май 2014г.
Совет Логистов
стр.
6 Грейдинг
стр.
8 «Русский Отдых»Импортер/Экспортер 2014
стр.
10 Корпоративный Университет «Эй-Пи Трейд»
Продолжение на стр. 2
На сегодняшний день мир бизнеса представляет собой сложную, постоянно меняющуюся, динамичную систему. И в этих условиях только та компания, которая осознает необходимость осваивать новое и делать это быстрее конкурентов, имеет шанс на успех, на долговременное присутствие на рынке. Сегодня сложно представить успешную компанию, в которой принятие решений, инновационность мышления, способность учиться являются прерогативой только руководства.
цифра
есть предложения, новости, вопросы?
Solodova_na@aptrade.ru
Не упустите новые возможно для развития и роста!
Корпоративному Университету быть! Корпоративный университет компании «Эй-Пи Трейд» и программа подготовки внутренних корпоративных тренеров На сегодняшний день мир бизнеса представляет собой сложную, постоянно меняющуюся, динамичную систему. И в этих условиях только та компания, которая осознает необходимость осваивать новое и делать это быстрее конкурентов, имеет шанс на успех, на долговременное присутствие на рынке. Сегодня сложно представить успешную компанию, в которой принятие решений, инновационность мышления, способность учиться являются прерогативой только руководства. Что такое Корпоративный Университет? В последнее время в компании остро ощущается потребность в обучении, к тому же в компании много новичков. Сотрудники хотят учиться, повышать свой профессиональный уровень, развиваться сами и развивать компанию. Уже сейчас в «Эй-Пи Трейд» большое внимание уделяют развитию своих сотрудников, в том числе и при помощи внутренних и внешних тренеров. По всей компании с большим успехом прошло обучение Аркадия Литвинова «Квантовый скачок».
82
Мы не останавливаемся на достигнутом! Поэтому руководством компании было принято решение о создании Корпоративного Университета, основной задачей которого является развитие профессиональных компетенций через обучение сотрудников. Корпоративный университет компании «Эй-Пи Трейд» ведет свою деятельность в 3-х основных направлениях: 1. Программа обучения Отдела Продаж при помощи полевых тренеров. Полевой тренер или дивизиональный бизнестренер отдела продаж не только проводит аудиторные тренинги, но и осуществляет обучение «в полях». При этом никто не снимает с менеджеров отдела продаж функцию обучения своих подчиненных. Полевые тренеры будут учить менеджеров обучать своих подчиненных на рабочем месте.Будут выступать в роли наставников для менеджеров. 2. Программа развития компетенций Топменеджеров «SUPERMANager».
Эта программа предполагает развитие управленческих навыков топ-менеджеров компании. Длительность программы – 1 год. Формат обучения – как тренинги, так и бизнес-практикумы для практической отработки полученных знаний и умений, а также «Лидерские пятницы» для обмена опытом, обсуждения последних тенденций в менеджменте и встреч с приглашенными гостями, спикерами – экспертами в бизнесе и управлении. 3. Программа подготовки внутренних корпоративных тренеров. Многие из вас наслышаны об этой программе. Давно уже в планах развития компании стоял вопрос о том, что нужно растить своих внутренних тренеров – успешных сотрудников, которые могут и хотят делиться с коллегами своим опытом, знаниями, практическими наработками. Кто такой внутренний корпоративный тренер для компании Эй-Пи Трейд? Это сотрудник, обладающий высокой экспертизой и навыками в определенной области, который хочет поделиться этими знаниями со своими коллегами, развивая их и, как следствие, компанию в целом. Внутреннему корпоративному тренеру не обязательно быть экспертом с узкой специализацией только в рамках своего непосредственного функционала. Возможно, вы прекрасно решаете конфликтные ситуации или мастерски справляетесь со стрессом на работе, успешно ведете переговоры, умеете писать убедительные письма, эффективно используете в работе инструменты тайм-менеджмента или мастерски умеете что-то еще? Мы предлагаем таким сотрудникам пройти обучение в Корпоративном Университете по программе подготовки внутренних корпоративных тренеров. Результатом обучения станет разработка одного или нескольких тренингов, которые вы сможете проводить от 2 до 6 раз в год на важные и полезные для вас и ваших коллег темы. Что такое Тренинг? Тренинг – это интерактивная форма обучения, которая позволяет приобрести конкретные практические знания и умения в деловых играх и упражнениях – легко, быстро, весело, прочно, овладевая ими на практике. Тренер дает возможность в безопасной обстановке смоделировать ситуацию, которая бывает или может быть в жизни, разыграть ее, ошибиться, проанализировать ошибку – чтобы никогда не повторять ее в
