Cuanto más compleja es tu cadena de suministro, más actores intervienen en ella, por lo tanto, más difícil es mas difícil gestionar los riesgos inherentes o propios a la misma, si no los conocemos. La gestión de riesgos es vital para las cadenas de suministro, ya que nos ayudan a promover el cumplimiento de las necesidades y expectativas de nuestras partes interesadas, así como el resguardo del nombre o prestigio de nuestra empresa. Dentro de los grandes riesgos a que se ven expuestas las cadenas de suministro del comercio internacional, se encuentran: 1. Calidad Cuanto más compleja es tu cadena de suministro, es más dif ícil gestionar que mantienen los estándares de calidad a lo largo de nuestros proveedores los cuales tienen a la vez otros proveedores que, suponen un factor de incertidumbre adicional.
3. Desastres naturales Los desastres naturales reúnen dos características que los hacen especialmente temibles: son dif íciles de prever y sus consecuencias pueden ser devastadoras. Aunque se puede determinar qué zonas del planeta tienen una mayor exposición a ciertos desastres, la imprevisibilidad sigue siendo suf icientemente grande para tener en vilo a los responsables logísticos. Y los efectos de una gran catástrofe pueden poner en jaque a cualquier empresa que no haya tratado debidamente estos riesgos, recordemos que debemos considerar no solo el hecho de que el desastre pueda ocurrir, sino la probabilidad de que así sea.
2. Inventario A cualquier persona que trabaje en logística le corre un sudor f río por la espalda al escuchar la expresión “rotura de stock”. Manejar los inventarios es todo un arte, que se hace más complejo cuanto mayor sea nuestra cadena de suministro.
4. Economía La economía de un país puede tener altibajos inesperados, cuando tu logística abarca varios países no es cuestión de si en alguno de ellos habrá un sobresalto, sino de en cuáles será. Cualquier presupuesto económico puede verse afectado si hay un cambio repentino que afecte a tus zonas de interés. El empeoramiento de la economía en una de tus principales zonas compradoras, el encarecimiento de las materias primas, la subida del precio de combustible en todo el mundo o en algún lugar en concreto. En cualquier caso, hay que tener preparadas de antemano las soluciones necesarias.
Saber cuánto inventario necesitamos en cada lugar y en cada momento, prever correctamente la demanda, establecer márgenes de seguridad para el stock, llevar un control en tiempo real de dicho inventario. Enumerar las exigencias de un inventario es una buena demostración de lo fácil que resulta que algo falle en algún momento o en algún lugar.
5. Pérdidas en tránsito La pérdida de mercancía durante el transporte es otra de las grandes preocupaciones, sus causas pueden ser inf initas: desde los pequeños incidentes hasta el siniestro completo de un vehículo, llegando a casos extremos como el secuestro de barcos por piratas. Las consecuencias pueden ser: pérdidas económicas,
El lanzamiento de un nuevo producto que resulte defectuoso, además del daño de imagen para la marca, conlleva un calvario logístico para la compañía: devoluciones, reposiciones, plazos para lograr subsanar los problemas de calidad, problemas para detectar su origen.
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