Educación ejecutiva Aumentan los clientes, bajan los precios.
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Edición Internacional
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Nov - Dic 2016 • Nº 454
Los influyentes Los hombres y mujeres que marcan las agendas en América Latina
RÁNKING LOS 25 MEJORES Y LOS 250 MAYORES
BANCOS DE AMÉRICA
LATINA
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CONTENIDO
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016 EDICIÓN 454 EN SUELO FIRME 58 La cementera colombiana Argos continúa creciendo gracias a la diversificación geográfica y la participación en grandes obras de infraestructura.
CROWDFUNDING A LA MEXICANA 62 El marco regulatorio de las plataformas de financiamiento colectivo que está a punto de aprobarse en México podría acelerar el crecimiento del sector. LA ESTRATEGIA DEL DRAGÓN 74 El gigante Huawei apuesta por consolidarse como uno de los jugadores más importantes en el pujante mercado latinoamericano de smartphones. RÁNKING DE EDUCACIÓN EJECUTIVA 78 El mercado de la educación ejecutiva se acomoda a un escenario económico de menor ingreso: aumentan los clientes, pero bajan los precios.
18 LOS INFLUYENTES DE AMÉRICA LATINA
Un listado con los 30 hombres y mujeres más influyentes en América Latina considerada como un todo y con los 120 con mayor capacidad de influencia por países y zonas geográficas.
RÁNKING DE HOSPITALES Y CLÍNICAS 82 El Hospital Israelita Albert Einstein lidera el listado de los mejores centros hospitalarios de la región. Lo escoltan la Clínica Alemana y la Fundación Valle del Lili. IN SITU/TECNOLOGÍA 86 “El e-commerce y el retail tradicional tienen que parecerse”, afirma Alex Zelikovsky, creador de la red de distribución de Amazon. MEMO
ILUSTRACIÓN DE PORTADA: PATRICIO OTNIEL
EDITORIAL
6
8 10
MOVIMIENTOS
12
OPINIÓN: John C. Edmunds
50
OPINIÓN: Marco Kamiya
52
OPINIÓN: César Cernuda
54
OPINIÓN: Patricia León-Melgar
56
ZONA TEC
92
VISIONES
96
LÍNEA DIRECTA
98
AMÉRICAECONOMÍA
40
66
30 AÑOS CON AMÉRICA LATINA
RÁNKING DE BANCOS
AméricaEconomía cumple 30 años y lo celebra con un completo especial sobre los desafíos que tiene la región en el camino hacia el desarrollo.
Una nueva edición del listado de los 25 Mejores y 250 Mayores Bancos de América Latina, elaborado por Américaeconomía Intelligence.
MEMO
TRES DÉCADAS DE CAMBIOS PUBLISHER Elías Selman C. EDITOR GENERAL Fernando Chevarría León EDITORES EJECUTIVOS Rodrigo Lara Serrano EDITORES Bruna Lencioni (São Paulo), Jorge Cavagnaro (Guayaquil), Rery Maldonado (La Paz), Carolina Torres (Tegucigalpa). EDITOR-AT-LARGE Samuel Silva REPORTEROS Laura Villahermosa y Hugo Flores (Lima), Camilo Olarte (Ciudad de México), Alejandro González (Bogotá), Hebe Schmidt (Madrid). COLUMNISTAS ESTABLES Susan Purcell Kaufman, John Edmunds, Jerry Haar DISEÑADORES Sandra Florián CORRECTOR DE PRUEBAS Juan Carlos Bondy AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE (Estudios y Proyectos Especiales) DIRECTOR Andrés Almeida INVESTIGADOR SÉNIOR Fernando Valencia ANALISTA FINANCIERO Catherine Lacourt, Juan Francisco Echeverría ANALISTA PERÚ Carlos Alcántara AMERICAECONOMIA.COM SUB DIRECTOR DE MEDIOS DIGITALES Lino Solís de Ovando SUB EDITORES Gastón Meza, Patricio Díaz, Daniela Arce, Juan José Castillo, Daniela Zárate PERIODISTAS Héctor Cancino, Fernando Zúñiga, Juan Toro, Cristian Yánez y Matías Kohler. DESARROLLO DIGITAL Leonardo Cabrera CARTAS AL EDITOR: cartas@americaeconomia.com SUSCRIPCIÓN: +56 2 2290 9400 suscripciones@americaeconomia.com Antonia López de Bello 172, oficina 503 Recoleta - Santiago - Chile ATENCIÓN Y SERVICIOS AL SUSCRIPTOR: +562 2 2909500 atencionclientes@americaeconomia.com www.americaeconomia.com/cliente
Los años 80 eran tiempos dífíciles para América Latina, pero también apasionantes por los múltiples desafíos que la región debía afrontar. Eran tiempos de cambios ante la globalización de las relaciones comerciales y financieras, las cuales trascendían las voluntades políticas de la región, donde cada economía funcionaba aisladamente de las restantes. Ello, evidentemente, era un obstáculo y una clara desventaja en el camino hacia mejores oportunidades de negocios y crecimiento económico. Es en ese escenario que, en 1986, nace AméricaEconomía, con el objetivo de darle a los hombres de negocios y a los responsables de la gestión pública información única y valiosa sobre América Latina y sobre su relación con el resto del mundo. Han pasado 30 años desde ese primer número y nos sentimos orgullosos de ser la primera revista regional de economía y negocios, con un claro papel: informar para la toma de decisiones en los negocios y en la política económica, sin apasionamientos ideológicos o políticos. Son hasta hoy 454 números, con más de 45.000 páginas y miles de historias, estudios y ránkings, gracias a los cuales, y a su preferencia, dimos cuenta de la transformación de América Latina. Los tiempos, hoy, tres décadas después, son mejores para la región, con multilatinas de talla mundial, economías más integradas y crecimiento económico.
Es cierto, hay muchos desafíos aún y, justamente por ello, en esta edición especial por nuestros 30 años presentamos un especial sobre el futuro de América Latina y sus retos hacia el desarrollo. Y vaya que no son pocos. Una de las características que nos distingue como publicación son los ránkings y estudios elaborados por AméricaEconomía Intelligence. En este número traemos tres emblemáticos: Ránking de los 25 Mejores y 250 Mayores Bancos de América Latina, Ránking de los Mejores Hospitales y Clínicas, y Ránking de Educación Ejecutiva. A ellos le sumamos un estudio nuevo: Los Hombres y Mujeres más Influyentes de América Latina. Se trata de un listado con los 30 hombres y mujeres más influyentes en América Latina considerada como un todo y con los 120 con mayor capacidad de influencia por países y zonas geográficas. Seleccionarlos no fue fácil y, para ello, nuestro equipo de editores y periodistas distribuidos en la región investigaron y entrevistaron a expertos, analistas y líderes de opinión. Sin duda se trata de un listado polémico que dará que hablar.
Fernando Chevarría León Editor general fchevarria@americaeconomia.com
AméricaEconomía es una publicación bimestral de Nanbei Ltd. Impresa en Gráfica Andes, franqueo pagado. Publicación Periódica. Registro PP09-0011. Certificado Licitud de Título Nº 4090. Certificado Licitud de Contenido Nº 3346. AméricaEconomía is a Nanbei Ltd. bimonthly publication. AMÉRICAECONOMÍA magazine (USPS #023106) is published bimonthly in Santiago, Chile by AméricaEconomía. AméricaEconomía is distributed in the United States by DL Distribution Group, 7301 SW 100 Ct, Miami, FL. 33173-4651 PH: (305) 595-5505. Periodicals Postage paid at Miami, Florida. POSTMASTER: send address changes to DL DISTRIBUTION GROUP 7301 Miami, FL 33173-4651
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EDITORIAL
La hora de los outsiders
CEO Ricardo Zisis COO Carlos Quevedo Barra COORDINADOR COMERCIAL Pablo Altamirano
M
emorable por muchos moti-
2020 todos los candidatos sean al estilo
vos será la singular campaña
de Donald Trump. De ocurrir, Estados
presidencial estadounidense
Unidos tendría un problema.
de 2016, pero lo que más se
No sería ni es la única nación en estar
recordará de estos meses será la figura de
en problemas. El Reino Unido descubrió
CONFERENCIAS María Pía Aqueveque
Donald Trump, su asombrosa irrupción
su propia forma de rechazo al establishment
MÁRKETING Jorge Coloma - Nicholas O’Connor
en la arena política estadounidense y su
cuando los votantes decidieron separarse
discurso falaz, infantil y odioso, que tuvo
de la Unión Europea.
CHAIRMAN Robert R. Paradise PARA COMPRAS O CONSULTAS SOBRE PUBLICIDAD: ESTADOS UNIDOS: +1305 648 9071 Jennifer Price – jprice@americaeconomia.com Silvana Maldonado –smaldonado@americaeconomia.com MÉXICO: Rafael Solís – rafael@americaeconomia.com +5255 8250 2572 Iliana Arreola – iarreola@americaeconomia.com +5255 8250 0625 CHILE: Lorena Bravo – lbravo@americaeconomia.com +562 2 290 9436 PERÚ: +511 610 7210 Alejandra Bustamante alejandra.bustamante@americaeconomia.com ARGENTINA: +5411 4612 7723 / +5415 5511 8723 Claudia Dasso – cdasso@aeconomia.com.ar BRASIL: Agostinho Turbian ASIA Y OTROS: +562 2 290 9494 Virna Vargas – vvargas@americaeconomia.com VENTAS DIGITALES: +562 2 290 9405 Jorge Cerna – jcerna@americaeconomia.com TAMBIÉN PUEDE CONTACTARSE CON NUESTROS REPRESENTANTES INTERNACIONALES EN: ALEMANIA Michaela Justi +4959 56 020 121 ESCANDINAVIA Finn Greve Isdahl +4755 92 5192 ESPAÑA Luis Andrade +3491 441 6266 FRANCIA Patricia Goupy +331 4143 7057 ITALIA Carlo E. Calcagno +3902 670 73383 REINO UNIDO David Todd +4420 7538 5811 SUIZA Hans Otto +411 269 7070 COMPRA DE DERECHOS DE REPRODUCCIÓN DE TEXTOS E IMÁGENES DE AMÉRICAECONOMÍA: Contacte a WP Sindycate service: Maria N. Gatti gattimn@washingtonpost.com COPIAS DE REPORTAJES IMPRESOS O EDICIONES ANTIGUAS: +562 2 2909400 atencionclientes@americaeconomia.com
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AMÉRICAECONOMÍA
un solo hilo conductor: desafiar a todo lo que oliera a establishment político. Algo parecido ocurrió con el precan-
Y América Latina está viviendo también su ola de rechazo al establishment político. En algunos países los votantes
didato demócrata Bernie Sanders. La pos-
abandonan al gobierno y a la oposición
tura del hombre que tuvo por las cuerdas
para elegir outsiders. Irónicamente, una
a Hillary Clinton en las primarias se iden-
de las causas principales del descontento
tificaba implícitamente con una corriente
no es responsabilidad del gobierno ni de
política tradicional –el socialismo–, y en
la oposición, sino de China al reducir su
ese sentido era completamente opuesta al
demanda por las materias primas que
teatro del absurdo que es el ideario, si se le
exporta la región.
puede llamar así, de Trump. La semejanza más de fondo entre
La otra causa del rechazo al establishment político en América Latina proviene
Trump y Sanders fue, paradójicamente,
de la constatación casi diaria de que las
una semejanza no de fondo sino de forma:
autoridades son corruptas, que los políti-
ambos llegaron a la carrera presidencial
cos son comprados por las empresas, que
como candidatos periféricos u outsiders.
los gobiernos otorgan contratos a cambio
En casi cualquier país del mundo, Sanders
de favores, como lo hacía el gigante del
sería parte del establishment político,
litio global, Soquimich, en Chile. Justa-
pero en Estados Unidos el socialismo
mente, la reciente elección municipal en
es una excentricidad y Sanders, senador
chilena fue un desastre para el gobierno
independiente, se inscribió en el partido
de Michelle Bachelet, que se ha autodes-
demócrata y se postuló como precandida-
truido con escándalos de corrupción de
to demócrata para tener alguna posibili-
poca monta y una ineptitud gigantesca
dad de llegar a la Casa Blanca. De idéntica
para diseñar políticas y reformas. Un 65%
manera se aprovechó Trump del partido
de los electores se abstuvo de votar. Y ya
republicano.
han aparecido outsiders. Quien salió ele-
Pasado el fragor electoral, se inicia
gido alcalde en Valparaíso es el perfecto
en Estados Unidos la tarea de interpre-
outsider: Jorge Sharp, un joven contestata-
tar lo que pasó, tratar de entender por
rio afiliado al Movimiento Autonomista,
qué tantos electores le perdieron la fe
que mata dos pájaros de un tiro cuando
al consenso de Washington, ver si esa
ataca al “duopolio” del poder que –según
rebeldía anárquica se diluye o, si sigue
él– forman gobierno y oposición. Ade-
fuerte, evaluar qué hacer para mantener la
más, profetiza, que con su triunfo electo-
estabilidad del sistema político estadouni-
ral en la alcaldía, ha llegado a Chile “una
dense e impedir que en las elecciones de
nueva era política”.
Para qué hablar de Brasil, el país
es musulmán y que no nació en Estados
latinoamericano más golpeado por la
Unidos. Creen que Hillary Clinton es
baja en los precios de las materias primas,
una asesina (por los muertos de la misión
y donde tiene lugar el mayor caso de
diplomática estadounidense en Benghazi).
corrupción en la historia latinoamericana
Y si les muestran evidencia, no la reco-
reciente, el escándalo Petrobras, a través
nocen como tal. No es fácil tratar de ser
del cual, en diez años, funcionarios de la
realista con gente que niega la realidad.
petrolera estatal y del gobierno recibieron
Y la amenaza de Trump de no reconocer
más de US$ 4.000 millones de grandes empresas brasileñas de ingeniería y construcción, a cambio de otorgarles contratos de servicios. A través de un largo “efecto dominó”, su presidenta, Dilma Rousseff, fue inhabilitada y, ahora, un político evangélico acaba de ser electo alcalde de Río de
Twitter y Facebook ayudan a crear espacios públicos donde el protagonismo lo tiene una sociedad de sordos vociferantes.
Janeiro. Otro gobierno que no da confianza
los resultados de la elección es una prueba más de su porfía fundamentalista. Algunos analistas opinan que lo que ocurre se explica en buena medida por el hecho de que esta ha sido la primera elección presidencial donde la batalla se dio en Twitter y en Facebook más que en los canales de televisión o en los diarios. Lo que aparece en los medios es escrito
corruptos que los anteriores. Paradójica-
y editado por personas interesadas en
a sus ciudadanos es el de Enrique Peña
mente, una vez más, los gobernantes caen
contar lo que de verdad está pasando. Las
Nieto en México. El joven presidente
víctimas de su propio compromiso con
redes sociales, por su carácter interac-
empezó como caballo de carrera, desca-
una mayor transparencia, equilibrio de
tivo, permiten a todas las personas dar
bezando al poderoso sindicato de profe-
poderes, libertad de prensa y respeto a la
su opinión en un foro público, en forma
sores y desmembrando los monopolios
decisión de las urnas. América Latina se
destemplada e inmediata, sin pensar
de telecomunicaciones y televisión, pero
ha vuelto respetable como región, y si hay
un poco en lo que se está diciendo y sin
los estudiantes desaparecidos de Iguala y
escándalos de corrupción que enfurecen
filtrarla por los buenos modales. A eso se
el escandalete por el financiamiento de la
a la ciudadanía, la verdad es que ellos
suma que, como hay miles de millones
llamada Casa Blanca de Peña Nieto lo han
revelan que las cosas andan mejor que
de canales en las redes sociales, con todas
hundido ante la opinión pública.
antes, cuando había escándalos similares
las opiniones posibles en todos los temas
o peores y nadie lo sabía porque no había
posibles, las personas tienden a conversar
sidenciales parece imbatible. En Perú,
prensa libre, ni Congresos con verdade-
con aquellos que comparten sus opiniones
Pedro Pablo Kuczynski lleva apenas tres
ras atribuciones, ni Poderes Judiciales
y sus prejuicios, sus odios y sus amores.
meses en el poder y ya se han destapado
independientes.
Una sociedad que se desarrolla en un
El deterioro de las imágenes pre-
escándalos de corrupción de funcionarios
En Estados Unidos, es posible que el
espacio público así es una sociedad de
de su gobierno. Y en Venezuela, donde
antagonismo al establishment político sea
Nicolás Maduro parece tener los días
pasajero. Sucede que elegir presidente a
contados, hay que ver quiénes surgirán
una (Hillary) Clinton o a un (Jeb) Bush
como él hacen peligrar la convivencia,
como alternativa de gobierno, aunque ya
–tal era el escenario hasta que apareció
el respeto por los demás, la búsqueda de
hay varios que serían tan coloridos como
Trump– suena más a dinastías heredi-
consensos. Pero solo tienen éxito cuan-
un pintoresco empresario de bienes raíces
tarias que a democracia. Eso influyó en
do hay descontento. Ya es obvio que la
que tiene antojo de ser rey.
el descontento de los votantes. Pero la
globalización ha generado descontento
peligrosa polarización política del país
en todas partes, incluyendo en los lugares
probidad y capacidad de gobernar de
no se va a terminar. Los que apoyaron a
que más se benefician de él, como Estados
los actuales gobiernos latinoamericanos.
Trump no quieren diálogo sino tomarse el
Unidos. Una tarea pendiente en todos los
Pero hay que entender que la seguidilla
poder. Hablan en voz alta de revolución.
países del globo, entonces, es repensar la
de casos de corrupción en todos ellos no
Opinan que el gobierno de Obama es una
globalización para que no deje tanta gente
se debe a que estos gobiernos sean más
dictadura, creen de verdad que Obama
abandonada en el camino.
Puede haber discrepancias sobre la
sordos vociferantes. Donald Trump y los otros caudillos
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
11
MOVIMIENTOS
MEJOR BOCAS FLOJAS QUE BOCAS COSIDAS Ciudadanos de América Latina destacan en su apoyo a la libertad de expresión. Mientras, en varios países desarrollados se admite más fácilmente que se la restrinja.
S
i le preguntan a cualquier mexicano, venezolano, argentino, peruano o chileno si, comparándose con los alemanes, sus
compatriotas valoran más o menos la libertad de expresión, es probable que respondan negativamente. Se equivocan. Según una investigación global del Pew Reseach Center, los habitantes
Panorama global Índices de apoyo a la libre expresión / 2016 Fuente: Pew Research Center / Spring 2015 Global Attitude Survey Nota: El apoyo a la libre expresión fue medido usando una escala en la que 8 representa el máximo. El índice se construyó con cinco preguntas relacionadas con la libertad de expresión oral y tres preguntas vinculadas a la libertad de prensa. La muestra fue de un grupo de países seleccionados y no de todo el mundo.
de los cuatro países de América Latina, a los que se suman los
Se apoya más en:
de Brasil, son más proclives a sostener esa
5,40
libertad básica que los habitantes de
5,12
Se apoya menos en:
5,73 5,66 5,62 5,08 4,94 4,80
4,83 4,63 4,58 4,48
Alemania. Incluso, mexicanos, ve-
2,96 2,94 2,85 2,78
nezolanos y argentinos están por
2,53
arriba de ingleses, franceses
2,06
nos posible
Senegal
Jordania
Ucrania
Pakistán
Vietnam
Sudáfrica
Canadá
Australia
España
Polonia
Brasil
Perú
Chile
Países de América Latina
Burkina Faso
limitar lo me-
Estados Unidos
número uno de
Argentina
rar, los defensores
México
Como era de espe-
Venezuela
e italianos.
Países del resto del mundo
son los estadounidenses (ver cuadros adjuntos). Debajo de ellos están los polacos, quienes tienen fresco el recuerdo de dictaduras nacionalistas, la ocupación nazi, la ocupación soviética y el régimen comunista. No sorprende que lo valoren. Sí lo hace el que democracias como Israel (4,02), Corea del Sur (3,83 ) y Japón (3,27) se encuentren bajando en los listados, al lado de naciones autocráticas como Uganda, Indonesia y Turquía. Las razones que explican esto último son muchas, y muestran que los puercoespines de las libertades de palabra y prensa son más delicados de lo que pensamos. También que en algunos países latinoamericanos aprendieron a valorarlos.
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tal derecho
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MOVIMIENTOS
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NO ES EL 1%, ES EL 0,25% Investigadores revelan que la mayor parte de la élite en Estados Unidos es menos rica de lo que se fantasea.
millones
123RF
H
ay una minoría, “ese” 1%, compuesta de magnates que viven
en mansiones con las griferías de oro, que espolvorean sus autos con polvo de
Es la cifra a la que se calcula ascenderá
diamantes e invitan a los ganadores de
la recaudación anual de los cines en
los Grammy a cantar a capella dentro del
China en apenas tres años más. En
mismo baño (pero afuera de la ducha),
ese momento superará a la de Estados
mientras ellos hacen playback bajo agua
Unidos. A los ejecutivos de Hollywood
(mineral y traída desde Groenlandia).
les brillan los ojos. Pero las autori-
Tal vez sea así en Arabia Saudita, Omán
dades de Pekín hace años que impu-
y Brunéi. No en Estados Unidos. O, al
sieron cuotas de acceso draconianas
menos, no es la situación del 1% más rico
para habilitar que su propia industria
de su población. Es lo que afirman Michael Carney y
aprendiera a hacer blockbuster. Es así como 34 estrenos extranjeros compi-
Robert Nason, profesores de management
ten con 300 locales. Pero si no puedes
en la John Molson School of Business de
contra ellos, úneteles. A mediados de
la canadiense Universidad de Concor-
los investigadores, es que los principales
octubre, Amblin Partners anunció
dia. En busca de contrastar las imágenes
activos de tres cuartas partes de los más
una alianza estratégica con Alibaba
mediáticas que alimentan las fantasías
ricos del 1% en realidad están atados a
Pictures (sí, Jack Ma tenía un brazo
del 99%, se dirigieron al United States
las empresas gestionadas por sus propie-
fílmico). El acuerdo apunta a coprodu-
Federal Reserve Survey of Consumer
tarios. Como efecto, su mayor activo es,
cir cintas en común.
Finance, y encontraron algo distinto a lo
muchas veces, el negocio mismo.
que esperaban.
El Grupo Wanda había firmado
Más interesante que esto, afirman
No todas las conclusiones son tan
“Contrariamente a la creencia
la ingeniería es completamente otra:
popular, el hogar típico del 1% no tiene
el 1% hay abundancia de instrumentos
Wanda pagó US$ 3.500 millones por
la riqueza que muestran las listas de los
financieros solo disponibles para estos
Legendary Entertainment. En cambio,
ricos”. El origen mismo de su dinero es
hogares y que estos derivan en que las in-
el bueno de Ma no ha sacado un dólar
distinto: “En realidad, (la mayoría del
tenciones dinásticas extendidas sean una
de sus bolsillos: ofrece su Youku Tu-
1%) ganan la mayor parte de su dinero
realidad, lo que puede inhibir la movili-
dou, el sitio chino de distribución de
de la propiedad y gestión de pequeñas y
dad económica en el futuro.
videos y películas. ¿Se viene el remake
medianas empresas, muchas de las cuales
chino de Tiburón (en el río Amarillo)?
son de gestión familiar”, dice Carney.
bren que la Tierra no es plana: se sabe que
La explicación del contraste es que, de
el 1% nunca ha sido el problema y que se
acuerdo con la citada encuesta, el umbral
trata más bien de una metáfora propagan-
para ser incluido dentro de la élite de los
dística. Lo inquietante es que 62 personas
más ricos está en poseer US$ 8,5 millones
en el mundo (Oxfam, 2015) dispongan
en valor neto. Y el promedio de la riqueza
de la misma riqueza que el 50% más
familiar de todo el grupo es de US$ 29
pobre de la población del planeta (3.700
millones. Mucho dinero para una familia,
millones de personas) cuando en 2010
pero muy lejos de los hermanos Koch, Bill
eran 388, señal de que la concentración se
Gates o Peter Thiel.
incrementa peligrosamente.
123RF
uno similar con Sony Pictures, pero
benévolas. El trabajo comprobó que entre
En los hechos, Carney y Nason descu-
MOVIMIENTOS
EMPRESAS “VERY PREMIUM ” Pese al derrumbe de la producción de vinos en Sudamérica, se anticipa un posible dominó de adquisiciones en el segmento de alta gama. Producción de vino
Chile el responsable tiene un nombre: El
será un mal año para los producto-
Cantidades producidas a nivel global / por país en millones de hectolitros (Mhl) / 2016
Niño. En el caso de los dos primeros, el
res de vino de casi todo el mundo. Las proyecciones indican que el total producido llegaría a 259 millones de hectolitros: un 5% menos que en 2015. Solo 2012 y 2002 fueron más bajos si se toma la serie que comienza en 2000. Brasil (-50%), Argentina (-35%), Chile (-21%), Austria (-21%), Portugal (-20%), Sudáfrica (-19%) y Francia (-12%) son quienes muestran las caídas más pronunciadas. Incluso Alemania (-4%) e Italia (-2%) se achicaron. En cuanto al lado luminoso de la moneda, únicamente Rumania (37%), Nueva Zelandia (34%) y Australia (5%) destacan. En los casos de Brasil, Argentina y
País
Italia Francia España Estados Unidos Australia China Chile Sudáfrica Argentina Alemania Nueva Zelandia Brasil
2016 48,8 41,1 37,8 22,5 12,5 * 10,1 9,1 8,8 8,4 3,1 1,4
2015 50 47,4 37,3 22,1 11,9 11,5 12,9 11,2 13,4 8,8 2,3 2,8
consumo interno cayó fuerte en ambos (-8,25% en Argentina). Pese a lo ocurrido, los jugadores de la industria a ambos lados de la cordillera de los Andes perciben que se vienen nuevos tiempos. La compra, por parte de Accolade Wines (un holding de Australia), de la chilena Viña Anakena, reflejaría el arribo de una tendencia global: gigantes y grandes empresas que buscan fortalecer su portfolio en vinos de alta gama. Es así como el gigante Constellation Brands este año ya ha comprado tres portfolios de vinos en categorías “very premium” en el hemisferio norte. A vendimiar de nuevo.
a fines de 2019, luego que este país
234
Es la cantidad de años que una familia
gran diferen-
eliminara la visa de entrada para
argentina que solo tiene ingresos para
cia en refe-
ellos. De ese modo, unos 300.000
financiar una canasta básica de alimen-
rencia al costo del terreno en que se
turistas aztecas estarán de visita
tos debería esperar, si pudiera ahorrar
levantase la construcción.
anualmente allí. La desaparición de
su equivalente, para adquirir una
la barrera tendrá efectos prácticos
vivienda de alrededor de US$ 83.000.
100.000 Es la cantidad extra de mexicanos que podría visitar Canadá, de aquí
a partir del 1 de diciembre próxi-
16
Fuente: OIV, Organisation Internationale de la vigne et du Vin. 2016. * Las cifras de China para 2016 no están disponibles. En algunos casos, la cifras de 2016 son proyecciones. Nota: Los primeros 10 países se presentan en orden de producción estricta. Nueva Zelandia y Brasil fueron agregados por su interés. Otros países que no aparecen los superan.
El trabajo asevera que, “si nos centramos en los lotes menores a US$ 100
La cifra señalada equivale a in-
por m2, lo cual representa solo el 2%
mo. El embajador canadiense,
gresos mensuales de US$ 345 ($ 5.176
de la oferta, las familias sobre la línea
Pierre Alarie, se manifestó con-
en moneda local). Sin embargo, si la
de pobreza tardarían 32 años en pagar
tento del incremento turístico,
misma familia poseyera ingresos de
el terreno, mientras que las familias
pero: “Hace falta promover en los
US$ 835 mensuales, el equivalente al
sobre la línea de indigencia lo harían
empresarios mexicanos las posi-
costo de una canasta básica total, la
en 75 años”. En cambio, “si el valor del
bilidades de desarrollo que tienen
cantidad de años caería a 99. Las cifras
lote sube a US$ 200 y US$ 500, tarda-
allá”, dijo, tras recordar que las
provienen de un estudio del Centro de
rían 38 años y 90 años, respectivamen-
empresas canadienses ya lo hacen
Investigación de Política Urbana y de
te”. Si no fuera porque su crecimiento
en México ¿Qué tal un tequila con
Vivienda (Cipuv) de la Universidad
demográfico es casi nulo, la situación
miel de maple?
Torcuato Di Tella. Por supuesto, hay
sería explosiva.
AMÉRICAECONOMÍA
123RF
S
i se mira la trayectoria reciente, 2016
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ESPECIAL INFLUYENTES
LOS HOMBRES Y MUJERES MÁS INFLUYENTES DE AMÉRICA LATINA Los 150 más influyentes de la región desde una perspectiva que combina tanto el poder de las ideas, como las ideas del poder (los poderosos), con un énfasis en la reflexión económica y de negocios. AméricAEconomíA
S
e entiende la influencia como
bien se superpone a la agenda propia. Esto
caEconomía decidimos realizar un listado
la capacidad, para bien o para
último suele ocurrir cuando la influencia
con los 30 hombres y mujeres más influyen-
mal, de alguien de ejercer poder
proviene del acceso a un cargo o se deriva
tes en América Latina considerada como
y/o autoridad a través de ideas
de los resultados de una gestión privada
un todo y con los 120 con mayor capacidad
y/o acciones comprobables (públicas o
exitosa. Es por ello que no se trata de un
de influencia por países y zonas geográfi-
discretas), que inciden de forma volunta-
listado de los más carismáticos, como tam-
cas. Seleccionarlos no fue fácil y, para ello,
ria en las decisiones de actores relevantes
poco de los más poderosos por atribuciones
nuestro equipo de editores y periodistas
(individuales o colectivos), sea tanto para
formales o riqueza material, por lo cual no
distribuidos en la región investigaron y
producir cambios significativos, como para
aparecen jefes de Estado ni CEO. En tanto,
entrevistaron expertos y líderes de opinión.
preservar el orden imperante. En el caso del
se entiende el ámbito económico como las
Como es natural, habrá discrepancias entre
listado que presentamos, se trata del ámbito
interrelaciones sistémicas de los ciudadanos
los lectores, porque la influencia percibida
económico latinoamericano como un todo,
con los mercados y la entidades públicas
(personalmente o a través de los medios)
así como de los países en particular.
que los regulan (ministerios y sus depen-
es distinta a la influencia real. Y ello porque
Es importante señalar que, si bien en
dencias), considerando tanto los aspectos
parte del secreto de la influencia es que
las mayor parte de los casos ocurre de esa
productivos, comerciales, monetarios,
algunas de sus formas se realizan mejor sin
manera, en varios la “influencia” no necesa-
financieros y regulatorios, como así también
llegar nunca a la visibilidad del gran público.
riamente pertenece a una agenda destinada
los académicos, ideológicos y simbólicos.
Y si son exitosas, justamente, no entran en
explícitamente a propagarla, sino que más
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AMÉRICAECONOMÍA
Es desde ese contexto que en Améri-
una lista como la nuestra.
LATINOAMERICANOS A NIVEL GLOBAL Rafael Reif (Venezuela)
Violy MacCausland (Colombia) Con más de 30 años de experiencia en la gestión de negocios, posee una de las boutiques de inversión más notorias de Wall Street. Y más de una década después de asociarse a otras como ella, ahora navega con colores propios.
Presidente del MIT desde 2012 y antes de eso rector. Le ha dado prioridad a dos grandes temas de futuro: la educación online y la diversidad en las aulas.
Luis Alberto Moreno José Miguel Vivanco (Chile)
(Colombia)
Director para las Américas de Human Rights Watch. Cada vez que Human Rights Watch va a evaluar una informe sobre la situación de los derechos humanos en un país de la región, los jefes de Estado tiemblan.
Jorge Pérez (Cuba) CEO de la gigante de bienes raíces Related Group, que desarrolla proyectos por decenas de miles de millones de dólares al año. Es uno de los hombres más ricos y poderosos de Miami, con influencia en todos los ámbitos. Mecenas del arte, convirtió su colección privada en el Museo Pérez de Arte Contemporáneo.
Presidente del BID. Bajo su mando, el banco está prestando dinero como nunca antes en su historia. Al mismo tiempo lidera una reestructuracion total de la organización, centrada en la eficiencia de procesos y cómo medir el impacto de los proyectos.
Gastón Acurio (Perú) Cocinero, escritor y empresario. El más importante promotor de la gastronomía peruana en el mundo. Inició su imperio de más de 30 restaurantes en 1994 expandiéndose por América Latina y Europa. Posee mucha influencia en la opinión pública peruana y es reconocido en diversos países.
Enrique García (Bolivia) Presidente de la CAF. El BID y el Banco Mundial prestan más plata, pero García ha convertido a la CAF en el financista multilateral más ágil y eficiente para proyectos latinoamericanos.
Moisés Naim (Venezuela) Miembro distinguido del think tank Carnegie Endowment for International Peace (Washington). Escritor y columnista sindicado internacional.
Ricardo Hausmann
Augusto de la Torre
(Venezuela)
Es el director del Centro para el Desarrollo Internacional de Harvard.
(Ecuador)
Economista jefe para America Latina del Banco Mundial.
María Otero (Bolivia) Presidenta y CEO de la multinacional microfinanciera Acción Internacional, con presencia en casi todos los países latinoamericanos. Pionera en el desarrollo de las microfinanzas, Acción Internacional está creciendo a ritmo exponencial y muchas de sus buenas prácticas son estándar en la industria.
Manny Medina (Cuba) Tras vender su empresa Terremark a Verizon en casi US$ 3.000 millones, encabeza Medina Investment, que invierte en start ups tecnológicas latinoamericanas. Con su feria itinerante eMerge reúne a los protagonistas de la innovación tecnológica de la región, difunde mejores prácticas y ayuda a crear una comunidad multinacional.
Three Amigos
Silvia Rivera Cusicanqui (Bolivia)
(México) Los Spielberg de América Latina vienen todos de México. Y están reescribiendo el guion de cómo se hace fortuna en Hollywood y de paso se moldean las sociedades y costumbres de los 7.000 millones de humanos que habitan la Tierra. Los directores Alfonso Cuarón, González Iñárritu y Robert Rodríguez ya están dirigiendo superproducciones.
Jorge Ramos (México) Periodista de Univisión. Alcanzó fama mundial al comienzo de la candidatura de Donald Trump, cuando el precandidato lo expulsó de una conferencia de prensa porque no le gustaba su pregunta. Él, junto al peruano Jaime Bayly y al argentino Andrés Oppenheimer, definen, enfocan y analizan los temas latinoamericanos noche tras noche en la TV y en sus columnas escritas.
Socióloga, historiadora y documentalista. Es la intelectual boliviana más reconocida fuera del país. Autora del libro Oprimidos pero no vencidos: luchas del campesinado aymara y quechua 1900-1980. Su trabajo académico ha recibido innumerables reconocimientos internacionales. Fue escogida en 2015 por el portal esglobal.org como uno de los 50 intelectuales iberoamericanos más influyentes.
Marcelo Claure (Bolivia) Director ejecutivo de Sprint Corporation. Fundó Brightstar Corp. en 1997. La empresa opera en 50 países. En 2013 la revista Forbes Magazine la reconoció como una de las más grandes compañías privadas de Estados Unidos, ubicándola en el número 55. Desde 2008 es propietario de BAISA (Bolívar Administración, Inversiones y Servicios Asociados), el equipo de fútbol más importante de Bolivia.
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ESPECIAL INFLUYENTES
Ricardo Lagos (Chile)
Carlos Slim Helú (México)
El expresidente de Chile fue una de las principales figuras de la Concertación de Partidos por la Democracia y opositoras al régimen militar de Augusto Pinochet. En su carrera política ha cosechado amistad con importantes autoridades a nivel latinoamericano. Siempre es un posible candidato a presidente de su país.
Es el hombre más rico de México. El empresario está presente en casi cualquier industria (minería, construcción, tecnología, entretenimiento, tiendas departamentales, etc.), pero su fuerte han sido las telecomunicaciones. La reciente reforma a las telecomunicaciones lo ha afectado de cierta manera, pero no como se podría esperar.
Mario Vargas Llosa (Perú)
Roberto Kriete (El Salvador)
Uno de los más importantes novelistas y ensayistas contemporáneos. Ganó el Nobel de Literatura en 2010. Cuenta con varios doctorados honoris causa por universidades de América, Asia y Europa. Reside en Europa y se codea con altas autoridades de diversos países. Defensor de ideas liberales. Es crítico activo de gobiernos que considera no democráticos.
Presidente de la junta directiva y CEO de TACA. Al mismo tiempo, es el actual presidente de la Compañía de Inversiones del Grupo Kriete, la cual tiene inversiones locales e internacionales en diferentes áreas: aviación, bienes raíces, agroindustria, hoteles, capital de riesgo y acciones de capital privado.
Luis Moreno Ocampo (Argentina)
(Argentina) Jesuita, el actual sumo pontífice de la Iglesia católica tiene relevancia en todo el mundo. Es probable que su encíclica sobre la crisis medioambiental tenga una influencia de largo plazo al abogar porque los católicos sean activos en la lucha contra el calentamiento global. Luego de ella, entidades financieras ligadas a Iglesias nacionales han emigrado desde sectores y empresas que emiten dióxido de carbono.
Carlos Bulgheroni (Argentina)
Roberto Azevêdo (Brasil)
Mario Queiroz (Brasil)
Gracias a su fama de “constructor de consensos”, en 2013 fue el primer latinoamericano en ocupar el cargo de director general de la OMC. Irá a la reelección en mayo de 2017. Por lo pronto, empuña otro reto: la tendencia antiglobalización en muchas economías desde la crisis de 2008 y que ha devenido en el aumento de barreras comerciales y una disminución en el comercio mundial.
Vicepresidente de Gestión de Producto de Google. En 2014, cuando fue considerado el cuarto profesional más creativo del mundo por la revista americana Fast Company debido a la creación de Chromecast, su mirada ya estaba orientada en crear sistemas capaces de oír y entender a los usuarios. Este año presentó Google Home que, conectado a un smartphone, es capaz de accionar equipos de una casa a través de un comando de voz.
Rafael Cadenas (Venezuela) El galardonado poeta es una leyenda en Venezuela y muy conocido en América Latina, y, como tantos otros, se ha visto forzado al activismo político contingente, cuando su postura fue siempre de afuerino extemporáneo. Y su voz es escuchada. “Este corral al norte de la América del Sur, este pozo de plomo y sangre, este luto en gerundio, este llanto que no cesa. Esto ya no es Venezuela”, es una de sus frases más famosas.
