“Compartiendo Experiencias con Sentido Humano”
Boletín ARIAAC La Imagen e Identidad Corporativa
Diplomado en Gestión y Desarrollo del Talento
Indicadores de Reclutamiento Mayo 2014
Mexicanos saltan de un empleo a otro, por los bajos sueldos
CONSEJO DIRECTIVO Ing. Jorge Enrique Pérez Mar PRESIDENTE Universidad Panamericana
Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso VICEPRESIDENTE Lic. Javier Vargas Espinoza FINANZAS Lic. Lourdes García Galeana SECRETARIA Vianney Lic. Verónica García VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO
Lic. Juan Enrique Cedillo Frausto VICEPRESIDENTE DE RELACIONES LABORALES MotoDiesel Mexicana Lic. Olga Alejandra Hernández Corpus VICEPRESIDENTE DE SEGURIDAD E HIGIENE S&C Electric Mexicana Lic. Mariela Ramírez de Loera VICEPRESIDENTE DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Manpower Lic. Rosa María Rojano Pérez Gavilán VICEPRESIDENTE DE COMPENSACIONES HR Wise
Estimado Socio: Te invitamos a participar en el Taller para el llenado de la ENCUESTA DE COMPENSACIONES ARIAAC a fin de poder resolver tus dudas y comentarios sobre el tema. El taller se llevará a cabo el próximo JUEVES 22 de MAYO de 2014 de 16:00 a 19:00 horas, en las instalaciones de HR WISE ubicado en: Sierra de la Canela #205 Bosques del Prado Norte. Recuerda que al colaborar, tienes derecho al concentrado de respuestas. De igual forma hacemos de tu conocimiento que la información proporcionada será manejada con estricta confidencialidad para seguridad de tu organización. Si tienes alguna duda sobre el tema, puedes comunicarte con nosotros: Teléfono: 01 (449) 977.27.69
“Compartiendo Experiencias con Sentido Humano”
Mexicanos “saltan” de un empleo a otro, por los bajos salarios La lenta generación en empleos, la pauperización de las percepciones laborales, la crisis en que han estado postrados los negocios por falta de ventas y la escasez de mano de obra calificada, han ocasionado que los trabajadores cambien de trabajo en breves periodos, que van de 6 meses a un año. Gerardo López, presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo en Pequeño de la Ciudad de México, dijo que la falta de ventas ha obligado que en el comercio las percepciones no rebasen los 120 pesos por día, provocando que la gente no dure más de 6 meses en su empleo, por buscar mejores ingresos. Asimismo, Enrique Solana, presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo, aceptó que los salarios que se ofrecen a los trabajadores, en particular en el comercio, son bajos, “porque no es mano de obra capacitada; en promedio cuentan con una escolaridad de hasta tercer año de secundaria, en el mejor de los casos”. Luis Foncerrada, director del Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, precisó que de octubre de 1976 a 2000, las percepciones laborales tuvieron una pérdida en su poder adquisitivo de 76.1 por ciento. De 2001 a 2013 “medio se recuperaron” (6.2 por ciento) y en el primer cuatrimestre del año, tuvieron dos caídas. Dijo que la pauperización del salario no sólo se presenta en los sectores comercial y de servicios, sino también en el fabril, debido a que en el país hay una gran oferta de mano de obra, pero no se están generando empleos. Tomás Natividad, presidente de la Comisión Laboral de la Coparmex, explicó que la elevada rotación laboral en México se debe a la falta de oferta de empleo formal, remuneraciones poco atractivas y al escaso compromiso de los empleados con una empresa. FUENTE: El Financiero
¿Quieres compartir tus éxitos con las empresas socias de ARIAAC? Envíanos una breve reseña (1-2 cuartillas) donde compartas algún evento o noticia de tu empresa y será publicada en nuestro boletín. email: ariaacmx @gmail.com
La Imagen e Identidad Corporativa
FUENTE:http://www.esan.edu.pe/
Para conseguir campañas de marca o imagen efectivas es fundamental la construcción de una verdadera identidad corporativa al interior de la organización. Los clientes no son ingenuos, y hoy más que nunca los consumidores no se dejan engañar por campañas que no representan lo que la empresa transmite diariamente en relación con sus stakeholders.
La identidad podemos describirla como “lo que la empresa es” a diferencia de la imagen que se entiende como “lo que la empresa proyecta ser”. Como es claro, estamos hablando de dos conceptos diferentes, pero complementarios. Lo lógico es que primero la empresa trabaje al interior, construyendo esa personalidad de la organización basada en
la misión, visión, valores o principios, y en el trabajo de políticas que ayuden a construir esa personalidad que se alimenta también de la cultura corporativa. Como dice Joan Costa en su libro el ADN del DirCom: “La cultura es el vector que hace posible la identidad, y por ello ha de ser expandida, compartida, aceptada y asumida creativamente y participativamente
comprender que lo más importante es la construcción de una adecuada identidad corporativa. Es decir, si queremos construir una imagen fuerte y sostenible esta debe tener sus bases en una identidad que sea coherente con esta imagen que queremos proyectar.
por quienes integran la organización. La cultura organizacional es la sedimentación de valores compartidos, para ello esos valores que están embrionariamente en las claves genéticas de la empresa deben ser comunicados y transferidos en la organización”. Sin duda, las campañas que buscan posicionar una nueva imagen de marca - empresa deben
Para salir a difundir una imagen hacia el exterior -hacia los stakeholders externos como los clientes, proveedores, distribuidores, etc. - e incluso si queremos hacerlo hacia el interior de la misma -stakeholders internos o colaboradores-, lo primero que se debe hacer es construir una adecuada identidad corporativa. Esta es la base.
INDICADORES DE RECLUTAMIENTO ABRIL - MAYO 2014 Estos son algunos de los datos más relevantes del indicador de reclutamiento ARIAAC proporcionado por sus asociados para el mes de Abril y las proyecciones para el mes de Mayo. Te invitamos a compartir este indicador a fin de incrementar la muestra y obtener un panorama más amplio sobre los índices de contratación en las empresas que conforman ARIAAC.
Como se observa en la muestra, la mayoría de las contrataciones efectuadas en el mes de Abril corresponden a personal sindicalizado, lo cual indica un movimiento en el área operativa de las empresas participantes.
Durante el mes de Abril, la fuente de búsqueda de empleos fue en su mayoría a través del Servicio Estatal del Empleo, seguido de las bolsas de trabajo digitales y finalmente a través de consulta en medios impresos como el periódico.
Para el Mes de Mayo se está contemplando de nueva cuenta un incremento en la plantilla del personal sindicalizado, siendo la empresa No. 3 quien registra el mayor número de contrataciones.
Observamos que, para este mes las vacantes que más dificultad han tenido para ser cubiertas corresponden al área operativa. En menor cantidad se posicionan los puestos Técnicos, de supervisión y gerenciales.