январь 2014г.
Бенефиты
стр.
6 Зачем нужна аттистация?
стр.
8 Лояльность вера друг в друга
Курс личной и командной эффективности «Квантовый Скачок» Мир меняется и нам необходимо меняться вместе с ним. Для того чтобы наша компания развивалась, необходимо развивать её главный потенциал – сотрудников, которые в ней работают. Так как только высококлассные и высококвалифицированные, и активные сотрудники смогут вывести компанию на лидирующие позиции в своей сфере, оставив конкурентов далеко позади. Система обучения и развития персонала по-
Продолжение на стр. 2
могает сформировывать и поддерживать кадровый состав организации в «рабочем тонусе», то есть повышает профессиональное мастерство работников, формирует у них современное экономическое мышление, единую приоритетную цель и немаловажное умение работать в команде. Благодаря процессам обучения и развития повышается производительность труда и эффективное функционирование предприятия в целом.
стр.
9 цифра
есть предложения, новости, вопросы?
Solodova_na@aptrade.ru
Курс личной и командной эффективности «Квантовый Скачок»
Обучение
курс создан для тех, кто хочет иметь высокую заработную плату, карьерный рост и как следствие – успешное предприятие Мир меняется и нам необходимо меняться вместе с ним. Для того чтобы наша компания развивалась, необходимо развивать её главный потенциал – сотрудников, которые в ней работают. Так как только высококлассные и высококвалифицированные, и активные сотрудники смогут вывести компанию на лидирующие позиции в своей сфере, оставив конкурентов далеко позади. Система обучения и развития персонала помогает сформировывать и поддерживать кадровый состав организации в «рабочем тонусе», то есть повышает профессиональное мастерство работников, формирует у них современное экономическое мышление, единую приоритетную цель и немаловажное умение работать в команде. Благодаря процессам обучения и развития повышается производительность труда и эффективное функционирование предприятия в целом. Осознавая всю важность развития своего персонала, наша компания активно работает в направлении обучения своих сотрудников. С декабря 2013 г. в компании запущен проект видеообучения отдела продаж P&G. До нового года сотрудники, прошедшие данное обучение, прошли тестирование. Были подведены первые итоги, и в данный момент запущен аудит в полях на применение полученных знаний. Отдельно хотелось бы отметить сотрудников компании, которые приняли активное участие в осуществлении данного проекта, которые непосредственно участвовали в сьемка видео материала (Варады Дмитрий - ст. ПСМ, Мовчан Денис - ПСМ, Панаиоти Станислав - ПСМ, Бушкова Олеся - ст. PR-менеджер, Солодова Наталья - PR-менеджер). Большое спасибо сотрудникам, выступившим в роли экспертов в написании сценария к роликам (Баянов Игорь - ДРП ОП P&G, Еременко Станислав - директор по продажам P&G, Стоянова Ольга - директор по персоналу), а также организатору съёмочного процесса, координатору проекта – Лесик Алене (заместитель директора по персоналу по обучению и развитию).
