Business Mail Marzo 2016

Business Mail EDICIÓN 126 • MARZO 2016 • ISSN 2422 - 233X

Empresas y ampliación de la economía formal, claves para el postconflicto

Presidente Jorge Alejandro Mejía GM Colmotores S.A.

CONTENIDO

Primer Vicepresidente Rodolfo Espinosa Racafe & Cia. S.C.A. Pág. 1

Agenda AmCham

Pág. 2

Consejero Jurídico Mariana Posse Posse Herrera & Ruiz

Editorial La LXI Asamblea de la Cámara de Comercio Colombo Americana

Pág. 3

Tema central Empresas y ampliación de la economía formal, claves para el postconflicto

Director Ejecutivo Camilo Reyes Rodríguez

Pág. 6

Actualidad La agenda de la paz para terminar la guerra

Tesorero Alan Hails Pricewaterhouse Coopers

Revisor Fiscal William Rodríguez Acosta BDO Audit AGE S.A.

Comunicaciones AmCham Colombia medios@amchamcolombia.com.co Tel.: (57 1) 587 7828 Ext. 121 Cel.: (57) 316 482 7324 Calle 98 No. 22 - 64 Of. 1215 www.amchamcolombia.com.co ISSN: 2422 - 233X

Edición general: Angélica Villamarín Comunicaciones AmCham Colombia Publicación editada en Bogotá, D.C. Circulación nacional Diseñado por: Rosario A. Castellanos andrea.cgrafica@gmail.com Impreso por: ESCALA S.A. tallerlitografico@revistaescala.com www.revistaescala.com

Pág. 10 Análisis Por un Planeta 50-50 en 2030: la mujer en el trabajo hoy Pág. 12 AmCham Colombia Los protagonistas de Advance with English Pág. 14 Afiliados AmCham Colombia Marcas en el capítulo de Propiedad Intelectual del TPP: ¿sí o no?

Pág. 16 La certificación digital fue ganadora en el 2015 Pág. 17 ¿Por qué aliarse con un headhunter?

Pág. 18 Bogotá, cerca de las estrellas pero aún lejos del inglés Pág. 19 La reglamentación de la vivienda turística Pág. 21 SIC declaró a Metaldeck, de Acesco, como marca notoria Pág. 23 Seccionales AmCham Barranquilla: rumbo a la internacionalización Por: AmCham Barranquilla Pág. 24 Invitados AmCham Descubra el encanto del maní

AGENDA AMCHAM Cena de Gala AmCham Colombia La Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia– invita a su III Cena de Gala para el otorgamiento de becas de aprendizaje del idioma inglés, en conjunto con los programas Access de la Embajada de Estados Unidos y las iniciativas de bilingüismo de Fulbright Colombia.

Se busca beneficiar a alumnos de instituciones educativas distritales de Bogotá y a docentes de inglés de colegios oficiales del país.

23 de abril de 2016 | 7:30 p.m. a 2:00 a.m.

Country Club, Salón Principal | Calle 127C N° 15-02 Patricia Dávila | (+571) 587 78 28 Ext. 129 | eventos@amchamcolombia.com.co

XXXII Torneo Anual Golf AmCham Colombia La Cámara de Comercio Colombo Americana – AmCham Colombia- invita a su tradicional torneo anual de golf, que ofrece un espacio informal para establecer y fortalecer relaciones de negocios al interior de la comunidad empresarial de AmCham en Bogotá.

Se jugará en la modalidad de scramble en pareja.

20 de mayo de 2016 | 7:00 a.m. a 6:00 p.m.

Club El Rancho | Calle 194 N° 45-20 Patricia Dávila | (+571) 587 78 28 Ext. 129 | eventos@amchamcolombia.com.co

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La LXI Asamblea de la Cámara de Comercio Colombo Americana Por: Camilo Reyes Rodríguez - Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo Americana

El pasado 15 de marzo celebramos nuestra LXI Asamblea en el Gran Salón del Club El Nogal. El evento contó con más de 300 asistentes y estuvo constituido por dos segmentos: el privado y el público.

El privado incluyó la elección de la nueva Junta Directiva, la presentación del informe del Presidente de la Asamblea y el del suscrito sobre el desempeño de nuestra Cámara durante el año pasado, así como la elección de un nuevo revisor fiscal y la aprobación de la utilización de los excedentes de 2015, entre otros asuntos.

Nuestra institución ha sabido enfrentar la transición que ha sufrido nuestra economía y, afortunadamente, no se ha visto afectada por el menor crecimiento, la reducción de los precios de los commodities o el desempeño deficitario de la balanza comercial. Hemos enfrentado esas realidades diversificando los productos y servicios que ofrecemos a nuestros afiliados para incrementar el valor agregado que representa pertenecer a nuestra Asociación y hemos desarrollado una serie de actividades para afianzar nuestras relaciones con las empresas afiliadas, como las visitas a 253 de ellas para la construcción de planes de trabajo particulares. Ha sido una apuesta para la fidelización de nuestros socios. La Cámara terminó el año con una situación financiera sana y con el cumplimiento de los mandatos que se derivan de los estatutos y de los objetivos identificados en las reuniones de planeación estratégica.

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El segmento público contó con la presencia del Señor Presidente de la República, Dr. Juan Manuel Santos, y la de los doctores Rafael Pardo Rueda, Ministro para el Posconflicto, los Derechos Humanos y la Seguridad; y Joshua Mitrotti, Director de la Agencia Colombiana para la Reintegración.

La intervención del Presidente Santos constituyó una exposición clara, serena y coherente sobre las realidades por las que atraviesa nuestra economía, los avances en el proceso de paz y las oportunidades que se abren para nuestro país si somos capaces de consolidar el posconflicto. El Ministro Pardo se refirió a las acciones que debemos desarrollar para que el Estado haga presencia en aquellos territorios que han sufrido el control y la actividad ilegal de los grupos armados, particularmente lo que se refiere al narcotráfico. Por su parte, el Dr. Mitrotti hizo una ilustrativa presentación sobre el trabajo que hace su agencia para reintegrar a los desmovilizados y la experiencia que ha adquirido después de tratar 48756 casos en los que el 75% han sido exitosos, pues los beneficiarios del proceso permanecen en la legalidad y se han incorporado a la sociedad. Finalmente oímos la intervención de Boris Forero, desmovilizado de las FARC. Les puedo asegurar que nuestra Asamblea fue un evento de gran valor para nuestros afiliados, para nuestra Asociación y para el país, frente al cual reiteramos un compromiso optimista porque seremos capaces de construir una mejor Colombia.

Foto: Diego Santacruz / El Tiempo

EDITORIAL

Tema central

Empresas y ampliación de la economía formal, claves para el postconflicto Gobierno Nacional recalca el papel clave del sector privado en la consecución de la paz y el manejo del postconflicto en Colombia.

