Axioma News Mayo 2016

AXIOMA NEWS EDICIÓN MAYO 2016 En esta edición conoceras nuevas secciónes y todo está relacionado con la comunicación.

PREPARÁNDONOS

PARA EL RETO AXIOMA CONOCE EL PROYECTO:

CITADELLA & UNID ÁREA DEL MES:

COMUNICACIÓN

¡AXIOMA

somos todos!

Agradecemos a todos los colaboradores que contribuyeron para la realización de esta edición del Axioma News.

Raúl Herrera

Nétzer Lira

María Medina

Luis F. Hernández

Carlos Rodríguez

Maru Treviño

Fanny Taylor

Daniela Leal

Rodrigo Treviño

Hermilo Sierra

Sergio Treviño

Nelly Ruiz

Antonio Villarreal

Perla Gutiérrez

GERENCIA DE PROYECTOS

#MÉXICO TRABAJANDO

Cynthia Elizondo

EDICIÓN MAYO 2016 Editor & diseñador responsable: Alejandro Reyna Dirección editorial: Karla Adame Redacción: Colectiva

ÍNDICE Gerencia de Proyectos .........................................3 Metodologìa Axioma ...........................................5 Visión Axioma 2020 .............................................7 Talento Humano ..................................................8 Lecciones aprendidas .......................................10 Conoce el Proyecto ............................................12 Yo Soy ................................................................14 Bienestar Integral ...............................................17 Para Leer ...........................................................19 Calendario .........................................................20 Directorio ...........................................................21

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Gerencia de Proyectos C

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Por Antonio V illarreal

“Un gerente de proyectos efectivo invierte un 80% de su tiempo comunicando, y un 50% de ese tiempo comunicándose con su equipo.”

La comunicación en la administración de proyectos incluye todos los procesos para asegurar en tiempo, en forma, la generación, recolección, distribución, archivo, y disposición de toda la información relacionada del proyecto. El gerente de proyectos invierte la mayoría de su tiempo en comunicarse con su equipo y otros involucrados claves que puede ser internos (a todos los niveles de la organización) o externos a la organización. La comunicación efectiva crea puentes entre los diversos involucrados en el proyecto, conectando diferentes perfiles culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, varias perspectivas e intereses en la ejecución del proyecto y su entregable final (Pmbok 5th edición).

En nuestro día con día normalmente nos enfocamos a las áreas técnicas (la ciencia) como el tiempo, el costo, la calidad, el alcance, y poco tiempo lo dedicamos a las áreas gerenciales (el arte) como la comunicación o la parte humana, y estas últimas tienen una influencia muy grande en los resultados de un proyecto.

Mucha de la preparación profesional que recibimos está basada en las habilidades técnicas y no en habilidades gerenciales, no somos entrenados en las áreas en las que demandan gran cantidad de experiencia, de tiempo y sobre todo de lecciones aprendidas.

Si hacemos una recapitulación de las fallas en un proyecto, gran parte de estas son debido a mala comunicación o al equipo de trabajo, de que sirve un experto técnico que no tenga habilidades de comunicarse, o de que sirve un gerente de proyecto que no tenga la habilidad de integrar equipos de trabajo o negociación.

Los principales procesos en la administración de la comunicación son: Identificar a los involucrados clave

Distribución de la información

Este es el proceso de inicio de los más importantes dentro de nuestro trabajo como gerentes de proyecto, hay que identificar las personas, las organizaciones, los departamentos que serán impactados (positiva o negativamente) por el proyecto y sus resultados; necesitamos documentar la información relevante sobre sus intereses, su involucramiento, y expectativas sobre el resultado del proyecto.

Definir como estará la información del proyecto disponible para los involucrados de acuerdo a lo planeado.

Plan de comunicación En este proceso se definen los requisitos y los alcances de las necesidades de los involucrados sobre la comunicación en el proyecto. Como todo plan se define el qué, cómo, cuándo, quién; y sobre todo autorizado por los involucrados clave.

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Administración de las expectativas de los involucrados Comunicar y trabajar con los involucrados para entender y comprender sus necesidades y poder abordar los temas cuando ocurran.

Reportes de desempeño Es el proceso de recopilar y distribuir la información de desempeño del proyecto, pronósticos, estatus y monitoreo.

Un buen proceso de comunicación mantienen a los involucrados (equipo de proyecto) más conectados y motivados, tienen claridad sobre y hacia dónde va el proyecto, se sienten tomados en cuenta, cualquier miembro del equipo tiene la información al día del proyecto; al lograr lo anterior cualquier persona sabe dónde se encuentra el proyecto y tiene conocimiento de su progreso.

En el caso de nuestra industria de la construcción no somos tan creyentes en la documentación, en gran parte nuestra naturaleza es operar, es estar en obra, es estar en la supervisión; y dejamos atrás la importancia de comunicar efectivamente, damos por hecho que mandando un correo o dando una instrucción en sitio ha sido entendido, hay que confirmar formalmente que hemos transmitido correctamente el mensaje y sobre todo la otra persona entendió lo que quise comunicar. Un ejemplo típico de errores en la comunicación son las ordenes de cambio, hacemos la tarea documentándolas, presentándolas en un reporte, y entregarlas, pero en algunas ocasiones no están firmadas por el cliente o el responsable del proyecto, si no está firmado no existe; también sucede cuando mandamos un reporte o un estatus, lo documentamos, lo enviamos, y la respuesta es: “ya lo mande”, pero no confirmamos

que primero la otra parte lo leyó y sobre todo lo entendió y es de su utilidad.

Hay que lograr que nuestro equipo de gerencia de proyectos deben de aprender hablar el idioma del negocio del cliente, debemos comunicar en el lenguaje técnico del proyecto pero igual de importante en los resultados que se esperan del proyecto (rentabilidad, inicio de operación, retorno de inversión, aportaciones, asociaciones), hay que construir una comunicación efectiva y la organización tiene que apoyar al equipo a decir las cosas correctas, a las personas correctas por el canal correcto; haciendo esto parta de la cultura del proyecto.

