9 minute read
3. Orientations des stratégies de coopération internationale
Afin d’orienter au mieux la priorisation des actions culturelles, eu égard au contexte international, nous avons procédé à deux niveaux. Le premier concerne les documents de coopération multilatérale officiellement adoptés par l’Etat marocain, et le second concerne plus spécifiquement les orientations prises par les partenaires internationaux et orientant du coup les relations bilatérales mais également les appels à projets à l’adresse des acteurs sur le territoire marocain.
• Conventions et accords internationaux
L’Etat marocain a signé, adhéré ou/et ratifié plusieurs conventions et accords sur le plan culturel depuis le début du 21è siècle, touchant à la propriété intellectuelle, à la circulation des biens culturels, à la protection du patrimoine et de la diversité des expressions culturelles. Une liste (non exhaustive) des principaux instruments relatifs aux quatre filières artistiques de la recherche a été dressée (voir annexe 5, FIG 22).
De manière plus globale et transversale, la convention 2005 de l’UNESCO sur la diversité culturelle, ainsi que les ODD sont les documents qui servent de référents et de repères aux décideurs publics et des différentes parties prenantes, même si les implications de ces engagements en termes de respect de la diversité, de libertés individuelles, de conscience entre autres, de respect des droits des minorités, demeurent encore limitées par la mention constitutionnelle, vague et ouverte aux diverses interprétations, relative aux “constantes de la nation”.
Troupe Asnimer in Ait Bougmez, December 2019 Photo Credit: Nadir Bouhmouch
La prise en compte de la culture dans la conception du développement est récente : avec les ODD adoptés en septembre 2015 par les Nations Unies, la culture est inscrite pour la première fois dans l’agenda international pour le développement durable.
Et encore, aucun des ODD n’a été spécifiquement consacré à la culture qui demeure dispersée sur divers ODD85. Le rapport « La culture dans la mise en œuvre de l’Agenda 2030 » (2019) présente quelques recommandations pour renforcer l’intégration de la dimension culturelle dans les Objectifs de Développement Durable. La sauvegarde et la promotion de la culture sont à la fois une fin en soi et un moyen de contribuer directement à un bon nombre d’ODD : villes sûres et durables, travail décent et croissance économique, réduction des inégalités, protection de l’environnement, égalité entre les sexes, sociétés pacifiques et inclusives...
• Orientations des partenaires internationaux
L’intérêt assez récent à développer des projets d’appui aux acteurs et de subventions de projets culturels à l’adresse du territoire marocain est motivé par trois facteurs concomitants. Le premier, vu d’Europe, a trait au besoin de fixer les populations éduquées, en lien avec des communautés encore plus précaires, et de limiter les désirs d’immigration par des logiques de co-développement. Le second, vu d’Occident et du Moyen Orient à la fois, est le potentiel du Maroc, à une moindre mesure que la Tunisie, de devenir le réceptacle de fonds culturels provenant d’institutions libérales, hier encore concentrés en Egypte et au Liban, et de plus en plus tentés par un redéploiement vers le Maghreb. Et le troisième concerne la prise de conscience grandissante du potentiel de croissance et de développement par les ICC, comme vecteur de ciment social et territorial.
85. La culture au cœur des ODD, par Jyoti Hosagrahar.Courrier de l’Unesco, consulté en ligne : https://fr.unesco.org/courier/ april-june-2017/culture-au-coeur-odd Rapport complet téléchargeable en anglais, français et espagnol sur le site de l’ICOMOS : https://www.icomos.org/fr/themesdactualite/economie-denergie-et-developpement-soutenable/60721-new-report-culture-in-the-implementation-of-the2030-agenda-2
Programme “La musique comme moteur de développement”
Bureau UNESCO pour le Maghreb
Le programme «La musique comme moteur de développement durable au Maroc», institué par (UNESCO) pour le Maghreb comporte 3 activités : 1. Cours d’eveil musical à destination de 90 enfants (de 7 à 10 ans) dans les villes marocaines de Tanger, Meknès et Inezgane 2. Création d’un portail en ligne permettant la mise en réseau des acteurs
«afin de leur fournir une cartographie de la musique et des lieux qui lui sont associés à l’échelle du pays». (cf communiqué de presse) 3. Sessions d’enregistrement et de coaching en résidence d’artistes à destination de 12 jeunes groupes de musique marocains, afin de renforcer leurs capacités, d’augmenter leurs revenus et de mettre à niveau la qualité artistique.
