PROPOSTA CANDITATURA DIRETORIA DA PRESIDÊNCIA - GUILHERME MAIRINQUE

diretoria executiva 2022/1

Diretoria Presidência

Plano de metas

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Guilherme Sidney Resende Mairinque

1.

Informações do candidato Nome: Guilherme Sidney Resende Mairinque Idade: 21 (vinte e um) anos Período: 7º (sétimo) período Tempo de serviço na empresa: 1 (um) ano E-mail: guilherme@archejr.org Telefone: (32) 98852 6629

2.

Histórico na Arché Empresa Júnior 2020/2: Trainee 2021/1: Gerente da Presidência 2021/2: Gerente de Projetos 2022/1: Candidata a Diretoria da Presidência

3.

Apresentação da Empresa A Arché Empresa Júnior tem sua semente plantada no ano de 2011,

quando alunos do curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de São João Del Rei buscavam algo que complementasse os conhecimentos adquiridos no meio acadêmico. Buscando alternativas entre projetos de extensão encontraram o Movimento Empresa Júnior, o qual atenderia suas aspirações, e então em 25 de Abril de 2012 foi fundada a Arché Empresa Júnior.

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Durante sua trajetória, a empresa encontrou vários obstáculos, como o não apoio da coordenadoria do curso e a dificuldade de captação de projetos.

Apesar das dificuldades, no primeiro semestre de 2014 foi concluído o primeiro projeto: uma residência familiar. Já no segundo semestre de 2014 a Empresa passou pelo PUF (Processo Único de Filiação) CENJE, se regularizando juridicamente e ideologicamente, construindo laços com o núcleo e com outras Empresas Juniores. Essa ligação com as outras Empresas Juniores do núcleo possibilitaram parcerias e o início do contato com a rede. Ainda neste período a Arché realizou projetos para a Universidade e outros externos.

Em meio à grandes conquistas, em 2015 a empresa passou pelo Processo Único de Federação (PUF) à FEJEMG e alcançou a federação, o que auxiliou muito no seu desenvolvimento. Foram executados mais projetos e mais parcerias, uma delas rendendo uma premiação do núcleo.

No início de 2016 foi um momento de saltos e amadurecimento, principalmente na área de projetos, com mais deles a serem desenvolvidos e estruturações ao redor da sua metodologia. A empresa passou a buscar, de acordo com a estruturação do Planejamento Estratégico, desenvolver mais as suas potencialidades garantindo maior reconhecimento. Foi ainda uma gestão de muitos resultados, na qual fidelizamos clientes, fizemos prospecções ativas, fizemos a primeira Batalha de Cases interna e nos tornamos uma EJ de Alto Crescimento, batendo a meta de projetos e faturamento, sendo reconhecidos no Prêmio FEJEMG. Tivemos nosso engajamento reconhecido no Prêmio Cenje ao recebermos o prêmio “Top Cenje”.

O ano de 2017 foi intenso, com membros empenhados em alcançar os resultados. Em meio às mudanças e ao crescimento da empresa, processos foram revisados e melhorados, como a negociação e o processo seletivo.

Sempre pensando na qualidade do nosso trabalho, a primeira gestão do ano foi de muitas capacitações, tanto na área de atuação quanto em gestão. Além disso, a atual realidade da empresa trouxe para discussão novos modelos de reuniões, imersões e organograma, o que reflete diretamente na cultura da empresa, que tem se tornado cada vez mais sólida.

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Diante de tantas dificuldades, a Arché mudou sua postura em 2018. O organograma foi enxugado de forma de desburocratizar processos e gestão, focando na execução de projetos. As metas foram escalonadas e o processo de precificação foi revisado, garantindo projetos de alto valor e um preço condizente com a realidade. A negociação foi revisada e os resultados foram constantes o ano todo. A meta de faturamento foi atingida na metade do ano, e o AC foi batido no ENEJ, onde a empresa foi reconhecida no palco em Ouro Preto. Ao final do ano, o crescimento era de 200% do faturamento em relação a 2017, elevando o ticket médio e permitindo o investimento no membro, tanto em capacitações quanto em eventos.

O ano de 2018 foi de muito sucesso para Arché, a qual foi reconhecida e premiada perante o Núcleo no “Prêmio Cenje” e parabenizada no palco do “Prêmio FEJEMG” pelo Tri-Alto Crescimento.

