AL FILO DE LA NACIONALIZACIÓN

autoridades, suprema, municipal o local, o cualquier corporación u otro cuerpo público puede facultarse para promulgar, realizar o conceder; y pagar, ayudar y contribuir para llevar a cabo lo mismo, y apropiarse cualquiera de las reservas, bonos y activos de la Compañía para sufragar los costos, cargos y gastos necesarios para ello." "(5) Realizar cualquier otro negocio, sea manufactura u otro, que a la Compañía pueda parecerle que sea convenientemente realizada en conexión con los negocios u objetos de la Compañía, o calculado directa o indirectamente para acrecentar el valor o hacer rentable cualquiera de las propiedades o derechos de la Compañía." "(6) Solicitar o comprar o adquirir de otra forma patentes, honorarios de inventos, concesiones, licencias, arrendamientos y otorgamientos por el estilo, confiriendo cualquier exclusividad o derecho no exclusivo o limitado para utilizar, o cualquier secreto u otra información lo mismo que cualquier invento que pueda parecer para ser utilizado por cualquiera de los propósitos de la Compañía, o la adquisición de lo que pueda parecer calculado directa o indirectamente para beneficio de esta Compañía; y para usar, ejercitar, desarrollar o conceder licencias al respecto, y otra cosa para responder de las propiedades, derechos, intereses o información así adquiridos." "(7) Utilizar cualquiera de los fondos de la Compañía para comprar o adquirir de otra forma, y tomar y poseer acciones, bonos u otros valores de o en cualquier otra Compañía o Corporación y promover cualquier compañía que tenga objetos similares o en parte similares a los de esta Compañía o realizar cualquier negocio capaz de llevarse a cabo o que beneficie directa o indirectamente a esta Compañía, y mientras hace los mismos, ejercitar todos los derechos y poderes de propiedad sobre ellos, incluyendo los poderes de votación, cuando sea sancionada por un voto no menor de las dos terceras partes del valor de la reserva de Capital representada en una Asamblea General de la Compañía debidamente convocada en consideración del Estatuto." "(8) Vender, arrendar o disponer de otra forma la propiedad y empresa de la Compañía, o cualquier parte por tal consideración cuando la Compañía pueda pensar que sea apropiado, y en particular para acciones, obligaciones, bonos o valores de cualquier otra Compañía que tenga objetos totalmente similares o en parte similares a los de esta Compañía." "(9) Procurar el registro y reconocimiento de la Compañía en cualquier país extranjero y designar personas allí dentro, de acuerdo a las leyes de tal país extranjero para representar a esta Compañía y aceptar servicio por y en nombre de esta Compañía de cualquier proceso o algo parecido." "(10) Entrar en cualquier arreglo por utilidades de acciones, unión de intereses, cooperación, inversión conjunta, concesión recíproca u otros, con cualquier persona o compañía que realice o se comprometa o este a punto de realizar o comprometerse con cualquier negocio o transacción con esta Compañía está

