Bim 174 by Ajuntament de Torrent

Butlletí d’Informació Municipal Número

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Tardor 2011 Exemplar gratuït

Sumari 3. R ESULTADO DE LAS ELECCIONES GENERALES EN TORRENT. LA CIUTAT 4. Demolición del edificio del Mercado Central. 6. Visita del president de la Generalitat al Centre d’Operació de Distribució que Iberdrola té a Torrent. S’ha Ampliat la subestació elèctrica de Torrent. 7. Renovación de los comercios en el barrio del Xenillet. Una nueva pasarela para unir el barrio del Xenillet con el colegio Juan XXIII. 8. Obres per a la construccció de la Casa del Major. Nou col·lector i condicionament d’embornals i col·lectors. Les tarifes de l’aigua. 13. Rehabilitación de fachadas en el barrio del Xenillet. Restauración del Trinquet. 14. La Universidad Católica en Torrent abre su campus. Jornada de Puertas Abiertas del nuevo Centro Laura Vicuña. NOTÍCIES DE L’AJUNTAMENT 9. PLAN DE AUSTERIDAD Y EFICIENCIA DEL AYUNTAMIENTO. 12. L’Ajuntament tramita el sector “Séquia de Picanya” com a àrea prioritària. 30. EDICTES i ANUNCI. 40. Una empresa pública fomentará el empleo y dinamizará el comercio y la industria. 41. EDICTE. Modificació d’Ordenançes Fiscals. 42. ESCRIUEN ELS GRUPS MUNICIPALS. 44. El Presupuesto General de 2011. SOCIETAT 16. Programación en la Casa de la Dona. 17. Senyals acústics per a invidents. Prop de setanta famílies són beneficiàries diàries del Punt d’Aliments. 18. Primer aniversari de l’Escola Infantil de Casa Caritat a Torrent. Mols Pelegrins visitaren Torent abans de la Jornada Mundial de la Joventut a Madrid. 19. El Ayuntamiento concede, a título póstumo, la Insignia de Oro a Juan Bertomeu Palomar, jefe de Protección Civil. Nova edició de Voluntariat pel Valencià. 20. Catorce especialidades de talleres y cursos en Formación para el empleo. Convenio entre el Club de Gerentes y Caixa Popular para mejorar la actuación empresarial. 21. Conveni amb la Red Emprendes entre l’Acord Comarcal per l’Ocupació i l’Ajuntament. Creu Roja participarà en els programes municipals a través d’un conveni. 22. GENT DE TORRENT: Groovettes, una banda con mucho ritmo. 24. L a Cámara de Comercio y el Ayuntamiento aconsejan a las empresas las herramientas digitales. Homenaje a Manuel Enguídanos en la Semana Musical de la UMT. 25. El Nou d’Octubre. 2

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26. III EDICIÓ DELS PREMIS “CARTA DE POBLAMENT”. 30. Patrullas unipersonales de la Policía Local por los barrios. 31. SEMANA CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO. La Banda del Círculo Católico incorpora nuevos músicos. CULTURA 32. El Consell Municipal de Cultura. “Torrent de paraules”, nou espai literari. IV Mostra de Teatre Amateur Juan Manuel Ferraro. 33. PREMIS LITERARIS “CIUTAT DE TORRENT”. 34. Se inician los trámites para hacer externa la gestión de l’Auditori. MEDI AMBIENT 35. El Pla de Prevenció contra Incendis al Vedat, premiat per Bancaixa i la Universitat Politècnica. 36. Els voluntaris que vigilen l’entorn a l’estiu. El Día de la Bici. 37. Novembre, el mes del medi ambient. Tallers Mediambientals a l’Hort de Trénor. 38. Las obras del Arboletum en El Vedat. JOVENTUT 39. Nuevo Programa de Formación de la Concejalía de Juventud. 40. VII Concurs de Fotografia TorrentJove. EDUCACIÓ 45. Primera Escuela de Verano en el barrio del Xenillet. El centre Madre Sacramento, reconegut pel plurilingïsme. 46. L’Ajuntament demana a la Conselleria d’Educació que el col·legi número 10 siga prioritari en el pla de xoc. Inversions al col· legi Juan XXIII. Més de cincuenta escolars beneficiaris del Banc de Llibres Municipal. L’Ajuntament va habilitar un solar al costat del Col·legi La Encarnación. ESPORTS 47. Torneig de Futbol Sub-14 “Ciutat de Torrent”. El camp de futbol de Sant Gregori B amplia l’oferta esportiva. 48. Vanesa Maroto, campiona de Ball Esportiu. Ángel Conesa, campió per seleccions en el Campionat d’Espanya d’Aigua Dolça. 49. Carreras ciclistas en la Avenida al Vedat. Presentación de tres jugadores del Levante UD en Torrent. 50. El Torrent CF organizó un curso de monitores de fútbol de la FFCV. El Torrent CF gestionará la Escuela Municipal de Iniciación Deportiva al Fútbol. Santiago Penades ganó el torneo de tenis del Club Santa Apolonia. 51. Presentación de los jugadores del Torrent CF y del Nou Bàsquet Torrent. FESTES 52. RECORDS DE LES FESTES DE JULIOL

BIMTorrent de tardor Les notícies que apareixen en este número del BIM arrepleguen informacions del període transcorregut des de les festes populars patronals de juliol fins a l’atorgament dels Premis «Carta de Poblament» de Torrent, a finals del mes de novembre. Així, els resultats de les Eleccions Generals, la demolició de l’antic Mercat Municipal, les obres per a la construcció de la Casa del Major, la renovació dels comerços i les fatxades al barri del Xenillet, el pla d’austeritat i eficiència de l’Ajuntament, les obres de restauració del trinquet, l’inici de les classes a la Universitat Catòlica a Torrent, el nou centre de Laura Vicuña, les activitats de la Casa de la Dona, els semàfors adaptats per a invidents, el primer aniversari de l’Escola Infantil de Casa Caritat, la concessió de la Insígnia d’Or (a títol pòstum) al cap de Protecció Civil, la formació per a l’ocupació, el grup musical Groovettes, la tercera edició dels Premis «Carta de Poblament» de Torrent (a Paco Alcàsser, Salvador Miquel, José Ferrís, les Filles de Maria Auxiliadora i Industrias Cárnicas La Cope), la seguretat en els carrers, la commemoració del Dia Internacional per a l’Eliminació de la Violència contra les Dones, els Premis Literaris «Ciutat de Torrent», la gestió de l’Auditori, l’Arboletum al Vedat, les bases del VII Concurs de Fotografia TorrentJove, la creació d’una empresa pública que fomente l’ocupació i la formació, les col·laboracions dels tres grups municipals (Popular, Socialista i Coalició Municipal Compromís), les xifres del Pressupost General d’enguany, col·legis, les gestes esportives de Vanesa i Ángel Conesa, l’Escola Municipal d’Iniciació Esportiva al futbol, o les presentacions del Torrent CF i del Nou Bàsquet Torrent, entre altres temes, configuren un resum d’allò que ha succeït en diversos àmbits que tracen el perfil d’una gran ciutat. n Número 174 · Tardor 2011

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BIMTorrent Alcaldessa: María José Català Verdet. Delegat de Publicacions Municipals, Comunicació i Premsa: Juan José García Campos.

Resultado de las Elecciones Generales de 2011 en Torrent PP: 22.778 votos (54,6 % de participación)

Direcció i Coordinació: Ana Coronado Gavilán Han col·laborat: Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento, Manuel Herrero, Amparo Bargues, Departament de la Dona, Mancomunitat de l’Horta Sud, Cristóbal García, Patricia Cuenca, Delegació de Medi Ambient, Centre d’Informació Juvenil, Teodoro Soriano, Salud March, Laura Maroto, Cristina Bea i Òscar Pérez.

PSOE: 10.778 votos (25,84%) UPyD: 2.856 votos (6,85%) EUPV: 2.144 votos (5.14%) COMPROMÍS-Equo: 1.802 votos (4,3 %) 420 votos en blanco y 289 nulos.

El BIM es distribueix de manera gratuïta a tot aquell/a que el

Votos

sol·licite. Es permet la reproducció total o parcial de textos,

Porcentajes de votos

22.778

fotografies o dibuixos, sempre que se'n cite la procedència. El

10.778

BIM no tornarà els originals ni mantindrà correspondència.

2.856

L'Ajuntament i la direcció no es fan responsables dels la responsabilitat del contin-

Escrutadas

Censo total

57.552

Escrutado

57.552

Participación 72.98%

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articles que van firmats, ja que

Información Mesas totales

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gut de l'escrit recau sobre la/

Votos blancos

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les persona/es que el firmen. D'aquest BIM s'ha fet un tirat-

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ge de 10.000 exemplars.

99 IMPRIMEIX:

ROTODOMENECH, S.L.

Otros

EDITA: AJUNTAMENT DE TORRENT. DEPÒSIT LEGAL: V. 3.241-1981

www.torrent.es bim@torrent.es Número 174 · Tardor 2011

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PSOE UPyD EUPV COMP Otros

54.6% 25.84% 6.85% 5.14% 4.32% 3.25%

l censo electoral de Torrent para las Elecciones Generales ha sido de 57.552, del que el 72,98 % ejerció su derecho al voto en las 96 mesas electorales distribuidas por toda la ciudad. El Partido Popular conseguía la mayoría absoluta con 22.778 votos, el 54,6 % del total, el mejor dato en la historia de la formación popular en la capital de l’Horta Sud en unas elecciones nacionales; la segunda fuerza más votada ha sido la del PSOE con 10.778 votos, un 25,84%; la tercera, UPyD con 2.856 votos (6,85%); en cuarto lugar EU-PV, con 2.114 votos (5,14%); COMPROMÍS-Equo conseguía 1.802 votos, el 4,3%, y el resto de partidos obtuvo el 3,25 % restante de las votaciones. Hubo 420 votos en blanco y 289 nulos. n BIMTorrent

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Obras para construir un nuevo Mercado Central El 13 de septiembre se iniciaba el derribo del antiguo mercado municipal, teniendo como principales testigos a la consellera de Infraestructuras, Isabel Bonig, la alcaldesa, Mª José Català, la presidenta de la Asociación de Comerciantes, Amparo Martínez, el arquitecto, autor del proyecto del nuevo mercado, Guillermo Vázquez Consuegra, y miembros de la Corporación Municipal, que visitaron, a modo de inauguración, el nuevo mercado provisional. Antes de iniciarse el derribo, en la misma plaza de La Torre, el arquitecto explicaba a los

asistentes al acto el proyecto del nuevo mercado, hablando después la alcaldesa y la consellera sobre la importancia de esta obra que se acomete y que está incluida en el Plan Confianza de la Generalitat con un coste de 13.254.167 euros. La nueva edificación se adaptará a la Propuesta de Ordenación de la Plaza, retrasando la línea de fachada del mercado hasta alinearla a las edificaciones colindantes, procurando una distancia mayor con La Torre.

Las últimas fotos del edificio del mercado antes del derribo.

l edificio presentará la mayor parte de su superficie acristalada en la fachada oeste (hacia la plaza) y sur (hacia calle Cervantes), contará con tres plantas sobre rasante y dos sótanos, atendiendo a la forma de la parcela y a la prevista peatonalización de la calle Cervantes, el vestíbulo del edificio se dispondrá paralelamente a esta calle, y desde éste se dará acceso a cada nivel. La construcción contará con dos ascensores, una escalera principal y unas escaleras mecánicas que vincularán las plantas en sentido ascendente. En la zona de carga y descarga de la calle Baviera se incluirán dos montacargas que conectarán todos los niveles. La planta baja, de cinco metros de altura libre, contará con cuatro accesos. El vestíbulo girará en L para abrazar dos lados del mercado a través de una zona de cafetería 4

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El 13 de septiembre se inició la demolición del viejo edificio empezando por la parte que da a la calle Cervantes.

frente a la plaza. De esta manera se consigue que, si el mercado está abierto, el vestíbulo de planta baja se ponga al servicio del mismo como una calle más, que ayude a entender su

funcionamiento interno. El mercado prevé cerca de 20 puestos de carnicería, hortalizas, pescadería, flores, congelados, alimentación variada y una cafetería. En la primera planta se propo-

ne un área comercial que incluye un restaurante de amplias dimensiones volcado hacia la plaza. Además, en esta planta está prevista una sala cívica multiuso diáfana y una amplia terraza cubierNúmero 174 · Tardor 2011

Imagen virtual del nuevo mercado.

ta también dirigida hacia la plaza. La planta segunda albergará una sala multiusos y una gran terraza cubierta. En el sótano 1 está prevista la disposición de una zona comercial de más de 1.000 metros cuadrados de superficie. En el sótano 2 estarán los almacenes, obradores, instalaciones y una zona de aparcamiento de vehículos privados. La superficie total del nuevo edificio será de 6.000 metros cuadrados, más del doble del espacio actual. Con este proyecto el mercado conseguirá mejor aprovechamiento del espacio y distribución, dando un nuevo aspecto a la zona con una arquitectura de vanguardia. La fachada principal retrocederá 14 metros respecto a la actual para dar mayor protagonismo a La Torre (Bien de Interés Cultural con la ca-

El arquitecto conversa sobre el proyecto del nuevo mercado con la consellera y la alcaldesa.

tegoría de Monumento), y su diseño de vanguardia completará el entorno del centro histórico de Torrent.

