CSR-rapport 2018 (DK)

Page 1

CSR-RAPPORT 2018

ARKITEMA ARCH ITECTS



INDHOLD Forord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 Forretningsmodel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 CSR-governance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Medarbejderforhold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Diversitet og ligebehandling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Klima og miljø . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Forretningsetik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Menneskerettigheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38



FORORD I 2018 fortsatte Arkitema Architects med at vokse på det skandinaviske marked med en koncernomsætning på 421,7 MDKK, hvilket er en stigning på 8% i forhold til 2017. Årsresultatet blev 11,6 MDKK, hvilket må betegnes som værende utilfredsstillende.

levere løsninger på globale klima- og miljøudfordringer. Fremover vil vi i endnu højere grad levere hele paletten af både teknik og design. Således begynder vi et nyt kapitel i Arkitemas udvikling; vores historie og værdier tager vi naturligvis med os.

Resultatet skyldtes primært, at vores lønomkostninger var for høje i årets første kvartal. På trods af stigende aktivitet og øget omsætning de øvrige kvartaler formåede vi ikke at hente hele underskuddet fra årets første måneder hjem.

Implementering af CSR-politikker I 2018 har vi implementeret de CSR-politikker, vi udarbejdede sammen med medarbejderne forrige år. Således har vi nu politikker, der gælder for alle områder i henhold til den danske årsregnskabslov § 99a og § 99b, hvilket vil sige politikker for miljø, klima, menneskerettigheder, medarbejderforhold, diversitet og ligebehandling samt forretningsetik. Politikkerne gælder for alle vores medarbejdere i Norge, Sverige og Danmark og er tilgængelige på vores hjemmeside, www.arkitema.com/da/om-os/csr.

Arkitema bliver en del af COWI fra 2019 Fra 1. januar 2019 bliver Arkitema en del af COWI-koncernen. I COWI får vi en stærk ejer, der kan udvikle og styrke vores generelle markedsposition og vores bærdygtighedsløsninger i særdeleshed. Vi vil således fortsat udvikle Arkitema og skabe arkitektur og løsninger, der gør en forskel for mennesker ved at være bygbare, brugbare, bæredygtige og æstetiske. Det er et fælles udgangspunkt for os og vores kommende ejere, at vi i stigende grad ønsker at

Processen omkring COWI-opkøbet startede tidligt på året, og vi valgte derfor at sætte den planlagte udarbejdelse af KPI’er, eksterne mål samt due diligence-processer for de enkelte politikområder på hold. Fremover skal vi implementere

05


FREMOVER VIL VI I ENDNU HØJERE GRAD LEVERE HELE PALETTEN AF BÅDE TEKNIK OG DESIGN. SÅLEDES BEGYNDER VI ET NYT KAPITEL I ARKITEMAS UDVIKLING; VORES HISTORIE OG VÆRDIER TAGER VI NATURLIGVIS MED OS.

COWIs CSR-politikker og Code of conduct mv. og rapportere i henhold til principperne i UN Global Compact. Derfor vurderede vi, at det ikke ville skabe værdi og desuden heller ikke ville være hensigtsmæssigt i forhold til medarbejderne at sætte mål, som vi med al sandsynlighed ville komme til at ændre igen i løbet af 2019.

mens to mandlige og en kvindelig medarbejder blev udnævnt til associerede partnere. Forandringerne i partnerkredsen og bestyrelsen skal sikre Arkitemas fremdrift og styre vores forretning ved at sikre en mangfoldig og velkvalificeret partnerkreds. I 2019 vil Arkitemas nuværende bestyrelse undergå en forandring, hvad angår dets rolle, ansvar og sammensætning, idet Arkitema formelt overgår til at blive et datterselskab i COWI-koncernen.

Forandring i partnerkreds og bestyrelse I begyndelsen af 2018 trådte et nyt, kvindeligt bestyrelsesmedlem ind i Arkitemas bestyrelse. Udnævnelsen er bl.a. et resultat af vores indsats og politik for at øge ligebehandling og diversitet i Arkitemas bestyrelse og de øvrige ledelsesniveauer.

Peter Berg CEO, Arkitema Architects

I 2018 blev der udnævnt en ny mandlig seniorpartner. Derudover blev to mandlige og to kvindelige medarbejdere udnævnt til partnere,

06



ARKITEMA ARCHITECTURE ARCHITECTS ARKITEMA CONSULTING ARKITEMA

PEOPLE IN ARCHITECTURE Koncernomsætning 2018 Årets resultat 2018

421,7 MDKK 11,6 MDKK

Antal fuldtidsbeskæftigede (FTE) 2018

472


FORRETNINGSMODEL ARKITEMA ARCHITECTURE – vi tegner den bæredygtige skandinaviske by

ARKITEMA CONSULTING – vi bygger på viden

Arkitema Architecture arbejder for at skabe de bedste fysiske rammer for mennesker. Vi lever os ind i brugerne, er i dialog med bygherren, brugeren og vores samarbejdspartnere. Således vokser arkitekturen ud af summen af opgavens forudsætninger og forskellige interessenter. I den proces har vi fokus på, at vores arkitektur er bygbar, brugbar, bæredygtig og æstetisk. Med denne arbejdsmetode forfølger vi vores mål om at skabe arkitektur, der gør en forskel for mennesker.

Arkitema Consulting er en vidensbaseret konsulentvirksomhed, der yder strategisk og specialiseret rådgivning om arkitektur og byggeri i hele Skandinavien.

Vi arbejder inden for alle skalaer af arkitekturen og har specialiseret vores viden og kompetencer inden for seks segmenter: Living, Learning, Health, Working, Culture og Urban. Tilsammen udgør de grundlaget for den moderne skandinaviske, bæredygtige by, hvor mennesker trygt kan udfolde sig og leve det gode liv.

Arkitema Consulting understøtter Arkitema Architects med specialiserede kompetencer gennem et tæt samarbejde.

Consulting består af segmenterne: Client Consulting, BIM (Building Intelligent Modelling) Management og Construction Management. Med vores fagspecialisters viden og erfaring skaber vi værdi både før, under og efter et projektforløb.

09



CSR-GOVERNANCE Vi har organiseret vores CSR-indsats så den er forankret både i ledelsen og på tværs af afdelinger og segmenter.