Por fim, em 2019, refletindo os resultados do ano anterior, adquirimos um espaço cada vez maior tanto no mercado de São João del Rei quanto no próprio Movimento Empresa Júnior. Passamos a maior parte do ano escalonados em nossas metas de Alto Crescimento, que foram alcançadas em outubro, recebendo o reconhecimento da FEJEMG na 2ª Reunião Regional do núcleo Vertentes.

O ano de 2020 começa com metas desafiadoras que exigiriam grandes mudanças na presença de mercado e na execução dos projetos da empresa.

Porém, durante a parte inicial da primeira gestão do ano, todos foram pegos de surpresa com a pandemia da Covid-19, que inviabilizou diversos processos da empresa e exigiu a suspensão do período letivo. Diante desse quadro, a Arché buscou alternativas para alavancar os resultados e fortaleceu pontos como a capacitação dos membros, a aproximação com o curso e a parceria com profissionais do mercado da construção civil.

Em 2020/2 o pano de fundo é o mesmo, mas o olhar se torna outro. Depois de tanto pensar e estudar, a Arché coloca em prática seu inconformismo e sua necessidade de mudança, de aprendizado, e em poucos meses consegue resultados incríveis, como a entrada do maior projeto da história da empresa até Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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então. O escalonamento tão distante chega, e o farol reflete o verde da nossa camisa que esteve batalhando tanto, assim como as metas se tornam mais palpáveis e realizáveis. Com isso, o reconhecimento veio no ENEJ e EMEJ que reuniram online muitos empresários, e, o “Prêmio Vertentes”, histórico, não foi diferente, marcando e encerrando esse primeiro ano da regionalização de maneira tão excepcional, que nem tampouco fora sonhada. Foi o ano de muitas mudanças, muito trabalho, e, finalmente, muito reconhecimento feito pelo time, durante todo ano.

O ano de 2021 se incia com uma gestão de inovação na estruturação, agora contamos também com 5 departamentos na empresa, com a adição do departamento de negócios, o qual já era um grande desejo da empresa sua concretização. Com ele conseguimos dividir algumas funções e investir mais em prospecção ativa, deixando o departamento de projetos com menos sobrecarga.

Dois grandes marcos tivemos está gestão, primeiramente a finalizamos no verde de faturamento e conseguimos fechar nosso primeiro projeto no exterior, o Rekawa que está sendo iniciado e que provém de uma parceria com professores do curso, ajudando no reconhecimento da empresa perante os docentes da UFSJ. Foi uma gestão de muita garra, onde superamos mais uma vez as dificuldades do ensino remoto, mostrando que a verdinha não veio para brincar!

Finalizando a segunda gestão do ano, conseguimos trazer mais interação, unidade e pertencimento à Empresa. Foi mais uma gestão de muita luta devido a pandemia de COVID-19, vencemos desafios de conexão, inovação interna e conseguimos nossa maior conquista depois de dois anos anterior: um encontro presencial das gestões que não puderam se abraçar. Sendo o último ano do Planejamento Estratégico de 2019-2021, temos que nos preparar para novas metas, estudando cada frase do novo PE para 2022 com muita dedicação e atenção, já que são novas solicitadas para o próximo triênio, e mais uma vez seguimos esperançosos por um novo ano mais normal, inconformados e empenhados em manter nossa Arché reconhecida!

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4.

Objetivo da Candidatura A Arché sempre foi uma instituição presente na vida dos estudantes de

arquitetura e urbanismo da UFSJ, comigo não foi diferente. Estabeleci meu contato com a empresa logo no primeiro ano de faculdade. Após workshops na semana acadêmica fornecidos para todo o curso pelas gestões da época, fiquei encantado com a vasta experiência que os membros relataram adquirir ao longo de sua participação na empresa. Infelizmente, por conta do início da pandemia e toda a euforia e agitação que o mundo estava passando, não consegui me inscrever no processo seletivo do primeiro semestre de 2020, mas na segunda gestão desse mesmo ano, após conversar com amigos que participavam da empresa e pós juniores decidi participar do processo, que por si só já é bastante enriquecedor.

Durante o período de trainee consegui aperfeiçoar minhas habilidades em softwares de arquitetura devido aos treinamentos, e também tive meu primeiro contato com o universo do MEJ, este sendo bastante rico e diverso, cheio de oportunidades além da participação na empresa júnior. Todo o processo seletivo foi online, sendo esse o segundo PS online da empresa. Ao fim do processo, recebi a notícia de minha aprovação, que me deixou extremamente contente, fui direcionado para o departamento da Presidência, como gerente. Departamento este que estava entre minhas opções desde o início.

