PROPOSTA CANDITATURA DIRETORIA DE PROJETOS - ISADORA SIMÕES

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Isadora de Freitas Simões Coelho

Diretoria Executiva 2021/2

Diretoria de Projetos

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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1. Informações do Candidato Nome: Isadora de Freitas Simões Coelho Idade: 20 anos Período: 5° Tempo de serviço na empresa: 1 (um) ano E-mail: isadorasimoes@archejr.org Telefone: (32) 98478-6006

2. Histórico na Arché Empresa Júnior 2020/1: Trainee 2020/2: Gerente de Projetos 2021/1: Gerente de Projetos 2021/2: Candidata ao cargo de diretoria de projetos

3. Apresentação da Empresa A Arché Empresa Júnior tem sua semente plantada no ano de 2011, quando alunos do curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de São João Del Rei buscavam algo que complementasse os conhecimentos adquiridos no meio acadêmico. Buscando alternativas entre projetos de extensão encontraram o Movimento Empresa Júnior, o qual atenderia suas aspirações, e então em 25 de Abril de 2012 foi fundada a Arché Empresa Júnior.

Durante sua trajetória, a empresa encontrou vários obstáculos, como o não apoio da coordenadoria do curso e a dificuldade de captação de projetos.

Apesar das dificuldades, no primeiro semestre de 2014 foi concluído o primeiro projeto: uma residência familiar. Já no segundo semestre de 2014 a Empresa Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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passou pelo PUF (Processo Único de Filiação) CENJE, se regularizando juridicamente e ideologicamente, construindo laços com o núcleo e com outras Empresas Juniores. Essa ligação com as outras Empresas Juniores do núcleo possibilitaram parcerias e o início do contato com a rede. Ainda neste período a Arché realizou projetos para a Universidade e outros externos.

Em meio à grandes conquistas, em 2015 a empresa passou pelo Processo Único de Federação (PUF) à FEJEMG e alcançou a federação, o que auxiliou muito no seu desenvolvimento. Foram executados mais projetos e mais parcerias, uma delas rendendo uma premiação do núcleo.

No início de 2016 foi um momento de saltos e amadurecimento, principalmente na área de projetos, com mais deles a serem desenvolvidos e estruturações ao redor da sua metodologia. A empresa passou a buscar, de acordo com a estruturação do Planejamento Estratégico, desenvolver mais as suas potencialidades garantindo maior reconhecimento. Foi ainda uma gestão de muitos resultados, na qual fidelizamos clientes, fizemos prospecções ativas, fizemos a primeira Batalha de Cases interna e nos tornamos uma EJ de Alto Crescimento, batendo a meta de projetos e faturamento, sendo reconhecidos no Prêmio FEJEMG. Tivemos nosso engajamento reconhecido no Prêmio Cenje ao recebermos o prêmio “Top Cenje”.

O ano de 2017 foi intenso, com membros empenhados em alcançar os resultados. Em meio às mudanças e ao crescimento da empresa, processos foram revisados e melhorados, como a negociação e o processo seletivo.

Sempre pensando na qualidade do nosso trabalho, a primeira gestão do ano foi de muitas capacitações, tanto na área de atuação quanto em gestão. Além disso, a atual realidade da empresa trouxe para discussão novos modelos de reuniões, imersões e organograma, o que reflete diretamente na cultura da empresa, que tem se tornado cada vez mais sólida.

Diante de tantas dificuldades, a Arché mudou sua postura em 2018. O organograma foi enxugado de forma de desburocratizar processos e gestão, focando na execução de projetos. As metas foram escalonadas e o processo de precificação foi revisado, garantindo projetos de alto valor e um preço condizente Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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com a realidade. A negociação foi revisada e os resultados foram constantes o ano todo. A meta de faturamento foi atingida na metade do ano, e o AC foi batido no ENEJ, onde a empresa foi reconhecida no palco em Ouro Preto. Ao final do ano, o crescimento era de 200% do faturamento em relação a 2017, elevando o ticket médio e permitindo o investimento no membro, tanto em capacitações quanto em eventos.

O ano de 2018 foi de muito sucesso para Arché, a qual foi reconhecida e premiada perante o Núcleo no “Prêmio Cenje” e parabenizada no palco do “Prêmio FEJEMG” pelo Tri-Alto Crescimento.

