Los modelos de trabajo híbridos como ventaja estratégica

Por CROWLEY

El impacto de la cultura en la retención, la atracción y el rendimiento es un bloque estratégico para lo que hacemos. Liderados por nuestra gente, nuestra cultura nos hace diferentes y destacados. En Crowley, nos enfocamos en nuestro propósito.

Antes y después de la pandemia, la colaboración entre geografías y funciones han sido partes fundamentales para mantener el suministro mundial en movimiento. Un ejemplo con el que ayudamos a nuestros equipos a ser eficaces en las operaciones comerciales es empoderando a nuestros colaboradores a través de la planificación y el trabajo en equipo mediante programas que les permiten liderar por sí mismos las prácticas que mejor les funcionan para obtener resultados.

Esencialmente, en Crowley, promovemos la toma de decisiones en equipo sobre la forma más eficaz de trabajar en grupo sin dejar de cumplir la estrategia empresarial por medio de conversaciones, acuerdos y entendimiento. Eso incluye el trabajo, la tecnología y cualquier otra decisión del equipo que pueda aprovechar su determinación y rendimiento.

Uno de los retos del trabajo híbrido y remoto es el compromiso. Trabajamos para garantizar que, sea cual sea el marco de trabajo que elijan nuestros equipos, sean parte activa de nuestra cultura al participar y sentirse capacitados para contribuir con su perspectiva, talento y habilidades. Para enfrentar este desafío, promovemos el compromiso hacia los objetivos individuales y colectivos, celebrar juntos los logros y, finalmente, tener un sentido y una dirección donde tanto los líderes como sus equipos se alinean sobre cómo lograr mejor sus resultados.

En Crowley, nuestros líderes aprovechan nuestro marco de liderazgo equilibrado que representa no solo cómo alcanzamos nuestros objetivos hoy, sino también lo que queremos lograr como empresa en el futuro. Para maximizar nuestro desempeño, reconocemos que un líder debe equilibrar diversas necesidades, como ser conocedor de lo global y consciente de lo local o ser empático y valiente a la vez.

No existe una respuesta única para maximizar la colaboración híbrida, remota y en la oficina. Sin embargo, al establecer marcos colaborativos en equipo, hemos experimentado un alto compromiso, eficiencia y sentido de pertenencia