακόμη πιο πιθανά από ένα θησαυροφυλάκιο που θα χρηματοδοτούν τα απολύτως αξιόχρεα κράτη-μέλη. Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφερθούμε και στις πολύ σημαντικές αποφάσεις που έχει πάρει η Επιτροπή της Βασιλείας και στον προβληματισμό που αναπτύσσεται για την αξιοπιστία των τραπεζών. Στο εξής θα ενσωματώνονται οι κοινές μετοχές και τα μη διανεμητέα κέρδη στους νέους δείκτες για την κεφαλαιακή επάρκεια των συστημικών τραπεζικών ομίλων. Τα κεφάλαια ανάγκης -ή χρεόγραφα CoCos (contingent capital), όπως είναι γνωστά στην ορολογία των αγορώνμετατρέπονται αυτόματα σε κοινές μετοχές εάν καταστεί αναγκαίο για την ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης μιας τράπεζας εν μέσω κρίσης. Οι κεντρικοί τραπεζίτες και επικεφαλής ρυθμιστικών αρχών που συναντήθηκαν στη Βασιλεία της Ελβετίας κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι θα ήταν πρώιμο να συμπεριλη-

φθούν τα CoCos ή άλλα υβριδικά κεφάλαια στους δείκτες των τραπεζών. Ωστόσο, η επιτροπή δεσμεύτηκε ότι θα εξετάσει την πιθανότητα να συμπεριληφθούν τα CoCos στους κανόνες κεφαλαιακής επάρκειας κάθε χώρας, οι οποίοι θα είναι υψηλότεροι της Βασιλείας ΙΙΙ. Ήδη η Ελβετία έχει ανακοινώσει αρκετά υψηλότερα κριτήρια από τη Βασιλεία ΙΙΙ. Το πακέτο των νέων κανόνων, γνωστό ως Βασιλεία ΙΙΙ, στοχεύει στο να δημιουργήσει τη βάση για ένα αυστηρότερο ρυθμιστικό πλαίσιο, σε διεθνές επίπεδο, για τη λειτουργία των αποκαλούμενων «συστημικών τραπεζικών ομίλων», οι οποίοι μπορεί να αποσταθεροποιήσουν το παγκόσμιο χρηματοπιστωτικό σύστημα εάν βρεθούν στο χείλος της καταστροφής. Εκτός της αύξησης του δείκτη βασικών κεφαλαίων στο 7% για όλες τις τράπεζες, οι μεγάλοι όμιλοι θα πρέπει να συγκεντρώσουν σταδιακά την περίοδο 2013-19 ένα επιπλέον 1% έως 2,5% σε εφεδρικά κεφάλαια, που θα λειτουργούν ως δικλίδα ασφαλείας. Τα ποσοστά αυτά αντιστοιχούν σε δισεκατομμύρια ευρώ και δολάρια, τα οποία θα πρέπει να συγκεντρώσουν οι τράπεζες είτε με αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου είτε με την πώληση περιουσιακών τους στοιχείων. Ο λόγος που δρομολογούνται τα πρόσθετα μέτρα του 1% με 2,5% για τους συστημικούς τραπεζικούς ομίλους είναι για να τεθεί η σωστή βάση ώστε να αποφευχθεί μια καταστροφική χρεοκοπία στο μέλλον. ΕΠΙΛΟΓΗ 45

{ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔιαχεΙριση καταθΕσεων

Ο καιρός των εγγυημένων καταθέσων Με εμπειρία 30 ετών στην ελληνική αγορά και με παρουσία σε 87 χώρες, η HSBC έχει επιλέξει συνειδητά να δημιουργεί καταθετικά προϊόντα προς όφελος των πελατών, επισημαίνει σε συνέντευξή του στην «Ε» ο Σ τ έ λ ι ο ς Π ι ρ π ι ν ι ά ς , επικεφαλής της Λιανικής Τραπεζικής & Marketing της HSBC Ελλάδος. Προϊόντα που προσφέρουν αποδόσεις και διασφαλίζουν το κεφάλαιο, αλλά και προϊόντα τα οποία οι καταθέτες έχουν τη δυνατότητα να διαχειρίζονται σε όποιο σημείο του κόσμου και αν βρίσκονται. Από την ελενα Ερμειδου

Πρόσφατα, δημιουργήσατε μία νέα έκδοση του καταθετικού προϊόντος Εγγυημένου Κεφαλαίου «European Super 7» με μέγιστη δυνατή μικτή συνολική απόδοση 40% στη λήξη επένδυσης. Έτσι δεν είναι; Πράγματι και είναι γεγονός ότι το ενδιαφέρον για καταθετικά προϊόντα έχει αυξηθεί σημαντικά. Με γνώμονα λοιπόν το όφελος των πελατών μας, σχεδιάσαμε και προσφέρουμε το «European Super 7». Όπως είναι γνωστό, το βασικό χαρακτηριστικό μίας κατάθεσης εγγυημένου κεφαλαίου είναι ότι εξασφαλίζει απόλυτα (100%) το αρχικό κεφάλαιο της κατάθεσης, αλλά ταυτόχρονα προσφέρει τη δυνατότητα για μεγαλύτερες δυνητικές αποδόσεις συγκριτικά με την απόδοση μίας παραδοσιακής προθεσμιακής κατάθεσης. Η πιo πρόσφατη έκδοσή μας, η «European Super 7», απευθύνεται σε εκείνους που επιδιώκουν τη δυνατότητα αποδόσεων και ταυτόχρονα επιζητούν διασφάλιση του κεφαλαίου τους. Πρόκειται για νέα κατάθεση εγγυημένου κεφαλαίου με μέγιστη συνολική μικτή απόδοση 40% για καταθέσεις σε ευρώ και 35% για καταθέσεις σε δολά-

46 ΕΠΙΛΟΓΗ

ριο ΗΠΑ και ελάχιστη μικτή εγγυημένη απόδοση 5%, και για τα δύο νομίσματα. Η τελική απόδοση, εξαρτάται από την πορεία του καλαθιού 7 μετοχών από την αγορά της Ευρώπης. Πολύ πρόσφατα, επίσης, η HSBC Ελλάδος ανακοίνωσε τη διάθεση της υπηρεσίας Global Transfers για τους πελάτες των υπηρεσιών HSBC Premier και HSBC Advance . Θα θέλατε να μας περιγράψετε με δύο λόγια τη συγκεκριμένη υπηρεσία και τα χαρακτηριστικά των πελατών της; Επίσης, πώς γίνεται η τιμολόγηση στην παραπάνω υπηρεσία και για ποιες χώρες είναι διαθέσιμη; Ο Όμιλος HSBC, με παγκόσμια παρουσία μπορεί και θέτει στη διάθεση των πελατών του τη διεθνή υποδομή και τεχνογνωσία του και προσφέρει την υπηρεσία International Services, μέσω της οποίας έχουν τη δυνατότητα να ανοίξουν λογαριασμό σε όποια χώρα επιθυμούν, και φυσικά να διαχειρίζονται και να πραγματοποιούν πλήθος συναλλαγών σε όποιο σημείο του κόσμου κι αν βρίσκονται. Οι υπηρεσίες Global View και Global Transfers προσφέρουν αυτά τα προνόμια.

Τί εννοείτε όταν λέτε «πελάτες της υπηρεσίας HSBC Premier»; Η Υπηρεσία HSBC Premier διατίθεται σε εκείνους που είναι οι «οικονομικά δραστήριοι πολίτες του κόσμου». Επιθυμούν λοιπόν να έχουν πρόσβαση στις ευκαιρίες, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο και πρακτικά η HSBC ανοίγει τους ορίζοντές τους, προσφέροντάς τους αναβαθμισμένες τραπεζικές υπηρεσίες υψηλού επιπέδου σύμφωνα με τα ανανεωμένα και διεθνή πρότυπα του Ομίλου. Απολαμβάνουν προσωπική εξυπηρέτηση μέσω του Προσωπικού τους Συνεργάτη Premier, ο οποίος είναι πάντα στη διάθεσή τους και τους καθοδηγεί σε όλες τις χρηματοοικονομικές τους αποφάσεις με γνώμονα τις ανάγκες και το προφίλ τους, έχουν πρόσβαση σε ευρύτατο φάσμα τραπεζικών και ασφαλιστικών προϊόντων με προνομιακή τιμολόγηση και φυσικά πρόσβαση στις διεθνείς αγορές μέσα από μία πλήρη σειρά προϊόντων και υπηρεσιών που καλύπτουν κάθε επενδυτική τους ανάγκη, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας τοποθέτησης σε εναλλακτικές μορφές επενδύσεων. Πόσο ελκυστική μπορεί να είναι η τράπεζα για τον μέσο Έλληνα που δεν διαθέτει υψηλό χαρτοφυλάκιο κεφαλαίων; Η τράπεζα HSBC, ως μία από τις μεγαλύτερες τράπεζες παγκοσμίως μπορεί και προσφέρει στον Έλληνα πελάτη την ασφάλεια και την εμπειρία της ακόμα και όταν πρόκειται για μικρότερα διαθέσιμα κεφάλαια, μέσω της υπηρεσίας

HSBC Advance. Η παγκόσμια Premium πρόταση της τράπεζας βασίστηκε τόσο σε διεθνή όσο και σε τοπικά χαρακτηριστικά όπως προέκυψαν έπειτα από σχετική έρευνα σε επιλεγμένο πελατολόγιο της. Συγκεκριμένα, η υπηρεσία HSBC Advance, είναι μία τραπεζική σχέση που «απαντάει» στις ανάγκες του σύγχρονου ανθρώπου, ώστε να ικανοποιεί τις τρέχουσες ανάγκες του αλλά και να προγραμματίζει κάθε επόμενο βήμα του. Ο σύμβουλος βρίσκεται στο πλευρό του για να παρέχει υπεραξία στις επιλογές του, οι οποίες μεταβάλλονται σύμφωνα με τις χρηματοοικονομικές συγκυρίες, αλλά και με τη φάση ζωής που διανύει. Η HSBC Advance απευθύνεται σε ανθρώπους με ξεκάθαρους στόχους και φιλοδοξίες, που έχουν περιορισμένο ελεύθερο χρόνο, που αναζητούν ασφάλεια και σιγουριά και χρησιμοποιούν την τεχνολογία για μεγαλύτερη ευελιξία στη ζωή τους. Γι’ αυτό τον λόγο σχεδιάσαμε την υπηρεσία με πρόσθετες παροχές σε προϊόντα και υπηρεσίες, όπως δωρεάν ταξιδιωτική ασφάλιση και δωρεάν internet security καθώς και επιπλέον προνομιακούς όρους στις συναλλαγές ώστε να προσφέρουμε τις παροχές εκείνες που γνωρίζουμε ότι οι πελάτες αναζητούν και απαιτούν. Ο χαρακτήρας της υπηρεσίας HSBC Advance βασίζεται στη νέα τεχνολογία και τα εναλλακτικά δίκτυα εξυπηρέτησης για την κάλυψη και διευκόλυνση των καθημερινών τραπεζικών συναλλαγών.

ΕΠΙΛΟΓΗ 47

{ Ειδήσεις - τάσεις - εξελίξεις Μύθοι και αλΗθειες

α stress tests των ελληνικών τραπεζών που διενεργήθηκαν από την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή έδειξαν ότι υπό το δυσμενές σενάριο οι μεγάλες ελληνικές τράπεζες, αφού ληφθούν υπόψη και κινήσεις τους που ήδη υλοποιούνται ή έχουν δρομολογηθεί (πωλήσεις ή απορροφήσεις θυγατρικών, έκδοση μετατρέψιμων ομολόγων, αποεπενδύσεις κ.λπ.) για ενίσχυση της ρευστότητας και των κεφαλαίων τους, καλύπτουν το ελάχιστο όριο του Core tier I capital (μετοχές κοινές και προνομιούχες, κέρδη διακρατούμενα) 5% του σταθμισμένου ως προς τους κινδύνους συνολικού ενεργητικού τους, που είχε τεθεί. Παρά το ότι οι μεγάλες ελληνικές τράπεζες πέρασαν με επιτυχία τη δοκιμασία, η Τράπεζα της Ελλάδος για τη μεγαλύτερη θωράκιση των τραπεζών έναντι της επιδείνωσης της ποιότητας του χαρτοφυλακίου δανείων τους και τη δρομολόγηση της απεξάρτησής τους από τη ρευστότητα που τους παρέχει το ευρωσύστημα και την επιστροφή τους στις αγορές ζητά από τις αρχές του 2012, να αυξήσουν τον δείκτη βασικών κεφαλαίων πρώτης διαβάθμισης (core tier I capital) στο 10% τουλάχιστον. Τα βασικά κεφάλαια αφορούν μορφές κε- Τράπεζα φαλαίων που μπορούν να απορροφούν ζημίες, γιατί όπως έδειξε η χρηματοπιστωτική κρίση στο εξωτερικό τα χαμηλότερα όρια κεφαλαιακής επάρκειας Εθνική Τράπεζα Alpha Bank και η σημαντική χρήση υβριδικών κεΤαχυδρομικό Ταμιευτήριο φαλαίων (που δεν απορροφούν ζημίΤράπεζα Πειραιώς ες) είχαν ως αποτέλεσμα την ανάγκη Eurobank EFG Αγροτική Τράπεζα κρατικής κεφαλαιακής στήριξης. ΣυErste Bank Group (Aυστρία) νολικά οι 90 ευρωπαϊκές τράπεζες που Raiffeisen Bank (Aυστρία) συμμετείχαν στη δοκιμασία αντοχής, MARFIN POPULAR BANK PUBLIC CO LTD (Κύπρος) το 1ο τετράμηνο του έτους αύξησαν Bank of Cyprus (Κύπρος) τα κεφάλαιά τους κατά 100 δισ. ευρώ. BNP Paribas (Γαλλία) Μια ματιά στις επιδόσεις των ελληνιCredit Agricole (Γαλλία) κών τραπεζών αλλά και των μεγάλων Societe Generale (Γαλλία) ευρωπαϊκών, δείχνει ότι τα νέα μέτρα Deutsche Bank (Γερμανία) που λαμβάνουν οι ελληνικές τράπεζες Commerzbank (Γερμανία) είναι αναγκαία για τη θωράκισή τους, Landesbank Baden Wurtenberg (Γερμανία) έχοντας βέβαια πάντα κατά νου ότι Hypo Real Estate Holding το μεγάλο πρόβλημα των ελληνικών (Γερμανία) τραπεζών είναι η χρεοκοπία της ελληUnicredit (Ιταλία) Intesa San Paolo (Ιταλία) νικής δημοσιονομικής διαχείρισης και οι επιπτώσεις στο χαρτοφυλάκιο τους Monte dei Paschi di Siena (Ιταλία) κρατικών ομολόγων από τη μείωση ING Bank (Ολλανδία) της ονομαστικής τους αξίας (ανταλλαABN AMRO Bank (Ολλανδία) Rabobank (Ολλανδία) γή υπό το άρτιο στο πρόγραμμα συμBanco Santander (Ισπανία) μετοχής των τραπεζών στη χρημαBanco Bilbao Vizcaya (Ισπανία) τοδοτική στήριξη της χώρας). Αξίζει Royal Bank of Scotland (Βρετανία) βέβαια να τονισθεί ο χαμηλός δείκτης HSBC (Βρετανία) κεφαλαιακής επάρκειας κολοσσών Barclays (Βρετανία) όπως η Deutsche Bank και η Societe Lloyds Banking group (Βρετανία) Generale.

48 ΕΠΙΛΟΓΗ

Καμπανακι για τις καταθεσεις

είωσ η τ ων κατ αθέσεων κατά 19,5% το 2011 μετά από μείωση 11,7% το 2010 προβλέπει το ΔΝΤ στην τελευταία έκθεσή του για την Ελλάδα και των δανείων κατά 3,6% μετά από μείωση 0,1% το 2010. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων επιδεινώνεται, από 10,4% στα τέλη του 2010, αυξήθηκε σε 11,5% το 1ο τρίμηνο του 2011. Το ποσοστό κάλυψης των δανείων αυτών από προβλέψεις αυξήθηκε στο 45%, παραμένει όμως χαμηλότερο από τον μέσο όρο των μεγάλων ευρωπαϊκών τραπεζών (57%).

Δείκτης Core Tier 1 την 31.12.2012 (στο δυσμενές (στο δυσμενές σενάριο, σενάριο, με μέτρα συμπεριλαμβανομένων που έχουν ληφθεί ως πρόσθετων μέτρων μετά την 30/4/2011) 30/4/2011)

7,7% 7,4% 5,5% 5,3% 4,9% -0,8% 8,1% 7,8% 5,3%

9,7% 8,2% 7,1% 6,3% 7,6% 6,0% 8,1% 7,8% 9,2%

6,2% 7,9% 8,5% 6,6%

9,5% 7,9% 8,5% 6,6%

6,5% 6,4% 7,1%

6,5% 6,4% 7,5%

10,0%

6,7% 8,9% 6 3% 6,3%

7,2% 9,2% 8 8% 8,8%

8,7% 9,2% 10,8% 8,4% 9,2% 6,3%

8,6% 9,2% 10,8% 8,9% 10,2% 6,3%

8,5% 7,3% 7,7%

Η Ελλαδα Του ν. νανοπουλου

Ο Νικόλαος Νανόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank EFG.

«Υπάρχει και μια άλλη Ελλάδα, η Ελλάδα της γνώσης, των ιδεών, της αναζήτησης, και της προσπάθειας, η Ελλάδα που πιστεύει στις ικανότητές της και χτίζει το μέλλον της, διαψεύδοντας αυτούς που την αδικούν ή την υπονομεύουν. Επιστήμονες και ερευνητές που αθόρυβα αλλά με όραμα και πείσμα, δουλεύουν συστηματικά, έχουν πρωτοποριακές ιδέες, κερδίζουν διακρίσεις και προάγουν την έρευνα αιχμής. Και όλα αυτά, μέσα σε ένα περιβάλλον, το οποίο αν δεν συνιστά τροχοπέδη, πάντως δεν αποτελεί πλεονέκτημα σε σχέση με τις αντίστοιχες ερευνητικές κοινότητες σε συγκρίσιμες με την Ελλάδα χώρες.» Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα του Νικόλαου Νανόπουλου, διευθύνοντος συμβούλου του Ομίλου Eurobank, στην ομιλία του κατά τη βράβευση των επικρατέστερων στον διαγωνισμό «Η Ελλάδα καινοτομεί» που διοργάνωσε η τράπεζα σε συνεργασία με τον ΣΕΒ. Τονίζοντας ότι ο κόσμος της υγιούς ιδιωτικής επιχειρηματικότητας πρέπει και μπορεί να ηγηθεί στη μεγάλη αναπτυξιακή προσπάθεια της χώρας, προειδοποιεί ότι αν η δημοσιονομική προσπάθεια και οι μεταρρυθμίσεις δεν συνδεθούν άρρηκτα με ένα ισχυρό αναπτυξιακό σχέδιο –ένα αναπτυξιακό σοκ- τότε θα παγιδεύσουμε την οικονομία μας σε έναν ατελέσφορο υφεσιακό κύκλο, με ανυπολόγιστες συνέπειες.

«Η διαψευση της κασσανδρασ»

Ελλάδα είναι η μόνη χώρα στην Ευρώπη στην οποία το κράτος δεν χρειάστηκε να διασώσει τις τράπεζες, τόνισε ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, Βασίλης Ράπανος κατά την παρουσίαση της έκδοσης της Ένωσης «Η διεθνής κρίση, η κρίση στην Ευρωζώνη και το ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα». Όπως τόνισε, «Οι Κασσάνδρες που έχουν διατυπώσει απόψεις καταστροφής για τη χώρα μας έχουν διαψευσθεί και θα διαψευστούν ξανά», ζητώντας υπευθυνότητα από όλους καθώς το κλίμα ανησυχίας που καλλιεργείται επιπόλαια, έχει επιπτώσεις στο τραπεζικό σύστημα με τη διαρροή καταθέσεων που συνεπάγεται. Για τις τράπεζες ειδικότερα, υπογράμμισε ότι η βελτίωση των συνθηκών ρευστότητας και η απεξάρτηση από τη ρευστότητα της ΕΚΤ, η διατήρηση των υψηλών δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας, η συγκράτηση των λειτουργικών εξόδων και η στήριξη των διεθνών δραστηριοτήτων του αποτελούν τις τωρινές προκλήσεις. Ο γενικός γραμματέας της Ένωσης, Χρήστος Γκόρτσος, που επιμελήθηκε την έκδοση μαζί με τον οικονομικό σύμβουλο του Ομίλου Eurobank, Γκίκα Χαρδούβελη, προειδοποίησε για τον κίνδυνο υπερρύθμισης του χρηματοπιστωτικού συστήματος, από την υπερβολική ρυθμιστική παρέμβαση που δρομολογείται, απόρροια των αδυναμιών του προηγούμενου καθεστώτος εποπτείας που οδήγησε στη χρηματοπιστωτική κρίση, με δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις για τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών. Ο κ. Χαρδούβελης, περιγράφοντας την «ελληνική Οδύσσεια», τόνισε ότι η Ελλάδα είναι σε μεταβατικό στάδιο. Είτε αδρανεί και παγιδεύεται σε μια μακρά περίοδο στασιμότητας με υψηλή ανεργία και μειούμενο βιοτικό επίπεδο, ή χρησιμοποιεί το πρόγραμμα σταθεροποίησης της ΕΕ και του ΔΝΤ για να διορθώσει τις δομικές της αδυναμίες.

Ο πρόεδρος της ΕΤΕ και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, Βασίλης Ράπανος.

{ Ειδήσεις - τάσεις - εξελίξεις Rollover και τραπεζες Οι εκτιμήσεις ανεβάζουν σε περίπου 17 δισ. ευρώ τα κρατικά ομόλογα που κατέχουν οι ελληνικές τράπεζες και τα οποία λήγουν ως το 2014 και σε περίπου 17 δισ. επίσης των ευρωπαϊκών (10 δισ. των γαλλικών και 3,2 των γερμανικών). Για τις ελληνικές τράπεζες καθοριστική για το εγχείρημα της μετακύλισης των ομολόγων, την αντικατάστασή τους με άλλα μεγαλύτερης διάρκειας και χαμηλότερου επιτοκίου, ήταν η στάση της ΕΚΤ, αφού ο πρόεδρός της Ζαν Κλοντ Τρισέ είχε δηλώσει ότι θα σταματήσει να τα δέχεται ως εγγύηση για παροχή ρευστότητας στην περίπτωση της επιλεκτικής χρεοκοπίας που σύμφωνα με τις εξαγγελίες των οίκων αξιολόγησης θα συνοδεύσει τη μετακύλιση. Μετά τις αποφάσεις των Ευρωπαίων ηγετών, το πρόβλημα αντιμετωπίζεται με δύο τρόπους. Αφενός, ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Σταθερότητας (EFSF) θα χρηματοδοτήσει με 35 δισ. ευρώ (από το νέο πακέττο στήριξης της Ελλαδας) εγγυήσεις των νέων ομολόγων που θα αντικαταστήσουν τα παλαιά ώστε να συνεχισθεί η χρηματοδότηση των ελληνικών τραπεζών και αφετέρου η Τράπεζα της Ελλάδος μέσω του μηχανισμού έκτακτης βοήθειας θα δέχεται τα υποβαθμισμένα ελληνικά ομόλογα και θα παρέχει ρευστότητα στις τράπεζες, κάτι που ήδη κάνει η Ιρλανδία. Με αυτόν τον τρόπο θα αντιμετωπιστούν τα προβλήματα ρευστότητας, που επιτείνονται με την χρονική μετακύλιση ή την ανταλλαγή των ομολόγων με χαμηλότερης ονομαστικής αξίας κατά 21%. Όσον αφορά τις επιπτώσεις από τη μείωση της αξίας των ελληνικών ομολόγων στα κεφάλαιά τους, καθώς θα αναγκαστούν να τα αποτιμήσουν σε χαμηλότερες τιμές στο επενδυτικό τους χαρτοφυλάκιο, το όποιο πρόβλημα παρουσιαστεί θα αντιμετωπιστεί από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, το οποίο ενισχύεται με επιπλέον 20 δισ. ευρώ (από το νέο πρόγραμμα χρηματοδοτικής στήριξης της Ελλάδας των 109 δισ. ευρώ), ώστε συνολικά να διαθέτει 30 δισ. ευρώ.

Τράπεζα Πειραιώς

Κορυφαια στα Social Media Η Τράπεζα Πειραιώς βραβεύτηκε από τον Διεθνή Φορέα European Finance Marketing Association (EFMA), ως η κορυφαία παρουσία στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στην Ευρώπη. Η βράβευση έγινε στα πλαίσια του συνεδρίου «Online banking: the e-volution» στο Παρίσι και αφορούσε την πλατφόρμα «Σκέψου Πράσινα», που δημιούργησε μια online κοινότητα χρηστών που είναι ευαισθητοποιημένοι σε περιβαλλοντικά θέματα, έχει παρουσία στα πιο δημοφιλή μέσα κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, twitter, TouTube, Flickr) με περισσότερα από 5.000 μέλη.

50 ΕΠΙΛΟΓΗ

Κινήσεις θωρΑκισης Σε κινήσεις ενίσχυσης της κεφαλαιακής τους θέσης προχωρούν οι μεγάλες ελληνικές τράπεζες. Στο πλαίσιο αυτό η Eurobank ανακοίνωσε την πώληση του πλειοψηφικού της μεριδίου στην τουρκική Tefken Bank. Η κίνηση αυτή έρχεται σε συνέχεια της πώλησης της 70% της πολωνικής θυγατρικής Polbank EFG στις αρχές του έτους. Η Alpha Bank στην πρόσφατη επαναληπτική γενική συνέλευση των μετόχων άνοιξε τον δρόμο για νέα αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου, μετά από εκείνη του 2009 με την οποία άντλησε 1 δισ. ευρώ, το επόμενο δωδεκάμηνο και έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου. Παράλληλα, η Τράπεζα Πειραιώς ανακοίνωσε ότι εξετάζει το ενδεχόμενο να πωλήσει την Piraeus Bank Egypt.

Εμπορική Τράπεζα

«Αυτή είναι η Ελλάδα» Την πρωτοβουλία «This is Greece» για την προώθηση της ελληνικής επιχειρηματικότητας ανακοίνωσε η Εμπορική Τράπεζα, μέλος του ομίλου της Credit Agricole, σε ειδική εκδήλωση στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών. Η Εμπορική Τράπεζα επιδιώκει με την ενέργεια αυτή να αναδείξει την υγιή και δυναμική πλευρά της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Η πρωτοβουλία απευθύνεται στην ελληνική και διεθνή επιχειρηματική και επενδυτική κοινότητα καθώς και στο ευρύ κοινό, ενώ τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας και του Ελληνογαλλικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου.

τιλίας, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, και σε ό,τι αφορά στην πρωτοβουλία της Εμπορικής Τράπεζας, υπογράμμισε ότι όλες οι ιστορίες που προβάλλονται, με τον δυναμισμό και την επιτυχία, στέλνουν ένα διπλό μήνυμα: «Στην ελληνική κοινωνία, στους πολίτες, στη νέα γενιά, λένε ότι πρέπει να στηριχθούμε στις δικές μας δυνάμεις για να τα καταφέρουμε…».

Η Εμπορική Τράπεζα, στο πλαίσιο του συγκεκριμένου προγράμματος, έχει ήδη υλοποιήσει δύο βασικές ενέργειες. Η κεντρική ενέργεια αφορά στη χορηγία της ανάπτυξης του διαδικτυακού blog www.this-is-greece.gr, το οποίο θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την περαιτέρω προώθηση και στήριξη της πρωτοβουλίας και «πλατφόρμα» για την προβολή θετικών παραδειγμάτων από την ελληνική επιχειρηματική κοινότητα. Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας, η Εμπορική Τράπεζα ανέλαβε τη χορηγία της παραγωγής ταινίας διάρκειας περίπου 20 λεπτών για την προώθηση της πρωτοβουλίας, με τίτλο “This is Greece-Thinking differently, acting differently”, στην οποία παρουσιάζονται ενδεικτικά παραδείγματα ελληνικών επιχειρήσεων και Ελλήνων επιχειρηματιών που διακρίνονται, εντός και εκτός των ελληνικών συνόρων, για την καινοτομία, την εξωστρέφεια, την υψηλή παραγωγικότητα και την υπεύθυνη επιχειρηματική τους συμπεριφορά. Κατά τον χαιρετισμό που απηύθυνε στην εκδήλωση ο υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυ-

Ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος της Εμπορικής Τράπεζας, Alain Strub, δήλωσε, μεταξύ άλλων, τα εξής: «Στο σημερινό δυσμενές και γεμάτο προκλήσεις περιβάλλον, η χώρα διατηρεί μία έντονα παραγωγική και δημιουργική πλευρά, την οποία αξίζει να προβάλουμε τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, συμβάλλοντας στη σταδιακή μεταβολή του αρνητικού κλίματος που επικρατεί. Πρεσβευτές αυτής της Ελλάδας πρέπει να γίνουν όλες εκείνες οι ελληνικές επιχειρήσεις και οι επαγγελματίες που εργάζονται σκληρά, στηρίζουν τους εργαζόμενους και τους πελάτες τους, παράγουν αξία και διακρίνονται για τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την εξωστρέφειά τους...». ΕΠΙΛΟΓΗ 51

Transam Trading

χρόνια εμπειρίας στην τεχνολογία αιχμής

σε συ ν εργα σι α μ ε τ ι ς κορυφα ι ες ε τα ι ρει ες σ τον κοσμο

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Η Transam Trading δραστηριοποιείται στο χώρο της εμπορίας και αντιπροσώπευσης οίκων υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα, τα τελευταία 27 χρόνια.

