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NEGOCIOS Y FINANZAS
EXCELENCIA PROFESIONAL
¿Nearshoring? Dr. Francisco Sinhué Contreras Rangel Doctor en Dirección de Organizaciones y Contador Público Certificado Socio Director de AAS, S.C sinhue31@yahoo.com.mx
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n días pasados tuve la oportunidad de vivir en carne propia la llegada, a mi cotidiana vida, de un término “anglosajón” llamado “NEARSHORING”, y con ello, parece que empecé a enfocarme y en todos lados lo escuchaba, como cascada de oportunidades, como productos que se venden por televisión mientras tienes insomnio, pareciera que se volvió la tendencia del momento, en todos los foros y charlas que hablan de organizaciones y empresas se habla del término, pero, dirían, “empecemos por el principio”, ¿es real que lo estaba escuchando?, ¿lo están utilizando demasiado?, ¿será que estamos rebuscando términos que ya utilizábamos (sin nombrarlos de la misma forma) o ¿es un nuevo e innovador concepto organizacional? Cabe destacar, en ese momento me sentí un poco intranquilo pensando que era el nuevo “cliché” empresarial, ese mismo que se sumará a los anteriores como una moda que surgirá, se explotará y llegará a un fin, es decir, reciclable, ese cliché que lo veremos en todas partes y siempre será sumado en todo tipo de vocabulario profesional o en conversaciones que
hablen de definición de estructuras o planeación de estrategias organizacionales y empresariales, y me pregunté: ¿será el nuevo tema o será que no habíamos escuchado del mismo? El comentario anterior es debido a que aún recuerdo un término que se originó durante la pandemia de “COVID19”, el cual fue muy “socorrido”, pero que a primera vista no representaba lo que prometía y mucho menos lo cumpliría, seguramente, usted amable lector, lo recuerda, y sí, hablamos de la gran “resiliencia empresarial”. Hoy, postpandemia, pienso, las organizaciones que sobrevivieron fueron ¿por qué se apegaron al concepto psicológico o f ísico de la resiliencia? Es decir, psicológicamente hablando, la empresa sobrevivió debido a que logró enfrentar las adversidades y logró reaccionar a cada cambio que le fue sucediendo o, logró soportar y se transformó en conjunto con la fuerza que ejercieron los cambios, pero hoy ha regresado al estado que tenía antes de la pandemia, hablando de física. Espero que todos aquellos que explotaron este término y capacitaron y promulgaron de manera indiscriminada, se sienten frente a todos los que los escucharon y les digan los motivos por los cuales su empresa fue o no fue resiliente y ¿cuál teoría fue la correcta? Bien, por eso me di a la tarea de investigar y traer, para esta prestigiosa revista y para sus amables lectores, un análisis sobre “nearshoring” considerando los antecedentes y la razón por la que ahora es la expresión de moda, pero, hablaremos también de los otros conceptos que lo acompañan, como son: “offshoring” y “onshoring”, ya que, en esta vida, ni los términos organizacionales vienen solos.
