Business Mail Agosto 2014

AGOSTO 2014 Edici贸n N潞108

La rentabilidad de las empresas puede ir de la mano de la reconciliaci贸n en Colombia

Patrocinadores Platino

Comité Ejecutivo Presidente Martín Carrizosa Prieto & Carrizosa

Primer Vicepresidente Bernardo Noreña Citibank Colombia

Segundo Vicepresidente Ramiro Escobar ACESCO

Tesorero Alan Hails Pricewaterhouse Coopers

Consejero jurídico Mariana Posse Posse Herrera & Ruiz

Tabla de contenido Pg. 1 Agenda AmCham Pg. 2 Editorial Dos poderosos socios para la responsabilidad social empresarial: Unidad Administrativa para la Consolidación Territorial y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID) Pg. 3 - 17 Tema central La rentabilidad de las empresas puede ir de la mano de la reconciliación en Colombia Liderazgo, sector privado y reconciliación

Director ejecutivo Camilo Reyes Rodríguez

El poder transformador del empresariado en el postconflicto Nuestros afiliados y la reconciliación en Colombia

Subdirectora ejecutiva Anne McKinney

Voces empresariales para la reconciliación

Revisor Fiscal Alfonso Escobar B. BDO Audit AGE S.A. Comunicaciones AmCham Colombia medios@amchamcolombia.com.co Tel (571) 587 78 28 Ext. 121 / (316) 482 73 24 Calle 98 No. 22-64 Of. 1209 www.amchamcolombia.com.co Edición general: Angélica Villamarín Comunicaciones AmCham Colombia Diseñado por: 980DesignStudio Angélica Vélez - info@980design.com www.980design.

Fotografías de portada: - Sin título - Water Play - Andante Por Juan Felipe Moncayo Impreso por: ESCALA S.A. tallerlitografico@revistaescala.com www.revistaescala.com

El Programa de Beneficio a las Comunidades y el postconflicto en Colombia Pg. 18 -19 Afiliados AmCham Frontier Liner Services lanza nuevo servicio a Santa Marta y regresa a su itinerario habitual MQA fue reconocida por IBM Global Financing como Mejor Asociado de Negocio 2013 Nuevos afiliados Pg. 19 Seccionales AmCham AmCham Barranquilla Hacia el mejoramiento de la competitividad

Agenda AmCham Seminario Select USA 29 de agosto de 2014

¿Está pensando en expandir su compañía hacia los Estados Unidos? Aprenda cómo en este seminario, que analizará el clima de inversión en Estados Unidos así como aspectos legales y tributarios del país. Además, contará con la participación de representantes de varios estados y ciudades de EE.UU., que explicarán las ventajas de ubicar sus empresas en sus regiones.

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Global Leadership Development Program 11, 12 y 13 de septiembre de 2014

La prestigiosa y más antigua universidad de Estados Unidos Georgetown University, junto con la Cámara de Comercio Colombo Americana, invitan a ser parte del curso Global Leadership Development, programa diseñado para alta y media gerencia enfocado en desarrollar, afianzar y fortalecer habilidades de liderazgo desde una perspectiva global. El curso será dictado por Brooks C Holtom, Profesor de Administración Asociado en la Escuela de Negocios McDonough.

AmCham Colombia Calle 98 N° 22-64 Oficina 1209 Patricia Dávila (+571) 587 78 28 Exts. 129 – 111 eventos@amchamcolombia.com.co

I Rueda de negocios AmCham Colombia, El Tiempo y Portafolio 9 y 10 de octubre de 2014

Evento de promoción comercial de AmCham Colombia, en alianza con El Tiempo y Portafolio, que reunirá empresas afiliadas de Bogotá, Barranquilla, Cali, Cartagena y Medellín. Incluye programación de citas de negocios, una agenda académica sobre temas asociados a las perspectivas y análisis del comercio y la inversión en Colombia y Estados Unidos y espacios sociales de networking.

