en España, Portugal, Alemania y Sudáfrica. Adicionalmente, la empresa inició la construcción de un complejo productivo en el estado de Michigan, EE.UU. Estas operaciones consolidan a Arauco como el segundo mayor productor de tableros a nivel global. Al respecto, Alfredo Moreno, presi-
Empresas Copec
dente de la Confederación de la Produc-
LOS DESAFÍOS DE UN ACTOR GLOBAL
Empresas Copec. Vemos a una empresa
ción y del Comercio (CPC) señala. “Creo
Ser una multinacional significa más que tener operaciones en varios países. La compañía chilena considera que hoy adquieren valor creciente principios históricos de su quehacer, como la innovación, la sustentabilidad y la contribución al desarrollo de las industrias y los países.
que el 2016 fue un año muy relevante para chilena participando en un mercado del tamaño y la competitividad como es el de Estados Unidos, que está ingresando en Europa, aparte de expandirse regionalmente… creo que esto la sitúa en otra etapa, en otro nivel”. Sustentabilidad estratégica Indicadores como el Dow Jones Sustainability Index y el FTSE4Good de Londres subrayan que el crecimiento exhibido por Empresas Copec se da en un contexto de plena sustentabilidad. “Estos reconocimientos son motivo de orgullo, aunque nuestro compromiso empresarial con la
Por AE Brand Lab
sustentabilidad tiene larga trayectoria”, precisa Navarro. a internacionalización de Empresas
de la compañía.
Ecuador, ubicándose entre los tres princi-
Copec es un proceso estratégico que
pales operadores de América Latina.
Al respecto, el ejecutivo destaca cinco puntos clave para la compañía: el cuidado
se desarrolla desde hace décadas.
director del Instituto Chileno de Admi-
Primero se ejecutó una fase comer-
nistración Racional de Empresas, ICARE.
ciones importantes en 2016, que se suman
estructuras de gobierno corporativo; voca-
cial, que tiene a los productos de la compa-
“Cuando una empresa nacional crece más
a la compra de la colombiana Terpel rea-
ción por innovar; una gestión empresarial
ñía presentes en más de ochenta países por
allá de las fronteras, el impacto para Chile
lizada en 2010. En primer lugar, está la
sustentable; y la contribución al desarro-
adquisición de la estadounidense Mapco,
llo de las industrias y los países en que
red de estaciones de servicio y tiendas de
participa.
largo tiempo.
-
La segunda fase, de internacionalización productiva, adquiere un nuevo impul-
de la actividad económica y, por lo tanto,
so con las inversiones realizadas durante 2016, que le permiten contar hoy con
y al progreso del país”. 2016: Adquiriendo mayores liderazgos
exterior se traduzca en valor incremental
Abastible, que desde 2011 cuenta
para los países que nos reciben, en línea
con presencia productiva y comercial en
con uno de nuestros principios funda-
Colombia, ingresó a nuevos mercados en
cionales: aportar a la evolución de las
la Región, tras alcanzar un acuerdo con
industrias y a los desafíos de la Región”,
Repsol para adquirir la distribución de
explica Eduardo Navarro, gerente general
Gas Licuado de Petróleo (GLP) en Perú y
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AMÉRICAECONOMÍA
conveniencia con presencia en siete estados del país del norte.
plataformas productivas en 16 países. “Buscamos que cada experiencia en el
Por su parte, Copec efectuó dos opera-
A ello sumó la suscripción de un
de los intereses de sus accionistas; sólidas
- Empresas Copec se caracteriza por su sólida visión de largo plazo, con inversiones estudiadas en horizontes de décadas y no de años. Eso es lo que otorga tranquilidad en la toma de decisiones y da la posibilidad de enfrentar adecuadamente las contingencias económicas. El proceso de internacionalización productiva, y en especial las inversiones del año 2016, han sido una prueba de ello.
nuestro propio quehacer productivo”. El compromiso con iniciativas chilenas como el Centro de Innovación UC Anacleto
en Colombia, Ecuador y Perú, entre otras
Angelini, la Fundación Copec-UC, la
operaciones en estos mismos países.
Fundación Belén Educa, la Fundación Educacional Arauco, el “Do Tank” de arquitectura Elemental y la participación en Enseña Chile, son sólo algunos ejemplos.
compañía que posee plantas de paneles
- A su juicio, ¿cuáles son las principales potencialidades que ha logrado desarrollar Empresas Copec para consolidar su proceso de desarrollo internacional?
Navarro subraya que “se trata de
ción y distribución de lubricantes Mobil
productivo más allá de América, con la
“La clave está en equipos de trabajo comprometidos, valorando el saber local y compartiendo las buenas prácticas entre países”.
En segundo término, tenemos en nuestro ADN la cultura de la innovación, lo que permite encontrar respuestas frescas a los desafíos productivos y comerciales emergentes. Es un atributo competitivo clave en cada una de las industrias en las que participamos. En tercer lugar, tenemos disposición a aprender de las culturas, hábitos de consumo y comportamientos de los mercados. Esto genera un proceso de mejoramiento continuo, tanto hacia Chile como desde Chile. También resulta fundamental la capacidad de conformar equipos de trabajo comprometidos, valorando siempre el saber de los profesionales locales y compartiendo las buenas prácticas entre los países. Más que potencialidades, diría que se trata de convicciones, algunos de los elementos centrales de nuestro modo de hacer empresa.
una convicción profunda que trasciende
acuerdo con ExxonMobil para la elabora-
Arauco, en tanto, dio su primer paso
Eduardo Navarro, gerente general Empresas Copec:
Hoy, Empresas Copec cuenta con presencia productiva en 16 países. SEPTIEMBRE 2017
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