Por: Comunicaciones AmCham Colombia

El Presidente de la República, Juan Manuel Santos; el Ministro Consejero para el Postconflicto, Rafael Pardo; y el Director de la Agencia Colombiana para la Reintegración (ACR), Joshua Mitrotti, recalcaron la importancia de un empresariado involucrado y comprometido con el logro de la paz y la construcción de un periodo de postconflicto en Colombia durante la LXI Asamblea General de Afiliados de la Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia-.

Ante una audiencia de empresarios representantes de más de 170 empresas de todos los sectores económicos operantes en el país, estas autoridades del Gobierno Nacional recordaron los aportes y oportunidades que el sector privado tiene de cara a la firma de un acuerdo de paz en La Habana. “Hay muchos estudios recientes a nivel nacional que señalan que la economía va a crecer mínimo un 1% más si se firma la paz”, afirmó el Presidente Santos, quien añadió que en el país hay ya

Juan Manuel Santos durante la LXI Asamblea General de Afiliados de AmCham Colombia.

Foto: Juan David Tena - SIG, Sistema Informativo del Gobierno.

(De izq. a der.) María Claudia Lacouture, Rafael Pardo, Rodolfo Espinosa, Juan Manuel Santos, Philip Laidlaw, Joshua Mitrotti y Camilo Reyes. Foto: Juan David Tena - SIG, Sistema Informativo del Gobierno.

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Tema central

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millones al año: costo de un excombatiente en reintegración

$17.5 millones al año: costo de una persona en el sistema carcelario Agencia Colombiana para la Reintegración

"Muchos se preguntan qué va a pasar con los desmovilizados pero nosotros ya hemos reintegrado a 59 mil personas con el proceso que lidera la Agencia Colombiana para la Reintegración. La capacidad del Estado y de la economía ya están probadas".

Juan Manuel Santos, Presidente de la República

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“muchos empresarios que han contratado desmovilizados y que tienen muy buenas experiencias para compartir”. Al respecto, el Director de la Agencia Colombiana para la Reintegración (ACR), Joshua Mitrotti, confirmó que “hay más de 650 empresas vinculadas a la política de reintegración, que han facilitado que el 53% de las personas que ingresaron al proceso se encuentren empleadas”.

Pero el rol de las empresas en Colombia en el postconflicto no se limita solamente a la oferta de empleo para excombatientes desmovilizados. El Ministro Consejero para el Postconflicto, Rafael Pardo, señaló que la estrategia central del gobierno en este periodo es la estabilización de las distintas regiones del país a través de una mayor presencia policial, militar, de justicia y del Estado. De acuerdo con Pardo, este proceso de integración se apoya fuertemente en la ampliación de la economía formal a esas zonas del país: “la mayoría de los municipios del país tiene un solo empleador formal: el gobierno municipal o nacional. Son por lo menos 650 municipios; en ellos no hay empresa privada o mercado. Lo que busca la política del postconflicto es que la empresa privada tenga incentivos para mirar a esos municipios”.

Pardo presentó algunas propuestas del Gobierno Nacional para estimular la participación real del sector privado en la construcción de nuevas condiciones socioeconómicas una vez se firme la paz, como el desarrollo de esquemas similares a las alianzas público-privadas para realizar determinados proyectos de infraestructura en ciertas zonas del país y una oferta de estímulos tributarios para la reubicación industrial, que debería poder reorganizar las empresas en Colombia para aumentar la cobertura de la economía formal.

Para Camilo Reyes, Director Ejecutivo de AmCham Colombia, “esas posibilidades de injerencia de los empresarios en una nueva Colombia descansan, en gran parte, en que ellos sean capaces de construir consensos sobre cómo entender y ejecutar este nuevo periodo de nuestra historia”.

Por su parte, el Ministro Consejero de la Embajada de Estados Unidos, Philip Laidlaw, felicitó al gobierno nacional por los avances que se han logrado en las conversaciones de paz de La Habana. “Tenemos la esperanza de que las partes alcanzarán la finalización de este conflicto, los colombianos merecen una paz justa y duradera. Seguiremos apoyando al Presidente y a los colombianos en esta tarea”, puntualizó.

“Hemos sido socios en tiempos de guerra, ahora seremos socios en la paz y en la prosperidad”.

Philip Laidlaw, Ministro Consejero de la Embajada de Estados Unidos

Alianza Colombia – Estados Unidos “Las más de mil empresas afiliadas a la Cámara son ejemplo de pujanza, de innovación, de talento exportador, y que han sabido además aprovechar lo mejor de nuestros dos mercados, el americano y el colombiano, para tratar de generar más riqueza, más empleo y más crecimiento. De eso se trata el acuerdo que tenemos con Estados Unidos en materia de libre comercio”.

Presidente Juan Manuel Santos.

CUARTO ANIVERSARIO DEL TLC CON EE.UU. 1255

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Empresas pequeñas han exportado por primera vez a Estados Unidos

Nuevos productos colombianos en el mercado americano

LOS EFECTOS DE LA PAZ

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De cada 10 dólares resultado de exportaciones son americanos

De cada 10 dolares en importaciones colombianas son americanos

450 millones de dólares serán donados por el gobierno americano para Paz-Colombia, un programa de apoyo al postconflicto.

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Actualidad

LA AGENDA DE LA PAZ

para terminar la guerra ¿Qué es lo que se ha estado hablando en la mesa de diálogo de La Habana?

Por: Angélica Villamarín, Directora de Medios y Comunicaciones de AmCham Colombia

Hoy Colombia atraviesa sin duda uno de sus momentos más importantes como país. Estamos por encontrarnos cara a cara con una decisión que tiene el poder de cambiarnos el rumbo y que, por ello, requiere de un esfuerzo colectivo. En este contexto, la capacidad de la sociedad civil para intervenir sustancialmente en la formación de una nación renovada se relaciona inevitablemente con que lleguemos al compromiso de conocer y entender lo que se está acordando en las conversaciones con las FARC y lo que se dialogará también con el ELN, ahora que se ha iniciado oficialmente el proceso

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de paz con éste, el segundo mayor grupo armado ilegal del país.

La comprensión cercana del proceso de paz de La Habana debería ayudarnos a evadir el arraigo de supuestos que den paso a la intolerancia y, a su vez, a estimular el desarrollo de habilidades de construcción de paz. Es necesario saber que este es un acuerdo que se propone finalizar el conflicto armado en Colombia; esto significa que debe incluir las consideraciones y condiciones requeridas para generar un proceso con suficientes garantías para lograr el objetivo. Así mismo,

es crucial no perder de vista que las conversaciones se llevan a cabo bajo el principio rector de que nada está acordado hasta que todo esté acordado y que prevén que ese entendimiento final sea refrendado por los colombianos.