Afrique Creative
Agence Française de Développement (AFD)
Afrique Créative s’inscrit ainsi dans une démarche de soutien à l’entrepreneuriat culturel et créatif en formant, accompagnant, finançant et mettant en réseau des entreprises créatives. Financement: Agence Française de Développement (AFD) Pilotage: Africalia, I&P Conseil, Zhu Culture et la Fondation Bayimba. Edition pilote : octobre 2019 ; 2e Édition : Avril 2021 La deuxième édition du programme prévoit un accompagnement en trois phases : 1. pré-incubation, 2. incubation et 3. accélération. Le nombre de candidatures retenues est faible (9 entrepreneurs sur la première édition). Chacun accède à un financement sous forme de subvention entre 30 000€ et 50 000€.
Accompagnement des acteurs des économies créatives
British Council
Dans sa stratégie internationale, déployée au Maroc entre autres cibles prioritaires, le British Council a défini trois axes d’intervention, basés sur des appels à projets et des accompagnements d’acteurs : • Développement d’entreprises créatives, avec le souci de construire des organisations culturelles pérennes et un partage du savoir-faire britannique, à travers le transfert de compétences, des ateliers, du mentorat et des réseaux de pairs. • Renforcement de communautés et espaces inclusifs où les acteurs peuvent tester, concevoir et lancer des idées créatives et entreprendre ensemble. • Renforcement des capacités d’usage de la technologie comme médium créatif, en explorant de nouvelles formes de storytelling, de vie et de travail en commun.
86. Données issues des consultations terrain, liste non exhaustive.
Soutien à l’entrepreneuriat et aux filières créatives
Délégation Wallonie-Bruxelles à Rabat
Nest’In Maroc : soutien à l’entrepreneuriat culturel des jeunes • Programme d’accélération des jeunes entrepreneurs à l’initiative de WBI87, du Bureau International de la Jeunesse, de la Fondation OCP et de l’université Mohammed VI Polytechnique Benguerir, avec le soutien de Les Offices Jeunesse Internationaux du Québec (LOJIQ). • Cibles: jeunes porteurs d’un projet d’industrie créative ou culturelle au Maroc, en Wallonie, à Bruxelles, au Québec ou un pays d’Afrique membre de la Francophonie.
MoukawiLab : soutien à l’entrepreneuriat féminin • Incubateur d’entreprises initié par l’APEFE88 et WBI en collaboration avec l’ANAPEC89. Dans le cadre du programme belgo-marocain de soutien à l’entrepreneuriat « Min Ajliki », supervisé par le ministère du Travail et de l’Insertion Professionnelle.
ICC - Musique • Projet “Music Fund” en collaboration avec le MCJS. - Équipement d’un atelier au sein du Conservatoire de musique de Tanger - Formation de techniciens dont un accordeur-réparateur de pianos, et un réparateur d’instruments à vent ; - 2020: 153 instruments de musique à destination des Conservatoires (Tétouan, Oujda, Chefchaouen, Tanger, Rabat, Larache, Marrakech et Aït Melloul) ; - 2021: atelier déplacé à l’École des Arts et Métiers de Tétouan.
Focus numérique Institut Français
L’Institut français du Maroc renforce son action dédiée aux Industries Culturelles et Créatives. En se démarquant, à la faveur de la crise Covid-19, des approches événementielles, l’acteur institutionnel présent dans 13 villes au Maroc et désireux d’étendre son réseau par les logiques partenariales, a produit une cartographie pour contribuer à la structuration et à la professionnalisation des écosystèmes culturels et créatifs et en consolidant les échanges économiques et créatifs entre la France et le Maroc. Et pour cela, il met d’un côté l’accent sur l’aspect digital, et structure son offre en quatre entrées : • Résidences artistiques dans les arts de scène, essentiellement • Laboratoires digitaux • Soutien aux associations ayant un impact sur l’écosystème et l’environnement • Subvention de l’édition et de la traduction
87. Wallonie-Bruxelles International 88. Association pour la promotion de l’éducation et de la formation à l’étranger 89. Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences
Professionnalisation des structures culturelles en Afrique du Nord (NACP)
AFAC. Arab Fund for Arts and Culture.