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AMÉRICAECONOMÍA
(Perú)
Economista. Fundador y presidente del Instituto Libertad y Democracia (ILD). En 2005, una encuesta entre los más de 20.000 lectores de las revistas Prospect del Reino Unido y Foreign Policy de Estados Unidos ubicó al presidente del ILD como el latinoamericano más influyente del planeta (puesto 13 de una lista de 100), gracias a sus conexiones con presidentes y autoridades a nivel mundial. Ha sido nominado al Nobel de Economía en varias oportunidades.
Jorge Bergoglio
Abogado de Getnick & Getnick en Estados Unidos. Entre 2003 y 2012 fue el primer fiscal del la Corte Criminal Internacional. Desde allí investigó y acusó en decenas de casos globales de crímenes contra la humanidad y alteró los equilibrios de poder en varios países. Hoy es un figura en el debate sobre el uso de violencia contra el terrorismo global.
Empresario petrolero. Probablemente el hombre de negocios más influyente a nivel internacional de Argentina. Pertenece al Peres Center for Peace, al Center for Strategic and International Studies (CSIS), al Argentine Russian Business Council, entre varias otras organizaciones. Como exmiembro del Business Advisory Board de la OMC, creó una red de contactos globales.
Hernando de Soto
José Graziano da Silva (Brasil) Ostenta su segundo mandato al frente de la Alimentación y la Agricultura de las Naciones Unidas (FAO). Es reconocido por sensibilizar a los países miembros de la FAO ante la urgencia de erradicar el hambre y la malnutrición en el mundo, y también por aumentar la cooperación entre los organismos y entre los países hemisferio sur.
Miguel Nicolelis (Brasil)
Médico y científico mundialmente reconocido. Trabaja en el área de neurología de la Universidad de Duke. Busca integrar el cerebro humano con las máquinas con el objetivo de que los pacientes que sufren parálisis corporal pueden rehabilitarse.
Jorge Paulo Lemman (Brasil) Posee la fortuna más grande de Brasil y ocupa el top 20 de millonarios a nivel global de la revista Forbes. Posee el control de AB InBev, la mayor cervecera del mundo.
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ESPECIAL INFLUYENTES
BRASIL Sergio Moro
Henrique Meirelles
Abogado. Elegido por Fortune en el puesto 13 entre los 50 principales líderes mundiales, y por la revista Time entre las personas más influyentes del año, Moro ve su popularidad crecer al ritmo de la expansión del caso Lava Jato, la mayor investigación de corrupción y de lavado de dinero de Brasil, y que involucra políticos, empresarios y funcionarios de Petrobras, empresa que tiene, debido a este caso, pérdidas estimadas por la Polícia Federal en más de R$ 40 billones. Inspirado en la operación “Manos Limpias”, realizada en Italia en 1992, Moro ha sido uno de los líderes de la investigación, que no ha escatimado en el uso de las prisiones preventivas y reducciones de pena a culpables por delatar a involucrados en el caso. Desde marzo de 2014, la operación lleva desarrollada una trama más compleja de lo que se esperaba, y aún no se calcula cuándo terminará. Ello hará que sea por mucho tiempo el centro de atracción.
Ingeniero. Es el actual ministro de Hacienda. Ocupa el cargo con el país sumido en una recesión iniciada en 2014, que este año será de -3% y que, además, registra una deuda pública sin precedentes. En el primer mandato de Lula (2003) fue presidente del Banco Central de Brasil y se las arregló para hacer valer su ortodoxia. Si Temer sale airoso, las apuestas señalan que la carta electoral del PMDB para las elecciones de 2018 será suya.
Maria Silvia Bastos Economista convocada para la presidencia del Banco de Desarrollo de Brasil cuando Temer tomó interinamente el gobierno. Su gran desafío es desmontar el sistema de financiamento del banco a las grandes compañías brasileñas con préstamos subvencionados para crear “campeones nacionales”, práctica que aumentó la deuda del BNDES con el Tesoro de R$ 14 billones en 2005 a R$ 575 billones a finales de 2015. Antes dirigió el proceso de privatización de las estatales Embraer y CSN. También fue la primera mujer presidenta del CSN en 1996, donde se le conocía como la “Señora de Acero”.
Jair Bolsonaro Militar y político. Polémico diputado de extrema derecha. Jean Wyllys le escupió en el rostro durante el voto de destitución de Dilma Rousseff, cuando hizo apología a un militar torturador de la dictadura. Hoy realiza su sétima legislatura y es conocido por su línea conservadora, radical y nacionalista. Condena la homosexualidad y tolera la tortura. Este año abandonó el Partido Progresista (PP), en el que militó por 11 años, y se unió al Partido Social Cristiano (PSC). En 2018 podría ser el candidato presidencial de la bancada evangélica.
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AMÉRICAECONOMÍA
Mauricio Antônio Lopes Pedro Parente Ingeniero y político. Reconocido por su experiencia en la gestión de crisis, enfrenta el enorme reto de dirigir Petrobras, que desde 2011 ha cuadruplicado su deuda. Fue ministro de Planificación, Minas y Energía y de la Cámara Civil durante el gobierno de Fernando Henrique Cardoso. También coordinó la gestión de racionamento en la mayor crisis energética del país en 2001. En el ámbito privado se destacó como presidente de la agroindustrial Bunge al reestructurar las operaciones de alimentos y agroindustria.
Agrónomo. Líder de la Empresa de Investigación Agropecuaria (Embrapa), compañía estatal reconocida por su papel en el éxito de la agroindustria brasileña. Su activismo lo llevó a ser miembro del panel de la Organización Mundial para la Alimentación y la Agricultura, entre otras entidades globales. Su nuevo tiro maestro puede venir de un nuevo frente de la institución: consolidar la creación de Emprapatec, una subsidiaria que impulsará la comercialización de activos de conocimiento y estado de la tecnología, y podrá atraer más fondos privados para la investigación.
Carlos Britto Ingeniero y director general de Anheuser-Busch InBev, empresa con más de US$$ 100.000 millones de facturación y cerca del 46% del mercado global de cerveza. Su alquimia de convertir el dinero en cerveza se inició en 1980, mientras trabajaba para el Banco de Inversión de Garantía, que había comprado la fábrica de cerveza Brahma en 1989. A partir de entonces, Brahma compró a su rival brasileña Antártida en 2000, formando Ambev; y, cuatro años más tarde, se fusionó con la belga Interbrew para formar InBev. Luego adquirieron Anheuser-Busch (2008), Budweiser y Modelo.
Geraldo Alckmin
Jean Wyllys
Médico. En 1977, con 25 años, se convirtió en el alcalde más joven de Brasil. En 1988 participó en la creación del PSDB. Entre 2001 y 2006 fue gobernador del estado de São Paulo, y posteriormente candidato a las elecciones presidenciales de 2006. En las elecciones municipales de octubre logró colocar como alcalde de la ciudad más grande en el país un nombre fuera de los círculos del partido: el empresario, socialité y anfitrión de TV João Doria. Alckmin se fortalece como factor de influencia de la dirección del partido y se le vocea como posible candidato presidencial.
Fernando Haddad Abogado de origen libanés, máster en Economía y profesor universitario. Actual alcalde de São Paulo y exministro de Educación de Lula, no pudo ganar la reelección en octubre. Es considerado el llamado a recomponer el PT antes de 2018 y después de la avalancha de Lava Jato. No está involucrado en acusaciones de corrupción. Durante su gestión como alcalde compuso enormemente la movilidad en la ciudad, lo que a su vez redujo la muerte por acidentes de tránsito.
Periodista. En 2005 se hizo conocido a nivel nacional al ganar una de las ediciones de Gran Hermano de O’Globo. Cumple su segundo mandato como miembro del Congreso, premiado por su actividad a favor de la justicia social y las libertades civiles. En 2015, se unió a la lista de The Economist de las 50 figuras mundiales que promueven la diversidad, junto al Dalai Lama y Obama. En 2007 ingresó en la política al colaborar con los parlamentarios de izquierda en defensa de una ley sobre la penalización de la homofobia. Abiertamente homosexual, el diputado por el Partido Socialismo y Libertad (PSOL) de Río de Janeiro se caracteriza por liderar banderas controversiales como la unión civil.
Leandro Karnal Historiador y profesor de Historia de América en la Universidad Estatal de Campinas. Es uno de los personajes más populares de la prensa local, de las universidades y de las empresas por su simplificación de los pensamientos tabú. Sus conferencias tratan temas como la felicidad, la prensa, la formación de la opinión, la sociedad, el consumo y la ética.
Emilio Odebrecht
Gisele Bündchen
Propietario de la constructora más grande de Brasil. Es la quinta persona más rica del país, con una fortuna calculada en US$ 12.900 millones. Ha redoblado su trabajo desde que su hijo y expresidente del grupo, Marcelo Odebrecht, fue detenido en la Operación Lava Jato, en junio de 2015. A inicios de octubre, se reunió varios días a puerta cerrada con ejecutivos y abogados para elaborar el texto que se presentará al Ministerio Público de la Federación. Hasta mediados de este año, la compañía recortó 50.000 empleados.
Modelo, empresaria y filántropa. Entre 2004 y 2016, fue elegida por la revista Forbes como la modelo mejor pagada del mundo. Su fortuna rondaría los US$ 150 millones. Dejó las pasarelas en 2015 y sorprendió al público cuando volvió a desfilar en la apertura de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro.
Sergio Cavalcante Doctor en Electrónica de la Universidad de Newcastle (Inglaterra). Dirige el Centro de Estudios Avanzados de Recife (CESAR), que fue creado en 1996 por un grupo de académicos y cuenta con unos 550 empleados dedicados a la búsqueda de soluciones innovadoras en tecnología de la información para todo tipo de negocio. Además de másters profesionales en el diseño de software y la ingeniería, en 2018 también ofrecerá cursos universitarios en informática y diseño, siempre con el lema de la enseñanza de los problemas reales del mercado.
Alex Atala Chef con gran influencia en el país y el mundo. Estudió e inició su carrera en Europa. Es un enamorado de la cocina y de lo que esta enseña, y centra su línea de trabajo en explorar estrategias para encontrar los mejores ingredientes. Premiado nacional e internacionalmente, es el chef más querido de Brasil, especialmente en la alta cocina. Sin embargo, lleva su comida a la calle en fechas específicas para eventos populares.
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ESPECIAL INFLUYENTES
MÉXICO Claudio X. González Laporte Preside el Consejo de Administración de Kimberly Clark de México y dirigió por casi una década el Consejo Mexicano de Negocios (CMN), que reúne a los ejecutivos de las empresas más importantes del país. A sus 82 años es miembro de los consejos de administración de Grupo Carso, América Móvil, Alfa, General Electric, Unilever, Grupo México, Home Depot, Kellogg’s Company y JP Morgan Internacional. Es reconocido como uno de los empresarios que más ayudaron a impulsar las reformas estructurales.
José Antonio González Anaya
Leticia Jáuregui Directora general de CREA, organismo que busca generar oportunidades de empleo en comunidades marginadas, y el desarrollo integral de las mujeres como tomadoras de decisiones y empresarias exitosas en sus propias comunidades. Jáuregui es una de las líderes del emprendedurismo social en México y es cofundadora de ImpactHubDF, una plataforma de colaboración para los emprendedores de alto impacto. Fue seleccionada como uno de los mejores emprendedores sociales del mundo por Echoing Green en 2008, como Architect of the Future de The Waldzell Institute en 2009, y ha recibido el Ted. K. Bradshaw Memorial Alumnus Award de la Universidad de California, Davis.
Es el presidente de la petrolera estatal Pemex desde febrero de este año. Es considerado un mago de las finanzas públicas y se espera que sea el artífice del “rescate” y la transformación de la paraestatal. Viene de transformar al Instituto Mexicano de la Seguridad Social (IMSS), al recortar su déficit en dos terceras partes. Ingeniero y economista por el MIT, doctor por Harvard y profesor en Stanford. Sus recientes acciones le han dado un respiro a la empresa, afectada por los malos manejos, la reforma energética y la caída en el precio del petróleo. Muchos dudan que sea suficiente para sacar a flote a la compañía.
Daniel Servitje Montull Presidente del consejo y director general de Bimbo durante los últimos 17 años. La empresa se ha consolidado durante su administración y se ha convertido en la panificadora más grande del mundo, con operaciones en 21 países de América, Asia y Europa. Su familia, de ideología conservadora, tiene una participación indirecta pero muy importante en la política mexicana.
Carlos Salinas de Gortari El expresidente (1988-1994) tiene todavía una muy fuerte influencia sobre el PRI y sobre la vida económica del país. Durante su gobierno, se firmaron varios tratados comerciales, se redujo considerablemente la deuda externa del país, y se privatizaron muchas de las empresas estatales. Al término de su sexenio llegó una grave crisis financiera llamada el “error de diciembre”. Su influencia, discreta y casi invisible, llega hasta Los Pinos. Según muchos analistas, las reformas estructurales llevan su firma.
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AMÉRICAECONOMÍA
Andrés Manuel López Obrador Alberto Baillères González Es el accionista mayoritario del Grupo Bal y, según Forbes, posee una fortuna de US$ 14.500 millones, lo que lo convierte en el segundo hombre más rico de México. Su conglomerado está compuesto por empresas de todo tipo: comercio, minería, metalurgia, seguros y finanzas. Es conocido como “el Rey de la Plata” por ser dueño de Industrias Peñoles, la mayor productora de ese metal en el mundo. Este año recibió la medalla Belisario Domínguez, una condecoración que solo se había entregado a intelectuales y políticos. A inicios de este año incursionó en un nuevo negocio: Petrobal, que se encargará de la exploración y extracción de petróleo y gas en México, gracias a la reforma energética que permite la participación de empresas privadas.
Presidente nacional del partido político Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), del que es fundador. Fue presidente nacional del Partido Revolucionario Democrático (PRD), jefe de Gobierno del Distrito Federal y candidato a la presidencia de México en dos oportunidades. Morena se formó en 2011 después de que muchos de sus integrantes, militantes del PRD, decidieran apartarse. Sus críticas al alicaído gobierno de Peña Nieto, desde el principio del sexenio, lo han vuelto a poner como uno de los grandes líderes del momento y seguro candidato presidencial.
Aurelio Nuño Mayer
Alejandro Ramírez Magaña
Secretario de Educación Pública desde agosto de 2015. Heredó la puesta en marcha de la reforma educativa y un fuerte conflicto con los maestros de varios estados de la República. Fue el coordinador de mensaje y mercadotecnia en la campaña presidencial de Enrique Peña Nieto. Su carisma, y el favorecimiento de algunos medios que comulgan con el oficialismo, lo ponen como uno de los favoritos del Partido Revolucionario Institucional (PRI) para las próximas elecciones.
Desde 2004 es el director de Cinépolis, la cadena de cines que fundó su abuelo hace más de70 años. Ramírez transformó una empresa familiar en la cadena más grande de América Latina y la cuarta a nivel mundial, con 334 cines en 97 ciudades, 3187 pantallas y más de 27.000 empleados en 14 países. Hace un año fue elegido presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMDN). El organismo reúne a los principales ejecutivos de las empresas más importantes de México con el fin de “promover políticas públicas que impulsen la inversión y la creación de empleos”. En 2014 recibió la Medalla de la Legión de Honor en Cannes por ser “una figura emblemática de una generación joven de empresarios mexicanos”.
Carmen Aristegui Es una de las líderes de opinión con mayor prestigio y credibilidad en México. Periodista combativa que ha trabajado en radio y televisión y ha desenmascarado algunos de los escándalos de corrupción más importantes de los últimos años. Entre ellos, el de la Casa Blanca de Peña Nieto, una investigación de su equipo sobre la compra de una propiedad por un valor de US$ 7 millones por parte Angélica Rivera –esposa del presidente– a la constructora Grupo HIGA, gran beneficiado de contrataciones del gobierno de Peña Nieto. El reportaje, según muchos, le valió su despido de la estación de radio MVS, donde por años dirigió uno de los espacios con mayor audiencias en el país.
Salvador Cienfuegos Zepeda General de División, titular de la Secretaría de la Defensa Nacional para el periodo 2012-2018. Le ha tocado una época negra, no solo por la guerra del narcotráfico, sino también por el desprestigio del ejército después de los casos de Tlatlaya y Ayotzinapa. Acusaciones de tortura, desapariciones y ejecuciones extrajudiciales han terminado por minar la credibilidad del Ejército. Sin embargo, Peña Nieto lo respalda y sigue siendo uno de los líderes de la lucha contra los carteles de las drogas.
Nemesio Oseguera Cervantes “El Mencho”
Emilio Azcárraga Jean Presidente del Consejo de Administración de Televisa. Es nieto del fundador del grupo, Emilio Azcárraga Vidaurreta. La crisis de la televisión abierta ha ocasionado una disminución en las ventas publicitarias de la empresa y una fuerte caída en los ratings en los segmentos de entretenimiento, deportes, telenovelas y concursos. Televisa vive su mayor reestructuración desde que Azcárraga Jean tomó el mando. Una diversificación hacia otros negocios de telecomunicaciones y una relación estrecha y cuestionada con el gobierno mantienen a la empresa a flote.
Silvia Elena Giorguli Saucedo Eugenio López Alonso Es el coleccionista y mecenas más importante de México. El museo Jumex, inaugurado en 2014, reúne su colección, considerada una de las más importantes de arte contemporáneo en América Latina, con más de 3.000 obras. Es hijo de Eugenio López Rodea, fundador de Jumex, la productora de jugos más grande de la región, y una de las empresas familiares más grandes del país. Hace unos años la revista Forbes lo nombró el “Medici mexicano”.
Presidente del Colegio de México, A.C. (Colmex) desde 2015. Es la primera mujer y la persona más joven en presidir una de las instituciones de educación superior e investigación más prestigiadas de México y de América Latina. Giorguli Saucedo, demógrafa con doctorado en Sociología por la universidad de Brown, destaca por su trayectoria en el estudio de la migración internacional de México a Estados Unidos y sus consecuencias para la población mexicana.
Tras la captura de “El Chapo”, “El Mencho”, líder del cártel de Jalisco Nueva Generación (CJNG), se convirtió en el hombre más buscado por las autoridades mexicanas y estadounidenses. El CJNG es uno de los principales distribuidores de drogas sintéticas del continente, según el gobierno estadounidense. En cinco años el grupo pasó de ser una banda local a las órdenes del Cartel de Sinaloa, a una organización con presencia en más de una tercera parte del país.
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ESPECIAL INFLUYENTES
CENTROAMÉRICA Arturo Corrales (Honduras)
Dirigente político de Democracia Cristina. Ha sido candidato presidencial y ministro en varios gobiernos y diversas carteras (Seguridad, Cancillería, entre otras). Es el enlace de Honduras con la OEA. Está ligado a la Misión de Apoyo Contra la Impunidad y Corrupción (Maccih) de Honduras. Tiene capacidad de influir en el Gobierno Norteamericano sobre la política centroamericana.
Marlon Tábora Muñoz
Thelma Aldana Hernández
(Honduras)
(Guatemala)
Fiscal general de Guatemala y considerada como una próxima candidata presidencial. Ha sido magistrada presidenta de la Corte Suprema de Justicia y ministra de Justicia en el gobierno del expresidente Otto Pérez Molina. El juicio que emprendió contra el presidente Pérez le dio mucho rédito político en el país y a nivel internacional. El secretario John Kerry le otorgó un reconocimiento por su lucha contra la impunidad.
Político y doctor en Ciencias de la Administración, miembro del Partido Nacional de Honduras. Es director ejecutivo para Centroamérica y Belice en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Sigue coordinando adhonorem los gabinetes Económico y Energético de Honduras. Ha desarrollado su carrera profesional en los sectores público y privado. En 2010, fue designado por el presidente Porfirio Lobo como ministro jefe de Gabinete y viceministro de la Presidencia.
Rosario Murillo Zambrana (Nicaragua)
Es la mujer con más poder político en su país. Considerada la segunda al mando en el gobierno detrás de su esposo y presidente Daniel Ortega. Se afirma que todas las propuestas en las diferentes instancias del gobierno son autorizadas por su despacho. Es primera dama, canciller y jefa de Comunicaciones de Nicaragua. Postula a la vicepresidencia del país. Es poeta y escritora. Cuenta con una aceptación popular de más del 80% y muchos afirman que puede ser la próxima presidente de Nicaragua.
Rubén Blades (Panamá)
Cantante, compositor, músico, actor, abogado y político panameño. Ha desarrollado buena parte de su carrera en Nueva York. Sus canciones han alcanzado gran popularidad, es considerado uno de los cantautores más exitosos y prolíficos de América Latina y ha recibido nueve premios Grammy. En 1994 participó en las elecciones presidenciales de su país y quedó en tercer lugar, con el 20% de los votos. En 2004 apoyó la candidatura presidencial de Martín Torrijos y, una vez que este ganó las elecciones, Blades fue designado director de la Autoridad de Turismo de Panamá entre 2004 y 2009. Cuenta con gran arraigo popular.
Carlos Pellas (Nicaragua)
Mario López Estrada (Guatemala)
Es presidente de Telefónica Tigo Guatemala, empresa que cuenta con el 43% del mercado de telecomunicaciones en el país. La compañía factura alrededor de US$ 1.600 millones, y opera en Centro y Sudamérica. Incursiona también en los sectores de la televisión, internet y el desarrollo inmobiliario.
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AMÉRICAECONOMÍA
Dionisio Gutiérrez (Guatemala)
El guatemalteco es copresidente de Corporación Multi-Inversiones, que adquirió recientemente el 40% de los activos Telefónica en El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Panamá. La transacción, según reportes, alcanzó US$ 500 millones. Incursiona también en el sector financiero, de desarrollo inmobiliario, agronegocios, restaurantes y energía renovable.
Presidente del Grupo Pellas, con presencia en toda Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos. Con su visión y bajo su dirección, el Grupo Pellas, cuyos orígenes se remontan a más de 137 años, se ha diversificado y se ha expandido más allá de las fronteras nicaragüenses y centroamericanas, hasta convertirse en uno de los conglomerados empresariales más dinámicos de la región, ya que aglutina a más de 25 empresas y a más de 20.000 empleados.
Nayib Bukele (El Salvador)
Político y empresario de 35 años. Fue elegido alcalde de Nuevo Cuscatlán en 2012 y posteriormente alcalde de San Salvador en 2015. En ambos cargos públicos ha sido electo bajo la bandera del partido FMLN. Es hijo de Olga Ortez de Bukele y de Armando Bukele Kattán, y sus abuelos son conocidos personajes empresariales y políticos de origen palestino. Bukele aplicó nuevas maneras de desarrollo, de la mano de alianzas públicoprivadas, que han favorecido desde un inicio a miles de salvadoreños.
Hilda Hernández (Honduras)
Ingeniera y hermana del presidente Juan Hernández. Es ministra de Estrategia y Comunicaciones de Honduras. Es una de las personas con mayor poder político del país. Ha implementado políticas innovadoras que han significado programas y proyectos exitosos. Se destaca por su trabajo en el manejo de crisis y articulación de estrategias comunicacionales, y conforma casi siempre misiones internacionales del gobierno central. Impulsora de la Marca País Honduras, ha creado una red de alianzas entre la empresa privada y el sector público.
Isabel de Saint Malo de Alvarado
Ana Helena Chacón Echeverría
(Panamá)
Vicepresidenta y Canciller de Panamá. Es una de las personas más cercanas al presidente Juan Carlos Varela. Fue embajadora alterna de Panamá ante la Organización de Naciones Unidas en Nueva York y trabajó por 15 años en el PNUD como gerente del Programa de País para Panamá. Desde esa posición, fue pieza clave para lograr los acuerdos de Panamá 2000, que regresó el canal a manos de los panameños. También trabajó en el Banco BBVA, la Fundación Democracia y Libertad y la Asociación Women Corporate Directors de Panamá. Desde su cargo lucha contra la pobreza y por la equidad de género.
(Costa Rica)
Vicepresidenta de la República. Reconocida como defensora de los derechos de los ciudadanos. Es la encargada de formular políticas públicas y programas sociales para reducir la pobreza. De igual manera, es la encargada de conducir los programas sociales para las diferentes minorías y grupos organizados de la sociedad.
Ramiro Ortiz Mayorga (Nicaragua)
José Adán Aguerri Ch. (Nicaragua)
Carlos Fernando Chamorro Barrios (Nicaragua)
Periodista de investigación que goza de mucha credibilidad. Es opositor al gobierno de Daniel Ortega. Hijo de Pedro Joaquín Chamorro Cardenal –periodista, escritor, político y empresario opositor al régimen de los Somoza y quien fuera asesinado en 1978– y de Violeta Barrios de Chamorro, presidenta de Nicaragua entre 1990 y 1996. En 2010 ganó el Premio María Moors Cabot de Periodismo, que reconoce la excelencia periodística en la cobertura sobre América Latina y el Caribe y que es otorgado por la Universidad de Columbia. Es director del semanario Confidencia. Recientemente denunció acoso y espionaje hacia él y sus periodistas por parte de operadores políticos del partido de gobierno.
Economista y administrador de empresas, preside desde 2007 el Consejo Superior de la Empresa Privada (COSEP), organismo gremial del sector privado que aglutina a 22 cámaras. Es el principal interlocutor del sector privado nicaragüense ante los poderes del Estado, bajo el diálogo permanente gobierno-empresarios que se instauró en 2009 y que ha resultado efectivo en la negociación salarial y en la aprobación de más de 60 leyes. Su liderazgo se ha proyectado en el Comité Consultivo de la Integración Económica (CCIE), en la Federación de la Empresa Privada de Centroamérica, República Dominicana y Panamá (Fedepricap) y en la Federación de Cámaras de Comercio de Centroamérica (Fecamco).
Banquero. Preside el Grupo Promerica, con presencia en Centroamérica, Panamá, República Dominicana, islas Caimán y Ecuador, con más de US$ 10.000 millones en activos, 2 millones de clientes y 10.000 colaboradores. Caracterizado como visionario, filántropo y una persona humilde, funge como presidente de la junta directiva y CEO de Promerica Financia Corporation (PFC), holding del Grupo Promerica. Es directivo en el Banco de la Producción, en Nicaragua; del St. Georges Bank de Panamá; del Banco Promerica de República Dominicana, Guatemala y Costa Rica; y de St. Georges Bank de islas Caimán. Es accionista del Terrabank N.A., que opera en el sur de la Florida, Estados Unidos. En 2013 recibió de parte de la Cámara de Comercio Americana, Amcham, el premio a la Excelencia Empresarial.
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ESPECIAL INFLUYENTES
Emilio Rodríguez Larraín Empresario y abogado. Posee gran llegada en el sector político peruano. Como representante de Lan Chile, gestó su ingreso a Perú y logró ser su presidente y accionista minoritario. Colaboró con el Grupo El Comercio en la adquisición de gran parte del accionariado de América TV y fue vicepresidente de Frecuencia Latina TV. Conforma los directorios de importantes empresas que operan en Perú, y, además, es el abogado de diversas empresas chilenas en el país. Si una empresa chilena busca entrar a Perú, la vía es él.
Susana de la Puente Wiese
Ismael Benavides Ferreyros Ingeniero agrónomo, empresario y político. En 1994 se convirtió en el primer gerente general del privatizado Banco Internacional del Perú, hoy Interbank. Estuvo en el cargo 17 años. Fue uno de los hombres del equipo económico de Keiko Fujimori durante la campaña pasada. Tiene poder político y empresarial. Si alguien quiere ingresar al negocio agroexportador, banca, entre otros sectores, en Perú, la vía es él.
Destacada banquera en los años 90. Fue directora general y vicepresidenta de JP Morgan Chase para la Región Andina, Centroamérica y el Caribe. En 1999 fue nombrada como una de las 50 líderes para el nuevo milenio por la revista Time. Retornó al ambiente político con Pedro Pablo Kuczynski como tesorera durante la campaña presidencial. Tiene gran ascendencia en el mundo empresarial peruano y se sabe conectar perfectamente con el lado político.
Hijo de Dionisio Romero Seminario y uno de los empresarios más ricos del Perú. En 2009 heredó el control del Grupo Romero, que participa en varios sectores de la industria peruana y latinoamericana con empresas líderes, y del grupo financiero Credicorp, que lista en la bolsa de Nueva York. En conjunto ambos grupos poseen más de 50 empresas.
Felipe Ortiz de Zevallos Madueño
Economista, empresario y político. Fue candidato presidencial en 1995 por Acción Popular y en 2001 el presidente Alejandro Toledo lo llevó como vicepresidente debido a sus buenas relaciones con diversos empresarios. Fue el principal promotor del TLC entre Perú y Estados Unidos. Actualmente se dedica a sus negocios de educación bajo la insignia de la Universidad San Ignacio de Loyola. Es amigo personal de expresidentes y personalidades globales como Álvaro Uribe, José María Aznar, Carlos Slim, Luis Alberto Moreno, Luis Lauredo, entre otros.
Ingeniero y empresario. Fundador del prestigioso Grupo Apoyo, primera consultora en Perú en economía y negocios. Fue rector de la Universidad del Pacífico entre 2004 y 2006, cuando dejó el cargo para ser embajador de Perú en Estados Unidos. Con la estatización de la banca se plegó a Vargas Llosa a finales de los 80 y se desempeñó como su consejero económico. Fue consultor de varios ministros en el gobierno de Fujimori. Con su empresa ha conseguido un gran poder. Hoy es asesor personal del presidente Pedro Pablo Kuczynski.
José Graña Miró Quesada
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AMÉRICAECONOMÍA
Ingeniero. Heredero de la fortuna de don Alberto Benavides de la Quintana, fundador de Buenaventura, la productora de metales preciosos más grande de Perú e importante poseedor de derechos mineros. Actualmente es presidente ejecutivo de la mencionada empresa. Son conocidas sus buenas relaciones con Alan García y con Keiko Fujimori.
Dionisio Romero Paoletti
Raúl Diez Canseco
Presidente de la constructora Graña y Montero con operaciones en varios países de América Latina. En la última década ha sido socio principal en Perú de las grandes y hoy cuestionadas constructoras brasileñas, principalmente Odebrecht. Es accionista principal del Grupo El Comercio, donde es uno de los hombres con mayor poder de decisión. Fue uno de los patrocinadores de la candidatura del presidente Pedro Pablo Kuczynski.
Roque Benavides Ganoza
Keiko Fujimori Higushi
Administradora de empresas por la Universidad de Boston, es la actual lideresa del Partido Fuerza Popular, con una bancada de 72 parlamentarios en el Congreso peruano. Ello le otorga un indiscutido poder, puesto que de esta manera la primogénita del expresidente Alberto Fujimori se convierte en Salomón Lerner Ghitis la política más poderosa de Perú en el quinquenio 2016-2021. Empresario y político de origen hebreo. Muy influyente Inició su vida política en 1994 políticamente desde el gobierno de Velasco. Aprista en sus como primera dama durante orígenes, actualmente es líder del movimiento político Ciudadanos el gobierno de su padre y ha por el Cambio. En 2011 fue presidente del Consejo de Ministros del postulado a la presidencia del gobierno de Ollanta Humala, en cuyas campañas presidenciales país en las elecciones de 2011 fue tesorero. Más conocido como Siomi, reapareció como uno de y 2016. Es casi seguro que los patrocinadores de Julio Guzmán en 2016. vuelva a postular en 2021.
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CHILE Enrique Correa Prominente actor de asesorías comunicacionales y el lobby entre las empresas y el Estado. A pesar de golpearlo, la caída del grupo político Generación del 90 (con la deshonrosa salida del gabinete del ministro del Interior Rodrigo Peñailillo), del cual él era mentor, sigue instalado en el segundo piso de La Moneda –lugar de los asesores más cercanos a la presidenta–. Se dice que es el hombre detrás de Ricardo Lagos, de la senadora Isabel Allende y de Don Francisco. Además del oficialismo, su influencia la ejerce en la Iglesia y la empresa.
Eduardo Engel Reconocido economista del MIT, respetado transversalmente. Ha sido asesor económico de los candidatos presidenciales de Eduardo Frei Ruiz-Tagle en 2009 y Michelle Bachelet en 2013, quien lo designó presidente del Consejo Asesor Presidencial contra los conflictos de interés, el tráfico de influencias y la corrupción en 2015.
Daniel Jadue Alcalde de Recoleta, comunista. Con el ingreso del Partido Comunista a la coalición de gobierno, desde su elección comenzó a perfilarse como líder de opinión, pero fue la creación de las farmacias populares las que le dieron un liderazgo que trascendió a la comuna de Recoleta. Ganó gran popularidad y los alcaldes de las otras comunas imitaron esta política pública que alarmó a las grandes cadenas de farmacias. Hoy todos tienen bajo su radar lo que este alcalde hace y dice. Las autoridades buscan figurar públicamente a su lado.
Carlos Peña Rector de la Universidad Diego Portales. Abogado, magíster en Sociología y doctor en Filosofía. Columnista del conservador diario El Mercurio. Lo que escribe es inmediatamente comentado por la élite chilena y en redes sociales. Es uno de los directores del Centro de Investigaciones Periodísticas (Ciper) y del Museo de la Memoria y los Derechos Humanos. Ha colaborado en políticas públicas relacionadas con política judicial, educativa y política indígena.
Andrónico Luksic Presidente de Quiñenco, empresa matriz del Grupo Luksic –uno de los mayores conglomerados de Chile–. Sus principales empresas son: CCU, Madeco, Canal 13 y Banco de Chile. Ha formado parte de directorios de diversas empresas. La fortuna familiar es una de las mayores del mundo, según la revista Forbes.
Kathleen Barclay David Gallagher Economista. B.A. y M.A. de la Universidad de Oxford. Miembro del directorio de Cencosud, socio y presidente de Asset, consejero del Centro de Estudios Públicos (CEP), director del Consejo Chileno de Relaciones Internacionales, columnista del diario El Mercurio, entre otras labores.
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La lobbista natural de los empresarios estadounidenses en Chile. Es miembro del directorio de Bicecorp, Banco Bice, Austral Capital, Geomar S.A., Alimentos NutraBien, entre otros. También integra el comité editorial del Diario Financiero, de la junta directiva de la Universidad Adolfo Ibáñez y el consejo asesor del renombrado think tank empresarial (CEP). Es presidente de la Cámara de Comercio Chileno Norteamericana en Chile (AmCham Chile).
AMÉRICAECONOMÍA
Bernardo Larraín M. Presidente de la compañía eléctrica Colbún. Es el líder indiscutido de la nueva generación de ejecutivos de la familia Matte. Lidera la fracción más liberal y modernizadora de la Sofofa. Pertenece a la tercera generación del grupo económico forjado en la segunda mitad del siglo XX por su abuelo, Eliodoro Matte Ossa, el cual hoy se alza como uno de los principales del país andino por valor de activos controlados. Presidente del Círculo de Empresa y Sociedad de Icare (principal foro de discusión y debate de los grandes empresarios chilenos).
José María Eyzaguirre B. Abogado especialista en fusiones y adquisiciones. Desde 1993 es socio del influyente estudio de abogados Claro y Cia. Fue uno de los expertos que asesoró a la familia Cueto durante la fusión de Lan con la brasileña Tam. Actualmente es director en Latam y Wallmart Chile.
Mónica González Periodista. Directora de Ciper, medio electrónico de investigación que, junto a la revista Qué Pasa y al semanario The Clinic, ha destapado la mayor parte de los escándalos de corrupción del país. Respetada por su trayectoria en el periodismo de oposición al régimen militar, ha recibido numerosos premios internacionales. Autora de libros de investigación periodística sobre la dictadura y sus atropellos a los derechos humanos. Se dice que es muy escuchada en La Moneda.
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COLOMBIA Juan Carlos Mora Uribe
Luis Carlos Sarmiento Es el hombre más rico de Colombia y, efectivamente, uno muy poderoso en muchas esferas. Además de ser dueño del grupo Aval (conglomerado financiero integrado por Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas), es propietario de El Tiempo, el periódico más grande Colombia.
Presidente de Bancolombia, el banco más grande del país, con operaciones en América Latina, España y Estados Unidos. Administrador de profesión, este importante ejecutivo ha trabajado en áreas de finanzas y banca de inversión durante más de 25 años.
Carlos Ardilla Lulle Otra de las personas más influyentes de Colombia a nivel de los medios de comunicación. Es dueño de la cadena RCN (Radio, Televisión, NTN 24) e industrial, sobre todo del sector azucarero y de bebidas gaseosas, con la marca Postobón.
Alejandro Santo Domingo Una de las personas más adineradas de Colombia, es dueño del canal Caracol, del diario El Espectador y de la emisora Blu Radio. Este empresario tiene participación en el Grupo Valórem y está presente en el negocio cervecero.
David Bojanini Empresario paisa presidente del Grupo Sura. Su conglomerado financiero tiene una fuerte presencia en los sectores de pensiones y seguros en América Latina. Ha participado en los diálogos de paz que se realizan en Cuba.
Germán Vargas Lleras
Sergio Fajardo Exalcalde de Medellín y exgobernador del departamento de Antioquia. Al no ser formalmente parte de un partido político, se ha ganado la simpatía de un sector social afín a los candidatos independientes. Se especula que se presentará como candidato en las siguientes elecciones presidenciales.
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AMÉRICAECONOMÍA
Álvaro Uribe Senador y expresidente. Aunque se dice que su poder está algo menguado respecto a años anteriores, su influencia en la política colombiana es aún fuerte. Con un considerable apoyo popular, su partido tiene 39 de 265 congresistas. Fue responsable de la negociación del TLC entre Colombia y Estados Unidos. Durante sus dos periodos como presidente impulsó una mayor confianza de los inversionistas en Colombia.
Político, abogado y actual vicepresidente de Colombia. Desde 2014, por orden del presidente Juan Manuel Santos, maneja el sistema de infraestructura vial nacional y de vivienda. A través de su partido Cambio Radical fue el mayor ganador en las pasadas elecciones regionales. Sería candidato presidencial en las próximas elecciones.
Rodrigo Londoño Echeverri “Timochenko” Comandante en jefe de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Fue el máximo representante de la guerrilla durante el proceso de paz.
Bernardo Quintero Presidente del Grupo Carvajal, multinacional presente en 16 países de América Latina, con negocios en los sectores de empaques, educación, pulpa y papel, información, muebles y almacenamiento, impresión y tecnología, y servicios. El recorrido profesional de este ejecutivo incluye a otras empresas colombianas como Corporación Financiera del Valle y Avianca.
ARGENTINA Wenceslao Casares
Gustavo Grobocopatel Director de la firma agropecuaria Los Grobo, el productor agropecuario de más alto perfil de Argentina, con operaciones en Paraguay y Uruguay. Ha impuesto un modelo nuevo: agricultores sin tierras que organizan el flujo productivo articulando actores de la cadena agroindustrial. Este año participó en las negociaciones secretas que llevaron al acuerdo de paz entre las FARC y el gobierno. Los asesora en la búsqueda de una salida de los cultivos de coca a uno integrado.