El arquitecto sevillano Guillermo Vázquez Consuegra fue galardonado con el Premio Nacional

de Arquitectura en el año 2005 y desde 2006 ha visitado Torrent en diferentes ocasiones. n

Una nave alberga los puestos del Mercado Central mientras se construye el nuevo edificio

esde el mes de septiembre se ha instalado una estructura provisional que acoge a los puestos del Mercado Central municipal por la demolición del edificio viejo para la construcción del nuevo. Los comerciantes del Mercado Central ocupan las instalaciones de la explanada frente a La Torre. Desde el Ayuntamiento se estuvo trabajando todo el verano para el acondicionamiento del mercado provisional en un edificio prefabricado de primera calidad, con los mismos servicios que el antiguo. n

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Visita del president de la Generalitat al Centre d’Operació de Distribució que Iberdrola té a Torrent E

l 30 d’agost, el President de la Generalitat, Alberto Fabra, va estar a Torrent acompanyant el president d’Iberdrola, Ignacio Galán, en una visita al Centre d’Operació de Distribució (COD), en la qual es va comunicar que esta empresa ampliarà la xarxa intel·ligent que han posat en funcionament a Castelló també a València i a Alacant, que permet la lectura en temps real del consum d’electricitat dels clients i la realització de gestions de forma instantània. En l’acte també van estar el director de Negoci de Xarxes, Javier Villalba, i el conseller de la companyia i president del Consell Consultiu valencià, José Luis Olivas. Segons va explicar Galán, el COD, ubicat a Torrent, disposa del sistema de control amb més prestacions i des d’ací es controla i es gestiona en temps real i de forma automatitzada

la xarxa de distribució elèctrica, maniobrant per telecontrol més de 1.800 instal·lacions i 6.000 interruptors, i processant més de 80.000 variables. Amb el sistema de telecontrol incorporat a este COD, denominat Spectrum, es gestionen les xarxes amb

què se subministra energia a més de tres milions de llars valencianes, a través de 60.000 quilòmetres de línies elèctriques, 132 subestacions i més de 22.000 centres de transformació. n Informació facilitada per l’Oficina de Comunicació d’Iberdrola

S’ha ampliat la subestació elèctrica de Torrent L

a subestació elèctrica, ampliada recentment, és un dels nusos de la xarxa de transport més importants de la Comunitat Valenciana, fonamental per a donar suport a la cobertura de la demanda d’energia de la ciutat de València i del seu cinturó metropolità, i per a alimentar el tren d’alta velocitat Madrid-València. La inversió realitzada en l’ampliació és de 21,8 milions d’euros. S’ha construït un parc de 400 kV i una línia d’entrada i eixida des de la línia l’Eliana-Catadau, també de 400 kV, així com les eixides de les dos línies que subministren energia a la subestació d’ADIF per al tren d’alta velocitat; i s’ha instal·lat un transformador i la seua connexió amb el parc de 220 kV. La inversió de Xarxa Elèctrica a la Comunitat en 2010 supera els 144 milions d’euros, i la inversió prevista per al període 2011-2015 és d’uns 640 milions. L’objectiu d’estes inversions és donar suport a la cobertura de la demanda d’energia elèctrica, reforçar la xarxa de transport, permetre l’evacuació de les energies renovables

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d’acord amb el Pla Eòlic de la Comunitat Valenciana, alimentar l’eix ferroviari d’alta velocitat Madrid-València i del futur Corredor Mediterrani, i interconnectar el sistema elèctric peninsular amb el de les Balears. El 15 de setembre, el director general de Transport de Xarxa Elèctrica, Carlos Collantes, i la delegada del

Govern a la Comunitat Valenciana, Ana Botella, visitaven la subestació acompanyats per l’alcaldessa, María José Català; el director de l’Agència Valenciana d’Energia, Antonio Cejalvo, i la delegada de Xarxa Elèctrica a la Comunitat Valenciana, Maite Vela. n Informació facilitada pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

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Renovación de los comercios en el barrio del Xenillet C

omo se ha venido informando, la modernización de los comercios es uno de los objetivos del plan de dinamización comercial que el Ayuntamiento y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) han comenzado en el barrio del Xenillet con el Plan URBAN. La primera convocatoria de este plan de dinamización comercial ha supuesto un notable apoyo para la mejora y modernización de los comercios del barrio. Un montante final de 89.781 euros se ha destinado a un total de once establecimientos ya abiertos en el Xenillet, cada uno de los cuales recibió de media 8.181 euros que han invertido en mejoras y modernización de sus negocios. También esta iniciativa ha conseguido atraer a la barriada a nuevos emprendedores alguno de los cuales tiene previsto instalarse en la zona. Los beneficiarios de estas ayudas al comercio han sido en su totalidad establecimientos ya existentes. La ma-

yor parte del porcentaje de las subvenciones se ha destinado a la adquisición de maquinaria. En menor medida los comerciantes del barrio han orientado su inversión hacia instalaciones técnicas, material informático y mobiliario;

así, la automatización de persianas, mejoras tecnológicas, nuevas balanzas, aparatos de aire acondicionado, mejora de la maquinaria y renovación de fachadas son elementos que modifican la imagen de los comercios del Xeni-

llet para reactivar, además de la zona comercial, toda la barriada. La segunda fase del Plan de Dinamización Comercial finalizó el 1 de julio, y para la nueva convocatoria se presentaron seis comercios del barrio y uno nuevo. n

Adjudicación del proyecto de construcción de la nueva pasarela que unirá el barrio del Xenillet con el colegio Juan XXIII

entro del Plan URBAN, se ha adjudicado la redacción del proyecto de construcción de una nueva pasarela sobre el barranco que una el barrio del Xenillet con el sector del Alter, donde está situado el colegio Juan XXIII. El importe del contrato del servicio de asistencia técnica para la redacción del proyecto de ejecución de la nueva pasarela peatonal asciende a 14.160 euros.

La actual pasarela tendrá que ser demolida pues, según el estudio de mejora de la accesibilidad de la pasarela, se detectaron errores estructurales y el Ayuntamiento decretó el cierre descartando su restauración, por lo que se construirá una nueva. Mientras tanto, el Ayuntamiento ha habilitado un servicio de autobuses para el transporte de los casi doscientos escolares que van al colegio Juan XXIII. n Informaciones facilitadas por el Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento

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Obres per a la construcció de la Casa del Major A

finals de setembre començava l’enderrocament de l’edifici on s’ubicarà la futura Casa del Major, situada entre els carrers de Sant Gaietà i Sant Blai, amb entrada i eixida per les dos bandes. Esta infraestructura de 1.000 m2 és un dels projectes municipals aprovats pel Pla Confiança de la Generalitat, on es farà una inversió d’1,2 milions d’euros i serà el quart centre de majors de la ciutat. Comptarà amb un soterrani amb garatge, planta baixa i dos altures. n

Nou col·lector i condicionament d’embornals i col·lectors E

n previsió a les pluges freqüents de tardor, l’Ajuntament prepara els carrers i el clavegueram. A la darreria de setembre començaren les obres d’instal·lació d’un nou col·lector de 500 mm de diàmetre al carrer del Sis de Desembre i plaça dels Jutjats, que substituïa l’anterior de 300 mm de diàmetre per a reduir la quantitat d’aigua que desemboca a l’avinguda al Vedat. El col·lector, a més d’arreplegar l’aigua del carrer del Sis de Desembre, servirà per a repartir el cabal circulant pels col·lectors de l’Avinguda; així, el cabal de més amunt que discorre per l’Avinguda es repartirà en una part per Sis de Desembre cap a Pare Méndez, on es disposa d’un col·lector general de grans dimensions, i en una altra part aigües avall en l’Avinguda. Quan arriben estes dates, la revisió i neteja de tots els col·lectors, reixes i dels 13.000 embornals de la ciutat és imprescindible per a evitar inundacions, i encara que són treballs preventius que es realitzen regularment, en cas de trombes d’aigua, podria ocórrer que el clavegueram no arribara a evacuar correctament tota l’aigua de pluja, per la qual cosa els operaris treballen revisant, netejant i retirant residus i sediments acumulats amb mitjans manuals i mecànics. Des del 2007, l’Ajuntament ha realitzat inversions amb l’objectiu d’evitar inundacions. En total, durant estos tres anys s’ha invertit en les xarxes de clavegueram més de tres milions d’euros. Dins del pla de millores, l’Ajuntament va decidir prioritzar actuacions incloses en el Fons Estatal d’Inversió Local (FEIL). n

L’Ajuntament congela per tercera vegada les tarifes de l’aigua, però revisa l’IPC L

’Ajuntament congela per tercer any consecutiu les tarifes de l’aigua i només revisa l’IPC, la qual cosa comportarà un lleu augment d’entre 69 i 97 cèntims en el rebut de l’aigua. S’estima que el consum mitjà per abonat disminuirà un 2% enguany. La revisió de l’IPC permet el manteniment del fons de benestar social, destinat a les famílies que ho estan passant pitjor econòmicament, alhora que es garanteixen els fons de millora i la renovació de la xarxa d’aigua potable i de la campanya d’aforaments amb 147.000 euros i els fons destinats a la millora del clavegueram amb 179.000 euros. Este fons, de més de 325.000 euros, es destina a obres per a donar solucions de clavegueram en aquelles zones de la ciutat que poden tindre problemes en èpoques de fortes pluges i anar renovant la xarxa de subministrament d’aigua potable. La congelació ha sigut aprovada per l’empresa Aigües de l’Horta. Des de l’Ajuntament es treballa en la fase de sectorització de la xarxa de distribució d’aigua potable, i per a això s’executaran 7 sectors que cobriran més del 50 % de la longitud de la xarxa de distribució. Els sectors del polígon industrial, Parc Central, el Toll-l’Alberca, Vedat Mitjà, Reina Sofia, Les Amèriques, Urbanització Miramar-Sector 10 disposaran d’un comptador general d’aigua, control de pressió i equipaments que, a través de comunicació GSRM, enviaran la informació de dades al Centre de Control, on es tractarà tota la informació per a alertar i informar de l’estat de funcionament de cada sector. n

Informacions facilitades pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

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No t íc ies de l’ A ju n t a ment

PLAN DE AUSTERIDAD Y EFICIENCIA DEL AYUNTAMIENTO El 22 de julio, el Pleno municipal aprobaba con los votos a favor del PP y Compromís, y la abstención del PSPV-PSOE, el Plan de Austeridad y Eficiencia del Ayuntamiento, que recoge medidas que ayuden a paliar la crisis económica.

a creación del Estado de las Autonomías ha implicado el reparto de competencias entre el Estado y las Comunidades Autónomas, con la consiguiente asunción por parte de éstas de una ingente cantidad de servicios públicos, tanto a nivel regulador como prestacional, que ha ido acompañado de autonomía financiera mediante la transferencia de medios económicos por parte del Estado, así como mediante la determinación de recursos económicos propios por parte de cada uno de dichos escalones de la Administración. Por el contrario, a la Administración Local se le ha atribuido por parte del Estado y de las Comunidades Autónomas, tanto en la normativa de Régimen Local como en la legislación sectorial, una serie de competencias sobre servicios e infraestructuras, sin haber resuelto adecuadamente la suficiencia y la autonomía financiera para garantizar la prestación de dichos servicios. La evolu-

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ción económica y social de estos años, caracterizada por un constante crecimiento económico que empezó en los años 80 y que ha permitido avances indudables en la consolidación del Estado del Bienestar, proclamado en la Constitución Española de 1978, ha culminado en los años 2006-2007. Desde hace más de cuatro años estamos inmersos en una grave crisis económica y financiera, a nivel internacional y nacional, que ha afectado a todos los sectores productivos y a las propias Administraciones Públicas. Mirando hacia atrás, se constata, junto con el contexto de bonanza y progreso económico y social referido, el vertiginoso crecimiento en los ingresos motivado esencialmente por la actividad urbanística y el crecimiento inmobiliario, ingresos de carácter no constante, lo que ha llevado, en las ciudades medias a un crecimiento poblacional y de demanda de servicios que ha originado

fortísimas inversiones en materia de equipamientos y servicios, con la colaboración, en muchos casos, de otras Administraciones Públicas, vía subvenciones finalistas. Durante el periodo comprendido entre 1998 y 2007 el volumen de ingresos de los municipios experimentó, casi con carácter exponencial, un incremento incesante, inesperado, exagerado y, probablemente, irreal y pernicioso. Con cargo a estos ingresos se implantaron nuevas infraestructuras y equipamientos para la prestación de nuevos servicios demandados por los ciudadanos, que una vez implantados implicaron un importante crecimiento del gasto corriente. El crudo contexto económico en el que nos encontramos ha implicado un descenso abrupto, posteriormente consolidado, de los ingresos corrientes, acompañado de un recorte de subvenciones procedentes de otras Administraciones Públicas, así como una importante disminución en

la participación en los ingresos del Estado. A fin de poder seguir garantizando el contenido esencial del Estado del Bienestar, concretado a nivel local, en las prestaciones y competencias de titularidad municipal, se impone sistematizar los servicios y actividades que prestan los Ayuntamientos, profundizar en criterios de eficacia y eficiencia en la prestación de los mismos, y determinar ratios de calidad adecuadas a la situación actual, que permitan un desarrollo continuado y sostenible de los servicios municipales que se prestan a la ciudadanía, que supongan una optimización de los recursos y conlleven un abaratamiento en la prestación de los mismos. Descendiendo al ámbito del municipio, se constata que a partir de los años 50 se sumó de manera destacada al proceso de industrialización, que se explicita de manera especial en los sectores de calzado y del BIMTorrent

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metal, atrayendo una gran Grafico 2. Evolución del Presupuesto de Gastos cantidad de inmigrantes, del Ayuntamiento que a su vez alimentaron 80 dicho impulso. Este proceso provocó, en un breve lapso 60 de tiempo, el espectacular aumento de población, pa40 sando en 20 años de 20.000 20 a 50.000 habitantes, con la consiguiente expansión ur0 2000 2002 2004 2007 2009 2010 banística y el desarrollo del Presupuesto de Gastos (en m illones de euros) sector servicios. Posteriormente, y debido a la estratégica ubicación de la ciudad, Fuente: Presupuesto municipal. 2011 sus magnificas conexiones y su crecimiento industrial y terciario, se ha producido les, deportivos y culturales. monumentos, comercios y un fuerte y constante cre- Atendiendo a la evolución negocios multiplicando su cimiento poblacional, que90.000del presupuesto de gastos población de derecho y, en 80.000 80 ha acabado consolidando70.000del Ayuntamiento en los úl- correlación, demandando, a Torrent a cada instante, un nivel de 60.000timos años, se aprecia cómo 60 como la segunda población más importante50.000el crecimiento de la ciudad se prestación de servicios desdel entorno metropolitano40.000ha ido reflejando en la propia doblado y, a la vez, con inci40 30.000 de Valencia, tras la capital,20.000actividad municipal. dencia trascendente, vital, en 20 población superior con una el devenir socio-económico 10.000 Resulta digno de destacar 0que Torrent es una ciudad rea los 82.000 habitantes. de la ciudad. La economía 0 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 El Ayuntamiento, al igual ferente en su entorno geopolocal 2000 2002 2004 2007 2009 2010 depende, en gran maque muchos otros munici- lítico, un imán de afluencia nera, del comercio, de la inPresupuesto de Gastos (en m illones de euros) pios, inició la prestación de de usuarios, clientes, con- dustria y del ocio, de ahí que diversos servicios que le eran sumidores, ciudadanos no las medidas que afecten a los demandados por los vecinos, residentes que fluyen por sus servicios públicos deban ser tales como los servicios sociacalles y urbanizaciones, sus aplicadas con fino bisturí a Gráfico 1. Evolución de la población de Torrent en el periodo 1900-2010 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 1900

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Fuente: Unidad de Estadística del Ayuntamiento de Torrent. 2011.