Algunos caminos para mejorar la comunicación:

1

Posicionar la comunicación como una función estratégica; enfocarla a los objetivos a cumplir en el proyecto, no perderse enfocado en las pequeñas tareas sino en los objetivos de comunicación del “big picture.”

2

Definir el objetivo; si dejas a un grupo fuera de la comunicación, tu riesgo se trasforma en que alguien que era un soporte puede convertirse en un detractor.

3

Hazlo como un esfuerzo de grupo; todos deben de participar en el proceso de comunicación, si no te vas a encontrar con muchas sorpresas.

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Mezcla; al integrar diferentes tipos de mensajes, tiempos y canales, la organización asegura que todos pueden accesar a la información que ellos necesitan y cuando ellos la necesitan.

Obtén una opinión externa; la comunicación puede volverse rancia cuando los involucrados hacen lo mismo año tras año. Tener ojos frescos en el proceso de comunicación ayuda a la organización a identificar errores y riesgos potenciales.

De acuerdo con en el reporte de PMI “pulse of the profession in depth report: the essential role of communications” los comunicadores más efectivos son más propensos a entregar proyectos en tiempo (71% contra 37%) y en presupuesto (76% vs 48%).

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Metodología Axioma

M o d e l o d e C o m u n i c a c ión

Por Maru Treviño

Un proyecto siempre requiere de un MODELO DE COMUNICACIÓN definido, esto es un plan de cómo se deberá comunicar y compartir la información del proyecto con la finalidad de mantener al equipo informado y controlar cualquier cambio o decisión requerida para el logro de los objetivos.

Preconstrucción Prediseño

Prediseño e Ingenierías

Construcción

Postconstrucción

HERRAMIENTA

OBJETIVO

VALOR AGREGADO QUE GENERA

TIP

MATRIZ DE COMUNICACIÓN.

Definir los reportes y herramientas a utilizar durante el proyecto con la finalidad de mantener informado a los involucrados clave y facilitar los procesos de toma de decisiones.

Toma de decisiones en tiempo.

Homologación de la distribución de la información.

Define cada entregable por cada involucrado del proyecto, no por equipo para que nunca falte alguien clave en la cadena de distribución. Recuerda que en el equipo del cliente también hay niveles de involucramiento y toma de decisiones.

ESTATUS SEMANAL

Mantener informados a los involucrados clave del proyecto del desempeño del mismo.

Promover la generación Utiliza la tipografía en Bold para de planes de acción resaltar lo más importante de tu que aseguren los obje- reporte. tivos del proyecto.

REPORTE MENUSAL

Evaluar el desempeño del proyecto, confirmar objetivos y estrategias entre cliente y gerencia.

Tener la junta de presentación mensual ayuda a tener al cliente en un momento especifico con toda la información requerida para la toma de decisiones.

5 5

Identifica las decisiones pendientes por parte del cliente, y lleva toda la información para que en este foro se puedan concretar.

HERRAMIENTA

OBJETIVO

VALOR AGREGADO QUE GENERA

TIP

AGENDA DE REUNIONES

Solicitar la participación de involucrados claves a la junta e informar los puntos importantes a tratar.

Transmitir la importancia y prioridades de la junta para que los invitados asistan activamente.

Envía un día antes a la junta, si es indispensable que alguien asista o que re presente con información especifica, confirma vía telefónica.

MINUTA DE JUNTA

Documentar cada uno de los acuerdos y pendientes tratados en la junta, asignar un responsable y una fecha compromiso de solución.

Documentación de his- Utiliza esta herramienta para torial de acuerdos y de- todas tus junta formales o incisiones en el proyecto. formales. Envía en un máximo de 24 horas después y siempre asigna al ultimo responsable de dar solución al pendiente.

TRANSMI TTAL

Documentar la entrega de información para el desarrollo del proyecto.

Documentación de en- Esta herramienta es clave para tregas para información la actualización de planos de construcción, por este medio importante confirmas que todos los involucrados tienen la última información generada.

RFI

Solicitar de manera formal información del proyecto y documentar proceso de respuesta.

Evita el “no me pediste…”, “no entendí lo que querías de…”, “eso no estaba solicitado…”, etc.

La información solicitada y obtenida puede resultar en una orden de cambio potencial para el proyecto. Siempre guarda una carpeta con firmas originales.

SUBMITTAL

Documentar la aprobación de especificaciones del proyecto.

Asegurar que se cumplan con los requerimientos solicitados de cada equipo o elemento del proyecto.

La información contenida puede resultar en una orden de cambio potencial, confirma que la información no requiera una autorización adicional.

“Hay tres cosas que nunca vuelven atrás: LA PALABRA PRONUNCIADA, LA FLECHA LANZADA y LA OPORTUNIDAD PERDIDA.” – Proverbio Chino.

RECOMENDACIONES:

Consulta el Modelo de Comunicación documentado en la Metodología Axioma, este lo encuentras en el Construcción Online / Biblioteca Axioma / Metodología / F. Procesos de Soporte / F7 Modelo de Comunicación.

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Visión 2020

Visión Axioma 2020

“Con nuestros clientes compartimos los mismos valores y visión de negocio, pensamos en relaciones a largo plazo, relaciones ganar-ganar, que busquen colaborar y desarrollarnos para crecer juntos. Siendo el sello principal de la relación: la confianza.”

Por Cynthia Elizondo Definitivamente pienso que la confianza Cliente – Gerencia es el factor más grande que podemos tener en cualquier proyecto, ya que te permite hacer tu labor tranquilo y sin tener que estar comprobando que lo que hacemos está bien hecho o que genera valor, es decir que el trabajo habla por sí mismo y eso es percibido, que es lo más importante.