JW Marriott Hotel – Bogotá Calle 73 N° 8-70 Jennifer Heredia (+571) 587 78 28 Exts. 112, 133, 134 dircomercial@amchamcolombia.com.co

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Foto por: Diego Santacruz / EL TIEMPO

Por: CAMILO REYES RODRÍGUEZ Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo Americana

Editorial

Dos poderosos socios para la responsabilidad social empresarial: Unidad Administrativa para la Consolidación Territorial y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID) El pasado 23 de julio se llevó a cabo en nuestra Cámara una interesante reunión con representantes de la Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial, dependencia del Departamento para la Prosperidad Social; la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID por sus siglas en inglés) y un grupo de empresas afiliadas.

El motivo de la reunión fue invitar a las empresas a participar en el proceso de Consolidación Territorial. Mi intención es reiterar esa invitación explicando la razón de nuestra participación, qué es consolidación territorial y cuál ha sido la contribución de USAID. Nuestra Cámara quiere participar en la construcción de una Colombia más equitativa, inclusiva, con oportunidades de progreso y desarrollo para su población y en paz. Estamos convencidos de que el largo proceso de recuperación de la seguridad es solo un requisito para llevar las distintas instituciones del Estado y sus servicios a los municipios que tradicionalmente 2

han carecido de ellos. Estos territorios, que equivocadamente llamamos periféricos, requieren de toda la atención; y por cierto, no solo la del Estado. La Unidad Administrativa de Consolidación Territorial tiene claramente identificados los municipios que son objeto de la iniciativa.

El aporte del sector privado es definitivo. Las empresas que allí han hecho presencia generan riqueza, empleo y muchas veces representan el único vínculo con la nación, contribuyendo así a la construcción de un sentimiento de pertenencia y permanencia en los territorios. Es una forma de reducir la marginalidad. Es por eso que la coordinación con Consolidación Territorial y USAID puede hacer una gran diferencia. La concertación entre el esfuerzo estatal, el que ya muchas empresas hacen y la cooperación internacional ha dado origen a una sinergia que significa nuevas oportunidades y alternativas para la recuperación de esa Colombia. Esa articulación hace más efectiva, profunda y eficiente a la responsabilidad social empresarial.

El representante de USAID se refirió a dos ejemplos exitosos de esta alianza. El plan de consolidación que se desarrolló en la Macarena con la empresa Alquería, en beneficio del sector lechero, y el que se está haciendo con Casa Luker y la Compañía N a c i o n a l d e C h o co l a t e s , e n la región de Tumaco, para la producción de cacao. Queremos destacar que USAID, en el marco de su alianza con el gobierno colombiano, ha dispuesto la inversión de 236 millones de dólares en este tipo de programas a ser ejecutada entre 2010 y 2015.

Nuestra Cámara está orgullosa de servir de vehículo para que las empresas afiliadas entren en contacto con la oficina de Consolidación Territorial y USAID para potenciar de esa manera su aporte y compromiso con la comunidad. Deseo concluir con una cuña: nuestra Cámara publicará con el Business Mail de octubre un estudio sobre el cultivo del cacao y las interesantes posibilidades que nuestro producto tiene frente a la demanda internacional.

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Tema central

La rentabilidad de las empresas puede ir de la mano de la reconciliación en Colombia

El diálogo nacional en torno a la reconciliación señala que la reconstrucción social en Colombia es un proceso que puede darse paralelo al desarrollo económico y empresarial Por: Comunicaciones AmCham Colombia

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Tema central

Un conocimiento integral de las necesidades locales por parte de las empresas no solo contribuiría al desarrollo de iniciativas de reconciliación efectivas, sino a mejores estrategias de negocio en los territorios y a la generación de situaciones gana-gana para empresarios y población.

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Tema central

El empujón empresarial a la reconciliación tendrá reconocimiento de la ONU Durante el Gran Encuentro Nacional de Reconciliación Colombia, el Coordinador del Área de Paz del PNUD en Colombia, Alessandro Preti, anunció la entrega del Reconocimiento ONU a las empresas que estén comprometidas con la reconciliación, al orientar su política de negocios a la generación de capacidades en sus comunidades de influencia. De acuerdo con Preti, “no podemos construir la paz, sin aliviar la pobreza”.