autorizada para comprometerse en o realizar, o cualquier negocio o transacción capaz de ser conducido directa o indirectamente para beneficio de esta Compañía, y tomar o adquirir de otra forma acciones y valores de tal Compañía, y vender, retener, remitir con o sin garantía u otro acuerdo al respecto." "(11) Amalgamarse con cualquier otra Compañía que tenga objetos totalmente o en parte similares a los de esta Compañía." "(12) Hacer cualquier otra cosa incidental o conductiva al logro de los objetos señalados arriba." "(13) Hacer todas o algunas de las cosas señaladas en Canadá o en cualquier otra parte y como directores, agentes o apoderados." "(14) El negocio o propósito de la Compañía es de vez en vez alguno o más de los actos y cosas expuestos aquí; y puede conducir sus negocios en países extranjeros, y puede tener una oficina o más de una y mantener los libros de la Compañía fuera del Dominio de Canadá, excepto cuando sea previsto por la Ley." "(15) Extender, hacer, aceptar, endosar, descontar y ejecutar pagarés, letras de cambio, garantías u otros instrumentos negociables o transferibles." "(16) Si son autorizados por el Estatuto sancionados por el voto de al menos las dos terceras partes del valor de la reserva suscrita de la Compañía representado en una Asamblea General debidamente convocada en consideración al Estatuto, los directores pueden a veces: a) tomar prestado dinero del crédito de la Compañía; b) limitar o incrementar el monto a ser prestado; c) emitir bonos, obligaciones y otros valores de la Compañía, y dar en prenda o vender los mismos por sumas y a precios como sea conveniente; pero esos bonos, obligaciones u otros valores no serán por una suma menor de cien dólares cada uno; d) hipotecar, empeñar o dar en prenda la propiedad real o personal de la Compañía, o ambas, para asegurar cualquiera de los bonos, obligaciones u otros valores y cualquier dinero prestado para los propósitos de la Compañía." "(17) En general, tener y ejercitar todos los poderes conferidos por el estatuto del Dominio de Canadá sobre Compañías formulado bajo la Ley referida aquí, para las operaciones a ser realizadas por la Compañía en todo el Dominio de Canadá y en otras partes." " Dentro del Dominio de Canadá el lugar que será base del negocio de la citada Compañía es la Ciudad de Toronto, en la provincia de Ontario." " La reserva de capital de la citada Compañía será de doce millones de dólares dividida en cien y veinte mil acciones de cien dólares cada una sujeta al incremento de tal reserva de capital bajo las provisiones de la citada Ley." " Los citados Benjamin F. Pearson, Robert E. Harris, Charles H. Cahan, Henry A. Lovett y G. Fred Pearson son los primeros o provisionales directores de la citada Compañía."

"PREVIENDO SIEMPRE que nada contenido o expresado en estas presentes, se tomarán para autorizar la construcción u operación de Ferrocarriles, o de Líneas de Telégrafos o Teléfono, o el negocio de Banca, y la emisión de papel moneda, o el negocio de Seguros o el negocio de una Compañía de Préstamos por parte de la citada Compañía."(1)

Estas Cartas Patente fueron protocolizadas en la Ciudad de México, por el Notario Don Juan M. Villela el 23 de febrero de 1903,e inscritas en la sección de Comercio del Registro Público de la Ciudad de México, "...a fojas ciento sesenta y cuatro, del volumen veintiuno, libro tercero, bajo el número cuatro mil cuatrocientos cincuenta y seis", asentándose que se trata de una sociedad "sin duración limitada."(2)

Posteriormente, el 25 de junio de 1903, conforme al Capítulo 153, 3 Eduardo VII se emitió una Ley Especial del Parlamento Canadienses, en los términos siguientes: "CONSIDERANDO QUE la Mexican Light and Power Company, Limited, ha descrito, a petición suya, que está incorporada bajo las previsiones de THE COMPANIES ACT. 1902, y ha solicitado que se promulgue como se enuncia aquí, y que es conveniente para garantizar la solicitud de la citada petición: Por tanto su Majestad, por y con el consejo y consentimiento del Senado y la Cámara de los Comunes de Canadá decreta como sigue:

Poderes de la Compañía en la República de México

Ferrocarriles

Tranvías

Telégrafos

Teléfonos

Transportes

Adquisición de propiedades de otras Compañías.

(1) The Mexican Light and Power Company, Limited. "Charter, Special Acts and By Laws." (Revised to july 30, 1954). Printed in Canadá. Southem Press Toronto. Traducción de Roberto Iriarte. Pg. 1 a 3. (2) Testimonio de la escritura 36,940, Compraventa.- La Compañía Mexicana de Luz y Fuerza Motríz, S.A. (The Mexican Light and Power Company, Limited), L.M. Guibara, Sucesores, Sociedad en Comandita y la Compañía Mexicana Hidroeléctrica y de Terrenos, Sociedad Anónima, en favor de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, Sociedad Anónima. Lic. Enrique del Valle. Notaria No. 21. México. 1963.