I tilfælde, hvor Boardet indstiller til beslutninger, der medfører grundlæggende ændringer i Arkitemas overordnede forretningsstrategi og forretningsmodel, skal både seniorpartnerskreds og bestyrelse godkende disse.

CSR Board I Arkitema bliver den overordnede CSR-indsats organiseret og planlagt i det centrale og tværgående CSR-Board.

Politikejere og implementeringsansvarlige Til hvert politikområde er der tilknyttet en relevant politikejer samt en implementeringsansvarlig. Politikejeren har det overordnede ansvar for politikkens indhold i henhold til lovgivning, internationale retningslinjer og Arkitemas værdier og kultur.

Boardet skal sikre CSR-indsatsens forretningsmæssige relevans, således at CSR bliver forankret bedst muligt i kerneforretningen og på den måde bidrager til at skabe udvikling og vækst. Boardet har mandat til at træffe beslutninger om den overordnede CSR-strategi og retning for CSR-arbejdet inden for det aftalte budget, der er godkendt af direktionen og den fastlagte strategi, der er godkendt af seniorpartnerkreds og/eller bestyrelse.

Den implementeringsansvarlige har ansvaret for at sikre, at politikken bliver omsat til konkrete indsatser og mål og bliver forankret i relevante afdelinger og hos relevante medarbejdere. Det er således via de implementeringsansvarlige, at Board og politikejer får et ’reality tjek’ i forhold til, hvordan den overordnede strategi og politik bliver modtaget blandt medarbejderne.

I tilfælde, hvor Boardet indstiller til beslutninger, der medfører genåbning og udvidelse af eksisterende budgetter, skal direktionen godkende disse. I tilfælde, hvor Boardet indstiller til beslutninger, der medfører ændringer af eksisterende strategi, skal seniorpartnerkredsen godkende disse.

11


VI VIL VÆRE BRANCHENS BEDSTE ARBEJDSPLADS, HVOR MEDARBEJDERNE OPLEVER FRIHED, ANSVAR, RESPEKT OG MEDINDFLYDELSE OG SAMTIDIG UDVIKLER DERES FAGLIGE KOMPETENCER.


MEDARBEJDERFORHOLD I en skandinavisk kontekst er langt de fleste medarbejdere sikret via diverse overenskomster og lovsikrede arbejdstagerrettigheder og -forhold. Derfor er risikoen for at komme til skade eller for at få for lidt i løn relativ lille, når man sammenligner Skandinavien med andre lande. I Arkitema overholder vi naturligvis alle gældende, nationale såvel som overnationale love om arbejdstagerrettigheder, arbejdsmiljø og kollektive aftaler indgået med arbejdsmarkedets parter.

Derfor undersøger vi hvert år medarbejdernes generelle trivsel og tilfredshed for at få deres egen vurdering og egne ord for, hvor Arkitema gør det godt, og hvor vi har udfordringer, som vi skal løse for at forbedre den generelle trivsel.

Trivsel er fundamentet for en god arbejdsplads Mens overenskomster og love udgør vores medarbejderes formelle fundament, handler vores værdimæssige og ledelsesmæssige indsats primært om at sikre medarbejdernes trivsel.

Høj tilfredshed blandt Arkitemas medarbejdere Vi har lavet tilfredshedsundersøgelser siden 2011. I alle årene har vi haft en meget tilfredsstillende svarprocent på 78-89%. En undtagelse herfra er dog 2017, hvor svarprocenten lå lidt lavere end de foregående år. Det skyldes formentlig, at medarbejderne på alle vores kontorer havde ekstraordinært mange opgaver i årets sidste kvartal, hvor undersøgelsen skulle besvares.

Som arbejdsgiver og arbejdsplads er vores medarbejderes trivsel et mål i sig selv, fordi vores kollegers mentale og fysiske sundhed og velvære ligger os på sinde. Derudover er trivsel også det fundament, hvorfra vi driver og udvikler Arkitema.

Hvert år gennemfører vi en tilfredshedsundersøgelse – vi kalder det en temperaturmåling – hvor vi efterfølgende drøfter resultater med medarbejdere på alle kontorer. Ud over dette gennemfører vi minimum hvert tredje år i Danmark en APV (lovpligtig). Når vi gennemfører den i Danmark, gennemfører vi samtidig samme undersøgelse af arbejdspladsen i Sverige og Norge, så de lokale arbejdsmiljøudvalg kan arbejde med resultaterne sideløbende med deres systematiske arbejdsmiljøindsats. Der blev ikke gennemført APV i Danmark i 2017 eller 2018, men APV bliver gennemført i begyndelsen af 2019.

Trivsel handler om den enkelte medarbejders personlige og faglige udvikling samt mulighed for medindflydelse, og det handler om det sociale og faglige rum, vi sammen skaber og udvikler os i. I Arkitema skal alle medarbejdere, uanset kompetencer, anciennitet, køn, kulturel baggrund osv. blive hørt og have en følelse af at høre til. Som arbejdsgiver har Arkitema ansvaret for at sikre, at vi har de rammer, strukturer og værdier, som understøtter medarbejdernes trivsel.

13


Generelt har Arkitemas medarbejdere en høj tilfredsscore. Sådan har det været gennem alle årene.

I forbindelse med COWI-opkøbsprocessen har samarbejdsudvalgene i alle tre lande været involveret og er blevet orienteret undervejs før de øvrige medarbejdere. Udvalgenes medarbejdere har bidraget til, at processen blev så god og konstruktiv som mulig set fra medarbejdernes perspektiv. Bl.a. bidrog udvalgene med sparring og værdifuld indsigt i forhold til at få den rigtige information ud til medarbejderne på det rigtige tidspunkt i løbet af processen.

For 2018 var medarbejdernes generelle tilfredshed 4,2, hvor 5,0 udgør den højeste score. Det er et resultat, som vi igen i år er både glade og stole over. Når medarbejderne skal vurdere, om de vil anbefale Arkitema som arbejdsplads til andre, er resultatet 4,1 for 2018, hvilket også må anses som værende en meget høj score.