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fin de no ocasionar males de alcance. Sin perjuicio de ello, desde el Ayuntamiento se ha venido realizando durante los últimos ejercicios un serio esfuerzo de contención y disminución del gasto. Así las cosas, si bien al inicio del anterior mandato municipal se partía con una cifra de gasto total por importe de 67.325.794,83 €, encontramos que, fruto de este esfuerzo, el total de gastos en el ejercicio 2010 se ha reducido a la cantidad de 60.201.528,27 €, lo que constituye una disminución del gasto en un 10,58 %. No obstante las medidas de contención del gasto aplicadas en los últimos años en el Ayuntamiento, y aún siendo auténticamente sustancial la reducción del gasto conseguida, la profundidad de la crisis y su duración en 2010 el2000 tiempo requieren de la identificación y puesta en marcha de nuevas medidas enfocadas al sostenimiento de las finanzas municipales, mediante la introducción de criterios de mayor austeridad en los gastos y al incremento de la eficiencia de los servicios públicos sin merma en la calidad de los mismos. A tal efecto se formula el Plan de Austeridad y Eficiencia del Ayuntamiento, para establecer las líneas estratégicas y objetivos operativos para la consecución de una serie de medidas que permitan la sostenibilidad del modelo prestacional del Ayuntamiento, así como Número 174 · Tardor 2011

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crear una Comisión Técnica de Austeridad y Eficiencia cuya función primordial es la elaboración, implantación y seguimiento de un programa municipal de austeridad y eficiencia que ejecute en plazos determinados y mediante la determinación de responsables técnicos y políticos, las distintas medidas contenidas en el Plan, mediante el que se pretende garantizar el principio de “bienestar sostenible”, con un análisis de los servicios y actividades que presta el Ayuntamiento, atendiendo a las necesidades de la ciudad y a las posibilidades del Ayuntamiento, de manera que se perfeccione el principio de eficiencia en la prestación de cada uno de ellos y, en su caso, se lleve a cabo un redimensionamiento de la actividad prestadora, atendiendo al régimen de servicios obligatorios/servicios potestativos, que haga sostenible el mantenimiento de los servicios públicos municipales y sobre la base de los siguientes irrenunciables valores: Mantener el nivel de transparencia permanente como principio fundamental en la gestión de los recursos públicos (el Ayuntamiento de Torrent se encuentra entre los 35 primeros municipios españoles por su grado de transparencia en la gestión). Planificar y ejecutar medidas reales de austeridad y eficiencia a través de este Plan, que se caracteriza por ser necesario, adecuado, ri-

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guroso, realista, solidario, y responsable. Se constituye en auténtico garante del bienestar social, con una especial sensibilidad, solidaridad y atención para con las políticas sociales y educativas, manteniendo e incluso incrementando los recursos destinados a quienes más lo necesitan, garantizando la prestación de los servicios básicos de los ciudadanos. Dentro de las limitadas competencias y recursos municipales, este Plan contribuye a dinamizar la economía y con ello la generación de empleo. Para todo ello, en este Plan se establece un total de 34 medidas operativas, viables, rigurosas y eficaces, algunas de las cuales ya han sido puestas en marcha, para hacer realidad el cumplimiento de los ambiciosos objetivos planteados. A mayor abundamiento, y en aras a una adecuada ejecución del plan, se crean los órganos adecuados mediante la configuración de un Comité de carácter eminentemente ejecutivo, para el seguimiento y control de su cumplimiento, que determinará para cada una de las medidas los plazos de implantación, así como los responsables directos de su ejecución. Este Comité Ejecutivo creado al efecto, dará cuenta periódicamente del estado de ejecución de las Medidas contempladas en el Plan ante la Comisión Informativa de Economía, Hacienda y Seguridad Ciudadana.

Líneas estratégicas y objetivos operativos

• Organización y Personal: Ajustando los cargos y retribuciones de los responsables políticos y del personal de confianza. Ajustando la plantilla municipal, limitando su crecimiento a la tasa de reposición de efectivos, cubriendo prioritariamente las vacantes relativas a servicios obligatorios, seguridad ciudadana u otros necesarios para el buen servicio a la comunidad. Rediseñando departamentos municipales y puestos de trabajo, a fin de ajustar su composición a las prioridades de las políticas públicas y las actividades regladas. Medidas para rebajar los costes laborales, mediante la optimización de las condiciones de trabajo de los empleados públicos, reduciendo las productividades y las gratificaciones y la contratación de personal interino, entre otras consideraciones. • Eficiencia en los servicios públicos: Estableciendo un catálogo de servicios que presta el Ayuntamiento, determinando su carácter obligatorio o potestativo, con definición de gasto asociado, ingresos y número de usuarios del servicio. Determinando la modalidad más eficiente de prestación de los distintos servicios públicos. Buscando nuevas vías de gestión de servicios y de equipamientos públicos. Rediseñando el conjunto de entes públicos descentralizados, a fin de optimizar los costes de prestación de los servicios asociados a los mismos. Adelgazando el coste de prestación de los servicios de mayor contenido económico, mediante el estudio e inspección de los grandes contratos, la eliminación de prestaciones superfluas, la redefinición de las mejoras y la imposición de sanciones por incumplimiento, en su caso. Introduciendo criterios de eficiencia en la prestación de los servicios que se gestionan directamente por el Ayuntamiento. Analizando servicios que prestan las entidades supramunicipales a las que pertenece el Ayuntamiento, a fin de evitar duplicidades y optimizar costes, y diseñando un sistema de costes propios del Ayuntamiento, que permita disponer de una contabilidad analítica de los principales servicios y suministros. • Contención del gasto corriente: Contratación centralizada –aplicable a entes dependientes– de los suministros de material de oficinas y a los contratos de mantenimiento, limpieza, seguridad y reparaciones. Racionalización del gasto en telefonía fija, móvil e internet. Rediseño del servicio de notificaciones y mensajería, contratando un servicio de notificaciones óptimo, reduciendo el coste y limitando el uso de la mensajería a los supuestos realmente imprescindibles. Medidas de ahorro en materia de publicaciones municipales y gastos de publicidad de eventos y noticias, utilizando soportes y diseños más económicos. Introduciendo sistemas de ahorro en la impresión y el fotocopiado. Plan de Inversiones en materia de eficiencia energética, para la reducción de gasto corriente. Plan de Sedes, reduciendo el número de edificios de servicios administrativos corporativos, y reglamentando el uso privativo y atípico de los mismos. Modernización tecnológica, con el fin de reducir gasto corriente administrativo. Simplificación administrativa, para reducir gasto corriente de tramitación y racionalizar los recursos humanos. Aprobación de un catálogo de medidas de ahorro dirigido al personal del Ayuntamiento, a fin de implantar medidas concretas correctoras del exceso de gasto (impresión a dos caras, apagado de las luces, desconexión total de los ordenadores al finalizar la jornada laboral, imprimir sólo los documentos imprescindibles, etc.). • Subvenciones e inversiones: Redefinición de las subvenciones municipales que tienen por objeto fomentar determinadas actuaciones, adaptando las mismas a las políticas públicas prioritarias, con especial atención a la promoción BIMTorrent

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del empleo. Mejorar la gestión de las subvenciones municipales, englobando todos los gastos asociados a los beneficiarios, introduciendo en aquellas que lo permitan criterios de capacidad económica e implantando medidas de control exhaustivo en la justificación de las subvenciones concedidas, con penalizaciones, en su caso). Realizar una planificación cuatrienal de las subvenciones a solicitar a otras entidades, ajustando, en atención al carácter de las subvenciones, las prioridades a las políticas públicas derivadas del Plan de Actuación Municipal 2011-2015. Planificar las inversiones mediante la elaboración de un plan plurianual estimando el coste de mantenimiento y su financiación, priorizando las inversiones que comporten ahorro en gasto corriente, las que generen riqueza en el sector productivo, empleo y aquellas que tengan cofinanciación de otros entes públicos o privados. Utilización de mecanismos alternativos a la financiación tradicional de las inversiones mediante endeudamiento, tales como el arrendamiento financiero, concesiones, retribución por los rendimientos de la explotación de las zonas comerciales, entre otras. • Optimización de los ingresos: Estableciendo un nuevo calendario fiscal más eficaz y actualizar el callejero fiscal, a fin de adaptarlo a la realidad urbanística y comercial. Manteniendo la actual contención impositiva, para no incrementar la carga fiscal de los vecinos, optimizando el régimen de bonificaciones y exenciones, dirigido especialmente a la creación de empleo. Adaptando las tarifas de las tasas y precios públicos al coste de prestación de los servicios, para que, con carácter general, no sea deficitario. Mejorando en la gestión de procedimientos sancionadores, con especial referencia a las multas de tráfico. Optimizando la inspección tributaria y la recaudación ejecutiva. Realizando un estudio sobre la aplicación del IVA en el Ayuntamiento y sus entes dependientes. Potenciando la gestión tributaria, la revisión y actualización de los padrones y la formalización de convenios con otras entidades para optimizar la liquidación y la recaudación tributaria. Optimizando la rentabilidad económica de las propiedades municipales con mecanismos como la utilización privativa, la desafectación o la utilización de cubiertas. • Ejecución del Plan, seguimiento y control: Para garantizar una adecuada ejecución se establece la creación del Comité Ejecutivo de Austeridad y Eficiencia, cuya función primordial es la elaboración, coordinación e implantación de un programa municipal de desarrollo del Plan, en el que se determine para cada objetivo operativo los plazos de implantación, los responsables de la ejecución y la reducción de costes asociados. El citado Comité, habida cuenta de su carácter eminentemente técnico y ejecutivo, estará integrado, bajo la Presidencia de la Alcaldía o concejal en quien delegue, por concejales de Área o de Servicio y empleados públicos de los servicios centrales o finalistas principalmente afectados por los distintos objetivos operativos. El Comité, como órgano colegiado municipal, se regirá por lo dispuesto en el Capítulo VI del Título V del Reglamento Orgánico del Gobierno y Administración del Ayuntamiento. • Control y seguimiento por la Comisión Informativa de Economía, Hacienda y Seguridad Ciudadana: Este Comité creado al efecto dará cuenta trimestralmente ante la Comisión Informativa de Economía, Hacienda y Seguridad Ciudadana del estado de ejecución de las distintas líneas estratégicas incluidas en el Plan de Austeridad y Eficiencia del Ayuntamiento. El Plan de Austeridad y Eficiencia constituirá el pilar básico sobre el que se asentarán los principios inspiradores del Proyecto de Presupuestos Municipales de los próximos ejercicios, que de manera ineludible serán fielmente observados en tanto se alcance el total cumplimiento de los objetivos marcados. n 12

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L’Ajuntament tramita el sector “Séquia de Picanya” com a àrea prioritària La intenció és poder atraure motors econòmics que permeten crear ocupació

’Ajuntament presentà davant la Conselleria d’Infraestructures i Territori la sol·licitud d’Àrea Prioritària per a un nou sector de 382.000 metres quadrats, “Séquia de Picanya” a fi de convertir-lo en sòl industrial compatible amb terciària i atraure nous motors econòmics a la ciutat. Este terreny es troba en l’entrada nord a Torrent des de l’autovia, on ja hi ha diverses indústries assentades que quedarien integrades en el nou sector. La sol·licitud reposa en la designació de Torrent com a centre de polaritat metropolità, classificat com una àrea de nova centralitat en l’Estratègia Territorial de la Comunitat Valenciana aprovada el passat mes de gener. Una vegada declarada per acord del Consell com a Àrea Prioritària, s’han de redactar els instruments de planejament, que és un pla especial, amb les determinacions d’un pla parcial, i els instruments de gestió, projecte d’urbanització i reparcel·

lació. Respecte dels terminis per a l’execució, es tarda uns mesos per a la declaració d’Àrea Prioritària per part del Consell, després un any per a la tramitació urbanística del pla, i 16 mesos més tard es podrien iniciar les obres d’urbanització del nou sector on s’instal· laran les noves indústries, mitjanes superfícies i oficines, que són les inversions que poden realitzar-se en el nou sector. L’Ajuntament serà un dels primers ajuntaments que utilitza una nova figura urbanística prevista en la legislació autonòmica, l’Àrea Prioritària, que permet habilitar sòl en un temps rècord per a poder generar inversions productives que generen ocupació. Amb esta nova figura jurídica s’evitaran llargs i costosos tràmits que, en molts casos, retarden l’arribada de les inversions i, de vegades, provoquen fins i tot que hi desistisquen i se’n vagen. n Informació facilitada pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

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Rehabilitación de fachadas en el barrio del Xenillet

Tras la firma de los vecinos que rehabilitan sus fachadas, en el salón de plenos del Ayuntamiento.