Por fim, em 2019, refletindo os resultados do ano anterior, adquirimos um espaço cada vez maior tanto no mercado de São João del Rei quanto no próprio Movimento Empresa Júnior. Passamos a maior parte do ano escalonados em nossas metas de Alto Crescimento, que foram alcançadas em outubro, recebendo o reconhecimento da FEJEMG na 2ª Reunião Regional do núcleo Vertentes.

O ano de 2020 começa com metas desafiadoras que exigiriam grandes mudanças na presença de mercado e na execução dos projetos da empresa.

Porém, durante a parte inicial da primeira gestão do ano, todos foram pegos de surpresa com a pandemia da Covid-19, que inviabilizou diversos processos da empresa e exigiu a suspensão do período letivo. Diante desse quadro, a Arché buscou alternativas para alavancar os resultados e fortaleceu pontos como a capacitação dos membros, a aproximação com o curso e a parceria com profissionais do mercado da construção civil.

Em 2020/2 o pano de fundo é o mesmo, mas o olhar se torna outro. Depois de tanto pensar e estudar, a Arché coloca em prática seu inconformismo e sua necessidade de mudança, de aprendizado, e em poucos meses consegue resultados incríveis, como a entrada do maior projeto da história da empresa até então. O escalonamento tão distante chega, e o farol reflete o verde da nossa camisa que esteve batalhando tanto, assim como as metas se tornam mais palpáveis e realizáveis. Com isso, o reconhecimento veio no ENEJ e EMEJ que reuniram online muitos empresários, e, o “Prêmio Vertentes”, histórico, não foi Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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diferente, marcando e encerrando esse primeiro ano da regionalização de maneira tão excepcional, que nem tampouco fora sonhada. Foi o ano de muitas mudanças, muito trabalho, e, finalmente, muito reconhecimento feito pelo time, durante todo ano.

O ano de 2021 se inicia com uma gestão de inovação na estruturação, agora contamos também com 5 departamentos na empresa, com a adição do departamento de negócios, o qual já era um grande desejo da empresa sua concretização. Com ele conseguimos dividir algumas funções e investir mais em prospecção ativa, deixando o departamento de projetos com menos sobrecarga.

Dois grandes marcos tivemos esta gestão, primeiramente a finalizamos no verde de faturamento e conseguimos fechar nosso primeiro projeto no exterior, o Rekawa, que está sendo iniciado e que provém de uma parceria com professores do curso, ajudando no reconhecimento da empresa perante os docentes da UFSJ. Foi uma gestão de muita garra, onde superamos mais uma vez as dificuldades do ensino remoto, mostrando que a verdinha não veio para brincar!

4. Objetivo da Candidatura Curiosamente, a primeira mensagem que enviei para o Instagram da Arché foi em março de 2019, logo que entrei no curso de Arquitetura e Urbanismo, perguntando como fazia para tentar entrar na empresa, se havia uma data certa para tal. Lembro que antes de entrar no curso eu já tinha olhado o Instagram da empresa e ficado super interessada, pois tinha amigas de outros cursos que participavam de Empresas Juniores. Ao longo do primeiro ano de faculdade, percebi que preferia focar nas matérias ofertadas na fase de fundamentação do curso e planejei para tentar entrar na Arché a partir do 3º período. Apesar da pandemia ter aparecido de surpresa para todos, eu quis entrar na Arché mesmo assim, inclusive achei bom tentar nesse período porque durante o processo seletivo eu estava sem aulas na faculdade, então pude me dedicar 100% a ele.

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Fiquei muito empolgada durante o processo seletivo, entrei super animada com tudo o que estava conhecendo na empresa, incluindo pessoas incríveis, e fui me apaixonando aos poucos por tudo o que a empresa nos proporciona: o primeiro contato com um cliente real, o primeiro levantamento para um projeto real, e o primeiro projeto real entregue, todas essas experiências eu passei na Arché. E aos poucos vamos percebendo que estar na empresa é muito mais do que fazer projetos, mas também aprender muito sobre processos, sobre empreendimento, sobre gestão de conhecimento, tudo que é necessário para o funcionamento de uma empresa. A importância de cada departamento e da harmonia entre eles, que é algo que eu e as meninas que também estão se candidatando, queremos trazer muito nessa gestão, além de aprender a lidar com seus colegas de trabalho, aprender sobre liderança e entender que todos na empresa precisam ter características de líder, mesmo que não esteja ocupando um cargo de liderança.