Vi har også e arbejdsmiljøudvalg i alle tre lande, der arbejder ud fra den gældende, nationale lovgivning for arbejdsmiljø. I 2018 havde vi besøg af Arbejdstilsynet på vores kontor i Aarhus. Tilsynet havde ganske få, ikke-substantielle bemærkninger, som vi i samarbejde med arbejdsmiljøudvalget har efterkommet.

Igennem tilfredshedsundersøgelserne har medarbejderne bl.a. givet udtryk for, at de har brug for flere og mere udbyggede kompetencer inden for bæredygtigt byggeri og design. Derfor har vi de seneste år investeret i og gennemført nye, interne uddannelses- og kursusforløb for relevante medarbejdere (læs mere på side 28). For at følge op på, om indsatsen virker, spørger vi ind til medarbejdernes vurdering af niveauet for bæredygtighed i den årlige tilfredshedsundersøgelse. Dette gav et resultat på 3,6 for 2018. Vores mål er, at svarene skal ligge stabilt omkring 4 fremover.

I Danmark har vi derudover også et efteruddannelsesudvalg, der administrerer vores overenskomstsikrede fælles efteruddannelsesmidler. Udover bæredygtighed har vi i 2018 fokuseret særligt på at styrke vores kompetencer inden for projektledelse, som har været efterspurgt af medarbejderne. I 2018 har Arkitemas ledelse besluttet at reducere prisen for interne uddannelser, således at medarbejderne får mere efteruddannelse ud af deres efteruddannelsesmidler. Det har allerede betydet, at væsentlig stigning i tilmelding til vores kurser samt oprettelse af flere kursusforløb.

Arkitemas formelle medarbejderudvalg I hvert af vores tre hovedmarkeder (Danmark, Norge og Sverige) har vi etableret formelle udvalg, hvor koncernledelsen og den lokale ledelse samarbejder med tillidsvalgte medarbejderrepræsentanter, bl.a. om kompetenceudvikling, firmaregler og lønudvikling. I alt har vi tre formelle udvalg; samarbejdsudvalg, arbejdsmiljøudvalg samt et efteruddannelsesudvalg i Danmark.

Arkitema College I 2018 fortsatte vi også i Danmark indsatsen omkring Arkitema College. I alt 25 praktikanter var igennem et praktikforløb på i alt 20 uger på vores kontorer i Aarhus og København. Formålet

14


Aldersfordeling på tværs af koncernen i procent 2016

2017

2018

18-29 år

12,4%

16%

16,1%

30-39 år

34,5%

34,3%

34,4%

40-49 år

27,7%

26,5%

26,2%

50-59 år

18,1%

16,7%

15,5%

60-69 år

7,0%

6,3%

7,0%

70+

0,2%

0,2%

0,8%

Fuldtidsbeskæftigede (FTE) i tal 2016

2017

2018

Hele koncernen

452

477

472

Aarhus

193

203

197

København

135

126

126

Stockholm

88

108

109

Malmø

10

12

11

Oslo

26

28

29

Antal deltidsbeskæftigede i koncernen

60

59

64

deltidsmedarbejdere (13% af samlet medarbejderstab)

deltidsmedarbejdere (12% af samlet medarbejderstab)

deltidsmedarbejdere (13% af samlet medarbejderstab)



med Arkitema College er at klæde arkitekt- og konstruktørstuderende på til at omsætte teori til praksis og give dem viden om og indblik i tegnestuepraksis, arkitektkonkurrencer, BIM og økonomi.

også tidsbegrænset, men regulær ansættelse. I 2018 har vi haft i alt tre personer ansat i diverse fleksible jobforløb på vores kontorer i København og Aarhus. Vi tilstræber at knytte disse medarbejdere til opgaver, som matcher deres kompetencer og faglighed, og som samtidig bidrager med værdi til vores forretning. Vores kolleger i fleksible ansættelser bidrager med diversitet og forskellighed og gør os til en mere rummelig arbejdsplads.

Uanset hvilket kontor praktikanterne er ansat på, får de ved forløbets begyndelse en mentor, som hjælper, støtter og vejleder dem gennem hele praktikperioden. På hvert af vores kontorer er der desuden udpeget en praktikantansvarlig, som har den overordnende ledelse samt ansvar for planlægning af praktikforløbets indhold og udformning.

Stress I Arkitema oplever vi desværre, at kolleger får stress eller symptomer på stress. Derfor arbejder vi med at forebygge stress. I de tilfælde hvor stresssymptomer og egentlig stress bliver konstateret, hjælper og støtter vi medarbejderen, så han eller hun hurtigt får den hjælp og behandling der brug for. Det forløb hjælper vores stresspolitik bl.a. os med at iværksætte. Politikken beskriver, hvordan Arkitema sikrer en hurtig opstart af relevant behandling, mens vi ikke kan finansiere et samlet behandlingsforløb. Den finansiering tilfalder det offentlige behandlingssystem samt alternativt private sundhedsforsikringer.

Med praktikforløbene får de studerende lov til at prøve kræfter med arkitektur og byggeri i praksis, ligesom de i hverdagen deltager på lige fod med vores fastansatte medarbejdere. Praktikforløbene skaber på den måde også værdi for Arkitema, fordi vi skaber tidlige relationer til de studerende, hvis kompetencer og profil passer ind i Arkitemas værdier og kultur. Og det sker ikke så sjældent, at en praktikant efter endt praktikforløb bliver ansat som studentermedhjælper og siden fastansat efter endt uddannelse.

Ansvaret for at forebygge arbejdsrelateret stress ligger hos Arkitemas ledelse. Vi arbejder i en branche, hvor der ofte opstår perioder med travlhed, og hvor det kan være svært at planlægge alle arbejdsopgaver på forhånd. Medarbejderne har derfor bl.a. i vid udstrækning mulighed for at styre og planlægge deres arbejdstid selv, lige som de også har mulighed for at arbejde på deltid i kortere eller længere perioder, hvis de ønsker det. I 2018 beskæftigede vi således 64 deltidsmedarbejdere på tværs af koncernen. Det svarer til ca. 13 % af den samlede medarbejderstab.

