Isabelle spindler jacobs

Page 1

Partner Evelyn Günther van Günther &

likeuren. Bols was toen nog BolsWessanen

Van Grinsven Executive Search inter­

en de drankenpoot verkeerde in een over­

je eindverantwoordelijk voor marketing. Ik

viewt managers uit de branche over hun

gangsfase, die begrijpelijkerwijs weinig

had vier 'brand teams' voor onze 15 mer­

waarden/normen, werk/privé, uitdagin­

met passie en enthousiasme van doen had.

ken: eigen merken en merken van licentie­

gen/ergernissen en 'leermomenten'.

Ik vertrok na 2,5 jaar en kwam bij

gevers. Sinds 1,5 jaar ben ik verantwoor­

Deze maand: Isabelle Spindler-Jacobs,

Heineken-export terecht. Gezien mijn erva­

delijk voor thuisverbruik.

directeur thuisverbruik Vrumona.

ring was het geen bijzondere stap, maar die baan was geweldig, want ik reisde de

Vertel eens iets over je achtergrond.

manager bij Vrumona geworden. Dan ben

Ben je meer marketeer of meer een

helft van mijn tijd de wereld over. Ik ver­

salespersoon?

kocht bier aan luchthavens en 'travel retail'.

Ik heb altijd gedacht dat ik meer marketeer

Toen ik van school afkwam, wilde ik een

Nu eens in het Verre Oosten, dan weer in

was, maar nu vind ik sales zoveel mooier

eigen drogisterij beginnen omdat ik in die

Amerika. In 2001 werd ik gevraagd om

omdat je echt iedere dag met je business

schooljaren in een drogisterij bijverdiende.

hoofd van de afdeling customer service te

bezig bent. Ik krijg veel energie van deals

Maar iedereen ging studeren en ik dacht

worden. Een heel andere functie. Dan zit je

sluiten en met retailers werken.

'Laat ik dat dan ook maar doen'; rechten.

opeens aan de logistieke kant, een afdeling

Maar gaandeweg bleek ik meer met com­

met bijna 50 mensen die verantwoordelijk

mercie te hebben. Na de studie heb ik een

zijn voor de distributie van het bier en het

werkcollege commerciële beleidsvorming

pos-materiaal over de wereld. We zaten

Wat zou je achteraf, met deze saleservaring, anders hebben gedaan als marketing manager?

aan de Erasmus Universiteit gevolgd. Vanaf

midden in een groot SAP-project. Ik ben

Soms kan marketing te theoretisch zijn.

1990 werkte ik bij Nutricia vijf jaar in mar­

toen gaan beseffen hoe leuk ik leidingge­

Retailers staan meer met twee benen op de

"en "inrl

nrr"lnrl rlirhtpr hii rlP rnn<lImpnt rlnn mnrlc- ....

AI< ilc- prnnn Ic-nn hiirlrnnpn rlnt


geheel. Natuurlijk kijk je naar de beste kan­

retailers en fabrikanten meer met elkaar

didaat, maar ook naar de verhouding man­

delen. Retailers hebben meer dan fabrikan­

vrouwen verschillende type mensen. Ik had

ten angst om informatie te delen, waardoor

bijvoorbeeld in elk 'brand team' een man

het te veel eenrichtingsverkeer wordt.

en een vrouw. Generaliserend gezegd,

Natuurlijk is het een concurrentiegevoelige

mannen handelen meer op grond van fei­

markt, maar iets meer openheid zullen de

ten en vrouwen meer via intuïtie. Ik vind

resultaten ten goede komen.

vrouwen mensgerichter. Ik probeer ook bij mijn vertegenwoordigers een betere balans

En leermomenten?

tussen mannen en vrouwen te krijgen: een

Vroeger wilde ik altijd aardig gevonden

uitdaging voor de komende jaren.

worden. Door leiding te geven en met klan­ ten te onderhandelen leer je dat los te

Ergert dat gebrek aan diversiteit je?

laten. Het kan gewoon niet altijd.