Creo que en Axioma lo vivimos cuando realmente entendemos lo que el cliente quiere o necesita y cumplimos los acuerdos, para mí ahí es donde ganamos la confianza y el cliente se queda tranquilo.

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Cynthia Elizondo. Proyecto: ITESM

Talento Humano

Habilidad Gerencial – Comunicación Por María Medina

“EL ÉXITO EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE NUESTROS PROYECTOS DEPENDE, EN GRAN PARTE, DE NUESTRA HABILIDAD PARA TRATAR CON LA GENTE” La comunicación es la herramienta más efectiva y fundamental para la convivencia humana; Regla abarca el intercambio efectivo entre partes y la comprensión de la información. A las partes relevantes se les tiene que transmitir información correcta, de forma coherente y precisa para saRegla tisfacer sus expectativas.

con elogio y aprecio since1 Empiece ro.

El principio más profundo del carácter humano es el anhelo de ser apreciado.

2

Hable de sus propios errores antes de criticar a los demás.

Hay un cierto grado de satisfacción en tener el valor de admitir los errores propios, no solo limpia el aire de actitud defensiva, si no que a menudo ayuda a resolver el problema creado por el error.

3

Haga preguntas en vez de dar órdenes.

Hacer preguntas no sólo vuelve más aceptables las órdenes, sino que con frecuencia estimula la creatividad de la persona a quien se le pregunta.

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Estimule a las personas hacia el triunfo.

Aliente a la otra persona. Elogie el más pequeño progreso, sea “caluroso en su aprobación y generoso en sus elogios.”

¿Conocemos realmente cómo podemos ejercer un liderazgo positivo, efectivo y participativo a través de la comunicación?

“Las personas que saben lo que quieren y pueden explicar con claridad lo que desean son Regla más encantadores.” -Guy Kawasaky.

Las organizaciones que no se comunican bien o no tienen objetivos, son más difíciles de acoger, debido a que crean incertidumbre acerca de lo que quieren.

Recordemos las reglas que Dale Carniege expone en su libro: “Cómo ganar amigos e influir Regla sobre las personas”. El trabajo de un líder consiste, entre otras cosas, en cambiar la actitud y la conducta de su gente, y algunas sugerencias para lograrlo son:

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¿Reconoces los sentimientos de las demás personas? ¿Comprendes por qué los demás se sienten así?

La empatía es la habilidad de ‘sentir con los demás’, de experimentar las emociones de los otros como si fueran propias.

Consejos para lograr empatía con los demás 1

Acepta a los demás.

Las personas poseen fortalezas, debilidades, cosas positivas y negativas, competencias y deficiencias.

Las personas son más similares que diferentes. Al final del día la mayoría de las personas buscan alcanzar las mismas metas profesionales y de vida.

2

Sé cercano.

El factor más importante que determina si estás conectado o no con otra persona es simple proximidad.

3

Da la bienvenida a la crítica.

Una empresa sana es aquella que lograr tener relaciones de largo plazo, por lo que debemos evitar querer retirarnos al primer desacuerdo.

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4

Logra intercambios verbales.

La palabra clave es “intercambio”, debemos participar y motivar el intercambio de ideas y opiniones.

Lecciones Aprendidas Proyecto: Planta TIF Lucero - Sukarne

¿Cuál consideras que fue el mayor problema/reto ocasionado por falta de comunicación en el proyecto?

Uno de los mayores problemas ocasionados por la falta de comunicación fueron las desviaciones en tiempo y costo debido a la poca o nula comunicación entre el equipo de proyectos y personal de operación de Sukarne con el equipo de proyectos en sitio. ¿Cómo afectó?

Debido a esa falta de comunicación tuvimos afectaciones en tiempo y costo en el proyecto, ya que se tuvo poca información sobre las necesidades del proyecto, lo cual ocasionó retrabajos en ingenierías y en sitio.

Nétzer Lira Gerente de Proyecto

¿Cómo se solucionó?

La solución para este tema fue el convocar a todas las partes a realizar mesas de trabajo en las cuales hacíamos barridos completos de las áreas, identificando todos

los equipos y las necesidades específicas para cada uno.

¿Qué hubieras hecho diferente?

Lo que hubiéramos hecho diferente sería haber convocado con más fuerza desde el inicio a todas las partes, haber levantado la mano hacia la dirección general de Sukarne para solicitar una intervención más temprana.

Haber documentado las acciones para poder transmitir estas a los demás involucrados e incluso a los directores que se fueron sumando al proyecto en distintas etapas. Esto hubiera servido para estandarizar y comunicar una forma de trabajo hacia las distintas partes y que no se sintieran tanto los cambios que hubo en el proyecto. ¿Cuál fue tu mayor aprendizaje de esa situación?

Aprendimos la importancia de: Levantar la mano a tiempo.

Subir la información o necesidades específicas hacia el director general en caso necesario.

Documentar acciones, manejo de minutas y seguimiento puntual a compromisos.

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Proyecto: Saqqara ¿Cuál consideras que fue el mayor problema/ reto ocasionado por falta de comunicación en el proyecto de Saqqara?

El tener documentado al día la cantidad de variables del proyecto debido al número de involucrados y al traslape tan largo que se dio de preconstrucción y construcción (14 meses).

Al iniciar el segundo año del proyecto, el cliente toma la decisión de cambiar al responsable del proyecto y de que esta persona estuviera de planta en la caseta de obra. Este nuevo responsable generó una dinámica de comunicación y de involucramiento en los eventos del día a día que demandaron demasiado tiempo del equipo de Axioma.

¿Cómo afectó?

A solicitud del gerente del cliente se generaban demasiados escenarios a evaluar en temas de ingenierías y diseño arquitectónico, lo que dificultó la toma de decisiones que redundaban en sobrecostos y retrasos en obra.

Se generó un ambiente de “juntitis” que se volvieron imprácticas y propició demoras y retrasos en tomas de decisiones y validaciones del proyecto.

Se hizo un uso poco práctico de las herramientas tecnológicas disponibles, principalmente el whatsapp.