Vi havde ingen praktikanter på vores kontorer i Sverige eller Norge i 2018. Fleksible ansættelser I Arkitema har vi igennem en årrække ansat mennesker, som bl.a. kan have psykiske, fysiske eller sproglige udfordringer, der betyder, at de ikke har eller ikke har haft en fast og stabil tilknytning til arbejdsmarkedet gennem længere tid. De mennesker får hos os mulighed for at blive ansat i fleksible forløb som fx virksomhedspraktik, flexjob, arbejdsprøvning og i nogle tilfælde

17


Når det handler om stress, som ikke er arbejdsrelateret, men eksempelvis skyldes sygdom i familien, livskriser eller andre personlige problemer og udfordringer, kan vi som arbejdsplads gøre vores til, at skabe nogle arbejdsmæssige rammer, som ikke forværrer krisen hos den enkelte medarbejder. Det er bl.a. også derfor, at alle medarbejdere har mulighed for at gå ned i tid i kortere eller længere perioder.

som byggeledere, tilsynsledere eller sikkerhedskoordinatorer. På byggepladser har vi ikke mulighed for direkte at sikre og kontrollere, at det rette sikkerhedsudstyr bliver anvendt og de rette sikkerhedsprocedurer bliver overholdt. Medarbejdere på byggepladser bliver instrueret i anvendelsen af sikkerhedsudstyr og i de lokale sikkerhedsprocedurer på den konkrete byggeplads.

I 2019 planlægger vi at gennemføre stressforebyggende forløb for teammanagers og jobmanagers med det dobbelte formål at forebygge stress hos denne medarbejdergruppe, der i spidsbelastningsperioder kan være særligt udsat for stress. Derudover har team- og jobmanagers gennem deres daglige kontakt med medarbejderne mulighed for at få øje på stresssymptomer og dermed mulighed for at afhjælpe symptomerne i samarbejde med den eller de pågældende medarbejdere, f.eks. ved at fordele opgaver anderledes eller uddelegere ansvar.

Selvom vi ikke altid kan kontrollere det, er det ikke desto mindre vores ansvar, at vores medarbejdere altid benytter sig af rigtige værnemidler. Vi stiller derfor det nyeste og bedste sikkerhedsudstyr til rådighed for de medarbejdere, der færdes på byggepladser. Ligeledes holder vi os løbende opdaterede om nye procedurer og sikkerhedsforhold. I henhold til arbejdsmiljølovgivningen udarbejdes der også altid en projektspecifik Plan for Sikkerhed og Sundhed (PSS) på danske byggepladser, hvilken der løbende bliver afholdt sikkerhedsmøder i henhold til. I Norge og Sverige forekommer tilsvarende sikkerhedsprocedurer.

Sikkerhed De fleste af Arkitemas medarbejdere arbejder på et af vores i alt fem kontorer i Danmark, Norge og Sverige, hvor risikoen for fysiske arbejdsulykker er lille. I 2018 havde vi ingen arbejdsulykker på vores kontorer.

I 2018 registrerede vi således ingen byggepladsrelateret arbejdsulykke eller nær-ulykker.

Derudover færdes en del af vores medarbejdere også på byggepladser, hvor de fungerer

18



ARKITEMA ØNSKER AT ALLE MEDARBEJDERE HAR LIGE MULIGHEDER FOR OG LIGE ADGANG TIL AT UDVIKLE SIG FAGLIGT OG KARRIEREMÆSSIGT.


DIVERSITET OG LIGEBEHANDLING Medarbejdere med forskellige køn, alder, kultur, faglighed og livserfaring gør os robuste og i stand til at omsætte forandringer til forretning i en branche og et samfund, der undergår fundamentale forandringer i disse år. På det skandinaviske marked, som vi primært opererer i, har mænd og kvinder og mennesker med handikap eller forskellige kulturelle baggrunde formel ligestilling ifølge loven på langt de fleste områder. Når der alligevel f.eks. ikke er lige mange kvinder og mænd i bestyrelser og direktioner, bunder det derfor primært i en kultur- og værdiændring, som skal finde sted, før mænd og kvinder reelt er ligestillede på arbejdsmarkedet. Byggesektoren er ingen undtagelse. Historisk har sektoren, inklusive arkitektfaget, været domineret af mænd. Sådan er det ikke længere, men branchen har endnu ikke formået at udligne den kønsmæssige ubalance på de øverste ledelsesniveauer. Det er bl.a. på den baggrund, at Arkitema sidste år udarbejdede en politik for diversitet og ligebehandling.

Som led i implementering af politikken har vi siden 2017 udarbejdet en kønsopdelt lønstatistik for at skabe gennemsigtighed og sikre en systematisk overvågning af, om vi er på rette vej, og om vores indsatser virker efter hensigten. Lige som i 2017 kan vi for 2018 konkludere, at der ikke er signifikante forskelle i mænds og kvinders løn på sammenlignelige karrieretrin. Ligestilling og ligebehandling set med medarbejdernes øjne Vi spørger også hvert år medarbejderne, om de mener, at vi lever op til vores politik og mål. Vi spørger bl.a. om, hvorvidt mænd og kvinder har lige muligheder for at gøre karriere i Arkitema. Her svarer mændene i 2018 4,5, hvor 5.0 er den højeste score, mens kvinderne svarer 4,1. Det giver samlet set et meget tilfredsstillede resultat på 4,3, der lægger sig op ad resultaterne fra de forrige år.

Gennemsigtighed og systematisk monitorering som redskab Politikken understreger, at Arkitema ønsker at sikre diversitet og mangfoldighed på alle niveauer i organisationen, og at alle medarbejdere har lige muligheder for og lige adgang til at udvikle sig fagligt og karrieremæssigt uanset køn, religion, kultur, seksuel orientering samt fysiske eller psykiske handicap. Politikken kan læses på vores hjemmeside og beskriver også ligestilling i Arkitemas øverste ledelseslag, jf. den danske årsregnskabslov § 99b.

På spørgsmålet om, hvordan medarbejderne vurderer deres personlige udviklingsmuligheder i Arkitema, svarer mændene 4,0 og kvinderne 3,9 hvilket også er meget tilfredsstillede, fordi det betyder, at medarbejderne ikke oplever at blive diskrimineret eller forfordelt på baggrund af deres køn.