82
Помимо внутренних программ, в нашей компании проводится обучение с привлечением бизнес-тренеров внешнего провайдера тренинговых услуг. На территории трех филиалов (Владивосток, П.-Камчатский и Южно-Сахалинск) прошел бескомпромиссный, «жесткий» и при этом, заряжающий тренинг личной и командной эффективности «Квантовый Скачок». В данном тренинге приняли участие сотрудники отделов продаж и менеджеры филиалов. В дальнейшем планируется провести данный курс и на остальных наших филиалах. Почему именно «Квантовый Скачок»? Он позволяет за короткий срок получить необходимые навыки и отработать их применение в заранее смоделированных ситуациях. Данный курс создан для тех, кто хочет иметь высокую заработную плату, карьерный рост и как следствие – успешное предприятие. Как известно, основой любого бизнеса является сплоченный коллектив специалистов. Для того, чтобы дела фирмы всегда были успешными, необходимо понимать важность правильного подбора персонала. Немаловажно и уметь создать дружный целеустремленный коллектив или команду. Работникам важно иметь одну приоритетную цель, направленную на успех фирмы. Именно это является важнейшим слагаемым успеха компании. Курс «Квантовый скачок» содержит ценные сведения о том, как можно быстро улучшить работу коллектива. Сплоченная команда профессионалов будет уверенно вести предприятие вперед. В этом варианте компания получает максимальные прибыли. Для нашей компании создание сплоченной команды — это первоочередная задача. Поэтому данный курс является очень актуальным и полезным. Курс содержит эксклюзивные знания, основанные на практическом опыте бизнес-тренера. Задачей программы является выяснение и закрепление ключевых позиций и основных подходов для решения задач корпорации. При этом используются инновационные методы обучения, позволяющие
овладеть новыми подходами в сжатые сроки. Цели, на которые направлена программа: - Усиление компетенций «Нацеленность на результат» и «Ответственность» - Повысить осознанность сотрудников при выполнении стандартов - Выйти на качественно новый уровень поста-
новки и достижения целей - Создать среди сотрудников атмосферу конструктивного сотрудничества - Повысить уровень доверия и ответственности за личный и общий результат Повысить потребность в самообразовании и развитии
АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Аркадий Литвинов (бизнес-тренер): Ред.: Аркадий, расскажите о своем тренинге «Квантовый скачок» так сказать из первых уст. Что отличает его от других существующих тренингов? Аркадий: «Квантовый скачок» - это курстрансформация, направленный на формирование у людей прогрессивного мышления. Это своего рода инъекция новых взглядов на существующую ситуацию. Цель курса - побудить сотрудников компании к действию в новом формате, через прогрессивное, осознание и мышление; возбудить мыслительные процессы сотрудников, изменить отношение к существующим моделям поведения, продажам, коллегам и клиентам. Ред.: Аркадий, поделитесь своими впечатлениями от прошедших тренингов в нашей компании.
Аркадий: Результаты прошедших тренингов в вашей компании не лучше и не хуже, чем у других организаций. Конечно, задел для роста личностных качеств сотрудников филиалов достаточно высокий, что и влияет на процент результативности. А в современном мире это не позволительная роскошь позволять себе стоять на месте в развитии. Четко прослеживается особенности самих филиалов. Владивосток – динамичный, развитая конкуренция. Сотрудники филиала активные, быстро схватывают и анализируют информацию. Общая же система полуостровного камчатского филиала и островного сахалинского филиалов более пассивная, замкнутая, конкуренция не так развита. У сотрудников таких филиалов есть уникальная возможность сделать мощный «скачок» в результатах, пока конкуренты поймут что произошло, догнать уже будет не возможно… Для них курс «Квантовый скачок» оказался наиболее актуальным. Был проведен жесткий, непривычный курс. Была проведена работа по разрушению той железной «брони», которая складывалась годами. И этого конечно не достаточно. Ред.: Аркадий, курс «Квантовый скачок» планируется провести и на других филиалах нашей компании. Ваши пожелания и напутственные слова будущим участникам тренинга? Аркадий: Главное – это оставить в стороне свои страхи, неуверенность и лень! Нужно включиться на полную «катушку», активизировать свою смелость, настойчивость и уверенность. Благодаря этому будут достигнуты достойные результаты! Наслаждайтесь результатами и думайте о будущем!