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Tema central

Liderazgo, sector privado y reconciliación Por: Alejandro Santos, Director de Semana y miembro del Comité Directivo de Reconciliación Colombia

Se habla mucho de paz y de cómo el país podría dar finalmente el anhelado fin de este conflicto que nos ha perseguido por décadas, pero, es importante ser conscientes de que esto no depende únicamente de un acuerdo sino del compromiso de cada uno de nosotros como colombianos, desde los diferentes sectores en los que trabajamos día a día.

Hemos visto que el odio, el maltrato y el individualismo, han copado las diferentes esferas y titulares de este país. Los líderes de hoy, no son quienes verdaderamente están dando el ejemplo de la reconciliación, por lo que es necesario que hagamos un alto en el camino y podamos poner fin a tanto rencor, miedo y venganza.

El alto en el camino comienza por mirarnos a los ojos y reconocer lo que se ha hecho en materia de reconciliación: es sorprendente la cantidad de iniciativas que hoy existen en los diferentes territorios, que dan cuenta de los esfuerzos de líderes valiosos para trabajar por un país que no ha sido justo. Son experiencias conmovedoras que tienen muchas lecciones que enseñarnos a muchos que no hemos vivido tan de cerca el conflicto.

Son pocos los colombianos que saben de estos esfuerzos y por este motivo, una de las razones por las que Reconciliación Colombia nació, fue por la necesidad de visibilizarlos y mirar cómo estas experiencias, en muchos casos de más de 20 años, pueden ser la base para fortalecer el trabajo por la reconciliación del país.

Ahora bien, mucho se habla sobre la reconciliación: hay bastantes teorías de cómo el país debe afrontar el postconflicto, pero poco se le ha preguntado a las regiones que son quienes han vivido en carne propia la violencia de qué y cómo se quieren reconciliar. De ahí que Reconciliación Colombia haya planteado los cuatro encuentros regionales y el Gran Encuentro Nacional, en los que se promovió el diálogo, el conocimiento entre una región y otra y 6

las bases sólidas para lograr dar el paso hacia la acción.

Lo más importante y lo que nos debe convocar es la necesidad de trabajar unidos a partir de las cosas que nos unen y no de las cosas que nos separan, a construir sobre lo construido, y a apalancar los procesos de reconciliación que por varias décadas vienen haciendo el trabajo con pocas herramientas.

Y en esto, el sector privado puede y debe jugar un papel primordial. Sin articulación, acciones concretas y apoyo, no saldremos adelante.

En ese sentido, desde esta iniciativa de la sociedad civil quisimos dar ese paso hacia la unión. Este proyecto cuenta hoy con 45 aliados de los diferentes sectores: empresarial, comunidad internacional, programas de desarrollo y paz y medios de comunicación.

Hemos realizado más de 500 reuniones e identificado más de 500 iniciativas de reconciliación en solo nueve meses. Logramos reunir a 250 líderes de todos los sectores en nuestros encuentros regionales, quienes compartieron su experiencia y conocimiento en materia de reconciliación, entendiendo los retos y lecciones aprendidas sobre esta materia.

En esta primera fase de Reconciliación Colombia, entendimos que las bases tienen centenares de iniciativas y esfuerzos; lo que necesitamos ahora es que los líderes y los sectores que más pueden aportar superen el miedo y se unan para lograr mayores impactos hacia un nuevo país que hable sobre sus diferencias de manera pacífica en un mismo escenario y que construya sobre las similitudes y las diferencias.

Los invitamos a ir más allá del compromiso y realizar acciones concretas por la reconciliación, vale la pena intentarlo.

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Tema central

El poder transformador del empresariado en el postconflicto Por: José Manuel Acosta, Presidente de Human Capital

Fotografía: Juan Felipe Moncayo

Si las negociaciones de paz entre el gobierno nacional y la guerrilla de las FARC llegan a buen término, se desmovilizarán aproximadamente 20 mil personas. El camino que ha recorrido Colombia en materia de reinserción y acuerdos de paz es una buena noticia frente al reto que se generaría, ya que, como comentan los expertos, existe un nivel de madurez diferente para asumir los resultados del proceso de La Habana y sus consecuencias en los diferentes ejes de impacto..

