Almere Zaken December 2022

Transistorstraat 51

Almere-Stad

TE HUUR

- Representatieve en goed bereikbare kantoorvilla

- Gelegen nabij A6, afslag S101 Hoge Ring

- Huurbaar tweede verdieping ter grootte van 112 m2

- Kant-en-klaar hoogwaardig opleveringsniveau

- Twee parkeerplaatsen op eigen terrein

- Huurprijs € 925,- per maand excl. BTW

BEKIJK HET VOLLEDIGE AANBOD OP WWW.VANROOIJ.NL

Van Rooij Bedrijfsmakelaars • Randstad 22 - 145 • 1316 BW Almere

T: 036 52 98 077 • info@vanrooij.nl • www.vanrooij.nl

Dit is een unieke kans om te ondernemen bij het winkelcentrum op een goed bereikbare locatie. Bovendien is de huur voor deze 133 m², met parkeren voor de deur, zeer betaalbaar.

Marktmeesterstraat 53 | 1315 CB Almere T 036 5480870

| www.de4linden.nl

60min. Brandvertragende kozijnen Kozijnen met houtlook verbinding Kozijnen met houtnerf uitgevoerd

SAMEN NAAR EEN NIEUW JAAR

De maand december is een traditiegetrouw een maand waarin we terugkijken op het afgelopen jaar en tegelijk vooruitkijken naar het jaar dat voor ons ligt.

Zo ook bij Almere Zaken. Het jaar 2022 was een turbulent jaar. Er gebeurden veel mooie dingen in ondernemend Almere, zoals de verschillende prijzen die werden uitgereikt en ondernemers die hun onderneming succesvol zagen groeien. Tegelijk hadden ook veel ondernemers last van de nasleep van Covid en kwamen er nieuwe uitdagingen bij als gevolg van de oorlog in Oekraïne.

Wij als uitgever kregen te maken met enorme papierprijsverhogingen en alle overige branches met de energieprijzen en daarbij ook het personeelstekort dat voor veel bedrijven voor de nodige problemen heeft gezorgd. Al met al een moeilijk jaar.

Juist in deze tijden is het extra belangrijk dat wij elkaar blijven steunen. Almere Zaken wordt gemaakt door, voor en mét Almeerse ondernemers. Die lokale kracht is op dit moment belangrijker dan ooit.

In deze editie leest u weer inspirerende verhalen van hele diverse ondernemers. Het coververhaal gaat over 999 Games, uitgeroepen tot Onderneming van het jaar. Het laat zien hoe een eenmanszaak in Almere kan uitgroeien tot een bedrijf dat ook nationaal en zelfs internationaal succes heeft.

Bij het vooruitkijken zijn we ook in gesprek gegaan met wethouder Economische Ontwikkeling Maaike Veeningen. Zij vertelt wat er specifiek voor Almere op de economische agenda staat. Ook doet meestervoorspeller Adjiedj Bakas uit de doeken wat hij komend jaar op het gebied van ondernemerschap, technologie en politiek verwacht. Beiden hebben een krachtige visie die juist in deze tijd van groot belang is.

Want ondanks de zorgen, is het belangrijk dat we vooruitkijken, mogelijkheden blijven zien en met volle kracht het nieuwe jaar tegemoet treden.

Genoeg reden om Almere Zaken te lezen en ook komend jaar te blijven volgen. Het afgelopen jaar hebben wij met heel veel plezier Almere Zaken gemaakt en we proosten alvast op een heel voorspoedig, gezond en succesvol 2023.

Team Almere Zaken

“Wij wensen u hele fijne feestdagen toe”

VAN LINKS NAAR RECHTS: KARIN KEMPE, FIONA MIREA, PETRA ONDERWATER, RON BROERTJES, BERLINDA HENDRIKSE, THEO BOUWMAN EN INEKE VAN OOSTROM. ZITTEND VAN LINKS

MARCEL BEIJER, FRED ROTGANS, PETER ISAAK, MARTIN VAN FEGGELEN EN ROBERT MIENSTRA. NIET OP DE FOTO: TON SAMPIEMON EN MONA ALIKHAH.

Foto: Marco ter Beek

999 GAMES – ONDERNEMING

“Ik wil deze prijs graag opdragen aan

Michael”

‘Klaar om de wereld te veroveren’

Tekst Fiona Mirea

Foto’s Mona Alikhah

Als je bedenkt dat spelletjes spelen zijn grootste hobby is, zijn vader jarenlang in de spellenbranche heeft gewerkt en hij zelf al in groep 5 van de basisschool in de vriendenboekjes van andere kinderen schreef dat hij later ‘spelletjesman’ wilde worden, dan is het niet meer dan logisch dat Erik de Jong aan het roer staat bij 999 Games. De uitgeverij met als missie om zoveel mogelijk mensen te inspireren om bordspellen te spelen, op 18 november uitgeroepen tot Onderneming van het jaar 2023. “Ik wil deze prijs graag opdragen aan Michael, oprichter van 999 Games. Hij overleed een maand voor de uitreiking en heeft dit feestelijke moment helaas niet met ons kunnen beleven, maar zonder hem hadden wij hier nooit gestaan”, aldus De Jong.

[vervolg op pagina 06] >

[vervolg van pagina 05] >

999 Games is in 1990 in Amsterdam opgericht door ondernemer Michael Bruinsma vanuit een grote passie voor spellen. Bruinsma overleed afgelopen oktober, maar is tot het laatste moment zeer betrokken geweest bij zijn bedrijf. Van klein postorder bedrijf dat spellen uit het buitenland importeerde en in Nederland verkocht, groeide het bedrijf in de loop van de tijd uit tot grote uitgeverij van bordspellen die niet alleen anderstalige spellen naar het Nederlands vertaalt, maar ook compleet nieuwe spellen uitgeeft.

Het eerste grote succes van Bruinsma, het spel Magic the Gathering, was ook gelijk een eerste vlucht naar een groter bedrijf. Daarna volgden onder meer een Pokémon kaartspel, Elfenland en Catan.

Ondertussen verhuisde het bedrijf vanuit Amsterdam naar een kantoorpand met magazijn in Weesp en van daaruit naar de huidige, grotere locatie aan de Wormerweg in Almere.

Uitbreiding opslagcapaciteit

Inmiddels bestaat het assortiment van 999 Games uit meer dan 300 spellen, zijn er 47 mensen bij de organisatie in dienst en barst het huidige pand bijna uit zijn voegen terwijl het al die spellen en werknemers huisvest. Met name het magazijn is te klein. “Voor Covid-19 was de levertijd op spellen voor ons zo’n 14 weken. Dat is al best lang, maar inmiddels is de levertijd opgelopen tot ongeveer 9 maanden. Daardoor moeten we veel meer in één keer inkopen om niet uitverkocht te raken, en hebben we dus ook meer ruimte nodig voor de opslag”, aldus De Jong. Bovendien is het huidige magazijn niet geschikt voor het verwerken van het groeiend aantal webshop bestellingen.

“Momenteel zijn we bezig met een nieuw pand aan de Koperstraat op bedrijventerrein Lage kant. Het pand moet nog gebouwd worden. We streven ernaar om begin 2024 onze intrek te nemen op deze locatie met voldoende ruimte voor de opslag van onze voorraad, en natuurlijk een mooie kantoorruimte voor onze medewerkers.”

Geworteld in Almere

999 Games kiest er heel bewust voor om in Almere te blijven. Het overgrote deel van de werknemers komt uit Almere, de organisatie zit mede daardoor echt geworteld in de stad. De Jong: “Maar onze doelgroep woont hier ook. Onze doelgroep bestaat voor een groot deel uit jongvolwassenen zonder kinderen en uit jonge gezinnen. Het is gewoon heel fijn dat onze doelgroep in onze achtertuin woont. Als we bijvoorbeeld een spel willen testen, kunnen we heel makkelijk mensen uitnodigen om deel te nemen. Dat is voor ons heel belangrijk.”

Bedenk zelf een bordspel

Bij 999 Games is de consument niet alleen welkom voor het, in georganiseerde setting, testen van spellen, iedereen is ook heel welkom bij de organisatie met concepten voor nieuwe spellen. Zelf een spel bedenken, de meesten hebben dat als kind weleens gedaan. Met potloden en papier aan de slag en een leuke middag was altijd gegarandeerd. Hoewel het voor velen daarbij is gebleven, geldt dat niet voor iedereen.

Bordspelliefhebbers, wiskundeleraren: concrete ideeën voor nieuwe bordspellen komen uit alle hoeken. Wat mensen veelal tegenhoudt daadwerkelijk iets met hun idee te doen is een gebrek aan kennis omtrent het uitbrengen van een spel. Daarbij is het uitgeven van een spel ook niet goedkoop. 999 Games speelt hier goed op in door ideeën waar zij toekomst in zien van de bedenker te kopen en de creativiteit van de bedenker te belonen en aan de organisatie te binden door middel van royalty’s.

Documentaire spelontwikkeling

Omdat het aantal spelconcepten dat de organisatie jaarlijks ontvangt groot is, en het aantal vragen omtrent de ontwikkeling van een spel nog groter is, heeft 999 Games onlangs de documentaire ‘Hoe maakt 999 Games een spel’ gelanceerd. In deze vierdelige documentaire wordt in vier korte afleveringen het hele proces van concept tot eindproduct doorlopen. “We krijgen echt veel vragen over het uitgeven van

“Van postorderbedrijfje naar grote uitgeverij”

bordspellen en merkten dat er nog maar weinig Nederlandse spelauteurs zijn. Toen we ontdekten dat dat voor een groot deel komt omdat mensen niet weten hoe het uitgeven van een spel werkt, wilden we hier iets aan doen. Er zijn zoveel mensen met goede ideeën, die willen wij zo goed mogelijk faciliteren om samen verder te kunnen ontwikkelen en ons bezig te houden met wat wij het liefste doen: de prachtigste spellen uitgeven.”

Ondernemerschap binnen de organisatie

“Ik werk inmiddels al 15 jaar bij 999 Games en het is nog geen moment saai geweest.” Voordat De Jong in 2018 commercieel directeur werd van 999 Games heeft hij verschillende functies binnen de organisatie bekleed. “In 2007 ben ik gestart als vertegenwoordiger in de buitendienst. Ik ging met een koffer vol met spellen naar winkeliers toe en verkocht onze spellen. Daarna heb ik verschillende functies binnen verkoop en marketing gehad voordat ik in 2018 als commercieel directeur aan de slag ben gegaan en in 2019 zelfs van de familie Bruinsma de kans heb gekregen aandeelhouder te worden van de organisatie.”

De Jong heeft deze ontwikkeling te danken aan de mogelijkheden die binnen 999 Games aan werknemers geboden worden. Een werknemer met een idee krijgt de vrijheid om zelf initiatief te tonen en kansen te benutten. Een zekere mate van ondernemerschap wordt in alle lagen van de organisatie gevraagd. “We hebben bijvoorbeeld iemand in dienst die met het idee kwam om filmpjes te maken voor TikTok. Zij is daarmee aan de slag gegaan en haar idee blijkt een groot succes. De filmpjes worden goed bekeken en omdat zij zowel verstand heeft van TikTok als van onze spellen, zijn ze altijd actueel.”

Hij was een echte mentor

Een andere belangrijke factor die de ontwikkeling van De Jong binnen 999 Games mogelijk heeft gemaakt is het contact en de nauwe samenwerking met oprichter

Michael Bruinsma. “Ik heb heel veel aan Michael te danken, hij was echt een mentor voor mij. Zeker de laatste jaren werkte ik door de aard van mijn functie veel met hem samen, en dat vond ik geweldig. Al voordat ik commercieel directeur werd ervaarde ik een grote mate van vrijheid met veel ruimte voor eigen initiatieven binnen 999 Games. Dat heeft mij enorm geholpen in mijn ontwikkeling en om het ondernemerschap in mij verder aan te wakkeren.”

kennen onze producten zelf het beste

Kwaliteit waarborgen

999 Games doet alles zelf. “Door alles in-house te houden kunnen we de beste kwaliteit waarborgen en zijn de lijntjes kort. Onze marketing is daar een goed voorbeeld van. Het zou wellicht voordeliger of efficiënter zijn om dit uit te besteden, maar omdat ons assortiment groot is, we jaarlijks zo’n 30 tot 50 nieuwe

spellen uitgeven en omdat wij onze spellen het beste kennen doen we het toch zelf. De voordelen van een extern marketingbureau wegen voor ons niet op tegen onze eigen marketingafdeling. Niemand kent onze spellen zo goed als wij en er is continu veel vernieuwing. Niemand kan dat beter overbrengen dan wij zelf.” De Jong benadrukt dat niemand zoveel passie voor bordspellen heeft als hijzelf en zijn medewerkers.

Toekomst

Het aanbod van bordspellen in de Nederlandse markt is inmiddels, mede dankzij 999 Games, groot. Maar dat betekent niet dat 999 Games klaar is. “Wereldwijd zijn Noord Europa en Amerika de grootste markten. In veel andere gebieden in de wereld is het aanbod aan spellen vooralsnog heel klein.” De Jong signaleert hier zeker kansen. “We zijn druk bezig met internationalisering. Niet om ons merk 999 Games overal aan de man te brengen, maar juist om lokale uitgeverijen te ondersteunen. We denken dat we daar veel waarde kunnen toevoegen door bijvoorbeeld de productie van spellen voor nieuwe markten te coördineren en in onze productie mee te nemen. Op die manier worden spellen wereldwijd bereikbaar voor mensen die nu nog geen toegang hebben tot veel van deze spellen.” Door wereldwijde rechten af te sluiten voor spellen creëert 999 Games de mogelijkheid spellen in andere talen in nieuwe markten beschikbaar te maken.

“Veel landen bevinden zich nu in de situatie waar Nederland zich in 1990 in bevond en die voor Michael aanleiding was 999 Games te starten. Als je bedenkt wat een succes dat in Nederland is geworden en hoeveel plezier mensen aan het ruime aanbod bordspellen beleven dan willen we dat plezier, die liefde voor bordspellen, wereldwijd met mensen delen.” <

“Wij

”

QUA-VAC - WINNAAR CATEGORIE KLEIN BEDRIJF

‘HET IS NIET GEWOON WAT WIJ DOEN’

Wanneer je aan een situatie

gewend raakt, wordt deze voor jou gewoon. Ondernemer

Ivar Quatfass, CEO van Qua-vac, ervaarde onlangs nog dat dit ook voor zakelijk succes kan gelden. “Eigenlijk doen wij gewoon ‘ons ding’, we leveren wereldwijd vacuümtoiletten en vacuüm rioleringssystemen”, aldus Quatfass.

Het winnen van de prijs ‘Onderneming van het jaar categorie klein bedrijf’ is voor de ondernemer en zijn werknemers dan ook een eyeopener. “Door het winnen van deze prijs realiseren we ons dat het helemaal niet zo ‘gewoon’ is wat wij hier doen. We doen het echt heel goed en de prijs bevestigd dat.”

Quatfass en zijn werknemers zijn allemaal ontzettend trots op de prijs, maar eigenlijk was de nominatie op zich al een mooi cadeau en erkenning dat hard werken en de lange weg die het bedrijf heeft afgelegd loont. “Als je kijkt naar de geschiedenis van Qua-vac dan is er tussen het eerste begin in 1865 en nu zo ontzettend veel gebeurd. Het bedrijf is verhuisd, verkocht en weer terug gekocht, en nogmaals verhuisd.” Sinds 1990 opereert het bedrijf onder de huidige naam. Alle rechten met betrekking tot vacuümriolering zijn gekocht van Evac AB nadat zij de focus verlegd hebben op een andere tak. In 1996 heeft het bedrijf zich in Almere gevestigd.

Focus

Sinds het ontstaan van Qua-vac in 1990, richt het bedrijf zich op de verkoop en aanleg van Vacuflow, een buitenriolering naar eigen ontwerp welke niet alleen in Nederland maar wereldwijd verkocht en aangelegd wordt. Daarnaast zet het bedrijf zich in als agent voor het Finse Evac OY voor de verkoop van onder andere vacuümtoiletten. Een combinatie van beide aspecten is de meest duurzame situatie. Het businesspark van Lelystad Airport is daar een mooi voorbeeld van en daarmee misschien wel het meest duurzame businesspark van Nederland. Hier wordt zowel de Vacuflow buitenriolering aangelegd als vacuümtoiletten geïnstalleerd.

Terugkeer op de Nederlandse markt

Zowel Vacuflow als de vacuümtoiletten kennen vele voordelen ten opzichte van de reguliere toiletten

en vrij verval systemen. Een vacuümtoilet kan een waterbesparing van wel 80 tot 90% behalen. Plus de leidingen kunnen verticaal en flexibel worden geplaatst. Een groot voordeel van Vacuflow is dat het met smalle leidingen, ondiep geplaatst kan worden. Dit maakt het minder kostbaar, maar ook milieuvriendelijker. Daarnaast is bijvoorbeeld lekkage ook niet mogelijk. Toch heeft Qua-vac enige tijd geen Vacuflow projecten verkocht in Nederland. Dat heeft alles te maken met een ontwikkeling rond 1980: “Vanaf 1980 was er veel subsidie beschikbaar voor de aansluiting op het rioleringsstelsel. Dat heeft gezorgd voor een enorme aanvraag aan projecten, maar daarmee nam ook de concurrentie toe. Helaas zijn er toen een paar partijen geweest waar niet zo secuur gewerkt werd wat ertoe geleid heeft dat vacuümriolering in een slecht daglicht is komen te staan”, aldus Quatfass.

de animo voor zijn product nu ook in de eigen regio toeneemt. “Het is leuk als je product over de hele wereld gebruikt wordt, maar als echte Almeerder is het mooi om te zien dat ons product ook zo dicht bij huis geïnstalleerd wordt.”

Toekomstplannen

In de toekomst wil Qua-vac haar doelgroep graag uitbreiden. “Door ontwikkelingen in onze producten wordt alles steeds breder inzetbaar. Voorheen richtten wij ons in de scheepvaart vooral op rivier cruiseschepen en grote jachten, in de toekomst kunnen wij ook meer gaan betekenen voor kleinere jachten waarop voorheen geen ruimte was voor onze producten.”

Na enkele jaren voornamelijk in de buitenlandse markt te opereren is Vacuflow sinds vijf jaar volledig terug in Nederland. “Er is een nieuwe generatie opgestaan met een sterke focus op duurzaamheid. Zij zijn heel bewust bezig met verduurzaming en daar sluiten onze producten heel goed bij aan. Het aantal aanvragen binnen Nederland en zelfs hier in de regio neemt sterk toe.” Quatfass benadrukt hoe leuk hij het vindt dat

Daarnaast ziet Quatfass mogelijkheden bij het ombouwen van kantoorpanden naar woonruimte, en bij de bouw van nieuwe woonwijken. “Als eerste zouden wij graag de gemeente meekrijgen in onze plannen. Zij zetten breed in op duurzaamheid, maar dan kan het gemeentehuis zelf toch niet achterblijven. Bovendien kan de gemeente veel voor ons betekenen in andere projecten. Wij ervaren nu nog te vaak dat projectontwikkelaars kiezen voor wat ze al kennen, en dat zijn veelal geen vacuümtoiletten.” In de bekendheid van het product is volgens Quatfass nog de meeste winst te behalen. “Veel mensen die het product kennen, denken aan zo’n vliegtuig toilet dat veel herrie maakt, maar zo werken onze vacuümtoiletten helemaal niet.” Ook over het veranderen van dit beeld bij de consument heeft Quatfass nagedacht. “Als we nou op één of meerdere scholen vacuümtoiletten zouden plaatsen, dan groeien die kinderen op met het product en wordt het dus langzaam ‘normaal’.” <

IVAR QUATFASS, CEO VAN QUA-VAC.

“Onze producten sluiten goed aan bij duurzame visie nieuwe generatie”

Foto: Fred Rotgans

‘DIT IS DE KROON OP ONS WERK’

Samen hebben ze circa 75 jaar ervaring in het ondernemerschap, maar geen ervaring in de horeca branche en daardoor ook nooit de intentie gehad om zelf een horeca gelegenheid te starten. Toch hebben Martin en Marina Ort voor hun strandpaviljoen Strand22 de Ondernemersprijs 2023 in de categorie Starter van het jaar ontvangen.

“We hebben veel ervaring als ondernemers. We hebben supermarkten gehad en natuurlijk de Bruna hier in het centrum, maar nog nooit een horeca gelegenheid. Om dan na zoveel jaar ondernemen een startersprijs te winnen is heel bijzonder en echt de kroon op al het werk dat we verzet hebben om Strand22 te realiseren.” Vertelt Marina Ort trots over hun startersprijs.

opstartfase was geen sprake.” Door de grote drukte in combinatie met de ontdekkingsreis binnen het horeca vak besloten de ondernemers al snel en gedeelte van hun plannen op de lange baan te schuiven. Waar booten supverhuur eigenlijk voor zomer 2022 op de planning stond zijn deze plannen doorgeschoven naar 2023. “Het was gewoon niet te doen om dat ook nog uit te rollen. Als we het doen willen we het goed doen en dat was met de overweldigende drukte in de zomer niet mogelijk. Komende winter gaan we nog eens rustig kijken hoe we deze plannen in 2023 wel kunnen ontvouwen.”

Winterseizoen

Maar ook in de winter hoeven gasten zich niet te vervelen bij Strand22. Met dagmenu’s, een speciaal kerstmenu, DJ avonden in 70’s en 80’s stijl, een groot feest op oudjaarsavond en vele andere activiteiten biedt het Strandpaviljoen ook in de winter een gevarieerd programma. Met als overeenkomst dat alle activiteiten gericht zijn op een wat oudere, moderne doelgroep met een ‘back to the 70’s/80’s’ look and feel en een relaxte sfeer waar je lekker tot rust kunt komen.

Succes vanaf de eerste dag

Het ondernemersduo heeft nooit de intentie gehad een horeca zaak te openen. Wel waren de beide ondernemers ervan overtuigd dat de Esplanade, zeker met de aanleg van het strand, een mooi strandpaviljoen verdient. Toen er onder andere ondernemers geen animo bleek om een dergelijke zaak te openen op deze locatie hebben Martin en Marina Ort besloten toch zelf een zaak te starten. Zonder ervaring, en zonder idee wat de impact van dit initiatief zou zijn, openden zij begin 2022 de deuren van Strand22. “We hadden nooit gedacht dat Strand22 vanaf dag één zo’n succes zou worden. De hele zomer zat het hier vol en hebben we het razend druk gehad. Dat heeft al onze verwachtingen overtroffen. Van een rustige

Personeel

Het lijkt nu misschien alsof het allemaal vanzelf gaat bij Strand22, maar dat is niet helemaal waar. De afgelopen maanden hebben zowel Martin en Marina Ort als alle werknemers van de organisatie keihard gewerkt om samen dit succes te behalen. “Behalve dat wij geen horeca ervaring hadden, had het grootste deel van ons personeel ook nog geen horeca ervaring. Horeca personeel met ervaring was heel moeilijk te vinden dus zijn wij een andere weg ingeslagen. Met onervaren, maar gemotiveerd personeel zijn we dit avontuur gestart. En dat heeft heel goed uitgepakt.” Naast ervaring heeft ook de corona pandemie zijn invloed gehad op Strand22, ondanks dat de zaak niet met lockdowns te maken

gehad heeft. “We merkten in het begin dat jongeren die bij ons kwamen werken door het vele thuiszitten een achterstand op het gebied van communicatie hebben opgelopen. Lange tijd ging alles digitaal waardoor jongeren het op de werkvloer in het begin lastig vonden om bijvoorbeeld gasten aan tafel aan te spreken. Daar hebben we samen aan gewerkt en dat gaat nu gelukkig heel goed, maar dat was echt wel een duidelijk merkbare nasleep van de corona pandemie.”

