август 2013 г.
Кадры разные нужны, кадры разные важны!
стр.
4 Совет Директоров
стр.
6 «ЭкспедицияПрофи»
12 сентября СЛК исполняется 1 год!
стр. Продолжение на стр. 2
12 сентября 2012 году на торжественном открытии комплекса глава Артемовского городского округа Владимир Новиков высоко оценил возможности нового предприятия: «Этот комплекс – первая ласточка. Мы давно и много говорили об удобном и выгодном расположении нашего города, где пересекаются воздушные, железнодорожные и автомобильные пути. Этой компании удалось на деле реализовать разговоры о логистике в конкретное дело!»
10 цифра
есть предложения, новости, вопросы?
Bushkova_oa@aptrade.ru
1 год со дня основания СЛК в Артеме! 23 000 кв.м. гордости! Подобных комплексов нет на всем Дальнем Востоке. По техническим характеристикам комплекс соответствует всем западным стандартам: наливные полы с антипылевым покрытием, высота потолков 12 м., современная система вентилирования и пожаротушения, автоматизированная система управления складом WMS. Благодаря новым технологиям все операции автоматизированы. Мы позиционируем себя как оператор с качественным сервисом складской логистики, поэтому у нас самый квалифицированный персонал, лучшая техника и отлаженные процессы работы. А все вместе это складские комплексы, соответствующие мировым стандартам. СЛК позволяет хранить и перерабатывать абсолютно любые товары, а современная система складского учета WMS обеспечивает высокую эффективность управления грузопотоками и позволяет всегда безошибочно определять, в какой точке склада находится тот или иной товар.
82
При этом клиенты могут не только подавать нам свои заявки в электронном виде, но и отслеживать количество оставшегося на складе товара в режиме онлайн. Также новые склады позволят нам принимать товар, быстро перерабатывать, нужным образом комплектовать и доставлять в любую точку Дальнего Востока. Мы не стоим на месте, а активно занимается поиском новых поставщиков товаров, в особенности тех, которых еще нет на российском и, тем более, дальневосточном рынках. Уверены, что дальнейшее развитие торговых отношений Дальнего Востока с другими странами и регионами приведет к увеличению товарооборота, а значит, сделает наш логистический комплекс еще более востребованным. Именно так и будет!
Мы поздравляем весь коллектив «Эй-Пи Трейд» с небольшой, но ЗНАМЕНАТЕЛЬНОЙ для всех нас датой!
Кадры разные нужны, кадры разные важны! Создание кадрового резерва на должность операторов подъемно – транспортного оборудования на СЛК В нашей компании действует Положение об обучении персонала, направленное на достижение основной цели компании в отношении персонала: всегда высокопрофессиональные сотрудники, мотивированные на достижение запланированных результатов во всех подразделениях компании. Филиал №11 г. Артема столкнулся с проблемой нехватки квалифицированных операторов подъемно – транспортного оборудования. На рынке труда, нет специалистов. Процесс подбора на такие позиции сложный и дорогостоящий. А процесс работы склада остановить невозможно.
84
Перед нами встала задача, создать кадровый резерв на такие специальности. Ведь, к сожалению, в г.Артеме, нет учебных заведений, готовых обучать специалистов по данной профессии. Филиалом №11 г. Артеме был заключен договор на обучение с «Учебным центром подготовки кадров для края», который является одним из старейших центров подготовки кадров для предприятий и организаций Приморского края, созданного на базе филиала Московского Технического института. Целью данной работы стало не только создание кадрового резерва, но и дать возможность для каждого сотрудника
склада расти и развиваться вместе с компанией! У каждого кладовщика была возможность пройти обучение, сдать квалификационный экзамен и перейти на должность оператора подъемно – транспортного оборудования. Каждую кандидатуру должны были утвердить руководители складов Деркач А.В. и Минаев Р.Б. Количество кандидатов – 3 человека. Таким образом, были утверждены 3 кладовщика: Щербакров Фёдор, Отставной Евгений и Задорожный Руслан. Это сотрудники, работающие в компании больше года, которые не боятся ответственности и имеют стабильно высокие показатели в работе, рассматривающие внутреннее перемещение по служебной лестнице как возможность повысить свою квалификацию!
Ребята, молодцы! Уверенны, что в следующий раз желающих пройти обучение и переквалифицироваться станет больше!