Las limitaciones y aprendizajes provenientes de dichos procesos son referentes para identificar

retos o complicaciones futuras y para proponer caminos efectivos que nos lleven exitosamente a la resolución del conflicto y a la participación de sus excombatientes en la vida civil.

Aunque la empleabilidad de los desmovilizados es el reto más evidente, este por sí solo no garantiza el éxito del posconflicto, según lo demuestran experiencias locales e internacionales. El éxito del proceso de reinserción laboral tiene múltiples frentes, como la responsabilidad que le atañe a cada uno de los actores en el proceso de la anhelada consecución de la paz. El actor sobre quien reposa

el compromiso directo de la negociación, la seguridad y el desarrollo es el Estado, pero, sin duda, el sector privado o empresariado colombiano tiene un rol definitivo como facilitador y soporte del proceso, así como co n s t r u c t o r d e e s ce n a r i o s de inclusión en su área de influencia.

En este contexto, la experiencia muestra que las actividades laborales y de inversión pueden tener impactos positivos, pero también negativos, en la medida en que el manejo no sea el adecuado o se haga sobre un marco de prevención y riesgo

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Tema central

Fotografía: Dúo, Juan Felipe Moncayo

que debilite la confianza y credibilidad en el proceso.

Los protagonistas del proceso

Alrededor de la discusión del postconflicto y los procesos asociados a éste hay muchos temas por discutir en los que la participación del Estado, el empresariado, la sociedad civil y la cooperación internacional se interrelacionan para conseguir objetivos comunes.

Sin embargo, para Angelika Rettberg, profesora asociada del Departamento de Ciencia Política de la Universidad de los Andes e investigadora del Alexander von Humboldt Foundation and German Institute for Global Affairs en Hamburgo, es claro que la visibilidad del empresariado en el proceso es esencial para generar un efecto multiplicador.

“Contar con el apoyo empresarial es una señal muy poderosa para el resto de la sociedad. Si ellos, cuyos bienes o actividad productiva dependen de que este país funcione, le apuestan a esta fórmula, debe ser porque confían en el curso de un buen proceso y eso se transfiere inmediatamente a los demás observadores. Cuando ellos están abordo no es una garantía, pero cuando no lo están, parece ser una buena forma de predecir el fracaso de un proceso de paz”, explica Rettberg.

Para Juan Carlos Palou, coordinador de los programas de Construcción de Paz y Postconflicto de la Fundación Ideas para la Paz, al igual que otros sectores sociales, los empresarios podrían

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hacer más. Según afirma, hasta hoy han hecho un esfuerzo importante, no solo en lo económico sino también en lo político y en lo social, “pero si el conflicto armado con las guerrillas termina de manera cierta, será posible que algunos de los empresarios superen las suspicacias que debilitan su compromiso con la superación del conflicto y hagan un mayor aporte a las distintas dimensiones de la construcción de paz”.

Adicionalmente, Palou afirma que para minimizar de alguna manera el temor de los empresarios a actuar con mayor convicción es fundamental la garantía en el cumplimiento de los acuerdos por parte del gobierno y de la guerrilla. Para ello será necesario que el acuerdo mismo contemple mecanismos de garantía a través de veedurías internacionales y ciudadanas, así como acuerdos suprapartidistas para la construcción de paz, entre otros.

Es de aclarar que el aporte de los empresarios en el proceso puede trascender del tema complejo de la empleabilidad, que es bien sabido puede llegar a atemorizar especialmente en algunos sectores de la economía. La Agencia Colombiana de Reintegración (ACR) ha creado otras alternativas relacionadas con fondos de inversión en las que, en línea con mantener el interés de las compañías, pueden donar tiempo, recursos o dinero, aspecto que según Rettberg también ha sido complejo hasta el momento. “Se ha ampliado el repertorio más allá de la empleabilidad, pero no

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Tema central

Fotografía: Sueños, Juan Felipe Moncayo

ha sido fácil debido al temor que todavía suscita la incertidumbre del proceso mismo. Sigue habiendo desconfianza hacia la persona desmovilizada y hacia las organizaciones de la cuales provienen en términos de su voluntad real de dejar las armas. Ese tipo de prevenciones permean permanentemente el actuar empresarial y ese temor persiste”.

camino, pero sí la creación de otras alternativas de cooperación incluso acudiendo a sus propios servicios, como es la viabilidad de crear opciones de crédito para estas personas y apoyo para la educación, entre otras.