We doen het samen

Onderneemster Marina Ort neemt haar personeel overal in mee. “Ik vind het belangrijk dat iedereen alles kan en weet. Dat mensen zich kunnen ontplooien en kunnen groeien. Strand22 is een veilige werkplek voor de jongeren die hier werken waar ze veel leren en samen iets heel moois neerzetten. In andere bedrijven die wij gehad hebben namen we ook altijd het personeel overal in mee. Dat heeft altijd goed uitgepakt en nu gelukkig ook weer. Al ons personeel is enorm gemotiveerd en betrokken en daar zijn wij heel dankbaar voor, want we doen het samen.” <

www.strand22.nl

MARTIN EN MARINA ORT, EIGENAREN STRAND22 NEMEN AWARD STARTER VAN HET JAAR 2023 IN ONTVANGST.

“Na 75 jaar ondernemerservaring is deze startersprijs de kroon op ons werk”

“Met onervaren, maar gemotiveerd personeel zijn we dit avontuur gestart”

Foto: Fred Rotgans

ADVERTORIAL

Men on a mission

‘Experimenteren en van elkaar leren’

Zet bevlogen mannen Jurg Hertog van VANBOOM en Ugur Pekdemir van Rabobank bij elkaar over het onderwerp ‘wonen’ en de ideeën en mooie projecten vliegen je om de oren. Beiden zijn op een missie om Nederland duurzamer, slimmer en effectiever met het grote woningprobleem om te laten gaan. Waarbij ze zonder problemen over hun eigen schaduw heenstappen.

“Toen ik in Amsterdam met mijn vrouw Kerstin een kavel kocht om er samen met onze drie dochters te wonen”, start Jurg, “had ik niet kunnen bedenken dat uit onze persoonlijke droom een nieuwe onderneming zou ontstaan. Ons zelf gerealiseerde energiepositieve huis was in 3 weken wind- en waterdicht en werd opgebouwd uit pre-gefabriceerde elementen die op een efficiënte manier waren geprepareerd. ‘Hier kunnen we veel meer mee’ was meteen mijn gedachte. Samen met architect Tomas Surblys ontwikkelde ik VANBOOM, een eenvoudige manier om je eigen duurzame designhuis te realiseren.”

Het lineaire denken loslaten

“Als coöperatieve Rabobank zijn we betrokken bij wat er speelt in de samenleving”, vervolgt Ugur. “Samen met leden, klanten en partners zijn we altijd op zoek naar innovatieve oplossingen die onze gezamenlijke leefwereld versterken. Woonzekerheid is zo’n basisvoorwaarde voor brede welvaart, en momenteel voor veel mensen te duur. Daarom vormt Rabobank een coalitie om aan de slag te gaan met woonoplossingen in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Bij die samenwerkingen moeten we, juist als bankiers, durven experimenteren en over onze eigen regels heen kijken. En initiatieven als die van Jurg omarmen en waarderen. Ik ben echt op een missie om zowel intern binnen de bank, als bij overheden en andere stakeholders, het lineaire denken (‘je komt nog een bedrag tekort, dus

we kunnen niet financieren’ of ‘dat past niet in het bestemmingsplan’) op zijn kop te zetten en uiteindelijk te horen: ‘zó hebben we er nog nooit naar gekeken!’. Die verbindende rol, de partijen bij elkaar brengen die dát voor elkaar kunnen gaan krijgen, die past mij als een jas.”

Koetsen zonder paard Jurg vervolgt: “Mijn missie is ook om mensen anders te laten denken over wonen. Kijk, de auto is ooit geïntroduceerd als een koets zonder paard. En dat idee was best wennen, maar uiteindelijk is het gelukt. Waarom zouden we dan nu niet kunnen afstappen van het idee dat een huis uit de jaren ’30 van de vorige eeuw komt, uit stenen bestaat en een schoorsteen heeft? Met VANBOOM bewijzen we dat wonen veel circulairder, efficiënter en afgestemd op je persoonlijke voorkeuren kan. Afhankelijk daarvan en van je budget kunnen we een VANBOOM-woning voor een fixed price, van 60 tot 300 m2, turnkey op de door jou gewenste plek plaatsen.

De Rabo

Innovatielening

Ben je een ondernemer met een goed innovatief idee en zoek je een lening voor de opstart van je bv? Met een Rabo Innovatielening kun je op tijd beginnen met de uitwerking van je plannen.

• geldlening tussen € 25.000 en € 150.000

• eerste twee jaar aflossingsvrij

• voor ontwikkelingen die bijdragen aan duurzaamheid, digitalisering of vitaliteit

• voor bestaande en nieuwe klanten

JURG HERTOG (LINKS) STUDEERDE AAN DE TU DELFT, WERKTE MET ZIJN BUREAU EMMA ARCHITECTEN AAN DUURZAME PROJECTEN EN LEERDE BIJ ECONIC ALLES OVER SLIMME ENERGIESYSTEMEN. AL DIE KENNIS EN ERVARING BUNDELT HIJ BIJ VANBOOM VOOR HET LEVEREN VAN CIRCULAIRE, ENERGIE POSITIEVE HOUTEN HUIZEN.

UGUR PEKDEMIR (RECHTS) IS DIRECTEUR COÖPERATIEVE RABOBANK. BINNEN DE METROPOOL REGIO IS HIJ VERANTWOORDELIJK VOOR DUURZAAM WONEN. N.A.V. HET RAPPORT OVER BREDE WELVAART VAN DE RABOBANK IS HIJ SAMEN MET PARTNERS BEZIG MET EEN WOONCOALITIE IN DE MRA.

Daarna snijden we het dak, zodat we het optimum voor de zonnepanelen bereiken. Form follows performance, dus. Deze enorme transitie in denken en doen kan alleen als je het samen doet. Ik ben heel blij dat Rabobank in mijn idee gelooft en dat ik door de Rabo Innovatie Lening in staat ben om ermee de wereld in te gaan. Dat Ugur me daarnaast in het uitgebreide netwerk introduceert is ook fijn. Op die manier zit je direct met de juiste partijen aan tafel.”

Dromen met bomen

“Voor ieder huis dat we neerzetten planten we het aantal bomen dat ervoor nodig was terug. Met als doel dat we over 20 jaar de huizen van ons eigen hout bouwen en over 30 jaar met het team en onze kleinkinderen in ons eigen VANBOOM bos kunnen wandelen.” Ugur besluit:

“Het idee van Jurg wordt mooi verwoord in een gedicht van Nazim Hikmet, één van de grootste dichters van de 20e eeuw. Vrij vertaald zegt hij: ‘Leven als een boom, één en vrij en als een bos gebroederlijk, dat verlangen brandt in elk van ons…’. Tsja, dat omschrijft het perfect. Elk individu draagt bij aan het welzijn van het collectief. Laten we ons dat elke dag weer realiseren!” <

Meer informatie

Download het rapport van RaboResearch over de ontwikkelingen in de MRA via

Een afspraak maken over wonen?

Vanboomhome.com

Rabo Innovatielening

Tekst Judith Truijens

Foto Martine Goulmy

‘ECONOMISCHE GROEI ONDANKS VELE UITDAGINGEN’

Almere Zaken blikt samen met wethouder Economische Zaken Maaike Veeningen terug op een welbewogen jaar, en vooruit op een nieuw jaar waarin we ondanks de nodige nieuwe kansen toch ook een aantal zaken uit 2022 nog niet direct van ons af kunnen schudden.

“Ik bekijk het positief, we hebben doelen gesteld om mee aan de slag te gaan, maar het zal opnieuw geen makkelijk jaar worden”, aldus wethouder Veeningen.

Dat het, zowel voor ondernemers als voor de gemeente, een zwaar jaar geweest is staat volgens Veeningen buiten kijf. “Het afgelopen jaar heeft een opeenstapeling van uitdagingen met zich meegebracht. Van een restje covid-19 naar de oorlog in Oekraïne, van de stijging van de energieprijzen, het Didam arrest en de stikstof crisis, alles kwam achter elkaar en dat maakte het pittig.” Toch is wethouder Veeningen niet ontevreden. Terugkijkend op 2022 is er toch sprake van economische groei en is naar verwachting ook het aantal banen in de stad gegroeid.

Teleurstellende bezoekersaantallen Floriade

2022 was natuurlijk ook het jaar van de Floriade. “De Floriade was qua bezoekersaantallen ronduit teleurstellend. Dat vinden wij heel jammer, we hadden er simpelweg veel meer van gehoopt”, aldus Veeningen. De wethouder benadrukt daarbij dat de Floriade het op zakelijk vlak wel heel goed gedaan heeft. “De georganiseerde businessevents op de Floriade Expo waren wel heel positief. Er zijn mooie nieuwe samenwerkingsverbanden tussen bedrijven ontstaan op de Floriade.”

Didam-arrest

Een positieve vooruitgang voor de stad is de hervatting van gronduitgifte voor bedrijfskavels. Vanaf begin december is de gemeente weer gestart met de uitgifte van kavels die lange tijd stilgelegen heeft door het zogenoemde Didam-arrest. Bij dat arrest bepaalde de Hoge Raad dat gemeenten niet langer onderhands kavels kunnen toewijzen aan één partij, maar dat andere gegadigden ook een kans moeten krijgen om mee te dingen. “Dat was voor ons echt een groot probleem. Er zijn veel bedrijven die zich hier willen vestigen, maar we konden een tijd lang niet aan die vraag voldoen. Inmiddels zijn we gelukkig zo ver dat er weer wat bedrijfskavels uitgegeven kunnen worden. In 2023 gaan we daarmee door.”

Stijging energieprijzen

De stijging van de energieprijzen is een probleem waarvan, volgens wethouder Veeningen, het einde nog niet in zicht is. “Het is voor de gemeente heel lastig om ondernemers op dit vlak echt goed te helpen. We kampen zelf ook met stijgende kosten dus het is heel lastig om ondernemers financieel te ondersteunen.” Dat betekent niet dat de gemeente niets doet om ondernemers te steunen. In gesprekken met het Rijk is de gemeente op zoek naar nieuwe mogelijkheden voor financiële steun.

Daarnaast zet de gemeente breed in op verduurzaming als lange termijn oplossing. “Door met duurzame oplossingen het energieverbruik terug te dringen kunnen we de kosten voor energie ook beperken.”

Deze gemeentelijke steun blijkt bijvoorbeeld uit de samenwerking met Energie Expertisecentrum Flevoland (EEF), een initiatief van de provincie om de energietransitie te versnellen die ondernemers helpt bij de ontwikkeling en realisatie van duurzame en energiebesparende projecten.

Prijsplafond consument positief voor ondernemers

Verder ziet wethouder Veeningen het prijsplafond voor de consument als steunmaatregel waar ook de Almeerse ondernemer profijt van heeft. “Zolang de energieprijzen voor de Almeerders behapbaar blijven en het energieplafond zorgt dat de kosten niet te veel toenemen blijft de consument in staat bestedingen te doen bij onze ondernemers. Dat is heel belangrijk want als de bestedingen van de consument afnemen wordt de ondernemer niet alleen geraakt door de stijgende kosten, maar ook nog eens door dalende inkomsten.”

Aanpak personeelstekort

Een ander voorbeeld van een in 2022 ontstane kwestie die we meenemen naar het nieuwe jaar is het personeelstekort waar veel ondernemers mee kampen. Het aantal banen binnen Almere groeit. In de afgelopen vier jaar zijn er grofweg 10000 banen bijgekomen. “Dat is een geweldige ontwikkeling die we zeker door willen zetten, maar in het matchen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is nog ruimte voor verbetering.” Omdat dit probleem niet uit zichzelf oplost zet de gemeente in op de omscholing van medewerkers, bijvoorbeeld in de techniek en ICT sector. Door het aanbieden van omscholingstrajecten voor werknemers en afspraken met werkgevers met betrekking tot het verschaffen van banen aan deze werknemers hoopt de gemeente vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter te matchen en ook bijvoorbeeld Almeerders die nu nog in andere steden werken te interesseren in een baan in eigen stad.

Investeren

in

bedrijventerreinen

Een andere pijler van de gemeente op het gebied van duurzaamheid is een investering in bedrijventerreinen en onderlinge samenwerkingen tussen de daar gevestigde bedrijven. “Elk bedrijventerrein en elk bedrijf is anders dus een kant en klare oplossing is er niet. Maar door met alle partijen in gesprek te gaan streven we naar samenwerkingsvormen op maat die voor alle partijen werkbaar zij”, aldusVeeningen. Daarnaast investeert de gemeente het komende jaar in bedrijventerreinen door geld vrij te maken voor de verbetering van verouderde bedrijventerreinen.

“Ik kijk uit naar het nieuwe jaar. Het wordt spannend en zeker niet makkelijk, maar de economische groei van het afgelopen jaar en onze plannen en pijlers voor het nieuwe jaar geven ook vertrouwen.” <

“De plannen en pijlers voor het nieuwe jaar geven vertrouwen”

WETHOUDER ECONOMISCHE ZAKEN MAAIKE VEENINGEN.

Foto: Maarten Feenstra

DRIE WINNAARS ONDERNEMING

VAN HET JAAR 2023

De verkiezing ‘Onderneming van het jaar’ is al ruim 36 jaar een begrip in Almere. Voor het eerst werd de prijs uitgereikt aan de drie categorieën starter, klein bedrijf en midden-groot bedrijf. De gemeente Almere en de VBA vinden het belangrijk om verschillende soorten bedrijven de kans te geven op de titel. Zo zijn de bedrijven tijdens de nominatie bezocht door de vakjury en beoordeeld op de gestelde criteria en heeft het publiek een stem kunnen uitbrengen. De winnaars 999 Games, Qua-vac en Strand22 mogen per 2023 de titel overnemen van SenS Online Solutions en mogen deze het hele jaar dragen.

‘Graag wil ik onze winnende Ondernemers van het Jaar feliciteren, dit jaar voor het eerst in drie categorieën namelijk starter, klein bedrijf en midden-groot bedrijf!’ vertelt wethouder

Economische Ontwikkeling Maaike Veeningen. ‘Strand22 had het lef om midden in coronatijd hun bedrijf te starten op de vernieuwde Esplanade en combineren nu hun liefde en hart voor Almere in dit bedrijf, waarbij inkoop en uitvoering in samenwerking met Almeerse familiebedrijven gebeurt. Qua-Vac is al 25 jaar gevestigd in

Almere en is actief over heel de wereld met hun duurzame alternatief voor traditionele riolering, een milieuvriendelijke manier om uiteindelijk afvalwater te zuiveren. En 999 games, als marktleider op het gebied van bordspellen in de Benelux, heeft de afgelopen jaren een enorme groei doorgemaakt en is betrokken bij wat er gebeurt in de stad.

999 Games is met het winnen van deze prijs ook automatisch genomineerd voor de Flevopenning

TOP Onderneming! Een mooi resultaat van deze Almeerse onderneming!’

’Als ik de vrijheid neem om namens de gehele jury te spreken, dan was het bezoeken en het beoordelen van de genomineerde bedrijven voor de Starter- en Onderneming van het Jaar absoluut een feestje.’ Aldus voorzitter Vereniging Bedrijfskring Almere Kimberley Valentien. ‘Ik denk graag terug aan alle enthousiaste ontvangsten en inspirerende verhalen die we te horen kregen. Op mij werkten die heel aanstekelijk en aanmoedigend: Ik ging een beetje van die ondernemingen houden. De kers op de taart was de bekendmaking van de ondernemingen die de titel mocht gaan dragen en de blijdschap die daarop volgde. Tegelijk daarmee volgde ook teleurstelling voor die ondernemingen die de trofee niet in ontvangst mochten nemen. Ik begrijp die teleurstelling, zeker als je de nominatie legt op de weegschaal van winst en verlies. Ik vind alle genomineerde bedrijven geweldig, ieder op een eigen manier en met hun eigen kracht. Als genomineerde ben je nooit een verliezer en dus altijd een winnaar. ‘

v.l.n.r. Ivar Quatfass van Qua-vac, Martin en Marina Ort van Strand 22 en Erik de Jong van 999 Games.

BEOORDELING DOOR DE VAKJURY

De jury beoordeelt genomineerden op zes onderdelen. Per onderdeel waren er maximaal 5 punten te behalen.

De jury bestond dit jaar uit Maaike Veeningen, Kimberley Valentien, Michael Keckeis (relatiemanager ABN AMRO), Taco van der Meer (eigenaar Restaurant Bakboord), Amelius Bos (partner Lentink Accountants), Robin- en Marcel Sluijter (SenS Online Solutions, winnaar 2022) en Ben Bos (Beesha, winnaar 2022).

DE

SCORE

VAN 999 GAMES VOLGENS

Bovenlokale uitstraling of werkgebied (Inter)nationale potentie

Onderscheidend vermogen

Maatschappelijke betrokkenheid Almere

Innovatief in ondernemerschap

Duurzaamheid

SCORE VAN

Bovenlokale uitstraling of werkgebied (Inter)nationale potentie

Onderscheidend vermogen

Maatschappelijke betrokkenheid Almere

Innovatief in ondernemerschap

Duurzaamheid

DE SCORE VAN STRAND22 VOLGENS

Commerciële formule

Creativiteit

Visie

Kennis van de markt

Potentie Innovatie

ALMERE ON STAGE

Op donderdag 23 maart 2023 is de Topsporthal in Almere Poort het decor voor de veertiende editie van het Almere On Stage Beroepenfeest. Voor ruim 1.000 leerlingen van 12 Almeerse VMBO scholen is Almere On Stage de eerste kennismaking met het bedrijfsleven. Als je een jaar of 14 bent en een profielkeuze moet maken op de middelbare school kunnen Guany Wassenaar en Sacha de Ruiter, projectleiders van Almere On Stage, zich goed voorstellen dat dat niet gemakkelijk is. Er bestaan ontzettend veel verschillende beroepen, in branches waar veel van deze leerlingen wellicht nog nooit van gehoord hebben.

Aangezien het merendeel van de beroepsbevolking bestaat uit mensen die op het VMBO begonnen zijn, en er juist grote tekorten aan vakmensen zijn, zet Almere On Stage zich in voor deze groep leerlingen. De leerlingen worden begeleidt door 65 mentoren en decanen. Dit doen zij met de inzet van een speciaal Almere On Stage lespakket, een Junior Netwerktraining van ROQ Consulting, het Beroepenfeest en de Doe Dag. Op school, nog voordat zij de arbeidsmarkt betreden, om zo een weloverwogen profiel- en beroepskeuze te kunnen maken.

Presenteer je vakgebied

Het tekort aan vakmensen wordt niet vanzelf opgelost, maar samen met zoveel mogelijk Almeerse bedrijven, ondernemers en organisaties trachten de deelnemende scholen in samenwerking met Almere On Stage een verschil te maken. Want de leerlingen zijn niet de enige die profijt hebben van deze aanpak. Ook bedrijven en organisaties hebben baat bij het initiatief.

“Voor bedrijven is het een mooie gelegenheid zichzelf te laten zien en hun vakgebied te presenteren. Regelmatig komt het voor dat leerlingen die een Doe Dag gevolgd hebben bij een bedrijf later, tijdens hun vervolgopleiding, stage gaan lopen bij datzelfde bedrijf. Of voor vakantiewerk of een vaste baan bij het bedrijf waar ze tijdens het Beroepenfeest mee kennisgemaakt hebben terecht komen”, aldus Wassenaar. “En meedoen als beroepsbeoefenaar is heel eenvoudig. Als je enthousiast bent over je vakgebied en bereid bent wat tijd te steken in de voorbereiding dan krijg je van ons een podium om jezelf en jouw vakgebied te presenteren aan deze toekomstige arbeidskrachten.”

De medewerkers van de toekomst Wassenaar en De Ruiter roepen dan ook alle Almeerse bedrijven op zich aan te melden voor Almere On Stage. Ook, of misschien wel juist, als jouw sector of vakgebied minder bekend is. Of als je denkt dat jouw beroep niet bij een VMBO’er past. “Samen kunnen we het blikveld van de leerlingen verbreden en ze kennis laten maken met alle prachtige beroepen die er zijn. In een ongedwongen sfeer maak je als bedrijf ook kennis met de medewerkers van de toekomst.” <

Meer informatie over Almere On Stage en aanmelden als beroepsbeoefenaar of lokale sponsor kan via www.almereonstage.nl

DOMPEL JE ONDER IN DE WONDERE WERELD VAN

VIS À VIS

Tussen bos en strand ligt het theaterlandje van Theatergezelschap Vis à Vis. Wie zich op het terrein begeeft voelt de creativiteit in de lucht hangen. Vis à Vis creëert in haar eigen buitentheater een wereld vol buitengewone mogelijkheden, humor en verrassingen.

Momenteel wordt er hard gewerkt aan de nieuwe openluchtvoorstelling POPPY, die van 24 mei t/m 30 juli te zien zal zijn. POPPY is een turbulente roadtrip comedy in het oog van de storm. Hoe ziet een vakantie er in de nabije toekomst uit? Naar welke wereldwonderen kunnen we nog afreizen? De nieuwe zomervoorstelling van Vis à Vis laat je meereizen naar een wereld waarin niets meer is wat het lijkt. Als bezoeker kun je je opmaken voor een bijzondere avond uit, inclusief diner, spektakel, theater en live muziek. Na afloop van de voorstelling worden de kampvuren aangestoken en kan er zowel binnen als buiten gezellig worden nagepraat

met een drankje. Het blijkt de ideale locatie te zijn voor een bedrijfsuitje of groepsuitje.

Groepsuitjes

Naast de reguliere bezoekers weten ook steeds vaker bedrijven, groepen en verenigingen Vis à Vis te vinden. “We krijgen vaak te horen dat onze locatie erg inspirerend is”, aldus Silke Swart van Vis à Vis. “Onze locatie en voorstellingen blijken per uitstek geschikt voor bedrijfsuitjes, vanwege de relaxte sfeer en het open karakter. In onze voorstellingen zit naast een flinke dosis humor vaak ook een maatschappelijke boodschap, die je na afloop aan het denken kan zetten en waar je met elkaar goed over kunt napraten aan de bar.”

Samen met collega’s of relaties

Op het terrein van Vis à Vis staat restaurant de Rode Haring, waar wordt gekookt met een duurzame inslag. Alle gerechten zijn knettervers, want alle ingrediënten

komen uit de achtertuin van Vis à Vis: de rijke Flevopolder. Lokaal genieten, innovatief gesausd en gekruid door de chefs. Geïnspireerd door culinaire tradities uit verschillende culturen.

Theaterarrangementen

Om de locatie nog aantrekkelijker te maken voor groepen en bedrijven biedt Vis à Vis theaterarrangementen (vanaf 20 personen) aan. “We zorgen voor een onvergetelijke avond. Voorafgaand aan de voorstelling lekker borrelen of dineren? Of een ruimte huren om te vergaderen? Dat kan bij ons allemaal. Daarnaast is het mogelijk dat de voorstelling exclusief voor jouw gezelschap wordt gespeeld. Er geldt momenteel een vroegboekactie voor groepen. Boek vóór 1 februari theaterkaarten of een arrangement voor 2023 en ontvang 10% korting.” De ruimtes van Vis à Vis zijn ook te huur. Silke: “Wat dacht je van een bedrijfsfestival of inspirerende brainstormsessie in de open lucht? We denken graag mee. Dankzij onze ruime locatie en eigen podium met tribune zijn er veel mogelijkheden.” <

Wil je meer informatie ontvangen?

Neem dan contact op met Vis à Vis via kaartverkoop@visavis.nl, 036 820 03 33, of neem een kijkje op de website: www.visavis.nl.

Meer informatie over Almere On Stage en aanmelden als beroepsbeoefenaar of lokale sponsor kan via www.almereonstage.nl

ALMERE ON STAGE BEROEPENFEEST 2019.

