PROPOSTA CANDITATURA DIRETORIA DA PRESIDÊNCIA - LETICIA HELEODORO

proposta de candidatura diretoria executiva 2021/2

Letícia Heleodoro Diretoria Presidência

arché empresa jr. soluções em arquitetura, urbanismo e design

Plano de metas

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Diretoria Presidência

Letícia Cavalcante Heleodoro da Silva

1.

Informações do candidato Nome: Letícia Cavalcante Heleodoro da Silva Idade: 20 (vinte) anos Período: 4º (quarto) período Tempo de serviço na empresa: 1 (um) ano E-mail: leticiacavalcantehs@gmail.com Telefone: (32) 99807-3615

2.

Histórico na Arché Empresa Júnior 2020/1: Trainee 2020/2: Gerente de Marketing 2021/1: Gerente de Marketing 2021/2: Candidata a Diretoria da Presidência

3.

Apresentação da Empresa A Arché Empresa Júnior tem sua semente plantada no ano de 2011,

quando alunos do curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de São João Del Rei buscavam algo que complementasse os conhecimentos adquiridos no meio acadêmico. Buscando alternativas entre projetos de extensão encontraram o Movimento Empresa Júnior, o qual atenderia suas aspirações, e então em 25 de Abril de 2012 foi fundada a Arché Empresa Júnior.

Durante sua trajetória, a empresa encontrou vários obstáculos, como o não apoio da coordenadoria do curso e a dificuldade de captação de projetos.

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

Plano de metas

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Letícia Cavalcante Heleodoro da Silva

Apesar das dificuldades, no primeiro semestre de 2014 foi concluído o primeiro projeto: uma residência familiar. Já no segundo semestre de 2014 a Empresa passou pelo PUF (Processo Único de Filiação) CENJE, se regularizando juridicamente e ideologicamente, construindo laços com o núcleo e com outras Empresas Juniores. Essa ligação com as outras Empresas Juniores do núcleo possibilitaram parcerias e o início do contato com a rede. Ainda neste período a Arché realizou projetos para a Universidade e outros externos.

Em meio à grandes conquistas, em 2015 a empresa passou pelo Processo Único de Federação (PUF) à FEJEMG e alcançou a federação, o que auxiliou muito no seu desenvolvimento. Foram executados mais projetos e mais parcerias, uma delas rendendo uma premiação do núcleo.

No início de 2016 foi um momento de saltos e amadurecimento, principalmente na área de projetos, com mais deles a serem desenvolvidos e estruturações ao redor da sua metodologia. A empresa passou a buscar, de acordo com a estruturação do Planejamento Estratégico, desenvolver mais as suas potencialidades garantindo maior reconhecimento. Foi ainda uma gestão de muitos resultados, na qual fidelizamos clientes, fizemos prospecções ativas, fizemos a primeira Batalha de Cases interna e nos tornamos uma EJ de Alto Crescimento, batendo a meta de projetos e faturamento, sendo reconhecidos no Prêmio FEJEMG. Tivemos nosso engajamento reconhecido no Prêmio Cenje ao recebermos o prêmio “Top Cenje”.

O ano de 2017 foi intenso, com membros empenhados em alcançar os resultados. Em meio às mudanças e ao crescimento da empresa, processos foram revisados e melhorados, como a negociação e o processo seletivo.

Sempre pensando na qualidade do nosso trabalho, a primeira gestão do ano foi de muitas capacitações, tanto na área de atuação quanto em gestão. Além disso, a atual realidade da empresa trouxe para discussão novos modelos de reuniões, imersões e organograma, o que reflete diretamente na cultura da empresa, que tem se tornado cada vez mais sólida.

Diante de tantas dificuldades, a Arché mudou sua postura em 2018. O organograma foi enxugado de forma de desburocratizar processos e gestão, Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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focando na execução de projetos. As metas foram escalonadas e o processo de precificação foi revisado, garantindo projetos de alto valor e um preço condizente com a realidade. A negociação foi revisada e os resultados foram constantes o ano todo. A meta de faturamento foi atingida na metade do ano, e o AC foi batido no ENEJ, onde a empresa foi reconhecida no palco em Ouro Preto. Ao final do ano, o crescimento era de 200% do faturamento em relação a 2017, elevando o ticket médio e permitindo o investimento no membro, tanto em capacitações quanto em eventos.