реальной жизни! Как будет проходить обучение внутренних корпоративных тренеров? Обучение будет проходить в тренинговом формате и состоять из 3 блоков. Каждый блок будет длиться от 1 до 3 рабочих дней. Запуск программы планируется в июне 2014 года. В начале кандидату необходимо заполнить заявку на участие и отправить в Корпоративный университет. Следующим этапом будет отборочный тур, в течение которого необходимо будет ответить на ряд вопросов. На основании результатов отборочного тура будет сформирована группа и все прошедшие кандидаты получат приглашение пройти обучение в 1 и 2 блоке Программы. 1 блок – Личность и роль внутреннего тренера в компании. Тренинг как обучающий инструмент. В результате обучения на 1 блоке вы узнаете задачи и функции внутреннего тренера для компании; компетенции, которыми должен обладать внутренний тренер. Узнаете особенности обучения взрослых людей; четко понимаете, чем отличается тренинг от других форм обучения и как влияют на результат все элементы тренингового процесса (программа, тренер, участники, организация) 2 блок – Структура тренинга. Работа с участниками тренинга. В этом блоке подробно разберем структуру тренинга, все составляющие элементы. Разберем цели, задачи и результаты каждого структурного элемента, их наполнение. Детально разберем особенности взаимодействия с участниками, этапы групповой динамики. Работа с «трудными участниками». Ознакомимся с методами, используемыми для отработки навыков. После 2 Блока кандидатам, которые хотят продолжить обучение в Программе, будет предложено выбрать тему своего первого тренинга, подготовить презентацию о важности и практической пользе этой темы и защитить ее. Выполнение этого задания обеспечит доступ в 3 Блок обучения. 3 блок – Написание тренинга «под ключ». Написание программы тренинга, начиная от выявления запроса, заканчивая пост-тренингом и оценкой эффективности тренинга. Подробно разберем, как выяснить потребность в обучении перед разработкой тренинговой программы. На-
3
Не упустите новые возможно для развития и роста! учимся разрабатывать структурированную программу с четко прослеживаемой логикой. Результатом прохождения трех блоков обучения станет написанная вами структурированная программа тренинга, по которой вы сможете провести тренинг уже на следующий день! Кто будет проводить обучение? Знакомьтесь! Основатели Корпоративного университета, его мозг и душа – бизнес-тренеры, которые будут вас обучать и помогать вам на протяжении всего периода обучения в Корпоративном университете: Карабутина Алёна, менеджер по обучению и развитию отдела продаж Procter&Gamble. Дипломированный бизнес-тренер, опыт проведения тренингов с 2006 года, опыт в продажах с 2008 года. Ранее работала корпоративным бизнес-тренером в «Альфа-Банк» (2013-2014), а также в компании Procter&Gamble менеджером по работе с ключевыми клиентами (2008-2012) и менеджером по работе со спецканалами (20122013). Бондарчук Анна, ведущий бизнес-тренер отдела продаж Procter&Gamble. Дипломированный бизнес-тренер, специалист в области написания тренинговых программ и проведения аудиторных тренингов. Опыт проведения тренингов с 2012 года: активные продажи, управленческие тренинги, командообразование, тайм-менеджмент, коммуникации. Опыт в продажах с 2004 года. Лауреат конкурса профессионального мастерства бизнес-тренеров г. Хабаровска «Соавтор успеха» 2013 года. Какие требования к кандидатам на участие в программе?
Карабутина Алена
4
1. Занимаемая позиция - руководитель, заместитель руководителя или специалист, выдвинутый своим непосредственным руководителем. 2. Опыт работы в компании не менее 12 месяцев 3. Результативный и эффективный сотрудник 4. Желание обучаться и обучать других 5. Способности обучаться и обучать других Какие преимущества вы получите, вступив в программу? • разовьете новые профессиональных компетенций • научитесь проводить эффективные тренинги • узнаете новые технологии и инструменты, которые сможете применять не только при проведении тренинга, но в повседневной работе • сможете делиться своими знаниями и умениями с коллегами, тем самым развивая компанию в целом • повысите свой имидж среди сотрудников внутри компании • получите возможность приобщиться к внутреннему профессиональному сообществу • повысите свою стоимость как специалиста на рынке труда • получите возможность получать дополнительную материальную мотивацию Ищите форму заявки на участие в Программе подготовки внутренних корпоративных тренеров в рассылке Корпоративного университета.