εταιρία πρώτη έφερε και παρουσίασε τη θερμογραφία στην Ελλάδα ως αντιπρόσωπος της AGEMA, SWEDEN και εν συνεχεία της σημερινής FLIR Systems, παγκόσμιας ηγέτιδας στον τομέα των θερμικών καμερών. Η καθετοποίηση της εταιρίας στο συγκεκριμένο αντικείμενο μη καταστροφικού ελέγχου, την τοποθετεί πρώτη έναντι του ανταγωνισμού καθώς διαθέτει υψηλά εξειδικευμένο προσωπικό μηχανολόγων και ηλεκτρολόγων μηχανικών, ειδικά εκπαιδευμένων με πιστοποίηση δευτέρου επιπέδου (Level II) στη θερμογραφία, έτοιμο να παρέχει εξειδικευμένες λύσεις σε οποιοδήποτε σχετικό πρόβλημα, απο εγκαταστάσεις σε πλοία, έως τη βιομηχανία στην παρακολούθηση και τον έλεγχο παραγωγής, τον κτιριακό έλεγχο, τον έλεγχο ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων, τον έλεγχο φωτοβολταϊκών, την εύρεση υγρασιών και διαρροών και πολλά άλλα. Παράλληλα η εταιρία, παρέχει σχετικά σεμινάρια θερμογραφίας για την πιστοποίηση Level I, II στην Ελλάδα, σε συνεργασία με τον οίκο ΙΤC της Σουηδίας. Η εταιρία διαθέτει πολυετή εμπειρία στη Θερμογράφηση και τον προληπτικό έλεγχο ηλεκτρομηχανολογικών βιομηχανικών εγκαταστάσεων και εγκαταστάσεων πλοίων καθώς και κτιριακών εγκαταστάσεων ιδιωτών αλλά και ξενοδοχειακών μονάδων, φωτοβολταϊκών πανέλων κ.λ.π.

ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΌΝΤΑ Οι δραστηριότητες της εταιρίας , επεκτείνονται σε άλλους τομείς μη καταστροφικού ελέγχου, όπως η ενδοσκόπιση μηχανών όπου σε συνεργασία με τον Γερμανικό οίκο Karl Storz η εταιρία έχει πραγματοποιήσει ελέγχους σε μειωτήρες και περιστροφικές μηχανές ενώ εκμεταλευόμενοι την ικανότητα μέτρησης που διαθέτουν τα συγκεκριμένα ενδοσκόπια έχει καταφέρει να εντοπίσει και να ποσοτικοποιήσει προβλήματα ρωγμών και γενικότερα αστοχιών χωρίς τη λύση των εν λόγω μηχανών.

Η ΕΝΔΟΣΚΟΠΗΣΗ ΜΗΧΑΝΩΝ ανήκει στην κατηγορία των μη καταστροφικών, μη επεμβατικών μεθόδων και συνίσταται στην είσοδο του ενδοσκοπίου στην υπο εξέταση μηχανή, τη λήψη εικόνων πραγματικού χρώματος και τη μέτρηση των προβλημάτων που πιθανόν εντοπιστούν. Τα ενδοσκόπια του εν λόγω οίκου, έχουν την ικανότητα μέτρησης πιθανών προβλημάτων καθώς και παρουσίασης με πραγματικό χρώμα των προβλημάτων αυτών, το οποίο αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτημα ένταντι του ανταγωνισμού, για την Karl Storz. ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, Η ΕΤΑΙΡΙΑ διαθέτει και εμπορεύεται σχετικό εξοπλισμό, όπως τα υπέρυθρα παράθυρα της εταιρίας IRISS, που αποτελούν διατάξεις οι οποίες επιτρέπουν την λήψη θερμογραφικών εικόνων έξω απο κλειστούς ηλεκτρολογικούς πίνακες γεγονός που επιτρέπει τον πολύ γρήγορο έλεγχο χωρίς την ανάγκη διάνοιξης ή διακοπής της τροφοδοσίας του πίνακα. Μια άλλη κατηγορία εφαρμογών μη καταστροφικού ελέγχου στην οποία έχει διεισδύσει η Transam Trading, είναι ο τομέας ελέγχου παραγωγής με τη χρήση καμερών υπερυψηλής ταχύτητας. Οι κάμερες της εταιρίας Fastec Imaging, είναι ικανές να λάβουν ακόμα και 134.000 καρέ το δευτερόλεπτο, επιτρέποντας την παρακολούθηση και τον έλεγχο ακόμα και των πιο ταχέως εξελισσόμενων διαδικασιών που μπορούν να λάβουν χώρα σε μια τυπική βιομηχανική παραγωγή.

TRANSAM TRADING Ο ΕΜΠΙΣΤΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ Ο δεύτερος μεγάλος τομέας ενεργειών της εταιρίας, ανήκει στο Ναυτιλιακό χώρο όπου, σε συνεργασία με την πρωτοπόρο εταιρία FLIR Systems και την Lasersec Systems, η Transam Trading, έχει προχωρήσει σ την παρουσίαση και την εισαγωγή στην ελληνική ναυτιλία καινοτόμων συστημάτων αποτροπής της πειρατείας. Τα συστήματα αυτά, τα οποία λειτουργούν μέσω του έγκαιρου εντοπισμού των πειρατικών πλοιαρίων με χρήση των Θερμικών καμερών όπως η Voyager II και την καταύγαση του στόχου με το ισχυρό μονοχρωματικό φώς του SeaLase, αποτρέπουν την οποιαδήποτε προσέγγιση ανεπιθύμητου επίδοξου πειρατή, στο εμπορικό πλοίο που διαθέτει το σχετικό εξοπλισμό. Η συγκεκριμένη τεχνική έχει αποδειχθεί εξαιρετικά αποδοτική και σήμερα αποτελεί τη μοναδική ενεργητική λύση, χωρίς την εξόντωση του στόχου, που διαθέτει ο Έλληνας πλοιοκτήτης, του οποίου τα σκάφη πλέουν σε επικίνδυνα νερά.

Transam Trading Co ΕΠΕ Σολωµού 7, 152 32, Χαλάνδρι, Τηλ.: +30 210 6897014, Fax: +30 210 6897010 E-mail: info@transam.gr, www.transam.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 53

follow link

«Vodafone World of Difference» follow link

Το πρωτοποριακό πρόγραμμα κοινωνικής συνεισφοράς «Vodafone World of Difference» ξεκίνησε στην Ελλάδα τον περασμένο Σεπτέμβριο, αναδεικνύοντας 4 νικητές που έχουν επιδείξει ήδη σημαντικό έργο.

Η Καίτη Αλευρά έχει αναλάβει τη Διεύθυνση του νέου Κέντρου Περίθαλψης Άγριων Ζώων και Περιβαλλοντικής Ενημέρωσης που κατασκευάζει ο Σύλλογος Προστασίας και Περίθαλψης Άγριας Ζωής «ΑΝΙΜΑ» στο Δήμο Σαρωνικού. Κατά τους πρώτους μήνες εργασίας της η Καίτη Αλευρά ανέλαβε ενεργά το συντονισμό όλων των απαραίτητων εργασιών για την κατασκευή του Κέντρου Περίθαλψης, καθώς και τη σταδιακή μεταφορά των υπό επανένταξη ζώων στους νέους χώρους, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Σεπτέμβριο. Ο Κωνσταντίνος Κωστόπουλος έχει αναλάβει τη θέση του Επαγγελματικού Συμβούλου στο Σύλλογο για την Ψυχική Υγεία – Σ.Ο.Ψ.Υ. Πάτρας, παρέχοντας τις υπηρεσίες του σε λήπτες Ψυχικής Υγείας και τις οικογένειές τους. Εκτός από τις ατομικές και ομαδικές συνεδρίες συμβουλευτικής, ο Κωνσταντίνος Κωστόπουλος υλοποίησε σειρά συναντήσεων με εκπαιδευτικούς και επαγγελματικούς φορείς του Νομού Αχαΐας, καθώς και με επιχειρήσεις, με σκοπό την περαιτέρω εκπαιδευτική κατάρτιση και τη μελλοντική επαγγελματική τοποθέτηση των μελών του Συλλόγου. Η Βασιλική Χατζοπούλου εργάζεται στο Σύλλογο Ατόμων με Κινητικά Προβλήματα «ΠΕΡΠΑΤΩ» του Ν. Ρο-

54 ΕΠΙΛΟΓΗ

δόπης ως κοινωνική λειτουργός, υπεύθυνη για θέματα που αφορούν στην εξυπηρέτηση των ατόμων με κινητικά προβλήματα και την προσβασιμότητα του Νομού. Έως σήμερα, η Βασιλική Χατζοπούλου έχει συμβάλει σημαντικά στην ανεύρεση πόρων και την εξέλιξη κατασκευαστικών έργων για την προσβασιμότητα στο Νομό Ροδόπης, ενώ παράλληλα έχει προσφέρει ψυχολογική υποστήριξη και υπηρεσίες συμβουλευτικής στα άτομα του Συλλόγου και τις οικογένειές τους. Παράλληλα, η Vodafone έδωσε τη δυνατότητα και στους εργαζομένους της να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα, επιλέγοντας τον αγαπημένο τους μη κερδοσκοπικό οργανισμό για να εργαστούν για 6 μήνες. Επιτυχών ο Ιωάννης Ροδίτης, που έχει ξεκινήσει να εργάζεται στο Σύλλογο «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Μέχρι σήμερα, ο Ιωάννης Ροδίτης έχει πραγματοποιήσει με τους συνεργάτες του σειρά συναντήσεων με αρμόδιους φορείς εντός και εκτός Ελλάδας, με σκοπό την προώθηση των δραστηριοτήτων του Κέντρου Νοτιοανατολικής Ευρώπης για τα Εξαφανισμένα και υπό Εκμετάλλευση Παιδιά. Το «Vodafone World of Difference» ξεκίνησε στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας της Vodafone. Μέχρι σήμερα εφαρμόζεται από τη Vodafone σε 20 χώρες με μεγάλη επιτυχία, έχοντας δώσει την ευκαιρία σε περισσότερους από 1500 επιτυχόντες να εργαστούν στον οργανισμό της επιλογής τους.

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Το πρόγραμμα έδωσε τη δυνατότητα σε άτομα με όραμα και πάθος να πραγματοποιήσουν το όνειρό τους και να εργαστούν στον κοινωφελή μη κερδοσκοπικό οργανισμό της επιλογής τους για ένα συγκεκριμένο έργο.

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

Business

ΕΠΙΛΟΓΗ 55

Business

{ Στην επικαιρότητα

BusinessNews

H επιχειρηματική δράση της αγοράς που ξεχωρίζει, οι εταιρικές κινήσεις και ενέργειες που αξίζουν την προσοχή μας, η επιχειρηματικότητα αιχμής.

Όμιλος Ελληνικά Καλώδια Σταθερά στην εξωστρέφεια Στηριζόμενος στον εξαγωγικό του προσανατολισμό ο Όμιλος Ελληνικά Καλώδια εστιάζει σε έργα του ενεργειακού κλάδου, όπως επεκτάσεις/βελτιώσεις δικτύων ενέργειας και επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Παράλληλα στρατηγικές προτεραιότητες του ομίλου παραμένουν η βελτίωση των μεγεθών του ισολογισμού του και των αποτελεσμάτων του, η εστίαση σε πωλήσεις προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας και η αύξηση της ανταγωνιστικότητάς του μέσω μείωσης του κόστους, αύξησης της παραγωγικότητας και ορθολογικότερης διαχείρισης των αποθεμάτων και του κεφαλαίου κίνησης. Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου Ελληνικά Καλώδια το 2010 ανήλθε στα 352 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 46% έναντι του 2009 (242 εκατ. ευρώ), ενώ της μητρικής εταιρίας στα 258 εκατ. ευρώ έναντι 188 εκατ. ευρώ το 2009. Η αύξηση αυτή οφείλεται τόσο στην αύξηση του όγκου πωλήσεων όσο και στην άνοδο των τιμών των μετάλλων σε σχέση με το 2009.

Ασφάλειαι Μινέττα Ιστορίες ανάπτυξης Η «Ευρωπαϊκή Ένωσις Α.Ε.Ε.Γ.Α. – Ασφάλειαι Μινέττα», μετά και την πρόσφατη ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου, που καλύφθηκε εξ ολοκλήρου από τις οικογένειες των Βασιλείου Θεοχαράκη και Γεωργίου Μινέττα, διαθέτοντας έτσι ισχυρή κεφαλαιακή βάση, εμπειρία και βαθιά γνώση της αγοράς, προχωρεί με γοργά και αποφασιστικά βήματα στην υλοποίηση των επιχειρηματικών της σχεδίων. Ο ορισμός ως αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου και η πρόσφατη ανάληψη των καθηκόντων του γενικού διευθυντή από τον Κων/νο Μπερτσιά, έμπειρο και καταξιωμένο στέλεχος της αγοράς, ενισχύει περαιτέρω την οργανωτική δομή της εταιρίας.

Interamerican

Σύμμαχος Ελπίδας Μια πρωτοβουλία ιδιαίτερης κοινωνικής ευαισθησίας ανέλαβε η μεγάλη μονάδα πωλήσεων της Interamerican που διευθύνει ο Απόστολος Δοκούζης, σε συνεργασία με τη διεύθυνση δημοσίων σχέσεων και κοινωνικής υπευθυνότητας της εταιρείας. Συγκεκριμένα, αντιπροσωπεία συνεργατών της μονάδας με επικεφαλής τον συντονιστή τους επισκέφθηκαν την Ογκολογική Μονάδα Παίδων «Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη – Ελπίδα» και επέδωσαν επιταγή οικονομικής συνδρομής για την υποστήριξη του έργου του Συλλόγου. Εκ μέρους της διοίκησης της INTERAMERICAN επιδόθηκε στην Κέττυ Φιλιππίδου γεν. γραμματέα της «Ελπίδας», από τον Γιάννη Ρούντο, διευθυντή Δημοσίων Σχέσεων και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ισόποση επιταγή για τον ίδιο σκοπό. 56 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Γιώργος Περιστέρης, τόνισε πρόσφατα ότι το επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου συνεχίζεται, κυρίως στον τομέα της ενέργειας, αυξάνοντας την ικανότητα του ομίλου για τη δημιουργία σταθερών χρηματοροών. «Παρά τα σημαντικά προβλήματα», επεσήμανε χαρακτηριστικά «επενδύσαμε πέρυσι 339 εκατ. ευρώ και φέτος θα επενδύσουμε επιπλέον 200 εκατ. ευρώ».

Όμιλος Μυτιληναίου

Επιχειρηματική διάκριση Η Αλουμίνιον Α.Ε. και η Δελφοί-Δίστομον, θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου Μυτιληναίος, έλαβαν τη διάκριση Diamonds – The Most Admired Enterprises 2011, από την Τράπεζα Πληροφοριών για την Οικονομία και τις Επιχειρήσεις Stat Bank. Η Αλουμίνιον και η εταιρεία Δελφοί-Δίστομον συμπεριλήφθησαν στις υγιέστερα αναπτυσσόμενες βιομηχανικές επιχειρήσεις την περίοδο της κρίσης, που παρουσιάζονται στον ετήσιο Επιχειρηματικό Οδηγό «Diamonds 2011», που εκδίδει η STAT BANK. Η επιλογή έγινε από το σύνολο των 3.500 μεγαλύτερων επιχειρήσεων της χώρας με βάση τον κύκλο εργασιών τους και 10 οικονομικούς δείκτες, που ορίστηκαν ως κριτήρια πιστοποίησης της αξιοπιστίας και της υγιούς πορείας τους. Από αυτές επελέγησαν οι 110 βιομηχανικές και 108 εμπορικές επιχειρήσεις, που συγκέντρωσαν τη μεγαλύτερη βαθμολογία.

Coca-Cola 3Ε

Στις προσπάθειες ανακούφισης

McDonald’s

Η Coca-Cola Τρία Έψιλον στην Κύπρο ανταποκρίθηκε άμεσα στις ενέργειες ανακούφισης των πληγέντων από την καταστροφική έκρηξη στη ναυτική βάση στο βόρειο τμήμα της χώρας τη Δευτέρα 11 Ιουλίου. Δώδεκα άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους και 61 τραυματίστηκαν από την έκρηξη η οποία έπληξε επίσης και τον παρακείμενο ηλεκτροπαραγωγικό σταθμό. Οι πρώτες ενέργειες ανακούφισης υπό τον συντονισμό του Ερυθρού Σταυρού, του Υπουργείου Υγείας και του Υπουργείου Εξωτερικών συμπεριέλαβαν την αποστολή 900 λίτρων εμφιαλωμένου νερού Κύκκος και 350 λίτρων χυμού πορτοκαλιού Λανίτης στους διασώστες και τους τοπικούς κατοίκους που επλήγησαν. Ήταν ζωτικής σημασίας οι διασώστες να έχουν άμεση πρόσβαση σε πόσιμο νερό προκειμένου να μην αφυδατωθούν καθώς η Κύπρος βίωνε κύμα καύσωνα με θερμοκρασίες κοντά στους 40oC που προκαλούσαν πυρκαγιές σε δασικές εκτάσεις.

Η McDonald’s Europe επέλεξε την εταιρεία Premier Capital p.l.c. ως νέο developmental licensee της McDonald’s για την Ελλάδα. Η Premier Capital p.l.c. είναι developmental licensee από το 2005 και λειτουργεί τα εστιατόρια McDonald’s στη Μάλτα, την Εσθονία, τη Λιθουανία και τη Λετονία. Ως developmental licensee, η εταιρία θα συμβάλλει ουσιαστικά στην περαιτέρω ανάπτυξη του brand και της αλυσίδας McDonald’s στην ελληνική αγορά. Σήμερα λειτουργούν 30 εστιατόρια McDonald’s στην Ελλάδα, εκ των οποίων τα 11 από τους υπάρχοντες franchisees. Αυτά τα 11 εστιατόρια θα συνεχίσουν τη λειτουργία τους βάσει των ισχύοντων συμβολαίων με την McDonald’s Hellas. Όπως δήλωσε ο Πρόεδρος της McDonald’s Europe, Steve Easterbrook, «Είμαστε πεπεισμένοι ότι η συμφωνία με τη Premier Capital θα βοηθήσει στην ενίσχυση της McDonald’s στην Ελλάδα, θα διατηρήσει τη μακροπρόθεσμη δυναμική της επιχείρησής μας και θα ισχυροποιήσει τη σχέση μας με τους καταναλωτές».

Ανάπτυξη με τη Premier Capital

ΕΠΙΛΟΓΗ 57

Business

{

Marketing Leaders

Γιωργος Κατσαρoς // Fiat Group Automobiles Hellas

Fiat Group

Αυτοκίνηση

...με καρδιά

O Γιώργος Κατσαρός, Marketing Communication Director της Fiat Group Automobiles Hellas και Country Manager της Alfa Romeo, έχει συμβάλλει στη θετική πορεία που καταγράφει τα τελευταία χρόνια η ιταλική αυτοκινητοβιομηχανία στην Ελλάδα. Σήμερα, νιώθει υπερήφανος για τις επιδόσεις των νέων κινητήρων του Ομίλου της Fiat, τις πωλήσεις των μοντέλων της, ορισμένες ξεχωριστές βραβεύσεις που απέσπασε ο Όμιλος αλλά και τις επιδόσεις στη «μάχη της οικολογίας» καθώς το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της εταιρείας όσο πάει και …μειώνεται. Συνέντευξη στον Θαναση Αντωνιου

Κύριε Κατσαρέ διαπιστώνουμε ότι το τελευταίο διάστημα υπάρχει στροφή του καταναλωτικού κοινού προς μικρότερου κυβισμού αυτοκίνητα, ως αποτέλεσμα της κρίσης, αυτό όμως φαίνεται ότι θα λειτουργήσει θετικά και για το περιβάλλον, Έτσι δεν είναι; Ακριβώς. Ίσως έχει πέσει στην αντίληψή σας ο όρος «downsizing» τον οποίο χρησιμοποιούμε συχνά στη Fiat το τελευταίο διάστημα. Αναφερόμαστε σε αυτοκίνητα με νέας τεχνολογίας κινητήρες, χαμηλών κυβικών αλλά υψηλών επιδόσεων και χαμηλής κατανάλωσης όπου ο οικολογικός χαρακτήρας είναι εμφανής. Θεωρούμε ότι το λανσάρισμα τέτοιων μοντέλων αποτελεί απάντηση στις ανάγκες της εποχής για ευέλικτα αυτοκίνητα, οικονομικά, αλλά πολύ δυναμικά. Υπήρχε όμως «λατρεία» των Ελλήνων για μεγάλα αυτοκίνητα… Ξέρετε, η νοοτροπία των προηγούμενων χρόνων που ήθελε όσους ζητούσαν υψηλές επιδόσεις να αγοράζουν αυτοκίνητα μεγάλου κυβισμού, καταρρίπτεται. Με τα αυτοκίνητα της φιλοσοφίας downsizing, κατεβαίνουμε σε μικρότερα κυβικά και πετυχαίνουμε επιδόσεις πολύ καλύτερες και από αυτοκίνητα μεγαλύτερων κυβικών. Πρόκειται για μια νέα φιλοσοφία και σε αυτή η εταιρεία μας έχει επενδύσει πολύ τα τελευταία 4-5 χρόνια, οι καρποί όμως αρχίζουν 58 ΕΠΙΛΟΓΗ

να φαίνονται τα τελευταία δύο χρόνια, με τους κινητήρες MultiAir και TwinAir. Θα πρέπει να νιώθετε περήφανοι για αυτές τις κατασκευαστικές επιτυχίες της ιστορικής εταιρείας… Και με το δίκιο μας, διότι είναι ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει σήμερα στην παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία. Οι κινητήρες MultiAir πέρυσι είχαν βραβευθεί ως οι καλύτεροι νεοεμφανιζόμενοι κινητήρες πανευρωπαϊκά ενώ ο TwinAir σημείωσε σερί διακρίσεων, καθώς του απονεμήθηκαν τα βραβεία “International Engine of the Year 2011”, “Best Green Engine 2011” και “Best New Engine 2010 και 2011 ” Οι δύο αυτοί τύποι κινητήρων αρχίζουν σταδιακά να επεκτείνονται σε όλα τα μοντέλα της Fiat Group Automobiles. Την ίδια στιγμή είστε σαφώς προσανατολισμένοι προς τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της αυτοκίνησης. Συνειδητά φαντάζομαι. Ασφαλώς. Η Fiat Group Automobiles ήταν από τις πρώτες εταιρείες που επένδυσε στον οικολογικό χαρακτήρα των μοντέλων της και μάλιστα την κατάλληλη στιγμή. Σας θυμίζω ότι στα τέλη του 2010 , η ελληνική κυβέρνηση συνέδεσε τα τέλη κυκλοφορίας με τις εκπομπές ρύπων. Τα δικά μας αυτοκίνητα εκπέμπουν ελά-

“

«Το λανσαρισμα του Fiat 500 ηταν πολυ σημαντικο αλμα προς τα εμπρος για τη Fiat. Αποτελει για μας ενα fashion icon, αυτοκινητο που ο καταναλωτης δεν το βλεπει μονο ως σχεδιαστικο επιτευγμα αλλα ως ενα μοντελο που κρυβει μεσα του μεγαλα συναισθηματα, εκπροσωπωντας σημαντικες αξιες και μια ξεχωριστη σταση ζωης».

”

ΕΠΙΛΟΓΗ 59

Business

{

Marketing Leaders - Γιώργος Κατσαρός //Fiat Group Automobiles Hellas

χιστους ρύπους και κάποια από αυτά δεν πληρώνουν καν τέλη κυκλοφορίας, ακριβώς λόγω του οικολογικού τους χαρακτήρα. Ανάμεσα στις δέκα αυτοκινητοβιομηχανίες με τις μεγαλύτερες πωλήσεις στην Ευρώπη, η Fiat σημείωσε για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά από το 2007 τον χαμηλότερο μέσο όρο εκπομπών CO2 για τα αυτοκίνητα που πουλήθηκαν σημειώνοντας για το 2010 μόλις 123,1 g/km.. Η Fiat είναι η μοναδική μάρκα που βρίσκεται ήδη κάτω από τη μέση ευρωπαϊκή τιμή των 130 γραμ./ χλμ. που έχει οριστεί για το 2015. Επιτρέψτε μου όμως να προσθέσω και κάτι ακό-

δο, όπως αποδεικνύουν τα τελευταία στοιχεία του ΣΕΑΑ. Τα μεγέθη αυτά είναι αποτέλεσμα της επιτυχημένης εμπορικής στρατηγικής και της πολιτικής του Ομίλου Fiat να προσφέρει στους Έλληνες καταναλωτές -και διεθνώς- πράσινους κινητήρες, χαμηλής κατανάλωσης ενώ τα προϊόντα μας είναι προσανατολισμένα στις υπάρχουσες ανάγκες και απαιτήσεις. Στον Όμιλο FIAT, η σύνδεση των οικονομικών αποφάσεων με αποφάσεις κοινωνικής και περιβαλλοντικής φύσεως καθορίζει μια θεμελιώδη δέσμευση για μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας. Με αυτό ως δεδομένο, ο Όμιλος

«Η Fiat ειναι η μοναδικη μαρκα που βρισκεται ηδη κατω απο τη μεση ευρωπαϊκη τιμη των 130 γραμ./ χλμ. ρυπων που εχει οριστει για το 2015».

μα: όλοι κατηγορούμε το αυτοκίνητο ότι ρυπαίνει το περιβάλλον. Πρέπει πάντα να θυμόμαστε ότι το αυτοκίνητο είναι υπεύθυνο μόνο για το 23% της παγκόσμιας μόλυνσης του περιβάλλοντος, τουλάχιστον από πλευράς διοξειδίου του άνθρακα. Για μας είναι σαφές ότι οικολογία στο αυτοκίνητο δεν σημαίνει μόνο εκπομπές χαμηλών ρύπων, αλλά και αντίστοιχες δράσεις που ξεκινούν από τον οικολογικό τρόπο κατασκευής του- πόση δηλαδή ενέργεια θα καταναλωθεί για την κατασκευή του- όσο και στον γενικότερο κύκλο ζωής του που συνδέεται με την ανακύκλωση των υλικών κατασκευής. Εμείς, ως κατασκευαστές αυτοκινήτων αισθανόμαστε ακόμα πιο υπεύθυνοι στο να δημιουργήσουμε πιο καθαρά αυτοκίνητα. Υπάρχουν απτά κέρδη από αυτή τη στρατηγική επιλογή του ομίλου; O Όμιλος Fiat αυξάνει σταθερά το μερίδιο αγοράς του στην Ελλάδα, φτάνοντας το 8,3% για το α’ εξάμηνο 2011, παρά την ευρύτερη οικονομική ύφεση και την πτώση πωλήσεων στον κλά60 ΕΠΙΛΟΓΗ

FIAT κάνει τον δικό του αγώνα ενάντια στην κλιματική αλλαγή, συνδυάζοντας την ανάπτυξη με τον σεβασμό για το περιβάλλον. Επενδύουμε συνε χώς σ ε καινοτόμα προϊόν τα, μειώνουμε το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των δραστηριοτήτων μας και προσπαθούμε να διαμορφώσουμε παράλληλα οικολογική συνείδηση στους πελάτες μας. Ποιες είναι οι ανάγκες των Ελλήνων; Σε περιόδους κρίσης είθισται να παρατηρούνται αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες και στην κατηγοριοποίηση της αγοράς. Οι καταναλωτές επιλέγουν περισσότερο value for money προτάσεις, απαιτώντας μεγαλύτερη αξία για τα χρήματά τους από το προϊόν. Ο Όμιλος Fiat με τη γκάμα των μοντέλων του, ανταποκρίνεται απόλυτα σε αυτές τις απαιτήσεις, προσφέροντας αυτοκίνητα που διακρίνονται για τις συμπαγείς διαστάσεις, τον μοντέρνο σχεδιασμό και τις καλές επιδόσεις, ενώ επιπλέον είναι ευχάριστα στην οδήγηση, οικονομικά και φιλικά στο περιβάλλον.

Σας αρέσει το 500ράκι; Σε ποιον δεν αρέσει; Το λανσάρισμα του Fiat 500 ήταν πολύ σημαντικό άλμα προς τα εμπρός για τη Fiat. Αποτελεί για μας ένα fashion icon, αυτοκίνητο που ο καταναλωτής δεν το βλέπει μόνο ως σχεδιαστικό επίτευγμα αλλά ως ένα μοντέλο που κρύβει μέσα του μεγάλα συναισθήματα, εκπροσωπώντας σημαντικές αξίες και μια ξεχωριστή στάση ζωής. Τον Οκτώβριο του 2010 είχαμε το λανσάρισμα του Fiat 500 με την τεχνολογία TwinAir, τον πλέον σύγχρονο κινητήρα βενζίνης, με πολύ χαμηλούς ρύπους -95 γραμ./χιλ. CO2 - χαρακτηριστικό που το κάνει ακόμα πιο ελκυστικό. Το συγκεκριμένο μοντέλο έχει μηδενικά τέλη, turbo κινητήρα και 85 ίππους. Διαχειρίζεστε τη μάρκα Alfa Romeo στην Ελλάδα και φαντάζομαι πως πολλά από τα παραπάνω αντικατοπτρίζονται και στα νέα μοντέλα της. Πράγματι έτσι είναι. Παρά την ιδιαίτερα αρνητική κατάσταση που επικρατεί στην αγορά αυτοκινήτου η Alfa Romeo συνεχίζει να αναπτύσσεται δυναμικά και μοιράζεται με όλο και περισσότερους Έλληνες τη φιλοσοφία της σπορ οδήγησης. Αυτό φαίνεται, άλλωστε και από τα αποτελέσματα της Giulietta, η οποία, σας θυμίζω, ανακηρύχθηκε «Ελληνικό Αυτοκίνητο της Χρονιάς 2011» και μαζί με την ΜιΤο έχουν προοδευτικά συμβάλλει στην αύξηση του όγκου των πωλήσεων για το α΄ εξάμηνο 21% συγκριτικά με το 2010. Η έκδοση των 170 ίππων μάλιστα, αποτελεί μια ολοκληρωμένη πρόταση, που πληροί τις προδιαγραφές Euro5, έχει κατανάλωση 5,9lt/100 km και εκπέμπει 134 γραμ./χλμ. CO2. Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφέρουμε ότι η έκδοση των 170 ίππων διατίθεται με αυτόματο κιβώτιο διπλού συμπλέκτη (ΤCT) και paddles στο τιμόνι στον standard εξοπλισμό για ακόμα μεγαλύτερη οδηγική απόλαυση και χαμηλότερο κόστος χρήσης. Το αυτοκίνητο αυτό έχει κατακτήσει την κορυφαία αξιολόγηση των πέντε αστέρων από τον οργανισμό Euro NCAP με την υψηλότερη βαθμολογία που δόθη-

κε ποτέ, 87/100, καθιστώντας έτσι την Alfa Romeo Giulietta το ασφαλέστερο μικρομεσαίο αυτοκίνητο που κατασκευάστηκε ποτέ. Φυσικά, υπάρχει και η έκδοση των 120 ίππων, αλλά και η κορυφαία 1750cc Quadrifoglio Verde των 235 ίππων. Η Alfa Romeo όμως δεν είναι μόνο επιδόσεις: ήταν και είναι μια «sexy» μάρκα, η οποία μιλάει και στη ψυχή του οδηγού, δημιουργώντας μαζί του μια βαθιά συναισθηματική σχέση. Σας θυμίζω την τελευταία καμπάνια για την Alfa Romeo Giulietta στην οποία πρωταγωνιστούσε η Oύμα Θέρμαν και είχε σαν κεντρικό μήνυμα το «χωρίς καρδιά θα ήμασταν μόνο μηχανές». Κάτι που εκφράζει απόλυτα τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε την Alfa Romeo. Ποια είναι η θέση της εταιρείας σας για την ενδεχόμενη απελευθέρωση της πετρελαιοκίνησης; Η χρήση των κινητήρων πετρελαίου είναι αρκετά παρεξηγημένη στη χώρα μας, με αποτέλεσμα την απαγόρευση της χρήσης του στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, λόγω του κακού παρελθόντος του στον τομέα της εκπομπής ρύπων. Στην πραγματικότητα οι σύγχρονοι κινητήρες πετρελαίου είναι πιο δυνατοί και καθαρότεροι από τους βενζινοκινητήρες. Η θέση της Fiat Group Automobiles Hellas είναι γνωστή εδώ και πολλά χρόνια. Οι προσπάθειες της Fiat Group για την απελευθέρωση της πετρελαιοκίνησης έχουν κατά καιρούς γνωστοποιηθεί σε όλα τα αρμόδια όργανα εισαγωγέων και σε ανακοινώσεις στον Τύπο αλλά και στο ευρύτερο κοινό. Ο όμιλος Fiat στην κατηγορία αυτή, έχοντας τους καλύτερους κινητήρες (MultiJet II) τόσο σε επιδόσεις (20% μεγαλύτερη ισχύς από τους κινητήρες βενζίνης) όσο και σε οικονομία και επενδύοντας στην εξέλιξή τους, προσπαθούσε για την απελευθέρωση της πετρελαιοκίνησης στη χώρα μας, υποστηρίζοντας την ελεύθερη διακίνησή τους στη χώρα μας.