3
Обратная связь от участников курса «Отличная работа тренера! На данный тренинг нужно идти хотя бы затем, чтобы заставить свои мозги начать работать и научиться «подавлять» в себе «жертву». Уже пригодились навыки ведения переговоров, новый формат проведения планерок. Нужно ставить перед собой амбициозные цели, и уже исходя из этих целей искать ресурсы, которые всегда есть…»
выделить свои слабые стороны. Как руководителю мне необходимо поддерживать контекст успеха, давая сотрудникам обратную связь…»
«Это был личностный тренинг, который очень помог проявить, раскрыть себя, понять, как и за счет чего нужно ставить свои цели и достигать их. Психологическое воздействие тренера на человека дает свои результат. Такие тренинги раскрывают замкнутых людей, помогают разобраться в себе, взглянуть на себя с другой стороны, решиться на поступки, на которые раньше был страх решиться…»
«Нестандартная подача информации тренером. Полученные знания помогут мне в общении и деловых беседах с клиентами и рабочим коллективом. Тренинг прошел продуктивно, информация усвоена, буду применять в дальнейшей работе…»
«На данный тренинг нужно идти, чтобы изменить свои стереотипы, сложившиеся в голове; чтобы научиться правильно ставить перед собой цели, научиться не создавать себе препятствий, научиться слышать и понимать других. На филиале запущен механизм ответственности ТП, ПСМ-ов за восполнение целевых показателей, у каждого сотрудника есть понимание «что делать?» Было полезно оценить свою деятельность,
4
Обучение
«Новым и неожиданным для меня была нестандартная подача информации. Полученные знания и навыки помогут мне при решении задач как в работе, так и в жизни в целом…»
В итоге стоить отметить, что пройденный курс «Квантовый Скачок» стал очень актуальным и полезным для нашей компании. Сотрудники поделились своими планами на дальнейшее применение полученных знаний и отметили: «Я стал более настойчив», «заходил в новые ТТ без страха», «подключила новый Золотой магазин», «планирую задачи с конкретными сроками выполнения», «постановка амбициозных целей каждого ТП моей секции и план мероприятий для их выполнения», «в первый день после
планерки мои ребята ушли работать с четко поставленной целью», «стала более активной и позитивной», «доделала то, что откладывала, более внимательно стала относиться к коллективу», « новый формат проведения планерок»%; «На утренних планерках и собрании секции ТП начали говорить сами как какими способами они будут достигать результатов. ТП Петров А. (трек был 98% от объема продаж) после первого собрания использовал несколько вариантов достижения цели на 115% (олимпик. Драйв, РасМан Драйв, Порошки Драйв и т.д.)».
«Это действительно скачок, позволяющий в разы увеличить личную эффективность, посмотреть на мир новым взглядом, который не затмевают предрассудки; достигать поставленных целей. Аркадий очень позитивно, в доступной и очень непривычной форме может донести очень важные и полезные вещи. Он создает неловкие ситуации, в которых приходится включать мозг на полную катушку. Полезным для меня была смена образа мышления на позитивное, изменение отношения к отмазкам, получение навыка работы в команде и ведения переговоров…»
5
Программа бенефитов 2014
Сотрудники, работающие в «полях» - лицо Компании и всегда должны выглядет презентабельно? в том числе и их автомобиль. В Компании было принято решение о ежемесячной компенсации расходов, связанных с мойкой автомобиля: Размер Отдел продаж P&G компенсации Начальник отдела продаж
1000 руб./мес.
Старший менеджер по продажам
1000 руб./мес.
Менеджер отдела продаж
1000 руб./мес.
DAM (Менеджер по развитию ключевых заказчиков)
1000 руб./мес.
МТМ (Менеджер по работе с каналом современной торговли)
1000 руб./мес.
Территориальный супервайзер
1000 руб./мес.
Старший коммереский агент
1000 руб./мес.
Коммерческий агент
1000 руб./мес.
Отдел продаж 4C
Деятельность каждой компании должна основываться в том числе и на ответственности перед сотрудниками и обществом. Ведь забота о персонале — это внимание к его потребностям. И в этой связи мы реализуем социальный проект - Программа социальных льгот и выплат (бенефиты). Данная программа, безусловно, значима и направлена на улучшение качества социально-бытовых условий, а также заботу Компании не только о «времени труда», но также о «времени отдыха» и здоровье своих сотрудников. Программа социальных льгот и выплат (бенефиты) разработана с целью мотивации сотрудников на эффективную работу по достижению индивидуальных и общих целей Компании. «Эй-Пи Трейд» - Компания, главной ценностью которой, являются люди! Руководство заинтересовано в решении их проблем, прислушивается к ним и с пониманием относится к их потребностям. Данная программа не нова для Компании. В 2012 году была произведена актуализация данного Положения. В 2013 вносились дополнения, но в 2014 году Программа претерпела ряд крупных изменений и дополнений. В частности, были введены новые бенефиты для определенных категорий должностей сотрудников отдела продаж ПГ и 4С – членство в спортивных клубах, компенсация автомойки. Компания предоставляет возможность годового посещения фитнес-клуба (спортивной сек-
86
ции). Данным бенефитом может воспользоваться сотрудник отдела продаж ПГ/4С или один из членов его семьи (муж, жена, дети), проработавший более 1 года, и по результатам аттестации/W&DP получивший грейд выше базового: Размер Отдел продаж P&G компенсации Директор по продажам
30 000 руб.