Не упустите новые возможно для развития и роста!
Бондарчук Анна
5
LOGISTIC
Совет логистов «Совет логистов – уникальная возможность получить ответы, обменяться знаниями и опы-том, а также получить заряд положительных эмоций...»
С 26 по 28 апреля впервые в истории «Эй-Пи Трейд» был проведен Совет логистов. Произошло это событие на базе хабаровского филиала, где были собраны 20 логистов, при-бывших из всех филиалов нашей компании. Целью Совета логистов стало обучение, обмен знаниями и опытом, формирование сознания работы в команде. В Совете логистов принимали участие: • КЦ Будыло Инна, Запорожец Олеся, Шаргородская Евгения, Троян Мария, Томосова Ольга, Стародубова Дарья, Когай Татьяна, Пивненко Наталья, Аракелян Рената • Хабаровск Рыженкова Алла, Гончаренко Татьяна • Благовещенск Жаворонкова Диана, Волчкевич Елена • Артем Петрова Надежда, Мурзина Ирина, Можайко Татьяна, Пешеходько Маргарита, Си-веня Ольга, Пропастина Юлия, Французова Галина В начале Совета со вступительным словом о важной роли логиста в результатах компании выступили Самохин Тимур Андреевич и Савин Евгений Владимирович.
86
LOGISTIC
Вдохновлённые их словами, логисты приступили к обучению, которое длилось 3 дня. Обучение было выстроено таким образом, чтобы теоретический материал сочетался с интересной прикладной практикой. За три дня были освещены и подкреплены практическими упражнениями такие тео-ретические вопросы, как: • Основные цели и задачи службы УТЗ. Понятия, целевые показатели, система из-мерения. Роль в компании, в структуре, влияние логистов на финансовый резуль-тат компании, косвенное влияние на затраты других отделов. • АВС и XYZ анализ как инструмент управления товарными запасами компании, самостоятельный расчет анализа на конкретном примере в Excel • Методы управления товарным запасом • Понятие Доступности и CFR, решение задачи в Excel, формулировка выводов • 1С8: новые и обновленные обработки • Деловое письмо, на практике – составление делового письма по заданной ситуа-ции • Целевой товарный запас: методики расчета, практика по применению различных методов в расчете • Товарный запас глазами торгового агента:
как работает ТА, как он видит ассорти-мент в КПК При выполнении практических заданий использовались в основном не известные логистам ранее функции Excel, что также стало отличной практикой, направленной на совершенствование уровня владением данной программой. Примечательно, что Совет логистов посетили также представители других функций, чтобы поделиться опытом и знаниями в тех или иных вопросах. o Благодаря коллегам из других отделов, логисты получили информацию по следующим темам: • Оптимальная отгрузка для склада, какая она: нормирование, трудоемкость, ВМС (Мартынов Дмитрий, Зам. директора по логистике (складское хозяйство) • Тайм менеджмент (Бондарчук Анна, ведущий бизнес-тренер отдела продаж P&G) • Построение коммуникаций ( Б о н д а р ч у к Анна, ведущий бизнес-тренер отдела продаж P&G) • Бухгалтерия: Изменения в процедуре отражения документов по браку в 1С8 Торгов-ля. Оформление документов инвентаризации, основные ошибки. Оформление доку-ментов по поступления (Пантюхина Екатерина, руководитель отдела учета и отчетно-сти) • Влияние ТЗ на затраты компании (Борзова Анастасия, ведущий экономист) • Прогноз продаж новинок Дружинин Дмитрий, юнит-менеджер компания Procter&Gamble) Все без исключения логисты были вовлечены в процесс обучения, охотно принимали участие в обсуждениях, задавали вопросы, делились своим опытом и выполняли практиче-ские задания. Судя по
отзывам логистов, которые они давали при подведении итогов, каж-дый логист увез с собой с Совета полезные и применимые в работе знания и навыки: «Совет логистов – уникальная возможность получить ответы, обменяться знаниями и опытом, а также получить заряд положительных эмоций. Мы уверены, что первый Совет логи-стов не станет последним, а все последующие будут ещё лучше, насыщеннее и увлекательнее» - Аракелян Рената, специалист по сервису для ключевых заказчиков. Хотелось бы также отметить, что открытием совета стали сотрудники КЦ, впервые столкнувшиеся с публичными выступлениями в нашей компании. Рената Аракелян удивила всех легкостью подачи, казалось бы, сложнейшей информации, а также умением быстро за-интересовать и мгновенно подстроиться под аудиторию: доносить информацию «языком слушателя» и подбирать жизненные примеры для понимания смысла статистических коэффициентов. Татьяна Когай для облегчения повтора пройденного материала включила в свою пре-зентацию обучающий видеоролик о написании новых формул Exel, такой формат подачи информации был неожиданный для всех и произвел большое впечатление. Дарья Стародубова первая из логистов разобралась в алгоритме расчета целевого товарного запаса и во время Совета передала свои знания остальным коллегам, помогла разобраться в тонкостях методики. «Поздравляем девушек с прекрасным дебютом и желам дальнейшего профессиональ-ного роста!» - Будыло Инна, Зам.Дир. по логистике по управлению товарным запасом.
