ASUG News - Edição 92 ano 23

EDUCAÇÃO

ASUGBrasilampliaatividadesde aprimoramentoetrocadeexperiências, fortalecendoodiálogoentreassociadoseSAP

GÊNERO

Os desafios enfrentados pelas mulheres no universo da TI

INFLUENCIADORES

ASUG Brasil aposta nas redes sociais para gerar conteúdo sobre soluções

ASUG Brasil - Edição 92 - Abril 2023

Kelly Teixeira, diretora-presidente na ArcelorMittal Sistemas e vice-presidente da ASUG Brasil, revela os impactos da desigualdade de gênero para as profissionais que atuam na área

Um estudo realizado em 2019 pela ThoughtWorks (consultoria global de software), em parceria com a PretaLab (organização social para a diversidade na tecnologia e inovação), revelou a ausência de mulheres em 21% das equipes de TI no mundo. Outro levantamento – da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) –mostra que, entre os cerca de 580 mil profissionais brasileiros de TI, apenas 20% sãomulheres.

Mas, o que torna essa área predominantemente masculina? Kelly Teixeira, diretora-presidente na ArcelorMittal Sistemas e vice-presidente da ASUG Brasil, avalia que esse fator está atrelado com a criação e educação das meninas “O primeiro desafio começa na família e na própria sociedade pois tendemos a reproduzir padrões que conhecemos, com que fomos criados, atribuindo habilidades em STEM (science, technology, engineering e mathematics) a características masculinas, o que pode levar meninas a serem desestimuladas e acreditar que não são naturalmente adequadas para essas áreas”,avalia.

Esses valores transmitidos na infância refletem não apenas nas crenças das mulheres, mas, também, nos padrões de comportamento dos homens Enfrentar situações envolvendo preconceito e discriminação no ambiente de trabalho é, segundo Kelly, recorrente no universo feminino da TI “Isso pode incluir ser ignorada em reuniões; subestimada ou não ser levada a sério por colegas masculinos; e ser assediada ou ter que lidar com

comentáriosinapropriados”,relata.

Ser mulher e alcançar uma posição de liderança no mercado de trabalho já é algo comum em todas as áreas Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 2019, apenas 37,4% dos cargos gerenciais eram por elas. Em uma profissão majoritariamente masculina, esse cenário é mais desafiador. Segundo Kelly, há baixa representatividade de mulheres em posições de liderança e de destaque na indústria de tecnologia. “Essa realidade pode desencorajar mulheres que buscam ingressar nesse mercado Além disso, a falta de representatividade pode levar a uma cultura de trabalho tóxica e machista”,denuncia.

CAMINHOSPARAATRANSFORMAÇÃO

Diante de tantas desigualdades apontadasemrelaçãoàquestãodegênero, quais as alternativas para contrapor essa hegemonia e tornar a área mais plural? Embora o caminho seja longo, a vicepresidente da ASUG avalia que é fundamental trabalhar na conscientização da sociedade e nesses ambientes de trabalho, especificamente. “É preciso atuar nas escolas e nas empresas para mudarmos este padrão, promovermos a diversidade e equidade de gênero, incentivarmos a representação feminina na liderança e criarmos ambientes inclusivos e seguros para que meninas e mulheres sejam incentivadasaseguircarreirasemSTEM”.

Um exemplo de mulher que começou a carreira do zero, passando por diversos

níveis hierárquicos – iniciou como programadora, depois foi administradora de banco de dados, analista de Basis, desenvolvedora e gerente de projetos, arquiteta de TI, coordenadora, gerente de área e de suporte, até se tornar diretorapresidente na ArcelorMittal Sistemas e vice-presidente da ASUG Brasil – Kelly sentiu na pele o desafio de ser mulher e buscar o crescimento nessa área e, com a sua experiência, busca empoderar as colegas de profissão. “Não se intimide ou se limite a preconceitos Busque seu talento, estude e dedique-se ao máximo. A sororidade é importante porque, muitas vezes, as mulheres são ensinadas a competir entre si e a ver umas às outras como ameaças. A sororidade reconhece a diversidade de experiências e identidades entre as mulheres, mas ainda assim busca uni-las em uma luta por justiça eequidade”.

