02-2019 Assemblin er din komplette installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland.
Ja takk, flere jenter! Assemblin magasin-A.indd 1
04.12.2019 17:23
Leder
– God jul og godt nytt år til alle! Et nytt år er i ferd med å ebbe ut. 2019 ble i all hovedsak et nytt godt år for Assemblin AS. Vi har utført mye god jobb og har en enda mer stabil kundemasse med aktører som vil jobbe med oss. Vi går inn i det nye året med en ordrereserve som sikrer driften de neste to årene. Dette er meget bra! Vi skal ikke legge skjul på at vi har hatt noen prosjekter som ikke har gått like bra som vi kunne ønsket. Vi har derfor måttet ta noen avskrivninger som vil få innvirkning på resultatet vårt. Dette skal vi høste erfaring og lærdom av. Vi leverer et bra resultat, men ikke helt det resultatet vi hadde satt som et mål. Men alt i alt har vi i felleskap gjort en innsats og levert et år som det står respekt av. Sammen med de øvrige nordiske landene går vi inn i 2020 med ambisjoner og tro på at vi sammen skal nå målene. I Norge har vi satt et ambisiøst men realistisk mål om 8 prosent fortjenestemargin. Det er fullt mulig – hvis vi holder fokus og sørger for å gjøre de rette valgene, de gode vurderingene, og levere prosjekter og jobber på det nivået vi vet vi er gode for. Da er det ingen som tar oss – vi blir «best på det vi gjør». Vi har i høst gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse blant våre medarbeidere. Undersøkelsen bekrefter at de aller fleste er meget godt fornøyde med Assemblin som arbeidsgiver. Et par punkter skal vi imidlertid bite oss fast i. Noen av dere har gitt tilbakemelding om at stressnivået kan være høyt. Det tar vi alvorlig og er noe vi må få bedre innsikt og mer kunnskap om slik at vi kan sette i verk gode tiltak. En del etterlyser også fastere rutiner og mer strukturert informasjon om bedriften. Det står høyt på prioriteringslista for det kommende året!
hva de har kommet hjem igjen med og foreslått viderefører vi vår støtte og vil i 2020 bidra til installasjon av blant annet solcellepaneler og elektrisk brønnpumpe. Les forøvrig reisebrevet til Håvard og Johannes i bilaget til dette magasinet. Nok en hyggelig nyhet er at Hagen Holding AS med tre rørleggerforretninger har blitt en del av bedriften - som Assemblin Innlandet. Vi ønsker våre nye medarbeidere velkommen. God jul og godt nytt år til alle!
Jeg får ikke takket alle personlig, men benytter anledning til å takke dere alle på denne måte for den innsatsen hver og en av dere har lagt ned for bedriften i 2019. Også i år har vi valgt å gi julegaven til prosjektet i Zimbabwe, hvor Assemblin i 2019 blant annet bidro med opprettelse av en brønn til en barneskole i landsbyen Mutevere. I år har to av våre medarbeidere vært på besøk i Zimbabwe for å se på prosjektet og knytte tettere kontakt med beboerne i landsbyen. På bakgrunn av
Om Assemblin
Redaksjon
Assemblin er en komplett installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland. Vi utformer, installerer og vedlikeholder tekniske systemer for luft, vann og energi. Vår visjon er å skape smarte og bærekraftige installasjoner som får bygninger til å fungere og mennesker til å trives. Gjennom nære og lokale samarbeid, og med en sterk organisasjon i ryggen, gjør vi dette mulig.
ANSVARLIG UTGIVER Torkil Skancke Hansen torkil.hansen@assemblin.no
Vi har en omsetning på over 8,2 milliarder svenske kroner og har cirka 5700 engasjerte ansatte på rundt 100 steder i Norden.
REDAKSJON Kjell Arne Nordli, Torkil Skancke Hansen kjell.arne.nordli@assemblin.no SKRIBENTER Kjell Arne Nordli, Maria Moe Grude, Fanny Lång og Hanna Axelsson Katzeff
PERSONVERN Ditt personvern er viktig for oss. Du finner vår personvernerklæring på www.assemblin.no.
FOTO Tobias Nordli, Kjell Arne Nordli, Jon Kolstø og Thomas Andersen
Følg oss på sosiale medier: Facebook: assemblinnorge Instagram: @assemblinnorge LinkedIN: company/assemblinnorge
GRAFISK PRODUKSJON OG TRYKK Cancan AS / Møklegaards trykkeri AS
www.assemblin.no
2
Assemblin magasin-A.indd 2
04.12.2019 17:23
Omsorgsbygg Oslo KF
En av våre viktigste rammeavtaler Med over 900.000 kvadratmeter i porteføljen er Omsorgsbygg Oslo KF en av landets største eiendomsforvaltere. For Assemblin service Oslo har rammeavtalen med foretaket en årlig verdi på 12 millioner kroner. - Rammeavtalen med Omsorgsbygg er en av de største og viktigste vi har. Den omfatter ikke hele virksomheten med barnehager og institusjoner, men vi har ansvar for den tyngste av tre delavtaler som dreier seg om rørleggertjenestene til sykehjem, aldershjem og omsorgsboliger – totalt 600.000 kvadratmeter. Avtalen, som nå er inne i sitt andre av til sammen fire år, sysselsetter i snitt 3-4 rørleggere. I perioder med ombygginger, rehabiliteringer og mer omfattende reparasjoner kan det bli betydelig mer, sier avdelingssjef Torgny Volden i Assemblin service Oslo, som også deler prosjektlederjobben for avtalen med Joachim Kjærstad. Serviceavtaler Innbakt i rammeavtalen med Omsorgsbygg ligger det et lite utvalg serviceavtaler, som
Rørlegger Mats Engstrøm og lærling Sølje Marie Ørbeck med servicejobb på Kantarellen bo- og rehabiliteringssenter på Mortensrud i Oslo.
til sammen representerer en fast, årlig omsetning på rundt 700.00 kroner. Resten er løpende arbeider og mindre kontrakter på ombygging. Ny metodikk Da Omsorgsbygg utlyste rørleggeravtalene
i fjor sommer, valgte de å ta i bruk metodikken som kalles «Prestasjonsinnkjøp» eller BVP (Best Value Procurement). BVP er en metode for prosjektstyring og innkjøp som vektlegger leverandørens kompetanse i sterkere grad enn bare økonomi. Oppdragsgiveren premierer leverandører som selvstendig kan løse oppgaven uten detaljstyring fra oppdragsgivers side.
Torgny Volden
- Omsorgsbygg har gått i bresjen for å teste ut denne typen innkjøpsmetodikk ved noen anledninger. For oss var det en helt ny erfaring, hvor vi rett og slett satt rundt bordet og ble utspurt av advokaten til Omsorgsbygg. Men det er en spennende konkurranseform som kanskje i større grad avdekker leverandørenes kunnskap og evne til å følge opp avtalen enn de tradisjonelle konkurranseformene. Metodikken er lite brukt i Norge, men har vært benyttet med stor suksess i USA over en 20-årsperiode, sier Volden.
3
Assemblin magasin-A.indd 3
04.12.2019 17:23
Serviceavtale elektro
Sørger for sikkerheten til Microsoft og PWC Uansett om et prosjekt går på skinner eller møter på noen utfordringer, er det viktig at vi leverer kvalitet. I KLP-bygget i Bjørvika ble god utførelse belønnet med vår største serviceavtale noen gang, sier avdelingssjef Thomas Vemork i Assemblin service elektro.
– Service er ferskvare, sier avdelingssjef Thomas Vemork
Assemblin magasin-A.indd 4
04.12.2019 17:23
K
LP-bygget i Dronning Eufemiasgate 71 i Bjørvika var ett av prosjektene som fulgte med da Assemblin i fjor høst kjøpte Wennevolds Elektro AS.
