BIJ EVELYN
Foto: Dirk-Jan van Dijk
Partner Evelyn Günther van Günther & Van Grinsven Executive Search interviewt managers uit de branche over hun waarden/normen, werk/ privé, uitdagingen / ergernissen
Ooit zal Verkade wel weer eens verkocht worden. Maar wij zijn een NV, hebben een eigen RvC en een eigen OR. Daarmee is geborgd dat het Verkade-bedrijf blijft bestaan zoals het is.
Wat was je leukste periode? Alles was leuk, maar je eerste werkgever is misschien net als je eerste liefde.
Wat is op dit moment het lastigste voor jullie? Wij zijn te klein om dingen te doen die pas over drie of vier jaar geld opleveren. En we hebben natuurlijk ook last van die prijsoorlog. Dat heeft een enorme impact op een bedrijf als Verkade. Dat is ook mijn grootste uitdaging: groeien én in de zwarte cijfers blijven.
Wat is je grootste ergernis? Dat je veel tijd kwijt bent aan interne dingen. Hoe verder je komt in je carrière, hoe meer. Je tijd wordt in beslag genomen door presentaties aan je aandeelhouders en allerlei andere overleggen. Ik ben liever met de wereld buiten bezig.
en ‘leermomenten’. Deze maand: Bart Merkus, general manager Verkade
Wat kun je doen? Met nieuwe initiatieven komen zodat de consument Sultana en Verkade blijft kopen en zorgen voor een goede samenwerking met onze handelspartners zodat de consument het ook nog weet te vinden. Er is geen andere weg, iedereen moet daar vroeg of laat naar toe. Om weer samen waarde toe te voegen. Iedereen verdient aan het einde van de rit minder geld. En kleine bedrijven zijn dan kwetsbaar. Ik ga ervan uit dat het een keer stopt. De verplichting aan ons is om ons productportfolio zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Bijvoorbeeld met Sultana ‘hartig’, we zijn weliswaar klein, maar willen toch bereiken dat Sultana komend jaar gaat groeien. We kunnen daar geen jaren over doen. Wij moeten dat snel op de plank hebben liggen.
Was je liever product manager gebleven? Nee, dat ook weer niet. Je groeit in je functie. Nu kun je meer toevoegen.
V
oor je bij Verkade ging werken, werkte je bij Heineken en Masterfoods. Wat zijn voor jou de belangrijkste verschillen? Heineken was een fantastische leerschool, met betrokken en gepassioneerde mensen. In die tijd speelde dat probleem dat Heineken weer relevant moest worden voor jongeren. We hebben alle registers open mogen trekken, alles mocht en kon. Heineken zocht expansie en groei. Je kon met de lange termijn bezig zijn. Masterfoods is meer kortetermijn-gericht, cash telt, je rekent per periode af – en dat doen ze goed. Het verschil met Masterfoods is dat ik nu wel lokaal marketing en sales kan invullen en het verschil met Heineken én Masterfoods is natuurlijk dat we niet die grootte 28
en die budgetten hebben. Maar goed, de kennis van Mars om zaken op korte termijn te bekijken heb ik nu ook hard nodig. Juist omdat je budgetten beperkter zijn.
F
o
o
d
Wat heb je voor iets bijzonders ingevoerd bij Verkade? Meer plezier en passie, dankzij ‘het broodje Verkade’. Een maandelijkse bijeenkomst, meestal een lunch, met het hele kantoor. Dan delen we wel en wee met elkaar en halen we er een spreker van buiten bij die iets vertelt over een interessant onderwerp. Dat brengt iedereen dichter bij elkaar. Wij hebben namelijk heel veel jong talent en mensen die al 20, 30 jaar bij Verkade werken.
Wat is jouw rol in het zorgen voor innovaties en nieuwe initiatieven? Je moet een droom hebben. Ik kan praten vanuit mijn eigen droom en eigen ideeën. Je moet een bepaalde mate van ongeremdheid
Momenteel worden behoorlijk wat bedrijven verkocht. En Verkade? Zolang wij aan het Verkade- en Sultana-merk kunnen blijven werken, maakt mij dat niks uit. P
e
r
s
o
n
a
l
i
t
y
d
e
c
e
m
b
e
r
2
0
0
5