O ano de 2018 foi de muito sucesso para Arché, a qual foi reconhecida e premiada perante o Núcleo no “Prêmio Cenje” e parabenizada no palco do “Prêmio FEJEMG” pelo Tri-Alto Crescimento.

Por fim, em 2019, refletindo os resultados do ano anterior, adquirimos um espaço cada vez maior tanto no mercado de São João del Rei quanto no próprio Movimento Empresa Júnior. Passamos a maior parte do ano escalonados em nossas metas de Alto Crescimento, que foram alcançadas em outubro, recebendo o reconhecimento da FEJEMG na 2ª Reunião Regional do núcleo Vertentes.

O ano de 2020 começa com metas desafiadoras que exigiriam grandes mudanças na presença de mercado e na execução dos projetos da empresa.

Porém, durante a parte inicial da primeira gestão do ano, todos foram pegos de surpresa com a pandemia da Covid-19, que inviabilizou diversos processos da empresa e exigiu a suspensão do período letivo. Diante desse quadro, a Arché buscou alternativas para alavancar os resultados e fortaleceu pontos como a capacitação dos membros, a aproximação com o curso e a parceria com profissionais do mercado da construção civil.

Em 2020/2 o pano de fundo é o mesmo, mas o olhar se torna outro.

Depois de tanto pensar e estudar, a Arché coloca em prática seu inconformismo e sua necessidade de mudança, de aprendizado, e em poucos meses consegue resultados incríveis, como a entrada do maior projeto da história da empresa até então. O escalonamento tão distante chega, e o farol reflete o verde da nossa camisa que esteve batalhando tanto, assim como as Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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metas se tornam mais palpáveis e realizáveis. Com isso, o reconhecimento veio no ENEJ e EMEJ que reuniram online muitos empresários, e, o “Prêmio Vertentes”, histórico, não foi diferente, marcando e encerrando esse primeiro ano da regionalização de maneira tão excepcional, que nem tampouco fora sonhada. Foi o ano de muitas mudanças, muito trabalho, e, finalmente, muito reconhecimento feito pelo time, durante todo ano.

O ano de 2021 se incia com uma gestão de inovação na estruturação, agora contamos também com 5 departamentos na empresa, com a adição do departamento de negócios, o qual já era um grande desejo da empresa sua concretização. Com ele conseguimos dividir algumas funções e investir mais em prospecção ativa, deixando o departamento de projetos com menos sobrecarga. Dois grandes marcos tivemos está gestão, primeiramente a finalizamos no verde de faturamento e conseguimos fechar nosso primeiro projeto no exterior, o Rekawa que está sendo iniciado e que provém de uma parceria com professores do curso, ajudando no reconhecimento da empresa perante os docentes da UFSJ. Foi uma gestão de muita garra, onde superamos mais uma vez as dificuldades do ensino remoto, mostrando que a verdinha não veio para brincar!

4.

Objetivo da Candidatura Conheci a Arché logo no primeiro período da faculdade, quando um dos

meus amigos ficou interessado em tentar o processo seletivo, desse modo, tive contato com algumas atividades e desafios da empresa. Finalizando o ano de 2019, tive certeza que gostaria de participar da Arché, estava preparada para me inscrever quando, em abril de 2020, foi anunciada a pandemia devido o Covid-19. Por causa disso, as aulas pararam e o meu contato com a empresa diminuiu, até que o edital do Processo Seletivo de 2020/1 foi anunciado e meu amigo me incentivou a participar.

Frente a quarentena, o processo todo se manteve online, sendo este o primeiro processo seletivo inteiramente online da empresa. Durante as atividades de trainee e todos os treinamentos, a ansiedade era grande para Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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saber se seria efetivada ou não. Ao receber o resultado, não poderia estar mais feliz pela minha primeira gestão ser no departamento de Marketing. Nele, aprendi tudo o que sei sobre a empresa e sobre os processos externos como um todo. A primeira gestão é a mais importante de todas, pois nela criamos nossa base e cultivamos o sentimento de pertencimento e dono.

