Axioma News Agosto 2016

AXIOMA NEWS Ediciรณn Agosto 2016

ร rea del mes: CALIDAD

Conoce el Proyecto: Magnolia

EDICIÓN AGOSTO 2016 DISEÑO

Alejandro Reyna

EDICIÓN

Karla Adame

REDACCIÓN Gerencia de Proyectos

AntonioVillarreal César Morales Rodrigo Treviño Carlos Rodriguez Metodología

Maru Treviño Irma Arellano Cynthia Elizondo Carlos Cuatepotzo Negocios

Jesús Torres Scarlet Reza David Posada Talento Humano

María Medina Henry Ferrer Karina Caro

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#MÉ XICO TRA BA JAN DO

GERENCIA DE PROYECTOS ¡AXIOMA SOMOS TODOS! Agradecemos a todos los colaboradores que contribuyeron para la realización de esta edición del Axioma News.

Antonio Vaquera Edson Manjarrez Gisela Valdéz Héctor Escalante Luis Carlos López

Martha Landinez Nelly Ruíz Rodrigo Treviño Rubén Ledezma Teresa Sarquis

Contenido

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Visión Axioma 2020

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Gerencia de Proyectos

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Metodología Axioma

Opiniones por Antonio Vaquera, Teresa Sarquis & Héctor Escalante.

PAG. 4 & 5 La Gestión de calidad.

PAG. 6 & 7

El control de calidad en el proyecto BMW. PAG. 8 a 13

14 Cultura Organizacional Taller de cultura organizacional.

PAG. 14 & 15

16 Talento Humano El perfil Axioma.

PAG. 16 & 17

18 Conoce el Proyecto

Proyecto Plaza Escobedo Magnolia Granado.

PAG. 18 & 19

20 Negocios

Los procesos de la gestión de calidad.

PAG. 20 & 21

22 Storytelling

Storytelling de Axioma por Antonio Villarreal.

PAG. 22 & 23

24 Yo Soy

¿Qué te gusta de Axioma?

PAG. 24 & 25

26 Calendario

Compleaños y Aniversarios Axioma.

PAG. 26 & 27

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Visión 2020

Visión AXIOMA 2020 ”Somos una empresa joven con mucha experiencia acumulada”.

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Antonio Vaquera

Teresa Sarquis

Somos un empresa joven, con 5 años en el mercado, sin embargo nuestra experiencia viene de mas atrás, tenemos un equipo con gente joven pero también con gente que ha cruzado varias batallas, la gente joven nos da el ímpetu, la gente experimentada nos enseña el camino, la sangre nueva no teme a los retos pero los experimentados nos ayudan a ser cautelosos.... se ha ganado y perdido en varias ocasiones, pero no solo del triunfo se aprende, sino también de los errores...la suma de esta juventud con esta experiencia nos ha ayudado a encontrar el balance adecuado en nuestra fórmula para el éxito que buscamos día con día.

Casi de manera inconsciente, casi imperceptible; hemos hecho de la visión de Axioma nuestro modo de vida, pues todos los que integramos el equipo manifestamos convencidos que nuestro éxito es la planeación de nuestros proyectos, la atención a los clientes, las operaciones.

Somos en lo individual y colectivo la fortaleza de la visión con la entrega, la integridad y el compromiso con el que se firma una estimación, se hace una comparativa, acudimos a una junta de avances; perseguimos nuestros cheques, en el curso de capacitación, si cuidamos el gasto, cuando programamos un viaje y cuando nos preguntan nuestros amigos y familia donde trabajamos pues hacemos una descripción desde el corazón de quien es Axioma, que hacemos y como lo hacemos y los planes que tenemos.

Hay una máxima en esta empresa, un AXIOMA: tal vez no lo sepas todo, pero ALGUIEN de la empresa lo sabe.

Así puedo resumir este Adagio, somos una combinación de alto octanaje de expertos, lobos de mar con jóvenes de gran empuje, todos los días se vive el intercambio de conocimientos, las tecnologías nuevas, la innovación, el tecnicismo y la experiencia en administración y ejecución de obra.