- Det er ingen hemmelighet at det var noen fremdriftsutfordringer i prosjektet, men Assemblin fikk uansett skryt for utførelsen. Så lenge man leverer et godt sluttprodukt og oppfører seg ordentlig, vil en også bli spurt om å levere pris på en service- og vedlikeholdsavtale. Denne avtalen fikk vi ganske raskt - fordi vi leverte kvalitet og hadde en god dialog med oppdragsgiverne i prosjektet, sier Vemork. 1000 arbeidsplasser KLP-bygget består primært av kontorarealer, samt noen næringslokaler og et garasjeanlegg under bakken. Bygget er hovedkontor for både Microsoft og PWC og rommer 1000 arbeidsplasser. Assemblin tok med seg sine underentreprenører fra prosjektet og ga KLP en samlet pris på denne avtalen. Sparer tid - Ofte er den tekniske entreprenøren for sent ute eller ikke «på ballen», og leverandørene deres gjør egne avtaler om service og vedlikehold direkte med sluttkunden. I dette tilfellet gikk vi tidlig i dialog med NOKAS, Schneider og Coromatic, og instruerte dem om å gi prisene direkte til oss som vår UE. Deretter ga vi en overordnet pris på serviceog vedlikeholdsavtale for alle de tekniske fagene i entreprisen vår. En slik løsning kan
gi litt høyere pris for kunden, men vil totalt sett gi en besparelse. Kunden får ett kontaktpunkt og én avtale i stedet for fire. Avtalen blir dermed lettere å administrere, og kunden bruker mindre tid og ressurser på å følge opp. Alt som kan bidra til å effektivisere og forenkle kundens hverdag er bra og er et godt salgsargument, sier Vemork. Egen huselektriker KLP-avtalen gjelder 22.500 kvadratmeter kontorareal og omfatter alle typer elektrotjenester. - Vi har en fast, årlig avtale om disse service- og vedlikeholdstjenestene – i tillegg til en egen avtale om interkontroll og termografering av el-anlegget hvert tredje år. Men det ligger også mye penger for oss i de løpende tilleggs- og endringsarbeidene et slikt bygg krever. Avtalen regulerer også enhetspriser på timer og materiell, og i løpet av første halvår leverte vi tillegg og endringer til både KLP og de to leietakerne for 2,8 millioner kroner. Blant annet kom det ønske om ekstra effektbelysning ved sittegrupper og i møterom – noe som ikke var med i prosjektet i utgangspunktet. Assemblin har satt på montør Richard Schart som «huselektriker» og kontaktperson for KLPs egen driftsleder. Så langt har han hatt nok å henge fingrene i, men det gjelder å være i tett dialog og ha kort responstid. Ferskvare Service- og vedlikeholdsavtalen med KLP er en løpende avtale og gjelder i praksis helt til
den blir sagt opp. - Jeg pleier å si at service er ferskvare. Det hjelper ikke om du gjorde en god jobb i forrige uke hvis du ikke gjør jobben din i dag. Hvis kundene derimot opplever at Assemblin leverer og gjør hverdagen enklere for dem, er slike avtaler potensielt noe vi kan ha i hele byggets levetid, sier Thomas Vemork.
KLP-BYGGET Assemblin har service- og vedlikeholdsavtalen for elektroinstallasjonene i KLP-bygget i Dronning Eufemiasgate 71. Årlig fastprisverdi kr. 570.000,- eks. mva. (+ kr. 158.000,- hvert 3. år) Assemblin hadde også elektroentreprisen ved oppføringen av bygget. KLP-bygget sto ferdig i mai 2019 og rommer 1000 arbeidsplasser – deriblant de norske hovedkontorene for Microsoft og PWC. Serviceavtalen utføres i samarbeid med NOKAS, Schneider og Coromatic. Avtalen omfatter: • Adgangskontroll • ITV • Porttelefon • Innbruddsalarm • Brannalarm • Nødlysanlegg • Reservekraft • UPS • Internkontroll • Termografering
5
Assemblin magasin-A.indd 5
04.12.2019 17:23
Ja takk, flere jenter!
– Tida er moden for flere
Hvorfor utdanner ikke flere jenter seg til fagarbeidere? Til tross for skrikende mangel på arbeidskraft, viser en undersøkelse fra Ipsos at bare fire prosent kvinner ønsker å jobbe med bygg, anlegg og industri.
F
lere kvinnelige medarbeidere. Det har vært mantraet i byggebransjen i mange år, men utviklingen har ikke gått så fort som en kunne ønske seg. Elin Moer Brænne, leder av Opplæringskontoret for rørleggerfagene i Vestfold, er selv rørleggermester med erfaring fra bransjen og rørleggeryrket siden slutten av 80-tallet. Hun tror at tiden er moden for at flere jenter skal satse på en karriere innenfor bygg og anlegg. - Vi har fortsatt et langt stykke å gå. Andelen jenter som velger denne yrkesretningen er selvfølgelig altfor lav. Men både holdningene og arbeidsforholdene har endret seg. Det er ikke lenger noen overraskelse å møte på kvinnelige rørleggere, og jeg tror alle ser den positive effekten kvinnelige medarbeidere har på både miljøet og yrket, sier Elin Moer Brænne.
Trenger arbeidskraften - Dessuten er vi jo avhengige av at jentene kommer på banen. Vi har stor mangel på arbeidskraft i denne delen av arbeidslivet. Vil ikke gutta, så får jentene ta ansvar. Det siste året har vi tegnet avtale med fem nye, kvinnelige rørleggerlærlinger. Det er ikke veldig mange, men jeg tror det kan være starten på en positiv trend, sier hun. To av hundre Av rundt 100 lærlinger i Assemblin er bare to av dem jenter – begge innenfor rørfaget. Det er tall lærlingansvarlig Stein Rasch ikke er spesielt stolt av, men også han ser at utviklingen går i riktig retning og har absolutt ambisjoner om å bedre statistikken – av mange årsaker. - Generelt er det bra at arbeidsmiljøer er variert sammensatt – med tanke på både
kjønn, bakgrunn og forutsetninger. Miljøer som blir for ensartede, kan fort stagnere og nærmest bli selvoppfyllende stereotype. Her kan jenter bidra med viktig balanse og korreks. Dessuten ser vi jo at kvinnelige medarbeidere ofte har personlige egenskaper som vi trenger i alle typer arbeidsmiljøer – orden, initiativ og ansvarsfølelse. Mindre fysisk - Når det gjelder fysiske krav og forutsetninger, tror jeg denne barrieren er så godt som eliminert. Økt fokus på HMS og arbeidsmiljø har bidratt til å fjerne mye av de tyngste og mest fysiske arbeidsoppgavene – ikke bare for jenter, men for disse yrkesgruppene generelt. Nå handler det i mye større grad om å jobbe smart og bruke de hjelpemidlene som er tilgjengelig, sier Stein Rasch. - Noe av det viktigste som skjer for øye-
6
Assemblin magasin-A.indd 6
04.12.2019 17:23
ere jenter
Assemblin støtter Ingeborg-nettverket
Rørleggerbransjen ville hatt godt av flere jenter som fagarbeidere, mener lærlingansvarlig Stein Rasch, lærling Veronica Richvoldsen og Elin Moer Brænne fra opplæringskontoret i Vestfold.
Vanja Berget Hansen
Assemblin ble i høst gullpartner av Ingeborg-nettverket, som ble etablert i 2016 for å motivere unge kvinner til å utdanne seg innenfor rørfaget. blikket er den nettverksbyggingen og den støtten unge, kvinnelige medarbeidere får ta del av gjennom nettverk som Ingeborg-nettverket. Det bidrar til samhold, trygghet og viktig erfaringsutveksling. Derfor støtter Assemblin slike initiativ, sier han. Passer ikke for alle - Er det noen som helst grunn til at jenter ikke skal velge en karriere innenfor bygg og anlegg? - En skal ikke tro at dette er jobber som passer alle – men det gjelder jo heller ikke sykepleieryrket. Vi vet at det av og til kan være en tøff omgangstone i denne bransjen. Det bør en være forberedt på, og tørre å si fra om og sette grenser for, sier Elin Moer Brænne. - Men generelt vil jeg si at det ikke er noen flere grunner for jenter enn for gutter til å velge bort denne typen jobber. Vi ser jo også at fler og fler i dag finner seg til rette og blir værende i faget sitt – enten som fagarbeidere, eller i funksjoner som prosjektledere og lignende, sier hun.
Rørbransjen er en av Norges mest mannsdominerte. Yrkesutdanningen domineres i dag av menn, med en representasjon på 96 prosent. Rollemodeller - Vi tror, som Ingeborg-nettverket selv, at bransjen vil vinne på at kvinner samler seg og oppmuntrer fremtidige arbeidstakere til å satse på en yrkeskarriere i rørbransjen, sier HR-rådgiver Vanja Berget Hansen i Assemblin. - Unge jenter trenger rollemodeller og forbilder - enten de er ansatt i et rørleggerfirma, hos en leverandør, rådgiver, i skoleverket, organisasjonslivet eller i andre bedrifter der rørfagkompetansen er grunnlaget. - At vi har valgt å bli partner av nettverket innebærer at vi går inn med økonomisk støtte, men også at vi ønsker å gi nettverket anerkjennelse for det viktige arbeidet de gjør. På sikt har vi også tanker om egne tiltak innenfor dette området, sier hun. Inspirert av IT-bransjen Initiativet til Ingeborg-nettverket ble tatt av Eli Heyerdahl Eide, som selv har over 30 års erfaring fra bransjen og er oppvokst med både en far og en bror som er rørleggermestre. Inspirasjonen til nettverket hentet hun fra IT-bransjens Oda-Nettverk, som fra en beskjeden start i 2005 nå har nesten 6.500 medlemmer – og dermed er en stemme som blir lyttet til i IT-bransjen.