Em apoio a Bruna, diretora de Marketing em 2021/1, me mantive no departamento mas tendo uma posição mais estratégica quanto aos demais membros, já que apenas eu e a Bruna fizemos parte da gestão de 2020/2. Na minha segunda gestão como membra efetiva da Arché, me senti mais confiante para me posicionar e me aventurar nas decisões do departamento, o senso de urgência e o sentimento de dona cresceram a ponto de eu sentir a necessidade de expansão do meu conhecimento.

A Presidência sempre foi minha primeira opção de departamento para participar após sair do Marketing. Devido às regras da empresa, para assumir o cargo de Diretor(a) da Presidência, o membro deve estar efetivado a, pelo menos, um ano completo. Felizmente esse pré-requisito eu cumpro e estou disposta a tentar a eleição.

Apesar de ainda não ter participado da Presidência, junto dos membros da gestão de 2021/1 pude estruturar meus planos de ação, a fim de dar continuidade nos processos já existentes e incrementar pequenas ações que futuramente nos trarão ótimos resultados. Toda minha bagagem de Marketing com certeza me ajudará a tornar a Presidência um departamento mais humano e mais conectado, tanto com o MEJ quanto com o mercado.

5.

Resultados Esperados Estamos ainda em cenário pandêmico, apesar dos grandes avanços

feitos pela saúde pública, ou seja, ainda nos encontramos num mundo majoritariamente virtual. Entre 2020 e 2021/1, a Arché sofreu muitos desafios e encarou todos com maestria, trazendo ótimas soluções e permitindo a crescente evolução empresarial, e nessa gestão não será diferente.

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De acordo com uma nota lançada pela UFSJ no dia 20 de julho de 2021, o ensino presencial voltará gradualmente, isso gera muitas dúvidas e expectativas para os alunos da universidade. Com isso, novos desafios mediante a situação da saúde pública e da necessidade de encontros presenciais serão constantes incógnitas na gestão de 2021/2. Junto das demais Diretoras, planos de ações e estratégias foram pensadas e continuarão sendo analisadas conforme as informações oficiais da nossa Universidade. É com muita expectativa e alegria que damos início a mais uma gestão de inovação e crescimento, tanto pessoal quanto empresarial. Pretendo dar continuidade a muitas ações da Ana Luisa Magalhães, a fim de manter uma linearidade dos acontecimentos e um crescente retorno positivo. Meus planos de ação englobam principalmente a participação da Arché na UFSJ, tornandose presente mesmo em situação de ensino remoto, e a resolução de problemas burocráticos internos.

5.1.

Administração Financeira 5.1.1.

Gerente do Administrativo-Financeiro

Assim como foi realizado na gestão de 2021/1, será mantida uma pessoa para o contato direto com o banco, esta ficará responsável pelas transações necessárias e será guardiã da planilha de controles de Projetos, proporcionando assim melhor contato entre os departamentos e facilitando os trâmites de pagamentos. A Presidência manterá o recebimento dos comprovantes de pagamento dos clientes a fim de facilitar na computação dos pagamentos dos projetos realizados na empresa.

Como foi percebido na gestão da Ana Luisa Magalhães também, a realização dos reembolsos sendo uma vez ao mês foi certeira, logo, será mantido esse processo, com data a definir por meio de formulário de acordo com a preferência dos atuais membros da gestão.

5.1.2.

Plantão Psicológico

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Junto da Vice-Presidência, serão reestruturados os orçamentos para o Plantão Psicológico, já que foi uma ação necessária e que deu certo na gestão passada, e para a Bonificação, sendo reavaliados os processos de decisão dos membros destaques e reconhecimentos internos de cada departamento.

5.2.

Ações Jurídicas

Nesta parte serão apresentadas soluções para atuais dores da empresa, que precisam ser resolvidas o mais breve possível e exigem a contratação de uma pessoa formada da área, pois já tentamos resolver com parceiros juniores, mas infelizmente não foi possível seguir o processo.

5.2.1.

Reestruturação do Contrato

Junto de Negócios, reestruturaremos o nosso contrato para projetos.

Para isso, haverá a contratação de advogado específico na área para nos auxiliar, a fim de tornar nosso processo mais claro e mais justo, tanto para a empresa quanto para o cliente. Além disso, será analisada a contratação de uma consultoria da empresa InUp para a empresa toda sobre criação de contrato, pois uma das dores existentes é o entendimento do que passamos para o cliente no momento do fechamento do projeto.