Em minha primeira gestão na empresa, como gerente da presidência fui capaz de entender os processos necessários para uma empresa rodar, além disso desenvolvia uma relação de representatividade interna com o curso, tendo contato com as tutoras, professores, alunos, outros projetos de extensão e representação estudantil. Como responsável pela representatividade interna ainda em período remoto na faculdade, desenvolvi juntamente aos outros membros da empresa e ao centro acadêmico, CACAU, uma série de eventos online que buscavam enriquecer o conhecimento técnico e teórico de todos os alunos do curso.

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Em minha segunda gestão, resolvi me desafiar, ir para outro departamento, sendo ele Projetos. Percebi que mesmo entendendo a dinâmica da empresa e já tendo participado de dois projetos ao longo da gestão 2021/1, ainda me faltava conhecimentos técnicos e compreensão de como rodava os outros departamentos da empresa que ficavam mais na linha de frente com os clientes.

Atualmente, após participar do departamento da Presidência e do de Projetos acredito estar com uma visão mais ampla sobre o que é a Arché, sua importância e acima de tudo, como eu posso tentar contribuir para o seu crescimento frente ao MEJ e também frente a UFSJ, o mercado e a sociedade no geral. Ter a ousadia de tentar, principalmente em momentos de incerteza constante como esse que estamos passando é algo que me move.

5.

Resultados Esperados É notório a incerteza de todo o cenário que estamos passando, com quase

dois anos de pandemia e vivência em um mundo online temos a consciência de que infelizmente um retorno presencial não será tão simples assim. Apesar de grandes avanços no controle do vírus e da eficiência cientificamente comprovada da vacinação em massa no Brasil, o mundo todo teme uma nova onda, e para isso precisamos estar preparados na medida do possível.

Ao longo de 4 gestões na pandemia, a Arché passou por dificuldades e diversas adaptações de acordo com a realidade de cada gestão, em 2022/1 não será diferente. Com a divulgação do calendário acadêmico pela UFSJ, podemos prever um retorno presencial das aulas em Março de 2022, o que em teoria indica uma possível retomada da empresa em atividades majoritariamente presenciais.

Contudo, a gestão se inicia em Janeiro de 2022, tendo isso em vista, mesmo nos cenários mais positivos relacionados ao controle da pandemia, o grande desafio da Arché em 2022 será a implementação de uma gestão híbrida e com membros reduzidos. A quantidade de membros na EJ está reduzida devido a alguns fatores específicos que culminaram nesse caminho. Sabe-se Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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que com essa redução, processos em todos os departamentos deverão ser priorizados e reavaliados sobre sua importância naquele momento. Uma redução natural de atividades e implementações terá que acontecer para o engajamento dos membros e uma sobrecarga não acontecer.

Apesar de todas as variáveis a serem consideradas, que impedem um resultado preciso. É com grandes expectativas, responsabilidade e leveza que pretende-se conduzir essa gestão. Espero dar continuidade a ações implementadas por Letícia Cavalcante, Ana Luisa Magalhães e antigos diretores da presidência no período online a fim de manter a linearidade e resultados positivos como os relacionados à administração financeira da empresa. Além disso, pretendo revisitar processos de antigos diretores do período presencial, contando que com o retorno a sala da Arché muito precisará ser repensado.

5.1.

Administração Financeira 5.1.1.

Gerente do Administrativo-Financeiro

Assim como foi realizado nas gestões de 2021, será mantido o cargo de gerente do Administrativo-Financeiro para realizar transações, reembolsos, transparências financeira para com toda a empresa e ser guardião da planilha de controles de Projetos, proporcionando um melhor contato entre os departamentos e facilitando os trâmites de pagamentos e transparência. A Presidência manterá o recebimento dos comprovantes de pagamento dos clientes a fim de facilitar na computação dos pagamentos dos projetos realizados na empresa.

Sobre reembolsos aos membros, será mantido a frequência de uma vez ao mês, com data definida por meio de formulário de acordo com a preferência dos atuais membros da gestão.

5.1.2.