Depuis 2019, AFAC a entamé, suite aux recommandations issues d’une étude préalable, un programme dit North Africa Cultural Program (NACP) dédié au soutien d’entités culturelles et artistiques indépendantes au Maroc, Algérie, Tunisie, Libye et Egypte, à travers deux fonds, issus de la Swiss Cooperation Office, en vue de renforcer la structuration des lieux, collectifs, institutions et réseaux, et pour encourager les collaborations régionales, et surtout la dissémination et la circulation des oeuvres. Le but est, en plus d’aider les structures à s’autonomiser, d’étendre l’expérience ultérieurement à d’autres pays arabes.
Renforcement de capacités des acteurs et des structures
Fondation Drosos90
Programme Développement des compétences par la créativité • Démarche de co-création et de co-production avec le réseau des structures partenaires.91 • Travail de facilitation et d’accompagnement dans la recherche de nouveau modèle et de stratégie de pérennisation. • Non-mise en concurrence des structures.92
Programme “OpenUp” : • Programme d’échange d’expérience et d’expertise, entre structures créatives du Maghreb et du Levant. • Résultats: 1250 candidatures reçues, 37 événements, 25 partenariats et 7 coopérations inter-structures ; élargissement du pool de structures.
FIG 23 : Orientations des partenaires internationaux pour les subventions de projets culturels
A la faveur de la crise pandémique et des orientations internationales, axées sur l’autonomisation des acteurs et le renforcement des démarches écosystémiques, et eu égard aux déficits de formation initiale et dédiées aux métiers de la culture, l’essentiel des fonds disponibles sont dédiées aux liens entre projets culturels et société civile, le lien avec les territoires, la capacitation des acteurs artistiques et l’accompagnement des initiatives innovantes.
Les entreprises culturelles structurées sont pour leur part engagées dans des logiques partenariales, essentiellement avec des réseaux et structures de diffusion, des compétences techniques ou managériales venant combler les manques au niveau local et accessoirement des structures de coopération en quête de nouveaux marchés ou prenant au sérieux le positionnement du Maroc comme hub régional.
90. La Fondation (siège situé à Zurich,Suisse), a été fondée fin 2003 et est opérationnelle depuis le début de l’année 2005.
Indépendante sur le plan idéologique, politique et religieux, la fondation doit sa création à une initiative privée et elle est reconnue d’intérêt public. 91. Entrevues. Les “partenaires” correspondent, selon la sémantique de la Fondation Drosos, à l’ensemble des structures et des projets bénéficiant du soutien de la Fondation. 92. La pérennité se définit en termes de capacités des structures à développer des activités génératrices de revenus mais aussi, plus globalement dans leur capacité à diversifier leurs sources de revenus (par la mobilisation de fonds institutionnels, notamment).
ANALYSE DES DONNÉES SPÉCIFIQUES AUX QUATRE FILIÈRES ÉTUDIÉES
O2
Crédits : Sarah Addouh et Laila Benseddik
Ce travail se voulant en entonnoir, partant des normes et cadres institutionnels posés (voir partie I), aux pratiques, puis aux programmes et dynamiques concrètes, les descriptions et analyses développées pour chaque filière proviennent du cumul des terrains pour chaque filière proviennent du cumul des terrains qualitatifs approchés dans ce cadre et constituent ainsi qualitatifs approchés dans ce cadre et constituent ainsi un reflet synthétique et contextualisé effectué par les un reflet synthétique et contextualisé effectué par les décideurs, acteurs et observateurs de chaque domaine décideurs, acteurs et observateurs de chaque domaine et filière, agrégée avec une lecture critique des rapports et filière, agrégée avec une lecture critique des rapports et états des lieux disponibles. et états des lieux disponibles.