5
Совет Директоров Подведение итогов 2012-2013 ФГ и планы на 2013-2014 ФГ С 7 по 10 августа в г. Хабаровск состоялся Совет Директоров по итогам 2012-2013 ФГ. В совете приняли участие Генеральный директор, функциональные руководители и директора филиалов. Основными целями совета стали: подведение итогов 2012-2013 ФГ; определение стратегий компании на новый финансовый год; обмен опытом между филиалами по запуску успешных проектов. По традиции Совет Директоров начался со вступительного слова Генерального Директора, Владимирова Юрия Михайловича. Первым выступал Исполнительный Директор, Рахматулин Сафар Мингалеевич. В его ревью были презентованы итоги по основным показателям 2012-2013 ФГ. Он сформулировал и обозначил стратегию на 20132014 ФГ: получить прирост +50% чистой прибыли за счет повышения эффективности текущего бизнеса, развития новых направлений, усиление мощностей компании, обеспечение высокого качества сервиса и высокого уровня лояльности персонала. Были внесены изменения в мотивацию директоров филиалов: 1. За достижения целей по стратегическим показателям: сервис и текучесть;
86
2. За результат по бонусным программа ПГ; 3. Номинации Лучший филиал». Коммерческий директор, Осипян Армен Вячеславович, отметил, что «Эй-Пи Трейд» является вторым по приросту продаж дистрибьютор в России! Это отличный результат. Но, к сожалению, в конкурсе Дистрибьютор года» наша компания заняла последнее место. Цель по объему «Золотых магазинов» выполнена на 97%. Лучшие результаты на филиалах: Хабаровск, Благовещенск, Комсомольск и Дальнереченск. Армен Вячеславович обозначил причину высокой текучести в ОП - низкая квалификация менеджмента ОП. И как следствие - не выполнение большинства целевых показателей. Уверены, что в следующем финансовом году мы выполним главную задачу ОП – объём продаж, обеспечим получение 100% бонусов и станем лидером в конкурсе РД. Директор по продажам ассортимента 4 Сезона», Шапоренко Алексей Владимирович, озвучил общие выводы 2012-2013 ФГ: 1.Основной причиной текучести является низкая квалификация менеджеров ОП 4С в части подбора, адаптации, обучения, разви-
тия и оценки потенциала Торгового Персонала для карьерного роста внутри компании. 2.Очевидна высокая зависимость результатов от спроса и доступности на сезонные группы товаров. Необходимо предпринимать действия по снижению влияние сезонности на выполнение плана продаж, но учитывать при этом высокие доли сезонных брендов в Объеме Продаж и Валовом Доходе, а значит их влияние на общую доходность бизнеса. 3.Опыт успешных филиалов показывает, что существуют возможности для повышения доходности за счет уменьшения скидок. Директор по логистике Самохин Тимур Андреевич обозначил основные приоритеты на будующий ФГ: «Эй-Пи Трейд» - лучший логистический оператор на Дальнем Востоке по уровню сервиса с оптимальным уровнем затрат! Этого можно добиться благодаря: - Улучшению сервиса заказчикам; - Инвестициям в развитие складских мощностей; - Современным технологиям управления и автоматизации; - Максимальной операционной эффективности; - Постоянной работе над сохранением квалифицированного персонала отдела логистики и профессиональным ростом менеджмента. - Развитию логистических услуг. Директор по персоналу, Стоянова Ольга Валерьевна, озвучила общую текучесть по
компании, коорая составила 5%. Основной статегией на 2013-2014 ФГ станет: «Правильные люди на правильных должностях с правильными навыками». Отдел по персоналу ставит перед собой цель в 2013-2014 ФГ текучесть персонала 4% через реализацию следующих проектов: - Повысить качество персонала компании через эффективную систему оценки на входе и эффективную систему адаптации - Подготовить КР на все ключевые должности - Создать имидж привлекательного работодателя на рынке присутствия через выстраивание внешних коммуникаций - Повысить продуктивность персонала по средствам управления численностью, ФОТ, дизайн орг.структуры компании - Снизить уровень сопротивления и риски связанные с изменениями по средствам стандартизации запусков проектов. - Повысить качество персонала компании через эффективную систему оценки на соответствие стандартам компании и систему обучения - Формировать лояльность сотрудников через выстраивание внутренних коммуникаций - Повысить лояльность сотрудников через развитие системы бонусов, бенефитов и корпоративной культуры - Повысить производительность HR функции через автоматизацию и оценку эффективности работы инструментов и БП в HR.