Es un deleite total.

Héctor Escalante

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Gerencia de Proyectos

Gestión de Calidad Por equipo Gerencia de Proyectos La Gestión de la Calidad del Proyecto trata sobre la gestión tanto de la calidad del proyecto como del producto del proyecto. Se aplica a todos los proyectos, independientemente de la naturaleza de su producto. Las medidas y técnicas relativas a la calidad del producto son específicas al tipo de producto generado por el proyecto.

En cualquier caso, el incumplimiento de los requisitos de calidad del producto o del proyecto puede tener consecuencias negativas graves para algunos interesados en el proyecto e incluso para todos.

Por ejemplo:

Hacer que el equipo del proyecto trabaje en exceso para cumplir con los requisitos del cliente puede ocasionar un importante desgaste de los empleados, errores o reprocesos.

Realizar apresuradamente las inspecciones de calidad planificadas para cumplir con los objetivos del cronograma del proyecto puede generar errores no detectados.

La gestión moderna de la calidad complementa la dirección de proyectos. Ambas disciplinas reconocen

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la importancia de: La satisfacción del cliente.

Entender, evaluar, definir y gestionar las expectativas, de modo que se cumplan los requisitos del cliente.

Esto requiere una combinación de conformidad con los requisitos (para asegurar que el proyecto produzca aquello para lo cual fue emprendido) y adecuación para su uso (el producto o servicio debe satisfacer necesidades reales).

La prevención antes que la inspección. Uno de los

preceptos fundamentales de la gestión moderna de la calidad establece que la calidad se planifica, se diseña y se integra (y no se inspecciona). Por lo general, el costo de prevenir errores es mucho menor que el de corregirlos cuando son detectados por una inspección.

La mejora continua. El ciclo planificar-hacer-revisar-actuar es la base para la mejora de la calidad. Además, las iniciativas de mejora de la calidad emprendidas por la organización ejecutante, tales como Lean Cons

truction y Six Sigma, debe mejorar tanto la calidad de la dirección del proyecto, como la del producto del proyecto.

La responsabilidad de la dirección. El éxito requiere la participación de todos los miembros del equipo del proyecto, pero proporcionar los recursos necesarios para lograr dicho éxito sigue siendo responsabilidad de la dirección.

Realizar el Aseguramiento de Calidad es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas. En muchas ocasiones, las actividades de aseguramiento de calidad son supervisadas por un departamento de aseguramiento de calidad o una empresa especializada. Independientemente de la denominación de la unidad, el soporte de aseguramiento de calidad puede proporcionarse al equipo del proyecto, a la dirección de la organización ejecutante, al cliente o patrocinador, así como a los demás interesados que no participan activamente en el trabajo del proyecto.

Realizar el Aseguramiento de Calidad cubre también la mejora continua del proceso, que es un medio iterativo de mejorar la calidad de todos los procesos. La mejora continua del proceso reduce las actividades inútiles y elimina aquéllas que no agregan valor al proyecto. Esto permite que los procesos operen con niveles más altos de eficiencia y efectividad.

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Metodología Axioma

CONTROL DE CALIDAD Por equipo Metodología.

De acuerdo a la cita de Juan Carlos Alcántara Peña, del Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) “El Realizar control de calidad (QC) implica supervisar los resultados específicos del proyecto, para determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar los modos de eliminar las causas de resultados insatisfactorios. Esto debería ser realizado durante todo el proyecto. Las normas de calidad incluyen los objetivos de los procesos y productos del proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los productos entregables y los resultados de la dirección de proyectos, tales como el rendimiento del costo y del cronograma.”

Para el control de la calidad se debe conocer como mínimo los siguientes criterios:

Prevención

Muestreo por atributos

Causas especiales

Tolerancias

ESQUEMATIZACIÓN DEL PROCESO Realizar Control de Calidad: Entradas PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

MÉTRICAS DE CALIDAD

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD

El plan de gestión de calidad describe cómo implementará el equipo de dirección del proyecto la política de calidad de la organización ejecutante. El plan de gestión de calidad es un componente o un plan subsidiario del plan de gestión del proyecto. Este plan puede ser formal o informal, muy detallado o ampliamente esbozado, dependiendo de los requisitos del proyecto, debería incluir los esfuerzos de la etapa inicial del proyecto, a fin de asegurar que las decisiones de las etapas tempranas.