Директор по развитию
30 000 руб.
Зам.ДП P&G по каналу современной торговли (МТМ-лидер)
30 000 руб.
Зам.ДП P&G по HFS каналу (HFSлидер)
30 000 руб.
Директор региональных продаж
30 000 руб.
Начальник отдела продаж
30 000 руб.
Старший менеджер по продажам
30 000 руб.
Менеджер отдела продаж
30 000 руб.
DAM (Менеджер по развитию ключевых заказчиков)
30 000 руб.
МТМ (Менеджер по работе с каналом современной торговли)
30 000 руб.
Территориальный супервайзер
30 000 руб.
Отдел продаж 4C
Размер компенсации
Директор по продажам
30 000 руб.
Директор по развитию
30 000 руб.
Начальник отдела продаж
30 000 руб.
Менеджер отдела продаж
30 000 руб.
Конечно, при принятии решений о предоставлении льгот учитываются: занимаемая должность, стаж работы сотрудника в компании, успешность и результативность его профессиональной деятельности. Также были пересмотренные нормы компенсации сотовой связи и ГСМ для различных категорий должностей. Мы стремимся к непрерывному развитию и в будущем будем заниматься совершенствованием системы бенефитов!
Размер компенсации
Начальник отдела продаж
1000 руб./мес.
Менеджер отдела продаж
1000 руб./мес.
Старший коммереский агент
1000 руб./мес.
Коммерческий агент
1000 руб./мес.
Телефон Доверия
Уважаемые сотрудники!
В нашей Компании работает «телефон доверия». Если вы знаете или сталкиваетесь в своей работе с: – нарушениями внутренних правил, регламентов и положений, принятых в Компании, – неправомерными действиями сотрудников всех уровней, – злоупотреблениями служебным положением руководителями, – другими действиями, которые наносят ущерб Компании. Вы можете сообщить обо всех этих фактах посредством горячей линии . Конфиденциальность обращений и индивидуальный подход в решении проблем гарантируется.
тел. 8-914-158-22-71 8(4212) 20-22-71
7
Зачем нужна аттестация? Аттестация (от фр. attestation от лат. attestātio — свидетельство, подтверждение) проверка уровня подготовки и квалификации работника Аттестация в условиях динамично развивающейся экономики совершенно необходима. Она имеет большое значение как для работодателя, так и для работника. В первую очередь аттестация позволяет провести диагностику персонала, то есть получить информацию о сотрудниках, выявить «болевые точки», моменты, затрудняющие работу персонала, и своевременно решить эти проблемы. В процессе аттестации проводится инвентаризация бизнес-компетенций, что необходимо компании для достижения намеченных целей. Речь идет об определении с помощью аттестации ценности сотрудников не только для подразделения (отдела), но и для организации в целом, оптимальной расстановке сотрудников на местах, наиболее адекватном применении системы оплаты труда. Если у конкретного сотрудника есть необходимые для своей должности компетенции - он получает соответствующий оклад, если они «подросли» - оклад тоже может «подрасти». Сотрудники, которые продемонстрировали лучшие результаты, по итогам аттестации получают наивысшую оценку и могут стать кандидатами в кадровый резерв. В свою очередь, сотрудникам с недостаточным количеством компетенций, но в которых компания заинтересована, может быть предложена программа по обучению и развитию, то есть аттестация позволяет сделать обучение более адресным. Для работодателя важно оптимизировать использование трудовых ресурсов, сформировать кадровый резерв, создать дополнительные стимулы к повышению квалификации работников, усилению ответственности и исполнительской дисциплины, обеспечить возможность расторжения трудового договора с работниками, не соответствующими предъявляемым требованиям. В нашей Компании существует два различных подхода к системе аттестации: - директора филиалов, руководители функциональных подразделений, начальники отделов продаж и менеджеры по продажам получают обратную связь от руководителя в формате обсуждения документа W&DP. - сотрудники исполнительного звена (специалисты) подлежатпроцедуре аттестации, основанной на оценке выполнения должностной инструкции.