Alfa Romeo: πετρέλαιο για τους τυχερούς Όπως μας ενημέρωσε ο Country Manager της Alfa Romeo, η μάρκα «έχει αποκτή σει σημαντικό προβάδισμα στην πετρελαιοκίνηση και μόλις τον πε-

ρασμένο Μάιο το 23% των πωλήσεων της MiTo, αλλά και το 10% των πωλήσεων της Giulietta ήταν με κινητήρες diesel. Ιδιαίτερα σημαντική διείσδυση αν αναλογιστεί κανείς ότι αυτές οι εκδόσεις diesel δεν κυκλοφορούν σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, δύο πόλεις που καλύπτουν πάνω από το 50% της ελληνικής αγοράς. Ο Γ. Κατσαρός μας εξηγεί ότι «το υψηλό ποσοστό των πετρελαιοκίνητων εκδόσεών τους αποδεικνύει ότι οι υπόλοιποι Έλληνες που μπορούν να τις αγοράσουν, δίνουν ψήφο εμπιστοσύνης στην κορυφαία τεχνολογία των κινητήρων diesel JTDM-2 του γκρουπ Fiat». Οι πετρελαιοκίνητες εκδόσεις της MiTo που διαθέτει στην ελληνική αγορά η Alfa Romeo είναι η 1.3 JTDM-2 με 85 ίππους και μηδενικά τέλη κυκλοφορίας, αφού εκπέμπει μόλις 95 γραμ./χιλ. CO2, η 1.3 JTDM-2 με 95 ίππους και εκπομπές CO2 112 γραμ./χιλ. και η 1.6 JTDM-2 με 120 ίππους και εκπομπές CO2 122 γραμ./χιλ. Για τη Giulietta προσφέρονται οι 1.6 JTDM-2 με 105 ίππους και εκπομπές CO2 114 γραμ./χιλ., 2.0 JTDM-2 με 170 ίππους και εκπομπές CO2 124 γραμ./χιλ. και 2.0 JTDM-2 TCT με 170 ίππους και εκπομπές CO2 119 γραμ./χιλ. Η γκάμα των κινητήρων αυτών πληροί τις προδιαγραφές Euro 5 και διαθέτει στον βασικό εξοπλισμό σύστημα Start&Stop με ένδειξη αλλαγής ταχύτητας (GSI).

ΕΠΙΛΟΓΗ 61

Business

62 ΕΠΙΛΟΓΗ

{

Τριτοβάθμια εκπαίδευση

Η αξία της καλής φήμης & ο (εκ)παιδευτικός ανταγωνισμός Η καλή φήμη ορισμένων μεγάλων τριτοβάθμιων ιδιωτικών εκπαιδευτηρίων είναι το μεγαλύτερο εφόδιο τους στην προσέλκυση των περίπου 18 χιλ. σπουδαστών του κλάδου. Συγχρόνως, αποτελεί το μεγαλύτερο εμπόδιο στην είσοδο νέων ανταγωνιστών, καθώς η δημιουργία της είναι μια μακροχρόνια διαδικασία. Επιτελειο

Ιδιαιτερη σημασια δινεται στο πανεπιστημιο του εξωτερικου με το οποιο συνεργαζεται το καθε ιδιωτικο εκπαιδευτηριο, καθως η φημη του ειναι που προσελκυει το καταναλωτικο κοινο και το κανει ανταγωνιστικο απεναντι στα αλλα τριτοβαθμια εκπαιδευτηρια.

ποχή με σημαντικές δυσκολίες για την είσοδο νέων Κολλεγίων σ την αγορά λόγω των σ η μαντικών επενδύσεων που απαιτούνται σε κτιριακές εγκαταστάσεις και σε εξοπλισμό (π.χ. ηλεκτρονικοί υπολογιστές, βιβλιοθήκη, κ.λπ.), της δυσκολίας στην εύρεση πανεπιστημίου του εξωτερικού για συνεργασία και το υψηλό κόστος για την «αγορά» δικαιωμάτων δικαιόχρησης (franchising) του ονόματος και του προγράμματος σπουδών τους. Αυτά επισημαίνει η τελευταία διαθέσιμη έρευνα του ICAP Group για την αγορά της Τριτοβάθμιας Ιδιωτικής Εκπαίδευσης. Εν τω μεταξύ η σταδιακή βελτίωση της δημόσιας εκπαίδευσης και η ίδρυση νέων τμημάτων μεταπτυχιακών προγραμμάτων τα τελευταία χρόνια έχει τονώσει την ανταγωνιστικότητα των δημόσιων πανεπιστημίων. Επιπλέον, η μη αναγνώριση των επαγγελματικών δικαιωμάτων των αποφοίτων των ιδιωτικών εκπαιδευτηρίων, οδηγεί μερίδα των ατόμων που επιθυμούν να μετάσχουν σε κάποιο προπτυχιακό ή μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών να επιλέγουν είτε τα δημόσια εκπαιδευτήρια είτε τα εκπαιδευτήρια του εξωτερικού. Ωστόσο, σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης για τον κλάδο θα προκύψουν από την εφαρμογή στη χώρα μας της ευρωπαϊκής οδηγίας σχετικά με την αναγνώριση των επαγγελματικών δικαιωμάτων των αποφοίτων των κολλεγίων που συνεργάζονται με ξένα ΑΕΙ. Η ευρωπαϊκή οδηγία προβλέπει σαφώς ότι εφόσον το πτυχίο αποκτηθεί από ΑΕΙ

μιας χώρας τότε ισχύει σε όλες τις χώρες μέλη της ΕΕ. Εξάλλου, θα πρέπει να αναφερθεί ότι λειτουργούν και εκπαιδευτήρια που δεν συνεργάζονται με πανεπιστήμια του εξωτερικού, όπως το ALBA, του οποίου οι τίτλοι σπουδών έχουν ευρεία απήχηση στην αγορά εργασίας. Η συγκέντρωση τώρα σχετικά μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην Αττική και δευτερευόντως στη Θεσσαλονίκη, δημιουργεί συνθήκες υψηλού ανταγωνισμού. Ωστόσο, η διαφοροποίηση μεταξύ των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων (όσον αφορά τα προγράμματα σπουδών, τις παροχές, τα δίδακτρα, τη φήμη κ.λπ.), αφαιρεί από το ανταγωνιστικό περιβάλλον το στοιχείο του καθολικού χαρακτήρα. Η επιλογή μεταξύ κάποιου ιδιωτικού εκπαιδευτηρίου γίνεται με βάση τη φήμη του, την υποδομή του (κτιριακές εγκαταστάσεις), τη γεωγραφική του τοποθεσ ία, τις υπηρεσ ίε ς που προσφέρει (καλύτερη παρεχόμενο πρόγραμμα σπουδών, επιπλέον υπηρεσίες), το ύψος των διδάκτρων, τις συνεργασίες του με πανεπιστήμια του εξωτερικού, τη διασύνδεση του με την αγορά εργασίας αλλά και τη βαρύτητα που έχει στην αγορά εργασίας η απόκτηση του τίτλου σπουδών από το κάθε εκπαιδευτήριο. Επισημαίνεται τέλος ότι, ιδιαίτερη σημασία δίνεται στο πανεπιστήμιο του εξωτερικού με το οποίο συνεργάζεται το κάθε ιδιωτικό εκπαιδευτήριο, καθώς η φήμη του είναι που προσελκύει νέους σπουδαστές και το κάνει ανταγωνιστικό απέναντι στα άλλα τριτοβάθμια εκπαιδευτήρια. ΕΠΙΛΟΓΗ 63

Business

{

ΠαρουσΙαση

Χρόνια Πρωτοπορίας

στις Μεταπτυχιακές Σπουδές Διοίκησης Επιχειρήσεων με την υποστήριξη της Ελληνικής Επιχειρηματικής Κοινότητας

Με στόχο να εκπαιδεύσει τους οραματιστές ηγέτες του αύριο και να προωθήσει ενεργά την επιστημονική έρευνα και τη δημιουργία νέας γνώσης, το ALBA Graduate Business School, λειτουργεί ως ένας ανεξάρτητος μη κρατικός, μη κερδοσκοπικός οργανισμός υπό την αιγίδα του ΣΕΒ, της ΕΕΔΕ και του ΕΒΕΑ.

Απορρόφηση από την Αγορά Εργασίας Οι απόφοιτοι των προγραμμάτων πλήρους φοίτησης προσλαμβάνονται από κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα και το εξωτερικό σε ποσοστό που ξεπερνά το 85% εντός τριών μηνών από την αποφοίτησή τους.

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Το Career & Alumni Office του ALBA παρέχει σε όλους τους φοιτητές και αποφοίτους συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα διαχείρισης σταδιοδρομίας και αναζήτησης εργασίας, συμβάλλοντας σημαντικά στην επαγγελματική αποκατάστασή τους: • Ατομικές συναντήσεις Career Coaching • Σεμινάρια σε θέματα αναζήτησης εργασίας • Εταιρικές παρουσιάσεις μεγάλων εταιρειών αλλά και career panels με καταξιωμένα και έμπειρα στελέχη. Επιπλέον, το ALBA Career Forum προσελκύει κάθε χρόνο πάνω από 150 στελέχη μεγάλων εταιρειών που αναζητούν να καλύψουν τις ανάγκες τους για υψηλού επιπέδου στελεχειακό δυναμικό.

Διαθέσιμες Υποτροφίες και Εκπτώσεις διδάκτρων Το ALBA προσφέρει μερικές υποτροφίες σε υποψήφιους με κριτήριο την αριστεία, καθώς και οικονομική 64 ΕΠΙΛΟΓΗ

ενίσχυση σε υποψήφιους με περιορισμένα οικονομικά μέσα. Ειδικά για τις εταιρείες που χρηματοδοτούν στελέχη τους, το ALBA προσφέρει εκπτώσεις προκειμένου να ενισχύσει την προσπάθειά τους για εκπαίδευση υψηλών προδιαγραφών. Για τις εταιρείες-μέλη του ALBA, ισχύουν επιπλέον ειδικά προνόμια.

Διεθνείς Διακρίσεις • Το ALBA είναι ο μοναδικός ακαδημαϊκός οργανισμός από την Ελλάδα που συμμετέχει στον Ετήσιο Ευρωπαϊκό Διαγωνισμό Επιχειρηματικού Σχεδίου (European Business Plan of the Year Competition – EBPYC). Πανευρωπαϊκά, είναι το μόνο Business School με τόσες διακρίσεις σε αυτόν τον διαγωνισμό, απέναντι σε Σχολές όπως το INSEAD και το Imperial College: Τρία πρώτα βραβεία (2003, 2005, 2010), δύο δεύτερα (2006, 2007) και ένα τρίτο (2008). • Τα προγράμματα MSc in Finance και MSc in Business for Lawyers είναι τα μοναδικά προερχόμενα από ακαδημαϊκό οργανισμό στην Ελλάδα, τα οποία συμπεριέλαβαν οι Financial Times στη λίστα με τα καλύτερα μεταπτυχιακά προγράμματα.

Executive Education Το ALBA αποτελεί την πρώτη επιλογή των μεγαλύτερων εταιρειών για την επιμόρφωση των στελεχών τους. Τα τελευταία χρόνια, το ALBA Executive Development έχει ανταποκριθεί στις ανάγκες περισσοτέρων από 900 εταιριών και έχει εκπαιδεύσει πάνω από 9,500 στελέχη ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων. To σύνολο των προγραμμάτων του διδάσκεται από Μόνιμους Καθηγητές του ALBA Graduate Business School καθώς και από έγκριτους Επισκέπτες Καθηγητές από τα κορυφαία Business Schools της Ευρώπης και της Αμερικής (Yale School of Management, NYU - Stern Business School, London Business School, Insead, IMD, Wharton Business School κλπ)

ALBA Graduate Business School Κέντρο Μεταλυκειακής Εκπαίδευσης Λ. Αθηνάς & Άρεως 2Α, 166 71 Βουλιαγμένη, Τηλ.:210 8964531, Fax.: 210 8964737, www.alba.edu.gr

follow link Τα Ακαδημαϊκά Προγράμματα του ALBA Τα προγράμματα σπουδών του ALBA

Executive MBA

Απευθύνεται σε καταξιωμένα στελέχη, με τουλάχιστον δεκαετή προϋπηρεσία, διαρκεί 18 μήνες και προσφέρεται κάθε δεύτερο Σαββατοκύριακο. Δίνει έμφαση στην ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και στρατηγικής σκέψης.

The ALBA MBA

Αποτελεί μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία για υποψηφίους με τουλάχιστον τριετή προϋπηρεσία. Διαρκεί από ένα χρόνο (πλήρης φοίτηση) έως δύο ή τέσσερα χρόνια (μερική φοίτηση), και εστιάζει στην προσωπική ανάπτυξη και την επιχειρηματικότητα.

MBA in Shipping

Εξειδικευμένο μεταπτυχιακό στη Διοίκηση των Ναυτιλιακών Επιχειρήσεων. Έχει τα ίδια χαρακτηριστικά με το The ALBA MBA.

MBA in Banking

Εξειδικευμένο μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Χρηματοπιστωτικών Οργανισμών. Έχει τα ίδια χαρακτηριστικά με το The ALBA MBA και λειτουργεί υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών.

MSc in International Business and Management

Προσφέρει στους συμμετέχοντες τη πιο δυναμική εκκίνηση της σταδιοδρομίας τους στον κόσμο των επιχειρήσεων. Διαρκεί ένα έτος και βασικό του χαρακτηριστικό είναι η υποχρεωτική μαθητεία σε επιχειρήσεις κατά τη θερινή περίοδο (internship).

MSc in Strategic HRM

Πρόγραμμα που συνδυάζει τη θεωρητική γνώση με τις πρακτικές εφαρμογές, μέσω της στρατηγικής συνεργασίας με την Hay Group S.A. και την SHL Greece. Απευθύνεται σε υποψηφίους με ή χωρίς προϋπηρεσία, διαρκεί 14 μήνες και προσφέρεται κάθε δεύτερο Σαββατοκύριακο.

MSc in Business for Lawyers

Εξοπλίζει με πολύτιμες επιχειρηματικές και οικονομικές γνώσεις τους δικηγόρους. Διαρκεί 16 μήνες.

MSc in Finance

Είναι το αποκλειστικό Πρόγραμμα Επιλογής (Program Partner) του CFA στην Ελλάδα. Απευθύνεται σε υποψηφίους με προϋπηρεσία ή χωρίς και διαρκεί από 11 μήνες (πλήρης φοίτηση) έως 23 μήνες (μερική φοίτηση).

MSc in International Shipping and Finance (σε συνεργασία με το University of Reading)

Αναγνωρισμένο από τους διεθνείς οργανισμούς International Capital Markets Association (ICMA), Institute of Chartered Shipbrokers (ICS) και Chartered Institute of Securities and Investments (CISI). Τα μαθήματα πραγματοποιούνται στην Αγγλία, με δύο μήνες να λαμβάνουν χώρα στο ALBA. Διαρκεί δέκα μήνες.

ανασχεδιάστηκαν φέτος για να καλύπτουν τις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες των στελεχών, της επιχειρηματικής κοινότητας και της κοινωνίας. Τα περισσότερα από αυτά είναι πιστοποιημένα από εξειδικευμένους Διεθνείς Οργανισμούς Πιστοποίησης, The Association of MBAs (AMBA) και European Foundation for Management Development (EFMD/ EPAS).

ΕΠΙΛΟΓΗ 65

Business

{

ΠαρουσΙαση

Το πρώτο βήμα ολοκληρώθηκε για μια επιτυχημένη επαγγελματική σταδιοδρομία

Μ follow link

ε ιδιαίτερη λαμπρότητα έγινε πρόσφατα η ετήσια τελετή αποφοίτησης των προγραμμ ά τ ων bachelor και master του New York College με επίτιμο ομιλητή τον Professor Simon Jarvis, Deputy Vice Chancellor του Πανεπιστημίου του Greenwich, στο Golf Club Αθηνών στη Γλυφάδα. Την απονομή των πτυχίων πραγματοποίησαν οι ακαδημαϊκοί εκπρόσωποι των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων με το New York College, State University of New York, ESC, IUKB, LaSalle University, University of Sunderland, University of Greenwich και National American University. Το New York College απένειμε την ύψιστη

Τ ε λ ε τ ή Α π ο φ ο ί τ η σ ης Ne w

66 ΕΠΙΛΟΓΗ

York

τιμητική διάκριση που απονέμεται από το ακαδημαϊκό του συμβούλιο σε κορυφαίες προσωπικότητες των Γραμμάτων και των Επιστημών. Την διάκριση έλαβαν ο Ακαδημαϊκός, κ. Μάκης Τσαπόγας, πρώην σύμβουλος του Παγκοσμίου Οργανισμού Υγείας, ο Χημικός τροφίμων και πρώην Πρόεδρος του ΕΦΕΤ Δρ. Νίκος Κατσαρός, ο Καθηγητής Ηλίας Σιώρρης του τμήματος έρευνας και ανάπτυξης του πανεπιστημίου του BOLTON, ο καθηγητής Απόστολος Δ. Παπανικολάου του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου – κάτοχος του βραβείου Dr. K. Davidson medal/award, που αποτελεί το ύψιστο βραβείο της Ένωσης Ναυπηγών της Αμερικής και του Καναδά (Society of Naval Architects), και ο υποψήφιος διδάκτωρ κ.

C ol l e g e 2 011

ε επίτιμη ομιλήτρια την Πρύτανη κα Ελένη Γλύκατζη-Αρβελέρ, μια εμβληματική μορφή για την ελληνική κοινωνία, το New York College, διοργάνωσε την τελετή αποφοίτησης του 2011, στα προγράμματα bachelor και master, την Τρίτη 12 Ιουλίου στο Hyatt Hotel. Η κα Αρβελέρ προέτρεψε τους αποφοίτους του New York College, έχοντας εμπιστοσύνη στον εαυτό τους, να επιστρατεύσουν τις δυνάμεις και τα ταλέντα τους για την καλή εκτέλεση υποχρεώσεων και καθηκόντων, για την ανάληψη ευθυνών και για την ερευνητική αναζήτηση νέων, καλλίτερων πάντα τρόπων και μεθόδων εργασίας. Τέλος, πέρασε το μήνυμα στους αποφοίτους και νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας, ότι όπου υπάρχει ένα θέλω, υπάρχει και ένα μπορώ. Και έτσι οι τωρινοί ρηξικέλευθοι λένε ότι «πετύχαμε αυτό που θέλαμε γιατί δεν γνωρίζαμε ότι ήταν αδύνατο». Την απονομή των πτυχίων πραγματοποίησαν οι ακαδημαϊκοί εκπρόσωποι των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων State University of New York, ESC, University of Greenwich και IUKB. Σημαντικά πρόσωπα, από το χώρο των επιχειρήσεων και της πολιτικής τίμησαν με την παρουσία τους την εκδήλωση. Η τελετή ολοκληρώθηκε με το χαιρετισμό του κ. Ηλία Φούτση, ιδρυτή και προέδρου του New York College.

ΕΠΙΛΟΓΗ 67

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Απόστολος Ζάρρος. Αξίζει να σημειωθεί, ότι κατά την διάρκεια της φετινής τελετής, βραβεύθηκαν από τον Professor Simon Jarvis, οι φοιτήτριες Έλενα Αβραμιώτη και Ελένη Καλογήρου του τμήματος ψυχολογίας του New York College οι οποίες, κατέλαβαν την πρώτη και δεύτερη θέση στη γενική κατάταξη των φοιτητών των τμημάτων ψυχολογίας του έτους τους στο πανεπιστημίου του Greenwich τόσο στη Μεγάλη Βρετανία, όσο και στην Ελλάδα. Επίσης, κατά την τελετή, ανακοινώθηκε από τον καθηγητή Νίκο Κατσαρό η έναρξη του προγράμματος διατροφολογίας – Human Nutrition – σε συνεργασία με το πανεπιστήμιο του Greenwich. Παρευρέθηκαν επίσης, εκπρόσωποι Πρεσβειών από τις χώρες των φοιτητών, εκπρόσωποι της ακαδημαϊκής κοινότητας, και φυσικά οι γονείς και οι φίλοι των αποφοίτων. Η τελετή έληξε με το χαιρετισμό του Προέδρου του New York College, κ. Ηλία Φούτση ο οποίος σε μια συγκινητική στιγμή, παρότρυνε τους αποφοίτους να σηκωθούν και να χειροκροτήσουν τους γονείς τους ως ελάχιστη ένδειξη ευγνωμοσύνης, τονίζοντας παράλληλα ότι στην σημερινή οικονομική κρίση οι άξιοι άνθρωποι που επιδεικνύουν εργατικότητα, δυναμισμό και αισιοδοξία μπορούν να μετατρέψουν την κρίση σε ευκαιρία.

Business

{ Τα νέα της αγοράς

MarketNews

Ειδήσεις, εξελίξεις, τάσεις, επιλογές από μία αγορά σε διαρκή κίνηση και δράση, αντίδοτο στην υφεσιακή πραγματικότητα της εποχής μας.

Nokia Siemens Networks Ανάπτυξη σε Μbs

λύπτοντας πενήντα χώρες παγκοσμί-

δία και κάτω από χώρες όπως η Πορ-

ως, η έρευνα Connectivity Scorecard

τογαλία, η Ουγγαρία και η Πολωνία.

τονίζει ότι οι χώρες που συνεχίζουν

«Μία από τις με λέτες καταδεικνύει

να επενδύουν στην τεχνολογία πλη-

σαφή συσ χετισμό των επενδύσεων

«Και όμως η οικονομική ανάπτυξη

ροφορικής και επικοινωνιών (ICT) θα

σε ICT σε μια χώρα με την ανάπτυξη

μιας χώρας μετριέται και σε Mbs»,

είναι αυτές που θα αποφύγουν καλύ-

του ΑΕΠ. Ειδικότερα για την Ελλάδα

ανακοίνωσε πρόσφατα ο Αθανάσιος

τερα τους σκοπέλους της οικονομι-

τα νούμερα μιλούν από μόνα τους:

Έξαρχος, διευθύνων σύμβουλος της

κής κρίσης και θα θέσουν τις βάσεις

μια μικρή αύξηση της διείσδυσης της

Nokia Siemens Networks στην Ελλά-

για αειφόρο ανάπτυξη». Δυσ τυχώς

ευρυζωνικότητας στον ελληνικό πλη-

δα, σε εκδήλωση που διοργάνωσε

για τη χώρα μας, στη σχετική βαθμο-

θυσμό κατά 10 συνδέσεις στους 100

η εταιρεία με αφορμή την πρόσφα-

λογία για τις καινοτόμες οικονομίες

σ υνδρομητέ ς, δηλαδή μια αύξησ η

τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων

στις οποίες συμπεριλαμβάνεται η Ελ-

10%, θα απέφερε συνολικά αύξηση

της έρευνας Connectivity Scorecard

λάδα, αν και βελτίωσε τη βαθμολογία

του ΑΕΠ της χώρας κατά δύο δισε-

2011, με τη Σουηδία να παραμένει

της σε σχέση με την έρευνα του 2010,

κατομμύρια δολ λάρια». Ολόκ ληρη

στην κορυφή, παρά τη βελτίωση της

κατατάχθηκε τελευταία, με σημαντική

η έρευνα είναι διαθέσιμη στο http://

θέσης των Ηνωμένων Πολιτειών. «Κα-

διαφορά από την πρωτοπόρο Σουη-

connectivityscorecard.org

Turkish Airlines Επιτυχία εις τριπλούν Η ανοδική πορεία της Turkish Airlines συνεχίζεται και μάλιστα με το σημαντικότερο βραβείο. Αυτό που της δίνει ο κόσμος. Η THY με τη συστηματική δουλειά, με τη συνεχή βελτίωση και έχοντας πάντα ως γνώμονα το καλύτερο για τους επιβάτες της κατάφερε μέσα σε ένα μόλις χρόνο από καλύτερη εταιρία της Νότιας Ευρώπης το 2010, να γίνει η καλύτερη αεροπορική εταιρία της Ευρώπης το 2011. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του 2011, η Turkish Airlines κατέλαβε την πρώτη θέση σε τρεις διαφορετικές κατηγορίες στα βραβεία Skytrax, του κορυφαίου οργανισμού –διεθνώς αναγνωρισμένου– ο οποίος έχει άμεση σχέση με τα αεροπορικά ταξίδια στον 21ο αιώνα με μοναδική τεχνογνωσία στην παγκόσμια βιομηχανία αεροπορικών εταιριών και αεροδρομίων. Η Turkish Airlines κέρδισε εκτός από το βραβείο «Best Airline Europe», την πρώτη θέση στις κατηγορίες: «Best Premium Economy Seats» για τα καθίσματα της κατηγορίας Comfort, και «Best Airline Southern Europe» στα World Airline Awards. 68 ΕΠΙΛΟΓΗ

CISCO HELLAS Σημαντικές οργανωσιακές αλλαγές, που αφορούν στο τοπικό γραφείο, ανακοίνωσε πρόσφατα η Cisco. Συγκεκριμένα, ο Οδυσσέας Χαραλάμπους προάχθηκε σε Central Eastern Europe Leader, με έδρα τη Βιέννη. Νέος γενικός διευθυντής για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα αναλαμβάνει ο Αντώνης Τσιμπούκης.

Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση Στηρίζει τα παιδιά Παραδόθηκε πρόσφατα στη Διοίκηση του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «Γ. Γεννηματάς» η Παιδιατρική Κλινική που ανακαινίστηκε πλήρως με δωρεά του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση. Τα εγκαίνια τέλεσαν ο Υπουργός Υγείας και Κοινωνικής Α λ ληλε γ γύης, Ανδρέας Λοβέρδος, και, εκ μέρους του Ιδρύματος, η Μαριάννα Λάτση, οι οποίοι στη συνέχεια ξεναγήθηκαν στους χώρους της Παιδιατρικής Κλινικής. Η Παιδιατρική Κλινική, δυναμικότητας 38 κλινών, υποδέχεται περιστατικά από τη Μακεδονία, τη Θράκη και τη Θεσσαλία, καλύπτοντας όλο το φάσμα των παθήσεων. Στην Κλινική νοσηλεύονται κατά μέσο όρο ετησίως 1.200 παιδιά ηλικίας έως 16 ετών. Περίπου 9.000 παιδιά εξυπηρετούνται κάθε χρόνο στα επείγοντα περιστατικά και τα εξωτερικά ιατρεία. Η Παιδιατρική Κλινική, την οποία διευθύνει η Δρ. Σταυρούλα Καρύδα, στελεχώνεται από 18 ιατρούς και 16 νοσηλευτές. Χρησιμοποιώντας ευέλικτους τρόπους συνεργασίας, το έργο της ριζικής αναμόρφωσης των 500 περίπου τετραγωνικών μέτρων της Κλινικής ολοκληρώθηκε σε λιγότερο από τρεις μήνες. «Στα παιδιά ανήκει το μέλλον και τους οφείλουμε την καλύτερη φροντίδα», τόνισε η Μαριάννα Λάτση στην ομιλία της, υπογραμμίζοντας ότι «είναι ώρες ευθύνης και χρέους προς την πατρίδα μας από όποια θέση και αν βρίσκεται ο κάθε ένας από εμάς. Η γόνιμη συνεργασία της ελληνικής πολιτείας και των Κοινωφελών Ιδρυμάτων μπορεί να οδηγήσει σε νέα πρότυπα που τόσο έχουμε ανάγκη σε αυτές τις περιστάσεις», συμπλήρωσε η κα Λάτση.