Martín Varsavsky
CEO de Xapo, una billetera de bitcoins. Durante mucho tiempo ha sido considerado “el líder no declarado de los latinos en Silicon Valley”. Por su liderazgo en startups financieras fue invitado a ser miembro del directorio de LinkedIn. Aparte de ser uno de los fundadores de patagon.com (vendido al Banco Santander), Lemon Bank en Brasil (vendido al Banco do Brasil) y Lemon (vendida a Lifelock), “Wences” forma parte del directorio de Endeavor y de PayPal.
CEO de Prelude Fertility. En 1986, con César Milstein (Premio Nobel de Medicina) y César Cuello, funda Medicorp Sciences. Esta empresa de biotecnología creó los primeros exámenes de HIV y PSA basados en anticuerpos monoclonales. Actualmente es un inversor especializado en startups, algunas tan exitosas como tumblr, 23andme, XING y Technorati.
Ricardo Lorenzetti Presidente de la Corte Suprema. Se le considera el supremo más “político”. Cercano al peronismo, se ha labrado una reputación internacional al establecer relaciones con las cortes pares del Mercosur, Estados Unidos y Rusia. También es el primer funcionario en su rol en tener una postura fuertemente proambiental.
Luis Moreno O. Abogado de Getnick & Getnick en Estados Unidos. Entre 2003 y 2012 fue el primer fiscal de la Corte Criminal Internacional. Investigó y acusó en decenas de casos globales de crímenes contra la humanidad. Alteró los equilibrios de poder en varios países.
Noah Mamet Embajador de Estados Unidos. Miembro del criticado club de “recaudadores de campaña” de su país que han sido premiados con embajadas. Mamet parece un personaje de House of Cards: consultor de comunicaciones diestro y carismático, al borde de lo audaz y encantador, es cercano en grado sumo al presidente Mauricio Macri, a quien apoya públicamente. Consiguió que el país acepte a 3.000 refugiados sirios.
Jorge Lanata Periodista televisivo y radial. Si bien no el más respetado, sin duda el más influyente en el ámbito político-social argentino. Con una larga carrera como fundador de diarios, revistas, programas de radio y TV, dio un salto para convertirse en un medio en sí mismo, un caso extremo de periodismoespectáculo que, sin ser de farándula, sino “de contenido”, modifica resultados eleccionarios y cambia la agenda política de corto plazo con su telepresencia.
Norberto Morita
De perfil bajísimo, es el fundador de Southern Cross
Héctor Magnetto CEO del Grupo Clarín, el conglomerado de medios más grande de Argentina. Para unos, una figura de connotaciones florentinas nefastas; para otros, baluarte de la libertad de expresión republicana, lo seguro es que ha convertido a su diario en un grupo económico poderoso que controla la agenda mediática del país. Es vicepresidente de la Asociación Empresaria Argentina.
Group. Su private equity fund es un actor regional, pero su influencia proviene de una larga carrera ejecutiva que va de Corning Glass al Grupo Bemberg (entonces Quilmes), donde saltó a consejos consultivos del Insead en Francia, la Universidad de Columbia y la Universidad Adolfo Ibáñez. Es vocal de la Asociación Empresaria Argentina.
Antonio Horacio Stiuso Fue director de Operaciones de la Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE) durante la presidencia de Cristina Fernández de Kirchner. Previo a ello, durante 24 años estuvo a cargo del departamento de Contrainteligencia de la entidad. En ambos cargos labró relaciones con las principales agencias de inteligencia de Estados Unidos., Francia, Israel y participó en muchos de los casos más polémicos político-judiciales ya que el SIDE tiene la potestad del espionaje telefónico interior.
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ESPECIAL INFLUYENTES
VENEZUELA Leopoldo López
Diosdado Cabello Con redes poderosas en el gobierno, en el Congreso donde es miembro (y hasta 2015 presidente) y en las fuerzas armadas, Cabello bien podría ser el político más influyente de Venezuela. Salvó al gobierno y a Chávez para el golpe de 2002. Ahora sale al paso de los rumores de que Maduro está negociando su salida y dice que lo único que el gobierno negocia es cómo lograr más “revolución, revolución y revolución, y socialismo, socialismo y socialismo”.
Monseñor Baltazar Porras Cardozo Arzobispo de Mérida y VP de la Conferencia Episcopal. Fue el cura que estuvo negociando la salida de Chávez cuando le dieron el golpe de Estado en 2002.
Máster en Políticas Públicas de Harvard, de familia de políticos (su padre y abuelos fueron ministros) y carismático líder de la oposición, fue encarcelado por el gobierno acusado de instigar a la violencia tras las protestas de 2014. Es el preso político más célebre de Venezuela e incluso en la cárcel, con ayuda de su esposa, ha organizado acciones muy fuertes contra el gobierno, como varias visitas de jefes de Estado latinoamericanos que van a Venezuela a pedir su libertad.
Henry Ramos Allup Presidente de la Asamblea Nacional, presidenciable. Histórico líder de Acción Democrática, el partido socialdemócrata del expresidente Carlos Andrés Pérez, Ramos Allup perdió frente a Chávez en la elección presidencial de 2006. A los 72 años, volvió el año pasado a la lista de influyentes. Tras la victoria de la oposición en las elecciones parlamentarias de 2015, fue elegido presidente de la Asamblea Nacional en reemplazo de Diosdado Cabello.
Blanca Rosa Mármol de León Abogada constitucionalista de dilatada trayectoria en el Poder Judicial. Llegó a magistrada de la Corte Suprema y fue destituida por Chávez en 2012. Desde entonces es símbolo de la oposición letrada al gobierno y una referencia constitucionalista para dirimir interpretaciones políticas de lo que dice la Constitución.
Luis Ugalde S.J. Cura jesuita nacido en España que se ha convertido en la voz no oficial de un catolicismo militante contra Maduro.
Henrique Capriles
Lorenzo Mendoza
El carismático gran líder de la oposición, gobernador del estado de Miranda y muy presidenciable, tuvo una meteórica carrera política hasta 2012, cuando fue contendor de Chávez en la presidencial de ese año. Al año siguiente, tras la muerte de Chávez, volvió a ser candidato presidencial, esta vez contra Maduro, y perdió por margen muy estrecho en un cuestionado proceso electoral. En los últimos meses ha vuelto con fuerza. Lidera el movimiento que busca un referéndum nacional que haga renunciar a Maduro. Otra reciente polémica es que se ha opuesto totalmente a la mediación de Rodríguez Zapatero entre gobierno y oposición.
Ingeniero industrial y empresario. Desde 1992 es presidente de Empresas Polar, el mayor productor de bebidas y alimentos de Venezuela. El conglomerado está compuesto por más de 40 empresas y produce el 4% del PIB venezolano, excluyendo el petróleo. Es una de las personas más adineradas de Venezuela, con un patrimonio estimado en US$ 2.700 millones. Graduado en la Universidad de Fordham (Nueva York), en 1993 obtuvo una maestría de la Escuela de Administración MIT Sloan School of Management.
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AMÉRICAECONOMÍA
Padrino López Hace unos meses el presidente Nicolás Maduro le encargó la Gran Misión Abastecimiento Soberano, así todos los ministros se subordinarán a sus decisiones sobre el plan de abastecimiento de alimentos. Con esta orden Maduro le otorga al general Padrino López el poder de tomar cualquier tipo de medida a empresas relacionadas con el sector alimentario. De esta forma el comandante de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana se convierte en el segundo hombre con más poder, después del presidente.
Aristóbulo Istúriz A. Político y profesor. Fue diputado del Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) y alcalde del municipio Libertador de Caracas entre 1993 y 1996. Exministro de Educación en el gobierno de Hugo Chávez desde 2001 hasta 2007. En 2012 fue electo gobernador del estado Anzoátegui. Actualmente es el vicepresidente de la República. Es el voceado a reemplazar a Maduro en caso sea removido mediante un referéndum. Algunos observadores creen que los militares preferirían a Istúriz porque se le considera más capaz que Maduro y más orientado hacia el consenso.
BOLIVIA Carlos Mesa Gisbert
Álvaro García Linera
Intelectual, historiador, político y periodista. Fue presidente de Bolivia (2003-2005). Como periodista ha trabajado en radio, prensa escrita y televisión, y ha sido distinguido con premios importantes como el Premio Nacional de Periodismo en 2012. Desde 2014 es vocero oficial de la demanda marítima interpuesta contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya. Es autor de 17 libros y fue elegido como personaje de 2015 por votación popular.
Vicepresidente de la República elegido en 2005. Es uno de los miembros más activos del gobierno de Evo Morales. Tiene mucha influencia en el sector minero y las comunidades indígenas.
Amalia Pando Comunicadora de la Universidad Católica Boliviana. Trabajó para diversos canales y radioemisoras. Es miembro fundadora de Periodistas Asociados Televisión (PAT) junto a Carlos Mesa. En 1992 ganó el Premio Rey de España de la agencia de noticias EFE. El año pasado fue elegida como la periodista más influyente por la opinión pública según la agencia de noticias Fides.
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David L. Cooperrider, PhD
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Co-creator of Appreciative Inquiry, Professor, Organizational Behavior & Founder and Chair, Fowler Center for Business as an Agent of World Benefit
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Guillermo Achá Morales Licenciado en Administración de Empresas, con una maestría en Petróleo y Gas, y estudios en Márketing y Finanzas. Desde 2006 trabaja en YPFB y en 2015 fue posesionado como presidente de la petrolera, la empresa más importante para la economía del país.
Ronald Nostas Ardaya Es un empresario industrial que dirige y ha construido durante varios años una de las más importantes industrias del sector farmacéutico en su país. Es, además, director de diferentes empresas bolivianas. Fue presidente de la Cámara de la Industria Farmacéutica Boliviana. Actualmente es el presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia, por las gestiones 2015-2017.
The Weatherhead School of Management at Case Western Reserve University is known for many firsts including, 1st to develop a PHD in Organizational Behavior, 1st to develop a PHD in Operations Research and 1st to develop a Design and Innovations Department. Weatherhead has also launched initiatives such as Leadership Deep Dive and the Fowler Center for Business as an Agent of World Benefit that serve as exemplars for organizations and academic institutions around the world, and our faculty are known for their founding research and development of strength-based methodologies such as Appreciative Inquiry, Emotional Intelligence and Intentional Change Theory. THINKING ABOUT BUSINESS SCHOOL? THINK WEATHERHEAD SCHOOL OF MANAGEMENT. THINK BEYOND THE POSSIBLE.
ESPECIAL INFLUYENTES
PARAGUAY Roberto Acevedo Q.
Juan Carlos López M.
Presidente del Congreso, afiliado al Partido Liberal Radical Auténtico. Posee una enorme fortuna, conocida desde 2008, cuando el diario ABC Color dio a conocer sus cuentas secretas en Suiza. Según el periódico, las conexiones tanto de Robert como de su hermano José Carlos, hoy día intendente de la localidad de Pedro Juan Caballero, con el mafioso Fahd Jamil Georges se dieron en años pasados, cuando este último dominaba la frontera. Los negocios de los Acevedo, siempre según ABC, estaban relacionados con la venta de armas y cigarrillos. Acevedo desestimó las acusaciones y reconoció su riqueza, argumentando trabajo y progreso durante años. El político también es dueño de Radio Amambay.
Ministro secretario general y jefe del Gabinete Civil de la Presidencia de la República. Es la mano derecha del presidente Cartes. Hasta 2013 fue gerente de Tabacos del Paraguay S.A., una de las empresas del mandatario. Coordina el trabajo de los ministros y secretarios, de los organismos y otras instituciones del Poder Ejecutivo.
Sarah Cartes Hermana del presidente, posee mucha influencia política y empresarial. Es una de las propietarias del conglomerado Cartes, uno de los grupos empresariales más importantes del país, con más de 3.500 empleados y presente en diversos sectores económicos. En 2015 causó polémica al comprar el 100% del paquete accionario del Grupo Nación de Comunicaciones.
Antonio J. Vierci Es uno de los cinco hombres más ricos de Paraguay y el empresario que más inversiones tiene fuera de su país. Con pocas apariciones públicas, acumuló su fortuna gracias a negocios de bebidas y de consumo masivo. Posee más de 40 empresas, entre ellas medios de comunicación. Es muy cercano al presidente Cartes.
Aldo Zuccolillo Empresario que se constituyó en contrapeso del poder político y marcó pautas en la agenda país a través de su diario ABC Color. Es dueño también del Banco Atlas, de grandes e importantes activos inmobiliarios, entre otras empresas.
URUGUAY Pablo Brenner
Nicolás Herrera
CEO y fundador de Collokia, plataforma colaborativa enfocada al metaaprendizaje a partir de las búsquedas en línea de desarrolladores de software. Es coautor de una de las especificaciones técnicas del wifi; fundador y socio del primer venture capital de Uruguay, Prosperitas Capital Partners; y vicepresidente de Innovación de la multinacional argentina Globant. Es miembro del comité directivo del Programa Emprender, organización privada/ pública que busca promover el desarrollo del espíritu empresarial en Uruguay.
Fernando Amado
Danilo Astori Ministro de Economía y Finanzas. Partidario de la restricción fiscal permanente pero creyente de que el desarrollo se produce de manera espontánea en las condiciones adecuadas. En el caso de Uruguay, su formación como experto en innovación tecnológica centrada en ganadería, desarrollo forestal y pesquero, explican en parte el impulso dado a los dos primeros sectores.
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AMÉRICAECONOMÍA
Abogado. Cabeza y socio de Guyer & Regules, que reúne a más de 150 abogados y se especializa en banca y finanzas y en asuntos corporativos y M&A. Expresidente de la Cámara UruguayoEstadounidense de Comercio, cuenta con la confianza de las empresas globales que se acercan o están en el país. Miembro de la Mont Pelerin Society y el negociador de la deuda externa del Uruguay durante el Plan Brady.
Diputado por el opositor Partido Colorado. Cientista político e hijo de un ex comandante en jefe del Ejército, ha desarrollado una posición inusual en Uruguay: es menos influyente como político o analista político que como creador de polémica y opinión pública por medio de libros periodísticos de investigación. Sus tres últimos libros lo han convertido en una figura mediática.
Orlando Dovat Empresario. Creador de Zonamerica, empresa que maneja la zona franca de Montevideo y cuenta con 10.000 empleados. Operan 350 empresas de servicios como Deloitte, PWC y KPMG, así como también laboratorios y de software de alta tecnología. Siguiendo este modelo, Dovat creó Zonamerica en Cali, Colombia. En construcción dentro de 38 hectáreas, ha prometido convertirlo en el mayor parque de tecnología y servicios de Colombia.
Un tumor cerebral amenazaba su vista, pero le dimos una nueva visión. La mayoría de nosotros da por hecho que podemos realizar cosas pequeñas que hacemos de manera habitual hasta que un trastorno neurológico las vuelve imposibles. Los neuroespecialistas en Baylor Neuroscience Institute en Baylor St. Luke’s Medical Center están utilizando investigaciones avanzadas, un método colaborativo y técnicas innovadoras para recuperar la función que se pierde debido a un tumor cerebral, enfermedad de Parkinson, epilepsia, accidente cerebrovascular y aneurisma. Porque descubrir más maneras de devolver a nuestros pacientes lo que más les importa a ellos es algo que hacemos naturalmente. Averigüe más en ImagineBetterHealth.org
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En Perú comuníquese con nuestro centro de información en Lima tel: (511)222-28-30 email: info@chislhperu.com
ESPECIAL INFLUYENTES
ECUADOR Pablo Arosemena M. Doctor en Economía y presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Se le reconoce como uno de los líderes políticos a futuro. Es presidente ejecutivo de Subway en Ecuador y analista económico invitado a medios de comunicación.
Jaime Nebot Alcalde de Guayaquil desde 2000. Abogado y político. Lidera el partido más fuerte de Guayaquil: Partido Socialcristiano - Madera de Guerrero. Fue candidato a la presidencia en dos ocasiones, exgobernador del Guayas y diputado nacional en el Congreso. Es uno de los personajes más críticos de Rafael Correa. Es reconocido por dar continuidad a la obra Malecón 2000 iniciada por León Fébres-Cordero, expresidente del Ecuador y alcalde de Guayaquil.
Isabel Noboa Hija y heredera de Luis Noboa Naranjo, fallecido fundador de la Corporación Noboa. Lidera el Consorcio Nobis, que agrupa más de 12 empresas de diversos sectores. En 2014, Latin Business Chronicle la eligió como una de las empresarias top de la región. Su holding factura más de US$ 300 millones.
Tommy Schwarzkopf Uno de los más prestigiosos empresarios inmobiliarios del país. Lidera Uribe & Schwarzkopf desde 1988 (fundada en 1973), a pesar de que su familia era experta en el sector textil. A los 20 años edificó su primer proyecto. Ha construido en Quito más de 1,4 millones de hectáreas (edificadas) y en la última década levantó más de 40 proyectos; ganó una medalla de oro en la Bienal de Miami con el edificio Urban Plaza. A inicios de 2015 inició la alianza con prestigiosos arquitectos como Bernardo Fort-Brescia y Phillipe Starck para construir sus últimas dos obras.
Vinicio Alvarado Cocreador de la estrategia comunicacional que llevó a Rafael Correa al mandato. Fue secretario nacional de la Administración Pública, ministro de Industrias y Productividad y ministro de Turismo, donde desarrolló el proyecto más ambicioso de esa cartera, la campaña ‘All you Need is Ecuador’. Desde allí impulsa el otro programa emblemático del gobierno: las alianzas público-privadas.
CUBA Josefina Vidal Ferreiro Directora general para Estados Unidos del Ministerio de Relaciones Exteriores de Cuba. Representa el rostro y la voz del diálogo CubaEstados Unidos en la nueva era post-Fidel Castro. Presidió la última ronda de la Comisión Bilateral en mayo de 2016. Doctora en relaciones internacionales en el Instituto Estatal de Relaciones Internacionales de Moscú con más de 20 años de experiencia diplomática. Es una de las principales estrategas en política exterior en su país.
Agustín Lage Dávila Director del Centro de Inmunología Molecular (CIM) de La Habana. Médico especializado en Bioquímica. El CIM es una empresa mixta chino-cubana de alta tecnología con cuatro fábricas de productos biológicos, dedicadas a la fabricación de anticuerpos monoclonales. Activista político y defensor del pensamiento liberal. Figura influyente en Estados Unidos, donde ha logrado importantes alianzas en los sectores de la biomedicina, la lucha contra el cáncer y el bloqueo.
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AMÉRICAECONOMÍA
Mariela y Alejandro Castro Espín Hijos de Raúl Castro. Mariela, sexóloga y diputada, ha logrado (no sin problemas) cambiar la mentalidad de la dirigencia sobre la homofobia. Alejandro, coronel y mano derecha de Raúl, posiblemente será el verdadero poder en Cuba.
Luis Daniel Silva Actor y creador del viejo jubilado Pánfilo en Vivir del cuento, el programa humorístico más popular de la televisión cubana, con fuertes críticas a las políticas y dirigentes del país, uno de los pocos espacios televisivos que no censuran los medios oficiales. Antes de la visita de Barack Obama a la isla, el actor fue contactado por la Casa Blanca para grabar un intercambio telefónico cómico entre su personaje y el presidente estadounidense con un gran éxito en los dos países.
Luis A. Rodríguez López-Callejas Presidente del Grupo de Administración Empresarial GAE, el más grande de Cuba, perteneciente al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias. Esposo de la hija mayor del presidente Raúl Castro y otro de los hombres de confianza y con más poder en la toma de decisiones en los negocios de inversión extranjera en el país. GAE posee más de 20 empresas ramificadas en sectores claves. Es miembro del comité central del Partido Comunista de Cuba.
ESPECIAL
30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA
ELÍAS SELMAN, fundador y publisher de AméricAEconomíA
“30 AÑOS NO ES NADA” Elías Selman habla de la complicada industria de los medios impresos en general y de cómo hacer flotar una revista cuando todas se hunden. POR SAMUEL SILVA, MIAMI
F
ue hace exactamente 30 años –en la primavera de 1986– que por casualidad llegó a mis manos, en Santiago de Chile, un ejemplar
del número cero de AméricaEconomía. Si alguien me hubiera dicho entonces que esa revista iba a definir mi carrera, y a cambiar mi vida, me habría reído a carcajadas. Pero lo hizo. Y no solo la mía, también la de muchísimos empresarios, emprendedores y periodistas. Ello por inaugurar en la región un género periodístico que hasta entonces no existía: la historia de negocios. Hace tres décadas los reporteros de temas econóHacienda, asistir a conferencias de prensa y reproducir comunicados del Banco Central. A nadie se le ocurría llamar a una empresa a hacer preguntas sobre el negocio. El sector privado era eso, privado. Y de repente una revista de look posmoderno no solo comenzó a preguntar, sino
40
AMÉRICAECONOMÍA
FOTOGRAFÍAS: MIGUEL CANDIA
micos se limitaban a seguir al ministro de
también se atrevió a criticar y a pronosXxxxxx xxxxxxxx capitaneará ticar mientras miraba a la región con la política información de insider local y perspectiva económica en el de inversionista nuevo gobierno. extranjero. Así, información rigurosa, sorpresa y placer son parte de su secreto. Y la “muralla china” que separa a los anunciantes del contenido de las notas es emblema de su independencia. Esta fórmula, y la ambiciosa aventura periodística regional, la encabezaron dos treintañeros: un publicista sueco educado en París, con años de experiencia en Japón, y un economista y empresario chileno de origen palestino, que se había hecho ya un nombre con una empresa de estudios de mercado. Nils Strandberg y Elías Selman, respectivamente. Ellos me reclutaron para ese equipo de pioneros. Luego, la vida me llevó por el mundo un buen tiempo, hasta
“Las redes sociales han efectivamente cambiado la industria de los medios, especialmente la de los medios escritos. Pero de ahí a decir que se necesitan menos medios porque todos se pueden comunicar directamente con el público, cuidado. En la gran mayoría de los casos Twitter y demás redes hablan de noticias que salieron en los medios”.
y un día me llamó el secretario de estudios y me dijo que le había llegado una instrucción de que yo era un izquierdista y un agitador. ¿Y era verdad? Yo tenía un pasado izquierdista pero nunca fui agitador. Claro, nunca estuve de acuerdo con la dictadura, muy por el contrario. Me interesaba y me interesa la política, pero no he sido un político profesional y me imagino que a estas alturas ya no lo seré. Volviendo a los medios, no hemos hablado de las redes sociales. ¿Son un clavo en la tumba de la industria de medios tradicional como algunos dicen? Las redes sociales han efectivamente cambiado la industria de los medios, especialmente la de los medios escritos. Pero de ahí a decir que se necesitan
que Elías Selman, el único de los funda-
menos medios porque todos se pueden
dores que todavía está en la revista, me
medios impresos. Hemos convertido a la
comunicar directamente con el público,
enganchó otra vez. Y aquí estoy, entrevis-
revista en una empresa multimedia, he
cuidado. En la gran mayoría de los casos,
tándolo, 30 años después.
puesto recursos en la parte online y he
Twitter y las redes sociales hablan de noti-
invertido en la unidad de conferencias...
cias que salieron en los medios. Y un alto
Selman posee una larga carrera midiendo
No es un negocio fácil. Pero hay que decir
porcentaje de la gente que habla en Twit-
audiencias televisivas, primero en Chile
que tengo la suerte de ganarme la vida, de
ter es gente de los medios. Y la enorme
y después en otros siete países latinoa-
manera buena, haciendo lo que me gusta.
cantidad de información que hay necesita
mericanos. Ahí estaba cuando la gigante
He seguido mi vocación, me siento como
más que nunca buenos medios. Necesita-
regional del rating, la brasileña Ibope, le
un cantante de rock.
mos análisis, inteligencia. Y eso no lo hace
Además de emprendedor periodístico,
ofreció fusionarse a cambio del 10% en la multilatina que nacería de esa fusión. Por lo tanto, fue socio y ejecutivo de Ibope
Pero ¿siempre fue esa tu vocación? Estudiaste Economía... Bueno, tengo formación en Economía
Twitter, lo hace el New York Times. ¿Esa es la función que le ves hoy a AméricaEconomía?
hasta fines de 2014, cuando la empresa
y un máster en Estadística Matemática,
Esta última, sí.
fue comprada a su vez por una filial de
quería ser académico. Y fui académico, en
Pero ¿no es principalmente un nego-
WPP, el mayor consorcio de publicidad,
la Universidad de Chile, pero me echaron
márketing y medios del mundo. Son bue-
en la época de la dictadura (de Augusto
La relación entre una persona y sus
nos tiempos para medir ratings, pero no
Pinochet, 1973-1990). Así que reorien-
negocios es una relación de afecto. Es algo
para ofrecer información de alta calidad,
té mi vocación hacia la investigación
que vale más que el dinero. A uno no lo
que es cara de reportear y “empaquetar”.
comercial, de opinión, y finalmente la
mueve el dinero, lo mueve la pasión por
La industria de las revistas está en crisis.
investigación de medios, que es lo que me
hacer algo bien hecho. Y ganamos plata
apasiona. Y en medios, con
para poder continuar, la plata es una ne-
AméricaEconomía.
cesidad para poder seguir invirtiendo.
Le dedicas más tiempo ahora a AméricaEconomía. Sí, un tiempo considerable. Estamos viendo cómo potenciarla, ya que es un momento crítico en la industria de
¿Cómo fue tu despido de la universidad? Yo hacía clases de inferencia estadística
cio con el que buscas más dinero?
Pero la plata también es una evidencia medible de tu éxito. Tú puedes decir que eres más feliz que los demás, NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
41
ESPECIAL
30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA
pero quién mide eso, cómo se mide, ni
ubicua cadena de cafés) y circulamos con
siquiera tú mismo lo puedes medir. La
El Economista. Tenemos presencia.
plata que ganas, sí.
30 años después de aparecer ya se volvieron reales muchas de las propues-
Sí, pero más allá de eso hay actividades donde la plata es lo que produce
tas de AméricaEconomía. ¿Se cumplió
la satisfacción, como un apostador, un
su misión? ¿En qué cosas cree ahora,
corredor de bolsa. Su relación con el dine-
qué cosas propone?
ro es mucho más directa. En cambio, un
Nuestra misión no ha cambiado. So-
gran cirujano puede ganar mucha plata,
mos la revista de América Latina presen-
pero él quería ser un gran cirujano más
tada como América Latina S.A., América
que ganar mucha plata. Yo en mi activi-
Latina Inc. Buscamos que las empresas
dad me siento más cercano al cirujano
latinoamericanas tengan más peso en el
que al corredor de bolsa.
mundo y por eso impulsamos el desa-
Hablemos de AméricaEcono-
rrollo de los negocios intrarregionales, el
mía. Del New York Times al diario de
libre comercio y la integración latinoame-
provincia, todos los medios impresos
ricana por los negocios.
han reducido su planta de periodistas,
Falta reducir la desigualdad, preocu-
trabajan con menos freelancers y pagan
parse de los equilibrios sociales. Por eso,
menos. AméricaEconomía en 1990
ahora nos preocupamos más de lo polí-
pagaba US$ 300 por una columna de
tico, porque desde ahí se puede impulsar
una página y hoy no paga nada. ¿Es
políticas y leyes que favorezcan el desa-
posible tener buenos columnistas si no les pagamos? ¿Se le puede pedir más calidad a un periodista si le exigimos más
ÚNICOS. AméricAEconomíA produce información clave para los negocios.
cantidad y no le subimos el sueldo? Internet trajo un cambio de paradigma y la reacción de los medios impresos
rrollo de las empresas latinoamericanas, que las vuelvan más competitivas y más globales, pero también más transparentes y más inclusivas.
ejemplar. Las pérdidas por ejemplar se volvieron brutales...
Y esta versión siglo XXI de AméricaEconomía, ¿será éxito o fracaso? ¿Se
fue un poco trágica. Cuando los medios
¿Y en el caso de AméricaEconomía?
reinventa, sale a flote en esta industria
empezaron a perder audiencia, decidieron
En 1991, cada mes vendíamos en
en crisis?
poner su contenido online gratis, en la
promedio 4.000 suscripciones anuales a
esperanza de que lo que perdieran por
AméricaEconomía, a US$ 100 de enton-
no tiene claro cuál es el mejor modelo de
baja en venta de ejemplares y publicidad
ces (US$ 177 de hoy) cada una.
negocios. Lo que sí sabemos es que dar
impresa lo iban a reponer con la publicidad online. Pero la publicidad online no llegó como se esperaba... Tardó más de lo esperado y eso causó
¿Cuántas venden ahora?
contenido gratis y vivir de los ingresos
En la práctica ahora somos una revis-
publicitarios no es suficiente. Hay que
ta de circulación controlada (que se envía
tener algunos contenidos pagados, ofrecer
de regalo a lectores clave).
inteligencia de negocios, ofrecer conteni-
¿Entonces por qué no ser ofi-
que reventara la primera burbuja de
cialmente una revista de circulación
internet en 2000, cuando empresas como
controlada?
Patagon terminaron valiendo nada. Al
No ha sido fácil y la industria todavía
do en varias plataformas, organizar foros y conferencias. Todo eso se está haciendo.
Hacemos llegar la revista a quienes
Sí, pero todavía no está claro el
mismo tiempo, la circulación de diarios
nos interesa que lean la revista. Pero si
camino. Lo que sí está claro es que
y revistas, que en América Latina ya era
alguien que no está en ese grupo quiere
logramos dar vuelta a los resultados de
secreta, se convirtió en un secreto mejor
leerla, ¿por qué tendríamos que rega-
las empresas. En 2015 por fin redujimos
guardado que los del Vaticano. Bajaba la
lársela? Por eso está en los quioscos. En
las pérdidas y el balance casi nos dio un
circulación, bajaba la publicidad impresa
Perú y en Ecuador circulamos muy bien.
poco de utilidad. En 2016 va a ser todavía
y bajaba el precio de venta al público por
En México estamos en los Sanborns (la
mejor.
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AMÉRICAECONOMÍA
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Cómo la universidad deja de ser una herramienta de formación y se convierte en tu aliado profesional.
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ESPECIAL
30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA
CON TAREAS SIN TERMINAR, AMÉRICA LATINA ENFRENTA NUEVOS RETOS El fin del boom chino acaba con el espejismo regional de que al desarrollo se llega sin pensarlo. A partir de ahora, las amenazas y promesas del cambio climático, el envejecimiento y la inteligencia artificial plantean un partido casi nuevo. POR RODRIGO LARA SERRANO, BUENOS AIRES
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AMÉRICAECONOMÍA
‘‘V
oy a trabajar acá. Si
llamados The Wifi Tribe, los que la habían
gano más, poh”. Luis es
aceptado temporalmente. El grupo, que
acomodador de autos en
selecciona a sus miembros, tiene proyec-
la feria de la calle Emilia
tos y trabajos a distancia (comunes o no)
Tellez, en el barrio de Ñuñoa, en Santiago
y se mueve de un país (o continente) a
de Chile. También estudia para técnico
otro cada cuatro a seis semanas.
de refrigeración. Cae bien. Será porque se
Aunque ambos, así como lo que
mueve con algo de gato bípedo, por la son-
hacen, son muy distintos, comparten algo
risa ganadora, el reverbero de picardía en
en común: volver el vicio (antiguo) virtud
unos ojos verdes o ese rictus de seriedad
(contemporánea). Reinterpretan la inse-
con el cual agita los brazos, cual DJ capaz
guridad como libertad. Así, la precariedad
de mover los vehículos al ritmo de scratchs
e informalidad son vividas como aven-
hechos sobre bandejas invisibles en el aire. La gente le deja las llaves de las máquinas o él los ayuda a cargar las compras. Luego, le pasan $ 400, $ 600 o $ 1.000 (de US$ 0,60 a US$ 1,60). Miércoles y sábados ordena así el tráfico en los recovecos de tres pasajes y un par de callejones. Ya ha trabajado en refrigeración en unas bodegas. No es que no le guste, pero el punto es que –si de dinero se trata– junta más en la calle. Y la seguridad laboral tampoco difiere: las tareas son temporales, para una empresa que outsourcea a empresas con cadenas de frío
Dani Rodrik, economista de Harvard, propone dos fuentes de crecimiento: una de “fundamentos”, que se basa en la acumulación de destrezas generalizadas en toda la economía y de capacidades institucionales; y una fuente de “transformación estructural”, que se basa en industrialización.
e hipermercados. También se “hiela” afuera. “Sí, poh, en el invierno hace un poco de frío, pero
tura. Situaciones parecidas viven cientos de miles de jóvenes en América Latina. Desde el ingeniero colombiano de 23 años que organiza un crowfunding hasta la todavía niña guatemalteca que, a sus 14 años, cruza sola México intentando llegar a Estados Unidos. Hay un problema. Lo que será la base de una épica personal (si las cosas salen bien) para Luis, Muriel y los demás podría ser no más que un nuevo disfraz de dos viejos síntomas del atraso latinoamericano: la informalidad y la baja productividad. Ambas, efecto y anticipo de la repetición de otro nuevo ciclo más
Consumir para pertenecer “En Chile, como también en otras
de frustración para sus países, que no han llegado al desarrollo. Ni lo harán.
pasa luego y viene el verano”. Con su her-
nuevas clases medias de la región, el
mano, otro cuidador, y la familia, se van
estatus lo está dando el consumo”, dice el
ta de Harvard, lo explica en dos papers
de vacaciones a la costa cercana en algún
sociólogo experto en cultura y consumo
publicados recientemente: “Propongo un
feriado largo y juntan plata para comprar-
Carlos Catalán Bertoni. “Consumir es el
marco que distingue entre dos fuentes de
se un auto.
mecanismo de inclusión. La igualdad se
crecimiento con requisitos sobrepuestos,
vive a través del consumo. Al cuidador de
pero distintos: una de ‘fundamentos’, que
ayudar a estacionar autos que reparar y
autos no le importa lo que piense la mujer
se basa en la acumulación de destrezas
mantener maquinaria, pero Luis podría
de la élite que eventualmente va a la feria.
generalizadas en toda la economía y de
ganar US$ 150 semanales (probablemente
Le importa tener el auto”.
capacidades institucionales; y una fuente
Puede sonar raro que alguien prefiera
¿Por qué? Dani Rodrik, el economis-
bastante más en algunos meses estivales).
Algo parecido le ocurre a Muriel, la
Es decir, US$ 600 al mes. En Chile, según
joven programadora y música amateur
en industrialización. Arguyo que un cre-
la última Encuesta Laboral (Encla), el suel-
argentina que se encontraba durante
cimiento lento a moderado es posible con
do bruto de casi la mitad de los asalariados
agosto y septiembre en unas cabañas
la primera (de las fuentes), pero que una
es de US$ 636 ($ 420.000), pero el líquido,
cerca de playa La Redonda, en la costa del
convergencia rápida (con los países desa-
dinero en mano, cae a US$ 515 ($ 340.000).
Pacífico de Nicaragua. En ese lugar, en ese
rrollados) requiere de la última (fuente)”.
O sea, los números le cierran. Pero ¿no
momento, asentó su actividad uno de los
Rodrik está muy lejos de ser un
tiene un valor social extra ser un “técnico”?
dos grupos de “emprendedores viajeros”,
nostálgico del humo de las fábricas. Solo
de ‘transformación estructural’, que se basa
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
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ESPECIAL
30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA
constata que los únicos países que se desarrollaron después de la Segunda Guerra Mundial (creciendo tres décadas al 4,5% o más, anualmente) fueron aquellos que se industrializaron con rapidez. La excepción la constituyen unas pocas naciones muy pequeñas y ricas en recursos naturales (como Omán o Bostwana), que –luego de crecer– han tenido retrocesos serios.
18%
del PIB es el ahorro interno de América Latina.
2,5%
riesgos” de la economía. Aunque reconoce que “ha habido grandes avances en algunos instrumentos”, los banqueros de la región y los que vienen a la región no son lo innovadores que creen ser. En Chile, el país que se presenta como el más avanzado de la región (cuyo ingreso per cápita equivale al 41% del de Estados Unidos a PPP y 27% a precios de
es el crecimiento del PIB en torno al cual se mueven las economías de América Latina cuando no hay boom de commodities o de inversión.
mercado), las pymes contienen cerca de
80 o 90. Y es que, en una economía glo-
de inversiones externas) se mueve entre
oportunidades de emprendimiento con
balizada, ya no se trata solo de seguirle el
un 1,5% y un 2,5%.
una reforma profunda del mercado de
Productividad, la cenicienta El economista, además, dice haber identificado el mecanismo por el cual esto es una regla de hierro. En especial para las economías abiertas desde mediados de los
tranco a la productividad global, sino que
“América Latina mantiene una brecha
un millón de emprendedores, “1/8 de la fuerza de trabajo”, dice el también economista Ricardo Ffrench-Davis, quien estima que un comienzo de solución es que “se democratice la formación de capital y las
capitales, con un decidido sesgo profi-
hay que superarla. “Cuando el crecimien-
de productividad muy alta. No la ha
nanciamiento del desarrollo”. Para ello
to de la PTF (productividad total de los
cerrado, sino que se ha ampliado un poco
propone que parte de los US$ 60.000 mi-
factores) en la manufactura es global, solo
más, incluso”, coincide Daniel Titelman,
llones que los fondos de ahorro chilenos
los países con un crecimiento más rápido
director de la División de Desarrollo Eco-
(AFP) han invertido en el exterior (de un
de la PTF evitarán la desindustrialización”,
nómico de la Cepal. Al estar la estructura
total US$ 171.000 millones), gradualmente
sostiene. “Así, para que (los países de)
económica basada en commodities, “cuan-
den financiamiento a líneas de créditos
América Latina o África experimentaran
do vienen shocks negativos las economías
principalmente dirigidas a este millón de
una industrialización como economías
no tienen capacidad de respuesta”, dice.
emprendedores.
abiertas, ellas deberían haber tenido un
Y las commodities no son el único
crecimiento que la PTF en manufactura
“puente” económico entre el presente y el
no tiene incentivos para administrar este
que fuera más rápido que la del resto
futuro que suele caerse sin previo aviso.
‘regreso’ del ahorro. Y con este Estado no
del mundo, lo que –evidentemente– no
“La inversión lleva siete trimestres segui-
podemos hacerlo. Llegamos tarde”.
ocurrió”.
dos de contracción en la región”, cuenta.
Lo que si ocurrió fue que las econo-
El desafío para moderar los shocks, enton-
Catalán descree. “El sistema privado
Trabajo duro y paga magra Es que las pymes son el lugar donde se
mías latinoamericanas se quedaron, cada
ces, “es cómo se promueve la inversión no
una, con un puñado de empresas alta-
ligada a las commodities”. Ello “porque la
puede cerrar una gran parte de la brecha
mente productivas a nivel mundial y un
inversión es el puente del presente con el
de la productividad. En Brasil, dice José
sector de servicios (con notables excep-
mediano y largo plazo”.
