B
R
A
N
C
H
A
H
O
L
I
C
S
BIJ EVELYN AAN DE KEUKENTAFEL
Op het moment van dit interview is de commotie rond Ahold nog vers. Hoe kijk jij ertegen aan? Ik sta net zo perplex als iedereen. Dat Ahold nu haast te boek staat als een failliet concern, dat is toch onbestaanbaar? Claimende advocaten, de politiek die een hoorzitting wil, iedereen buitelt over elkaar heen. Ahold telt 400.000 mensen, telt ruim 70 miljoen euro omzet en omvat duizenden winkels. En nu zou het ineens naar de bliksem gaan, wat een waanzin. Het probleem is nu dat juristen en allerlei finance-mensen Ahold blijkbaar verbieden te communiceren. Zodoende ontstaat een leemte tussen het bedrijf enerzijds en zijn consumenten en zijn eigen mensen anderzijds.
Partner Evelyn Günther van Günther & Van Grinsven Executive Search interviewt managers in de branche over hun waarden/normen, werk/privé, uitdagingen/ergernissen en ‘leermomenten’. Deze maand: Tom Heidman, directievoorzitter Retail Network (Hans Anders, Perry Sport, Prénatal, Kijkshop, Siebel, Scapino).
26
F
o
o
d
P
e
r
s
o
n
a
l
i
t
y
m
a
a
r
t
Wat doet het jou, met je 15 Ahold-jaren? Ik blijf het in de media volgen, met pijn in mijn buik. Als je me van tevoren dit zou hebben voorgelegd, zou ik nooit hebben vermoed dat het me nog zo veel zou doen. Ik heb ook tal van mensen gesproken die echt stuk zaten. Iedereen zit met dezelfde vraag: hoe heeft het nou kunnen gebeuren? Wat heeft het jou gedaan om bij Ahold weg te gaan? Ik heb na mijn vertrek nog minstens een half jaar nodig gehad om van Ahold los te komen. Ik heb eerst twee maanden genikst, ik ben op vakantie geweest en vervolgens ben ik als interimmanager bij Turnover gaan werken, een damesmodemerk. Een 2
0
0
3