Axioma News Edición Julio

AXIOMA NEWS

Ediciรณn Julio 2016

ร rea del mes: COSTO Conoce al proyecto CEFERESO 1

EDICIÓN JULIO 2016 Editor & diseñador responsable: Alejandro Reyna Dirección editorial: Karla Adame Redacción: Colectiva

¡AXIOMA somos todos!

Agradecemos a todos los colaboradores que contribuyeron para la realización de esta edición del Axioma News.

Martha Landínez

Salatiel De La Torre

Jesús Torres Emmanuel Vazquez

Jesús Dávalos Elsa Urzúa

Equipos redacción

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Gerencia de Proyectos:

Negocios:

Antonio Villarreal César Morales Rodrigo Treviño Carlos Rodríguez

Jesús Torres Scarlet Reza David Posadas

Metodología:

Talento Humano:

Maru Treviño Irma Arellano Cynthia Elizondo Carlos Cuatepotzo

María Medina Henry Ferrer Karina Caro

#MÉXICO TRABAJANDO

GERENCIA DE PROYECTOS ÍNDICE

4

Visión Axioma 2020 PAG. 4 & 5

14 Talento Humano PAG. 14 & 15

20 Negocios PAG. 20 & 21

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Gerencia de proyectos PAG. 6 a 9

16 Conoce al Proyecto PAG. 16 & 17

22 Yo Soy PAG. 22 a 24

10 Metodología Axioma PAG. 10 a 13

18 Lecciones Aprendidas PAG. 18 & 19

25 Para Leer PAG. 25

26 Calendario PAG. 26 & 27

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Visión 2020

Visión AXIOMA 2020 “ Lo Financiero

NUESTROS RESULTADOS Tenemos un crecimiento anual en ventas de por lo menos 20%.

Crecemos más en utilidades que en ingresos.

4

”

Opinión por Jesús Torres (Administración y Finanzas) Es muy gratificante colaborar en una empresa como Axioma teniendo la certidumbre de que cada mejora realizada nos acerca un paso más a esos objetivos estratégicos.

En la parte específica de lo Financiero puedo contribuir que hemos alcanzado un alto grado control de la información que pasa por nuestros procesos administrativos internos y tenemos una amplia claridad de que en los últimos años hemos superado con creces los objetivos financieros en el corto plazo. En conjunto con Dirección avanzamos a pasos firmes para alcanzar el objetivo planteado para el 2020 consiguiendo un crecimiento de al menos un 20% anual y controlando a detalle todos los aspectos operativos que de ella emanen.

Otro de los puntos a destacar es que hemos pasado por un importante cambio de estrategia en la que ahora buscamos cerrar proyectos altamente rentables y de esta manera acercarnos al objetivo de la Visión de la empresa; todo esto no ha sido sencillo, ya que la presión comercial, competencia y otros factores externos complican el consolidar esta estrategia en un efecto real, sin embargo en el over-all vamos por un excelente camino para poner a Axioma en un aparador como una de la mejores Gerencias de Proyectos en el país con excelentes controles financieros de alta rentabilidad.

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Gerencia de Proyectos

C O S T O

Por equipo Gerenia de Proyectos.

“H

ay una regla para el empresario y es: hacer los productos con la mayor calidad posible al menor costo y pagando unos sueldos lo más altos posibles".

La gestión de los costos del proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, pre-

supuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. La razón básica para darle tanta importancia a la gestión del costo es que es uno de los parámetros más importantes de medición por parte del cliente.

Generalmente se busca tener un resultado final de ±5%. Esto garantiza que el modelo financiero del cliente sea exitoso y pueda recuperar su inversión en el plazo estimado en su ROI (Return of Investment).

Estimar los costos Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar la actividades del proyecto.

Gestión de Costos del Proyecto Crear WBS

Desarrollar Programa

Desarrollar Plan RH

Identificar los riesgos

Empresa / Organización

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Linea base de alcance Programa del proyecto

Costo Estimado

Documento actualizado del proyecto

Plan de Adquisiciones

Plan de recursos humanos Costos estimados de la actividad

Registro de riesgo Base de las estimaciones -Archivos de los procesos organizacionales -Factores ambientales de la empresa

Documentos del Proyecto

Determinar el Presupuesto

Identificación de Riesgos

Determinar el presupuesto Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.