Plantão Psicológico e Bonificações

Com o apoio da Vice-Presidência, serão reavaliados os orçamentos para o Plantão Psicológico de acordo com a necessidade dos membros. Essa ação e Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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parceria se mostrou necessária com o intuito de zelar pela saúde mental de todos da empresa. Além de consultas disponíveis individualmente para caso o membro necessite, existirão consultas coletivas, com determinados departamentos quando necessário. Será mantido os critérios e cálculos para o repasse de bonificações em projetos. As bonificações para membros destaque.serão revisadas de acordo com com o planejamento financeiro que será implementado no início da gestão.

5.2.

Sala Arché

Por conta da expectativa da volta presencial, não somente da Arché, mas também de outras EJ 's assim como do núcleo. Algumas ações que estavam sendo desenvolvidas no fim de 2019 e começo de 2020 que precisaram ser congeladas terão que ser revistas e/ou retomadas.

5.2.1.

Sala Vertentes

Por meio de conversas com Pós Juniores que participaram da Arché em 2019/2020 foi descoberto a existência de propriedades da Arché na sala do Vertentes. Como o núcleo pretende retomar o uso da sala logo no início da gestão de 2022, é necessário que os pertences da Arché sejam removidos de lá.

5.2.2.

Reforma Sala Arché

Devido a pandemia, reformas na sala Arché foram interrompidas, após a permissão para utilização da sala será reavaliado pela Direx 2022/1 quais serão as prioridades para proceder com essa reforma. Tudo dependerá da situação da pandemia e também do número de membros na empresa e das atividades que os mesmos estarão desenvolvendo.

5.2.3.

Uniformes

Com a possibilidade da existência de eventos presenciais, a empresa necessita orçar e mandar confeccionar uniformes para todos os membros da gestão atual o mais rápido possível. A previsão é de orçar empresas durante Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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janeiro e até final de fevereiro já possuir os uniformes para caso exista um retorno em março das aulas presenciais os integrantes da Arché consigam utilizar o uniforme.

5.3.

Processos Internos

Existem diversos pequenos processos que acontecem dentro da empresa e precisam de alinhamento direto com os demais departamentos. A seguir, serão apresentados planos pensados em conjunto, cada um com suas especificidades de acordo com os departamentos trabalhados e também um plano já acordado com os candidatos para as diretorias.

5.3.1.

Alinhamento e ações com os departamentos

Sabe-se que a Presidência é um departamento burocrático, e de background, porém extremamente vital assim como todos os outros. Dessa forma é necessário uma boa conexão entre todos eles. Pensando nisso, será planejado pelos cinco departamentos atividades em comemoração aos 10 anos da Arché, sendo algumas direcionadas para todo o curso e pessoas de fora, e outras apenas para os membros efetivos da empresa. A programação será discutida mais à frente, visto da necessidade em considerar o calendário acadêmico e o da empresa, a situação do país e da universidade na época. As datas pensadas serão o mais próximo possível do dia 24/04/22, aniversário de 10 anos da Arché.

5.3.1.1.

Marketing

O endomarketing da empresa se mostrou bastante reconhecido ao longo de 2021. Para uma melhor transparência financeira, propõe-se que a presidência poste stories mensalmente nos stories do instagram interno da empresa mostrando as entradas e saídas do caixa por meio de “close friends” somente com os membros da gestão atual, além disso, esses stories ficariam fixos na opção de destaques para consultas de todos.

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Sobre o marketing, dando continuidade em aproximar os membros dos nossos parceiros, serão mantidas as postagens em story sobre os parceiros já oficializados. Em relação a parcerias externas, contando com um retorno presencial a partir de Março de 2022, espera-se que todos os membros da empresa possam visitar lojas parceiras com os clientes para escolhas de produtos. Logo, existindo essa frequência, os mesmos que estarão presentes na loja junto aos clientes podem gravar stories e fazer registros para serem divulgados tanto no instagram oficial da empresa quanto no instagram interno.

Também, serão analisadas visitas em obras, devidamente acompanhadas por nosso arquiteto parceiro, Pedro. Caso exista a disponibilidade do mesmo para nos acompanhar em alguma obra, um membro do Marketing e um da Presidência (além dos demais interessados e disponíveis) irão registrar alguns momentos da visita para postagens futuras nas redes sociais da empresa.

5.3.1.2.

Negócios

Em conjunto com o departamento de negócios, será contratado um treinamento da empresa Inup para ambos os setores terem a oportunidade de aprofundarem seus conhecimentos nessa área. Além disso, pretende-se visitar EJ’s parceiras durante a RG das mesmas para ser apresentada nossa cartilha de serviços. Por fim, em 2022/1 planeja-se uma estruturação de proposta de parceria entre a Arché e as Imobiliárias de São João Del Rei e/ou região, essa concepção inicial seria estudada por ambos departamentos.