on la convocatoria de ayudas a la rehabilitación que lanzó el Ayuntamiento dentro de la Iniciativa URBAN, se intervendrá en 27 fachadas del barrio Xenillet, con una subvención de 220.000 euros, lo que supone el 95% del importe total de la rehabilitación. En la primera convocatoria de ayudas se concede ayudas a todas las comunidades de vecinos que las han solicitado. Esta iniciativa recoge una reivindicación de los propios residentes que, ante la degradación del aspecto externo de sus viviendas y las dificultades para asumir los costes de obras de esta envergadura en sus casas, quieren contribuir a la mejora del aspecto general del barrio y de la calidad de vida de sus ciudadanos. Ahora, el coste medio para cada vecino se reduce a 128 euros por reformar toda la fachada de su finca (en algunos casos las ayudas para reha-

bilitar la fachada y mejorar la imagen de la misma, así como sus condiciones de seguridad y calidad, ha alcanzado los 20.000 euros). La ayuda se centra en inmuebles localizados dentro del ámbito territorial del barrio del Xenillet, como algunas de las fincas de las calles Malvarrosa, San Ramón, Buen Pastor, Virgen de la Asunción, Jesús, Valencia, Xenillet, Ntra. Sra. Del Buen Consejo, Juan XXIII, Nazaret y Quart de Poblet. Para solicitar la ayuda las fincas debían tener como mínimo 15 años de antigüedad, no podían estar afectadas por expedientes sancionadores relacionados o incompatibles con el objeto de la ayuda, tampoco tener expedientes de restauración de la legalidad urbanística, ni estar calificadas urbanísticamente fuera de ordenación, ni estar sujetas a limitaciones legales que

impidieran su uso. Las ayudas se han concedido atendiendo a la renta de los habitantes y a otros aspectos relativos a si se trata de edificación destinada a vivienda unifamiliar o plurifamiliar con alquileres antiguos. También se han tenido en cuenta las características técnicas del inmueble y la actuación a realizar en la fachada. n

Restauración del Trinquet Las obras serán cofinanciadas por el Ayuntamiento y la Unión Europea

l Ayuntamiento adjudicó la rehabilitación del Trinquet, obra con la que la ciudad recuperará un centro deportivo para este deporte autóctono. Con esta remodelación, que se prolongará durante varios meses, en el recinto se podrá seguir practicando este deporte y acoger acontecimientos deportivos. Es una reivindicación histórica que se llevará adelante con la financiación del Ayuntamiento y la Unión Europea, a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). La obra está incluida en el plan URBAN, pues el Trinquet está ubicado en la calle Valencia, en el barrio del Xenillet. n Informaciones facilitadas por el Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento

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La Universidad Católica de Valencia en Torrent abre su campus

Jornada de Puertas Abiertas Contó con la asistencia del presidente de la Generalitat Alberto Fabra

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as nuevas instalaciones de la Facultad de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir en Torrent se abrieron dando comienzo al curso el 17 de octubre pasado. La nueva Facultad cuenta con una superficie construida de 10.841,80 metros cuadrados y se levanta sobre una parcela de 5.884,30 metros cuadrados. El diseño de esta infraestructura académica es obra del estudio arquitectónico de Quino Bono, un singular y luminoso edificio ubicado junto a las instalaciones de la Ciutat de l’Esport, que dispone de veinticuatro aulas, salas

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de informática, biblioteca, salas de trabajo- estudio, reprografía, secretaría, gimnasios, pabellón deportivo y laboratorios. Desde el inicio del curso acuden a la Universidad alrededor de 1.500 alumnos, pues se imparte la licenciatura de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, el segundo ciclo de la titulación (ambas a extinguir), y el grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Este año se cuenta ya con el cuarto de grado, del que saldrá la primera promoción de graduados. Hay turno de mañana y de tarde. Se imparte la capacitación de Valencià y el B1 de Inglés, el Master Universitario (oficial) en Gestión Deportiva Municipal, que comenzó el 4 de noviembre. En esta sede se encuentra ubicado el Servicio de Actividad Física y Deportiva de la universidad (SAFD) así como el Instituto Universitario de Investigación de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. n

an pasado casi dos décadas desde la fundación de la Asociación Laura Vicuña, dirigida por las Hijas de María Auxiliadora, y se ha estrenado un nuevo centro que permitirá continuar con su labor solidaria centrada en la formación de jóvenes, pues en el edificio se ubican los diferentes talleres destinados a jóvenes y mujeres. Las Hijas de María Auxiliadora, de la Familia Salesiana de Torrent, celebraban la Jornada de Puertas Abiertas del Centro con la asistencia del presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, el presidente de la Diputación, Alfonso Rus, el conseller de Bienestar Social, Jorge Cabré, la alcaldesa, Mª José Català, miembros de la Corporación Municipal, el profesorado y alumnado del centro, representantes de diversos colectivos, trabajadores sociales y numerosos vecinos. A las 10 de la mañana comenzaban los actos de apertura del nuevo Centro Laura Vicuña con las intervenciones de autoridades de la Generalitat Valenciana y del Ayuntamiento, además de la presidenta de la Asociación Laura Vicuña, Blanca Polo, y la Madre General de las Salesianas, Ivonne Reungoat. La labor de la Asociación Laura Vicuña se desarrolla en el Centro de Día para Menores (donde se trabaja en la prevención del absentismo y fracaso escolar, problemas de drogadicción y de relaciones familiares conflictivas, y se desarrollan talleres enfocados a la búsqueda de empleo), y en el Centro de Formación (que tiene programas de cualificación profesional de auxiliares de estética, auxiliares de montaje de telecomunicaciones, electricistas, servicios de peluquería, y el programa MAIN para jóvenes y mujeres que desean ampliar sus conocimientos). Con el Centro de Día de Menores y el Centro de Formación, la Asociación Laura Vicuña atiende diariamente a más de cien adolescentes y jóvenes y treinta mujeres, dando respuesta a las necesidades personales, sociales, familiares, y laborales de adolescentes y mujeres con riesgo de exclusión social. Laura Vicuña es referente en la Comunitat por la formación y promoción de personas con problemas de integración social y forma parte de los 155 centros de la Generalitat para menores y jóvenes que necesitan atención. La Generalitat colabora con el centro aportando una ayuda económica de 400.000 euros. Número 174 · Tardor 2011

del nuevo Centro Laura Vicuña

El nuevo Centro Laura Vicuña, de 1.050 metros cuadrados repartidos entre la planta baja y tres alturas, abrió sus puertas al público el 2 de noviembre. El centro está dedicado a la formación laboral de personas en situación de exclusión social.

ras la bendición de los locales, el corte de cinta y la visita al interior del centro por parte de las autoridades, la primera intervención corrió a cargo de la alcaldesa, quien agradeció la labor que realizan las hermanas Salesianas en Torrent, en especial en la Asociación Laura Vicuña. Seguidamente, la presidenta de la Asociación, la hermana Blanca Polo, hizo un ameno repaso de la historia de la presencia salesiana en España (de la que se cumplen 125 años) y de sus actividades en Torrent, agradeciendo

sobre todo la labor de educadores, personal voluntario y de las antiguas alumnas. A continuación se proyectó un video que explicaba el trabajo desarrollado por la Asociación, interviniendo después la Madre General de las

Salesianas, que dio un mensaje de esperanza y de ánimo a los jóvenes y a la sociedad. La intervención del presidente de la Generalitat resaltó que la Administración está para ayudar y colaborar, pero necesita el

corazón de la sociedad para poder hacer grandes proyectos como es el de la Asociación Laura Vicuña, y anunció un Plan de Protección de Menores que recogerá las actuaciones realizadas con el menor para lograr su desarrollo in-

Homenaje a las salesianas con una calle que lleva el nombre de su fundadora María Mazzarello En la tarde de ese mismo día se realizó la apertura de la calle, situada frente al nuevo campus universitario, dedicada a Santa María Mazzarello, la primera superiora general de las Salesianas y fundadora, junto a Don Bosco, de las Hijas de María Auxiliadora. Un acto que se enmarcaba en la celebración del 125 aniversario de la llegada de las Salesianas a España, donde se reconocía la labor que esta orden religiosa realiza en la ciudad (a través de la Asociación Laura Vicuña y del colegio María Auxiliadora), y en el que la alcaldesa, Mª José Català, entregaba una Número 174 · Tardor 2011

tegral y facilitar el trabajo a los agentes que intervienen en la tramitación de expedientes, un itinerario formativo, donde se pondrán de manifiesto las actuaciones que permitan que los menores puedan tener oportunidades.

placa con el nombre de la superiora a la Madre General de las Salesianas, Ivonne Reungoat. n BIMTorrent

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Programación en la Casa de la Dona E

l departamento de Igualdad y La Casa de la Dona comenzó el curso el 14 de septiembre con actividades, cursos y talleres destinados a todas las mujeres del municipio. Todas las actividades de La Casa de la Dona están divididas en los programas de Igualdad y Salud e Igualdad y Corresponsabilidad familiar y doméstica, además de las charlas y actividades organizadas por diferentes colectivos de mujeres.

ProgramaS de igualdad

· salud Pilates: Grupo I (del 12 de septiembre al 14 de diciembre). Lunes y miércoles de 19:00 a 20:00 h. Grupo II ( del 13 de septiembre al 15 de diciembre). Martes y jueves de 15:30 a 16:30 h. Pilates post parto. Mamás y bebés. Lunes y miércoles de 18:00 a 19:00 h. (del 3 de octubre al 19 de diciembre). El climaterio. Ejercicios para la recuperación del suelo pélvico. Lunes de 17:00 a 18:00 h. (del 3 de octubre al 19 de diciembre). Risoterapia. Mixto (30 de septiembre, 28 de octubre, 25 de noviembre y 2 de diciembre de 10: 00 11:30 h. viernes 16 de septiembre, 14 de octubre, y 11 de noviembre, 16 de diciembre de 18:30 a 20.00 h.). Taller de autoestima y crecimiento personal. Martes y jueves de 18:00 a 19:30 h. (del 4 de octubre al 15 de diciembre). Alineación corporal. Jueves de 10 a 11:30 h. (del 15 de septiembre al 15 de diciembre).

Inauguración de la exposición de Sera Llopis.

Ocio, Cultura y Deporte “Ven a leer con nosotras”. Club de lectura Casa de la Dona. Mixto. Viernes de 18:00 a 20:00 h. (del 7 de octubre al 16 de diciembre). Taller literario en braille. Próximamente, Taller creativo “El microrrelato”. Mixto jueves de 18:30 a 20:30 h. (del 15 de septiembre al 15 de diciembre). Funky. Martes de 19:30 a 20:30 h. (del 13 de septiembre al 13 de diciembre). Defensa personal. Nivel I. Lunes de 15:30 a 16:30 h. (del 3 de octubre al 19 de diciembre). Nivel II. Miércoles y viernes de 15:30 a 16:30 h. (del 5 de octubre al 16 de diciembre). Taller de manualidades. Miércoles de 18:00 a 20:00 h. (del 5 de octubre al 14 de diciembre. Exposiciones de Pintura. Ciclo de cine “Mujeres de aquí y de alli”: Agua, de Deepa Mehta -20 de octubre, y Caramel, de Nadine Labaki. -15 de diciembre. 18:00 h.- (En un salón de belleza en el Beirut cristiano se reúnen mujeres donde hablan de diversos temas).

corresponsabilidad familiar y domÉstica Cocina apta para diabéticos. Mixto. Se hizo lunes y martes del 3 al 25 de octubre. Costura básica para hombres. Se realizó del 7 al 15 de noviembre. Electricidad básica para mujeres. Se hizo del 4 de octubre al 29 de noviembre. Cocina con poco “Menú navideño”. Mixto. Lunes y martes de 18:30 a 20:30 h. (del 21 de noviembre al 13 de diciembre).

· Formación y Empleo Ciclo de conferencias. La fibromialgia. 8 de noviembre (con la colaboración de AVAFI). Hospital General de Valencia y la ciudad. Nuevas formas de gestión. 1 de diciembre (colabora el Hospital General y la doctora. Lola Moragues). Cursos de Informática. Curso básico de Internet. Jueves. (10 horas). Grupo I (del 15 de septiembre al 13 de octubre). Grupo II (del 20 de octubre al 17 de noviembre). Creación y gestión de un blog. Jueves (4 horas, del 24 de noviembre al 1 de diciembre). Próximamente se presentarán el “Estudio sociológico de la situación de las mujeres en Torrent”, el I Plan de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres de Torrent (con la colaboración de la Universitat Valencia) y la unidad didáctica para centros educativos y Música en femenino (colabora el Conservatorio Profesional de Musica de Torrent). 16

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Els invidents poden activar senyals acústics en els encreuaments M és de trenta semàfors en nou encreuaments de la ciutat s’han adaptat per tal que les persones invidents puguen travessar els carrers sense perill amb l’activació des d’un comandament d’un sistema de senyals acústics. El 13 de juliol, l’Ajuntament i l’ONCE entregaven els primers comandaments als invidents de Torrent, que en polsar-los els permet conéixer la situació de l’encreuament i el moment en què es troba en verd el semàfor per als vianants. L’invident, en activar el comandament, sent un senyal sonor que li diu on es troba el semàfor, i un altre de diferent quan pot creuar. Els primers setze comandaments van ser entregats per l’alcaldessa, María José Català; pel delegat territorial de l’ONCE a la Comunitat Valenciana, José Manuel Piches, i pel regidor i tinent d’Alcaldia

La persona invident activa el comandament i sent uns senyals sonors: el primer li diu on es troba el semàfor, i l’altre l’avisa quan pot creuar.

responsable de l’Àrea de Mobilitat, Santiago Miquel, acompanyats per responsables de l’ONCE i membres de la Corporació Municipal.