Kelly Teixeira Vice-presidente da ASUG Brasil

Mulheres enfrentam os desafios de um universo predominantemente masculino na TI

DIRETORIA 2022-2023

PRESIDENTE

Claudio Fontes

VICE-PRESIDENTE

Kelly Teixeira

DIRETOR DE COMUNICAÇÃO

Humberto Shida

DIRETOR DE RELAÇÕES

INTERNACIONAIS

Celso Eduardo de Amaral Bueno

DIRETOR ASSOCIATIVO

Paulo Omarini

DIRETOR DE PESQUISA

E DESENVOLVIMENTO

Ivan Araujo

DIRETOR DE MARKETING

E RELACIONAMENTO

Dalbi Arruda

DIRETORA DE EDUCAÇÃO

Samantha Martins

DIRETOR DE OPERAÇÕES

Orlando Fogaça

PRODUÇÃO

RS Right Support www.rscorp.com.br

JORNALISTA RESPONSÁVEL

Yasmim Taha - MTB Nº 62.264/SP

PROJETO GRÁFICO

JMB Design

FOTOGRAFIA

Eduardo Sousa

DISTRIBUIÇÃO, COMERCIAL

E MARKETING

RS Right Support www.rscorp.com.br

EXECUTIVOS DE CONTA

Orlando Fogaça orlando@rscorp.com.br

Rosilene Alvernaz rosi@rscorp.com.br

aprimoramento, a troca de experiências e a busca por soluções são fundamentais na rotina dos profissionais de TI, uma área em constante e rápida transformação. Por isso, a Educação é um dos pilares estruturantes da atuação da ASUG Brasil Atualmente, a entidade conta com 20 grupos de estudo – os Special Interest Groups (SIGs) – para atender as demandas dos associados e da comunidade em relação às plataformas SAP, com reuniões sobre suas plataformas, novas soluções e participação de parceiros implementadores e representantes da SAP.

Nesta edição da ASUG News, abordamos essa importante atuação da entidade, que deve realizar mais de 60 encontros para networking e aprimoramento até o final de 2023. A pandemia proporcionou a realização de atividades online, e nós utilizamos essa nova realidade como uma oportunidade, para ampliar a participação dos associados. Com a gradual retomada da rotina, voltamos com as reuniões presenciais, em formato híbrido, ampliando a cada dia o acesso aos conteúdos que produzimos.

Esse trabalho de condução dos SIGs é desempenhado por coordenadores que são profissionais voluntários, com destaque em suas áreas de atuação. Nesta edição, fazemos uma homenagem àqueles que tiveram o melhor desempenho em seus grupos de estudo: Donato Locaspi, Carlos Norões e Mauro Ferraz, os quais eu parabenizo e agradeço pela dedicação.

Trazemos ainda uma reportagem com Samantha Martins, Diretora de Educação da ASUG Brasil, que apresenta os avanços e as perspectivas da área, buscando uma constante aproximação com os associados. Também abordamos nesta edição o importante papel dos influenciadores, que, em parceria com a nossa associação, estão gerando conteúdo relevante para a comunidade de forma descontraída e em novos meios de comunicação: as redes sociais.

Estamos sempre em busca de instrumentalizar nossos associados para os temas práticos o dia a dia profissional, mas, também, evidenciar questões que interferem diretamente na rotina de trabalho. A vice-presidente da ASUG Brasil, Kelly Teixeira, aborda nesta ASUG News um tema extremamente sensível e necessário: o machismo no ambiente profissional, em um universo majoritariamente masculino, como o da TI, e os impactos que essa realidade tem na vida das mulheres.

Tenho muito orgulho, como presidente da ASUG Brasil, de ter a oportunidade de contribuir com o suporte aos nossos associados, sem perder de vista o debate de temas fundamentais para a construção de uma sociedade mais plural e justa. Que possamos seguir juntos na busca por esse ideal.

Boa leitura! CLÁUDIO FONTES

CONTEÚDO

2. GÊNERO Mulheres enfrentam os desafios de um universo predominantemente masculino na TI

4. CAPA - EDUCAÇÃO Special Interest Groups têm agenda movimentada com mais de 60 encontros em 2023

5. PREMIAÇÃO ASUG Brasil premia coordenadores dos grupos de estudo

6. INFLUENCIADORES

DIGITAIS ASUG aumenta volume e diversidade de conteúdos através do Programa de Parceria com Influenciadores Digitais

9. ASUG DAY PORTO ALEGRE ASUG Brasil promove ciclo de palestras na capital gaúcha

10. AVANÇO SAP SuccessFactors promove integrações e revoluciona processos na PifPaf Alimentos

13. EPI-USE

EPI-USE expande suas soluções SAP com BTP, S/4HANA e SIGNAVIO

14. FILIAÇÃO

Seja uma empresa parceira ou cliente da ASUG Brasil

15. ENTREVISTA

Rivalino Pereira - Coordenador SIG TDF da ASUG Brasil

17. IFM

IFM lança Shop Floor Integration e integra o chão de fábrica ao SAP

Special Interest Groups têm agenda movimentada com mais de 60 encontros em 2023

experiências com participantes de outras empresas”, avalia Samantha.

Segundo a diretora de educação, entre os temas mais procurados pelos associados está o S/4 HANA, com interesse em acompanhar os investimentos que a SAP tem feito no programa Rise with SAP. A transformação digital também é uma pauta de destaque, e temas como ESG e Machine Learning já estão na agenda de 2023.

A participação nos SIGs da ASUG Brasil é exclusiva para associados, mas há possibilidade de toda comunidade conhecer, participando como ouvinte em até duas reuniões de SIG. “A ideia é que a empresa conheça a ASUG Brasil e faça parte do quadro de associados”, convida Samantha.