500 medlemmer Ingeborg-nettverket har over 500 medlemmer og tilknyttede grupper i flere byer. I tillegg til den årlige inspirasjonsdagen, jobbes det blant annet med å få til en mentorordning, der unge kvinnelige lærlinger kan få hjelp av mer erfarne kvinner til å håndtere sin arbeidshverdag enda bedre og kunne dele og diskutere sine erfaringer. 7
Assemblin magasin-A.indd 7
04.12.2019 17:23
Ja takk, flere jenter!
Veronica Richvoldsen Alder: 23 år Bosted: Sandefjord Hobbyer: Hest, friluftsliv, jakt og skyting. Favoritt arbeidsverktøy: Vannpumpetanga er alltid kjekk å ha
- Jeg trives best med fysisk arbeid og liker å se at det jeg arbeider med blir ferdigstilt. Som rørlegger bringer hver dag nye spennende utfordringer, sier rørleggerlærling Veronica Richvoldsen. Når bestemte du deg for å bli rørlegger? Jeg var opprinnelig interessert i konseptet med tiny house. Markedet i Norge er dessverre for snevert til at det er lønnsomt å satse på noe slikt. Jeg undersøkte derfor videre innenfor byggebransjen og syntes rørlegger var mest interessant. Bestemte meg for å gå for yrket for litt over ett år siden. Hvilke reaksjoner fikk du fra venner og familie? Første gang jeg nevnte det for min mor begynte hun å le, helt til hun så at jeg var dønn alvorlig og ikke spøkte. Familien min har vært veldig støttende og er stolte over at jeg tør å gå for et mannsdominert yrke. Møter ofte på folk som blir sjokkerte når de hører hva jeg driver med, spesielt når den de møter er ei jente i skjørt og høye hæler.
Hvilke mål har du satt deg for karrieren din? Målet mitt er å få fortsette i firmaet etter endt lærlingtid. Til daglig er det å tilegne så mye kunnskap som mulig og ha det gøy underveis. Hva dette bringer vil fremtiden vise. Hva er den største utfordringen med jobben? Spør du kollegaen min, som må overleve med meg til daglig, vil han si alle de «dumme» spørsmålene jeg stiller han. Jeg vil dermed svare tilbake: Alle svarene jeg ikke får. Hvorfor er rørlegger en bra jobb for jenter? Hvorfor ikke?
8
Assemblin magasin-A.indd 8
04.12.2019 17:23
Sølje Ørbeck Alder: 24 Bosted: Oslo Hobbyer: Jobb, trening, mat og venner
Jeg har jobbet fast fra jeg var 15 år, gikk ut fra VGS med generell studiekompetanse, og fikk jobb hos Brødrene Dahl i 2016. Der jobbet jeg i tre og et halvt år. I tiden hos Brødrene Dahl lærte jeg litt om deler også videre. Så da begynte jeg å lese meg opp på rørleggeryrket - også hoppet jeg bare i det. Hva er førsteinntrykket av rørleggeryrket? Jeg har bare vært lærling siden september, men til nå syns jeg rørleggerfaget virker spennende og veldig lærerikt. Spekteret av kunnskap og jobber man får er uendelig. Man vil aldri kunne bli utlært, og man vil alltid kunne lære seg nye ting. Jeg tror dette til en viss grad vil være utfordrende, men det kommer også til å være det som får meg til å ville enda mer. Hvilke reaksjoner har du fått fra venner og familie? Venner og familie syns det er kult. Det er bra at jeg har funnet noe jeg vil drive med. Det er ingen som har syntes det har vært rart at jeg ønsker å gå denne veien. Hvilke mål har du satt deg for karrieren din? Først og fremst å suge til meg alt av teori og praksis, og bestå fagbrevet. Deretter får vi se. Jeg regner med at det blir videre studier etter bestått.
Hva er den største utfordringen med jobben? Det har vært mye snakk om jenter i yrket. Den største utfordringen for oss er kanskje at menn som regel løfter tyngre og klarer å bære mer. Bortsett fra det, ser jeg ingen store forskjeller mellom kvinner og menn i dette yrket. Det er mye teori, smarte løsninger og glupe hjerner som får frem en bra rørlegger. Og det er noe begge kjønn greier. Jeg skal ærlig innrømme at jeg var litt nervøs da jeg skulle ta fatt på den første uka, men det gikk over all forventning. Jeg trives kjempegodt. Dette er en jobb de fleste kvinner greier - så lenge man ønsker lære, er ikke det noe problem. Og det er ikke så skummelt som man kan tro. Du får fagbrev, og videre er veiene og mulighetene så mange. Hvorfor er rørlegger en bra jobb for jenter? Det er noe nytt hver dag - nye utfordringer, nye bekjentskaper og mye nytt å lære.
9
Assemblin magasin-A.indd 9
04.12.2019 17:23
Nærenergi på Spitsbergen
Lys og varme med vind
Prosjektleder Lars Rise og avdelingssjef Ryno Hansen i Assemblin Spitsbergen ved Hurtigruten Spitsbergen snøskuter-senter (IGP).
Med en komplett energiløsning basert på solcelleog vindkraft, gjør Assemblin Spitsbergen det mulig for Hurtigruten Svalbard å lade sine nye elektriske snøskutere med grønn, bærekraftig nærenergi.
H
urtigruten er først i verden med å ta i bruk batteridrevne og utslippsfrie snøskutere for å frakte turister fra hele verden ut i den arktiske villmarken. Når skuterne lades, vil det skje det med strøm produsert av solceller og vindkraft lagret i store batteripakker. Batteripakkene er bygget opp av gjenbrukte elbilbatterier, og er levert av energistyringsselskapet Eaton. 24 timer midnattssol - Vi utnytter vindkraft om vinteren og 24 timer med midnattssol om sommeren.
Vi kaller det nærenergi, sier Lars Rise i Assemblin Spitsbergen – som i samarbeid med noen få, utvalgte utstyrsleverandører, har satt sammen og utviklet den innovative energiløsningen. I første fase får Hurtigruten et smartladesystem for el-kjøretøy som utnytter dagens kapasitet på inntak og prioriterer egenprodusert nærenergi. Med store batteripakker for lagring, vil løsningen over tid dekke det meste av strøm- og varmebehovet på Hurtigrutens snøskuter-senter (IGP), der det også drives butikk og utleie av blant annet elektriske sykler. Det siste året har en tilsvarende løsning
stått i prøvedrift i Assemblins eget bygg i Longyearbyen. Det har resultert i at kontorog verkstedbygningen er tilnærmet egenforsynt med energi i sommerhalvåret. Stor interesse Assemblins nærenergiløsning har vekket stor interesse, allerede før den første installasjonen er satt i ordinær drift. - De alternative energiløsningene vi har sett i markedet til nå har stort sett vært levert av energiverkene selv eller av noen få utstyrsleverandører. Vår kompetanse ligger i å sy sammen funksjonelle og gode helhetsløsninger – uavhengig av merker og
10
Assemblin magasin-A.indd 10
04.12.2019 17:23
ndkraft og midnattssol produsent, men basert på det utstyret og den teknologien vi mener er best og mest kostnadseffektivt til hvert enkelt prosjekt, sier Lars Rise. Døråpner - Vi er allerede i dialog med flere bedrifter i Longyearbyen og begynner også å få henvendelser fra bedrifter på fastlandet. Det viser at det er stor interesse for å ta i bruk sol og vind som energikilder – så lenge løsningene innfrir samme krav til sikkerhet, kvalitet og driftsstabilitet som de tradisjonelle energikildene. Når vi baserer oss på eksisterende kvalitetsprodukter og standard grensesnitt, åpner det for enklere implementering og anvendelse også på fastlandet eller i andre land, sier Rise, som har sett mange eksempler på at solpanel eller andre alternative energikilder ofte er døråpneren til flere energisparetiltak. - Hvis du først begynner å spare sol i en bøtte på veggen, vil du gjerne gå løpet helt ut. Den energien du produserer selv er gull verdt, og det blir fort et poeng å utnytte den på best mulig måte. Derfor ser vi ofte at disse kundene veldig raskt begynner å se på mulighetene for også å spare energi ved å gå over til LED-lamper, isolere veggene eller skifte vinduer. Spiller på lag - Energiforsyningen på Svalbard har vært et diskusjonstema i mange år. Rise er tydelig
Assemblins eget bygg i Longyearbyen er tilnærmet egenforsynt med energi i sommerhalvåret.
på at de ønsker å spille på lag med de eksisterende energikildene og -leverandørene på øya. - Våre nærenergiløsninger er helt fristilt det offentlige el-nettet. All energien vi produserer blir lagret i de lokale batteripakkene. Parallelt med elproduksjonen har vi solfangere som kan produsere varmtvann til fjernvarmenettet. Vi kan også bruke et
eventuelt el-overskudd fra solcellene til å varme vann til fjernvarmenettet. Dette er løsninger vi har prøvd ut og som fungerer godt, sier han. - Våre løsninger er ikke det endelige svaret på energiutfordringene på Svalbard. Men det kan forhåpentligvis være et bidrag til en utvikling i riktig retning, sier Lars Rise.