21


Som en del af vores fokus på at sikre ligebehandling og diversitet tilføjede vi i 2017 et ekstra spørgsmål, der handler om, hvorvidt medarbejderne vurderer, at de har lige karrieremuligheder uanset nationalitet, kultur eller seksualitet. Her lander den samlede score på 4,2, hvilket er meget tilfredsstillende.

udnævnt til associerede partnere. Fordelingen i seniorpartnerkredsen er henholdsvis 90,9 % mænd og 9,1 % kvinder (Se data side 23). Bestyrelsen I begyndelsen af 2018 trådte et nyt, kvindeligt bestyrelsesmedlem ind i Arkitemas bestyrelse. Udnævnelsen er bl.a. et resultat af vores indsats for at øge ligebehandling og diversitet i Arkitemas bestyrelse og de øvrige ledelsesniveauer. Vores mål er at have mindst to kvinder i bestyrelsen i 2021.

Partnerkreds og den øverste ledelse Ser vi på den samlede medarbejderstab, har vi en bred og mangfoldig sammensætning både på tværs af køn, fagligheder og nationalitet samt forskellige former for fleksible ansættelser. Fordelingen mellem mænd og kvinder er hhv. 54 % mænd og 46 % kvinder. Når det handler om mellemlederniveauer har vi 50 % kvinder og 50 % mænd.

Arkitemas nuværende bestyrelse består således af fem medlemmer; fire mænd og en kvinde. Fremover vil det være COWI, der sammensætter Arkitemas bestyrelse, inklusive eventuelle mål og strategi for diversitet mv.

I 2018 blev der udnævnt en ny mandlig seniorpartner. Derudover blev to mandlige og to kvindelige medarbejdere udnævnt til partnere, mens to mandlige og en kvindelig medarbejder blev

22


Fordeling af køn i procent

2016

2017

2018

Mænd

Kvinder

Mænd

Kvinder

Mænd

Kvinder

Bestyrelse

100%

0%

100%

0%

80%

20%

Direktion

100%

0%

100%

0%

100%

0%

Seniorpartnere (ejere)

84,6%

15,4%

83,3%

16,7%

90,9%

9,1%

Topledere (direktion, partnere, ass. partnere)

81,8%

18,2%

71,4%

28,6%

62,5%

37,5%

Mellemledere

25,9%

74.1%

36%

64%

50%2

50%

Arkitema koncernen

56,6%

43,5%

52,8%

47,2%

54%

46%

1

1 Der er ikke fuld overensstemmelse mellem data for hhv. kønssammensætning og fuldtidsbeskæftigede (FTE), idet disse bliver opgjort fra hver sin database.

2 Ændringen i andelen af hhv. kvindelige og mandlige mellemledere fra 2017 til 2018 skyldes primært at vi i 2018 har ændret definitionen på mellemleder-niveauet. Det betyder, at der er udgået en række jobfunktioner som kreative ledere (KL1 og KL2), så gruppen af mellemledere fremover udgøres af linjeledere i produktionen, stabschefer, forretningsområdechefer og lignende jobfunktioner. 1 Der var ikke fuld overensstemmelse mellem data for hhv. kønssammensætning og fuldtidsbeskæftigede (FTE), idet disse blev opgjort på hver sin database.


FLERE OG FLERE AKTØRER ANERKENDER BEHOVET FOR AT GENTÆNKE DEN MÅDE, VI DESIGNER, BYGGER OG BOR PÅ I EN BÆREDYGTIG OG CIRKULÆR RETNING. DEN UDVIKLING ØNSKER ARKITEMA AT BIDRAGE TIL OG VÆRE EN DEL AF.


KLIMA OG MILJØ Vores vision er, at Arkitemas projekter bidrager til en cirkulær og bæredygtig omstilling af byggesektoren. Samtidig ønsker vi at reducere påvirkningen fra vores egen forretning. Alle faser i en bygnings levetid udleder CO2 og påvirker miljøet og ganske ofte også biodiversiteten negativt. Bygninger udleder i dag således ca. en tredjedel af de globale CO2-udledninger, mens ca. 40 % af energiforbruget og 25 % af det samlede vandforbrug på Jorden er knyttet til bygninger. Hvis vi skal holde den globale temperaturstigning under 2°C og gerne så tæt på 1,5°C som muligt, som Parisaftalen anbefaler, skal byer og bygninger og dermed byggesektoren transformeres radikalt.

samt rejse mindre og flytte rejser fra fly til tog og erstatte fysiske møder med videomøder. Vi gør derudover også en indsats for at nedbringe mængde af madspild, bruge mindre papir og pap og købe så mange miljø- og klimamærkede produkter og kontorartikler som muligt. Vores primære negative klimapåvirkning sker, når vi rejser med fly. Siden 2017 har vi derfor indført en godkendelsesprocedure for flyrejser. Det betyder, at alle medarbejdere skal have godkendt deres flyrejser af CEO eller CFO, inden rejsen kan bookes. Proceduren skal hjælpe os med at nedbringe antallet af kilometer, vi rejser med fly, øge antallet af videomøder og ad den vej nedbringe omkostninger og udledning af CO2.

Byggesektoren undergår da også i disse år en forandring. Flere og flere aktører anerkender behovet for at gentænke den måde, vi designer, bygger og bor på i en bæredygtig og cirkulær retning. Den udvikling ønsker Arkitema at bidrage til og være en del af.

Vi har ikke sat et konkret måltal for, hvor mange flykilometer, vi ønsker at reducere med, fordi det varierer meget fra periode til periode og år til år, idet nye projekter ofte betyder, at vi sammensætter medarbejderteams på tværs af vores kontorer. På den måde udnytter vi vores medarbejderressourcer bedst muligt, og vi undgår også at afskedige og ansætte medarbejdere i tide og utide.