Foto: Rolf Hendriks

HIPPISCH CENTRUM PERIER EN STICHTING WENSJES

VERKOZEN TOT STAGEBEDRIJF VAN HET JAAR

Het Hippisch Centrum

Perier is uitgeroepen tot het Stagebedrijf van het jaar in de categorie profit. In de andere categorie, non-profit, werd Stichting Wensjes verkozen tot het stagebedrijf van het jaar in Almere. De uitreikingen vonden plaats tijdens een drukbezochte avond georganiseerd door de Vereniging Bedrijfskring Almere.

De uitreiking van het Stagebedrijf van het jaar is in het leven geroepen om het grote belang van goede stageplaatsen te benadrukken. Vaak is een stage een eerste mogelijkheid om werkervaring op te doen en bieden ondernemingen hiermee de mogelijkheid om met name jongeren kennis te laten maken met het bedrijfsleven en non-profit organisaties.

haar laagdrempeligheid tijdelijk hulp en probeert deze mensen weer op weg te helpen naar een menswaardig bestaan. Inmiddels is de Stichting uitgegroeid tot één van de bekendste hulporganisaties van Almere.

Genomineerden

Onderstaande bedrijven waren genomineerd: Albert Heijn Parkwijk Almere genomineerd door ProAlmere ASG, Jan Wisse Tweewielers genomineerd door VMBO Het Baken, Adfiadon Almere B.V. genomineerd door MBO College Poort Business, Camping Waterhout genomineerd door MBO College Poort Leisure & Hospitality, Talent in Opleiding genomineerd door MBO College Poort Sport & Bewegen, Het Wolkje Kinderopvang genomineerd door VMBO Buitenhout College ASG, Opleidingsschool en Obs De Archipel genomineerd door MBO College Buiten Welzijn & Zorg. <

Over de winnaars

Het Hippisch Centrum Perier van eigenaresse MarieLouise Perier is een manege en pensionstal aan de Botterweg. Ze bieden manegelessen voor jong tot oud, pensionstalling voor paarden, paardrijlessen en bosritten aan. De non-profit Stichting Wensjes is in 2013 opgericht door Els van Boxtel. Vanuit huis gaf zij noodhulp in de vorm van voedsel en kleding en via de Facebookgroep van Wensjes koppelde Els donateurs aan mensen die hulp nodig hadden. Wensjes biedt door

“Stichting Wensjes biedt door haar laagdrempeligheid tijdelijk hulp”

“

Perier voor manegelessen, pensionstalling, paardrijlessen en bosritten”

MARIE-LOUISE PERIER (LINKS IN HET MIDDEN) EN ELS VAN BOXTEL (RECHTS IN HET MIDDEN) NAMEN DE AWARDS IN ONTVANGST.

NETWERKEN IN DUIN

Eind november waren wij met onze partners voor onze City Marketing Club Almere te gast bij de Duinhal in Almere Poort. Ed Slooten, eigenaar van de Plus Duin, net uitgeroepen tot Mooiste Supermarkt van Nederland, nam ons mee in de realisatie van deze Plus. Robert Jongsma, Ontwikkelingsmanager bij Amvest, praatte ons bij over het gebied Duin en de kansen voor ondernemers in dit unieke gebied. Ernst-Jan Giethoorn, Senior Projectmanager Gebiedsontwikkeling bij Gemeente Almere, zoomde uit naar het totaalplaatje van Kustzone Poort. Directeur Nik Smit besprak de actualiteiten in de marketing van de stad. Almere City Marketing kijkt terug op een bijzonder intensief Floriadejaar, met veel nieuwe evenementen en uitgebreide communicatie, promotie, citydressing en positieve resultaten voor de stad. Daarna konden we netwerken onder het genoeg van een biertje van Brouwerij Stijl en kregen we een rondleiding door de Duinhal. <

VEEL NIEUWKOMERS EN ONTWIKKELINGEN IN ALMERE CENTRUM

Almere Centrum blijft een plek waar ondernemers zich graag willen vestigen. Dat blijkt uit de vele winkels en horeca die er de afgelopen periode hun deuren hebben geopend. De recente herontwikkelingen en toekomstige plannen van de verschillende vastgoedeigenaren zullen de aantrekkingskracht alleen maar versterken. Kroonenberg Groep is volop bezig het gebied rond het station en de Stationsstraat op te knappen en kersverse eigenaar UMB Group wil het gebied dat ze onlangs van Unibail-Rodamco-Westfield hebben overgenomen groener en meer uitnodigend maken. <

Bijna drie jaar geleden alweer maakten we samen met de gemeente het ‘Groene Boekje van Almere’. Dit magazine bevestigde wat we eigenlijk al wisten: dat duurzaamheid echt in het DNA van Almere zit. Alle Almeerse wijken bestaan bijvoorbeeld uit veel water en natuur; de fiets- en wandelpaden, de busbanen en het autoverkeer zijn allemaal van elkaar gescheiden en ook de stadsverwarming is kenmerkend voor dit Almeerse gedachtegoed. Het heeft ervoor gezorgd dat Almere een voorsprong heeft op andere Nederlandse steden als het gaat om de duurzaamheidsuitdagingen van vandaag.

Almere heeft de ambitie om energieneutraal te worden, de stad klimaatbestendig te maken en afvalloos te zijn door grondstoffen opnieuw te gebruiken. Het nieuwste voorbeeld hiervan is het hergebruik van het Duitsland Paviljoen, dat op de Floriade stond. Almeerder Jim van der Wardt van Circuloco gaat het hergebruiken op Broedplaats de Steiger in Almere Haven om circulaire ontwikkelingen in de regio te laten zien en ervaren.

Het Japanse paviljoen gaat hergebruikt worden als verzamelgebouw van de Coöperatie Oosterwold. Deze coöperatie is een startup van een groep bewoners uit Oosterwold, waaronder Jan-Albert Blaauw, met de ambitie om de teelt en afzet van alle stadslandbouw in deze wijk af te stemmen. Het zijn prachtige voorbeelden van initiatieven die een snelle start hebben kunnen maken dankzij de Floriade die in Almere plaatsvond. Ik ben heel blij, dat er zoveel initiatieven in Almere zijn ontstaan, die hartstikke nodig zijn in onze huidige wereld. Het is bijzonder, dat steeds meer bedrijven elkaar weten te vinden in onze stad. De kansen voor de groene economie in Almere zijn groot. We hebben de kennis en de netwerken én we zijn niet bang om te experimenteren. Wat mij betreft een gouden combinatie om onze groene ambities met elkaar te realiseren!

NikSmit Directeur, Almere City Marketing

Almere City Marketing heeft een duidelijke missie: de populariteit van Almere vergroten als plek om te wonen, ondernemen, studeren en bezoeken. Dit doen we in nauwe samenwerking met gemeente en marktpartijen.

Ook samen met u? Neem contact op met ons op! (036) 548 50 48 almere-citymarketing.nl

Foto: Roxanne Overdijk

Foto: Sylvia de Zwijger

ACTIE ALMERE CENTRUM ‘WINKELDEUREN DICHT VOOR ENERGIEBESPARING ’

In Almere Centrum start de gemeente de actie ‘winkeldeuren dicht voor energiebesparing’, waarmee ondernemers worden gestimuleerd om de deuren dicht te houden om zo energie te besparen. Het gaat om een proef.

Ondernemers kunnen daarvoor een gratis deurbordje aanvragen bij de gemeente. De bordjes zijn bedoeld voor de detailhandel, horeca en openbare gebouwen. Op het deurbordje staat de tekst ‘WELKOM, de deur is dicht om energie te besparen’. Het ophangen van het bordje is vrijwillig. Veel ondernemers staan positief tegenover deze manier van besparen, met name als andere ondernemers ook mee doen.

Open deuren

Veel winkeldeuren staan het hele jaar door open. Winkeliers hebben daar zo hun redenen voor: vrees voor omzetverlies als ze de deuren dicht doen, contact willen houden met buiten of vanwege het beleid van het hoofdkantoor van een winkelketen. Maar de deur openhouden kost veel energie en dat zorgt voor een hoge energierekening en voor meer CO2-uitstoot.

Bovendien geeft het ook een negatief signaal af aan het winkelend publiek dat wordt gevraagd om thuis zo veel mogelijk energie te besparen. Daarom wil de gemeente samen met de ondernemers iets doen aan de vanzelfsprekendheid van openstaande winkeldeuren.

Proef

Om te kijken wat de behoefte is van de winkeliers begint de gemeente de proef met de deurbordjes in Almere

Centrum. Als de proef positief wordt ervaren, breidt de gemeente de actie uit naar de andere stadsdelen. Winkeliers en horecaondernemers in andere stadsdelen die alvast een deurbordje willen, kunnen die aanvragen bij de Ondernemersvereniging Stadscentrum Almere via loes@almerecentrum.nl.

Winkeliers of horecaondernemers in een ander stadsdeel kunnen alvast een bordje opvragen bij de gemeente Almere via almeregeeftenergie@almere.nl. <

BEDRIJFSPROFIEL BEDRIJFSPROFIEL BEDRIJFSPROFIEL

DIT JAAR MEER DAN 200.000 PLASTIC VERPAKKINGEN BESPAARD

Dit jaar alleen al heeft Beesha meer dan 200.000 plasticflessen of verpakkingen bespaard. Toen wij in 2019 aan onze keukentafel begonnen met het ontwikkelen van onze eerste producten hadden wij niet kunnen vermoeden nu een kleine 3 jaar later al een dergelijke impact te kunnen maken. Het winnen van de prijs ‘Starter van het jaar’ vorig jaar heeft daarbij zeker geholpen. Wij zijn de stad Almere, haar inwoners maar zeker ook mede ondernemers dankbaar voor alle hulp en ondersteuning.

Ontwikkelingen

Beesha staat niet stil in het ontwikkelen van nieuwe producten. Sinds 1 december ontwikkelen en produceren wij ook ambachtelijk gemaakte zepen. Deze zepen worden volgens eeuwenoude recepturen handgemaakt. Deze zepen worden gemaakt met als basis de beste boters en oliën. Elke 3 maanden lanceren wij een lijn van een aantal heerlijke geuren in een beperkte oplage.

Workshops

Vanaf begin volgend jaar geeft Beesha ook workshops ‘zeep maken’. In onze zeperij in Almere leer je hoe je zelf zeep maakt. Met mooie ingrediënten zoals olijfolie,

cacaoboter, kokosolie, etherische oliën en natuurlijke kleurstoffen, maak je je eigen zeep om mee naar huis te nemen. Leuk om te doen als (bedrijfs)team uitje of met vrienden of familie.

The Soaping Company

Inmiddels ontwikkelen en produceren wij meer dan Shampoo, Conditioner en Body Bars waar het een aantal jaar geleden mee is begonnen. Inmiddels ontwikkelen en produceren wij een breed scala aan natuurlijke verzorgingsproducten zoals natuurlijke deodorant, aftersun, lipbalm en zepen voor dieren.

Steeds meer partijen weten dan ook ‘The Soaping Company’ te vinden voor het uit handen nemen van productie van eigen recepturen of voor het door ons laten ontwikkelen van nieuwe unieke producten.

Feestdagen voor de deur

Ben jij voor jouw organisatie, stichting, medewerkers en/of relaties nog op zoek naar een uniek geschenk?

Voor elk budget kunnen wij al een cadeaupakketje samenstellen. Neem contact met ons op voor het maken van een afspraak en het bespreken van de mogelijkheden voor een duurzaam geschenk. <

160

1362

Foto: Adobe Stock

Foto: aangeleverd

WETHOUDER ALEXANDER SPRONG (RECHTS) OVERHANDIGDE HET BORDJE SAMEN MET OVSA-DIRECTEUR MARTIN ORT HET EERSTE BORDJE AAN EEN WINKELIER.

Uitvinder Airfryer

Fred van der Weij overleden

Fred van der Weij, de Almeerse uitvinder van de Airfryer, is in december overleden. De ondernemer was al enige tijd ziek. Van der Weij ontwierp in zijn Almeerse werkplaats de Airfryer, die vervolgens wereldwijd een groot succes werd. Van der Weij bedacht en ontwikkelde de Airfryer vanuit zijn werkplaats op de Creative Campus aan de Bolderweg op de Vaart in Almere. Na een aantal geslaagde en minder geslaagde prototypes vroeg hij octrooi aan op het uiteindelijke ontwerp: een betaalbare hete lucht oven die razendsnel lekker en goed voedsel kan bereiden.Al direct toonde Philips interesse en nam het bedrijf in 2015 de licentie van de Almeerder over. Met succes. Wereldwijd zijn er inmiddels ruim 900 miljoen Airfryers verkocht. Anderhalf jaar geleden werd Van der Weij ziek en verhuisde hij naar Friesland. De uitvinder is 61 jaar geworden. <

Nieuwe eigenaar stripwinkel

Het Beeldverhaal

Het Beeldverhaal is al 23 jaar een bekende naam in de wereld van strips, comics, manga, Disney en aanverwante zaken. Liefhebbers van ver buiten de grenzen van Almere kennen de winkel. Toen de eigenaren Olivier en José Sabbé aangaven dit jaar met pensioen te gaan, ontstond er lichte paniek bij de fans. Ook Ronald Elzinga, samen met zijn vrouw Nancy eigenaar van Lifestyle Salon en Spa, twee deuren verderop, was er naar eigen zeggen ‘ziek van’. Hij is zelf groot stripliefhebber en klant van het eerste uur. Hij besloot direct in gesprek te gaan en nam per 1 september Het Beeldverhaal over. <

Datacenter Almere failliet verklaard

Datacenter Almere is in november failliet verklaard door de rechtbank Midden-Nederland. Ook ICT Campus Almere en NL Datastore, twee zusterbedrijven van het datacenter, zijn failliet. Datacenter Almere was verantwoordelijk voor de dataopslag en beheer van kleine en middelgrote ondernemers in Almere. Naast aanbieder van co-locaties profileerde het datacenter zich ook als campus en ontmoetingsplek voor ictondernemers die duurzaam wilden ondernemen. Om eigen werknemers op te kunnen leiden, heeft het bedrijf in 2019 de ICT Campus opgezet. Vanaf 2021 konden studenten van ROC Flevoland ook een opleiding tot data-engineer volgen aan de campus. Deze opleidingen zijn door het faillissement niet meer te volgen. <

Sluiting HG fabriek in Almere

HG International gaat de fabriek waar hun schoonmaakproducten gefabriceerd worden, sluiten. Dit gebeurt in etappes, uiteindelijk zullen 65 werknemers hierdoor hun baan verliezen. Volgens HG is het niet langer mogelijk om een goede balans te vinden in het aanbod van personeel en de vraag naar de producten. In het afgelopen jaar is al 35% van de productie uitbesteed aan derden. De woordvoerder laat weten: “Capaciteitsproblemen, het lastig kunnen aantrekken van gekwalificeerd personeel, strenge eisen die worden gesteld aan de veiligheid en milieu, in combinatie met verwachte efficiency en lange termijn ambities van de onderneming liggen aan de basis van deze beslissing.”<

Weer bouwgrond beschikbaar voor bedrijfsvestigingen

Vanaf 1 december 2022 is er weer bouwgrond beschikbaar gekomen op een aantal Almeerse bedrijventerreinen. Bedrijven die zich in Almere willen vestigen, kunnen vanaf dan deelnemen aan de daarvoor ingerichte openbare uitgifteprocedure. De gronduitgifte betreft in eerste instantie de bedrijventerreinen Lagekant, De Vaart 4 en een deel van Stichtsekant. Voor de overige bedrijventerreinen in Almere en het resterende deel van Stichtsekant wordt naar verwachting in het eerste kwartaal van 2023 de procedure voor de uitgifte van bouwgrond opengesteld. Per bedrijventerrein vermeldt de gemeente op de website onderneeminalmere.nl de uitgifteprocedure die voor dat specifieke bedrijventerrein geldt. Daarbij worden ook per kavel de voorwaarden vermeldt die voor de verwerving en ontwikkeling van de kavel gelden. <

Bun Holding overhandigt cheque aan stichting Miep Diesel

Een cheque ter waarde van 2500 euro is door Annemarie Kiekens van BUN Holding uitgereikt aan het bestuur van stichting Miep Diesel. Deze stichting is in 2021 opgericht als een vervolg op de publicatie van “Bakvis in oorlogstijd”, het dagboek van een 15-jarige Haarlemse in de oorlogsjaren. Publicatie van het dagboek heeft geleerd dat juist een persoonlijk egodocument het verleden op indringende wijze invoelbaar kan maken voor een jongere generatie. Het geldbedrag is bestemd voor de realisatie van een educatiepakket op basis van dit dagboek voor kinderen in groep 7/8 en onderbouw van het VO. Voor familiebedrijf Bun is met name het investeren in de jongere generatie en het overdragen van de boodschap dat vrede en welvaart nooit vanzelfsprekend zijn een belangrijke motivatie voor het doen van deze schenking. <

Foto’s: archief Almere ZAKEN

IN VOGELVLUCHT

Grieks restaurant Rhodos definitief gesloten

Grieks restaurant Rhodos in Almere Centrum heeft de deuren definitief gesloten. In augustus was de laatste dag dat gasten er konden genieten van de gerechten uit de Griekse keuken. “Wij willen al onze klanten bedanken voor de 35 mooie jaren die wij hier hebben gehad”, zegt eigenaar C. Biboudis, bij iedereen beter bekend als Babis. Het restaurant moet wijken voor woningenbouw. Kroonenberg Groep start in het najaar met de bouw van 40 huurappartementen aan het Stationsplein op de plek waar nu de Zeeman, restaurant Rhodos en de Etos zitten. Op de begane grond komen weer winkels en op de vier verdiepingen daarboven komen appartementen. <

Commissaris van de Koning Leen Verbeek stopt in 2023

Winkelcentrum Almere Stad

verkocht voor 155 miljoen

“Prachtig nieuws”, noemde Martin Ort, directeur van de Ondernemers Vereniging Stadcentrum Almere (OVSA), het feit dat het winkelcentrum van Almere Stad is verkocht. Voor 155 miljoen namen de Nederlandse belegger UMB Group en een consortium van Nederlandse private investeerders in juni het winkelcentrum over van winkelvastgoedbedrijf Unibail Rodamco. Het winkelcentrum stond al langere tijd te koop. Ort hoopt dat er met de overname positieve veranderingen komen voor de ondernemers in het centrum. In het Financieel Dagblad liet de nieuwe eigenaar UMB Group weten van plan te zijn om het winkelgebied verder te ontwikkelen. Het wil een breder publiek aan spreken door onder meer ‘food’ en ‘leisure’ uit te breiden in het bestaande aanbod. <

Eerste heipaal distributiecentrum Hunkemöller

Lingeriemerk Hunkemöller opent in 2023 haar nieuwe distributiecentrum in Almere. In september is de eerste heipaal in de grond geslagen voor dit nieuwe gebouw, op bedrijventerrein Stichtsekant. Meer dan 2000 palen van ca. 17 meter zullen de grond in worden geboord die deel zal uitmaken van de fundering van het gebouw. Stichtsekant is een strategisch gekozen locatie langs de A27 en op slechts 30 minuten afstand van zowel Utrecht als Amsterdam/Schiphol, dichtbij een containeren binnenvaartterminal en gemakkelijk te bereiken. <

Restaurant Onderweg volledig afgebrand

Bij restaurant Onderweg langs in augustus een grote brand uitgebroken. De brand werd op een zondagavond even voor half twaalf gemeld. De brand kreeg meteen bij de eerste meldingen de classificatie ‘grote brand’. Dit naar aanleiding van een groot aantal telefoontjes die bij de meldkamer binnenkwamen. Er was meteen van grote afstand forse rookontwikkeling zichtbaar. Het gebouw stond al snel volledig in brand en was niet meer te redden. De brandweer liet het pand gecontroleerd uitbranden en was met name gefocust op het voorkomen van overslag door vliegvuur en het beschermen van omliggende infrastructuur. De Almeerse brandweer werd daarbij ondersteund door korpsen uit de regio. Op het moment dat de brand uitbrak was er niemand meer aanwezig. Het pand wordt als verloren beschouwd. <

Onderneemster Susan Bun overleden

De Almeerse onderneemster Susan Bun is in juni van dit jaar overleden. Ze werd 63 jaar. Susan Bun bouwde samen met haar broer Jan het Bun-imperium op dat in Almere gevestigd is. Ze was er directeur. Onder Bun vallen veel franchise AH-winkels en vastgoed. ‘Wij zullen Susan missen als hart van ons familiebedrijf met haar passie en tomeloze inzet’, laat de firma Bun weten. ‘Ze was gezellig, attent, oprecht, direct, betrokken en zo veel meer. Daarbij heeft ze een prachtig bedrijf neergezet waarbij de mens voor haar centraal heeft gestaan. We zijn haar dankbaar. Ze blijft voor altijd in onze gedachten’. <

Leen Verbeek zal op komend jaar op 1 november 2023 afscheid nemen als commissaris van de Koning in Flevoland. Commissaris Verbeek heeft medegedeeld aan Provinciale Staten tijdens hun vergadering. Verbeek: “Ik ben in november 2008 begonnen als commissaris. Volgend jaar november hoop ik 15 jaar commissaris van de Koning in Flevoland te zijn. Ik vind dit een passend moment om afscheid te nemen. Ik ga dan met pensioen. Ik doe dit werk nog iedere dag met heel veel plezier, maar vroeg of laat moet je plaats maken voor een opvolger. Door mijn vertrek nu aan te kondigen, kunnen de Flevolandse Staten, samen met de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, op zoek naar een geschikte kandidaat die hopelijk in november 2023 aan de slag kan”. In november 2008 startte Leen Verbeek als de derde commissaris van de Koning in de provincie Flevoland. Sinds 2019 is hij de langstzittende commissaris van de Koning in Nederland. <

College Almere neemt ontslag na tegenvallers Floriade

Het college van burgemeester en wethouders heeft in juni haar ontslag aangeboden naar aanleiding van het Floriade-debacle. De lage bezoekersaantallen leiden tot een grote financiële tegenvaller met een extra verwachte kostenpost van bijna 34 miljoen euro. “Wij vinden dat wij onze verantwoording moeten nemen”, meldt het college aan de gemeenteraad. In december werd bekend dat er op verzoek van de nieuwe gemeenteraad waarschijnlijk een onderzoek gaat komen naar de gang van zaken bij de Floriade. <

Almeerse Rabo-directeur is wereldkampioen hockey

Directeur Wouter Stevens van de Rabobank Almere is maandag in Zuid Afrika met het Nederlands Team wereldkampioen hockey voor 45-plussers geworden. “Een geweldige ervaring.” Tot 2010 was Stevens een bovengemiddeld hockeyspeler. “Ik kwam uit voor HIC in Amstelveen. Vier keer per week trainen, en zo. We schurkten tegen de Hoofdklasse aan, maar dat haalden we uiteindelijk niet.” Bij het opbouwen van zijn zakelijke carrière, besloot hij zijn sportieve carrière niet af te bouwen door te blijven hockeyen. <

‘IN HET JAAR VAN HET KONIJN SCHERPST VAN DE SNEDE ’

Voor de laatste editie van Almere Zaken in 2022 spreken we Adjiedj Bakas, ‘meestervoorspeller’

genoemd in de Telegraaf, daags

nadat hij en zijn man Vinco

David een groot feest gaven voor vrienden, familie, klanten en buren in hun kleurrijke villa in Overgooi. Het tentenkamp wordt afgebroken, het is een drukte van belang. Bakas en David feestten vanwege hun 25-jarig samenzijn en het feit dat zij samen 120 werden. Hun hondje Laika, vernoemd naar de Russische hond die als eerste zoogdier per raket door het heelal reisde, werd ½ jaar, 120 ½ dus.