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ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE INFORMACIÓN

MÉTRICAS DE CALIDAD

Una métrica es una definición operativa que describe, en términos muy específicos, lo que algo es y cómo lo mide el proceso de control de calidad. Las métricas de calidad se usan en los procesos de QA y QC.

LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD

Una lista de control es una herramienta estructurada, por lo general específica de cada componente, que se utiliza para verificar que se han realizado un conjunto de pasos necesarios. En algunas áreas de aplicación hay listas de control disponibles provenientes de asociaciones profesionales o de proveedores de servicios comerciales.

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

Todas y cada una de las organizaciones involucradas en el proyecto pueden tener políticas, procedimientos, planes y guías formales e informales, cuyos efectos deben ser tenidos en cuenta. Los activos de los procesos de la organización también representan el aprendizaje y los conocimientos de las organizaciones adquiridos en proyectos anteriores.

Realizar Control de Calidad: Salidas MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD

REPARACIÓN DE DEFECTOS

ACCIONES CORRECTIVAS RECOMENDADAS

MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD

Las mediciones de control de calidad representan los resultados de las actividades del Control de Calidad que se retroalimentan al Aseguramiento de la Calidad para revaluar y analizar las normas y procesos de calidad de la organización ejecutante.

ACCIONES CORRECTIVAS RECOMENDADAS

Las acciones correctivas implican acciones llevadas a cabo como resultado de una medición de QC que indica que el proceso de fabricación o desarrollo excede los parámetro establecidos.

ACCIONES PREVENTIVAS RECOMENDADAS

PRODUCTOS ENTREGABLES VALIDOS

REPARACIÓN DE DEFECTOS

Los elementos reparados se vuelven a inspeccionar, y se aceptarán o rechazarán antes de que se notifique la decisión. Los productos rechazados pueden requerir otra reparación de defectos.

ACCIONES PREVENTIVAS RECOMENDADAS.

Las acciones preventivas implican acciones llevadas a cabo para impedir una condición que pueda exceder los parámetros establecidos en un proceso de fabricación o desarrollo, que puede haber sido indicada a través de una medición del Control de la Calidad.

PRODUCTOS ENTREGABLES VALIDADOS

Unos de los objetivos del control de calidad es determinar la corrección de los productos entregables. Los resultados de los procesos de control de calidad de la ejecución son productos entregables validados.

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Metodología Axioma

LA CALIDAD EN EL PROYECTO BMW Trabajos en plataforma.

El cliente solicitó el desarrollo de una plataforma de 300 hectáreas (2.00 km x 1.50 km), a nivel topográfico 1827.05 msnm. con una pendiente del 0.00% para la instalación de una planta armadora de autos (BMW) en el Parque Industrial Logistik, Municipio de Villa de Reyes (a 30 minutos de la ciudad capital), Estado de San Luis Potosí. Donde de acuerdo a la estrategia de operación se establecio la siguiente metodología:

1.- PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

Para la operación del control de calidad fue definida una cuadrícula para mapear cada hectárea del proyecto; así como su ubicación en zonas de corte ó terraplen y asignación “por franjas” a 5 empresas contratistas; Buscando que el volumen fuera equitativo entre las mismas para dar un volumen total de 3,263,286 m3 de corte y 3,300,439 m3 en terraplen compacto.

Pie de foto

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2.- MÉTRICAS DE CALIDAD

Dentro del proceso de control fueron establecidos los procedimientos para desplante de terraplén con materiales heterogéneos de limo arenoso, limo arcilloso y arcillas francas de mediana plasticidad de acuerdo a la norma SCT N-CTM-1-02/02 con un grado de compactación del 100+-2% de acuerdo a norma SCT M-MMP-1-08/03 y un módulo de deformación por medio de la prueba de placa estática mediante a la norma DIN18134 con una frecuencia de muestreo de una prueba por cada 4,500m2; Para placa de carga dinámica se determinarán 9 muestras por módulo de deformación por cada 1,500m2 mediante norma TP BF-STB Parte B8.3.