5.3.1.3.

Projetos

O alinhamento com o departamento de projetos se mostra extremamente essencial durante a próxima gestão. Será preciso análises de valores e orçamentos de alguns cursos para serem realizadas capacitações nos membros, principalmente no início da gestão. A priori os treinamentos em mente são de detalhamento e implementação do BIM na empresa.

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Além dos treinamentos, ambos departamentos estarão responsáveis pela revisão da parceria com a gráfica Hotz, que vem mostrando uma necessidade de reavaliação de termos.

5.3.1.4.

Vice-Presidência

Junto da Vice-Presidência, será organizado um calendário que contemple toda a gestão, estando assim estruturado para a realização dos treinamentos necessários, imersões, semanas temáticas, processo seletivo e etc. Tudo isso, considerando o retorno às aulas presenciais, a situação de pandemia e o calendário acadêmico. Será também analisada a questão do Plantão Psicológico, que vem se mostrando uma ótima ferramenta disponível na empresa. Além do plantão psicológico, pretende-se trazer o psicólogo contratado pela empresa para conversar com os membros em algumas ocasiões que se fizerem necessárias.

Em uma tentativa de redução e otimização de processos devido a vários fatores melhor explicados nos planos de ação da candidata a diretoria da Vice- ́ presidência Ana Luiza Gava, o Membro Destaque será uma tarefa transferida para o departamento da Presidência. Por possuir uma importância muito grande em relação a motivação dos membros, esse processo irá receber o apoio e consultoria da VP quando necessário.

Quanto a adaptação ao presencial, será constantemente analisado de acordo com o andamento da gestão, sempre focando na saúde e bem estar de todos os membros. O plano será trabalhado de acordo com as notas liberadas pela UFSJ e também com a situação da pandemia no momento..

5.3.2.

Uso do e-mail empresarial

Será mantido o uso obrigatório do email empresarial para todos aqueles que fizerem parte da empresa ou que ainda possuem algum vínculo com a mesma (continua em algum projeto sendo gerente ou projetista). Além do email, a foto de perfil utilizada será padrão a será a mesma utilizada no Telegram,

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gerando assim maior seriedade e profissionalismo nas reuniões com clientes, parceiros e de treinamentos..

5.4.

Processos Externos

A Arché, como empresa, deve se manter em posição estratégica no mercado e com a Universidade. Por conta do número reduzido de membros e possível retorno presencial de todos, alguns dos planos de ação serão propostos com base em medidas já tomadas, a fim de continuar os processos de aproximação e crescimento, porém reavaliados com base em sua frequência e desempenho. Outros planos deverão ser implementados com apoio dos demais departamentos.

5.4.1.

Novo P.E da Rede

Além dos desafios internos que a Arché enfrentará, 2022 se inicia com um novo P.E da rede. Com isso, mudanças deverão ocorrer e novas estratégias deverão ser traçadas pela Direx e demais membros em busca de alcançar as metas estabelecidas por todos ao fim da gestão de 2021/2.

Buscando o alinhamento e engajamento de todos os membros, os grupos com o Núcleo e demais instâncias do MEJ no Telegram terão demasiada importância e devem ser cultivados ao longo de toda gestão.

Além disso, pretendo intensificar o contato com as Empresas Juniores parceiras, principalmente as de engenharia e/ou construção civil, oferecendo espaço para eles nas nossas reuniões gerais e imersões, a fim deles apresentarem suas cartilhas e seus trabalhos, para que todos da empresa estejam atentos a possíveis parcerias, que serão mais realistas caso o BIM seja implementado.

5.4.2.

Parceiros Seniores

A Arché atualmente possui uma grande quantidade de parceiras com parceiros seniores, assim como todas as gestões os contratos devem ser renovados ou revistos caso estejam perto de seu vencimento. Além disso, julgaArché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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se extremamente importante estreitar laços com os nossos parceiros já estabelecidos. Para isso, conta-se com visitas em lojas seniores juntamente aos clientes dos projetos quando for feito um retorno ao presencial, após março.

5.4.2.1.