Gestión de Costos del Proyecto Crear WBS

Desarrollar Programa

Linea base de alcance Programa del proyecto

Adquirir Equipo de Proyecto Plan de recursos humanos

Llevar acabo Adquisiciones

Empresa / Organización

-Calendario de recursos -Contactos

Archivos de los procesos organizacionales

Costo Estimado -Costos estimados de la actividad -Bases de las estimaciones

Determinar el presupuesto

Documento actualizado del proyecto

Linea base del desempeño de costos

Requerimientos financieros del proyecto

Documentos del Proyecto

Plan de Adquisiciones Plan de Calidad

Desarrollar un plan de Gestión de Proyectos

Control de Costos

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Gerencia de Proyectos

Controlar los costos Es el proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base del proyecto.

En este proceso se pueden emplear diferentes herramientas y técnicas entre ellas la recomendada y citada en el PMBOK es la gestión del valor ganado (EVM) en sus diferentes formas es un método que se utiliza comúnmente para la medición del desempeño. Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar a la dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.

Costo Acumulativo

Reserva de Gestión

Presupesto Al Cierre (BAC)

Estimado de Costo (ETC)

Valor Planificado (PV)

Costo Real (AC) Valor Ganado (EV) Fecha de corte

Tiempo

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Presupueto del proyecto

Estimado Al Cierre (EAC)

Valor Ganado, Valor Planificado y Costos reales

Las Proyecciones, Índice del desempeño del trabajo, Revisión del desempeño y Análisis de Variación son el complemento de las técnicas que se tienen para poder desarrollar un reporte detallado que nos ayude a realizar un seguimiento y control de los costos más oportuno.

Es importante monitorear la información por periodos de tiempo semanal o mensual, esto se define dependiendo de las características que demande el proyecto.

TIPS: En proyectos donde se requiera obtener ahorros significativos hay que poner mucho énfasis en las ingenierías de valor y concursar los paquetes de alcance con tiempo para tener suficiente tiempo para la negociación.

El proceso de subasta inversa puede ser muy útil en la obtención de ahorros si ya se tiene bien establecido el entregable esperado.

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Metodología Axioma

COSTO

Por equipo Metodología.

Muchas veces creemos conocer muy bien todo lo relacionado a procesos y herramientas para controlar el costo del proyecto, sin embargo si nos vamos a la teoría algunos de los términos que usamos son erróneos; en la práctica éste tema es uno que todos creemos dominar y por lo mismo cada quien tiende hacerlo a su manera, así que es importante conocer las bases.

Lo primero que hay que saber en cuestión de costos es el significado de cada cosa.

Estimado de Costos:

Según el PMI

En resumen

Tip

Es la evaluación cuantitativa de los costos probables que se requieren para completar el trabajo del proyecto (PMBOK,207)

Es lo que consideramos que nos puede salir el proyecto y lo obtenemos por medio de cotizaciones, costos paramétricos, información histórica, etc.

Siempre dejarle muy claro al cliente que el estimado siempre va a sufrir cierto % de variación ya que aún no hay concursos ni contratos.

Presupuesto Base:

La estimación de costos aprobada para el proyecto (PMBOK, 558)

El dinero autorizado para ser usado en el proyecto o dinero con el que cuenta el cliente para realizar el proyecto.

Siempre confirmar con el cliente si en dicho presupuesto ya se tiene considerado el IVA o no.

Control Presupuestal:

Herramienta que permite llevar el control global del presupuesto del proyecto (Metodología Axioma, F.14.CO)

Es la serie de actividades que realizamos y que controlamos en la herramienta del mismo nombre para mantener el proyecto dentro del presupuesto base autorizada y disponible.

Es sumamente recomendable ésta herramienta solo sea manejada por una persona, usualmente el Coordinador Administrativo para evitar confusiones y errores en la información contenida.

Monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar cambios a la línea base (PMBOK, 535)

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El

estimado de costos se puede hacer durante varias etapas de vida del proyecto, y esto estรก directamente relacionado con la certidumbre que podremos tener para acercarnos a un costo aproximado al final, entre mayor descripciรณn tengamos el proyecto, mayor desglose de costos podremos hacer, menos suposiciones y mรกs consideraciones de costos realistas y acertados.