Actualmente, el último punto de la agenda, referente a la implementación, verificación y refrendación de lo acordado, sigue abierto sobre la mesa en Cuba. En contraste, a la fecha ya se han pactado acciones concretas en los cinco pilares fijos que componen la agenda:

Política de desarrollo agrario integral Las partes del diálogo han convenido la puesta en marcha de la Reforma Rural Integral (RRI), que sienta las bases para la transformación estructural del campo en miras de disminuir sus niveles de pobreza, promover la igualdad, eliminar la brecha entre el campo y la ciudad y reactivar la economía familiar. Este componente del acuerdo de paz aborda los temas de acceso y uso de la tierra, seguridad alimentaria y el establecimiento de programas especiales de desarrollo con enfoque territorial.

Participación política El Gobierno Nacional y las FARC se han comprometido con la práctica de una democracia robustecida e incluyente que fomente y respete la oposición, los movimientos sociales y un ejercicio de la política libre de violencia.

Este último es un punto clave para la formulación de una paz sostenible en Colombia, que como país está tristemente familiarizado con un lazo recurrente entre las urnas y las armas. La disolución de este vínculo es igualmente importante porque invoca la necesidad de establecer garantías de seguridad para quienes se reintegren a la sociedad, como una forma de asegurarle al país que la política no recurrirá de nuevo a la violencia.

Solución al problema de las drogas ilícitas El proceso de paz ha reconocido plenamente que las drogas ilícitas constituyen un problema para lograr

una paz duradera en el país. Los puntos centrales de lo convenido en este campo hacen referencia a la promoción de la sustitución voluntaria de los cultivos ilícitos, la trasformación de los territorios afectados por ellos, el tratamiento del consumo de drogas ilícitas bajo un enfoque de salud pública y la intensificación de la lucha contra el crimen organizado alrededor del narcotráfico en Colombia.

Fin del conflicto Ha sido abordado en la agenda de los diálogos desde el punto de vista del desescalamiento del conflicto armado y la construcción de confianza. En este contexto, el gobierno y las FARC establecieron un acuerdo de limpieza y eliminación de materiales de guerra como minas antipersonales y artefactos explosivos artesanales, que una vez implementado mejoraría las condiciones de seguridad de los habitantes de zonas de riesgo afectadas. Añadido a esto, a la fecha de redacción de este artículo, las FARC han mantenido su cese unilateral al fuego por ocho meses, según asegura la Defensoría del Pueblo.

No se han registrado hostigamientos, ataques armados contra estaciones de Policía y guarniciones militares o atentados contra la infraestructura petrolera, vial y eléctrica del país. No obstante, persisten acciones de riesgo para la población civil como la extorsión, las amenazas y el desplazamiento forzado, todas relacionadas con el control territorial.

Víctimas En este punto de consenso se ha pactado la creación de un Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición, que incluye la Jurisdicción Especial para la Paz, y de un Compromiso sobre Derechos Humanos.

Estas iniciativas concretas se fundamentan en principios recíprocos para las partes de los diálogos, como el reconocimiento de las víctimas, el reconocimiento de responsabilidad hacia ellas, su participación, la satisfacción de sus derechos, el esclarecimiento de la verdad, la reparación y la reconciliación, entre otros.

Nuestro país está asistiendo al mayor cambio político y social de su historia. Sobra reiterar que esta

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Actualidad

Apoyo internacional al proceso de paz colombiano

Además de contar con sus países garantes (Noruega y Cuba) y observadores (Venezuela y Chile), el proceso ha sido respaldado por gobiernos como el estadounidense y el británico. El apoyo internacional más reciente ha sido el del Consejo de Seguridad de la ONU, que aprobó unánimemente la petición conjunta del Gobierno Nacional y las FARC de verificar y vigilar la finalización del conflicto en Colombia.

El 25 de enero de 2016, el Consejo de Seguridad aprobó la creación de una misión política de la ONU para supervisar el desarme de las FARC una vez se firme la paz en Colombia. Foto: Mike Sega, Reuters.

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transición tiene el poder de potenciar la economía colombiana al sustraer de la ecuación de los negocios el factor de riesgo y de costos de la guerra. Lo que no está de más en este escenario es reconocer que el rol de las empresas en el postconflicto que se avecina no se limita solamente a la oferta de empleo para excombatientes desmovilizados, como tan a menudo se asume en las esferas empresariales del país.

Durante la última Asamblea General de Afiliados de AmCham Colombia, el Ministro Consejero para el Postconflicto, Rafael Pardo, afirmó que la estrategia central del gobierno en este periodo es la estabilización de las distintas regiones del país a través de una mayor presencia policial, militar, de justicia y del Estado. De acuerdo con el ministro, este proceso de integración se apoya fuertemente en la ampliación de la economía formal a esas zonas del país; una tarea que encuentra gran parte de su músculo en los empresarios.

Algunas propuestas del Gobierno Nacional para estimular la participación real del sector privado en la construcción de nuevas condiciones socioeconómicas una vez se firme la paz son el desarrollo de esquemas similares a las alianzas público-privadas para realizar determinados proyectos de infraestructura en ciertas zonas del país y una oferta de estímulos tributarios para la reubicación industrial, que debería poder reorganizar las empresas en Colombia para aumentar la cobertura de la economía formal.

No es el momento de la duda temerosa, sino de la crítica constructiva. A estas seis décadas de conflicto armado interno les ha llegado la hora cero, pero esta finalización exitosa no depende solamente de los negociadores sentados en La Habana o de los actores a quienes representan. Depende también de que un país dividido por el rasero del conflicto, entre quienes lo han vivido y esos que apenas lo imaginan desde los testimonios de otros, se enfrente responsablemente con la decisión radical de reconocer que en una nación que se reconstruye no puede haber otros, sólo nosotros. Sólo todos. Esta es quizás la tarea más patriótica que las últimas tres generaciones de colombianos hemos tenido en las manos; el mínimo debido es formar nuestros juicios a partir de información y de hechos.

Análisis

Por un Planeta 50-50 en 2030: la mujer en el trabajo hoy El Día Internacional de la Mujer de este año recordó el compromiso de género asumido por los países del mundo en el marco de las Naciones Unidas en 2015.

Se deben lograr mayores niveles de equidad laboral para alcanzar un Planeta 50-50.

Por: Comunicaciones AmCham Colombia

El tema del Día Internacional de la Mujer de 2016 fue "Por un Planeta 50-50 en 2030: Demos el paso para la igualdad de género". Con ello, la Organización de Naciones Unidas (ONU) quiso llamar la atención sobre la agenda de acción pactada por líderes de todo el mundo en septiembre de 2015, que incluye 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas para erradicar la pobreza, combatir las desigualdades y promover la prosperidad para 2030.

La igualdad de género es uno de los propósitos que el mundo se fijó con la Agenda 2030 y busca la erradicación de condiciones de inequidad entre mujeres y

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hombres en todos los aspectos de sus vidas. La desigualdad en el mundo laboral es sin duda una de las situaciones más susceptibles y más necesarias de mejorar, ya que determina el desarrollo sostenible tanto de los proyectos de vida individuales de las mujeres como de las economías alrededor del mundo.