Club Hotel Loutraki Τιμητική διάκριση Το Χρυσό Παράσημο για τις υπηρεσίες του προς την Αυστριακή Δημοκρατία απένειμε ο Πρέσβης της Αυσ τρίας σ την Αθήνα, Dr. Michael Linhart, στον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Club Hotel Loutraki S.A. και διαχειριστή της Club Hotel Casino Loutraki, Αντώνη Στεργιώτη. Με τ ην απ ονομή του π αρασ ήμου αναγνωρίστηκαν η υποδειγματική του αφοσίωση στη σύνδεση του αυσ τριακού πολιτισμού με τους πολιτισ τικούς θησαυρούς της Ελλάδας και στην προώθηση των πολιτιστικών και οικονομικών ανταλλαγών μεταξύ Αυστρίας και Ελλάδας καθώς και η άοκνη δράση του προς όφελος των φιλικών σχέσεων των δύο χωρών. Μαριάννα Λάτση

Ενέργεια Καύσιμα Λίπασμα

Αλουμίνιο Γυαλί Χαρτί

Τα σκουπίδια... δεν είναι για τα σκουπίδια!

Έχοντας υιοθετήσει σύγχρονες τεχνολογίες διαχείρισης και αξιοποίησης απορριμμάτων η ΗΛΕΚΤΩΡ κινείται ανταγωνιστικά και στην ευρωπαϊκή αγορά. Μέσω της υλοποίησης και λειτουργίας σύγχρονων μονάδων σε Κύπρο και Γερμανία και το σχεδιασμό ολοκληρωμένων εγκαταστάσεων σε Ισπανία και Ρωσία η ΗΛΕΚΤΩΡ κατακτά μερίδιο και στη διεθνή αγορά.

...δίνουν ζωή στο περιβάλλον και στην οικονομία! ΗΛ ΕΚΤΩΡ Α . Ε., Ερμού 25, 145 64, Νέα Κηφισιά, Αθήνα, τηλ.: 210 8184700, fax: 210 8184701, www.helector.gr

70 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

Διεισδυτική ματια σε εναν νεο πρασινο κοσμο!

ΕΠΙΛΟΓΗ 71

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

{ Στην επικαιρότητα

GreenNews

Στιγμές της ελληνικής ειδησεογραφίας με ιδιαίτερο ενδιαφέρον, διαμόρφωση πολιτικών που μας αφορούν όλους και νομοθεσία που αλλάζει την επιχειρηματική δραστηριότητα.

✎Η επιτάχυνση των διαδικασι-

✎Υ πήρξε το τε λευταίο από μια

ών για την αδειοδότηση επενδυτικών προγραμμάτων σ τον τομέα της πράσινης ανάπτυξης είναι κεντρική επιλογή του νέου υπουργού ΠΕΚΑ, Γιώργου Παπακωνσταντίνου. Ο ίδιος φρόντισε να επιβεβαιώσει τις προτεραιότητες του υπουργείου προχωρώντας άμεσα σε ορισμένες πολύ ενδεικτικές παρεμβάσεις από την πρώτη κιόλας εβδομάδα στη νέα θέση του: στο ζήτημα των αυθαιρέτων, της έκδοσης οικοδομικών αδειών και τον έλεγχο των κατασκευών, τις επενδυτικές προτάσεις στην περιφέρεια που βαλτώνουν. Μάχη με τον χρόνο, τις διαδικασίες και τις ασφυκτικές κοινωνικές και διεθνείς πιέσεις…

σειρά νομοσχέδια που πρόλαβε να ψηφίσει η απελθούσα υπουργός ΠΕΚΑ Τίνα Μπιρμπίλη: πρόκειται για το (καθυστερημένο…) νομοσ χέδιο «Θαλάσσ ια σ τρατηγική για την προσ τασία και διαχείριση του θαλάσσιου περιβάλλοντος – Εναρμόνιση με την οδηγία 2008/56/ΕΚ». Το επιχειρησιακό σκέλος για την εφαρμογή ανατίθεται στην Ειδική Γραμματεία Υδάτων του ΥΠΕΚΑ, ενώ συστήνεται Γνωμοδοτική Επιτροπή Εμπειρογνωμόνων, προκειμένου να διασφαλίζεται η τεκμηρίωση, η συναίνεση και η συμμετοχή σ τη διαδικασ ία λήψης αποφάσεων όλων των εμπλεκόμενων φορέων του δημόσ ιου τομέα (ΟΤΑ, ΜΚΟ, βιομηχανία, επιχειρηματίες κ.ά.). Η θάλασσά μας υπό προστασία…

✎Υ πήρξε μια από τις τελευταίες πράξεις της Τίνας Μπιρμπίλη σ το υπουργείο ΠΕΚ Α: το νέο πλαίσιο διεξαγωγής αρχιτεκτον ικών διαγων ισμών το οποίο τέθηκε σε ισχύ και περιλαμβάνει τις προϋποθέσεις, τις υποχρεώσεις, τους όρους και τις διαδικασ ίε ς διε νέ ργε ιας τ ων διαγωνισμών με στόχο τον εκσυγχρονισμό, αλλά και τη θεσ μο θέ τ ησ η διαδικασ ιών που καθισ τούν τους διαγωνισμούς ελκυστική διαδικασία που οδηγεί σ την παραγωγή ποιοτικών μελετών για κάθε είδους έργα. Αυξάνεται ο αριθμός των υποψήφιων έργων για την υλοποίηση των οποίων είναι υποχρεωτική η διεξαγωγή αρχιτεκτονικού διαγωνισμού, περιορίζονται τα απαραίτητα δικαιολογητικά και αλλάζει το καθεστώς των κριτών. Ήταν άλλο ένα βήμα μπροστά… 72 ΕΠΙΛΟΓΗ

✎Π αραδόθηκε στο υπουργείο ΠΕΚΑ το πόρισμα για την αξιοποίηση του οικονομικού και αποθεματικού δυναμικού 30 δημόσιων μεταλλείων της χώρας (συνολικά θα εξεταστούν 100). Η συνολική αξία των αποθεμάτων των ορυκτών που εξετάζονται από την επιτροπή ξεπερνάει τα 10 δισ. ευρώ. Το πόρισμα προτείνει την ένταξη επτά περιοχών σε τρεις ευρύτερους χώρους, με ενιαία γεωγραφικά, κοιτασματολογικά, περιβαλλοντικά και τεχνικά χαρακτηριστικά και για κάθε ένα χώρο προετοιμάζεται δημόσιος διεθνής διαγωνισμός για την εκμίσθωσή του. Ποιος μίλησε για Ψωροκώσταινα;

✎Η καθηγήτρια του ΕΜΠ Σοφία Στα μα τά κη α να λα μ β ά ν ε ι τ ην προεδρία της επιτροπής για την

υποστήριξη της διαδικασίας χορήγ ησ ης αδε ιών αναζ ήτ ησ ης υδρογονανθράκων, με γεωφυσ ικέ ς και γεωλογικέ ς έρευνε ς μη αποκ λεισ τικής χρήσης (οι γνωστές non-exclusive surveys). Η επιτ ροπή θα υπάγε ται σ το υπουργείο ΠΕΚΑ. Υπενθυμίζουμε ότι οι σεισμικές έρευνες θα π ρα γμ ατο π οιη θ ούν σ τ ην ευ ρύτερη περιοχή του Ιονίου και της Δυτικής Ελλάδας με σκοπό την απόκτηση δεδομένων από διεθνείς γεωφυσικές εταιρείες (αναλαμβάνουν το κόστος) και την προώθηση και πώληση των δεδομένων αυτών στις διεθνείς πετρελαϊκές εταιρείες. Ψάχνοντας για τον «μαύρο» χρυσό…

✎ Τ ο πρόγραμμα ανάπτυξης του Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου (ΕΣΦΑ) για την περίοδο 2010 – 2014 είναι πλούσ ιο: ο συνολικός προϋπολογισμός των έργων του ανέρχεται σε 1,3 δισ. ευρώ εκ των οποίων τα 806,5 εκατ. ευρώ θα «πέσουν» στον αγωγό Κομοτηνή – Θεσπρωτία (χερσαίο τμήμα του ελληνοϊταλικού αγωγού-έργο υπό τεχνική μελέτη). Περίπου 160 εκατ. εκατ. θα οδηγηθούν στη 2η αναβάθμιση του τερματικού σταθμού υγροποιημένου αερίου στη Ρεβυθούσα (έργο υπό δημοπράτηση). Το φυσικό αέριο κατακτά μερίδια και απολαμβάνει μεγάλων επενδύσεων.

✎ « Αναίτια εμπόδια στην εγκατάσ ταση οικιακών φωτοβολταϊκών συστημάτων σε νησιά θέτει η ΔΕΗ», υποσ τηρίζει ο Σύνδεσμος Εταιρειών Φωτοβολταϊκών

«ΠΡΑΣΙΝΑ» ΧΡΗΜΑΤΑ Ποιος το περίμενε: να υπογραφεί σύμβαση του υπουργείου ΠΕΚΑ με το Χρηματιστήριο Αθηνών για τη διεξαγωγή δημοπράτησης των αδιάθετων Δικαιωμάτων Εκπομπής Αερίων του Θερμοκηπίου! Προέρχονται από αδιάθετα δικαιώματα εντός ΕΕ της περιόδου 2008 – 2012, συνολικής ποσότητας δέκα εκατ. Η πρώτη δημοπρασία πραγματοποιήθηκε στις 30/6 με την αξία των συναλλαγών EUAs που τελικώς δημοπρατήθηκαν να φτάνει τα 13,97εκατ. ευρώ (1,1εκατ. δικαιώματα εκπομπής προς 12,7 ευρώ). Αυτά είναι (πράσινα) χρήματα!

(ΣΕΦ) σε μια ακόμα από τις όλο και πιο σ υχ νέ ς ανακοινώσ εις του. Τι συμβαίνει; Ο ΣΕΦ ισχυρίζεται ότι οι τοπικές υπηρεσίες της ΔΕΗ δεν συνδέουν μικρά οικιακά φ/β σε αρκετά νησιά, κάνοντας αυθαίρετη ερμηνεία των σχετικών αποφάσεων του ΥΠΕΚΑ και της ΡΑΕ. Το πρόβλημα παρουσιάζεται τόσο στα νησιά με αυτόνομο ηλεκτρικό δίκτυο (μη διασυνδεδεμένα), όσο και σε εκείνα που συνδέονται με το ηπειρωτικό δίκτυο (Εύβοια, Σποράδες, Ιόνια, Αργοσαρωνικός).

Τα περιθώρια ισχύος στενεύουν, αυτό είναι αλήθεια, τα δίκτυα όμως πρέπει να αναβαθμιστούν γιατί οι ανάγκες, ειδικά αυτές που έρχονται, είναι μεγάλες…

✎ Σ τα θρανία θα βρεθούν πολλοί μηχανολόγοι, χρόνια μετά την αποφοίτησή τους από τα Πολυτε χνεία, καθώς το φθινόπωρο …έχει εξετάσεις! Πρώτα θα παρακολουθήσουν εξειδικευμένο εκπαιδευτ ικό πρόγραμμα και σ τη συνέ χεια θα δώσουν εξετάσεις που θα διενεργήσει το

Τεχνικό Επιμελητήριο. Γιατί; Για να αποκτήσουν την άδεια και να φύγουν από το Μητρώο Προσωρινών Ενεργειακών Επιθεωρητών και να ενταχθούν ως Μόνιμοι. Ο καιρός περνάει, η αγορά τους έχει ανάγκη, η Ε.Ε. μας πιέζει προκειμένου να ξεκινήσει η ε νε ργειακή αποτ ίμησ η των κτιρίων… Μέχρι σήμερα το Μητρώο Προσωρινών Ενεργειακών Επιθεωρητών έχει 5.046 επιθεωρητές. Πόσοι θα «περάσουν» τις εξετάσεις;

Ένα καλό Μνημόνιο ΚΑΠΕ και ΔΕΗ συνεργάζονται και πάλι για το …ενεργειακό καλό μας. Υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας για το πρόγραμμα «Υλοποίηση επενδύσεων βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης στον οικιακό τομέα μέσω της υπογραφής Συμβάσεων Ενεργειακής Απόδοσης». Στόχος η ενεργειακή αναβάθμιση των νοικοκυριών μέσω παροχής ενεργειακών υπηρεσιών- παρεμβάσεων που θα αποπληρώνονται σε βάθος χρόνου μέσα από τους λογαρια-

σμούς της ΔΕΗ και ανάλογα με το ποσοστό της επιτυγχανόμενης εξοικονόμησης ενέργειας. Στα νοικοκυριά του προγράμματος δίνεται η δυνατότητα να προχωρήσουν σε ενεργειακή αναβάθμιση, χωρίς να καταβάλουν άμεσα το αντίτιμο, αλλά αποπληρώνοντας τις παρεμβάσεις σε βάθος χρόνου και μέσω των λογαριασμών της ΔΕΗ. Θα εφαρμοστεί σε 1.000 κατοικίες σε πέντε Δήμους της Αττικής. Να και ένα καλό Μνημόνιο…

ΕΠΙΛΟΓΗ 73

{

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Σύστημα συλλογής βρόχινου νερού.

«Αποστολή Νερό» Το σύστημα της Coca-Cola στην Ελλάδα (Coca-Cola Τρία Έψιλον και Coca-Cola Hellas) «Αποστολή Νερό», σε συνεργασία με το Μεσογειακό Σκέλος της Διεθνούς Σύμπραξης για το Νερό (GWP-Med), μας καλούν να «Νοιαστούμε για το Νερό, το πιο πολύτιμο φυσικό αγαθό! follow link

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Tο πρoγραμμα «Αποστολh Νερo» σχεδιaστηκε

το 2006 και υλοποιείται από τo Σύσ τημα της CocaCola στην Ελλάδα, (Coca-Cola Τρία Έψιλον & Coca-Cola Hellas), στο πλαίσιο της δέσμευσης του για υπεύθυνη διαχείριση των φυσικών πόρων και των πρώτων υλών για τη διασφάλιση μιας Βιώσιμης Ανάπτυξης. Στοχεύει στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση όλων των Ελλήνων σχετικά με την υπάρχουσα κατάσταση και τη σωστή διαχείριση των υδάτινων πόρων. Με aξονα το σyνθημα «Νοιaσου για το Νερό»

και με ποικίλα και ενδιαφέροντα επικοινωνιακά εργαλεία το πρόγραμμα έχει καταφέρει να κεντρίσει το ενδιαφέρον του ευρύτερου κοινού. Υπολογίζεται ότι συ74 ΕΠΙΛΟΓΗ

νολικά περισσότεροι από 2 εκατομμύρια Έλληνες έχουν γίνει αποδέκτες του μηνύματος ορθολογικής χρήσης του νερού. Μέσα στις επικοινωνιακές δράσεις του προγράμματος περιλαμβάνονται καμπάνια επικοινωνίας, τόσο στα ηλεκτρονικά όσο και στα έντυπα μέσα καθώς και καμπάνια ενημέρωσης σε συνεργαζόμενους φορείς, ενώσεις και οργανισμούς καθώς και χρήση του διαδικτύου. Τέλος, κατά τη διάρκεια του 2010 πραγματοποιήθηκαν καινοτόμες ενέργειες όπως η υλοποίηση διαγωνισμού comics για νέους δημιουργούς 22 έως 30 ετών, με στόχο την ευαισθητοποίηση του νεανικού κοινού σχετικά τη σωστή διαχείριση των υδάτινων πόρων στη χώρα μας αλλά και τη δημιουργική απεικόνιση του προβλήματος της λειψυδρίας μέσα από τα μάτια των νέων δημιουργών.

Π e ρα ν o μ ω ς τ η ς ε ν η μ e ρ ω σ η ς κ α ι ευαισθητοποiησης, το Σύστημα της Coca-Cola στην

Ελλάδα μεταφράζει τη δέσμευση του για την προστασία των υδάτινων πόρων σε ουσιαστική δράση. Στα πλαίσια του προγράμματος «Αποστολή Νερό» υλοποιείται η εγκατάσταση συστημάτων συλλογής βρόχινου νερού ως ένας εμπεριστατωμένος τρόπος αντιμετώπισης του προβλήματος σε περιοχές όπου αυτό είναι ιδιαίτερα οξύ, όπως τα νησιά των Κυκλάδων όπου ο μέσος όρος βροχόπτωσης δεν ξεπερνά τα 400 mm ετησίως. Η σ υ λ λο γ h o μ β ρ ι ω ν υδ a τ ω ν ε i ν α ι μ i α τεχνολογiα που χρησιμοποιείται για τη συλλογή βρό-

χινου νερού χρησιμοποιώντας απλές τεχνικές – όπως δοχεία- ή τεχνικές περισσότερο σύνθετες, όπως στέρνες ή υπόγεια φράγματα. Αυτές οι τεχνικές έχουν τις ρίζες τους σε πρακτικές αρχαίων πολιτισμών (Ελλάδα, Βόρεια Αφρική) και ακόμη και σήμερα αποτελούν πηγές πόσιμου νερού σε αγροτικές περιοχές. Η αναβίωση παραδοσιακών τεχνικών συλλογής και διαχείρισης υδάτων που έχουν παραμεριστεί και αντικατασταθεί από σύγχρονες τεχνικές –μερικές φορές λιγότερο αειφόρες- είναι μία Με ειδικό σεμινάριο οι μαθητές έμαθαν πώς να μετρούν το PH του νερού

σίγουρη κίνηση προς την καλή διαχείριση των υδάτινων πόρων. Στο πλαίσιο αυτό, η συλλογή όμβριών υδάτων είναι μία πολλά υποσχόμενη εναλλακτική. Με aξονα αυτh τη σημαντικh πρωτοβουλiα αλλa και με την τεχνογνωσiα του Μεσογειακού

Σκέλους της Διεθνούς Σύμπραξης για το Νερό (GWPMed), ήδη από το 2009 έχουν εγκατασταθεί και επισκευαστεί 17 μονάδες συλλογής βρόχινου νερού σε 8 ελληνικά νησιά με έντονο πρόβλημα λειψυδρίας (Ανάφη, Σαντορίνη, Ίος, Νάξος, Ηρακλειά, Κουφονήσια, Τήνος, Σύρος). Συνολικά για την κατασκευή και τη συντήρηση των συστημάτων συλλογής νερού έχουν εκπαιδευτεί 60 τοπικοί τεχνίτες, ενώ από την εγκατάσταση των

Στα viral videos του προγράμματος περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης «Αποστολή Νερό» με πρωταγωνιστές αγαπημένα μας πρόσωπα σε ανατρεπτικούς ρόλους, ένα ραδιόφωνο “μιλάει” στη Τζένη Μπαλατσινού, οι ONIRAMA συναντιούνται όλοι μαζί στο μπάνιο και ο Δημήτρης Σκαρμούτσος “επικοινωνεί” με τα φυτά!. Στόχος του προγράμματος η ενημέρωση και η ευαισθητοποίηση όλων μας σχετικά με το πολυτιμότερο αγαθό, το νερό!

υδατοσυλλεκτών αναμένεται να χρησιμοποιηθούν από τους 5.500 κατοίκους των νησιών, 650.000 λίτρα νερού για εναλλακτικές χρήσεις ετησίως. Επίσης, ιδιαίτερη βαρύτητα έχει δοθεί και στην εκπαιδευτική διάσταση του προγράμματος. Συνολικά στα 2 χρόνια υλοποίησης του 530 μαθητές πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και 210 καθηγητές παρακολούθησαν περιβαλλοντικά και εκπαιδευτικά σεμινάρια, κατά τη διάρκεια των οποίων ενημερώθηκαν σχετικά με τη δραστηριότητα και τη σημασία της σωστής διαχείρισης του νερού και ειδικότερα του προγράμματος συλλογής όμβριων υδάτων. Πρoσφατα το πρoγραμμα «Αποστολή Νερό» διακρίθηκε στα βραβεία «European Excellence Awards», όπου συμμετείχαν 1400 ευρωπαϊκές υποψηφιότητες συνολικά , με το πρώτο βραβείο στην κατηγορία «Εθνικές και Τοπικές καμπάνιες Επικοινωνίας. Το βραβείο επιβεβαιώνει τη δέσμευση του Συστήματος της Coca-Cola στην Ελλάδα αναφορικά με το περιβάλλον και την προστασία των φυσικών πόρων του νερού αλλά και την ουσιαστική δράση που αναλαμβάνει για να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ευρύτερη προστασία των φυσικών πηγών νερού. ΕΠΙΛΟΓΗ 75

{

Διαχείριση Απορριμμάτων

Αργεί η κάθαρση Μπορεί στην Κερατέα τα «όπλα» να έχουν …σιγήσει εδώ κι ένα τρίμηνο και η τάξη να έχει αποκατασταθεί, επιτρέποντας στους κατοίκους της Λαυρεωτικής να επιστρέψουν στους συνήθεις ρυθμούς της ζωής τους, το «δράμα» όμως της διαχείρισης απορριμμάτων στην Ελλάδα δεν έχει τελειώσει καθώς αναμένεται να παιχτούν ακόμα πολλές πράξεις πριν τη σκηνή της «κάθαρσης»- αν ποτέ έρθει αυτή να λύσει το πρόβλημα όπως ο …από μηχανής θεός στο αρχαίο αττικό δράμα. Από τον ΘανΑση ΑντωνΙου

έ χ ρι τότ ε οι πολίτε ς αυτ ή ς τ η ς χώ ρας θα ζούν ταυτόχρονα ένα δράμα αλλά και θα είναι θεατές σε ένα … θέατρο του παραλόγου. Την περίοδο που πρέπει να επιταχύνουμε τις διαδικασίες προκειμένου να ενσωματώσουμε την Οδηγία 98/2008 για την ανακύκλωση, αυξάνοντας εντυπωσιακά τα ποσοστά ανακύκλωσης σε διάφορες κατηγορίες υλικών (μέχρι και 60% σε γυαλί και χαρτί/ χαρτόνι, μέχρι 50% σε μέταλλα και 22,5% σε πλαστικά), εμείς επανασχεδιάζουμε το σύστημα που ουδέποτε καταφέραμε να εφαρμόσουμε π.χ. στην Αττική, την περιφέρεια με τη μεγαλύτερη παραγωγή απορριμμάτων στη χώρα. Η «Αναθεώρηση του Εθνικού Σχεδιασμού Διαχείρισης Αποβλήτων» που βρίσκεται σε εξέλιξη και δεν αναμένεται να ολοκληρωθεί πριν το 2012 είναι το αποτέλεσμα μιας ολοφάνερα αποτυχημένης

76 ΕΠΙΛΟΓΗ

προσπάθειας να εφαρμοστεί και να λειτουργήσει ένα κοινά αποδεκτό σύστημα διαχείρισης στην Αττική. Η προσπάθεια που ξεκίνησε από τη Φυλή, πέρασε από το Γραμματικό και κατέρρευσε στην Κερατέα, τη σκηνή όπου παίχτηκε η πιο πρόσφατη πράξη του δράματος. Την ημέρα που δεκάδες χιλιάδες «Αγανακτισμένοι» πολιορκούσαν ασφυκτικά το Κοινοβούλιο και η Πλατεία Συντάγματος θύμιζε …πλατεία Κερατέας, την 15η Ιουνίου, η (τότε) υπουργός Περιβάλλοντος Τίνα Μπιρμπίλη δεχόταν στο γραφείο της έναν πολύ σημαντικό φάκελο. Την επομένη η Τίνα Μπιρμπίλη δεν ήταν πια υπουργός. Ο φάκελος συνεχίζει να βρίσκεται στο γραφείο του υπουργού, είναι αμφίβολο όμως αν ανοίχτηκε, αν διαβάστηκε, αν τα όσα περιέχει θα κριθούν και θα αξιολογηθούν. Τι περιείχε ο φάκελος; Την πρόταση του Δήμου Λαυρεωτικής για τη διαχείριση των απορριμμάτων της νοτιοανατολικής Αττικής. Η υπουργός ανέμενε την πρόταση αυτή καθώς

Η «ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ» που βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη και δεν αναμένεται να ολοκληρωθεί πριν το 2012 είναι το αποτέλεσμα μιας ολοφάνερα αποτυχημένης προσπάθειας να εφαρμοστεί και να λειτουργήσει ένα κοινά αποδεκτό σύστημα διαχείρισης στην Αττική.

αμέσως μετά το πέρας των ολέθριων συρράξεων, αμφότερες οι πλευρές είχαν δεσμευτεί για ειλικρινή και εποικοδομητικό διάλογο, ανταλλαγή απόψεων και διατύπωση λύσεων κι όχι κραυγών. Σύμφωνα με ρεπορτάζ τοπικών μέσων ενημέρωσης, η πρόταση που υπέβαλε ο δήμαρχος Λαυρεωτικής Κώστας Λεβαντής περιλαμβάνει: α) μονάδα επεξεργασίας των απορριμμάτων (και της λυματολάσπης από τον βιολογικό καθαρισμό της περιοχής) δυναμικότητας 60.000 - 80.000 τόνων ετησίως β) μονάδα κομποστοποίησης των οικιακών αποβλήτων, σε έκταση 50 στρεμμάτων στη θέση Άγιος Ιωάννης - Φοβόλες, στην Κερατέα και γ) ΧΥΤΥ για τα υπολείμματα της επεξεργασίας περίπου 4 στρεμμάτων. Θα υλοποιηθεί η πρόταση; Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι δεν λύνει το πρόβλημα στον βαθμό που θα επιθυμούσε το υπουργείο και απαιτεί η κατάσταση που έχει διαμορφωθεί, ενώ και με τα τεχνικά χαρακτηριστικά φαίνεται πως υπάρχει πρόβλημα. Εντούτοις είναι η μόνη πρόταση που υπάρχει αυτή τη στιγμή στο τραπέζι και από την πλευρά της ελληνικής Πολιτείας δεν υπάρχει κινητικότητα.

Ο φaκελος με την πρoταση του Δhμου Λαυρεωτικhς για τη διαχεiριση των απορριμμaτων της νοτιοανατολικhς Αττικής συνεχiζει να βρiσκεται στο γραφεiο του αρμoδιου υπουργοy, εiναι αμφiβολο oμως αν ανοiχτηκε, αν διαβaστηκε, αν τα oσα περιeχει θα κριθοyν και θα αξιολογηθοyν. ΕΠΙΛΟΓΗ 77

{

Διαχείριση Απορριμμάτων

Η ενεργειακή λύση των απορριμμάτων Τα σκουπίδια μπορούν να αποτελέσουν μέρος της λύσης στο ενεργειακό πρόβλημα του πλανήτη. Αρκεί να τα διαχειριστούμε σωστά τόσο στη φάση της δημιουργίας τους, όσο και τη φάση της επεξεργασίας τους. Με δύο λόγια: αν περιορίσουμε τα απορρίμματα στην πηγή της δημιουργίας τους και αξιοποιήσουμε με κάθε τρόπο όσα, αναπόφευκτα, δημιουργούνται θα έχουμε κάνει ένα σημαντικό βήμα προς τη διασφάλιση του ενεργειακού μέλλοντός μας. Από τον ΘανΑση ΑντωνΙου

λο και περισσότεροι επιστήμονες διεθνώς δ ο κ ι μ ά ζ ο υ ν λύ σ ε ι ς για την επεξεργασία των στερεών ασ τικών αποβλήτων και μετρούν με προσοχή τους μαθηματικούς τύπους υπολογίζοντας την ενεργειακή δαπάνη και απόδοση και, φυσικά, το (οικονομικό και περιβαλλοντικό) κόστος. Είτε σε πιλοτική μορφή σε περιορισμένης κλίμακας γειτονιές μεγάλων πόλεων, είτε σε πραγματικό χρόνο, στην αποκομιδή και διαχείριση απορριμμάτων σε πρωτεύουσες ή μεγάλα αστικά κέντρα. Δύο είναι οι παράγοντες που πιέζουν για ταχύτατη επιλογή λύσεων: α) οι ολοένα και αυστηρότερες περιβαλλοντικές νομοθεσίες που θεσπίζονται πανευρωπαϊκά και β) η ενεργειακή ασφάλεια που απειλείται από την ενδεχόμενη έλλειψη πετρελαίου. Σε ορισμένες χώρες όπως η Ελλάδα, υπάρχει και μια τρίτη απειλή: ο συνεχώς αυξανόμενος όγκος των απορριμμάτων. Εδώ και μερικά χρόνια παρατηρείται διεθνώς μια εντυπωσιακή σύγκλιση των τεχνολογιών της διαχείρισης και αξιοποίησης αποβλήτων και της παραγωγής ενέργειας. Ταυτόχρονα γίνεται ευρέως αποδεκτό ότι καμία πολιτική διαχείρισης των απορριμμάτων δεν μπορεί να επιλύσει, ούτε να ανακουφίσει το πρόβλημα αν δεν συνδυαστεί με προσπάθειες ελέγχου των υλικών που χρησιμοποιούνται στη συσκευασία και μείωσης της παραγωγής αποβλήτων. Πώς όμως θα ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις των καιρών; «Από τη μια πλευρά οι οικολό-

78 ΕΠΙΛΟΓΗ

γοι θέλουν ελεγχόμενο, πιστοποιημένο καύσιμο όταν αυτό παράγεται από τη διαχείριση αποβλήτων. Θέλουν, και ορθά, να γνωρίζουν τι είδους καύσιμο θα καίμε και πώς θα το παράγουμε. Από την άλλη πλευρά όμως υπάρχουν οι τρέχουσες και επείγουσες ενεργειακές ανάγκες μας», υποστηρίζει ο Αντώνης Κοκώσης, καθηγητής στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Ο κ. Κοκώσης εργάζεται τα τελευταία χρόνια πάνω σε ένα νέο project που έχει κάνει την εμφάνισή του σε διάφορες ευρωπαϊκές χώρες και αφορά στη συνεργασία της βιομηχανίας με τους φορείς της ανακύκλωσης για την άμεση, συστηματική και συνεχή ανακύκλωση αποβλήτων. Πρόκειται για τα Δίκτυα Βιομηχανικής Συμβίωσης που μας έρχονται από την Αγγλία. Εκεί, από το 2004 ένα δίκτυο περίπου 9.000 βιομηχανικών μονάδων δραστηριοποιείται πραγματοποιώντας κατά μέσο όρο 12 συναλλαγές το χρόνο με εταιρείες διαχείρισης αποβλήτων/ανακύκλωσης. Η δραστηριότητα του δικτύου έχει εξοικονομήσει μέχρι σήμερα πάνω από 3 εκατ. κυβικά μέτρα νερό, έχει δημιουργήσει συνολικό κύκλο εργασιών που ανέρχεται σε περίπου 120 εκατ. λίρες (138 εκατ. ευρώ), ενώ δημιουργήθηκαν πάνω από 3.000 θέσεις εργασίας. Ασφαλώς σε τέτοιες λύσεις σημαντικό ρόλο παίζουν οι ιδιαίτερες συνθήκες κάθε περιοχής και ο βαθμός συνεργασίας μεταξύ των διαφόρων εταίρων. «Σε τέτοιες λύσεις υπάρχουν ισχυρά στοιχεία εντοπιότητας καθώς δεν υπάρχουν λύσεις- πατέντες για όλα τα κράτη», προειδοποιεί ο Αντ. Κοκώσης. Όπως μας ενημέρωσε,

στην Ελλάδα γίνεται τώρα προσπάθεια για τη δημιουργία ενός ανάλογου δικτύου στο οποίο αναμένεται να ενταχθούν ορισμένες από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες όπως η Χαλυβουργική και ο Τιτάνας. Ήδη στη Βοιωτία, όπου βρίσκεται μεγάλο μέρος της εναπομείνασας ελληνικής βιομηχανίας προωθείται το έργο e-symbiosis, ενταγμένο στην ομάδα έργων Life09ENV/000300. «Η διαχείριση αποβλήτων δεν είναι μια «αμυντική» κίνηση από την πλευρά της βιομηχανίας και των εταιρειών που τη συγκροτούν. Είναι μια «επιθετική» κίνηση που δημιουργεί διέξοδο και ανάπτυξη», υποστηρίζει ο καθηγητής του Ε.Μ.Π., Δημήτριος Καλιαμπάκος, ένας επιστήμονας που έχει εισηγηθεί στην ελληνική πολιτεία τη σιδηροδρομική μεταφορά των μεταλλευτικών αποβλήτων από τις διάσπαρτες εγκαταστάσεις του Παρνασσού και της Γκιώνας, στην Αττική για επεξεργασία και αξιοποίηση. Μια λύση που, ενδεχομένως, να κρατούσε στη ζωή τις εμπορευματικές μεταφορές του ΟΣΕ…

Διαχωρισμός στην πηγή Η αυξανόμενη ανησυχία των περιβαλλοντικών οργανώσεων και μερίδας των πολιτών για το φαινόμενο του θερμοκηπίου, τα αυξανόμενα κόστη διαχείρισης των αποβλήτων σε όλη την Ευρώπη –κυρίως η αύξηση του gate fee – αλλά και οι κοινοί στόχοι που έχουν τεθεί για την ανακύκλωση, επιτάσσουν την άμεση στροφή προς τον διαχωρισμό των αποβλήτων στην πηγή και την αξιοποίηση των οργανικών. Αυτό ακούγεται ουτοπικό για την ελληνική

Η θερμική επεξεργασία ενός τόνου κοστίζει 45 ευρώ, η

διάθεση σε χώρους υγειονομικής ταφής 50 ευρώ.