Desde a última gestão eu senti interesse em tentar a diretoria de projetos, mas não achei que era o momento certo e que eu estava totalmente pronta.

Agora, depois de um ano no departamento, sinto que já tenho mais conhecimento sobre o funcionamento desse, vejo coisas que podem ser melhoradas e, com a ajuda das ex-diretoras e das atuais candidatas às diretorias, consigo pensar em soluções que podem ajudar a empresa a ir pra frente.

Estou muito ansiosa para me dedicar mais ainda à empresa, pois sei que posso dar meu melhor como diretora, ajudando os membros a entender seus processos de forma efetiva e saudável, sempre equilibrando seus afazeres com seu bem-estar, e sempre aprendendo junto com eles. Espero que nessa gestão possamos aprender muito, enquanto melhoramos os procedimentos da empresa e nos divertimos um com o outro.

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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5. Resultados Esperados Na última gestão, o departamento de projetos deu maior foco para a qualidade dos projetos, criando planilhas, tabelas, atualizando documentos e trazendo melhorias tais como a reformulação do padrão Arché no AutoCAD e dar início ao uso do Layout. Nessa gestão, é necessário aplicar tais mudanças de forma efetiva, o que se dará, principalmente, por meio de um gerenciamento efetivo por parte dos gerentes de projetos. Dessa forma, o maior foco nessa gestão será a capacitação dos gerentes do departamento, para que possam gerenciar os projetos da melhor forma, o que, consequentemente, irá resultar em projetos com maior qualidade.

5.1. Formação do membro 5.1.1. Nivelamento É importante, num primeiro momento, explicar para os novos membros o funcionamento do departamento, quais as nossas funções e quais ferramentas utilizamos. Isso será feito através de apresentações em que vou explicar o básico do departamento e dinâmicas para que possamos interagir e tirar dúvidas.

Também será feita a correção de um projeto em conjunto logo no início da gestão, para que os gerentes já tenham um contato direto com o modo como vamos corrigir os projetos legais ao longo da gestão, como abordado no tópico 5.3.1. Para alinhar com o departamento de negócios a questão abordada no tópico 5.7.2, os gerentes de projetos vão fazer um treinamento básico do site Bitrix, que a candidata a diretoria de negócios Vittória Passos irá passar para o seu departamento. Além disso, com a continuação da parceria com a Projetou, vou colocar o treinamento de layout como obrigatório para os novos membros.

Por último, o treinamento de nivelamento do AutoCAD será para a empresa toda, pois o departamento de projetos ficará responsável por passar para todos o novo padrão arché, que foi feito na última gestão e está em fase de aprovação.

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5.2. Organização interna do departamento 5.2.1. Trello Na última gestão começamos a usar o Trello para nos organizar e funcionou muito bem, por isso quero continuar usando essa ferramenta e usá-la da forma mais proveitosa possível, com: uso de checklists; datas de entrega; separação de membros por cartão do trello para facilitar a delegação de tarefas; colocar as pautas de todas as reuniões semanais, enfatizando que qualquer gerente pode acrescentar pautas, e não só a diretora.

5.2.2. Guardiões Desde a gestão de 2020/2 que começamos a organizar o departamento através dos guardiões de cada área, e como isso está funcionando muito bem, a organização será mantida, com algumas mudanças apenas. Não haverá mais guardião das OKRs, e haverá um novo guardião: de acompanhamento de exgerentes. A função desse guardião será manter contato com ex-gerentes de projetos que ainda estão gerenciando um projeto que está rodando na empresa, recebendo um feedback semanal do projeto para fazer o repasse na nossa reunião semanal. Além disso, esse guardião será a ponte entre o departamento e o ex-gerente, deixando-o a par das atualizações do departamento e da forma como estamos trabalhando, corrigindo e gerenciando os projetos. Dessa forma, os guardiões serão: guardião da planilha de projetos; guardião das orientações; guardião do drive, guardião dos correios (enquanto durar a pandemia) e guardião de acompanhamento de ex-gerentes.