1.-Sujeta a las leyes en vigor en la República de México y con tal concesión, licencia o consentimiento legislativo, gubernamental, municipal o de otra autoridad como sea necesario, la MEXICAN LIGHT AND POWER COMPANY, LIMITED, puede en la República de México, estudiar, invertir, construir, completar, mantener y operar y de vez en vez extender, remover y cambiar cuando se requiera, ferrocarriles de hierro o acero y ramales, vías muertas, carros y tranvías para el pasaje, vagones y otros vehículos, dobles o sencillos, adaptados a los mismos sobre y a lo largo de calles, carreteras y otros lugares públicos, y sobre y

a lo largo de tierras compradas, arrendadas o adquiridas de otra manera por la citada Compañía, también líneas de telégrafo y teléfono y obras en conexión, y conceder el uso del citado ferrocarril y otras obras mediante arrendamiento, licencia u otra forma de remuneración, y tomar, transmitir y llevar mediante remuneración telegramas, mensajes, pasajeros y mercancías, incluyendo correo express, otras cargas en o por medio del mismo, por tracción o fuerza animal o por fuerza térmica, neumática, eléctrica o mecánica, o por una combinación de ellas o cualquier de ellas, y también puede adquirir por compra, arrendamiento y otra forma sobre tales términos y condiciones acordadas, y mantener y operar mediante remuneración cualquier línea de ferrocarril, tranvía, telégrafo y teléfono existente o futura; y para todos o cualquiera de los propósitos antes mencionados, la citada Compañía puede entablar y realizar los contratos y concesiones y acuerdos que crea necesarios." (3)

Esta estructura de Holding con la que nació la Mexlight sin duda alguna respondía a la visión, experiencia y relaciones empresariales de B.F. Pearson, principal fundador y líder en esta primera etapa hasta su muerte en 1915; pero igualmente

_________________________________________________ (3) The Mexlight. Charter...op. cit. pg 4 a 5. respondía a las características y origen diverso de los capitales que concurrieron en su formación e inicial desarrollo.

Como se reconoce, fue el llamado "Grupo Halifax", compuesto por abogados y hombres de negocios entre los que destacaba B.F. Pearson, quien constituyó la Mexlight en 1902. Este grupo empresarial canadiense poseía fuertes intereses comerciales en el Caribe, y para finales del siglo XIX "..había expandido las actividades bancarias del Banco de Nueva Escocia y del Banco Mercantil de Halifax dentro de esa región." Más tarde este último banco adoptó el nombre de The Royal Bank of Canadá.

Empero este grupo fue rápidamente reemplazado "..por un extenso y fuerte grupo de inversionistas con base en Montreal...", al frente del cual se encontraba Sir George Drummond, "...primer presidente del Banco de Montreal y cabeza de varias empresas de hierro y acero, E.S. Clouston, sucesor de Drummond como presidente del banco y en virtud de ello director de muchas otras empresas industriales y de transportación. Además de estos empresarios se mencionan a J.H. Plummer, cabeza de The Dominion Iron and Steel Company, y a F.L. Wanklyn, un ingeniero con experiencia internacional en la dirección de ferrocarriles en las obras realizadas por James Ross. Hombres como estos representaron la élite de las altas finanzas canadienses, con intereses en la banca, valores, vías férreas, industria pesada y empresas urbanas. En este sentido The Mexican Light and Power Company, Limited fue una compañía que en forma vigorosa, técnica y

financieramente, pudo ser organizada en Canadá, con sus principales accionistas desde el mismísimo centro del desarrollo económico canadiense." (4)

(4) Christopher Armstrong and H.V. Nelles. "A Curios Capital Flow: Canadian Investment in México, 1902-1910." Business History Review. Volumen 58, Número 2, 1984. Harvard Business School. pg. 184, 185.