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 57% ΚΑΥΣΗ 40%

ΤΑΦΗ 3%

Σε όσα γραμματοκιβώτια έχει κολληθεί ειδικό sticker, δεν επιτρέπεται η ρίψη διαφημιστικών φυλλαδίων. Έτσι αποφεύγεται η σπατάλη χαρτιού. ΑΝΑΠΤΥΞΗ «Η διαχείριση αποβλήτων δεν είναι μια «αμυντική» κίνηση από την

πλευρά της βιομηχανίας και των εταιρειών που τη συγκροτούν. Είναι μια «επιθετική» κίνηση που δημιουργεί διέξοδο και ανάπτυξη», υποστηρίζει ο καθηγητής του Ε.Μ.Π., Δημήτρης Καλιαμπάκος.

ΛΟΝ∆ΙΝΟ, ΑΓΓΛΙΑ. 7,6 εκατ. κάτοικοι 22 εκατ. τόνοι σκουπίδια το χρόνο [34 εκατ. το 2031]. Η ταφή κοστίζει σήμερα 56 λίρες το χρόνο/κάτοικο και αναμένεται να ανέλθει σε 89 λίρες το 2014. ΧΥΤΥ 53%

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 22%

ΚΑΥΣΗ 22%

ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ 3%

πραγματικότητα- δυστυχώς στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες δοκιμάζονται λύσεις που εδώ δεν συζητούνται καν. Ο διαχωρισμός των οργανικών αποβλήτων (απόβλητα κουζίνας, κήπου και κλαδεμάτων) είναι ήδη υποχρεωτικός σε ορισμένες χώρες με μακρά παράδοση περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης και κοινωνικής συναίνεσης (Ολλανδία, Αυστρία). Σε άλλες χώρες υπάρχει απλώς ως δυνατότητα ή εφαρμόζεται μόνο σε συγκεκριμένες περιοχές. Ο Ιταλός καθηγητής, Enzo Favoino, αντιπρόεδρος της European Compost Association έχει κάθε λόγο να προωθεί τον διαχωρισμό οργανικών αποβλήτων και την κομποστοποίηση, το σημαντικό είναι όμως ότι τα προγράμματα που έχει εφαρμόσει σε διάφορες περιοχές της Ιταλίας είναι όχι μόνο εξαιρετικά δημοφιλή αλλά και οικονομικά ελκυστικά. Όπως αναφέρει «η αύξηση του διαχωρισμού των απορριμμάτων σε 1.500 δήμους της Ιταλίας, ειδικά όταν το μερίδιο του διαχωρισμού των οργανικών αυξήθηκε στα επίπεδα του 50%, έριξε εντυπωσιακά το κόστος της συνολικής διαχείρισης απορριμμάτων». Τι σημαίνει αυτό; Ότι αν καταφέρουμε να οδηγήσουμε στην επεξεργασία και όχι στην ταφή το 50% των οργανικών απορριμμάτων μας (δεν είναι δύσκολο…), τότε θα έχουμε ωφελήσει συνολικά το ίδιο το σύστημα διαχείρισης αστικών αποβλήτων διότι θα έχουμε ‘απελευθερώσει’ πόρους και δυνάμεις που θα μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε αλλού. Ειδικά στις περιπτώσεις των μικρών νη-

Η νέα δημοτική αρχή έχει θέσει ως στόχο 0% ταφή υπολειμμάτων μέχρι το 2020. Επιμέρους στόχοι τίθενται τοπικά, στα διαμερίσματα της πόλης.

σιών του Αιγαίου, όπου μεγάλο μέρος των αποβλήτων το καλοκαίρι είναι οργανικά κάθε μορφής, ο Enzo Favoino θεωρεί ότι ο διαχωρισμός στην πηγή και η επεξεργασία για την παραγωγή κομπόστ (ή βιοαερίου) θα έριχνε κατακόρυφα το κόστος διαχείρισης.

εποπτεία του συστήματος διαχείρισης έχει ένας πολυπρόσωπος φορέας στον οποίο ο ρόλος του δημοσίου είναι κεντρικός, ενώ δεν λείπουν οι ιδιώτες, οι μη κυβερνητικοί οργανισμοί, οι εθελοντές κ.ά. Το σημαντικό για τη λειτουργία των συστημάτων διαχείρισης απορριμμάτων στην Κεντρική Ευρώπη και ιδιαίτερα ανησυχητικό για μας είναι ότι προϋποθέτουν πλατιά συναίνεση μεταξύ των κοινωνικών εταίρων και δέσμευση σε συγκεκριμένους στόχους. Όπως παρατηρεί η Julie Svedsen, εκπρόσωπος του δήμου της Κοπεγχάγης, όπου εφαρμόζεται ένα πρωτοποριακό σύστημα διαχείρισης (μόλις 4% των απορριμμάτων καταλήγει στην ταφή) «έχουμε φτάσει σε ένα σημείο που να μην χρειάζεται πλέον να συζητάμε σε καθημερινή βάση για το που και πώς θα επενδύσουμε τα χρήματα των δήμων. Δεν χρειάζεται πλέον αν συζητάμε

ΚΟΠΕΓΧΑΓΗ, ∆ΑΝΙΑ. 827.000 κάτοικοι

Η θερμική επεξεργασία ενός τόνου κοστίζει 45 ευρώ, η

διάθεση σε χώρους υγειονομικής ταφής 50 ευρώ.

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 57% ΚΑΥΣΗ 40%

ΤΑΦΗ 3%

Σε όσα γραμματοκιβώτια έχει κολληθεί ειδικό sticker, δεν επιτρέπεται η ρίψη διαφημιστικών φυλλαδίων. Έτσι αποφεύγεται η σπατάλη χαρτιού.

Οι επενδύσεις

ατέρμονα για το αν θα επιλέγουμε ανάμεσα στην παιδεία ή τα απορρίμματα, Ασφαλώς, για την εφαρμογή προγραμδιότι, ευτυχώς, έχουμε εξασφαλίσει τη ΛΟΝ∆ΙΝΟ, ΑΓΓΛΙΑ. 7,6 ιών εκατ.που κάτοικοι μάτων σύνθε των τε χ νολογ βιωσιμότητα των λύσεων». Η Κερατέα προϋποθέτουν ώριμη περιβαλλοντική όμως είναι πολύ μακριά από την Κο22 εκατ.υποτόνοι σκουπίδια το χρόνο [34 εκατ. το 2031]. συμπεριφορά και άρτια τεχνική πεγχάγη. στήριξη, απαιτούνται χρήματα. Η συζήΗ ταφή κοστίζει σήμερα 56 λίρες το χρόνο/κάτοικο τηση για το ποιος θα αναλάβει τη διακαι αναμένεται να ανέλθει σε 89 λίρες το 2014. χείριση των αποβλήτων δεν έχει κοπάΣημείωση: Οι θέσεις Η νέα δημοτική αρχή έχει των επιστημόνων και των ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΧΥΤΥ σει στην Ευρώπη παρά τη λανθασμένη εκπροσώπων φορέων καταγράφτηκαν κατά τη 22% της ημερίδαςθέσει ως στόχο 0% ταφή 53% αντίληψη που κυριαρχεί σε ορισμένους διάρκεια «Η Ελλάδα στο δρόμο για υπολειμμάτων μέχρι το μια κοινωνία ανακύκλωσηςΗ Οδηγία 98/2008 κύκλους που βιάζονται να ιδιωτικοποι2020. Επιμέρους στόχοι και πως θα εφαρμοστεί» που διοργάνωσε πρόήσουν τη διαλογή και την επεξεργασφατα το υπουργείο ΠΕΚΑ σε συνεργασία με την ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ τίθενται τοπικά, στα σία. Στις περισσότερες (και τιςΚΑΥΣΗ καλύτεInternational Solid Waste Association (ISWA). διαμερίσματα της πόλης. 22% 3% ρες…) των περιπτώσεων την κεντρική ΕΠΙΛΟΓΗ 79

{

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΚΑΝΑΛ // ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΟΥΤΙΩΝ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

«Η ζωή χωρίς

σκουπίδια» Η ΕΛΒΑΛ στο πλαίσιο της στρατηγικής της για την προώθηση της ανακύκλωσης αλουμινίου έχει δημιουργήσει στο Μαρούσι ένα Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου, το ΚΑΝΑΛ. Πρόκειται για ένα πρότυπο κέντρο που απευθύνεται κυρίως στο ευρύ κοινό, αλλά και σε επαγγελματίες το οποίο δέχεται, αγοράζει, διαχωρίζει και συσκευάζει αλουμινένια κουτιά και τα προωθεί στο εργοστάσιο της ΕΛΒΑΛ στα Οινόφυτα για να χρησιμοποιηθούν στην παραγωγική διαδικασία. follow link

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

ο ΚΑΝΑΛ έχει τη δυνατότητα να επεξεργάζεται περίπου 2.800 τόνους χρησιμοποιημένων αλουμινένιων κουτιών ετησίως και εφαρμόζει Πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001. Το ΚΑΝΑΛ λειτουργεί παράλληλα και ως χώρος επικοινωνίας και περιβαλλοντικής ενημέρωσης όπου δέχεται καθημερινά διαφόρους φορείς και κυρίως σχολεία. Από το 2006 μέχρι σήμερα έχουν επισκεφθεί το ΚΑΝΑΛ πάνω από 22.500 μαθητές, τους οποίους ειδικευμένοι περιβαλλοντολόγοι ενημερώνουν για τη διαδικασία και τις ωφέλειες της ανακύκλωσης. Θα πρέπει να υπογραμμισθεί ότι με την ανακύκλωση των κουτιών αλουμινίου επιτυγχάνεται πολύ σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 95% σε σχέση με την ενέργεια που απαιτείται για να παραχθεί ένα κουτάκι από πρωτόχυτο αλουμίνιο (από βωξίτη). Θα μπορούσε δηλαδή να ειπωθεί ότι ένα κουτάκι αλουμινίου αποτελεί τράπεζα ενέργειας που πρέπει να ανακυκλώνεται συνεχώς προκειμένου να αξιοποιηθεί, γιατί διαφορετικά χάνεται η αποθηκευμένη ενέργεια. Για παράδειγμα, με την ανακύκλωση ενός και μόνο κουτιού αλουμινίου εξοικονομείται η ενέργεια για να λει-

80 ΕΠΙΛΟΓΗ

τουργήσει μία τηλεόραση επί 3 ώρες, ή μία λάμπα επί 4 ώρες. Με την ανακύκλωση κουτιών αλουμινίου επιτυγχάνεται: 1. Εξοικονόμηση πρώτων υλών, δηλαδή, βωξίτη, 2. Μείωση εκπομπών CO2, 3. Μείωση απορριμμάτων. Έχει υπολογιστεί ότι αν ανακυκλώνονταν όλα τα κουτάκια θα χρειαζόμασταν 2,5 εκατ. δοχεία απορριμμάτων λιγότερα. 4. Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Αξίζει να επισημανθεί ότι ενώ οι ωφέλειες της ανακύκλωσης αλουμινίου είναι προφανείς και πολύ σημαντικές, όπως η κατά 95% εξοικονόμηση ενέργειας, στην Ελλάδα ανακυκλώνεται μόνο το 36% των χρησιμοποιημένων κουτιών αλουμινίου, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος σε διεθνές επίπεδο είναι 60% και στη Γερμανία το ποσοστό ανακύκλωσης φτάνει μέχρι 96% σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αλουμινίου (European Aluminium Association). Κατά συνέπεια, λοιπόν, θα πρέπει να γίνει πολύ μεγάλη προσπάθεια και σε πολλά επίπεδα για να βελτιωθεί η κατάσταση και στην Ελλάδα.

Το πρόγραμμα της ΕΛΒΑΛ ΑΕ με θέμα «Η Ζωή χωρίς Σκουπίδια» Μείωση, Επαναχρησιμοποίηση, Ανακύκλωση, υλοποιείται στην τάξη σε 200 σχολικά τμήματα της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης με βιωματικές δραστηριότητες και παιχνίδια για ευαισθητοποίηση και ενεργοποίηση των μαθητών.

Το ΚΑΝΑΛ προσπαθώντας να συμβάλει στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού, σε συνεργασία με το Βιωματικό Σχολείο έχει υλοποιήσει τις τελευταίες τέσσερις σχολικές χρονιές εκπαιδευτικά προγράμματα σε συνδυασμό με σχολικούς διαγωνισμούς στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση με θέμα το περιβάλλον και την ανακύκλωση. Συνολικά στα σχολικά προγράμματα του ΚΑΝΑΛ τα τέσσερα αυτά χρόνια έχουν συμμετάσχει πάνω 25.628 μαθητές και αντίστοιχα 1.208 σχολικά τμήματα. Επιπλέον το ΚΑΝΑΛ διοργάνωσε τις τελευταίες δύο χρονιές «Διαγωνισμό Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου», στον οποίο λαμβάνουν μέρος ιδιώτες, οικογένειες και σχολικές ομάδες, με στόχο τη συγκέντρωση χρησιμοποιημένων αλουμινένιων κουτιών (αναψυκτικών και μπίρας) στο Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου και την προώθησή τους για ανακύκλωση. Φέτος για το σχολικό έτος 2010-2011 πραγματοποιούμε για πρώτη φορά στα σχολεία ένα νέο πρόγραμμα που πιστεύουμε ότι είναι ακόμα πιο αποτελεσματικό μετατρέποντας τους μικρούς μαθητές σε πρεσβευτές ανακύκλωσης και βοηθώντας τους να κατανοήσουν ουσιαστικά και να εφαρμόσουν τις αρχές της ιεράρχησης των μεθόδων διαχείρισης απορριμμάτων στην καθημερινή ζωή τους. Πρόκειται για ένα Εκπαιδευτικό Βιωματικό Πρόγραμμα που υλοποιείται σε συνεργασία με το Βιωματικό Σχολείο και εντάσσεται στον ευρύτερο θεσμό του QualityNet Foundation για την προώθηση της Κοινωνικής και Περιβαλλοντικής Υπευθυνότητας, «Μαραθώνιος Περιβάλλοντος» που έχει τεθεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας Δια Βίου Μάθησης & Θρησκευμάτων.

Μείωση απορριμμάτων, επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση Το πρόγραμμα της ΕΛΒΑΛ ΑΕ με θέμα «Η Ζωή χωρίς Σκουπίδια» Μείωση, Επαναχρησιμοποίηση, Ανακύκλωση, υλοποιείται στην τάξη σε 200 σχολικά τμήματα της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης με βιωματικές δραστηριότητες και παιχνίδια για ευαισθητοποίηση και ενεργοποίηση των μαθητών στο θέμα. Το πρόγραμμα συνδυάζεται με Σχολικό Διαγωνισμό για τη δημιουργία αφίσας σ χετικά με τη διαχείριση απορριμμάτων και την ανακύκλωση αλουμινίου. Παράλληλα το βιωματικό αυτό πρόγραμμα μεταφέρεται με επιτραπέζιο παιχνίδι στην οικογένεια. Σκοπός είναι η ευαισθητοποίηση και η δραστηριοποίηση τόσο της σχολικής κοινότητας όσο και της οικογένειας σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων και ανακύκλωσης. Έτσι ώστε η σωστή για την προστασία του περιβάλλοντος ιεράρχηση των μεθόδων διαχείρισης απορριμμάτων «ΜείωσηΕπαναχρησιμοποίηση – Ανακύκλωση» να υιοθετηθεί από τα παιδιά και την οικογένεια τους και να εφαρμοσθεί στην καθημερινή ζωή όλων μας. Γιατί το περιβάλλον και η προστασία του αφορά όλους μας.

Ώρες λειτουργίας Δευτέρα – Παρασκευή: 7:30 – 16:30 & Σάββατο*: 08:00 – 14:00 Τηλεφωνική γραμμή επικοινωνίας χωρίς χρέωση: 800 11 616161 Διεύθυνση: Αμαρουσίου – Χαλανδρίου 43, 151 25 Μαρούσι Τηλέφωνο: 210 6861111, 210 6861449, Fax: 210 6861449 e-mail: info@canal.gr www.canal.gr * Κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, το Κέντρο παραμένει κλειστό το Σάββατο.

ΕΠΙΛΟΓΗ 81

{

Διαχείριση Απορριμμάτων

Το μοντέλο της Βιέννης Ο H e r m a n n K o l l e r , γενικός διευθυντής της International Solid Waste Association (ISWA), μιλά στην «Ε» για τη διαχείριση αποβλήτων, το «μοντέλο» της Βιέννης και την ανάγκη να ξεκινήσει, επιτέλους, και η Ελλάδα τη μακρά πορεία προς μια κοινωνία ανακύκλωσης και ορθολογικής διαχείρισης των απορριμμάτων της. Συνέντευξη στoν Θανaση Αντωνiου

ο γε γονός ότ ι απ ό το 1923 σ τη Βιέννη εφαρμόζεται πολιτική διαχείρισης των αστικών απορριμμάτων με έμφαση στον διαχωρισμό των οργανικών δεν μπορεί παρά να σκορπίζει θλίψη σε κάθε Έλληνα που το ακούει. Αντίθετα, για τους κατοίκους της αυστριακής πρωτεύουσας που απολαμβάνουν ενός σύγχρονου και λειτουργικού συστήματος διαχείρισης των αστικών αποβλήτων, αυτό είναι μια πραγματικότητα. Ο Hermann Koller, Αυστριακός στην καταγωγή, είναι γενικός διευθυντής της International Solid Waste Association (ISWA) με έδρα τη Βιέννη. Στην εισήγησή του στην ημερίδα «Η Ελλάδα σ τον δρόμο για μια κοινωνία ανακύκλωσης- Η Οδηγία 98/2008 και πώς θα εφαρμοστεί» η οποία πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα παρουσίασε το διάσημο «μοντέλο» της Βιέννης. Μοντέλο που θέλει έναν κάδο ανακύκλωσης οργανικών απορριμμάτων κάθε 8 κατοίκους, έναν κάδο ανακύκλωσης χαρτιού κάθε 19 κατοίκους και δίκτυο με 20 σημεία συλλογής ηλεκτρικών συσκευών και ηλεκτρονικού υλικού στα οποία σπεύδουν κάθε χρόνο δύο εκατομμύρια κάτοικοι. Δεν είναι τυχαίο ότι το 2005 μελέτη του Economist Intelligence Unit σε δείγμα 127 πόλεων σε όλο τον κόσμο κατέταξε τη Βιέννη (μαζί με το Βανκούβερ του Καναδά) στην πρώτη θέση της πίστας των πόλεων με την ‘Καλύτερη ποιότητα ζωής’. Ασφαλώς

82 ΕΠΙΛΟΓΗ

ένα τέτοιο σύστημα κοστίζει. Όπως μας πληροφόρησε στην εισήγησή του ο Hermann Koller, η εγκατάσταση του ολοκληρωμένου συστήματος ανακύκλωσης (διαφορετικοί κάδοι για οργανικά, χαρτί, μέταλλα, πλαστικά και γυαλί) κοστίζει 3,16 ευρώ την εβδομάδα ή 164,3 ευρώ το χρόνο. Όχι ευκαταφρόνητο ποσό για σύστημα ανακύκλωσης. Ή μηδαμινό αν

Η ανaκτηση ενeργειας μeσω της ενεργειακhς επεξεργασiας απορριμμaτων εiναι, πρaγματι, μια λyση.

αναλογιστεί κανείς το τι προσφέρει στον πολίτη και το κράτος. Αμέσως μετά την εισήγησή του, είχαμε την ευκαιρία να συζητήσουμε μαζί του για το «φλέγον» ζήτημα της διαχείρισης των αποβλήτων. Κύριε Koller, πόσο εύκολο είναι να διαχειριστούμε ορθά το ζήτημα των αποβλήτων και να αναπτύξουμε σύγχρονες λύσεις μέσα σε ένα τόσο κακό οικονομικά περιβάλλον; Θα είναι πράγματι δύσκολο για την Ελλάδα, αλλά όχι ακατόρθωτο. Χρειάζεστε ασφαλώς χρηματοδοτικούς πόρους για να δημιουργήσετε τις υποδομές και να εξασφαλίσετε τα διάφορα εργαλεία, αλλά από όσο είμαι σε θέση να γνω-

ρίζω βρίσκεστε σε σωστό δρόμο και ήδη, προωθούνται τεχνολογικές λύσεις και λαμβάνονται μέτρα. Στην ανακύκλωση συσκευασιών για παράδειγμα έχετε κάνει σημαντικά βήματα. Για τα άλλα είδη αποβλήτων είναι πράγματι μακρύς ο δρόμος που έχετε να διανύσετε αλλά πρέπει να ξεκινήσετε- όσο πιο γρήγορα τόσο πιο εύκολα. Ποια θα είναι τα κέρδη μιας τέτοιας πορείας; Μα νομίζω ότι είναι προφανή. Σε μικροοικονομικό επίπεδο θα κερδίσετε πολλά από την επαναχρησιμοποίηση πρώτων υλών που θα πάρετε από την ανακύκλωση αλλά και από τη μείωση του κόστους που έχει η ταφή των υπολειμμάτων. Σε μακροοικονομικό επίπεδο η πολιτική αυτή θα σας αποδώσει χρήματα μέσω της μείωσης του κόστους για την παραγωγή αγαθών αλλά και τη μείωση του κόστους των παρεμβάσεων για τη διαχείριση απορριμμάτων. Στην Ελλάδα δεν έχουμε καταλήξει για το χαρακτήρα που θα πρέπει να έχει η διαχείριση των απορριμμάτων. Στην Ευρώπη κυριαρχεί ο ιδιωτικός τομέας, έτσι δεν είναι; Όχι, κάνετε λάθος. Στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες και σχεδόν σε όλα τα ανεπτυγμένα κράτη, η διαχείριση των αστικών αποβλήτων γίνεται από κρατικούς, δημοτικούς ή περιφερειακούς φορείς και όχι από ιδιώτες. Και το σύστημα λειτουργεί. Ακόμα και μεγάλες πόλεις ή πρωτεύουσες κρατών, όπως η Βιέννη, έχουν δημόσια συστήματα διαχείρισης. Οι δημόσιοι φορείς έχουν δημιουργήσει τις βασικές υποδομές, διαθέτουν τα

απορριμματοφόρα, έχουν τις εγκαταστάσεις διαλογής. Σε μικρότερους δήμους, όπου δεν υπάρχουν οι δυνατότητες και δεν διαθέτουν υποδομές, υπάρχει μερική ιδιωτικοποίηση και μόνο όσον αφορά ορισμένα λειτουργικά ζητήματα διότι και εκεί, το σύστημα είναι στην ουσία δημόσιο. Από όποια πλευρά και αν το δούμε το ζήτημα, ακόμα και από νομική, είναι ευθύνη των δημοτικών αρχών η αποκομιδή και διαχείριση των απορριμμάτων και κατά τη γνώμη μου, πρέπει να μείνει δημόσια αυτή η ευθύνη. Είναι μια κοινωνικοπολιτική θέση αυτή, επιτρέψτε μου να πω, μια φιλοσοφία. Πολύ ανακουφιστικό αυτό που λέτε! Η Αυστρία όμως φημίζεται για την εμπιστοσύνη της στον δημόσιο τομέα. Πράγματι έχουμε μακρά παράδοση η οποία έλκει τις ρίζες της στα πρώτα χρόνια μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Ξέρετε γιατί κινηθήκαμε τόσο δυναμικά: μετά τον πόλεμο η κατεστραμμένη βιομηχανία της Αυστρίας είχε άμεση ανάγκη από πρώτες ύλες που δεν μπορούσε να τις εξασφαλίσει εύκολα. Είχαμε ισχυρή χαρτοβιομηχανία και υαλουργία πριν τον πόλεμο αλλά μετά δεν είχαμε πρώτες ύλες, έτσι η ανακύκλωση ήταν η μόνη λύση. Το κράτος ξεκίνησε τότε μια μεγάλη καμπάνια ζητώντας από τον λαό να παραδώσει όσο περισσότερο χαρτί και γυαλί μπορούσε εκείνες τις ημέρες. Έτσι δημιουργήθηκε στην Αυστρία μια μεγάλη παράδοση διαχωρισμού υλικών στην ίδια την πηγή! Οι καμπάνιες συνεχίστηκαν και τα επόμενα χρόνια, μέχρι σήμερα διεξάγονται καμπάνιες σε διάφορα μέσα. Οι καταναλωτές πλέον έχουν οικειοποιηθεί το μήνυμα και γνωρίζουν πολύ καλά τι πρέπει να διαχωρίσουν, πως πρέπει να το κάνουν και φυσικά το γιατί το κάνουν. Στην Ελλάδα εμφανίστηκε λόμπυ υπέρ της καύσης το οποίο όμως δεν έχει ερείσματα στο κοινό. Επειδή πίσω από την καύση βρίσκονται πολυεθνικές και ισχυροί εργολάβοι υπάρχει επιφυλακτικότητα. Η ανάκτηση ενέργειας μέσω της ενεργειακής επεξεργασίας απορριμμάτων είναι πράγματι μια λύ-

ση. Προσέξτε όμως: υπάρχει πρώτα από όλα διαχωρισμός στην πηγή, εκτεταμένη ανακύκλωση, μηχανική επεξεργασία και στο τέλος, μόνο για όσα απορρίμματα δεν μπορούν να επεξεργαστούν άλλο, μια από τις λύσεις που προτείνονται είναι η ενεργειακή επεξεργασία. Εσείς έχετε προχωρήσει και μάλιστα είναι πολύ διάσημο το εργοστάσιό σας κοντά στη Βιέννη. Σήμερα πλέον υπάρχουν δύο εργοστάσια στη Βιέννη, μάλιστα το ένα είναι σχεδόν στο κέντρο της πόλης.

Σhμερα οι κaτοικοι της Βieννης γνωρiζουν πολy καλa τη λειτουργiα του εργοστασiου ενεργειακhς επεξεργασiας απορριμaτων και eχουν τη δυνατoτητα, σε καθημερινh βaση, μέσω μεγaλων οθονων σε διαφορα σημεια της πολης, να βλεπουν τις εκπομπες αεριων του εργοστασιου ανα πασα στιγμή.