Arquiteto Parceiro

O Pedro é o arquiteto parceiro responsável por assinar os projetos que necessitam de aprovação na prefeitura, principalmente no início da gestão muitos novos membros não o conhecem e os membros antigos têm pouco ou nenhum contato com ele. Na intenção de aproximar esse contato, é proposto a presença do Pedro em algum evento ou reunião realizado pela Arché, podendo ser este uma imersão, participação em alguma semana temática ou visitas em obras como já citado anteriormente (caso existir a oportunidade) ou para uma pauta em Reunião Geral.

5.4.3.

Representatividade em Instâncias

O número de membros da Arché interessados em participar do Núcleo Vertentes, FEJEMG e Brasil Júnior continua caindo conforme as gestões têm passado, mesmo com o estreitamento dos laços em 2021/2 esse número continua baixo. Para auxiliar os membros, a continuar entendendo os processos das instâncias e ter mais liberdade de contato com eles, além da presença nos grupos do Telegram é necessário trazer representantes das instâncias sempre que possível nas imersões ou algum outro evento realizado pela Arché em nosso calendário, principalmente para alinhar todos os membro sobre o novo Planejamento Estratégico da Rede. Além disso, visamos continuar com o hábito de visitar o Portal da Brasil Júnior, para sempre estarmos em contato com as nossas metas e atualizações do mesmo.

5.4.4.

CACAU

A parceria com o CACAU é bastante estratégica pois nos aproxima da faculdade como um todo. Assim como em 2021, pretendemos continuar estreitando laços com a nova chapa eleita e nos dispor para auxiliar no que eles verem necessário.

Os professores têm uma maior aproximação e afeto para com o Centro Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Acadêmico, logo, nos unindo ao CA nos aproximamos dos alunos de todo o curso e consequentemente de professores de maneira orgânica. O contato com o CACAU também é de suma importância por nos dar a oportunidade de conhecer e receber os novos alunos do curso.

5.4.5.

Projetos de Extensão e Bolsistas

Como forma de continuar a busca por parcerias verdadeiramente benéficas para ambos os lados dentro da UFSJ, a presidência em 2022/1 pretende entrar em contato com bolsistas de outros programas de extensão (como o PROASA) visando uma parceria que seja benéfica para as duas partes.

Acredita-se que o contato com os bolsistas possa colher mais frutos do que a incansável busca por conversas com professores que não concordam com os ideais que seguimos dentro da Arché. Sendo assim, mantendo esse contato com os bolsistas e ajudando verdadeiramente os Projetos de Extensão que se mostrarem interessados com essa troca, a Arché visa melhorar sua imagem dentro do curso.

5.5.

Selo EJ 5.5.1.

Prazos e documentação.

É notório a importância da renovação do Selo EJ, esse processo que ocorre anualmente teve início dia 7 de Janeiro de 2022 e irá perdurar até dia 30 de Maio do mesmo ano. O Selo EJ é subdividido em 4 fases principais responsáveis pela coleta de toda a documentação necessária para a regulamentação da empresa.

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6.

Cronograma

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7.

Considerações finais A diretoria da presidência representa para mim um desafio muito grande,

sinto uma imensa satisfação em estar tendo a ousadia de tentar. Desde meu início na faculdade a Arché me chamou atenção e agora me sinto honrado em estar podendo dar continuidade (e inovando sempre que necessário) a um trabalho que envolve tanta paixão e dedicação de diversos estudantes que passaram pela empresa. Esse plano de ação é fruto de muitas observações ao longo da minha trajetória na Arché, mas também é um plano (majoritariamente) construído a partir da jornada de diversos colegas e amigos que assim como eu compartilham um carinho enorme por essa empresa.

Sou extremamente grato pelo apoio que recebi de todas as diretoras da gestão 2021/2, especialmente da presidente Letícia Cavalcante, assim como aprecio o incentivo e suporte das ex-presidentes Ana Luisa e Paula. Também sou grato a todas as pessoas que estão no mesmo barco que eu tentando as demais diretorias. Todos nossos alinhamentos e extrema preocupação com o futuro dos membros e da empresa serão reconhecidos no futuro, assim espero.

Nem um plano de ação ou uma empresa bem sucedida é construída por só uma pessoa, a união definitivamente faz a força. Conto com a ajuda de todos para continuarmos melhorando os produtos e a vivência empresarial oferecida na Arché. Espero honrar os demais que já ocuparam o cargo e ter a ousadia necessária para estabelecer cada vez mais o nome da Arché em toda a região.

Atenciosamente, Guilherme Sidney Resende Mairinque.

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com