Sectores y participación

Es importante tener en cuenta que en el contexto de la empleabilidad existen perfiles complejos y muy diferentes, con conocimientos y habilidades distintas y con historias de vida que permitirán que unas personas sean más adaptables que otras en el proceso. En Human Capital creemos que entender esto y saber cómo aportar de la manera adecuada es el primer paso que deben dar los empresarios en la búsqueda de la paz. Como empresario y como colombiano tengo un enorme sentido de compromiso con este proceso. Es algo que hemos buscado por muchos años y que no será responsabilidad exclusiva del Estado sacarlo adelante. Hoy se han puesto sobre la mesa distintas alternativas y seguramente en nuestra organización optaremos por la mejor para la iniciativa y para nosotros.

Sin embargo, si nos remitimos a las cifras iniciales de desmovilización, sin duda habrá que ampliar el espectro para conseguir mejores resultados haciendo verdaderamente atractiva la oferta de reintegración a la vida civil. Así se evitará que la estadística que plantea que un tercio de la población objeto de reinserción seguirá en la ilegalidad se incremente. Angelika Rettberg hace referencia a casos como el sector financiero, en el que probablemente la empleabilidad no sea el mejor

Juan Carlos Palou explica que los programas de reintegración hoy vigentes contemplan estrategias de formación para el trabajo y otras que mejoran la empleabilidad de los desmovilizados. Haciendo referencia a la posibilidad que estos trabajos ofrecidos, independientemente del sector, respondan al principio de trabajo digno y decente afirma que es algo que debe aplicarse a todos los colombianos y no sólo a la población desmovilizada.

“De hecho, es importante que quienes no han tomado las armas y carecen de empleo no se sientan discriminados por el favorecimiento de quienes sí tomaron las armas. La esperanza es que la terminación del conflicto armado cree un clima de optimismo de manera que la creatividad económica y la inversión permitan incorporar tanto a los desmovilizados como a los ciudadanos del común a actividades decentes y dignas, para mejorar sus condiciones materiales de existencia”, complementa Palou.

Señala a su vez que existe otro factor y es la visibilidad que buscan las organizaciones en el marco de la reinserción. El trabajo con los desmovilizados siempre está vinculado al catálogo de acciones en responsabilidad social y eso, según la investigadora, funciona en la medida en que se pueda presentar y mostrar. “Las empresas quieren invertir pero muy pocas están dispuestas a hacerlo de la manera en que es necesario hacerlo y es manteniendo un bajo perfil. La agenda de RSE solamente es interesante para la mayoría de las empresas si pueden capitalizar a partir de ahí su imagen pública”, comenta.

A simple vista se podría afirmar que existen actividades económicas más propensas a ofrecer alternativas de empleabilidad en el contexto de la reinserción, como podría ser el sector agrario, minero o de hidrocarburos, especialmente porque han estado más expuestos a las consecuencias del conflicto. Históricamente, de hecho, han podido desarrollar iniciativas exitosas que incluso hoy se encuentran en marcha y que han dado importantes frutos.

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Tema central

Premio Fundaci贸n El Nogal:

Fotograf铆a: Fundaci贸n el Nogal

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Tema Tema central central

: Los J贸venes y La Reconciliaci贸n

www.premiofundacionelnogal.com AmCham Colombia / Business Mail Edici贸n 108

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Tema central

Nuestros afiliados y la reconciliación en Colombia//

Federación Nacional de Cafeteros, una organización que contribuye a la reconciliación del país

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Tema central

Institucionalidad y desarrollo cafeteros, exitoso modelo de paz para Colombia.

Fotografía: Federación Nacional de Cafeteros

La paz, un proceso integral en zonas cafeteras.