A ASUG Brasil está com uma agenda movimentada de ações em 2023 relacionadas à educação e troca de conhecimentos no âmbito dos cerca de 20 Special Interest Groups (SIGs), que são grupos de estudo voltados aos associados da entidade. A previsão é contabilizar 60 encontros até o final do ano, que proporcionarão o acesso a novas soluções, intercâmbio de experiências e acesso direto à representantes da SAP, para apresentação de demandas.

Samantha Martins, Diretora de Educação da ASUG Brasil, é responsável pelos SIGs e, cada um deles, possui um coordenador. A área é um dos pilares estruturantes da atuação da entidade. “Na ASUG, entendemos que uma das fortalezas de uma comunidade de usuários é compartilhar conhecimento e temos trabalhado em duas grandes frentes – fortalecendo os SIGs, para trazer sempre conteúdo e cases relevantes do mundo SAP; e, também, nos nossos Canais

Portal ASUG, Newsletter, LinkedIn, Facebook e Instagram, promovendo lives e publicando conteúdos atuais em conjunto com a SAP e consultorias parceiras, que provoquem e estimulem nossos associados”, explica.

E m b o r a t e n h a i m p o s t o o distanciamento social e uma pausa nos encontros presenciais, a pandemia foi um momento de expansão da área de educação na ASUG Brasil Segundo S a m a n t h a , o u n i v e r s o d i g i t a l proporcionou novas oportunidades “Migramos nossas reuniões de SIG para o mundo online, o que nos permitiu alcançar muito mais associados, bem

como ampliar a participação de parceiros nas palestras de conteúdo Fizemos também um investimento para renovar nossas plataformas digitais, melhorando a experiência”.

Atualmente, as reuniões estão acontecendo no formato híbrido e online, com grande engajamento da comunidade, mas houve a retomada das ações presenciais, com boa aceitação por parte dos associados. “Desta forma, é possível falar diretamente com os palestrantes, fazer novos relacionamentos e trocar

PARTICIPE DOS SIGS

Os grupos de estudos da ASUG Brasil são uma ótima oportunidade para adquirir novos conhecimentos sobre as plataformas SAP, assim como endereçar suas demandas diretamente aos representantes da empresa.

Acesse www.asug.com.br para mais informações!

Samantha Martins, Diretora da ASUG Brasil, destaca aproximação com a SAP e apresentação de soluções como pontos fortes das atividades

Samantha Martins Diretora de Educação da ASUG Brasil

A Educação é um dos pilares de atuação da ASUG Brasil. Ela se desenvolve por meio dos Special Interest Groups (SIGs), que são os grupos de estudo Atualmente, a entidade conta com 20 grupos, que abordam temas variados, como Localização, TDF, S/HANA, entre outros. Eles são conduzidos por coordenadores, profissionais da área de TI que atuam em grandes empresas e que são referência em suas áreas e atuação, desempenhando esse trabalho voluntariamentenaASUG.

Como forma de reconhecimento e incentivo a esse trabalho, a entidade realizou uma premiação aos coordenadores de maior destaque nos SIGs. O primeiro colocado foi Donato Locaspi, que coordena o SIG de HCM; seguido por Carlos Norões, à frente do grupo de estudo sobre Success Factors; e, em terceiro lugar, Mauro Ferraz, que representaoSIGdeLocalização.

Para Locaspi, Gerente de Administração de Recursos Humanos na Empresa Metropolitana de Águas e Energia (EMAE), a conquista do primeiro lugar foi resultado de uma combinação de ações adotadas na condução do SIG, como levar para discussão assuntos que são demandados nas reuniões, entregar soluções de processos já consolidados e em produção, liberados pelo governo, além de buscar um posicionamento da SAP sobre a publicações de governo para novas demandas “A inserção de parceiros que possam trazer novidades do mundo do SIG HCM, também é uma estratégia, assim como a constante busca pornovidades”,afirma.

PREMIAÇÃO

ASUG Brasil premia coordenadores dos grupos de estudo

Entidade reconheceu os coordenadores mais dinâmicos, com destaque na condução dos SIGs

Para ele, o apoio proporcionado pelos SIGs às empresas é fundamental. “Agradeço à ASUG pelo prêmio concedido, à SAP pelo esforço que ela dedica ao SIG, e vamos continuar com os nossos esforços pois as empresas necessitamdesseapoio”,considera. Também premiado, Mauro Ferraz, do SIG de Localização e Consultor de Tecnologia da Informação SAP na Suzano S.A., conta sobre a rotina de trabalho com os associados. “Prezamos por manter as agendas predefinidas pela equipe ASUG e, eventualmente, a realização de reunião extraordinária

para alinhamento de algum tema necessário, devido ao prazo legal”, afirma.

A participação de parceiros implementadores da ASUG nas reuniões do SIG de Localização também é uma estratégia utilizada por ele para enriquecer os diálogos no grupo, sempre pensando em temas que sejam relevantes aos associados. “Contamos, também, com a parceira da equipe SAP com excelentes palestrantes, compartilhando as novidades do mundo SAP, voltadas para a área de Localização”, complementaMauro.