Llegamos a tener hasta 27 grupos de whatsapp del proyecto generados por el cliente, lo que ocasionaba un uso excesivo de tiempo en este medio de comunicación, restando tiempo efectivo de trabajo.

El cliente manejaba muchos temas de manera infor-

mal y directamente con cada uno de los miembros del staff de Axioma. Esto generaba confusión y desinformación en el equipo de Axioma.

¿Cómo se solucionó?

Debido a la complejidad del proyecto y a la problemática con el cliente, se implementaron juntas diarias de 15 minutos con TODOS los miembros del staff (CAs,CTs,Planner) para mantener una misma visión.

El porcentaje de participación del líder de proyecto se tuvo que incrementar de manera considerable.

¿Qué hubieras hecho diferente?

Establecer directamente con la Dirección General del cliente los límites de intervención del gerente por parte de ellos. Con esto disminuir el grado de involucramiento y por ende de interferencias en los procesos competentes a Axioma.

¿Cuál fue tu mayor aprendizaje de esa situación?

Que se debe establecer claramente con el cliente el papel de sus representantes en el proyecto para no generar interferencias entre las partes.

Entender como equipo que se debe documentar cualquier aspecto del proyecto por mínimo que pueda parecer.

Entender como equipo los canales oficiales de comunicación establecidos de antemano.

Entender que la tecnología debe ser una herramienta que facilite nuestro trabajo y no lo contrario.

Carlos Rodríguez Gerente de Proyecto

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Conoce al Proyecto

Citadella San Luis Potosí

En este proyecto entramos en un esquema de gerencia donde apoyamos con conocimiento y coaching al equipo interno de construcción de nuestro cliente Inmobiliaria Tunera. Donde estamos ayudando en regularizar los procesos de ejecución y control de la obra, al igual que implementar los controles administrativos de la metodología axioma para obtener mejores resultados en el proyecto.

Rodrigo Treviño Gerente de proyecto

“Creo que es un proyecto muy interesante y complejo debido a que tanto el cliente como su equipo interno ya traían una dinámica de trabajo de tiempo atrás, la cual no está 100% fundamentada en la metodología del PMI. Por lo cual hay que trabajar mucho en educarles las mejores prácticas y convencerlos de que hay mejores formas para llevar el control de su proyecto.”

Descripción del proyecto

Hotel de 9 niveles y 151 habitaciones: 94 sencillas, 51 dobles, 7 jr suites y 1 suite presidencial de aproximadamente 12,764 m2.

Además de un edificio de oficinas que se encuentra en 4 niveles.

Además de un estacionamiento anexo el cual consta de 1 sótano y 7 losas de estacionamiento con 100 cajones por nivel aproximadamente con 21,000 m2 de construcción.

Antonio Vaquera Lider de proyecto

Retos Importantes Un reto es la búsqueda constante de ingenierías de valor que nos ayuden con temas del presupuesto y ahorro que son muy importantes por el presupuesto tan apretado del cliente y por el esquema de ahorros bajo el cual entramos al proyecto.

Otro reto es que el proyecto tenga un ritmo constante de avance ya que existen compromisos contractuales ya firmados con inquilinos para los 4 niveles de oficinas que en caso de no cumplirse incurren a nuestro cliente a fuertes penalizaciones económicas.

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UNID Cancùn

Descripción del proyecto

Edificio: 2 niveles.

Plantabaja: 3 aulas, 1 laboratorio, 1 centro de cómputo, baños, cafetería, recepción, dirección, oficinas, escalera, pasillos, bodegas y prefectura.

Plantaalta: 9 aulas, prefectura, 2 oficinas, escalera.

Canchadefutbol:1,500m2 Congradas y baños conregaderas Estacionamiento y acceso: 1,262.93m2

Retos Importantes El reto principal de la planeación y la construcción en general es el tiempo ya que se tiene como fecha de entrega del edificio el día 31 de agosto del 2016. La UNID ya tiene comprometido dar clases para el siguiente ciclo escolar, dejando solo 4 meses para la realización de trabajos de obra civil de los espacios educativos.

Nelly Ruiz Gerente de Proyecto

“Al día de hoy se lleva un avance del 95% de los permisos, gracias a la implementación de diferentes opciones implementadas por Axioma, se logró acortar los tiempos de entrega de los mismos y acelerar la licitación de las empresas concursantes, proceso en el que estamos actualmente implementado la metodología para programar la obra en tiempo y forma para la optimización del proyecto.”

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“Cuando hicimos contacto con el cliente, de inmediato notamos que sus valores coinciden con los de Axioma, por lo que nos interesó trabajar con ellos. UNID tiene un programa para ampliar su red, y planea construir 12 nuevas sedes en los próximos dos a tres años.

Por lo anterior, los vemos como una cuenta a largo plazo.”

Raúl Herrera Líder de Proyetctos

Yo Soy Luis Fernando Hernández

Proyecto: BMW

Soy un hombre con 30 años de edad, casado, con 2 hijos y vivo en San Luis Potosí. Estudie la carrera de Edificación y Administración de obras en la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

Soy el Project Planner de Axioma en la construcción de la plataforma 300ha para BMW. Tengo planeado comenzar una maestría en Administración de Proyectos. Soy una persona bilingüe con aproximadamente 8 años de experiencia en diferentes estados de la Republica.

Luis Fernando Trabajando.

Me gusta salir con mi familia a diferentes lugares como: el parque, cines, museos, visitar lugares históricos. En cuanto a deportes, practico basquetbol y natación. Trato de realizar cursos de software de construcción y Gerencia de Proyectos. Me encanta leer acerca de las civilizaciones antiguas y cultura general. Además disfruto ver películas y series de todos los géneros y épocas.