Κάτι τέτοιο θα ήταν αδύνατο να γίνει στην Αθήνα… Αδύνατο θα ήταν πριν 40 ή 30 χρόνια, όχι σήμερα. Ήταν και στη Βιέννη αδιανόητο, αλλά μέσα από συνεχείς καμπάνιες, μέσα από πλατύ και διαφανή διάλογο το κοινό πείστηκε ότι αυτή είναι μια συμφέρουσα και ασφαλής λύση. Η διαφάνεια είναι πολύ σημαντική εδώ. Οι πολίτες της Βιέννης είναι ενήμεροι, δεν γίνεται τίποτα χωρίς πληροφόρηση. Σήμερα οι κάτοικοι γνωρίζουν πολύ κατά τη λειτουργία του εργοστασίου και έχουν τη δυνατότητα, σε καθημερινή βάση, μέσω μεγάλων οθονών σε διάφορα σημεία της πόλης, να βλέπουν τις εκπομπές αερίων του εργοστασίου ανά πάσα στιγμή. Η διαφάνεια και η συναίνεση είναι δύο χαρακτηριστικά της δημόσιας ζωής στην Αυστρία… Δεν γίνεται να προχωρήσεις αλλιώς… Δεν μπορείς να γίνεις αποδεκτός. Σε μια περιοχή κοντά στην Αθήνα, την Κερατέα, διεξήχθη σφοδρή μάχη μεταξύ του κράτους και των κατοίκων για την κατασκευή ΧΥΤΑ. Η διαδικασία του διαλόγου, της αποδοχής και της συναίνεσης δεν είναι εύκολη, δεν ήταν ούτε για την Αυστρία. Κανείς δεν ήθελε τις γεννήτριες των εργοστασίων ενεργειακής κατεργασίας στην αρχή. Χρειάζεται πολύς χρόνος για να πειστούν οι πολίτες αλλά αυτό δεν είναι πάντα κακό- είναι καλό να είναι οι πολίτες ευαίσθητοι στα ζητήματα του περιβάλλοντος, να έχουν κριτική διάθεση και να συμμετέχουν. Όταν όμως τους πείσεις, όλα είναι πιο εύκολα. ΕΠΙΛΟΓΗ 83

{

Αυτοκίνηση & τεχνολογία

Μάχη με τους ρύπους και τη σπατάλη η μάχη της οικολογίας στην αυτοκίνηση ξεκίνησε, με σχετική καθυστέρηση υποστηρίζουν κάποιοι, πάντως οι πρώτες «νίκες» σε βάρος των εκπομπών αερίων και υπέρ της προστασίας του περιβάλλοντος είναι πραγματικότητα. επιστήμονες στα εργαστήρια, εργαζόμενοι στα εργοστάσια, στελέχη σε γραφεία και εκθέσεις και όλοι εμείς, στους δρόμους, έχουμε στα χέρια μας το μέλλον της αυτοκίνησης.

υνδυασμό τεχνολογιών «έξυπνων» κινητήρων και «καθαρών» καυσίμων, προσαρμογή στις οικονομικές, ενεργειακές και περιβαλλοντικές απαιτήσεις των καιρών και παράλληλα συνεχή έρευνα για ακόμα καλύτερο μέλλον στην αυτοκίνηση είναι η συνταγή που προτείνει η μεγάλη αυτοκινητοβιομηχανία της FIAT. Σε μια εποχή οικονομικών προβλημάτων σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές, ειδικά στον Νότο και με την ενεργειακή επισφάλεια να έχει επηρεάσει κάθε δραστηριότητα και σχεδιασμό σε δεκάδες βιομηχανίες καταναλωτικών προϊόντων, η FIAT είναι και πάλι δυναμικά στο προσκήνιο. Λανσάρει νέες τεχνολογίες και υπεραμύνεται μιας νέας φιλοσοφίας στην αυτοκίνηση η οποία παντρεύει το συμφέρον με την ανάγκη, αλλά και την ασφάλεια με την κλασική ιταλική φινέτσα. Η «Ε» είχε την ευκαιρία να διαπιστώσει τα παραπάνω κατά τη διάρκεια της πρόσφατης επίσκεψής της, στο πλαίσιο δημοσιογραφικής αποστολής στο Τορίνο, στην έδρα της FIAT και το ξακουστό Τμήμα Έρευνας και Τεχνολογίας όπου σχεδιάζονται, δοκιμάζονται και πατεντάρονται ορισμένοι από τους κορυφαίους κινητήρες οχημάτων στον κόσμο. Στο τμήμα όπου διεξάγεται εδώ και δεκαετίες η 84 ΕΠΙΛΟΓΗ

έρευνα για τους κινητήρες και τα κιβώτια ταχυτήτων μας υποδέχτηκε ένας Έλληνας, ο μηχανολόγος- ηλεκτρολόγος μηχανικός, Δρ. Κωνσταντίνος Βαφείδης. Τα τελευταία 20 χρόνια βρίσκεται στην «καρδιά» της FIAT στο Τορίνο και μαζί με δεκάδες άλλους επιστήμονες και τεχνικούς μελετούν αδιάκοπα τη δυναμική της αυτοκίνησης. Σήμερα είναι διευθυντής Transmissions and Hybrids στο Τμήμα Research & Technology της FIAT Powertrain Technologies. Η τελευταία, εταιρεία- μέλος του ομίλου της Fiat, απασχολεί 22.000 ανθρώπους, έχει 20 εργοστάσια σε όλο τον κόσμο, κατασκευάζει σε ετήσια βάση 1,5 εκατ. μηχανές και 1 εκατ. κιβώτια ταχυτήτων.

Κινητήρες, κίνηση και ενέργεια Εντυπωσιακές εξελίξεις λαμβάνουν χώρα αυτό το διάστημα στον κλάδο της αυτοκίνησης και ειδικά στη βελτίωση των κινητήρων εσωτερικής καύσης καθώς όλες οι εταιρείες, εξαιτίας του ανταγωνισμού αλλά και της αυστηρής νομοθεσίας στην ΕΕ δίνουν μάχη για λιγότερο ενεργοβόρες και ρυπογόνες λύσεις. Η Fiat είναι μια από τις εταιρείες που αξιοποιεί τη μακρόχρονη εμπειρία της αλλά και το εξαιρετικό ερευνητικό δυναμικό της

PhoTo: θΕωΔοροΣ ΑΝΑγΝωΣΤοΠοΥλοΣ

Αποστολή τορίνο ΘΑνΑσησ ΑντωνΙου

για να παρουσιάσει βέλτιστες λύσεις. Όπως φάνηκε από τις συζητήσεις που είχαμε με τον κ. Βαφείδη και τους συνεργάτες του στο Κέντρο, η προσπάθεια αναπτύσσεται σε δύο μέτωπα: την άμεση ανταπόκριση στις επιταγές της Ε.Ε. για τις εκπομπές ρύπων και την ένταση του ανταγωνισμού από τη μια πλευρά, αλλά και το σκοτεινό ενεργειακό μέλλον που είναι για όλους ένα μεγάλο ερωτηματικό. Την ίδια στιγμή υποστηρίζει σθεναρά τις «εσωτερικές συνέργιες μεταξύ προηγμένων καυσίμων» ως την καλύτερη λύση για το πρόβλημα της σύγχρονης αυτοκίνησης. Πως μπορούν όμως να επιτευχθούν όλα αυτά σε μια κοινωνία που λατρεύει την αυτοκίνηση και σε μια εποχή ενεργειακής επισφάλειας; Ο κ. Βαφείδης εκτιμά

ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΤΗΣ FIAT όταν σχεδιάζουν κινητήρες και επιλέγουν αντίστοιχα καύσιμα έχουν μια διαφορετική φιλοσοφία από αυτή της τρέχουσας αγοράς καθώς προσπαθούν να δουλέψουν με αρκετά από τα συμβατικά καύσιμα επιτυγχάνοντας τις καλύτερες δυνατές αποδόσεις με τους χαμηλότερους ρύπους τελειοποιώντας τους κινητήρες.

Ο Δρ. Κωνσταντίνος Βαφείδης, μηχανολόγος- ηλεκτρολόγος μηχανικός, διευθυντής Transmissions and Hybrids στο Τμήμα Research & Technology της FIAT Powertrain Technologies στο Τορίνο, έχει συμμετάσχει τις δύο τελευταίες δεκαετίες σε όλα σχεδόν τα σημαντικά λανσαρίσματα κινητήρων και κιβωτίων ταχυτήτων της ιταλικής αυτοκινητοβιομηχανίας.

ότι οι ηλεκτρικοί κινητήρες αποτελούν «απάντηση» στα σημερινά προβλήματα. Αντιμετωπίζοντας με σκεπτικισμό – χωρίς να απορρίπτει όμωςτην προσπάθεια που καταβάλουν οι Ιάπωνες μηχανικοί για την ανάπτυξη των ηλεκτρικών αυτοκινήτων, αποδίδει αυτή την πρωτοκαθεδρία στην παραδοσιακή επιμονή των Ιαπώνων με ότι καταπιάνονται («πρέπει να καταλάβουμε καλά ότι δεν είμαστε οι μόνοι που προσπαθούμε, οι Ιάπωνες έχουν κάνει εξαιρετική δουλειά…» επαναλαμβάνει συχνά) και στο μείζον πρόβλημα της ασιατικής χώρας με τα καύσιμα. Εντούτοις, θεωρεί ότι δεν είναι όλες οι λύσεις ιδανικές. «Καίμε πιο πολύ στην Πτολεμαΐδα για να είμαστε ‘καθαροί’ στην Αθήνα. Η καθαρή τεχνολογία στη μύτη σου, ίσως

είναι πολύ …βρώμικη κάπου αλλού» μας είπε θίγοντας παράλληλα ένα μείζον για την ηλεκτροκίνηση θέμα: την προέλευση της ηλεκτρικής ενέργειας. Με δεδομένο λοιπόν ότι ο υβριδικός κινητήρας των ιαπωνικών μοντέλων μειώνει απλώς τη σπατάλη ενέργειας χωρίς να επιτυγχάνει καθοριστικές νίκες σε ορισμένα από τα καίρια αιτήματα της εποχής, ο κ. Βαφείδης της Fiat μας προτείνει το φυσικό αέριο, το κατά την άποψή του καθαρότερο καύσιμο που έχουμε αυτή τη στιγμή στη διάθεσή μας. «Αν αναπτύξουμε και αξιοποιήσουμε τις τεχνολογίες που συνδέονται με το φυσικό αέριο, τότε ίσως να μπορέσουμε να ξεπεράσουμε τους πετρελαιοκινητήρες», υποστηρίζει και μας προετοιμάζει για μια νέα εποχή κινητήρων Fiat όπου το φυσικό

αέριο θα παίζει ολοένα και σημαντικότερο ρόλο. Ο λόγος είναι απλός: το φυσικό αέριο, το οποίο βρίσκεται προς το παρόν σε σχετική επάρκεια και η διακίνησή του δεν είναι τόσο δύσκολη όσο του πετρελαίου, έχει απόδοση κατά 23% μεγαλύτερη από τη βενζίνη και αυτό διότι περιέχει λιγότερο άνθρακα. Ο επικεφαλής του τμήματος των κιβωτίων ταχυτήτων και κινητήρων θεωρεί ότι το ιδανικό καύσιμο είναι το υδρογόνο, μέχρι όμως να γίνει δυνατή η ασφαλής, εύκολη, φθηνή και καθημερινή χρήση του, προτείνει αρκετές ενδιάμεσες λύσεις λύσεις. Η αιθανόλη αλλά και το σύστημα Tetrafuel που υιοθετείται το τελευταίο διάστημα στη Βραζιλία (κινητήρες που μπορούν να κάψουν τέσσερα διαφορετικά είδη καυσίμου) είναι μεταξύ των επιλογών. ΕΠΙΛΟΓΗ 85

{

Πράσινες επενδύσεις & Περιφέρεια

Φωτοβολταϊκή ανάπτυξη Τα εγκαίνια ενός μεγάλου φωτοβολταϊκού πάρκου στην Αιτωλοακαρνανία, κατασκευής της Phoenix Solar Hellas, ικανού να καλύψει με πράσινη ενέργεια τις ανάγκες ηλεκτρισμού 900 νοικοκυριών, είναι η αφορμή για να βρεθεί η «Ε» στην περιφέρεια και να καταγράψει τη σημασία και τη βαρύτητα της πράσινης επενδυτικής πρωτοβουλίας σε μια εποχή που οι επενδύσεις στη χώρα γίνονται με το σταγονόμετρο. Αποστολή ΘανΑσηΣ ΑντωνΙου

άββατο 9 Ιουλίου 2011. Στα Δουνέικα Αιτωλοακαρνανίας, μια όμορφη ορεινή περιοχή ψηλά πάνω από τη Ναύπακτο, ο ήλιος είναι φωτεινός κι ο αέρας δυνατός. «Αυτές είναι οι ιδανικές συνθήκες για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από τον ήλιο σε ένα φωτοβολταϊκό πάρκο: η εντυπωσιακή φωτεινότητα που αυξάνει την απόδοση των πάνελ και ο αέρας που κρατά δροσερό το περιβάλλον και μειώνει τις απώλειες του συστήματος», μας λέει ο Αχιλλέας Κωνσταντής, εμπορικός διευθυντής της Phoenix Solar Hellas. Πρόκειται για φωτοβολταϊκό σταθμό ισχύος 2MW που κατασκεύασε η Phoenix Solar Hellas για λογαριασμό της Δουνέϊκα Ενεργειακή, με βασικό μέτοχο τον επιχειρηματία, Θωμά Ράμμο, ιδιοκτήτη των σούπερ μάρκετ, market Market In. Το εντυπωσιακό σε έκταση αλλά κυρίως σε διαρρύθμιση πάρκο αποτελείται από 9.724 πλαίσια τεχνολογίας κρυσταλλικού πυριτίου και έχει ήδη διασυνδεθεί με το εθνικό δίκτυο διανομής και μεταφοράς ενέργειας, αποτρέποντας την έκλυση 3.200 τόνων διοξειδίου του άνθρακα ετησίως. Το έργο μάλιστα έχει ήδη πιστοποιηθεί από το διεθνή οργανισμό TÜV Rheinland για την τεχνική αρτιότητα της κατασκευής του. Περιδιαβαίνοντας το πάρκο, το οποίο διατηρεί το έντονο ανάγλυφο, ρωτάμε τον Αχ. Κωνσταντή για την απόδοση του σταθμού. «Είναι ακόμα υψηλότερη και από τις προσδοκίες μας. Μέχρι σήμερα το πρωί που διαθέτουμε στοιχεία (σημ. 9/7/2011), το πάρκο που είναι διασυνδεδεμένο με το δίκτυο από τα μέσα Απριλίου, είχε παράγει σχεδόν 830.000 κιλοβατώρες», μας λέει χαρακτηριστικά. Σύμφωνα με τις προδιαγραφές, η ετήσια παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια από το φωτοβολταϊκό έργο υπολογίζεται

86 ΕΠΙΛΟΓΗ

σε 2.950 MWh, η οποία είναι αρκετή για να καλύψει ενεργειακά τις ανάγκες ηλεκτρισμού περίπου 900 νοικοκυριών. Στη συνέχεια, συζητώντας με ορισμένους από τους επενδυτές – διαμένουν ή κατάγονται από την περιοχή οι περισσότεροι – διαπιστώσαμε ότι εδώ και πολλούς μήνες η μόνη κατασκευαστική δραστηριότητα που παρουσιάζει θετική εικόνα στην περιοχή είναι η κατασκευή φωτοβολταϊκών σταθμών, αφού ο σταθμός στα Δουνέικα δεν είναι ο μόνος: ήδη λειτουργούν και παράγουν ρεύμα άλλοι έξι μικροί σταθμοί των 100 KW έκαστος στην ευρύτερη περιοχή του Θέρμου, όλοι κατασκευασμένοι από τη Phoenix Solar Hellas. Η συνολική επενδυτική δραστηριότητα έχει ανέλθει, σε αρκετά εκατ. ευρώ, έχει δώσει δουλειά σε δεκάδες εργαζόμενους της Αιτωλοακαρνανίας και θα συνεχίσει να απασχολεί αρκετούς στο μέλλον. «Τα Δουνέικα είναι ένα ακόμη έργο της Phoenix Solar που αντανακλά την εμπειρία και την άριστη κατασκευαστική τεχνογνωσία της εταιρείας, πάντα με γνώμονα τη μεγιστοποίηση του επενδυτικού οφέλους», επισημαίνει ο Χρήστος Πρωτογερόπουλος, γενικός διευθυντής

της Phoenix Solar Hellas που βρίσκεται μαζί μας για τα εγκαίνια. Με αφορμή το νέο αυτό έργο ο Έλληνας επικεφαλής της Phoenix Solar στην Ελλάδα, μηχανολόγος μηχανικός με μακρά πείρα στον ερευνητικό τομέα των φωτοβολταϊκών στο ΚΑΠΕ, σχολιάζει την επικαιρότητα με το δηκτικό τρόπο που χαρακτηρίζει τους επαγγελματίες της αγοράς: «Για να προχωρήσει η χώρα αποτελεσματικά στην πράσινη ανάπτυξη που αποτελεί σημαντική παράμετρο για την ενίσχυση της οικονομικής δραστηριότητας, απαιτείται η συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Η πρόκληση είναι μεγάλη και είναι ιδιαίτερα σημαντική για το αναπτυξιακό μέλλον μας. Από την άλλη πλευρά, η εφαρμογή της υπάρχουσας νομοθεσίας δεν είναι πάντα αποτελεσματική με συνέπεια τη σημαντική καθυστέρηση των επενδύσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στη χώρα μας από Έλληνες και ξένους επενδυτές». Μπορεί ο σταθμός στα Δουνέικα να παράγει ρεύμα – με ρυθμούς που ξαφνιάζουν ακόμα και τους ίδιους τους κατασκευαστές – η Ελλάδα συνολικά όμως παλεύει για να μπει στην εποχή της πράσινης ανάπτυξης.

ΕΠΙΛΟΓΗ 87

{ νέα της αγοράς Πράσινη επιχειρηματικότητα Νέα εταιρικά σχήματα και έργα μεγάλου βεληνεκούς, τεχνολογικές εφαρμογές, καινοτομίες και σύγχρονα προϊόντα ενός νέου οικολογικού κόσμου.

Sunny Portal Με περισσότερε ς από 50.000 καταγεγραμμένες φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις σε περισσότερες από 100 χώρες, το Sunny Portal της SMA αποτελεί τη μεγαλύτερη διαδικτυακή πλατφόρμα για την τηλεμετρία, διαχείριση και παρουσίαση φωτοβολταϊκών συστημάτων στον κόσμο. Αυτό ισοδυναμεί με 3,5 GW ενέργειας που επιτ η ρ ού ν ται ε ίτ ε μ έσ ω του Sunny Portal, είτε μέσω της εφαρμογής για iPhone – υπηρεσίες που διατίθενται δωρεάν.

Καλύτερο κλίμα με χρηματοδότηση ΕΤΕπ Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) χορηγεί 310 εκατ. ευρώ στη ΔΕΗ, για την ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας και απόδοσης στην Ελλάδα. Η χρηματοδότηση χορηγείται για επενδύσεις σε υπερσύγχρονες και φιλικές προς το περιβάλλον εγκαταστάσεις παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και για την ενίσχυση, επέκταση και βελτίωση της απόδοσης των δικτύων μεταφοράς και διανομής ηλεκτρισμού στο σύνολο της χώρας. Τα σχετικά με τη χρηματοδότηση έγγραφα υπεγράφησαν πρόσφατα στο γραφείο της ΕΤΕπ στην Αθήνα από τον αντιπρόεδρο της ΕΤΕπ, Πλούταρχο Σακελλάρη και από τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της ΔΕΗ, Αρθούρο Ζερβό. Από τη χρηματοδότηση της ΕΤΕπ, 150 εκατ. ευρώ προορίζονται για τη νέα μονάδα ηλεκτροπαραγωγής συνδυασμένου κύκλου με καύσιμο φυσικό αέριο στη Μεγαλόπολη, και 160 εκατ. ευρώ για την επέκταση και ενίσχυση των ελληνικών δικτύων μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, σε όλο το φάσμα από την υψηλή τάση των 400kV έως τη χαμηλή τάση. 88 ΕΠΙΛΟΓΗ

Κεντρικός Φωτοβολταϊκός Μετατροπέας από την ΑΒΒ Παρουσιάστηκε με επιτυχία στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Μεταμόρφωση ο πρώτος κεντρικός Φ/Β μετατροπέας της ΑΒΒ. Με εύρος ισχύος από 100 έως 500 kW, είναι σχεδιασμένος για μεγάλα διασυνδεδεμένα Φ/Β πάρκα και διαθέτει μία πλήρη γκάμα παρελκόμενων, δυνατότητα εγγύησης έως και 10 έτη και μία σειρά από πιστοποιήσεις και δηλώσεις συμμόρφωσης (κατά LVD 2006/95/EC και EMCD 2004/108/EC, IEC62116:1008, VDE0126-1-1 2006 (DE), CEI 11-20 Annex C (IT), UNE206006:2011 (IT), French Order 2008 (NOR:DEVE08088815A) (FR) κ.ά.). Επιπλέον, διατίθενται κυτία διασύνδεσης στοιχειοσειρών με επιτήρηση του ρεύματος και της κατάστασης των συνδεδεμένων στοιχειοσειρών, καθώς και η υπηρεσία απομακρυσμένης επιτήρησης τόσο για τους κεντρικούς μετατροπείς όσο και για τα κυτία διασύνδεσης. Οι κεντρικοί Φ/Β μετατροπείς της ΑΒΒ βασίζονται στην ήδη επιτυχημένη και ευρέως διαδεδομένη πλατφόρμα βιομηχανικών μετατροπέων συχνότητας της σειράς ACS800 και υποστηρίζονται σε ένα βάθος 20ετίας από μία σειρά συμβολαίων συντήρησης, προσαρμόσιμα στις εκάστοτε ανάγκες.

AMSTEL ECO BAR Για τέταρτη συνεχή χρονιά το Amstel Eco Bar, το πρωτότυπο beach bar της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας αναλαμβάνει περιβαλλοντική δράση σε οκτώ πολυσύχναστες ελληνικές παραλίες, προτρέποντας τον κόσμο να συγκεντρώσει σκουπίδια από τις ακτές, να παίξει παιχνίδια περιβαλλοντικών γνώσεων και να κερδίσει δώρα από την Amstel (μπάλες θαλάσσης, καπελάκια, μπίρες και νερό ΙΟΛΗ). Το πρόγραμμα ξεκίνησε στις παραλίες Σχινιά και Π. Φώκαιας στην Αττική, τον Ιούλιο 2011.

Προστασία της Βιοποικιλότητας Η ΑΓΕΤ Ηρακλής προχώρησε σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας για την εκπόνηση μελέτης απογραφής βιοποικιλότητας σε δύο λατομεία της εταιρείας στην Ανάβρα και την Αγριά Μαγνησίας. Στόχος της συνεργασίας είναι η καταγραφή και παρακολούθηση της βιοποικιλότητας και η διατύπωση συγκεκριμένων προτάσεων, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση ανάπτυξης του σχεδίου αποκατάστασης των δύο μεταλλευτικών περιοχών και της ενίσχυσης της τοπικής βιοποικιλότητας από την εταιρεία. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της μελέτης, η επιστημονική ομάδα του Εργαστηρίου Διαχείρισης Οικοσυστημάτων

και Βιοποικιλότητας, του Τμήματος Γεωπονίας, Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος του πανεπιστημίου σε συνεργασία με το Εθνικό Ίδρυμα Αγροτικής Έρευνας (ΕΘΙΑΓΕ) και το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών θα αξιολογήσει την υπάρχουσα χλωρίδα και πανίδα στα δύο λατομεία και σε μια ζώνη 500 μέτρων γύρω από αυτά. Θα εκτιμήσει την κατάσταση της βιοποικιλότητας σε σύγκριση με άλλες περιοχές, χωρίς μεταλλευτική δραστηριότητα και θα προτείνει τρόπους για την αύξηση του αριθμού και της αφθονίας των ειδών στην περιοχή των λατομείων. Επίσης θα κάνουν προτάσεις για την προστασία οποιωνδήποτε σπάνιων ή απειλούμενων ειδών χλωρίδας και πανίδας.

Conergy

ΙΟΒΕ

Την προμήθεια υλικού για την κατασκευή φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 2 MW στα Γρεβενά ανέλαβε η Conergy Ελλάδος για λογαριασμό της εταιρείας Ξανθάκης Α.Τ.Ε. Η γερμανική εταιρεία θα προμηθεύσει πάνελ και μετατροπείς, ενώ θα αναλάβει και τη μελέτη και την επίβλεψη του έργου. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα το έργο θα είναι έτοιμο στις αρχές του φθινοπώρου και αναμένεται να παράγει 2,9 εκατ. κιλοβατώρες το χρόνο (το ρεύμα περίπου 650 νοικοκυριών), εξοικονομώντας έτσι 2.180 τόνους CO2 το χρόνο.

Τις μεγάλες προκλήσεις για την μετάβαση προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών CO2 αλλά και τις ευκαιρίες που δημιουργούνται στον ενεργειακό τομέα στη χώρα μας παρουσιάζει μελέτη του ΙΟΒΕ που εκπονήθηκε σε συνεργασία με το Εργαστήριο Ενέργειας – Οικονομίας – Περιβάλλοντος του ΕΜΠ, με την ευγενική χορηγία του Ομίλου Μυτιληναίος. Η μελέτη με τίτλο: «Μακροχρόνιες Ενεργειακές Προοπτικές: Οι Προκλήσεις για τον Ενεργειακό Τομέα στην Ελλάδα με Ορίζοντα το 2050» αναφέρεται στις ενεργειακές προοπτικές της Ελλάδας και τις προκλήσεις σε επίπεδο στρατηγικής και σχεδιασμού που οφείλει να αντιμετωπίσει μελλοντικά ο ενεργειακός τομέας. Στη μελέτη διαπιστώνεται ότι το πλαίσιο

ενεργειακής πολιτικής που έχει ήδη συμφωνηθεί μέχρι το 2020, οδηγεί μεν στο επιθυμητό αποτέλεσμα, αλλά δεν επαρκεί για την επίτευξη του «κυοφορούμενου» μακροχρόνιου στόχου μείωσης των εκπομπών CO2. Ως εκ τούτου επιπρόσθετα μέτρα πολιτικής θα πρέπει να υιοθετηθούν για την περίοδο μετά το 2020.

IBC Solar «Πετάει» η τεχνολογική έρευνα στην Ελ λάδα- καιρός ήταν να πάρουμε «μπροστά». Η IBC Solar στην Ελλάδα ολοκλήρωσε στα τέλη Ιουνίου φ/β πάρκο ισχύος 100 kW στο νομό Λάρισας για λογαριασμό της εταιρείας Shelter ΑΒΕΕ. Το πάρκο θα χρησιμοποιηθεί ως πάρκο τεχνικών δοκιμών συμπεριφοράς πλαισίων από την ιδιοκτήτρια εταιρεία Μεταλλεμπορική – Θ. Μακρής ΑΕ. ΕΠΙΛΟΓΗ 89

90 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

ΕΠΙΛΟΓΗ 91

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

{ Στην επικαιρότητα

TechNews

H τηλεπικοινωνιακή και τεχνολογική ειδησεογραφία, οι επιχειρηματικές και κρατικές πρωτοβουλίες, οι εξελίξεις και τάσεις που δεν περνούν απαρατήρητες.

Ένα καλύτερο διαδίκτυο Διαθέσιμη σε 40 γλώσσες, κυκλοφορεί η τελική έκδοση του Microsoft Internet Explorer 9. Ο νέος Internet Explorer είναι σχεδιασμένος με τέτοιο τρόπο ώστε να φέρνει τις ιστοσελίδες στο «προσκήνιο» μέσα από τα Windows 7. Λειτουργίες όπως τα Pinned Sites και η JumpList, επιτρέπουν στους χρήστες την τοποθέτηση των ιστοσελίδων τους απευθείας στο Windows 7 Taskbar. Αξιοποιεί πλήρως τη δυναμική του σύγχρονου hardware ενός υπολογιστή με Windows, βελτιώνοντας την πλοήγηση στο διαδίκτυο, ενώ παράλληλα αποτελεί το μόνο browser με πλήρη hardware acceleration για HTML5, χρησιμοποιώντας στο έπακρο τις δυνατότητες του επεξεργαστή της κάρτας γραφικών (GPU). Με τη χρήση της GPU, ο Internet Explorer 9 «ξεκλειδώνει» το 90% των δυνατοτήτων του υπολογιστή.

Μετάβαση στην τεχνολογία EMV Ένα νέο Πρόγραμμα Καινοτόμων Τεχνολογιών που μειώνει άμεσα τις απαιτήσεις συμβατότητας PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standards) για τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν την τεχνολογία EMV και παρέχει ένα ισχυρό κίνητρο για τις υπόλοιπες επιχειρήσεις να υιοθετήσουν την τεχνολογία EMV, ανακοίνωσε πρόσφατα η Visa Europe. Η νέα πρωτοβουλία αναδεικνύει τα οφέλη που προσφέρει η τεχνολογία EMV chip στη μείωση περιστατικών απάτης στις πληρωμές με κάρτες.

Η μεγάλη διαδικτυακή αλλαγή! Ένα... άλλο internet αναμένεται να έχουμε σε λίγο καιρό, εφόσον υλοποιηθεί δίχως εμπόδια -τεχνικά ή νομικά- η πρόσφατη απόφαση της ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers - Icann), της μη κερδοσκοπικής εταιρείας που ελέγχει τη βασική υποδομή του διαδικτύου, σύμφωνα με την οποία θα επιτρέπεται σε οποιαδήποτε επιχείρηση, οργανισμό ή φορέα να καταχωρεί το δικό της (-ου) όνομα στο internet. Οποιαδήποτε λέξη σε οποιαδήποτε γλώσσα θα μπορεί να αποτελεί κατάληξη των ονομάτων διαδικτυακών τόπων από το 2012 και μετά. Συνεπώς, επιχειρήσεις και οργανισμοί, που έχουν επενδύσει στην εμπορική επωνυμία προϊόντων και υπηρεσιών θα διεκδικήσουν εκατοντάδες ονόματα μητρώου υψηλού επιπέδου. «Είναι η αρχή μιας εντελώς νέας περιόδου για το internet», δήλωσε ο πρόεδρός της ICANN, Πίτερ Ντάνγκεϊτ Θρας. Τα νέα ονόματα χώρου θα μπορούν να καταχωρούνται σε οποιαδήποτε γλώσσα και το κόστος για την κατάθεση κάθε αίτησης -ανεξαρτήτως αν αυτή θα γίνει τελικά δεκτή- ανέρχεται στα 185.000 δολάρια – πολύ υψηλό τίμημα, ώστε να εξασφαλίζει τη χρηματοδότηση του προγράμματος.