Roberto Afonso, economista de Instituto
ciones) en la informalidad tan extenso
Para el economista, la región tiene
Brasileiro de Economía y consultor, ese
que empujó el total de la productividad de
otro déficit que le impide sumar valiosas
no es el problema principal. “No creo que
sus economías hacia abajo.
fracciones de punto al crecimiento: su sis-
el mayor problema de este segmento en
tema financiero. Por una parte, el ahorro
Brasil sea la falta de financiación: hay una
a los continuos anuncios de reformas,
interno se mantiene en 18% del PIB, “y
oferta razonable por parte de los agentes
acuerdos, comisiones, proyectos y leyes
eso es relativamente bajo”; pero también
financieros del BNDES. Lo que falta es
que gobiernos, partidos, empresas y
falta acceso al financiamiento por parte de
mejorar las condiciones de estas empre-
medios de comunicación, nos dan como
emprendedores y pymes. “Hay necesidad
sas para desarrollar proyectos y también
alpiste nuestro de cada día, el crecimiento
de desarrollar el sistema financiero para
reducir sus costos fiscales y laborales, muy
(cuando no hay boom de commodities o
que se haga cargo de la heterogeneidad de
pesados en comparación con otros países”.
Lo cual da razón de por qué, pese
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AMÉRICAECONOMÍA
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30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA 123RF / KRISTO-GOTHARD HUNOR
ESPECIAL
performance institucional, tiene una mala noticia para el futuro. No en particular para el de Brasil, sino para el de casi toda la región. Si bien la democracia no está en peligro, será difícil ver políticas de Estado consistentes. “Lo distintivo del nuevo patrón de inestabilidad –explica– es que los gobiernos son inestables, pero el régimen democrático se sostiene porque no hay intervención militar”. Entre 1990 y hoy, ocho presidentes en la región dejaron el poder por juicios o impeachments, y nueve más debido a protestas populares. Debido a ello, ahora “sin duda, la popularidad es el factor central (para
América Latina despilfarró su bono demográfico sin arribar al desarrollo. 123RF
los políticos). Cuando el presidente o la
También en Brasil, Armando Caste-
presidenta es impopular y las protestas sociales reclaman su renuncia, es fácil para
lar Pinheiro, Coordinador de Economía
la oposición en el Congreso justificar un
Aplicada de la FGV (Fundación Getúlio
juicio político”, dice. “Los presidentes de
Vargas) y miembro del Conselho Superior
la última década entendieron esto, y por
de Economia de la Fiesp (Federación de
eso enfatizaron el crecimiento económico
Industrias del estado de São Paulo), pien-
y el gasto público en el corto plazo para
sa que su país, para tener un mejor futuro,
sostener el escudo popular”.
debe concentrarse ahora en la primera
Eso explica cómo se pasa de la
“fuente” de crecimiento citada por Rodrik.
desafección política en los booms (allí las
“El potencial actual para un crecimiento
élites se amigan, negocian y aburren a los
sostenido en Brasil está en este rango (2%
electores) a la ira en las recesiones. Como
a 2,5%) debido a la baja inversión, el bajo
no se percibe un sendero de prosperidad
crecimiento de la productividad, y porque la población en edad de trabajar crece también más lentamente”, dice.
La informalidad masiva muestra la baja productividad de las economías regionales.
A su juicio, más manufactura ayudaría:
sólido a largo plazo, “creo que en el futuro veremos más participación, pero el costo será una mayor intolerancia. Las democracias tendrán nuevamente que navegar
“En las condiciones actuales, si la industria
diversos instrumentos, no solo fiscales
manufacturera fuera mayor, el rendimien-
sino también monetarios, cambiarios, cre-
to sería aún peor, ya que la productividad
diticios, comerciales”. Sin embargo, nada
pensiones se triplicarán de aquí a 2070.
del sector está cayendo. Hay que tener
de esto puede hacerse, porque la primera
“A medida que termina el periodo del
en cuenta que Brasil ha tenido un bajo
fuente del crecimiento está descompuesta:
bono demográfico (en que la proporción
crecimiento desde principios de la década
“Brasil aún carece de una mejor situación
de la población en edades económica-
de 1980, cuando la participación del sector
institucional para pensar y adoptar solu-
mente activas crece en relación con la de
manufacturero en el PIB era mucho más
ciones macroconsistentes y coherentes”.
la población en edades económicamente
alto que el estándar internacional”. Afonso, más cercano a Rodrik, indica que “tenemos que volver a hacer política
esta tensión”. Y va a haberla. Solo los gastos en
dependientes), el envejecimiento ace-
Todos vamos a ser populistas Al respecto, Aníbal Pérez-Liñán,
lerado de la población y su incidencia sobre las demandas económicas y sociales
macroeconómica y construir soluciones
profesor de Ciencias Políticas en la
pasará a ser la tendencia demográfica
coherentes y consistentes alrededor de sus
Universidad de Pittsburgh, y experto en
más relevante en la región”, anticipa Paulo
48
AMÉRICAECONOMÍA
123RF / MOHD HAIRUL FIZA MUSA
Saad, oficial a cargo del Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía (Celade). “En los países más avanzados en la transición demográfica (Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Cuba y Uruguay), por ejemplo, las personas mayores pasarán de representar alrededor del 15%
pasos que dan algunos países de la región hacia una nueva frontera tecnológica”. Los próximos 30 años podrían traernos también una pérdida más inesperada que la de la regularidad climática. Una mental. Más que hablar de América Latina, “es más correcto pensar en Sudamérica, Centro-
de la población en edad de trabajar a entre
américa y Norteamérica, incluyendo el
el 40% y el 60% antes de 2070”.
Caribe”, dice Khatchik Sirag Derghougassian, experto en relaciones internacionales
Y las pensiones podrían no ser el escollo más grande a sortear: “A pesar de que
y relaciones con Estados Unidos de la Uni-
el debate se ha centrado en las pensiones,
versidad de San Andrés, en Argentina. No poco de ello tiene que ver con que “el grado
es posible que el sector de la salud sea el principal desafío fiscal en economías envejecidas. Por lo tanto, es tarea fundamental
Desindustrialización temprana fue un error. El futuro queda ahora más lejos.
de integración de México con Estados Unidos es tan avanzado y tan estructural, que no creo que sea de su interés retomar
de los gobiernos de la región preparar los sistemas de salud para sociedades en rápi-
efectos de la contaminación atmosférica”,
un espacio de vanguardia en América
do proceso de envejecimiento”, agrega.
recuerda José Luis Samaniego, director
Latina, como sí lo ha tenido en el pasado”.
de la División de Desarrollo Sostenible y
Con México pasando de patio trasero a
Asentamientos Humanos de la Cepal.
patio delantero, irónicamente, el peso de la
Hasta ahora, la respuesta preferida de políticos y economistas regionales es aumentar la edad jubilatoria (y/o los aportes
Justamente, la región recién comienza
región para Estados Unidos, en las décadas
de empresas y empleados) y la cobertura
a entender que “el clima es un bien público
venideras, podría quedar relativamente
de los seguros de salud. Aunque empeza-
global, que requiere acciones de adapta-
igual a la semiautonomía del presente.
mos a sospechar que puede ocurrir que la
ción y de mitigación”, sentencia.
segunda revolución robótica o la primera
“Se han elaborado algunos estudios en
Finalmente, Pérez Liñán cree que hay una manera de introducir un lado lumi-
de inteligencia artificial (AI) derive (ver
la región que sugieren que las pérdidas de
noso en el futuro de los Luises y Murieles
columna de Edmunds en esta misma
la agricultura se transferirán a las comu-
de la región: “Quizás debemos invertir la
edición) en una situación en la que el 50%
nidades y activarán la emigración. Este
lectura del problema y preguntarnos qué
de la fuerza de trabajo ya no lo tenga. La
asunto debe estudiarse mejor en el contex-
tipo de desarrollo económico persiguen
solución sería proveer un ingreso univer-
to de la economía del cambio climático”,
las sociedades con liderazgos democráti-
sal, pero ello supone que sea el salto de
dice al respecto Jorge Martínez, asistente
cos, y qué tipo de desarrollo persiguen las
productividad de las empresas con mano
de investigación y experto en migración
sociedades con poder político centrali-
de obra de AI la que pague más impuestos
internacional del Centro Latinoamericano
zado”. Y recuerda que “los países latinoa-
para financiarlo.
y Caribeño de Demografía (Celade).
mericanos con largas historias democrá-
Para el doctor en Economía, especiali-
Adiós, “América Latina” Otro tema futuro es la contamina-
ticas, como Costa Rica y Uruguay, son
zado en comercio y desarrollo, y profesor
justamente aquellos que invierten más en
en la Universidad de Nottigham, Facundo
educación, salud y seguridad social”.
ción. En las 18 principales ciudades de
Albornoz, ya “es evidente que la explo-
Ello no es banal, porque “esta in-
la región el índice de contaminación del
tación de recursos no renovables (o de
versión en capital humano permite que,
aire por Material Particulado 2,5 (MP 2,5)
renovación lenta) encuentra en el futuro
cuando las condiciones externas impulsan
hoy ya supera al máximo permitido por
su límite. También las inquietudes que
un crecimiento económico rápido, la
la OMS (aunque en nueve son iguales o
esto obviamente provoca exigen pensar
prosperidad se distribuya de manera más
menores que el máximo establecido por la
formas de producción novedosas para
equitativa, reduciendo la desigualdad”. No
Unión Europea, que es más del doble de la
contrabalancear el daño ecológico que
es para entusiasmarse, pero es cosa cierta.
OMS). Y “la evidencia disponible muestra
genera producir. Hay indicios (políticas
Si Sísifo hubiera tenido botas de escalada,
que el cambio climático intensifica estos
públicas, por ejemplo), escasos quizás, de
lo habría pasado mejor. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
49
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ESPECIAL
30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA John C. Edmunds
CRECIMIENTO E INGRESO BÁSICO GARANTIZADO
C
omo vemos hoy en el sur de Europa, es posible ser un país desarrollado con una muy alta población calificada, buena infraestructura,
excelentes subsidios a la innovación, el apoyo del gobierno a emprendedores y startupers y, ¡sorpresa!, tener un gran número de trabajadores jóvenes que se van a otros países, se estancan en puestos de trabajo de poco valor o permanecen desempleados. Todo ello mientras el perfil demográfico (como en Italia y España) se vuelve más y más recargado de personas de la tercera edad. Parece lejano, pero en las próximas décadas algunos países de América Latina
Hay un remedio fiscal que resuelve tanto el reto demográfico como el rompecabezas de paro juvenil crónico. La solución es una política llamada “renta básica garantizada” o “ingreso básico garantizado” (IBG). Se propuso hace más de medio siglo y siempre fue motivo de controversia, pero su tiempo podría haber llegado.
–empujados por una segunda oleada de
La solución es una política llamada “renta básica garantizada” o “ingreso básico garantizado” (IBG). Se propuso hace más de medio siglo y siempre fue motivo de controversia, pero su tiempo podría haber llegado. La idea suena utópica; sin embargo, puede llegar a funcionar, ya que tiene beneficios económicos inesperados. En su versión más abarcadora, daría un ingreso mensual de todos los ciudadanos de un país. Esto alteraría el problema del desempleo juvenil. Cualquier persona joven que quisiera dedicarse a una actividad que vale la pena, pero no es remunerada (arte, teatro, poesía o trabajo comunitario), sería capaz de seguir esa aspiración. Más importante aún, estas personas
automatización e inteligencia artificial,
emigrar a otros países, donde pueden
subempleadas podrían financiar un nuevo
esta vez sobre trabajos de cuello blanco y
acceder a puestos de trabajo de mayor
aprendizaje, para ser más altamente cua-
técnicos– tendrán que enfrentarse a dile-
responsabilidad. La magnitud de la pérdi-
lificadas y obtener un mejor trabajo. Así,
mas similares, creados por el inexorable
da de producción es enorme: The Econo-
los jóvenes ciudadanos en trabajos de baja
declive de la población activa.
mist citó recientemente un estudio que
categoría serían capaces de permitirse el
En Europa, el problema crónico de
muestra que el PIB mundial sería el doble
lujo de dejarlos. Esos trabajos, entonces,
desempleo juvenil ofusca el debate sobre
si se permitiera a todas las personas que
serían ocupados por inmigrantes. Los
qué hacer. Esto se debe a que, paradójica-
trabajaran donde sus habilidades fueran
inmigrantes serían más bienvenidos, por-
mente, a pesar del declive poblacional, el
mejor pagadas.
que ya no estarían compitiendo con los
desempleo se mantiene persistentemente
Por si fuera poco, los países del sur
alto. Excepto en Alemania, Holanda y los
de Europa deben tratar de asimilar a los
países escandinavos, los jóvenes se en-
inmigrantes que llegan.
frentan a perspectivas de trabajo insatis-
En América del Sur, países como
ciudadanos nacidos en el país para esos puestos de trabajo. Los efectos sobre el empleo podrían propagarse a todo el mercado del traba-
factorias. Los altamente educados pasan
Argentina, Chile y Uruguay, en sus años de
jo y, a través de él, a toda la economía.
muchos años estudiando, y luego muchos
auge, han vivido una situación similar, aun-
Donde antes había una sola persona con
más años antes de obtener un trabajo de
que en una proporción menor. Tal vez en
ingresos en efectivo, ahora habría dos. En
tiempo completo con beneficios formales.
diez o veinte años más llegarán a lo mismo.
algunos escenarios, incluso, los efectos
Esta demora larga y costosa es una
¿Qué hacer? Hay un remedio fiscal que
pérdida de capital humano, y también da
resuelve tanto el reto demográfico como el
a los jóvenes educados un incentivo para
rompecabezas de paro juvenil crónico.
52
AMÉRICAECONOMÍA
fiscales serían positivos, las autoridades fiscales tomarían más de lo que gastarían. Para hacerlo efectivo, el debate sobre
123RF / ANDREAS KARELIAS
el IBG debe abordar y superar la respuesta visceral: muchas personas no aprueban dar dinero en efectivo “por nada” a quienes están en edad de trabajar. En épocas anteriores, a cualquiera que no “tirara de su propio peso” se le consideraba un
del sistema de justicia criminal y cárceles serían más bajos. Asimismo, las personas no necesitarían poner alrededor de sus casas alambrados y paredes altas. El apoyo público al IBG crecerá con el tiempo, a medida que las personas reflexi-
aprovechado, un ser despreciable. En la
vas evalúen el esquema y vean cómo enca-
era moderna se respeta que muchas per-
ja con el laberinto demográfico, y también
sonas opten voluntariamente por trabajos
a medida que más gente deje de lado sus
poco remunerados, y hay una aceptación
ideas preconcebidas sobre la virtud del
pública de que algunos tipos de trabajo
trabajo obligatorio.
sin rentabilidad económica son dignos de
La tarea más difícil es introducir el
apoyo monetario. El esquema de ingreso
concepto en la corriente principal del
básico garantizado va más allá: se le da
debate económico. El panorama político
dinero en efectivo a los ciudadanos, hagan
no es propicio. Ese debate aún está en-
un trabajo “inútil” o no. La justificación
marcado en términos de austeridad frente
de tal generosidad incondicional se apoya
a los estímulos fiscales tradicionales. Los
en nuevos argumentos (ajenos a los
renta, los cuales podrían ser mayores
defensores de la austeridad insisten en
morales), que tienen en cuenta el hecho
que los costos y beneficios directos de la
que, tarde o temprano, ella derivará en
aleccionador de que la economía mun-
política: costaría más alquilar un aparta-
prosperidad. El IBG es otra política que
dial no crea constantemente suficientes
mento en algunas zonas urbanas, por lo
podría producir la prosperidad y que
nuevos puestos de trabajo para emplear
que el valor de mercado de edificios de
podría funcionar más rápido. Es nuevo
lucrativamente a toda la fuerza laboral.
apartamentos se elevaría. Los propietarios
y podría parecer que quiere producir
de los edificios se beneficiarían de una
prosperidad de la nada, o una falsa pros-
citantes de empleo en el mundo era de 200
ganancia inesperada. Ese aumento podría
peridad que algún día se vendrá abajo.
millones a finales de 2014, y estaba en ca-
llevar a los propietarios a gastar algo de
Pero la gente piensa que debería enfocarse
mino de ser 201 millones a finales de 2015.
dinero que no habrían gastado de otro
en el cálculo fiscal, no simplemente en
Las perspectivas para 2016 y 2017 no son
modo, y algunos de esos gastos serían gra-
los efectos de su primera ronda. Tener en
mejores. Mientras tanto, la economía mun-
vados, por lo que los ingresos del Tesoro
cuenta sus efectos sobre la base fiscal y el
dial ha aumentado su capacidad productiva,
aumentarían. Y si el propietario de un
crecimiento económico, y sus efectos so-
y puede fabricar más bienes de los que los
edificio de apartamentos lo vende, habría
bre el valor de los negocios y propiedades.
consumidores compran actualmente.
un impuesto sobre la ganancia. Debido
Parece un sueño. La jornada de trabajo de
a que los efectos de segunda y de tercera
ocho horas también lo fue.
La OIT informó que el número de soli-
Al considerar los efectos económicos totales de una salida tan extrema de la
ronda serían tan grandes, es difícil evaluar
política económica convencional, es útil
los efectos fiscales totales del esquema de
incluir los efectos del IBG en el aumento
IBG. Por ejemplo, eventualmente, como
en el valor de los bienes generadores de
lo vemos en los países nórdicos, los costos
Doctor en Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, profesor de finanzas de Babson College en Boston y autor del libro Desafiando la pendiente.
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
53
ESPECIAL
30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA Marco Kamiya
CIUDADES LATINOAMERICANAS, UNA VISIÓN DESDE EL FUTURO
D
esde 2050: Latinoamérica hasta
La Nueva Agenda Urbana, aprobada en Quito en 2016, puso de relieve que, para avanzar en el desarrollo sostenible, las ciudades deben fortalecer sus capacidades en planificación urbana.
rol protagónico, grandes metrópolis, como
que los países menos desarrollados pudie-
aunque fue difícil al comienzo, permitió
cales lo que permitió impulsar el rol de las
ran aumentar su productividad de forma
que el balance en tres décadas fuera posi-
ciudades en Latinoamérica, haciendo de
significativa impulsando políticas de in-
tivo en la mayoría de países de la región,
ellas lo que son hoy. Ciudades que, además
novación, clústers productivos, cadenas de
porque lenta pero progresivamente impulsó
de agrupar los factores de producción, per-
valor y competitividad, pero aunque eso es
las capacidades técnicas de las ciudades.
miten el uso eficiente de estos a través de
hace 30 años presentaba un rezago económico frente a otras regiones del mundo. La baja
productividad era la causa principal, según informes de bancos de desarrollo donde se mostraba que América Latina y el Caribe estaba a mitad de su potencial frente a otras regiones, como el sudeste asiático o Estados Unidos. Estaba en boga proponer
es el caso de Tokio, Nueva York, Los Ángeles, Seúl y Londres. Aunque puede sonar muy simplista, hoy en día hay consenso en que las ciudades no son una agrupación de personas y edificios. Hace 30 años, exactamente el 25 de septiembre de 2015, los objetivos de desarrollo sostenible fueron acordados, y fue el objetivo número 11 y el compromiso de autoridades centrales y lo-
Aunado a estos temas, el papel del
la provisión y acceso de todas las personas
sector privado fue esencial en diversos
a viviendas y servicios básicos adecuados,
pansiva de materias primas que fue de la
ámbitos. En el campo de la urbanización,
sistemas de transporte público seguros,
mano de la economía china a mediados
los gobiernos locales lograron avanzar
asequibles, accesibles y sostenibles; capaces
de la década de 2010 no fue equiparada
en una mejor legislación, que permitió la
de urbanizar inclusiva y sosteniblemente,
con el ascenso de la economía india. A
expansión de asociaciones público-pri-
entre otras metas que fueron establecidas
pesar del escenario adverso, América Lati-
vadas, que junto a la mejora en el nivel
y hoy se cumplen en la mayoría de las
na revirtió el ciclo económico creciendo a
técnico en planificación urbana y finanzas
grandes ciudades de la región.
tasas sostenidas que, aunque no han sido
en los municipios permitió aumentar
Hoy, en 2050, contemplamos esos
similares a los de Asia en general, han
los recursos para lograr ciudades más
avances de más de 30 años, gracias a polí-
permitido el equilibrio entre crecimiento
ordenadas, con mayor espacio público
ticas públicas direccionadas a cumplir los
y expansión urbana.
y un diseño urbano que contribuyó a
objetivos del desarrollo sostenible, que han
cierto, no eran políticas suficientes. Ciertamente, el fin de la onda ex-
facilitar los procesos productivos y la
permitido que tengamos ciudades que se
var la productividad de la región a su nivel
competitividad. Eso facilitó, asimismo, el
han convertido en los motores de creci-
potencial fue la ciudad. La Nueva Agenda
ascenso de empresas de excelencia global,
miento en la región. Hay mucho por hacer
Urbana aprobada en Quito en 2016 puso
cuyo potencial se debe en gran medida
aún, pero es mejor dejar la futurología que,
de relieve que, para avanzar en el desarrollo
a las condiciones físicas y técnicas de las
a pesar de los grandes esfuerzos científicos,
sostenible, las ciudades debían fortalecer al
ciudades donde están basadas.
nunca ha sido ni será una ciencia exacta.
Uno de los elementos que permitió lle-
mismo tiempo sus capacidades en pla-
Para alcanzar el estatus de ciudades
nificación urbana, impulsar las finanzas
tales como las que hoy en día existen en
municipales y establecer eficientes marcos
Latinoamérica se debieron utilizar las ex-
legales y regulaciones. Los países avanzaron
periencias de otras regiones, en donde sus
al mismo tiempo en descentralización, y,
países estaban dándole a las ciudades un
54
AMÉRICAECONOMÍA
Director interino de la División de Economía y Finanzas Municipales de ONU-Hábitat. (*) Los comentarios vertidos son personales y no comprometen a la institución.
César Cernuda
LA REVOLUCIÓN INVISIBLE DE LA TECNOLOGÍA DEL FUTURO
A
rthur C. Clarke decía que cualquier tecnología lo suficientemente avanzada no se puede distinguir de la magia, y
eso significa que el progreso tecnológico a tal grado debe ser invisible. Cuando la computación se mueve a la nube, esta desaparece y se hace más poderosa. El aprendizaje automatizado permite observar resultados, pero no el esfuerzo, y posibilita que la tecnología se anticipe a
La tecnología está en todas partes, pero cada vez será más invisible. Poco a poco, esta nos envolverá de una manera natural, no invasiva. Hablamos de capacidades nunca antes vistas.
complementaria entre el humano y las máquinas en los próximos 30 años. ¿Ejemplos? La inteligencia artificial nos permitirá hablar con ‘bots’ de servicio. Las máquinas nos entenderán como nunca antes y podrían llegar a ‘representarnos’. En el futuro, nuestra asistente personal podrá hablar con la de un amigo y coordinar una comida, considerando cuál es la mejor opción en función de los gustos de ambos. Tecnologías como Skype Translator
nuestras necesidades sin que lo notemos.
formará la productividad. En el futuro ya
nos permitirán eliminar las barreras idio-
En el futuro, las interfaces se integrarán con
no veremos las computadoras, pero las
máticas. En el futuro, cualquiera podrá
nuestro entorno y el hardware que le da
aprovecharemos como nunca antes. Esto
conversar con otra persona gracias a la
soporte desaparecerá a los ojos del usuario.
se podrá traducir en la capacidad de crear
traducción simultánea automática.
La tecnología está en todas partes,
una educación virtual en el idioma nece-
Los límites de la computación. La
pero cada vez será más invisible. Poco a
sario para conectar comunidades remotas,
tercera parte de la ‘Revolución Invisible’
poco, esta nos envolverá de una manera
como también en la posibilidad de atender
trata sobre cómo mejorar el desempeño
natural, no invasiva. Hablamos de capaci-
a las necesidades de estas comunidades sin
computacional, ya que estamos cerca de
dades nunca antes vistas, pero de manera
acceso. Las oportunidades son infinitas.
los límites de lo físicamente posible y
menos intrusiva. Todo esto para solucionar más problemas.
Los límites de lo humano. ¿Cuáles son
debemos pensar en nuevas arquitectu-
nuestros límites como seres humanos?
ras para continuar avanzando. En este
¿Cómo podemos aumentar la capacidad
sentido, una nueva arquitectura, llamada
humana de hacer más en este futuro tec-
‘hardware acceleration chip’ para servi-
nológico? Como computadoras pensan-
dores y centros de datos, hace posible
de dispositivos que nos rodea crecerá
tes, los seres humanos tenemos algunas
que Bing funcione con una reducción de
exponencialmente en los próximos años.
limitaciones, ya que toda la entrada de
hardware del 50%.
La relación entre dispositivos conectados
información en nuestro cerebro se produ-
Debemos crear potentes sistemas
a internet y el número de personas en el
ce a través de los sentidos, unos sentidos
que aseguren las demandas de un futuro
planeta podría llegar a ser de 1.000 a 1.
que no son los mejores. Sin embargo, los
incierto. Una computadora procesará
Entonces, la información que provenga de
seres humanos contamos con capacidades
información sin necesidad de conocerla.
un termostato, una nevera, un ascensor,
creativas y de expresión; la meta es cómo
El futuro es una labor a largo plazo.
un vehículo o cualquier otro elemento
aumentar y amplificar nuestras habilida-
¿Predecir el futuro tecnológico? Eso suena
que tenga una dirección IP generará un
des naturales, no competir contra ellas.
complicado, pero no lo es cuando se crea
flujo que deberá ser almacenado, analiza-
La inteligencia artificial, la visión compu-
el ambiente propicio para que la innova-
do y aprovechado.
tacional, el lenguaje natural y el cómputo
ción aparezca.
El futuro tecnológico en los próximos años se desarrollará en tres áreas. Los límites del tiempo. La cantidad
La computación holográfica está cada vez más cerca de las casas y trans-
holográfico son solo unos ejemplos de los proyectos que crearán una conexión
Presidente Microsoft Latinoamérica.
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
55
ESPECIAL
30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA Patricia León-Melgar
EL MAYOR RETO QUE ENFRENTA LA HUMANIDAD
E
n 1992 se dio la primera alarma global acerca de los efectos del cambio climático en la Primera Conferencia Mundial sobre el
Medio Ambiente y el Desarrollo en Río de Janeiro, Brasil. Han pasado más de dos décadas desde que la comunidad científi-
En América Latina tenemos uno de los mayores retos y oportunidades a nivel mundial para crear una “economía verde”.
ca alertó que efectivamente este fenómeno
como repoblamiento de bosques, en nuestras economías emergentes más bien tendemos a un cambio de uso de suelo desfavorable y a un incremento de las emisiones por combustibles fósiles. Es también en América Latina que tenemos uno de los mayores retos y oportunidades a nivel mundial. Por un
es causado por la quema de combustibles
nómico del uso de combustibles fósiles.
lado, algunos de nuestros países son los
fósiles (hidrocarburos y carbón vegetal).
Es decir, debemos cambiar los patrones
más vulnerables al cambio climático,
Desafortunadamente, no se tomaron
productivos y de consumo dependientes
como Perú, debido a su gran variedad
acciones drásticas para evitar o dismi-
del uso de energías fósiles con altas emi-
de climas, biodiversidad y distribución
nuir sus efectos. Ha sido necesario que
siones de carbono. Al mismo tiempo, nos
inequitativa del agua. Por otro, la región
sus efectos sean tangibles para lograr la
debemos adaptar a las nuevas condiciones
aún tiene suficientes recursos naturales
voluntad política de los países y el Acuer-
climáticas y mitigar los efectos actuales
para mantener a su población y desarro-
do de París en diciembre de 2015, que
para evitar que sobrepasemos 1,5 grados
llar actividades productivas. Además, se
evidencia el reconocimiento del cambio
de variación de temperatura media, que
considera que disponemos de una de las
climático como uno de los grandes retos
se considera el límite para continuar con
mayores reservas de energías renovables
que enfrenta la humanidad.
condiciones de vida aceptables. Actual-
no convencionales del mundo entero.
El fenómeno produce modificaciones
mente tenemos una variación de 0,85 °C.
Como una alternativa a la problemá-
en el clima que constituyen una amenaza
De acuerdo con el Informe Stern
tica, ha surgido el concepto de economía
directa a la seguridad hídrica, alimentaria
publicado en 2006, encargado por el Rei-
verde: un sistema de actividades econó-
y energética a nivel global. Es un riesgo
no Unido al economista Nicholas Stern,
micas que resulta en mejoras del bienestar
para la salud y un obstáculo a la reduc-
exvicepresidente senior para el desarrollo
humano en el largo plazo sin, al mismo
ción de la pobreza. La principal causa es la
económico del Banco Mundial, se nece-
tiempo, exponer a las generaciones futu-
emisión creciente de lo que se denomina
sita una inversión equivalente al 1% del
ras a riesgos ambientales y escasez ecoló-
gases de efecto invernadero (que retienen
PIB mundial para mitigar los efectos del
gicas significativas, y parece estar hecha a
el calor en la atmósfera).
cambio climático, ya que de lo contrario
la medida para América Latina.
Los impactos de este proceso afectan negativamente a todos los sectores de la economía mundial. Por ejemplo, la Orga-
el mercado mundial sufriría una recesión
Por ello, el camino que tomen nuestros
que podría alcanzar el 20% del PBI global.
países durante los siguientes cinco años
Si bien América Latina no tuvo un
tendrá consecuencias para los siguientes
nización Mundial para la Salud señala en
aporte histórico importante en la ge-
40 a 50 años. Debemos organizarnos para
su informe de junio pasado que entre 2030
neración de emisiones, sus economías
tener un crecimiento sostenido, aseguran-
y 2050 el cambio climático causará unas
crecientes han invertido la proporción de
do así el bienestar y desarrollo de nuestras
250.000 muertes adicionales cada año.
contribución a los gases de efecto inver-
poblaciones en el largo plazo.
El reto del cambio climático entonces está en desacoplar el crecimiento eco-
56
AMÉRICAECONOMÍA
nadero. Mientras el mundo desarrollado las reduce y crea estrategias de mitigación
Representante de país de WWF-Perú.
NEGOCIOS / INFRAESTRUCTURA
POR ALEJANDRO GONZÁLEZ, BOGOTÁ
E
n junio pasado, Panamá inauguró
ción de su negocio en Centroamérica y
proyectos de infraestructura, Cementos
el mayor proyecto de infraes-
el Caribe. Entre 2010 y 2016, la empresa
Argos se ha convertido en uno de los
tructura que ha realizado en los
colombiana despachó más de 1,1 millones
proveedores de cemento y mezclas de
últimos cien años. Ese día, el país
de toneladas de materiales cementantes
concreto más reconocidos en América
centroamericano puso en servicio dos
(760.000 toneladas de cemento a granel
Latina. Actualmente participa en obras de
nuevos juegos de esclusas que duplicaron
tipo II y 340.000 toneladas de puzolana
gran calado que incluyen líneas de metro,
la capacidad del canal, con lo cual ahora
molida), que equivalían a unos 47.400
aeropuertos, autopistas, proyectos de vi-
podrán utilizar esta ruta buques con capa-
camiones transportadores de cemento.
vienda y puertos marítimos, por ejemplo.
cidad de hasta 14.000 contenedores y no
El contrato, que inicialmente era por
En el primer trimestre de 2016, la em-
los que tradicionalmente lo habían hecho,
US$ 65 millones con el consorcio Grupo
presa obtuvo ingresos por más de US$ 660
de 5.000 contenedores. La remodelación
Unidos por el canal, terminó ampliado
millones, lo que representa un crecimien-
de la obra insignia de Panamá tomó cerca
a más de US$ 92 millones ante el cum-
to del 34% con respecto al mismo periodo
de seis años en concretarse y respondió a
plimiento y la calidad en los insumos
del año pasado. Con estos resultados,
una inversión de US$ 5.250 millones.
suministrados.
alcanzó un ebitda cercano a los US$ 142
“La ampliación del canal es, por sí
“El material que entregamos para la
millones, 38% más que en 2015, y generó
misma, una obra maestra de tecnología.
construcción de la nueva etapa del canal
US$ 33 millones en utilidad neta, es decir,
Las nuevas esclusas consumen menos agua
de Panamá salió desde nuestra planta en
un crecimiento de 27%.
y energía para lograr una mayor eficiencia
Cartagena (Colombia). Allí desarrollamos
en armonía con el ambiente”, dijo Juan
la mezcla que cumplía con las condiciones
Carlos Varela, presidente de Panamá, en la
propuestas para el proyecto, que luego era
inauguración de la obra.
transportado para su molienda en la plan-
Calle dirige el destino de Cementos Ar-
ta de Panamá”, dice Juan Esteban Calle,
gos, con la mentalidad de mantener una
presidente de Cementos Argos.
estrategia de diversificación geográfica y
Ahora bien, esta obra también se convirtió en uno de los mayores pasos que ha dado Cementos Argos para la consolida-
58
AMÉRICAECONOMÍA
Gracias a su participación en grandes
Creciendo en América Desde enero pasado, Juan Esteban
participación en grandes obras de infraes-
EN SUELO FIRME Gracias a la diversificación geográfica y la participación en grandes obras de infraestructura, la compañía colombiana Cementos Argos ha logrado crecer en un negocio más competitivo.
tructura, como proveedor de cemento,
la construcción de vivienda e infraestruc-
mezclas y concreto. Sus objetivos son
tura de algunos mercados, al tiempo que
ambiciosos: lograr ventas por US$ 15.000
mantiene un saludable flujo de caja. En
millones para 2025.
este caso, más del 60% de los ingresos de
Este administrador de negocios de la
Cementos Argos proviene de economías
Universidad Eafit, con MBA de la Uni-
dolarizadas, como Estados Unidos y algu-
versidad de Chicago, llegó a esta posición
nos países de Centroamérica y el Caribe,
después de desempeñarse en altos cargos
como Panamá y Puerto Rico.
directivos, que incluyen la gerencia
“Hemos definido a las Américas como
general del Grupo EPM, la asesoría en
nuestro mercado objetivo, en el cual
inversiones del Banco de Montreal - BMO
estaremos atentos a seguir creciendo. En
Nesbitt Burns y la dirección de inversión
los países en que ya estamos queremos
extranjera de Proexport en Canadá.
consolidar y profundizar nuestras ope-
Deportista de alto rendimiento –repre-
raciones para hacerlas más eficientes. No
sentó a Colombia en pruebas internacionales de natación–, tiene claro que el negocio cementero es más parecido a una maratón
perdemos de vista nuevos países en que JUAN ESTEBAN CALLE. Bajo su mando, Argos ya está en 15 países de América.
que a una carrera de 100 metros planos.
podamos llegar”, comenta Calle. En Estados Unidos, por ejemplo, la organización alcanzó ingresos por
“Nos hemos puesto metas muy significati-
la región, que incluyen Estados Unidos,
US$ 335 millones durante el primer tri-
vas a largo plazo. En ellas no importa tanto
República Dominicana, Colombia, Puerto
mestre del año, lo que representa un cre-
la primera milla como la sostenibilidad que
Rico y Panamá, al tiempo que exporta ma-
cimiento de 27% con respecto al mismo
logremos tener en el tiempo”, comenta.
teriales a 35 destinos dentro del continente.
periodo de 2015. En este caso, registró un
Por lo pronto, recibe una compañía que tiene presencia directa en 15 países de
Esta diversificación le ha permitido soportar fácilmente la desaceleración de
aumento del 140% en su ebitda, equivalente a US$ 34 millones. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
59
NEGOCIOS / INFRAESTRUCTURA FOTOGRAFÍAS: CEMENTOS ARGOS
Estos ingresos en dólares, además, le han permitido expandir su capacidad en países donde la relación con la moneda local es muy favorable. Por ejemplo, para expandir su planta de producción en la población de Sogamoso (Colombia), la empresa adquiere la mayoría de piezas en el mercado local y las paga en pesos. Esta obra está estimada en US$ 450 millones de dólares.
Retos por llegar Cementos Argos también está concentrado en ser un proveedor de valor agregado para las mayores obras que se realicen en los territorios donde se
AMIGABLE. Las nuevas esclusas del canal de Panamá, donde participó Argos.
encuentra. Junto con la ampliación del canal, la organización también participa en la tercera línea del metro y el aeropuerto de Tocumen, en Panamá; el edificio BD Bacatá (el segundo más alto de Sudamérica), en Colombia; y la construcción de varias autopistas, en Estados Unidos, entre otras obras emblemáticas. Para Juan Esteban Calle, los resulta-
PANAMÁ. El canal opera desde junio.
PRODUCCIÓN. La planta en Cartagena.
dos futuros dependerán en gran medida de la consolidación y profundización
paz en el país, las empresas relacionadas
ca de la costa, lo que nos hace pensar en
de las operaciones de la compañía, para
con la construcción estarán llamadas a
materiales más livianos y nuevas formas
hacerlas más eficientes. Sin embargo, no
modernizar las vías de aquellas regiones
de construcción que sean más ecológicas
pierde de vista el ingreso a nuevos merca-
que estuvieron bajo el control de grupos
y nos permitan evitar tragedias como
dos de la región, que les permita generar
subversivos. “El gobierno también tendrá
el terremoto de abril pasado”, comenta
nuevas fuentes de ingresos.
que seguir adelante con los proyectos que
María de los Ángeles Duarte, ministra de
“Siempre estamos interesados en
buscan ensanchar las infraestructuras
desarrollo urbano y vivienda de Ecuador,
crecer de manera orgánica e inorgánica.
portuarias y aeroportuarias, así como
a AméricaEconomía.
En este tipo de industrias, todo depende
devolverles la navegabilidad a afluentes
del tipo de oportunidades que se vayan
hídricos como el río Magdalena”, comenta
la evolución del mercado cementero en
presentando, para tomarlas de forma pru-
Caicedo.
toda la región. Por lo pronto, para este
dente y cuidando mantener la flexibilidad
Por otra parte, varios países en la
No obstante, Calle es optimista de
año, el presidente de Argos, confía en que
financiera. Necesitamos que esas compa-
región están en la búsqueda de nuevos
continúe la reactivación de proyectos en el
ñías sean sostenibles a futuro”, dice.
materiales para reemplazar al cemento y
mercado estadounidense, gracias a la bue-
En Colombia, su principal mercado,
el concreto en sus iniciativas de vivienda
na dinámica de su economía, al crecimien-
Argos tendrá varias oportunidades para
para acelerar sus programas sociales y
to de las tasas de construcción residencial
mantener su liderazgo.
ajustarse a la realidad de sus terrenos,
y el clima favorable de la economía. “Al
lo que plantea un reto adicional para la
tiempo que los países latinoamericanos
presidente de la Cámara Colombiana de
industria cementera. “En nuestro país, por
mantendrán las inversiones en renovación
Infraestructura, afirma que de lograrse la
ejemplo, tenemos suelos sedimentales cer-
de infraestructura”, estima.