Me apasiona la construcción, la administra-

Luis Fernando acompañado de sus dos hijos.

ción de proyectos, en especial aprender software que pueda utilizar para mejorar mi trabajo. En cuanto a los deportes soy seguidor del Toluca, Liverpool, Knicks, Packers y Dodgers.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

¿Qué me gusta de Axioma?

En mi puesto como Project Planner, me gusta recibir la mayor cantidad de información para poder tener un entendimiento del estatus del proyecto. Desarrollar procesos y formatos que los contratistas utilizan para enviar la información requerida del proyecto. Realizar programas, gráficas, indicadores, tendencias y diseño de reportes que se envían al cliente. Igualmente disfruto hacer recorridos para ver personalmente los avances el proyecto. Estar en reuniones y participación en las alternativas para dar solución a los problemas del proyecto.

La forma en cómo se trabaja dentro de la empresa, siempre tratando de mejorar los diferentes aspectos de la Gerencia de Proyectos. Existe un buen ambiente laboral y disfruto salir con mis compañeros. Me gusta volar el dron de la empresa para tomar videos y fotografías.

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Fanny Taylor

Proyecto: Q7001

Soy Fanny, tengo 23 años y recién me gradué de Ing. Civil. Soy orgullosa chiapaneca y la mayor de 5 hermanos. Actualmente soy coordinadora administrativa de la gerencia de Q7001 Torre Ámbar en Querétaro. Me considero una persona muy optimista, extrovertida, amigable y hogareña.

Me gusta pasar tiempo con mis amigos, mi novio y con mi familia, aunque estoy a muchos kilómetros de ésta ahora. También me gusta jugar con mi perrita, ir cine, leer, escribir, hacer vitrales y conocer nuevos lugares, en especial al aire libre.

Fanny con sui novio y hermanas.

Me apasionan los retos, mi carrera, aprender cosas nuevas y viajar.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

Mi trabajo me gusta por muchas cosas. El compañerismo es algo que me encanta, realmente siento que con Víctor y Samuel hacemos un gran equipo, nos divertimos trabajando. Siempre me gustó la administración de la construcción, y siendo este mi primer trabajo después de graduada ha desarrollado muchos conocimientos y habilidades en mí, integra muchas de las áreas en las que considero que soy buena.

¿Qué me gusta de Axioma?

Fanny trabajando.

Axioma me gusta por su enfoque, su filosofía y estructura. Axioma es una empresa diferente, su estilo es muy original y eso es algo que ha llamado mi atención, ya que conociendo a la industria de la construcción sabemos que todo tiende a ser muy monótono. La gerencia de proyectos es, para mí, un área de desarrollo enorme y estoy muy contenta de poder estar aquí.

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Hermilo Sierra

Proyecto: Décima / Plaza Almenares

Soy una persona que considera que la base y lo más importante de todo es la familia, y que ellos son el motor de todo lo que uno hace. Me gusta seguir reglas como disciplina en cualquier cosa que hago porque considero que todo tiene un procedimiento a manera correcta de hacer las cosas, desde preparar un café hasta desarrollar una ingeniería.

Milo trabajando.

Me gusta y me relaja el hacer una carne asada para mi familia y amigos, siento que es mi premio de la semana.

Pero tengo que hacerla yo, desde prender el carbón y preguntarles que termino quieren la carne, me gusta consentir a mi gente. Otra cosa que disfruto mucho es ver y jugar el fútbol, tengo un equipo de fútbol 7, yo lo dirijo y también juego, es como ser DT y jugador al mismo tiempo. Me gustan las carreras de obstáculos como Tough Mudder y Spartan race, los carreas de 10 K y 21 K, siento que me aburren pero si he corrido varias.

Me apasiona ponerme objetivos y lograrlos, me motiva mucho el tener obstáculos o situaciones difíciles enfrente para encontrar la manera de cruzarlos o resolverlos.

Milo con su familia.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

¿Qué me gusta de Axioma?

Lo que más me gusta de mi trabajo es que cada proyecto para mí es un reto, porque todos los proyectos tienen diferentes dificultades o grado de complejidad y eso me emociona mucho, conocer nuevos obstáculos en los proyectos que participo, muchos dicen que me gusta la guerra pero les digo que mejor dicho me gusta resolver problemas.

De Axioma me gusta su filosofía, desde cómo trata al cliente hasta el producto que se pretende entregar como gerencia, que el cliente se sienta que estamos de su lado en todo momento, el trato de un Axiomo hacia el cliente es crear una relación fresca y darle entender al cliente el cómo va su proyecto de una manera sencilla, se preocupa mucho que los proyectos se desarrollen de la mejor manera y que el cliente quede 100% satisfecho con el producto como concepto de Gerencia.

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10 de Mayo

Mamás que están friegue y friegue

Por Jesús Amaya, obtenido de “El norte”.

Estamos en el mes de las Madres y me gustaría dedicar a ellas las siguientes columnas, con todo mi reconocimiento y corazón.

Existe un refrán que dice: “Adelante, al lado o atrás de un gran hombre, hay una gran mujer”. Con su permiso, me gustaría hacer otro: “Adelante, al lado o atrás de una gran hija, hay una mamá que está friegue, friegue y friegue”.

Pero ¿está bien utilizada la palabra fregar? Creo que sí.

Según la Real Academia Española, la palabra friega procede de fregar, restregar o friccionar. Consiste en restregar alguna parte del cuerpo con un paño, cepillo o manos con el propósito de limpiar. Entonces, una de las funciones más importantes de una mamá, y papá también, es fregar a sus hijos para evitar que tomen caminos equivocados hasta que por sí mismos puedan tomar buenas decisiones.

María Medina – Oficina Central

En marzo del año pasado, la Universidad de Essex en Inglaterra publicó un estudio titulado “Behind every successful woman is a nagging mom?” (¿Detrás de toda mujer exitosa está una mamá fastidiosa?), de Ericka G. Rascon-Ramirez, quien afirma que una mamá asertiva y un poquito “fregona” tiene más probabilidad de que sus hijas tengan más éxito escolar y menor riesgo de un embarazo en la adolescencia.