Este nou dispositiu s’anomena Sistema CiberPas, i permet activar els senyals a distància, encara que hi haja obstacles, sense trau-

re’l de la butxaca, i serveix per a Torrent i per a qualsevol altra ciutat que tinga este sistema en els encreuaments i semàfors. n

Prop de setanta famílies són beneficiàries diàries del Punt d’Aliments E l Punt d’Aliments d e To r re n t , e l ser vici municipal d’ajuda als més necessitats, és l’únic que funciona a la comarca i permet que 2.100 famílies reben cada setmana una caixa de productes alimentaris de primera necessitat. Les xifres no han fet sinó augmentar, ja que en a penes un any este servici ha passat d’atendre 5.000 veïns a prestar suport ara a 8.000. Així, 2.100 famílies reben lots de pro-

El Punt d’Aliments està ubicat al carrer de la Benemèrita Guàrdia Civil.

ductes de primera necessitat cada setmana, la qual cosa representa una mit-

jana de 70 famílies per dia. De s d e Se r v i c i s Socials de l’Ajunta-

ment s’analitza cada un dels casos per saber que les persones beneficiàries d’este

servici realment no tenen altres recursos. Posteriorment, els més necessitats acudeixen al Punt d’Aliments situat al carrer de la Benemèrita Guàrdia Civil, on un total de 15 voluntaris (principalment membres de les tres associacions col·laboradores, é s a d i r, Ca r i t a s , Nova V i d a i Cre u Roja) col·laboren en la descàrrega dels camions, l’emmagatzematge i la distribució dels productes. n

Informacions facilitades pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament Número 174 · Tardor 2011

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Primer aniversari de l’Escola Infantil de Casa Caritat a Torrent U b i c a d a a l c a r re r d e Santa Llúcia, l’Escola Infantil de Casa Caritat a Torrent disposa de quaranta-tres places distribuïdes en tres aules (13 places per a xiquets d’1 a 2 anys i 30 places per a xiquets de 2 a 3 anys). L’escola va fer el 15 de setembre el seu primer aniversari donant servici a la ciutat, ja que ofereix gratuïtament educació i atencions a xiquets provinents de famílies desfavorides. A més de ser un lloc on deixar els infants, ajuda les famílies en risc o situació d’exclusió social a trobar treball i conciliar-lo amb la vida familiar. El curs passat, al voltant de vint mares van trobar ocupació en treballs temporals o tallers de formació, la qual cosa els permet obtindre ingressos mentre els seus fills i filles són atesos a l’escola. La necessitat del projecte de l’Escola Infantil s’ha no-

tat en l’augment de les sol· licituds per a este curs, per la qual cosa es realitzen entrevistes personals amb els pares per a analitzar la seua situació i valorar quines famílies ho necessiten més. Trenta voluntàries participen en les labors del centre donant suport al personal docent en el menjador es-

colar i en activitats extraescolars. A Torrent, la majoria de les famílies són biparentals i de nacionalitat espanyola (moltes d’ètnia gitana), i entre les estrangeres predominen la nacionalitat nigeriana i marroquina. «En general, són famílies amb moltes dificultats econòmiques i diverses pro-

blemàtiques com la falta de regularització, en el cas dels immigrants, la inexistència d’ingressos econòmics o els problemes amb la vivenda», explica Ruth González, treballadora social. El compromís de la societat torrentina es mostra també en la participació perquè, a banda d’oferir educació, l’escola compta amb un programa específic que presta formació i informació a pares i mares anomenat Escola-Família, que es realitza mensualment amb la col·laboració dels Servicis Socials de l’Ajuntament, el qual aportà 230.000 euros a la construcció del centre. n Casa Caritat és una institució benèfica privada, declarada d’utilitat pública, dedicada a resoldre les necessitats més bàsiques de les persones sense casa. Informació facilitada per Belén Vázquez

Molts pelegrins visitaren Torrent abans de la Jornada Mundial de la Joventut a Madrid

és de set-cents pelegrins de països com ara Itàlia, Alemanya o Nicaragua passaren per Torrent abans de traslladar-se a Madrid per a participar en la Jornada Mundial de la Joventut, que hi tenia lloc del 16 al 21 d’agost. Estos jóvens van estar quasi una setmana a Torrent allotjats en el pavelló El Vedat i en domicilis particulars de feligresos de la parròquia de MonteSión. Els pelegrins visitaren diversos punts de la ciutat com la Torre, l’Hort de Trénor o la Casa Consistorial, on un grup fou rebut per l’alcaldessa, i també assistiren a un concert enfront de l’Auditori, on actuava, entre altres, el grup Groovettes (del qual parlem en les pàgines 22 i 23). n

Els pelegrins van assistir a un concert. Davall, un grup de pelegrins va visitar l’Ajuntament.

Informació facilitada pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

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So c ie t at

El Ayuntamiento concede, a título póstumo, la Insignia de Oro a Juan Bertomeu Palomar, jefe de Protección Civil

El Ayuntamiento ha otorgado, a título póstumo, la Insignia de Oro de Torrent a Juan Bertomeu Palomar, jefe de Protección Civil de Torrent (que falleció el pasado 27 de julio). La propuesta de concesión de la Insignia fue suscrita por

todos los grupos municipales, a través de sus portavoces, como reconocimiento al trabajo desarrollado por éste en la ciudad, y aprobada por unanimidad en el pleno del 12 de septiembre.

lleva a cabo la Agrupación para ampliar su formación, compaginando su trabajo de conductor de camiones y taxista con el de servir por medio de Protección Civil y de forma voluntaria a la sociedad. Gracias a esta labor, Protección Civil de Torrent ha recibido diversas felicitaciones de la Conselleria de Me-

uan Bertomeu Palomar fue nombrado jefe de la Agrupación Protección de Civil de Torrent en 2007 y formaba parte del cuerpo desde 1979, cuando se creó la Junta Local de Voluntarios, como paso previo a la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil de Torrent (nacida en 1982). Fue

uno de los fundadores de esta Agrupación de voluntarios, estuvo en ella de manera altruista y con una dedicación total, siempre al lado de los voluntarios en todas las actuaciones de emergencias, como prevención de incendios o inundaciones. Realizó más de treinta cursos sobre las funciones que

dio Ambiente y ayuntamientos de la Comunidad Valenciana, obteniendo el premio Valenciano a la Solidaridad y el Voluntariado en 2010 de la Consellería de Solidaridad y Ciudadanía; no en vano, la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil de Torrent goza de gran prestigio en toda la Comunitat Valenciana. n

Nova edició de Voluntariat pel Valencià

la Casa de Cultura es va inaugurar el 27 d’octubre la VIIIa Edició del Voluntariat pel Valencià amb 63 noves parelles lingüístiques, més del doble del darrer any. Els objectius d´aquets programa es ficar en contacte voluntaris que desitgen dedicar una hora setmanal al voltant de deu setmanes a conversar en valencià amb persones que volen apendre la nostra llengua i fer d’ella un instrument de comunicació social i d’integració del aprenents nouvinguts. Per l’acte es va projectar un documental de l’Acadèmia Valenciana de la Llengua prodüit per Canal 9 i dedicat a Manuel Sanchis amb motiu del centenari del seu naixement. A l’acte va assistir el president de Escola Valenciana, Vicent Moreno, junt al regidor de Promoció i Ús del Valencià, Modesto Muñoz. Torrent es la primera ciutat de la Comunitat en número de parelles lingüístiques de Voluntariat pel Valencià. n Número 174 · Tardor 2011

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So ciet a t

Formación para el empleo: 14 especialidades en talleres y cursos L

a formación para el Empleo iniciaba el curso con catorce especialidades en talleres y cursos. Jardinería, Albañilería o Atención Socio Sanitaria son algunas de las disciplinas a las que se opta a partir de los dieciséis años, a través de la oficina URBAN con el plan cofinanciado por el Ayuntamiento y los fondos FEDER, la Agencia de Empleo y Desarrollo Regional y el SERVEF. El consistorio ha vuelto a poner en marcha los talleres de formación para que personas con falta de recursos económicos, sin formación académica o parados puedan beneficiarse del programa de formación en el que se incluyen talleres donde se puede aprender una disciplina y trabajar a la vez siendo remunerados por ello. 2.184 personas han pasado por estos talleres desde que se inició el programa en 2007. Este año se opta a seis programas diferentes que incluyen de una a cuatro especialidades cada uno: La Escuela Taller, el Taller de empleo, el Programa de cualificación profesional inicial (PCPI), el Taller de Formación e Inserción Laboral ( TFIL), el Programa adaptado de formación y

empleo (URBAN) y el Taller de Formación para la Contratación (TFC). La duración de estos varía según la disciplina escogida entre los seis meses y los dos años de continuación. PROGRAMAS DE FORMACIÓN: El programa de la Escuela Taller promovido por el SERVEF es remunerado e incluye las especialidades de Jardinería, Albañilería y Fontanería con una duración de dos años, su inscripción comienza

en diciembre. El Taller de Empleo incluye las especialidades de Electricidad, Fontanería y Albañilería con una duración de un año, remunerado y promovido por el SERVEF. Por otro lado, el PCPI cuenta con el servicio de auxiliar de Peluquería y tiene una duración de nueve meses. El TFIL abarca dos especialidades: Actividades Administrativas en relación con el cliente y Arreglos y Aplicaciones de prendas y artículos textiles. Tienen

una duración de seis meses y el alumnado está becado. El programa URBAN incluye cuatro especialidades: Albañilería, Jardinería y Trabajo Forestal, Peluquería y Atención Socio Sanitaria. Tiene una duración de seis meses y es remunerado. Por último, el TFC incluye la especialidad de Forestal y Pintor que, con una duración de nueve meses, se iniciaba en octubre con una remuneración de los últimos tres meses. n

Convenio entre la Caixa Popular y el Club de Gerentes para mejorar la actuación empresarial E l 28 de septiembre la Caixa Popular firmaba un convenio de colaboración con el Club de Gerentes de Torrent, con el objetivo de potenciar actuaciones conjuntas que faciliten la mejora de la actuación empresarial que genere riqueza y puestos de trabajo en Torrent y la Comarca. El convenio establece una serie de productos y servicios que Caixa Popular ofrece a las empresas y sus equipos de trabajo y que contempla condiciones espe-

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ciales de financiación y productos específicos. También se recogen las colaboraciones entre ambas entidades en materia de formación, asesoramiento y promoción de alianzas empresariales que permitan generar economías de escala. Consuelo Moreno, en representación del Club de Gerentes, y Maximiliano Pérez, por parte de Caixa Popular, fueron los encargados de la firma del convenio. n Información facilitada por Neus José

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So c ie t at

Nova composició de la Mancomunitat Intermunicipal de l’Horta Sud

Conveni amb la Red Emprendes entre l’Acord Comarcal per l’Ocupació i l’Ajuntament

a Mancomunitat Intermunicipal de l’Horta Sud va realitzar a la primeria de setembre el ple organitzatiu de la institució comarcal, en què es decidia el nou organigrama de treball. A la presidenta elegida, l’alcaldessa d’Aldaia, Carmen Jávega, s’uneixen com a vicepresidentes les alcaldesses populars d’Alcàsser (Remedios Avia) i de Catarroja (Soledad Ramón), i la socialista de Picassent (Conxa Garcia). De la mateixa manera, es creava la Comissió de Govern, integrada per la presidenta, les vicepresidentes, l’alcaldessa de Torrent Mª José Català, els alcaldes de Paiporta (Vicent Ibor), de Massanassa (Vicent Pastor) i l’alcalde socialista de Mislata (Carlos Fernández). També s’han creat tres noves comissions informatives: Hisenda i Personal, Infraestructures i Mobilitat, i la Sociocultural i de Participació Ciutadana, a més de la Comissió Especial de Comptes. El Grup Popular comarcal, integrat per 29 vocals, 15 alcaldes i 14 regidors, acordà designar com a portaveu comarcal titular l’alcalde de Paiporta, i com a suplent el de Massanassa. n

a Red Emprendes és una iniciativa orientada a promoure l’economia social a la Comunitat Valenciana posada en marxa per la Generalitat Valenciana per mitjà de la Conselleria d’Educació, Formació i Ocupació. Té com a principals objectius informar i sensibilitzar la societat sobre el paper econòmic i social que exerceix este sector, donar suport als emprenedors i empreses per mitjà de l’oferta de servicis d’informació i assessorament, i promoure el sector entre els diversos agents socials i econòmics.

La firma del conveni amb la Red Emprendes entre l’Ajuntament i l’Acord Comarcal per l’Ocupació va tindre lloc en el transcurs d’una jornada de treball el dia 25 d’octubre a la Mancomunitat. En la trobada van estar presents el secretari autonòmic de Formació i Ocupació de la Conselleria d’Educació, Formació i Ocupació, Román Ceballos Sancho; la presidenta del consorci de l’Acord Comarcal per l’Ocupació i de la Mancomunitat, Carmen Jávega Martínez; l’alcaldessa de Torrent, Mª José Català Verdet, i

Isabel Andrés Bueno, directora de FOCOOP i delegada del Comité Executiu de la Red Emprendes. Amb esta signatura d’este conveni de col·laboració, l’Acord Comarcal per l’Ocupació i l’Ajuntament de Torrent han passat a formar part d’esta xarxa d’agents que treballa per la creació d’ocupació estable i de qualitat impulsant la figura de l’emprenedor com a autèntic artífex de la recuperació econòmica. A continuació de l’acte de signatura es va realitzar una taula redona amb el lema «Recursos i mesures de suport per a la creació d’ocupació i empreses d’economia social», en què participaren José Ignacio Martínez, cap del Servici de Registres d’Economia Social de la Conselleria d’Educació, Formació i Ocupació, Vicent Comes, president de FEVECTA, i Miguel Millana, president de FEVESSocietats Laborals. n Informació facilitada per la Mancomunitat de l’Horta Sud

Creu Roja participarà en els programes municipals a través d’un conveni

’Ajuntament i el Comité Local de Creu Roja Espanyola a Torrent van firmar a finals d’octubre un conveni pel qual s’estableix una relació conjunta en tots els programes que porte avant el Consistori. La lluita contra la pobresa, el transport adaptat, l’ajuda

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a domicili complementària o mesures judicials són algunes de les accions que realitzaran junts. L’alcaldessa, Mª José Català, va firmar el conveni amb el president del Comité Local de Creu Roja Espanyola de Torrent, Sergio Lorenzo Montalvo. L’Ajunta-

ment aportarà 9.600 e u ro s l’ a n y p e r a Creu Roja de Torrent, a través d’este conveni que es destina a ajudes socials i lluita contra la pobresa. Les dades de finals de 2010 revelen que a Torrent hi ha 137 voluntaris de Creu Roja Espanyola, 26 de Creu Roja Joven-

tut, 756 socis (entre particulars, empreses i societats) i que 13.457 usuaris han passat per algun pro-

grama de la institució a Torrent. n Informació facilitada pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