En este sentido, Juan Martín Caicedo,
60
AMÉRICAECONOMÍA
INMERsIÓN ACADÉMICA EN EE. UU.
CON LAS MEJORES UNIVERSIDADES
NEGOCIOS / FINANZAS
LA MEXICANIZACIÓN DEL CROWDFUNDING El marco regulatorio de las plataformas de crowdfunding –o de financiamiento colectivo– que está a punto de aprobarse en México podría acelerar el crecimiento del sector y, hasta cierto punto, suplir las falencias del sistema bancario. POR CAMILO OLARTE, CIUDAD DE MÉXICO
E
Su participación en la idea de la
tada. El disco Rock transgresivo convirtió
mexicano Luis Videgaray dejó un
desafortunada visita de Donald Trump a
a Extremoduro en una banda de culto del
pendiente antes de su intempes-
México forzó su salida y frustró el anuncio.
rock español, pero es además uno de los
tiva salida. Se esperaba que antes
l exsecretario de Hacienda
Y el incipiente sector integrado por las 22
primeros ejemplos exitosos de crowdfun-
del 8 de septiembre la Comisión Nacional
plataformas que integran la Afico sigue
ding de recompensa.
Bancaria y de Valores (CNBV) presentara
a la espera de que el nuevo secretario se
ante el Congreso la propuesta de la ley
pronuncie acerca de la que sería la primera
internet, el crowdfunding trascendió el mi-
que regularía las plataformas de finan-
regulación de este tipo en América Latina.
cromecenazgo, como también se le llegó a
ciamiento colectivo en México, mejor conocido como crowdfunding. Videgaray le había dado una particu-
Desde entonces, y con la llegada de
llamar, y al día de hoy es una herramienta
El crowdfunding En 1989, cuando todavía no existía
que está cambiando las formas de financiamiento en el mundo. El término
lar importancia al asunto. La secretaría
internet, la banda española Extremoduro
crowdfunding, hoy, se refiere a platafor-
sostenía una comunicación fluida con
logró financiar su primer disco a través
mas de internet a través de las cuales es
la Asociación de Plataformas de Fondeo
del crowdfunding, antes de que se llamara
posible la obtención de pequeñas canti-
Colectivo (Afico) para la redacción del
crowdfunding. La banda recaudó 250.000
dades de dinero de un gran número de
borrador de la normativa, y se había
pesetas a través de la venta de unas
personas, para fondear un proyecto, un
reunido con varias empresas del sector en
papeletas canjeables por una copia de la
negocio o adquirir un préstamo personal.
Estados Unidos.
maqueta cuando esta fuera grabada y edi-
62
AMÉRICAECONOMÍA
Existen cuatro tipos de crowdfunding:
El reporte de inclusión financiera de
Explosión reciente
Plataformas de crowdfunding en México
la CBNV explica que las plataformas de
Fuente: Reporte Nacional de Inclusión Financiera 7 de la CNBV PLATAFORMAS MEXICANAS
PAÍS DE ORIGEN
MODELO DE CROWDFUNDING
Fondeadora
México
Recompensas
Kubo Financiero*
México
Préstamos
Prestadero
México
Préstamos
Micochinito
México
Donativos/Recompensas
Fundwise
México
Donativos
Crowdfunder**
EE.UU.
Capital
Doopla
México
Préstamos
Portas
México
Préstamos
Iventu.re
México
Préstamos
Trébol Capital
México
Capital
Hagamos la vaca
México
Recompensas
Yotepresto
México
Préstamos
Play Business
México
Capital
PitchBull Funding
México
Préstamos
Vakita Capital
México
Capital
Briq
México
Bienes raíces
fondeo colectivo impulsan la actividad AÑO DE CREACIÓN
2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2015
EE.UU.
Recompensas
Indiegogo
EE.UU.
Donativos/Recompensas
Ideame
Argentina
Donativos/Recompensas
HIPGive
EE.UU.
Donativos
2005 2008 2012 2014
* Kubo es una sociedad financiera popular, por lo que tiene permitido captar recursos. ** Crowfunder está calificada como plataforma mexicana, ya que a pesar de haber nacido en Estados Unidos tiene una página dedicada completamente a México.
recompensa, donativos, capital y deuda. En los dos últimos se obtienen acciones o rendimientos a través de tasas de interés y por lo tanto son las formas que se verán más afectadas –negativa o positivamente– por la regulación de la CNBV. El año pasado en Estados Unidos se financiaron más de US$ 20.000 millones a
En México se financiaron mediante plataformas alternativas solo US$ 13 millones de 2013 a 2015. El potencial de estos mecanismos en el país, sin embargo, es enorme.
empresas nuevas como para empresas más establecidas, sin un historial crediticio. Y concluye: “El emprendimiento es la categoría que más se financia en México a través de las plataformas financieras (27% del total de las campañas) y es la cuarta categoría más financiada a través de las plataformas no financieras (11% del total de las campañas)”. El alcance de las empresas de fondeo colectivo ha trascendido su idea inicial de alentar proyectos creativos y se está convirtiendo en una herramienta muy poderosa para los emprendedores en un país con una alta mortandad para las startups través del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), se ha dado cuenta del valor de esta herramienta y ha decidido apoyarla. De ahí la importancia de generar una ley que regule a este tipo de negocios en el país y que potencie el crecimiento y garantice la legitimidad de las plataformas.
La cara altruista del crowdfunding En 2011, René Serrano y Norman Müeller, dos estudiantes de diseño industrial de la Universidad Centro, decidieron crear una plataforma para fondear los proyectos creativos de sus compañeros, una necesidad latente en una institución enfocada al diseño, la comunicación, el
través del crowdfunding de deuda. En ese mismo periodo, en China se financiaron
oportunidad de financiamiento, tanto para
y las pymes. Y el gobierno mexicano, a
PLATAFORMAS INTERNACIONALES Kiva.org
emprendedora y han surgido como una
El último reporte de inclusión finan-
cine y los medios digitales. Para hacerlo, decidieron replicar
US$ 60.000 millones, de acuerdo con el
ciera de la CNBV señala que en México se
reporte Pushing Boundaries: 2015 UK Al-
financiaron de esta manera solo US$ 13
las plataformas de crowdfunding que ya
ternative Finance, elaborado por la Uni-
millones de 2013 a 2015. Es poco, pero el
se existían en Estados Unidos, como
versidad de Cambridge. El mismo estudio
crecimiento en los últimos años es de más
Kickstarter. Con la ayuda de dos profeso-
señala que de 2013 a 2015 las plataformas
del 300%. Para Federico Antoni, presiden-
res, Federico Antoni y Fernando Lelo de
de financiación alternativa –entre ellas
te de la Afico, “el potencial es grandísimo,
Larrea, crearon Fondeadora.
el crowdfunding– crecieron alrededor de
en México de estas plataformas, sobre
210% en el mundo.
todo las de deuda”, dice.
Después de varios ensayos y varios descalabros y de sortear obstáculos como NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
63
NEGOCIOS / FINANZAS el pago en línea, actualmente la empresa tiene más de 480 campañas activas y ha fondeado más de 4.000 proyectos en cuatro áreas: arte y cultura; industrias creativas, emprendimiento y tecnología, e iniciativa sociales. Situada en colonia Juárez, Fondea-
Mercado en auge
Evolución del monto fondeado (en miles de pesos) y el número de plataformas en México
Fuente: CNBV. De enero a junio de 2015 se han fondeado 89 millones de pesos * Los datos de 2015 son a junio
Evolución del monto
Número de plataformas
150.000
Plataformas existentes
135.390
Nuevas plataformas
120.000
dora cuenta con un equipo de más de 20 jóvenes, quienes manejan la que es la
90.000
11
primera y más importante plataforma de crowdfunding de América Latina. Desde el año pasado también operan en Chile, que ya representa el 15% de su valor fondeado, y desde México manejan Colombia, que crece sosteniblemente. “Recibimos pedidos que quieren utilizar la plataforma desde Perú, Guatemala, Nicaragua y otros países. Pero los sistemas de pago tendrían que hacerse a través de México y le costaría mucho a las personas”, dice Fanny Villiers, directora operativa de Fondeadora. Para la ejecutiva, el mayor obstáculo para su crecimiento en México, después de mejorar los sistemas de pago, está en la poca democratización del modelo. “El alcance del crowdfunding todavía es muy limitado por la baja bancarización y porque el acceso a internet todavía no es el que se espera”, dice. Fondeadora está concentrada en
5
60.000
28.021
30.000
500 0
3.247
2011
2012
plataforma para causas sociales, que busca recaudar dinero a través de crowdfunding
1 2013
2014
2011
5
2
2
2012
2013
2
5
2014
2015*
Apuesta social
Actividades financiadas a través del crowdfunding en México (% de campañas) Fuente: 2015 CF The Crowdfunding Industry Report, Massolution Financieras
No financieras
Emprendimiento
27
11 23
Iniciativas sociales Energía y medio ambiente Tecnologías de la información
3 10
1
Ciencia y tecnología
10
4
6
4
Moda
6
2
Periodismo y proyectos 1 editoriales
13
5
2
Artes en general
Música y grabación
29
11
Películas y artes escénicas
consolidarse en los países donde está presente y en el desarrollo de Donadora, su
1
12 5
para cualquier persona que tenga problemas de salud, proyectos comunitarios e
de Argentina, que buscan participar en un
raleza, creó Prestadero hace cinco años,
incluso a personas que quieran estudiar
mercado creciente.
casi al mismo tiempo que Fondeadora. Su negocio anterior, por raro que parezca,
y no tienen recursos para hacerlo. El crecimiento Donadora, que solo tiene unos
Las deudas y el crowdfunding
era una carnicería gourmet: Beef Mart.
meses de vida, ha sorprendido a sus accio-
Para Federico Antoni, presidente
En esa desafortunada aventura –fracasó–
nistas que planean independizarla de Fon-
de Afico y socio de varias compañías de
conoció un tablajero, quien le confesó su
deadora para potenciar su crecimiento.
crowdfunding, las plataformas con mayor
mala situación económica por un crédito
potencial de crecimiento son las de deuda.
informal que parecía que nunca iba a
Fondeadora es el líder indiscutido en el crowdfunding de recompensas y
Gerardo Obregón, un ingeniero
poder pagar. Las tasas de usura de un
su éxito ha atraído a otras plataformas a
químico de 32 años, apasionado de las
prestamista lo estaban asfixiando y los
México como Goteo de España o Ideame
finanzas y un emprendedor por natu-
bancos no le prestaban atención.
64
AMÉRICAECONOMÍA
“Ese fue el momento eureka que
rreras”, explica Juan Carlos Castro, uno de
el sector, y sus normativas, sobre todo la de
definió los inicios de Prestadero”, dice
los fundadores de la empresa. Briq ofrece
Reino Unido, han servido para la elabora-
Gerardo, quien empezó a entender que
una tasa fija, y por lo tanto no participa
ción del borrador de la mexicana.
tenía que haber alguna manera más
del riesgo al inversionista que tiene garan-
justa de otorgar crédito en México. En
tizado su dinero con la propiedad donde
que haya un marco regulatorio. Ganaremos
la búsqueda que emprendió se encontró
se va a construir”. El modelo de Briq no
en claridad, se entenderá con qué reglas
que en Reino Unido existía desde 2005 un
es un modelo totalmente inmobiliario,
juega el sector, y esto será favorable para
modelo financiero de persona a persona
como si existe en otras partes del mundo,
la inversión. El gobierno entiende que el
(P2P), en el que una persona puede hacer
y donde los inversionistas si participan
marco regulatorio tiene que favorecer el
una solicitud de crédito, y otra, una oferta
en el riesgo. La compañía ha moderado el
crecimiento y no inhibirlo”, dice Federico
de préstamo: el crowdfunding de deuda.
riesgo, y sin embargo, ha podido entregar
Antoni. Con ello: “aumentarán las inversio-
rentabilidades mucho mayores que otros
nes en la plataformas, la participación de
activos como Fibras o Cetes.
los bancos y otras instituciones financieras
El modelo de Prestadero, que en muchos casos elimina a los intermediarios financieros tradicionales como los bancos crece a tres dígitos anuales. Junto con Kubo financiero lideran el sector, donde
“Las plataformas estamos a favor de
y, por tanto, las opciones para el consumi-
¿El financiamiento del futuro? El equity crowdfunding –de inversión
dor de participar en el sector financiero”. Cumplo en Chile es un ejemplo de
parece que todos los días llegarán nuevos
colectiva– es uno de los sectores más
cómo una plataforma de este tipo en un
actores como Micochinito, Doopla, Porlas
incipientes en México, pero seguramente
primer momento puede pasar de la crítica
y otras que buscan un nicho diferente
crecerá con mucha mayor rapidez tanto
al éxito. Fue una piedra en el zapato para
como Pitchbull, que hace lo mismo, pero
en México como en toda América Latina.
la banca e incomodó a los reguladores
dirigido a empresas. El modelo del ne-
Así ha ocurrido en el resto del mundo.
–estos la obligaron a cerrar su plataforma
gocio de este tipo de plataformas es más
Por su naturaleza, en la que el inversio-
en 2012–, pero cinco años después de
vulnerable al escrutinio de las autorida-
nista se convierte en accionista de una o
su lanzamiento se ha convertido en la
des, pero en un país como México, donde
varias compañías, es el más observado por
plataforma digital más grande de Latinoa-
conseguir un crédito es una tarea titánica,
los reguladores.
mérica dedicada a otorgar financiamiento
una opción como esta puede llegar a ser muy importante, y la CNBV lo sabe.
Playbusiness es una de estas plataformas. La compañía dirigida por Marc Segu-
entre personas. “El número de plataformas que se
“Prestadero empieza operando como
ra le permite a un inversionista escoger un
crean cada año crece exponencialmente.
cualquier otra industria disruptiva. Siempre
portafolio compuesto por acciones de star-
Las campañas exitosas han crecido 517%
la innovación precede a la legislación”, dice
tups de alto riesgo –el 50% de las startups
y el número de inversionistas tuvo un
Gerardo Obregón. La compañía ofrece ta-
en México desaparecen en los primeros
crecimiento promedio anual de 245% entre
sas competitivas y unos rendimientos mu-
dos años–. Los rendimientos, de la misma
2011 y junio de 2015”, explica el último re-
cho mayores que los bancos (13,7% el año
manera, pueden llegar a ser muy grandes.
porte de inclusión financiera de la CNBV.
pasado), pero su tamaño todavía es ínfimo
“Como no es legal vender acciones con
Las diferentes plataformas todavía no
ofertas públicas si no se hace a través de la
le hacen mella al sistema bancario mexi-
bolsa, utiliza variantes, como por ejemplo
cano; el mercado es marginal, pero en un
ciero es el inmobiliario, que apenas se
contratos de adhesión. Si la regulación
país con un alta exclusión financiera –baja
empieza a desarrollar en México. Briq es
permite vender acciones de empresas
penetración de crédito, y productos finan-
uno de los pocos ejemplos. La compañía
de alto potencial, siempre con mucha
cieros, bajísima tasa de ahorro, bajísima
permite invertir en proyectos de bienes
claridad en cuanto a los riesgos, sería
de inversión– sobre todo para empresas
raíces con montos muy pequeños.
muy bueno para los inversionistas”, dice
que no tienen más de dos años de expe-
Federico Antoni, de la Afico.
riencia, el crowdfunding, en cualquiera
comparado con el tamaño del mercado. Una variante del crowdfunding finan-
“Es muy difícil invertir en bienes raíces. Primero tenías que conocer a un desa-
La regulación es un paso importante
de sus versiones, podría transformar el
rrollador y después hay otras barreras de
para el crecimiento y la consolidación del
mercado y convertirse en ese apoyo que
entrada como el monto y el conocimiento
crowdfunding. En Estados Unidos, China y
tanto necesita el emprendedurismo en sus
del mercado. Nosotros borramos esas ba-
Reino Unido, la legislación ha potenciado
primeras etapas. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
65
TODAVÍA EN EL LIMBO
Si bien los 250 mayores bancos se recuperan desde la perspectiva de la cantidad de activos totales, sus utilidades tuvieron una merma significativa a junio. En este ránking destacan bancos de Paraguay y Bolivia, mientras que la otrora invencible armada venezolana rescata solo a cuatro entre los más grandes. El Banco de Chile alcanza el top 1 en el listado de los 25 mejores. POR CATHERINE LACOURT Y CARLOS ALCÁNTARA, AméricAEconomíA intElligEncE
D
espués de un 2015 para el
La explicación a esta mejoría recae
en los niveles en lo que fue el año pasado
olvido, los grandes bancos
en esta ocasión en la recuperación de los
y que se debe seguramente a las fuertes
latinoamericanos presentes
bancos brasileños, que si bien en 2015
reestructuraciones que fueron necesarias
en el Ránking de los Mayores
cayeron en activos un 21%, de enero a
tras la devacle de 2015.
Bancos de América Latina han recupera-
junio han experimentado un crecimiento
do volumen respecto de los activos. Con
del 4% gracias al freno del derrumbe del
liderada, en términos porcentuales, por los
el fuerte golpe que supuso para estos el
real y al aumento de los activos totales
bancos uruguayos y panameños (-56,3% y
tipo de cambio el año pasado atenuado,
brasileños considerados en el ránking.
-13,9%, respectivamente), en cuanto al vo-
los 250 mayores bancos de la región
Algo que pasa por primera vez en tres
lumen absoluto de lo que se dejó de ganar,
volvieron a recuperar peso y medidos en
años, en dólares corrientes.
los bancos peor parados son los brasileños
dólares sus activos acumentaron en 2,9%.
Esta recuperación, sin embargo, tiene
Aunque la reducción de utilidades es
(con US$ 3.692,1 menos que en 2015).
Pese a que no se trata de un incremento
un costo: las utilidades de estos 250 se
considerable, sin duda son buenas noti-
redujeron en un 16%, una caída significa-
cos centroamericanos (sin Panamá), argen-
cias, pues consiguen revertir la tendencia
tiva si se considera que el efecto del tipo
tinos y colombianos del ránking aumentan
del último año.
de cambio no fue devastador, al menos
sus utilidades en vez de disminuirlas.
66
AMÉRICAECONOMÍA
Siguiendo la lógica por países, los ban-
FOTOGRAFÍA: 123RF
RÁNKING DE BANCOS
LOS TOP EN BANCA RK ÍNDICE 250 FINAL 16
9,0
67,6
20,3
76,3
1,3
83,2
5,3
80,0
45.581,7
70,0
78,99
14
57,5
19,7
100,0
42,4
100,0
2,6
59,9
11,5
90,0
25.909,1
60,0
78,36
23
3
Bancolombia
Colombia
2,08
78,9
16,7
92,1
14,4
74,9
2,7
65,6
8,4
90,0
38.692,9
60,0
77,98
18
4
Bice
Chile
0,49
98,0
7,8
62,7
17,3
68,0
0,2
88,4
13,3
90,0
8.086,1
50,0
77,91
60
5
Santander (Chile)
Chile
0,63
96,4
7,6
62,0
17,8
68,5
2,1
72,2
10,7
90,0
53.101,9
70,0
77,03
10
6
Scotiabank (Perú)
Perú
2,27
86,0
12,4
79,3
16,7
74,7
2,1
76,2
31,9
80,0
16.182,3
50,0
76,71
33
7
Interacciones
México
1,06
93,7
7,1
59,8
16,2
64,4
0,1
89,3
15,6
100,0
9.605,2
50,0
76,67
50
8
Bradesco
Brasil
1,69
73,2
10,1
71,8
17,0
71,8
8,9
68,2
17,9
100,0 290.896,7
90,0
76,25
4
9
Safra
Brasil
0,80
82,1
7,0
59,4
17,5
66,9
1,0
95,6
10,9
90,0
41.354,4
70,0
76,14
17
10
Bci
Chile
0,71
94,6
8,1
64,1
13,4
60,5
1,4
81,5
7,6
80,0
43.682,3
70,0
75,80
16
11
BBVA Continental
Perú
2,08
88,4
8,2
64,4
20,4
74,8
0,6
98,8
47,0
60,0
23.263,5
50,0
75,76
25
12
Crédito (Perú)
Perú
2,47
82,8
10,0
71,3
23,4
84,0
1,6
75,4
40,7
60,0
36.379,0
60,0
75,09
19
13
Itaú
Brasil
1,41
81,3
9,6
69,7
14,7
65,9
0,0
64,2
6,2
80,0 402.901,4 100,0
75,07
2
14
BBVA Bancomer
México
2,91
70,6
8,4
65,2
23,5
80,6
2,4
72,5
12,8
90,0
98.064,4
80,0
74,70
6
15
De Occidente (Colombia) Colombia
1,82
87,6
12,1
78,4
14,4
68,8
2,8
61,9
9,3
90,0
10.924,5
50,0
74,62
46
16
Interbank
Perú
3,18
76,6
9,5
69,5
22,9
82,0
1,7
77,6
33,5
80,0
11.832,7
50,0
74,09
41
17
Industrial (Guatemala)
Guatemala
2,19
81,9
6,4
56,9
22,8
74,8
0,7
85,0
19,1
90,0
9.843,6
50,0
73,57
48
18
Agrícola
SV
N.D.
86,6
13,1
81,6
11,7
63,3
1,7
75,3
31,9
80,0
4.258,1
30,0
72,92 100
19
Banorte
Activo total
91,0
3,97
ROE
1,02
Colombia
Patrimonio/ Activo total
Chile
De Bogotá
Gastos en administración/Activo total
De Chile
2
PAÍS
%
TAMAÑO Dato clave
Puntaje
LIQUIDEZ Dato clave
Puntaje
Dato clave*
Puntaje
CALIDAD DE ACTIVOS
Cartera vencida/Cartera de crédito
Dato clave*
Puntaje
RENTABILIDAD
1
BANCO
Puntaje
RK 16
Dato clave*
Puntaje
SUFICIENCIA DE CAPITAL Dato clave
EFICIENCIA
México
2,91
70,6
11,0
74,7
12,6
62,9
2,3
71,5
15,7
100,0
53.093,5
70,0
72,91
11
20 Popular (Colombia)
Colombia
2,08
87,4
12,4
79,2
8,9
54,6
2,2
74,2
8,9
90,0
6.641,8
40,0
72,73
72
21
México
2,41
79,6
9,0
67,6
12,3
59,2
1,4
81,7
15,3
100,0
9.629,0
50,0
72,51
49
Del Bajío
22 Santander (México)
México
2,15
82,3
9,1
68,1
12,5
60,2
3,1
60,9
14,7
100,0
67.513,8
70,0
72,37
7
23 Security
Chile
0,96
93,5
8,0
63,5
12,9
59,1
1,5
68,9
13,0
90,0
8.270,2
50,0
72,24
59
24 Itaú (Chile)
Chile
0,55
100,0
11,2
75,5
2,1
25,8
1,4
70,8
10,8
90,0
45.147,9
70,0
71,88
15
25 Bac. San José
Costa Rica
2,63
82,7
13,1
81,6
16,1
74,4
2,6
50,9
24,5
90,0
4.556,3
30,0
71,53
96
* Expresa uno de los datos considerados en la dimensión de análisis, pero no el total de ellos.
Huelga decir, desde un análisis
pación a tan solo cuatro bancos, mientras
El listado de este año es liderado por
agregado por países, que ninguno de ellos
que el año pasado tenían seis. Y eso que
el Banco de Chile, que alcanza la primera
arroja pérdidas a junio de 2016. En cuanto
el dólar considerado para estos bancos
posición por mostrar equilibrio en todas
a bancos individuales, solo 12 reportan
sigue siendo el de la tasa Simadi, la que se
las variables de la metodología Camel.
utilidades negativas a la misma fecha.
usa para sacar dinero de Venezuela y es
Este banco, al igual que todos los chilenos,
menor al dólar oficial, pero muy superior
destaca principalmente en eficiencia, una
a la del mercado negro.
variable que este año se normalizó mediante
Respecto de la presencia de los países en el ránking, las novedades corren por el lado de los bancos paraguayos y bolivianos. Mientras que los paraguayos entran
la construcción de un indicador que mide
25 mejores
tanto los gastos administrativos en relación
al ránking en un número de seis (entre
Este año hemos introducido relevantes
con los activos totales, como los gastos de
los puestos 124° y 243°), los bolivianos
cambios en la metodología de medición de
personal en razón de la cartera de crédito.
van sumando bancos al listado, de dos en
la calidad de los bancos (ver nota metodo-
En ambos indicadores los bancos
dos, los últimos dos años, y llegan a once
lógica en http://rankings.americaeconomia.
chilenos tienen ratios muy superiores, no
este año. En la otra cara de la moneda, los
com/2016/mejores-bancos), y que han me-
porque sus activos estén particularmente
bancos venezolanos reducen su partici-
jorado nuestro ránking de los 25 mejores.
disparados, sino porque sus gastos son NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
67
RÁNKING DE BANCOS
Black hole sun
Montañas de plata
Utilidad promedio semestral de los bancos, según país (US$ millones)
Evolución de los activos de los 250 mayores bancos de América Latina, según países (US$ millones corrientes) Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 5.000.000
225,2
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 250
1S 2015 1S 2016
México
Chile
Perú
Panamá
Otros
Colombia
Argentina
Venezuela
3.000.000
112,6 96,0
1.500.000 9,5 9,1
26,1 11,4
45,6 22,9
2.000.000
Co lom bia no s Br as ile ño s Ar ge nt ino s Ch ile no s Pe ru an os M ex ica Ce n nt os r ric oam a e Ec nos ua to ria no Pa s ra gu ay os Ve ne zo lan os Ur ug ua yo s Bo liv ian os
0
27,5 23,7
25,9 25,1
50
2.500.000
20,1 24,4
118,6 97,7
106,0 102,4
100
Brasil
3.500.000 93,4 117,1
126,7
150
4.000.000
158,4
158,9
200
4.500.000
1.000.000 500.000 0 2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
significativamente más competitivos que
integran este listado (entre los puestos 6°
brasileños. Esto se debe fundamentalmente
los de los otros países. De este modo, Chile
y 16°). Un número que tiene doble mérito,
a las modificaciones al trato de la variable
es el país con mayor cantidad de bancos
pues representa el total de bancos perua-
de tamaño en nuestra metodología, que
dentro de los 25 mejores: seis en total.
nos elegibles para estar en este listado
disminuye su ponderación de 20% a 10%.
(todos aquellos comerciales privados
Los bancos brasileños, además, tienden
can los colombianos. Cuatro de ellos entran
que venden sobre US$ 4.000 millones
a tener menores rentabilidades y mayor
en este listado, pero dos están en el podio
y con datos suficientes y normalizados
proporción de carteras de morosos que sus
de honor. Es el caso del Banco de Bogotá
para ser observados mediante Camel, los
pares latinoamericanos.
(2°), del Grupo Aval, que este año exhibe
que suman 67), en instancias en que los
De cualquier modo, todo banco que
las rentabilidades más altas sobre activos
bancos chilenos califican solo al 67% de
esté en este listado tiene un alto estándar de
y patrimonio, por una utilidad neta por
sus bancos elegibles, y los colombianos y
gestión. La diferencia en el índice final entre
sobre los US$ 1.000 millones, y los mejores
los centroamericanos, solo 33%.
el banco 1° y el 25° es apenas de 7,5 puntos,
Después de los bancos chilenos, desta-
ratios de suficiencia de capital, que es la re-
Dentro de la escuadra peruana, el
lo que muestra altos grados de competitivi-
lación entre patrimonio y activos. Después,
mejor posicionado es Scotiabank (6°), pero
dad en este segmento. Sin embargo, existen
sigue en el tercer puesto Bancolombia, que
destaca también el BBVA Continental,
importantes diferencias en el conjunto de
combina niveles de eficiencia competitivos
pues muestra la mejor calidad de activos
bancos precalificados para este ránking: el
con una alta suficiencia de capital.
entre los 25 seleccionados.
último de ellos tiene una distancia del líder
Los bancos peruanos presentan buenos indicadores, por lo que cuatro de ellos
de 34,1 puntos, lo que sí representa una
Al observar el listado este año, llama
diferencia muy significativa.
la atención la baja presencia de los bancos
Metodología 250 MAYORES BANCOS: La información presentada corresponde a junio de 2016. El criterio para elegir los 250 mayores banco es por el monto de activos totales. Las carteras de crédito son brutas y se componen de cartera vigente más cartera vencida (o a cartera neta de provisiones más provisiones). Las utilidades corresponden al periodo enero-junio, semestralizadas en caso de balances que cubran otro periodo. Luego se anualizan para el cálculo de la rentabilidad. La conversión de los distintos ítems a dólares corrientes se hace según el tipo de cambio vigente a los 30 de junio de 2016 y 2015, según corresponda, salvo en el caso de los bancos venezolanos, para los cuales se hizo la conversión sobre la base del
68
AMÉRICAECONOMÍA
Sistema Marginal de Divisas (Simadi) publicado por el Banco Central de Venezuela. 25 MEJORES BANCOS: Mide la gestión de los bancos, considerando todo aquel banco comercial presente en América Latina, con activos totales por sobre los US$ 4.000 millones, cuyos países tengan sistemas de información que ofrezcan mínimas cantidades de datos requeridos, lo que en esta edición excluyó a bancos argentinos y panameños. Sobre esos datos, se aplica el método Camel: • C: Capital adequacy (suficiencia de capital) • A: Assets quality (calidad del activo) • M: Management (gestión)
• E: Earnings (ganancias) • L: Liquity (liquidez) El método que, en términos prácticos, se realiza conforme los siguientes indicadores: 1. Suficiencia de capital (20%): patrimonio / activo 2. Calidad de los activos (15%): cartera vencida / cartera de crédito y provisiones / cartera atrasada 3. Eficiencia (25%): gastos administrativos / activo total y gastos de personal / cartera de crédito 4. Rentabilidad (20%): ROE y ROA 5. Liquidez (10%): disponible / depósitos 6. Tamaño (10%): activo total
La versión completa del ránking puede ser descargada en www.americaeconomia.com
l
Cartera vencida/Cartera de créditos 16 (%)
Utilidad antes de impuesto/patrimonio 16 (%)
-4,7
22.347,3
2.977,2
-46,3
3,5
13,3
Estatal
105.746,4
8,2
38.607,8
5.683,4
-19,1
12,1
14,7
Privada local
3
3
Caixa Economica Federal
BR
369.430,6
4,3
206.815,3
2,5
140.950,7
4,4
7.879,9
1.212,2
-31,5
1,4
15,4
Estatal
4
4
Bradesco
BR
290.896,7
5,9
93.229,8
-8,7
54.857,8
-12,2
29.515,1
5.029,4
-9,1
8,9
17,0
Privada local
5
5
Santander (Brasil)
BR
200.853,9
3,5
62.993,6
-8,4
41.202,8
-9,7
18.840,0
1.561,7
-47,7
9,3
8,3
Privada extranjera
6
6
BBVA Bancomer
MX
98.064,4
-2,6
50.327,8
-2,4
54.365,0
-2,1
8.226,6
1.930,9
5,7
2,4
29,8
Privada extranjera
7
8
Santander (México)
MX
67.513,8
1,1
29.521,9
3,7
31.711,3
-3,4
6.177,4
775,2
-6,2
3,1
16,5
Privada extranjera
8
12
BTG Pactual
BR
60.039,4
18,9
12.513,0
130,1
17.747,4
196,7
6.339,9
1.224,3
-13,3
-
19,3
Privada local
9
7
Banamex
MX
58.904,7
-16,9
29.425,8
-0,4
35.308,8
-5,6
8.129,5
752,3
-28,3
1,5
13,4
Privada extranjera
10
11
Santander (Chile)
CL
53.101,9
4,3
38.808,8
1,9
29.747,1
3,3
4.021,5
713,8
-5,9
2,1
21,5
Privada extranjera
11
9
Banorte
MX
53.093,5
-8,8
28.496,2
-2,7
30.973,3
-3,4
5.842,7
735,0
-7,4
2,3
16,7
Privada local
12
15
Estado
CL
48.019,1
10,9
30.393,4
9,8
31.618,8
7,9
2.229,4
290,0
43,4
3,2
18,6
Estatal
13
10
HSBC Bank Brasil, BM
BR
45.994,8
-18,5
16.355,6
-9,7
17.694,4
2,6
3.009,2
-449,5 -2.331,9
7,9
-14,9
Privada extranjera
14
13
De Chile
CL
45.581,7
-0,5
36.880,0
1,2
27.143,5
1,1
4.102,8
833,5
-6,9
1,3
23,7
Privada local
15
38
Itaú (Chile)
CL
45.147,9 260,8
32.152,1 220,4
25.209,4
244,1
5.071,3
106,0
-21,0
1,4
2,8
Privada extranjera
16
20
BCI
CL
43.682,3
21,7
30.979,6
19,8
26.239,7
29,8
3.533,8
475,0
-10,9
1,4
17,6
Privada local
17
14
Safra
BR
41.354,4
-8,5
11.593,9
-22,4
2.637,5
-18,5
2.879,8
505,3
-10,0
0,4
17,5
Privada local
18
16
Bancolombia
CO
38.692,9
-2,1
27.418,6
-2,3
26.051,9
-4,8
6.472,7
929,6
-8,8
2,7
14,4
Privada local
19
17
Crédito (Perú)
PE
36.379,0
-7,2
22.172,1
-7,6
20.914,7
-9,7
3.648,1
855,1
-17,5
1,6
30,8
Privada local
20 22
Votorantim
BR
32.892,3
0,4
13.437,7
-14,3
1.128,4
-29,2
2.520,3
118,3
-30,2
3,1
4,7
Privada local
21
HSBC (México)
MX
32.845,5
-13,8
13.543,4
0,0
15.853,2
-15,3
2.524,1
111,5
-39,8
4,4
4,5
Privada extranjera
22 18
Nación (Argentina)
AR
31.599,0
-17,8
10.660,6
-26,8
23.437,3
-22,5
4.708,0
1.615,5
-46,2
-
34,3
Estatal
23 23
De Bogotá
CO
25.909,1
-5,4
16.508,8
-6,6
18.014,4
-8,2
5.106,2
2.163,9
128,6
2,6
42,4
Privada local
24 25
Citibank (Brasil)
BR
24.709,6
10,4
4.465,1
15,2
5.480,1
21,7
2.511,1
220,1
-4,3 24,4
8,8
Privada extranjera
25 24
BBVA Continental
PE
23.263,5
-8,9
14.279,2
-11,0
13.508,7
-12,5
1.901,6
388,4
-17,9
0,6
27,5
Privada extranjera
26 26
Davivienda
CO
22.630,5
1,5
17.580,6
6,3
17.398,9
-0,1
2.663,8
493,8
8,6
3,1
18,5
Privada local
27 28
Banrisul
BR
20.285,8
1,7
8.474,8
-8,6
12.166,9
5,7
1.960,8
237,1
10,2
0,7
12,1
Estatal
28 30
BBVA (Chile)
CL
19.704,4
1,8
13.217,2
0,9
9.723,9
4,0
1.162,7
81,6
-45,2
1,4
7,7
Privada extranjera
29 29
Inbursa
MX
19.576,9
0,2
13.312,6
4,0
12.191,0
-2,2
4.506,2
280,9
-70,4
2,7
7,1
Privada local
30 27
Scotiabank Inverlat
MX
18.721,4
-9,5
11.714,3
0,1
11.913,3
-1,5
2.005,4
238,0
23,0
2,7
14,2
Privada extranjera
31
BBVA (Colombia)
CO
16.772,1
-0,3
12.652,8
1,0
14.249,3
-0,8
1.252,8
184,6
-24,0
2,6
14,7
Privada extranjera
32 34
Scotiabank (Chile)
CL
16.694,8
16,3
12.554,2
10,9
8.782,9
32,2
1.285,0
160,6
53,6
2,4
15,2
Privada extranjera
33 31
Scotiabank (Perú)
PE
16.182,3
-11,5
10.635,7
-9,0
9.650,2
-9,3
2.004,1
335,3
0,6
2,1
21,5
Privada extranjera
34 33
Rep. Oriental del Uruguay
UY
15.163,1
4,9
8.058,5
2,9
13.932,8
5,2
1.230,3
108,6
-49,1
1,3
19,0
Estatal
35 35
General
PA
14.359,4
10,6
9.271,6
12,8
10.701,9
8,6
1.101,1
262,8
11,4
-
23,9
Privada local
36 36
Do Nordeste
BR
12.987,7
1,1
3.780,7
-8,7
3.071,7
-15,8
923,6
137,3
37,1
0,5
14,9
Estatal
37 39
Provincia
AR
12.776,2
5,2
5.991,2
-13,3
11.207,1
4,5
715,5
212,4
-29,8
-
29,7
Estatal
38 44
BNP Paribas
BR
12.749,2
13,6
2.183,1
3,9
1.507,9
13,5
848,8
15,4
-86,3
27,9
1,8
Privada extranjera
39 48
JP Morgan
BR
12.229,0
22,1
258,0
-20,6
793,9
13,9
1.327,5
139,2
43,5
-
10,5
Privada extranjera
40 53
Sicredi
BR
11.896,2
30,4
3.892,4
-2,9
3.073,6
-11,9
380,8
31,2
-24,3
-
8,2
Privada local
41
Interbank
PE
11.832,7
-6,4
7.410,0
-8,1
6.954,8
-6,4
1.125,1
257,4
-16,1
1,7
31,3
Privada local
42 45
Galicia
AR
11.612,4
5,6
5.525,1
-4,8
7.866,9
-0,3
1.078,3
307,8
-40,4
-
28,5
Privada local
43 46
Nacional (Costa Rica)
CR
11.109,0
9,1
6.849,7
11,8
7.285,0
8,9
1.016,9
108,0
33,3
3,2
10,6
Estatal
44 42
Santander Río
AR
11.048,7
-3,9
6.266,0
-1,9
8.337,2
-2,1
1.229,4
295,0
-41,8
-
24,0
Privada extranjera
45 49
Nacional (Panamá)
PA
10.991,4
12,0
3.640,8
16,5
9.941,0
12,3
771,0
112,9
19,4
-
14,6
Estatal
46 41
De Occidente (Colombia)
CO
10.924,5
-5,8
8.494,3
-3,6
8.279,5
-5,1
1.322,3
189,8
-6,8
2,8
14,4
Privada local
-8,2
7.151,9
-10,3
7.927,9
-8,9
1.263,0
59,1
-58,4
2,5
4,7
19
32
37
Variación utilidad 16/15 (%)
134.671,0
7,3
Utilidad anual 2016 (US$ mill.)