5.2.3. Reuniões semanais No intuito de aumentar a aproximação com a rede, foi pensando (em conjunto com as candidatas à diretoria) em consultar o portal da Brasil Júnior no início das reuniões semanais dos departamentos, pois assim todos da empresa Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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estarão à par da situação das metas da empresa, quais já cumprimos e ainda temos que cumprir e isso motivará todos a ir atrás do que ainda precisamos conquistar. Além disso, também vamos fazer um repasse rápido da reunião da diretoria, para os gerentes saberem o que está acontecendo na empresa mesmo sem a participação direta deles.

5.3. Qualidade dos projetos 5.3.1. Correção em conjunto Na última gestão começamos a fazer a correção da 2ª qualidade (dos projetos legais) em conjunto, e achamos que funcionou muito bem, porém precisava de mais organização. Para isso, no cartão do Trello do departamento de Projetos, será criada uma lista na qual vamos separar os projetos que estão rodando, informando em qual fase estão e dividindo as pessoas que vão corrigilo. Dessa forma, vamos conseguir organizar com antecedência em quais dias e quais gerentes irão fazer a correção em conjunto, que deverá ocorrer em reuniões online.

5.3.2. Manual de correção e selo de qualidade Para que esse documento seja utilizado de modo que seja entendido facilmente pela equipe do projeto que está sendo corrigido, quero organizar ele em uma ordem fixa de correção (exemplo: 1º Pranchas 2º Memorial Descritivo 3º Renders), e mostrar aos gerentes de projetos o uso do “print screen” para as correções, quando passar o treinamento para eles, citado no item 5.1. Já o selo de qualidade era uma estratégia utilizada em outras gestões, que acabou se perdendo ao longo dos anos. A ideia é estabelecer critérios para que um projeto ganhe um selo de qualidade, que será mais uma forma de o projeto ser destaque, e consequentemente ganhar bonificação por ele, como mencionado no item 5.4.2 no plano de ação da candidata ao departamento da Vice-presidência Fernanda Souza.

5.3.3. Finalizar da última gestão Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Vamos melhorar a planilha de classificação de projetos (que foi feita na última gestão) e atualizar os links do drive que direcionam aos projetos; terminar de passar os arquivos do drive antigo para o novo; fazer os últimos ajustes nas tabelas de checklist de correção de projetos; mostrar o novo padrão CAD para as tutoras e ver o que precisa ser melhorado.

5.3.5. Tutoras Atualmente temos apenas duas professoras tutoras na empresa, e com o aumento no número de projetos realizados, está havendo uma sobrecarga de orientações para as tutoras. Dessa forma, em conjunto com a presidência, queremos tentar trazer mais professores para serem nossos tutores e apoiarem a empresa.

5.4. Otimização e estruturação de processos 5.4.1. Estruturação da consultoria Como prioridade nessa gestão, em conjunto com o departamento de Negócios e de Marketing, vamos estruturar a consultoria, que vai nos ajudar a atingir a meta de número de projetos realizados, como explicado no item 5.5.2 do plano de ação da Vittória Passos, candidata a diretoria de Negócios. No plano de ação da ex-diretora de projetos Ana Luísa Magalhães, ela citou a ideia de fazermos caixinhas de perguntas no story do Instagram para tirar dúvidas, o que será feito nessa gestão para ajudar na divulgação da consultoria, e está explicado com mais detalhes no item 6.2.5 do plano de ação da Gabriele, candidata a diretoria de Marketing. Além da consultoria online, vamos ofertar as visitas a lojas parceiras com os clientes durante os projetos, para auxiliar na escolha de revestimentos, móveis e etc.

5.4.2. Reformulação dos contratos

Nessa gestão vamos reformular os contratos da empresa, que precisam ser atualizados (ver item 5.8.1 do plano de ação da Vittória Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Passos, candidata a diretoria de Negócios), e uma das mudanças será o estudo da viabilidade em isentar a execução de projetos durante as férias da arché. Além disso, o prazo para a execução de um projeto será no mínimo de 45 dias úteis (15 dias de estudo preliminar, 10 dias de anteprojeto 2 e 20 dias de projeto legal), sendo o prazo padrão de 55 dias (etapas citadas anteriormente com o acréscimo de 10 dias de anteprojeto 1), podendo haver exceções de aumento no prazo caso o tamanho do projeto demande isso, mas não de diminuição no prazo.