5.3.

Processos Internos

Existem diversos pequenos processos que acontecem dentro da empresa e precisam de alinhamento direto com os demais departamentos. A seguir, serão apresentados planos pensados em conjunto, cada um com suas especificidades de acordo com os departamentos trabalhados e também um plano já acordado com as candidatas para as diretorias.

5.3.1.

Alinhamento com os demais departamentos

É de conhecimento geral que a Presidência, por ser um departamento burocrático, acaba se afastando um pouco dos demais. Com a mentalidade de aproximação, a proposta é que seja realizada uma reunião bimestral com todos Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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os departamentos para alinhamento geral. Com o Marketing, para alinhamento do Endomarketing e visitas de parceiros e obras; com Negócios, para alinhamento da alteração do contrato e efetivar a assinatura das tutoras nos projetos realizados; com Projetos, para alinhamento sobre os possíveis e futuros projetos sociais realizados pela empresa; e com a Vice-Presidência, que será o departamento com o contato mais estreito, alinhamento sobre treinamentos e processo de adaptação a volta da experiência presencial.

5.3.1.1.

Marketing

Durante a gestão de 2021/1, tivemos diversos elogios quanto ao Endomarketing realizado no Instragram interno da empresa (@_arcats). Com o intuito de aproximar os membros dos nossos parceiros, serão mantidas as postagens em story sobre os parceiros já oficializados. Quanto ao contato externo, é preciso uma melhor exposição dos nossos parceiros, logo, serão mantidas as visitas e, como está melhor explicado na proposta para Diretoria de Marketing da Gabriele Mota (Sessão 6.4, subitem 6.4.2), serão realizados moodboards com os produtos oferecidos pelos parceiros visitados.

Além dos parceiros, serão estudadas visitas nas obras que já foram iniciadas, com o Marketing estruturaremos como elas vão acontecer e como será publicada nas páginas da empresa.

5.3.1.2.

Negócios

Além da situação do contrato já citado, serão alinhados também o processo de ativação da máquina de cartão (Sessão 5.8, subitem 5.8.2) e a assinatura das tutoras nos nossos projetos, processo melhor explicado na proposta para Diretoria de Negócios da Vittória Passos (Sessão 5.8, subitem 5.8.3).

5.3.1.3.

Projetos

Um assunto bastante necessário a ser discutido é a realização de projetos sociais e ao lado de Projetos e Negócios analisaremos o funil já criado Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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pela Presidência para esses possíveis projetos e estruturando a melhor forma de realizá-los.

5.3.1.4.

Vice-Presidência

Junto da Vice-Presidência, será organizado um calendário melhor estruturado para a realização dos treinamentos necessários. Cada treinamento será analisado de maneira que não atrapalhe o orçamento proposto – este será organizado no início da gestão – mas não perca a qualidade de investimento, pois pudemos perceber que treinamentos de boa qualidade, além de integrar a empresa, nos fez crescer em diversos âmbitos. Será também analisada a questão do Plantão Psicológico, que foi um ótimo investimento na gestão passada e pretendemos manter nessa gestão, porém, podem haver mudanças quanto a disponibilidade para membros, tudo vai depender do orçamento proposto.

Quanto a adaptação ao presencial, será analisada de acordo com o andamento da gestão, porém já trabalharemos estratégias para que quando for possível e necessário a realização de encontros presenciais, sejam de maneira segura e sem prejudicar os membros, principalmente aqueles que estão com contratos indefinidos e em situação de risco por causa das famílias e amigos que residem junto. Esse plano ainda é incerto e será trabalhado de acordo com as notas liberadas da UFSJ. 5.3.2.

Na

gestão

Uso do e-mail empresarial de

2021/1

foi

comprado

o

domínio

pela

Arché

“seunome@archejr.org” na conta do Google. Em decisão com os demais departamentos, será obrigatório o uso deste e-mail por todos da empresa, no qual a foto de perfil será padrão – a mesma utilizada no Telegram (plano de ação melhor explicado pela candidata Fernanda Souza), gerando assim maior seriedade e profissionalismo nas reuniões com clientes, parceiros e de treinamentos.