Un mundo laboralmente desigual En la actualidad, aproximadamente el 75% de los hombres hace parte de la fuerza laboral mundial, mientras esta cifra asciende sólo al 50% en el caso de las mujeres.

Así lo señala el informe “Las Mujeres del Mundo 2015”, de la ONU, que analiza datos pertenecientes a la mayoría de países del mundo y presenta el comportamiento de género global durante los últimos 20 años.

En general, las mujeres siguen teniendo condiciones de trabajo menos favorables que las de los hombres en términos de salario, diversidad de ocupaciones y posiciones gerenciales dentro de las empresas. La investigación de la ONU muestra tendencias de desigualdad, como una mayor tasa de desempleo entre mujeres que entre hombres en la mayoría de países del mundo y la continuación de la brecha salarial de género, que hace que hoy las mujeres del mundo ganen entre el 70 y el 90% de lo que ganan los hombres en todos los sectores y las ocupaciones.

Por otro lado, la segregación de ocupaciones, que puede afectar negativamente la flexibilidad de la fuerza laboral y la economía en general, continúa representando daños para las mujeres, ya que hace que ellas experimenten mayores restricciones para desempeñarse en ciertos trabajos y ocupar ciertos cargos. Muestra de ello es que las mujeres predominen notoriamente en el sector de los servicios en cuatro regiones del mundo (incluida Latinoamérica y el Caribe) frente a los hombres, que la concentración de mujeres en ciertas líneas de trabajo sea mayor tanto en naciones desarrolladas como en países en desarrollo y que sigue siendo menos probable que las mujeres ocupen cargos de gerencia en la mayoría de países.

A nivel regional, aunque Latinoamérica y el Caribe han presentado durante las últimas dos décadas una disminución de la brecha de género en la participación laboral, según cifras del informe de la ONU, la desigualdad entre mujeres y hombres en la zona sigue siendo marcada. Bruce Mac Máster, Presidente de la ANDI, indica que las mujeres de Latinoamérica y el Caribe ganan en promedio 19% menos que hombres en los mismos cargos y con las mismas condiciones educativas y de experiencia laboral. ¿Cómo le va a Colombia en esto? La diferencia salarial entre hombres y mujeres en el país es la misma que la de Latinoamérica: el 19%. En el campo profesional,

por ejemplo, esta disparidad inicia en las instancias superiores de educación universitaria, según asegura la Secretaria de Educación de Bogotá, María Victoria Angulo. Ella señala que aunque Colombia presenta una proporción equitativa en las cifras de hombres y mujeres en el nivel de pregrado, la balanza se inclina positivamente para los hombres posteriormente, ya que registran mayores graduandos de especializaciones, maestrías y doctorados que las mujeres. Esta divergencia, indudablemente, afecta negativamente las oportunidades salariales equitativas para ellas.

Los altos círculos gerenciales tampoco presentan un campo de juego igualitario para las mujeres. De acuerdo con Camilo Reyes, Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia–, para 2014 menos del 1% de los CEO a la cabeza de las 500 compañías más grandes del mundo eran mujeres. Esta tendencia también es cierta para Colombia, en donde sólo siete de las 100 empresas más grandes son dirigidas por mujeres.

Este fenómeno en el sector privado mundial sigue sucediendo, aun en contravía del mayor reconocimiento de los beneficios particulares del liderazgo femenino para las empresas que se viene dando desde hace algunos años. De acuerdo con la Dra. D Sangeeta, Oficial Jefe de Diversidad y Vicepresidenta Ejecutiva de Global Data Science de Nielsen, “la diversidad, incluyendo la aportada por las mujeres en el sitio de trabajo, significa mejores negocios, con más cultura y mayores niveles de innovación”.

Para Camilo Reyes, este panorama de discriminación está obligado a cambiar no sólo por la búsqueda de un Planeta 50-50, sino de cara a las vicisitudes de la economía mundial: “el poder económico de las mujeres ha sido llamado ‘la próxima economía emergente’, ya que concentra adquisiciones de más de dos billones de dólares al año. En el sector privado, el éxito de las empresas que son propiedad de mujeres puede tener un impacto multiplicador importante; hay evidencias que sugieren que en los mercados emergentes estas empresas suelen reinvertir más en sus comunidades, por ejemplo”, afirma.

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AmCham Colombia

Los protagonistas de Advance with English Este 23 de abril, AmCham Colombia ofrecerá su III Cena de Gala en beneficio de su programa de becas de inglés. El evento es una oportunidad para aportar a un mejor capital humano en Colombia y para conocer de cerca a las personas que han vivido el cambio.

El dominio de una segunda lengua es un factor clave para el éxito en el mundo laboral de hoy, tanto para aspirantes como para empleadores. Esta realidad es la inspiración detrás de Advance with English, una iniciativa que la Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia– desarrolla con el apoyo de sus afiliados y en conjunto con la Embajada de Estados Unidos y Fulbright Colombia para construir capital humano bilingüe en el país.

Desde 2012, Advance with English busca impactar positivamente las vidas de sus beneficiarios mediante la facilitación de herramientas para mejorar su nivel de inglés, ya sean estudiantes de colegios públicos, aspirantes a programas de postgrado en Estados Unidos o profesores oficiales. Estos esfuerzos son sólo una fracción de la respuesta necesaria para solucionar la inmensa tarea nacional de desarrollar una fuerza laboral mejor preparada. No obstante, AmCham cree firmemente en el efecto de sus acciones cuando conoce las historias personales de quienes se han beneficiado de ellas.

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Para Andrés Felipe Montes, un joven de 18 años que está comenzando su Licenciatura en Educación Bilingüe Español- Inglés en la Institución Universitaria Colombo Americana – ÚNICA, en Bogotá, enseñar inglés profesionalmente no sería una meta de vida sin su paso por Access, el programa de microbecas de inglés de la Embajada, entre 2012 y 2014 en su natal Pereira. Hoy, como ex becario del programa, asegura que Access cambia vidas al ofrecer un escenario para el aprendizaje no sólo de un idioma, sino de una cultura y de liderazgo. Este impulso lo ha llevado a perseguir otras oportunidades de vida, como una beca con el Centro Colombo Americano de su ciudad para completar su educación en inglés y, ahora, una para convertirse en docente de este idioma.

Y es que Colombia necesita más y mejores profesores de inglés. Es por ello que la Cámara le apuesta hoy al mejoramiento de las habilidades pedagógicas de profesionales como Rafael Chiriví, de 43 años, quien hizo parte del primer grupo de profesores enviado a Estados Unidos con el apoyo de AmCham y en alianza con Fulbright y el

Andrés Montes compartirá su experiencia como becario de Access durante la III Cena de Gala AmCham Colombia, que este 23 de abril recaudará recursos para ofrecer más oportunidades de educación en inglés en el marco del programa de RSE Advance with English.