Ψηφιακές Βιβλιοθήκες Ελεύθερη πρόσβαση σε βιβλία, συλλογές και εφημερίδες παρέχεται στις Ψηφιακές Βιβλιοθήκες των Δημόσιων Βιβλιοθηκών Σερρών (http://ebooks.serrelib.gr) και Λιβαδειάς (http://ebooks.liblivadia.gr). Το υλικό αυτό διατίθεται στο Διαδίκτυο σε φιλικό περιβάλλον πλοήγησης και ανάγνωσης. Οι Ψηφιακές Βιβλιοθήκες αναπτύχθηκαν από το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης και φιλοξενούνται στα υπολογιστικά του συστήματα, στο πλαίσιο της συνεργασίας του με τις δύο βιβλιοθήκες. Στις δύο Ψηφιακές Βιβλιοθήκες υπάρχουν σπάνιες εκδόσεις του 19ου και 20ου αιώνα, ποικιλία κειμένων της αρχαίας ελληνικής λογοτεχνίας και ποίησης, ιστορικά συγγράμματα κ.ά. 92 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ψυχαγωγική απογε ίωση στο CONN-X TV Στη μεγάλη γκάμα των καναλιών του Conn-x TV, της τηλεόρασης από τον ΟΤΕ, προστέθηκε το Sundance Channel, ανεβάζοντας το συνολικό αριθμό των διαθέσιμων καναλιών στα 48. Το Sundance Channel, που ιδρύθηκε από τον Ρόμπερτ Ρέντφορντ, με ανταπόκριση από το φεστιβάλ ανεξάρτητου κινηματογράφου «Sundance Film Festival», προβάλλοντας τόσο τις δημιουργικές εικόνες του σήμερα όσο και τα ανερχόμενα ταλέντα του αύριο είναι ο τηλεοπτικός προορισμός του «ανήσυχου» τηλεθεατή.

MOTOROLA XOOM αποκλειστικά από την COSMOTE Με δύο βραβεία στη φετινή διεθνή έκθεση τεχνολογίας Consumers Electronic Show 2011 (CES 2011) στο Λας Βέγκας, ως «Best of Show CES» και «Best of Tablet», το νέο tablet MOTOROLA XOOM, με λειτουργικό Android 3.0 (Honeycomb), με οθόνη 10,1’’ HD, επεξεργαστή διπλού πυρήνα 1GHz nVidia Tegra 2, υποστήριξη Adobe® Flash® Player 10, είναι ιδανικό για πλοήγηση στο internet με γρήγορες ταχύτητες, προβολή ταινιών υψηλής ανάλυσης, αλλά και πρόσβαση σε χιλιάδες εφαρμογές στο Android Market, για ασύγκριτη εμπειρία ψυχαγωγίας και gaming.

follow link

Όλος ο κόσμος των Smartphones στη follow link WIND Τον κόσμο των Smartphones συστήνουν στους καταναλωτές τα καταστήματα WIND σε όλη την Ελλάδα μέσα από μια πλήρη γκάμα συσκευών για όλους, στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Οι επισκέπτες των καταστημάτων WIND έχουν τη δυνατότητα να γνωρίσουν τον κόσμο των Smartphones, να τα δοκιμάσουν ζωντανά, να ενημερωθούν για τις λειτουργίες και τις χιλιάδες εφαρμογές που υποστηρίζουν, να μεταφέρουν όλα τους τα δεδομένα από το παλιό τους κινητό εντελώς δωρεάν, να «κατεβάσουν» τα applications που επιθυμούν μέσω του Wi-Fi hotspot των καταστημάτων και να τα αποκτήσουν σε ανταγωνιστικές τιμές ακόμα και με 12 άτοκες μηνιαίες δόσεις.

ΕΠΙΛΟΓΗ 93

{

ΠαρουσΙαση

20 χρόνια content management Ο Άγγελος Βλασσόπουλος, διευθυντής πωλήσεων της DCW Software Hellas μιλά στην «Ε» για την DCW, τις δραστηριότητές της και τις προκλήσεις της ύφεσης για το επιχειρείν.

DCW πλησιάζει τα 20 χρόνια λειτουργίας κ. Βλασσόπουλε... Ακριβώς. Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1992, ως θυγατρική της DCW International, μιας μεγάλης γερμανικής επιχείρησης παραγωγής λογισμικού, η οποία το 2001 εξαγοράστηκε από τη SAP. Σήμερα, εξυπηρετούμε όλους τους χρήστες του ERP DCW στην Ελλάδα και πλέον (έχοντας ανεξαρτητοποιηθεί) διατηρούμε σχέσεις τόσο με τη SAP όσο και με άλλα Software Houses. Συγκεκριμένα, με την OpenText, τον υπ’ αριθμό ένα πάροχο content management στον κόσμο και καλύτερο συνεργάτη της SAP , επί σειρά ετών και με διαφορά από τον δεύτερο.

PHOTO: θΕΩΔΟΡΟΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ

Με δυο λόγια τι ακριβώς εννoούμε με τον όρο content management. Την ολοκληρωμένη διαχείριση περιεχομένου, δηλαδή αδόμητης -σε μεγάλο βαθμό- πληροφορίας (κείμενα, λογιστικά φύλλα, τιμολόγια, παραγγελίες, δελτία αποστολής, αποδεικτικά παραλαβής κ.λπ.). Μια εφαρμογή θα ήταν για παράδειγμα η γρήγορη και σωστή διαχείριση αποδεικτικών παραλαβής των εμπορευμάτων καθώς και το ταίριασμα ανάμεσα στην παραγγελία, το δελτίο αποστολής και τα σχετικά τιμολόγια. Δραστηριοποιείστε, όμως, και στον τομέα του ηλεκτρονικού τιμολογίου, έτσι δεν είναι; Βεβαίως. Παρέχουμε μία από τις καλύτερες λύσεις της αγοράς. Είναι δε ολοκληρωμένη και ενδείκνυται για την ελληνική πραγματικότητα, όπου, όπως είναι γνωστό, αναμένονται (συνεχείς) αλλαγές, δίχως, δυστυχώς, να είναι ακόμη γνωστό κάτι συγκεκριμένο... Με τη λύση e-invoice OpenText ο χρήστης μπορεί να προσθαφαιρεί λειτουργίες και χαρακτηριστικά, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται σε αλλαγές του νομοθετικού πλαισίου και να μπορεί να τιμολογεί σύννομα διεθνώς. Επίσης, η OpenText παρέχει και συμπληρωματικές λύσεις διασύνδεσης περιεχομένου με το SAP που ήδη διαθέτει μια επιχείρηση, κάτι που θέλουμε να κάνουμε ιδιαίτερα γνωστό στην ελληνική αγορά. 94 ΕΠΙΛΟΓΗ

Συνέντευξη στον Παναγιωτη Ανδριανεση

Στον τομέα του Business intelligence; Εδώ, στην «επιχειρηματική πληροφόρηση» (και όχι «ευφυΐα», όπως λανθασμένα μεταφράζεται από ορισμένους στα Ελληνικά), παρέχουμε το QlikView, το οποίο είναι ένα προϊόν... έξω από τα καθιερωμένα. Αναπτύσσεται ραγδαία, διαθέτει ένα εξαιρετικά όμορφο, δυναμικό περιβάλλον και είναι ιδιαίτερα γρήγορο (καθώς, εδώ και πολλά χρόνια, φέρνει και διαβάζει τα δεδομένα από τη RAM κι όχι από το σκληρό δίσκο – κάτι που λίγοι άλλοι κατασκευαστές το έχουν ξεκινήσει και μάλιστα πριν από μόλις λίγους μήνες). Τι θα σχολιάζατε για την ύφεση στην οικονομία. Το επιχειρείν έχει συνέχεια, το πιστεύουμε ακράδαντα αυτό. Εξάλλου, ξέρετε, η κρίση έχει κι ένα καλό: δίνει σε μας δύναμη να ζητάμε από τα software houses, με τα οποία συνεργαζόμαστε, καλύτερες τιμές. Έτσι, μας δίνεται η ευκαιρία να απευθυνόμαστε, με τη σειρά μας, στην ελληνική αγορά με καλύτερες προϋποθέσεις για τον χρήστη. Πώς βλέπετε τον Έλληνα εταιρικό χρήστη πληροφορικής; Ξέρει τι ζητά, γνωρίζει τις ανάγκες του; Σε μεγάλο βαθμό ναι. Πάντως, δεν αρκεί, πλέον, να βλέπεις μόνο τον ΙΤ provider – σημαντικός είναι και ο πελάτης του ΙΤ, δηλαδή ο business user. Έχουμε, λοιπόν, αναπτύξει μια τεχνογνωσία για το κομμάτι της επιχειρηματικής πληροφόρησης, με βάση τη σχεδόν εικοσάχρονη εμπειρία μας σε συγκεκριμένες αγορές (τροφίμων και ποτών, manufacturing, εφοδιαστική αλυσίδα, equipment service management & rental). Πέρα από το QlikView, λοιπόν, το οποίο αποτελεί το εργαλείο, εμάς μας ενδιαφέρει να προσφέρουμε και την εφαρμογή για το εργαλείο αυτό, δηλαδή τον τρόπο με τον οποίο ο χρήστης θα μπορέσει να εστιάσει εκεί που πρέπει ώστε να μειώσει το κόστος λειτουργίας του. Προσεγγίζοντας τους πελάτες μας, θεωρούμε ότι είναι σωστό να ακούμε αναλυτικά και υπομονετικά τις ανάγκες τους. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε κατόπιν να τους προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή λύση.

ΕΠΙΛΟΓΗ 95

follow link

{

Τεχνολογία στη Ναυτιλία

Θερμική κάμερα+Λέιζερ

εναντίον πειρατών!

τις αρχές του μήνα, η εξέλιξη της αν τιμετώπισης της πειρατείας στη ναυτιλία σημαδεύτηκε από την παρουσίαση ενώπιον δεκαπέντε και πλέον ναυτιλιακών εταιρειών, της πρότασης της Transam Trading για την παράλληλη αξιοποίηση θερμικών καμερών και συστήματος Laser. «Το πιο σημαντικό είναι να γνωρίζεις εκ των προτέρων αν υπάρχει -και ποιος είναι- ο κίνδυνος», τόνισε ο Paolo Gianni Saranga, από τη FLIR Maritime Systems, αναφερόμενος στη σημασία της εγκατάστασης και χρήσης μιας θερμικής κάμερας επάνω σε ένα πλοίο, το οποίο περνά από επικίνδυνα νερά, καθώς στις μέρες μας, με την έξαρση της πειρατείας, οι θερμικές κάμερες δείχνουν ακόμη πιο έντονα την αξία τους! Από τη μεριά του, ο Alexander Martin Murbach, από τη Lasersec Systems, συμπλήρωσε: «Είναι βασικό να καταφέρεις να αποτρέψεις την εκδήλωση κινδύνου – χωρίς να εξοντώσεις το στόχο». Με την απλή τοποθέτηση μιας θερμικής κάμερας της FLIR Systems στο ψηλότερο σημείο του πλοίου, ο χρήστης μπορεί να δει τυχόν μικρά πλοιάρια (skeefs) ακόμα και από απόσταση 7-8 χλμ. μακριά και πολύ εγκαίρως να σημάνει συναγερμό. Μπορεί να δει το πλοίο ακόμη και από απόσταση 25

96 ΕΠΙΛΟΓΗ

Μια ενδιαφέρουσα επίδειξη -στην πράξη- θερμικής κάμερας συνδυασμένης με λέιζερ αποτροπής κινδύνου, οργάνωσε πριν από λίγες μέρες στον Πειραιά η εταιρεία Transam Trading, η ελληνική εταιρεία, με γενικό διευθυντή τον Τάσο Αλεξόπουλο, η οποία εδώ και είκοσι χρόνια δραστηριοποιείται στον τομέα της θερμογραφίας, αντιπροσωπεύοντας την FLIR Systems, τον παγκόσμιο ηγέτη στη σχεδίαση και κατασκευή θερμικών καμερών υπέρυθρου φάσματος, καθώς και τη Lasersec Systems. Από τον Παναγιώτη Ανδριανέση

Το Laser Medusa αποτελεί μία απο τις προτάσεις της εταιρίας Lasersec Systems, χρήσης φορητού συστήματος, το οποίο αποτελείται από το σακίδιο πλάτης που φέρει τον ηλεκτρονικό εξοπλισμό παραγωγής της φωτεινής δέσμης Laser και τη διάταξη που χρησιμοποιείται για την στόχευση των ανεπιθύμητων πλοιαρίων.

χλμ. και να κλειδώσει επάνω σε αυτό, παρακολουθώντας το αυτόματα όπου και να προχωρεί αυτό. Επιπλέον, η θερμική κάμερα μπορεί να συνδυαστεί με το νέο πολύ δυνατό σύστημα πράσινης δέσμης λέιζερ της Lasersec Systems, (με φωτεινότητα που ισοδυναμεί με 500 εκατ. κηρία!), το οποίο μπορεί, σε απόσταση ως 4 χλμ., να καταυγάσει το στόχο και ουσιαστικά να τον «τυφλώσει» είτε την ημέρα είτε τη νύχτα. Έτσι, οι επίδοξοι πειρατές αμέσως οπισθοχωρούν (αναγκαστικά), αφού δεν είναι δυνατόν να αντέξουν το τόσο δυνατό φως! Το πρωτοποριακό αυτό λέιζερ αποτελεί ένα πολύ σημαντικό επίτευγμα της σύγχρονης τεχνολογίας, που σύντομα θα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του εξοπλισμού κάθε πλοίου που περνά από ιδιαίτερα επικίνδυνες περιοχές του πλανήτη. Έτσι, ο Έλληνας πλοιοκτήτης, που έχει αντιμετωπίσει τόσα και τόσα προβλήματα στο πέρασμα των χρόνων, βρίσκει επιτέλους λύση (σε μεγάλο βαθμό) και για το πρόβλημα της πειρατείας. ΕΠΙΛΟΓΗ 97

{ Η πληροφορική της επόµενης µέρας

TechBusiness

Δρόμοι της πληροφορίας, της τεχνολογίας, της καινοτομίας. Δρόμοι της εξέλιξης. Ό,τι πολύτιμο έχει να επιδείξει η πληροφοριακή πραγματικότητα στην εποχή μας.

HP: Επαγγελματικές εκτυπώσεις …και εν κινήσει! Η HP παρουσίασε τις νέες business inkjet λύσεις της οι οποίε ς έ χουν σ χεδιασ τεί γ ια να αυξάνουν την παραγωγ ικότητα όλων των επιχειρήσεων, με γνώμονα ότι το 85% των εργασιών των επιχειρήσεων παγκοσμίως αναμένεται να γίνει mobile μέχρι το 2015. Με τους εκτυπωτές Officejet Pro 8000 Enterprise και Officejet 100 Mobile της HP, οι επιχειρήσεις και οι ‘mobile’ επαγγελματίες θα πραγματοποιούν επαγγελματικής ποιότητας εκτυπώσεις τόσο στο γραφείο όσο και εν κινήσει. Οι «mobile» επαγγελματίες, οι οποίοι δεν έχουν πολύ χρόνο στη διάθεσή τους, έχουν πλέον τη δυνατότητα και ενώ βρίσκονται εν κινήσει, να εκτυπώνουν με σιγουριά και αυξημένη αποτελεσματικότητα με τον mobile εκτυπωτή Officejet 100 της HP. Ο Officejet 100 (φωτογραφία) είναι μια συμπαγής και ανθεκτική συσκευή η οποία προσφέρει ισχυρή, μακράς διάρκειας μπαταρία λιθίου, ενσωματωμένη ασύρματη τεχνολογία Bluetooth και δυνατότητα εκτύπωσης εγγράφων υψηλής ποιότητας από επιλεγμένες φορητές συσκευές, συμπεριλαμβανομένων notebooks, netbooks, Windows Mobile, BlackBerry καθώς και HP webOS και Nokia Symbian smartphones. Τέλος, για να μπορέσει να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του ΙΤ, όπως η υποστήριξη των εκτυπώσεων των εργαζομένων που βρίσκονται εκτός γραφείου και όσων ερ-

γάζονται από το σπίτι, η HP προσφέρει τον πρώτο της Officejet Pro inkjet εκτυπωτή για επιχειρήσεις με ενσωματωμένη υποστήριξη για τα εργαλεία διαχείρισης εκτυπώσεων της HP.

Xerox & Eurobank EFG Ολοκληρώθηκε με επιτυχία το έργο για την ανάπτυξη της νέας εκτυπωτικής υποδομής της Eurobank EFG από την Xerox Hellas. Πιο συγκεκριμένα, το έργο αφορά στην ανάπτυξη σύγχρονης υποδομής για τη διαχείριση και παραγωγή των ανανεωμένων εγγράφων έντυπης επικοινωνίας της Eurobank EFG (κινήσεις λογαριασμών, λογαριασμοί πιστωτικών καρτών και λοιπών έγγραφων προσωποποιημένης επικοινωνίας). Έπειτα από αναλυτική μελέτη των αναγκών της Τράπεζας, η Xerox σχεδίασε, υλοποίησε και υποστηρίζει τεχνικά μια καθετοποιημένη, σύνθετη, παραγωγική μονάδα έγχρωμης εκτύπωσης αποτελούμενη από: λογισμικό διαχείρισης εφαρμογών και ποιότητας εκτύπωσης, μονάδες έγχρωμης εκτύπωσης ρολού σε διπλή όψη και λοιπά παρελκόμενα συστήματα διαχείρισης και ολοκλήρωσης των εκτυπώσεων. 98 ΕΠΙΛΟΓΗ

αΛΛαγη ηγεσιασ στη ROM TELECOM Διευθύνων Σύμβουλος της RomTelecom, θυγατρικής εταιρείας του ομίλου ΟΤΕ στη Ρουμανία, ανέλαβε από την 1η Ιουλίου ο Στέφανος Θεοχαρόπουλος, διευθύνων σύμβουλος -από τον Ιανουάριο του 2008- της Cosmote Ρουμανίας. Ο Γιώργος Ιωαννίδης, αποχωρεί μετά από μία πορεία τεσσεράμισι ετών στη διοίκηση της εταιρείας.

Νέοι προβολείς Philips Είναι μικροσκοπικοί, αλλά πολύ δυνατοί, ευκρινείς και χάρη στην αναβαθμισμένη μπαταρία τους είναι σε θέση να λειτουργούν έως και δυόμισι ώρες. Πρόκειται για τους νέους προβολείς PicoPix 1020, 1230 και 1430, της σειράς Philips PicoPix, με τους οποίους μπορείτε να μοιραστείτε «τον κόσμο σας» μέσα σε μερικά δευτερόλεπτα. Προβάλλοντας εικόνα υψηλής ανάλυσης από 20 μέχρι 30 lumens ανάλογα με το μοντέλο, με ανάλυση 800 x 600 και αντίθεση 400:1 στον τοίχο, μπορείτε να μοιράζεστε τις φωτογραφίες σας με τους φίλους σας στη διάρκεια ενός οικογενειακού δείπνου, να δείτε ταινία στο ταβάνι του δωματίου ενός ξενοδοχείου ή να παίξετε το τελευταίο βιντεοπαιχνίδι συνδέοντάς τον με έναν υπολογιστή, μία κάμερα, ένα smartphone ή μία κονσόλα παιχνιδιών, ή ακόμα να συνδέσετε μία κάρτα SD..

Sensation Kυκλοφορεί ήδη δίνοντας έμφαση στην ψυχαγωγία, χάρη στη νέα υπηρεσία βίντεο HTC Watch. Το HTC Sensation ενσωματώνει την τελευταία εμπειρία HTC Sense, που τοποθετεί τον άνθρωπο στο επίκεντρο και καθιστά τον τρόπο λειτουργίας της συσκευής φυσική συνέχεια του τρόπου σκέψης του. Με οθόνη 4,3”, δίνει τη δυνατότητα στους κατόχους του να παρακολουθούν κινηματογραφικές ταινίες σε όλο τους το μεγαλείο – χωρίς τις ενοχλητικές μαύρες μπάρες. Αποτελεί επίσης το πρώτο smartphone που ενσωματώνει το HTC Watch – μια υπηρεσία και εφαρμογή που εισάγει τους χρήστες σε μια online βιβλιοθήκη των τελευταίων δημοφιλών ταινιών και τηλεοπτικών σειρών.

Φορητότητα & Εργασία Cisco Cius™ Η Cisco παρουσίασε την AppHQ™, ένα οικοσύστημα εφαρμογών που δημιουργήθηκε για την πρώτη επιχειρηματική εφαρμογή του Cisco Cius™ και προσφέρει νέους τρόπους για δημιουργία, διαχείριση και γρήγορη ανάπτυξη εφαρμογών για tablet. Βασίζεται σε Android και συνδυάζει δυνατότητες φωνής, video, συνεργασίας και virtualization περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο tablet στην αγορά. Η AppHQ προσφέρει στους ειδικούς ανάπτυξης, εργαλεία και πόρους για τη δημιουργία, δοκιμή και την προώθηση στην αγορά εφαρμογών για το Cisco Cius, ενώ δίνει στους IT managers τη δυνατότητα να ελέγξουν ποιες εφαρμογές χρησιμοποιούνται στις συσκευές. Επιπλέον, οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν ξεχωριστά, προσαρμοσμένα στις ανάγκες του κάθε πελάτη περιβάλλοντα του καταστήματος εφαρμογών για τις επιχειρήσεις τους, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν, να δημοσιεύσουν και να προμηθευτούν εφαρμογές που συμπληρώνουν το επιχειρησιακό τους περιβάλλον. Η συσκευή προσφέρει φορητότητα, δυνατότητα κεντρικής διαχείρισης, δημιουργία εικονικού περιεχομένου, υπολογιστικές δυνατότητες και ολοκληρωμένη σουίτα εφαρμογών συνεργασίας. Παρέχει ασφάλεια αντίστοιχη εκείνης που χρειάζεται η επιχείρηση, δεδομένου ότι αποτελεί φυσική επέκταση του δικτύου της επιχείρησης.

AllmediaCreative ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΤΥΠΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ  Σχεδιασµός και παραγωγή κάθε είδους εντύπου.  ∆ηµιουργία καταχωρίσεων για έντυπα και internet.  ∆ηµιουργία banner και pop-up windows.  Παραγωγή πολυσέλιδων εντύπων και business cards.  Μελέτη και σχεδιασµός εταιρικής ταυτότητας /εφαρµογές, σχεδιασµός και κατασκευή συσκευασίας, σχεδιασµός και παραγωγή εταιρικού περιοδικού - newsletter.  Σχεδιασµός και παραγωγή Εταιρικού Απολογισµού - Μετατροπή σε ηλεκτρονική έκδοση.

100 ΕΠΙΛΟΓΗ

Για περισσότερες πληροφορίες: τηλ. 210 6401850, e-mail: creative@allmedia.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 101

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

{ Mατιές στην επικαιρότητα

HealthNews

Οι εξελίξεις, οι πρωτοβουλίες και η στρατηγική μιας αγοράς που λειτουργεί πάντα στην αιχμή της επόμενης μέρας στην υγεία.

Ανακύκλωση φαρμάκων Θεωρείται ένα από τα λιγότερο ανεπτυγμένα συστήματα ανακύκλωσης, αλλά είναι εξαιρετικά σημαντικό για τη δημόσια υγεία. Η ανακύκλωση φαρμάκων είναι μια νέα δραστηριότητα της ΑΒ Βασιλόπουλος η οποία προχώρησε στην πιλοτική τοποθέτηση δύο κάδων ανακύκλωσης φαρμάκων στα καταστήματα της Εθνικής (20ο χλμ. Εθν. Οδού Αθηνών – Λαμίας) και του Ελληνικού (Λ. Βουλιαγμένης 43 – 45). Το πρόγραμμα χάπιend όπως εμπνευσμένα ονομάστηκε διεξάγεται πιλοτικά από τις 8 Ιουνίου έως τις 31 Δεκεμβρίου 2011, με την τοποθέτηση ειδικών κάδων ασφαλείας, με ειδική σήμανση για την απόρριψη των συσκευασιών σε 22 σημεία ενημέρωσης. Μακάρι να πετύχει και να επεκταθεί…

Pharmathen Έρευνα – Εξωστρέφεια - Επενδύσεις Ως μία από τις υγιέστερες ελληνικές επιχειρήσεις που διακρίθηκαν στον επιχειρηματικό οδηγό «Diamonds 2011» βραβεύτηκε η Pharmathen, στη σχετική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα. Δίνοντας έμφαση στο τρίπτυχο Έρευνα- Εξωστρέφεια - Επενδύσεις ως απάντηση στην κρίση, η Pharmathen ανταποκρίθηκε με επιτυχία στο «stress test» που πραγματοποίησε η Statbank σε δεκάδες επιχειρήσεις του Ελληνικού εμπορίου και της βιομηχανίας και ξεχώρισε ανάμεσα τους, σε μια χρονιά μάλιστα που για πρώτη φορά, στα 10 έτη που μετράει ο θεσμός, εμφανίστηκαν αρνητικά πρόσημα. «Στο πλαίσιο των δυσμενών οικονομικών συγκυριών, πιστεύω ότι πρέπει να επαναπροσδιοριστούμε επιχειρηματικά και να δούμε τα πράγματα από μια νέα οπτική γωνία που δίνει βαρύτητα στην ανάπτυξη εξωστρέφειας και την υλοποίηση επενδύσεων συνεισφέροντας με αυτό τον τρόπο στην ενδυνάμωση 102 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

της εγχώριας οικονομίας», ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pharmathen, Βασίλιος Κάτσος κατά την απονομή του βραβείου από τη StatBank. Έχοντας συμπληρώσει 42 χρόνια δραστηριότητας, η Pharmathen παρουσιάζει σήμερα κύκλο εργασιών της τάξης των 130 εκατ. ευρώ και κατατάσσεται ανάμεσα στις 200 μεγαλύτερες ελληνικές βιομηχανίες. Την τελευταία πενταετία έχει προχωρήσει σε επενδύσεις ύψους 60 εκατ. ευρώ για την επέκταση των ερευνητικών υποδομών και την αύξηση της καθετοποίησής της, με τη δημιουργία δύο νέων ερευνητικών δραστηριοτήτων, καινοτόμων προϊόντων και δραστικών πρώτων υλών. Η διάκριση της Pharmathen επιβεβαιώνει το αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας στο πλαίσιο του οποίου έχουν προγραμματιστεί για την επόμενη πενταετία επενδύσεις ύψους 110 εκατ . ευρώ που θα κατανεμηθούν με έμφαση στην έρευνα αλλά και την περαιτέρω καθετοποίηση του ομίλου.

Η δραση της Pharmathen σε επιπεδο επενδυσεων ερευνας και αναπτυξης ειναι αξιοσημειωτη, γεγονος που αντικατοπτριζεται και στην καταταξη της ως 369ης εταιρειας αναμεσα στις 1000 μεγαλυτερες ερευνητικες στην ΕΕ συμφωνα με μελετη της Ευρωπαϊκης Επιτροπης.

ΕΠΙΛΟΓΗ 103

follow link

{

Έρευνα & χρηματοδότηση

Καινοτόμα Φάρμακα Ποσό ύψους 105 εκατ ευρώ για νέες δράσεις για την προώθηση της συνεργασίας στην έρευνα του Δημόσιου με τον ιδιωτικό τομέα προωθεί με πρωτοβουλία της η ΕΕ. Επιτελειο

ΕΕ χρηματοδοτεί με 105 εκατ. ευρώ νέες δράσεις για την προώθηση της συνεργασίας στην έρευνα σε έξι τομείς υγείας. Όπως τονίζει, στην ανακοίνωσή της, περιμένει τη συμβολή σε είδος των φαρμακευτικών εταιριών. Οι τομείς στους οποίους εστιάζει το νέο πρόγραμμα είναι: Η σύνδεση των δεδομένων των ασθενών από διάφορους τομείς ώστε να προκύψουν καλύτερες και πιο στοχευμένες θεραπείες. Η διαχείριση της γνώσης από τα πειραματικά δεδομένα ώστε να μετατραπεί σε νέα φάρμακα. Οι επιπλοκές της παχυσαρκίας. Η πρόβλεψη της νόσου Alzheimer αλλά και άλλων μορφών άνοιας. Η «μεταφορά» των φαρμάκων στον οργανισμό με nanocarriers. Η διατηρισημότητα της παραγωγής των χημικών φαρμάκων. H χρήση των βλαστοκυτάρων για την ανακάλυψη νέων φαρμάκων. Η κατανόηση της συμπεριφοράς των φαρμάκων μέσα στο ανθρώπινο σώμα. 104 ΕΠΙΛΟΓΗ

Μπορεί να επικρατεί η αντίληψη στο ευρύ κοινό ότι ορισμένοι τομείς έρευνας πλέον δεν έχουν αντικείμενο, όπως π.χ. για τον δεύτερο και τον τελευταίο παράγοντα. Ωστόσο, η έρευνα δείχνει ότι υπάρχουν πεδία όπου τα όρια συνεχώς μετατίθενται μακρύτερα, σε μια αέναη διαδικασία. Με την πρωτοβουλία αυτή, το Innovative Medicines Initiative (IMI), στόχος είναι να αλλάξει ο τρόπος έρευνας στη φαρμακοβιομηχανία, με τη σύνδεση της πανεπιστημιακής έρευνας, των μικρομεσαίων φαρμακευτικών επιχειρήσεων, των οργανώσεων ασθενών και των ρυθμιστικών αρχών με τις μεγάλες φαρμακοβιομηχανίες σε μεγάλα προγράμματα συνεργασίας. Απώτερος στόχος του ΙΜΙ, όπως τον περιέγραψε ο επικεφαλής του Michel Goldman, είναι με τη συνεργασία των φορέων αυτών σε στάδια πριν από τον ανταγωνισμό της αγοράς, που αφορούν βέβαια την έρευνα κάθε εταιρείας, να ενισχυθεί η καινοτομία και η έρευνα στην Ευρώπη, ώστε να αναπτυχθούν ασφαλέστερα και πιο αποτελεσματικά φάρμακα. Όπως τόνισε η κατανόηση των μηχανισμών της ασθένειας και των διαφορών μεταξύ ασθενών θα φέρει την «προσωπική» θεραπεία ένα βήμα πιο κοντά.