Sin embargo lo anterior no ocurrió, las necesidades de expansión y crecimiento de la naciente Mexlight, junto con las limitaciones de financiamiento de capital canadiense, condujeron a una diversificación en la búsqueda de capital ocasionando que los canadienses fueran rápidamente desplazados, reduciéndolos a una minoría.

El plan de B.F. Pearson para el desarrollo de la Mexlight consistió en un aprovechamiento en gran escala de los recursos hidráulicos de la Cuenca de Necaxa, Puebla, para la generación de energía eléctrica a la Ciudad de México y áreas circunvecinas. Esto implicó una compra acelerada de concesiones eléctricas otorgadas a pequeñas empresas y la construcción de una obra hidráulica y de transmisión de vastas proporciones, para lo cual se requería un fuerte financiamiento de capital.

El camino para acceder a ese mercado de capitales fue una serie de hipotecas de la Mexlight y sus subsidiarias con el National Trust Company Limited y el manejo especulativo en la emisión de bonos, obligaciones y acciones que garantizaban cada una de estas hipotecas; mismas que para finales de la década de los años 40 habían dejado una secuela de malestar y descontento en los pequeños tenedores de bonos así como dos juicios ante la Suprema Corte de Ontario , Canadá en contra de la Mexlight por incumplimiento de sus obligaciones.

Así, recién llegada al país en 1903, la Mexlight adquirió la empresa Mexican Electric Works, Limited y "..entró en posesión de la concesión de que disfrutaba esta compañía, concesión que el 3 de marzo de l896 fue otorgada a los señores Siemens y Halske por las autoridades del Distrito Federal y por virtud de la cual operaban una planta de vapor de 4,800 KW en Nonoalco, en la ciudad de México, y vendían

la energía eléctrica en la propia ciudad." (5) "Por esta compra The Dresdner Bank recibió en parte $1,500,000 en bonos de la Mexlight, con lo cual la firma alemana, a través del Dr. Alfred Berliner, participó en el cuerpo de directores de la Mexlight y los generadores que se requerían para el sistema de Necaxa fueron adquiridos a esta misma firma." (6)

A los 7 meses de su creación, el 19 de junio de 1903, la Mexlight suscribió una escritura de Hipoteca con el National Trust, para garantizar una emisión de bonos por 12 millones de dólares, oro, con un interés del 5% anual y pagaderos el 1 de

febrero de 1933. El 7 de julio de 1905 la Mexlight hipotecó a una de sus subsidiarias, la Mexican Electric Light Co. Limited ante el National Trust para garantizar una emisión de bonos por 6 millones de dólares canadienses a un interés anual del 5%. El 1 de octubre de 1910 suscribió una hipoteca de una de sus subsidiarias, la Compañía de Luz y Fuerza de Pachuca, S.A. a favor del National Trust, para garantizar la emisión de bonos de primera hipoteca por $1,200,000. libras esterlinas, pagaderos el 1 de octubre de 1960 a un interés anual del 5%. El 19 de octubre de 1911 la Mexlight realiza un contrato de segunda hipoteca con el National Trust para garantizar la emisión de bonos por 3,000,000. de libras esterlinas a un interés del 5% anual. En el año de 1915 se ejerció acción penal en contra de la Mexlight en la Suprema Corte de Ontario, Canadá, por haber dejado de pagar sus obligaciones hipotecarias. El 11 de marzo de l941, "A consecuencia de haber incurrido The Mexican Light and Power Company Limited, el 1 de febrero , en incumplimiento del pago de sus bonos de primera hipoteca vencidos en tal fecha, se inició en la Corte de Ontario, por el National Trust

(5) Informe de la Compañía Mexicana de Luz y Fuerza Motriz, en el libro de Emilio Rodríguez Mata. "Generación y distribución de energía eléctrica en México." 1952. Banco de México. pg. 150. (6) Christopher Armstrong, op.cit. pg 199.