Bakas heeft net een nieuwe serie portretten laten maken door de Almeerse fotograaf Wim Kant (Lace.nl) die in 2023 een foto-expo houdt met portretten van markante Almeerders. “Wim is een kunstenaar”, zegt Bakas. “Hij heeft mij als een reïncarnatie van Winston Churchill afgebeeld. Met een iets ander kapsel.” Voor de deur schittert de Bentley waarin Bakas door het land toert, want het is nu congresseizoen. 2023 is volgens de Chinese horoscoop het Jaar van het Konijn.

Wat gaat de grootste verandering van 2023 worden?

•••

“Ik verwacht dat de oorlog in Oekraïne in de lente transformeert tot een ‘bevroren conflict’ en dat de Europese sancties tegen Rusland dan beëindigd worden. We krijgen dan weer gas, olie en kolen uit Rusland. Europeanen zijn oorlogsmoe en Oekraïne-moe. De Oekraïense president Zelinsky valt van zijn voetstuk. We ontdekken dat hij en zijn cronies veel oorlogshulp in eigen zakken hebben gestoken. Tja, het is een van de meest corrupte landen ter wereld, dus wat had je anders verwacht? Volgens de Amerikaanse topexpert Henry Kissinger voert Amerika nu (economisch) oorlog tegen Rusland en China tegelijk. Ik hoop dat wij niet zo dom zijn ons door de oorlogszuchtige Amerikanen te laten meeslepen. Wij verdienen als BV Nederland al eeuwen goed aan handel met alle drie supermachten. We moeten neutraal blijven in al dit gekrakeel.”

Wat gaat er met name economisch en voor ondernemers gebeuren?

•••

“We houden nog wel een tijdje last van de door domme politici gecreëerde energiecrisis. Maar ondernemers worden creatiever. Ik zie nu al ondernemers die een tweedehands diesel aggregaat kopen en met dieselolie hun bedrijf verwarmen. Veel goedkoper dan het dure gas. Ook de stikstofcrisis, door D66 bedacht om de boeren uit te roeien, blijft bouwers en boeren hinderen.”

“We kunnen door wijzigingen in wet- en regelgeving snel van deze decadentie verlost worden. Ik verwacht dat dit na de Statenverkiezingen van maart ook wel gaat gebeuren. De CBDC komt eraan, de digitale euro waarmee banken en overheden iedere betaling van burgers en ondernemers kunnen zien. Dat is de voorbode van de Surveillance-samenleving, waardoor een betaling straks geweigerd kan worden, als je politiek incorrect bent geweest. De ECB draait hier nu met Amazon een pilot mee. Er komt steeds meer weerstand tegen Wokisme en Klimatisme die het Westen van binnenuit uithollen. Het wordt een jaar waarop we in meerdere opzichten op het scherpst van de snede balanceren.”

Hoe kijk je terug op 2022? Zijn er dingen gebeurd die je verwacht had en ook niet?

•••

“Ik had verwacht dat de oorlog in Oekraïne door diplomaten afgewend zou worden. Helaas geldt ook nu weer: mannen houden van oorlog, vrouwen houden van soldaten. Ik heb Mark Rutte bij het aantreden van Rutte IV gewaarschuwd dat hij weinig lol zou beleven aan dit kabinet. Klopt, het is een vechtkabinet gebleken. Ik had verwacht dat de verkiezingen in Zweden en Italië een ruk naar rechts tot gevolg zou hebben. Dat gaan we bij de Statenverkiezingen en de volgende Tweede Kamer-

verkiezingen ook in ons land zien gebeuren. De asielcrisis is volledig uit de klauwen gelopen. We moeten het VN Vluchtelingenverdrag subiet opzeggen en het asielbeleid van Denemarken en Zweden navolgen. Tijdens mijn lezingen voor Nigeriaanse bankiers in 2022 hoorde ik dat de Nigeriaanse maffia nu meer geld verdient met mensensmokkel naar ons land dan met drugssmokkel. Asielzoekers moeten levenslang blijven doorbetalen aan de maffia. Dit is dus moderne slavernij.”

Gezondheidszorg de komende jaren, zijn we van Covid af, komen er andere virussen? Hoe gaat de zorg eruit zien?

•••

“Chinese onderzoekers hebben in het smeltende oer-ijs in Tibet al 12 slapende virussen ontdekt die nu weer wakker worden. En ons immuunsysteem is aangetast door de coronavaccins. Aansterken de komende tijd dus. En meer zelfzorg, korter werken en meer mantelzorg verrichten voor onze geliefden. We krijgen deprofessionalisering van de zorg. Er worden meer zorgtaken terug geduwd naar de burgers. Robotisering rukt op en robots krijgen steeds meer een menselijk uiterlijk.”

Wat zie je specifiek voor Almere de komende jaren?

•••

“Tuinstad Almere groeit door, verwacht ik, ondanks het stikstofgeneuzel. We zijn hier een nuchter poldervolkje, we doen niet mee met de decadentie die de Europese elites getroffen heeft. We gaan nog meer klussen in schuurtjes, kelders, zolders en loodsen en vinden daardoor nieuwe apparaten uit, zoals ooit eerder gebeurde met de Airfryer. De stad moet voldoende klusruimtes in rafelrandjies creëren voor uitvinders, ondernemers en kunstenaars. Veel gebouwen in Almere kunnen wel een likje verf gebruiken. In het buitenland zie je dat kunstenaars met street art lelijke gebouwen fraai kunnen pimpen. Ik hoop dat de gemeente dat gaat doen. Dan wordt Almere een groot openlucht kunstwerk. Een Brits onderzoek leert ons dat kijken naar kunst je even gelukkig maakt als de liefde. We moeten Almere dus zo pimpen dat de openbare ruimte de mensen gelukkig maakt.”

Hoe is het met jou persoonlijk?

•••

“Ik leef bij de dag, omdat mijn man ernstig ziek is. Ik ben dolgelukkig met hondje Laika, een gek beest dat ons veel vrolijkheid, warmte en liefde brengt. Ik koester me in de warmte van mijn ‘Vramilie’, vrienden, familieleden, buren en klanten voor wie ik meer ben geworden dan een zakenrelatie. Ik geniet weer volop van live lezingen geven.

“Het wordt een jaar waarop we in meerdere opzichten op het scherpst van de snede balanceren”

VINCO DAVID, ADJIEDJ BAKAS EN HONDJE LAIKA.

Circus Bakas is on tour. Webinars zijn aardig, maar live optreden vind ik het lekkerste wat er is, de energie van de mensen in de zaal voelen. Helaas ben ik in de coronajaren 2020-2021 niet uitbetaald voor het werk dat ik deed via een bedrijf van mijn voormalige financieel adviseur. Die heeft mij voor 150.000 euro opgelicht en mijn geld opgevroten. Hij ziet er nu uit als een zeekoe. Feitelijk heeft hij mij een jaar in moderne slavernij gehouden. Voor het eerst in mijn leven ben ik slachtoffer geworden van een racist. Mijn advocaat is bezig het gestolen geld terug te halen. Kost klauwen met geld. Helaas worden meer ondernemers belazerd door compagnons en adviseurs.

WE OP HET

Mijn moeder zei al: als het slecht met je gaat komen de ratten uit hun holen. En de grootste ratten komen vaak uit je intiemste kringen.”

“Gelukkig doe ik veel leuks. Met mijn lezingen geef en krijg ik energie. Ik adviseer de Almeerse bouwer en designer Richard de Moel van Studio WeBuild en heb veel lol met deze creativo. Ik adviseer een spannende Noorse start-up in een dorpje op de Poolcirkel en probeer die een filiaal in Almere te laten openen. Deze Noorse uitvinder en wetenschapper is briljant, ik zie hem nog eens een Nobelprijs winnen. Ik heb het goed, ben dankbaar voor wat het Universum mij gunt en besef wat de BeeGees al in de jaren ’80 zongen: ‘Nobody gets too much Heaven from above.’ Moedig voorwaarts dus!” <

“Almere kan een mooi groot openlucht kunstwerk worden”

ADJIEDJ BAKAS ALS REÏNCARNATIE VAN WINSTON CHURCHILL.

VERZUIMPARTNERS: UW RECHTERHAND BIJ VERZUIM

Elke ondernemer kent het probleem: medewerkers die uitvallen, dreigen uit te vallen of zelfs langdurig ziek zijn. Een goede begeleiding is hierbij belangrijk, zowel voor de werknemers zelf als ook voor de ondernemer. Verzuimpartners kan u daarbij helpen. “Juist onze persoonlijke aanpak en korte lijntjes zorgen voor goede resultaten.”

Barbara Versluis is oprichter en eigenaar van Verzuimpartners. Oorspronkelijk gestart in Ameide, een klein dorpje aan de Lek, en sinds 1 oktober ook gevestigd in Almere aan de Veluwezoom. Ze vertelt hoe haar bedrijf anders omgaat met verzuim. “Wat voor ons bovenaan staat, is dat we korte lijnen hebben en veel contact met zowel de zieke werknemer als ook de werkgever. Bovendien bieden we een heel ruim pakket aan, waar er de mogelijkheid tot coaching en re-integratie wordt aangeboden.”

Snel contact

Versluis benadrukt dat Verzuimpartners met name voor het MKB een goede oplossing biedt. “Als je te maken hebt met arbodiensten kan het soms wel weken duren voor er het eerste contact wordt gelegd. Een medewerker die is uitgevallen, heeft dan nog niets gehoord. Dat is voor beide partijen niet prettig. Bij ons is er wekelijks contact. Er wordt echt persoonlijk gevraagd hoe het gaat en wat de prognose is. Vaak helpt deze persoonlijke aandacht, omdat er wordt geluisterd en daardoor wordt het inzichtelijker wat er nodig is om weer aan het werk te kunnen gaan.”

Persoonlijke Coaching

Verzuimpartners biedt naast de reguliere handelingen ook persoonlijke coaching aan. Denk hierbij aan een Burn-out coach, maar ook een verslavingscoach, voedingscoach en lifestyle coach behoort tot de mogelijkheden. Bovendien zijn de coachings beschikbaar door het hele land. “We hebben zelf momenteel zeven mensen vast in dienst, maar beschikken daarnaast over een poule van ongeveer 35 zzp’ers. Zij zijn inzetbaar op het moment dat het nodig is. En ook hierbij geldt: we handelen snel. Het snelle handelen zorgt er bewezen voor dat de verzuimduur korter is.”

Re-integratie trajecten

Soms is het niet meer mogelijk dat een werknemer in dezelfde functie terugkeert. Daarvoor heeft Verzuimpartners een Re-integratie-traject beschikbaar. Hierin werken ze al met grote spelers op de markt, zoals Holland Casino, Van Lanschot Kempen en Securitas maar ook verschillende kleinere bedrijven en anderen arbodiensten. Versluis: “ De arbeidsdeskundige begint altijd met kijken of er mogelijkheden zijn om in het huidige bedrijf een aangepaste of andere functie te krijgen. Als dat niet wenselijk of mogelijk is, dan gaan we met de werknemer op zoek naar een baan die wel passend is. Die aanpak is heel uitgebreid. Zo hebben we job-hunters in dienst die concreet helpen zoeken naar geschikte vacatures, en bieden we de mogelijkheid voor het ‘oppimpen’ van je CV. Een CV is een visitekaartje waarmee je binnenkomt, wij zorgen ervoor dat deze er op en top uitziet.”

Daling verzuim

Uiteindelijk draait het allemaal om één ding: het verzuimpercentage in bedrijven te verlagen. Versluis: “Ondernemers laten vaak weten dat het verzuim maar niet daalt. Als je blijft doen wat je altijd doet, zal dat ook niet gebeuren. Wij pakken de kansen die vaak blijven liggen. En met succes, want wij hebben hetzelfde doel als de werkgever: zorgen dat medewerkers gelukkig en gezond aan het werk zijn. Bij ons kan dat al vanaf € 95,per medewerker per jaar.” <

Meer weten of een afspraak maken?

Neem dan contact op met Barbara Versluis.

Veluwezoom 5 | 1327AA Almere

T 085-8229400

M info@verzuimpartners.nl

W www.verzuimpartners.nl

“Verzuimpartners biedt naast de reguliere handelingen ook persoonlijke coaching aan”

“Wij pakken de kansen die vaak blijven liggen

”

BARBARA VERSLUIS VAN VERZUIMPARTNERS.

Foto: Fred Rotgans

MKB SCHAKELTEAM

FLEVOLAND GAAT NOG

ZES MAANDEN DOOR

2023

NIEUW JAAR, NIEUWE HYPOTHEEKREGELS

Elk laatste kwartaal van het jaar staat in het teken van de wijzigingen van de hypotheekregels voor het nieuwe jaar. Het Nibud geeft een advies aan het ministerie welke De kamerbrief ‘leennormen 2023’ geeft een beknopt beeld van achtergrond en de wijzigingen in 2023. Ik zal de belangrijkste wijzigingen hieronder weergeven.

De maximale hypothecaire lening daalt het sterkst voor de laagste en de hoogste inkomens. Lagere inkomens kunnen namelijk minder lenen voor een hypothecaire lening door de prijsstijgingen van andere uitgaven en de inflatie. Hogere inkomens hebben naar verhouding minder last van de inflatie dan de lagere inkomens. Ook voor hoge inkomens daalt de maximale hypothecaire lening. Dit komt door de beperking van de hypotheekrenteaftrek in de hoogste belastingschijf.

Ontvang je geen loonstijging? Dan daalt de maximale hypothecaire lening. Dit geldt bij zowel lage als hoge inkomens. Ontvangt iemand met een laag inkomen een loonstijging van 3,5%? Dan zorgt dit nog steeds voor een daling van de maximale hypothecaire lening. Bij midden of hoge inkomens zorgt een loonstijging van 3,5% voor een lichte stijging van de maximale hypothecaire lening. Een voordeel is dat de kostengrens voor een hypotheek met Nationale Hypotheekgarantie in 2023 stijgt naar €405.000,-. In Almere zullen dus meer huizen kunnen dus worden gekocht binnen deze grens waardoor dit rentevoordeel kan opleveren. De gemiddelde verkoopprijs in Almere ligt rond de € 429.000 waardoor er nu reeds meer woningen binnen deze grens vallen. Los van alle wijzigingen en normen is het enorm belangrijk of je de woonlast kan en wil dragen. Als de woning een paleis is maar door de hoge lasten je niet meer op vakantie kunt dan sluit een goedkopere woning wellicht beter aan.

Laat je niet gek maken door de media, zoek een woning die past bij wie jullie zijn en ga ervoor. Laat je niet leiden door verwachtingen en angsten. Een woning koop je voor de primaire woonbehoefte en niet als belegging om over 10 jaar een enorme overwaarde te realiseren. Woon je al prettig kijk naar eens naar de mogelijkheden om de woning te verduurzamen om op deze manier steeds minder afhankelijk te zijn van de energiebedrijven en overheden. Kom eens langs voor een kop koffie en dan nemen wij vrijblijvend alles door.

Interesse, bel ons op 030 633 30 00 en plan een afspraak.

Ivar Dirkmaat

Franchisenemer SNS Almere

Ivar.Dirkmaat@sns.nl | 036 303 00 65

Of kom langs op De Diagonaal 195 Almere Stad

Noordeinde 190 Almere Buiten

Kruisstraat 70 Almere Haven

Goed nieuws voor het kleine MKB in Flevoland: het MKB Schakelteam Flevoland wordt tot 1 juli 2023 voortgezet. Dankzij de MKB-Deal van het ministerie van Economische Zaken is het MKB Schakelteam Flevoland gevormd, bestaande uit zes deskundige adviseurs die kleine mkbbedrijven (tussen de 2 en 10 werknemers) kosteloos ondersteunen bij bedrijfsvraagstukken.

Zes thema’s, één loket Het team heeft met een up-to-date database, die mkbondernemers één loket biedt voor alle regelingen, ondersteuning en subsidies. De adviseurs van het MKB Schakelteam kunnen u ondersteunen en adviseren op zes thema’s: strategie, organisatie, financiering, marketing, personeel en uitvoering.

Snelle en effectieve ondersteuning

Het MKB Schakelteam werkt hierin samen met 27 partners in Flevoland en biedt een platform waarop de expertise, kennis en instrumenten van alle deelnemende

partners samenkomen. Daardoor kunnen de adviseurs de mkb-ondernemers in Flevoland snel en effectief ondersteunen. Het platform biedt voorts relevante informatie over de economie en de arbeidsmarkt in Flevoland, maar ook vacatures, regelingen, ontwikkelingsaanbod en scholingsaanbod. <

Meer informatie of contact?

MKB Schakelteam Flevoland

M info@mkbschakelteam.nl

W www.mkbschakelteam.nl

T 06-53171339

DUURZAME INZETBAARHEID, EEN NIEUWE TREND?

Er vindt al een aantal jaar een voortdurende verandering plaats in de externe context van bedrijven. Digitalisering, automatisering en nieuwe technologieën zijn momenteel de trends waar bedrijven rekening mee dienen te houden. Deze continue verandering in de omgeving brengt ook veranderingen binnen het personeel van bedrijven met zich mee. Meegaan met deze verandering is niet voor elke werknemer even makkelijk. Veel werknemers zijn een bepaald patroon gewend, waardoor een andere inrichting van werk niet altijd makkelijk door te voeren is. Hoe kunnen bedrijven ervoor zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en ook blijven? En natuurlijk hoe kunnen medewerkers het werk blijven indelen zoals zij dat gewend zijn en toch mee gaan met de externe trends en ontwikkelingen? Een vraagstuk wat niet eenvoudig te beantwoorden is, maar wij doen toch graag een poging! Wat is duurzame inzetbaarheid en hoe kunt u er voor zorgen dat deze wordt verhoogd?

Duurzame inzetbaarheid wil zeggen dat je als organisatie, de medewerkers op een bepaalde manier blijft inzetten zodat zij tot aan hun pensioen bij het bedrijf blijven werken. U kunt zich voorstellen dat het niet altijd makkelijk is om medewerkers voor een langere tijd aan een bedrijf te laten binden. Voornamelijk door de krappe arbeidsmarkt waar wij ons in bevinden, is het voor voornamelijk jonge mensen, soms aantrekkelijker om bij een nieuw bedrijf aan de slag te gaan. Echter is het enorm belangrijk om medewerkers aan je bedrijf te verbinden, zodat zij langer blijven werken en ook loyaal worden aan het bedrijf. Jonge mensen leren ontzettend snel en willen in deze tijd ook alles er aan doen om nieuwe dingen te leren, hier ligt dan ook een grote kans voor vele bedrijven! Door relevante trainingen aan te bieden en ook in te spelen op de trends in de omgeving kan een bedrijf ervoor zorgen dat medewerkers langer in dienst blijven. Ook creëer je op deze manier nieuwe inzichten, capaciteiten en kennis wat gebruikt kan worden in de dagelijkse bedrijfsvoering.

Op het moment dat de duurzame inzetbaarheid binnen uw organisatie hoog is, zal dit resulteren in een positieve relatie met de organisatieprestaties. Door continu met medewerkers te blijven spreken over wat zij nodig hebben, wat goed gaat en wat misschien beter kan, wordt een constante verbetering in werkelijkheid gebracht. Dit zorgt er op haar beurt weer voor dat de organisatie beter in staat is om doelen te bereiken, wat resulteert in betere prestaties.

Nu horen wij u denken, wat kunnen we nou doen om deze duurzame inzetbaarheid te verhogen? Hieronder staan een aantal tips waarmee u zich als organisatie mee bezig zou kunnen houden:

– Maak herinrichten van werk mogelijk en zorg voor autonomie op de werkvloer. Dit zorgt ervoor dat motivatie en capaciteiten van medewerkers beter benut worden en dat is erg waardevol voor een organisatie!

– Investeer in trainingen en het opdoen van nieuwe kennis. Op deze manier blijf je als bedrijf op de hoogte van actuele trends en ontwikkelingen, wat zorgt voor het beter kunnen inspelen op de externe omgeving.

– Zorg voor persoonlijk contact met de medewerkers. Door soms één op één contact te hebben met medewerkers zorg je als leidinggevende of manager ervoor dat medewerkers zich gehoord voelen. Ook het op maat inrichten van de werkzaamheden van een medewerker zorgt ervoor dat iedereen op zijn/haar plek zit en op deze manier duurzaam ingezet wordt.

– Maak als leidinggevende duidelijk wat van de medewerkers wordt verwacht, welke rollen en taken krijgt iemand toebedeeld? Op deze manier werk je als organisatie efficiënt en zorg je ervoor dat mensen doen waar ze goed in zijn en wat ze ook leuk vinden om te doen. Ook dit heeft positieve effecten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Kortom; persoonlijke aandacht, richten op leermogelijkheden, herinrichten van werk en het vergroten van capaciteiten zorgt voor een meer toekomstbestendige organisatie. Uiteindelijk zijn het de medewerkers en leidinggevenden die, op basis van de externe omgeving, richting geven aan de organisatie. Het is dus erg belangrijk om hier gehoor aan te geven en actief bezig te zijn met het duurzaam inzetten van personeel. Benieuwd hoe u kan zorgen voor duurzame inzetbaarheid? Wij denken graag met u mee!

tekst Willemijn Loeve

MEET THE STUDENT

De afgelopen 2 jaar hebben we het al vaak over ze gehad; De jonge talenten van Almere! Maar wie zijn zij eigenlijk? Wat zijn hun talenten en ambities? Wij stellen graag weer een jong talent aan jullie voor, dit keer is dat Robin:

Wil je wat meer over jezelf vertellen?

Mijn naam is Robin en ik ben 19 jaar. Ik werk momenteel in een snackbar en ik voetbal een aantal keer per week.

Welke studie volg je op dit moment?

Momenteel volg ik de Pabo op het Windesheim in Almere. Ik zit momenteel in het eerste jaar en het bevalt me tot nu toe erg goed. Ik vind het leuk dat we meteen veel stage moeten lopen en mijn bijbaan is goed te combineren met de opleiding, dat vind ik erg belangrijk.

Hoeveel bijbanen heb je tot nu toe gehad?

Ik heb tot nu toe drie bijbanen gehad, in de snackbar, logistiek en als vakkenvuller. Bij alle drie zitten leuke aspecten, ik heb erg veel lol bij de snackbar, omdat ik hier met mijn vrienden werk!

Waarom is werk belangrijk voor jou?

Ik vind het belangrijk om iets te doen en bezig te zijn. Je verdient er geld mee en bouwt discipline op. Ook leer je tijdens werk dat het soms ook nodig is om dingen te doen waar je minder zin in hebt, dat vind ik het leuke aan een baan. Je leert nieuwe dingen en het omgaan met bepaalde situaties.

BELANG VAN SAMENWERKEN

•••

Samenwerken, zelfstandig werken of een combinatie van beide? Vaak staat er in vacatures dat het van belang is dat iemand goed zelfstandig kan werken, maar ook in teamverband moet kunnen werken. Wat wordt hier nou precies mee bedoelt en waarom zijn deze aspecten zo belangrijk? Binnen Recruit a Student hechten we enorm veel waarde aan het werken in teamverband, maar daarnaast is autonomie ook erg belangrijk. Wij leggen graag uit hoe dit zit en hoe wij hier binnen ons team mee omgaan!

Tijdens de Covid-19 pandemie is het heel normaal geworden om thuis te werken en hierna ook om hybride te werken. Binnen ons team vinden we het enorm belangrijk dat er op een laagdrempelige manier met elkaar wordt omgegaan en dat er ruimte is voor het stellen van vragen of juist voor het sparren over bepaalde vraagstukken. Dit wordt goed mogelijk gemaakt als we met zijn allen op kantoor zitten waar we elkaar makkelijk kunnen aanspreken om iets te overleggen. Onze accountmanagers zijn allemaal verantwoordelijk voor een aantal ‘eigen’ opdrachtgevers, maar toch staat samenwerken in ons team centraal. Door dagelijks met elkaar te spreken over de stand van zaken worden nieuwe ideeën op gedaan, wat ervoor zorgt dat we onze klanten en studenten nog beter kunnen helpen.