5.4.

Processos Externos Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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A Arché, como empresa, deve se manter em posição estratégica no mercado e com a Universidade. Para isso, alguns planos de ação serão propostos com base em medidas já tomadas, a fim de continuar os processos de aproximação e crescimento, e outros deverão ser implementados com apoio dos demais departamentos.

5.4.1.

Ação Compartilhada

Uma das dores da empresa é bater a meta de ações compartilhadas, para solucionar esse problema, pensando junto da Vice-Presidência, haverá mais interação por parte, principalmente, da Presidência nos grupos do Núcleo Vertentes no Telegram.

Além disso, pretendo intensificar o contato com as Empresas Juniores parceiras, oferecendo espaço para eles nas nossas reuniões gerais e imersões, a fim deles apresentarem suas cartilhas e seus trabalhos, para que todos da empresa estejam atentos a possíveis parcerias.

5.4.2.

Parceiros Seniores

A Arché já teve momentos de dificuldade com parceiros que perceberam que nossas ações não estavam gerando retorno para eles. Pensando em melhorar esta situação para não perdermos mais parceiros e conseguirmos novos aliados, serão propostos convites para os mesmos para rodas de conversa, workshops e lives no Instagram, promovendo assim maior visibilidade para eles e aproximando os clientes dos seus serviços oferecidos.

Também entraremos em contato com os nossos atuais parceiros para saber se nossos serviços estão gerando retorno, se as parcerias serão mantidas ou alteradas.

Ocorrerá um período de prospecção para novos parceiros, a fim de tornar nossas lojas parceiras mais acessíveis para nossos clientes, que estão buscando soluções rápidas e mais em conta devido a pandemia e serviços técnicos profissionais de confiança, como pintores, pedreiros e eletricistas.

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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5.4.2.1.

Arquiteto Parceiro

O Pedro é nosso arquiteto parceiro responsável por assinar nossos projetos, e principalmente agora no início da gestão muitos novos membros não o conhecem e os membros antigos têm pouco ou nenhum contato com ele.

Na intenção de aproximar esse contato, proponho uma roda de conversa no início da gestão para ele se apresentar, contar mais da sua trajetória universitária e no mercado, e uma outra roda de conversa um pouco mais técnica no meio da gestão, para tirar dúvidas e ele nos dar dicas de como melhorar e o que ficar atento no momento de projetar. Além disso, seria interessante também levá-lo para o Instagram da empresa, dando visibilidade para o trabalho dele e mostrando mais nosso processo interno, trazendo transparência para nossos clientes.

5.4.3.

Representatividade em Instâncias

O número de membros da Arché interessados em participar do Núcleo Vertentes, FEJEMG e até Brasil Júnior vem caindo conforme as gestões têm passado, um grande agravante disso é o pouco contato que temos com os mesmos. Para auxiliar os membros, principalmente os que estão entrando agora, a entender melhor os processos das instâncias e ter mais liberdade de contato com eles, além da presença nos grupos do Telegram, proponho pautas para apresentação do Núcleo e da FEJEMG, e, em parceria com Negócios, tornar hábito a visita no Portal da Brasil Júnior, para sempre estarmos em contato com as nossas metas e atualizações do mesmo.

Durante a gestão de 2021/1 não conseguimos bater nossa meta de presença nos eventos do MEJ, sendo assim, com a ajuda da Vice-Presidência, será intensificada a necessidade e os benefícios da nossa participação nesses eventos. Devido a batalha de Conectados, daremos prioridade aos eventos do Núcleo Vertentes, começando com a 2º Reunião Regional, que acontece em agosto. Este evento é muito importante para introduzir os novos membros no mundo Vertentes, assim, será priorizada a presença deles neste evento e,

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conforme o orçamento, analisaremos a presença dos demais membros nesta RR. 5.4.4.

CACAU

Uma ação da gestão de 2021/1 que deu bastante certo foi a nossa aproximação do Centro Acadêmico do Curso. Esse contato será mantido e mais explorado a partir das necessidades tanto do próprio CACAU quanto da Arché. A gestão de 2021/2 coincidirá com o planejamento e acontecimento da Semarq (Semana de arquitetura) dentro da UFSJ, nos manteremos participativos nas reuniões mas trabalharemos mais como apoio, pois a organização deste evento já exige muito dos colaboradores e um dos problemas recorrentes da empresa é a sobrecarga.