Ministerio de Educación Nacional para fortalecer su estilo de enseñanza. De acuerdo con Rafael, la experiencia le hizo “aprender a enseñar desde el otro lado”. Al ser de nuevo un estudiante, como sus alumnos de la Institución Educativa Municipal Manablanca, en Facatativá, comprendió que la necesidad más urgente que se debe satisfacer al enseñar un idioma es el desarrollo de una capacidad comunicativa.

Rafael cuenta que desde su paso por el curso ha modificado su metodología para motivar a sus estudiantes a expresarse y no sólo a leer en inglés.

Estos dos ejemplos representan el potencial de cambio que se activa en los beneficiarios de Advance with English. Por experiencias como las suyas es que la Cámara apoya financieramente estas becas con sus excedentes anuales y busca aportar aún más con la ayuda de sus empresas asociadas. Para ello, organiza este año su III Cena de Gala, en la cual sus afiliados y amigos contribuirán con su asistencia al mejoramiento de las oportunidades de vida de más muchos colombianos como Andrés y Rafael.

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Afiliados AmCham Colombia Análisis

Marcas en el capítulo de Propiedad Intelectual del TPP: ¿sí o no?

Por: Camilo Vicaria, Colaborador de BR Latin America y Bonila Marcas.

El texto del Transpacific Partnership (TPP) es público desde noviembre del 2015 e incluye un capítulo de propiedad intelectual (PI) que va mucho más allá de las normas del ADPIC, el tratado multilateral en propiedad intelectual en el marco de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Las críticas en contra de este acuerdo ya son numerosas y varían desde preocupaciones en materia de salud pública hasta la generación de más disparidad social. Este artículo busca identificar cuáles son los argumentos en contra y a favor de estas nuevas obligaciones en PI que van más allá de los compromisos actuales multilaterales y cuáles son estas obligaciones “adicionales” que prevé el TPP en específico para las marcas, además de analizar cuáles son los aspectos positivos de estas normas en ellas.

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Para empezar con los argumentos en contra de estas obligaciones adicionales, algunos economistas sostienen que los beneficios que la sociedad recibe de protección legal en materia de PI ya se alcanzan satisfactoriamente con las normas multilateral actuales y que fijar estándares superiores únicamente beneficiaria a sectores de la industria con alta dependencia en PI, como el farmacéutico, entre otros. Adicionalmente, se afirma que hay razones para creer que las normas que aumentan la protección de PI incrementan los precios por la concentración de poder en el mercado de unos o un único productor.

Análogamente, desde el punto de vista legal, es claro que el ADPIC permite a los miembros de la OMC hacer mayores compromisos que los alcanzados en ese tratado, siempre que esa mayor protección esté en conformidad con sus normas. La pregunta entonces es si las obligaciones adicionales del TPP cumplen con el objetivo del ADPIC de hacer de los derechos de PI un verdadero balance de derechos y obligaciones. Algunas críticas apuntan a que el TPP limita el conocimiento en exceso con normas que eliminan flexibilidades para usuarios del Internet y para los mismos innovadores en tecnología y, que más que libre comercio, fortalece los monopolios de la PI. También, se argumenta que un tratado internacional no es el mecanismo más adecuado para establecer obligaciones que van más allá del ADPIC. Autores refieren que a medida que las economías maduran a mayores niveles de capacidad tecnológica, más compañías solicitarán mayor protección en materia de PI. Este hallazgo sugiere que la política pública más adecuada para incrementar estándares de protección en materia de PI es esperar a que el nivel de ingresos aumente lo suficiente para que se produzca un aumento de manera automática. Fijar esos estándares a nivel internacional conlleva el riesgo, para algunos, de que los estándares resulten excesivamente altos; por ejemplo, para algunos críticos, el término de protección a los derechos de autor por 70 años demasiado largo.

Por otra parte, a favor de estas obligaciones adicionales del TPP se encuentran estudios micro y macroeconómicos y de casos específicos de países en donde la tendencia a incrementar la protección de derechos de PI genera resultados positivos para la economía. También se refiere que adoptar estándares uniformes de protección previene que los consumidores se vean afectados por el hecho de que, como consecuencia de que los estándares de protección sean más bajos en sus páises, la innovación del mundo no esté enfocada en solucionar las necesidades particulares que tienen. Hay evidencia de que las compañías líderes en innovación de economías desarrolladas parcializan sus programas de investigación hacia productos y tecnologías de los que esperan alta demanda global y donde pueden ser protegidos por derechos de PI. Esto implica que una cantidad desproporcionadamente pequeña de la investigación a nivel mundial se enfoca en responder a las necesidades de los países en vía de desarrollo con ingresos per cápita menores y estándares de protección en PI más bajos.

Para evitar que existan estándares más altos o demasiado bajos, el hecho de que los países con estándares altos y los países con estándares más bajos encuentren un modelo medio a nivel regional es positivo. A nivel nacional se puede siempre incrementar el nivel de protección, pero el TPP constituye una señal fuerte a los investigadores para enfocar sus esfuerzos a las necesidades de toda la región.

Así mismo, tener estándares en materia de PI en un tratado internacional hace que sean más difíciles de modificar que lo que sería si estuvieran sólo en la ley nacional. Esto puede generar más certeza y predictibilidad de las normas, incentivando entonces la inversión en innovación y el comercio internacional.

En este punto es importante preguntar ¿qué es nuevo en el TPP para las marcas? Primero, extiende el ámbito de aplicación de las materias que pueden ser protegidas por marcas. Mientras el ADPIC permite a los miembros de la OMC establecer como condición para registrar una marca que se trate de signos visualmente

perceptibles, el TPP expresamente establece que los países firmantes no pueden requerir como condición para registrar que los signos sean visualmente perceptibles, generando la posibilidad de registrar sonidos y/o aromas.

También hay diferencias en asuntos de los procedimientos para impugnar el registro de marcas. Mientras el ADPIC sólo establece que los miembros pueden contemplar en su ley la oportunidad de impugnar el registro de una marca, el TPP va más allá y hace de esto una obligación. Análogamente, mientras que el término de protección de marcas en el ADPIC es mínimo de siete años, en el TPP es de diez años. En cuanto a marcas notoriamente conocidas, a diferencia del ADPIC, el TPP las define y no requiere registro para protegerlas.

Ahora ¿cuáles son los aspectos positivos de estas normas en marcas? Primero, debe destacarse que una mayor protección, como la posibilidad de registro de sonidos, la posibilidad de oposición al registro y la protección sin registro de las marcas notoriamente conocidas, genera el resultado de menos confusión en los mercados. También que estas normas son bases más sólidas de competencia leal y una señal fuerte de estabilidad que atrae a los inversionistas.

Partiendo de un análisis de los argumentos a favor y en contra de las obligaciones adicionales del TPP, es posible concluir que específicamente las normas de marcas presentan muchos aspectos positivos. Aunque los juicios sobre la conveniencia del tratado como un “paquete único” son necesarios para las discusiones políticas, se puede correr el riesgo con ellos de ser impreciso. Etiquetar al TPP en blanco o negro podría ser un obstáculo para identificar buenas prácticas reglamentarias para sectores específicos como las marcas, independientemente de la aprobación o no de ese tratado.

