Bij Evelyn aan tafel Evelyn Günther van Günther + Van Grinsven Executive Search interviewt senior managers uit de branche. Deze maand Jaap-Frank Dijkveld Stol, country manager Bolton Nederland. Door: Evelyn Günther Foto’s: Jan Willem Houweling
Het bedrijf Bolton kent bijna niemand. Wat doen jullie? De bedrijfsnaam is inderdaad erg onbekend. Mensen denken soms dat wij een distributeur zijn of dat wij private label maken. Maar Bolton is een Italiaans familiebedrijf met uitsluitend merkartikelen voor de consumentenmarkt. We doen dat inmiddels in 125 landen en in vijf categorieën, waarvan food, home care en personal care de belangrijkste zijn. Internationale groei-ambitie heeft onder andere in 2001 geleid tot de acquisitie van de merken WC-Eend en Dubro. Onze strategische uitdaging in Nederland is nu om daar de succesvolste, internationale Bolton-merken aan toe te voegen. Rio Mare is daarvan het beste voorbeeld. Wat heb je hiervóór gedaan? Ik heb tien jaar bij Nutricia in marketing en sales gewerkt en daarna zes jaar als interim-manager, onder andere bij PepsiCo, Sara Lee, Red Bull en
Mars. Als interim-manager ben je een kleine zelfstandige, ik noem het altijd pootje baden in het ondernemerschap, maar Bolton wakkerde bij mij het echte ondernemerschap aan. Hier ervaar ik voldoende ruimte om met een goed team zichtbaar en beïnvloedbaar te kunnen handelen, met zichtbare resultaten als doel. Wat is dan precies die uitdaging? Dat we met onze merken zo opereren dat ze in Nederland aanslaan. Maar in mijn nieuwe rol is het de uitdaging om de mensen met wie ik werk op hetzelfde niveau van ambitie en gedrevenheid te krijgen. Als interim-manager zorgde ik ervoor dat ik zélf het verschil maakte, maar nu gaat het om het verschil dat wij als téam kunnen maken. Nu denk ik veel meer na hoe anderen tegen hun werk aankijken, wat ze nodig hebben en waar ik ze mee kan prikkelen en enthousiasmeren. Resultaten worden uiteindelijk toch voor 80% bepaald door ‘willen’ en voor 20% door ‘kunnen’.
Wie heeft jou geïnspireerd? Dat zijn veel mensen geweest, maar in de branche, en als manager, is dat misschien wel Jan Smilde van Red Bull geweest. Hij heeft me laten zien dat het ook anders kan en dat ondernemerschap veel meer te maken heeft met inspiratie en doorzettingsvermogen dan met spreadsheet- en voldongenfeitenmanagement. Wat ook meespeelt, is dat we in onze branche met elkaar zo bezig zijn met het managen van problemen. Dat geldt voor veel bedrijven waar ik gewerkt heb. Er zijn maar weinig bedrijven die een sfeer oproepen waarin je gaat denken in termen van kansen zien, in plaats van in termen van problemen oplossen. Wat zijn jouw sterke punten? Mijn sportersmentaliteit: prestatiemotivatie en doorzettingsvermogen. Zaken die relevant worden als het moeilijk wordt. When the going gets tough, the tough get going, zeg maar. Ik krijg vanuit Italië wel eens te horen dat ik een winnaarsmentaliteit heb, maar dat is het volgens mij niet, ik wil er gewoon zeker zijn van zijn dat ik maximaal gepresteerd heb. Dan slaap ik goed en neem ik het resultaat voor lief. Daarnaast ben ik ook een denker, iemand van de probleemanalyse. Ik stop veel mentale energie in het doorgronden van commerciële dilemma’s voor onze merken en bij onze klanten. Het gaat er uiteindelijk om dat we de juiste dingen doen. Doorzettingsvermogen… ik hoorde dat je de Elfstedentocht rijdt, de Mont Blanc hebt beklommen en marathons loopt, klopt dat? Ik sport inderdaad veel. Ik weet alleen niet of ik door het sporten een doorzetter ben geworden of andersom. Het is een eigenschap van mijn vader en mijn opa, die hebben ook beiden de Elfstedentocht gereden, mijn opa zelfs op Friese doorlopers. De sporten die ik beoefen, zijn veelal sporten waar de lol komt uit het buiten je comfort
50 FoodPersonality oktober 2014
50 Evelyn 50
03-10-2014 15:08:19