Company Limited, una acción contra la Compañía, y en virtud de ellas dicha fideicomisaria quedó en administración de la propia compañía." Finalmente el 1 de febrero de 1950 se celebró un nuevo contrato de hipoteca entre la Mexlight y el National Trust por la casi totalidad de los bienes de la primera para garantizar la emisión de nuevos bonos hasta por un total de 100 millones de dólares.(7)

En la otra cara de la moneda de este proceso, que bien podría ilustrar la obra de "El Capital Financiero " de Rudolph Hilferding en donde se analizan casos similares al de la Mexlight, se encontraban las grandes ganancias de un pequeño grupo de accionistas canadienses y el capital británico y europeo que había logrado el control de la Mexlight.

Este proceso de control de la Mexlight se estableció rápidamente. Para 1908, diez grandes accionistas controlaban el 56% de 68,297 acciones comunes que representaban alrededor de la mitad del total de acciones emitidas. El principal de estos accionistas era una firma bancaria comercial londinense llamada "Sperling and Company"; y a continuación venían James Ross, Mackay Edgard, F.J.Sutton, E.S.Clouston, J.H. Dunn, Meredith and Company, Cronyn and Company, George Drummond y H.M. Pellat. Todos ellos, salvo el último, promotores y corredores de Bolsa de Montreal. Los siguientes 10 accionistas controlaban el 10% de ese paquete de acciones y eran banqueros y compañías promotoras de Montreal y Toronto. El otro 50% de estas acciones, aunque sin precisar, estaban en manos de B.F. Pearson y algunas viejas casas de corredores de Bolsa Londinenses.(8)

(7) Informe de la Compañía Mexicana...,op.cit. pg. 150,152,156,157,159,160,167,171. (8) Christopher Armstrong, op.cit. pg 194,195.

AL FILO DE LA NACIONALIZACION

Para 1960 la Mexlight era un empresa que monopolizaba la prestación del servicio público de energía eléctrica en el Distrito Federal y parte de los estados de Puebla, México, Michoacán, Morelos e Hidalgo, con una capacidad instalada de 667 MW, provenientes de 19 plantas generadoras y que prestaba sus servicios a 797,003 consumidores. Para ese año la energía vendida ascendió a 3,449 millones de KW; sus ingresos brutos de operación alcanzaron la cifra de $771,241,138 pesos (59,976,067 dólares canadienses). Obtuvo una utilidad neta de $10, 203, 763. dls. Canadienses. (9) Por el lado de la relación pasivo-activo, el total de su deuda a largo plazo (derivada de la primera hipoteca de 1950 y de préstamos de Nacional Financiera) representaba el 28.09% del total de sus activos. (CUADRO I) Para valorar su importancia en el sector eléctrico del país en aquellos años, hay que subrayar que su zona de atención comprendía el centro político, industrial y comercial de México, y su capacidad instalada representaba el 22% del total nacional. En suma, para el año en que gobierno federal llevó a cabo la compra de las dos principales empresas eléctricas extranjeras, la Mexlight era ya una empresa básica y estratégica para el desarrollo económico, rentable y productiva, como lo muestra la evolución de sus principales datos económicos en el periódo 1949-1960. (CUADRO II) Como puede advertirse, de 1949 a 1960 la capacidad instalada aumentó un 99.4%, el número de consumidores un 75.3%, sus activos totales se incrementaron 99.5% y su utilidad neta creció un 700.4%. Por otra parte, de 1950 a 1960 la energía vendida aumentó en un 156.7% de la siguiente manera: el consumo residencial lo hizo en 185.7%; el consumo en alta tensión industrial y minas en 165%; el consumo comercial y baja tensión industrial en un 147.4%; el consumo del gobierno en 161.6% y el consumo de tranvías en un 27.8%. Mostrándose el incremento en el consumo residencial y el de alta tensión industrial y minas como los más dinámicos del conjunto. Asimismo, mientras en 1950 el consumo residencial representó el 14.2% del total de energía vendida y en 1960 el 15.8%, el consumo comercial y baja tensión industrial y el de alta tensión industrial y minas representaron en 1950 el 68.9% del total de energía vendida y en 1960 el 69.9% del mismo. Más específicamente el consumo en alta tensión y minas representó en 1950 el 51% y en 1960 el 52.65% El promedio anual de crecimiento del consumo residencial fue de un 11% y el del consumo comercial y baja tensión industrial de un 9.6% y el de alta tensión industrial y minas de un 10.33% (VER CUADRO III) Sin embargo este crecimiento de la Mexlight enfrentaba desde mediados de la década de los años 50 serios problemas de financiamiento para dar satisfacción al aumento de la demanda de energía eléctrica que había rebasado las expectativas originales de sus administradores. En efecto, de 1949 a 1960 la energía vendida había aumentado en un 156.7%, con un crecimiento anual promedio del 9%. Más específicamente de 1954 a 1960 este crecimiento anual de la demanda eléctrica había sido de un 10%.