Este estudio fue realizado con más de 15 mil chicas de entre 13 y 14 años de edad, desde el 2004 hasta el 2010.

Teresa Lumbreras – Rufino Tamayo

Encontraron que las hijas de mamás más “enfadosas” en la educación y disciplina: · Hacen mejores elecciones de parejas. · Tienen menor riesgo de un embarazo antes del matrimonio. · Tienden más a entrar a las universidades. · Ganan más dinero en sus trabajos. · Presentan menor probabilidad de estar desempleadas.

Silvia Leal – Serena

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Karina Caro – La Ventana

Jessica Pérez – Oficina Central

Daniela Ávalos – Shell Fábricas de Francia

Aunque el estudio muestra algunos errores en su metodología y pudiéramos dudar de sus conclusiones, existen otros estudios, con mayor validez, que concluyen lo mismo: “Padres con altas expectativas reducen el riesgo (23 por ciento) de embarazo en las adolescentes, comparados con los padres con expectativas regulares”.

Un estudio realizado por la Universidad Adelphi afirma que madres con roles y relaciones positivas con sus hijas tienen una influencia más fuerte para disminuir peligros en sus adolescentes y fortalecer su autoestima.

El martes pasado di una conferencia en Querétaro y hablé de esto.

Una mamá levantó la mano y me preguntó: “¿Me puede dar algunos ejemplos de una buena madre fregona?”.

Le contesté: “Preguntarle con quién va, qué va a hacer, a qué hora va a regresar a la casa, pedirle su contraseña de su Facebook, invitar a sus amiguitas a la casa, hablar con los papás cuando vaya a una reunión en casa de alguna de sus amigas, preguntarle todos los días cómo está, cómo se siente o alguna novedad en el colegio, etc.”.

Esto no significa ser metiche sino estar involucrado en la vida de nuestros hijos. Prefiero entrometerme un poco antes en su vida que arrepentirme después por no haberlo hecho.

Nuestros hijos adolescentes aparentan que no les gusta que invadamos sus vidas, pero emocionalmente se sienten más seguros y felices porque saben que están detrás de ellos fregándolos. No los dejemos de fregar.

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Felicidades

a las mamás

Axiomas…

que nunca se cansen de fregar.

Bienestar Integral

Preparándonos para el 1er Reto Axioma Por Sergio Treviño y Perla Gutiérrez.

“El éxito depende del entrenamiento y de la nutrición”. ¿Sabes qué comer antes de hacer ejercicio?

Comer antes de realizar ejercicio ayuda a conseguir mejores resultados. Es importante comer algo pequeño una hora o media hora antes de hacer ejercicio. Necesitamos tener combustible para poder ejercitarnos, esa energía se obtiene a través de los alimentos, en especial de los carbohidratos ya que estos nos proporcionan la energía necesaria para realizar las actividades del día.

Se debe de evitar alimentos altos en fibra para prevenir problemas digestivos. No se recomienda hacer ejercicio con el estómago lleno ya que puede causar calambres estomacales, la sangre viaja del estómago a los músculos y la digestión se hace más difícil.

Opciones de snacks antes de hacer ejercicio (1 hora a 30 minutos antes) Fruta- plátano, naranja, mandarina, manzana, pera Cereal- barrita, avena, granola, trigo, bagel chico, galletas maría Yogurt natural o griego Leche baja en grasa Sándwich de pechuga de pavo y queso panela Frutos secos Licuado Estas opciones de snacks te darán energía para tener una buena sesión de ejercicio y evitar una hipoglucemia (niveles de azúcar bajos en sangre).

Beneficios del ejercicio

Combate la ansiedad, depresión y estrés Aumenta la circulación cerebral Mejora la salud ósea Ayuda a combatir el sobrepeso y la obesidad Reduce el riesgo de hipertensión arterial Reduce el riesgo de diabetes mellitus Disminuye el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares

Sergio Treviño

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Perla Gutiérrez

La hidratación es sumamente importante

La importancia de realizar estiramientos antes y después de entrenar

Mantener una hidratación adecuada es importante para la salud física y mental. El 60% de nuestro peso proviene del agua, para que el organismo funcione adecuadamente requiere de agua.

Al participar en una carrera se debe de mantener una correcta hidratación, regular la temperatura corporal, reponer la perdida de sudor y respiración por el ejercicio.

El estiramiento nos sirve para preparar al músculo y ponerlo alerta para comenzar a realizar el ejercicio. Es una buena forma de mantenerle activo y despierto. Además, se conserva más joven y elástico frente a la rigidez que contrae al hacer ejercicio.

Con esto estamos también mejorando nuestra flexibilidad general y con ella la movilidad de nuestro cuerpo. Los estiramientos tienen que ser una parte fundamental de nuestra rutina de entrenamiento, pues sus beneficios son muchos para el cuerpo.

Con ellos evitamos que los músculos acaben por lesionarse a falta de movilidad. Cuando acabamos de hacer ejercicio nuestro organismo libera ácido láctico a través de los músculos. Este se cristaliza y crea fibras rígidas. Es importante estirar para acabar con esta rigidez y prevenir futuras lesiones.

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Para Leer

“Dos veces única”

Libro a recomendar

Daniela Leal Proyecto: La Ventana

Por Elena Poniatowska Editorial Seix Barral

“Recomiendo este libro por que con esta novela puedes ver un reflejo de cómo funcionaban las cosas dentro del ambiente artístico del México del siglo XX. Es muy interesante aprender cómo Diego Rivera preparaba la superficies para realizar sus murales y darte cuenta que es muy similar a como se hace en una obra arquitectónica para aplicar pintura o acabado; o ver la importancia que se le daba al arte nacional en ese entonces, algo que en nuestros días no tenemos, vivir por medio de las palabras la experiencia de pasear en el México antiguo, sus costumbres y su folclor es algo que a mí me parece muy interesante.”