Fotografía: Federación Nacional de Cafeteros

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Tema central

Así como en muchos casos las empresas son causantes de conflictos, hay otros en donde son generadoras de oportunidades. Pero ese aporte de las empresas tiene que ser sentido

Luis Fernando Rico, Presidente de Isagen.

Fotografía: Archivo Semana.

Las empresas tenemos que entender que las víctimas no tienen la formación para trabajar y, por ende, debemos diseñar mecanismos para hacerlas competentes

David Bojanini, Presidente del Grupo Sura.

Fotografía: Archivo Semana.

La paz no se alcanza con la firma de un documento. Es igual a un matrimonio, lo importante no es la ceremonia, sino los siguientes 30 años

Juan Carlos Restrepo, Vicepresidente de Asuntos Públicos de Cerrejón.

Fotografía: Juan Carlos Sierra, Semana.

Luis Fernando Samper, Gerente de comunicaciones y Asuntos Públicos de la Federación Nacional de Cafeteros.

Hernán Hernandez, Director de ACOPI Centro Occidente.

Armando Garrido,

Fotografía: Juan Carlos Sierra, Semana.

Fotografía: Diana Sánchez, Semana.

Director de Comfandi.

Fotografía: Archivo Semana.

Para que el proceso de reconciliación sea exitoso hay que reconstruir confianza, tener presencia continua en el territorio y apuntarle a la sostenibilidad

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La reconciliación es un desafío urgente de la realidad nacional y el sector privado debe ser uno de los arquitectos de la paz

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Si todos entendemos que el territorio es lo que nos une, podemos tener más claro hacia dónde apuntar.

Hay que hacer acuerdos territoriales para definir cuál debe ser la ruta para construir la paz

Tema central

Yo invito a mis colegas y al gobierno a invertir más en educación para apoyar la reconciliación.

Educar es darle a la gente la posibilidad de dar lo mejor de sí

En Ecopetrol estamos haciendo una autocrítica a nuestra presencia en los territorios. Queremos pasar de los sellos y reconocimientos a la acción

Estos empresarios compartieron sus ideas en el marco de los encuentros regionales de Reconciliación Colombia.

VOCES

Margarita Obregón, Secretaria General de Ecopetrol.

Antonio Celia, Presidente de Promigas.

Fotografía: Archivo Semana.

Fotografía: Archivo Semana.

EMPRESARIALES PARA LA RECONCILIACIÓN Maurice Armitage,

Ana Yancy Certuche.

Coordinadora del programa de empleabilidad para personas en proceso de reintegración de ACOPI Centro Occidentee.

Presidente de la Siderúrgica de Occidente.

Fotografía: Diana Sánchez, Semana.

Fotografía: Juan Carlos Sierra, Semana.

¿Por qué no mejoramos la capacitación de la mano de obra de víctimas y desmovilizados para que se conviertan en empleo calificado?

El compromiso social de los que tenemos dinero es muy grande. Hemos tenido más oportunidades y para apoyar a los que no tienen, tenemos que trabajar por la paz del país

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Tema central

El Programa de Beneficio a las Comunidades y el postconflicto en Colombia Por: Guillermo Zabala, Juliana Granada y Jennifer Parra, Dirección de Comités y Asuntos Jurídicos de AmCham Colombia

Los costos de la guerra en Colombia hasta el 2013 solían ser apenas indicadores informativos del grado de inversión en seguridad que debe asumir el Estado como consecuencia del conflicto armado interno, como los 23 billones de pesos anuales que en promedio se asigna para este fin: un 3.5% del PIB o el 14% del presupuesto nacional. Ahora, con los diálogos de paz en marcha y un posible escenario de postconflicto, los indicadores económicos sobre el conflicto toman una nueva dimensión. De acuerdo con un reciente pronunciamiento del Departamento Nacional de Planeación (DNP), el logro de la paz generaría un efecto inmediato sobre la economía colombiana de dos puntos adicionales de crecimiento del PIB, lo que a su vez representaría unos 250 mil empleos nuevos y la reducción de la tasa de desempleo, que se ubicaría en un 7%.

Es por ello que uno de los mayores desafíos que existe actualmente para las empresas de cara al postconflicto es la creación de programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que contribuyan con la reintegración al mercado laboral de los actores vinculados en el conflicto.