Hurtigrutens første el-scootere har ankommet Spitsbergen.
11
Assemblin magasin-A.indd 11
04.12.2019 17:23
Assemblin Innlandet AS
110 nye kollegaer i He Gjennom kjøp av selskapet Hagen Holding AS, overtok Assemblin i november tre rørleggerbedrifter i Hedmark og Oppland. Holdingselskapet skifter navn til Assemblin Innlandet AS. Driften av de tre rørleggerbedriftene videreføres uten endringer.
I trappa ned til showrommet i Lillehammer står (fra venstre) Nina Mørch, Jannicke Brustuen, Dag Brenden, Erling Moan, Kristin Haga, Espen Engedal, Kjell Finsrud og Eivind Meier Kvikstad
12
Assemblin magasin-A.indd 12
04.12.2019 17:23
Hedmark og Oppland
Jo Finborud fortsetter som daglig leder i Arve Hagen AS og blir samtidig regionsjef for Assemblin Innlandet AS.
A
rve Hagen AS, Ramsøy AS og Gjøvik Varme og Sanitær AS har over 110 ansatte og en forventet omsetning på 240 millioner kroner. Sentralt plassert i henholdsvis Brumunddal, Lillehammer og Gjøvik, har de tre bedriftene lang historie og sterk markedsposisjon i sine respektive nærområder. Det stemte godt med Assemblins ønske om å styrke virksomheten i denne delen av landet. Ledende posisjon - Vi har sterk markedsposisjon i Oslo og områdene sørover, på begge sider av Oslofjorden, men vi har lenge hatt ønske om å utvide og styrke aktiviteten i innlandsområdet, sier administrerende direktør Torkil Skancke Hansen i Assemblin AS. - Kjøpet av Hagen Holding passer svært godt inn i denne strategien. Gjennom de tre datterselskapene tar vi nå en ledende posisjon i dette området. Vi etablerer oss i et marked i vekst og som ikke i like sterk grad følger de sykliske svingningene som vi ser i Oslo. Bedriftene har historisk hatt gode resultater, og vi forventer at dette vil fortsette også i fremtiden, sier Hansen.
Riktig timing Også for Hagen Holdning var timingen riktig for å få inn nye eiere og ta virksomheten et skritt videre. - Vi har lenge hatt ønske om å utvikle forretningen og vokse i det geografiske nærområdet. Med den størrelsen vi var kommet opp i ble det vanskelig å klare dette alene, sier Jo Finborud, daglig leder i Hagen Holding og Arve Hagen AS. - Etter noen år med uformelle samtaler og løselig kontakt med Assemblin, begynte brikkene for alvor å falle på plass i fjor vinter. Før sommerferien hadde vi plass en forretningsplan og en intensjonsavtale, og 1. november ble overtakelsen godkjent av Konkurransetilsynet. En rask, smertefri og veldig positiv prosess, hvor jeg føler at vi har funnet hverandre på så å si alle områder, sier Finborud. Samme organisering - Assemblin ønsker å drive selskapene videre som i dag, med samme ledelse og organisering, og med samme fokus på den lokale egenarten og forankringen. Dette passer oss svært godt. Vi er sikre på at Assemblin blir en positiv og trygg eier, samtidig som vi blir tilført kompetanse
og fremtidsmuligheter vi ikke har i dag. Vi blir nå en del av et av de største rørleggerselskapet i Norge, der ambisjonen også er å være det mest lønnsomme. Timingen for å selge var riktig, og ønsket for fremtidig utvikling sammenfaller med Assemblin sin strategi og tankesett for den videre driften, sier Finborud. Ny styreleder Administrerende direktør Torkil Skancke Hansen i Assemblin AS blir styreleder i både Assemblin Innlandet AS og de tre datterselskapene. Jo Finborud, Dag Brenden og Tormod Ulvesveen fortsetter i sine stillinger som daglige ledere i de tre rørselskapene, med Jo Finborud i rollen som regionssjef for Assemblin Innlandet AS
Saken fortsetter på neste side
> 13
Assemblin magasin-A.indd 13
04.12.2019 17:23
Arve Hagen AS
50-årsjubilanten som ble Assemblin Innlandet AS
Øverst i trappa: Pål Hagen, Jo Finborud, Kenneth Skarderud, Torbjørn Roset, Kristin Hansen og Daniel Amundsen.
50 år etter at rørleggerforretningen til Arve Hagen ble etablert i Brummundal, har bedriften vokst til et av Innlandets ledende rørselskaper. Fra november ble det lille rørkonsernet en del av Assemblin.
og jobber i dag for privat- og proffmarkedet i både Ringsaker, Hamar, Stange, Løten og Elverum. Vi har hatt en bevisst strategi om å være til stede innenfor alle typer oppdrag, for å være mindre sårbare for svingninger. Men grovt sett kan en vel si at fordelingen mellom det profesjonelle markedet og forbrukermarkedet er omtrent 70/30. Boliger utgjør en vesentlig del av oppdragene våre, men Ringsaker-området har også mye industri, spesielt innenfor næringsmidler og treindustri, som bidrar med mye oppdrag, sier Jo Finborud.
- Forhistorien til selskapet er vel ganske typisk for mange bedrifter i denne bransjen, sier daglig leder Jo Finborud. - Arve Hagen startet en liten enmannsbedrift i 1969, og drev alene i mange år. Etter hvert fikk han med seg sønnene Frode og Pål, som begge fortsatt er aktive i driften. Veksten i rørleggerbedriften begynte på 2000-tallet, med kjøp av Ramsøy AS i 2008, og en ganske offensiv strategi for å etablere et lite rørkonsern i innlandsområdet. Jo Finborud ble ansatt som daglig leder i 2010 og kom inn på eiersiden i 2013. For to år siden ble også Gjøvik Varme og Sanitær AS innlemmet i konsernet. 50 medarbeidere I dag er både konsernfunksjonen og rørleggerbedriften Arve Hagen AS lokalisert midt i Brumunddal sentrum med 50 medarbeidere, fullt delelager for alle typer rørjobber, egen avdeling for flisleggere, sveiseverksted og et nytt, topp moderne showrom med komplette installasjoner av alle typer VVS-utstyr. Boliger - I over 50 år har vi vært den foretrukne rørleggeren i Brumunddal 14
Assemblin magasin-A.indd 14
04.12.2019 17:23
Gjøvik varme og sanitær AS
– Lokal forankring og felles ressurser er en kombinasjon vi liker!
Daglig leder Tormod Ulvesveen
- Vi er veldig fornøyde med at vi får beholde navn og identitet selv om vi har fått nye eiere. Vi har vært i Gjøvik siden 1964 og har lange og gode relasjoner til både næringsliv og privatkunder, sier Tormod Ulvesveen.
Bedriften har i over 55 år betjent privat- og proffmarkedet i Gjøvik, Toten, Land, Hadeland og Valdres-området. - Vi har fornøyde, dyktige og stabile medarbeidere – det er et godt utgangspunkt for å levere både løsninger og resultater. I disse dager har vi en ansatt som er inne i sitt 45. år i bedriften. Sånt er vi stolte av, smiler Tormod Ulvesveen.
Med 15 ansatte er Gjøvik varme og sanitær AS den minste bedriften i Assemblin Innlandet AS. Daglig leder Tormod Ulvesveen tror det åpner for nye muligheter når de nå blir en del av et stort konsern med ressurser, erfaring og kompetanse som de kan dra nytte av. Solid merkenavn - Den lokale forankringen er viktig for oss. Vi er Gjøviks tredje største rørleggerbedrift, med et godt rykte og et solid merkenavn. Samtidig har vi gode erfaringer med å bli en del av noe større. Det har skjedd mer siden vi ble kjøpt av Arve Hagen AS for to år siden enn på mange av de foregående årene. Jeg er trygg på at vi vil fortsette denne positive trenden med Assemblin som eiere. De første møtene har vært veldig positive og fine. Vi har blitt tatt godt mot og jeg er overbevist om at vi vil vokse på å ha tilgang til ressurser innenfor områder som innkjøp, HMS og kvalitet, sier Ulvesveen. Gode på varme Gjøvik varme og sanitær har sine viktigste forretningsområder innenfor boligbygging, varme og det private servicemarkedet. En forsiktig satsing på prosjektmarkedet er under planlegging, for å ta tilbake noe av markedet de hadde innenfor dette segmentet tidligere.