Para la construcción de capas de terraplén con material limo arenoso con fragmentos consolidados, se dío cumplimiento a la SCT N-CTM-1-02/02 de materiales para terracería con calidad subyacente con CBR determinado a la Masa Volumétrica Seca Máxima por medio de la prueba AASHTO estándar al 100%.

Las capas de terraplen podrán ser construidas por una sola capa de terraplén con material abundado para obtener un espesor compacto promedio de 20 cm, o dos capas de material

abundado para obtener un espesor compacto promedio de 30 cm, y asi lograr la correcta disgregación de las dos capas.

En zonas de corte los criterios de aceptación y rechazo en piso terminado consistían en realizar la excavación hasta el nivel del proyecto (1827.05), y dar cumplimiento a la norma SCT N-CTR-CAR-1-01-003/11, donde se obtuvieran valores de módulo de deformación mediante pruebas de placa de carga estática conforme a la norma DIN18134 por cada 5,000 m2 y 9 pruebas de placa con carga dinámica por cada 5,000 m2 conforme a normativa TP BFSTB Parte B8.3.

En base a los requerimientos establecidos contractualmente para el aseguramiento de calidad de los terraplenes construidos en plataforma, así como el área de corte, donde se tiene una frecuencia de muestreo que obliga a realizar un número elevado de pruebas de placa estática, con tiempo de ejecución de de 1:30 hrs , asi como el requerimiento de pruebas de placa dinámica para determinar valores correlacionados con los obtenidos en equipo de placa estática , considerando que la prueba se ejecuta en solo 5 minutos y que no requiere lastre de carga.

Trabajos en plataforma.

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Metodología Axioma Axioma Metodología

3.- LISTA DE CONTROL DE CALIDAD

Como datos generales se establecio el requerimiento de: • 8,572 pruebas estáticas y 77,143 pruebas dinámicas para zona de terraplen.

• 263 pruebas estáticas y con 2,367 pruebas dinámicas para la zona de corte.

• Así como el complemento adicional de 588 pruebas dinámicas en zona de corte y 2,995 pruebas dinámicas en zona de terraplen.

Proceso de pruebas.

Proceso de pruebas.

4.- ACTIVOS DE LOS PROCESOS

La interreación de los laboratorios de las empresas contratistas con el laboratorio coordinador de la gerencia, tuvo aproximadamente un total de 250 personas laborando exclusivamente para el CONTROL DE CALIDAD en el momento de mayor movimiento para validar el proceso de documentación de soporte para el cumplimiento de las especificaciones establecidas en el proceso de liberación de cuadrantes terminados.

LANCO

Q VER

LIEMSA

EVANHE

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SOLUM

LA EXPERIENCIA BMW S

in lugar a duda uno de los elementos más impactantes de este proyecto ha sido la gran magnitud de su superficie y el alcance establecido para mantener los controles de calidad de acuerdo a normativa. Por lo general, establecemos límites físicos de nuestros proyectos con objetivos ó referencias visibles de los linderos, fronteras que delimitan el territorio de nuestras obras.

El punto más crítico de la reflexión llega cuando apreciamos el cambio de nivel en la sección norte y sur, con una elevación compensada de hasta 6 metros en ambos extremos, y pensamos en la labor ejecutada para generar el movimiento de tierra, mejoramientos, elevación de terraplenes en capas de 20 cm, controles de calidad, y cumplimiento a la normativa de seguridad industrial más rígida que en Axioma hemos establecido, requerida así por los alemanes de BMW. Estar en “plataforma” es una experiencia que al día de hoy hace que todas las visitas contengan el aliento, levanten la mirada giren 360 grados y… saquen sus cámaras para conservar la imagen del recuerdo; La cual, siendo honestos solo se verá como una foto hacia el horizonte en una superficie perfectamente plana cubierta con grava; pero como arquitectos o ingenieros; y como Project managers, no podemos evitar pensar en la magnitud y variables de diseño que podrá tener el desarrollo de BMW que se estará gestando en los próximos 3 años (tiempo de construcción hasta entrar en operación en el año 2019); Y sobre todo