COORDENADORES DE MAIOR DESTAQUE EM 2022

3º LUGAR Mauro Ferraz SIG Localização

2º LUGAR Carlos Norões SIG Success Factors

1º LUGAR Donato Locaspi SIG Recursos Humanos

Agradecemos o empenho e o valoroso trabalho voluntário dedicado em prol da Comunidade ASUG Brasil.

ASUG aumenta volume e diversidade de conteúdos através do Programa de Parceria com Influenciadores Digitais

Não é novidade que a ASUG se consolidou como ponto de encontro dos Clientes SAP, sendo uma fonte segura de informações relacionadas ao Software, promovendo a interação, propondo debates, divulgando novidades e materiais exclusivos através da Plataforma Digital, eventos presenciais, eventos digitais e Reuniões dos SIGs (grupos de estudos com temas específicos). No entanto, desde o início da gestão atual, liderada pelo Presidente Claudio Fontes, CIO da Solar Coca-Cola, a ASUG tem procurado novas maneiras de aumentar os conteúdos oferecidos para seus associados, tendo como foco iniciativas voltadas para a expansão digital da comunidade.

Uma dessas iniciativas é o Programa de Parceria com Influenciadores Digitais, que ganhou nova roupagem em 2021, com a condução do Humberto Shida, Diretor de Comunicação da ASUG e Superintendente de Tecnologia na Unimed Nacional. Hoje, a ASUG conta com 15 participantes

ativos no programa, profissionais atuantes em diversas áreas de tecnologia, que passaram a colaborar com a associação. Os influenciadores contribuem com a estruturação de conteúdos relacionados ao mundo SAP e, em contrapartida,

ganham visibilidade nas iniciativas da ASUG Brasil, maior Associação SAP da América Latina Também é importante destacar que essa iniciativa reforça um dos principais objetivos da ASUG Brasil: impactar positivamente o dia a dia dos colaboradores de empresas associadas através de conteúdos relevantes, fortalecendo, assim, todo o ecossistema SAP

Humberto Shida Diretor de Comunicação

ASUG Brasil

da

Como ressaltou o Presidente da ASUG Brasil, Claudio Fontes, durante abertura da 24ª Conferência Anual realizada em 2022, “A ideia é disponibilizar muito conteúdo relevante. É aí que vamos fazer a diferença, é por isso que existe a ASUG”.

Com o apoio dos influenciadores selecionados, a ASUG ganhou volume e diversidade nos conteúdos oferecidos através do programa. Hoje é possível conferir dicas para iniciantes na Carreira SAP, curiosidades sobre o Software SAP e diversas plataformas relacionadas, conteúdos sobre inovações, tendências, gestão de projetos e temas técnicos, como a Localização, um assunto muito complexo no Brasil, além de abordar conteúdos sobre

Conheça

S/4HANA, RISE With SAP, SAP Cloud, SAP BTP, Suporte AMS e muito mais.

Outra vantagem dos conteúdos criados por influenciadores que atuam profissionalmente como usuários SAP é a identificação com temas do cotidiano dos nossos associados. Isso ocorre porque o influenciador enfrenta questões semelhantes aos dos nossos associados e leitores dos conteúdos oferecidos em seu dia a dia profissional.

Para o futuro, a ASUG tem como plano de ação a expansão dessa iniciativa, através da captação de novos influenciadores e da busca de um papel cada vez mais participativo dos influenciadores atuais.

FilipeSuarez JavierRivas

FelipedosAnjosAlmeida

JoãoSecco

KéssiaSalazar

FaustoMotter

MarianaDutra

ViniciusZucchini

ThiagoTakeshiKonno

MargarethAmorim

Marcos Henrique Alencar

BrunaPaes

ErnaniMartinez

DaniloNovaes FabianaBacon

os influenciadores da ASUG, nos siga nas redes sociais e Plataforma Digital e tenha acesso a conteúdos de muito valor para todo o ecossistema SAP.

Fale conosco através dos nossos canais digitais:

ASUG Brasil

ASUG Brasil promove ciclo de palestras em Porto Alegre

Encontros regionais levam conteúdo para várias regiões do Brasil

Os encontros presenciais voltaram a ser uma realidade na vida das pessoas no cenário pós-pandemia. Na ASUG Brasil não tem sido diferente. Embora as atividades online tenham vindo para ficar, a entidade retomou a rotina de reuniões, permitindo um contato mais próximo para troca de experiências. Os ASUG Days seguem levando conhecimento para diversas regiões do Brasil. No dia 11 de abril, foi a vez de Porto Alegre.

O ciclo de palestras começou com Silvia Somenzi, da Soluzzione, com o tema “Projetos com finais felizes”. Ela abordou o desafio da entrega de projetos bemsucedidos, mas, também, a oportunidade gerada nesse processo. Segundo ela, 75% dos projetos não entregues falharam na comunicação; 35% do orçamento dos projetoscomfalhaséperdido;e45%nãocumprem prazos. Em sua apresentação, Silvia destacou a importância do foco na entrega, colaboração entre a equipe, empatia e comunicação e como a Soluzzione articula todasessasaçõesevalores.