Saken fortsetter på neste side
> 15
Assemblin magasin-A.indd 15
04.12.2019 17:23
Ramsøy AS
- Norges fineste VV - Velkommen til Norges fineste VVS- og baderomsbutikk, sier daglig leder Dag Brenden i Ramsøy AS. Showrommet på Lillehammer er et eldorado for kunder som bygger eller rehabiliterer bolig eller fritidsbolig.
R
amsøy har vært rørlegger på Lillehammer i over 100 år. Med nesten 50 ansatte leverer bedriften i dag alle typer rørleggertjenester til både private og profesjonelle kunder, men har et sterkt fokus på bolig- og fritidsboligmarkedet. Nærheten til hytteområder som Hafjell, Sjusjøen og Skeikampen har gjort fritidsboliger til et viktig forretningsområde. Ta og føle på produktene - Vi har fullt sortiment og selger av og til noen kuplinger og løse kraner, men formålet med butikken er først og fremst å gi kundene våre en mulighet til å se, kjenne og vurdere forskjellige produkter og løsninger, sier Brenden. - I likhet med de aller fleste i dette markedet har vi en standardpakke med VVS-utstyr som blir levert i 90 prosent av prosjektene vi jobber med. Standardløsningen er absolutt bra nok, men kundene er jo forskjellige og har alle sine egne ønsker og behov. Derfor har vi bygd opp dette showrommet hvor de ikke bare kan se bilder og brosjyrer, men også ta og føle på ekte, monterte produkter. Rundt 70 prosent av kundene våre gjør endringer. Det betyr at dette er en viktig del
av både omsetningen og resultatet vårt. To av selgerne våre er dedikert endringsønsker og har både erfaring og stor kompetanse på dette området. Mange enkeltkunder Grovt regnet fordeler aktiviteten hos Ramsøy seg med 35 prosent på prosjektboliger, 35 prosent på eneboliger og fritidsboliger og resten på bad, service og varmepumper. - Vi har mange enkeltkunder i både rehab-, fritids- og boligmarkedet, og må ha noe å vise fram. Da vi startet oppussingen av showrommet i 2015, satt vi allerede på disse lokalene. Leverandørene vi valgte å profilere var mer enn villige til å være med, og løsningen slik den framstår i dag har vært en stor suksess. Det er ikke så mange som går helhjertet inn i dette markedet. Vår erfaring er imidlertid at en må rigge hele strukturen i bedriften til å ta hånd om dette markedet på en effektiv og profesjonell måte, sier Dag Brenden.
Daglig leder Dag Brenden
16
Assemblin magasin-A.indd 16
04.12.2019 17:23
VVS-butikk
17
Assemblin magasin-A.indd 17
04.12.2019 17:23
Middelthunet
Middelthunet bygges av Veidekke Eiendom og Obos. (Illustrasjoner: Veidekke)
Vant konkurransen om Oslos nye prestisjeprosjekt Assemblin prosjekt Oslo sikret seg rørentreprisen på det prestisjetunge boligprosjektet Middelthunet på Majorstuen i Oslo. Kontrakten har en verdi på nærmere 100 millioner kroner.
18
Assemblin magasin-A.indd 18
04.12.2019 17:23
M
iddelthunet skal oppføres på eiendommen til det gamle Nordea-bygget, med Frognerparken og Bogstadveien som nærmeste naboer. Tre nye bygg, på totalt 34.000 kvadratmeter, vil romme 329 leiligheter av høy standard. I tillegg skal det bygges barnehage, en stor parkeringskjeller og næringslokaler på gatenivå. Prestisjeoppdrag Assemblins prosjekteier, Per Kristian Roll, legger ikke skjul på at dette er et oppdrag med høy prestisje og verdi. - Middelthunet har svært strenge krav til kvalitet og gjennomføring, noe som stiller tilsvarende krav og forventninger til oss som leverandør. Alle leiligheter vil være optimalisert for smarthus-teknologi, produktene som benyttes skal ha høyeste kvalitet, og det er i praksis nulltoleranse for feil og mangler. Rent faglig er dette oppdraget en solid anerkjennelse av oss som leverandør. Vi kommer til å bruke kjerneteamet fra Tiedemannsfabrikken, for å sikre at vi har den beste kompetansen og våre mest erfarne medarbeidere på plass fra deg én, sier Roll.
og er således totalleverandør av rørarbeider på dette prosjektet. Prosjekteringen er allerede i gang, mens produksjonen på anlegget starter før sommeren 2020 og vil pågå i litt over to år. Nytt system for oppvarming I dette prosjektet vil Assemblin for første gang installere et nyutviklet tre-rørs system hvor varmt tappevann varmeveksles mot et eget internt lukket vannbårent romoppvarmingssystem i hver leilighet. - Fordelene med dette systemet, sammenlignet med et tradisjonelt vannbårent varmesystem, er blant annet færre rørføringer
og mindre varmetap, enklere avregning av varmeforbruket i hver leilighet, mer fleksibilitet med tanke på ulike behov hos beboere og ikke minst enklere energisentral. For Assemblin er dette i seg selv et spennende prosjekt hvor vi får mulighet til å prøve ut og høste erfaringer med ny teknologi og nye løsninger i praksis, sier Per Kristian Roll. Stor interesse Interessen for de første leilighetene i Middelthunet har vært rekordhøy. Da Veidekke Eiendom og OBOS åpnet for første salgstrinn like over nyttår, ble 42 av 46 leiligheter revet bort i løpet av 90 minutter.
Totalleverandør Middelthunet bygges av Veidekke Eiendom og Obos, med Veidekke som hovedentreprenør. Assemblins kontrakt omfatter alt av innvendige rørarbeider – varme, sanitær og sprinkler, med opsjon på kjøling i de leilighetene som ønsker dette. I tillegg har Assemblin fått ansvar for prosjekteringsarbeidet, Prosjekteier Per Kristian Roll (t.v.) og prosjekteringsleder Grzegorz Wojcik i Assemblin AS har i allerede lang tid vært igang med forberedelsene til prosjektet Middelthunet på Majorstuen i Oslo.
19
Assemblin magasin-A.indd 19
04.12.2019 17:23
Assemblin Romerike Projekt:
På plass i nye lokaler
Assemblins serviceavdeling på Romerike flyttet i høst fra Strømmen til nye lokaler på Kjeller. Vi har hatt stor vekst siden avdelingen ble etablert for drøyt to år siden, sier servicesjef Lasse Svendsen.
A
ssemblin rør service Romerike har i dag 19 ansatte og omsatte for nesten 30 millioner kroner i fjor. - Vi startet med 6-7 medarbeidere i 2017, og vokste oss rett og slett ut av lokalene i Strømmen. De nye lokalene ligger sentralt i forhold til de største kundene våre. De er lett tilgjengelige, med kort vei til både E6 og Lillestrøm og har langt bedre parkeringsmuligheter enn vi hadde tidligere. Vi er veldig fornøyde med denne plasseringen, sier Svendsen. - Flyttingen innebærer også et enda tydeligere fokus på profesjonelle kunder
Servicesjef Lasse Svendsen leder Assemblins serviceavdeling på Kjeller.
og offentlige oppdragsgivere, som er grunnfjellet i driften vår, sier han. Avdelingen på Romerike har siden starten hatt rammeavtale med Avinor om drift og vedlikehold av sprinkler-, rør- og sanitærinstallasjonene på Oslo lufthavn Gardermoen. Mellom syv og ti rørleggere er mer eller mindre fast stasjonert på flyplassen. I tillegg er Skedsmo kommune, Lørenskog kommune og fabrikken til CocaCola på Lørenskog blant de store og godt etablerte oppdragsgiverne. Avdelingen på Romerike er formelt en del av Assemblins rørserviceavdeling i Oslo.
20
Assemblin magasin-A.indd 20
04.12.2019 17:23
Bærekraftkomiteen består av Bengt Johnsen, Åsvor Brynnel, Cecilia Lindblad, Anders Sarpakari, Fanni Lång, Johny Eriksson og Johan Holmqvist.