Vores indsats for klima og miljø består af to spor. I det ene spor fokuserer vi på vores eget, interne forbrug, som stammer fra driften af forretningen. I det andet spor fokuserer på at gøre vores egne og vores kunders projekter så bæredygtige som mulige. Påvirkningen fra Arkitemas drift Vores klima- og miljøpolitikker, som vi udarbejdede i 2017, beskriver bl.a. vores indsats for at bruge mindre el og varme på vores kontorer

Vi ønsker således at opnå en adfærdsændring med det mål, at vi udelukkende rejser med fly, når det er nødvendigt at afholde fysiske møder,

25


til bæredygtighed. Vi ønsker, at bæredygtighed bliver en faglighed og nogle målsætninger, vi integrerer i alle vores projekter fra deres begyndelse. De forrige år har vi fokuseret på at øge bæredygtighedsydelserne i vores projekter, bl.a. ved at fremlægge businesscases og løsninger for bygherrer og samarbejdspartnere ved projekternes begyndelse.

og hvor tog eller evt. bil ikke er et praktisk eller logistisk alternativ. Antallet af kilometer, vi har transporteret os med fly, er faldet med 16 % pr. medarbejder fra 2017 til 2018, mens antallet af kilometer, vi har kørt i bil, er faldet med 38 % i samme periode, mens omsætningen er vokset med 8%. Sammen med de øvrige indsatser for at nedbringe energiforbruget mv. på vores kontorer, betyder det, at vi samlet set har reduceret CO2-udledningen pr. medarbejder med 27 % fra 2017 til 2018.

Fremover vil vi i stedet primært fokusere på at træne og efteruddanne strategiske medarbejdergrupper, så bæredygtighed i højere grad bliver en integreret del af den måde vi tænker, designer, planlægger og udfører projekterne på, på tværs af faggrupper, specialister og afdelinger.

På vores kontorer i Aarhus og København har vi reduceret vores papirforbrug med 28 % pr. medarbejder fra 2017 til 2018. En samlet reduktion på 34 % siden 2016. Reduktionen er primært et resultat af, at vi har indført follow me-print på alle vores kontorer. Det betyder, at alle medarbejdere fysisk skal aktivere print-anmodninger i printerrummet for at udskrive dokumenter. Vi har også indført to-sidet print på alle A4 og A3-printere i hele koncernen.

Det betyder, at bæredygtighed ikke er noget, vi sammen med vores kunder og samarbejdspartnere skal vælge til som ekstraydelse – med fare for at det bliver valgt fra – men at bæredygtighed bliver en integreret del af de løsninger og projekter, vi præsenterer for vores kunder. Vi har derfor nedlagt Bæredygtighed som forretningsområde under Arkitema Consulting i 2018.

I vores kantiner i Aarhus og København er alle måltider mindst 50 % økologiske. Det var således et krav, vi stillede til leverandørerne, da vi flyttede ind i vores nye kontor i Carlsberg byen i 2017. På vores svenske kontor har vi ikke en kantine. I Oslo har vi ikke indflydelse på kantinedriften.

I stedet har vi fokuseret på at intensivere vores interne uddannelse, træning og opkvalificering af strategiske medarbejdere samt udviklet en række værktøjer, vi kan tage i brug i projekternes opstartsfaser. Målet med denne re-fokusering er, at vi i endnu højere grad bliver i stand til at imødekomme den stigende efterspørgsel efter bæredygtige løsninger og services fra vores kunder.

Påvirkningen fra vores projekter Når det gælder påvirkningen fra vores projekter, det vi også kalder vores eksterne påvirkning, handler vores politikker primært om de indsatser, vi gennemfører for at reducere miljø- og klimapåvirkningen, når vi designer, tegner og planlægger vores kunders projekter. I 2018 har vi ændret vores strategiske tilgang

I 2017 satte vi os et mål om, at alle projekter får tilført 15 timers faglig gennemgang og sparring fra vores bæredygtighedsspecialister.

26



I 2018 har vi påbegyndt implementeringen af det mål i vores projekter på vores kontorer i København og Aarhus og gjort os værdifulde erfaringer i forhold til, hvor og hvordan vi skaber mest muligt værdi for klimaet, miljøet og for vores kunder. I løbet af 2019 udruller vi de 15 timer i Norge og Sverige også.

fortsætte indsatsen for at integrere Fagcirklen i vores projektledelsesmodel på tværs af vores kontorer og lande. Arkitema Timber I slutningen af 2017 lancerede vi Arkitema Timber, og tog fat på at realisere indsatsen i 2018. Vores mål er at være en aktiv partner, der bidrager til en bæredygtig omstilling i byggebranchen, og reducerer den negative miljøpåvirkning gennem struktureret kompetenceudvikling, uddannelse og videndeling mellem kontorerne.

Intern uddannelse og værktøjer Som nævnt skal vores interne kompetenceorganisation på tværs af segmenter og lande fremover blive et strategisk redskab til bæredygtig omstilling af vores projekters klima- og miljøpåvirkning.

En vigtig grundsten i Arkitema Timber har været opbygningen af en kompetenceorganisation for trækonstruktioner i samarbejde med den svenske træindustri. I begyndelsen af 2018 kortlagde vi derfor vores eksisterende kompetencer og viden og udviklede på baggrund af resultaterne et omfattende uddannelsesprogram til vores arkitekter og ingeniører i samarbejde med brancheorganisationen Svenskt Trä, der spiller en central rolle i udviklingen af træbyggeri i Skandinavien. Derudover har vi også iværksat en proces, der sikrer, at vi internt deler viden og erfaring i hele processen med at sælge og planlægge, bygge og certificere træbyggeri. I forbindelse med årsafslutning foretog vi endnu en kompetencekortlægning og kunne konstatere en generel kompetenceforbedring med 28 % på tværs af vores kontorer med vores svenske kontor som højdespringer med hele 44 % forbedring i kompetencer inden for træbyggeri.

I 2018 har vi særligt haft fokus på efteruddannelse i energiberegninger, dagslys og indeklima med henblik på at udvikle interne værktøjer, der gør alle kolleger i stand til selv at foretage beregninger og simuleringer, når de starter projekter op. I den forbindelse har vi bl.a. afholdt online-træningskurser for medarbejdere i Aarhus og København. Udvalgte kolleger i Norge og Sverige skal tage kurserne i 2019. Vores Fagcirkel, som vi udviklede i 2016, er et vigtigt redskab, når vi bæredygtigheds-screener projekter. Den er vores dialogværktøj, der sikrer, at alle projekter bliver screenet i forhold til brugbarhed, æstetik, bygbarhed og bæredygtighed fra begyndelsen. Den sikrer, at vi går til projekterne med et holistisk udgangspunkt, således at bæredygtighed bliver en del af den tidlige dialog, vi har med bygherrer og samarbejdspartnere. Det er derfor også fagcirklen, som har været vores primære redskab, når det gælder de 15 timer vi investerer i at gennemgå alle projekter og identificerer reduktioner og potentialer. Vi vil