para los que hemos visto el layout del diseño de la planta, donde la enorme zonificación divide en sus distintas fases el proceso de ensamblaje de los autos; desde la recepción de materias primas, acceso de proveedores, ensamblaje para el cuerpo de los vehículos, accesorios eléctricos, pintura electrostática, cristales templados, los costosos interiores de piel con control climático, logística de transporte y embarque por medios terrestres de distribución, carreteras y ferrocarril, con dirección a los puertos más importantes del país. Esto aunado a muchos otros elementos que hacen de BMW una de las marcas de la industria automotriz más costosa y de mayor prestigio a nivel mundial.

La gran presión ejercida sobre un macroproyecto de este tipo, hacen que Axioma, para la tranquilidad y retroalimentación de la comunicación con los clientes (El parque Logistik, Artha Capital, BMW y Gobierno del Estado); se establezcan reportes diarios, semanales, mensuales, trimestrales, diurnos y nocturnos para garantizar el seguimiento en tiempo real de los trabajos en todo momento.

Cuando vamos pensando que “solo se trata de mover tierra”; La frase que me dijo Carlos Rodríguez (Gerente de proyecto) es y seguirá siendo…

“¡Bienvenido!… en este proyecto no te vas a aburrir”.

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Cultura Organizacional

Taller de Cultura Organizacional “De lo que somos a lo que queremos ser”

E

l pasado mes de Junio nos reunimos los Gerentes de Proyecto, con Líderes y Oficina central para participar en un Taller de Cultura Organizacional, con el objetivo de revisar ¿Cómo somos hoy? Y ¿Cómo queremos ser? en Axioma.

Se llevó a cabo en Las Termas de San Joaquín, ubicado en Ramos Arizpe, Coahuila. Se escogió un lugar aislado para asegurar la participación activa de todos. El taller estuvo basado en la Metodología Lego Serious Play, el cual se basa en resolver problemas mediante la construcción de modelos con Legos, lo que genera una manera diferente de pensar y de trabajar en equipo.

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Proyectos Estratégicos

Como resultado del taller se definieron 5 proyectos en los que oficina central junto con apoyo de Gerentes y Líderes ha estado trabajando el último mes, para llegar al Axioma que queremos. Cada proyecto cuenta con un Líder para garantizar la realización de estos.

AXIOMA 360

Integración de sporte para colaboradores.

CONOCIMIENTO

María Medina mmedina@axiomaproyectos.mx

Programa de capacitación AXIOMA. Karla Adame kadame@axiomaproyectos.mx

METODOLOGÍA Implementación de metodología AXIOMA.

PROVEEDORES

Carlos Cuatepotzo ccuatepotzo@axiomaproyectos.mx

Administración de proveedores.

Rodrigo Treviño rtrevino@axiomaproyectos.mx

COMERCIAL Estrategia de venta y seguimiento a clientes.

Raúl Herrera rherrera@axiomaproyectos.mx

Para el desarrollo de los proyectos estratégicos estaremos trabajando desde oficina central y en diferentes momentos estaremos invitando a colaboradores a participar y conocer los avances. ¡Si tienes alguna idea que aportar, o quieres conocer más del proyecto, comunícate directamente con el Líder responsable!

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Talento Humano

Perfil Axioma Por María Medina.

El perfil Axioma está basado en un scorecard que tiene 4 áreas, cada persona busca ser:

Gisela Valdéz.