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So ciet a t Gen t

d e To r re n t

MÚS I CS

GROOVETTES Una banda con mucho ritmo J. CRISTÓBAL GARCÍA ARANDA

Groovettes es uno de los grupos que actuaron en el Rockejat, el festival de música que cada año se celebra en Torrent en las Fiestas de julio. Es el primer gran concierto de este grupo joven formado por dos torrentinos y un aldaiero. Les visitamos en su local de ensayo, un chalet en el Alter donde han nacido los seis temas que componen su primer trabajo, “Pequeña mañana de gloria”. “Queremos ser la banda sonora de la gente”

anti –cantante–, Kike –guitarra– y Rober –batería– decidieron a principios de 2011 crear su propia banda. Los tres tenían experiencias anteriores en otros grupos, incluso Santi y Kike habían coincidido en sus principios en Pagoda y puntualmente con Los Tuercas. “Toda esa experiencia anterior hace que ahora empieces de cero pero cometas menos errores”, apunta Santi. Lo cierto es que poco tiene que ver el sonido de Groovettes con el de proyectos anteriores. “Creo que es una evolución lógica. No es lo mismo cuando tienes dieciséis años que veintitantos”, señala Rober. “En todas las facetas de la vida hay una evolución. Antes salías con una chica para meter mano y después te enamorabas –comenta Santi entre risas–. Ahora, primero te enamoras; y en la música nos ha pasado lo mismo, no buscamos lo que al principio. Intentamos profundizar más, experimentar”. Grovettes es una banda de música con un sonido “rock británico” muy fresco. Sus referencias les delatan: “Si tuviéramos que hablar de influencias, los Beatles, Oasis y Pereza creo que son las tres bandas que más escuchamos. Después cada componente del grupo

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oye otro tipo de música, pero la columna vertebral es esa”, apunta Kike. “El hecho de compartir ese tronco creo que es muy importante, porque nos permite entendernos mucho mejor entre nosotros”, comenta Santi. Teniendo esas premisas han grabado su primer trabajo, “Pequeña mañana de gloria”, que a su vez es el nombre de una canción acústica que podemos encontrar dentro del cedé. “Nos urgía tener algo físico para ir a las salas y mostrar lo que hacemos”, señala Rober. Y han grabado seis temas “que poco tienen que ver con la idea inicial del grupo –confiesa Santi–. Comenzamos pensando en hacer un grupo más rockabilly años 50 y al final creo que el EP tiene un sonido muy británico, muy Jet u Oasis, que nos gusta mucho”. Con esa carta de presentación han tocado bastante durante los pocos meses de vida del grupo. “Nos estamos moviendo mucho”, asegura Rober. “No vamos a esperar a que nos busquen y estamos tocando con una versión más acústica en sitios pequeños donde antes no se hacían conciertos”, afirma Santi. En ese aspecto, este verano ha sido muy productivo: “Hemos podido tocar en dos grandes escenarios, el Rockejat junto a Muchachito Bombo Infierno y en Aldaia en festes. La ver-

dad es que fueron dos conciertos en los que disfrutamos muchísimo. Un lujazo”, asegura la banda. También tocaron en la sala “El loco” de Valencia. Además, tienen previstos varios conciertos en salas dentro y fuera la Comunidad Valenciana. “Estamos engañando a mucha gente diciendo que somos los Stones... –bromea Santi–. Hablando en serio, en Valencia es muy difícil tocar, pero ya no por las salas, sino porque falta cultura de ir a conciertos y hemos tenido la suerte de poder salir y tocar en Madrid y en otros sitios fuera de aquí”. Sus canciones hablan “un poco de todo”, comenta Rober. “Aunque cada uno pueda pensar sus temas, en el proceso de grabación participamos todos –prosigue el batería–. Cada uno aporta un matiz o un enfoque”. “Yo creo que los temas quedan mucho más variados y frescos cuando participamos los tres”, puntualiza Kike. En cuanto a la temática: “Evidentemente, el amor está presente, pero más que hablar de cosas, nos gusta mucho crear situaciones inverosímiles”, señala el guitarra. Se podría decir que sus letras son casi cinematográficas, muy visuales. “Es el caso de Quentin’s Club, donde van entrando a un local personas famosas muy distintas y se va creando Número 174 · Tardor 2011

repetirlo, nos gustó y decidimos ponérselo al grupo. Después le añadimos la terminación ettes porque la idea inicial era hacer una música de los años 50 y entonces había muchas bandas con el nombre acabado en ettes y por eso al final nos llamamos Groovettes”, confiesan.

La Groove school

una situación muy surrealista”, comenta Santi. A pesar de ser conscientes de la dificultad de vivir de la música, Groovettes tiene claro lo que quiere: “El objetivo principal es ser la banda sonora de la gente, que nos escuchen. Evidentemente, también queremos disfrutar, pero eso no es un objetivo, no es la finalidad, te lo tienes que pasar bien sí o sí. Los objetivos puede que no los alcances, pero disfrutar de la música es obligado –aseguran los tres–. Queremos que cuando una persona esté decaída, cuando esté alegre, cuando vaya al trabajo, a la facultad..., nos escuche y eso sea importante para ella. Al fin y al cabo uno hace música para transmitir sensaciones”. “Bueno, el verdadero objetivo de Rober es hacerse millonario y comprarse una pedazo casa en el centro de Aldaia...”, bromea Santi. Por delante les queda mucho trabajo, “confiamos en que el principio sea lo más complicado y que más adelante sea más fácil. El momento de darse a conocer es muy costoso, pero lo cierto es que desde que sacamos el EP y lo colgamos en internet ha sido más sencillo porque ya tenemos algo con lo que ir a las salas y buscar sitios

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para tocar”, asegura Rober. El grupo ha aprovechado el verano para grabar dos videoclips de los dos singles “Luces Rosas” y “400 Noches”. El primero de ellos ya se puede ver en todas las plataformas de redes sociales en las que se encuentra el grupo: Facebook, Tuenti, Blogger, Myspace... pero ambos se estrenarán en su página web www. groovettes.com. A finales de año está previsto que entren en el estudio para grabar su primer disco largo de 11 temas “el equipo de fúbol”, señalan. Aún no tienen nombre, pero para acabar de perfilar los temas se encerrarán en un apartamento durante cinco días, en los que entrará todo el material preparado y del que saldrán los temas seleccionados. “Por nosotros no va a quedar”.

Una banda con mucho groove

Después de darle muchas vueltas al nombre de la banda, entraron a la sala de grabación sin uno definitivo y fue allí cuando nació Groovettes. “Habíamos tenido muchos debates sobre el nombre del grupo y cuando grabamos el EP el productor –Uve, de Peepshow– no hacía más que decir: esta banda tiene mucho groove –ritmo–. Y a fuerza de

Los componentes de Groovettes compatibilizan la banda con sus estudios. Los tres son estudiantes de Magisterio: “Así, si nos falla la música, montaremos Groove School, a ver si nos funciona mejor”, bromean. Lo cierto, es que hacen un gran esfuerzo para sacarlo todo adelante. “Es mucho trabajo y muchas horas las que dedicamos al grupo. La creación de la web, de myspace, de un estilo de diseño, buscar sitios donde actuar, componer, ensayar, tocar... no paramos”, asegura Rober. “Lo bueno es la libertad que tienes y que tú tomas todas las decisiones y lo disfrutas todo”, apostilla Kike.

Cuestionario En la música, ¿academia o autodidacta? Autodidactas. ¿Disco o directo? Directo, sin duda. ¿Internet es enemigo o aliado? Aliado. En un concierto imaginario os gustaría tocar con... Que toquen con nosotros los hermanos Gallagher. Os gustaría tocar en... Wembley, porque es un lugar mítico. ¿Qué hace falta para triunfar? Actitud y estar en el momento justo en el lugar adecuado. ¿Qué os falta a vosotros? Un par de meses... ja ja ja. Una anécdota. La gente nos pregunta quién pone la voz en la canción Quentin’s Club y no se creen que es de Santi. Lo cierto es que en un principio no iba a ser así, pero llegamos al estudio sobre las 3 de la madrugada después de haber salido un poco y Santi se puso a calentar la voz con monólogos y en un momento dado se puso a imitar los doblajes sudamericanos de Disney. Al productor le gustó tanto la voz del rey Lui, del Libro de la selva, que decidió grabarla e incluirla en el disco. n BIMTorrent

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So ciet a t

El futuro de las empresas debe contar con las redes sociales La Cámara de Comercio y el Ayuntamiento aconsejan a las empresas las herramientas digitales

a Casa de la Dona acogió el 15 de noviembre una jornada de Innov@ anet organizada por la Cámara de Comercio de Valencia, en colaboración con el Ayuntamiento de Torrent, para acercar a las empresas estrategias de innovación en Internet y en las redes sociales. El diálogo que generan estas herramientas digitales dan beneficios a la empresa no sólo económicos, pues con el uso de perfiles en redes sociales se puede intervenir en los posibles fallos, la comunicación bidireccional con los grupos de interés y la atención al cliente gana en calidad. Comerciantes y empresarios participaron aportando dudas, ideas y dife-

rentes preguntas que se fueron solventando entre los ponentes. Hubo mesa redonda dirigida por la escritora y consultora tecnológica Mar Monsoriu, que resaltó la figura del social media manager; Teresa Bayarri, directora de comunicación de Consum aportó la experiencia de la cooperativa valenciana, y la parte más social la aportaba Carlos Bessini, de la Asociación de Vecinos El Vedat, argumentando que la innovación supone eliminar el condicionamiento mental de que el uso de estas herramientas no sirve para nada. José Manuel Viana, de Trenzza Studio S.L. cerraba las ponencias diciendo que estar en las redes sociales no es

sólo un escaparate, pues implica crear un triángulo entre empresa, tiendas y clientes, como en su negocio, que se viene conociendo en toda la geografía española gracias al boca a boca que suponen las redes sociales. n

Homenaje a Manuel Enguídanos en la XXXV Semana Musical de la Unió Musical de Torrent José Ortí Soriano es el nuevo director

unque la Unión Musical de Torrent se despidió el 9 de abril pasado de su ex director Manuel Enguídanos Cotanda, fallecido el 3 de abril, la banda sinfónica de la Unión Musical inició la XXXV Semana Cultural con un concierto extraordinario de Santa Cecilia en su homenaje y al mismo tiempo entregó la batuta al nuevo director, José Ortí Soriano. En el acto presentaron a los dieciocho nuevos miembros de la orquesta, y hubo emoción cuando se estrenó el pasodoble Manuel Enguídanos, en recuerdo del director, de la mano de Francisco Andreu Cosmos. La hija de Enguídanos subió al escenario y dedicó palabras de agradecimiento al numeroso público asistente y a quienes alguna vez recibieron sus lecciones, tanto musicales como de la vida. Recibió una placa en recuerdo de su padre que fue entregada a la viuda del director, quien

aplaudida por los asistentes se levantó de su asiento en agradecimiento. La alcaldesa, Mª José Català, el concejal de Cultura, Modesto Muñoz, y miembros de la corporación municipal asistieron al homenaje. José Ortí Soriano es el nuevo director de la UMT. Nacido en Torrent, inició sus primeros estudios musicales como trompetista y terminó sus estudios entre Madrid y París. Ha formado parte de prestigiosas bandas y ha participado como solista en orquestas de todo el mundo realizando giras por Europa, América o Japón. Es Hijo Predilecto de Torrent, compositor del himno del municipio y miembro del jurado de los Premios Carta de Poblament. Actualmente es vicedirector del Conservatorio Superior de Música de Valencia “Joaquín Rodrigo” y director artístico de la Unión Musical de Torrent. n

Un momento del concierto de la Unión Musical de Torrent en el Auditori. Al lado, la viuda de Manuel Enguídanos junto al presidente de la Unión Musical, la alcaldesa, el concejal de Cultura y el nuevo director de la UMT.

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El Nou d’Octubre

l Dia de la Comunitat Valenciana es va rendir homenatge a Jaume I col·locant la corona de llorer a la placa del pati del Centre Cultural Sant Marc, en un acte al qual assistiren la Corporació Municipal amb l’alcaldessa, María José Català; el president de les Corts Valencianes, Juan Cotino; representants de les festes i col·lectius, acompanyats per grups de folklore com el Grup de Tabal i Dolçaina de La Gavella, la Colla de Dolçainers El Rossejat, la Colla de Dolçainers de Torrent i la dansà dels grups L’U i Dos de Torrent de la Llar Antoniana, Els Llauradors del Cercle Catòlic i el Grup de Ball de Torrent, amb tabaleters i dolçainers. Més tard, va haver-hi un concert de la Unió Musical de Torrent davant de la Torre, on un nombrós públic es va congregar per a disfrutar de música de banda tradicional valenciana, i per a finalitzar es féu una disparada de focs artificials. En la celebració d’este dia no van faltar els tallers infantils del Nou d’Octubre a la Plaça Major i el repartiment de xocolate típic torrentí, amb els tradicionals dolços de Sant Donís també, encara que l’autèntica protagonista de la festa fou la senyera. Prop de 400 senyeres “solidàries” cobrien els balcons: els beneficis de la compra van ser destinats al Punt d’Aliments de la comarca, ubicat a Torrent, una iniciativa promoguda per l’Ajuntament amb la col· laboració de la Junta Local Fallera ( JLF), la Federació d’Associacions de Veïns, Barris i Urbanitzacions (FAVBUR) que agrupa les associacions veïnals de la ciutat i els comerciants del centre històric. Cada una de les senyeres es va vendre a 5 euros. n

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ELS PREMIS «CARTA DE POBLAMENT» El 26 de novembre es van entregar els Premis de la Carta de Poblament, en la seua tercera edició, amb els que l’Ajuntament reconeix i impulsa l’exercici d’activitats culturals, educatives, científiques i socials que són rellevants en la nostra societat. Enguany, el Premi Art, Lletres i Esports va ser per a Francisco Alcácer García; el de Ciència, Tecnologia i Medi Ambient, per a Salvador Miquel Peris; el de Societat i Concordia per a José Ferrís March i les Filles de Maria Auxiliadora a Torrent, i el de Trajectòria Professional per a Industrias Cárnicas La Cope. La Torre acollia l’atorgament dels Premis, i abans de l’acte,

l llibre que homenatja els premiats en les distintes modalitats està encapçalat per un escrit de l’alcaldessa, María José Català, en el qual, entre altres qüestions referents als premiats, diu: «Cada un dels premiats de la tercera edició dels Premis “Carta de Poblament” alimenten una societat civil forta i responsable. Així doncs, vull felicitar tots els premiats. En primer lloc, en el Premi “Art, Lletres i Esports”, el Sr. Francisco Alcácer García, una de les promeses no sols del futbol espanyol, sinó europeu. Mai oblidarem els dos gols que marcà i que feren Espanya Sub19 campiona del Campionat d’Europa. En segon lloc, en el Premi “Ciència, Tecnologia i Medi Ambient”, el Sr. Salvador Miquel Peris, doctor en Ciències Econòmiques i catedràtic de Comercialització i Investigació de Mercats per la Universitat de 26

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els gegants i cabuts del grup de ball L’U i Dos de la Llar Antoniana i la Colla de Dolçainers i Tabaleters del Cercle Catòlic van actuar en la plaça de la Torre. L’entrega va estar presidida per l’alcaldessa, María José Català, amb el conseller d’Hisenda, José Manuel Vela, els membres del jurat i el regidor de Cultura, Modesto Muñoz. A l’acte van asistir la Corporació municipal, representants del teixit cultural, esportiu i associatiu de la ciutat, familiars i amics dels protagonistes de la vesprada. En nom dels premiats, José Ferrís March va fer un breu repàs històric i de les trajectòries de cadascú.