Esta situación había sido advertida por la administración de la Mexlight, que en l955 en su informe anual a los accionistas señaló:

CUADRO I

MEXLIGHT RELACIÓN PASIVO-ACTIVO (Dólares Canadienses) 1950

1 ACTIVO

PASIVO

2 1ª. HIPOTECA 5 ½ %

3 NAFINSA

4 TOTAL PASIVO

2/1 3/1 4/1

1 ACTIVO

PASIVO

2 1ª. HIPOTECA 5 ½ %

3 NAFINSA

4 TOTAL PASIVO

2/1 3/1 4/1 $146,746,787

1960

23,213,359 5,086,774

3,130,511

31,430,644

19.2% 2.1% 21.4%

$277,454,504

52,268,248 4,267,703

21,423,775

77,959,726

20.3% 7.7% 28.09%

CUADRO II MEXLIGHT DATOS ECONÓMICOS

Años Cap Inst MW Total Cons Residen Comerc Industr Otors Activos Totales Dls.Can

Utilidad Neta Dls. Can 1949 334.5 454,557 354,411 100,146 139,096,695 1,274,877 1950 378.0 464,805 362,273 102,532 146,746,787 2,604,098 1951 378.0 485,251 379,150 106,101 166,693,659 3,245,920 1952 411.0 495,636 389,138 106,498 180,790,685 4,175,804 1953 444.0 520,985 410,203 110,782 191,941,711 6,000,444 1954 490.0 553,964 437,997 115,967 201,796,346 4,627,788 1955 490.0 574,504 455,597 118,907 210,195,397 7,351,112 1956 490.0 612,951 490,235 122,716 221,047,323 7,295,014 1957 496.0 646,292 518,843 127,449 236,178,053 8,106,450 1958 579.0 693,829 558,426 135,403 251,751,929 8,370,087 1959 585.0 749,919 602,000 146,000 263,090,728 9,407,262 1960 667.0 797,003 645,000 152,000 277,454,504 10,203,763

CUADRO III MEXLIGHT ENERGÍA VENDIDA POR GRUPO DE CONSUMIDORES 1950-1960 MILLONES DE KWH

Años Resid Comerc B.T. Industr

A.T. Industr Minas Tranv Gobierno Total 1950 190.72 240.89 685.19 75.08 151.34 1343.22 1951 218.49 284.93 798.63 77.08 161.66 1,540.79 1952 245.75 312.28 852.09 73.67 173.65 1,657.44 1953 279.67 361.89 886.16 70.42 186.23 1,784.37 1954 301.89 381.6 977.79 72.04 214.27 1,947.59 1955 326.23 393.79 1,165.58 73.83 219.67 2,179.1 1956 367.11 440.78 1,341.97 80.48 239.18 2,469.52 1957 398.33 467.79 1,493.28 80.26 307.36 2,747.02 1958 461.53 504.58 1,587.39 80.99 351.34 2,985.83 1959 501.00 553.00 1,661.00 90.00 379.00 3,184.00 1960 545.00 596.00 1816.00 96.00 396.00 3,449.00