Sinopsis Con Dos veces única Elena Poniatowska vuelve a convertir en novela una sólida investigación, un relato contado por sus actores a lo largo de décadas junto a estudios y ensayos fundamentales para iluminar y reconstruir una existencia plena de pasión y de furia como los potentes ojos verdes de su protagonista.

Diva y musa por derecho propio, esposa legendaria, cocinera magnífica, madre tormentosa y viuda trágica, María Guadalupe Marín Preciado, Lupe Marín (18951983) fue testigo excepcional y parte indispensable de algunas de las vidas extraordinarias que dieron forma al arte mexicano del siglo xx.

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Calendario

Aniversarios

4 mayo Eduardo Nava BMW

28 mayo 8 mayo Antonio Vaquera Víctor Juárez LP Q7011

Cumpleaños

14 mayo Alicia Méndez Arco 57

19 mayo 27 mayo 29 mayo 18 mayo Roel Cavazos Mónica Medina Antonio Navarro Martha Landínez BMW Pilba ITESM - Prepas Valle Dorado

22

Directorio Plaza Lúa 8676-2525

Oficina Central Monterrey DIRECCIÓN LIDER DE PROYECTOS

POP TA L E N T O H U M A N O FINANZAS AUXILIAR OFICINA

Antonio Villarreal Héctor Escalante David Posadas Antonio Vaquera Teresa Sarquis Raúl Herrera Alejandra Cavazos Maru Treviño María Medina Karla Adame Jesús Torres Jessica Pérez Margarito Márquez

C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C.

044811-9090766 044811-6110584 045554-1421414 044811-5990157 045222-7107897 044818-0103484 044818-0202466 044811-2122385 044811-6110585 044811-0778375 044811-2423510 044818-3095459 044811-9974667

ITESM-Prepas

MONT E RRE Y

Campus CGS 8151-4245

G E R E N T E P R O Y E C T O J R Cynthia Elizondo Ángeles Quintanilla OBRA CIVIL JR. Mishelle Cardona C A D M I N I S T R AT I V O Ana Calderón Roel Cavazos Sergio Treviño

C. C. C. C. C. C.

044818-2528463 044811-6401933 044818-2000836 044818-1793260 044818-0159567 044811-0711400

ITESM-Est. CSC OBRA CIVIL SR. C SEGURIDAD C I N S TA L A C I O N E S C A D M I N I S T R AT I V O

avillarreal@axiomaproyectos.mx hescalante@axiomaproyectos.mx dposadas@axiomaproyectos.mx avaquera@axiomaproyectos.mx tsarquist@axiomaproyectos.mx rherrera@axiomaproyectos.mx acavazos@axiomaproyectos.mx mtrevino@axiomaproyectos.mx mmedina@axiomaproyectos.mx kadame@axiomaproyectos.mx jtorres@axiomaproyectos.mx jperez@axiomaproyectos.mx academia1975@hotmail.com

celizondo@axiomaproyectos.mx aquintanilla@axiomaproyectos.mx mcardona@axiomaproyectos.mx acalderon@axiomaproyectos.mx rcavazos@axiomaproyectos.mx strevino@axiomaproyectos.mx

Campus CSC 8153-4013 Enoc Zapata Luis Roel Jesús Dávalos Evelia Balderas

C. C. C. C.

044811-0504463 044811-0356179 045871-1247476 044811-5314778

enzapata@axiomaproyectos.mx lroel@axiomaproyectos.mx jdavalos@axiomaproyectos.mx ebalderas@axiomaproyectos.mx

Carlos Meza Erika Aguilar Emmanuel Vazquez

C. 044811-8934195 C. 044811-5446531 C. 045618-8061303

cmeza@axiomaproyectos.mx eaguilar@axiomaproyectos.mx evazquez@axiomaproyectos.mx

Rafael Salazar Hermilo Sierra Melisa Peña José Villarreal

C. C. C. C.

ITESM-La Rotonda C PLANEACIÓN C A D M I N I S T R AT I V O C I N S TA L A C I O N E S

Décima GERENTE PROYECTO C I N S TA L A C I O N E S C A D M I N I S T R AT I V O TA L E N T O E N D E S A R R O L L O

044811-8650728 044811-5881154 044811-2215626 044811-7906186

Almenares GERENTE PROYECTO C I N S TA L A C I O N E S C A D M I N I S T R AT I V O

rsalazar@axiomaproyectos.mx hsierra@axiomaproyectos.mx mpena@axiomaproyectos.mx jvillarreal@axiomaproyectos.mx

Caseta de Obra 2086-8870 Gisela Valdez Hermilo Sierra Héctor Padilla

C. 044811-6343846 C. 044811-5881154 C. 044811-6937495

23

gvaldez@axiomaproyectos.mx hsierra@axiomaproyectos.mx hpadilla@axiomaproyectos.mx

Rufino Tamayo GERENTE PROYECTO

Teresa Lumbreras

C. 044811-5315637

Serena GERENTE PROYECTO C A D M I N I S T R AT I V O C A D M I N I S T R AT I V O S R .

C A D M I N I S T R AT I V O J R .

