Outsourcing en las organizaciones, ¿qué papel tiene Recursos Humanos?

La evolución y las decisiones estratégicas, se vuelven cruciales para los logros importantes de las empresas, evolucionar es parte del crecimiento empresarial.

Como práctica comercial, el uso de outsourcing en la contratación de personal tiene ventajas que ha brindado experiencias, fortaleciendo a los mandos medios contratados directamente por la organización y con jerarquía vertical y que fungen como una guía para la parte operativa, suficientemente consolidada para mantener el logro de los objetivos; la implementación de auditorías de carácter obrero-patronal a las empresas que brindan el servicio, garantizando y estableciendo el adecuado control de la estabilidad del recurso humano, de sus pagos en tiempo y el cumplimiento de la legalidad del país donde opera, como también del clima organizacional adecuado requerido; adicional, el establecimiento de sanos lineamientos, requerimientos y metodología del servicio solicitado a las empresas que brindan la prestación, esto avala o cuando menos, prevé que cumplirá con los estándares requeridos en el tiempo y forma que conviene y asegura la sana relación comercial entre las partes.

Las compañías tienen como estrategia comercial el outsourcing, es la Gerencia de Recursos Humanos como aliado que debe tener claridad del modelo y cuándo debe ser implementado, del beneficio que genera para las empresas y para los empleados, identificar los riesgos legales y laborales para ambas partes, con el enfoque del impacto económico de la misma forma para las partes relacionadas, se enfrenta una responsabilidad mancomunada con el proveedor de servicio en el cumplimiento de los derechos obrero patronales y es aplicable la sanción hacia ambas partes, esto implica la fiabilidad de la compañía titular, desde ese punto de vista, el reto más importante es que la estrategia no sobreponga la calidad humana en el trato que las compañías de alto nivel buscan sostener hacia el recurso humano y que optimice la productividad y eficiencia de las operaciones, asegura que el rendimiento esté al nivel del cumplimiento de los objetivos comerciales y estratégicos.

Gissell Lopez Supervisor de Relaciones del Trabajo

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