Påvirkning af byggesektoren I 2018 har vi fortsat vores engagement i branchefora, netværk og udvalg. Vi ønsker ad den vej at bidrage til at accelerere den bæredygtige

28


Ör, Sundbyberg


omstilling af vores branche. Derudover får vi adgang til viden, netværk og nye samarbejder. Et eksempel på dette er vores kompetencer inden for dagslys og dagslysberegninger, som er spidskompetence i Arkitema. Det skyldes i høj grad, at vi indgår i samarbejde med andre aktører i byggebranchen, deltager i diverse vidensfora, konferencer og lignende. Det har bl.a. betydet, at vi, udover vores interne kurser, også har afholdt kurser for eksterne aktører med stor succes.

også er repræsenteret som suppleant i bestyrelsen. Vores primære formål er her at bidrage til at videreudvikle DGNB-certificeringen i en retning, der er objektiv og operationel og som fortsat kan fungere som et værdifuldt redskab for byggeriets parter i årene fremover, hvor byggeri og byplanlægning kommer til at undergå store forandringer. Arkitema deltager også i ekspertgruppen for bæredygtighed, som Dansk Ark har nedsat. Gruppen har blandt andet arbejdet med implementering af det tillæg, der blev udviklet i 2017, og beskriver konkrete bæredygtighedsydelser, hos bygherrer og bygherrerådgivere. Det skal sikre, at alle parter i en byggeproces.

Derudover er vi udvalgt af Københavns kommune til at bidrage til EU-projektet CIRCuIT (Circular Construction In Regenerative Cities), der er støttet af EU-programmet Horizon 2020. Her skal fire europæiske byer udvikle og teste forskellige koncepter og metoder til at bygge cirkulært. Projektet løber af stablen i midten af 2019 og fortsætter til 2023. Fremover skal vi arbejde sammen med en række partnere på tværs af værdikæden i København, Hamborg, London og Helsinki. Målet er at skabe større sammenhæng mellem vision og praksis i forhold til genbrug og genanvendelse af byggematerialer.

Derudover har vi bl.a. også fortsat vores deltagelse i bestyrelsen for Solar City Denmark og styregruppen for EPD Danmark, vores medlemskab af Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar i Danmark, deltaget i Netværk for højhuse i træ, undervist danske byggeøkonomer i strategisk bæredygtighed og CSR og deltaget i undervisningsudvalget på Erhvervsakademi Lillebælt. Dertil kommer deltagelse i samt oplæg på diverse konferencer, messer og branchemøder.

I 2018 har vi fortsat vores medlemsskab af Green Building Council i både Danmark, Norge og Sverige, ligesom vi også deltager i materialeudvalget og kriterieudvalget i Danmark, hvor vi

30


Nya Kungsberget, Linkรถping


UDVALGTE MILJØ- OG KLIMADATA

1. Transport Udvalgte resultater: Det samlede km-antal med hhv. bil og fly er faldet med 19 % pr. medarbejder fra 2017 til 2018. Antallet af flykilometer pr. medarbejder er faldet med 16 %, mens antallet af km i privat personbil er faldet med 38 % pr. medarbejder i 2018. Den samlede CO2-påvirkning pr. medarbejder fra transport er faldet med 27 % fra 2017 til 2018.

Transportform

Km. pr. medarbejder

Kg. CO2 pr. medarbejder

2016

2017

2018

2016

2017

2018

Firmabil

344

298

338

47

33

29

Privat bil

741

824

508

105

117

72

Fly

1849

1923

1609

205

260

196

Total

2934

3045

2455

357

410

297

2. Kontorforbrug Varme, vand og el er fladet med hhv. 19 %, 11 % og 8 % fra 2017 til 2018. Forbrugstype

Varme1 Vand El

2

2017

2018

Total

Pr. m²

Pr. medarbejder

Total

Pr. m²

Pr. medarbejder

636422

71

1334

515607

55,2

1092,4

2725

0,3

5,7

2425

0,3

5,1

498900

56

1046

460755

49,4

976,2

1 Varmeforbruget for Malmö-kontoret er beregnet ud fra varmeforbruget pr. m² opvarmet etageareal for Stockholm kontoret. Alt varmeforbrug er graddøgnkorrigeret. For Oslo er der anvendt samme forbrug som for 2017.

2 Vandforbrug for Oslo, Stockholm og Malmö kontorerne er beregnet ud fra vandforbruget pr. medarbejder for Aarhus.


3. Total CO2-påvirkning CO2-udledning er faldet med 21 % fra 2017 til 2018. Dette skyldes både et mindre forbrug og en lavere CO2-udledning fra transport- og forsyningssektoren.

Forbrugstype

Kg. CO2 2018

Omkostninger i DKK 20181

Total

Pr. m²

Pr. medarbejder

Total

18377

2,0

39

440330

47

933

1249

0,1

3

171322

18

363

92925

10,0

197

973511

104

2063

Transport

140290

15,0

297

3969025

425

8409

Total

252842

27,1

536

5554187

595

11767

Varme Vand El

Pr. m²

Pr. medarbejder

1 For de kontorer hvor det ikke har været muligt at skaffe priser for varme, el og/eller vand er der anvendt samme kostpriser som for Aarhus. Priser for vand i 2018 er både for vand og spildevand.

Kg. CO2 Transport og kontorforbrug 2018 kg CO2/m2 25.0 20.0 15.0

37% 55%

10.0 5.0

0%

0.0

8%

Transport Varme

Vand

El

Omkostninger Transport og kontorforbrug 2018 DKK/m2 18%

500.0 400.0

3%

300.0

8%

200.0

71%

100.0 0.0 Transport Varme

Vand

El


4. Papirforbrug Fra 2017 til 2018 har vi reduceret vores papirforbrug med 28 %. Det betyder, at vi har reduceret vores forbrug med i alt 34 %, siden vi begyndte at registrere papirforbruget i 2016.1 Papirforbrug

2016

2017

2018

A4 ark

A4 ark

A4 ark

Sort/hvid

1489

1211

874

Farve

3815

3650

2623

Total

5304

4861

3498

Papirforbrug pr. medarbejder A4 stk./medarb. 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2016

Sort/hvid

2017

2018

Farve

1 Fordelingen mellem farve og sort/hvid er udarbejdet ud fra fordelingen fra 2017 svarende til 25 % sort/hvid og 75 % farve.