8
По результатам аттестации каждому сотруднику присваивается один из трех рейтингов: - рейтинг А – сотрудник превосходит требования компании. - рейтинг В – сотрудник соответствует требованиям компании. - рейтинг С – сотрудник недостаточно соответствует требованиям компании. В компании существуют целевые показатели на количество персонала по каждому рейтингу. Рейтинг А составляют 15% персонала компании, рейтинг В – 75% персонала, рейтинг С – 10% персонала. Аттестация связывает вклад сотрудника в бизнес компании и систему его вознаграждения и влияет на оклад. Но самое главное в аттестации - это не организационные решения и выводы по сотруднику. Самое главное - это живое общение непосредственного руководителя с сотрудником, то есть специальная беседа, обоснованная фактами производственного поведения, проведенная с учетом корпоративных бизнес-компетенций. Цель этой беседы - сообщить сотруднику, что он делает на работе хорошо, а что плохо. И суть этой беседы - не поставить точки над i, a мотивировать сотрудника на улучшение своего производственного поведения, раскрыть его производственный (личностный и профессиональный) потенциал. К сожалению, большинству российских руководителей проведение таких мотивационных бесед даже во сне не снится. Во время проведения аттестации недавно принятый сотрудник узнает много нового о компании, знакомится с представителями смежных подразделений, получает рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию. Члены комиссии, со своей стороны, имеют возможность оценить, насколько успешно человек адаптировался в должности и «влился» в коллектив, а также «измерить» его потенциал. Самое главное, что нужно понять: аттестация нужна, в первую очередь, для моделирования будущего, а не для оценки прошлого. Очень важно, чтобы вы сами понимали, что цель аттестации - помочь вам развиваться, помочь грамотно построить карьеру, найти слабые места в профессиональной подготовке и исправить положение.
Лояльность - вера в друг друга Лояльность (от англ. слова loyal) это уважительное корректное, благожелательное отношение к чему-либо или кому-либо, выполнение определенных правил и норм даже при наличии несогласия с ними Лояльность персонала – важный критерий кадровой стабильности организации. Это не только удовлетворенность системой оплаты труда, но еще и одобрение целей компании, стиля менеджмента, корпоративной культуры. Лояльность – есть специфическое отношение сотрудника к компании, в которой он работает. Лояльное поведение отличается оптимистичным, положительным настроем на работу, готовностью принять правила и принципы деятельности компании. В общем понимании лояльность – это уважительное корректное, благожелательное отношение к чему-либо или кому-либо, выполнение определенных правил и норм даже при наличии несогласия с ними. Относительно персонала организации лояльность представляет собой качественную характеристику, определяющую приверженность сотрудников организации, одобрение ее целей, средств и способов их достижения, открытость трудовых мотивов для организации. Интенсивность лояльности конкретного сотрудника может изменяться: от согласия потерпеть и на время смириться с «правилами игры» до искренней и глубокой приверженности принципам компании и готовности выполнять свою работу наилучшим образом, даже в то время, когда никто не контролирует исполнение обязанностей. Показатели лояльности: • заинтересованность сотрудника в компании, точнее в ее деятельности; • преданность своему делу, своей работе; • желание повышать профессиональный уровень, и свой и своего подчиненного; • творческий подход к предложениям, поступающим от начальства; • проявление желаний улучшить компанию, инициатива; • цели компании и цели сотрудника совпадают; • осознание того, что рост компании ее процветание, это рост и процветание каждого. Лояльный сотрудник имеет массу преимуществ перед безразличными и тем более перед нелояльным. По настоящему лояльный сотруд-