Waar let je op als je op zoek gaat naar een bijbaan?

Het belangrijkste vind ik dat werk leuk is en dat er flexibiliteit in het werk zit. Ik heb het soms erg druk met school, dus vind het fijn als ik een baan heb die daarmee goed te combineren is. Momenteel werk ik tussen de 20 en 30 uur per week, dit is soms best veel met mijn studie maar op dit moment is dat nog goed te doen.

Wat is jouw grootste talent?

Doorzettingsvermogen, als iets niet lukt ga ik net zo lang door totdat het wel is gelukt. Ik wil het graag goed doen en dan zet ik door om iets te bereiken. Dit is voornamelijk terug te zien in school, werk en bij het voetballen.

Wat zijn jouw dromen voor de toekomst?

Het worden van een goede docent is iets wat ik heel graag wil. Ik doe natuurlijk de pabo en vindt dat leuk om te doen. Daarnaast wil ik graag genoeg geld verdienen voor een eigen huisje en het doen van leuke dingen. Plezier in mijn werk staat voorop!

In contact komen met al onze talenten? Neem vooral contact met ons op! <

Naast het werken in teamverband heerst er bij Recruit a Student een sfeer waarin wordt verwacht dat iedereen initiatief neemt en met elkaar meedenkt. Een stukje autonomie en zelfstandigheid komt hier veelal naar voren. ‘Binnen Recruit a Student krijg ik veel vrijheid, wat een grote een mate verantwoordelijkheid met zich mee brengt. Er is een informele werksfeer en ruimte voor ontwikkeling. Elke medewerker kan zelfstandig zijn taken uitvoeren en loopt daarbij een stukje harder als een collega hulp nodig heeft. Dit zijn aspecten die het werk voor mij leuk maken en waardoor ik graag werk bij Recruit a Student’, aldus Nina Keupink (Key accountmanager bij Recruit a Student).

Wij geloven er stellig in dat betere resultaten worden geboekt op het moment dat medewerkers met elkaar samenwerken. Echter dient deze samenwerking wel door eigen initiatief tot stand te komen, om effectiviteit te verhogen. Door een persoonlijke aanpak zorgen wij voor het duurzaam inzetten van onze medewerkers. De één is verantwoordelijk voor het maken van grote planningen, waar de ander meer energie krijgt van het vinden van die ene, geschikte fulltimer. Het inzetten van medewerkers op een wijze waarin zij zich prettig voelen, heeft bij ons positieve effecten op de resultaten die wij als team boeken.

Benieuwd hoe wij als team samenwerken om voor uw bedrijf de juiste medewerker te vinden? Neem dan vooral contact met ons op.

Remco Breet Eigenaar Recruit a Student Almere

Hilde van Garderen HOE IS HET NU MET … ?

Ze was na 4 jaar wethouderschap eigenlijk nog niet klaar met haar plannen voor Almere, maar het lot besliste anders. Dit jaar nam ze afscheid als wethouder van Kunst, Cultuur & Erfgoed, Stedelijke vernieuwing en Beheer & Onderhoud. Een periode waarin ze veel bereikte, en tegelijk nog barst van de ambitie. Hoog tijd voor Almere Zaken om te vragen: Hoe is het nu met…. Hilde van Garderen?

“Het gaat goed met me, heel goed zelfs. Ik moet eerlijk bekennen dat ik het ontzettend jammer vond om me niet nogmaals vier jaar als wethouder voor deze stad in te kunnen zetten. Daar heb ik even tijd voor nodig gehad om die teleurstelling te verwerken. Maar nu heb ik er vrede mee. Ik kijk terug op vier hele mooie en zinvolle jaren en ben ik weer helemaal klaar voor de volgende stap.”

Weet je al wat je volgende stap gaat zijn?

“Nee, daar kan ik nog niks over zeggen. Er lopen wat dingen, en wie weet rolt daar wat uit. Ik zou het ontzettend leuk vinden om in Almere te blijven, deze stad heeft mijn hart veroverd en ik voel me op en top een Almeerder. Maar als het hier niet kan dan ga ik verkassen. Om weer iets voor een stad te kunnen doen, bijvoorbeeld in de cultuur- of nonprofitsector, zou goed bij me passen. Aan de andere kant trekt het burgemeestersambt van een kleine gemeente ook aan me, ook dat zou goed aansluiten. Al zou ik het dan wel met pijn in mijn hart Almere verlaten.”

Wat is het dat Almere zo bijzonder maakt voor je?

“Almere is een unieke stad. Bijna nergens is een stad zo aan het groeien en biedt het zoveel mogelijkheden, juist door die groeiende positie. Maar die positie maakt Almere ook kwetsbaar. Je kan niet simpelweg een groot aantal woningen bouwen en het daarbij laten. Mensen hebben ook een stad nodig om in te kunnen léven. Daarom is een goed cultuuraanbod zo belangrijk, maar ook andere voorzieningen zoals voldoende groen, goede bereikbaarheid, uitgaansgelegenheden. Het lijkt mij voor de 8e stad van Nederland niet wenselijk dat mensen daarvoor de stad moeten verlaten, ook Almere dient een volwaardig en complete stad te zijn voor haar inwoners. Belangrijk hierbij is dat we in gesprek blijven met elkaar. Ook de politiek. Wat willen de mensen? Wat hebben de ondernemers nodig? Zij leven elke dag in Almere en kunnen de besluitvormers precies vertellen wat er speelt.”

Heb je dat ook als wethouder gedaan?

“Ja, daar heb ik zeker op gelet. Voor ik wethouder werd, was ik acht jaar raadslid. Ik ben altijd een betrokken Almeerder geweest en dat veranderde niet toen ik wethouder werd. Integendeel, ik zag het als eervol om de stad te mogen vertegenwoordigen en ging vaak op pad. Toen de vernieuwing van de Havenkom bezig was, maakte ik elke zondag een rondje om te kijken hoe de stand van zaken was. Ik heb ook altijd haast gehad, wilde beslissingen snel kunnen doorvoeren, juist omdat ik dacht: misschien heb ik maar 4 jaar de tijd en dan wil ik wel nuttige dingen bereikt hebben.“

Hoe kijk je terug op die vier jaar?

“Tevreden en voldaan, al was ik nog niet klaar met de stad. Maar er is de afgelopen vier jaar wel veel gebeurd waar ik met een goed gevoel op terugkijk. Zoals bijvoorbeeld het behoud van theatergezelschap Vis à Vis voor Almere, de vernieuwing van de Havenkom en de berging van de Short Stirling. Prachtige projecten, alledrie. Het zijn alle drie ook voorbeelden van hoe je als stad iets kunt betekenen voor de inwoners, echt concreet iets doen. Dat geeft een kick. Zeker als er soms wat ambtelijke vertraging was, als iets niet kon of tegenwerking kreeg, dan gaat bij mijn radar draaien om het wél te doen slagen.”

Waar komt deze eigenschap vandaan?

“Ik denk vanuit mijn jeugd. Mijn ouders hebben ons echt opgevoed met een liefdevolle, maar stevige hand. Voor piepen was geen tijd. Voor ziek zijn ook niet en als je wat wilde veranderen of bereiken, dan moest je maar aan de slag te gaan. Dat zit tot op de dag van vandaag in me.

Wordt er gezegd dat iets niet kan of dat het erg lastig is?

Geef het maar aan mij, ik zet er mijn tanden in en laat niet los voor het gelukt is. Bovendien gold bij ons thuis: wat je belooft, moet je ook doen. Dit motto draag ik nog elke dag met me mee, de waarde van je woord.“

Is deze kracht niet ook soms een valkuil?

“Zeker. Grenzen voelen en aangeven is iets dat ik soms wat lastig vond. Zeker omdat ik mijn werk zo ontzettend leuk vond dat het niet voelde als werk. Dan maak je al snel lange dagen. Soms te lang. Toen ik stopte als wethouder merkte ik pas hoe hard ik had gewerkt. Maar ik zou ook niet anders kunnen en willen, want het geeft voldoening aan mij als mens. En tegelijk doe je iets zinvols voor de stad. En dat is iets wat een mooie stad als Almere zeker verdient.”

Heb je nog een wens voor Almere?

“Absoluut: laat het kunstmuseum er komen. Ik vind het jammer dat er, juist na de Floriade, zo negatief wordt gedacht als het gaat om investeringen voor de stad. Natuurlijk begrijp ik dat er bij de Floriade veel dingen mis zijn gegaan, maar dat betekent niet dat we nu moeten stoppen met de stad verder te ontwikkelen. Groei is nodig, voorzieningen zijn nodig, cultuur is nodig. Anders wordt het een dode stad en in zo’n stad wil niemand leven. Dus laten we een positieve blik houden op al het moois wat er nog kan komen, zodat Almere een volwaardige, volwassen stad wordt, voor alle inwoners.” <

Foto: Lex Beers

“Almere dient een volwaardig en complete stad te zijn voor haar inwoners”

HILDE VAN GARDEREN: "IK BEN KLAAR VOOR DE VOLGENDE UITDAGING".

PARTY-RENT ALMERE

Na een aantal roerige corona jaren heeft

Party-Rent Almere nu Feestverhuur

Het Gooi dat in Huizen is gevestigd, overgenomen. Ber Moolenaar-Thomas

van Party-Rent Almere vertelt met trots dat hij met beide bedrijven een completer aanbod heeft en een groter gebied kan bedienen. Feestverhuur Het Gooi is een begrip in Het Gooi dat door Martijn Eyer in 2009 is opgericht.

Overname begeleid door Fin-Match

Ber Moolenaar-Thomas: “De eerste gesprekken over de overname waren januari 2022 gestart, echter zat er mede door de onzekerheid van de coronapandemie weinig schot in de zaak. Ook was het de vraag of het allemaal wel mogelijk was en welke stappen er moesten worden ondernomen. Na een gesprek met Richard Treffers van Fin-Match werd al snel duidelijk wat de mogelijkheden waren en hoe de overname kon worden vormgegeven. Een bedrijfsovername is vaak een complex proces. Daarbij kunnen afspraken in de koopovereenkomst een negatief gevolg hebben op de financierbaarheid. Vanuit Fin-Match werden verschillende scenario’s uitgewerkt,

de afspraken contractueel vastgelegd en is de overdracht uiteindelijk per 1 december 2022 een feit.”

Party-Rent Almere en Feestverhuur Het Gooi

Door de samenvoeging van het assortiment zijn PartyRent Almere en Feestverhuur Het Gooi een grote speler in de regio geworden op gebied van verhuur van feestartikelen voor feesten, partijen, borrels en events. Denk aan attracties, biertaps, meubilair, etc. Zie voor het assortiment: www.feestverhuurhetgooi.nl en www.partyrentalmere.nl

Wij beschermen wat u

Mogelijkheden van een bedrijfsovername?

Een bedrijfsovername kan strategisch een interessante stap zijn voor jouw onderneming, of het kan jouw kans zijn als startende ondernemer direct een lopende onderneming over te nemen. Fin-Match is de sparringpartner die ondernemers bij een overname begeleiden. Vanaf het begin wordt goed gekeken hoe een belangrijk onderdeel, de financiering kan worden ingevuld en worden diverse scenario’s uitgewerkt. <

Zie voor meer informatie: www.fin-match.nl.

MAAK GEBRUIK VAN DE AGENDA ALMERE ZAKEN!

Bent u een ondernemer en heeft u een evenement, bijeenkomst of workshop die ook voor andere ondernemers interessant zijn? Dan hebben wij een tip!

Alle activiteiten en evenementen voor ondernemend Almere zijn nu eenvoudig zelf door u aan de Almere Zaken agenda toe te voegen via onze website. Vul de gevraagde gegevens in, voeg een afbeelding of video toe en laat eventueel een opmerking voor de redactie achter. Wij krijgen een melding van het aangemaakte agendapunt en maken hem zichtbaar in de agenda. <

Nu direct iets toevoegen?

Op het eerste gezicht hebben een indoor mountainbike faciliteit en een biologische frisdrank weinig overeenkomsten. Toch waren beide ondernemingen genomineerd voor de ondernemersprijs Starter van het jaar 2023. In deze categorie ging Strand22 uiteindelijk met de winst aan de haal, maar dat doet niets af aan de passie en gedrevenheid van Debbie en Tobias Ottenhof, eigenaars van INDOOR MOUNTAINBIKE , en David Damman en Lars van Kranenburg, eigenaars van MOJO MATÉ

Almere Zaken ging met beide partijen in gesprek over hun plannen en dromen.

MOJO MATÉ

Tijdens een backpacking vakantie in Zuid Amerika kwamen Damman en Van Kranenburg voor het eerst in aanraking met de Maté plant, het hoofdbestanddeel van hun frisdrank. Op het Zuid Amerikaanse continent heerst een uitgebreide cultuur omtrent deze plant, en de thee die er daar van gemaakt en gedronken wordt.

“We hebben daar voor het eerst Maté thee gedronken en geleerd over de eigenschappen van de plant. We hadden allebei gelijk het idee dat we daar in Nederland ook iets mee wilden doen”, aldus Van Kranenburg. Na een fase van leren, proberen, ontdekken en door ontwikkelen was het in maart 2022 dan eindelijk zover: de ondernemers gingen met hun eerste batch Mojo Maté bij de Almeerse horeca langs. Bij elk café, bar of restaurant klopten ze aan om hun frisdrank te laten proeven en hun verhaal te vertellen. “Dat werkte heel goed. Iedereen vond het lekker en inmiddels hebben we zo’n 45 horeca klanten”, aldus Damman. De volgende stap in hun Maté avontuur? Professionaliseren. “De komende tijd houden we ons bezig met het verder uitwerken van onze branding en het verbeteren van ons productieproces. Eerst vulden we de flesjes handmatig. We vroegen een groepje vrienden ons te helpen. Na een dag flink doorpakken hadden we dan ongeveer 4000 flesjes gevuld. Dat is erg leuk om te doen, maar niet houdbaar voor op de langere termijn." Door het automatiseren van hun productieproces hopen de ondernemers van hun ‘kleinschalige craft drankje’ een volwaardig frisdrankmerk te maken. “Hierdoor kunnen we Nederland op grotere schaal gaan voorzien van onze frisse energiedrankjes in 2023.”

De nominatie voor Starter van het jaar 2023 is een mooie stap in het groeiproces van de onderneming. “Het is onze officiële introductie in het ondernemersklimaat van Almere. We hebben zoveel leuke nieuwe contacten gelegd en veel exposure gehad.” De eer van de nominatie en de erkenning die de ondernemers daarmee voor hun werk hebben gekregen is voor Damman en Van Kranenburg al een prijs op zich. <

www.mojomate.nl

INDOOR MOUNTAINBIKE

Al sinds 1994 runt hobbyist in het mountainbiken Tobias Ottenhof zijn bromelia kwekerij. Nadat hij, enkele dagen na een mountainbike toertocht met slecht weer waar hij het plezier in het mountainbiken volledig zoekgeraakt was, op zijn werk weer op de fiets stapte om zich zoals gebruikelijk naar de andere kant van de kas te begeven wist hij het zeker, we gaan een indoor mountainbike faciliteit starten. “Het idee spookte al langer door ons hoofd maar het vinden van een geschikte locatie was lastig. Na die beruchte toertocht en toen deze locatie beschikbaar kwam, zijn we ervoor gegaan”, aldus Tobias Ottenhof.

Het verkrijgen van de vergunning voor dit plan bleek waar mogelijk nog ingewikkelder dan het vinden van de juiste locatie. “We hebben een uniek concept, dat is heel leuk maar ook lastig want er is geen vergelijkingsmateriaal. Om beter te kunnen laten zien wat we precies wilden zijn we zonder vergunning begonnen met bouwen. Dat mocht ook gewoon, het enige is dat de baan pas na het verkrijgen van de vergunning in gebruik genomen mocht worden”, aldus Debbie Ottenhof. De bouw van de baan heeft enorm geholpen. “Het gaf mensen eindelijk een concreet beeld van wat onze visie precies is.” De ondernemers zaten in een lastig parket want zonder de baan ontbrak het aan overtuigingskracht om de vergunning rond te krijgen, maar het hele parcours aanleggen en dan niet mogen starten zou ook zeer kostbaar zijn. Uiteindelijk bleek het realiseren van het indoor mountainbike parcours precies wat er nodig was om iedereen mee te krijgen in hun plannen. Inmiddels is de baan al een tijdje open en toegankelijk

voor iedereen die kan fietsen. Debbie en Tobias zijn tevreden, hun initiatief is een succes en de mensen vinden het leuk. Toch kijken de ondernemers nu alweer verder. “We hebben veel geleerd van dit proces. Aan de hand van die bevindingen zijn we al bezig met plannen voor Indoor Mountainbike 2.0.” Voor deze ondernemers kunnen de dromen niet groots genoeg zijn. De plannen voor een nieuwe, extra hoge, kas met daarin ruimte voor een nog indrukwekkender parcours worden momenteel

gesmeed. “Qua financiering is het zeker nog niet rond, maar we hebben van de realisatie van ons eerste parcours geleerd dat we niet vroeg genoeg kunnen starten met de vergunningsaanvraag.” <

www.indoormountainbike.nl

TOBIAS EN DEBBIE OTTENHOF, EIGENAREN VAN INDOOR MOUNTAINBIKE.

LARS VAN KRANENBURG EN DAVID DAMMAN, EIGENAREN VAN MOJO MATÉ.

Foto’s: Maarten Feenstra

T I P S

Hoe meer je ervoor zorgt dat je netwerk betrokken is bij je content, hoe beter.

Het eerste uur na het posten van je bericht, de zogeheten ‘Golden Hour’ heeft veel invloed op hoe en aan wie je bericht wordt getoond in de tijdlijn. De algoritmebots analyseren in dit uur hoe je netwerk reageert op je post. Wordt het bericht veel geliket? Gereageerd? Of gedeeld?

Dan word je content nog verder verspreid dan alleen jouw eigen netwerk. Dit maakt het nog belangrijker om binnen die tijd veel interactie te genereren op je bericht.

MET

LINKEDIN: GOED SCOREN

ORGANISCHE CONTENT IN 2023

Met 310 miljoen maandelijkse gebruikers wereldwijd is LinkedIn het grootste professionele social netwerk. Haar grootste kracht? De mogelijkheid om connecties te maken met professionals en zakelijke relaties te onderhouden. De berichten die door je connecties worden gepost, zie je terug op je tijdlijn. Ook wel ‘feed’ genoemd. Deze feed is gebaseerd op een algoritme, waarbij niet per se de meest recent geplaatste posts worden getoond. Het algoritme zorgt ervoor dat je posts te zien krijgt die relevant zijn voor jou en aansluiten bij je interesses.

Als ondernemer is de kracht van LinkedIn je vast niet ontgaan en wil je met je posts ook een plekje in de tijdlijn van je doelgroep behouden. Maar hoe zorg je ervoor dat je bericht zichtbaar wordt en zo veel mogelijk professionals bereikt?

Content is King, but engagement is the Queen

Natuurlijk is unieke content belangrijk, maar je kunt je organische bericht beter laten presteren op LinkedIn: zorg ervoor dat erop wordt gereageerd en dit bericht wordt gedeeld!

Snel interactie creëren doe je door te posten op de momenten dat je doelgroep actief is op LinkedIn. Hier doen de avonduren het op dinsdag tot en met vrijdag erg goed. Dit zijn de momenten dat professionals voornamelijk actief zijn op LinkedIn.

Employee advocacy voor meer interactie en organisch bereik

LinkedIn focust zich op mensen en persoonlijke connecties. Daarom scoren berichten die afkomstig zijn van persoonlijke profielen een stuk beter dan de posts van bedrijfspagina’s. Dit betekent niet dat je de organische posts via de bedrijfspagina helemaal uit je contentplanning moet halen, want je kunt gebruikmaken van employee advocacy. Dit houdt in dat je organisatie zichtbaar wordt gemaakt door je medewerkers.

Zoals al eerder benoemd bereik je op LinkedIn veel meer mensen als er wordt gereageerd op je bericht en dit wordt gedeeld. En wist je dat een bericht dat wordt gedeeld door een medewerker 561% verder reikt dan een bericht uit het bedrijfsaccount? Dus mocht je namens je bedrijf interessante content hebben geplaatst, vraag je collega’s om dit te delen. Zij beschikken namelijk over een interessant netwerk. Zo bereik je een stuk meer professionals met je bedrijfspagina. Helemaal gratis!

Nu is het jouw beurt!

Kortom, om succesvol te zijn met je content op LinkedIn is het belangrijk om gebruik te maken van je connecties en hun activiteiten. Het helpt natuurlijk ook een handje als je zelf betrokken bent bij de posts van anderen. You get what you give!

Dat was het voor de laatste keer dit jaar. De volgende keer komt één van onze andere experts aan het woord. Mocht je meer willen weten over organisch succes op LinkedIn of wil je de stap zetten naar betaalde promotie op het platform? Houd dan onze columns in de gaten en hopelijk zie ik je binnenkort op mijn LinkedIn-tijdlijn! <

BIJGELOOF

•••

Hardop spreek ik het zeer zelden uit en daarom praat ik er ook nooit met iemand over, maar nu we aan het einde van dit jaar komen, voel ik de behoefte om mij toch te uiten. 2022 vond ik best een pittig jaar.

De gevolgen van de Coronapandemie en de oorlog in Oekraïne met de gevolgen daarvan, bij ons voelbaar door een stevige inflatie, lieten ook mij en mijn geest niet onberoerd. Innerlijke onrust beweegt mij om scenario’s te bedenken voor een, door mijn zorgen ingegeven, duistere toekomst.

Een plan A, B en zeker ook een plan C en D heb ik uitgedacht. Plannen die mijn lot van het ene tot het andere uiterste brengen. Ondertussen vertoef ik op mijn vertrouwde locatie en vind ik plezier en steun bij veel lieve en betrouwbare vrienden en mijn netwerk. Dit geeft mij bevestiging dat ik weg wil blijven van mijn uitgedachte plannen. Ik wens dat wat ik heb (opgebouwd en) gevonden, hier in Almere, nog lang mag blijven voortbestaan.

En met die wens kom ik bij mijn ‘geheim’. Ik zoek naar signalen en ik geef offertjes waarmee ik hoop dat daarmee mijn wens in vervulling zal gaan. Tarotkaarten, horoscopen, drie buigingen naar iedere windrichting aan het einde van de dag. Wie weet helpt het! Mijn (in de regel nuchtere) ratio spreekt me vermanend toe, maar probeert mij wel enigszins tegemoet te komen. Een positieve mindset is de oplossing. Daarmee is een kans dat je komt tot een self fulfilling prophecy.

Ik stel me voor dat ik met die positieve mindset een kans van 60% heb voor mijn beoogde resultaat, dan zie ik nog een ruimte van 40% die onbenut blijft. Die zelfs roet in het eten kan gooien. Er blijft niets over om die ruimte te benutten en zo verdiep ik mij weer in het lezen van theebladeren en het vermijden van zwarte katten op mijn pad.

Tja, old habits die hard, maar we hebben het er niet meer over!

Nigel Weerden Social Media Marketeer SenS Online Solutions

Met vriendelijke groet, Kimberley Valentien, voorzitter VBA

Wilt u lid worden van de VBA en met ons meegroeien?

Laat het weten via ons secretariaat: 036 533 83 93 secretariaat@vba-almere.nl

Foto: Marco ter Beek

“VERBINDEN EN VERSTERKEN

DAAR WIL IK MIJ OP RICHTEN BINNEN VBA!”