7
Во второй день Совета было проведено корпоративное мероприятие – прогулка на теплоходе по р. Амур. Во время корпоративного ужина было вручено 7 памятных плакеток: 1.За лучший финансовый результат 20122013 ФГ награжден филиал г.Хабаровск. Индекс выполнения 109,26%. Индекс роста 155,85%. 2.За лучший сервис в 2012-2013ФГ награжден филиал г. Находка. Сервис 96,0%. 3.За лучшее выполнение плана продаж по 4С в 2012-2013 ФГ награжден филиал г.Дальнеречерск. Индекс к цели 102%. Индекс роста 126%. 4.За лучшее выполнение плана продаж по Продуктовому направлению в 2012-2013 ФГ награжден филиал г.ПетропавловскКамчатский. Индекс к цели 101,6%. Индекс роста 104,1%. 5.За проектную работу «Успешный запуск полного цикла WMS» награжден филиал г.Артем. 2012-2013 ФГ. 6.За упешный запуск пилотных проектов
8
«Платежный терминал», «Адресное хранение документов в архиве», «Разнесение оплат 1С Торговля» награжден филиал г.Хабаровск. 2012-2013ФГ. 7.За лучшее выполнение «Золотой программы» награжден филиал г.Хабаровск. Индекс по объему 121%. Индекс по колличеству ТТ 166%. Поздравляем команды филиалов за лучшие результаты и благодарим за проделанную работу! На третий и четвертый день был организован тренинг - Навыки эффективного руководителя: «Связанные одной целью», который проводил бизнес-консультант Оксана Тимошенко. По мнению руководителей тренинг был эффективным, технологичным, ориентированным на запросы аудитории. Участников восхитил гибкий подход тренера к пожеланиям аудитории. Тренинг был проведен на высоком ритме, что позволило вместить в него максимум как теоретического материала, так и практической отработки навыков.
9
«Экспедиция Профи» Итоги за второй квартал 2013 года. Закончился второй квартал 2013 года, вместе с ним можно подвести итоги по соревнованию отдела логистики «Экспедиция Профи». Во втором квартале в соревновании участвовали 68 сотрудников, 45 из них заработали 26 и более баллов, что соответствует 1-му квалификационному уровню. 11 из этих сотрудников поощряются призами на сумму 10000 руб., 3 сотрудника поощряются призами на сумму 9000 руб. и 31 сотрудник поощряются призами на сумму 7000 руб. в виде подарочного сертификата на покупку бытовой техники. Сотрудники, заработавшие по итогам квартала 2-ой квалификационный уровень, а таких набралось 23 человека, участвовали в розыгрыше 10 призов номиналом 4000 руб. в виде подарочного сертификата на покупку бытовой техники. Хочется отметить, что сотрудники ВСЕХ филиалов приняли участие в соревновании!
10 8
10 сотрудников 2-ого уровня, которым улыбнулась фортуна счастливого бочонка: 1. Мясников В.С., Сахалин 2. Мартынов М., Сахалин 3. Лазарев А.Г., Благовещенск 4. Юдин В.П., Якутск 5. Булдыгин В.В., Хабаровск 6. Осадчук А.В., Находка 7. Малиновский И.А., Уссурийск 8. Савин Е.В., Дальнереченск 9. Сергеев А.В., Дальнереченск 10. Каганец Р.М., Дальнереченск
Мы радуемся за своих победителей «Экспедиции Профи», которые ясно видят свои цели и достигают их. Желаем вам дальнейших успехов, новых достижений и отличных результатов! РЕБЯТА, МОЛОДЦЫ! ТАК ДЕРЖАТЬ!
11
НАШИ ВАКАНСИИ «Мы сами создаем пространство, в котором хотим работать. И только от нас зависит, каким будет это пространство» Если вы уверены в своих силах, хотите развиваться как профессионал, подайте заявку на участие в конкурсе. У вас есть возможность попробовать свои силы принять участие в конкурсе на вакансии: 1. Начальник складского комплекса, Филиал №5 (Хабаровск) 2. Заведующий складом, Филиал №3 (Комсомольск) 3. Программист 1С, КЦ 4. Начальник отдела продаж «4 Сезона», Филиал №5 (Хабаровск) 5. HR менеджер, Филиал №4 (Якутск) 6. Директор по развитию «4 Сезона», КЦ 7. Начальник отдела продаж «4 Сезона», Филиал №3 (Комсомольск) 8. Директор региональных продаж «4 Сезона»
Для участия в конкурсе необходимо:
1. Взять анкету для внутреннего кандидата у менеджера по персоналу филиала. 2. Заполнить анкету и отправить на электронный адрес: sedykh_ov@aptrade.ru или отдать эту анкету менеджеру по персоналу филиала. 3. Более подробная информация по тел.: (4212) 460-900 (1030),
89145424083
Уважаемые сотрудники!
Коллеги, напоминаем, что в компании существует программа «Приведи друга». Сотрудник компании, рекомендующий кандидатуру на открытую вакансию, получает бонус за привлечение работника (3000 руб.). Бонус выплачивается после прохождения кандидатом испытательного срока - через 3 месяца.
НО
Т ВАКАН