Axioma News Junio 2016

AXIOMA NEWS

Ediciรณn Junio 2016

ร rea del mes: TIEMPO Conoce el Proyecto: La Rotonda & Rufino Tamayo

EDICIÓN ABRIL 2016 Editor & diseñador responsable: Alejandro Reyna Dirección editorial: Karla Adame Redacción: Colectiva

#MÉXICO TRABAJAN

GERENCIA DE PROYE Equipos redacción Gerencia de Proyectos: Antonio Villarreal César Morales Rodrigo Treviño Carlos Rodríguez Metodología: Maru Treviño Irma Arellano Cynthia Elizondo Carlos Cuatepotzo Negocios: Jesús Torres Scarlet Reza David Posadas

Talento Humano: María Medina Henry Ferrer Antonio Vaquera

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¡AXIOMA

somos todos!

NDO

ECTOS

Agradecemos a todos los colaboradores que contribuyeron para la realización de esta edición del Axioma News.

Felipe Silva

Armando Escajeda César Morales

Tere Lumbreras

Ángeles Quintanilla Blenda Escobar

Erika Aguilar

Perla Gutiérrez

Mishelle Cardona

Víctor Arellano

Pablo González

Teresa Sarquis

ÍNDICE 4

Visión Axioma 2020 PAG. 4

12 Talento Humano PAG. 12 y 13

19 Yo Soy PAG. 19 a 21

5

Gerencia de proyectos PAG. 5 a 8

9

Metodología Axioma PAG. 9 a 11

14 Conoce el Proyecto PAG. 14 a 16

PAG. 17 y 18

22 Bienestar Integral PAG. 22 a 24

25 Para Leer PAG. 25

26 Calendario PAG. 26 y 27

3

17 Negocios

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Visión 2020

Visión AXIOMA

2020

“Contamos con un know how de primer nivel, con procesos y sistemas estandarizados que nos permiten dar resultados consistentes de excelente nivel, independientemente de las personas que estén involucradas en los proyectos. Somos una empresa muy profesionalizada con prácticas de clase mundial”.

Opinión de Felipe Silva (Proyecto BMW) Esto se vive en Axioma día con día a través de nuestra Plataforma de Operación de Proyectos, la cual nos ofrece un estándar en nuestros procesos, de esta manera cualquier individuo que forme parte de Axioma está en posibilidades de dar una respuesta de calidad a cualquier situación en particular, ya sea un problema, un reporte o eficientar un proceso.

Esto es de gran importancia porque es una clara muestra que conocemos el trabajo que realizamos, generamos la confianza necesaria, tanto interna como hacia el cliente, de que nuestros procesos son los adecuados, profesionales y de excelente calidad, lo cual nos permite mantener resultados de muy alto nivel.

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Gerencia de Proyectos

Cuantas veces escuchamos “porque tan tarde”, “era para ayer” y “vas tarde”, esto en el negocio de los proyectos es relativamente normal y aceptado en la práctica diaria; uno de los roles y responsabilidades esenciales del gerente de proyectos es ser preventivo, proactivo, organizado, planeado e ir 5 pasos adelante para prever desviaciones basada en un plan y actuar en consecuencia con anticipación.

La operación del día con día nos hace perder la brújula, usamos más el musculo que el cerebro para administrar el proyecto, somos de la cultura de estudiar el último día del examen; tenemos que ser de la cultura de la prevención, de una buena planeación y usar todo nuestro talento y el de los expertos para agotar y minimizar las posibilidades de no cumplir en tiempo los compromisos en nuestros proyectos.

“Si fallamos al planear, planeamos para fallar” Por equipo: Gerencia de proyectos.

El proceso de la administración del tiempo incluye: Definición de actividades

Secuencia de actividades

Es el proceso de identificar las acciones específicas que deben ser realizadas para obtener los entregables finales. Crear el WBS identifica los entregables a detalle de los paquetes de trabajo, estos se descomponen en actividades que representan el trabajo necesario para completar el paquete de trabajo. Las actividades proveen las bases para estimar, programar, ejecutar, monitorear y controlar los trabajos del proyecto.

Es el proceso para identificar y documentar las relaciones que hay entre las actividades. Las actividades son secuenciales bajo una relación de lógica. Cada actividad e hito excepto la primera y la última están conectadas al menos con una actividad sucesora y una predecesora.

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5

Estimado de recursos de actividades

Gerencia de Proyectos

Es el proceso de estimar el tipo y cantidad de materiales, recursos o equipºs o necesarios para completar las actividades. Dentro de las cuales necesitamos, lista de actividades, atributos de las actividades, calendarios, factores de la empresa, políticas y procedimientos de la empresa, información histórica.