Proyecto Conceptual

Proyecto Arquitectรณnico

Proyecto Ejecutivo

Proyecto con Concursos, Contratos, Estimaciรณnes y Cotizaciones

Proyecto construido y con cierre administrativo

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Metodología Axioma

D

espués de hacer el estimado de costos durante la etapa de Prediseño y Diseño e Ingenierías, es al final de ésta última etapa cuando ya tenemos el proyecto con mayor definición y el Plan de Proyecto realizado que el presupuesto base se define y se firma como definitivo.

Una vez teniendo el Presupuesto Base autorizado, en todas las etapas siguientes del proyecto se usa la herramienta de Control Presupuestal, así como las Órdenes de cambio para monitorear el costo y el presupuesto del proyecto hasta su final.

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En

cuanto al control presupuestal hay varios puntos que deben de estar monitoreados el 100% del tiempo: presupuesto actualizado, costo comprometido (contratado), por contratar y costo actualizado, ya que éstos son los números que más nos dicen sobre el desempeño del costo del proyecto.

Concepto

Significado

Presupuesto Actualizado Costo Comprometido o Contratado

Cuánto dinero tenemos Cuánto dinero es seguro que ya nos vamos a gastar Cuando tenemos disponible para usar aún Cuánto dinero nos está costando el proyecto

Monto por contratar Costo Actualizado

Al finalizar toda la información contenida en el control presupuestal se resume en poder sacar un % de Ahorro o Sobrecosto para poder decirle al cliente, si el proyecto está o va a estar por debajo o por encima del presupuesto, y que éste dato pueda ser utilizado para analizar el Éxito financiero y económico de su proyecto.

Highligts El costo del proyecto y el Presupuesto Base son 2 cosas totalmente diferentes.

Es un error decir: Presupuesto Estimado o Presupuesto Paramétrico, El término correcto es un Estimado de Costo.

Un presupuesto base solo puede ser cambiado mediante Órdenes de Cambio a Presupuesto.

Un Monto contratado solo puede ser modificado mediante Órdenes de Cambio a Presupuesto.

Nunca comprometer más dinero del que tienes = El Costo actualizado siempre debe ser menor que el Presupuesto Actualizado.

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Talento Humano

NEGOCIAR EFECTIVAME Por equipo Talento Humano.

Cotidianamente llegamos a acuerdos y consensos por medio de negociaciones …y aunque lo hacemos a diario, no es fácil hacerlo bien.

Negociar efectivamente

Negociar efectivmente es un proceso en el que dos o más personas participan con intereses diversos y con la intención de establecer un acuerdo en el que las partes obtienen una ganancia sin llegar al conflicto y logrando maximizar los resultados a través de una aplicación estratégica de los recursos.

Implica crear situaciones en donde por medio del diálogo se logren acuerdos que nos llevan a un resultador ganar-ganar.

Preparar

Dialogar

Proponer

¿Qué queremos?

¿Qué quieren ellos?

¿Qué podemos intercambiar?

Pactar

Actuar

¿Qué intercambiaremos?

¿Cómo hacer realidad lo pactado?

¿Qué es negociación?

Es una forma de obtener lo que queremos.

Surge de la existencia de intereses communes e intereses conflictivos. Se negocia para resolver conflictos.

Cada negociación es única por sí misma y cada negociador la aborda con su propia personalidad.

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Tipos de Negociador El negociador suave quiere evadir conflictos personales, hace concesiones en lugar de acuerdos. Él quiere una soluciónamigable.

El negociador duro, ve cualquier situación como un concurso de voluntades. Él quiere ganar.

ENTE Principios básicos de la negociación, según Beltri:

1

2

3

¿Qué se necesita para negociar?

Aptitudes

Competencias

La negociación es una interacción orientada al intercambio,más que una lucha de voluntades para obtener la victoria.

Memoria.

Capacidad de observación.

Capacidad analítica.

Razonamiento lógico.

Comprensión verbal.

Coordinación de Juntas.

Coaching.

Comunicación efectiva.

Escucha activa.

Sólo existe beneficio real cuando las partes implicadasimpulsan el acuerdo.

Comportamientos adecuados

Sólo se impulsa un acuerdo si los implicados estánlogrando atender sus necesidades reales.

Resistencia para llevar el proceso hasta una conclusion satisfactoria.