-4,4
136.532,0
Patrimonio junio 2016 (US$ mill.)
199.575,4
11,2
Variación depósito 16/15 (%)
1,7
402.901,4
Depósitos junio 2016 (US$ mill.)
451.146,0
BR
Variación cartera crédito 16/15 (%)
BR
Itaú
Cartera de créditos junio 2016 (US$ mill.)
Do Brasil
2
PAÍS
Variación activo total 16/15 (%)
1
2
BANCO
Activo total junio 2016 (US$ mill.)
1
RK RK 16 15
PROPIEDAD
Privada extranjera
47 43
Corpbanca (Colombia)
CO
10.319,2
48 54
Industrial (Guatemala)
GT
9.843,6
8,5
5.295,1
8,3
6.683,3
11,2
628,0
143,0
-5,3
0,7
24,1
Privada local
49 55
Del Bajío
MX
9.629,0
8,4
5.972,9
-0,6
5.609,9
-2,1
866,8
106,2
16,0
1,4
16,2
Privada local
50 51
Interacciones
MX
9.605,2
0,2
4.887,7
-4,1
4.864,6
-1,8
677,9
109,7
-5,3
0,1
20,8
Privada local
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
69
Utilidad anual 2016 (US$ mill.)
Utilidad antes de impuesto/patrimonio 16 (%)
-22,1
158,1
-70,5
65,5
-65,5
406,0
-23,0
78,1
-
-5,7
Privada extranjera
9.258,3
-0,6
5.015,4
-7,8
7.577,8
-0,2
879,9
40,7
-46,5
1,5
8,0
Privada local
53 65
Bancoob
BR
9.229,4
14,7
2.918,1
3,4
6.876,6
14,1
333,1
43,3
20,9
13,3
13,0
Privada local
54 58
Banistmo
PA
9.042,6
3,8
6.836,3
4,8
6.514,3
6,7
951,0
53,8
-29,4
-
5,7
Privada local
55 56
BBVA, Francés
AR
8.697,8
-1,0
4.289,5
-8,2
6.207,6
-0,6
1.000,2
284,9
-45,5
-
28,5
Privada extranjera
56 66
De Reservas
DO
8.510,1
6,8
5.335,9
8,4
4.031,8
9,2
572,4
135,4
-0,6
1,0
24,9
Privada local
57 60
Panamericano
BR
8.343,5
0,4
5.221,7
-3,2
4.158,8
11,3
1.041,3
-136,6
-134,6
10,0
-13,1
Privada local
58 57
Agrario
CO
8.274,6
-5,7
4.125,4
-0,4
5.437,3
-4,0
677,1
190,5
36,5
6,3
28,1
Estatal
59 64
Security
CL
8.270,2
2,2
6.186,8
3,1
4.835,1
-0,5
657,5
84,9
-15,7
1,5
15,6
Privada local
60 67
Bice
CL
8.086,1
3,0
5.974,9
-1,1
4.928,2
-1,3
627,4
108,4
25,9
0,2
21,1
Privada local
61
50
Nación (Perú)
PE
8.072,0
-16,0
3.018,6
2,2
6.570,5
-15,9
611,0
299,2
-19,6
0,3
60,0
Estatal
62 72
De Costa Rica
CR
7.820,0
10,9
4.647,5
4,3
5.429,5
11,5
812,3
89,6
159,8
8,6
11,0
Estatal
63 61
Macro
AR
7.782,4
-5,4
4.359,1
-7,5
5.405,6
-6,0
1.256,8
430,1
-31,4
-
34,2
Privada local
64 59
Bladex
PA
7.706,8
-8,3
6.479,7
-6,3
3.206,3
-0,9
1.069,2
93,0
-4,3
-
8,7
Privada local
65 63
Colpatria
CO
7.355,0
-9,8
6.232,5
-7,8
5.691,3
-12,8
628,8
118,2
7,4
4,4
18,8
Privada extranjera
66 62
Afirme
MX
7.315,8
-10,8
969,4
-16,8
1.626,1
7,6
201,9
16,6
120,1
4,3
11,0
Privada local
67 75
Del Desarrollo Rural
GT
7.179,7
11,8
4.248,5
6,5
5.834,9
13,0
752,6
134,4
1,8
1,8
21,7
Privada local
68 70
ABC Brasil
BR
6.921,9
-5,3
2.936,4
-15,6
1.142,9
-29,7
818,2
118,8
10,2
-
14,5
Privada local
69 81
Popular Dominicano
DO
6.841,3
10,1
4.347,4
9,8
4.644,8
10,3
680,6
123,6
7,6
0,7
24,8
Privada local
70 71
GNB Sudameris
CO
6.784,9
-5,4
2.490,0
-9,4
5.876,8
-5,2
463,3
66,0
-6,4
1,7
14,2
Privada extranjera
71
Azteca
MX
6.697,9
-9,2
2.654,6
-4,5
5.216,9
-9,8
733,1
72,5
-9,5
3,2
13,6
Privada local
72 73
Popular (Colombia)
CO
6.641,8
-2,1
5.175,0
-0,6
5.422,0
-0,1
820,6
73,4
-48,5
2,2
8,9
Privada local
73 74
BAC Internacional
PA
6.583,5
1,1
3.255,3
8,5
3.446,0
-10,0
2.384,9
347,4
13,3
-
14,6
Privada extranjera
74
Bank of America
MX
6.454,1
1,6
249,7
9,4
684,4
72,8
320,6
5,0
-88,4
0,6
1,9
Privada extranjera
0,6
3.133,5
3,5
4.511,2
1,9
472,1
89,0
16,2
1,7
19,3
Privada local
69
77
Cartera vencida/Cartera de créditos 16 (%)
Patrimonio junio 2016 (US$ mill.)
9.381,4
EC
Variación utilidad 16/15 (%)
Variación depósito 16/15 (%)
BR
Pichincha
40
PAÍS
Depósitos junio 2016 (US$ mill.)
Societe Generale
52 52
51
BANCO
Variación cartera crédito 16/15 (%)
Variación activo total 16/15 (%)
PROPIEDAD
RK RK 16 15
Cartera de créditos junio 2016 (US$ mill.)
Activo total junio 2016 (US$ mill.)
RÁNKING DE BANCOS
75 80
G & T Continental
GT
6.289,7
76 76
Daycoval
BR
6.289,5
-1,9
3.351,0
-5,3
1.477,4
4,0
868,7
94,0
-21,2
1,8
10,8
Privada local
77
Rabobank (Brasil)
BR
6.280,9
6,4
3.744,9
9,4
38,8
17,1
517,7
56,9
15,9
-
11,0
Privada extranjera
78 47
Deutsche Bank (Brasil)
BR
6.262,7
-38,1
777,6
-5,4
572,0
-13,2
510,0
-19,8
-136,1
-
-3,9
Privada extranjera
79 95
Bofa Merrill Lynch
BR
6.230,6
30,9
202,4
52,6
1.436,7
162,1
540,5
132,4
96,2
-
24,5
Privada extranjera
80 86
Global Bank
PA
6.006,9
12,4
5.076,8
15,3
3.608,2
12,3
482,4
54,2
62,1
-
11,2
81
Volkswagen
BR
5.988,1
-20,4
5.138,4
-20,4
448,3
-46,2
797,5
11,3
-89,0
-
1,4
Privada extranjera
82 85
Santander (Uruguay)
UY
5.741,7
6,1
3.325,6
-15,4
5.386,8
6,8
355,0
15,2
-48,7
0,5
9,5
Privada extranjera
83 89
Banestes
BR
5.633,4
10,4
1.048,9
-11,7
2.878,6
2,3
368,9
51,5
-1,2
6,5
14,0
84 98
J. P. Morgan
MX
5.396,7
19,8
227,2
37,0
358,3
29,4
417,0
8,7
-49,4
-
4,2
Privada extranjera
85 90
Bancolombia (Panamá)
PA
5.284,1
4,7
3.339,5
5,6
3.202,8
-9,0
1.080,5
-2,9
-101,4
-
-0,3
Privada extranjera
86 78
Banregio
MX
5.283,8
-16,6
3.839,5
15,4
3.456,1
12,9
620,7
117,8
6,5
1,6
26,3
Privada local
87 114 Tokyo-Mitsubishi UFJ (Brasil)
BR
5.245,6
35,2
212,0
-24,7
563,8
0,7
412,9
32,3
48,8
-
7,8
Privada extranjera
88 91
Popular (Costa Rica)
CR
5.239,4
5,8
3.641,0
17,4
2.474,8
2,2
1.027,1
69,4
-3,1
11,4
6,8
Privada local
89 83
HSBC (Argentina)
AR
5.211,5
-8,6
2.477,6
-21,3
3.654,4
-13,4
621,7
179,6
-4,6
-
28,9
Privada extranjera
90 79
Bank of China (Panamá)
PA
5.120,9
-18,6
2.590,1
2,4
4.994,2
-3,8
111,3
31,2
-9,8
-
28,0
Privada extranjera
91
BMG
BR
4.981,8
-8,9
2.504,8
3,3
1.628,6
-8,1
898,1
20,2
-54,1
53,6
2,2
Privada local
Pacífico
EC
4.925,9
11,0
2.626,3
0,5
3.676,9
11,2
524,4
35,4
-35,1
1,5
6,8
Privada local
93 102 Comercial BHD
DO
4.906,7
12,0
2.525,2
14,1
2.132,0
9,5
537,6
126,8
3,1
2,2
30,4
Privada local
94 88
Ciudad
AR
4.789,8
-6,4
2.696,5
-17,4
4.035,8
-2,6
464,4
127,9
-28,9
-
27,5
Privada local
95 87
Credicoop
AR
4.725,9
-9,2
1.810,3
-23,4
4.164,9
-8,8
340,6
169,2
-48,1
-
49,7
Privada local
96 108 BAC. San José
CR
4.556,3
9,8
3.459,6
9,9
3.076,0
11,6
597,9
96,3
37,3
2,6
16,1
Privada extranjera
97 110 Itaú (Uruguay)
UY
4.441,6
7,6
2.546,6
6,0
4.088,7
8,3
353,0
33,3
-62,1
0,4
15,0
Privada extranjera
98 104 Multiva
MX
4.438,9
3,2
2.811,5
6,1
3.000,2
1,8
260,0
27,5
-10,4
0,7
14,3
Privada local
99 116 Consorcio
CL
4.265,7
11,5
2.455,4
17,4
2.272,7
-0,5
462,2
67,6
22,1
0,4
17,8
Privada local
100 105 Agrícola
SV
4.258,1
-0,9
2.894,7
7,1
2.758,9
-0,4
558,3
65,1
-17,4
1,7
11,7
Privada local
82
68
84
92 99
70
AMÉRICAECONOMÍA
Privada local
Estatal
Depósitos junio 2016 (US$ mill.)
Variación depósito 16/15 (%)
Patrimonio junio 2016 (US$ mill.)
Utilidad anual 2016 (US$ mill.)
Cartera vencida/Cartera de créditos 16 (%)
Utilidad antes de impuesto/patrimonio 16 (%)
4.227,8
9,4
853,8
33,7
1.180,3
26,8
371,7
48,6
27,7
0,5
17,7
Privada local
Invex
MX
4.197,1
-7,2
852,5
1,0
848,4
2,1
199,1
20,5
-13,3
2,0
11,4
Privada local
103 96
BCSC (Caja Social)
CO
4.146,0
-9,5
3.365,7
-7,0
3.474,3
-10,3
504,9
123,4
0,9
4,2
24,4
Privada local
104 109 De Brasilia, Brb
BR
4.117,2
-0,7
2.908,5
-2,1
2.720,2
-3,2
332,6
25,2
27,3
0,0
7,6
Estatal
105 112 Citibank (Colombia)
CO
4.045,3
3,3
2.393,3
-7,3
3.332,1
8,0
559,3
90,0
-16,0
2,9
16,1
Privada extranjera
106 123 Multibank
PA
4.025,1
12,0
2.537,8
11,4
2.615,8
11,1
388,3
48,6
-2,5
-
12,5
Privada local
107 -
CCB
BR
4.024,3
-
1.616,2
-
667,4
-
385,6
-140,4
-
-
-36,4
Privada extranjera
108 94
Bank of China (Argentina)
AR
4.019,6
-17,0
2.208,8
-12,8
2.474,8
-23,0
528,7
193,7
-2,7
-
36,6
Privada extranjera
109 106 Av Villas
CO
4.013,8
-6,6
2.870,8
-5,2
3.413,0
-5,0
431,4
66,0
-12,0
3,0
15,3
Privada local
110 103 Alfa
BR
3.995,6
-8,6
1.971,3
-10,5
37,2
-76,3
671,9
38,9
-1,4
-
5,8
Privada extranjera
111 93
AR
3.990,5
-17,8
2.363,9
-5,1
2.801,5
-17,9
616,0
210,9
-34,0
-
34,2
Privada local
112 118 Banesco S.A.
PA
3.970,3
5,7
2.660,8
12,1
3.411,2
2,2
327,4
47,5
22,1
-
14,5
Privada extranjera
113 113 Da Amazonia
BR
3.910,2
0,0
1.154,1
-2,5
910,6
-17,1
598,8
51,7
-23,4
-
8,6
Estatal
114 107 Citibank N.A (Argentina)
AR
3.846,4
-8,6
2.101,8
-11,6
2.286,4
-13,3
703,4
296,5
-17,0
-
42,1
Privada extranjera
115 129 Mercantil Santa Cruz
BO
3.793,2
19,0
2.170,3
23,2
3.174,8
25,9
222,2
21,0
25,1
0,7
15,7
Privada local
116 101 GMAC
BR
3.754,0
-14,9
2.946,3
-17,9
983,5
-20,8
533,1
53,5
-16,7
-
10,0
Privada extranjera
117 111
BR
3.652,7
-10,3
2.190,8
-17,3
2.297,0
-11,0
274,2
11,7
-63,8
2,4
4,3
Privada local
118 119 Produbanco
EC
3.647,6
-1,5
1.934,2
-4,0
3.097,4
-2,0
309,1
17,1
-41,2
1,1
8,2
Privada local
119 117 Guayaquil
EC
3.639,0
-3,7
1.966,5
-10,3
2.724,9
-5,4
396,2
196,0
366,7
2,3
49,5
Privada local
120 125 Interamericano de Finanzas
PE
3.576,6
1,0
2.451,5
-3,3
2.202,0
-4,6
256,6
30,1
-11,7
1,0
16,6
Privada local
121 100 Morgan Stanley
BR
3.503,7
-20,8
-
-
471,2
-71,8
795,2
74,3
-27,1
-
9,3
Privada extranjera
122 137 Caja de Ahorros
PA
3.400,2
19,1
2.226,8
8,0
2.967,8
21,7
311,7
9,1
-65,7
-
2,9
Estatal
123 128 BBVA (Uruguay)
UY
3.335,8
2,8
2.226,5
-0,8
3.146,3
3,1
189,5
8,9
-40,7
0,2
10,2
Privada extranjera
124 -
PY
3.314,6
2,6
2.212,8
-2,2
2.123,8
4,8
344,2
71,1
0,0
2,2
20,7
Privada local
125 131 Goldman Sachs do BM (Brasil)
BR
3.290,9
4,0
-
-
20,7
-81,1
425,6
50,2
-21,9
-
11,8
Privada extranjera
126 121 Mi Banco
PE
3.263,7
-10,1
2.284,1
-5,9
1.709,0
-0,4
398,8
73,4
113,8
4,3
23,7
Privada local
127 132 Falabella
CL
3.262,4
3,5
2.168,2
2,6
2.169,2
4,3
286,9
79,2
-7,9
3,6
34,5
Privada local
128 -
PY
3.242,6
-5,5
2.018,0
8,2
2.357,2
-4,5
434,1
102,2
-28,0
2,0
23,5
Privada extranjera
129 138 Unión
BO
3.222,9
14,1
1.617,3
15,7
1.923,8
-1,4
199,1
15,2
-14,7
0,4
10,4
Privada local
130 124 Crédito del Perú (Panamá)
PA
3.196,8
-9,8
2.815,7
-11,3
6,9
-43,6
338,1
8,6
-41,9
-
2,5
Privada extranjera
131 162 Scotiabank (Uruguay)
UY
3.150,4
55,0
1.466,7
11,8
2.980,9
56,1
169,5
-6,9
-2.553,4
0,9
-4,1
Privada extranjera
132 134 Ficohsa
HN
3.091,7
-0,1
2.123,7
1,4
1.811,7
-5,3
352,1
36,2
-20,3
2,2
10,3
Privada local
133 135 Atlántida
HN
3.029,4
0,7
1.828,9
8,4
2.173,7
3,9
283,0
34,7
-3,3
2,2
12,3
Privada local
134 122 Barclays (México)
MX
3.019,2
-16,1
-
-
-
-
255,8
49,1
80,5
-
28,6
Privada extranjera
135 140 The Bank of Nova Scotia
PA
2.981,6
10,2
2.388,1
8,2
2.830,7
10,1
88,0
28,4
-29,2
-
32,3
Privada extranjera
136 136 Agromercantil
GT
2.960,3
2,5
2.088,0
13,9
1.983,5
0,3
286,4
32,4
715,7
1,6
13,4
Privada local
137 176 Crédit Agricole
BR
2.949,4
59,6
158,5
12,4
150,7
11,8
253,1
5,3
410,0
-
2,1
138 142 Nacional de Bolivia
BO
2.901,0
9,0
1.727,9
10,2
2.505,8
8,5
198,7
30,2
2,8
0,7
20,1
Privada local
139 126 Mercedes-Benz
BR
2.862,8
-18,3
2.417,2
-19,2
44,9
-77,3
448,9
-0,7
-102,6
-
-0,1
Privada extranjera
140 145 Scotiabank (Costa Rica)
CR
2.860,6
10,3
2.221,2
13,4
1.846,3
5,6
298,4
17,4
43,6
3,7
5,8
Privada extranjera
141 157 ING Bank
BR
2.849,8
29,1
212,7
-5,3
139,2
-47,6
254,6
3,4
-85,3
-
1,3
Privada extranjera
142 141 Internacional (Ecuador)
EC
2.806,8
4,3
1.587,3
-3,5
2.347,8
2,1
247,2
25,2
-25,1
0,4
10,2
Privada local
143 147 De Córdoba
AR
2.721,9
6,9
1.217,4
-14,0
2.357,8
9,5
148,1
35,6
-14,6
-
24,0
Privada extranjera
144 143 Bolivariano
EC
2.696,2
3,7
1.316,0
-7,7
2.244,6
2,7
238,9
18,7
-33,9
0,9
7,8
145 -
PY
2.677,6
-3,7
1.826,3
-6,6
1.814,5
-3,2
230,4
38,5
1,9
2,4
16,7
Privada extranjera
146 148 Mifel
MX
2.670,8
6,7
1.633,6
-4,6
1.255,2
-7,3
214,7
31,6
13,3
1,6
16,2
Privada local
147 139 Financiero
PE
2.571,1
-5,3
1.787,3
-8,5
1.356,5
-10,1
205,9
10,0
-56,6
2,1
7,2
Privada local
148 130 Pine
BR
2.558,8
-19,4
1.017,8
-32,8
607,7
23,5
354,6
0,8
-93,5
0,0
0,2
Privada local
149 -
BR
2.496,0
45,7
166,3
-41,0
630,4
48,0
200,6
13,0
822,4
-
6,5
Privada extranjera
AR
2.479,8
-4,4
1.539,4
-1,3
1.811,5
-8,4
347,6
33,3
-32,3
-
9,6
Privada local
Patagonia
Mercantil do Brasil
Continental
Itaú (Paraguay)
Regional
Bes
150 144 Supervielle
Variación utilidad 16/15 (%)
Variación cartera crédito 16/15 (%)
MX
102 97
Cartera de créditos junio 2016 (US$ mill.)
Activo total junio 2016 (US$ mill.)
101 115 Monex
BANCO
Variación activo total 16/15 (%)
PAÍS
RK RK 16 15
PROPIEDAD
Privada extranjera
Privada local
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
71
Cartera de créditos junio 2016 (US$ mill.)
Variación cartera crédito 16/15 (%)
Depósitos junio 2016 (US$ mill.)
Variación depósito 16/15 (%)
Patrimonio junio 2016 (US$ mill.)
Utilidad anual 2016 (US$ mill.)
AR
2.478,2
-20,1
1.387,6
-24,9
1.204,0
-34,2
389,3
50,2
-47,0
-
12,9
Privada local
152 154 Aliado
PA
2.427,7
4,8
1.504,2
2,7
1.648,7
5,4
235,0
22,1
-28,5
-
9,4
Privada local
153 151 De Occidente (Honduras)
HN
2.415,2
0,3
1.101,1
3,4
1.816,6
0,0
225,7
28,5
-14,5
3,9
12,6
Privada local
154 156 Bisa
BO
2.394,1
6,6
1.308,8
17,1
1.958,8
6,2
242,9
26,3
13,3
0,5
17,8
Privada local
155 173 Davivienda (Costa Rica)
CR
2.367,9
25,4
1.611,1
26,3
1.454,9
30,4
194,2
15,2
17,7
3,9
7,8
Privada extranjera
156 158 Davivienda (El Salvador)
SV
2.341,2
6,1
1.601,2
5,0
1.413,6
2,7
296,1
22,0
-19,9
2,5
7,4
Privada extranjera
157 250 De América Central (Guatemala)
GT
2.300,6
144,7
1.598,2
174,8
1.814,9
138,0
245,3
28,2
321,8
1,6
14,2
Privada extranjera
158 174 Ve Por Más
MX
2.282,2
21,6
1.385,8
21,3
1.049,3
37,5
173,1
6,1
-28,8
1,1
5,1
Privada local
159 152 Nuevo de Santa Fe
AR
2.267,2
-5,2
1.244,8
-19,9
1.728,2
2,3
356,5
120,3
-23,5
-
33,7
Privada local
160 179 Original
BR
2.253,9
25,4
729,8
-8,8
630,1
101,2
671,0
11,7
-66,7
0,8
1,7
Privada local
161 163 De Los Trabajadores
GT
2.230,3
11,6
1.167,9
18,6
1.766,7
11,5
219,9
53,8
-10,2
2,7
28,1
Privada local
162 -
BR
2.182,8
1,9
1.782,8
2,7
15,4
-23,3
491,3
6,0
47,1
-
1,2
Estatal
163 127 De Venezuela Santander
VE
2.173,1
-36,1
1.150,1
-27,8
1.810,2
-41,3
170,6
74,9
-47,4
0,2
72,4
Estatal
164 165 Bancoppel
MX
2.163,7
9,5
675,5
0,9
1.834,9
9,4
293,7
91,0
60,5
21,7
44,6
Privada local
165 167 De América Central (Honduras) HN
2.107,8
7,1
1.414,7
6,3
1.474,5
13,3
221,2
26,0
4,8
0,7
11,7
Privada extranjera
166 149 CNH Capital
BR
2.102,7
-14,8
1.853,1
-3,5
187,8
-15,8
369,7
46,3
-0,4
-
12,5
Privada extranjera
167 172 Crédito (Bolivia)
BO
2.090,4
9,7
1.431,0
21,7
1.716,3
11,5
162,4
25,2
25,1
0,7
20,2
Privada extranjera
168 120 Deutsche Bank (México)
MX
2.082,7
-42,8
-
-
-
-
212,4
24,8
-11,4
-
15,0
Privada extranjera
169 161 Scotiabank (El Salvador)
SV
2.076,8
1,3
1.518,0
2,1
1.345,6
3,5
303,9
14,6
-20,5
3,8
4,8
Privada extranjera
170 160 Fibra
BR
2.024,6
-1,7
687,6
-25,4
701,5
-2,5
308,3
1,0
100,8
2,1
0,3
Privada local
171 171 Classico
BR
2.023,7
5,5
-
-
0,0
284,5
1.515,6
13,1
-9,7
-
0,9
Privada local
172 168 De la Producción
NI
2.011,5
3,4
1.169,6
11,5
1.632,9
4,3
192,1
41,2
4,6
0,6
33,6
Privada local
173 153 HSBC (Chile)
CL
2.006,7
-14,7
349,3
-11,3
1.190,1
-21,1
129,8
19,8
110,2
-
19,1
Privada extranjera
174 159 Citibank (Perú)
PE
1.954,5
-9,7
753,0
-2,1
1.413,8
-8,6
315,2
30,9
-80,0
-
13,1
Privada extranjera
175 175 Internacional (Chile)
CL
1.940,7
4,2
1.262,8
2,0
1.457,7
8,4
138,9
11,7
640,9
2,0
9,7
Privada local
176 180 De América Central (El Salvador)
SV
1.919,6
7,0
1.350,1
7,4
1.320,8
6,5
220,2
17,8
-24,1
1,1
8,1
Privada extranjera
177 -
PY
1.876,1
-3,8
1.234,7
-9,0
1.453,0
5,4
157,9
22,5
-9,3
4,0
14,2
Privada extranjera
178 181 Bicsa
PA
1.863,4
5,4
1.479,9
5,9
878,1
9,6
210,1
11,4
-43,9
-
5,4
Privada extranjera
179 184 Credit Suisse
MX
1.815,1
5,9
31,0
20,5
293,0
162,2
109,4
-15,5
-516,5
- -20,3
Privada extranjera
180 190 Del País
HN
1.798,1
9,1
1.199,4
7,0
1.083,1
11,6
186,5
25,5
-1,9
0,5
13,7
Privada local
181 -
Fassil
BO
1.787,3
54,8
1.264,3
78,2
1.464,9
60,8
139,2
12,3
-55,8
0,1
9,2
Privada local
182 -
Paraná
BR
1.773,8
-
1.164,0
-
954,3
-
431,9
38,9
-
0,2
9,0
Privada local
183 182 Cibanco
MX
1.754,7
0,0
374,6
-2,2
881,4
-1,7
101,7
12,1
-17,9
1,8
17,7
Privada local
184 185 John Deere
BR
1.743,9
2,0
1.744,1
2,9
16,1
-79,9
262,5
23,3
-36,7
-
8,9
Privada extranjera
185 221 Sumitomo Mitsui Brasileiro
BR
1.735,4
39,8
400,7
34,6
543,7
29,8
257,4
13,4
-47,7
-
5,2
Privada extranjera
186 164 San Juan
AR
1.734,6
-12,3
309,1
-17,4
1.160,1
-13,2
483,8
186,5
-21,9
-
38,5
Privada local
187 189 Banpará
BR
1.718,1
4,0
1.083,7
5,8
1.253,8
-4,2
229,2
45,1
54,3
1,5
19,7
Estatal
188 198 Panameños de la Vivienda
PA
1.710,3
11,7
1.182,3
9,4
1.230,7
13,9
142,7
13,8
30,8
-
9,7
Privada local
189 183 Toyota
BR
1.705,9
-1,3
1.083,3
-11,0
129,2
59,0
183,6
5,2
-74,3
-
2,8
Privada extranjera
190 192 Credicorp
PA
1.699,6
6,5
1.086,7
7,7
1.224,3
0,7
202,9
30,2
20,4
-
14,9
Privada extranjera
191 191 Lafise Bancentro
NI
1.668,7
2,3
1.131,5
13,5
1.172,4
-0,2
185,6
42,5
8,1
0,7
34,4
Privada local
192 199 HSBC Bank (Uruguay)
UY
1.634,4
7,2
1.103,8
5,1
1.542,1
7,8
92,3
-0,4
-102,9
0,8
2,3
Privada extranjera
193 187 Hipotecario
UY
1.619,7
-3,4
1.523,5
-1,5
907,2
-8,2
712,5
0,9
-85,9
1,5
3,7
Privada local
194 203 De América Central (Nicaragua) NI
1.610,8
11,3
1.120,0
16,1
1.218,8
2,9
221,1
46,2
22,2
0,6
32,0
Privada local
195 195 Santander (Perú)
PE
1.564,7
-0,3
853,6
-4,0
926,3
-5,2
173,5
20,1
-20,8
0,4
16,7
Privada extranjera
196 146 Banesco
VE
1.562,9
-39,5
810,5
-28,3
1.368,3
-40,5
105,0
44,4
-53,2
0,2
67,2
Privada local
197 204 CSF
BR
1.541,9
7,1
676,1
21,7
51,0
57,6
498,0
123,3
-18,4
-
24,8
Privada local
198 209 Tokyo-Mitsubishi
MX
1.521,7
15,2
483,6
-18,1
998,3
17,3
213,0
3,7
-12,9
-
3,1
Privada extranjera
199 186 Lage de Landen
BR
1.511,3
-11,5
1.275,5
-12,7
-
-
245,8
28,0
549,2
-
11,4
Privada extranjera
200 197 Falabella (Perú)
PE
1.505,6
-2,2
1.087,8
-4,3
939,8
1,2
204,1
30,3
-20,3
4,9
21,1
Privada extranjera
72
BANCO
BDMG
BBVA (Paraguay)
AMÉRICAECONOMÍA
Cartera vencida/Cartera de créditos 16 (%)
Variación activo total 16/15 (%)
151 133 Hipotecario
RK RK 16 15
Variación utilidad 16/15 (%)
PAÍS
Activo total junio 2016 (US$ mill.)
Utilidad antes de impuesto/patrimonio 16 (%)
RÁNKING DE BANCOS
PROPIEDAD
Variación utilidad 16/15 (%)
Cartera vencida/Cartera de créditos 16 (%)
Utilidad antes de impuesto/patrimonio 16 (%)
Utilidad anual 2016 (US$ mill.)
1.496,2
1,1
798,3
-10,2
1.270,0
2,4
145,4
8,2
-51,8
2,6
5,6
AR
1.487,4
-22,8
887,5
-26,3
954,7
-25,9
200,0
52,0
-0,9
-
26,0
Privada extranjera
203 206 De Bogotá (Panamá)
PA
1.482,1
4,8
363,7
1,7
1.401,3
4,5
75,2
10,5
27,4
-
14,0
Privada extranjera
204 232 St. George Bank & Company
PA
1.481,5
30,1
993,4
18,5
1.325,9
29,9
105,7
14,0
13,7
-
13,2
Privada local
205 193 Compartamos
MX
1.479,9
-7,1
1.189,1
-8,0
513,2
-16,6
510,9
176,9
1,8
3,5
49,7
Privada local
206 210 Solidario
BO
1.468,4
11,3
1.167,7
12,2
1.001,7
6,6
139,2
25,1
-4,6
0,5
30,6
Privada local
207 196 Fidis
BR
1.467,1
-5,9
1.215,5
-11,4
681,7
-23,4
192,8
7,4
-52,2
-
3,8
Privada local
208 178 Rabobank (Chile)
CL
1.450,4
-19,6
1.216,0
-13,4
39,1
-92,3
106,2
-16,4
-213,4
1,8
-20,7
Privada extranjera
209 188 GNB
PE
1.442,1
-13,5
1.079,0
-11,5
1.105,1
-10,7
186,5
15,8
17,9
0,8
11,5
Privada extranjera
210 218 BIE-FIE
BO
1.432,7
14,4
1.159,5
15,7
1.086,5
21,4
113,3
12,1
-22,6
1,1
13,1
Privada local
211 194 Citibank (El Salvador)
SV
1.399,2
-11,7
873,5
-12,2
1.084,0
-10,0
258,6
0,4
-89,0
4,0
0,2
Privada extranjera
212 222 Sofisa
BR
1.375,5
12,8
539,0
-2,1
888,3
29,5
218,4
9,4
-56,6
0,0
4,3
Privada local
213 216 Scotiabank (Rep. Dominicana)
DO
1.373,9
8,2
931,2
14,5
1.011,4
8,0
281,4
23,8
-27,9
1,1
11,9
Privada extranjera
214 228 Ganadero
BO
1.338,1
15,9
902,9
24,9
1.058,2
10,9
79,3
10,7
20,6
0,5
23,3
Privada local
215 211 Davivienda (Panamá)
PA
1.334,8
1,6
865,2
-2,1
1.139,5
1,8
151,2
7,3
-59,4
-
4,8
Privada local
216 214 Capital Bank, INC - BNP
PA
1.296,6
1,0
982,0
4,1
984,7
-5,2
96,4
1,4
-86,5
-
1,5
Privada extranjera
217 150 IBM
BR
1.288,3
-47,2
354,1
-13,6
1.018,5
-53,5
136,5
25,9
145,9
-
19,0
Privada extranjera
218 207 Volvo (Brasil)
BR
1.282,4
-4,8
1.160,3
-7,9
5,3
-59,5
212,2
5,6
12,0
-
2,7
Privada extranjera
219 213 Ripley
CL
1.282,2
-1,3
1.072,5
-4,2
642,3
7,9
289,5
56,4
13,6
4,6
23,0
Privada local
220 243 BBM
BR
1.258,5
24,7
376,6
25,5
230,4
225,5
177,8
12,5
17,6
-
7,0
Privada local
221 166 Provincial
VE
1.251,4
-36,5
719,7
-32,0
1.077,7
-36,7
88,6
37,9
-43,4
0,3
67,0
222 225 Ahorro Famsa
MX
1.234,2
3,5
866,9
-2,2
1.056,0
4,8
162,3
5,7
57,6
10,0
3,1
Privada local
223 235 Metrobank
PA
1.214,0
9,5
763,4
10,2
994,4
4,8
126,5
12,0
-15,4
-
9,5
Privada local
224 217 Banese
BR
1.207,1
-4,2
615,4
1,5
893,0
-7,5
91,1
13,7
-11,9
15,1
15,0
Estatal
8,3
403,9
3,1
874,6
14,2
204,4
35,7
-11,8
2,2
17,5
Estatal
Patrimonio junio 2016 (US$ mill.)
Depósitos junio 2016 (US$ mill.)
EC
202 170 Itaú (Argentina)
Variación depósito 16/15 (%)
Variación cartera crédito 16/15 (%)
Cartera de créditos junio 2016 (US$ mill.)
Activo total junio 2016 (US$ mill.)
201 202 Austro
BANCO
Variación activo total 16/15 (%)
PAÍS
RK RK 16 15
PROPIEDAD
Privada local
Privada extranjera
225 -
Nacional de Fomento
PY
1.206,0
226 -
Mizuho
BR
1.189,2
32,4
117,8
38,6
547,7
210,8
170,5
8,8
190,2
-
5,1
227 241 Ecnómico
BO
1.188,8
16,4
865,7
19,7
963,4
13,1
71,6
10,4
-1,9
0,3
25,7
Privada local
228 231 Agrícola de Cartago
CR
1.179,5
3,4
736,4
3,7
832,3
15,3
120,3
0,4
-88,5
9,1
0,3
Privada local
229 -
CR
1.170,2
29,6
868,1
29,9
819,8
34,1
98,0
12,5
0,5
4,4
12,8
Privada extranjera
230 233 Honda
BR
1.162,1
3,2
1.055,2
0,2
771,9
-3,0
200,0
10,0
-76,1
-
5,0
Privada local
231 212 Bansi
MX
1.158,9
-11,6
559,5
-18,5
502,4
4,4
98,0
9,8
-5,6
1,9
16,6
Privada local
232 215 Comafi
AR
1.157,5
-9,3
548,8
-12,7
814,2
-10,6
113,3
55,1
-35,5
-
48,6
Privada local
233 220 Citibank N.A.
PA
1.133,7
-9,1
278,1
-16,2
995,1
-10,3
85,4
6,3
-56,5
-
7,4
Privada extranjera
234 229 Davivienda (Honduras)
HN
1.119,5
-2,2
747,5
-1,1
730,6
-5,2
115,4
13,6
36,9
0,7
11,8
Privada extranjera
235 205 Indusval
BR
1.112,1
-21,9
329,5
-42,9
544,6
-16,8
167,6
-26,4
70,5
-
-15,7
Privada local
236 169 Mercantil
VE
1.110,5
-42,8
620,5
-43,0
1.004,7
-42,2
73,0
25,8
-57,5
0,3
49,0
Privada local
237 230 Coomeva (Bancoomeva)
CO
1.100,3
-3,8
997,0
-4,5
937,4
-5,2
97,7
10,2
-24,1
5,3
10,4
Privada extranjera
238 237 GTC Bank
PA
1.082,4
0,1
759,3
3,0
926,6
-0,9
120,4
19,9
35,9
-
16,5
Privada extranjera
239 239 Popular Bank
PA
1.073,3
4,0
788,1
21,0
847,3
0,7
208,6
23,1
-4,6
-
11,1
Privada extranjera
240 -
BO
1.067,5
10,6
841,9
12,1
876,2
10,6
85,0
12,3
4,9
0,6
19,6
Privada local
241 246 Promérica
SV
1.053,6
7,7
738,8
8,1
796,5
6,0
95,1
12,3
13,8
1,6
13,0
Privada local
242 245 Towerbank
PA
1.052,8
7,5
733,4
1,7
874,8
8,6
95,8
5,4
37,4
-
5,7
Privada local
243 -
PY
1.046,1
3,8
714,7
7,4
796,0
12,1
85,8
14,2
2,6
2,5
16,6
Privada extranjera
244 242 Nuevo de Entre Ríos
AR
1.042,7
3,1
545,6
-16,3
821,8
8,8
113,5
43,0
-19,0
-
37,9
Privada local
245 226 Pichincha
CO
1.040,7
-10,4
859,5
-9,2
768,9
-11,3
107,8
8,5
-17,4
4,9
7,9
Privada extranjera
246 -
Panamá
PA
1.037,0
16,7
701,9
20,7
728,7
16,9
118,5
11,7
-99,1
-
9,9
Privada local
247 -
Base
MX
1.036,7
17,7
152,4
56,5
219,9
71,0
77,4
6,4
-57,9
1,2
11,5
Privada local
248 227 Actinver
MX
1.025,6
-11,3
484,3
12,0
674,4
9,6
100,6
0,1
-92,5
0,9
-0,4
Privada local
249 223 Caterpillar
BR
1.006,0
-17,1
868,9
-20,7
17,7
-
209,9
2,6
156,3
-
1,2
250 238 De La Pampa
AR
1.001,3
-3,3
384,4
-12,3
824,4
-7,4
88,3
17,6
-34,2
-
19,9
Promerica
Prodem
Sudameris Bank
Privada extranjera
Privada extranjera Estatal
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
73
EL DRAGÓN MÓVIL El gigante chino Huawei busca consolidarse como uno de los jugadores más importantes en el pujante mercado latinoamericano de smartphones. POR HUGO FLORES CÓRDOVA, SHANGHÁI
C
aminar un jueves por la noche por
año pasado. Uno de los jugadores centrales
presencia más allá de las tierras asiáticas.