5.4.3. Atualização do questionário inicial

O questionário inicial que é passado para o cliente na primeira reunião após fechar contrato está muito desatualizado de acordo com as nossas atuais necessidades, por isso vamos estudar a melhor forma de atualizá-lo, incluindo perguntas estratégicas para conseguir ações compartilhadas.

5.4.4. Projetos sociais Desde a gestão da ex-diretora de projetos Ana Luisa Magalhães que a empresa vem tentando prospectar mais projetos sociais para serem realizados.

No ano passado foi realizado um, o Projeto Castelinho, e no momento um outro está em andamento, o Projeto Mãe Preta e Patrícia. Sendo assim, nessa gestão estamos com a meta interna de fazer pelo menos mais um projeto social até o fim do ano. Esses projetos são uma forma de retribuirmos para a população tudo o que aprendemos na universidade e na empresa júnior, e no item 5.5.2 do plano de ação da candidata a diretoria de negócios, Vittoria Passos, é explicado em detalhes alguns outros motivos pelos quais acreditamos ser importante essa meta.

5.4.5. Estudo de softwares com metodologia BIM

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Há muito tempo se discute na empresa sobre a implementação do software Revit, no lugar de usarmos AutoCAD e SketchUp, mas essa mudança acaba nunca sendo prioridade. Como na última gestão demos início à utilização do Layout, que é atrelado ao SketchUp, conversando com outras pessoas da empresa chegamos à conclusão de que essa gestão não é o momento certo para já implementarmos o Revit, já que também será necessário finalizar algumas atividades iniciadas em 2021/1. Dessa forma, o departamento de projetos será responsável por fazer pesquisas em relação à metodologia BIM, tais como: prós e contras de seu uso na empresa; em quais casos poderia ser usado; decidir entre Revit, ArchiCAD ou outro software; quais os melhores cursos que a empresa pode comprar para capacitar seus membros, etc. Assim, as próximas gestões já terão esses estudos levantados e poderão dar início à mudança de softwares.

5.4.6. Placa em obras No plano de ação da ex-diretora de Projetos Elisa Figueira, estava inclusa a pesquisa sobre a viabilidade de a Arché ter uma placa nas obras dos projetos que foram realizados pela empresa, e estavam em execução. Com o início da pandemia, tal plano acabou não sendo prioridade e por isso não teve seguimento, porém seria algo muito positivo para a imagem da empresa, e deve ser analisado com cautela para que possamos entender quais os prós e contras.

Tal plano irá depender diretamente do planejamento citado no item 5.5 do plano de ação da candidata à diretoria da presidência, Leticia Heleodoro, em que ela cita a possibilidade da Arché contar como estágio para os alunos e das tutoras assinarem os projetos arquitetônicos da empresa.

5.5. Gerenciamento 5.5.1. Feedback de projetos Melhorar o feedback do andamento dos projetos, tanto em relação à equipe

quanto

ao

gerenciamento,

através

de

feedbacks

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em

todo

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acompanhamento “one a one” que vai acontecer de 21 em 21 dias. Para melhorar a comunicação de projetos com a vice-presidência, a planilha de controle de projetos vai ser atualizada semanalmente pelo guardião da planilha. (quando o gerente for falar sobre o projeto na reuniao semanal do departamento, falar sobre a etapa q ta e tal, p/ a planilha ser atualizada na propria reuniao) 5.5.2. Treinamento de gerenciamento No início da gestão, como citado no item 5.1, vou ensinar para os gerentes como se deve corrigir os projetos, mostrando a importância da qualidade desses e a melhor forma de lidar com a equipe, além das nossas tarefas enquanto gerentes (como enviar os produtos das etapas, orientar e cobrar a equipe, etc).