Estimado de duración de actividades Es el proceso de aproximación del número de periodos de trabajo necesarios para completar actividades individuales con un estimado de recursos. Para la estimación de la duración de las actividades se necesita información sobre el alcance del trabajo de la actividad, esta información surge de las personas o grupo del equipo de proyecto que este familiarizado con la naturaleza del trabajo en la actividad específica. El estimado de la duración se elabora de manera gradual, de tal manera que nos permita evaluar la calidad y disponibilidad de los datos requeridos durante toda la evolución del proyecto, por lo que esto nos llevará a suponer que el estimado de la duración será cada vez más preciso y de mejor calidad.

Desarrollar el programa

Control del programa

Es el proceso que consiste en analizar el orden de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones para crear el cronograma del proyecto. Es necesario realizar una planificación de manera que se establezca un cronograma con fechas definidas incorporando las actividades, duraciones y recursos para poder completar así las actividades del proyecto. A menudo, el desarrollo de un cronograma aceptable del proyecto es un proceso repetitivo que determina las fechas de inicio y finalización de las actividades planificadas para las actividades del proyecto y los hitos. Para el desarrollo del cronograma se requiere estudiar y revisar los estimados de duración y recursos para crear un programa aprobado el cual pueda servir como una línea base con respecto a la cual se pueda medir el avance. La revisión y mantenimiento deberá ser de manera continua a lo largo del proyecto considerando los cambios del plan de proyecto y la naturaleza de los eventos de riesgo evoluciona.

Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.

Controlar el cronograma consiste en: determinar el estado actual del cronograma del proyecto, influir en los factores que generan cambios en el cronograma, determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado y gestionar los cambios reales conforme suceden.

El proceso para obtener el programa del proyecto incluye métodos de programación, herramientas de programación, la información del proyecto y un modelo de programación.

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Fuente: PMI a guide to the Project management body of knowledge (PmBok guide).

Tiempo en etapa de planeaciรณn La gestiรณn del tiempo en la etapa de planeaciรณn se enfoca en identificar todos los requisitos requeridos para poder llegar al inicio del periodo de construcciรณn por lo cual hay que hacer un WBS (Work Breakdown Structure) de la parte de Soft Cost y Hard Cost del proyecto muy a detalle (nivel 4 de desglose recomendado) donde se pueda estimar los tiempos de gestiรณn de temas como adquisiciones de tierra, tramites de licencias y permisos de construcciรณn, factibilidades de distintas dependencias paraestatales y ademรกs los tiempos estimados de acuerdo a rendimientos en base a experiencia previa.

TIPS Es muy importante como punto de partida tener la expectativa del cliente de fecha tentativa de entrega de proyecto y hacer un ejercicio de planeaciรณn inversa, iniciando desde la fecha de entrega hacia atrรกs para validar la factibilidad de la expectativa de tiempo del cliente.

Identificar en tu planeaciรณn los equipamientos con tiempo de entrega considerablemente largos para programar su abastecimiento con tiempo (por ejemplo elevadores que tiene un tiempo de entrega aproximado de 8-9 meses).

Dimensionar riesgo de periodo de tiempo para obtener una factibilidad de alguna dependencia paraestatal en funciรณn a tu proyecto (hemos tenido casos donde una factibilidad de CFE se toma casi 2 aรฑos y puede arruinar toda la planeaciรณn).

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Gerencia de Proyectos

Tiempo en etapa de Construcción El programa maestro realizado durante la etapa de planeación requiere de mantenimiento periódico dependiendo de las características y complejidad del proyecto (diario, semanal o quincenal) con el cual en dicho mantenimiento se debe de obtener los datos necesarios para generar una curva s del programa y visualizar riesgos de posibles atrasos en la ruta crítica para toma de decisiones; (dividir alcance entre más contratistas, incrementar fuerza de trabajo, incrementar el horario de jornada laboral).

TIPS El Planner es una torre de control el cual tiene la responsabilidad de alertar los posibles riesgos y desviaciones y generar estrategias de mitigación y recuperación del tiempo.

En una presentación ejecutiva sobre el control del tiempo con tu cliente el hablar de curva s de proyecto y porcentajes de avance muchas veces no tienen el impacto deseado. Intenta traducir tu avance a indicadores o entregables físicos muy concretos y pacta con el cliente los entregables como metas o hitos clave.

La generación de un programa requiere análisis constante ya que los programas dependen de muchas variables, es importante reprogramar cuando sea necesario y pactar con el cliente la nueva programación.

Hay variables externas que se deben de considerar al momento de realizar la planeación y que pueden predecir con cierto grado de certeza, sin embargo estas variables no se pueden controlar y hay que ser creativos para abatir impactos de estas variables (clima, flujo de efectivo, paridad cambiaria, cambios de gobierno, etc.).

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Metodología Axioma

Herramientas para Administrar el Tiempo en los proyectos Por equipo: Metodologìa.

Curvas Es una herramienta que permite generar una representación gráfica del desempeño del proyecto. Ayuda a comparar el avance esperado PROGRAMA y el avance REAL generado en el proyecto.

Esta herramienta la utilizamos para hacer pronósticos, identificar desviaciones y poder establecer acciones correctivas para lograr los objetivos del proyecto.”

9

Metodología Axioma

Time Line Es una representación visual de una secuencia de eventos a traves del tiempo. En nuestra metodología la utilizamos para identificar las fechas clave o eventos importantes para lograr los objetivos del proyecto.

Programa de Proyecto Esta herramienta es un docmento que permite analizar de manera fácil y automática los tiempos, recursos y actividades ue se deben realizar, así como medir su progreso y anticipar en planes de acción para lograr los objetivos del proyecto. En nuestra metodología utilizamos el MsProject como software para la integración de esta herramienta.

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Fiesta Americana Hotel Construction Kick Off CORE AND SHELL Permits, licenses and fe Permits, licenses an Municipality Lot Perm Traffic Feasability Urban Impact Feasa SEMARNAT Feasabi Construction License CFE Feasability & Pe Gas Natural Feasabi Construction DRO Alineamiento y nùme Interapas Feasability Funcionality License Executive Project Interior Project Design Bank Credit Credit Approval Control Services Quality Control Service

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Talento Humano

Adminis del Tiem

168 hrs =

1 semana

¿Cómo las utilizas?

La administración del tiempo se refiere a analizar nuestro uso de este recurso en forma regular, para comprender la forma más adecuada de usarlo en forma efectiva.

Franklin Covey recomienda que enlistes los roles más importantes en tu vida, son diferentes en cada persona, e incluso pueden cambiar de una semana a otra… pero, ¿ cómo administrar nuestro tiempo?

1

Conoce cómo utilizas tu tiempo.

2

Establece objetivos.

3

Ponlos en acción.

Por una semana anota en una agenda física o en tu agenda de Outlook todo lo que hiciste, en cada hora del día. Te sorprenderás cuando analices cómo distribuyes tu tiempo.

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Hazlo visible.

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Elimina los enemigos de tu tiempo.

Pon tu calendario donde lo puedas ver diariamente, marca las tareas ya realizadas y si no se hicieron escribe la razón.

Sobrecargar tu horario: Busca equilibrio entre citas, juntas y tareas.

Asumir tareas de otros: Por ejemplo, cuando un subordinado no hace bien su trabajo, aprende a decir NO. Perdedores de tiempo (controlables): Tales como llamadas telefónicas no planificadas, visitantes inesperados, reuniones improvisadas, etc.

Enlista lo que Covey dice “GRAN ROCA” para cada rol que tienes. Tu gran roca es la prioridad semanal en cada rol que enlistaste.

Pregúntate con frecuencia…

Lo que estoy haciendo en este momento, ¿me mueve en dirección hacia mis objetivos?

Convierte tus grandes rocas en citas y tareas, y regístralas en tu calendario semanal (físico o de Outlook). De esta forma las tareas más importantes para las metas más críticas de tu vida tendrán prioridad y no se verán relegadas por tareas más pequeñas y a veces menos importantes que surgen en nuestro día a día.

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Así mismo, me apoyo en el programa de ejecución de obra y Proforma, ya que generalmente en los proyectos de infraestructura se realizan éste tipo de programas de seguimiento dictaminados inicialmente por el área técnica, a partir de esto las instalaciones irán de la mano con ellos y con obra civil para ejecutar en tiempo y forma.

stración mpo

Con las herramientas anteriores la forma de distribución de mi tiempo en un día lunes que inician todas las actividades nuevamente es el siguiente:

8:30 am - llegada al proyecto 9:00 am - Verificar correos y priorizarlos así como dar seguimiento 9:30 am - Reunión de Interdisciplinaria Pilba Y así sucesivamente en el transcurso de todo el día

Por equipo: Talento Humano.

Como podemos ver el administrar nuestro tiempo mediante planeación y organización de actividades nos hace realizar las actividades con mayor eficiencia y así poder tener un equilibrio en nuestros diferentes roles de vida diarios, el laboral, el personal y el familiar.

Henry Ferrer, coordinador de Instalaciones en el proyecto Pilba (León, Gto.) nos comparte su experiencia administrando su tiempo:

P

ersonalmente cada noche verifico los pendientes que tengo para el día siguiente y los anoto en mi agenda porque como dice el refrán: “Mas vale pálida tinta que brillante memoria” y el fin de semana planeo las actividades que voy a realizar en el transcurso de la semana conforme a las siguientes herramientas:

1 Planeador semanal.

2 Minuta de inicio de semana cn contratistas los lunes.

3 Seguimiento a los acuerdos de la minuta los viernes.

Henrry Ferrer - MEP

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Conoce al Proyecto

Parque Rufino Tamayo Nuevo león

El proyecto se trata de la Regeneración y Remodelación del Parque Rufino Tamayo, el cual cuenta con un área de 8.7 Hectáreas, entre ellas 453 ml de rio que lo atraviesa.

Como parte del proyecto se remodelaran y ampliaran las áreas ya existentes como los andadores, el parque para perros, área de juegos infantiles, estacionamientos.

Axioma en el esquema de un solo Gerente, lidera además de la Gerencia de Proyecto, el comité de construcción, que forma parte de los 4 comités operativos del Patronato Rufino y Olga Tamayo A.C., implementando procesos en un 80% y enriqueciendo los ya existentes, trabajando con un equipo de coordinadores proporcionado por GM Capital (empresa que forma parte del consejo fundador) ha logrado formar un “hibrido” de Gerencia de proyectos para la realización de este interesante proyecto, donde la Metodología Axioma es quien marca la pauta.

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E m e y c l h c

Tere Lumbreras - GP

El papel de axioma es esencial en este proyecto ya que vino a encauzarlo sobre la línea que lo dirige hacia su realización.

Retos que tiene el proyecto para Axioma.

Reto construcción:

Esta mezclado con la naturaleza, así que no solo trabajaremos y moveremos materiales de construcción, de sino seres con vida, como árboles, para ser trasplantados en su nuevo destino en el proyecto, además de la convivencia diaria con sus propios habitantes como ardillas, aves exóticas, etc., que como valores naturales debemos respetar, en todo momento cuidar no romper su ecosistema durante la ejecución de los trabajos, y además por ser Arquitectura del Paisaje los elementos constructivos muchos son permeables, lo menos cementados posibles, así es que en cada decisión de obra por más mínima siempre se buscara cuidar el ecosistema existente.

Reto Tiempo:

El Parque nunca dejará de funcionar.

Los clubs de lectura y fotografía, scouts, deportistas, usuarios asiduos y sus mascotas seguirán ahí, así que se tuvo que buscar una estrategia de ejecución y un programa de obra basado en estos factores para irlo convirtiendo en el “Nuevo Parque Rufino Tamayo”.

Reto Seguridad:

Por el mismo punto de no cerrar el parque, es una vigilia constante de las medidas de seguridad y delimitación de áreas de construcción.

Reto Cliente:

El cliente son muchos pues está formado por el consejo fundador del Patronato.

Reto Predio:

El predio no es del cliente, es municipal, y aunque esto no lo convierte en Obra pública pues el recurso viene de aportaciones, tiene sus restricciones como tal. Para muchas de las acciones hay que solicitar permiso al dueño del predio.

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Reto Financiero:

No se cuenta con todo el recurso monetario para llevarlo a cabo, así que como parte de las tareas axioma, está el monitoreo de las finanzas y coordinarse con el comité de Recaudación de Fondos y el programa de insumos para la llegada de las aportaciones en especie y sean estas colocadas o trabajadas en el tiempo correcto.

Reto Social:

Cuidar constantemente la imagen del parque, del patronato, de la Gerencia ya que todos los ojos de los usuarios están puestos en esta Regeneración.

Reto Equipo de trabajo:

Por ser un equipo de trabajo formado por 2 empresas (Axioma/GM Capital) la implementación de los procesos y las mejoras a los existentes han sido todo un reto.

Conoce al Proyecto

La Rotonda – ITESM

El proyecto comprende 3 fases.

Carlos Meza Planer

La primera fase es la regeneración de la Rotonda de Ave. Garza Sada frente al ITESM, se pondrá concreto hidráulico en la vialidad y las banquetas aledañas a la rotonda serán con acabados de lujo y nuevo mobiliario, asimismo se hará un nuevo diseño para la entrada del mural del Tecnológico dando la impresión de bienvenida al campus. El cableado de las instalaciones eléctricas serán subterráneas y el área se convertirá en un espacio más amplio y bonito.

Esta Fase empieza en construcción en Junio y acaba en Diciembre de este mismo año.

Emmanuel Vazquez MEP

Para la Fase II y III comprende la regeneración de la calle F. García Roel hasta llegar al nodo con Junco de La Vega.

Esto consiste en repavimentación, ensanchamiento de banquetas, nuevos acabados, ciclo vías, más vegetación, entre otros.

¿Qué se está haciendo?

Héctor Escalante LP

E

ste proyecto trata de una regeneración del espacio público.

En este momento se está haciendo la planeación del proyecto. Procesos competitivos de ingenierías, infraestructura y obras civiles, comparativas y logística de la obra.

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Erika Aguilar - CA

Axioma colabora con innovación, calidad y entendimiento del cliente. Propone soluciones, advierte riesgos y ve más adelante de lo que el proyecto necesita en el momento.

Axioma es de gran importancia ya que la forma de trabajo es en base a las necesidades del proyecto y el cliente, es la supervisión de calidad del proyecto.

Negocios

Finanzas Personales Por equipo: Negocios.

En esta ocasión la sección de Negocios estará enfocada al tiempo que le invertimos a la adecuada gestión de nuestras Finanzas Personales y como nos podemos administrar de una mejor manera.

Como precedente cultural, la sociedad mexicana atraviesa por una fase de consumismo que abarca todo tipo de productos y servicios, en nuestro entorno somos bombardeados por distintos medios de comunicación que nos incitan a consumir en nuestro diario vivir y una de las principales formas de estar prevenidos a este escenario es estar bien informados para estar dentro de los consumidores inteligentes que saben perfectamente que es lo que necesitan y cuanto es el valor que pueden pagar por cada artículo o servicio que compren.

Una de las formas de administrar nuestras Finanzas Personales es tener conocimiento de cómo funciona nuestra Tarjeta de Crédito… aquí les dejamos un pequeño ejemplo al respecto.

Las tarjetas de crédito: úsalas a tu favor Perla está en su oficina. Suena su teléfono. Contesta ¡bueno, bueno!, sí ¿es usted la señorita Perla? dijo la empleada del banco. Sí, soy yo, a sus órdenes ¿en qué le puedo ayudar?, respondió Perla.

Hola, mucho gusto, mi nombre es Anita. El banco donde trabajo le está ofreciendo una tarjeta de crédito con un límite de crédito de $10,000 y el primer año de anualidad gratis, y puede obtenerla con sólo presentar su credencial del IFE, un comprobante de domicilio e ingresos, y se la tramitamos en tres días. ¡En serio!, contestó emocionada Perla, sí me interesa. Al tercer día le enviaron su tarjeta de crédito a su domicilio.

Sin perder tiempo, Perla, que nunca había usado una tarjeta de crédito, visitó varias tiendas en las que comparó precios y características. Hizo cuentas y con esos $10,000 compró tres artículos: un DVD, una cafetera y un juego de utensilios para su cocina.

Al mes siguiente, asistió a otros establecimientos. Esta vez, eligió otros artículos electrodomésticos y de aseo personal. Al pagar con su tarjeta de crédito, le dijeron en caja de cobro que no disponía de saldo. Creo que hay una equivocación, pues la empleada del banco con la que tramité la tarjeta me dijo que cada mes podía disponer de $10,000 de crédito, dijo Perla. “Sí puede usar su crédito nuevamente, siempre y cuándo pague lo que ya se gastó el mes pasado”, le explicaron en caja.

Salió molesta del lugar. En casa, ya más tranquila, pensó en alguien que le explicara lo relacionado con el manejo de tarjetas de crédito. ¡Claro!, Mónica, mi mejor amiga, ella es muy “hacha” en estas cosas.

Ambas damas de 30 años se pusieron de acuerdo para tomarse un café. Mónica que usa dos tarjetas de crédito de dos bancos distintos, le dijo a Perla: te voy a explicar a detalle cómo usar una tarjeta de crédito a tu favor, para que no vuelvas a cometer un “oso”, así que no te distraigas y pon mucha atención.

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Negocios Revisemos los conceptos Hoy en día hay varias tarjetas en circulación. Las más comunes son las tarjetas de débito, de crédito y las de crédito comerciales. Veamos en qué consiste cada una de ellas. a) La tarjeta de débito es un instrumento financiero que sirve para hacer pagos y retiros en efectivo. La utilizan la mayoría de las empresas para pagar la nómina. En ellas depositas tu propio dinero. No es un crédito. Con ella puedes realizar tus compras en establecimientos comerciales, sin costos extra; puedes gastar sólo lo que tienes; retirar dinero en cajeros automáticos y algunos supermercados. b) La tarjeta de crédito es un instrumento financiero que sirve como medio de pago y para obtener crédito. El banco, como emisor de la tarjeta, concede a un cliente, mediante un contrato, una línea de crédito revolvente (en cuanto pagas la deuda vuelves a obtener ese dinero para su uso) hasta por un importe determinado conocido como límite de crédito. En tu caso Perla, fue de $10,000. La tarjeta de crédito que recibiste se incorporó a las 24.7 millones emitidas en México hasta septiembre de 2011, según el Banco de México. c) Las tarjetas de crédito comerciales son las que ofrecen las tiendas de autoservicios y departamentales. Con este tipo de crédito pagas, al igual que con el bancario, un determinado interés por el monto financiado y en caso de no cubrir el pago mínimo requerido pagará intereses moratorios, entre otros. Esta tarjeta sólo sirve para comprar en la tienda que te la emitió.

No te hagas bolas

Sácale provecho

Y si no pago a tiempo…

Mira Perla, la tasa de interés expresa el pago que recibe la empresa que deposita el dinero por poner esa cantidad a tu disposición. Si se trata de un crédito (en este caso de $10,000), la tasa de interés es el monto que deberás pagar a quien te lo prestó por usar ese dinero.

En caso de incumplimiento o retraso en el pago deberás pagar intereses moratorios. Es decir, te cobrarán un recargo por el atraso del pago de la cuota del préstamo más los intereses normales.

Ahora que tienes tu tarjeta de crédito, no cometas el error de pensar que tienes un dinero extra o creer que tu poder de gasto es mucho mayor, cuando en realidad no lo es.

Usar correctamente tu tarjeta es aprovechar sus beneficios, sin gastar más de lo que ganas. Es decir, debes tener la capacidad de pagar el saldo completo.

Una tarjeta de crédito te permite salir de emergencias como la hospitalización de un familiar, reparar tu automóvil, realizar reservaciones en hoteles, rentar vehículos, adquirir boletos para asistir a un centro de espectáculos, etc. También, te permite comprar por internet. No cargar con efectivo. Además, la puedes usar cuando viajas al extranjero ya que es un medio de pago aceptado en muchos países del mundo.

Mónica, he entendido lo que me has explicado con lujo de detalle, pero ¿Qué pasa si por algún motivo entro en una mala racha financiera que dure varios meses y no puedo pagar a tiempo la tarjeta de crédito? Preguntó Perla.

Es probable que te llamen por teléfono continuamente, le explica Mónica, y que te digan que realices el pago inmediato de tu deuda.

También te pueden advertir que te van a “reportar al Buró de Crédito”.

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Yo Soy

Víctor Arellano Proyecto Shell Fábricas de Francia

Víctor Trabajando.

dejan la mayor de las satisfacciones al saber que un vez más se cumplieron los objetivos.

Soy un hombre originario de Pachuca Hidalgo, cuento con 37 años a cumplir en julio. Soy alegre, muy optimista, con la habilidad de adaptarse a situaciones, lugares y diferentes momentos, muy sencillo, feliz por naturaleza y agradecido por el día a día de la vida.

De Axioma me gusta la oportunidad de recibir la confianza para desempeñar el área profesional de uno mismo, el apoyo para impulsarnos a desarrollarnos y mejorar los conocimientos profesionales, con cursos y capacitaciones, así como el interés humano hacia los colaboradores.

Soy totalmente familiar con 3 hijos, de 10, 8 y 3 años los tiempos libres procuro de aprovechar al máximo con tiempo de calidad para ellos. Divertirse interactuando con ellos en sus mismos juegos, sin tratar de descuidar los momentos de pareja, en una cena, el cine, o una simple caminata y plática tranquila, así como los tiempos con los buenos amigos en menor frecuencia pero sin dejar ese contacto con ellos.

Me gusta la naturaleza, visitar el bosque y acampar. También disfruto realizar deporte, practico fútbol.

Lo que más me apasiona es en el día a día, tratar de ser mejor persona, en todos los ámbitos, ser humano, compañero, amigo, trabajador, vivir y aprender de lo que la vida nos regala cada mañana al despertar.

Lo que más me gusta del trabajo, es cumplir los retos que surgen cada día, sin llamarlos problemas, si no retos que son los que al final de la jornada nos

Víctor con su esposa.

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Yo Soy

Armando Escajeda Proyecto: CEFERESO

Armando realizando un recorrido por la obra.

Me apasionan los retos y todo lo que implique el desarrollo de nuevas ideas, tales como el emprendimiento para la creación de nuevas empresas.

Armando con sus hermanas.

Soy Armando Escajeda, estudié la carrera de Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico de la Laguna, actualmente soy Coordinador de Planeación en el proyecto de CEFERESO Ramos Arizpe. Me identifico como un hombre sincero, humanista, idealista y ecuánime.

Me gusta hacer ejercicio, conocer gente nueva, convivir con mi familia y conocer nuevos lugares, ya que la experiencia de viajar te hace salirte de la rutina y de la burbuja en donde te encuentras y te hace liberar la mente.

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Lo que me gusta de mi trabajo es el manejo de la información para la toma de decisiones que ayuden a identificar el como sí de las cosas, y así tomar la mejor opción en beneficio del cumplimiento de lo establecido para el bien del proyecto. Me gusta la interacción con la gente en obra ya que de esta manera se adquiere mayor conocimiento y áreas de oportunidad para realizar mejoras.

Lo que me gusta de Axioma es el concepto fresco e innovador con el que manejan la filosofía de Gerencia de Proyectos, se preocupa y ocupa para mejorar en sus procedimientos de operación y así lograr la satisfacción del cliente. También me gusta la relación y convivencia de los colaboradores, ya que se refleja un buen clima laboral.

Ángeles Quintanilla

Proyecto: Prepas ITESM

Ángeles Quintanilla.

Soy Angeles Quintanilla Díaz de León, tengo 25 años.

Estudie arquitectura y hace un año me gradué de una maestría en Administración de Proyectos. Tengo 7 meses felizmente casada. Soy una mujer constante y determinada.

Me gusta cuidar siempre los detalles de todo lo que hago y ponerle un toque diferente, me encanta ir al cine, viajar y mi comida favorita es la nieve. Tengo un perro pug de 4 años que se llama Kimbo.

Me apasionada proponerme retos, dar lo mejor de mí y lograrlos, aprender y crecer en todos los ámbitos.

Ángeles Quintanilla con equipo prepas ITESM

Lo que me gusta de mi trabajo, es que las Prepas Tec tiene muchos proyectos pequeños pero muy diferentes, en donde fortaleces muchas áreas técnicas de la construcción, desde remodelaciones y acabados hasta sistemas pararrayos. Además del equipo que integramos, se logra un ambiente bastante divertido y agradable.

Me gusta la filosofía, organización, estructura y procesos muy únicos de Axioma, y creo que el perfil que tiene cada integrante se vuelve un estilo de vida que consta de que en todo momento buscar el cómo sí, ganar- ganar, trabajar en equipo, estar siempre dispuesto.

Ángeles Quintanilla con su esposo.

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Bienestar Integral

1er RETO AXIOMA Carrera 5K

Carrera Platah.

F

elicidades a todos los que participaron en el 1er RETO AXIOMA. Todos aquellos que hicieron posible este evento: desde la planeación, apoyos, financiamientos, investigación, participación, etc.

Nuestro reconocimiento muy especial a todos los que por primera vez corrieron una carrera; sé que para algunos debió ser difícil, debió suponer voluntad, vencer malos hábitos, enfrentar miedos, superar idea negativas. Muchísimas felicidades, están dando el primer paso para un camino de bienestar, no solo físico sino mental y emocional.

Carreta Querétaro.

Carrera Torreón.

Si hay algo que enaltece al hombre es el deporte.

Ahora saben que si pueden y lo bien que se siente alcanzar una meta, lo logramos y vamos por más. Si no pudiste participar y no te sientes preparado, recuerda que nadie nació sabiendo, todo es práctica y constancia, solo necesitas decir dos palabras fuertes en tu mente que resuenen en tu corazón: SI PUEDO. Los esperamos en el siguiente RETO AXIOMA, sigamos juntos alcanzando metas por nuestro bienestar, poniendo el ejemplo en nuestras familias y marcando la diferencia en los proyectos que participamos, en esta sociedad. ¡Vamos por más, a movernos axiomas!

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Perla Gutiérrez Proyecto: Serena Como coordinadora de activación considero que es vital promover el deporte por nuestro propio beneficio en todos los sentidos. Sabemos que el mundo de la construcción es una industria demandante y por momentos entre nuestros agitados días y la vida personal es difícil encontrar un momento para hacer ejercicio, para hacer algo por nuestra salud. Pero analicémoslo un momento, en la medida que cuidemos nuestra salud, que en grande medida depende de nuestros hábitos alimenticios y actividad física podremos avanzar. Sin salud, sería muy difícil.

Pablo González Proyecto: Cefereso En lo personal me pareció una actividad muy productiva para mantener la salud y activando un estilo de vida lleno de ejercicio, además de integrar a los colaboradores de distintos proyectos vía remota, Axioma debería continuar haciendo diferentes actividades como esta para que funcione como des- estrés para sus colaboradores.

César Morales Proyecto: BMW En lo personal me gusta mucho practicar deporte, siempre había tenido la intención de participar en una Carrera, me pareció muy buena la iniciativa, era un buen pretexto para empezar con el reto que siempre había querido realizar. Para mí el deporte es muy importante y ha sido parte de mi vida, es esencial para mantener una buena salud así como también para forjar disciplina y carácter, y eso me ha servido como herramienta para el desarrollo en mi vida personal y profesional.

Blenda Escobar Proyecto: Platah Desde hace tiempo me había interesado en poder participar en una carrera de este tipo, pero por alguna u otra razón no me era posible. Cuando empezaron a notificarnos del Reto Axioma lo primero que pensé fue: “ahora es cuando”. Siendo tu primer carrera de 5 km te sientes un poco nervioso en que si podrás llegar a la meta o que morirás en el intento. Al momento de llegar al lugar de la convocatoria y ver a tanta gente de todas las edades, con mucha actitud, la animación que te dan, te motivan muchísimo.

Me agrada mucho que Axioma fomente este tipo de actividades ya que más que un evento es algo que beneficia a la salud y genera la integración, tal vez primero lo harás por compromiso pero después será por convicción. Siento que para este tipo de carreras debería de aplicarse la frase: “¡A que no puedes correr solo una!” A mí en lo personal me encantó y ya estoy pensando en inscribirme a otra.

Mishelle Cardona Proyecto: Prepas ITESM Axioma de una u otra manera ha fomentado en mi cambios en cuanto a mi alimentación y mi bienestar (salud), desde que comenzaron con esto en enero de este año he tratado de cuidar más mi salud y hacer ejercicio y aquí en la oficina también todos tratamos de cuidarnos más, y eso es algo que en equipo se logra. Esta primera carrera me impulsa a seguir con el siguiente reto y eso es gracias a la influencia que la empresa tiene de alguna manera, espero que Axioma siga haciéndonos crecer no solo profesionalmente sino también hacia nuestra persona.

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Bienestar Integral

Carrera Monterrey.

Carrera Monterrey.

Participantes en el RETOAXIOMA Colaboradores Axioma

Proyecto

Familiar Axioma

Monterrey

Hermilo Sierra Décima / Almenares Jesús Torres Of. Central María Medina Of. Central Karla Adame Of. Central Antonio Villarreal Of. Central Perla Gutierrez Serena Adolfo Díaz Cefereso Mishelle Cardona Prepas ITESM Sergio Treviño Prepas ITESM Ángeles Quintanilla Prepas ITESM Ana Calderón Prepas ITESM

Dana Paola Sierra Miguel Angel Arriaga Diego Gutiérrez Israel Flores Karen Adame

Torreón

Armando Escajeda Pablo Gónzalez

Cefereso Cefereso

Pablo Gónzalez

Querétaro

Sergio Hernández César Morales

BMW BMW

Pachuca

Giovanni López Luis Carlos López Blenda Escobar Fernando Navarrete Alicia Méndez Irma Arellano Edson Manjarrez Víctor Arellano

Platah Platah Platah Platah Platah Arco 57 Shell FF Shell FF

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Diego López Ángel López Cristian Medina Josué Palomares Alfredo Arellano Olivia Carmona Claudia Castro María Piedra Carlos Fabián

Para Leer

Teresa Sarquis (LP).

L

Libro Recomendado por Teresa Sarquis Recomiendo el libro Farenheit 451, el autor es Ray Bradbury, una novela publicada por primera vez en 1953. Ediciones Minotauro de Barcelona es la última que se puede adquirir.

En caso de estar interesados, Tere tiene una versión en PDF que puede compartir.

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o recomiendo por ser en el 2016 una lectura divertida y ligera; fue una visión futurista en su tiempo que tristemente se ha hecho parcialmente realidad. La gente ya no lee, no imagina y no se enriquece con esta actividad.

La historia trata de un bombero que se dedica a quemar libros bajo las instrucciones del gobierno. La sociedad que se relata en el libro creía que leer hacía a la gente infeliz, porque se llenaban de dudas, de angustias, de infelicidad; cuando leer los hacía pensar. Hay un momento en la historia donde se reflexiona si los libros son buenos o malos, si deben quemarse o no.

En algún punto surge un grupo llamado hombres libro, que son en realidad académicos que quieren salvar las letras impresas y se dedican a memorizar los libros para transmitirlos a la humanidad. Al final estalla una guerra y se destruye casi todo; pero los académicos sobreviven y se conectan al mundo gracias a todo lo interiorizado a través de la lectura.

Calendario

Cumpleaños Junio 07 Junio 10

Raúl Herrera LP / Oficina Central

Junio 28

Luis C. López GP / Platah

Edson Manjarrez GP / Shell

José Pedro González Seguridad / Pilba

Junio 12 Junio 20

Rubén Ledezma GP / Magnolia

Scarlet Reza CA / Koloria Héctor Jiménez OC / BMW

Elsa Urzua CA / Pilba

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Aniversarios Junio 08 Junio 09 Junio 15

Angeles Quintanilla CT / ITESM

Pablo Gonzalez CA / CEFERESO

Héctor Jiménez CT / BMW

Junio 16 Junio 26

Antonio Navarro CT / BMW Melissa Peña CA / DÉCIMA

Sergio Treviño CT / ITESM

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