ник при равных профессиональных качествах выигрывает тем, что ему активно небезразлична судьба компании. И в нашей компании много таких примеров. Морозов Николай (внутренний аудитор), который на протяжении уже многих месяцев находится в командировке в Якутске (Филиал №4). Баянов Игорь (Директор региональных продаж ПГ) и Мовчан Денис (ПСМ), которые так же будучи сотрудниками Филиала №5 были командированы на Сахалин для поддержания работоспособности Филиала №1. На вопрос «Почему вы все это делаете для Компании?» у них один ответ – «А как иначе?!». Они не сомневаются, а просто делают все что в их силах, а Компания со своей стороны отвечает тем же! Мы - Компания, ставящая перед собой цели лидерства на своем рынке, желающая совершить рывок в развитии бизнеса. Поэтому мы не можем обойти стороной вопрос лояльности персонала. Лояльные сотрудники могут обеспечить компании лидерские позиции. Во всяком случае, вместе с грамотным менеджментом, правильной стратегией и достойными товарами или услугами такие лояльные сотрудники - основа процветания! ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКА К КОМПАНИИ + ЛОЯЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ К СОТРУДНИКУ = ВЕРА ДРУГ В ДРУГА, а значит общий успех.
9
«Большие гонки»
Мотивационные программы
28 января 2014 года прошел розыгрыш по мотивационной программе для отдела продаж «Большие Гонки». Поздравляем счастливого обладателя СУПЕРПРИЗА - ПУТЕВКИ В ЖАРКИЕ СТРАНЫ Шамаеву Анастасию Юрьевну (ТП P&G филиала №3 г. Комсомольск), а также обладателей поощрительных призов (сертификатов):
Мельник Н.В. ТП P&G г. Камчатка Пилипенко Ю.С. ТП P&G г. Благовещенск Попрядухин Д.В. НОП P&G г. Хабаровск Скидеин А.А. ТП P&G г. Благовещенск Серофимов А.И. ТП P&G г. Уссурийск Макаревич А.Н. ТП P&G г. Благовещенск Ледовских Д.Н. ТП 4С г. Благовещенск Строкач К.Б. ТП P&G г. Владивосток Бойко В.А. ТП 4С г. Дальнереченск Лут Е.А. ТП P&G г. Комсомольск Старобинский Е.А. ТП P&G г. Хабаровск Дубодел С.Е. ТП P&G г. Владивосток Вивдыч М.М. ТП P&G г. Благовещенск Перегудова Е.В. ТП 4С г. Владивосток Стешенко Е.В. ПСМ P&G г. Хабаровск Мовчан Д.И. ТП P&G г. Хабаровск Дубинин А.М. ПСМ P&G г. Благовещенск Джикирба Д.В. ПСМ P&G г. Благовещенск Мельников С.В. ТП P&G г. Благовещенск Деревцова С.В. ТП P&G г. Камчатка
10 8
Розыгрыш IPad среди работников склада Итоги за 2 квартал 2013-2014 г. Подведены итоги розыгрыша призов за 2 квартал 2013-2014 ФГ среди работников склада. Всего приняли участие в соревнованиях 36 человек – 27 сотрудников первого уровня и 9– второго уровня. Призы получили 21 человек. Главный приз IPad получает Иванова Н.А. контралер СТК с филиала №5 г. Хабаровск. А также обладателей поощрительных призов сертификатов номиналом 5 тыс.руб.: Косюк И.В. - г. Артем Мамасадыков А. - г. Сахалин Кочеткова А.В. - г. Артем Бережнов Д.М. - г. Хабаровск Макушев И.В. - г. Хабаровск Миненков А.В. - г. Хабаровск Наделяев А.В. - г. Хабаровск Мотовникова А.Б. - г. Хабаровск Попович М.Ф. - г. Хабаровск
Курганова Т.А. - г. Хабаровск сертификатов номиналом 3 тыс.руб.: Майборода Е. - г. Комсомольск Чиняев В.А. - г. Хабаровск Румянцева А.А. - г. Артем Долгов С.С. - г. Хабаровск Ковалев В.Е. - г. Сахалин Семенов Р.С. - г. Артем Абрамова Е.Д. - г. Хабаровск Ковалик В.Г. - г. Хабаровск Яркова С.А. - г. Артем Штуц В.В. - г. Сахалин В этом квартале число участников пополнил склад Филиала №11 СЛК (Артем), показав отличный результат работы за период! В ходе розыгрыша, 2 сотрудникам склада присвоен 1 квалификационный уровень и 3 присвоен 2 квалификационный уровень.