València; un eminent coneixedor de les relacions econòmiques i financeres que són tan importants en el món actual. Destaca, entre altres coses, perquè va ser el primer director d’una tesi doctoral sobre màrqueting a la Universitat Jaume I de Castelló. En tercer lloc, en el Premi “Societat i Concòrdia”, tenim, per una banda, el Sr. José Ferrís March, un convençut de la força i del poder del teixit associatiu i de la societat civil. La seua implicació en els temes més palpitants de la societat ha fet que s’involucrara en entitats torrentines tan importants com el Cercle Catòlic, l’IDECO i la Fundació Horta Sud. Este premi el compartix amb l’Orde de les Germanes Salesianes de Torrent, que enguany celebren el 125 aniversari de l’arribada al nostre país. El seu compromís per l’educació i el suport als jóvens amb problemes és

més que evident. Fan una tasca social en la nostra ciutat que ja és un referent insubstituïble. Per a finalitzar, el Premi “Trajectòria Professional” és per a una de les empreses capdavanteres, importants i emblemàtiques de Torrent: Industrias Cárnicas La Cope. El compromís amb la generació d’ocupació i riquesa ha estat el seu tret més característic. Hui en dia encara es pot valorar esta tasca, que no és sols econòmica, sinó també social. »Els premiats són uns vertaders referents per a tota la ciutadania torrentina. Només desitge que esta edició dels Premis “Carta de Poblament” siga una plataforma perquè la ciutadania s’acoste i conega tot allò que feu i porteu a terme. L’obligació d’un poble és saber reconéixer l’esforç i l’excel·lència de les persones.» Número 174 · Tardor 2011

Premi «Carta de Poblament» de Ciència, Tecnologia i Medi Ambient a Salvador Miquel Peris

S alvador Miquel Peris és un Premi «Carta de Poblament» d’Arts, Lletres i Esports a Paco Alcácer

Paco Alcácer és més que una pro-

mesa del futbol; forma part del València Club de Futbol Mestalla, primer equip filial del València CF. En la Viquipèdia, l’enciclopèdia lliure de la xarxa, sobre ell es llig que els mitjans esportius valencians el valoren com «la nova perla del planter valencianista», ja que és un davanter pur que destaca per uns desmarcatges violents i per la capacitat per a rematar en qualsevol circumstància, que la seua notable tècnica i la seua pilleria, entre altres qualitats, el convertixen en un especialista del gol, o que té un olfacte infatigable. Ell diu que està satisfet de cada èxit esportiu, “perquè hem treballat molt per aconseguir-lo”. Paco Alcácer, als díhuit anys, només pensa a continuar aprenent i a fer el que ha de fer el millor possible: “El futur ara mateix no me’l plantege, ara només he de treballar, treballar i treballar per a intentar arribar al meu somni, la primera divisió”. Per a ell, el futbol, la família i els amics ho són tot, i entre les seues il·lusions està que la seua família siga feliç. «Paco Alcácer es va formar en les categories inferiors del València CF, va destacar en el Torneig Europeu de Futbol Sub17 amb la selecció espanyola de futbol i va ser el màxim golejador del torneig. Ha sigut enguany, l’1 d’agost de 2011, que la selecció espanyola de futbol s’ha proclamat campiona d’Europa Sub19 en un partit contra la República Txeca, en què Paco Alcácer va ser l’autor dels dos gols últims, els quals van donar la victòria a Espanya. Juga en el Mestalla, i és un dels jugadors amb més projecció. És el nou valor en alça del planter valencianista i ha despertat l’interés de molts clubs.»

Número 174 · Tardor 2011

erudit nacional en el camp de la comercialització i la gestió de mercats o màrqueting. Doctor en Ciències Econòmiques i Empresarials i catedràtic de Comercialització i Investigació de Mercats en la Universitat de València, va ser el primer professor de doctorat sobre continguts de Màrqueting i director de la primera tesi doctoral sobre esta matèria en la Universitat Jaume I de Castelló. Encara que està jubilat, continua immers en temes de mercat i assistix a conferències i simpòsiums relatius a la matèria en què és especialista. Destaca en la seua trajectòria docent i d’investigació, la seua especialització en l’àmbit del màrqueting i com a director de tesis doctorals en diverses universitats espanyoles. Ha publicat nombrosos articles i llibres, i ha participat en congressos nacionals i internacionals. Ha sigut el primer catedràtic en esta matèria de la Universitat de València i el quart de tot Espanya, i al llarg de la seua carrera ha rebut molts reconeixements; l’últim fou el Premi a la Trajectòria en Màrqueting en la XXII Trobada de Professors Universitaris de Màrqueting, atorgat el 23 de setembre de 2010 a la Universitat d’Oviedo.

«Especialista en màrqueting, ha impartit, entre molts altres, cursos i seminaris en la Caixa d’Estalvis de Torrent; en la Cambra de Comerç, Indústria i Navegació d’Alacant; en el Club de Gerents de Torrent; en la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials de les universitats de València i Alacant, i ha assistit a nombrosos cursos i seminaris nacionals i internacionals. Ha estudiat anglés, alemany, i actualment xinés. Està en el segon curs de la llicenciatura sobre Estudis de l’Àsia Oriental que s’impartixen en la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). »És membre de l’Associació Espanyola de Comptabilitat i Administració d’Empreses; de l’Associació Espanyola d’Estudis de Mercat, Màrqueting i Opinió Pública (AEDEMO); del Col·legi d’Economistes de València; de l’Institut de Censors Jurats de Comptes d’Espanya; de l’American Marketing Association; Academy of Marketing Science; European Marketing Academy; European Academy of Management of Bussines Economics, i de l’Associació Espanyola de Professors Universitaris i Professionals de Màrqueting des de la seua fundació (2006).

Premi «Carta de Poblament» Societat i Concòrdia a José Ferrís March

L’activitat de José Ferrís ha estat

orientada cap a un model de societat en què els membres cerquen i pretenen la justícia, amb valors de solidaritat, responsabilitat, respecte actiu, igualtat i diàleg que harmonitzen la vida ciutadana. Tant el Cercle Catòlic de Torrent, com l’IDECO i la Fundació Horta Sud són institucions, de l’àmbit local i comarcal, en què Ferrís ha deixat la seua empremta. Seguix a la pàgina següent ›› BIMTorrent

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De jove va estar vinculat a moviments de l’Església, va ser president diocesà de la JARC (Joventut Agrícola i Rural Catòlica), després va estar en el Cercle Catòlic, al capdavant del qual aconseguí dotar-lo d’una solvència econòmica que li permeté una major autonomia i la possibilitat d’organitzar-hi més activitats quan n’era el president. Des de 1978 fins a 1982 va ser president de la Caixa d’Estalvis de Torrent. En deixar de ser president d’esta entitat, el 27 d’octubre de 1982, el Consell que el succeïa li va atorgar la Medalla d’Or de la Caixa d’Estalvis de Torrent. L’any 1981, una comissió gestora encapçalada per Ferrís iniciava els treballs per a la creació d’un Institut d’Estudis Comarcals (l’IDECO) que unira els esforços col·lectius de la gent de l’Horta Sud, i José Ferrís en fou el primer president. En la presentació del primer número de la revista Annals de l’IDECO s’encoratjava els professionals, cronistes, estudiants i erudits a reflexionar sobre la nostra història, es somniava la creació d’un Museu Etnològic Comarcal, restaurar monuments històrics, cases de poble, masos o alqueries, amb una tasca investigadora i cívica que fa que parem atenció en allò que ens constituïx com a poble, sense que això ens faça oblidar que som ciutadans del món. De 1990 a 2001, fou president de la Fundació Caixa d’Estalvis de Torrent, més tard anomenada Fundació Horta Sud, amb la finalitat del desenvolupament cultural i social de la comarca. La Fundació Horta Sud li deu ser-ne l’artífex que ha fet possible el desenvolupament i la consolidació posteriors. També ha sigut president durant deu anys de la Fundació A. Miquel Roca-Projecte Home, per a la inserció en la societat de persones addictes a les drogues, i ha col·laborat amb Caritas. «Ferrís ha sigut part part essencial del desenvolupament d’institucions com el Cercle Catòlic de Torrent, l’IDECO i la Fundació Horta Sud. Mentre n’era el president, la Fundació va adquirir l’immoble ubicat al carrer de la Mare de Déu de l’Olivar, núm. 30, de Torrent que acull el Museu Comarcal de l’Horta Sud i, amb data de 22 de juny de 2003, el Consell Plenari acordà denominar-lo Museu Comarcal de l’Horta Sud “Josep Ferrís March”, en reconeixement de la seua trajectòria. Este centre d’etnografia és un punt de referència per a conéixer la cultura tradicional de la comarca.» 28

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Premi «Carta de Poblament» Societat i Concòrdia a les Filles de Maria Auxiliadora a Torrent

a labor social que les salesianes, Filles de Maria Auxiliadora, porten a terme des de fa anys a Torrent es fa a través del Col·legi Maria Auxiliadora i del Centre Laura Vicuña. El 1919, quatre filles de M. Auxiliadora van vindre a Torrent, s’instal·laren en el Centre Dominical i continuaren les activitats que diumenges i dies festius feien voluntàriament amb seglars en pro de persones adultes. Van iniciar l’escola, on xiquetes i jóvens assistien a classes de cultura general, també s’hi feien classes nocturnes i els diumenges i festius tenien l’oratori, on es feia catequesi, hi havia jocs en el pati i es feien excursions al Vedat. En 1936, les germanes van haver d’anar-se’n, per la Guerra Civil, fins al 1954, any en què les salesianes van tornar a Torrent gràcies a un grup d’antigues alumnes. La comunitat de germanes va donar l’empremta salesiana de familiaritat, proximitat, alegria i festa en la seua programació. Tot açò va originar una sèrie d’activitats: la rondalla que actualment és una activitat extraescolar; el cant, sempre hi ha hagut el cor; també el teatre ha sigut important i hui és una activitat extraescolar; el cine s’ha ensenyat en classes de Mitjans de Comunicació Social, i les excursions que eren de contacte amb la naturalesa, a poc a poc s’han introduït en les programacions escolars com a eixides culturals o dies lúdics de convivència; sense oblidar l’esport, sobretot el bàsquet o els campaments d’estiu que ara es fan amb altres centres de salesians i salesianes per a la integració dels jóvens de les parròquies. També, des de molt prompte, es va fer patent el voluntariat en el col·legi. El 25 d’octubre de 1954 començava el Ropero, portat per antigues alumnes, en què es confeccionava roba per als pobres, i que ha seguit amb diferents enfocaments a través dels anys, i altres activitats socials. Amb les salesianes sempre han col·laborat seglars, com l’Associació

d’Antigues i Antics Alumnes en els tallers solidaris i projectes d’ajuda a les persones necessitades. En el curs 1975-1976, la comunitat de salesianes del col·legi va fer un estudi socioeconòmic del municipi i constatà la realitat de la gran immigració, la qual cosa indicava la necessitat d’iniciar programes educatius nous que donaren resposta al desenvolupament social i comunitari de Torrent. Les salesianes van plantejar al Consell d’Administració de la Caixa d’Estalvis de Torrent el desig de col·laborar conjuntament; en eixe curs es va firmar un acord i s’iniciava el Centre d’Orientació i Promoció de la Dona. L’any 1982 van començar els cursos de confecció industrial, pels quals passen unes 300 jóvens per curs d’edats compreses entre 16 i 21 anys. Per a intensificar la proximitat i la labor educativa es va crear la comunitat de salesianes Laura Vicuña, que s’establix al carrer de la Caixa d’Estalvis. En 1993, les salesianes i un grup de laics constituïxen l’Associació Laura Vicuña, de naturalesa civil i sense ànim de lucre, la missió de la qual es concreta a donar resposta a les necessitats socials, econòmiques i/o laborals d’adolescents, jóvens i adults, especialment dones, que viuen en situacions d’exclusió social o risc d’exclusió, per mitjà d’un projecte d’educació i formació integral que possibilite la inserció social i laboral. Pretén ser un referent a la Comunitat Valenciana en l’atenció, promoció i formació de persones en situació de dificultat social. L’any 1993 començaven a impartir-se cursos de formació ocupacional i tallers de formació i inserció laboral, homologats i finançats per la Conselleria d’Ocupació. En 1995 s’iniciaven en el centre els Programes de Garantia Social en l’àrea administrativa o de servicis i de confecció industrial, subvencionats per la Conselleria de Cultura, Educació i Ciència; i transitòriament es van desenvolupar accions educatives i s’impartiren cursos en locals de la Parròquia de Sant Josep. El 1999, després de fer un altre estudi sociològic, i sobre la base de les necessitats detectades, es va dissenyar el Projecte General de Centre, plantejat Número 174 · Tardor 2011

