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Lean Construction: mayor productividad en la obra

Las constructoras por medio de herramientas de planificación y control de sus diferentes procesos, llegan a optimizar sus tiempos de trabajo y alcanzan una mayor producción con el menor desperdicio.

andrés monteaLegre, asistente de Coordinación Técnica de Arpro, indica que Lean Construction, es una metodología para controlar los procesos constructivos, “lo que hace es traer herramientas de desarrollo de proyectos de producción de otras industrias, a la de la construcción. Sobre todo se basa en la industria automotriz. Las herramientas Lean buscan ser eficientes en cada cosa y encontrar qué se puede mejorar”.

César Ramirez, Gerente de Diseño y Construcciones de Constructora Urbansa, menciona algunas de las herramientas que utilizan en sus obras: “Línea de balance, lay out , sistema del último planificador, mediciones de tiempo por labor y por cargo, calificación a contratistas, cálculo y cuantificación de desperdicios”.

Implementación de herramientas

Ramírez, manifiesta que: “Es importante escoger una obra que este en la fase de inicio (si es posible) y se recomienda implementar una herramienta a la vez, comenzado por el Último Planificador ojalá con especial cuidado en el LOOK AHEAD (planificación intermedia) y la semanal para identificar el PAC (porcentaje de actividades completadas).

Por su parte la Arquitecta Natalia Feria, Directora de Obras de Construcciones y Urbanizaciones aconseja al respecto:

• Socialización con el grupo de trabajo: supervisores, maestros, contratistas y obreros de la temática que contiene Lean.

• Diagnosticar: los tiempos productivos, de soporte y los que no agregan valor a cada una de las actividades, para así tomar acciones inmediatas en la eliminación de todo lo que no adiciona valor al producto.

• Realizar programación por líneas de balance (realizando la programación maestra la intermedia y la semanal ).

• Realizar mediciones permanentes de las programaciones tanto en tiempo como en calidad.

• Realización permanente de ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar).

Inversión requerida

El Gerente de Diseño y Construcciones de Constructora Urbansa, expresa que la inversión más grande que hay que hacer para implementar Lean Construction, es un proceso de cambio de mentalidad en las personas que tienen la responsabilidad de planear, dirigir y acometer las operaciones de construcción.

Esta opinión es compartida por la Directora de Obras de Construcciones y Urbanizaciones, para quien para una correcta aplicación del tema Lean, más que una inversión económica se requiere, “desaprender viejos hábitos que hemos desarrollado por años y abrir nuestra mente a nuevas herramientas. Reconcebir la manera de realizar las cosas”.

La Arquitecta Feria agrega que es necesario dejar de creer que una obra es sinónimo de desorden y aceptar que hay nuevas formas de hacer las cosas. “Demostrar que las obras sí se pueden entregar a tiempo y se pueden cumplir las metas establecidas, de una forma planificada, sin estar en el constante apaga incendio del día a día”.

Beneficios del Lean Construction

• Aumento en la confiabilidad en la planificación.

• Estandarización de procesos y operaciones.

• Disminución de los tiempos de productividad en las operaciones de construcción.

• Motivación del personal.

• Fuerza de trabajo más productiva y capacitada.

• Reducción de la variabilidad.

• Eliminación de desperdicios.

• Comunicación efectiva a todo lo largo de la organización.

• Ambiente laboral mejorado y enriquecido.

• Disminución de los reprocesos y rehechos.

• Entrega de un producto terminado a tiempo / satisfacción de los clientes.

• Una empresa en continuo mejoramiento y aprendizaje.

• Reducción en los costos de producción de las obras.

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