A Systax, empresa do ramo de inteligência fiscal, apresentou o TaaS, integrador SAP para o Motor de Cálculo da Systax, compatível tanto com o SAP S/4 HANA quanto com o SAP ECC. Ícaro Paiva mostrouqueaplataformaestápreparadapara realizar o cálculo de impostos incidentes em operações com mercadorias e/ou serviços,levandoemconsideraçãocaracterísticas tributárias relevantes para o negócio. A solução proporciona o cálculo dos tributos com as regras do negócio atualizadas e monitoradas constantemente; a redução do tempo e custo com a implementação do módulo fiscal e maior qualidade nas informaçõesfiscais.

A transformação digital continua sendo um desafio para as empresas

Em sua palestra, Rebecca Pascuas, da IBM revelou que 74% dos CEOs acreditam que a computação em nuvem os ajudará a alcançar os resultados necessários nos próximos anos, porém 41% não possui equipe qualificada para acompanhar as mudanças tecnológicas. Isso demonstra a importância de parceiros para implementação das soluções. A IBM tem mais de 50 anos de parceria com a SAP e, com isso, cria operações inteligentes, com os serviços de IBM Consulting, permitindo que os clientes extraiam o máximo do Rise With SAPeS/HANA,porexemplo. No período da tarde, as soluções fiscais voltaram ao centro dos debates. A SEIDOR, multinacional de tecnologia e inovação, apresentou soluções para a jornada de apuração fiscal, desde a automatização das operações de entrada no SAP atéorecebimento,alémdeauxiliarnorelacionamento com fornecedores através de uma suíte exclusiva, proporcionando uma experiência segura, ágil, intuitiva, com informações confiáveis e em tempo real, contribuindo para a redução de riscos e custos de conformidade da área fiscal, como explicaram seus representantes,

PATROCINADORES

RicardoRochaeFabrícioToledo.

A Addvisor também abordou esse tema com o case que desenvolveram para automação e entrada de notas fiscais para a Yara Brasil, uma empresa de fertilizantes. Daniel Oliveira e Maurício Esteves mostraram o cenário encontrado antes do trabalho da Addvisor: dificuldade de identificação e correção de erros; ausência de indicadores de desempenho; falta de visibilidade do status dos processos e gestão descentralizada no recebimento de documentos. Com a implementação do Add Taz foi possível reduzir os pagamentos em atraso, reduzir as atividades manuais, mitigar os riscos de autuação fiscalecentralizarapadronizarprocessos. Outro desafio da atualidade é a gestão de dados gerados por uma empresa e como gerar valor através deles e, também, utilizá-los na tomada de decisão, para escolhas mais assertivas e inteligentes. Eduardo Hahn e Henrique Portella, do grupo IMaps DataLakers, apresentaram sua plataforma para implantação de Data & Analytics, que permite a democratização dos dados, para otimização dos processos nas empresas, gerando insights e permitindo prever resultados por meio da InteligênciaArtificial.

SAP SuccessFactors promove integrações e revoluciona processos na PifPaf Alimentos

A PifPaf Alimentos é um dos 10 maiores players do setor de processamento de aves, suínos, massas e vegetais, com 14 unidades industriais, produzindo e distribuindo mais de mil produtos de 33 marcas diferentes. São 53 anos de história e mais de 10 mil colaboradores engajados em um propósito de fornecer soluções e inovação para todas as mesas, gerando valor de forma sustentável para aqueles com quem nos relacionamos.

Em 2021, após um processo conciso e transparente de avaliação da solução e seleção do parceiro SAP,

iniciou-se o Projeto e-Gente para implementação da solução SAP SuccessFactors Employee Central, Onboarding e suas respectivas integrações. O projeto contou com todo know how da metodologia SAP ACTIVATE (com seus devidos templates) atendendo desde o planejamento, elaboração e revisão dos workbooks, homologação da solução, GMO, Cutover e Operação Assistida.

Desde o pré-projeto, a PifPaf Alimentos buscava benefícios consistentes, como:

• Otimização de processos e produ-

tividade, com agilidade nas entregas do dia a dia;

• Satisfação do colaborador e gestores, através do rápido acesso e transparência das informações de seu interesse;

• Aumento de disponibilidade e níveis de atualizações legais.

O projeto de implementação do Employee Central na PifPaf Alimentos teve uma estratégia clara e, desde o início, respaldada pela parceria e respeito às pessoas. A figura a seguir (na página 11), destaca o objetivo do projeto e enfatiza as “nuvens” que se tornaram pontos de atenção em todo o trabalho.

O Projeto e-Gente proporciona aumento da produtividade e otimização do trabalho das equipes

O projeto foi inicialmente planejado para duração de quatro meses, mas em tempo de projeto considerou-se que 6 meses seria mais seguro, contando, inclusive, com a Operação Assistida. Isto é, o projeto teve início em março de 2021, com GOLIVE em agosto e finalização da

operação assistida no final de agosto. No processo de disponibilização da solução de EC para a empresa, a PifPaf adotou uma estratégia de faseamento para garantir um plano de capacitação e comunicação mais efetivo, reorganizando a liberação de acesso para localidades previamente definidas.