The Bund, un malecón ubica-
en este ajedrez tecnológico es el fabricante
Y América Latina, donde el año pasado
do a orillas del río Huangpu en
local Huawei.
vendió 12 millones de smartphones sin
Shanghái, es una experiencia parti-
Al cierre de 2015, Huawei Consumer
incluir a Brasil, es una de sus priorida-
cular. No solo por la asombrosa vista que
Business Group, una de las tres divisio-
des. “Nuestra meta es convertirnos en la
se tiene de los edificios más importantes
nes que tiene Huawei y que se encarga
marca de smartphones más querida de la
de la ciudad más poblada de China, sino
de la fabricación y comercialización de
región”, dice Jerry Huang, chief marketing
también porque, al hacer un breve reco-
smartphones, tablets, wearables y todo lo
officer de Huawei Consumer Business
rrido por el famoso paseo peatonal, uno
referente a tecnologías de consumo, tuvo
Group para América Latina.
puede observar a cientos de chinos usando
ventas por US$ 20.000 millones, 64%
sus smartphones, tanto para hacerse selfies
más que el año anterior. En este periodo,
posicionarse como un líder en la venta
como para navegar en internet y compartir
asimismo, en total, vendió 108 millones
de productos premium (alta gama) en la
información en redes sociales (las que per-
de smartphones a nivel global, lo que re-
región. En ese sentido, los dos caballos
mite el gobierno). Y es que los smartphones
presentó, a su vez, un crecimiento de 44%
de batalla que actualmente tiene la firma
se han convertido en una parte esencial de
respecto a 2014.
son las series Mate y P (cuyos productos
la vida de los chinos. De hecho, según el
Y aunque China es su mayor merca-
Hoy, justamente, Huawei busca
insignia son el Mate 8 y el P9). A ellas se
Ministerio de Industria e Información Tec-
do (hoy es el líder en esta plaza con un
sumará en el último trimestre de 2016
nológica de China, en ese país se vendieron
market share de 18,6%, según GFK), en
la serie de alta gama Nova, presentada
457 millones de smartphones durante el
la actualidad Huawei quiere fortalecer su
recientemente en Europa.
74
AMÉRICAECONOMÍA
FOTOGRAFÍA: SHUTTERSTOCK
NEGOCIOS / TECNOLOGÍA
Para conseguir el liderazgo latinoamericano, los voceros de Huawei señalan que los esfuerzos del tercer mayor fabricante de smartphones del mundo se enfocan en que los compradores de sus móviles no solo obtengan equipos con un buen diseño e ingeniería, sino también una buena expe-
Número de smartphones vendidos por Huawei a nivel global (en millones) Fuente: Huawei 120
dos elementos. El primero es la integración.
40
Huawei en la actualidad no es solo una
20 0
2011
International, de 2010 a 2015 las ventas de este tipo de dispositivos en América La-
que asciendan a 139 millones.
32
Chehtman explica que Brasil y México son los países con mayor influencia
3 2010
Chehtman, analista de Euromonitor
a 133 millones, y para este año se espera
52 20
economías. De hecho, según Andrés
tina pasaron de 19 millones de unidades
75
80
riencia de uso. “Esto lo hemos logrado con
sa globalmente integrada. Por medio de
108
100
60
compañía china, sino que es una empre-
contexto por el que pasan algunas de sus
Avance móvil
2012
2013
2014
2015
en el comportamiento del mercado de smartphones regional. Así, el primero de
cooperaciones con íconos de las industrias
La empresa
ellos acaparó el 47% de los smartphones
de la tecnología y la moda como Harman
Huawei tiene tres líneas de negocio:
comercializados el año pasado en la re-
Kardon, Google, Intel y Swarovski, hemos
Carrier:
gión, mientras que México supuso el 23%
creado productos que brindan las mejores
Soluciones de conectividad y telecomunicaciones. Es el principal negocio de la empresa.
de las ventas.
Enterprise:
nas, ha tenido dificultades para ganar
Soluciones corporativas: servidores y cloud computing.
de Gartner, consultora especializada en
experiencias de uso”, sostiene Jerry Huang. Un ejemplo de lo anterior, explica Huang, es el nuevo Huawei P9, en cuya fabricación participó el ícono de la fotografía alemana Leica. “Además de esto, en Huawei no escatimamos en esfuerzos en cuanto a investigación y desarrollo y control de calidad. En 2015 invertimos US$ 9.200 millones en I+D. Además, he-
Consumer Business Group: Smartphones, tablets, wearables y tecnología de consumo.
mos implementado más de 400 estándares de calidad en la fabricación de nuestros
Justamente en el mercado brasileño, Huawei, al igual que otras marcas chimercado, señala Tuong Nguyen, analista tecnologías de la información. Según datos de esta firma, mientras que las marcas Samsung y Lenovo lideran las ventas de equipos en ese país, con market shares de 41,5% y 18,9%, respectivamente, la firma
Hasta ahora Huawei comercializaba
china figura en la categoría de otros ven-
productos, los cuales son sometidos a
sus dispositivos exclusivamente a través de
rigurosas pruebas antes de ser lanzados al
diferentes retailers de la región. Sin embar-
mercado”, asegura Huang.
go, la empresa planea a partir de este año
dificultades ganando importantes merca-
ampliar su presencia minorista a través de
dos en Brasil por múltiples razones. Entre
del fabricante chino, en América Latina
la apertura de lo que denomina experience
las principales figuran que el reglamento
y a nivel global, es su atención posventa.
stores, es decir, puntos de venta premium
brasileño exige el montaje y la producción
“Tanto para P9 como Mate 8, nuestros
que ofrecerán solo productos de su marca.
local de smartphones [Huawei no cuenta
dispositivos insignia actuales, ofrecemos
Aunque Huang evita especificar la fecha
con plantas en el gigante sudamericano].
garantías extendidas superiores a la media
exacta, el ejecutivo asegura que la primera
A los proveedores que no fabrican a nivel
de la industria, en las cuales incluimos
de estas tiendas –que suman 35.000 a nivel
local se les cobra un impuesto significati-
reparaciones en una hora o menos, o el
global– será abierta en México.
vo, lo que los hace incapaces de tener un
Otra pieza importante en la estrategia
reemplazo total de la pantalla del dispositivo en caso de accidentes sin costo
dedores, que en total suma 13,9%. “Los proveedores chinos han tenido
precio competitivo”, dice Tuong Nguyen.
La bestia por dentro
México, por el contrario, es tal vez la
En los últimos años el mercado lati-
otra cara de la moneda. Solo en este país,
dares de calidad, la experiencia de uso de
noamericano de smartphones ha crecido
Huawei vendió 2,5 millones de smartpho-
nuestros dispositivos y los servicios de
de forma agigantada, lo cual explica el
nes en 2015 y tiene una participación de
garantía que ofrecemos, le damos al cliente
creciente apetito de no solo Huawei, sino
mercado aproximada de 40%. No obstan-
una experiencia premium en todos los
de buena parte de las firmas de tecnolo-
te, otros mercados de Sudamérica son los
sentidos”, asegura Huang.
gía por la región, a pesar del complicado
que actualmente le dan más dinamismo
alguno. En conjunto con los altos están-
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
75
NEGOCIOS / TECNOLOGÍA a la operación regional de la compañía. Según un reporte de Huawei, en 2015 las ventas de smartphones de esta empresa crecieron principalmente en tres mercados: Chile (239%), Argentina (207%) y el Perú (134%).
Balance del equipo Pese al especial dinamismo de la compañía en algunas plazas latinoamericanas, el protagonismo de las marcas chinas como Huawei en el negocio de
Para crecer en la región, los analistas reconocen que actualmente Huawei cuenta con una gran ventaja respecto a sus principales competidores al producir principalmente en China, lo que le permite tener equipos con precios más competitivos.
smartphones de América Latina no es tan
Monitor de la consultora Counterpoint Research, la penetración de este tipo de dispositivos en el país llega ya al 70% y las ventas de los mismos en el primer trimestre de 2016 crecieron 21%. Para crecer en la región, los analistas reconocen que actualmente Huawei cuenta con una gran ventaja respecto a sus principales competidores al producir principalmente en China, lo que le permite tener equipos con precios más competitivos. En América Latina su modelo P9 cuesta aproximadamente US$ 500,
visible todavía, según cifras de Euro-
cercanía con la región. En su filosofía de
mientras que sus competidores directos,
monitor International. De hecho, según
cocreación y colaboración, Huawei se ha
el iPhone 7 y el Samsung Galaxy S7, están
la firma de investigación de mercados,
encargado de contratar personalidades
por encima de los US$ 750.
las dos primeras marcas que lideraron
que compartan los valores de la marca,
la comercialización de equipos en 2015
como el trabajo en equipo, para transmi-
comparativamente muy inferiores a los
fueron surcoreanas. Samsung fue el líder,
tirlos a los consumidores”, dice Joanna
de países desarrollados y pueden hacer
con un 30% de las ventas de smartpho-
Safi, VP Digital de la agencia de publici-
la diferencia en un mercado competitivo.
nes de la región, seguida por LG, con un
dad DDB Colombia.
Esto motiva que fabricantes como Apple
14%. La tercera marca fue china, Lenovo,
En el caso de los mercados sureños,
“Los costos laborales de China son
concentren el diseño del iPhone en Cali-
con un 10%. “Huawei está creciendo en
el potencial de crecimiento parece ser
fornia, pero la construcción del teléfono
la región, donde en 2015 llegó a ocupar
mayor respecto a otros países de la región.
se realice en China”, dice Edgardo Bravo,
el octavo lugar en ventas en volumen de
El argentino es uno de ellos. Y aunque la
jefe del Departamento Académico de
smartphones. Su fuerte intención de crecer
economía de este país no ha ido muy bien
Ingeniería de la Universidad del Pacífico.
en América Latina se puede apreciar en la
en años recientes, desde el lanzamiento
gran inversión publicitaria que ha hecho
comercial de las redes LTE (4G), en el
que el de muchas compañías chinas en la
la compañía”, dice Andrés Chehtman, de
último trimestre de 2014, el número de
región, desligarse de la imagen de mala
Euromonitor International.
smartphones despachados con esta tecno-
calidad que tradicionalmente han tenido
logía en el país creció 1.600% al cierre del
las firmas provenientes del país asiático.
último trimestre del año pasado.
Por lo pronto, este año la empresa ha
En los últimos años Huawei ha hecho una fuerte apuesta publicitaria, a nivel global, a través de estrellas como Scarlett
En Chile, otro mercado fuerte para
El mayor reto de Huawei es, al igual
proyectado que las ventas de Huawei
Johansson, pero también a nivel regional,
Huawei, las perspectivas también son
Consumer Business Group cerrarían en
mediante figuras latinoamericanas del
buenas. Según explicó en abril último
US$ 28.000 millones y comericalizaría
deporte como Alexis Sánchez y Lionel
su subsecretario de telecomunicaciones,
140 millones de smartphones en este mis-
Messi. Para Chehtman, la contratación de
Pedro Huichalaf, el 79,2% de los accesos
mo periodo. Si bien no se han difundido
ambos futbolistas como protagonistas de
a internet en 2015 fueron móviles, en
proyecciones detalladas sobre las opera-
sus campañas publicitarias ha impactado
consecuencia con el permanente aumento
ciones latinoamericanas, la expectativa
en la reputación y las ventas de Huawei
de uso de smartphones. El Perú es otro
de la empresa respecto a la región es
en los mercados de la región que inves-
caso interesante. “En este país se espera
positiva. Con algunas economías latinoa-
tiga su firma. “En el caso de Messi, el
un incremento de casi 40% en las ventas
mericanas desacelerándose, sin duda el
fútbol es uno de los deportes que mayor
de smartphones para este año respecto a
horizonte de la compañía es complejo,
pasión genera en América Latina y que
2015”, dice Leonardo Munin Bueno, ana-
pero el potencial para crecer se manten-
indudablemente ha sido una plataforma
lista de mercado de dispositivos de IDC
dría. Parece que este dragón chino aún
fundamental de la marca para generar
Brasil. Según el último reporte de Market
puede alzar más vuelo.
76
AMÉRICAECONOMÍA
22-26 DE FEBRERO, 2017 PRESENTANDO A VALERIE BERTINELLI GUY FIERI BOBBY FLAY DUFF GOLDMAN
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RÁNKING EDUCACIÓN EJECUTIVA
TOCANDO PUERTAS El mercado de la educación ejecutiva se acomoda a un escenario económico de menor ingreso: aumentan los clientes, pero bajan los precios. POR CRISTÓBAL SÁEZ RIQUELME Y FERNANDO VALENCIA*, AméricAEconomíA intElligEncE
S
i había dudas respecto del enfriamiento del negocio de educación ejecutiva a propósito de la desaceleración económi-
ca de América Latina, este ránking las despeja: a nivel agregado, los centros de educación ejecutiva crecen en cantidad de clientes, pero con ajustes importantes en los precios de programas cerrados (in company y universidades corporativas). De tal modo, considerando los participantes latinoamericanos que estuvieron en el ránking del año pasado y que vuelven en esta versión, el aumento del número total de clientes es de 3,9%. Asimismo,
El 46,2% de los centros de educación ejecutiva bajaron sus precios promedio, mientras que 30,8% los mantuvieron. A cambio de esta reducción de precios, se observa que las empresas clientes tienden a ser más fieles a sus centros de educación ejecutiva.
abrupta. De tal modo, 46,2% de los cen-
ción ejecutiva de 1.724 a 2.046 (17,5%).
tienden a mantener las relaciones comer-
Sin embargo, los datos de esta nueva
la cantidad de programas contratados
versión del ránking revelan que los pre-
creció en promedio por centro de educa-
cios están cayendo, aunque no de manera
78
AMÉRICAECONOMÍA
tros de educación ejecutiva bajaron sus precios promedio, mientras que 30,8% los mantuvieron. A cambio de esta reducción de precios, lo que se observa es que las empresas clientes tienden a ser más fieles a sus centros de educación ejecutiva. Si se considera la cantidad de programas contratados por empresas clientes en 10 años de relación con un centro de educación ejecutiva en particular, en promedio, estos pasan de 391 en 2015 a 459 en 2016, lo que indica que las empresas ciales con los centros de educación ejecutiva que ya habían sido sus proveedores. En cuanto al tipo de cliente, en el aná-
LOS TOP EN EDUCACIÓN EJECUTIVA
Muy alto
2
2
U. ADOLFO IBÁÑEZ
Santiago
.cl
129
3
3
U. DE LOS ANDES
Bogotá
.co
159
4
5
ESADE
Barcelona/Madrid
.es
5
4
IE BUSINESS SCHOOL
Madrid
.es
6
7
IESA
Caracas
.ve
390
7
6
IAE - U. AUSTRAL
Buenos Aires
.ar
137
8
8
U. DE SAN ANDRÉS
Buenos Aires
.ar
11
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA
Santiago
ADEN U. TORCUATO DI TELLA
12 10
Cuerpo docente
60
Clientes
.es
97,0
62,5 87,65
44,3
89,3
61,0 82,82
29,4
90,2 100,0 79,47
63,6
76,1
93,8
69,9
39,5 100,0
56,7 77,44
77,3
54,3
87,6
89,0
87,2
19,5
82,1
86,9 75,86
76,8
10,1
89,3
74,7
81,4
17,4
89,4
89,3 70,67
83,3
61,0
45,4
90,0
58,4 70,14
95,1
75,0
9,8
89,6
63,9 69,81
93
66,4
56,1
43,5
94,3
80,1 66,71
2
32
0
Alto
18
0
62
Medio
17
3
18
82
Muy alto
16
5
20
74,9
51
Muy alto
4
2
0
99,6
Medio
23
7
31
81,3
Alto
29
1
5
98,1
84
Alto
17
1
57
96,2
.cl
150
Alto
8
1
21
80,4
Ciudad de Panamá
.pa
145
Medio
40
4
14
Buenos Aires
.ar
171
Alto
21 N/D
30
ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL
Madrid
.es
258
Medio
15
13 15
U. DE MIAMI
Florida
.us
17
14 13
ESAN
Lima
.pe
209
15 17
U. SERGIO ARBOLEDA
Bogotá
.co
82
16 14
U. EXTERNADO
Bogotá
.co
131
17 16
FIA
São Paulo
.br
172
18 -
SAINT PAUL ESCOLA DE NEGÓCIOS
São Paulo
.br
19 -
UDLAP
Puebla
20 -
U. ICESI
Cali
21 18
CESA
22 -
IDE BUSINESS SCHOOL
23 -
9
10 12 11
9
0
Internacionalización
Barcelona
PAÍS
Impacto estratégico
IESE
CIUDAD
Programas
1
CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA
DIMENSIONES DE ANÁLISIS Profesores practitioners
Rango de precios de los programas cerrados
1
RK RK 16 15
Filiales de multinacionales clientes en América Latina Empresas sujetas a convenios internacionales
Total de programas cerrados 2015-16**
DATOS SIGNIFICATIVOS*
96,4
65,4 100,0
100,0 100,0 94,3
86,3
ÍNDICE FINAL
85,8
77,74 77,13 71,57
3
1
1
65,6
83,2
20,5
86,3
77,3 65,41
14
0
151
88,7
55,6
0,0
79,5
95,7 63,20
Bajo
8
3
4
64,7
74,2
17,1
87,0
80,0 63,06
Bajo
3
3
12
68,2
79,1
2,2
88,5
69,6 61,37
Medio
13
0
85
77,9
66,9
13,0
71,5
62,1 59,88
127
Medio
5
0
2
55,4
78,5
0,0
89,4
67,8 56,96
.mx
78
Medio
11
0
5
50,3
86,4
6,8
85,1
59,5 56,71
.co
155
Bajo
10
2
6
58,9
65,1
8,8
90,7
56,5 56,26
Bogotá
.co
193
Bajo
23
2
42
63,3
47,7
11,7
89,2
34,0 52,13
Guayaquil/Quito
.ec
37
Alto
10
11
7
51,0
20,0
8,2
84,2
98,8 47,63
NEUMANN BUSINESS SCHOOL
Tacna
.pe
12
Bajo
1
0
0
48,5
24,5
0,0
73,9
57,5 39,96
24 -
U. DE PALERMO
Buenos Aires
.ar
50
Bajo
2
0
30
36,9
18,8
0,0
89,8
67,7 39,54
25 -
U. EAFIT
Medellín
.co
312
Bajo
10
0
88
39,1
18,1
15,8
84,0
22,1
26 -
U. AUSTRAL
Puerto Montt
.cl
12
Bajo
0
0
0
41,1
51,7
0,0
43,2
41,6 35,46
27 -
ESPAE
Guayaquil
.ec
5
Bajo
1
0
3
35,3
18,1
0,0
79,1
46,4 34,69
Muy alto Medio
37,51
* Ilustran rendimientos de dimensiones de análisis, pero no son las únicas variables medidas. ** Considera todos los programas contratados en América Latina y hasta diez programas en otras regiones.
lisis agregado, entre los nuevos clientes priman fundamentalmente las filiales de
Novedades del ránking En esta entrega la principal noticia
tes interesante de empresas multilatinas y filiales de multinacionales ubicadas en
multinacionales: si el año pasado estas
es el aumento significativo de centros de
grandes ciudades; la mexicana Udlap (19°),
eran el 34% de los nuevos clientes, este
educación ejecutiva que calificaron en
que logra un impacto estratégico signifi-
año representan el 40%. Se observan
el ránking. Nueve nuevas instituciones
cativo en sus clientes y la colombiana Icesi
mermas en las proporciones de clientes
se integran a la medición de siete países
(20°), que se hace muy fuerte en Cali.
multilatinos y, en menor medida, de
distintos. Destacan la paulista Saint Paul
empresas locales.
(18°), que muestra un portafolio de clien-
Y si de fenómenos locales se trata, son destacables la peruana Neumann BusiNOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
79
RÁNKING EDUCACIÓN EJECUTIVA Manos expertas
Distribución porcentual del faculty según tipo de profesor (que han desarrollado, al menos, dos cursos de programas cerrados) Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
Full time
Otros
Practitioners
U. Adolfo Ibáñez (CL) U. Externado (CO) U. de Miami (EE.UU.) U. Sergio Arboleda (CO) ESAN (PE) EAFIT (CO) ICESI (CO) IAE U. Austral (AR) Saint Paul (BR) P. U. Católica (CL) IESA (VE) U de Palermo (AR) U. T. Di Tella (AR) Esade (ES) IDE (EC) Uniandes (CO) ESIC (ES) ADEN (AR) Udlap (MX) FIA (BR) U. de San Andrés (AR) IE (ES) IESE (ES) Neumann (PE) U. Austral (CL) Espae-Espol (EC) 0%
20%
40%
60%
80%
100%
ness School (23°) de Tacna y la chilena
sidad Adolfo Ibáñez se le acerca. Si en
dimensiones, pero destaca particularmen-
Universidad Austral (26°) de Puerto
2015 la diferencia era de 15,1 puntos en
te por un aumento significativo de sus
Montt, que operan en ciudades pequeñas
el índice final, este año es de 4,9 pun-
clientes, principalmente los del mercado
de sus países, pero que atienden a sectores
tos. Esto es así pues este ránking busca
local. Muy similar al caso de ADEN, que
productivos relevantes.
comprender el mercado de la educación
pasa del 12° al 10°, pero principalmente
En el top 10, uno de los principales
ejecutiva en América Latina, por lo que
por la vía de la internacionalización, pues
movimientos es en la escuadra española,
los centros de educación ejecutiva que
este centro de educación ejecutiva ha
pues Esade supera al IE por su repunte
no son de la región juegan de visita, y su
logrado abrir diversas nuevas sedes no
en internacionalización, por mejoras
oferta es medida fundamentalmente para
solo en América Latina, sino también en
sostenidas en la cantidad y calidad de sus
las empresas de la región.
España y Estados Unidos.
convenios, y en cuerpo docente, espe-
Más abajo, las novedades corren por
cialmente en el ámbito de la experiencia
parte de la Pontificia Universidad Católica
empresarial.
de Chile, que alcanza el top 10 trepando
* Con la colaboración de Constanza Martínez y Matías de Vergara.
dos posiciones: del 11° al 9°. Esto se debe
l
Por su parte, IESE mantiene el primer lugar del listado, pero la chilena Univer-
80
AMÉRICAECONOMÍA
a mejoras significativas en casi todas las
La versión completa del ránking puede ser encontrada en www.americaeconomia.com.
Las fichas y sus apuestas
Relación de los clientes del conjunto de centro de educación ejecutiva, según tipo de empresa en los últimos 5 ránkings (%)
Locales y filiales Multilatinas y filiales
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
Multinacionales y filiales
100 90 80
20,0
21,1
17,1
17,1
16,6
16,4
2012
2013
17,5
18,8
22,7
16,1
20,4
21,5
21,7
23,8
2015
2016
70 60 50
29,2
40 30 20 10 0
Promedio de programas contratados según últimos 10 años en cinco periodos analizados Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 500
459 391
400
346
300
310
Periodo 2011-2012
Periodo 2012-2013
200 100 0
l PROGRAMAS (30%): Considera la totalidad de los programas cerrados impartidos durante 2015-2016 para grandes empresas, favoreciendo en sus puntajes al tipo de empresa, según este orden: multinacionales, multilatinas, filiales de multinacionales y filiales de multilatinas, y según el tipo de participante, favoreciendo, en el siguiente orden, la formación de altos directivos, gerentes y profesionales (15%). También incluye una encuesta de satisfacción a encargados de recursos humanos de empresas presentes en América Latina (75%). Por último, incorpora un indicador de rango de costos promedio de los programas ofrecidos (10%).
IMPACTO ESTRATÉGICO (20%): Mide los programas de educación ejecutiva en su modalidad in-company de acuerdo con su orientación al impacto en la estrategia de las empresas donde se aplican. La medición de esta pertinencia estratégica a través de encuestas online, telefónicas y entrevistas semiestructuradas a las empresas clientes, para recoger y categorizar prácticas y metodologías que se consideran de mayor impacto. l
2014
Fidelidad en alza
300
Metodología
Periodo 2013-2014
Periodo 2014-2015
Periodo 2015-2016
A domicilio
Países latinoamericanos que reciben sedes internacionales de centros de educación ejecutiva del ránking Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE ADEN (PA/AR)
Brasil Perú Colombia Argentina Ecuador Guatemala Rep. Dominicana Bolivia Chile Costa Rica El Salvador Honduras México Panamá Paraguay
X X X X
IE (ES)
ESADE (ES)
X X X X X
X X X X
IESA (VE)
UAI (CL)
PUC (CL)
X
X
X X X X X X X
ESIC (ES)
X X
X
X
X
IESE (ES)
TOTAL
4 4 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
l INTERNACIONALIZACIÓN (20%): Comprende los convenios de los centros de educación ejecutiva con otras instituciones y las empresas implicadas en estos convenios (30%). Por otra parte, evalúa tanto las sedes de los centros de educación ejecutiva fuera de sus países de origen como los esfuerzos de los mismos por capturar demanda más allá de sus fronteras, ya sea desarrollando programas in-company o de universidades corporativas (70%).
l CLIENTES (20%): Mide la totalidad de clientes de programas cerrados conseguidos en 2015 y 2016 por los centros de educación ejecutiva, premiando la mayor cantidad y proporción de las grandes compañías y el potencial de negocios de la ciudad donde está ubicada la compañía atendida, conforme una tabla que combina varios ránkings de competitividad urbana (50%), la distribución de los tipos de empresas según la cantidad total de clientes (30%), la fidelidad de las compañías como clientes (10%) y la captura de nuevos clientes (10%).
l CUERPO DOCENTE (10%): Evalúa a los docentes de los centros de educación ejecutiva conforme su experiencia práctica y la experiencia en el ámbito directivo académico y en cargos públicos (50%), así como su formación y grado académico (40%), y la pertenencia y adhesión de estos académicos al centro de educación ejecutiva (10%).
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
81
RÁNKING CLÍNICAS
PACIENTECÉNTRICOS Los mejores hospitales de América Latina enfocan sus esfuerzos tanto en ofrecer la mejor atención clínica posible, como en que dicho servicio se perciba con mayor claridad entre los pacientes de la región. POR FERNANDO VALENCIA MURCIA*, AméricAEconomíA intElligEncE
L
os hospitales dejaron de ser esos templos donde los médicos son sumos sacerdotes. Por el contrario, si hay una figura que
domina estos lugares, es la de los pacientes, quienes acuden informados, empoderados y demandando una solución que restituya su salud. Frente a este nuevo escenario, los
mental y sin que impacte en la medición,
Commission recién obtenida, este hospital
AméricaEconomía Intelligence con-
porteño clasificó en el top 5.
hospitales del ránking están dando res-
sultó a los hospitales por sus unidades o
puesta. Estos garantizan cada vez más un
departamentos enfocados en la experien-
es una institución fundada en 1853, que
mejor espacio para que los pacientes y sus
cia del paciente. La observación de este
destaca por ofrecer fortalezas en distintas
familias encuentren no solo los mejores
dato nos arroja que, de los 44 participan-
de las dimensiones que esta medición re-
esquemas de seguridad hospitalaria y de
tes, 41 tienen estas unidades. En cuanto
visa. Con un total de 1.571 trasplantes de
atención clínica, sino una experiencia
a las prácticas y actividades asociadas a
diverso tipo realizados entre 2013 y 2015,
que los instale en el centro de la atención,
comprender y mejorar la experiencia del
lidera la tabla de aquellos hospitales que
como protagonistas y no pacientes, en el
paciente, destacan varios modelos que
en mayor cantidad realizan estos procedi-
sentido pasivo de la palabra.
recogen de forma efectiva quejas, reclamos
mientos. Con 356 papers ISI, es, junto al
o gratitudes de los usuarios, así como ini-
Hospital Albert Einstein (799) y la Clínica
seguridad, los hospitales del ránking han
ciativas orientadas a ofrecer salud preven-
Alemana (366), una de las instituciones
mejorado sus puntaciones en un promedio
tiva y nuevos conocimientos, convirtiendo
que en los últimos tres años han desarro-
de 12% con respecto al año anterior en la
al hospital en un espacio de socialización
llado una vasta producción, la que descolla
dimensión seguridad y dignidad del pa-
y diálogo.
por encima del promedio de los hospitales
En cuanto a los indicadores clásicos de
participantes. El Hospital Italiano además
ciente, una de las que tiene mayor peso en esta medición. Este fenómeno se explica esencialmente por la mayor vigilancia y
Y argumentos no le faltan. El Italiano
Novedades argentinas El Hospital Italiano de Buenos Aires
cuenta con un altamente calificado equipo de 1.975 médicos full time y part time para
transparencia en el control de las infec-
es una entidad a la que el equipo inves-
atender a los casi 37.000 egresos en 2015.
ciones (lo que hace de estos hospitales
tigador había tratado especialmente de
Estas cifras lo hacen figurar entre los cinco
un lugar más seguro que antes), y por el
convencer de formar parte de este ránking
mejores de América Latina.
aumento de hospitales con acreditaciones.
desde sus inicios en 2009. Este año
Además, este año, de manera experi-
82
AMÉRICAECONOMÍA
ingresó, y lo hizo en grande: con la Joint
Sin embargo, en la cúspide del ránking las cosas no cambian mucho. Este
año nuevamente el brasileño Albert Eins-
Cirugías en masa
Hospitales con mayor número de cirugías abdominales en 2015
tein se alza con la corona, seguido por la
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
chilena Clínica Alemana, lo que acontece
Mederi
8.250
Hospital Italiano de Buenos Aires
de ese modo desde 2009. Sin embargo, la Alemana logra disminuir la brecha de 12
6.418
Hospital Alemán Oswaldo Cruz
a 8 décimas de distancia en los puntajes
6.324
finales. El tercer lugar lo repite la colom-
Clínicas Las Américas
4.992
biana Valle del Lili, que mantiene puntos
Hospital Sótero del Río
4.951
segundo.
Fundación Hospital Infantil Los Ángeles
similares de distancia con respecto del En el top 10, lo más significativo que
4.750
se observa es cómo todos los hospitales pertenecientes a este segmento estrechan
Cambio de osamenta
sus brechas de puntaje en la dimensión
Hospitales con mayor número de trasplantes de médula y tejido óseo en 2015 Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
Tejido óseo
Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt Hospital Italiano de Buenos Aires
214
enfermería y/o del gobierno corporativo. En contrapartida, el que se queda atrás en
639
Hospital Universitario Austral
esto pierde posiciones. Más abajo las novedades corren por
382
231
Clínica Medellín
cuenta de nuevos hospitales en el rán-
496
king. Es el caso del Hospital Municipal
474
Clínica Las Américas Clínica Las Américas
Moysés Deutsch - M’Boi Mirim de São Paulo (43°), que no solamente engrosa
228 74
Hospital Pablo Tobón Uribe 42 Clínica Universitaria Bolivariana
la participación brasileña, sino también
240
la de los hospitales públicos (cuatro en total). Asimismo, destaca la aparición
254 0
200
Hospital Italiano de Buenos Aires
400
600
Hospital Universitario Austral
800
1000
Distribución de trasplantes de pulmón en 2013-2015 (hospitales del ránking 2016)
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
1200
Hospital Fundación Israelita Cardiovascular Albert de Colombia Einstein
1400
Fundación Valle del Lili
del único hospital ecuatoriano de esta edición (varios otros de esta nacionalidad han entrado y salido del ránking anteriormente): el Roberto Elizalde, y de dos nuevos hospitales colombianos, la Clínica El Rosario de Medellín (41°) y el Hospital
22
9
Infantil Los Ángeles (44°) de la ciudad de
2
5
1
3
Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE
Fuerza en la voz
rar la formación del personal médico, de
312
Hospital de San Vicente Fundación
Distribución de trasplantes de páncreas en 2013-2015 (hospitales del ránking 2016)
crecientes esfuerzos por contratar o mejo-
716 393
capital humano, lo que implica que se están realizando, en términos generales,
1220
Clínica de Marly
Producción de hormonas
Médula ósea
Hospital Alemán Oswaldo Cruz Hospital Israelita Albert Einstein
Hospital Italiano de Buenos Aires
Clínica Cardio Vid
Clínica Fundación Fundación Valle Cardio- del Lili infantil
Pasto, lo que ratifica la fuerte presencia colombiana en este ránking (21 en total). Finalmente, cierra el ruedo el venezolano Hospital de Clínicas de Caracas, que había dejado de estar en el listado en algunas ediciones anteriores, pero que hoy vuelve marcando un meritorio puesto 28°.
24
24
21
6
4 3 Clínica Alemana
Vale señalar que no cualquier hospital clasifica en este ránking, pues debe obtener al menos 50 puntos en el índice NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
83
RÁNKING CLÍNICAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
1 2 3 6 8 7 5 9 4 10 11 12 13 14 15 18 16 19 24 17 27 28 21 20 29 22 23 31 37 30 35 43 39 42 34 32 40 -
Hospital Israelita Albert Einstein Clínica Alemana Fundación Valle del Lili Hospital Samaritano de São Paulo Hospital Italiano de Buenos Aires Hospital Clínica Bíblica Fundación Cardioinfantil Fundación Cardiovascular de Colombia Hospital Pablo Tobón Uribe Hospital Universitario Austral Clínica Internacional Médica Sur Centro Médico Imbanaco Clínica Ricardo Palma Hospital Alemão Oswaldo Cruz Hospital Universitario de San Vicente Fundación Hospital Alemán Hospital Moinhos de Vento Policlínica Metropolitana Clínica Las Américas Foscal Mederi Hospital Punta Pacífica Colsánitas - Clínica Universitaria Colombia Clínica del Occidente Hospital São Vicente de Paulo Hospital Infantil Sabara Hospital de Clínicas Caracas Hospital General de Medellín Hospital Edmundo Vasconcelos Clínica Universidad de La Sabana Hospital El Cruce Clínica Universitaria Bolivariana Clínica Marly Hospital de Niños Roberto Gilbert Elizalde Hospital Galenia Clínica Medellín Hospital Sótero del Río Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt Hospital Universitario Departamental de Nariño Clínica El Rosario - Sede Tesoro Clínica Cardio VID Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch-M’Boi Mirim Fundación Hospital Infantil Los Ángeles
final. Esto no es fácil de conseguir, pues implica –en términos estadísticos– tener
BR CL CO BR AR CR CO CO CO AR PE MX CO PE BR CO AR BR VE CO CO CO PA CO CO BR BR VE CO BR CO AR CO CO EC MX CO CL CO CO CO CO BR CO
CIUDAD
São Paulo Santiago Cali São Paulo Buenos Aires San José Bogotá Bucaramanga Medellín Buenos Aires Lima C. de México Cali Lima São Paulo Medellín Buenos Aires Porto Alegre Caracas Medellín Bucaramanga Bogotá C. de Panamá Bogotá Bogotá Rio de Janeiro São Paulo Caracas Medellín São Paulo Bogotá Florencio Varela Medellín Bogotá Guayaquil Cancún Medellín Santiago Bogotá Pasto Medellín Medellín São Paulo Pasto
TIPO DE HOSPITAL
Privado Privado Universitario privado Privado Privado Privado Universitario privado Universitario privado Universitario privado Universitario privado Privado Privado Privado Privado Privado Universitario privado Privado Privado Privado Privado Privado Universitario privado Privado Universitario privado Privado Privado Privado Privado Público Privado Universitario privado Universitario público Universitario privado Privado Privado Privado Privado Público Universitario privado Universitario público Privado Privado Público Privado
Todo hospital pertenece a su comunidad También de manera exploratoria la in-
53.275 39.594 23.860 23.581 36.991 7.317 13.460 5.669 14.559 10.382 15.695 13.077 10.467 17.576 20.812 29.559 14.814 22.676 11.101 16.381 19.009 40.446 5.489 47.939 13.345 3.798 6.857 31.720 24.185 12.372 5.740 9.527 14.466 8.826 20.095 2.669 21.113 41.256 7.737 17.762 9.518 6.641 17.737 4.950
696 36 431 273 408 4 278 122 94 227 0 19 114 0 70 153 146 8 109 0 47 93 0 115 0 3 0 0 0 0 0 128 0 120 0 0 0 52 0 0 0 83 0 0
N0 médicos FT
PT
492 990 406 172 556 297 347 166 279 313 383 249 392 262 75 327 920 120 268 132 251 496 24 236 235 64 191 416 74 465 63 157 93 34 202 20 117 621 66 133 114 80 332 94
897 170 64 0 1.419 55 140 46 166 362 235 1.134 115 184 69 241 0 190 54 538 271 204 5 235 16 15 0 0 243 317 141 165 139 77 110 397 90 0 96 19 61 35 0 17
los hospitales basan su razón de ser en el bien común, más allá de su propiedad.
al menos la mitad del rendimiento de un
vestigación de esta edición indagó en materia
hospital ideal (considerando los máximos
de responsabilidad social, uno de los temas
tienen unidades dedicadas a prácticas de
rendimientos de las entidades participan-
que mayor importancia ha ido cobrando en
proyección social, donde nuevamente es
tes, por cada dimensión).
los años recientes, en tanto se entiende que
el paciente el centro de atención, pero en
84
AMÉRICAECONOMÍA
De los 44 hospitales del ránking, 34
Médicos full time por cada 100 egresos
PAÍS
EMPRESA
N0 transplantes de corazón, hígado y riñón 2013 - 2015
RK RK 16 15
N0 egresos
RÁNKING DE LAS MEJORES CLÍNICAS Y HOSPITALES DE AMÉRICA LATINA
0,9 2,5 1,7 0,7 1,5 4,1 2,6 2,9 1,9 3,0 2,4 1,9 3,7 1,5 0,4 1,1 6,2 0,5 2,4 0,8 1,3 1,2 0,4 0,5 1,8 1,7 2,8 1,3 0,3 3,8 1,1 1,6 0,6 0,4 1,0 0,7 0,6 1,5 0,9 0,7 1,2 1,2 1,9 1,9
12 1 10 3 7 1 3 2 2
7
14
5
8 3
4
100,0 86,6 73,1 53,8 75,1 53,7 64,9 63,0 62,0 61,1 57,4 69,4 55,2 55,0 66,8 62,0 50,5 58,5 46,7 56,1 56,8 80,0 56,6 49,4 57,8 31,4 46,1 55,3 61,8 53,9 70,8 57,9 76,8 41,1 50,4 8,6 44,2 60,4 53,2 45,3 52,3 46,1 43,4 36,1
100,0 82,7 71,4 62,6 88,7 58,9 56,9 63,4 57,4 61,3 61,4 56,5 66,6 58,2 57,2 70,2 59,1 64,0 48,1 63,9 68,1 71,0 52,4 65,4 54,3 44,0 44,4 63,1 56,4 49,6 45,2 49,0 46,7 60,5 44,2 48,3 49,9 60,0 36,8 40,8 46,0 34,6 29,2 35,6
Prestigio
93,1 100,0 95,9 95,0 80,9 96,0 96,7 88,7 91,8 92,0 91,1 79,5 85,2 90,2 79,4 75,5 73,4 74,9 98,3 74,7 74,3 71,8 73,1 76,7 73,1 90,3 90,1 74,7 66,3 66,6 74,3 69,6 72,6 78,0 79,8 59,1 60,6 52,8 62,5 62,3 65,7 74,4 57,2 42,3
Eficiencia
100,0 91,9 78,4 94,8 77,0 97,2 92,8 95,4 87,9 78,7 78,2 86,2 84,0 77,4 78,1 76,7 73,6 76,0 71,4 78,7 75,6 61,3 74,7 71,5 79,5 73,5 70,7 60,5 77,0 76,0 75,8 70,5 64,2 60,2 53,9 91,0 74,5 63,0 77,8 79,9 62,1 60,6 69,2 76,8
Capacidad
16 7
Gestión del conocimiento
SÍ SÍ SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ NO SÍ SÍ NO SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ NO NO SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ NO SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ SÍ NO SÍ SÍ NO
Capital humano
296.300 208.759 80.000 61.731 76.793 78.687 77.500 15.116 52.668 33.476 59.764 107.073 35.000 47.351 96.000 62.000 30.000 83.577 56.000 58.837 26.461 56.195 23.083 31.550 16.138 29.225 15.070 38.755 43.913 26.100 14.459 25.801 12.292 31.491 30.342 12.732 41.822 54.830 26.987 23.927 36.000 19.054 27.000 11.607
Seguridad
24 24 24 15 24 24 12 24 10 9 12 11 24 12 12 24 12 24 5 11 11 14 24 12 11 11 12 5 8 14 8 4 8 13 24 24 7 7 9 6 24 9 11 8
Publica resultados adversos en web Años con acreditación Joint Comission
M2 construidos
85,7 799 74,1 366 74 94,0 4 85,9 80,2 356 2 42,0 87,9 28 47 91,0 95,6 125 87,2 99 4 88,0 65,0 116 90,6 36 9 84,9 77,1 63 93,6 36 85,0 20 88,5 38 1 74,0 19 77,1 90,3 45 21 93,7 0 59,8 14 90,9 0 88,0 1 88,0 2 81,0 0 80,2 2 89,4 15 71,0 0 82,0 91,5 26 0 90,2 3 84,0 0 87,0 0 41,0 2 83,5 86,4 48 5 91,4 0 89,0 0 65,7 4 78,0 5 90,5 0 89,6
Horas de visitas diarias internación general
Papers ISI 2013-2015
% ocupación de camas
N0 camas
615 441 510 299 602 67 323 204 369 145 195 334 151 192 365 662 204 380 150 306 290 801 73 298 228 160 108 194 442 220 85 186 210 130 458 54 311 768 146 213 149 153 300 113
97,9 100,0 97,2 75,9 95,8 52,4 90,5 44,3 98,8 41,9 80,3 46,9 90,4 36,0 96,2 26,8 88,8 47,6 93,7 50,0 91,3 33,0 79,7 50,4 88,9 22,6 97,4 32,3 96,6 48,0 94,5 31,8 87,4 63,0 90,6 29,0 31,7 80,7 18,7 92,1 89,4 16,9 17,2 98,5 99,1 39,0 17,3 96,8 16,1 97,5 86,2 41,4 96,1 21,8 100,0 28,9 17,0 93,7 33,1 98,9 83,3 16,8 28,1 95,6 95,3 14,6 93,9 16,8 92,1 37,2 89,2 25,9 93,4 15,0 91,8 28,0 85,9 18,3 11,4 85,7 11,8 96,3 89,9 13,6 87,9 20,8 8,9 93,5
ÍNDICE DE CALIDAD 98,06 90,50 80,00 78,83 78,82 78,18 77,89 77,29 76,23 75,41 72,79 72,69 72,31 72,02 71,97 70,90 68,67 68,32 67,98 67,79 67,40 67,03 66,90 66,48 66,14 65,64 65,49 64,82 64,35 64,18 63,67 62,99 62,21 61,84 60,24 59,55 59,01 58,97 58,16 57,94 57,19 55,63 52,64 50,76
una perspectiva que va más allá de las
que cada vez es menos aceptable la segre-
paredes hospitalarias, pues se adentra en
gación en salud, con muy buenos hospita-
sus contextos familiar, barrial y social.
les para ricos, y hospitales muy precarios
Esto se debe a que la tendencia es que todo hospital de excelencia se ha abierto a atender a la población vulnerable, dado
para pobres.