De holder i bærekraftarbeidet Visste du at Assemblin samordner bærekraftarbeidet i en felles, nordisk komité? Bærekraftkomiteen sørger for at Assemblin holder seg oppdatert på utviklingen og ulike bærekraftaktiviteter. På komiteens siste møte ble det blant annet gjennomført en
HMS på polsk og engelsk Assemblin har i løpet av høsten oppdatert den engelske HMSbrosjyren for innleid mannskap med nye, aktuelle tekster. Brosjyren er dessuten oversatt polsk. De to trykksakene inneholder enkel, men grunnleggende informasjon om våre rutiner knyttet til sikkerhet, helse, ytre miljø, bruk av verneutstyr osv. I midten er det et skjema som hver enkelt medarbeider må undertegne og levere inn, som bekreftelse på at innholdet er lest og forstått. Assemblin – helt sikkert!
klimaendringsanalyse, der risikoer og muligheter ble kartlagt. Komiteen startet også arbeidet på en strategi for hvordan Assemblin skal forholde seg til de pågående klimaendringene.
Medarbeiderundersøkelsen
Resultatene av høstens medarbeiderundersøkelse er klare. Generelt får Assemblin høy, positiv score på veldig mye i denne undersøkelsen. Vi hadde imidlertid kunnet ønsket oss noe bedre deltakelse, sier HR-rådgiver Vanja Berget Hansen. - Undersøkelsen bekrefter at engasjementet blant de ansatte er høyt, at medarbeiderne har tydelige individuelle mål og er stolte over å jobbe i Assemblin. Hele 82 prosent opplever at Assemblin ledes på en god måte i Norge. - Informasjon og regelmessig tilbakemelding er derimot to områder innen lederskapet der medarbeiderne mener at vi kan bli bedre. Arbeidsmiljøet blir generelt oppfattet som bra, men to områder peker seg ut med et potensial for forbedring. Stressnivået og innslaget av konflikter blir av flere oppfattet som noe høyt, sier Vanja. 66 prosent av alle ansatte i Assemblin Norge deltok i undersøkelsen. 21
Assemblin magasin-A.indd 21
04.12.2019 17:23
Sarpsborg Scene
Rørlegger Kenneth Ekholdt, bas Knut Johannes Duberg, rørlegger Bihn Cong Tran, lærling Dag Vetle Søby og rørlegger Alexander Johansen.
Nytt kulturbygg – fra - Da vi begynte å åpne vegger og tak for å reparere rørene i det nesten 90 år gamle bygget, så vi fort at det måtte tøffere tak til. Bygget var i så dårlig teknisk forfatning at det var nødvendig med en total rehabilitering fra loft til tak, sier prosjektleder Roar Løkkebråten i Assemblin Service Østfold.
B
ygningen som kulturhuset Sarpsborg scene holder til i har vært storstue, konsertlokale og bastion for fagbevegelsen i Sarpsborg siden 1933. Etter at Sarpsborg kommune overtok daværende Folkets Hus for én krone i 2010, ble det påbegynt et omfattende rehabiliteringsprosjekt, som raskt viste seg å bli mer omfattende og kostbart enn antatt. Etter at rivningsarbeidene startet, ble det avdekket betydelige utfordringer i både
bygningskonstruksjon og tekniske anlegg. Huset var rett og slett i så dårlig forfatning at kommunen i mai 2019 måtte inn med en tilleggsbevilgning på om lag 20 millioner kroner for å få bygget opp på en standard som tilfredsstiller dagens byggetekniske krav. I tillegg til forsterkning av gulv og tak og nye brann- og rømningsveier, var det blant annet behov for mer omfattende ventilasjonsløsninger og en generell oppgradering av det meste av rør- og VVSinstallasjonene
Dårlig forfatning - I utgangspunktet ønsket kommunen å beholde så mye som mulig av de eksisterende tekniske installasjonene, og de opprinnelige tilbudene fra både oss og de andre underentreprenørene hadde følgelig dét som utgangspunkt. Da rivningsarbeidene startet ble det imidlertid klart at det knapt var mulig å beholde noe som helst. Delvis var utstyret så gammelt eller dårlig vedlikeholdt at det ikke var forsvarlig å benytte det videre. Men det var også en stor utfordring at bygningen har blitt utvidet, bygd på og fikset i mange faser opp gjennom årene. Selve bygningskonstruksjonen viste seg derfor å være langt dårligere enn kommunen var klar over. Flikkingen som er utført opp gjennom årene ga også utfordringer med føringsveier og tilgang til områdene vi skal jobbe. Mange av de områdene som i utgangspunktene skulle være uberørt av rehabiliteringen har
22
Assemblin magasin-A.indd 22
04.12.2019 17:24
Bihn Cong Tran
Knut Johannes Duberg Tidligere Folkets Hus i Sarpsborg blir totalrenovert og åpner igjen som nytt, moderne kulturhus i april 2020.
fra loft til tak Assemblin har jobbet med renoveringen av Sarpsborg scene i flere år. I det pågående prosjektet har vi totalleveransen av vann-, varme- og sanitæranlegg, som underentreprenør av Byggmester Håkon Hansen i. vi vært nødt til å rive helt ned for å komme til, sier Roar Løkkebråten. Total rehabilitering - Løsningen ble at de tekniske entreprenørene gjorde en samlet gjennomgang av prosjektet og anbefalte en total rehabilitering av hele huset – inkludert blant annet nytt teknisk rom, ny fjernvarmesentral, ny utvendig takkonstruksjon, nye rør- og ventilasjonsanlegg og en generell teknisk og
bygningsmessig oppgradering. - Tilleggsarbeidene innebærer selvsagt både økte kostnader og lengre gjennomføringsperiode. I april 2020 skal imidlertid det nye kulturhuset i Sarpsborg stå klart til bruk. Det er ingen tvil om at de endringene som er gjort gir kommunen et bygg av en helt annet standard enn uten disse endringene, sier Roar Løkkebråten.
SARPSBORG SCENE Siden Sarpsborg kommune overtok daværende Folkets hus i 2010, er det investert i overkant av 190 millioner kroner i rehabilitering av bygget. Den siste oppgraderingen omfatter blant annet: • Bygging av orkestergrav • Ny sceneteknikk • Nye brann- og rømningsveier • Nytt ventilasjonsanlegg • Forsterkning av gulv og tak • Universell utforming • Nye fasader • 500 kvadratmeter nybygg for innlasting av utstyr
23
Assemblin magasin-A.indd 23
04.12.2019 17:24
Projekt:
24
Assemblin magasin-A.indd 24
04.12.2019 17:24
Gir seg som avdelingssjef for Prosjekt Oslo Første januar overlater Odd Pedersen ansvaret for Assemblins rørprosjektavdeling i Oslo til Snorre Barking. Selv skal han bruke første kvartal av det nye året til å akklimatisere seg, forberede seg på pensjonisttilværelsen og overbringe de siste formaningene til etterfølgeren.
25
Assemblin magasin-A.indd 25
04.12.2019 17:24
Portrett: Odd Pedersen
I april pakker Odd ned diplomet for «Årets viking» og går ut døra i Brobekkveien for siste gang – i hvert fall offisielt.