Ayuda activamente a corregir comportamientos inapropiados.

Define objetivos y escenarios de negociación.

Crea ambientes correctos para negociar.

Discute a nivel contenidos.

Es duro para negociar a nivel contenidos, pero mantiene una relación personal positiva.

En resumen, las recomendaciones para lograr un negociación efectiva son: Establecer el objetivo que se quiere lograr.

Prepararse hasta cansarse. “La información es poder”.

Utilizar las aptitudes y competencias necesarias para negociar: escucha activa, comunicación efectiva, capacidad de analizar, ver el contenido no la persona, etc.

Buscar y conseguir situaciones “ganar-ganar”.

Establecer compromisos, dejarlos por escrito, conciliar el tiempo necesario para lograrlos, dar seguimiento.

La práctica hace al maestro, el arte de negociar se afina y mejora poniendolo en práctica lo más posible.

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Conoce al Proyecto

CEFERESO Ramos Arizpe

Adolfo Díaz (GP)

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Miguel Torres (MEP)

Pablo González (CA)

Armando Escajeda (Planner)

Israel González (OC)

A

xioma empezó colaborando con un servicio de Monitoreo, donde se revisaban temas de avance de obra globales, avance financiero, asignaciones de remesas, revisión de calidad y control presupuestal.

Iniciando el 2016 Axioma paso a servicio de Gerencia de Proyectos donde somos los responsables principales de coordinar los esfuerzos del contratista general y sus subcontratistas de acuerdo a las expectativas de tiempo, costo y calidad del cliente.

troles sobre el flujo de erogaciones del proyecto, siempre cuidando que los montos de inversión se mantengan.

En este proyecto no somos responsables de los abastecimientos ya que están a cargo del contratista general, hemos impulsado negociaciones con el contratista general en las especialidades donde tiene más problemas de ejecución de manera que pueda ceder cierto alcance con subcontratistas buscando cambiar la dinámica de ejecución de la obra.

Es un proyecto muy importante ya que es de obra pública, es un proyecto del Gobierno Federal bajo un esquema de APP (Asociación Público-Privada). Es un proyecto de infraestructura con un monto de inversión muy elevado, con un presupuesto revisado de $4,000 MDP. El proyecto albergará y trabajará en la readaptación de cerca de 2,800 internos.

Los principales retos en el proyecto es lograr que el contratista general comparta y acepte la retroalimentación sobre la información que generan y nos comparten. En ocasiones no tienen una visión positiva de la gerencia, nos perciben como enemigos. El reto es hacerlos nuestros socios y que les quede claro que estamos para sumarles y fortalecer el equipo. Otro reto es el tema de instalaciones ya que por el tipo de obra, tiene una gran cantidad de equipamiento en cuestión de seguridad el cual es muy interesante.

Nuestro cliente es Blackrock, un fondo de inversión que tiene una visión más enfocada al aspecto financiero del proyecto por lo cual se han implementado muchos indicadores y con-

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Lecciones Aprendidas

Proyecto: Factor

¿Cuál consideras fue el mayor reto presentado en este rubro de costo?

El poder integrar las ideas del despacho arquitectónico con las expectativas en costo del cliente.

El cambio de especificación solicitado por el cliente en cuanto al piso, para bajar el costo del mismo no fue la mejor decisión que se tomó, a esto se agregó que el contratista aunque representaba en su momento la mejor opción en costo y tiempo, al momento de la ejecución la rotación de personal no permitió que la calidad en la colación de piso fuera la mejor.

En cuanto a la supervisión por parte de Axioma se realizaron las indicaciones al contratista para mejorar la calidad en la colocación del piso, pero los re-trabajos realizados afectaron el desempeño y costo del mismo.

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¿Cómo afectó en el proyecto?

Afecto en tiempo y costo ya que se realizaron cambios en algunas especificaciones, al final el haber adquirido un piso de bajo costo no resultó un ahorro, ya que con los re-trabajos en la colocación del piso, generó que la calidad de colocación no cumpliera con las expectativas que se tenían. Y por otra parte con el movimiento propio de asentamiento del edificio se generaron desprendimientos de secciones del piso, y aunque se realizaron cortes y juntas de control, no fueron suficientes. Se solicitó a la contratista levantar parte del piso para corregir estos detalles, pero ya por costo no le era posible costear este gasto. Esto generó un conflicto con el cliente y la contratista.

ry Outlets

Martha Landínez (GP).