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CLIENTE

EQUIPO

• Trabaja en equipo • Escucha activamente • Es coach de las personas a su cargo • Desarrolla relaciones a largo plazo con su equipo • Sabe administrar su tiempo y equilibrar su vida profesional y personal

• Buen negociador • Excelente comunicación • Autocontrolarse • Hacer la tarea – adelantarse a lo que el cliente requiere • Desarrolla relaciones a largo plazo

PROYECTO

FINANCIERO

• Analiza y obtiene soluciones en tiempo • Piensa hoy lo que va a pasar en 3 semanas • Está en conocimiento del modelo de negocio de su proyecto • Maneja con eficiencia gran cantidad de información • Vende nuestro servicio

• Está apasionado por el uso de la metodología Axioma • Trabaja en equipo • Soluciona problemas • Sabe administrar el tiempo y el costo del proyecto • Desarrolla relaciones a largo plazo con contratistas y asesores

Basado en la metodología The Balanced Scorecard.

BSC: Norton & Kaplan.

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Conoce al Proyecto

Plaza 2 Niveles de comercio

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Edificio de Oficinas 7 Niveles

Hotel 120 habitaciones

¿Qué se va a construir?

¿Cuáles son los retos?

El concepto de esta construcción es de usos mixtos ya que se planea tener dos niveles de comercio en la primera etapa, en la segunda un hotel y un edificio de oficinas. Se desplanta en un terreno de 25,200 m2; en la primera etapa se construirán 23,600 m2 de locales comerciales en planta baja y nivel superior, estacionamiento, servicios comunes, circulaciones peatonales y otros más.

El proyecto presenta varios retos: en ingenierías la integración del área comercial, cuerpos bajos, con los dos edificios el hotel y oficinas, así como las instalaciones básicas futuras que les darán servicio. Esta planeación de integración es importante para el buen funcionamiento de la siguiente etapa y en el futuro para la totalidad del proyecto.

¿Cómo colabora Axioma?

¿Cuál es nuestro Plan de Trabajo?

Axioma colabora con el cliente, Inmobiliaria Dicka del Norte, desde el inicio del proyecto. Actualmente el proyecto conceptual está aprobado por el cliente y se trabaja con los asesores y proyectistas para desarrollar el proyecto de construcción. Los alcances son desde el Inicio definiendo los objetivos, la Planeación de ingenierías, presupuestos, programas, Ejecución y Control de la construcción y finalmente el Cierre y entrega al cliente y/o usuarios.

El plan de trabajo de Axioma consiste en establecer la bases del proyecto bien sustentadas para lograr un proyecto construible, alcanzando a mejorar las expectativas del cliente.

Formar un equipo de trabajo de asesores, consultores, diseñadores y constructores que sumen experiencia, conocimientos y mejores prácticas constructivas para lograr los objetivos del proyecto.

Equipo:

Raúl Herrera LP

Rubén Ledezma GP

María Sanmiguel CA

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Negocios

Calidad Por equipo Negocios.

El éxito comercial se consigue cuando el cliente queda satisfecho con su compra, con lo que repite y/o la recomienda a terceros (boca-oído). Hablar de satisfacción del cliente es hablar de calidad y aunque la inmensa mayoría de los autónomos no vayan a certificar su negocio con una ISO 9001 o similar, sí que pueden y deben adoptar una actitud proclive a la calidad y asumir la filosofía de la calidad, adoptando pequeñas acciones a su medida.

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E

n este artículo partimos de los conceptos y ventajas de las estrategias de calidad para llegar a la parte práctica: las acciones que se pueden realizar en un proyecto:

Los procesos de gestión de calidad del proyecto incluyen todas las actividades de la organización ejecutante que determinan las políticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendió.

Los procesos de gestión de la calidad de los proyectos incluyen lo siguiente: Planificación de la calidad: Identificar que normas de calidad son relevantes para el proyecto y determinar cómo satisfacerlas.

Realizar aseguramiento de la calidad: Aplicar las actividades planificadas y sistemáticas relativas a la calidad, para asegurar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para cumplir con sus requisitos.

Realizar control de la calidad: Supervisar los resultados específicos del proyecto, para determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar modos de eliminar las causas de un rendimiento insatisfactorio.

Estos procesos interactúan entre si y puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de personas dependiendo de las necesidades de cada proyecto.