11
«Экспедиция Профи» Итоги за 4 квартал 2013 года Подведены итоги розыгрыша призов за 4 квартал 2013 года среди работников отделов доставки. В соревновании приняли участие 42 сотрудника компании «Эй-Пи Трейд», достигшие 1 квалификационного уровня, из которых 8 человек выиграли сертификаты номиналом 10 тыс. руб., 3 человека - 9 тыс. руб., 6 человек - 8,5 тыс. руб. и 25 человек - 7 тыс. руб. 24 сотрудника компании «Эй-Пи Трейд», достигшие 2 квалификационного уровня выиграли подарочные сертификаты номиналом 4 тыс. руб. В соревновании также приняли участие со-
трудники отдела доставки компании «ИЛС» - это 4 человека, достигшие 1 кв. уровня, из которых 3 человека выиграли подарочные сертификаты номиналом 10 тыс. руб. и 1 человек - 7 тыс. руб. А также 7 сотрудников компании, достигшие 2 кв. уровня и выигрывшие сертификаты номиналом 4 тыс. руб. ПОЗДРАВЛЯЕМ ВСЕХ ПОБЕДИТЕЛЕЙ И УЧАСТНИКОВ СОРЕВНОВАНИЯ С ИХ ДОСТИЖЕНИЯМИ! ВЫ МОЛОДЦЫ! Желаем вам не сбавлять темп и далее повышать качество и продуктивность своей работы! И фортуна обязательно улыбнется достойным в следующем розыгрыше!
Бизнес-гороскоп АР на март 2014 В марте представители знака Овен предстанут в новом свете. Коллеги увидят качественно нового Овна, еще более активного, чем прежде, ведь этот человек поставит перед собой новые серьезные задачи по собственному карьерному развитию. Более того, Овны станут более гибкими, не такими прямолинейными, как прежде, что поможет им сохранять отношения даже с теми людьми, с которыми им общаться неприятно, но важно для развития карьеры. Представителей знака Телец ждет довольно разнообразный год в плане построения карьеры. Это тем более удивительно, учитывая, что Тельцы не любят менять сферы деятельности. Но уже с марта 2014 года у многих Тельцов появится крайнее недовольство своим положением. Что активизирует этих людей на попытки развития в своей же сфере. Представители Близнецов также не будут долго сидеть на одном и том же месте, и заниматься весь год одним и тем же делом. Этих людей влекут изменения, возможность искать пути развития, а поэтому уже в первые месяцы года эти люди смогут продвинуться по карьерной лестнице, вдохновить команду и добиться больших успехов в работе. Представители знака Рак обладают отличным качеством характера, позволяющим им иметь отличные отношения со всеми работниками и руководством. В марте Рак хоть и добьется больших высот, будет признанным лидером коллектива, своеобразным идейным центром, к которому коллеги регулярно будут обращаться за помощью. Представитель знака Лев уже с первых месяцев 2014 года ощутят небывалый прилив энергии и сил, что позволит этим людям сразу же занять активнейшую позицию в любой из профессиональных сфер. Сейчас самое время для того, чтобы представитель знака Лев мог привести в порядок бумаги, разобраться с текущими делами.