¿Cómo se solucionó?

¿Hubieras hecho algo diferente?

Se solicitó al contratista levantar por zonas el piso y volverlo a colocar con juntas de control más cercanas. Se presentó al cliente una solución técnica que implicaba un costo adicional para levantar el piso en las zonas afectadas.

En este caso el cliente optó por ejecutar con personal de mantenimiento de la plaza y un contratista general.

Sí, solicitar más especificaciones técnicas en cuanto al piso a colocar, así como en el proyecto arquitectónico hacer mayor hincapié en las juntas de control y la colocación del piso. E informar de una manera más clara al cliente que algunas calidades de piso no son adecuadas para ciertos proyectos. Y una supervisión más apegada a los trabajos ejecutados. No sacrificar calidad por costo.

¿Cuál fue tu mayor aprendizaje de esa situación?

Se debe de ser muy cuidadosa con las sugerencias por parte del cliente para bajar los costos del proyecto, ya que a veces no son las más adecuadas y aclarar en tiempo con el cliente este punto.

Revisión a fondo del proyecto de despiece de pisos y sus juntas de control, en general ser más detallistas con los acabados.

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Negocios

Costo Por equipo Negocios.

EN

esta ocasión la sección de Negocios estará enfocada a la importancia vital del costo en los negocios.

Por lo general, la mayoría de quienes inician un pequeño negocio propio ignoran los costos y actúan y toman decisiones a ciegas, y por lo general equivocadas; y lo peor, ni siquiera se dan cuenta de ello. Si cada uno de nosotros que tengamos la iniciativa de emprender algo tenemos que tener en cuenta que al empezar se inician varios roles importantes y que por lo regular se desconocen, entre algunos de ellos son Director General, Comercial, Talento Humano, Finanzas, Operaciones, entre otros.

Conocer los costos es VITAL para los negocios. ¿Por qué?

Todo negocio se crea para obtener ganancias. Para lograr dichas ganancias se debe vender a un precio que sea mayor al costo. Así tenemos la siguiente relación:

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Ganancia = Precio - Costo

De esta relación se observa que de ninguna manera se debe vender por debajo del costo, pues lo que estaría haciendo es generar pérdidas para el negocio.

Pero, ¿es posible saber si se generan ganancias o pérdidas si no se conoce el costo?

En algunos pocos casos, el propietario se da cuenta que está ganando porque ve que tiene más liquidez y que puede comprar más cosas para la empresa. Y efectivamente, hay casos así.

¿Y el resto de los negocios? ¿Qué pasa con ellos?

La gran mayoría no está perdiendo, quizás lo perciba, peo no sabe cuánto está perdiendo.

Es así, que un importante grupo, considero que la mayoría, sin darse cuenta, trabajan

equivocadamente con la estrategia de precios bajos. Esta estrategia que es seguido por un porcentaje importante de propietarios de PYMES, y lo único que les da como resultado es la muerte de su negocio, o una situación de “negocios muertos en vida”. Para desarrollar una estrategia de bajos precios, por lo general se requiere producir y vender grandes cantidades, llamadas economías de escala, cosa que no pueden hacer las PYMES. Recurren a bajar y bajar sus precios porque piensan que así lograran la preferencia de los clientes y le ganaran a sus competidores.

Como ignoran sus costos reales, siguen bajando hasta niveles muchas veces menores al costo y no se percatan de ello.

Esta situación, como es de esperar, solo generará pérdidas para a la empresa. Situación que de continuar, traerá el cierre de la empresa. Y de hecho, muchas cierran de esta manera.

En realidad esta situación se puede evitar.

Consejos para utilizar los costos como herramienta competitiva.

1

Si o si, las empresas calculan los costos unitarios de cada uno de los productos. Si se busca emprender algo y no sabe cómo hacerlo, pide a un familiar o amigo que conozca el tema que te ayude a hacerlo, o puede contratar a un especialista en el tema.

Apóyate en la computadora para este trabajo, y guarde la información. La herramienta EXCEL le ayudara mucho.

2 3 4 5

Se deben de considerar todos los costos. No cometas el error de no incluir tu percepción, el local, los muebles, etc. Todos estos elementos implican costos que se deben de considerar. Si no lo consideras, verás una falsa realidad y perjudicará al negocio.