"En el informe anual de 1954 se estimó que se necesitaría una inversión de 200 millones de dólares en equipo de generación y distribución para cubrir las necesidades de los siguientes diez años y para hacer frente a la demanda creciente de energía eléctrica en la región abastecida por la Compañía. Esta estimación estuvo basada en la suposición de que la demanda aumentaría

en un 7% acumulativo por año. Sin embargo, en 1955 las ventas en KWH superaron a las de 1954 en un 12%. Si este aumento inusitado de la demanda continuase al mismo ritmo, las nuevas inversiones necesarias en los próximos diez años subirían casi al doble." Concluyendo: "Esta situación demuestra la magnitud y la urgencia del problema de financiamiento al que se enfrenta la Compañía."(10) Para 1959, la administración de la Mexlight, al frente de la cual se encontraba el general norteamericano Maxwell D. Taylor asentaba en su informe anual: "Para satisfacer la creciente demanda de energía eléctrica en la zona que sirve, la Compañía ha gastado 113,000,000. en nuevas instalaciones de 1950 a 1959 inclusive, en comparación con un total de 127,000,000. que se invirtieron de 1902 a 1949 inclusive, en el primer medio siglo de operación de la Empresa." "Para ampliar en el futuro las instalaciones existentes y poder satisfacer la creciente demanda de energía, se requerirán nuevas y cuantiosas inversiones. Tomando como base un contínuo aumento en la demanda de 10% anual se necesitarán nuevas inversiones equivalentes a 140,000,000 aproximadamente para el programa de construcción de la Compañía de los próximos cinco años." (11) Es decir, de acuerdo a estos datos, las necesidades de financiamiento de la Mexlight para 1959 representaban el 53.2% del valor de sus activos totales. Estas necesidades de capital en nuevas inversiones para ampliar sus instalaciones y satisfacer la creciente demanda de energía la Mexlight las había venido resolviendo "mediante la reinversión de gran parte de sus utilidades, el uso de los fondos que provienen de la reserva de depreciación y los préstamos obtenidos de Nacional Financiera, S.A... Del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento y de inversionistas privados". (12) Cierto es que estas inversiones en el periódo 1950-1959 le permitieron a la Mexlight incrementar su capacidad instalada en un 54.55% mediante la construcción y puesta en operación de la termoeléctrica de Lechería en 1953 y su ampliación en 1958, la puesta en operación de la Hidroeléctrica de Patla en 1954 y la ampliación de la capacidad instalada de la termoeléctrica Nonoalco en 1958 y 1959. (CUADRO IV) Empero, atrás había quedado los años en que la Mexlight dependía de su propia capacidad de generación para satisfacer la demanda de energía de sus consumidores. En 1940, la Mexlight generaba 1,119.65 millones de KWH, compraba 28.8 millones de KWH y vendía 754.84 millones de KWH. Es decir, satisfacía con su propia capacidad de generación la demanda de energía eléctrica en su zona de atención. Y la energía comprada representaba el 2.57%, 2.5% y 3.8% respecto de la energía generada en sus propias plantas, del total de la energía comprada y generada y de la energía vendida, respectivamente. (VER CUADRO V) Para 1949 este panorama había cambiado considerablemente pues en tanto la energía generada seguía siendo superior a la energía vendida, la energía comprada representaba ya el 18.7% respecto de la energía generada, el 15.78% del total de la energía comprada y generada y el 22.1% de la energía vendida.