12 8
Старательным Девам в 2014 году придется очень постараться, чтобы развиться больше чем они уже добились в предыдущем, весьма успешном для них году. Март сулит осуществление задуманных планов и амбициозных идей. Не останавливайтесь на достигнутом. Гранты, премии и общественное признание получат те люди, которые не отсиживались за спинами других. В марте Весы проявят невероятные чудеса производительности труда, это и неудивительно, ведь они будут работать с удовольствием, а то, что делается с радостью, всегда приносит наилучшие результаты. Окружающие тоже оценят достижения весов по достоинству. Представители знака Скорпион вступили в 2014 год решительным размашистым шагом. Эти люди предпочтут меньше работать собственными руками, а больше будут стремиться к управленческой деятельности. В марте Скорпионы могут возглавить небольшой коллектив или отдел, чтобы попытаться в ближайшем будущем продвинуться еще выше по карьерной лестнице. В марте 2014 года Стрельцы почувствуют в себе значительный эмоциональный подъем для включения в новые проекты. Ввиду чего их будут привлекать новые идеи и векторы развития. В полной мере следует проявить свою общительность и коммуникабельность – знакомства, приобретенные в этот период, положительно скажутся на всей их деятельности, обеспечат им полезные деловые связи и помогут подняться по карьерной лестнице. Март 2014 года Козерогов с точки зрения развития бизнеса и улучшения карьеры – очень удачный. В это время Козерогам потребуются полезные помощники и верные союзники, для воплощения всех задуманных идей и стабилизации рабочей обстановки. В это время Козерога наполнят новые идеи которые ожидают быть прибыльными.
13
Март 2014 года у Рыб отмечен повышенной сосредоточенностью. Рыбам будут легче обычного даваться задачи, связанные с умственной деятельностью, планированием, учебой, систематизацией и расчетами. Рыбам будут подворачиваться отличные шансы продвинуться вперед, потеснив при этом конкурентов. Если они не станут распылять свою могучую энергию на пустяки, то способны достигнуть многого!
Март для Водолеев удачный и успешный. Их труд будет обязательно вознагражден, а улучшения материального положения не заставят себя долго ждать. Амбициозность, с которой представители знака Водолей, кажется, родились, заставит этих людей забыть о лени. Она поможет им искать любую возможность развиваться, а также добиваться карьерного роста и финансового процветания.
НАШИ ВАКАНСИИ «Мы сами создаем пространство, в котором хотим работать. И только от нас зависит, каким будет это пространство» Если вы уверены в своих силах, хотите развиваться как профессионал, подайте заявку на участие в конкурсе. У вас есть возможность попробовать свои силы принять участие в конкурсе на вакансии: 1. Бухгалтер-оператор (КЦ) 2. Бухгалтер (ОСНО)(КЦ) 3. Бухгалтер (УСНО+ЕНВД) (КЦ) 4. Старший офис-менеджер (КЦ) 5. Специалист по лог. услугам (КЦ) 6. Программист 1С (КЦ) 7. Системный администратор (КЦ) 8. Инженер по охране труда (КЦ) 9. Ассистент отдела продаж (КЦ) 10. Начальник отдела продаж P&G Ф1
11. Начальник отдела продаж 4С Ф1 12. Начальник отдела продаж 4С Ф2 13. Начальник отдела продаж 4С Ф3 14. Начальник отдела продаж 4С Ф5 15. Начальник отдела продаж 4С Ф6 16. Зам. директора филиала по логистике Ф4 17. Директор региональных продаж P&G 18. Директор региональных продаж 4С 19. Заместитель директора по продажам P&G Для участия в конкурсе необходимо: 1. Взять анкету для внутреннего кандидата у менеджера по персоналу филиала. 2. Заполнить анкету и отправить на электронный адрес: popova_oa@aptrade.ru или отдать эту анкету менеджеру по персоналу филиала. 3. Более подробная информация по тел.: (4212) 460-900 (1030), 89145424083
Уважаемые сотрудники!
Коллеги, напоминаем, что в компании существует программа «Приведи друга». Сотрудник компании, рекомендующий кандидатуру на открытую вакансию, получает бонус за привлечение работника (3000 руб.). Бонус выплачивается после прохождения кандидатом испытательного срока - через 3 месяца. 14 8
НО
Т ВАКАН