Debe actualizar periódicamente los costos, porque muchas veces algún componente del costo se incrementa o disminuye.

Controle siempre la ganancia que se obtenga de cada tipo de producto.

Analiza su comportamiento en el tiempo, si aumenta o disminuye, y toma las medidas que estimes más conveniente.

Toda buena decisión de inversión siempre se debe de sustentar sobre la base de los costos. No inviertas a ciegas.

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Yo soy

Soy Salatiel De La Torre Mi nombre es de origen hebreo y significa “hijo pedido a Dios”, nací en la pequeña ciudad de Chetumal, Q.Roo, donde viví la mayor parte de mi vida. A los 18 años de edad, salí de la ciudad para estudiar la profesión de Ingeniero Civil en la Universidad Michoacana en Morelia, la cual empecé a ejercer desde el año 2007 cuando recién egrese. Tengo una hermosa esposa y un hijo de 3 años de edad llamado Gael. Me considero una persona humilde, tolerante y comprometida.

Cuando no estoy en el trabajo, disfruto de la compañía de mi familia de cada momento, sus juegos, sus risas, su amor; ya sea un fin de semana en el hogar, en algún viaje o visitando a la familia. Me gusta el ir enseñando a mi hijo los valores familiares que mis padres me enseñaron.

Me apasiona la ingeniería, los desafíos que esta profesión demanda en cada obra o proyecto que se desarrolla. El pensar siempre fuera de la caja, la insatisfacción permanente ante los resultados logrados.

Salatiel y su espusa.

Salatiel y su hijo.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

Me gusta interactuar, compartir experiencias y desafíos con el equipo de trabajo, para la obtención de resultados positivos; el poder direccionarlas hacia un solo rumbo para el suceso del proyecto y lograr la satisfacción del cliente. La oportunidad de crecimiento y el reconocimiento de los esfuerzos.

¿Qué es lo que más te gusta de Axioma?

Salatiel en proyecto PLATAH

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Es una empresa joven que ha crecido mucho en poco tiempo, con una visión de la mejora continua e innovación de herramientas para la administración del proyecto. Preocupada por el capital humano para su formación y crecimiento. En la empresa no existen “Jefes”, tiene “Lideres” con la capacidad de estimular hacia los objetivos y prioridades del proyecto y/o la empresa, orientar a los liderados hacia metas sucesivamente más elevadas, creando un ambiente de confianza y constante comunicación.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

Lo que me gusta es el trabajo en equipo, tratamos de involucrarnos todos en los retos del día a día y en conjunto buscar la mejor solución. PILBA ha sido un proyecto que nos ha permitido participar desde la compra de terreno, la gestoría de permisos ante las diferentes dependencias hasta la ejecución del proyecto.

¿Qué es lo que más te gusta de Axioma?

Elsa y familia.

Soy Elsa Urzúa Nací en Guadalajara, Jalisco. Estudie Arquitectura en el ITESO. Siempre me he considerado una mujer honesta, alegre y soñadora, siempre buscando el lado divertido de la vida, amante de los días lluviosos, el bosque y una buena taza de café. Me gustan los retos y demostrar cómo se hacen las cosas cuando alguien me dice que no puedo.

Lo que me gusta de Axioma es que es una empresa joven pero con un respaldo de experiencias acumuladas en cada una de las personas que conforman este gran equipo. Me gusta que existe una muy buena relación entre colaboradores de diferentes proyectos, eso de alguna manera nos ayuda a prevenir situaciones y a compartir experiencias. El hecho de conformar los equipos de trabajo con compañeros que comparten metas e ideales, se refleja en los resultados como equipo, dentro y fuera del proyecto.

Me encanta viajar en compañía de mi familia o de amigos, conocer nuevos lugares y tomar miles de fotografías, disfruto mucho los viajes al bosque. Las tardes de pláticas interminables con las amigas, salir a bailar o pasar un domingo viendo películas en casa. El patinaje y la natación son de mis deportes favoritos.

Elsa en proyecto PILBA

Me apasiona la música y los conciertos, la música es parte importante de mi vida, si no hubiera estudiado Arquitectura seguramente me dedicaría a algo relacionado con la música. La fotografía es otra de mis pasiones, una imagen dice más que mil palabras.

