07FP009z048.ps 13-09-2007 12:45 Pagina 48
BIJ EVELYN AAN TAFEL
Foto: Rob Keeris
Partner Evelyn Günther van Günther & Van Grinsven Executive Search interviewt managers uit de branche over hun waarden/normen, werk/privé, uitdagingen/ergernissen en ‘leermomenten’. Deze maand: Gerrit-Jan Westermann, divisiemanager confectionary/icecream Nesté.
48
Jij kent Nestlé door en door. Je hebt 22 jaar in verschillende landen gewerkt waarvan jaren dicht bij het vuur op het hoofdkwartier in Zwitserland. Hoe verklaar jij het decennialange succes van Nestlé? Nestlé doet alles consciëntieus en presteert door evolutie. Wij houden ons vast aan onze strategie ‘think global, act local’. En hoewel we beursgenoteerd zijn, bepalen we onze eigen koers. Consistentie op lange termijn is vaak de sleutel tot succes. We hebben veel mensen in huis die de organisatie en de markt door en door kennen en weten wat wel en niet werkt. Het is een Zwitserse organisatie, maar het is waarschijnlijk de meest internationale multinational die je kunt bedenken. Ik ken geen land waar Nestlé geen vertegenwoordiging heeft. En natuurlijk is een CEO van wezenlijk belang voor het succes. Onze CEO Peter Brabeck heeft een heldere visie die hij heeft uitgedragen naar alle lagen binnen de
organisatie. Hij heeft onvermoeibaar de hele wereld afgereisd om zijn visie keer op keer te verkondigen. Hij is een inspirerende en zichtbare leider en staat dicht bij de mensen. Dat slaat over op zijn senior management en dat gaat zo verder de organisatie in. Wat kan er beter? In Nederland de zichtbaarheid van Nestlé op de markt. We zijn een fantastisch bedrijf dat een beetje onder het maaiveld is gebleven. We zijn bijna altijd de challenger. Ik vind dat je vanuit die positie niet naar boven moet kijken naar wat je grote broer doet, maar dat je het juist anders moet doen en waarde moet toevoegen voor de consument en de retailer. Op meer van hetzelfde zitten zij ook niet te wachten. Ik vind dat we soms best academisch zijn en dat we wat meer lef kunnen tonen. Je hoeft niet altijd dat keurige Nestlé te zijn, je moet de confrontatie aan kunnen gaan. Ons voordeel is dat we als middelgrote
organisatie snel kunnen schakelen. Je bent een half jaar terug in Nederland, je bent 45 jaar. Wat is je eigen plan? Ik heb nooit plannen voor mijn loopbaan. Ik doe wat ik leuk vind en doe dat met passie. Het maakt mij ook niet uit wat mijn kinderen later worden, als ze het maar met passie doen. Ik ben geen carrièrejager die zo nodig ‘market head’ moet worden. Als ik een horizontale stap zou maken, maakt mij dat niets uit. Zolang er maar een goede businessuitdaging is. Ik word gedreven door het succes dat het werk oplevert. Ik geef niet om mijn rang of positie of door wat er op mijn visitekaartje staat. Er is in iedere baan zoveel te doen en daar haal ik drijfveren uit. Ben je al bij de retailers geweest? Nee, ik heb mij de eerste zes maanden gericht op de interne organisatie. De gesprekken met de handelspartners moeten
FoodPersonality september 2007