7
Грейдинг отдела продаж P&G
Управление персоналом в условиях современной экономики является одним из главных направлений развития компании. Потому остро возникает вопрос внедрения такого понятия, как грейдирование персонала. Суть грейдирования (от англ. grade — степень, класс) проста: все должности компании оцениваются по ряду критериев, таких, например, как уровень ответственности, требования к квалификации, влияние на финансовый результат и т.д., в зависимости от специфики бизнеса компании. На выходе создается система функционально-должностных уровней, где должности выстроены в иерархию в соответствии с их ценностью для бизнеса. К грейду привязывается «вилка» оплаты и объем социальных гарантий и льгот. Таким образом, оплата труда сотрудников становится не только прозрачной и справедливой, но, что очень важно, и управляемой. Грейдирование позволяет выстроить систему оплаты труда, прозрачную и справедливую для всех. В компании было принято решение о запуске мотивационной программы «Грейдинг ОП P&G». Ранее отсутствовала разница в модели оплаты труда между эффективными и неэффективными сотрудниками, была низкая мотивация на перевыполнение плановых показателей, а также низкая заинтересованность некоторых сотрудников профессиональном развитии, которое способствует выполнению не-
8
GRADING
Грейдирование позволяет выстроить систему оплаты труда, прозрачную и справедливую для всех.
сотрудника: • 1 грейд присваивается 25% от общего количества сотрудников с наиболее высоким результатом; • 2 грейд присваивается следующим 50% от общего количества сотрудников. • 3 грейд присваивается остальным 25% от общего количества сотрудников с наиболее низким результатом; Принцип открытости дает возможность каждому сотруднику (по своей должности) ознакомиться с таблицей показателей грейдинга ОП P&G. В данной таблице на ежемесячной основе будет осуществляться мониторинг по всем сотрудникам ОП P&G. Грейдинг дает возможность оценить эффективность работы сотрудников ОП не ограничиваясь бизнес-показателями матрицы. Из числа сотрудников, которые показывают стабильно лучшие результаты грейдинга и аттестации - будет набираться «кадровый резерв». По сотрудникам, которые попадают в 3 грейд, будет уделятся дополнительное внимание к качеству их работы и, как минимум, составляться Action plan развития. Вводится понятие верхней и нижней отсечки: • Верхняя отсечка – это сумма балов выше среднего по Компании на 10%. • Нижняя отсечка – это сумма балов ниже среднего по Компании на 10%. Подход по определению отсечки при необходимости будет скорректирован на следующие период. Был разработан следующий механизм поощрения: Сотрудники получившие 1 грейд и результат которых выше уровня верхней отсечки - получают увеличение номинала матрицы з/п.: ТП – на 6 000 рублей; ДАМ – на 8 000 рублей; ПСМ – на 10 000 рублей; НОП – на 12 000 рублей; Лучший сотрудник из числа ТП и ДАМ дополнительно получает приз – путевка номиналом 100 000 рублей, а два лучших филиала получают корпоративное мероприятие для своего ОП P&G. Для сотрудников, получивших третий грейд и результат которых, меньше уровня нижней отсечки, является обязательным составление Action plan. В случае отсутствия положительной динамики – может ставиться вопрос о соответствии должности. Сотрудники, попавшие в эту категорию по результатам грейдинга за период май-июнь не смогут претендовать на получение корпоративных автомобилей для ОП P&G. Что касается менеджеров компании, то рейтинг его подчиненных – «лицо» руководителя, ясно показывает успешность управления своей командой. Если
обходимых показателей. Все это послужило причиной для запуска «Грейдинга ОП P&G», целями которого являются: 1. Рост и развитие успешных, целеустремленных и эффективных сотрудников. 2. Получить инструмент индивидуальной оценки эффективности сотрудника ОП, за весь период его работы. 3. Формирование кадрового резерва из числа самых эффективных сотрудников. 4. Повысить интерес к обучению и развитию, исключить формальное отношение к учебе, тренингам. 5. Создать атмосферу здоровой конкуренции в команде и между филиалами. «Грейдинг ОП P&G» как и любая другая мотивационная программа имеет свои правила: • Участники: ТП, ДАМ, ПСМ, НОП. Предусмотрена мотивация «Лучший Филиал». • Грейды присваиваются отдельно по ТП, отдельно по ДАМ, отдельно по ПСМ и отдельно по НОПам. • Грейды присваиваются по ТП, ДАМ и ПСМ – ежеквартально. По НОП и Филиалам – 1 раз в 6 мес. • Период оценки KPI – 6 мес (для всех категорий). • Каждый сотрудник может получить 1, 2 или 3 грейд, который говорит об эффективности работы