Metodología ¿QUÉ HOSPITALES PARTICIPAN Y PUEDEN PARTICIPAR? Cualquier hospital o clínica de alta complejidad latinoamericana que preste múltiples servicios en una amplia gama de especialidades médicas, y que haya sido mencionado como referente por los ministerios de Salud de Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Cuba, Ecuador, México, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela u otras fuentes pertinentes. Pueden ser instituciones públicas, privadas o universitarias. Para este año se invitaron a más de 200 entidades de esos países.
l
¿QUÉ HOSPITALES PARTICIPARON? En primer lugar, el conjunto de hospitales y clínicas que enviaron un gran cúmulo de datos relevantes a través de un cuestionario que recoge datos clave en torno a seis dimensiones de la calidad hospitalaria, más un conjunto de documentos que avalan dicha información. En segundo lugar, aquel conjunto de hospitales que lograron obtener una cifra superior a los 50 puntos en el indicador final, lo que explica para este año un conteo de 44 hospitales.
l
¿QUÉ MIDE EL RÁNKING? Seguridad y Dignidad del Paciente (25%), es decir, indicadores de procesos y resultados que permiten minimizar riesgos hospitalarios y transparencia. capital humano (25%), considerando el análisis del plantel médico, de enfermería y el gobierno hospitalario. Capacidad (20%), es decir, indicadores de cantidad de egresos, camas, especialidades y subespecialidades médicas, exámenes de laboratorio, cirugías, etc., además de inversiones. Gestión del conocimiento (10%), es decir, indicadores que permiten medir la capacidad de generar, obtener y difundir la vanguardia del saber médico en la entidad. Eficiencia (10%), considerando variables de eficiencia médica, como tasas de ocupación de camas o quirófanos, eficiencia financiera (balances y estados de resultado) y los mecanismos de gestión de la calidad. Y prestigio (10%), que considera, a través de encuestas, la opinión de los médicos de los hospitales participantes y de los lectores de AméricaEconomía suscritos al portal web, y los hitos, logros y alianzas estratégicas alcanzadas por las entidades.
l
La versión completa del ránking puede ser descargada en www.americaeconomia.com
l
* Con la colaboración de las investigadoras Fanny Acevedo y Viviana Cádiz.
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
85
IN SITU / RETAIL
ENTREVISTA
ALEX ZELIKOVSKY, vicepresidente de Omni-Channel Solutions y Supply Chain Technology en Bed Bath & Beyond
“EL E-COMMERCE Y EL RETAIL TRADICIONAL TIENEN QUE PARECERSE”
El cliente actual tiene el poder y busca contar con todas las posibilidades a la hora de comprar. Por ello, el futuro del comercio no está en el canal digital o en el tradicional, sino en la onmincanalidad, según Alex Zelikovsky.
el consumidor pueda conseguir comprar
tecnología en la que fueron pioneros? No. Amazon es exitosa porque creó
lo que quiera y como quiera y ganarse su
un nuevo canal, que es el e-commerce.
preferencia y fidelidad. AméricaEco-
Se las ingenió para proveer una buena
nomía charló con el especialista en retail
experiencia al consumidor a un precio
sobre las últimas tendencias de la indus-
competitivo sin tener una tienda. La
tria y sus desafíos en el marco del foro
compañía, que empezó vendiendo libros,
Expogestión en Lima.
cambió la forma de hacer negocios. Su
Hoy en día es indiscutible el avance
dueño, Jeff Bezos, quien fue mi jefe años
del e-commerce. Se dice que crece cuatro
atrás, siempre nos dijo que Amazon es
veces más rápido que el retail tradicio-
una compañía en la que puedes descubrir
nal. Pero ¿cuándo se empezó a ver en
cualquier cosa que quieras y comprarla.
Estados Unidos que este tipo de comer-
No decía “el lugar donde puedes comprar
cio era el futuro?
cualquier cosa”, sino que usaba la pala-
En Estados Unidos vimos que el canal
bra descubrir y eso significa que puedes
de e-commerce crecía en gasto ya a inicios
comprar en su web todo lo que puedas
de 2000. De 2001 a 2002 las mayores cor-
imaginar. De hecho ellos tienen todas
poraciones del país empezaron a invertir
las categorías existentes, es una tienda
en este canal, construyendo centros de
gigantesca que tiene relojes, productos de
n 1998 el estadounidense Alex
distribución, cambiando su logística,
jardinería, accesorios para el coche... Todo
Zelikovsky recibió la oferta de
ingeniería comercial y web, porque el e-
está en Amazon.com y es por eso que es
liderar la construcción de la red
commerce estaba creciendo no solo cuatro
tan fuerte.
de distribución de una compañía
veces más rápido que el retail tradicional,
POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA
E
con el canal tradicional. Todo para que
llamada Amazon. En aquel momento el e-commerce y Amazon eran algo desco-
sino mucho más rápido. En Amazon a finales de los 90,
nocido. Incluso cuando el ejecutivo char-
¿había reticencias a invertir en nueva
ló con su padre, ingeniero de profesión,
tecnología?
En países latinoamericanos como el Perú el e-commerce todavía es un negocio pequeño. ¿Cómo pueden las compañías hacer crecer este mercado? Deben invertir en las herramientas
para escuchar su consejo sobre si tomar o
En ese momento Amazon era una de
adecuadas, siendo capaces de tener la lo-
no la oferta y explicarle cuál era la idea de
las primeras empresas de e-commerce en
gística adecuada para proveer una buena
la compañía: vender productos a través
Estados Unidos y la tecnología que de-
experiencia al consumidor. Es interesante
de internet, este le contestó rotunda-
sarrollamos fue única porque nadie más
pero son los consumidores quienes están
mente “nunca funcionará”. Zelikovsky,
sabía cómo hacer comercio electrónico.
haciendo que este canal crezca, porque
sin embargo, decidió aceptar el reto y
Fuimos los primeros y tuvimos que inno-
son quienes demandan la capacidad de
se mudó de Nueva York a Seattle para
var. No pudimos comprar la tecnología a
ser capaces de comprar online, a través
convertirse en el director de operaciones
terceros, sino que hubo que construirla y
de sus dispositivos móviles. Creo que
de Amazon y liderar la construcción de
diseñarla.
si las compañías no están en el canal
su red de operaciones: hoy una de las piezas clave del engranaje del gigante del
¿Cuál cree que es la razón del éxito de Amazon? ¿Es justamente esta nueva
e-commerce, no van a ser competitivas y quizás no existan dentro de diez años.
retail mundial. El ejecutivo, que cumple ya dos décadas como especialista en e-commerce y supply chain, es un convencido de que hoy el estar presente en múltiples canales es el futuro del retail. Para este, si bien el e-commerce es una tendencia sin freno este está llamado a convivir y trabajar
“Amazon es exitosa porque creó un nuevo canal, que es el e-commerce, y sin tener una tienda ofrece todas las categoría de retail a sus clientes. Jeff Bezos, de hecho, siempre nos dijo que se trata de una compañía en la que puedes descubrir cualquier cosa que quieras y comprarla”. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
87
IN SITU / RETAIL Por eso tienen que invertir en tecnología,
merchandising, provisión de productos y su cadena de suministro, que es diferente a la cadena que empleas en el canal tradicional. Justo la logística en el e-commerce es una de las debilidades a nivel local, según los especialistas. Una entrega de una compra online puede tomar seis días y uno no sabe a ciencia cierta cuándo va a llegar. En Estados Unidos del 75% al 85% de los envíos se entregan entre dos y tres días después de la compra. Amazon.com con su servicio Prime puede entregar cualquier producto al día siguiente y eso
75%
al 85% de los envíos en Estados Unidos se entregan entre dos y tres días después de la compra.
32%
de los retailers estadounidenses ofrecen a sus clientes la posibilidad de chequear su inventario online.
50%
Ha destacado que para sobrevivir hay que estar en el canal digital. ¿Cuándo superará el e-commerce al retail tradicional? Pasará mucho tiempo hasta que el e-
commerce sea mayor al negocio tradicional. Lo básico es cómo este canal trabaja con la tienda, con el canal tradicional. Ir de compras es una actividad que todavía disfruta mucha gente y el punto es que el e-commerce y el comercio en tienda deben complementarse, no sustituirse. No debemos preguntarlos cuándo uno sustituirá al otro, sino cómo crear una experiencia omnicanal para permitir a los clientes comprar lo que ellos quieren. Amazon
de las empresas de retail de Estados Unidos piensan invertir en servicios de entrega de un día.
está abriendo tiendas. ¿Por qué? Porque
lo al día siguiente. La logística asociada
online... Quieren un retail multicanal.
términos.
a este proceso es muy compleja y no es
Además, cuando interactúan con el
simple construirla. Una forma de acelerar
retailer esperan que este tenga las mismas
la presencia del e-commerce es a través
promociones, merchandising, precio, polí-
del servicio. Si no entregas un paquete a
tica de devolución en todos sus canales...
milar para proveerle al consumidor la mis-
tiempo, nadie te va a comprar. Si antes de
Hay estudios que han demostrado que
ma experiencia. No puedes ir a una tienda
Navidad compras un regalo para tu hijo
las compañías que han sido capaces de
y ver un producto y que no esté disponible
y este llega el 10 de enero, después de las
hacerlo tienen mayores índices de lealtad,
en la web, o a la inversa. Los dos canales
fiestas, probablemente nunca vuelvas a
repetición en las compras y las mejores
se están volviendo muy parecidos tanto en
comprarle a esa compañía.
valoraciones.
promociones, como en precio, política de
incluye los domingos. Piensa en el sistema que se tiene que construir para poder recibir la orden, enviarla al almacén, preparar el envío, embarcarlo y enviárte-
Pero pocas compañías pueden ser Amazon y manejar su presupuesto. Puedes empezar con algo pequeño.
Tener la opinión de los clientes es fundamental ¿Cruzan los retailers como Bed Bath & Beyond las opiniones que
Las empresas no tienen que hacer una
hay en sus webs con las que hacen los
gran inversión, sino que pueden, por
clientes en sus propias redes sociales?
buscan no solo ventas, sino también una experiencia. Quieren lealtad y los clientes quieren interactuar bajo sus propios ¿Los dos canales tienen que parecerse cada vez más? Exacto. Tienen que actuar de forma si-
devolución... Todo ello tiene que confluir y es justo lo que es multicanalidad. ¿Qué tan lejos estamos de los envíos de productos mediante drones? Hoy hay tecnologías nuevas y disrup-
Absolutamente. Las redes sociales se
tivas en la industria que están cambiando
su web. Obviamente tienen que ser muy
están convirtiendo en uno de los prime-
la cadena logística. Y esta nueva tecnolo-
cuidadosos con el retorno de la inversión.
ros drivers de los clientes. A través de
gía no es ciencia ficción, sino que es una
estas puedes saber no solo su opinión,
realidad. Los drones son una realidad.
sino también su actitud, puedes darles
Deutsche Post ya entrega medicamentos
a conocer productos, tener su feedback,
a una isla alemana remota con drones y
quiere comprar a su manera, no como
conversar... Muchas compañías tienen
Domino’s Pizza entrega pizzas con drones
el retailer quiere que compre. Comprar
cuentas de Twitter y Facebook y sus sis-
terrestres en Australia. Además, hay inno-
online o en la tienda, recibirlo en su
temas de atención al cliente chequean los
vaciones como robótica, internet of things,
casa o ir a buscarlo, poder devolver en
sentimientos de los consumidores en las
impresiones 3D, que están cambiando la
la tienda productos que han comprado
redes sociales.
forma en cómo hacemos negocios.
ejemplo, empezar con una pequeña en
¿Qué es lo que quiere hoy el consumidor en Estados Unidos? Quiere conveniencia. El consumidor
88
AMÉRICAECONOMÍA
Edición Enero-Febrero
Ránking: Los mejores Ministros de Finanzas de América Latina
Luego de un año difícil para la región, AméricaEconomía hará una profunda evaluación acerca del desempeño de los Ministros de Finanzas del continente. El ránking anual es cuidadosamente estudiado por funcionarios de gobierno y significa una fuente de orgullo para aquellos que sobresalen en la lista.
Reporte Especial: Ciberseguridad en Latinoamérica
La prevalencia de los ataques cibernéticos durante las elecciones estadounidenses han capturado la atención tanto de empresas como de gobiernos en toda América Latina. En este minucioso reporte, AméricaEconomía investiga qué tan preparada esta la región para enfrentar la creciente amenaza de ataques cibernéticos.
Especial de Lujo: Yates
Un gran número de lectores de AméricaEconomía, pasan sus vacaciones de verano en Miami, Cartagena y Cancún. Con este especial, mostramos las últimas tendencias en el mundo de Yates de lujo, además de recomendaciones sobre cómo aprovechar los meses de verano.
Jennifer Price jprice@americaeconomia.com
Silvana Maldonado smaldonado@americaeconomia.com
Jorge Cerna jcerna@americaeconomia.com
Virna Vargas vvargas@americaeconomia.com
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“LA REVOLUCIÓN DIGITAL LO ESTÁ TRANSFORMANDO TODO Y LATINOAMÉRICA NO PUEDE SUSTRAERSE A ESE FENÓMENO” José Juan Haro, Director de Políticas Públicas y Negocio Mayorista de Telefónica para la región, destacó que América Latina tiene el desafío de no ser un mero espectador de la revolución digital que vive el planeta. Por ello, el Director destacó la importancia de promover el desarrollo de una agenda de colaboración público-privada para la digitalización de los países latinoamericanos. POR AE BRAND LAB
L
atinoamérica llegó tarde a la
Hay dos cosas a tener en cuenta. Pri-
de servicios digitales producidos fuera de
revolución industrial; no puede
mero, la revolución digital lo está trans-
Latinoamérica. No nos podemos sustraer
darse el lujo de llegar tarde
formando todo. Querámoslo o no, no nos
de la revolución digital: debemos hacer
también a la revolución digital”.
podemos sustraer a ella y los impactos en
algo para superar este gap. Este es un
La sentencia que alarma la recuerda José
la actividad cotidiana de los ciudadanos
elemento central.
Juan Haro, Director de Políticas Públicas
en Latinoamérica son clarísimos: el uso
y Negocio Mayorista de Telefónica para
de Waze entre conductores en las ciuda-
Latinoamérica, un escenario que a su
des de la región o la presencia de redes
Latinoamérica avance en el incremento
juicio podría verse aminorado si la región
sociales para la comunicación cotidiana
de su relevancia en el mundo digital, la
hace suya la oportunidad de oro que se le
de la gente, son una pequeña muestra.
pregunta es ¿cómo se hace? Aquí viene
presenta: subirse al tren de la revolución
Esto es muy positivo, sin duda. Ahora,
el segundo elemento y es que enfrentar
digital. “Pero para eso hay que moverse
¿cuál es el problema? Buena parte de los
los desafíos de ese contexto no es una
rápidamente”, agrega taxativo Haro.
internautas son usuarios de servicios
responsabilidad solo de los gobiernos;
digitales, pero nuestra región no participa
también es un desafío para las empresas
en la producción de esos contenidos o
y éstas deben tener claro, previamente, en
servicios. Para decirlo claro: en la revolu-
qué cosas pueden aportar.
Telefónica está decidida a fortalecer el desarrollo digital en la región. ¿Cuál es el contexto en el que plantean estas propuestas?
Ahora, si el reto fundamental es que
ción digital somos meros consumidores
Asimetrías en la cadena de producción del Ecosistema Digital Latinoamericano
Plataformas extranjeras Nuevos Agentes Digitales Extranjeros
CONTENIDO AUSPICIADO
Alta demanda
Ecosistema Digital Latinoamericano Reinversión (I+D, nuevas plataformas extranjeras )
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Comercialización de Servicios
Riqueza
Baja Contribución local
Esquema de políticas públicas para la digitalización
Habilitadoras
Regulatorias
Distributivas Propuestas de Política Pública
Protección de Usuarios
Acceso
¿Cuáles son las medidas que ustedes
01. Adecuación del modelo institucional 02. Digitalización del Gobierno y Administración Pública 03. Digitalización de las empresas y procesos productivos 04. Desarrollo de capital humano 05. Fomento de la innovación digital 06. Política fiscal y tributaria 07. Políticas sobre la extraterritorialidad digital 08. Política de conectividad digital 09. Política de protección de ciudadanos como usuarios del mundo digital 10. Política regulatoria y de la regulación económica: Level Playing Field
desarrollo. El Programa Vive Digital en
Creemos que esto es muy importante,
proponen para el fortalecimiento de la
Colombia o Start-up Chile son iniciativas
pero quisimos ir un poco más allá y ocu-
cultura digital en nuestra región?
que merecen destacarse.
parnos de entender cómo está el empren-
Hemos formulado diez propuestas para la digitalización de Latinoamérica,
dimiento digital, qué nivel de confianza ¿Y la tercera propuesta?
existe en los consumidores y contar con
No descuidar el diseño de políticas
un mapa completo del ambiente de pro-
ellas. Primero, la necesidad de modificar
distributivas. Los empresarios estable-
pensión por una mayor economía digital
los esquemas institucionales. En la mayor
cidos en Latinoamérica compiten con
en cada uno de los países.
parte de los países tienes ministerios de
agentes digitales que trabajan desde fuera
transportes y telecomunicaciones, que
de la región que cuentan con un con-
carecen de algún responsable político
junto de mecanismos que les permiten
tenemos el convencimiento de que la
para conducir la digitalización de la ad-
contribuir menos en los países en que
conectividad en sí misma no desarrolla
ministración pública y cuidar del diseño
desarrollan sus operaciones. El tema de la
la economía digital; se requieren de un
de políticas para fortalecer el proceso de
tributación internacional es un gran tema
conjunto de factores para que la digitali-
digitalización de los sectores producti-
en la actualidad –de hecho se discute con
zación se produzca. Para ejemplificarlo de
vos. Lo positivo es que ya se empiezan a
fuerza en Europa- y creemos que deben
modo concreto, es como trazar líneas para
observar cambios, como la creación del
nivelarse los aportes que realicen todas
llegar a un ambiente digital por excelencia
Ministerio de Tecnología de la Informa-
las empresas a los sistemas fiscales en
como es Silicon Valley. Si alguien tiene
ción y las Comunicaciones de Colombia
Latinoamérica.
una idea digital y busca financiamiento
pero destacaría particularmente tres de
y expansión, sabe que en ese ecosistema
o, más recientemente, la fusión en Brasil del ministerio de Ciencia y Tecnología con el de Comunicaciones.
La idea básica de esto es simple:
Ustedes lanzaron este año el Índice
tiene probabilidades de llevar adelante su
de Telefónica sobre la Vida Digital, que
emprendimiento… lo que nosotros ne-
fue presentado como el indicador mun-
cesitamos en Latinoamérica es que estos
dial más completo desarrollado hasta
ecosistemas se desarrollen y que nuestros
ner foco en el desarrollo de políticas ha-
ahora sobre el tema. ¿Cuáles son los
ciudadanos efectivamente incorporen a
bilitadoras, o sea, iniciativas que formen
elementos distintivos del indicador?
sus vidas las tecnologías digitales.
En segundo lugar, la necesidad de po-
un ambiente propicio para el desarrollo
En el conjunto de la región se han
de la innovación digital. Tenemos que
desarrollado una serie de índices sobre
identificar qué cosas debemos destrabar
la conectividad, como de penetración de
en nuestras economías para facilitar dicho
banda ancha fija o móvil, por ejemplo.
Para acceder al estudio Telefónica Index on Digital Life (TIDL) visite: indexdigitallife.telefonica.com
CONTENIDO AUSPICIADO
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ZONA TEC
LA JOYA DE MOTOROLA
El fabricante de móviles regresa al segmento premium con el objetivo de competir de igual a igual con Apple y Samsung. POR FERNANDO CHEVARRÍA LEÓN, SÃO PAULO
MOTO Z PLAY E n sus oficinas para América Latina ubicadas en el barrio
llamado Villa Olímpica, considerado el Silicon Valley de São Paulo debido a que todas las empresas de tecnología
se han mudado allí, Motorola presentó su nueva joya: el Moto Z Play. Con un diseño delgado (7,0 mm) y liviano, una estructura de aluminio sólida y una elegante cubierta posterior en cristal negro, este smartphone cuenta con la batería de más larga duración de Moto, que garantiza hasta 45 horas de
autonomía. El Moto Z Play también ofrece un procesador octa-core de 2,0 GHz, una pantalla Super AMOLED Full HD 1080p de 5,5” y 3 GB de memoria RAM para ejecutar múltiples tareas, disfrutar de juegos favoritos, y reproducir videos, etc. Saca fotos perfectamente claras y nítidas, de día o de noche, con una cámara de 16 MP con enfoque automático conjugado láser y PDAF, y pasa de selfies a groupies al instante con la cámara frontal de ángulo amplio con
flash LED. Almacena todo en los 32 GB de memoria interna, expandible hasta 2TB. El modelo se comercializará en el Perú a partir de octubre.
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AMÉRICAECONOMÍA
“Con este modelo volvemos con las mejores expectativas a los segmentos premium y superpremium”, afirma Manuel Cigarán, country manager de Motorola Mobility.
Clics&Chips Asus K501UX-DM119T Esta laptop de diseño minimalista y acabados metálicos cuenta con una pantalla LED Full HD de 16,6 pulgadas y 1920 x 1080 píxeles de resolución, cuya tecnología, Splendid, permite ver colores mucho más reales. Pesa menos de 2 kilos y está equipada con un procesador Intel Core i7-6500U, con velocidad de 2,5 GHz, memoria RAM de 12 GB y un disco duro Sata de 1 terabyte.
LA MAGIA DE LOS MODS Son diversos los módulos presentados por Motorola en su línea premium. El Moto JBL Soundboost aumenta significativamente el volumen del sonido estéreo, mientras que el Moto Insta-Share Projector permite protectar fotos y videos en cualquier superficie. El Moto Mod Hasselblad True Zoom agrega capacidades avanzadas de captura de imágenes al smartphone con un zoom óptimo 10x y flash de xenón. ¿Necesitas aún más autonomía? Con el mod Incipio grid-off Power Pack sumas instantáneamente a tu smartphone hasta 20 horas de uso.
Sony Action Cam HDR-AS50 Esta nueva Action Cam promete, según Sony, secuencias más fluidas y libres de desenfoques gracias a su SteadyShot tres veces más potente a su modelo anterior. Se trata de una cámara con sensor CMOS retroiluminado de 11,1 megapíxeles y lente ZEISS Tessar que graba con una resolución de alta definición. Puede controlarse a través de smartphones y tablets.
LG OLED TV 4K “El lanzamiento del Moto Z Play marca un antes y un después en cuanto a Motorola. La industria ha entrado en una carrera de poner más procesadores, mejores camaras, pantallas más grandes. Llegamos a un punto donde tenemos que ver qué hacer para diferenciarnos y con el Moto Z Play ingresamos a una nueva era en tecnología móvil”, dice Guillermo Zegarra, product field en-
gineer regional manager de Motorola Mobile Devices al mostrar los Moto Mods, unos módulos inteligentes e intercambiables que se adhieren al teléfono magnéticamente y lo transforman en lo que el usuario necesite, sin afectar el diseño del producto.
Equipado, según LG, con una de las mejores tecnologías de visualización del mercado, este modelo trabaja con la tecnología de autoiluminación de píxeles que mejora la reproducción de los colores y el contraste. Al tratarse de un modelo 4K, este televisor, con diseño ultradelgado, cuenta con cuatro veces más resolución que un modelo Full HD.
NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2016
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1// Elías Selman, presidente y fundador de AméricAEconomía; Mercedes Aráoz, segunda vicepresidenta del Perú; Heraldo Muñoz, ministro de Relaciones exteriores de Chile, y Víctor Toledo, socio fundador de Ábako Partners y director de empresas.
Se realizó con éxito el VI Foro Multilatinas organizado por AméricAEconomíA Con la presencia de más de 200 ejecutivos, empresarios y funcionarios públicos, se llevó a cabo el VI Foro Multilatinas organizado por AméricAEconomíA. El evento se realizó los días 19 y 20 de octubre en la ciudad de Santiago de Chile. En el encuentro participaron notables actores del mundo empresarial y público latinoamericano, como David Bojanini, presidente del Grupo Sura; Fréderic Martínez, vicepresidente y gerente general para América Latina de Iberia; Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía de Chile; Mercedes Aráoz, segunda vicepresidenta de Perú, entre otros. El evento se llevó a cabo en el marco del 30 aniversario de AméricAEconomíA.
2
3// Francisco Pérez, gerente general del Grupo Quiñenco; Otto Von Sothen, CEO del Grupo Tigre; Jorge Becerra, senior partner y managing director de The Boston Consulting Group Chile; Juan Lizariturry, CEO de Aje Group; y Fernando Chevarría León, editor general de AméricAEconomíA. 4// Andrés Velasco, economista y exministro de Hacienda de Chile.
2// Domingo Jiménez, gerente general de Sacyr Concesiones; Alejandro Micco, subsecretario de Hacienda de Chile; María Loreto Silva, abogada socia de Bofill Escobar y exministra de Obras Públicas de Chile; Luis Fernando Mata, ministro delegado presidencial de inversiones de Honduras; Víctor Traverso, asesor especial de la presidencia ejecutiva de la CAF; Eduardo Cadavid, gerente general de EPM Chile.
Sociales 5// Fernando Chevarría León; Andrea Grobocopatel, vicepresidenta del Grupo Los Grobo; Mercedes Aráoz; María Pía Aqueveque, directora de conferencias de AméricAEconomía; y Pablo Altamirano, coordinador comercial de AméricAEconomíA.
8
6// Fréderic Martínez, vicepresidente y gerente general para América Latina de Iberia.
5 6
7// Raúl Obregón, presidente para el cono sur del Grupo Bimbo; David Bojanini, presidente del Grupo Sura; y Sandro Solari, gerente general corporativo de Falabella, fueron reconocidos con distinciones de AméricAEconomíA como Multilatina del año, Líder Multilatino del año y Trayectoria Empresarial Multilatina. 8// Ricardo Zisis, CEO de
AméricAEconomíA.
9
9// Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía, Fomento y Turismo de Chile. 10// El equipo de AméricAEconomíA.
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3
4
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VISIONES
GOLIAT ESTABA EN DESVENTAJA
La inteligencia militar sola no hace la diferencia en el campo de batalla. POR RODRIGO LARA SERRANO, BUENOS AIRES
E
l 4 de junio de 1942 el subma-
¿cuánto y cómo pesa en el campo de batalla
totalmente a la inteligencia”), los miembros
rino estadounidense Nautilus
el uso de la inteligencia frente al poder de
de las agencias de inteligencia estatales bá-
se perdió, alejándose de su ruta
fuego de los ejércitos que se enfrentan?
sicamente “espían a los espías”. ¿Resultado?
predeterminada cerca de Midway,
Para responderlo, este profesor du-
Gasto e inutilidad. Volvamos a Midway. Del lado estadou-
en el océano Pacífico. El hacerlo lo llevó a
rante 25 años en la escuela militar inglesa
cruzarse con la flota nipona, liderada por
de Sandhurst revisa momentos clave de
nidense, la inteligencia sobre los movi-
cuatro portaviones. Debido a ello fue de-
diversos conflictos, desde la persecución
mientos, el potencial y la ubicación de la
tectado y el destructor Arashi se desvió en
del almirante Nelson a la flota napoleónica
flota japonesa se acercaban a la perfección.
busca de su hundimiento. En esos mismos
en el mar Mediterráneo, en 1798, hasta la
Aun así, a poco de iniciado el combate, las
momentos, el Bombing 6, un grupo de ca-
guerra de las Malvinas a principios de la
fuerzas niponas destruyeron a cinco de
zabombarderos al cual se le había ordena-
década de 1980 del siglo pasado.
sus seis grupos de cazabombarderos y el
do atacar a esos portaviones, también esta-
Primero, lo evidente: “La inteligencia es
sexto (Bombing 6) estaba perdido y parecía
ba perdido. No parece una buena manera
necesaria, pero no basta para garantizar la
condenado. Entonces, ocurrió lo siguiente:
de entrar en combate durante una batalla
victoria”. Luego, Keegan advierte de una
el Nautilus, también perdido, atrajo al Aras-
decisiva: ambos errores cambiarían, sin
dificultad conceptual que prevalece en
hi, el submarino escapó, el Arashi empezó a
embargo, si no el resultado, con seguridad
nuestra época, la cual dificulta el debate:
regresar hacia su flota; desde 4.000 metros
la extensión en años de la Segunda Guerra
“Son dos las razones por las cuales en la
el líder de Bombing 6, todavía perdido,
Mundial en el frente del Pacífico.
actualidad se sobrestima la importancia
divisó casualmente la estela de la nave
En Inteligencia militar. Conocer al
de la inteligencia en la guerra: la primera
japonesa, comenzó a seguirla y se encontró
enemigo de Napoleón a Al Qaeda, John
es que suelen confundirse el espionaje y
con los portaviones que eran su blanco.
Keegan revisa un debate ya candente cuan-
contraespionaje con la inteligencia opera-
Mientras, los Zero nipones estaban a nivel
do los griegos derrotaron a los troyanos
tiva propiamente dicha”. Y la segunda “es
del mar. Como el encuentro, por azaro-
escondiéndose dentro del caballo famoso:
la interrelación de la inteligencia operativa
so, fue abrupto, las aeronaves de Estados
¿qué puede más?, ¿la astucia o la fuerza?
con la subversión, y su contaminación
Unidos atacaron en picada a 70 grados.
O, dicho algo menos caricaturalmente:
por este método de obtención de ventaja
Hundieron tres de los cuatro portavio-
militar por medios encubiertos”.
nes. En media hora, lo que era la victoria
La ironía es que, mientras la inteligen-
inminente de Japón se convirtió en el fin de
cia operativa, por su propia naturaleza, es
su poderío marítimo. Cambiaba el curso de
intermitente (ocurre durante los conflictos
la guerra. ¿La conclusión? Sin fuerza detrás
mismos a ritmo acelerado y sus oficiales
no hay inteligencia que sirva. David le ganó
suelen estar subordinados “al personal de
a Goliat porque su poder de fuego fue más
operaciones y raramente pueden dedicarse
efectivo (y porque tuvo suerte, además).
Inteligencia militar John Keegan | Turner Publicaciones Madrid | 2012
US$ 26
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AMÉRICAECONOMÍA
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ingresos y egresos
gestión social e impacto
UNA ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL
Sabemos la importancia de que una Organización de la Sociedad Civil sea transparente. Por eso, TECHO te comparte información actualizada sobre su gobernanza, alianzas, gestión financiera, gestión social e impacto en www.techo.org/transparencia. Visítala.
LÍNEA DIRECTA
LA SOMBRA DE GRESHAM SALE DEL CEMENTERIO POR RODRIGO LARA SERRANO, BUENOS AIRES
El fin de un diario en Argentina es señal de la hiperinflación informativa global.
D
espués de 140 años ha muer-
El asunto es que lo recorda-
to The Buenos Aires Herald.
mos por un pequeño “golpe de
¡Viva The Buenos Aires Herald!
genio”. Si soy comerciante y tengo papas
Cachetazos de viento cubren
nuevas y viejas, ¿las pondré a la venta a la
emperadores, reyes, sultanes, presidentes,
el cielo con nubes claroscuras, gordas y
vez o venderé unas primero? La respuesta
o en los problemas sociales, es caro. Y
relajadas como gatos rag doll. Un telón
es sencilla: dependiendo de la escasez
genera enemigos. Como con las papas y
adecuado para salir del cementerio ima-
relativa de ambas, me guardaré las que
el oro, las noticias “mejores” son las que
ginario en el cual se entierran los diarios
“valgan oro” (de promedio, las nuevas)
mantienen más valor en el futuro. Resulta
analógicos. Mientras me alejo del lugar se
y venderé antes las que valgan plata,
contraintuitivo: un reportaje (“aburri-
me ocurre que con la información pasa
bronce, cobre. Fue él quien advirtió que
do”) sobre el estado de contaminación
algo interesante: como tiene valor, está
un razonamiento parecido podía trasla-
con plástico de los mares mantendrá su
sometida a la ley de Gresham.
darse al dinero emitido legalmente. Así
interés por años. Una nota o podcast (“es-
nació la ley de Gresham, “la moneda mala
pectacular”) rápido sobre el millonario
ñando sus guantes con esa mano derecha
desplaza a la buena”. Esto es, a un mismo
robo de las joyas de una “it girl” en Los
en que luce un anillo en el dedo meñique.
valor nominal, si una moneda tiene un
Ángeles en dos o tres días dejará de gene-
Posa (corre 1544) para un pintor flamenco
valor intrínseco mayor (oro), la gente la
rar valor social. Con todos sus defectos,
hoy olvidado. Tiene 25 años y a sus pies,
atesorará lo más posible y usará la de me-
por 100 o 150 años, los medios “serios”
detenida en su rodar, vemos a una calavera
nos valor (plata). Así, al final, solo habrá
(conservadores o reformadores) han sido
color terracota semivolteada. El mensaje
monedas de plata circulando.
los bancos centrales de la información al
Y aquí lo vemos al tal Gresham: empu-
es claro: “No pierdas la cabeza” con las
Con las noticias ocurre lo mismo. La
emitir moneda noticiosa confiable. El problema con la muerte del Herald
cosas de este mundo. A la derecha, detrás
gente comparte con generosidad aquellas
y arriba, se lee: “Ama, sirve y obedece”. ¿A
cuyo valor intrínseco es bajo (otra vez
argentino no es el fin del papel. Es que lo
quién? Obvio, a Dios y al rey (hay solo uno
Justin Bieber o el alcalde X metieron la
que lo sobrevive: un sistema de agregado-
de cada uno). No tan obvio, al mercado en
pata) y se reserva para sí las que tienen
res y redes sociales, que descansan en al-
busca de tu propio interés. En ese enton-
valor alto (aquel comentario del hermano
goritmos, promoviendo la hiperinflación
ces el “mercado” son otros tipos como él:
del ministro). Es por eso que no hubo
noticiosa vía “mala moneda” informativa.
comerciantes devenidos en operadores
diarios ni revistas realmente masivos
En el cementerio, aquel desconocido con
financieros. Gresham llegará a serlo de la
antes de 1830-1850. El data mining enfo-
su bonete de fieltro en las manos en señal
reina Isabel I de Inglaterra.
cado en las acciones e intereses de papas,
de respeto era Gresham.
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AMÉRICAECONOMÍA
UNA PERSPECTIVA MÁS CLARA. UNA GRAN VENTAJA.
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