O GOLIVE da solução foi realizado em agosto de 2021 por 100% da área de RH. Nesta etapa foram elaborados, como estratégia de capacitação, vários vídeos pílulas, repassados e disponibilizados aos usuários, colaboradores e gestores de pessoas da empresa, criando uma base de conhecimento que facilitou o repasse e reciclagem dos usuários.

Vários resultados foram obtidos desde a implantação do e-Gente, confirmando os benefícios esperados pela empresa, através de rastreabilidade do processo (ponta a ponta), desde a criação e aprovação da posição, com posterior disponibilização na solução de atração e seleção, além da descentralização de informações de RH para os gestores, tais como acompanhamento de equipe, organograma, ações de movimentação e promoções, fluxos de aprovação etc.

Como lições aprendidas, o tempo de projeto, o patrocínio interno, o engajamento do time técnico e a otimização dos aceleradores são fatores críticos de sucesso e que foram determinantes nesse projeto.

C o n f o r m e T a t i a n a D i a s , Coordenadora de Operações de Folha: “fazer parte do time do projeto trouxe uma gratidão imensa. Todos fomos desafiados a vencer obstáculos, buscar soluções e, juntos, entregar uma ferramenta inovadora e importante para nossa gestão. Valeu cada esforço e aprendizado”.

Foi utilizada a plataforma de gestão de projetos para condução das fases de PREPARAÇÃO, EXPLORAÇÃO, REALIZAÇÃO, HOMOLOGAÇÃO e detalhamento do TESTE INTEGRADOS com os 93 cenários l e v a n t a d o s D u r a n t e a f a s e d e REALIZAÇÃO e avanço das configurações, predefiniram-se agendas prévias de apresentação da solução, em um formato

de pitch (no máximo 15 minutos de apresentação para alinhamentos ou dúvidas), que confirmava a entrega efetiva ou colaborava com mudanças de rumo antes das etapas formais de TESTE INTEGRADO, mitigando surpresas e antecipando ao risco de GAPs não previstos, confirmando a tendência na fase de GMO (capacitação).

Segundo Gustavo José, Coordenador de Remuneração e Benefícios, “foi muito gratificante ter feito parte da equipe do projeto que nos trouxe a tão sonhada descentralização dos processos de gestão de estrutura, remuneração e consequentemente o empoderamento da nossa liderança. Sem dúvidas, demos um passo muito importante”.

Para Cristiano Andrade, TI e GP do projeto, a empresa conquistou um avanço significativo com a iniciativa. “Subimos um importante degrau com a solução, reforçando o papel estratégico da nossa área de gente e aproximando-a do dia a dia do gestor / colaborador. Esse avanço abre espaço para mais inovação e otimização dos processos de RH”, afirma.

EPI-USE expande suas soluções SAP com BTP, S/4HANA e SIGNAVIO

Consultoria

A EPI-USE é uma empresa global de TI que fornece soluções SAP para clientes em todo o mundo. Com mais de 40 anos de experiência, é líder em soluções de gerenciamento de dados, riscos, conformidade e de folha de pagamento.

No último ano, a EPI-USE expandiu suas linhas de negócios para incluir soluções inovadoras que estão mudando o gerenciamento seus dados nas empresas, os processos de negócios e recursos humanos, com SAP Business Technology Platform (SAP BTP) e SAP S/4HANA, além de já atuar com Human Experience Management (HXM).

CONHEÇA AS NOVAS LINHAS DE NEGÓCIO

O SAP BTP é uma plataforma de nuvem aberta e flexível que permite que as empresas criem e implementem aplicativos escaláveis e integrados. A plataforma suporta a integração de dados e processos, incluindo conectividade com soluções SAP e não SAP, permitindo que as empresas

criem soluções personalizadas que atendam às suas necessidades específicas de negócios. A EPI-USE pode ajudar as empresas a tirarem o máximo proveitodessapoderosaplataforma.

O SAP S/4HANA permite uma gestão mais inteligente, ágil e conectada. Como uma solução ERP de última geração, oferece recursos avançados de análise de dados, inteligência artificial e automatização. Além disso, sua arquitetura inovadora permite que as empresas gerenciem seus dados em tempo real, o que é crucial para tomadas dedecisãoprecisaseeficientes.

A EPI-USE é especializada na implementação do SAP S/4HANA, independentemente do tamanho e setor da empresa. Com uma equipe de consultores experientes, auxilia a transformar a gestão empresarial, maximizando os benefícios da plataforma e acelerando o retorno sobre o investimento.

O SAP SIGNAVIO é uma plataforma de Process Mining baseada na nuvem, que oferece às empresas a capacidade de entender e transformar seus processos de negócio, de maneira escalável. Por meio de funcionalidades como Process Insights e Process Intelligence, oferece total visibilidade do processo em análise, evidenciando ineficiências, enquanto dimensiona os impactosnoresultado.

Os módulos de Process Manager e Journey Modeler são usados para a modelagem e simulação de processos, que permitem antecipar o efeito de mudanças, antes que sejam implemen-

tadas. Por meio do Collaboration Hub, os usuários podem compartilhar análises e perspectivas sobre todos os aspectos do processo, acelerando a implementaçãodemelhorias.