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Afiliados AmCham Colombia Noticia

La certificación digital fue ganadora en el 2015

Certicámara, entidad de certificación digital y autoridad de registro, fue reconocida con importantes galardones en el 2015 gracias a sus servicios de certificación digital que aportan seguridad y confianza en medios electrónicos.

El Gobierno Nacional, a través del MinTIC y Propaís, le otorgó la Marca Colombia TI a Certicámara, como una empresa que ofrece productos y servicios alineados a las políticas del gobierno. Esto significó un gran logro para la compañía, ya que la convierte en una de las embajadoras de la industria nacional de las tecnologías de la información.

Por otro lado, la empresa líder mundial en seguridad Symantec le concedió el reconocimiento de Mejor Partner en Latinoamérica, por la venta de más de un millón de certificados SSL durante el año. Esta condición le merece a la compañía ser parte del One Million Dollar Club, considerando que la entidad de certificación digital colombiana es la aliada más importante de Symantec en la región.

En otro contexto, Certicámara y sus directivos recibieron la Cruz al Mérito Notarial por parte de la Unión Colegiada del Notariado Colombiano, que reconoció la trascendental labor de la compañía en el proyecto de Identificación y Autenticación Biométrica en el Sector Notarial, que ha servido para erradicar el fraude y la suplantación de identidad en los trámites notariales a lo largo y ancho del territorio nacional.

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Por su parte, en el mes de noviembre el Ministerio de

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) premió a Certicámara en la segunda edición de los Premios ExcelGel, que tuvieron lugar en la ciudad de Manizales. Allí se le otorgó el galardón a la Mejor So-

lución de Servicios de Gobierno en Línea por el proyecto de Autenticación Biométrica en las notarías del país.

Adicionalmente, en el mismo mes, Fedesoft, MinTIC y

el Clúster de Software y TI de la Cámara de Comercio de

Bogotá eligieron a Certicámara como la Mejor Solución

de Servicios en Premios Ingenio por el desarrollo de la plataforma Certitítulo Valor.

Finalmente, para cerrar el 2015, la Casa Edito-

rial El Tiempo, la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones y el MinTIC reconocieron a Certicá-

mara en la categoría a Mejor Aplicación Móvil del año,

por la app de búsqueda de vivienda Biinmo. Todos estos galardones resaltan la importante labor de Certicámara en la sociedad colombiana, lo que refuerza su compromiso con el país para lograr estándares de seguridad

electrónica que hagan de Colombia un ejemplo a nivel mundial.

Perfil

¿Por qué aliarse con un

headhunter?

Encontrar el empleado correcto para una empresa no es nada fácil. Se pueden publicar vacantes en Internet, la radio o el periódico y obtener como retorno centenares de hojas de vida que no cumplen con el perfil deseado y, por supuesto, mucho tiempo perdido descartando candidatos. Es aquí cuando la alianza con un headhunter resulta de vital importancia para encontrar a los ejecutivos que una compañía necesita, esos jugadores de impacto que harán que el nombre de la empresa y la palabra éxito sean sinónimos.

¿Cómo un headhunter garantiza la selección del jugador de impacto?

Un headhunter emplea recursos tecnológicos como bases de datos construidas y alimentadas durante años de experiencia, que están en permanente actualización para facilitar la búsqueda del candidato ideal para cada empresa. Así mismo, algunos headhunters cuentan con presencia en varios lugares del mundo, lo que crea un acceso directo a una red global.

Por otro lado, las metodologías de selección y análisis de perfiles en las que se evalúan las habilidades laborales, competencias, talentos y aspectos personales de los candidatos son la fortaleza del headhunter, llegando incluso a convertirse para algunos en procesos patentados y comprobados aplicados por décadas.

Todos estos recursos se despliegan con la finalidad de lograr que las organizaciones tengan los jugadores de impacto que encajen perfectamente en sus engranajes; ese talento que llega más rápido, se adapta mejor y permanece más tiempo. Fundada en 2008 y con más de mil oficinas en más de 35 países, MRI Network Andina es una compañía especializada en estos servicios de búsqueda, captación y contratación directa de ejecutivos y directivos en América Latina y en todo el mundo en las áreas de mercadeo, recursos humanos y comercial, entre otras, tanto para pequeñas y medianas empresas como para compañías de Fortune 500.

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Afiliados AmCham Colombia Opinión

Bogotá, cerca de las estrellas pero aún lejos del inglés Por: Janet Van Deren, Directora General del Centro Colombo Americano

Ser una de las principales metrópolis del continente para hacer negocios, a la altura de Sao Paulo, Ciudad de México, Buenos Aires y Santiago, representa para Bogotá grandes oportunidades de inversión. De hecho, los rankings confirman que la capital atrae el 78% de toda la Inversión Extranjera Directa (IED) que llega a Colombia, con lo que se consolida como una de las mejores urbes para los inversionistas en América Latina.

De cara a este panorama, con 1423 corporaciones multinacionales afianzadas en la capital, parece ilógico que en la ciudad muy pocos hablen inglés. No en vano, el Instituto Distrital de Turismo impulsa el bilingüismo para convertir a Bogotá en un destino de talla mundial, llevando a la capital del turismo de negocios al recreativo. Esta entidad ha reconocido que la falta de personas que dominen por lo menos un idioma extranjero es una de las mayores brechas para el desarrollo del sector en la capital

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colombiana, que presenta características urbanas, rurales y paisajísticas que la hacen especial a los ojos de visitantes nacionales y extranjeros.

En este contexto específico, el manejo de un segundo idioma como el inglés da la oportunidad de ofrecer mejores condiciones en la atención a los turistas. Y es que la globalización ha dejado como una de sus lecciones aprendidas que el inglés pasó de ser una opción para convertirse en necesidad. Puede hacer que la vida de las personas cambie, no sólo porque constituye una posibilidad real de conseguir un mejor trabajo, viajar, acceder a otro tipo de literatura, conocer gente y realizar un sinfín de actividades, sino que es necesario para comunicarse sin problema en cualquier lugar del mundo.

Nosotros, el Colombo, desde nuestro primer día de trabajo hace 74 años, estamos convencidos de la importancia de fomentar el uso del inglés como segunda lengua y por esta razón reiteramos nuestro com-

promiso con la sociedad. Justamente, el pasado 9 de marzo, en conjunto con la Embajada de Estados Unidos y la Cámara de Comercio Colombo Americana, presentamos el programa Access por primera vez al municipio de Soacha.

Access tiene como objetivo capacitar a estudiantes de escasos recursos en inglés, así como en temas de liderazgo y proyectos sociales. Es motivo de orgullo decir que las experiencias del programa han sido maravillosas. Jóvenes a quienes el inglés les ha abierto las puertas a las mejores universidades colombianas, estudios e intercambios en Estados Unidos, becas y programas de apoyo.