TA L E N T O E N D E S A R R O L L O

tlumbreras@axiomaproyectos.mx

Caseta de Obra 8317-8066 Silvia Leal Ginamaría Pifano Perla Gutiérrez José Pablo Barrera Eugenio González Mariana Saldaña

C. C. C. C. C. C.

044811-6992575 044812-3267191 04481-20779734 044818-6007954 044811-2767467 662-2338238

sleal@axiomaproyectos.mx gpifano@axiomaproyectos.mx pegutierrez@axiomaproyectos.mx jbarrera@axiomaproyectos.mx eugenio.gzz7@gmail.com msaldana@axiomaproyectos.mx

Adolfo Díaz Miguel Torres Pablo González Gerardo Estrada Israel González Armando Escajeda

C. 044818-0972830 C. 044812-3542669 C. 044871-7864280 casa 871-7371098 C. 045871-3282773 C. 045871-3590470

adiaz@axiomaproyectos.mx mtorres@axiomaproyectos.mx pgonzalez@axiomaproyectos.mx gestrada@axiomaproyectos.mx igonzalez@axiomaproyectos.mx aescajeda@axiomaproyectos.mx

Cefereso

RAMOS ARIZPE

GERENTE PROYECTO C I N S TA L A C I O N E S C A D M I N I S T R AT I V O C I N S TA L A C I O N E S M E P C OBRA CIVIL

Pilba

LEÓN

GERENTE PROYECTO C OBRA CIVIL C I N S TA L A C I O N E S M E P C A D M I N I S T R AT I V O TA L E N T O E N D E S A R R O L L O

Martha Landínez José Pedro González Henry Ferrer Elsa Urzúa Guadalupe Galicia Aldair Martínez

C. C. C. C. C. C.

045551-0986821 045477-2540404 045477-1213779 045331-0493711 045757-1179283 045757-1177783

Arco 57

EDO MEX

GERENTE PROYECTO PROJECT CONTROLLER C A D M I N I S T R AT I V O

Luis Carlos López Irma Arellano Raquel Mier

Oficina 477-2187838

mlandinez@axiomaproyectos.mx jpgonzalez@axiomaproyectos.mx hferrer@axiomaproyectos.mx eurzua@axiomaproyectos.mx ggalicia@axiomaproyectos.mx amartinez@axiomaproyectos.mx

Oficina IZA México 55-8000-3700

M E XI C O D F. PACHUCA

C. 0455537-079801 C. 045722-1438290 C. 04555-19293024

llopez@axiomaproyectos.mx iarellano@axiomaproyectos.mx rmier@axiomaproyectos.mx

Edson Manjarrez Víctor Arellano Daniela Ávalos

C. 045722-4987502 C. 045771-7770170 C. 045554-5015082

emanjarrez@axiomaproyectos.mx varellano@axiomaproyectos.mx davalos@axiomaproyectos.mx

Mónica Medina

C. 045771-1639133

momedina@axiomaproyectos.mx

Luis Carlos López Alicia Méndez Blenda Escobar Salatiel de la Torre Giovanni López Fernando Navarrete

C. 0455537-079801 C. 045554-2739524 C. 04577-31209466 casa 434-1147627 C. 045772-1019042 C. 045554-4169567

llopez@axiomaproyectos.mx almendez@axiomaproyectos.mx bescobar@axiomaproyectos.mx sdelatorre@axiomaproyectos.mx glopez@axiomaproyectos.mx fnavarrete@axiomaproyectos.mx

Shell Fábricas de Francia GERENTE PROYECTO OBRA CIVIL C A D M I N I S T R AT I V O

Valle Dorado OBRA CIVIL

Platah GERENTE PROYECTO C A D M I N I S T R AT I V O OBRA CIVIL C PLANEACIÓN C I N S TA L A C I O N E S

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BMW

S.L. POTOSÍ

GERENTE PROYECTO C A D M I N I S T R AT I V O OBRA CIVIL

C PLANEACIÓN SEGURIDAD

Carlos Cuatepotzo Isrrael López Ana Paola Castro Eduardo Nava Juan Pablo Herrera Felipe de Jesús Silva Sergio Hernández César Morales Héctor Jiménez Antonio Navarro Luis Hernández Mayra Tapia

C. N. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C.

Carlos Rodríguez

C. 044811-0777241

Citadella GERENTE PROYECTO

045771-2168822 01-4441922069 045444-2857634 045444-1139495 045871-1901074 045871-1340780 045646 -1717527 045662 -1551565 045871-1362902 045871-2031121 045444-8292744 045444-8578614

Koloria

Q U E R É TA R O

GERENTE PROYECTO I N S TA L A C I O N E S M E P OBRA CIVIL C A D M I N I S T R AT I V O

044811-5162859 045272-1660744 045442- 3376547 044442-1210334 045442-2190386

ccuatepotzo@axiomaproyectos.mx ilopez@axiomaproyectos.mx acastro@axiomaproyectos.mx enava@axiomaproyectos.mx jherrera@axiomaproyectos.mx fsilva@axiomaproyectos.mx shernandez@axiomaproyectos.mx cmorales@axiomaproyectos.mx hjimenez@axiomaproyectos.mx anavarro@axiomaproyectos.mx lhernandez@axiomaproyectos.mx mtapia@axiomaproyectos.mx

crodriguez@axiomaproyectos.mx

Oficina 442-1995115

rayala@axiomaproyectos.mx jramos@axiomaproyectos.mx avargas@axiomaproyectos.mx dbelmont@axiomaproyectos.mx sreza@axiomaproyectos.mx

ACA P ULCO CAN CÚN

Iliana Ayala Joel Ramos Adolfo Vargas Daniel Belmont Scarlett Reza

C. C. C. C. C.

Víctor Juárez Fanny Taylor Samuel Solís

C. 045442-1152932 C. 045442-2198843 C. 045442-2811632

vjuarez@axiomaproyectos.mx ftaylor@axiomaproyectos.mx ssolis@axiomaproyectos.mx

Gabriela Ruíz (Mty) Daniela Leal Karina Caro

C. 044811-2771831 C. 044818 -0220804 C. 0457441- 692904

vjuarez@axiomaproyectos.mx ftaylor@axiomaproyectos.mx ssolis@axiomaproyectos.mx

Nelly Ruiz

C. 0445229-9849973

nruiz@axiomaproyectos.mx

Q7001 GERENTE PROYECTO C A D M I N I S T R AT I V O OBRA CIVIL

La Ventana C O N S U LT O R Í A GERENTE PROYECTO C A D M I N I S T R AT I V O

UNID GERENTE PROYECTO

Construction Online Servicio al cliente: Rachel Pickens

rpi cken s @ u da1 .com

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