5.5.3. Uso do Trello Na última gestão tivemos problemas em relação aos prazos dos projetos, e, conversando com ex-diretoras e atuais candidatas à diretoria, chegamos à conclusão de que a melhor forma de resolver isso na empresa é melhorando o gerenciamento, tornando-o mais efetivo. Sendo assim, além do treinamento já citado no item 5.5.2, os projetos terão uma nova forma de organização: cada projeto terá um quadro no Trello, para que todos os produtos e datas de entrega fiquem mais organizados, além de ser possível o uso de checklists e outros, como mencionado no item 5.2.1. Para que os gerentes tenham maior controle sobre o andamento do projeto, as entregas de cada etapa serão divididas semanalmente no Trello, marcadas com as pessoas designadas para cada tarefa. Essa é uma forma de o gerente acompanhar a equipe mais de perto e de os projetos não serem feitos de última hora, o que influencia negativamente na qualidade dos projetos. Para maior facilidade e entendimento por parte dos gerentes e da equipe, será criado um padrão para os quadros de projetos.

5.5.4. Termo de recebimento de projeto O termo de recebimento de projeto era utilizado quando a empresa estava rodando presencialmente, mas com o início da pandemia e a falta da entrega Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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presencial do projeto, tal documento entrou em desuso. Devido à sua importância, será indispensável o envio desse termo para o cliente após a entrega do projeto, para que não haja problemas posteriormente.

5.6. Estratégia 5.6.1. Critério de seleção das equipes de projetos Como na última gestão tivemos muitos problemas nas escolhas de equipes de projetos, decidimos fazer algumas modificações nos critérios de seleção das equipes, explicado com mais detalhes no item 5.3.1 do plano de ação da candidata à vice-presidência, Fernanda Souza. Além da diretora de projetos e da diretora da vice-presidência, o gerente do projeto em questão vai ajudar a escolher a equipe desse. Além disso, vamos passar um formulário logo no início da gestão, para saber quais tipos de projetos a pessoa tem interesse em fazer, e qual a sua experiência com projetos, para que isso possa ser usado como critério posteriormente, em conjunto com a manifestação de interesse.

5.6.2. Alinhamento com o departamento de negócios Na última gestão, muitas informações se perderam entre a negociação, o contrato fechado e o início do andamento do projeto, já que agora a negociação é feita por um gerente de negócios e o gerenciamento é feito por um gerente de projetos. Por isso, será feito ajustes como o alinhamento de prazos e precificação das demandas de projetos, através de um grupo no Whatsapp (ou Telegram, caso a migração de aplicativos seja efetivada) com os gerentes de projetos e de negócios, para que possamos tirar dúvidas rápidas e práticas quanto à precificação de projetos. Quanto ao alinhamento da demanda do cliente, teremos acesso a todos os seus dados no site Bitrix, no qual também ficará a planilha de precificação pronta, para que possamos consulta-la a qualquer momento.

5.6.3. Apresentação dos projetos nas assembléias

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Implementar a cultura de apresentação de projetos nas assembleias que irão ocorrer mensalmente (ver item 5.1.4 do plano de ação da candidata à vicepresidência Fernanda Souza), como um incentivo para que os projetos sejam feitos com qualidade, já que terão um momento exclusivo para a apresentação deles, como já ocorre atualmente nas reuniões gerais.

7. Cronograma

8. Considerações Finais Gostaria de agradecer a todos os meus amigos que me incentivaram a tentar a diretoria e sempre me disseram que eu era capaz de assumir esse cargo, principalmente a Fê, que também está tentando a diretoria, mas da vicepresidência, e que foi me convencendo aos poucos de que juntas conseguiríamos passar por uma gestão da melhor forma possível, trazendo as Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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melhorias que almejamos. Além disso, gostaria de agradecer à Elisa e à Kamila por terem tirado muitas dúvidas minhas relacionadas ao departamento de projetos, e também por terem me apoiado muito nessa decisão. Por fim, agradeço as meninas que estão tentando a diretoria comigo, pois antes mesmo de começar a próxima gestão nós já estamos super próximas e se ajudando demais nesse processo, o que acho essencial para que tenhamos uma gestão mais leve e saudável.

Espero conseguir cumprir a maior parte dos meus planos de ação, em conjunto com o departamento de projetos, com as meninas da direx e com toda a empresa, e melhorar cada vez mais o clima e a cultura da Arché, principalmente enquanto ainda estamos no online, que acaba dificultando essas questões. Vem 2021/2!

Att, Isadora Simões.

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