La participación del Colombo, de la Embajada y de AmCham en programas sociales como Access ratifica la importancia que tiene para entidades y centros binacionales llevar el inglés a todo el mundo y traer al mundo a un país que habla inglés.

Análisis

La reglamentación de la vivienda turística Por: Hernando Dávila Peña, Gerente General de Travelers Apartamentos & Suites

Antes de que naciera el mega portal AirB&B y se posesionara del mercado de alojamientos, que vino a romper con la manera informal en como algunos propietarios ponen a rentar su segunda o tercera propiedad cuando no las usan para cortas o largas estadías, Colombia ya había promulgado a través del Ministerio del Interior el Decreto 2590 de 2009, que reglamentó el servicio de alojamiento prestado por personas jurí-

dicas en inmuebles particulares (en su mayoría sometidos a la Ley de Propiedad Horizontal).

Con esto, el país quedó a la vanguardia de la reglamentación de estos servicios hoteleros llamados hasta entonces “informales” o “parahoteleros”, que ya en Europa han comenzado a ser denunciados por la hotelería convencional bajo el argumento de su ilegalidad, su falta de tributación y la falta de control e perciben por

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parte de las autoridades municipales respecto a temas como el uso del suelo y el cumplimiento de normas de salubridad.

Para la hotelería convencional a nivel mundial este tipo de hotelería, que se presta de manera tan profesional como la de ellos, constituye un verdadero desafío para sus intereses y una competencia directa que le ha sabido quitar clientes por factores clave como el hecho de que un apartamento es una unidad habitacional más grande y confortable que una habitación de hotel y que frecuentemente cuenta con una cocina dotada con todo el menaje necesario, por ejemplo. Estos atributos hacen que los apartamentos sean opciones de alojamiento más amigables para un viajero y le den la posibilidad de ahorrar en costos de restaurantes durante su estadía. Además, tienen dos o tres habitaciones, lo que los hace perfectos para grupos familiares o corporativos y para largas estadías, ya que la gran mayoría de prestadores de estos servicios ofrecemos tarifas mensuales muy por debajo de lo que un hotel de cuatro estrellas pueda ofrecerle a sus huéspedes para estadías de más de 30 días.

En este contexto, quienes actualmente prestamos servicios de alojamiento en apartamentos amoblados con servicios hoteleros hemos sido cuidadosos con el desarrollo de nuestro negocio al replicar esquemas de la hotelería convencional para competir en igualdad de condiciones y adoptar sus servicios, procesos y procedimientos de la manera más similar. Travelers Aparmentos & Suites, al igual que otras inmobiliarias hoteleras en Colombia, tiene implementado para el manejo de su operación un

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sofisticado software hotelero que le permite desde digitar reservas y elaborar facturas hasta hacer CRM de sus clientes. Servicios tales como camarera diaria, televisión por cable e Internet, cerradura electrónica, cajilla de seguridad, desayuno buffet, comidas ligeras, lavandería y transporte son valores agregados que esta compañía ha desarrollado desde su creación en 1985 para el beneficio de sus huéspedes y que han profesionalizado su actividad.

En todo caso, plataformas como AirB&B siguen reclutando propiedades subutilizadas por sus propietarios para ofrecerlas en un mercado que demanda alojamientos a un menor precio y a cuyo usuario no le importa sacrificar algunos servicios que la hotelería le ofrece y le cobra, pero que no son necesarios ni constituyen un requisito para alojarse. A pesar de que ha sido demandada por actores del gremio en el que se desempeña, el ritmo de crecimiento exponencial de AirB&B no se detiene. En el caso europeo, aún no se reglamenta el uso de las propiedades inmobiliarias con fines hoteleros y es en este mar de dudas y vacíos jurídicos en donde esa compañía ha encontrado un terreno fértil para crecer. En particular en España se denuncia esta clase de hotelería porque no paga impuestos y porque su falta de reglamentación es un insulto a la manera exagerada en cómo sí reglamentada la hotelería convencional. Colombia identificó rápidamente la existencia de este negocio y expidió una ley que, si bien no resuelve todo el tema, sí lo parametriza y, lo más importante, le permite formalizarse con todos los requisitos legales y lo obliga a tributar.

Noticia

Superintendencia de Industria y Comercio declaró a Metaldeck, de Acesco, como marca notoria

Mediante la Resolución Administrativa No. 91538 de 25 de noviembre de 2015, notificada mediante listado único de notificaciones del 1 de diciembre del mismo año, la Dirección de Signos Distintivos de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) declaró la notoriedad de la marca Metaldeck de Acesco para distinguir “láminas colaborantes”.

“La Superintendencia protege el prestigio y el renombre en el mercado colombiano de Metaldeck, alcanzado en su trayectoria en el sector de la construcción. La figura de la marca notoria surge para proteger al titular que ha

logrado que su marca adquiera un posicionamiento excepcional en la mente de los consumidores”, afirma al respecto Flavia Del Vecchio, Directora de Mercadeo de Acesco. Y es que según un estudio de TOM (Top of Mind) realizado por la empresa de investigación de mercados Market Research en mayo del 2015, Metaldeck ocupa el primer lugar en recordación en el 59% de arquitectos y el 94% de ingenieros.

La resolución mencionada declara que “de conformidad con las pruebas allegadas, se tiene que los productos de la marca Metaldeck tienen un excelente nivel de aceptación y

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Afiliados AmCham Colombia

reconocimiento por parte del público al cual se encuentra dirigida la marca en Colombia, por lo cual es dable concluir que con ellas es suficiente para demostrar la notoriedad de la marca analizada (…) permitiendo al Despacho tener claridad en aspectos como el elevado porcentaje en el reconocimiento del consumidor y el fuerte posicionamiento del signo analizado”.

El hecho de ser considerada una marca como notoria implica unas prerrogativas especiales de protección superiores en el sistema marcario al impedir la reproducción, imitación, traducción, transcripción y evitando conductas desleales de competencia que generen un riesgo de confusión y asociación, lo que conlleva a suprimir cualquier aprovechamiento del prestigio o distintividad que ésta marca goza en el mercado en virtud de su notoriedad.

La trayectoria de Metaldeck

La notoriedad de marca de Metaldeck le otorga prerrogativas especiales de protección superiores en el sistema marcario

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“El producto bajo la marca Metaldeck está posicionado en el mercado como un sistema de losa de entrepiso con tablero metálico, rápido, ágil, ligero, limpio, de excelente calidad en la formación, variedad de espesores acorde con la norma en presentación de dos y tres pulgadas, para toda clase de edificaciones y con el respaldo del mejor galvanizado de la industria nacional, de fácil adquisición a través de la red de comercializadores Acesco a lo largo del territorio nacional. Lo anterior cumpliendo con todos los requisitos de seguridad exigidos por el Reglamento NSR-10”, afirma José Fernando Hoyos, Vicepresidente Comercial de Acesco.