Vanaf 9 januari start ik als directeur VBA. Ik zal sturing gaan geven aan alle beleidsgebieden van de vereniging en een strategisch beleid realiseren. Mijn doel is ondernemers in Almere te verbinden en van VBA hèt platform voor ondernemend Almere en gesprekspartner voor de gemeente te maken, om zo gezamenlijk de stad te versterken en te laten excelleren.

Aanloop

Een tijd geleden werd ik al benaderd voor deze rol. Op dat moment lieten lopende projecten het nog niet toe. Half december rond ik die projecten af en dat geeft mij ruimte om deze mooie uitdagende klus bij VBA op te pakken. De kennismaking op de ALV met het bestuur en met enkele leden voelde al als een warm bad.

Kennismaking met Almere

Als Groningse reisde ik als consultant voor Delta Lloyd dagelijks naar Amsterdam. Hier herinner ik Almere in eerste instantie als verkeersknooppunt op regenachtige dagen. Later leerde ik Almere beter kennen vanuit mijn rol als directeur van Bedrijfskring Lelystad en door mijn functie als investor relationmanager team internationaal bij Horizon/NFIA. Ik kijk er naar uit Almere en haar ondernemers echt te leren kennen.

PORTEFEUILLE EVENTS

Eigen onderneming

Ruim 10 jaar geleden startte ik mijn eigen bedrijf Dualhanded waar vanuit ik onder ander MKB-ers en projectprogramma’s geholpen heb met hun zichtbaarheid en marketing. Naast mijn nieuwe rol bij VBA ben ik nog altijd betrokken bij diverse projecten, waarbij mijn rol vooral ligt bij het verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt, het thema participatie en inclusiviteit en ondernemerschap in Flevoland.

Bevlogenheid

Waar ik energie van krijg, is om samen dingen voor elkaar te krijgen en verbindingen te leggen. Vanuit de inhoud ga ik graag het gesprek aan om te kijken hoe we als bedrijfsleven de stad maximaal aantrekkelijk maken om te ondernemen. Leden kunnen van mij verwachten dat ik proactief te werk ga, ondernemers verbindt en

kwaliteit en inhoud geef aan evenementen. Mijn kennis en ervaring neem ik mee. Jullie zijn van harte welkom om je ideeën, zorgen en ambitie met mij te delen. < Voor nu wens ik eerst iedereen fijne feestdagen en een goede jaarwisseling. Tot snel!

In ben Taco van der Meer en 29 november jl. geïnstalleerd als bestuurslid VBA. Vanwege mijn horeca achtergrond ga ik mij toeleggen op de portefeuille ‘Events’, welke ik overneem van Mario Bakker, die op zijn beurt de themakringen voor zijn rekening zal nemen. Ik ben oprichter en directeur van onder andere Albus BV, een 75 kamer 4 sterren design hotel en restaurant Senses in Amsterdam. Daarnaast ben ik sinds 2018 eigenaar en directeur van Albus Bakboord, in Almere bekend als Restaurant Bakboord in Almere Haven. Restaurant Bakboord is een fine dining restaurant waar je naar toe gaat voor een middag of avond uit. Bestuurlijke ervaring heb ik al sinds 2004. Momenteel ben ik Voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland (KHN) afdeling Almere, Commissielid van de ‘Projectenpot’ van KHN landelijk en Penningmeester van First Class Hotels Amsterdam.

Wat breng ik de VBA?

Met mijn bestuurlijke kennis, analytisch denkvermogen en levenservaring kan ik een bijdrage leveren aan de transitieperiode waar VBA nu in zit. Daarnaast wil ik

mijn kennis delen met anderen en mij inspannen om de eventcommissie te ondersteunen. De komende tijd zal ik besteden aan informatie ophalen en kennismakingen, waarna ik aan de slag ga met een plan van aanpak.

Verwachting

Uiteraard hoop ik dat onze leden actief participeren op de events die georganiseerd worden. Ook vraag ik eenieder feedback te geven op wat er goed en slecht gaat ter lering en verbetering. Ik zal mijn kennis gebruiken om een bijdrage te leveren aan de VBA activiteiten en mij inspannen anderen te helpen daar waar mogelijk.

Privé

Ik woon al ruim 27 jaar in Almere, ben getrouwd en wij hebben drie volwassen kinderen. Alle drie werken ze in onze bedrijven met ieder een eigen functie en verantwoordelijkheid. Naast Almere wonen wij deels in Spanje aan de kust, waar wij vaak zijn. Binnenkort hoop ik kennis te maken met alle leden en ik reken op een mooie opkomst van leden tijdens events. <

SPEERPUNTEN BESTUURLIJK OVERLEG GEMEENTE EN VBA

In februari 2022 is door de VBA een peiling onder de leden gehouden. De vraag was wat Almeerse ondernemers belangrijke onderwerpen vinden, die na de verkiezingen in het ‘regeerprogramma’ 2022 – 2026 van de nieuwe Gemeenteraad en dus van het College van Burgemeester en Wethouders zouden moeten staan. Deze zaken zijn ook besproken tijdens het vóór die verkiezingen gehouden economiedebat met de politieke partijen.

Na het vaststellen van het coalitieakkoord door de deelnemende politieke partijen is door de VBA gekeken welke punten van onze ‘wensenlijst’ ook in het akkoord staan (waarbij bovendien financiering is geregeld), maar ook welke niet. De VBA wil graag dat deze punten de agenda bepalen voor het bestuurlijk overleg in deze collegeperiode en heeft dit op de ALV van 29 november toegelicht. Het gaat daarbij om inhoudelijke, duidelijke

en concrete acties, waarvan we de leden op de hoogte zullen houden.

Belangrijke punten, die niet in het coalitieakkoord staan:

• Concrete voorstellen voor samenwerking onderwijs en bedrijfsleven (bijvoorbeeld lokale technische- of zorgopleidingen) waarbij de gemeente faciliteert.

• Aanbestedingsbeleid: 25% van de opdrachten gaan naar het Almeerse bedrijfsleven (deze taakstelling dateert al uit 2015!). Actie door alle gemeentelijke diensten.

Actiepunten, die wel in het coalitieakkoord staan:

• Pilot bedrijventerrein met Parkmanagement.

• Actie tegen (verdere) verloedering van een aantal bedrijventerreinen.

• Verduurzamen bedrijfsterreinen.

• Starten herontwikkelingsclub gemeente, samen met ontwikkelaars, bedrijfsleven en financiers (verwerven kavels, saneren en opnieuw uitgeven).

• Probleem logistieke circulaire bouw aanpakken: faciliteren HUB voor opslag en verhandeling materialen.

• Cultuur: er wordt teveel gezien als ‘gemis’ terwijl er veel aanbod ‘om de hoek’ zit. Zet vooral in op zaken die passen bij het DNA van Almere: sport, vrije tijd, lokale initiatieven, kleine culturele organisaties.

We willen deze concrete onderwerpen bij het bestuurlijk overleg op 8 december vastleggen op de overlegagenda voor 2023.

Tenslotte: Het is de wens van de gemeenteraad met enige regelmaat contact te hebben met Almeerse ondernemers. Direct na de verkiezingen is er een excursie geweest met nieuwe raadsleden naar een bedrijventerrein. Eind december kijken we met de communicatie medewerker van de Raad hoe hieraan vervolg kan worden gegeven. We houden u op de hoogte. Henk Smeeman, bestuur VBA, portefeuille politiek <

Foto: Peter Isaak

Foto: aangeleverd

IRENE MEDEMA

TACO VAN DER MEER.

ENREACH OPNIEUW TOPSPONSOR

Bij Almere City FC én eerste businesspartner met Fitste Club-programma voor medewerkers. Enreach is ook het komende seizoen topsponsor bij Almere City FC. Het bedrijf, dat de samenwerking ooit begon onder de naam Voiceworks, is daarnaast de eerste organisatie die medewerkers een vitaliteitsprogramma aanbiedt op basis van het 'Fitste Club van Nederland'-programma.

Enreach levert zakelijke telecom en ict-oplossingen om samen te werken en klantcontact te onderhouden. CEO Terry Aurik vertelt hoe waardevol de samenwerking met

Almere City FC is: “Ook onder de vlag van Enreach blijft ons hoofdkantoor in Almere. Almere is bij uitstek een stad voor innovatie en technologie. Onze roots liggen hier en veel van onze werknemers komen hier vandaan. Bovendien weet steeds meer talent ons hier nu te vinden. Wij blijven dus nauw verbonden met de ontwikkeling van de stad. Zo participeren we bijvoorbeeld in cultuur- en MVO-programma’s, waaronder die van Almere City FC. Wij hechten enorm veel waarde aan die verbondenheid met de regio."

Algemeen directeur John Bes is blij met het hernieuwde commitment van het op en top Almeerse bedrijf: “Het is een voorrecht om deze ‘local hero’ met internationale ambities wederom aan ons te binden. Het partnership met Enreach is intens en bestrijkt meerdere projecten waarbij wij elkaar weten te versterken."

ALMERE CITY FC EN GEMEENTE ALMERE SAMEN IN BEWEGING & EMPOWERMENT!

Gemeente Almere en Almere City FC starten een gezamenlijk vitaliteits- en beweegprogramma voor een specifieke groep Almeerders in de bijstand. Het uiteindelijke doel is om deze groep weer maatschappelijk te laten participeren. Dit tienweekse programma in het Yanmar-stadion is een pilot en start begin 2023.

De gemeente Almere wil graag dat iedereen meedoet in de maatschappij. Er is behoefte aan laagdrempelige instrumenten om deze Almeerders letterlijk en figuurlijk in beweging brengen. Dat kan zijn door opleiding of werk, maar ook met vrijwilligerswerk of stages. Ongeveer 5.500 Almeerders ontvangen op dit moment een uitkering vanuit de Participatiewet. De opbouw en achtergrond van deze Almeerders in de bijstand is divers. Die bestaat bijvoorbeeld uit alleenstaande ouders, hoger opgeleiden, statushouders en lager opgeleiden. Bij een aantal mensen bestaat er ook een multi-problematiek. Je kunt hierbij denken aan bijvoorbeeld huisvesting, schulden en of een specifieke zorgvraag.

Motivatie

Als topsportorganisatie vormt Almere City FC hiervoor een mooi en inspirerend decor. Als betaald voetbalclub met daaraan gekoppeld een motiverende vitaliteitsinfrastructuur is veel in huis om mee te werken aan bovenstaande uitdagingen. De gemeente Almere ziet dan ook expliciet naar Almere City FC als een belangrijke partner in de geformuleerde ambities. Door Gemeente Almere aangedragen kandidaten krijgen in het programma concrete handvaten om weer in beweging te komen. De ingrediënten hiervoor zijn persoonlijke aandacht, activatie via sport en beweging, versterking van vaardigheden. Het programma bestaat uit drie componenten. De vooraf zorgvuldige op motivatie gescreende groep Almeerders krijgen individuele begeleiding en coaching van hiervoor opgeleide medewerkers van team Baangericht van Gemeente Almere/UWV. Tijdens het programma worden zij ook gekoppeld aan vitaliteitsmanager Martijn Kos van Almere City FC. Opdracht voor hem is het ontwikkelen en versterken van fysieke en mentale fitheid door beweging, sport en leefstijladviezen en tips. De laatste component is de oriëntatie op maatschappelijke participatie. Hierin onderzoeken zowel de medewerkers van de gemeente als Martijn Kos heel laagdrempelig op welke manier individuele deelnemers weer op weg kunnen naar een zinvol dagelijks ritme. Focus hierin is op wat wel mogelijk is. Wiedeman: ,,Weer

sporten bij een van de sportverenigingen of bij een club in ons netwerk bijvoorbeeld. Of een paar uurtjes per week vrijwilligerswerk. Samen met gemeente Almere gaan we op zoek naar wat voor deze groep werkt. Op weg naar een gezamenlijk met deelnemers uitgedacht programma waar eigen regie een grote rol speelt.”

Beweging & empowerment

Door Gemeente Almere aangedragen kandidaten krijgen in het programma concrete handvaten om weer in beweging te komen. De ingrediënten hiervoor zijn persoonlijke aandacht, activatie via sport en beweging, versterking van vaardigheden. Het programma bestaat uit drie componenten. De vooraf zorgvuldige op motivatie gescreende groep Almeerders krijgen individuele begeleiding en coaching van hiervoor opgeleide medewerkers van team Baangericht van Gemeente Almere/UWV. Tijdens het programma worden zij ook gekoppeld aan vitaliteitsmanager Martijn Kos van Almere City FC. Opdracht voor hem is het ontwikkelen en versterken van fysieke en mentale fitheid door beweging, sport en leefstijladviezen en tips. De laatste component is de oriëntatie op maatschappelijke participatie. Hierin onderzoeken zowel de medewerkers van de gemeente als Martijn Kos heel laagdrempelig op welke manier individuele deelnemers weer op weg kunnen naar een zinvol dagelijks ritme. Focus hierin is op wat wel mogelijk is. Wiedeman: ,,Weer sporten bij een van de sportverenigingen of bij een club in ons netwerk bijvoorbeeld. Of een paar uurtjes per week vrijwilligerswerk. Samen met gemeente Almere gaan we op zoek naar wat voor deze groep werkt. Op weg naar een gezamenlijk met deelnemers uitgedacht programma waar eigen regie een grote rol speelt.” <

Fitste bedrijf van Nederland

Naast topsponsor is Enreach het eerste bedrijf dat medewerkers een vitaliteitsprogramma aanbiedt in samenwerking met Almere City FC, op basis van het 'Fitste Club van Nederland'-programma. Specialisten en spelers van Almere City FC helpen medewerkers van de innovatieve communicatiespecialist daarbij om de beste versie van zichzelf te worden, zowel fysiek als mentaal. Enreach-medewerkers kunnen nu sporten bij aangesloten sportpartners en deelnemen aan sportieve challenges en sportevenementen. Ook onder werktijd. Verder krijgen zij bijvoorbeeld tips op het gebied van energiemanagement en voeding. Het uitgangspunt is dat een vitale medewerker ook een blije medewerker is. Enreach is dan ook verheugd dat al een kwart van de medewerkers fanatiek meedoet. Sinds de start in oktober heeft het Almere City het programma bij drie van de zes Nederlandse Enreach-kantoren geïntroduceerd. De overige kantoren volgen spoedig.

“De kick-offsessies in Almere, Houten en Drachten waren erg geslaagd! De topsporters en vitaliteitsmanager wisten iedereen te enthousiasmeren en het was leuk om te zien hoe fanatiek onze collega’s meededen aan de verrassingswedstrijdjes footgolf en discgolf. De sessies resulteerden direct in vele aanmeldingen. Een mooi begin van ons vitaliteitsprogramma! We kijken uit naar komend jaar”, aldus communicatiemanager Metta van Straten van Enreach. <

SPELERS WEER IN DE STARTBLOKKEN

Met een geschat bereik van bijna 10.000 unieke deelnemers in 2022, een grote businessclub en veel externe partnerships vervult Almere City FC steeds nadrukkelijker de rol van maatschappelijke aanjager in de stad. Onder de noemer Almere & the City organiseert, faciliteert en omarmt de club diverse programma's die goed zijn voor club en stad.

Medewerkers en spelers hebben een actieve rol in Almere & the City. Spelers voeren, onder begeleiding van kantoorpersoneel en businessclubleden, de regie over de verschillende projecten. Door deze projecten goed te begeleiden, media-aandacht te genereren en waar mogelijk, geld te verdienen, scoren ze per projectteam punten. Deze punten leiden tot een klassement, waar aan het einde van het seizoen een projectteam als winnaar uitrolt. Om de druk erop te houden worden de tussenstanden uiteraard wijdverspreid gedeeld. Voor het winnende projectteam is er een mooie prijs weggelegd. Ook voor het projectteam met de minste punten is er een speciale taak weggelegd: zij zetten zich een middagdeel in als medewerker bij één van de businessclubleden.

Onze out-of-the-box mentaliteit aangevuld met daadkracht vormt een belangrijke asset in het halen van doelstellingen voor zowel de club als onze partners. Van medewerkers wordt verwacht dat zij dit gedachtengoed uitdragen en waar mogelijk bijdragen aan het succes van Almere & the City. <

Foto’s: aangeleverd

NIEUWE BEVEILIGER VOOR

SBBA

Het zijn roerige tijden. De gevolgen van de oorlog in Oekraïne worden in ons land steeds sterker voelbaar. De gestegen prijzen spelen hierbij een belangrijke rol. We zien dat daardoor een deel van de bedrijven het financieel moeilijk hebben.

Ook binnen de beveiligingsbranche is er momenteel veel te doen als het gaat om stijgende prijzen. Recent werd ook SBBA geconfronteerd met een aanzienlijke tariefsverhoging voor uitvoering van haar collectieve beveiligingsdiensten in 2023.

Het SBBA-bestuur doet er alles aan om de collectieve belangen zo goed mogelijk te behartigen. Ons doel is en blijft om de beste dienstverlening te verkrijgen voor de best mogelijke prijs.

Dit heeft geleid tot de selectie van een nieuwe partner voor de uitvoering van de collectieve dienstverlening op de bedrijventerreinen in Almere per 1 januari 2023.

De nieuwe beveiliger voor SBBA wordt het beveiligingsbedrijf Le Connecteur uit Almere. Wij stellen in deze column Le Connecteur graag even kort aan u voor:

Le Connecteur

Le Connecteur is geen grote landelijke speler maar een lokaal geworteld beveiligingsbedrijf dat midden in het Almeerse ondernemersleven staat.

Kenmerkend is de platte organisatiestructuur met zeer korte communicatielijnen. Dit stelt Le Connecteur in staat om onze deelnemers snel, duidelijk en oplossingsgericht van dienst te zijn.

Le Connecteur is al meer dan 5 jaar in Almere gevestigd en heeft ervaring met collectieve beveiliging, rijdt al jarenlang mobiele surveillance en heeft ruime ervaring met de inzet van camera analisten. Zij beschikken over lokale kennis, de juiste betrokkenheid en houding om te kunnen bijdragen aan de veiligheid op onze werklocaties en bedrijventerreinen in Almere.

De SBBA is daarom verheugd met de komst van Le Connecteur als nieuwe partner in de uitvoering van de collectieve beveiliging.

Ook voor de deelnemers is dit goed nieuws want de tarieven voor 2023 blijven ongewijzigd. Dit is een mooi resultaat waarmee wij onze bijdrage hebben kunnen leveren in deze toch al roerige tijd.

Ik wens u alvast prettige feestdagen en een veilige jaarwisseling.

Nico Roozen

Voorzitter SBBA

Informatie of vragen, neem contact met ons op: bestuur@sbbalmere.nl

036 54 98 476

VISI VAN DE WEDHOUDER

VOORUIT KIJKENNAAR 2023

Het eind van het jaar komt in zicht en dan is het altijd zo’n mooi moment om terug te blikken op het jaar, maar ook om alvast vooruit te kijken naar het nieuwe jaar. 2022 was een bijzonder jaar, waarbij we bij de start van het jaar nog gedeeltelijk te maken hadden met Corona en de maatregelen die daar bij hoorden, wat voor iedereen echt een lastige periode was. Maar gelukkig waren er dit jaar ook nog hele mooie mijlpalen en evenementen.

De Floriade Expo 2022 om te beginnen. Tijdens de Floriade hebben we ingezet op ontwikkelingen rond thema’s als Circulair bouwen, Voedsel en Tech. Dit heeft geleid tot het opzetten van een Green Innovation Hub en Circulair bouwen. Bedrijven en netwerken vanuit Almere en daarbuiten zijn door deze versnelling geactiveerd om mee te bouwen aan deze speerpunten voor de stad. Deze ontwikkelingen zullen verder worden uitgewerkt in de economische programmering voor de komende jaren.

Een ander mooi evenement was de Dag van de Ondernemer op 18 november jongstleden, waarbij we voor het eerst de prijs Onderneming van het jaar 2023 hebben uitgereikt in drie categorieën. De trotse winnaars zijn Strand22 in de categorie Starter, QuaVac in de categorie Klein bedrijf en 999 Games in de categorie Midden-groot bedrijf.

Onze ondernemers zijn belangrijk voor onze stad. We zetten al een tijd in op meer bedrijvigheid en dus werkgelegenheid in Almere en dit blijven we de komende jaren ook doen. Meer Almeerders de kans bieden in Almere te werken door samen met ondernemers in te zetten op die werkgelegenheid die beste past in profiel van Almere. Denk dan aan startups, ICT-tech, energietransitie, circulaire economie en digitalisering,

MKB-maakindustrie en toerisme & recreatie om kansen voor innovatie en banengroei te vergroten.

Ambitieuze doelen zijn niet makkelijk en op korte termijn te bereiken. Het vergt heldere keuzes en jarenlange inspanningen. En daar hebben we onze ondernemers ook hard bij nodig. Zij weten als geen ander hoe het is om in onze mooie stad te ondernemen. De economie van Almere is een opgave voor de hele stad, niet alleen van de gemeente. <

“Voor nu wil ik iedereen hele

fijne feestdagen wensen en een heel mooi 2023

Maaike Veeningen Wethouder Economische Ontwikkeling

Het magazine Almere Zaken verschijnt zes maal per jaar. Wilt u echter dagelijks op de hoogte blijven van het Almeerse zaken nieuws? Volg ons dan op Social Media. @almerezakennl

Foto’s: aangeleverd

OP HANDELSMISSIE NAAR HET BUITENLAND

ondernemers die hier in het gebouw gevestigd zitten elkaar kunnen vinden, hulp kunnen vragen en aanbieden en bepaalde goederen ook gezamenlijk kunnen inkopen.” Een publiek ecosysteem platform en bijbehorende app worden bijvoorbeeld door een gemeente geïnitieerd. “In dat geval doet de gemeente bij mij de aanvraag voor een platform, bijvoorbeeld voor een bepaalde sector. Binnen de gemeente wordt dan een toezichthouder aangesteld die nagaat of de bedrijven die zich voor het platform aanmelden binnen de richtlijnen passen en toegelaten worden. Verder werkt alles hetzelfde als bij een privaat ecosysteem.”

In Nederland zet de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) zich in voor het Nederlandse ondernemersklimaat. Zij voeren het door de ministeries uitgestippelde beleid op dit vlak uit. Heel ondernemend Nederland kan bij het RVO terecht met vragen op het gebied van duurzaam-, agrarisch-, innovatief- of internationaal ondernemen.

Voor ondernemers met internationale ambities organiseert het RVO handelsmissies naar het buitenland, of de mogelijkheid inkomende handelsdelegaties uit het buitenland hier te ontmoeten. Het programma van een handelsmissie varieert maar bestaat veelal uit netwerkevenementen en -diners, individuele gesprekken met geselecteerde potentiële buitenlandse zakenpartners of overheden en interactieve sessies en presentaties.

Ondernemer en eigenaar van Budget2Pay Sami Loukile gaat met Almere Zaken in gesprek over het nut van internationaal netwerken wanneer je doelstelling is om lokale bedrijven te verbinden. Want ook voor een Almeerder die zich dagelijks inzet voor de verbinding van lokale bedrijven zijn grote tech beurzen in Lissabon, handelsmissies naar Barcelona en de grootste elektronica beurs van de wereld in Las Vegas binnen handbereik.

Internationaal netwerk

“Eigenlijk stond de handelsmissie van afgelopen oktober naar Barcelona helemaal niet op mijn planning. Totdat ik op een kick off voor de Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas in januari met een eigen stand in de Beurs van Berlage stond. Ik kwam daar iemand van de gemeente tegen, we raakten in gesprek en zo geschiedde, ik werd uitgenodigd om samen met ondernemers uit heel het land als Nederlandse delegatie naar Barcelona af te reizen”, aldus Loukile. Het doel van zo’n handelsmissie is volgens de ondernemer veelzijdig: “Tijdens zo’n reis leer je veel, kom je in contact met heel veel nieuwe mensen en ga je samenwerkingen aan met nieuwe connecties, je ontmoet potentiële partners en -klanten, en je ontmoet nieuwe potentiële investeerders. Met je aanwezigheid laat je zien dat je tot de innovatiefste bedrijven van Nederland behoort.”