A parceria com o CACAU é bastante estratégica pois nos aproxima da faculdade como um todo. Os professores têm mais conhecimento do Centro Acadêmico, logo, nos unindo ao CA nos aproximamos dos professores, mostrando a eles que não somos apenas uma empresa buscando lucros, somos alunos com sede de aprendizado e necessidade de conhecimento do mercado. Além disso, já se passaram quatro gestões a distância, isso significa que o curso de Arquitetura e Urbanismo já tem muitos novos alunos que não conhecem a Arché. Esse contato com o CACAU nos ajuda a apresentar a empresa para os novos estudantes e nos fazermos presentes na faculdade, mesmo que de longe e sem a visibilidade do uniforme da verdinha – marca registrada da empresa.

5.5.

Arché como Estágio

A Arché está no processo de se tornar uma opção de estágio obrigatório dentro da UFSJ, com o apoio das tutoras, esse processo já está encaminhado dentro do Colegiado, porém o nosso contato com os professores ainda é mínimo para o que pretendemos, desse modo, algumas iniciativas precisam ser tomadas.

5.5.1.

Professores de Extensão

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Letícia Cavalcante Heleodoro da Silva

A fim de trazer os professores para dentro da empresa, serão realizados convites para os professores de extensão que têm alunos na Arché para explicar mais sobre seus projetos e pesquisas nas nossas Reuniões Gerais, como aconteceu com o Professor Mateus na gestão de 2021/1. Assim, além de apresentar as diversas opções de atividades que acontecem na faculdade para os alunos efetivados, os professores também se familiarizam com a nossa equipe e os nossos projetos.

5.5.2.

Demais Professores

Serão mantidos os convites para os professores que já mostram interesse na empresa para participação em imersões e reuniões gerais, investiremos mais nas propostas de conversas abertas tanto para a empresa quanto para o Instagram geral (como ocorreu com a Professora Adriana na gestão de 2021/1, uma conversa ao vivo focada nela e seus projetos, em especial o tema Arte e Urbano).

6.

Cronograma

PLANOS DE AÇÃO

1º Mês

Gerente do Administrativo-

X

2º Mês 3º Mês

4º Mês

5º Mês

Financeiro Plantão Psicológico

X

X

Reestruturação do Contrato X

X

X

X

Alinhamento com os

X

X

X

X

demais departamentos

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X

Plano de metas

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Letícia Cavalcante Heleodoro da Silva

Ação Compartilhada

X

X

X

X

X

Parceiros Seniores

X

X

X

X

X

Representatividade em

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Instâncias CACAU Arché como Estágio

7.

Considerações finais Primeiramente gostaria de agradecer, em especial, a Bruna Martins, por

ter me incentivado a tentar a candidatura e me apoiar nesse momento de criação dos planos de ação; o departamento de Marketing de 2021/1, que foi de extrema importância para minha ousadia de tentar, pois criamos uma família e família sempre ajuda uma a outra. Nesse edital, eu e a Gabriele Mota estamos juntas nos apoiando e crescendo cada vez mais, colhendo os frutos que o Marketing nos ensinou a plantar.

Sou muito grata pelas meninas que estão tentando as demais diretorias, porque em tão pouco tempo nos unimos e fomos um alicerce para nós mesmas. Minha chegada até aqui, em grande parte, foi por auxílio e risadas compartilhadas com elas! Agradeço também as Diretoras de 2021/1 que nos ofereceram atenção e cuidado na hora da montagem da proposta, sempre esclarecendo nossas dúvidas e nos incentivando a não desistir.

Essa proposta não surgiu do zero, foi trabalho de muita gente para estarmos aqui hoje propondo melhorias em meio a tantas coisas já conquistadas. Darei continuidade aos trabalhos passados, mas colocando Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Letícia Cavalcante Heleodoro da Silva

minha essência em todas as realizações. Espero ser a representante que a Empresa merece e, como todos que já passaram por esse cargo, darei o melhor de mim para que a Arché seja referência para além de São João delRei.

Atenciosamente, Letícia Cavalcante Heleodoro da Silva.

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