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Salario Emocional
Por costumbre al hacer referencia al término salario, inmediatamente se hace relación a la retribución o remuneración económica (monetaria) que un empleador paga a un empleado en ocasión de una relación o contrato de trabajo.
Es entendido que la retribución económica se encuentra implícita en la relación laboral, por lo que si bien es un elemento esencial e importante, no resulta ser el único, ya que cada vez es mas común que los empleadores busquen retener al talento y evitar la rotación de personal, esto con la finalidad de crear un clima laboral estable y mantener su operación continua.
La constante evolución del derecho del trabajo y la realidad actual de las relaciones laborales ha hecho que las empresas que desean posicionarse como lugares atractivos para atracción y retención de talento, además de salarios competitivos, ofrezcan retribuciones no económicas con la finalidad de crear un vínculo emocional que identifique al empleado con los valores de la compañía y que además lo haga sentirse valorado como miembro de la misma, a esto se le llama salario emocional.
La práctica de valores como la empatía, es un agregado emocional que un empleador puede darle a sus empleados ante diversas situaciones de vida; brindar beneficios como flexibilidad de horario; licencias por paternidad adicionales a los períodos de ley, licencia para cuidado de familiares en estado de salud crítico, apoyo para la asistencia a actividades académicas e incluso autorizar una ausencia para llevar a una mascota al veterinario, suelen ser algunos ejemplos.
Crear canales de comunicación asertiva que, entre otros temas, permita a los empleados tener acceso a plantear inquietudes y/o sugerencias, así como certeza de las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, la implementación de planes de carrera que permitan a los trabajadores proyectarse a futuro dentro de la organización, el reconocimiento al trabajo bien desempeñado, incentivar actividades sociales o promover el cuidado de la salud de sus trabajadores, son acciones que pueden implementarse en las organizaciones como beneficios adicionales que conllevan un valor agregado que harán el elemento diferenciador de cualquier organización.
Reza el dicho popular que el dinero no da la felicidad, lo que me permito traducir como “un buen salario no hace a un empleado feliz”; implementar beneficios adicionales -salario emocional- le hará tener empleados felices, clave para la productividad y hacer su empres exitosa.
