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Factores incontrolables para la ventaja competitiva
cual el líder tiene que preguntarse: ¿cómo emprender el camino?, ¿qué funciona mejor?, y si lo sabe hacer la empresa o la competencia, e integrar las respuestas antes de determinar el camino que habrá de seguirse.
La planeación estratégica es una herramienta que se debe revisar en periodos cortos (por ejemplo, cada trimestre) con el fin de evaluar lo planeado en relación con la realidad y definir si las oportunidades y amenazas han cambiado. Los tiempos y los cambios en el mercado son algunos aspectos que indican la pertinencia de revisar el plan estratégico.
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La investigación previa al diseño de la estrategia en la empresa es muy importante, ya que considera la inteligencia del equipo de trabajo, la inteligencia tecnológica, la inteligencia financiera y la inteligencia del mercado. Es posible saber quiénes son los compradores potenciales, qué productos de la competencia están comprando y cuáles son los productos que más se consumen mediante la investigación de mercado.
Para el crecimiento y desarrollo de los líderes emprendedores que diseñan estrategias hay muchos libros que explican cómo ser creativo, y presentan soluciones creativas para las empresas. Es importante cuidar las capacidades de organización e investigación del líder emprendedor porque son habilidades fundamentales para poder competir.
Existe un reciente número de organizaciones que afirman depender de modo sustancial de la innovación para lograr el éxito estratégico. La innovación se considera como la capacidad para cambiar “las reglas del juego”.
Una organización innovadora de éxito es aquella que es perfectamente consciente de sus competencias tradicionales, pero está dispuesta a cuestionarlas, de forma que es capaz de extenderlas para crear nuevas oportunidades, por lo cual la característica elemental de los líderes estrategas e innovadores es la flexibilidad de sus estrategias.
Existen factores incontrolables para obtener ventaja competitiva, como la política gubernamental, los aspectos culturales y las estructuras organizacionales. Para revertirlos es necesario echar mano de las herramientas y técnicas antes mencionadas. Por ejemplo, el e-business es una nueva forma de comercio vía Internet que está cambiando la manera de hacer negocios y origina la necesidad de que la estrategia tenga que modificarse así como medir su impacto. ¿Impacta ésta con las nuevas tecnologías y las nuevas estrategias de comercialización?
Estrategias en el sector público
Las empresas públicas deben ser similares en muchos aspectos a las organizaciones privadas; las diferencias provienen de la naturaleza de la propiedad y del control directo o indirecto ejercido desde fuera de la organización (concretamente desde el gobierno), así como de su marco normativo, operación y política. Uno de los retos del directivo y líder de la organización pública es romper con paradigmas; uno de dichos paradigmas es establecer estrategias orientadas a la productividad encaminadas hacia el bien común. Una organización o institución dirigida por el Estado puede encontrarse no sólo con plazos temporales
impuestos más por condiciones políticas que de mercado, sino incluso con restricciones sobre sus inversiones de capital, y por lo tanto sobre sus fuentes de financiamiento y sobre la orientación del cambio estratégico. Esto último puede surgir de un requisito impuesto a la alta dirección para que controle la organización de un modo centralizado con el fin de obtener más informes.
Estrategias en las empresas privadas
Los directivos de organizaciones privadas saben que deben entender la dinámica de la competencia y la formulación de estrategias competitivas claras. Esto es importante en el ámbito interno para aclarar la estrategia, pero también porque las organizaciones pueden depender de la regulación pública, que actúa como sustituto de mercados competitivos reales o está encargada de crear un mercado competitivo a través de la desregulación competitiva. Dicha situación influye en la estrategia de empresas agroindustriales, pues el sector salud siempre está cuidando la calidad de lo que la gente consumirá.
Estrategias en el sector no lucrativo
Los valores y expectativas de los distintos grupos de presión de las organizaciones de voluntariado y no lucrativas desempeñan un papel importante en el desarrollo de la estrategia, ya que la razón de ser de las organizaciones está inmersa en dichos valores.
Las fuentes de financiamiento son variadas en las instituciones no lucrativas. La influencia de las instituciones donantes puede ser mayor en el momento de diseñar las estrategias de la organización. Para procurarse recursos puede aumentar la importancia de los grupos de presión política, lo que dificulta una clara planificación estratégica y obliga a que la toma de decisiones y las responsabilidades se mantengan en el centro de la organización. Este tipo de organizaciones está vigilado por organismos públicos.
Un ejemplo de un buen uso de las estrategias es un programa de recaudación de fondos para niños con discapacidad que organiza una cadena televisiva en México. El primer evento recaudó 80 millones de pesos, el segundo más de 140 millones, y el tercero rebasó los 240 millones. Esto implica que las estrategias fueron más visionarias cada año y que antes de cada evento se trabajó más intensamente, pero esto es lo que realmente necesita un país. Existen pocos proyectos estratégicos de corresponsabilidad social, y los existentes son programas que sólo palian un poco la situación de los ciudadanos, sin resolver los problemas de fondo (ayuda para transporte, ayuda de despensas, entre otros).
Las empresas de profesionales o asesorías del sector privado suelen tener una estructura de asociados. Los socios pueden ser propietarios, y tal vez sean responsables civiles de los consejos y opiniones que emite la empresa; por lo tanto, tienen gran poder. La situación se complica cuando hay muchos socios.
Los problemas derivados del desarrollo y la aplicación de una estrategia están relacionados con la gestión de las influencias políticas y la capacidad de tener en cuenta una cultura de la organización y su cambio cuando sea necesario.