En este contexto, la atención se dirige al sector extractivo por cuanto es muy intensivo en capital y tiene una gran participación en el PIB nacional (un promedio del 14% durante los últimos cuatro años). Esta capacidad para impulsar la economía del país ha sido reconocida por figuras prominentes del sector como Javier Betancourt, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), quien ha manifestado que el peso de la industria extractiva en Colombia la convierte en un actor esencial para la construcción de nuevas oportunidades en el futuro próximo.

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Tema central

En consecuencia, estas compañías deben comenzar a revisar la forma de estructurar los programas en apoyo a la reconciliación y la reintegración laboral. Hoy en día se habla de la creación de valor compartido o shared value, en donde las compañías replantean la interacción que existe entre la sociedad y el desempeño corporativo a través de la generación de un valor económico compartido. Pero, ¿cómo hacerlo? Recientemente, los comités de Sostenibilidad Corporativa y de Infraestructura, Energía y Minería de AmCham Colombia propiciaron un espacio para que las empresas afiliadas conocieran el Programa de Beneficio a las Comunidades (PBC) de la ANH, en el cual las inversiones sociales obligatorias que deben realizar las empresas dedicadas a la industria del petróleo (en el marco de un contrato con la Agencia) se desarrollen de tal forma que contribuyan con el desarrollo humano de las comunidades en donde operan y con la reducción de la pobreza extrema.

En tal sentido, los PBC podrían articularse con otros programas o propuestas de acciones sociales con efecto directo en sus beneficiarios para la promoción, por ejemplo, de espacios para la vinculación laboral de los actores involucrados en el conflicto y/o su capacitación técnica para

desempeñar oficios propios de la industria extractiva. Este tipo de iniciativas van encaminadas a la consecución de un importante objetivo nacional: el fomento de programas de apoyo a la población vulnerable, que a menudo se encuentra en condiciones desfavorables o agravadas por el conflicto armado.

La inclusión de este tipo de programas en la política de RSE de las empresas contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población y a combatir la desigualdad al permitir un dialogo abierto y constructivo con la comunidad por medio de la creación de espacios de confianza decisivos en la construcción de un valor compartido.

Ahora bien, aunque el PBC es una iniciativa para el sector de hidrocarburos en Colombia, extender su alcance a los sectores más productivos a nivel nacional podría llegar a ser la cadena de valor compartida más grande e importante del país. Este logro contribuiría de forma articulada a la paz, al desarrollo de la población, a la satisfacción de sus necesidades básicas y, en términos generales, al progreso que tanto busca la nación y que necesita el empresariado en Colombia para la existencia de un mejor ambiente de negocios e inversión.

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Afiliados AmCham

MQA fue reconocida por IBM Global Financing como Mejor Asociado de Negocio 2013

Frontier Liner Services lanza nuevo servicio a Santa Marta y regresa a su itinerario habitual

La compañía latinoamericana de consultoría de negocios MQA S.A., que ayuda a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos a través de soluciones SAP, fue reconocida por el Área de Global Financing de la multinacional IBM como “Mejor Asociado de Negocio con Volúmenes Financiados en 2013”.

Por más de 20 años, Frontier Liner Services se ha enfocado en servir al mercado colombiano con el transporte de carga de importación y exportación desde y hacia Estados Unidos. Su compromiso de servicio se traduce en un itinerario directo semanal con alto estándar de cumplimiento de llegadas y salidas de sus motonaves tanto en los puertos colombianos como en los puertos del estado de Florida.

De acuerdo con Juan Carlos Cantillo, Gerente Comercial de MQA Región Andina, “esta distinción es el resultado del trabajo conjunto entre IBM Colombia y MQA en función de hacer viables nuestras soluciones de negocio a todo tipo de compañías”.

MQA construye experiencias memorables a través de transformaciones empresariales apoyadas en soluciones de tecnología SAP, contribuyendo así a que las empresas sean más competitivas y rentables, tengan mayor eficiencia en sus procesos y reduzcan costos a través de la innovación tecnológica.