FORRETNINGSETIK Vi ønsker udelukkende at konkurrere på vores medarbejderes kompetencer og faglighed og de arkitektoniske løsninger, vi skaber. Vi accepterer derfor ikke korruption. Det ødelægger vores forretning og undergraver vores værdier. I et internationalt perspektiv er bygge- og anlægsbranchen blandt de brancher, hvor korruption anses for at være et udbredt fænomen. Og selvom vi primært opererer på det skandinaviske marked, der er præget af lav grad af korruption, er vi meget opmærksomme på at undgå korruption, herunder de risici for vores forretning og værdier, det medfører.

Vi har tillige fastlagt et maksimum beløb på 1000 DKK pr. person, når vi inviterer eksterne samarbejdspartnere på middage mv., lige som grænsen for at modtage en personlig gave, fx i forbindelse med et jubilæum, er på 300 DKK. Beløb for hhv. Norge og Sverige er fastsat efter landenes nationale prisniveauer. Guidelines og eksempelsamling Med afsæt i politikken har vi i 2018 igangsat en proces for udarbejdelse af en guideline, der udstikker de interne retningslinjer for, hvordan medarbejdere og ledelse opererer i henhold til Arkitemas forretningsetiske fundament.

Arkitemas ledelse er ikke bekendt med og har ej heller mistanke om, at der er foregået korruption eller bestikkelse blandt medarbejdere og ledelse i 2018. Forretningsværdien i centrum I 2017 udarbejdede vi en politik for forretningsetik, som kan læses på vores hjemmeside. Den fokuserer på to hovedområder: Når vi modtager gaver fra eksterne samarbejdspartnere, samt når vi giver gaver til samarbejdspartnere. Gaver er bredt defineret som noget, man giver eller modtager gratis eller med rabat. Det kan fx være middage vi inviterer samarbejdspartnere på eller oplevelses- og studie- og netværksture arrangeret af leverandører eller producenter.

Guidelinen beskriver og uddyber de forretningsetiske principper, vi driver vores forretning efter. Derudover består den af en række eksempler, der er indsamlet blandt medarbejdere og ledere, og som derfor repræsenterer situationer, vi kommer ud for i vores arbejde med kunder og samarbejdspartnere. Eksemplerne er bygget op ved hjælp af en række spørgsmål, som der enten kan svares ja eller nej til. De svar leder frem til en konklusion, som hjælper os med at træffe de rigtige forretningsetiske valg samt håndtere relationen til vores eksterne samarbejdspartnere på en konstruktiv måde. Fremover vil vi operere i henhold til retningslinjerne for business integrity, som COWI har udarbejdet. I den forbindelse vil Arkitema også få adgang til den whistleblower funktion, som COWI anvender.

Hvad enten der er tale om, at Arkitema modtager eller selv giver en gave, er det afgørende, at der er en klart defineret forretningsværdi knyttet hertil. Hvis det bliver vurderet, at den personlige værdi for den eller de medarbejdere, der er involveret, er højere end den forretningsmæssige værdi for Arkitema, skal gaven afslås eller ikke gives.

37


MENNESKERETTIGHEDER Arkitemas menneskerettighedspolitik tager udgangspunkt i FN’s universelle menneskerettighedserklæring samt FN’s retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv. Politikken er med til at sikre, at vi driver og udvikler Arkitema i overensstemmelse med vores værdier. Menneskerettighedspolitik Skåret ind til benet handler menneskerettigheder om, at vi skal behandle hinanden ordentligt, med værdighed og respekt. Som virksomhed har vi et ansvar for at gøre, hvad vi kan, for ikke at påvirke menneskerettighederne negativt. Det er kernen i vores politik og vores værdier i øvrigt.

Når det gælder vores egne medarbejdere, har vi et direkte ansvar for deres sikkerhed, arbejdsforhold, ligebehandling og generelle trivsel. Hvis vi påvirker vores medarbejderes menneskerettighederne negativt, skal vi naturligvis bringe påvirkningen til ophør. Vi holder løbende øje med vores indsats, bl.a. via den årlige tilfredshedsundersøgelse og følger op med indsatser, hvis undersøgelsens resultater og den efterfølgende opfølgning med medarbejderne viser, at det er nødvendigt. Derudover har vi som de forudgående år arbejdet sammen med medarbejderne i diverse samarbejdsudvalg på tværs af alle Arkitemas kontorer for at sikre medarbejdernes formelle rettigheder bliver efterlevet og for at øge medarbejdernes generelle trivsel og faglige udvikling (læs mere på side 13).

Politikken beskriver også, hvor vi mener, vores ansvar går fra og til – både det, vi direkte har i forhold til vores egne medarbejdere og leverandører, og det indirekte ansvar, vi har gennem eksterne samarbejdspartnere og leverandører i vores projekter. I forhold til vores indirekte ansvar handler de væsentligste menneskerettighedsudfordringer primært om arbejdstagerrettigheder, herunder overenskomstmæssig løn og sikkerhed på byggepladser samt arbejds- og lønforhold for de mennesker, der er beskæftiget i produktionen af byggematerialer.

Arkitemas ledelse er således ikke bekendt med og har heller ikke mistanke om negativ påvirkning af medarbejdernes menneskerettigheder i 2018.

38



OM DENNE RAPPORT Denne CSR-rapport dækker Arkitemas redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabsloven § 99a samt den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabsloven § 99b. Rapporten udgør en del af ledelsesberetningen i Arkitemas årsrapport og dækker således samme regnskabsperiode som årsrapporten, 01.01.2018-31.12.2018. I henhold til § 99a har Arkitema udarbejdet politikker for klima, miljø, menneskerettigheder, medarbejderforhold, korruption og antibestikkelse. I henhold til § 99b er der opsat måltal for det underrepræsenterede køn på det øverste ledelsesniveau for Arkitema K/S. Der er ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn for de øvrige ledelsesniveauer gældende for Arkitema koncernen. Alle politikker findes på Arkitemas hjemmeside www.arkitema.com/da/om-os/csr


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.