De acuerdo con Flavia Del Vecchio, Metaldeck es estratégica para Acesco, puesto que es un producto que hace parte de un sistema novedoso de construcción que goza de éxito a nivel mundial y es uno de los más implementados en los países desarrollados. A partir de su ingreso al mercado colombiano en 1995, su uso a nivel nacional ha crecido rápidamente cambiando así la cultura en los sistemas de construcción con la utilización de soluciones metálicas y logrando que la marca se haya posicionado en el mercado frente a todas las demás por su calidad, seguridad y precio.

Algunas de las obras más conocidas que se han hecho en el país con Metaldeck incluyen los centros comerciales Buenavista de Barranquilla y Montería, las graderías del Estadio Nemesio Camacho El Campín de Bogotá, las graderías del Centro de Convenciones de Compensar en la Avenida 68 en Bogotá y las graderías del Estadio Pascual Guerrero de Cali, entre otras.

Seccionales AmCham

Barranquilla: rumbo a la internacionalización Por: AmCham Barranquilla

Barranquilla se viene posicionando desde hace algunos años como un destino obligado como centro nacional e internacional de negocios.

Con la restructuración y construcción de nuevos espacios de interacción y la revitalización del centro histórico se ha incrementado considerablemente el número de visitantes, ejecutivos, empresarios y turistas, que vienen a concretar negocios en la ciudad o a disfrutar de ella.

Espacios como el nuevo recinto ferial Puerta de Oro, edificios en construcción de las grandes marcas hoteleras y comerciales, los nuevos centros de negocios, la Intendencia Fluvial, el Malecón del Río, las plazas San Roque y San Nicolás y los más de 70 parques reestructurados por la Alcaldía hacen de Barranquilla uno de los destinos preferidos por los colombianos y por extranjeros que quieren disfrutar del ambiente de negocios, dinámica empresarial, la gastronomía, la cultura y la magia de la capital del Atlántico. Así mismo, la ciudad ha direccionado toda su infraestructura al posicionamiento como destino de negocios, fomentando el desarrollo económico de la ciudad a través del relacionamiento, el comercio y la inversión.

Uno de nuestros afiliados, el Grupo Aeroportuario del Caribe S.A, encargado de operar el Aeropuerto Internacional Ernesto Cortissoz,

ha podido experimentar cómo ha incrementado el número de visitas a la ciudad y como son más las personas que ingresan que las que salen. El BAQ Cortissoz opera con nueve aerolíneas comerciales, Avianca, American Airlines, Copa, Insel Air, LAN, Ada, EasyFly, Viva Colombia e Satena, que cubren las rutas con diversos destinos nacionales e internacionales como Miami, Panamá, Curazao, San Andrés, Bogotá, Montería, Medellín, Cali, Bucaramanga, Cúcuta y Valledupar.

En el 2015, el aeropuerto movilizó la cifra de 2.756.764 viajeros; 364.633 más que en 2014, lo que representa un incremento del 15.2%. Del total de pasajeros que usaron el terminal aéreo de Barranquilla, 216.330 corresponden a vuelos internacionales y 2.540.434 a nacionales, de acuerdo con las cifras del Centro de Coordinación Aeroportuaria (Cecoa). El crecimiento del mercado internacional fue del 16.3%, con 30.413 pasajeros más que los movilizados en 2014, y del nacional fue del 15.1% con 334.220 más que el año anterior.

Esto concluye claramente que la cifra de visitantes ha aumentado y se prevé que crecerá aún más en este 2016, ya que se inaugurarán importantes obras en construcción que traerán consigo un incremento considerable en el comercio y la inversión.

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Invitados AmCham

Descubra el encanto del

A los colombianos les encanta el maní en todas sus presentaciones: sólo, con uvas pasas, en chocolatinas, en la mantequilla de maní y hasta en deliciosas recetas. Una de las principales características del maní es su capacidad para calmar el hambre; esto se debe básicamente a su alto contenido energético y de fibra, además de ser una rica fuente de proteína vegetal.

Aunque en Colombia se cultiva el maní, no se cuenta con un volumen de producción competitivo para abastecer la demanda generada por el increíble gusto hacia este alimento. Sin embargo, esto no es un obstáculo para disfrutar del encanto del maní, pues en el mercado encontramos variedades de muy buena calidad provenientes de varios países, entre ellos, Estados Unidos.

Allí justamente, con diferentes actividades promocionales, se celebra en marzo el “Mes Nacional del Maní”, principalmente en los siete estados que representan aproximadamente el 99% de todo el maní cultivado en Estados Unidos. Georgia es el mayor productor (41%), seguido de Texas (24%), Alabama (10%),

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Carolina del Norte (9%), Florida (6 %), Virginia (5%) y Oklahoma (5%).

Los consumidores de maní prefieren siempre un producto sano, de tamaño uniforme, libre de materia extraña y, por supuesto, delicioso. En ese sentido el maní americano se ajusta perfectamente a ese gusto pues allí la industria realiza grandes inversiones tanto en la modernización de sus plantas como en equipo automatizado más avanzado para la limpieza, descascarado y clasificación del maní con el fin de asegurar que todos los compradores reciban el mejor producto posible. Además, para garantizar los altos estándares de calidad, los inspectores del gobierno de Estados Unidos monitorean el procesamiento en cada etapa del recorrido que realiza el maní desde la plantación hasta la fábrica.

Estos son motivos suficientes para que los amantes del maní en Colombia sigan disfrutando de un alimento muy versátil, con excelentes beneficios nutricionales y con la garantía de calidad que ofrece un producto con mucho SaborUSA.

Más sobre la cultura y la gastronomía de Estados Unidos en: www.saborusa.co Facebook: Sabor USA / Twitter e Instagram: @sabor_usa

Receta del mes

Salteado de pollo con arveja y maní

Platos: 4 porciones  30 minutos

Ingredientes: • • • • • • • • • • • •

4 pechugas de pollo cortadas en cubos 4 cucharadas de aceite 250 gramos de arveja 1/2 taza de maní de Estados Unidos sin cáscara 1 pimentón rojo finamente picado 1/2 cucharadita de jengibre rallado 1 diente de ajo hecho puré 1 taza de tallos de cilantro picados La ralladura de un limón amarillo 1/2 taza de salsa de soya 1 cucharada de mermelada de durazno Sal y pimienta

Preparación: Salpimiente el pollo y póngalo a freír en aceite hasta que esté dorado.

Añada el maní, el pimentón, el jengibre, el ajo, las arvejas y los tallos de apio. Revuelva ocasionalmente para que se cocinen y estén aromáticos.

Mezcle la ralladura de limón amarillo con la salsa de soya y la mermelada.

Bañe el pollo con esta mezcla y póngalo a hervir hasta que espese ligeramente. Sirva y disfrute de esta deliciosa receta.

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