La gestión de la calidad en los proyectos reconoce la importancia de lo siguiente: La satisfacción del cliente: Entender, manejar e influenciar las necesidades para satisfacerlas y alcanzar o superar las expectativas del cliente conforme a las especificaciones del proyecto (El proyecto debe producir lo que dijimos que haría) y la capacidad de uso (el producto o servicio proporcionado debe satisfacer las necesidades reales) La prevención es preferible a inspección: El costo de prevenir errores siempre es menor que el costo de corregirlos.

Responsabilidad de la Administración: El éxito requiere de la participación de todos los miembros del equipo.

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Storytelling

Mi sueño… mi Axioma Por Antonio Villarreal

iniciar con mi propia empresa la cual comenzó el 8 de agosto 2011. Nunca pensé dedicarme a algo diferente, siempre tuve claro hacer gerencia de proyectos pero de una manera diferente y renovada.

S

iempre he pensado que las empresas y los negocios tienen que estar en una constante renovación y en especial en nuestra industria de la construcción.

Después de 19 años trabajando en Escala desde Gerente de Proyecto hasta Socio – Director, la visión de la empresa cambió, y en enero del 2011 decidí salirme para

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Lo más sencillo siempre es copiar, borrar algunas cosas y ponerle un título, por eso desde el inicio, sabía que teníamos que hacer nuestra propia metodología, procesos y herramientas para la administración de proyectos y esta era la mejor oportunidad de hacerlo, teníamos que hacer algo diferente, algo que dejara huella en nuestros clientes, proyectos y gente, algo que no se hubiera hecho anteriormente.

Estaba decidido a no caer en una zona de confort, sin innovar y era algo en lo que que veìa una gran oportunidad y me gusta enfocar los esfuerzos a cambiar los esquemas de trabajo y tener un excelente servicio al cliente, desarrollar a nuestro equipo de colaboradores, veo un futuro donde la gente sea nuestro socio y due-

ños de sus propias oficinas de Axioma.

Siempre vi a un Axioma, donde el dueño tiene un gran involucramiento, el dueño como parte del equipo, quitar las barreras de comunicación y volvernos más horizontales.

Claro que llegar a cumplir este sueño no fue fácil, hubo varios retos que superar.

El primero fue rechazar varias oportunidades de amigos desarrolladores que me ofrecieron puestos como Director de Operaciones, Director General y Socio en diferentes organizaciones para trabajar con ellos; y el segundo fue contratar gente que no viniera de la competencia y no usar ningún formato de otras empresas.

Desde la creación de Axioma, la visión ha sido invertir en desarrollo e innovación.

Después de 5 años, hemos logrado muchas cosas, pero es un camino que falta recorrer, no hay un límite y no me gustaría ponerlo, quiero seguir teniendo una empresa modelo, sana, creciente y que se

pueda multiplicar por muchos lados, que la gente pueda encontrar la mejor opción para desarrollarse personal y profesionalmente; estamos trabajando muy fuerte en estandarizar nuestros procesos y metodología de trabajo para después crear un esquema de capacitación y certificación a través de la Universidad Axioma para asegurar un servicio perfecto a nuestros clientes y su proyectos. Creo que hay un área de oportunidad muy grande en Latinoamérica que es un mercado potencial de crecimiento interesante.

En estos 5 años, mi mayor aprendizaje es que los sueños no tienen límites, hay que atrevernos a transformar nuestro medio, impactando todo lo que tocamos y por donde pasamos, todo se puede hacer y lograr, con mucha dedicación, con trabajo, con esfuerzo efectivo, y con gran pasión.

Para mi Axioma es mi pasión.

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Yo soy

Yo Soy… Axioma ¿Qué te gusta más de Axioma?

Gisela Valdéz Almenares

Por sus valores, totalmente identificada con ellos.

Por ser muy humano.

Por la calidez, apoyo y entrega de su gente.

Nelly Ruiz Martha Landinez

Pilba Por la gente, porque puedes contar con ellos, ya que te apoyaran para lo que requieras y en cualquier momento, somos como una gran familia, la cual sabes que está ahí y la puedes ver poco, pero te apoyara en los momentos que la necesites.