Internationaal contact voor bevordering lokale bedrijvigheid

Zo heeft Loukile in Barcelona bijvoorbeeld waardevolle contacten gelegd met ondernemers uit Brazilië en Portugal. Contacten waar hij hopelijk in de toekomst iets aan heeft bij het behalen van zijn doelstellingen. Want de ondernemer reist niet af naar deze evenementen voor een gezellig praatje, hij gaat met concrete doelstellingen. “Met mijn cloud platform en app wil ik lokale bedrijvigheid stimuleren door vraag en aanbod samen te brengen in een digitaal ecosysteem. Het platform reikt een stuk verder dan jouw diensten aan anderen op het platform verkopen.

Denk bijvoorbeeld aan gezamenlijk inkopen om zo de kosten te drukken, of de mogelijkheid om met meerdere kleinere ondernemingen een grote klant te bedienen, die één van die kleinere ondernemers in zijn eentje nooit aan zou kunnen. De fase van bouwen en valideren van het platform heb ik afgerond, en aangezien ik met mijn platform een mondiaal probleem aanpak tracht ik via de handelsmissies en beurzen in het buitenland de internationale markt te betreden. In andere delen van de wereld kunnen ze mijn platform ook goed gebruiken, om de lokale ondernemer daar net zo te steunen als ik dat hier doe.”

Ecosysteem

Loukile vergelijkt zijn digitaal platform en app met een ecosysteem waarin ondernemers elkaar helpen, versterken en samen successen behalen. Binnen dit concept zijn twee variaties beschikbaar; private- en publieke platformen. Een privaat platform wordt gekenmerkt door een eigen facilitator. “Een voorbeeld hiervan is het WTC, het gebouw waarin ik zelf ook gevestigd zit. Ik ben bezig met de ontwikkeling van een business ecosysteem voor het WTC waarin alle

Las Vegas

“Als ik in januari naar Las Vegas ga als onderdeel van het Nederlands paviljoen op de CES in Las Vegas, de meest invloedrijke techbeurs ter wereld, wil ik vooral graag zoveel mogelijk waardevolle contacten leggen en mijn digitale ecosysteem oplossingen onder de aandacht brengen. Naast het leggen van internationale contacten leer je de andere Nederlandse ondernemers vaak ook een stuk beter kennen, je bent toch een aantal dagen met elkaar op pad, daar kijk ik ook erg naar uit.”

“In Las Vegas wil ik zoveel mogelijk waardevolle contacten leggen”

Foto's: aangeleverd

WEBSUMMIT BARCELONA, OKTOBER 2022.

SAMI LOUKILE, EIGENAAR BUDGET2PAY.

LEDLICHT

Elke editie vraagt Almere Zaken een Almeerse ondernemer naar zijn of haar persoonlijke drijfveren. Deze keer gingen we in gesprek met Michael Castricum, eigenaar van Ledlicht Discounter, een bedrijf dat vanuit Almere lampen aan de hele wereld verkoopt. Toen Michael Castricum bijna vijf jaar geleden bij wijze van grap met zijn vriend een webwinkel begon met ledlampen, had hij niet kunnen vermoeden dat zijn Almeerse onderneming binnen no time zo succesvol zou worden.

De ondernemer is net terug van een zakenreis uit Ethiopië als hij vertelt: “Onvoorstelbaar wat er de afgelopen jaren allemaal is gebeurd. Ik werkte een paar jaar geleden nog in loondienst bij Rituals in een logistieke functie en zat met mijn jeugdvriend Anthony wat te dollen over een webwinkel starten. Leuk, kunnen we een paar honderd euro per maand bijverdienen, dachten we. Dus we kochten wat lampen in, maakten een webshop en verstuurden vanuit huis wat pakketjes.”

Verduurzamen

Al snel liepen de orders op, en was uitbreiding noodzakelijk. “Wat zeker meespeelde, is dat het vijf jaar geleden ineens een ‘hot item’ werd om te verduurzamen. Led verlichting was relatief nieuw en wij waren toen nog een van de weinige aanbieders. Als iemand led lampen zocht, kwamen ze automatisch bij ons uit.”

Reuzensprong

Het moment brak aan dat Castricum een grotere locatie nodig had, om zijn voorraad goed op peil te kunnen houden. “Het bedrijf maakte toen echt een reuzensprong. Ik zegde mijn baan op, en ging -meer dan- fulltime aan de slag voor mijn eigen zaak. De eerste maand draaide ik al 30.000 euro omzet en nam ik BBL leerlingen van het ROC in dienst om me te helpen met alle aanvragen. En nog steeds groeien we elke maand.

Inmiddels hebben we 50 Fte’s in dienst. “Wie denkt dat Castricum het inmiddels wat rustiger aan doet omdat hij zijn doel heeft bereikt, heeft het echter mis.

Castricum vervolgt: “We werken nu al samen met bijvoorbeeld het GVB, Mac Donalds, Het Rode kruis, MS Mode, en verschillende bouwbedrijven. Ook was ik onlangs in Ethiopië, waar een Nederlandse ondernemer rozen kweekt. Elke dag vliegt er een Boeing vol met rozen vanuit Ethiopië naar Nederland. Hij heeft daar een kas van 900.000 m2 oppervlakte, zo groot datje er met een Toyota doorheen moet rijden. Wij gaan we die kweekkas stapsgewijs helemaal van led licht voorzien. Een enorme opdracht, waar de ondernemer ook flink mee gaat besparen.”

Groei

“Welnee, alles wat we verdienen, wordt ook direct weer geïnvesteerd. We zijn inmiddels al in ons vierde pand bezig, omdat we steeds verder moeten uitbreiden. Het warehouse waar we nu zitten heeft maar liefst 2,5 duizend m2, alleen al om de voorraad op de slaan. Maar zelfs dat wordt nu al te klein. Ik verwacht dat we op korte termijn weer naar een grotere locatie gaan zoeken. Bovendien ben ik niet snel tevreden. Ik wil niet alleen qua omzet groeien, ook kwalitatief maken we nog steeds stappen. Ik ben gewoon nooit echt tevreden. Dat betekent dat ik soms roofbouw op mezelf pleeg, maar tegelijk is het ook het recept voor ons succes.”

Energietransitie

De groei van Ledlicht Discounter lijkt inderdaad nog lang niet klaar, zeker omdat het verduurzamen een actueel onderwerp blijft. “We profiteren van de energietransitie die momenteel speelt. Bedrijven moeten verduurzamen, en ledlicht kan daar enorm bij helpen. Niet alleen landelijk, maar ook Europees en zelfs wereldwijd willen bedrijven gebruik maken van ons aanbod.”

Het is één van de vele voorbeelden van het succes van de 34-jarige Almeerder. Succes, dat volgens hem een combinatie is van lef, hard werken en op het juiste moment stappen maken. “Ik verwacht dat we binnen 8 jaar nog 10 tot 20 keer zo groot zullen zijn. Op de vraag of de ondernemer dan wel in Almere wil blijven, is hij vastbesloten: “Absoluut. Ik ben een geboren en getogen Almeerder en ik wil zeker in deze stad blijven met mijn bedrijf.” <

Ledlicht Discounter

Koningsbeltweg 51 | 1329 AE Almere

W www.ledlichtdiscounter.nl

M info@ledlichtdounter.nl

T 036 525 14 44

Ook in aanmerking komen voor deze rubriek Eigen Zaken? Stuur dan een mail met daarin kort wie u bent en wat u doet naar redactie@almerezaken.nl

“Alles wat we verdienen, wordt direct weer geïnvesteerd”

MICHAEL CASTRICUM VAN LEDLICHT DISCOUNTER.

HET IMMENSE MAGAZIJN VAN LEDLICHT DISCOUNTERS.

aangeleverd

Foto: aangeleverd

Region Connect Ring

Region Connect Ring

Snelle en betrouwbare dataverbindingen tussen onze datacenters

Snelle en betrouwbare dataverbindingen tussen onze datacenters

Onze Region Connect Ring verbindt al onze regionale datacenters met elkaar via een zeer snel en redundant glasvezelnetwerk.

Hierdoor krijgt u in feite één virtueel datacenter tot uw beschikking.

Onze Region Connect Ring verbindt al onze regionale datacenters met elkaar via een zeer snel en redundant glasvezelnetwerk.

Toegang tot een compleet ecosysteem aan clouddiensten

Verbindingen zonder ‘single point of failure’

Hierdoor krijgt u in feite één virtueel datacenter tot uw beschikking.

Hoge flexibiliteit, korte levertijden en veiligheid

Bandbreedte van 100 Mbit/s tot 10 Gbit/s

Toegang tot een compleet ecosysteem aan clouddiensten

Verbindingen zonder ‘single point of failure’

Hoge flexibiliteit, korte levertijden en veiligheid

Bandbreedte van 100 Mbit/s tot 10 Gbit/s

Ontdek alle voordelen northcdatacenters.com/region-connect

Ontdek alle voordelen northcdatacenters.com/region-connect

KUNSTENARES WANDA ENTJES

ONTWERPT DE ONDERNEMERSPRIJZEN

Zoals ieder jaar, namen ook dit jaar trotse ondernemers de Awards in ontvangst van de Ondernemersprijzen in Almere. Wat echter maar weinig mensen weten, is dat de prijzen zelf ontworpen zijn en gemaakt worden in Almere, door een Almeerse kunstenares. Wanda Entjes maakt al een aantal jaren de Awards. “Toch stiekem wel heel leuk dat mijn ontwerp dan overal te zien is.”

Helemaal onbekend is Wanda Entjes zeker niet in Almere en Flevoland. De ontwerpsters staat al jaren vooraan als het gaat om typisch Almeerse ontwerpen. Zo maakt ze bijvoorbeeld kopjes met Almeerse afbeeldingen erop (“Ook leuk voor cadeau voor bijvoorbeeld kerst”) en geglazuurde schalen met de skyline van Almere erin verwerkt (“Vaak gegeven aan collega’s of als relatiegeschenk”). Producten waar Entjes trots op is. Maar het jaarlijks ontwerpen van de Award voor de Onderneming van het jaar blijft een terugkerend hoogtepunt.

Wanda Entjes vertelt: “De gemeente is bij mij uitgekomen via de VVV. In deze winkel, waar ook Almere City Marketing zich bevindt, staan een aantal van mijn ontwerpen te koop. Ik ben toen benaderd en wilde natuurlijk graag een idee maken voor het ontwerp.”

Metafoor

De gemeente was meer dan tevreden over haar voorstel en sindsdien maakt de kunstenares ieder jaar de Awards, die de ondernemers in ontvangst nemen bij de uitreiking. “Het ontwerp is in principe ieder jaar gelijk, maar we variëren wel met kleur. De cirkel is gemaakt van keramiek, bevat de skyline van Almere en wordt meerdere keren gebakken en geglazuurd. Allemaal handwerk. Het wiel vormt van voor de letter

O, de eerste letter van Onderneming. Door twee O’s te gebruiken met onze mooie stad er op ontstaan er een soort “spoel” als metafoor voor de om en ontwikkeling die je als bedrijf door maakt. De ene kant de stad in

positieve druk en de andere kant de negatieve druk staan symbool voor de ups en downs die een bedrijf voor zijn kiezen krijgt. Maar het wiel lijkt altijd te willen en kunnen bewegen, net zoals als het ondernemers hart voor het bedrijf.”

Studio Heinepein

Voorheen maakte Entjes ook de sokkel en de kist waarin de award bewaard wordt zelf, maar sinds dit jaar is hier ook Almeers bedrijf bij betrokken: Studio Heinepein. Henk Toetenel is degene die de sokkel maakt van geryceld hout. De kist is vervaardigd uit oude notenhouten vloerdelen: mooi én duurzaam. Zo is het maken van de Award in volledig Almeerse handen, iets waar Entjes tevreden over is. “Het is en blijft een erg eervol project om te doen. Het is dankbaar om te zien dat je ontwerp door de winnaars zo trots getoond wordt en helemaal leuk als ze de Award ook nog in hun winkel of bedrijf neerzetten.”

Relatiegeschenken

Entjes werkt naast de gemeente ook voor andere opdrachtgevers. “Ik produceer voor mezelf, maar ook collecties of eenmalige opdrachten voor bedrijven.

Bijvoorbeeld kopjes en serviezen met het bedrijfslogo erin verwerkt, of vrijgevormde vazen en producten voor de horeca. Ook maak ik relatiegeschenken, voor bedrijven en voor de provincie Flevoland. Wat dat betreft ben ik wel echt een lokale ondernemer te noemen.” <

“Niets is zo leuk als mijn werk overal lokaal te zien”

WANDA ENTJES VAN MALPRODUCT IN HAAR ATELIER.

“De award staat symbool voor de ontwikkeling die een bedrijf doormaakt”

Foto's: aangeleverd

KUNNEN ROBOTS DE BEDRIJFSARTS

ONDERNEMEN IN DE TOEKOMST:

De crises en stress van de afgelopen jaren hebben ernstige schadelijke gevolgen gehad voor de mentale gezondheid van werknemers in bedrijven en organisaties overal ter wereld. Werkstress, de angst om ziek te worden, of bezorgdheid om ontslag als gevolg van bedrijven die hun deuren sluiten – deze leiden allemaal tot toenemend ziekteverzuim, mentale uitputting en stressgerelateerde ziekten als depressie. En ondernemers en besluitvormers die zich realiseren hoe belangrijk het is om goed voor hun personeel te zorgen, hun waardevolle talent te behouden

en de aanhoudende crisis te overleven, voelen steeds meer de druk om concrete en duurzame actie te ondernemen – al dan niet met behulp van kunstmatige intelligentie.

Psychische problemen op het werk en de gevolgen voor je business Stress en (resulterende) geestelijke gezondheidsproblemen kunnen onnoemelijke schade aanrichten en ernstige gevolgen hebben voor iemands persoonlijke leven, met symptomen als hoofdpijn, hypertensie, rugklachten, hart- en vaatziekten, maag-darmproblemen, diabetes en tal van andere problemen. Maar wat werkgevers vaak niet beseffen, is dat werknemers die stress of burn-out ervaren daardoor vaak moeite hebben om zich op het werk te concentreren, deadlines missen en uiteindelijk steeds inefficiënter en ongemotiveerder worden. Dit leidt tot verminderde productiviteit, meer ziekteverzuim en een hoger risico op fouten – en dit heeft allemaal een aanzienlijke impact op de winstgevendheid van het bedrijf. Mensen waarbij het risico op een (werkgerelateerde) slechte geestelijke gezondheid het hoogst is, zijn onder meer mensen in gespecialiseerde beroepen, zoals leerkrachten, managers en zorgmedewerkers. Andere beroepen met een hoog risico zijn bijvoorbeeld bouwvakkers, persoonlijke assistenten en restaurantpersoneel.

Hieronder volgen enkele veelvoorkomende werkgerelateerde stressfactoren, volgens de National Institutes of Health (NIH):

Afnemende baanzekerheid

Organisatorische veranderingen, zoals bedrijfsovernames, fusies of (andere) bedrijfsveranderingen of -transities kunnen leiden tot (interne) concurrentie en het voor bedrijven moeilijk maken om zich staande te houden. Organisatorische veranderingen vereisen vaak dat iedereen in de organisatie – werknemers, managers en CEO’s – een stapje harder loopt en meer uren maakt, zonder enige garantie dat de veranderingen of de extra inspanning tot organisatorisch succes of werkzekerheid zullen leiden. Dit draagt verder bij aan een gevoel van ‘overwhelm’ en hopeloosheid, wat belangrijke factoren zijn voor het ontwikkelen van psychische problemen.

Onrealistische verwachtingen

Ongezonde druk kan het gevolg zijn van het feit dat het management onrealistische verwachtingen stelt aan hun werknemers, vooral als dit gepaard gaat met langere werkuren, verhoogde werkdruk, prestaties op continue piekniveaus en het uitvoeren van taken die geen deel uitmaken van iemands rol of vaardigheden. Dit kan werknemers allemaal emotioneel en fysiek overweldigen en uitputten.

Problemen met leidinggevenden of collega’s

Problemen met leidinggevenden of collega’s leiden niet alleen tot onaangename werksituaties, conflicten en stress – het kan uiteindelijk ook de geestelijke gezondheid ernstige schade toebrengen, vooral als er niets wordt gedaan om problemen op te lossen of conflicten te verlichten, of als pogingen om de situatie te verbeteren zijn mislukt.

Werk-gezinsproblemen

Het is niet eenvoudig om een gezonde werk-privébalans te vinden. Lange dagen werken, veel overuren maken of met een of meerdere van de eerdergenoemde stressfactoren worstelen kan ook tot privéproblemen leiden die moeilijk te managen of op te lossen zijn. Het is daarom van cruciaal belang om een goede werk-privébalans te vinden en te proberen evenveel tijd en energie aan je werk als aan je privé-aangelegenheden te besteden.

Hoe psychische problemen op het werk het persoonlijke leven van mensen beïnvloeden

Werken in een stressvolle omgeving kan een zware tol eisen van je emotionele gezondheid. Lange werkdagen, onderbezetting en een gebrek aan support kunnen allemaal bijdragen aan psychische problemen, zoals nervositeit en angst, depressie en zelfs middelenmisbruik. En de impact is niet alleen voelbaar op het werk, maar uiteindelijk ook thuis. Volgens een onderzoek van Oracle geeft ongeveer 85 procent van de

Tekst en afbeeldingen: Richard van Hooijdonk

BEDRIJFSARTS VERVANGEN?

DE CYBORGTHERAPEUT

deelnemers aan dat geestelijke gezondheidsproblemen op het werk een significant effect hebben op hun privéleven. De grenzen tussen ons werk en privéleven vervagen steeds verder en de effecten van werkstress die daardoor het meest – en in toenemende mate – van invloed zijn op het gezinsleven zijn onder meer een slechte lichamelijke gezondheid, slaapgebrek, slechte familierelaties en een verminderd gevoel van welzijn thuis. Ondanks deze nadelen ervaart echter zo’n 60 procent van de mensen remote werken nog steeds als aantrekkelijk(er). Het geeft hen meer tijd met dierbaren en verhoogt de werkefficiëntie.

Het belang van psychische problemen bij de bron aanpakken

Het is van cruciaal belang om de mentale gezondheidsproblemen van werknemers bij de bron aan te pakken – voordat stress gerelateerde ziekten de kans krijgen zich te manifesteren. Steeds meer bedrijven zijn zich bewust van het belang van geestelijk welzijn op het werk – en de impact die dit heeft op de productiviteit en het organisatorische succes – en zorgen ervoor dat ze andere prioriteiten stellen en de juiste supportsystemen beschikbaar stellen. Nu automatisering een steeds belangrijker onderdeel wordt van HR-activiteiten –zodat personeelsleden repetitieve taken efficiënter kunnen afhandelen – maken bedrijven ook steeds meer gebruik van AI en machine learning om werknemers te motiveren, hun betrokkenheid te vergroten en hun fysieke en mentale welzijn te verbeteren.

Werknemers praten liever met AI dan met een menselijke manager

Volgens de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) lijden naar schatting 280 miljoen mensen wereldwijd aan depressies en paniek- of angststoornissen, wat leidt tot

productiviteitsverlies van maar liefst $1 biljoen per jaar. En naarmate steeds meer mensen op afstand werken, beginnen bedrijven en organisaties het toenemende belang in te zien van (mentale) ondersteuning van hun medewerkers, en beseffen ze dat traditionele methoden van geestelijke gezondheidsondersteuning misschien niet langer voldoende zijn. Veel mensen stellen zich bovendien liever niet kwetsbaar op tegenover leidinggevenden en nemen liever ‘iets’ in vertrouwen dan ‘iemand’. Ze zijn vaak bang dat ze gestigmatiseerd worden als ze met hun manager of de HR-afdeling over hun psychische problemen praten. Ze zien AI die speciaal is ontwikkeld om psychische problemen aan te pakken als een veiliger alternatief. Deze tech biedt namelijk mogelijkheden voor het (anoniem) delen van problemen zonder het risico op een oordelende reactie. AI kan ook snel ondersteuning bieden, vragen beantwoorden, de ernst van de symptomen bepalen en de juiste therapieën, behandeling of alternatieve ondersteuning vinden.

Data-analyse en voorspelling

AI boekt al aanzienlijke vooruitgang op het gebied van support voor mentale gezondheidsproblemen van werknemers. Datavisualisatie en -analysetechnologie kan bijvoorbeeld helpen bepaalde signalen op te sporen om potentiële problemen te voorkomen. AI kan enorme hoeveelheden gegevens in realtime verwerken, patronen detecteren en aanbevelingen doen. Zo maken steeds meer organisaties overal ter wereld bijvoorbeeld gebruik van AI, analytics en sensortechnologie voor predictive maintenance. Dit helpt hen het risico op ongevallen en verwondingen te minimaliseren. Sommige bedrijven gebruiken zelfs AI-algoritmen om te voorspellen of werknemers zich gelukkig, geïrriteerd, teleurgesteld of gestrest voelen door middel van het uitwisselen van emoji’s. Aan deze ontwikkelingen is te

zien dat het omarmen van technologie die het welzijn van werknemers verbetert steeds belangrijker wordt.

Wearables voor emotieherkenning

Sommige bedrijven gaan hiermee zelfs nog een aantal stappen verder. Denk aan wearables met kunstmatige intelligentie, natuurlijke taalverwerking, beeld- en spraakherkenning en deep learning-modellen die het gedrag en de emoties van werknemers monitoren.

De algoritmen in deze apparaten kunnen helpen bij het analyseren van en inzicht geven in een bepaalde ‘tone of voice’, gezichtsuitdrukking of lichaamstaal. AI kan ook door bedrijven worden gebruikt om verbale en noncommunicatie te helpen verbeteren door de ‘passende emotie’ op het ‘juiste moment’ te suggereren.

Robots lijken een welkom alternatief te worden, omdat het niet­oordelende en discrete geestelijke gezondheidssupport kan bieden

37

De technologie gebruikt signalen van stemming, spraakpatronen en lichaamsbewegingen die het detecteert om werknemers een seintje te geven wanneer er (potentieel) sprake is van ongezonde of ongepaste werkgewoonten of wanneer het tijd is om even pauze te nemen.

Het verminderen van de dagelijkse werkdruk

Werknemers in veiligheids- of missiekritieke functies, zoals operators of ingenieurs, hebben dagelijks met stress en vermoeidheid te maken, vooral omdat ze vaak verantwoordelijk zijn voor complexe infrastructuren, zoals transportnetwerken, fabrieken of elektriciteitsnetten. Deze verantwoordelijkheid kan tot enorm hoge werkdruk leiden, vooral omdat foutmeldingen en storingen op elk moment kunnen optreden, waar operators direct op moeten reageren. Hiervoor moeten ze 24/7 paraat staan, wat al snel tot uitputting en stress kan leiden. Om deze werknemers te ondersteunen, kunnen bedrijven op AI gebaseerde systeembewakingstechnologieën en observatieplatforms inzetten die fungeren als ‘bewakers achter de schermen’. Deze monitoren systemen de klok rond en kunnen stress en burn-out bij werknemers helpen voorkomen of verminderen. Deze op AI gebaseerde systemen kunnen een eerste beoordeling uitvoeren van een (potentiële) probleemsituatie, een analyse maken van de oorzaak en passende en gedetailleerde actieplannen voorstellen. De observatieplatforms kunnen een enorme hoeveelheid geruststelling helpen creëren, aangezien het ’tweede paar ogen’ meer vertrouwen biedt bij het nemen van beslissingen en daardoor stress vermindert.

Hoe wordt AI precies gebruikt om de geestelijke gezondheid te verbeteren?