Ik vind wel dat we met de diversiteit zowel in sekse als in achtergrond nog een slag

Waar ben je trots op?

moeten slaan, in het hele bedrijfsleven. Ik

Ik ben niet zo'n borstklopper. Maar

had gisteravond een zakelijke meeting

Vrumona in z'n geheel kan trots zijn op de

waar er van de veertig mensen vier vrouw

introductie van 'pet-mono'. Dit hebben we

waren. Het is meer een zorg dan een

echt van een bedreiging naar een kans

ergernis, maar uitspraken van mannen over

weten om te buigen. Het was voor

dit onderwerp, eigenlijk de ontkenning hier­

Vrumona de grootste operatie uit haar

van, kunnen mij wel irriteren. Diversiteit sti­

geschiedenis. Alle afdelingen waren erbij

muleert een goede bedrijfsvoering. De top­

betrokken, mooi om te zien hoe iedereen

bestuurders moeten vanuit hun hart vinden

hiermee omging, en nu een groot succes.

dat er iets moet gebeuren - en niet vanuit niks. Het is geen soft onderwerp, want

Wat vind je dat je nog beter kunt doen met je team?

diversiteit kan bijdragen aan een beter

Vrumona mag wat mij betreft nog gekker

resultaat en meer overwogen bestissingen.

en stouter zijn. Meer de rol van uitdager

fatsoen of plichtmatigheid, dan verandert er

vervullen.

Wat doe jij daaraan binnen Heineken? Het is bij Heineken serieus op de agenda

Hoe zit het met jouw werk-privéba­ lans?

gezet, een belangrijke eerste stap. Dat we

Het werk spreekt me zo aan dat ik geen

met een werkgroep zijn gestart, klinkt amb­

punt maak van de lange dagen. Ik woon in

telijk, maar het is een begin. Er is nog een

Rotterdam en rij vóór de file weg naar

hoop werk aan de winkel.

Bunnik. Meestal ben ik rond een uur of 7, half 8 weer thuis. Maar ik ben niet alleen

Wat vinden jouw mensen van je?

maar aan het werk. Mijn man en ik hebben

Ik denk 'open en eerlijk'. Ik communiceer

sinds dit jaar een nieuwe hobby: varen.

marketing moet samenwerken met sales,

open en dat is soms best lastig voor ande­

Nadat we een paar keer met vrienden mee

trade marketing en space management.

ren omdat ik ook vervelende boodschap­

waren gegaan, besloten we een boot te

Zodat iedereen beter weet wat er in de

pen overbreng. Ik denk dat ik er wel om

kopen. We zijn voor het eerst in eigen land

supermarkt gebeurt en wat de shopper

gewaardeerd word dat ik zeg waar het op

op vakantie geweest, naar Friesland en

doet.

staat, zoals ik het echt voel, met de bedoe­

Noord-Holland. En echt, Nederland vanaf

ling om anderen verder te helpen. Ik heb er

het water is een volstrekt andere ervaring.

Zou niet iedere marketeer die nieuwsgierigheid en wil tot samen­ werken moeten hebben?

geen agenda achter zitten. Bij de handel

Wij genieten enorm van de boot. Het is

heb ik dat ook.

dicht bij de natuur, het gaat langzaam; je

Ja. Maar als puntje bij paaltje komt is

boord stapt.

iedereen druk bezig met zijn eigen doel en

Wat vind je moeilijk aan je huidige werk?

is het moeilijk om die samenwerking goed

Dat sommige retailers zich niet altijd aan

krijgt een vakantiegevoel zodra je aan

te borgen. Met concrete doelstellingen kun

gemaakte afspraken houden, ondanks jaar­

Kom je nog toe aan andere dingen in je vrije tijd?

je dat nog beter. Wat prettig en slag­

afspraken. Komen ze toch weer met allerlei

Jazeker, ik heb al ruim 15 jaar een hechte

vaardig werkt, is dat wij als management

excuses. Ik vind dat je goed met elkaar

vriendinnenclub waar ik iedere maand mee

van Vrumona alle commerciële beslissingen

moet samenwerken, afspraken maken en

uiteten ga. Goed te combineren met een andere liefhebberij: lekker eten. Ook sport

samen nemen. Dan handel je ook sneller

nakomen en ook 'voor wat hoort wat'. We

dan dat je eerst allerlei afdelingen iets moe­

zijn bereid in van alles te investeren, maar

ik geregeld. En ik dans, salsa en meringue.

ten laten uitzoeken.

daar willen we ook iets voor terughebben.

Alleen kom ik daar de laatste tijd minder

Ik spreek duidelijk uit - de account mana­

aan toe. Die dansfeesten beginnen vrijdag­


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.