в команде менеджера в основном сотрудники 1 грейда, то можно смело говорить о том, что проводится эффективная менеджерская работа. И наоборот, наличие команды с большинством сотрудников 3 грейда и отсутствием работы по улучшению ситуации, ясно говорит о низком качестве работы менеджера. Торговые точки, сотрудников получивших 1 грейд, должны быть уровня «визитной карточки» филиала. Со стороны КЦ будут проводиться аудиты на соответствие заявленных данных с реальными фактами. При обнаружении несоответствия данных реальным фактам – возможно принятие санкций вплоть до аннулирования результатов. Так как система грейдирования основана на оценке показателей относительно планов, то растет роль корректности их выставления по каждому KPI. Менеджерам необходимо взять под особый контроль систему распределения планов. Программа будет запускаться в два этапа: 1. Тестовый (май-июнь) В условиях программы могут быть внесены корректировки и дополнения для достижения объективной оценки эффективности работы сотрудников. Период организации отчетности. Период получения обратной связи от филиалов и т.д. Разработка итогового «Положения о грейдинге» (с учётом опыта тестового периода). По итогам 1 этапа будет проведено первое присвоение грейдов (по результатам грейдинга будут назначены изменения в мотивации на период ИАС). Путёвка номиналом 100 000 руб. по итогам первого периода не разыгрывается. 2. Эксплуатационный (с июля) Презентация финальной версии механики грейдинга. Вступление в силу стандартных периодов присвоения грейдов (1 раз в 3 мес. по КРI за 6 мес). Для исключение дублирования, с вводом программы «Грейдинг ОП P&G» - отменяются: • доплаты по итогам аттестации с 01 июля 2014 года; • программа «Большие Гонки» - с 01 июля 2014 года. Крайний розыгрыш будет проведен по результатам АМИ; • таблица эффективности менеджера с мая 2014 года Запуск программы лидирует – Селеговский Дмитрий (Директор по развитию ОП P&G). Май месяц идет в зачет и это возможность менеджеров и их сотрудников заработать себе первые баллы для достижения высоких результатов в грейдинге ОП P&G и получения дополнительной мотивации. Желаем успеха в формировании команд состоящих из сотрудников 1 грейда!
9
«Русский Отдых» - Лидер в рейтинге «Экспортер-Импортер 2014г» Итоги Национального Бизнес-рейтингования субъектов внешнеэкономической предпринимательской деятельности Компания «Русский Отдых» стала Лидером в номинациях «Экспортер года» и «Импортер года» по итогам 2012-2013 года в рамках национального бизнес-рейтингования субъектов внешнеэкономической предпринимательской деятельности, основанного на экономических показателях деятельности российских компаний. Данный рейтинг проводился научно-информационным центром статистических исследований при поддержке международного рейтингового Союза Национальных бизнес-рейтингов. Критериями для определения победителей содержатся в цифрах, которые характеризуют масштаб производства, платежеспособность, эффективность использования ресурсов, социальный вклад предприятия, инвестиционную привлекательность. По результатам статистического ранжирования, которое было основано на официальной отчетности, «Русский Отдых» занял: 25 место в ТОП-50 среди импортеров РФ по сумме 4-х показателей внеш-неэкономической дея-
10 8
тельности – «Объем внешнеторговых показателей», «Динамика Роста объема внешнеторговых операций», «Диверсификация (количество торговых позиций)», «Количество стран-контрагентов»; и 32 место в ТОП-50 среди импортеров РФ по сумме тех же 4-х показателей внешнеэкономической деятельности. Данные показатели стали одними из лучших. И компания «Русский отдых» завоевала Серебро Рейтинга среди импортеров РФ и была удостоена знаками почета – Орденом «Import Export Award», медалью «Russia Importer of the year» и почетными сертификатами на 17-й церемонии награждения в г. Москва. Поздравляем Компанию «Русский Отдых» и ее руководителя Галина Сер-гея Валентиновича с достижениями наивысших экономических показателей в своей отрасли. Компания оказала содействие развитию междуна-родных торговых отношений, продвижению товаров, работ и услуг на отечественном и международном рынках. Так держать! Желаем компании дальнейших успехов!