Elsa y equipo.

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Yo soy

Soy Jesús Dávalos Nací en la Ciudad de Durango y tengo 39 años, soy ingeniero eléctrico y me desempeño como Coordinador de Instalaciones para el proyecto del estacionamiento de la Prepa Tec Campus Santa Catarina.

Estoy felizmente casado y soy padre de un hermoso hijo de 16 años. Me gusta viajar, ir al cine, leer y como deporte practicar squash. Disfruto enormemente los momentos que comparto con mi familia y procuro pasar la mayor parte del tiempo con ellos. Me considero una persona alegre, responsable, ambiciosa, honesta y comprometida.

Jesús Dávalos y familia.

Considero que es importante romper la rutina e intentar hacer cosas nuevas y diferentes; para mí es apasionante emprender y realizar actividades que representen retos pues la satisfacción de superarlos no tiene precio.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

Tener la oportunidad de hacer que los sistemas o las propias instalaciones funcionen adecuadamente en un proyecto, es uno de los aspectos que más me gustan de mi trabajo, además de que puedo aportar ideas y proponer alternativas de solución o mejoras desde la etapa de diseño.

¿Qué es lo que más te gusta de Axioma?

Uno de los aspectos de Axioma que son de mi mayor agrado, es la metodología de trabajo, en donde cada uno de los procesos marcan una pauta importante para el logro de los objetivos, y de manera conjunta la cultura de trabajo en equipo, que es una de las características que mejor define a la empresa.

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Jesús Dávalos y equipo.

Para leer

Emmanuel Vázquez

Recomiendo este excelente libro también recomendado por Deepak Chopra y es un Bestseller No 1 del New York Times, considero que es de suma importancia tener control de tus emociones en tu vida diaria. Este libro es una guía, un curso completo de meditación y realización.

“EL PODER DEL AHORA” es un libro del escritor Alemán Eckhart Tolle de la Editorial Grijalbo.

Eckhart Tolle habla en éste libro desde su propia experiencia: tras un largo periodo de depresión, sufrió una transformación interna a los veintinueve años que cambió su vida. Tolle volvió de un intenso viaje interior del que salió fortalecido, gracias a que consiguió tomar las riendas de su vida y superar el difícil momento por el que estaba pasando.

“El poder del ahora”, es un libro de autoayuda escrito a modo de una sucesión de preguntas y respuestas, con vocación de mostrar con un lenguaje claro y sencillo que “el camino, la verdad y la luz están dentro de nosotros”.

Este libro nos habla de la importancia que es auto conocernos en diversas situaciones como por ejemplo: mente, conciencia, dolor, miedo, felicidad, etc. Poner precisa atención en como reaccionamos, que es lo que sentimos, hacernos preguntas y preocuparnos por lo que pasa cuando nos encontramos en dichas situaciones. Menciona que si fuéramos capaces de estar alerta y presentes en ese momento y observar lo que pasa en nuestro interior proporcionaríamos una oportunidad para la práctica espiritual más poderosa y así aceptarnos como somos y saber cómo demostrarlo.

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Calendario

Cumpleaños Julio 04 Julio 06 Julio 07 Julio 09

Víctor Arellano

SHELL FÁBRICAS DE FRANCIA

Margarito Márquez OF CENTRAL

Ignacio Mireles NAVES MULTITENANT

Julio 13

Pablo González CEFERESO

Julio 06

José Villarreal DÉCIMA

Joel Ramos KOLORIA

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Jesús Dávalos

ESTACIONAMIENTO TEC

Isrrael López BMW

Aniversarios Julio 04 Julio 08 Julio 09 Julio 14

Martha Landinez

Sillvia Leal

PILBA

Erika Aguilar

SERENA

LA ROTONDA

Israel Gonzรกlez CEFERESO

Julio 15 Julio 20 Salatiel de la Torre ARCO 57

Rafael Salazar Dร CIMA

Daniel Belmont KOLORIA

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Conoce a Rodrigo Treviño.

Nuevo integrante de la POP. Cualquier pregunta sobre la metodologìa, no dudes en contactarlo.

Libro Recomendado por Teresa Sarquis 28

rtreviño@axiomaproyectos.mx POP@ axiomaproyectos.mx Oficina Central: 818 676 2525