BIJ EVELYN
Foto: Dirk-Jan van Dijk
Partner Evelyn Günther van Günther & Van Grinsven Executive Search interviewt managers uit de branche over hun waarden/normen, werk/privé, uitdagingen/ergernissen en ‘leermomenten’. Deze maand: Joost Manassen, directeur Bickery Food Group
36
Je werkt nu bij Bickery, en je zei ooit het heel erg naar je zin te hebben. Leg eens uit. Bickery is een bedrijf met karaktertrekken die grote bedrijven allemaal zouden willen hebben. Maar ze hebben die nooit: meer flexibiliteit, echte betrokkenheid en passie en… nauwelijks bureaucratie. Alle energie die je erin stopt, is positieve energie. Die combinatie van factoren is een soort vliegwiel. Als dat gaat draaien, komt er zoveel energie vrij dat dingen die eigenlijk onmogelijk lijken, toch mogelijk worden. Het is geweldig om aan zo’n vliegwiel leiding te kunnen geven. Neem van mij aan dat grote bedrijven diep in hun hart zouden willen functioneren als kleine bedrijven. Maar juist hun grootte maakt dat ze doorgaans aan structuren en procedures gebonden zijn die flexibliteit en pragmatisme niet toelaten. Vandaar al die cultuurveranderingsprocessen. Grote bedrijven zouden het liefst willen dat medewerkers zouden werken alsof het hun eigen bedrijf was. Ondernemend,
eigen initiatief nemen, nadenken over wat ze doen, niet wachten tot je iets gevraagd wordt. Dat betekent ook dat je als manager mensen moet belonen voor de dingen die ze goed doen en niet straffen. Moeten we nog wel bij een groot bedrijf willen werken? Nou, het valt mij wel op dat mensen van grote bedrijven zich vaker spontaan bij ons melden. Maar bij een groot bedrijf leer je de diepte in te gaan. Ik had die ervaring nooit willen missen, het heeft me wel gevormd. Ik heb geleerd om met complexe materie om te gaan, met structuren, de media, hiërarchie en internationale cultuurverschillen. En ik heb in het buitenland gewerkt, ook een unieke ervaring. Hoe kwam je op die stap van corporate life naar een familiebedrijf? Ach, die fase krijgt iedereen. Je bent begin veertig. Je werkt al zo’n zeventien jaar en je moet nog twintig jaar: ‘Ga ik hetzelfde
doen als ik hiervóór gedaan heb of niet?’ Je moet het als een kans zien. Ik ben bewust met deze zoektocht bezig geweest: wat wil ik, wat vind ik belangrijk en prettig in mijn werk? Ik heb erover gesproken met mijn vrouw, vrienden en enkele goede collega’s met wie ik hierover kon praten. Een vriend zei me: ‘Je bent een boek aan het schrijven waar je zelf de hoofdpersoon in bent - wat maakt de hoofdpersoon mee en wat maakt hem tot wie hij is?’ Je praat over normen en waarden, wat vind je echt belangrijk in het leven? Als je dat allemaal weet te formuleren, onstaat daar een beeld uit en dat is verbazingwekkend helder. Je moet jezelf die essentiële vragen stellen. Wat zijn voor jou belangrijke normen en waarden? Integriteit en respect. Dat roepen er wel meer, maar ik vind dat er vaak weinig respect getoond wordt. Ik heb zelf niet veel op met hiërarchie en vind iemand in de fabriek net zo belangrijk. Datzelfde geldt
FoodPersonality mei 2007