Tere Lumbreras

UNID Me gusta por ser una empresa proactiva, innovadora, que me ha dado soporte y apoyo tanto profesional como personal. ¡Gracias Axioma!

Rufino Tamayo De Axioma me gustan muchas cosas, te da confianza de que ahí puedes crecer y eso se convierte en un motor que te impulsa a dar el mejor resultado.

Si a Axioma porque se trabaja como si hubieras llegado a un lugar ya antes conocido.

Me gusta por la disponibilidad y cooperatividad de su gente, tal vez es algo que se contagia al llegar.

Es un empresa joven bien estructurada, con mucha visión y proyectos ambiciosos, creo que es el primer paso de crecimiento, creerlo y actuar sobre el objetivo: fechas, metas, números...Comparto esa ambición, ¡Me gusta ser parte de esos proyectos!

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Rodrigo Treviño

Edson Manjarrez

Shell Fábricas de Francia Me gusta que es una empresa con gente proactiva, es una empresa que da oportunidad de crecer como persona y como profesionista; es una empresa que piensa en el ser humano antes que en el trabajador; me gusta Axioma porque sabe a dónde va y como va, es una empresa con visión hacia adelante y hacia arriba; una empresa que tiene objetivos que involucran a todos los colaboradores y no sólo piensa en la remuneración económica.

Veo una empresa con un grupo de personas que quieren crecer y que están motivados para hacerlo, veo una empresa con gente valiosa y con gran integridad humana, veo una empresa con hambre de triunfar y con personas comprometidas a lograrlo; me gusta la diversidad de género que hay en Axioma, la diversidad de edad en los colaboradores y la amistad que cada uno de los integrantes te ofrece. Me gusta que en Axioma todos los días aprendo algo nuevo.

Sin temor a equivocarme, Axioma me gusta porque me ha hecho ver un futuro exitoso y alegre.

POP Me gusta Axioma porque se enfoca en el lado humano de sus colaboradores y se preocupa por desarrollar al personal de manera integral.

Nos toman en cuenta para las decisiones institucionales y es una empresa que te permite pertenecer y compartir

una visión en común.

El ambiente laboral es muy bueno y hay mucha gente de valor a la que se le puede aprender muchísimo.

Rubén Ledezma

Magnolia Me gusta de Axioma, la honestidad y claridad para dar tu opinión, tu forma de pensar y ver alguna situación.

Que hay valores que caracterizan a Axioma. La labor de equipo y compañerismo, aunque no te conocn de tiempo atrás, existe esa disposición para apoyarte.

Luis Carlos López

Platah/Arco 57 Me gusta la oportunidad de pertenecer a un equipo joven, dinámico con gran motivación y compromiso para con su profesión, con la empresa y para con los proyectos.

Porque Axioma creyó en mi talento y habilidades abriéndome las puertas para a formar parte de la Gran Familia Axioma.

Me gusta que he encontrado verdaderos amigos que comparten expectativas, visión y deseos de continuar desarrollándose en la Administración de Proyectos.

Y me gusta porque a pesar del tiempo y dedicación en el trabajo, me permite tener espacios y tiempo para convivir con mi familia.

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Cumpleaños

Calendario Agosto

03 Agosto 05 Agosto 11

Salatiel de la Torre Planner PLATAH

Agosto

CA MULTITENANT

Emmanuel Vazquez INS LA ROTONDA

27 Agosto 29

Antonio Vaquera LP OFICINA CENTRAL

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GP LA VENTANA

Perla Gutiérrez CA SERENA

19 Agosto 22 Agosto 24

Ernesto Martínez

Agosto

Daniela Leal

Ana Calderón CA ITESM

Mishelle Cardona CA ITESM

Aniversarios

Agosto

01 Agosto 11

Antonio Villarreal

Alicia Mendez

5 a単os

2 a単os

DG OFICINA CENTRAL

Agosto

17

Enoc Zapata

CA PLATAH

Agosto

31

Karla Adame

CT EST. CSC

TH OFICINA CENTRAL

1 a単o

1 a単o

27

Gracias a ti cumplimos

5 años

de hacer lo que más nos apasiona.

Felicidades…