11
Филиалу №6 г. Владивосток исполнилось 11 лет!
12 8
проведен розыгрыш отличного приза - сертификата в боулинг на 5 000 руб. Победителями стала секция по работе с KBD заказчиками. Желаем коллективу филиала успешной плодотворной деятельности на благо нашей компании, нашего общего дела. Желаем филиалу успехов, побед, активной жизненной позиции и упорства в достижении поставленных целей! Руководство филиала выражает благодарность всем сотрудникам, активно принимавшим участие в организации праздника! Спасибо!
С Днем Рождения!
24 мая 2014 года филиалу №6 г. Владивосток исполнилось 11 лет! Свой День рождение филиал дружно и весело отпраздновал на природе, на Базе отдыха Ольга (бухта Муравьиная). Свежий воздух, большой и дружный коллектив, шашлыки - корпоративное мероприятие удалось на славу ! Проводились активные конкурсы, игры и соревнования среди отделов, сотрудники которых предсставляли свои отделы, поздравляли свой филиал с Днем Рожедния. У всех отлично получилось! Также на мероприятии был
13
«Большие гонки» 29 апреля 2014 года прошел розыгрыш по мотивационной программе для отдела продаж «Большие Гонки» за ЯФМ 2014г. Поздравляем счастливого обладателя СУПЕРПРИЗА - ПУТЕВКИ В ЖАРКИЕ СТРАНЫ Шаповалова Николая Николаевича (ТП P&G филиала №10 г. Дальнереченск), а также обладателей поощрительных призов (сертификатов):
Животовский А.С. ТП 4С г. Благовещенск Багиров Э.Д.О. ТП ПГ г. Якутск Бородин В.В. ТП ПГ г. Благовещенск Шмакова К.М. ТП 4С г. Находка Войтенко С.В. ТП 4С г. Уссурийск Сухинин А.С. ТП 4С г. Дальнереченск Подколзин Б.В. ТП 4С г. Владивосток Альшевская Ю.С. ТП ПГ г. Благовещенск Васильев Д.С. ТП ПГ г. Владивосток Никитюк Э.А. ТП ПГ г. Владивосток Пивоева И.В. ТП 4С г. Владивосток Кабанов А.В. ТП ПГ г. Благовещенск Меженина А.В. ТП ПГ г. Владивосток Ледовский Д.Н. ТП 4С г. Благовещенск Цой Э.В. ТП ПГ г. Хабаровск Кормчинский А.С. ТП ПГ г. Хабаровск Жаворонков К.М. ТП 4С г. Благовещенск Черепанова А.Л. ТП 4С г. Дальнереченск Елисеева Л.А. ТП 4С г. Находка Самойлова М.В. ТП 4С г. Сахалин
14 8
Розыгрыш IPad среди работников склада Итоги за 3 квартал 2013-2014 г. Подведены итоги розыгрыша призов за 3 квартал 2013-2014 ФГ среди работников склада. Всего приняли участие в соревнованиях 33 сотрудника первого уровня и 23– второго уровня. Призы получили 21 человек. Главный приз IPad получил Наделяев Андрей отборщик филиал №5 г. Хабаровск. Андрей регулярно достигает высоких оценок в своей работе. А также обладателей поощрительных призов сертификатов номиналом 5 тыс.руб.: Косюк И.В. - г. Артем Воробьева Л.П. г. Артем Краснощекова О.Н. г. П.-Камчатский Абрамова Е.Д. г. Хабаровск Акмедов Р.Т. г. Сахалин Боброва С.И. г. П.-Камчаткий Татаринов И.В. г. П.-Камчатский Чиняев В.А. г. Хабаровск Кислицын Д.В. г. Хабаровск Румянцев А.А. г. Артем сертификатов номиналом 3 тыс.руб.: Папшиев Я. г. Артем Халилов Ш.Т. г. Сахалин Катапаева В.Н. г. Комсомольск Аманов М.К. г. Артем Син Су Гин г. Сахалин Стаковская А.И. г. Артем Давыдова Л.А г. П.-Камчатский Асталов У. г. Артем Домов С.С. г. Хабаровск Смыщкова Н.А. г. Артем
Стоит отметить, что филиал г. Хабаровск весь 3 квартал активно принимал участие в соревнованиях. Наибольшее количество сотрудников с 1-м уровнем, принявших участие в розыгрыше, именно с филиала Хабаровск (87.5%! от общего количества участников данного филиала). По количеству сотрудников 1-го и 2-го уровня выделился недавно присоединившийся к участию в соревнованиях филиал Артём. Отличный старт, молодцы! Работники филиала Камчатка отличились высокими показателями продуктивности: наибольшее количество баллов среди работников 1-го уровня. Здорово сработано, не теряйте темпа! Меньше всех активности в соревнованиях проявил филиал Комсомольск. Есть ещё над чем поработать.
