Forjando innovación a través de la colaboración
Constanza Tarud Directora de Recursos Humanos TELUS International Guatemala En la actualidad, ofrecer ambientes colaborativos dentro de las empresas es clave para fomentar la innovación. A través de perspectivas diversas, podemos abordar problemas de manera creativa y propiciar un crecimiento estratégico.
cliente (CX) y tecnología para marcas globales y disruptivas. Para que esto sea posible, en TELUS International nos preocupamos genuinamente por desarrollar a cada persona de manera integral, ofreciendo una serie de iniciativas que les ayudan a prepararse tanto profesional como personalmente. En TELUS International reconocemos la importancia de romper barreras para poder trabajar en un ambiente donde todas las personas se sientan libres de ser quienes son, sin etiquetas ni discriminación. Nos hemos comprometido a brindar las herramientas
indispensables para fomentar el crecimiento, diversidad, equidad e inclusión dentro de nuestra industria. La colaboración no se trata únicamente de trabajo en equipo; se trata de fomentar una cultura de confianza, respeto y visión compartida. Al construir un equipo dinámico, cultivar mentalidades colaborativas, brindar posibilidades de crecimiento profesional, y aprovechar las herramientas adecuadas, podemos desbloquear el potencial de cada uno de los miembros del equipo y avanzar hacia un futuro de éxito sostenible.
En TELUS International Guatemala hemos entendido que priorizar estos espacios a través de nuestra cultura de bienestar y centrada en cada uno de nuestros colaboradores es la clave para la evolución, el éxito y ser líderes en nuestra industria. Actualmente, contamos con más de 13 mil colaboradores que demuestran día a día que un equipo diverso puede crear y brindar soluciones digitales de próxima generación, para mejorar la experiencia del
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Fuente: Con más de 13 mil colaboradores, en TELUS International, la colaboración es la clave para avanzar hacia un futuro de éxito sostenible. (Elaboración propia) El artículo es responsabilidad del autor. Publicado en la Revista Workplace.