Kunstmatige intelligentie wordt steeds vaker gebruikt om angst en stress te meten, analyseren en diagnosticeren. AI-tools kunnen zelfs helpen bij vroege opsporing, evaluatie en behandeling van psychiatrische ziekten en mogelijk zelfs helpen bij preventie.

Ginger, de op tekst gebaseerde therapie-app

Om hun werknemers te helpen, maken steeds meer bedrijven, zoals Pizza-franchise Domino’s, gebruik van Ginger, een op tekst gebaseerde therapie- en counselingapp. De smartphone-app is ontwikkeld door een team van het Massachusetts Institute of Technology (MIT),

met als doel ’s werelds eerste technologieplatform voor geestelijke gezondheidszorg te ontwikkelen. Ginger maakt gebruik van een combinatie van menselijke interactie, augmented intelligence en data science om on-demand, vertrouwelijke geestelijke gezondheidszorg te bieden via videotherapie, live tekstgebaseerde coaching en zelfzorghulpmiddelen. Het maakt gebruik van op smartphones gebaseerde technologie om patronen van angst, stress en depressie te identificeren en kan bovendien zorgverleners van eventuele problemen op de hoogte brengen.

De geestelijke gezondheidszorgchatbot Wysa

Een andere AI-tool die wordt gebruikt om te helpen bij psychische problemen op het werk is de Wysachatbot. De bot triageert gebruikers op basis van hun persoonlijke behoeften en begeleidt hen door middel van CGT-oefeningen (cognitieve gedragstherapie) binnen de app. De chatbot kan ook aanbevelingen doen op het gebied van alternatieve crisisondersteuning. Het Wysa-platform biedt werkgevers en zorginstellingen inzicht in de gebruikspercentages van Wysa en (andere) digitale welzijnstools. De werkzaamheid van Wysa is door middel van klinische onderzoeken bevestigd. Volgens peer-reviewed onderzoeksresultaten doen de

van geluk en geïnspireerd of ontroerd worden door iets positiefs. De ‘negatieve’ emoties waarop het systeem vervolgens controleert omvatten verwarring, woede, verdriet, walging en minachting. Volgens het bedrijf helpt de tool om “nieuwe uitdagingen aan te gaan en kan het conflicten die door emotioneel, confronterend gedrag veroorzaakt worden minimaliseren.” In de productbeschrijving vermeldt Taigusys: “Op basis van de analyse van iemands gelaatstrekken kan het systeem onder andere berekenen hoe confronterend, gestrest of nerveus iemand is. We kunnen bovendien de emotionele reactie van de persoon analyseren en uitzoeken of hij of zij iets verdachts van plan is.” Hoewel de technologie zelf misschien interessant en zelfs indrukwekkend lijkt, kunnen dergelijke systemen vaak onnauwkeurig zijn en – niet geheel onbelangrijk – roept deze technologie bovendien dringende vragen rond ethiek en privacyschending op.

Een laatste overweging

Technologische innovaties volgen elkaar in razend tempo op en leiden tot een transformatie van de manier waarop het mentale welzijn van werknemers wordt gemonitord, beoordeeld en verbeterd. Van het geven van tips voor het behouden van een goede geestelijke gezondheid tot gedetailleerde, complexe – en soms

therapeutische emotionele banden die Wysa met zijn gebruikers vormt niet onder voor de relaties tussen menselijke therapeuten en hun patiënten. Op dit moment heeft Wysa meer dan 4,5 miljoen gebruikers in 65 verschillende landen. Zakelijke klanten zijn onder meer het ministerie van Volksgezondheid in Singapore, de National Health Service (NHS) in het VK, Accenture, Colgate-Palmolive en Aetna International.

Het emotieherkenningssysteem van Taigusys beoordeelt het welzijn van werknemers

Het AI-systeem voor emotieherkenning, ontwikkeld door het Chinese bedrijf Taigusys, kan de gezichtsuitdrukkingen van werknemers monitoren en gebruikt deze informatie vervolgens om rapporten te genereren over de emotionele toestand van deze personen. Dit wordt mogelijk gemaakt door een AI-algoritme dat biometrische signalen en de bewegingen van de gezichtsspieren beoordeelt. Vervolgens wordt een aantal zaken geëvalueerd. Te beginnen met wat het bedrijf verstaat onder ‘goede’ emoties – zoals verrassing, gevoel

ronduit ingrijpende – surveillance van dagelijkse interacties, AI neemt een steeds prominentere plaats in als tool waarmee organisaties het mentale welzijn van hun werknemers kan helpen verbeteren.

Richard van Hooijdonk, trendwatcher, futurist en internationaal topspreker, deelt regelmatig met de lezers van Almere Zaken de laatste trends en innovaties op het gebied van technologie voor ondernemers. Deze zijn zowel in het magazine als ook online te lezen in de rubriek MINDSHIFT. <

Meer informatie: www.richardvanhooijdonk.com

Vervolg van pagina

Op basis van de analyse van iemands gezichtsuitdrukking kan het systeem onder meer berekenen hoe confronterend, gestrest of nerveus iemand is

TOYOTA COROLLA CROSS:

EXTRA MAATWERK IN DE SUV-KLASSEN

Foto’s RvGP

Bij Toyota staat al een flink aantal SUV- en crossover modellen in de showroom. Met nieuwe Corolla Cross voegen ze er tóch weer een toe. Noem het een grote broer van het designmodel C-HR. Hun techniek lijkt veel op elkaar, maar de ‘Cross’ heeft duidelijk meer aspiraties als zakenauto doordeweeks en ruime gezinsauto in de weekenden en vakantie.

Toyota was zeker niet de eerste die aanhaakte bij de SUV-trend, maar inmiddels hebben ze er aardig de sokken ingezet om brede doelgroepen met zulke iets verhoogde ruimtemodellen te bedienen. In alles soorten en maten: van groot tot klein. Met een keuze uit vrij gedurfde en ook veel meer ingetogen ontwerpen.

Met de Corolla Cross lanceren de Japanners een beetje een allemansvriend die precies in de middenklasse gaat meedoen. Hij is bijna vier en een halve meter lang en vrij hoog. Bij ons loopt dat dakdrager zowat op ooghoogte als je ernaast staat. Dat levert een boel praktische voordelen op. Hij staat vrij hoog op de poten en je hebt een bijpassend prettige hoge zitpositie bijvoorbeeld. Lees: goed zicht rondom.

Minstens zo belangrijk is een interieurruim waar je met een gezin zeker goed mee vooruit kunt, maar dat ook collega’s of andere volwassen passagiers een behoorlijk comfortabele plek biedt. Ook achterin dus, duidelijk een bonus.

Sierlijk en netjes

Het is interessant om te zien dat de deze in Japan geproduceerde Corolla Cross een heel andere uitstraling heeft dan de in Engeland gebouwde Europese broeder C-HR. Die had een jaar of vijf geleden natuurlijk ook de nobele taak om het merk een dynamischer karakter te geven. Dat is gelukt. De C-HR is bovendien een

verrassend succes en wordt dezer dagen een nieuwe generatie van onthuld.

Noem het een meer sporen-modellenbeleid. De binnenkort te onthullen toekomstige C-HR wordt volgens welingelichte bronnen een nog sportiever vormgegeven coupé met meer afgeronde vormen. In vergelijking daarmee zouden wij de Corolla Cross eerder een sierlijke, moderne en redelijk ingetogen gestileerde middenklasse crossover model noemen. Enfin, een foto zegt meer dan duizend woorden…

Vervolg op pagina 41

De vraag of Dacia in de Formule 1 komt mag je met een knipoog consumeren. Dat neemt niet weg dat het strikt geredeneerd niet raar zou zijn. Als je tenminste even vergeet dat het Roemeense dochtermerk van Renault dergelijke uitspattingen niet in zijn DNA draagt. Dacia is voor het Franse autoconcern namelijk wat Audi voor de Volkswagen Group betekent. Lees: een flappentap en sterkhouder.

Topman Luca de Meo noemt het razendsnel groeiende volumemerk het ‘goudklompje’ onder de Renaultactiviteiten. Daar worden na moeilijke tijden inmiddels weer zwarte cijfers geschreven, maar dat is voor een aanzienlijk deel – zo’n 20 procent van de inkomsten– te danken aan het no-nonsens merk.

Dat smaakt naar meer. Doelstelling is dat Dacia zijn verkopen de komende jaren verdubbelt van één naar twee miljoen per jaar. Na het verrassende succes van de nieuwe Jogger leggen ‘ze’ nog meer accent op de wat grotere modellen. Zoals de Bigster, die we als studiemodel hebben gezien in de designafdeling. Tegelijkertijd komt het Roemeense merk onder druk van Europese milieunormen binnenkort ook met hybride motoren.

Kleinere instapmodellen blijven bestaan omdat Dacia in zijn aard Dacia moet blijven, zegt de topman. Ook al zijn de echte budgetmodellen voor het merk niet zo interessant en de grotere juist wel. Een knappe balanceer-act natuurlijk, maar het merk zal naar verwachting nog vele jaren een ‘goudklompje’ blijven.

Achter de schermen verandert de autowereld enorm. Stellantis topman Tavares maakt zich hardop zorgen of de ‘Europese Unie’ met al die eisen niet langzaam het leven uit onze mobiliteit wringt. Voor steeds grotere kopersgroepen wordt het niet langer betaalbaar. Hun grote concurrent Renault heeft daarom doortastende maatregelen voorbereid om die toekomst veilig te stellen. Zo komt er voor de verbrandingsmotoren een samenwerking met het grote Chinese Geely-concern. Samen vormen ze een gigant die vijf miljoen motoren per jaar kostenbesparend op de wereld zal zetten. Tegelijkertijd komt er een aparte tak onder de naam ‘Ampere’. U voelt: voor de productie van de elektrische modellen als de Megane en de toekomstige 4,5, Scenic en nog twee andere.

Op de neus zal gewoon Renault staan, maar onderhuids brengt de toekomst een ‘alles wordt anders’ show.

Rob van Ginneken Autojournalist

Tekst Rob van Ginneken

Foto: Marco ter Beek

NIEUWE WETGEVING VOOR ONDERNEMERS IN 2023

Met het nieuwe jaar dat voor ons ligt, zijn er de nodige wetsveranderingen die voor u als ondernemer van belang zijn. Almere Zaken heeft de belangrijkste wetswijzigingen voor u op een rij gezet, zodat u en uw bedrijf precies weten wat u kunt verwachten voor het komend jaar.

Extra stijging minimumloon 2023

Vanwege de inflatie is er een extra stijging van het wettelijk minimumloon. Op 1 januari 2023 zal het minimumloon direct met 10,15 procent omhoog gaan. Werknemers van 21 jaar en ouder hebben vanaf

1 januari 2023 recht op een brutoloon van minimaal

1.934,40 euro per maand. Dat is 12,40 euro per uur bij een 36-urige werkweek.

Aanpassing lonen 2023

De cao-lonen zullen naar verwachting ook flink stijgen in 2023. In jouw branche kan dus een hoger minimumloon gelden. Kijk goed wat er in de cao voor jouw bedrijf staat. Zorg dat je de lonen op tijd aanpast, anders kun je een boete krijgen voor onderbetaling. Werknemers zullen door de inflatie ook sneller vragen om een salarisverhoging. Kijk wat er mogelijk is om je beste mensen aan boord te houden.

Hogere thuiswerkvergoeding 2023

Sinds 2022 mag je werknemers een belastingvrije vergoeding geven voor de kosten die ze maken bij thuiswerken. Per 1 januari 2023 stijgt dit bedrag van

2 euro naar 2,13 euro per dag. Over deze vergoeding hoef je dus geen loonbelasting te betalen. Ook als werknemers een deel van de dag thuiswerken mag je ze 2,13 euro belastingvrij geven. Als je een hogere vergoeding betaalt, moet je over het meerdere wel belasting afdragen.

Minder profiteren van zelfstandigenaftrek

Deze aftrekpost voor ondernemers daalt sneller dan eerder werd aangekondigd. In 2023 kun je maximaal 5.030 euro zelfstandigenaftrek krijgen. De komende jaren zal de zelfstandigenaftrek blijven dalen. In 2026 krijg je maximaal 1.200 euro aftrek en in 2027 nog maar 900 euro. Zo wil de overheid het voor zzp’ers aantrekkelijker maken in loondienst te gaan.

Stijging lonen en minimumloon

Reiskostenvergoeding naar 21 cent per km Ook de onbelaste reiskostenvergoeding voor zakelijk reizen wordt aangepast. Deze vergoeding stond heel lang vast op 19 cent per kilometer. Dit wordt 21 cent per kilometer vanaf 1 januari 2023. Je mag als

werkgever zelf bepalen of je een reiskostenvergoeding geeft en hoe hoog die is. Alleen als er al afspraken over zijn gemaakt in een cao ben je verplicht die toe te passen. Vanaf 2024 mag je 22 cent per kilometer onbelast vergoeden. De reden voor de stijging is vooral de oplopende benzineprijs. Met de verhoogde vergoeding kun je werknemers beter tegemoet komen in de kosten.

Meer STAP-budget 2023

Het STAP-budget voor scholing wordt uitgebreid. Het kabinet zal jaarlijks 125 miljoen euro investeren in deze subsidie voor onderwijs. Zo komt er meer ruimte voor werknemers om zich verder te ontwikkelen of om te scholen. Naar verwachting kun je ook in 2023 maximaal 1.000 euro per persoon, per jaar aanvragen voor opleidingen en trainingen. De eerste aanvraagperiode in 2023 start op maandag 2 januari om 10.00 uur. Zorg dat je er op tijd bij bent, want de vraag was enorm tijdens de eerdere aanvraagperiodes. Wel zullen er strenge selecties en controles worden uitgevoerd op dit budget.

Wet Werken waar je wil

In deze wet is vastgelegd dat je een verzoek van je werknemer om thuis te werken in beginsel moet accepteren, als dit mogelijk is voor het type werk dat hij doet. Dat geldt ook voor verzoeken van thuiswerkers die juist op kantoor willen gaan werken. De Wet werken waar je wilt is een aanpassing van de bestaande Wet flexibel werken.

Stijging van de vennootschapsbelasting

Vennootschapsbelasting stijgt

Het kabinet heeft vandaag aangekondigd dat het lage tarief voor de vennootschapsbelasting in 2023 stijgt naar 19%. Het drempelbedrag voor de eerste schijf gaat omlaag naar € 200.000. De verhoging van het vpb-tarief heeft grote gevolgen voor ondernemers. Om te beginnen gaat iedereen meer belasting betalen: in het lage tarief 4% meer. Maar daarnaast komen meer bedrijven door de verlaging van het drempelbedrag (vanaf 2023 bij een winst van meer dan € 200.000) in de hoogste schijf terecht. Dit betekent dat deze ondernemingen meer belasting moeten betalen. <

Net als het koetswerk is het interieur aardig strak afgewerkt, maar met zijn materiaalgebruik en met name ook de knoppen en toetsen verwacht je in Europa misschien net iets meer businessclass verfijning. Daar staat tegenover dat het grote centrale aanraakscherm prima zijn werk doet. Ook het virtuele digitale instrumentarium achter het stuurwiel scoort punten. Het geheel is goed afleesbaar en je kunt beeld en functies op diverse manieren naar eigen smaak instellen. Een goede aanvulling op een toch al mooie basis zoals we die van andere merkmodellen kennen.

Opgewaardeerd

Toyota trekt het spreekwoordelijke blik vol geavanceerde snufjes open. Met name op het gebied van standaard geleverde veiligheidstechnologie hebben ze een sterke naam opgebouwd en ze zijn daar ook meerdere malen voor bekroond. Onder andere met de SafetyBest prijs van de AutoBest Europe jury.

De camerasystemen voor een 360 graden zicht rondom is handig bij het parkeren. En met name de brede selectie

wederom verbeterde rijhulpsystemen geven weer een stapje extra rijcomfort en veiligheid. Terwijl daar al niet veel mee mis was. De adaptieve cruise-control werkt bijvoorbeeld plezierig.

Mooi meegenomen allemaal, maar de Cross zal de handen toch vooral op elkaar krijgen met zijn extra portie veelzijdigheid en verbeterde reiscomfort. Een klein steekje laat hij wel vallen: de 400 liter grote bagageruimte is vanwege de techniek onder de achtervloer niet meer dan modaal. Voorin vind je een aangename zitpositie op grote luxe stoelen en achterin is er meer dan voldoende been- en hoofdruimte. Premium kwaliteiten is te veel gezegd, maar het is de klasse van een heel behoorlijke zakenauto.

wil zijn

Moeder hybride rijden

Toyota wordt met enig recht de moeder van hybride rijden genoemd. Met een samenwerking van de benzinemotor en een elektrische aandrijving. Er rijden er miljoenen van op de wereld rond. Die zo kenmerkende hybride aandrijving is in dit geval van de nieuwe vijfde generatie. Telkens geavanceerder en telkens comfortabeler en efficiënter.

Dat samenspel tussen de tweelitermotor met elektrische ondersteuning en een compact accupakket is gewoon

prima voor elkaar. Denk niet dat ‘groen’ saai moet zijn, want de Corolla Cross haalt op een paar veulens na de tweehonderden paardenkrachten. Dat overschot aan ‘macht’ komt hier van past, want de Cross weegt best wat.

Het vertaalt zich niet in een trekgewicht waar je veel met kunt, overigens. Het zorgt er met name voor dat je onder verreweg de meeste ‘solo’ omstandigheden aangenaam stil rijdt. Bovendien heeft hij een gunstig rendement: reken op een praktijkverbruik rond 1 op 19 gemiddeld.

Pit en comfort

Een iets ‘dynamischer’ bui? Dat kan ook, want in volle galop zorgt de aandrijf en transmissietechniek voor een pittige acceleratie, bijna sportief. Toch is dát niet waar het bij de SUV om draait. Het rijkarakter is van goed niveau, er is voldoende grip beschikbaar om bochten ‘aan te vallen’ en de besturing voelt redelijk precies aan. Voor nog wat meer precisie moet je bij de harder geveerde C-HR zijn. De Cross is meer de comfort kant afgestemd en veegt oneffenheden in het wegdek opvallend effectief ‘vlak’.

Wie mooi wil zijn, moet daar iets voor over hebben. Aan zijn veelzijdigheid en comfort hangt een prijskaartje: hij is er vanaf 38 mille en dat loopt in de meeste luxe versie met alle genoemde snufjes op tot 45 mille. In dat segment heeft hij daarmee aardig wat concurrentie te dulden.

Toyota meent betere kwaliteit te leveren en doet boter bij de vis met tien jaar Toyota-garantie. Een uniek gegeven en als vangnet tegen technische kosten in de toekomst (en de restwaarde) zeker niet te versmaden. <

Kom langs voor

Vervolg van pagina 39

“Wie mooi

, moet daar iets voor over hebben”

DEBBY KRUIT WINT ‘BOLD VISION 150 AWARD’

De Almeerse Debby Kruit is een van de winnaars van de Bold Vision Award.

Kruit staat bekend om haar lidmaatschap van het Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen en werkt al 30 jaar bij de gemeente

Almere, waar ze beginnende en groeiende ondernemers in Almere adviseert.

Bold Vision 150 is een lijst van 150 mensen die de wereld verbeteren en anderen inspireren om dat ook te doen. Debby Kruit is dit jaar één van de mensen die geselecteerd is in de categorie mentors. Het mentorwerk doet zij naast haar baan bij de gemeente.

Flevolandse Zakenvrouwen

Het Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen laat weten: “Wij feliciteren onze bruggenbouwer Debby Kruit

COLOFON

De redactie van Almere zaken stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie, internet of op welke wijze dan ook, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming vooraf van de uitgever. De uitgever draagt geen verantwoordelijkheid voor eventuele onjuistheden en kan hiervoor niet aansprakelijk worden gesteld.

@almerezaken /almerezaken

Almere Zaken www.almerezaken.nl

Uitgever

Rodi Media Midden Nederland

Transistorstraat 51-a

1322 CK, Almere Tel 036 82 00 240

Redactie

Marcel Beijer

Berlinda Hendrikse

Robert Mienstra

Fiona Mirea

Petra Onderwater redactie@almerezaken.nl

Tel 036 84 50 027

Advertenties

Ron Broertjes

Martin van Feggelen

Theo Bouwman

Karin Kempe

Tel 036 82 00 240

advertenties@almerezaken.nl

van de Gemeente Almere met de Bold Vision 150 award. Debby werd na een prachtige speech over haar belangrijke bijdrage aan de snelst groeiende stad in NL, in het zonnetje gezet. Dat doen wij graag ook, aangezien haar 30 jaar bij de Gemeente Almere en 1,5 jaar mentor bij Startupbootcamp, ook ons niet is ontgaan. Wij zijn haar dankbaar voor haar inzet voor ons netwerk en onze leden.” <

Fotografie

Peter Isaak

Fred Rotgans

Mona Alikhah

Marco ter Beek

Ontwerp en opmaak

Ton Sampiemon

Ineke van Oostrom

Oplage

10.000 exemplaren

Verschijning 6x per jaar

Week 7 - 16 - 26 - 35 - 43 - 50

Verspreiding: Per post naar bedrijven volgens kwalitatieve database in Almere.

Gratis exemplaren worden ook via geselecteerde partners op afhaallocaties aangeboden.

U kunt Almere Zaken ook digitaal ontvangen. Vraag dit aan via email via: info@almerezaken.nl

Druk

Rodi Rotatie www.rodimedia.nl

Almere zaken is een uitgave van Rodi Media Midden Nederland B.V. en werkt milieu-vriendelijk en verantwoord. Waterless Printing, ISO 14001 Grafimedia getoetst door de SCGM, Certificaatnummer SCGM-MZ:2011.01.02 en KVGO.

DEBBY KRUIT MET HAAR ONDERSCHEIDING.

info en aanmelden: www.gooisenetwerkborrel.nl

De Drukwerkverspreiders verzorgt het huis-aan-huis verspreiden van diverse krant w.o.: de krant Almere DEZE WEEK. Door de jarenlange ervaring staat De Drukwerkverspreiders garant voor een correcte bezorging met hoge betrouwbaarheid. Folders, kranten of flyers die dus meeverspreid worden met Almere DEZE WEEK krijgen hierdoor een hogere attentiewaarde en verdwijnt niet tussen de vele andere folders!

Reclamefolders!

‘Wij bezorgen ze huis-aan-huis in heel Almere’

huis-aan-huis, per wijk of per stadsdeel Uw folder, krant of flyer verspreid in Almere?

Dat kan met ons!

Online Marketing Content Marketing Field Marketing Branding

Online Marketingbureau MediaMere bouwt aan merken van betekenis. Merken waarmee mensen zichzelf en anderen kunnen laten zien wie ze zijn. Wij bedenken, ontwikkelen en publiceren content (inhoud) waarmee wij de wereld van het merk tot leven brengen. Wij brengen mensen en merken bij elkaar met behulp van creatieve concepten en (online) communicatiecampagnes. Het maakt daarbij niet uit of het gaat om een online sociale media campagne, het inzetten van een promotieteam of een bedrijfsidentiteit.

MediaMere brengt uw merk tot leven.

www.mediamere.com | 036-2602000 | info@mediamere.com

De Drukwerkverspreiders staan al ruim 17 jaar garant voor de verspreiding van Almere DEZE WEEK en zorgen ervoor dat deze krant wekelijks bij u op de deurmat valt!

Voor informatie over het verspreiden van uw folder, magazine of krant of voor een vrijblijvende offerte, kunnen geïnteresseerden bellen met de afdeling verkoop (036) 5229988 of mailen naar info@ddwv.nl

Wij wensen iedereen een gezond en sprankelend 2023

| www.drukwerkverspreiders.nl

Dé grootste regionale huis-aan-huisverspreider van Nederland

De Steiger 187 | 1351 AT Almere | (036) 5229988