15
Гороскоп красоты июнь 2014 Овен Сейчас вам лучше всего потратить время на украшение вашего жилища и приданию ему еще большего уюта. Подойдите к этому вопросу творчески. Диванные подушки и покрывало солнечных теплых оттенков с цветочными мотивами в орнаменте не только повысят ваше настроение, но и наверняка понравятся вашим гостям, а живые цветы наполнят дом волшебным ароматом. Что же касается нарядов, то сейчас особое внимание следует уделить выбору обуви, которая должна быть не только модной и красивой, но и легкой, изящной и удобной. Телец На этой неделе вам лучше воздержаться как от приглашения друзей в собственный дом, так и от походов в гости. Сейчас вопросы выбора подходящего к случаю наряда, актуального подарка или достойного меню станут для вас настоящей проблемой. И дело вовсе не в неуверенности в себе, с этим у вас в порядке. Просто в настоящее время вы сосредоточены на собственном личностном росте, и это вполне оправдано. Вот и продолжайте заниматься собой, данный период отлично для этого подходит. Близнецы Сейчас вы по-прежнему в тонусе, продолжайте в том же духе, но не распыляйтесь. Желание помочь, поддержать, дать совет всем и каждому может быть не всегда правильно понято. Вы действуете, без сомнения, из самых лучших побуждений, но не забывайте, что все люди разные. Так что обращайте больше внимания на свои собственные прическу, одежду и диету, чем на чужие. По поводу диеты - постарайтесь немного снизить потребление колбасных продуктов и мяса, особенно обжаренных в большом количестве масла. Рак Сейчас вы находитесь в отличной форме, так что можно смело выходить из тени. Но не старайтесь успеть все и сразу, начните с того, чего вам хочется больше всего. Продолжайте уделять повышенное внимание правильному питанию и полностью исключите еду всухомятку. Тарелка супа, хотя бы самого простого, не только желательна, а просто обязательна несколько раз в неделю. И не переедайте на ночь.
16 12 8
Лев Если вы раздумываете над тем, что носить на этой неделе, то сделайте выбор в пользу вещей, имеющих все оттенки желтого. Этот цвет не только актуален в этом сезоне, он, согласно постулатам цветотерапии, заставит вас пребывать в приподнятом настроении и поможет быстро усваивать новую информацию. Носите желтое, и ваши мысли будут на удивление ясными, а это именно то, что вам сейчас так нужно. Дева Выбирая одежду на этой неделе, постарайтесь отказаться от привычных оттенков черного и белого. Проявите авторский подход и подберите вещи сочных и ярких цветов, которые не только повысят ваше собственное настроение, но и привлекут к вам внимание окружающих. Обратите особое внимание на насыщенные изумрудно-зеленый и фиолетовый оттенки, именно они могут оказаться вам к лицу, а аксессуары в такой же цветовой гамме станут весьма интересным дополнением к вашему образу. Весы На этой неделе у вас не исключены некоторые трудности в выборе одежды и аксессуаров. Похоже, что вы захотите попробовать на себе одновременно несколько стилей, что, само собой разумеется, не так просто. Обратитесь за советом к друзьям, они наверняка смогут вам помочь и подсказать что-то дельное. А пока просто отложите на некоторое время недавно купленные предметы гардероба, сейчас вам все-таки лучше носить проверенные временем вещи. Скорпион На нынешней неделе вы можете смело экспериментировать с разными стилями и решиться носить то, что раньше казалось вам слишком смелым или чересчур скучным. Если до этого вы предпочитали широкие брюки, то попробуйте сменить их на узкие. Если прежде отдавали предпочтение ярким рубашкам с крупнымипринтами, надевайте сейчас однотонные без рисунка. И не забудьте подобрать к изменившемуся гардеробу соответствующие аксессуары, так вы добьетесь ожидаемого эффекта. Стрелец Вполне возможно, что на этой неделе вам захо-