com un itinerari per a dones i adolescents de la zona en situació de risc i de fracàs escolar. En eixe any, l’associació va iniciar un diàleg amb la Conselleria de Benestar Social i es va inscriure en el Registre d’Entitats, Centres i Servicis Socials de Comunitat Valenciana. L’any 2000 inicia l’activitat el Centre de Dia de Menors, subvencionat per l’esmentada Conselleria, per a dotze places, les quals s’ampliaran posteriorment a vint-i-quatre, i és en 2002 quan es formalitza un concert renovable cada quatre anys. En 2009 es va renovar el concert actual, corresponent al període 2009-2013. La posada en funcionament del Centre de Dia i l’augment de les accions formatives de Programes de Garantia Social i dels tallers de formació i inserció laboral va fer necessària l’adquisició dels locals del carrer d’Albocàsser, on té la seu el Centre de Dia de Menors. En 2008, els Programes de Garantia Social van passar a ser de Qualificació Professional Inicial i s’iniciaven els quatre perfils: Administratiu, Electricitat, Perruqueria i Estètica, Cortinatge i Decoració de la Llar (en 2011 s’augmenta el perfil de Perruqueria). En 2010, les Filles de Maria Auxiliadora, coneixedores de les demandes i necessitats dels jóvens i de les dones en exclusió de Torrent, començaven la construcció d’un edifici de quatre plantes al carrer del Tirant lo Blanc, perquè l’Associació Laura Vicuña hi desenvolupe els projectes socials amb jóvens i dones. El 2 de novembre de 2011 s’ha inaugurat el nou centre. Laura Vicuña també gestiona el programa adaptat de formació i ocupació al barri del Xenillet (Projecte Europeu URBAN), un taller de formació i inserció laboral, subvencionat pel SERVEF, el Programa Main per a Dones i el Centre de Dia de Menors. «En 2011, l’Associació Laura Vicuña ha sigut declarada entitat d’utilitat pública pel Ministeri de l’Interior i entitat d’utilitat pública municipal per l’Ajuntament de Torrent. La comunitat del col·legi està formada per Asunción Andreu Ros, Petra Azpíroz Madoz, Ana Cánovas Cánovas, Amparo Cebolla Torres, Matilde Gaona Riquelme, Antonia Herrero Marí, Mari Ángeles Mateo Cebolla, Encarnación Montón Alcañiz, Esperanza Piñero Galiano i Amparo Silla Torrent; i la comunitat Laura Vicuña per Blanca Polo Miravé, M. Dolores Botella Vilaplana, Margarita García Ruiz, Juana Irurre Larrión i María Navarro Navarro.» Número 174 · Tardor 2011

Premi «Carta de Poblament» a la Trajectòria Professional a Industrias Cárnicas La COPE

L’any 1965 es creava l’empresa Coope-

rativa de Carniceros Chacineros de Torrent, impulsada per un grup de catorze carnissers torrentins per a fer la tasca quotidiana més còmoda i productiva unificant les compres, elaborant els embotits i la producció de pernils. L’empresa s’ubicava al carrer de la Malva-rosa del barri de Xenillet. L’empresa va evolucionar en paral·lel a les necessitats que demanava el mercat en cada moment, per la qual cosa ja no es va limitar a oferir servicis als socis i es va obrir a nous clients no associats. L’any 1988 s’incorpora a la direcció de l’empresa, com a gerent, José Moncholí Miquel, fill d’un dels socis fundadors. Eixe any tenien díhuit treballadors i una facturació de 200 milions de pessetes. Amb les noves normatives europees i davant de l’homologació en la CEE, es va veure la necessitat de construir unes noves instal·lacions que s’hi adaptaren i en un altre emplaçament perquè, com a conseqüència del creixement de la població, les instal·lacions originals quedaven dins del nucli urbà. El 1990 es van adquirir uns terrenys de 8.000 metres quadrats al Polígon Industrial del Mas del Jutge, destinats a escorxador industrial, sala de trossejament, magatzem frigorífic, fàbrica d’embotits i sala d’envasament en safates. Un any més tard, en 1991, es crea la nova empresa Industrias Cárnicas La Cope, SA amb l’objecte de modernitzar el sistema productiu de la carn. L’any 1993 s’inauguren els nous locals de l’empresa i es fa realitat el nou projecte.A partir d’este moment comença un creixement molt significatiu de l’empresa: l’any 1993, la facturació va superar els 1.000 milions de pessetes amb huitanta treballadors, i l’any 2010 s’han arribat a superar els 56 milions d’euros amb una plantilla de dos-cents treballadors. La companyia ha anat adquirint diverses parcel·les annexes a l’original, fins a completar els 23.000 metres quadrats actuals i una inversió en maquinària i instal·lacions de més de 12 milions d’euros. L’any 2004 s’inaugurava un nou escorxador adaptat a les estrictes exigències europees i de ben-

estar de l’animal, amb Eugenio Cervera Navarro com a director general. Els presidents de la societat han sigut, cronològicament, els següents: de 1965 a 1972, José Royo Verdet; de 1972 a 1979, José Cervera Lerma; de 1979 a 1992, José Moncholí Miquel; de 1992 a 1999, Vicente Antonio Royo Miquel; del 1999 al 2004, Eugenio Cervera Navarro, i des de 2004 fins a hui, Francisco Javier Peris Mora. El canal de distribució geogràfica va dirigit tant a importants àrees comercials d’alimentació i distribuïdors com fins i tot al xicotet carnisser artesà. Esta és la relació de socis actuals, hereus dels fundadors, que encara mantenen la carnisseria oberta i venen els productes de La Cope: Carnisseria Rafael García, a la Plaça Major, 21; Carnisseria José Yago Company, al carrer de José Iturbi, 22; Carnisseria M. Amparo Moncholí, al carrer de Santa Llúcia, 66; Carnisseria Salvador Moncholí, al carrer de Ramón y Cajal, 42; Carnisseria Vicente Royo, al carrer de Fra Lluís Amigó, 37; Carnisseria Javier Peris, al carrer del Pintor Ribera, 5; Carnisseria Eva Ángeles García, al carrer de les Germanies, 30, totes de Torrent, i la Carnisseria Jorge García, al Mercat Central de València (parada 78-80), i Carnes Aranda e Hijas SL, al carrer de les Dunes, del Perelló. Els clients més importants d’Industrias Cárnicas La Cope són CONSUM, S. COOP., INCARLOPSA, CÁRNICAS SERRANO, EMBUTIDOS F. MARTÍNEZ, AVES CHICO, SÁNCHEZ ALCARAZ, NOEL ALIMENTARIA, REDONDO IGLESIAS i POLLOS PLANES. Els principals mercats d’Industrias Cárnicas La Cope, SA són la Comunitat Valenciana, Catalunya, Castella-la Manxa, Múrcia, Balears i la Comunitat de Madrid. «Actualment, Industrias Cárnicas La Cope, SA ocupa el lloc 25 en el rànquing nacional d’escorxadors de porcí. L’accionariat està compost per més de trenta accionistes, tots ells successors dels catorze carnissers que l’any 1965 van fundar la cooperativa a Torrent. Quant a la producció, si es concreta per exemple en la de l’exercici de 2010, les dades demostren que es van sacrificar 379.324 porcs, la qual cosa representa 32.102 tones de carn fresca. Del total sacrificat, una part està destinada a la fàbrica d’embotits per a l’elaboració dels embotits artesans marca La Cope, i una altra part del total sacrificat va destinat a la sala blanca, on es produïxen safates de carn fresca de porc envasada per a l’autoservici en grans àrees.» n BIMTorrent

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So ciet a t

Patrullas unipersonales de la Policía Local por los barrios Los agentes conocerán las necesidades en materia de seguridad. La Policía Local y la Nacional intensifican los controles preventivos nocturnos en los accesos a la ciudad y en las zonas residenciales.

a concejalía de Seguridad Ciudadana está implantando patrullas unipersonales a pie en todos los barrios. Antes había patrullas a pie por la avenida al Vedat y policía de distrito en moto por los barrios, así que la implantación de este modelo policial de patrullas unipersonales y a pie es una novedad en la comarca, aunque existe en otras grandes ciudades. Los primeros lugares en los que se está dando este servicio son el Xenillet, las plazas y calles de los accesos a Torrent desde la carretera de Picanya, el centro histórico y Nicolás Andreu. Este servicio se hará extensible a todos los distritos en menos de un año, aunque, por ahora, se realizarán servicios en cada uno de los barrios durante periodos de tiempo con patrullas a pie, individuales, que toma-

rán contacto con los vecinos y vecinas para mejorar su seguridad. Cada uno de estos agentes realizará un informe detallado de la situación del barrio para analizar las inquietudes de la barriada y dar respuesta a esas necesidades. Desde la concejalía se cuenta con los agentes más

experimentados en esta función, en coordinación con el Cuerpo Nacional de Policía. Los agentes patrullan dos en cada uno de los barrios por separado y conectados a través de la emisora. “Estas patrullas a pie son las más importantes de cuantas están operativas,

pues su trabajo de prevención es fundamental. Los propios vecindarios conocerán a los policías y podrán informarles de aquello que pueda mejorar la seguridad en el barrio y esto sólo puede hacerse con estas patrullas, pues es muy difícil el contacto directo cuando el agente va en un vehículo policial”, explica el concejal de Seguridad Ciudadana, Jorge Planells. También se han intensificado los controles nocturnos de los agentes de Policía Local y de la Policía Nacional en los accesos a las urbanizaciones y en las entradas y salidas de la ciudad, unos controles preventivos para evitar la llegada de bandas organizadas a la ciudad. n Información facilitada por el Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento

EDICTE

ANUNCI

El Ple d’este Ajuntament, en la sessió del dia 25 d’octubre de l’any en curs, va acordar aprovar inicialment l’Ordenança municipal reguladora de la instal·lació i funcionament de les terrasses de vetladors annexos a establiments d’hostaleria. Hom fem públic per un termini de 30 dies, comptadors des de l’endemà d’esta publicació en el BOP, a efectes de reclamacions i suggeriments, de conformitat amb el que estableixen els articles 49 i 70.2 de la Llei Reguladora de les Bases del Règim Local, l’article 196 del Reglament d’Organització, Funcionament i Règim Jurídic de les Entitats Locals i els art.123 i 124 del Reglament Orgànic del Ple d’este Ajuntament. Poden examinar l’expedient en la Secretaria General del Ple d’este Ajuntament de 9 a 14 hores, i el text del Reglament esmentat en l’espai web municipal.

El Ple de l’Ajuntament, en la sessió ordinària del dia 7 de novembre de 2011, va aprovar inicialment la modificació de l’Ordenança reguladora del preu públic per la prestació del servici d’utilització d’instal·lacions esportives municipals i de les activitats que s’hi imparteixen. De conformitat amb el que disposa l’article 49 de la Llei 7/1985, de 2 d’abril, Reguladora de les Bases de Règim Local, s’exposa al públic durant un termini de 30 dies hàbils des de la publicació en el BOP perquè les persones interessades puguen examinar l’expedient i presentar les reclamacions que creguen oportunes. En el cas que no s’hi presenten reclamacions, l’acord provisional s’elevarà automàticament a definitiu, sense necessitat de cap acord plenari.

El Ple d’este Ajuntament, en la sessió del dia 7 de novembre proppassat, va acordar prendre en consideració la memòria i els estatuts elaborats per a la constitució d’una societat de capital íntegrament municipal per a la gestió i explotació de servicis i activitats municipals en matèria de desenvolupament econòmic, empresarial i industrial, foment econòmic, comerç, formació per a l’ocupació i foment d’ocupació. Hom fem públic, per donar compliment al que disposa l’article 97.1.c) del RDL781/86, per un termini de trenta dies naturals des de la publicació en el BOP, perquè els interessats puguen formular, si escau, les observacions que estimen oportunes. Poden examinar l’expedient en la Secretaria General del Ple d’este Ajuntament de 9 a 14 hores.

Torrent, 26 d’octubre de 2011. L’alcaldessa, PD (Decret núm. 1.816 de 15/06/2011), la tinenta d’Alcaldia, delegada de l’Àrea de Govern de l’Administració, Amparo Folgado Tonda. n

Torrent, 8 de novembre de 2011 L’alcaldessa PD (Decret d’Alcaldia 1816/2011), el tinent d’Alcaldia, delegat d’Economia, Hisenda i Seguretat Ciutadana, Juan José García Campos. n

Torrent, 8 de novembre de 2011 L’alcaldessa, PD (Decret núm. 1.816 de 15/06/2011), la tinenta d’Alcaldia, delegada de l’Àrea de Govern de l’Administració, Amparo Folgado Tonda. n

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Número 174 · Tardor 2011

So c ie t at

Semana contra la violencia de género El 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, se desplegó un lazo morado en la fachada del consistorio, se hizo una marcha solidaria y se leyó un manifiesto contra la violencia machista.

el 21 al 25 de noviembre se realizó la Semana contra la violencia de género con diversas actividades organizadas desde el Departamento de la Mujer. En la casa de la Dona se mostraba la exposición de las obras del concurso de dibujo “Actuamos contra la violencia machista” que ganó Lluïsa Parreño Martínez, de 1º de ESO, con el cartel “Te amo no es igual a tu amo”, usado como portada del folleto anunciador de

la Semana. Entre las actividades hubo talleres y charlas en los centros de enseñanza sobre prevención y sensibilización contra la violencia de género; se instaló una caseta informativa y se realizó un muro contra la violencia en el que ciudadanos y ciudadanas pudieron expresarse. Concluía la Semana el 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, con el despliegue de un lazo mo-

rado (símbolo de la igualdad entre hombres y mujeres) en la fachada del Consistorio, se mantuvo un minuto de silencio por las víctimas, se leyó un manifiesto institucional y se llevó a cabo una marcha solidaria bajo el lema “Caminando juntos. No a la violencia” desde la Plaza Corts Valencianes hasta el instituto de secundaria Tirant lo Blanc, donde un acto en el que colaboró el alumnado cerró la conmemoración. n

La Banda del Círculo Católico incorpora nuevos músicos L

a banda de El Círcul o Católico de Torrent ha ampliado su plantilla con la incorporación de nueve músicos, en el día dedicado a Santa Cecilia, patrona de los músicos. La alcaldesa y el concejal de Cultura dieron la bienvenida a estos nuevos integrantes en el Ayuntamiento. n

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Cul t u ra

El Consell Municipal de Cultura

l Consell Municipal de Cultura estarà integrat per persones de prestigi reconegut vinculades al món cultural de la ciutat. