Axioma News Septiembre 2016 by Talento Humano

AXIOMANEWS

EDICIÓN SEPTIEMBRE 2016

Área del mes: ABASTECIMIENTOS 1

EDICIÓN SEPTIEMBRE

2016

DISEÑO

Alejandro Reyna

EDICIÓN

Karla Adame

REDACCIÓN Gerencia de Proyectos

AntonioVillarreal César Morales Rodrigo Treviño Carlos Rodriguez Metodología

Maru Treviño Irma Arellano Cynthia Elizondo Carlos Cuatepotzo Negocios

Jesús Torres Scarlet Reza David Posada Talento Humano

María Medina Henry Ferrer Karina Caro

#MÉ XICO TRA BA JAN DO

GERENCIA DE PROYECTOS ¡AXIOMA SOMOS TODOS! Agradecemos a todos los colaboradores que contribuyeron para la realización de esta edición del Axioma News. César Morales Fanny Taylor José P. Barrera Karina Caro Mayra Tapia

Mónica Medina Perla Gutierrez Rodrigo Treviño Silvia Leal Víctor Juarez

Contenido

Visión Axioma 2020

Gerencia de Proyectos

Metodología Axioma

Opinión por Rodrigo Treviño. PAG. 4 & 5

Abastecimientos.. PAG. 6 & 7

Gestión de Abastecimientos. PAG. 8 a 11

12 Talento Humano

Organización - Habolidad Gerencial. PAG. 12 a 14

15 Conoce el Proyecto

Proyecto La Ventana & Q7001. PAG. 15 & 17

18 Lecciones Aprendidas Proyecto Serena. PAG. 18 & 19

20 Yo Soy

Conoce a Mónica Medina, a José Pablo Barrera & a César Morales. PAG. 20 & 23

24 Para Leer

Recomendación por Mayra Tapia. PAG. 24 & 25

26 Calendario

Cumpleaños y Aniversarios Axioma. PAG. 26 & 27

Visión 2020

Visi ón AXI OM A 202 0 Operación “Primero entendemos al cliente y su negocio, hacemos un diagnóstico y después una propuesta de nuestros servicios, para empezar a trabajar con ellos desde el primer día.”

Rodrigo Treviño POP

Somos una empresa joven, con el conocimiento y empuje que muchas empresas con mayor trayectoria quisieran. Tenemos una formula donde constantemente mezclamos gente joven con gente con mayor experiencia, nuevos ingresos a axioma con los que ya llevan un largo recorrido en la empresa. Esta combinación nos permite día con día aprender nuevas experiencias del resto de nuestros compañeros y proyectos. Somos una empresa preocupada por el buen servicio, basada en metodologías y procesos muy definidos para dar sistemáticamente resultados favorables. Aprendemos de lo bueno y aprendemos mucho más de los errores. No buscamos culpables sino soluciones.

Gerencia de Proyectos

ABASTECIMIENTOS Por equipo Gerencia de Pryectos.

a gestión de abastecimientos del proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Incluye los procesos de gestión de contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra emitidos por miem-

bros autorizados del equipo del proyecto que se encarga de la administración de cualquier contrato emitido por organización externa (el comprador) que este adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), así como la administración de las obligaciones contractuales contraídas por el equipo del proyecto en virtud del contrato y el control de cambios requeridos para desarrollar.

Gestión de abastecimientos Incluye:

Compra y adquisición de productos y serviccios

Gestión de contratos

Gestión de control de cambios

Se encargan de:

Planificar

Ejecutar

Controlar

Cerrar

El proceso de documentar el proceso de adquisicioes del proyecto, especificar enfoque e identificar los proveedores potenciales.

El proceso de obtener respuesta de los proveedores, seleccionarlos y adjudicarles contrato.

El proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones y monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda.

El proceso para finalizar cada abastecimiento para el proyecto.

Los Procesos de Gestión de Abastecimientos del proyecto involucran acuerdos (incluidos los contratos) que son documentos legales que se establecen entre un comprador y un vendedor. Un contrato representa un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se obliga a proporcionar dinero o cualquier otra compensación de valor.

De manera general, todas las relaciones legales contractuales se encuadran en una de las siguientes dos grandes categorías: los contratos de precio fijo o los contratos de costos reembolsables. Así mismo existe un tercer tipo híbrido utilizado frecuentemente y que se denomina contrato por tiempo y materiales. Por lo que respecta al riesgo que se asume con cada tipo de contrato, conviene recordar lo siguiente: En un contrato de precio fijo, el riesgo recae en el vendedor, ya que si los costos aumentan, los asume el vendedor y tendrá menor beneficio. En un contrato de costo reembolsable, el riesgo recae en el comprador, ya que si los costos aumentan, los asume el comprador. Este proceso es de los más importantes en la administración de proyectos, ya que son los proveedores, contratistas, consultores, asesores, etc., los que ejecutan los trabajos y son responsables de los entregables. Por eso la importancia de tener una muy buena y cuidadosa pre-selección, selección, concursos, y contratación del equipo ejecutor, debido a que nos casamos con ellos en todo lo largo del proyecto y hasta años después en la puesta en marcha y operación del proyecto.

carecen de procesos y metodologías de trabajo, así como estandarizaciones y certificaciones; por eso hacer una buena preselección, visitar sus oficinas, solicitar recomendaciones, visitar obras, es parte de la tarea importante del Gerente de Proyectos (ITALICA) antes de invitar a cotizar o concursar a un proveedor. Otro punto que influyen en el desempeño de los proveedores es la mala práctica de usarlos para cotizar, comparar o llenar una tabla comparativa. Los proveedores son nuestros aleados y debemos ser claros con ellos desde un inicio para no crear un clima de desconfianza.

En nuestro medio (construcción), los proveedores son inconsistentes y dependen todavía mucho de la gente al responsable del proyecto. En algunas ocasiones

Metodología Axioma

GESTIÓN DE ABASTECIMIENTOS Por equipo Metodología.

La Gestión de Abastecimiento del Proyecto incluye los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios, con el objetivo de lograr el alcance del proyecto, desde el exterior de la organización que lo está llevando a cabo . El proceso consiste en:

Planificación del Abastecimiento Determinación de qué se debe adquirir y cuándo.

Planificación del Requerimiento Documentación de los requerimientos de productos e identificación de las fuentes potenciales.

Requisición Obtención de cotizaciones, licitaciones, ofertas o propuestas, según sea el caso.

Selección de la Fuente Elección de entre los potenciales vendedores.

Administración del Contrato Gestión de la relación con el vendedor.

Cierre de Contrato Terminación y cancelación del contrato, que incluye la resolución de cualquier ítem abierto.

Para dar seguimiento a este proceso, en Axioma ocupamos dos herramientas clave: Matriz y programa de abastecimientos. (Bullets) Estas herramientas tienen una función logística mediante la cual se planea proveer a un proyecto de todos los insumos necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.

MATRIZ DE ABASTECIMIENTOS Esta herramienta se encarga de administrar los concursos, cotizaciones y contratos. Nos ayuda a identificar como será contratado cada paquete de trabajo, asegurando que todo el alcance descrito en el WBS del proyecto este cubierto. Nos permite además relacionar cada paquete con el presupuesto base requerido facilitándonos la partición de paquetes de concurso de acuerdo a las necesidades y expectativas del cliente y del proyecto.

La Matriz de abastecimiento incluye:

c a b c

WBS

Forma de pago

Paquetes de contratación

Tipo de proveedor (interno/externo)

Esquema de contratación

Importe del contrato,

Tipo de contrato

Anticipo aproximado

Relación contractual

Fecha planeada de concurso

Criterio de selección

Fecha planeada de contratación

¿Cómo desarrollarla? Básicamente podemos resumirlo de la siguiente manera: Listar el WBS en la columna izquierda de la matriz (relacionar conceptos e importes). Distribuir los paquetes de contratación en los encabezados de las columnas siguientes. Marcar en las celdas qué trabajos se incluirán en cada paquete. Determinar para cada paquete las modalidades de contratación.

Metodología Axioma

PROGRAMA DE ABASTECIMIENTOS

Como complemento a la matriz, el programa posibilita el monitoreo de los tiempos destinados al proceso de gestión de abastecimientos, es aquí donde se determina de acuerdo a las necesidades de cada proyecto y cliente, cuando se deben iniciar los requerimientos (preselección), y cuando hacer la requisición (concurso) para determinar la selección de la fuente (asignación) El uso de estas herramientas es constante, se realiza durante el desarrollo del Plan del proyecto y debe actualizarse a los largo del mismo.

ESQUEMA GENERAL DE REQUISICIÓN Concursar competitivamente obteniendo los mejores precios por el mayor valor. Establecer un sólido principio para el desarrollo de relaciones a largo plazo. Lograr el manejo profesional, oportuno, transparente y ético de las licitaciones y contrataciones, generando confianza y orden ante el ámbito laboral y profesional. (BulletS)

Debemos confirmar que las empresas seleccionadas integren en sus propuestas todo el Alcance requerido, conscientes de los criterios de aceptaciรณn y restricciones estipuladas. El objetivo es lograr relaciones ganar / ganar donde el proveedor proporcione un servicio de calidad a un precio competitivo.

Talento Humano

ORGANIZACIÓN HABILIDAD GERENCIAL “La mayoría de nosotros pasamos demasiado tiempo en lo que es urgente, no lo que es importante.” - El Dr. Stephen Covey

Podemos respondernos las siguientes preguntas:

¿Cuáles son sus prioridades en orden de importancia? ¿Qué porcentaje de su tiempo cada semana se dedica a cada una de esas prioridades?

a falta de claridad es un reto. Gran parte del estrés humano se debe a la falta de claridad, y un subproducto inherente de nuestro deseo de mitigar la incertidumbre. La armonía entre trabajo, familia, amigos y aficiones puede transformarse en un estado casi imposible teniendo en cuenta el ritmo y la naturaleza de un mundo ocupado por cable.

Nos encontramos diciendo, “Me gustaría tener tiempo para hacer ....” El tiempo es un denominador común absoluto. Si usted es un Gerente de Proyecto o un recién graduado en su primer trabajo, todos tenemos 24 horas en un día. El rasgo principal que separa los individuos de gran éxito y el resto de la manada es cómo pasan las horas limitadas. Las personas alta-

mente exitosas, en todas las facetas de la vida, encuentran formas eficientes de pasar constantemente su tiempo en las prioridades valor más altas en su vida. Piense en esto - si usted trabaja 40 horas por semana, y pasa 1 hora al día en las reuniones que no escalera de la altura de sus objetivos, profesionales o personales, usted ha perdido un 12.5% de su tiempo.

Existen 3 pasos para enfocar su tiempo: Ajuste: Establece tus prioridades, en alineación con las prioridades de tu responsabilidad en el proyecto.

Clasifica esas prioridades y define un porcentaje de tiempo para cada una al comienzo de cada semana.

Comunica su clasificación a tu jefe. ¿Estás dos en la misma página? ¿Su tiempo asignado a cada actividad parece razonable?

TIPS

Un par de notas sobre este sistema:

Al programar utiliza un código de color en tu calendario de acuerdo a tus prioridades. Genera un sistema, úsalo constantemente para que después se convierta en hábito. Al programar las reuniones, no hay necesidad de limitarse a las ventanas arbitrarias 30 o 60 minutos. Experimenta con el acortamiento 30 a 20 y 60 a 40. Utilice el resto del tiempo para resumir puntos clave de la reunión y mentalmente prepararse para la siguiente. Cantidad de tiempo: Mide el tiempo para cada actividad y sumalo al final de cada semana. Esto te ayudará a entender el verdadero porcentaje que logró en el gasto de tiempo en sus prioridades. Al final de cada semana, otorga una calificación basada en una tasa de productividad o utilización.

No es necesario tener un sistema elaborado. Usted puede hacer esto en una hoja de papel, una servilleta o una hoja de cálculo o en el calendario de Outlook. Anotar sí mismo no es para que se castigue cuando usted no puede golpear a sus objetivos, pero nos ayuda a estar al tanto de cómo se gasta nuestro tiempo. Se convierte en una guía para marcar arriba o hacia abajo el tiempo dado a las prioridades específicas. Reconozco que hay algunas reuniones simplemente no se puede evitar. Factor que en su grado, le sucede a todos nosotros. Es de suponer que es relevante a algo en su conjunto prioritario.

Si bien el proceso es bastante simple, el desafío clave está en la ejecución. Algunos de los resultados son: Se sienten capaces de decir no a las cosas que no se alinean con sus prioridades, y hay beneficios increíbles. Hay una conciencia superior y, por ende, una mejor utilización del tiempo. Hay una mejor alineación con los jefes en cuanto a los objetivos y las prioridades del proyecto. Se reduce el estrés en todos los integrantes del equipo. Todos queremos hacer más y ser menos estresados. La solución para la forma en que gastamos nuestro tiempo puede contribuir en gran medida a nuestra felicidad personal. Fuente: Stephen Covey, autor de “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”.

Talento Humano A continuación algunas diferencias entre una persona ocupada y una persona productiva:

PERSONA OCUPADA

PERSONA PRODUCTIVA

Responde a los mensajes inmediatamente

Responde cuando es momento de hacerlo

Intenta hacer varias cosas a la vez

Se concentra en una sola cosa

Tiene muchas prioridades mezcladas

Sabe priorizar lo realmente importante

Le importa que el jefe esté feliz

Le importa que el cliente esté feliz

Se concentra en la acción

Se concentra en hacerlo bien

Responde SI con prontitud

Piensa muy bien su respuesta

Habla mucho de lo ocupado que está

Deja que los resultados hablen por sí mismos

Quiere que los demás estén ocupados

Quiere que los demás sean efectivos

Habla del poco tiempo que tiene

Usa su tiempo para lo más importante

Da la impresión de estar haciendo algo

Trabaja asertivamente toda su vida

importante

Libros recomendados: Called Getting Things Done de David Allen. En él, Allen habla de un marco que va más allá de una sencilla lista de prioridades, y que puede convertirse en un sistema de tareas e ideas. Esencialismo por Greg McKeown. En él, McKeown habla de la identificación de las actividades esenciales, eliminando los no esenciales, y ejecutando. El Poder del Contrato, habla de cómo administrar el tiempo y su energía natural, el autor sostiene que la gestión de su energía es más importante que la gestión de su tiempo.

Conoce el Proyecto

LA VENTANA Por Karina Caro.

Daniela Leal - GP

Proyecto La Ventana.

xioma colabora en el proyecto La Ventana en la Gerencia del proyecto integral coordinando y planificando al diseñador del proyecto, ejecución de obra, acabados, instalaciones, diseño de interiores, compras directas, cuidando tiempos de entrega, presupuesto, tramites legales; para garantizarle al cliente la casa de vacaciones de sus sueños. La importancia del proyecto además que es diseñado por un arquitecto de autor reconocido en casas en playas es la importancia personal que tiene la familia ahumada de tener la casa soñada de verano. La vivienda consta de 13 habitaciones, área de servicio, área social, gimnasio, spa, carril de nado y alberca todo dentro de un terreno de 5000 m2. También se cuenta con la implementación de servicios y tecnología

de punta como paneles solares, planta de tratamiento, pozo de agua con su sistema de purificación, sistema de sonido, voz datos… haciendo a la vivienda Autosustentable. Entre los retos que se tienen además del tiempo de entrega que se tiene (15 de dic.) es la coordinación con el Arq. Diseñador para poder lograr plasmar en la obra el sello de su arquitectura.

Karina Caro - CA

David Benitez - OC

Proyecto La Ventana.

Conoce el Proyecto

Q7001 Por Víctor Juárez & Fanny Taylor.

Q7001 es un proyecto que arrancó en el año 2011, con el plan de desarrollar un espacio que albergaría dos torres de oficinas, una plaza comercial, dos hoteles y tres torres de departamentos, con una inversión de aproximadamente 800 millones de pesos.

Proyecto Q7001.

xioma participa como gerencia en la tercera etapa del proyecto (desde Mayo del 2015), en la que, el plan inicial a cambiado significativamente y en el lote destinado para las tres torres de departamentos se desarrollan ahora dos torres de oficinas corporativas premium, enfocadas en un mercado meta que requiera mas capacidad, comodidad y lujos que las torres de oficinas que ya se encuentran en funcionamiento. El proyecto se denomina comercial-

mente “Torres prismas” de el cuál Axioma se encuentra en la etapa de obra civil de torre “Ámbar” que contará con 10 niveles, contemplando el acceso, nivel mezzanine, 3 niveles de estacionamiento subterránea y 8 niveles de oficinas corporativas. El proyecto se entrega “Core and Shell” y el área rentable de oficinas es de 1,045 m2 por piso. La torre “Ágata” esta por iniciar la etapa de excavación en octubre de este año. Nuestro cliente es “BIN DESARROLLOS” que se encuentra en un proceso de transición para

cambiar su nombre comercial a “VENIT INVESTMENTS”, la principal expectativa de nuestro cliente es que el edificio sea económicamente eficiente y con altos estándares de calidad ya que es una inversión patrimonial. En conjunto las dos torres de oficinas, “Ámbar y Ágata” es un proyecto integral cada una con áreas de servicios y amenidades compartidas, así mismo cuentan con áreas destinadas a servicios en las plantas localizadas en el primer nivel. Las torres se desplantan sobre un terreno con área de 10, 800 m2, del cual 2,000 m2 se me conservan como reserva natural,

Proyecto Q7001.

oportunidades para eficientar el proyecto y lograr estar siempre un paso antes de las necesidades del cliente nos presenta nuevos retos en cada etapa. VENIT Investments es un cliente fuerte, que siempre cuenta con grandes proyectos, y su experiencia en desarrollos inmobiliarios sin gerencia o con otras gerencias ha sido desfavorable, al día de hoy se encuentra muy satisfecho con nuestro trabajo y es un cliente potencial para una larga relación a largo plazo con Axioma Proyectos.

Proyecto Q7001.

ya que en la colindancia oriente se encuentra la reserva ecológica “El cerro del Tángano”. Axioma tiene retos importantes, trabajamos con un presupuesto paramétrico del cuál no se tiene registro de dónde lo obtuvo el cliente, pero hemos ido adecuando el proyecto a éste. Nos hemos involucrado en el proyecto desde las entrañas, como una técnica de ahorro. En muchas ocasiones, se ha apostado por contratistas o proyectistas sin tanta experiencia, para desarrollarlos, aunque esto signifique más esfuerzos para guiarlos. Estar ante la búsqueda constante de

Víctor Juárez - GP

Samuel Solís - OC

Fanny Taylor - CA

Wilfrido Baltazar - OC

Lecciones Aprendidas

Silvia Leal - GP

SERENA Por Silvia Leal & Perla Gutierrez. Perla Gutierrez - CA

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN El cliente Artemio Garza solicito a Axioma la coordinación de abastecimientos y control para los trabajos que se hicieron en la vitapista frente a Prepa UDEM Valle Alto en los alrededores de Pueblo Serena. El proyecto contemplo una serie de gráficos sobre la superficie de rodamiento de los vehículos a gran escala para ser visto en toma aérea. Axioma llevó a cabo la investigación y análisis para escoger el producto a utilizar para dichos trabajos. Junto con el cliente se lle-

gó a la conclusión de utilizar pinturas vinílicas sobre la banqueta y sobre la calle una pintura de doble fórmula; la primera epóxico para recibir después un acabado poliuretano brilloso. ¿QUÉ PASÓ? Por ser productos especiales se solicitó la capacitación de los técnicos de la marca escogida OSEL, sin embargo cometieron errores de instrucción en la muestra que se hizo y bajo esas indicaciones erróneas el personal de la contratista siguió pintando, como resultado, el producto no fraguó, es decir, pasados

varios días la pintura seguía fresca. MAYOR RETO EN ESTE RUBRO El mayor reto presentado en este rubro es encontrar la forma de corregir el error en el trabajo sin que represente un costo. El contratista ERRSA, la marca OSEL, Axioma y la supervisión de Pueblo Serena estuvieron involucrados en esta situación. Para resolverla fue necesario una negociación con OSEL y la contratista, para que la primera respondiera con el material extra (producto de su mala capacitación) y

con la segunda por hacer los trabajos necesarios sin convertirse en extra, ya que fue una falta el continuar con la ejecución sin esperar indicaciones. INVOLUCRADOS, REACCIONES Axioma y Pueblo Serena trabajaron de la mano para que lo trabajos se realizaran en tiempo y forma a pesar de este contratiempo, siempre hubo una buena disposición para el “como si”. Por su parte ERRSA respondió favorablemente haciéndose cargo de todo lo necesario por los re-trabajos de forma gratuita. Sin embargo y para sorpresa de todos fue PINTURAS GRUPO OSEL los que mostraron una actitud negativa y falta de compromiso con el cliente. Se negaron a reconocer el error en la capacitación, y solo respondieron por el material mal aplicado. No hubo en ningún momento la atención hacia el cliente que se espera de una marca así, mucho menos una compensación por el material desperdiciado, una carta disculpa, una cortesía por las molestias presentadas. Ni un descuento para nuestro cliente en común

Artemio Garza. QUE SE HIZO PARA QUE NO SE VIERA AFECTADO Gracias a los esfuerzos combinados de los 3 equipos en trabajo se terminó en tiempo y forma. Fue un trabajo de mucha supervisión, documentación y seguimiento. Así como de persuasión y de negociación para que tanto la parte ejecutora como el abastecedor entregaran en tiempo. Ayudo mucho el hecho que la supervisión fue minuciosa y todo estaba documentado en informes presentados a cliente cada tercer día. Este problema se detectó el primer día de los mismos. QUE HARÍA DIFERENTE Ahora que lo veo en retrospectiva debimos hacer un previo a la capacitación y ser más firmes en los lineamientos a seguir para la misma: el capacitador llego después, con prisa, distraído, no traía todo el material para empezar, etc. Bajo esas condiciones debimos cancelar la capacitación y re agendar para cuando cumpliera con todas las características. También creo que debimos poner sobre

aviso a los compañeros de AXIOMA sobre la calidad de atención de pinturas OSEL CONSEJOS Conozcan el producto tan a fondo como puedan cuestionar la capacitación del técnico al personal. Y aplica para todo, llámese luminarias, piso, maderas, pinturas, muebles de baño, tecnologías de hvac, etc. Antes de iniciar la capacitación hagan un check list de lo que esperan de la capacitación. Incluyan calificación de preparación del técnico, los puntos que debe tocar, si se refiere al material adecuado cuando hace descripciones, trae material para la muestra, o si se presenta en la hora indicada, etc. Todo lo que asegure que se está dando la capacitación correcta. Y que sea firmado por el representante de la marca. Con el contratista, indíquenles que solo hasta que quede aprobada por la gerencia los resultados de la prueba puede proceder a ejecutar el restantes de la actividad.

Yo Soy

Yo soy Conoce mejor a nuestros colaboradores, enterate que hacen en su tiempo libre, lo que gustan de su trabajo y lo que les apasiona de el.

Mónica Medina Proyecto: Valle Dorado

Mónica acompañada de su familia.

i nombre es Mónica Medina Landázuri y nací en la Ciudad de México el 19 de Mayo de 1986 pero me mude a Pachuca a los 13 años, mi familia se compone por: Mi papa, mi mama, mi hermano y mi hija que está en Pachuca con mis padres, ya que mi trabajo hace que viaje constantemente. Cuando no estoy en el trabajo me gusta Leer, ir al cine, visitar lugares culturales y asistir a conciertos de rock.

Lo que más me apasiona además de mi carrera, es aprender, conocer, y descubrir cosas nuevas que me hagan tener una vida llena de buenas memorias. De mi trabajo me gusta que tengo la oportunidad de hacer que una obra tenga calidad y se ejecute de la manera correcta, para dejar un espacio que sea agradable para quien lo viva. Lo que más me gusta de Axioma es la calidad profesional y humana que

Mónica trabajando.

tiene en su metodología de trabajo, equilibrando la vida profesional con la personal.

Yo soy

José Pablo Barrera Proyecto: Serena

es lo más importante para mí. Me gusta también hacer ejercicio y ver películas. Cuando no estoy en el trabajo, normalmente me gusta ir a jugar golf los fines de semana y convivir con los amigos. Me gusta mucho pasear a los perros y pasar José Pablo & Turco. tiempo con ellos, leer, esací el 08 de enero de cuchar música y cuidar del 1990 en Tampico, jardín y de mis plantas. Tamaulipas. Tengo Me apasiona compren2 hermanas y un hermano. Viví en Tampico desde que der, conocer, descubrir nací hasta los 14 años, des- nuevas cosas que no compués me inscribí en el in- prendo y que me intrigan. ternado Oaklawn Academy Vivir experiencias para re(Wisconsin) donde estuve memorar las buenas y repor un año. Luego me ins- cordarlas. Te hacen sentir cribí a la Marine Military Aca- realizado, con consistencia. demy ubicada en Harlingen, Comunicar mis experiencias Texas donde estuve 2 años y expresarlas. Tratar que les y medio. Terminando la pre- sean útiles a quienes quieparatoria cambie de ciudad res. y decidí estudiar en la UniLo que me gusta de mi versidad de Monterrey para trabajo es el ambiente labocursar la Licenciatura en Administración de Empresas graduándome de la carrera el Diciembre del 2014. Actualmente estoy laborando en Axioma Proyectos como Coordinador Administrativo llevando ya 9 meses en el proyecto de Pueblo Serena.

En mi tiempo libre, me gusta ver a la familia ya que

ral, aprendizaje continuo y retos que nos enfrentamos día con día. Me gusta mucho el hecho que es un trabajo de equipo para poder sacar adelante el proyecto. Me gusta también el aprendizaje de las diferentes áreas (Construcción, Compras, Cotizaciones, Comparativas, Administrativos, Ingenierías, etc.). Lo que más me gusta de Axioma es la gente que trabaja en la empresa. Todos los colaboradores son muy buenas personas y siempre intentan ayudarte cuando surge un problema y más que nada trabajan en conjunto para sacar adelante los trabajos a realizar. Siempre buscando la mejor manera y tomando en consideración todas las opciones para lo que se vaya a realizar. José Pablo & equípo.

César Morales Proyecto: Platah

César trabajando.

César & su esposa.

oy originario de Ciudad Obregón, Sonora y tengo 29 años, salí de mi casa desde los 15 años a la capital del estado (Hermosillo), soy egresado del Dpto. de Ingeniera Civil de la Universidad de Sonora, realice mi postgrado en Administración de la Construcción en el Instituto Tecnológico de Sonora, actualmente me desempeño como Coordinador de Obra Civil para el proyecto Arco 57, me considero una persona alegre, humilde, leal y comprometida.

retos y cumplirlos, es una motivación que me hace sentirme mejor cada día.

Me gusta trabajar en equipo, tomar la iniciativa con la actitud de “hacer que las cosas sucedan” y coordinando los trabajos asegurando el cumplimiento de los alcances en tiempo y forma, el logro de los objetivos y cumplir con las expectativas del cliente es una gran satisfacción. Compartir y aprender de las experiencias de cada uno de los colaboradores lo considero como una Disfruto al máximo la com- herramienta fundamental pañía de mi hermosa espo- para el desarrollo de mis sa. Hoy en día estamos en actividades. la dulce espera de nuestro primer hijo. Me gusta mu- Me gusta que se tiene decho viajar, compartir mo- finida una idea y forma de mentos familiares y con trabajo, buscando siemamigos acompañados de pre las mejores prácticas una buena carne asada, ir para la administración de al cine, practicar fútbol, y proyectos, así como el deleer. sarrollo profesional de los colaboradores, la confianMe apasiona el deporte, za que se transmite en el sobre todo practicar futbol equipo de trabajo genera soccer, el cual me ha de- un ambiente laboral muy jado muy buenos amigos y bueno que me ha permitiforjado disciplina la cual la do trabajar siempre motihe llevado a mi vida perso- vado. nal y profesional. También me apasiona proponerme

Para leer

Libro a recomendar Por Mayra Tapia.

El Peregrino (Diario de un mago) Autor: Paulo Coelho Editorial: Grijalbo

¿De qué trata?

Mayra Tapia.

¿Porque recomiendas el libro? El libro muestra un viaje fascinante donde el personaje principal, Paulo, a través de sus experiencias nos hace plantearnos nuestro propio camino, es una guía para que la persona encuentre lo mejor de sí mismo, el sentido de su vida y le ayuda a crecer de una forma espiritual.

Paulo debe recuperar su espada que le otorgará el poder de ascender a una categoría espiritual superior. La cual perdió al cometer un error en una ceremonia de iniciación como maestre y caballero de una orden mágica conocida como RAM (del latín: Regnum, Agnus, Mundi, “Rigor, Amor, Misericordia”). Para poder recuperar la espada, Paulo deberá viajar a la localidad francesa de S. Jean Pied-de-Port y recorrer el camino de Santiago, antigua ruta medieval que atraviesa pequeños poblados y termina en la localidad española de Santiago de Compostela, en Galicia, donde se cree que están ocultos los restos del apóstol Santiago.

¿Porque los colaboradores deberían leerlo? Es una novela que te transporta a un camino de aventuras donde a través de actividades personales descubres popo a poco el sentido de tu vida, te descubres a ti mismo más allá de lo que crees conocer de ti, vuelves a nacer y esta vez todo tiene sentido. El viaje a través del camino de Santiago te deja con deseos de recorrerlo en persona, en la actualidad se puede realizar caminando, en bicicleta o a caballo, no tiene que ser en un sentido religioso pero si espiritual y es ahí donde cada uno le damos sentido.

Calendario

CUMPLEAÑOS SEPTIEMBRE

Rafael Salazar GP/ DÉCIMA

GP / BMW

María Sanmiguel CA / Magnolia

Henrry Ferrer MEP / PILBA

Carlos Rodriguez

07 Fernando Navarrete

MEP / PLATAH

Ginamaría Pifano CA / SERENA

Luis Roel Seguridad / ITESM

Héctor Escalante LP / Oficina Central

Samuel Solís OC / Q7001

27 Adolfo Vargas OC / Koloria

ANIVERSARIOS SEPTIEMBRE

José P. González

Luis C. López

CT / PILBA

GP / PLATAH

12 Miguel Torres MEP / CEFERESO

18 Héctor Escalante LP/ Oficina Central

FELICIDADES POR UN AÑO MÁS. 27