чется чего-нибудь искрометного и экзотического. Не тратьте время на размышления, а устройте для своих друзей зажигательную вечеринку в гавайском стиле. В ярком легкомысленном наряде вы наверняка почувствуете себя настоящей «звездой» и надолго зарядитесь отличным солнечным настроением. Обязательно попросите кого-нибудь из друзей взять на себя роль фотографа на вашем празднике, зимой вы будете с большим удовольствием пересматривать эти фотографии. Козерог На этой неделе вы должны быть вполне довольны собой и жаловаться на жизнь вам вряд ли придет в голову. Надо лишь постараться не испортить хорошее настроение в самом начале недели, поэтому исключите из планов ближайших дней походы по магазинам. Ситуация в том, что как только вы войдете хотя бы в один из них, ваш позитив моментально испарится. Даже если вы уверены, что вам необходимо как можно быстрее пополнить гардероб, подождите более благоприятного периода, сейчас вы все равно ничего не сможете подобрать. Водолей Похоже, что в последнее время вы слишком расслабились и разрешили себе питаться как попало. Что же, результаты не замедлили проявиться и теперь вас может спасти только жесткая диета. Тем не менее, постарайтесь чересчур не травмировать вашу психику и подберите такой стиль питания, который не потребует отказа от всего, что вы любите. Такие ограничения принесут вам повышенную раздражительность, да и придерживаться ее вы не сможете, так как будете то и дело срываться и съедать что-то запретное. Обязательно найдите разумный компромисс. Рыбы Если в ближайшие несколько дней вы надумаете отправиться по магазинам, то постарайтесь не строить грандиозных планов. Купить все, что хочется, за один раз, у вас вряд ли получится, а потратить несколько дней на шоппинг вы не сможете себе позволить. Лучше ограничиться покупкой чего-то одного: обуви или одежды, парфюма или средств по уходу за кожей. Надо лишь заранее определиться, в чем вы больше всего нуждаетесь на данный момент.
17 13
НАШИ ВАКАНСИИ
Телефон Доверия
«Мы сами создаем пространство, в котором хотим работать. И только от нас зависит, каким будет это пространство» Если вы уверены в своих силах, хотите развиваться как профессионал, подайте заявку на участие в конкурсе. У вас есть возможность попробовать свои силы принять участие в конкурсе на вакансии: 1. Заместитель директора филиала по логистике филиал №1 г. Сахалин, 2. Заведующий складом филиал №1 г. Сахалин, 3. Директор региональных продаж ассортимента «4Сезона», 4. Менеджер с ключевой розницей Nestle, 5. Директор региональных продаж P&G, 6. Региональный менеджер по продажам P&G (канал традиционной торговли), 7. Региональный менеджер по продажам P&G (канал современной торговли) 8. Директор филиала (г. Нерюнгри).
Для участия в конкурсе необходимо: 1. Взять анкету для внутреннего кандидата у менеджера по персоналу филиала. 2. Заполнить анкету и отправить на электронный адрес: sergeeva_ae@aptrade.ru или отдать эту анкету менеджеру по персоналу филиала. 3. Более подробная информация по тел.: (4212) 460-900 (1030), 89145424083
Уважаемые сотрудники!
Коллеги, напоминаем, что в компании существует программа «Приведи друга». Сотрудник компании, рекомендующий кандидатуру на открытую вакансию, получает бонус за привлечение работника (3000 руб.). Бонус выплачивается после прохождения кандидатом испытательного срока - через 3 месяца. 14 8
Уважаемые сотрудники!
В нашей Компании работает «телефон доверия». Если вы знаете или сталкиваетесь в своей работе с: – нарушениями внутренних правил, регламентов и положений, принятых в Компании, – неправомерными действиями сотрудников всех уровней, – злоупотреблениями служебным положением руководителями, – другими действиями, которые наносят ущерб Компании. Вы можете сообщить обо всех этих фактах посредством горячей линии Конфиденциальность обращений и индивидуальный подход в решении проблем гарантируется.
тел. 8-914-158-22-71 8(4212) 20-22-71
НО
Т ВАКАН
15