Nas fases iniciais de um projeto de transformação digital, como a migração para SAP S/4HANA, são comuns as dúvidas sobre a distância entre os processos em uso (As Is) e aqueles que serão implantados (To Be). Com o SAP Signavio é possível fazer uma análise de conformidade e identificar os gaps, facilitandoaimplementação.

SOLUÇÕES HXM E OUTROS SERVIÇOS SAPOFERECIDOSPELAEPI-USE

O SAP HXM é uma abordagem de gerenciamento de recursos humanos que coloca as pessoas no centro do processo, para melhorar a experiência dos funcionários e, ao mesmo tempo, ajudar as empresas a atingirem seus objetivos de negócios. A EPI-USE tem uma vasta experiência em soluções SAP HXM no mundo todo Seus serviços ajudam as empresas a melhorar a experiência dos funcionários e aumentar aprodutividade.

Além disso, oferece uma gama de soluções SAP adicionais: gerenciamento de dados, riscos, conformidade e de nuvem, para ajudar as empresas com asegurançaecontrolededados.

A EPI-USE é a maior e mais experiente consultoria e pode ajudar as empresas a aproveitarem ao máximo sua tecnologia SAP e atingir seus objetivosdenegócio.

auxilia empresas na otimização das plataformas SAP e na conquista de seus objetivos de negócio

Seja uma empresa parceira ou cliente da ASUG Brasil!

Filiação na entidade garante diálogo mais próximo da SAP, acesso às atividades dos grupos de estudo e acesso exclusivo ao portal ASUG

A ASUG Brasil é uma organização sem fins lucrativos quepossuimaisde350empresasassociadas,sendoamaior associação de usuários SAP da América Latina. Fundada em 1998, conquistou ao longo das décadas tradição e credibilidade, consolidando-se como um elo para o diálogo entre as empresas e a SAP, para endereçamento de

Special Interest Groups

demandas e promovendo atividades e canais para network, trocadeexperiênciaseacessoaoconhecimento. A entidade oferece dois tipos de filiação: Empresa Parceira e Empresa Cliente, com anuidades que variam de R$ 3.500,00 a R$ 4.400,00. Confira os benefícios de filiar a suaempresa:

São cerca de 20 Special Interest Groups (SIGS) – grupos de estudo, que promovem palestras e diálogos sobre soluções SAP, buscando debater os maiores desafios e propostas de melhorias. Filiados têm acesso a essas atividades, com interlocução e feedback contínuo com a SAP. Os temas são variados, como Localização, S/4 HANA, TDF, agronegócio, entre outros.

Plataforma Digital

Totalmente reformulada e moderna, a plataforma oferece acesso exclusivo e limitado aos filiados, disponibilizando vídeos inéditos, reuniões dos SIGs. O acesso deve ser realizado pelo link: . Os filiados na ASUG têm direito a um cadastro ilimitado de profissionais. www.asug.com.br

Suporte

O Backoffice da ASUG Brasil está sempre à disposição dos filiados para dúvidas e informações sobre acesso ao portal, eventos e reuniões.

Diálogo com a SAP

As empresas filiadas à ASUG Brasil têm a oportunidade de endereçar suas demandas à SAP, tendo a entidade como uma interlocutora, através das discussões nos SIGs e reuniões, que frequentemente contam com representantes da SAP.

https://curadoria.asug.com.br/cadastro

Rivalino Pereira, coordenador do SIG TDF da ASUG Brasil e Consultor para a ArcelorMittal Sistemas fala em entrevista sobre as vantagens do SAP TDF para cumprimento das obrigações fiscais

O cumprimento das obrigações fiscais, em um país com um sistema tributário extremamente complexo e segmentado como o Brasil é hoje um dos principais desafios para as empresas. Essa realidade exige a constante busca de soluções pelas equipes de TI. O SAP TDF promove a automatização desses processos e pode transformar essa jornada. Em entrevista para a ASUG News, Rivalino Pereira, consultor SAP TDF para a ArcelorMittal Sistemas e coordenador do Special Interest Group (SIG) TDF da ASUG Brasil fala sobre os resultados que podem ser obtidos com a plataforma.

ASUG NEWS: O gerenciamento de dados fiscais e contábeis é um grande desafio para as empresas. Como o SAP TDF pode apoiá-las?

Rivalino Pereira: Uma grande necessidade das organizações é transformar o dado em informação. Neste contexto, o SAP TDF vem ao encontro desta necessidade. Provendo essa transformação de dados em informação. As empresas além de suas atividades de vendas e compras, também possuem a obrigação de gerir os seus dados, garantindo o “compliance” junto aos órgãos fiscais.

AN: Empresas de diversos portes têm a possibilidade de utilizar a ferramenta ou ela atende um perfil ?

