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CONSTRUYENDO UNA MIRADA DE FUTURO
Después de varios años de ausencia en las páginas de la revista ATCP, tengo la grata oportunidad de poder escribir unas líneas, las cuales quiero centrar en la mirada de futuro que tienen que impulsar las organizaciones, concepto que va de la mano con lograr resultados de excelencia en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente, producción, calidad y costos que sean duraderos y sostenibles en el tiempo. Cada uno de estos indicadores, sumados a otros más especializados (desarrollo del talento, innovación, proyectos, relacionamiento comunitario, etc.) son el piso base que las organizaciones hoy día requieren cumplir, y en cuyas exigencias se basan los objetivos anuales.
La clave está en el diseño de la estrategia que debe tener la organización, a lo cual debe apalancarse la gestión del talento, los modelos de gestión (operación en concordancia con la sostenibilidad) y la innovación, donde cada uno de estos elementos debe ser desarrollado de la mejor forma para el éxito organizacional.
En el ámbito personas, lograr que los colaboradores se sientan partícipes de las iniciativas y objetivos establecidos, tal que sean el motor de impulso para conseguir éstos, es un claro desafío, y es aquí donde el rol del liderazgo de quienes tenemos a cargo equipos pasa a ser elemento clave.
Por lo mismo, los modelos de gestión han predeterminado un marco de referencia, por lo que el adecuar su diseño y funcionamiento, logrando que cada uno de los integrantes aporte al modelo en operación y lo sienta suyo es fundamental.
Si esto funciona bien, sólo nos faltará el elemento que va generar un cambio y mejora en el tiempo, el cual es la innovación, sea esta de tipo incremental o disruptiva, pero debe estar presente para poder apalancar la famosa frase de Einstein “La locura es hacer lo mismo una y otra vez de nuevo y esperar resultados diferentes”, y así efectivamente lograremos resultados mejores (distintos).
