B
R
A
N
C
H
A
H
O
L
I
C
S
BIJ EVELYN IN DE KEUKEN
Partner Evelyn Günther van Günther & Van Grinsven Executive Search interviewt managers uit de branche over hun waarden/normen, werk/privé, uitdagingen/ergernissen en ‘leermomenten’. Deze maand: commercieel directeur Jack Tabbers van Quaker Oats Benelux
Waar staat Quaker Oats nu voor? Voor een producent van verantwoorde granen, die na honderd jaar weer helemaal terug is bij zijn core business. Quaker Oats is van heel klein heel groot geworden, van heel groot middelgroot. En momenteel worden we geïntegreerd in PepsiCo, maar we blijven dat unieke granenproducentje. De filosofie die erachter zit is: graanverwerking vanuit traditionele grondstoffen en dat omzetten in verantwoorde consumentenproducten. Kijk, als je onderdeel wordt van PepsiCo, dan ga je mee in dat bedrijf dat werkt aan wereldwijde premium-consumentenproducten, groei en een gezonde aandeelhouderswaarde. PepsiCo wil de consument in de 24-uurseconomie voortdurend voorzien van relevante merkartikelen, van Lays, Pepsi, Quaker, Tropicana en Gatorade. Maar je moet je wel aanpassen. Dat valt wel mee, hoor. Mijn werk is een mix van vrijheid en verantwoordelijkheid. Die grote Amerikaans moeder laat ons vrij om eigen merken en producten te ontwikkelen, afgestemd op lokale consumentenbehoeften. We zijn behoorlijk vrij om in al die Europese landen merken in de markt te zetten zoals wij denken dat het moet.
F
o
o
d
En privé? Ik kom uit een eenvoudig arbeidersgezin. Directeur zijn is ongrijpbaar voor hen, het staat mijlenver van ze af. Als je er zelf in zit, weet je dat het wel meevalt. Het is gewoon heel dicht bij het milieu waar ik in opgegroeid ben.
Als je terugkijkt, waar ben je dan trots op? Ten eerste dat ik mee heb mogen werken aan het succes van het ‘Kinder Surprise ei’. We hebben een gekopieerd Duits-Italiaans concept van klein naar groot gemaakt. Er was echt nauwelijks flexibiliteit voor aanpassingen aan de Nederlandse markt, de complexiteit in de fabriek moest minimaal blijven. Ten tweede ben ik er trots op dat we binnen Europa ontbijtproducten zo coördineren dat we in alle landen succes boeken. We hebben de
Geef je je mensen ook die vrijheid? Ja, ik geef mijn mensen de vrijheid om zich te ontwikkelen. Als leider stuur ik hen een bepaalde richting op. Ze mogen best even een afslag nemen, maar moeten wel weer terugkomen op die snelweg die we van tevoren afgesproken hebben. Ik kan dat ook goed volgen. We hebben 22
ontbijtcultuur van ieder land kunnen raken door de juiste smaak, ingrediënten en productgrootte. En ik ben wel trots op ons succes met rijstwafels in Nederland.
geen enorm team in Nederland en we weten van elkaar waar we mee bezig zijn, we zijn betrokken en anderen kunnen altijd een kwestie met mij delen. Een ander voordeel is dat we een goede mix hebben tussen formele bijeenkomsten, waarbij je iedereen informeert, en de één-op-ééngesprekken.
P
e
r
s
o
n
a
l
i
t
y
o
k
t
o
b
e
Komt je motivatie ook daarvandaan? Mijn ouders hebben me niet echt gestimuleerd, maar ze hebben me wel de vrijheid en de financiële mogelijkheid gegeven om te studeren, uiteindelijk. Ik blonk niet uit op de lagere school en ook niet op de HAVO. Pas vanaf de HEAO begon ik te draaien. Dat komt ook door mijn vrouw, r
2
0
0
3