D
et skjer selvsagt ikke uten et snev av vemod og ettertenksomhet. Noe annet skulle bare mangle etter snart 25 i førersetet for en av landets mest toneangivende og fremgangsrike rørleggervirksomheter. Men Odd er trygg på at timingen er riktig og at han har gjort sitt for at det står bra folk klar til å overta. - Jeg gruer meg ikke, men jeg lurer jo fælt på hva hvordan hverdagen skal bli. Hele livet mitt har dreid seg om å jobbe. Ikke bare for å tjene penger, men fordi jobb liksom er det jeg har drevet med. Jobb og idrett. Nå vet jeg ikke hva jeg skal drive med. Jeg har ikke lagt noen planer, men det er på en måte ikke så viktig. Jeg har trivdes i jobben og hatt det kjempefint, og jeg passerer tross alt 70 i april. Når alt kommer til alt, skal det bli godt å runde av mens jeg fremdeles er sprek. For de med litt fartstid i bransjen, er Odd Pedersen uløselig knyttet til oppbyggingen av Torhauggruppens industriavdeling – senere NVS, Imtech og Assemblin prosjekt Oslo. Odd begynte i industriavdelingen til Torhaug for første gang i 1979. Etter noen gjesteår i andre bedrifter og stillinger, bestemte han seg for å trappe ned og komme tilbake til Torhaug i 1996. Men noen nedtrapping ble aldri aktuelt. I 1998 ble han satt inn som midlertidig avdelingssjef for rør, industri og VVS, og etter bare to nye år banket NVS på døra for å kjøpe. - Det er en historie for seg. NVS-gutta hadde åpenbart snakket sammen på
bakrommet og blitt enige om å splitte opp og dele Torhaug mellom seg – allerede før vi hadde vært i skikkelig dialog med dem. Etter et langt forhandlingsmøte, hvor NVS startet med lunsj mens Torhaug-gjengen satt på gangen og ventet, skar daværende NVSdirektør Stein Dahle gjennom og bestemte at Torhaug skulle forbli som det var. Det ble altså starten på prosjektavdelingen i Oslo, og i og for seg en ny evig periode som midlertidig avdelingssjef for meg. Året etter omsatte vi for 50 millioner og tjente penger. Den dag i dag er jeg overbevist om at Stein tok den eneste riktige beslutningen. Uten industriavdelingen ville Torhaug aldri overlevd. - De neste årene – fram til 2010, er kanskje
de mest lærerike og morsomme i hele karrieren min, sier Odd. - Stein Dahle kom inn med en ny lederstil, alt var nytt og spennende og vi sto på døgnet rundt for å bygge kompetanse og lære av hverandre. Det største nybrottsarbeidet var nok prosjekthåndboka vi satte sammen, og som har fulgt bedriften i alle år siden. Jeg har fortsatt den første utgaven liggende i skuffen. For meg er dette åra hvor vi virkelig utviklet NVS til å bli det det ble. Resten er på en måte historie. - Men det var ikke rørlegger du egentlig skulle bli? - Nei, det kan du godt si. Jeg er utdannet skipsingeniør og drømte vel egentlig om å kunne jobbe med båter. Jeg hadde noen år i Aker, hvor jeg startet med å tegne tankbåter, men oljebransjen feide innover oss og brakte med seg mer plattformer og rør enn skip. Dessuten var det et miljø og en klatrekultur i Aker som jeg ikke klarte å forholde meg til. Jeg gikk dårlig overens med sjefen min i Aker. Jeg har alltid sagt meninga mi, kanskje litt for tydelig noen ganger. - Noen vil kanskje til og med gå så langt som å påstå at du er sta? Sjefen din, Torkil Skancke Hansen, skal en gang ha sagt at «Odd er kanskje den staeste fyren jeg har møtt, men den mest lojale medarbeideren jeg har hatt når vi først har tatt en beslutning». Det er ikke noe dårlig skussmål? - Jeg oppfatter ikke meg selv som sta, men
26
Assemblin magasin-A.indd 26
04.12.2019 17:24
opp i, men det finne jo en grense for hvor stor en slik avdeling kan bli gjennom bare organisk vekst. De siste årene har vi hatt et udekket behov for folk - både prosjektledere, baser og vanlige rørleggere. Det har gitt oss noen utfordringer. For to år siden fikk vi en flom av boligprosjekter som vi strengt talt ikke hadde god nok kapasitet til å håndtere. Det ble en dyr erfaring. Nå regner vi på prosjekter som vi har ventet på og ønsket oss i lang tid, men vi tør rett og slett ikke å ta dem. Det handler om bemanning. Vi er ganske gode på både markedsføring, salg, kalkulasjon og prosjektoppfølging, men vi mangler tilgang på flinke folk. Det er nok den største utfordringen vi deler med de fleste andre i bransjen.
jeg skjønner i og for seg hva han mener. Jeg har aldri vært redd for å si meninga mi – jeg gjør det hos kunder også, og kan kanskje bli oppfattet som litt brå eller tverr. Noe av det verste jeg vet er folk som ikke sier meninga si når vi diskuterer, men som slarver om ting i hjørnene etterpå. Det er så lettvint å ikke engasjere seg og heller bare la ting fare etterpå. Men jeg mener jo at jeg har en annen side også. På avdelingen prøver jeg å ikke alltid si hva jeg mener, men heller overlate til gutta å komme med innspill og synspunkter. Jeg har innsett at det er nye tider. Folk tenker annerledes. De lever og tenker på en annen måte enn jeg har vært vant til. Det må en ha respekt for. - Du er kjent for å ta godt vare på folka dine? - Det synes jeg jo er hyggelig å høre. Jeg hadde aldri ambisjoner om å få noen sjefsjobb i NVS - det ble mer et resultat av at ingen andre ville ta ansvaret. Jeg plukket imidlertid opp mye lærdom av Stein Dahle i disse årene. Han var opptatt av å slippe til andre – gjerne diskutere og kritisere, men alltid jobbe på lag for å få fram det beste. Og han støttet meg i det som har vært min bemanningsfilosofi i alle år. Helt siden starten har jeg ansatt en til to nye medarbeidere hvert år. Unge folk med ambisjoner som vi kan lære opp til å tenke som oss, handle i henhold til våre verdier og bli en del av fellesskapet. Det har vært viktig for rekrutteringen vår, og viktig for arbeidsmiljøet. Det paradoksale med Stein
er at vi som jobbet i Torhaug ved oppkjøpet i 2000 syntes han var en stille, skjeggete og litt mystisk fyr, som vi egentlig ikke hadde så lyst til å havne hos. Så feil kan en altså ta. Stein var min nærmeste samarbeidspartner og mentor i jobbsammenheng i mange år. - Hvis jeg sier lagspill? - Det er en filosofi jeg kan identifisere meg med i de fleste sammenhenger. På fritiden har jeg alltid vært aktiv med sykling, ski, slalåm, golf og skøyter. Men aller mest lagidrett. Jeg spiller innebandy og er fortsatt aktiv på bedriftshockeylaget til Aker. Der har jeg spilt siden 1974 – det kan ikke være langt unna rekord i bedriftsidrettssammenheng. Og brenner en først for lagspill, tror jeg det preger mye av verdiene og valgene en tar også på andre områder i livet. Av og til føler jeg jo at jeg blir oppfattet som en kranglefant, men sannheten er kanskje at jeg også er litt for snill for noe av spillet i arbeidslivet. Jeg har noen ganger blir bedt om å fjerne folk, uten at jeg helt har forstått hvorfor. Det må være helt OK å være en lojal medarbeider som leverer jevnt og trutt år etter år, uten å glitre. Alle kan ikke være topp. Hadde alle vært topp, hadde det blitt veldig kjedelige miljøer. - Når du går av med pensjon, har du ledet en avdeling med 105 ansatte og omsetning på godt over 200 millioner. Er det rom for å vokse ytterligere? - Det er et godt spørsmål. Jeg er ganske komfortabel med størrelsen vi har kommet
- Føles det trygt å overlate avdelingen til yngre krefter? - Ja, jeg synes vel egentlig mest synd på Snorre som har gått og ventet på dette i kanskje to, tre år. Jeg har spurt om han ville bli kvitt meg tidligere, men han har sagt at det har vært greit. Og så vet jeg ærlig talt ikke om alle er helt forberedt. Det er nok noen som tror at jeg bare har sittet i hjørnet mitt og kost meg. Men det er utrolig mange smådetaljer i hverdagen som ikke synes så godt, men som må løses for at ting skal fungere. Det får de bare lære seg. - De har hatt en god læremester? - Jeg håper det. På samme måte som jeg har hatt med meg en god ballast fra Stein Dahle, har forhåpentligvis mine egne medarbeidere også plukket opp noen verdier fra meg. Det er en fantastisk gjeng som overtar. Vi skulle gjerne hatt med oss et par erfarne prosjektledere til, men bortsett fra det har vi sannsynligvis Norges sterkeste team i denne bransjen, sier Odd Pedersen.
ODD PEDERSEN Odd Pedersen (70 år i april 2020) har vært avdelingssjef for rørprosjektavdelingene til NVS, Imtech og Assemblin i Oslo siden Torhauggruppen ble kjøpst av NVS i 2000. Odd er Oslogutt, oppvokst på Tøyen og bosatt på Løren. Han spiller fortsatt aktivt bedriftshockey på laget til Aker. Odd Pedersen ble første medarbeider som mottok hedersbetegnelsen «Årets viking» på Assemblins kickoff i januar 2019.
27
Assemblin magasin-A.indd 27
04.12.2019 17:24
Olso storbylegevakt (OSBL)
Avdelingssjef Odd Pedersen, prosjektutvikler Eirik Vollen, prosjektleder Arne Martin Stordahl, prosjektleder Thomas Bakkan (Skanska) og prosjektleder Stig Jansen.
Samspill skal gi bedre løsninger for den nye legevakta i Oslo - Samspill handler ikke bare om ü ha med seg de beste og mest solide bedriftene. Riktige personer i de rette rollene er viktig. Suksessen ligger i ü skape det beste teamet, sier prosjektleder teknisk Thomas Bakkan i Skanska.