Η αγορa φαρμaκων αναπτyσσεται με ρυθμοyς της τaξης του 20% στην Κiνα και τη Βραζιλiα, eναντι μoλις 2% στις πeντε μεγαλyτερες αγορeς της Ευρωπης και 3% στις ΗΠΑ. Μέχρι στιγμής το ΙΜΙ χρηματοδοτεί 23 σχέδια. Εταίρος της ΕΕ στην πρωτοβουλία ΙΜΙ είναι η Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Εταιρειών (EFPIA). Το ΙΜΙ έχει λάβει πρόνοια για την προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας των εταιρειών μιας και τα ποσά που αφορά είναι τεράστια. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς της EFPIA, το 2010 η ευρωπαϊκή φαρμακοβιομηχανία επένδυσε σε έρευνα και ανάπτυξη 27 δισ. ευρώ, με την αξία της συνολικής παραγωγής της (σε τιμές λιανικής) στα 222 δισ. ευρώ, δηλαδή ποσοστό 12% περίπου. Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες επένδυσαν 84 εκατ. ευρώ σε έρευνα και ανάπτυξη. Ο μεγαλύτερος επεν-

δυτής σε R&D είναι Η Γερμανία (5,4 δισ. ευρώ) με επόμενη τη Βρετανία (5 δισ.) και την Ελβετία (4,3 δισ.). Η μεγάλη ανάπτυξη της αγοράς στις αναδυόμενες οικονομίες οδηγεί σε μετανάστευση της έρευνας από την Ευρώπη στις αγορές αυτές. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της EFPIA, η αγορά φαρμάκων αναπτύσσεται με ρυθμούς της τάξης του 20% στην Κίνα και τη Βραζιλία, έναντι μόλις 2% στις πέντε μεγαλύτερες αγορές της Ευρώπης και 3% στις ΗΠΑ. Στο πλαίσιο αυτό η πρωτοβουλία ΙΜΙ είναι ιδιαίτερα σημαντική για την ενίσχυση της καινοτομίας και της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής φαρμακοβιομηχανίας. ΕΠΙΛΟΓΗ 105

106 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

Επιμeλεια yλης Μαριαλένα Μαντζαβίνου - m.mantzavinou@allmedia.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 107

Precious Life & Living Values

Βουτιες

Hilton Oasis Pool

Θερινές αποδράσεις δροσιάς και γευστικά lunch break στην καρδιά της Αθήνας.

στην πολη

Το καλοκαίρι, η πισίνα του Hilton αποτελεί μία από τις καλύτερες προτάσεις για κολύμπι και ηλιοθεραπεία στο κέντρο της πόλης. Με διαστάσεις 25 Χ 15 μ., άνετες ξαπλώστρες, πρόθυμο προσωπικό και υψηλού επιπέδου εγκαταστάσεις αποτελεί εδώ και χρόνια την καλύτερη πρόταση για μια μικρή απόδραση στην Αθήνα. Στελέχη των γύρω εταιρειών που χαλαρώνουν μετά το γραφείο, δημοσιογράφοι και καλλιτέχνες ανανεώνουν το ραντεβού τους κάθε χρόνο στη μεγαλύτερη πισίνα της πόλης. Μάλιστα, τo Oasis Pool Bar & Grill που βρίσκεται στον ίδιο χώρο, έχει εξελιχθεί σε αγαπημένο καλοκαιρινό σημείο συνάντησης των Αθηναίων, όχι μόνο για καφέ, αλλά και για lunch break, αφού σερβίρει νόστιμα πιάτα σε ένα δροσερό περιβάλλον με υπέροχη θέα στην

108 ΕΠΙΛΟΓΗ

πισίνα. Απολαύστε σαλάτα με σπαράγγια και cottage cheese, χαλούμι πανέ με πολέντα, ψητές γαρίδες με λάιμ αλλά και λιγκουίνι με ρικότα, μεσογειακό club sandwich και κλασικό hot dog με τηγανητές πατάτες και σος μουστάρδας. Εκτός από φυσικούς χυμούς και αναψυκτικά, το Oasis διαθέτει μεγάλη ποικιλία Smoothies, τονωτικών ποτών με πρωτότυπους συνδυασμούς υλικών. Δοκιμάστε το Pool Paradise με πεπόνι, μούρα και μέλι ή το Healthy Mind με ροδάκινο, γιαούρτι και αμύγδαλο. Η πισίνα του Hilton λειτουργεί από τις 8:00 π.μ. έως τις 21:00 μ.μ. το βράδυ. Το Oasis Pool Bar & Grill είναι ανοιχτό από τις 10:00 π.μ. το πρωί έως τις 19:30 μ.μ. το απόγευμα. Η ημερήσια είσοδος για κολύμπι κοστίζει 25 ευρώ τις καθημερινές και 40 ευρώ τα Σαββατοκύριακα.

πειρασμΟς

GB Roof Garden Μεγάλη Βρεταννία

Αριστοτεχνικές γραστρονομικές δημιουργίες στη βάση της μεσογειακής διατροφής.

ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑΣ

Ο ταλαντούχος Αστέριος Κουστούδης είναι ο νέος Chef de Cuisine του εστιατορίου GB Roof Garden, στο Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία ήδη από την περασμένη άνοιξη. Ο κ. Κουστούδης, βραβευμένος με ένα αστέρι Michelin, έχει ως φιλοσοφία τη λιτή κουζίνα, με έμφαση στις καλές πρώτες ύλες, στην άριστη τεχνική και με τελικό στόχο το εξαιρετικό αποτέλεσμα. Το νέο μενού του GB Roof Garden βασίζεται στην Νέα μεσογειακή κουζίνα. Έχοντας εμπειρία πολλών ετών στη μεσογειακή, ελληνική γαστρονομία, ο Αστέριος Κουστούδης επιδιώκει να της δώσει μια σύγχρονη νότα. Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του «αργού μαγειρέματος» -σε χαμηλή θερμοκρασία και για πολλές ώρες– καθώς και καλές πρώτες ύλες επικεντρώνεται στη δημιουργία υγιεινής και νόστιμης κουζίνας. Με νέα πιάτα στο μενού όπως ταρτάρ τόνου «yellow fin» με αρωματικά βότανα και γρανίτα «wasabi», ριζότο με πράσινα σπαράγγια και τρούφα, νουαζέτ από αρνάκι με κρούστα από ελιές Kαλαμών και καπνιστή μελιτζάνα ή λαυράκι στον ατμό συνοδευόμενο από σπιτικά ραβιόλι με μαραθόριζα και όστρακα, είναι σίγουρο πως θα βρείτε πολλά πιάτα που θα σας ενθουσιάσουν. Ο Αστέριος Κουστούδης, με εκπαίδευση σε σχολές μαγειρικής στην Ελλάδα και σε σεμινάρια στο Παρίσι, γίνεται μέλος της γαστρονομικής ομάδας του Ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία και θα συνεργαστεί με έναν παλιό συνάδελφο και μέντορά του, τον Executive Chef του ξενοδοχείου, Σωτήρη Ευαγγέλου.

follow link

ΕΠΙΛΟΓΗ 109

Precious Life & Living Values

γοητεΙα

Diavel by Ducatti

Καινοτομικός σχεδιασμός, 162 άλογα στη μοτοσυκλέτα του απόλυτου πόθου.

ΚΑΙ ΤΑΧΥΤΗΤΑ

Νέα πρότυπα απαράμιλ λης γοητείας και καινοτομικού σχεδιασμού θέτει το Diavel. Η μοτοσυκλέτα των 210 κιλών με ευκινησία αιλουροειδούς και χειρισμό υψηλών δυνατοτήτων θέτει ψηλά τον πήχη στη δίτροχη κίνηση. Μοναδικότητα, δύναμη, άνεση, πολυχρησ τικότητα κάνουν το Diavel το ιδανικό δίτροχο μοντέλο για τις απαι-

τητ ικέ ς με τακινήσεις των αποδράσεων αλ λά και της καθημερινότητας της πόλης. Το Ducati Safety Pack (ABS + Ducati Traction Control), ο γ νω σ τός κ ιν ητ ήρας τ ης Ducati Testastretta 11°, ο οποίος προ έ ρχε ται απευ θείας από τις πίστες των παγκόσμιων πρωταθλημάτων, η τε χ νογ νωσ ία της Ducati Corse που μεταφέρεται από

το 1198 δίνοντας ψυχή πλέον και στο Diavel, συνθέτουν το απόλυτο δίτροχο μοντέλο. Στην επιλογή Urban ο κινητήρας αποδίδει 100 Hp, το Traction Control γίνεται ευαίσθητο και η δύναμη μεταφέρεται πολύ ομαλά στον δρόμο. Στη θέση Touring η ιπποδύναμη ανεβαίνει στους 162 Hp, το Traction Control γίνεται μέτρια ευαίσθητο, η

follow link

110 ΕΠΙΛΟΓΗ

απόκριση σ το γκάζι παραμένει όμως ομαλή χάρη στο Ride-by-Wire σύσ τημα. Τέλος στη θέση Sport o κινητήρας ξυπνάει τα 162 αγριεμένα άλογα, και το Traction Control γ ίνε τ ε νωθρό. Σε αυτή την θέση τα 12,9 χλγρ ροπής και τα 162 Hp εκτοξεύουν την μοτοσυκλέτα με ορμή σε κάθε γύρισμα του δεξιού καρπού.

Δεςμευςη

κέντρο Πολιτισµού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος από το Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος»

Ο Renzo Piano και το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος σε μία μοναδική συνεύρεση.

ΥπΕΥΘΥνοτητΑσ Το Ίδρυµα «Σταύρος Νιάρχος» και ο διακεκριµένος αρχιτέκτονας, Renzo Piano, παρουσίασαν πρόσφατα τα τελικά αρχιτεκτονικά σχέδια για το κέντρο Πολιτισµού Ίδρυµα Σταύρος Νιάρχος (κΠιΣΝ), το οποίο περιλαµβάνει το Πάρκο Σταύρος Νιάρχος, έκτασης 170.000 τµ και τις νέες, υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της Εθνικής Βιβλιοθήκης και της Εθνικής Λυρικής Σκηνής. η κατασκευή του KΠιΣΝ, στο Φαληρικό δέλτα, θα ξεκινήσει εντός του 2011 και προβλέπεται να ολοκληρωθεί το 2015. Το Πάρκο Σταύρος Νιάρχος θα καταλαµβάνει το 85% της συνολικής υπό διαµόρφωση έκτασης, προσφέροντας στους πολίτες της αθήνας έναν αναγκαίο χώρο πρασίνου, ενώ τα κτίρια της Εθνικής Βιβλιοθήκης και της Λυρικής Σκηνής θα καλύπτουν το 15% της συνολικής έκτασης. διατηρώντας µια ήπια κλίση,

το Πάρκο θα οδηγεί σταδιακά σε λόφο ύψους 32 µέτρων, προσφέροντας στους επισκέπτες πανοραµική θέα προς τη θάλασσα και το αστικό τοπίο. κάτω από το Πάρκο, τα δύο κτίρια της Εθνικής Βιβλιοθήκης και της Εθνικής Λυρικής Σκηνής, ενώνονται σε µία ενιαία δοµή µε γυάλινη πρόσοψη, εναρµονισµένη µε τον περιβάλλοντα χώρο. Βασικός συνδετικός κρίκος των δύο κτιρίων είναι η «αγορά», ένας υπαίθριος χώρος συνάντησης των επισκεπτών, που αποτελεί παράλληλα κοινή πύλη εισόδου προς τη Βιβλιοθήκη και τη Λυρική Σκηνή. Το έργο, συνολικού κόστους 566 εκατοµµυρίων ευρώ είναι αντιπροσωπευτικό της δέσµευσης του ιδρύµατος απέναντι στον Πολιτισµό, την Παιδεία και την Περιβαλλοντική ανάπτυξη της χώρας.

ΕΠΙΛΟΓΗ 111

Precious Life & Living Values Μαρια Φακιδη

Η διακεκριμένη φωτογράφος Μαρία Φακίδη αφήνει τον φακό και μιλά εκ βαθέων.

Το προσωπο πισω απο τον φακο Συνέντευξη στον Γιωργο Παπαχατζη

Στην αισθητική σας ταιριάζει περισσότερο η ασπρόμαυρη ή η έγχρωμη φωτογραφία; Για μένα ο μεγάλος μου έρωτας είναι η ασπρόμαυρη φωτογραφία, μακριά απο τα χρωματικά εφέ, που κερδίζουν συνήθως τον περισσότερο κόσμο. Γιατί, τι συναισθήματα σας προκαλεί; Ξέρετε... θεωρώ ότι αυτή η λιτότητα και η αντίθεση που δημιουργείται στις αποχρώσεις του μαύρου-άσπρου είναι αυτές ακριβώς που κάνουν τη φωτογραφία τέχνη. Όμως στα λευκώματα που έχετε εκδώσει βλέπουμε έγχρωμες φωτογραφίες… Πράγματι, αλλά μην ξεχνάτε ότι σε αυτές τις δουλειές επικρατεί μια άλλη φιλοσοφία που σχετίζεται και με τους εκδότες… Καθώς αναφερθήκαμε στα λευκώματα μιλήστε μου λίγο για τη διαδικασία ενός τέτοιου εγχειρήματος; Κοιτάξτε..., πάντα ξεκινάμε με το θέμα. Τα πρώτα βιβλία είχαν να κάνουν με την παρουσία του ελληνισμού εκτός ελλαδικού χώρου. Μέχρι που εξαντλήσαμε αυτό το θέμα. Αργότερα, βγάλαμε ένα βιβλίο για την Ελλάδα «Αρχαία σημάδια μέσα στο τοπίο τους». Πρόκειται για μια φράση του Σεφέρη που παρουσ ιάζ ει τη σ χέση τοπίου-μνημείου Μετά απ αυτό, μια διάλεξη με θέμα την ιστορία του παζαριού μέσα στους αιώνες μας έδωσε την ιδέα του πρόσφατου λευκώματος με κείμενα της Νότας Παντελεάκη που είχε κάνει τη διάλεξη. Συγκεντρώσαμε λοιπόν, μέσα από τα αρχεία μας, φωτογραφικά ντοκουμέντα και εικόνες από παζάρια από ταξίδια μας ,συμπληρώσαμε και με το τελευταίο ταξίδι στο Περού. Στο λεύκωμα αυτό ακλουθούμε την εξής σειρά: εικόνες από τη Μέση 112 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ανατολή, από την Κεντρική και Ανατολική Ασία και αλλάζοντας ήπειρο, από τη Βόρεια και Νότια Αφρική. Στην συνέχεια περνάμε στην Ευρώπη και καταλήγουμε στις χώρες της Νοτίου Αμερικής. Δεν παραθέτουμε φωτογραφίες μόνο από παζάρια. Δείχνουμε ποτάμια, γέφυρες, ιστορικά περάσματα, σκεπαστές αγορές, χάνια και καραβάνια με καμήλες. Δημιουργήσαμε ενότητες από 26 χώρες και πόλεις που αρχίζουν πάντα μ ένα χαρακτηριστικό τοπίο-σαλόνι. Παραθέτουμε και μια σειρά από ασπρόμαυρες φωτογραφίες που δίνουν κάποια νοσταλγική ατμόσφαιρα. Να υποθέσω λοιπόν ότι στα ταξίδια σας η φωτογραφική σας μηχανή είναι σημαντικότερη και από τη βαλίτσα σας; Βέβαια...είναι αδύνατον να ταξιδέψω χωρίς φωτογραφική μηχανή. Έστω και αν δεν χρησιμοποιήσω τις φωτογραφίες αυτές για κάποιο βιβλίο η έκθεση, το κάθε ταξίδι πρέπει οπωσδήποτε να το αποτυπώσω. Αν όχι είναι σαν να μην το πραγματοποίησα! Ξέρετε, φέτος έχω προγραμματίσει ένα ταξίδι που περιλαμβάνει μια επίσκεψη σε μια πολύ μακρινή περιοχή στα βάθη της Τουρκίας, στα σύνορα με την παλιά Ρωσία. Λέγεται Ani, είναι η πρώτη πρωτεύουσα των Αρμενίων. Υπάρχει ακόμη το γεφυράκι που χωρίζει τις δυο χώρες και που το είχε διασχίσει ο Marco Polo. Το 1987 απαγορευόταν η φωτογράφηση αυστηρότατα. Το 1988 ξαναπήγα, τα ίδια. Φανταστείτε ότι αισθάνθηκα σαν να λείπει κάτι από τη ζωή μου. Τώρα επιτέλους νομίζω ότι θα τα καταφέρω. Ποιοι είναι οι δικοί σας «πρωταγωνιστές» στις φωτογραφίες σας, οι άνθρωποι ή τα τοπία; Να σας πω...δεν

είμαι ιδιαίτερα ευαίσθητη στη φωτογραφία τοπίων. Μπορεί ένα τοπίο να με συγκινήσει αλλά το φωτογραφικό αποτέλεσμα είναι πολύ μακριά από αυτό που αισθάνομαι εκείνη τη στιγμή. Βγαίνει κάτι ξένο από την αρχική εικόνα, κάτι συνηθισμένο, καρτποσταλικό που ο καθένας μπορεί να καυχηθεί ότι έχει τραβήξει. Για μένα ένα τοπίο με μια ανθρώπινη φιγούρα,έστω και μικρή, κάνει όλη τη φωτογραφία. Τέλος, κα Φακίδη πώς μια μεγαλοαστή όπως εσείς, άφησε στην άκρη όλες τις δραστηριότητες με τις οποίες ασχολούνταν μέχρι για να αφοσιωθεί στην τέχνη της φωτογραφίας; Να σας πω την αλήθεια... ποτέ δεν υπήρξα μεγαλοαστή. Ημουν αντισυμβατική. Σκεφτείτε ότι στα δεκαοκτώ μου επαναστάτησα με τούς δικούς μου και εργάστηκα για εννέα μήνες στην Ολυμπιακή ως συνοδός εδάφους. Ήταν πράγματι δύσκολες συνθήκες. Ξυπνούσα δύο φορές την εβδομάδα τα χαράματα, νυχτερινή βάρδια πολλές φορές στο αεροδρόμιο, ψυχολογικός πόλεμος με την αρχισυνοδό, κ.λπ. Αντιλαμβάνεστε ότι όλες αυτές οι δυσκολίες με πείσμωσαν και απέδειξα σε όλους, αλλά κυρίως στον εαυτό μου ότι μπορώ να τα καταφέρω. Στη συνέχεια αποφοίτησα από διάφορες σχολές του ενδιαφέροντός μου: Βιβλιοθηκονομία, μεταφραστικό τμήμα του Γαλλικού Ινστιτούτου και Σχολή Ξεναγών. Δούλεψα σαν ξεναγός 10 χρόνια και στην περίοδο της τρίτης μου εγκυμοσύνης που ήταν δύσκολο να εργαστώ, σπούδασα στην ΑΚΤΟ με Diploma από το Middlessex University στην Αγγλία. Δεν θα έλεγα λοιπόν ότι ο τρόπος ζωής που σας περιέγραψα συνάδει με τον χαρακτηριστμό μεγαλοαστή.

αν εξαιρεσουμε το φωτορεπορταζ και τη ρεαλιστική φωτογραφία, νομίζω ότι ο σκοπός του κάθε φωτογράφου είναι να παρουσιάσει την εικόνα όπως αυτός θέλει να την βλέπει.

ΕΠΙΛΟΓΗ 113

ΕΠΕΑπτερΟεντα

Από τον ΑνδρEα ΡιζOπουλο a.rizopoulos@allmedia.gr

Ανάδελφα τα ΜΜΕ στην Ελλάδα; Δεν το συνηθίζω, αλλά νομίζω ότι είναι ενδιαφέρουσα η παράθεση μέρους ενός κειμένου για τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. «η […] πολιτική δημοσιογραφία είναι μια λέσχη στην οποία ανήκουν πολιτικοί και δημοσιογράφοι. Η οικειότητα και οι κοινές παραδοχές είναι ο πραγματικός διαφθορέας της πολιτικής ζωής. Οι περισσότεροι δημοσιογράφοι μοιράζονται απόψεις, πεποιθήσεις και κουλτούρα με αυτούς που πρέπει να κρίνουν. Βασικός στόχος της δημοσιογραφίας είναι η άσκηση κριτικής στην εξουσία. Σήμερα αρθρογράφοι και μπλόγκερ επιβάλλουν τη δύναμη των επιχειρήσεων, καταγγέλλοντας όποιον ασκεί κριτική στα συμφέροντά τους, ποδοπατώντας τις νέες ιδέες, κακοποιώντας τους αδύναμους. Πρέπει, πλέον, να κινητοποιηθούν οι αναγνώστες απαιτώντας από τους δημοσιογράφους να δίνουν λόγο και σε αυτούς, όχι μόνο στους εργοδότες. Ίσως οι δημοσιογράφοι θα μπορούσαν να έχουν κάτι σαν τον Όρκο του Ιπποκράτη. Πρέπει να δεσμεύονται ότι θα αντισταθούν στα συμφέροντα των εταιρειών για τις οποίες εργάζονται. Θα πρέπει, τέλος, να αναγνωρίζουν και να κατανοούν τη δύναμή τους και από πού πηγάζει. Θα πρέπει να ασκούν αυτοκριτική και, όποτε διαπιστώνουν ότι έκαναν λάθος, να το παραδέχονται.» 114 ΕΠΙΛΟΓΗ

Σε 150 λέξεις μια καίρια περιγραφή των ελληνικών μέσων, ή μήπως όχι; Το παραπάνω κείμενο είναι απόσπασμα από άρθρο της Janet Daley στην αγγλική Sunday Telegraph και φυσικά αναφέρεται στο τεράστιο σκάνδαλο των εφημερίδων του Murdoch. Άρα κάποια προβλήματα είναι σίγουρα κοινά. Δεν είναι λοιπόν η ελληνική δημοσιογραφία ανάδελφη. Υπάρχει όμως μια ελάχιστη διαφορά. Ενώ και εδώ είχαμε υποκλοπές και σπιλώσεις προσωπικοτήτων ουσιαστικά τελικά δεν έγινε τίποτα. Η φαντασία μου δεν αρκεί για να υποθέσω τι θα γινόταν στην Ελλάδα αν αναγκαζόταν να κλείσει η εφημερίδα με τη μεγαλύτερη κυκλοφορία ή το κανάλι με τη μεγαλύτερη θεαματικότητα. Αλλά οι συγκρίσεις που έμμεσα κάνω είναι ανεδαφικές. Στην Αγγλία μπήκε φυλακή βουλευτής

γιατί δήλωσε ψεύτικα έξοδα με το φοβερό ποσό των 10.000 λιρών. Οι Καθηγητeς Αναρωτιέμαι, αν ο Μπίσμαρκ ζούσε σήμερα τι θα έλεγε για τους καθηγητές; Θα παρέμενε στον αριθμό των τριών για την επίτευξη καταστροφής της πατρίδας ή θα του έφταναν και λιγότεροι; Αγκαλά οι τότε καθηγητές ήσαν λιγότεροι και σαφώς καλύτερα πεπαιδευμένοι. Οι δικοί μας πολιτευόμενοι καθηγητές –πλην εξαιρέσεων- έχουν ελάχιστη ενεργό σχέση αφενός με τις επιστήμες και αφετέρου με τον κοινό νου.Κάποιοι επιμένουν να αρθρογραφούν επισυνάπτοντας τους βαρύγδουπους επιστημονικούς τίτλους σχεδόν σαν μοναδική θεμελίωση των επιχειρημάτων τους. Κάποιοι άλλοι ανταλλάσσουν τσιτάτα με ομόφρονες και όταν κάποιος τους τσιτάρει το εκλαμβάνουν ως αποδοχή της vox populi. Πρόσφατα αντιλήφθηκα το ύψος της ασχετοσύνης (ήθελα να γράψω ηλιθιότητα αλλά το αφήνω σε παρένθεση) ενός καθηγητή και πρώην υπουργού σε οικονομικό υπουργείο. Εξόριστος από την πολιτική σκηνή βρίσκει φιλοξενία σε εφημερίδες με βαθυσπούδαστα άρθρα. Σε ένα από αυτά κατέληξε στο φαεινό συμπέρασμα ότι η μόνη δίκαιη επιβολή φόρου εκ μέρους κάθε κυβέρνησης είναι στα ακίνητα γιατί δήθεν αυτό είναι το μόνο δίκαιο σύστημα. Δηλαδή, κύριε Νίκο μου, όποιος είχε

την ατυχία να κατέχει ένα σπίτι σε περιοχή της οποίας τα τελευταία πενήντα χρόνια ανέβηκε η αξία αυτομάτως είναι στόχος για πρόσθετη φορολόγηση; Τώρα αν συμβαίνει να είναι συνταξιούχος και είναι η μοναδική του κατοικία, αυτό για σένα δεν έχει σημασία. Ακριβή περιοχή αυξημένη φορολογία, ή ακόμα και δήμευση του ακίνητου. Καλοκαιρινeς προτaσεις Καλοκαίρι είναι. Κανείς δεν διαβάζει τη σελίδα αυτή έτσι κι αλλιώς. Οπότε ας καταθέσω μια «φιλοσοφική» θέση και μια πρόταση αφιερωμένες στον Υπουργό ΠΡΟΠΟ. Στόχος της λειτουργίας της δημοκρατίας δεν είναι να μη θίγουμε τη σύνευνο και το τέκνο ενός υπουργού με μπλοκάρισμα του σπιτιού τους. Στόχος είναι όλοι οι πολίτες να έχουν εξασφάλιση της ατομικής τους ασφάλειας και ησυχίας οπότε και η οικογένεια του κάθε υπουργού. Η πρόταση: Όλοι οι ιδιοκτήτες αλλά και ενοικιαστές στους δρόμους όπου κατοικούν υπουργοί και άλλοι προνομιούχοι να αξιώσουν την απομάκρυνσή τους. Σχετικό θέμα διαβάσαμε στη Νέα Υόρκη όπου οι συνιδιοκτήτες πολυκατοικίας αρνήθηκαν στον Στρος-Καν να νοικιάσει διαμέρισμα γιατί θα προκαλούσε αναστάτωση. Και με την ευκαιρία πόσοι δεν ενοχλούνται από το δημιουργούμενο «άβατο» στην Ηρώδου Αττικού κάθε βράδυ;

σκνιπες c Sic transit... Ήταν αποτυχημένος γεωπόνος, διετέλεσε υπερτιμημένος ειδικός στα θέματα επικοινωνίας σε Δύση και Ανατολή, κατάφερε να κάνει μπάχαλο όπου του ανέθεσαν καθήκοντα. Επιτέλους μετά από πολυετή πορεία τον έβαλαν στην άκρη. Μόνο θύμα θα είναι η ποίηση γιατί τον έχουν πείσει ότι είναι σημαντικός ποιητής.  Προσπαθώ να καταλάβω τη σύνθεση του στατιστικού δείγματος σε δημοσκόπηση που δημοσιεύθηκε . Συνοψίζω: Προτεραιότητα της κυβέρνησης πρέπει με ένα 48,3% η στήριξη των επιχειρήσεων. Η περιουσία του κράτους σύμφωνα με ένα 52,8% πρέπει να αξιοποιηθεί. Τα έσοδα από την αξιοποίηση πρέπει να διατεθούν... στις επιχειρήσεις κατά 37,5%. c Ανερμήνευτο όνειρο. Ο πρωθυπουργός και οι υπουργοί ησκούντο στη σκοποβολή. Στόχος ήταν τα πόδια τους. Παρά ταύτα αστοχούσαν. Το ίδιο έκανε και η αντιπολίτευση. Ο μόνος απτόητος αρχηγός ήταν ο περιβόητος συνωμοσιολόγος και καλαμπουρολόγος της αθλίας μορφής.  Στις διάφορες προθεσμίες φορολογικών υποχρεώσεων μέσα στο 2010 δεν δόθηκαν παρατάσεις των προθεσμιών. Απλώς έγινε ‘προσαρμογή’ των ημερομηνιών λόγω δύο απρόβλεπτων φαινομένων. Πρώτον γιατί μεσολάβησαν κάποιες… απρόβλεπτες αργίες και δεύτερον γιατί «κρέμασε» το ηλεκτρονικό σύστημα. c Έχω αναφερθεί στη ξενομανία κάποιων δημοσιογράφων. Είτε λόγω σπουδών είτε λόγω τριβής με συγκεκριμένους ξενόγλωσσους είναι ελαφρώς συγχωρητέοι κάποιοι αγγλισμοί όπως στα παιδικά μας χρόνια ήσαν οι γαλλισμοί. Τουλάχιστον να μεταφράζονται σωστά. Γράφει στο Βήμα «Ποτέ μη κλαις πάνω από το χυμένο γάλα». Ε, αυτό είναι over the rivers.

Γίνετε συνδροµητής στην ΕΠΙΛΟΓΗ Το πακέτο συνδροµής περιλαµβάνει:

ΑΠΟ

€ 0 9 9 9.

ΜΗΝΑΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ

ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 1ος -2ος

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ

ΜΑΡΤΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 3ος -4ος

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

ΜΑΪΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 5ος -6ος

ΙΟΥΝΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 7ος -8ος

ΙΟΥΛΙΟΣ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 9ος -10ος

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 11ος -12ος

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

∆είτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο δικτυακό τόπο www.epilogimag.gr

ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ:

ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ: FAX:

E-MAIL:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

Hypermotard 796

Go Hyper!

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

 ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)

 ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ

ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΣΗΜΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ DUCATI

Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

Πληροφορίες: Πλαταιών 4-6 Γκάζι, τηλ.: 210 9248 996 Official Sponsor

www.helinmoto.gr

 ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA

Αριθμος Κάρτας: ............................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................  ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS

Αριθμος Κάρτας: ............................................

Ετήσια

Διετής

88 €

160 €

125 €

225 €

48 €

88 €

* Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισμοί - Πρεσβείες - Βιομηχανικά & Επιχειρηματικά Συγκροτήματα

Συδρομή Εξωτερικού

165 €

275 €

Συνδρομή φοιτητών εξωτερικού (αποστολή φοιτητικής ταυτότητας)

115 €

185 €

Στις τιμές περιλαμβάνεται Φ.Π.Α. 5% ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

Καποδιστρίου 2 & Λεωφ. Δημοκρατίας 83, 154 51, Νέο Ψυχικό τηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850, sindromes@allmedia.gr

Developed with ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

follow link

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ 

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ- Α Υ ΓΟ Υ Σ ΤΟ Σ 2 0 1 1



TIMH 5.00 €

ΕΠΙΛΟΓΗ

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - Α Υ ΓΟ Υ Σ ΤΟ Σ 2 0 1 1

Ε ΤΟ Σ 4 8 ο

9 771105 250003 08

No 485

ISSN 1105 2503

Value&Values

follow link

Bankers' Green CSR Health Tech Living values

Το ελληνικό χρέος οι κερδοσκόποι και το κοµµάτι που λείπει