La empresa, con doce años de experiencia, cuenta con presencia en Panamá, San José, Ciudad de Guatemala y Quito, en donde ha desarrollado cerca de 150 proyectos de implementación en doce sectores económicos distintos.

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Frontier Liner Services sabe que el servicio integral a sus clientes es su principal activo, por ello trabaja constantemente en la implementación de procesos diseñados para satisfacer las necesidades de los usuarios, con el fin de acortar los tiempos de la cadena logística y poder disponer de la carga en un tiempo menor.

La compañía continua renovando esta promesa con su nuevo servicio semanal al puerto de Santa Marta, que entra en funcionamiento este 16 de julio. Así mismo, reitera su compromiso de llegada fija a los puertos de Cartagena, los días martes, y Barranquilla, los días jueves, con disponibilidad de carga máximo de ocho horas despues del arribo a puerto colombiano.

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Afiliados Tema central AmCham

NUEVOS AFILIADOS Damos la bienvenida a estas empresas a la comunidad de AmCham Colombia.

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HUMAN CAPITAL

Bogotá D.C. Calle 99 N° 10 - 19 Piso 3 (+571) 646 15 55 José Manuel Acosta Gómez eforero@humancapital.com www.humancapital-hc.com

SECTOR: CONSULTORÍA

PASSPORT ACADEMICS Bogotá D.C. Autopista Norte 95 – 80 (+571) 691 17 99 Constanza Bolaño info@passportlc.com www.passportlc.com

SECTOR: EDUCACIÓN

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Seccionales AmCham

Hacia el mejoramiento de la competitividad Por: AmCham Barranquilla

Uno de los ejes del Plan de Desarrollo de la Alcaldía de Barranquilla es la competitividad, que busca generar condiciones propicias para atraer mayor inversión privada y lograr que el sector empresarial se desarrolle eficientemente. Para cumplir con este objetivo se han diseñado estrategias y programas que promueven el crecimiento económico y la creación, formalización, consolidación y desarrollo de actividades empresariales, para así lograr una oferta laboral sólida y preparada que mejore la productividad y la competitividad en miras de dinamizar su progreso como capital de libre comercio capaz de responder a los requerimientos de la ciudad y la región.

AmCham Barranquilla se ha alineado con este esquema de trabajo alrededor de dos grandes ejes: el fortalecimiento empresarial para microempresas y Pymes y la generación de mayores oportunidades para grandes empresas.

La gestión durante 2014 del primer eje de pequeñas empresas ha favorecido 60 microempresas a través de la participación en cursos cortos encaminados a brindarles herramientas para su consolidación y permanencia en el tiempo. De igual manera se ha apoyado el desarrollo de 40 Pymes con herramientas para el desarrollo de competencias de gestión enfocadas en buen gobierno corporativo, protocolo de familia y juntas directivas. La segunda fase de esta importante labor es el apoyo para la internacionalización de este tipo de organizaciones, con la colaboración del Servicio Comercial de la Embajada de Estados Unidos.

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El segundo eje, dirigido a la generación de iniciativas para el sector privado que promueven la innovación, el emprendimiento y la integración de sus actividades con el progreso social, consta de dos proyectos. En primer lugar, el establecimiento de un Ecosistema de Emprendimiento de la mano de Babson College, en el que líderes de los sectores público y privado trabajen en conjunto para formular y aplicar los ecosistemas de emprendimiento en la sociedad colombiana con los más avanzados conceptos, métodos, casos y práctica en el campo.

El segundo es la creación de Valor Compartido, que es un camino que tienen las grandes empresas privadas para conducir una ola de crecimiento que traiga beneficios económicos, ambientales y sociales. Con el fin de promover esta nueva estrategia empresarial de alto impacto, se realizará una conferencia con el orador de talla mundial Luis Ernesto Salinas, certificado por “Shared Value Iniciative” de Michael Porter y Mark Kramer como consultor especializado en creación de valor compartido y autorizado para emplear sus herramientas técnicas.

Es así como AmCham Barranquilla continúa destinando esfuerzos a la consolidación de una oferta efectiva de herramientas para el fortalecimiento empresarial en la ciudad.

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Cámara de Comercio Colombo Americana