28
Assemblin magasin-A.indd 28
04.12.2019 17:24
E
n av de gamle, gule murbygningene på Aker Sykehus har det siste året huset Skanskas kompetansetunge team som jobber fram løsningene for den nye storbylegevakta i Oslo (OSBL). Fra Assemblin jobber prosjektutvikler Eirik Vollen, prosjektleder Stig Jansen og prosjektleder Arne Martin Stordahl side om side med Skanskas eget prosjektteam. Arkitekt, rådgivende ingeniører, de øvrige tekniske entreprenørene, og byggherrens prosjektledelse kompletterer teamet. Det nyoppussede kontorlandskapet er tilrettelagt for effektiv kommunikasjon og åpen dialog, og alle har samme mål; å finne de beste tekniske og økonomiske totalløsningene for den nye legevakta. Slagordet «All energi i fartsretningen», sier noe om både de faglige ambisjonene og forventningene som stilles til de som deltar. Dialog og åpenhet OSBL skal stå ferdig våren 2023. Første del av prosjektet gjennomføres som en bredt anlagt entreprise med tidlig involvering av entreprenør. Erfaring, oppgaveforståelse og tilbudt team veide tungt da Omsorgsbygg kontraherte Skanska som samspillentreprenør for denne jobben. Ved å motivere til dialog og åpenhet, og ved å samle partene rundt felles målsetninger og felles arbeidsmetodikk, har kommunen tro på at modellen ikke bare gir lavere konfliktnivå mellom aktørene, men også reduserte kostnader når regnskapet for prosjektet skal gjøres opp. Visste hvem vi ville ha med - Da vi fikk dette oppdraget i januar, var det ingen tid å miste for å få satt sammen det laget vi ønsket oss. Kommunen utfordret oss på lagbygging og etablering av gjensidig tillit – vel vitende om at vi hadde kort tid på oss til å få dette til å fungere. Før teamet ble spikret, ble det gjennomført en grundig intervjurunde i samarbeid med oppdrags-
Kontorene på Aker sykehus er tilrettelagt for effektiv kommunikasjon og åpen dialog.
giver. Men i bunn og grunn visste vi tidlig i prosessen hvem vi ønsket å ha med oss, sier Thomas Bakkan. - Gjennom prosjekter som Orkla City og Sykehuset i Vestfold har vi lært Assemblin og de andre underentreprenørene godt å kjenne. For oss var det naturlig å ta med oss de samarbeidspartnerne vi vet håndterer prosjekter av denne størrelsen, og som i tillegg har medarbeidere, erfaring og systemer som matcher våre egne krav. Det kan være litt av en utfordring å få på plass en prosjektorganisasjon med 50 mennesker, som både faglig og relasjonelt skal fungere som en enhet i løpet av et snaut år. Nettopp derfor er erfaring, personlige egenskaper og de rette menneskene helt avgjørende i et prosjekt av denne typen, sier Bakkan. - Hva er fordelene med en slik samspillsmodell? - I en tradisjonell gjennomføringsmodell med fokus på lav pris, kan en fort oppleve
at aktørene begynner å fokusere på sine egne agendaer, eller ivaretar sin egen inntjening på bekostning av fellesskapet. I en samspillmodell ligger det et stort potensial for både prosjekteier, prosjektledelse og entreprenørene i å finne løsningene som forenkler og gjør byggeprosessen raskere, bedre og rimeligere. I Skanska er vi glade for at Oslo kommune valgte en slik gjennomføringsmodell for storbylegevakta. Det betyr at vi kan samhandle med tillit og åpenhet, levere på felles målsetninger, og ikke minst benytte entreprenørenes spisskompetanse til å finne gjennomførbare løsninger og gode grensesnitt på et tidlig tidspunkt. - Og utfordringene? - Tidsbruken tidlig i prosjektet er selvsagt en utfordring – spesielt hvis det må settes av store ressurser før produksjonen starter. Men ideelt sett skal jo arbeidet vi legger ned i samspillfasen kunne høstes i form av enklere, raskere og mer strømlinjeformet produksjon. Det kan også være noen utfordringer knyttet til selve lagbyggingsprosessen. Det å få 50 mennesker til å jobbe sammen, ikke bare faglig, men også sosialt og relasjonelt, krever en sterk og tydelig organisering og rutiner som alle er innforstått med, sier Thomas Bakkan. Avtale om gjennomføring Samspillsfasen for OSBL skal etter planen være ferdig jula 2019, slik at det allerede i januar kan inngås avtale om totalentreprise for gjennomføring av prosjektet. Assemblin krysser fingrene for å vinne denne kontrakten, slik at de innvendige arbeidene i bygget kan påbegynnes i løpet av oktober 2020. Assemblins prosjektutvikler Eirik Vollen og prosjektleder teknisk Thomas Bakkan fra Skanska jobber side om side i kontorlandskapet på Aker sykehus.
29
Assemblin magasin-A.indd 29
04.12.2019 17:24
Finland Projekt:
Styrket tilbud innenfor kjøling i Finland Assemblin har kjøpt kjøleselskap Suomen Kylmäpiste Oy i Sør-Finland. Selskapet, som leverer prosjekt- og servicetjenester innenfor kjøling samt salg og utleie av kjøleutstyr, har en årlig omsetning på cirka 15 millioner svenske kroner. Selskapet ble etablert i 2008 Oppkjøpet innebærer at Assemblin styrker sin kapasitet og kompetanse innenfor kjøling – først og fremst rettet mot offentlige sektor og industri i Finland. Den ervervede virksomheten vil bli liggende innunder Assemblins kontor i Helsingfors. - Som en del av Assemblin får medarbeiderne våre bedre utdannings- og utviklingsmuligheter. Assemblin tilbyr også en bredde i teknologitilbudet som gjør at vi kan serve kundene våre på en bedre måte, sier Kristian Stenman, administrerende direktør for Suomen Kylmäpiste Oy og påtroppende servicesjef i Assemblin.
Kristian Stenman og Jukka Karjalainen, servicesjefer innenfor kjøling i Assemblin Finland.
Stort energipotensial i boligblokk fra 60-tallet Eldre leiligheter har ofte et stort, skjult potensial når det gjelder energisparing. I finske Åbo har Assemblin gjennomført et program for energieffektivisering der det er gjort store besparelser i en boligblokk fra 1960-tallet. Her ble det installert et system for gjenvinning av fraluftsvarme. Varmeenergien gjenbrukes nå for å varme opp leilighetene. De årlige energibesparelsene tilsvarer nesten 16.000 kjørte mil og CO2-utslippet fra seks eneboliger.
30
Assemblin magasin-A.indd 30
04.12.2019 17:24
Sverige
Leverer elektro til Innovatum Science Park Assemblin leverer både prosjektering og alle el-installasjoner i det nye, syv etasjer høye kontorbygget på området Innovatum i Trollhättan. – Innovatum ligger på historisk mark i Trollhättan, der Nohab mekaniske verksted en gang i tiden blant annet produserte lokomotiv for den russiske tsaren. Forvandlingen av det klassiske området ble påbegynt allerede for 20 år siden. Her har det i årenes løp kommer moderne kontorer, leiligheter og bygninger for kultur, forskning og offentlig virksomhet. Området er under stadig utvikling
Stort flerfaglig Helsingborg C prosjekt i Kiruna får en makeover
Assemblin har ansvar for alle tekniske installasjoner når tre nye kvartaler skal oppføres i Kiruna i Lappland. Nybyggene omfatter total 69.000 kvadratmeter med boliger og næringslokaler i tillegg til parkeringsanlegg under bakken. Assemblin leverer elektro, varme, VVS, ventilasjon og automasjonsanlegg i prosjektet. - Takket være det nære samarbeidet mellom forretningsområdene våre er det mulig å ta ansvar for et så bredt og omfattende prosjekt. Det er vi veldig stolte over, sier Magnus Nilsson, avdelingssjef i Luleå for Assemblin Ventilation.
Assemblin har fått en større kontrakt i forbindelse med et omfattende byggeprosjekt ved Helsingborg C. Bygningen, som tidligere gikk under navnet Knutpunkten, skal bygges om og utvikles med ny fasade, nye inngangspartier samt restauranter og kontorer. Her skal de cirka 40.000 daglige reisende som passerer Helsingborg C bli møtt av et attraktivt miljø. Oppdraget, som gjelder VVS-installasjonene, ble påbegynt tidligere i år og pågår fram til slutten av 2020.
31
Assemblin magasin-A.indd 31
04.12.2019 17:24
For at bedriften skal fungere.
Det finnes tusenvis av småbedrifter som er avhengige av at vann, strøm og ventilasjon fungerer hver eneste dag, hele året. Assemblin utformer, installerer og vedlikeholder tekniske system for luft, vann og energi. Løsninger du ofte ikke ser, men som får bygninger til å fungere og mennesker til å trives.
Assemblin magasin-A.indd 32
04.12.2019 17:24