RP: Vejo a SAP como a maior empresa

de software do mundo, o que a permite atender de pequenas a grandes corporações. Sua história iniciou em 1977 com R1 e foi mudando ao longo dos anos, com o SAP R2 e SAP R3. Bem dito em seu site, cito: “As inovações da SAP ajudam mais de 400 000 clientes no mundo todo a trabalhar em equipe de maneira mais eficiente e a usar insights de negócios com maior eficácia”. Isso não é diferente para a ArcelorMittal em que a SAP contribui diretamente com eficácia das operações.

AN: A utilização dessa plataforma proporciona quais ganhos às empresas em termos de economia e produtividade?

RP: A organização aumenta sua produtividade, em princípio pela seguridade e assertividade dos seus processos. Depois pela rastreabilidade e persistência de seus dados. Em específico para o TDF, o sistema promove e suporta a operacionalização dos processos da ArcelorMittal em 26 estados brasileiros, em sua maioria as obrigações fiscais nas esferas federal, estadual e municipal.

AN: Como executar o processo de migração para adoção do SAP TDF? Quais são os desafios?

RP: Como todo projeto, este deve ter início, meio e fim A migração do sistema TDF para a ArcelorMittal teve seu início em 2015. Neste período não existiam tantas empresas utilizando a solução, o que se tornou um grande

desafio, mas que foi superado com a dedicação de nossos profissionais. Hoje, mais de 50% dos clientes SAP no Brasil utilizam o TDF. As empresas que pretendem migrar devem efetuar de forma segura e clara o saneamento de seus cadastros e o mapeamento correto de suas obrigações fiscais Esse ponto é fundamental para o sucesso da migração.

AN: Que tipo de avanços e resultados um parceiro implementador pode agregar com suas inovações?

RP: Parceiros são sempre bemvindos! Como um grande sistema voltado para vários segmentos, algumas especificidades podem não ser atendidas pela SAP. Neste caso, os parceiros exercem o papel de apoio ao desenvolverem soluções que possam complementar e agregar nos processos organizacionais.

AN: Como o SIG TDF está auxiliando as empresas?

RP: Como coordenador do SIG TDF, percebo as reuniões como o “elo” que liga os usuários à empresa SAP. Isso auxilia na interpretação correta da legislação, no networking e na proximidade das organizações diante da automação de seus processos fiscais e das soluções SAP Assim, o fórum promove o nivelamento do conhecimento e das ações empreendidas para a gestão tributária das organizações.

“Uma necessidade das organizações é transformar dados em informação”

IFM LANÇA SOLUÇÃO SHOP FLOOR INTEGRATION

E INTEGRA O CHÃO DE FÁBRICA AO SAP

Plataforma otimiza gestão do consumo de energia elétrica e reduz custos

A IFM está trazendo uma solução inovadora que conecta os sensores do chão de fábrica ao SAP ERP, chamada Shop Floor Integration (SFI), integrado ao SAP ERP, fornecendo informações do moneo (plataforma de software da IFM IIoT) e ajudando a tornar a fábrica mais inteligente e com tecnologiadeponta.

Este ano, a empresa apresentará nas atividades da ASUG Brasil soluções completas utilizando os equipamentos e Cases de Sucesso da IFM (SD5500 e SD1540), que fazem a gestão do consumo de energia elétrica através do monitoramento do consumo de ar comprimido, contribuindo com a redução dos custos e com a tomada de decisões estratégicas, o que torna asorganizaçõesmaiscompetitivas.

Para que isso ocorra, um eventual

vazamento durante o transporte de ar comprimido é prontamente detectado e sinalizado ao SAP ERP, o que servirá de gatilho para automatizar os pro-cessos de criação das notas e ordensdemanutenção,movimentação demateriaisemuitomais.

A representatividade nos custos com energia em relação ao volume de negócios nas empresas é de até 20%*, segundo a Energieagentur NRW, porcentagem considerada importante dentro de uma organização. As regulamentações ambientais e os custos com a distribuição de energia aumentam a pressão sobre as empresas no que diz respeito à eficiência energética. Por isso, cada vez mais as empresas estão adotando as medidas de “Environmental, Social and Governance” (ESG), trazendo a proposta de fomentar as

práticas sustentáveis, em termos ambientais, sociais e de governança corporativa.

A IFM oferece há mais de 50 anos soluções tecnológicas para diminuir a crise climática e energética, através de sensores e tecnologias para a automação e uso de energia solar e eólica. O ar comprimido é uma das fontes de energia mais caras numa indústria –cerca de 7-10 vezes mais cara do que a energia elétrica. Os vazamentos podem ocorrer em qualquer parte do sistema, sendo mais recorrentes nas proximidades de conexões, cilindros pneumáticos,válvulasetubos.

O medidor de ar comprimido detectaoconsumosobpressãonormal (6 bar), bem como no sistema de alta pressão (12 bar), indicando o vazamentodear.

BENEFÍCIOS DO MONITORAMENTO:

• Segurança de processo através do monitoramento de pressão, temperatura e de fluxo volumétrico;

• Economia de custos através do monitoramento de energia, de vazamento e manutenção baseada no processo dos sistemas de filtragem;

• Economia de tempo, devido à menor complexidade de cabeamento, de manutenção e de instalação.

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