Bij Evelyn aan tafel Evelyn Günther van Günther + Van Grinsven Executive Search interviewt senior managers uit de branche over ‘leiderschap’. Deze maand Bas van den Berg, managing director FrieslandCampina Branded Netherlands/Belgium. Door: Evelyn Günther Foto’s: Jan Willem Houweling
Wat zijn jouw succesfactoren, hoe ben jij op deze positie gekomen? Een combinatie van talent, doorzettingsvermogen en geluk, geloof ik. Anderen zeggen mij dat ik het talent heb om dingen goed te overzien, om vooruit te kijken en verbanden te leggen. Ik kan ook goed mensen motiveren en teams in de juiste richting krijgen. Ik heb doorzettingsvermogen, maar dat geldt voor iedereen die carrière wil maken: je moet er op een gegeven moment wel voor gaan. Het gaat niet vanzelf. Het is uiteindelijk toch ook hard willen werken, compromissen sluiten… En geluk. Je moet op het juiste moment de juiste stappen kunnen maken. Dat moet dan ook maar net goed vallen. Carrièreplanning vind ik ook belangrijk in de aansturing van mijn teams. Daar moet je voortdurend over nadenken. Dat doen we bij FrieslandCampina heel bewust. Wat ís die geluksfactor dan, bij jouw carrière? Dat vind ik heel lastig om te zeggen. Kijk, Tiger Woods heeft ooit in een interview gezegd ‘hoe meer ik oefen, hoe meer geluk ik krijg’. Geluk is
uiteindelijk ook op de juiste manier met mensen communiceren om contact te houden en jezelf te profileren. Ik geloof er heilig in dat je carrière maakt door samen te werken en door jouw lichtje iets feller te laten schijnen. Dat is wat anders dan andere lampjes kapotdrukken, zodat er maar één lampje overblijft. Wat zijn je sterke punten als leider? Ik kan mensen en teams op een energieke manier samen laten werken. Ik geloof in ‘dream teams’ met ‘team dreams’. Goede mensen om me heen verzamelen, de juiste richting bepalen en daar dan ook heengaan. Ik probeer authentiek te zijn, voor mij is dat mezelf zijn, open en transparant. Mensen mogen zien of ik boos, blij of verdrietig ben. Ik denk dat mensen zich dan aan jou willen binden: ‘jij bent oké, iemand die het meent.’ Dus als ik voor de troepen moet staan omdat er een productielocatie moet sluiten, dan vertel ik oprecht verdrietig wat er moet gebeuren. Waar moet je op letten in jouw positie? Ik kom zelfbewust over, want ik weet wat ik wil
en de huidige situatie vraagt om daadkracht. Dat vraagt ook om zelfreflectie. Ik leid een groot bedrijf en ben als voorzitter van de FNLI ook zichtbaar in de branche. Dan moet je er altijd voor waken dat daadkracht en zelfbewustzijn als arrogantie worden uitgelegd. Gelukkig hebben we bij FrieslandCampina een nuchtere boerencultuur, die onze managers met beide beentjes op de grond houdt. Waar moeten jouw mensen jou in aanvullen? Ik ben van nature minder een man van details. Wat minder van de executie, terwijl executie uiteraard cruciaal is voor elke strategie. Ik heb dus om mij heen mensen nodig die goed zijn en met plezier plannen tot in detail uitvoeren. Waar zou je je de komende jaren in willen ontwikkelen? Hoe hoger je in een organisatie komt, hoe groter ook je perspectief zou moeten zijn. Daar wil ik me verder in ontwikkelen. Om echt fundamentele beslissingen te nemen die het verschil maken voor over vijf tot tien jaar. Hoe kijk je tegen de Nederlandse supermarktsector aan? De branche zit een beetje in zijn eigen model gevangen. Iedereen praat over dezelfde onderwerpen, maar de ontwikkelingen gaan als je eerlijk bent niet echt snel. Ik ben drie jaar in Azië geweest en heb in China, Hongkong en landen in Zuidoost-Azië gezien hoe snel dingen kunnen gaan. Aan de andere kant zie je ook grote, fundamentele veranderingen. De digitale revolutie, maar eindelijk ook eerste stappen op het gebied van voedselveiligheid en duurzame productie. Kun je daar een voorbeeld van noemen? Ja. De manier waarop retailers naar e-commerce kijken; iedereen weet dat de digitalisering van businessmodellen de weg naar de toekomst is.
52 FoodPersonality juni 2014
52 Bij Evelyn 52
06-06-2014 12:02:25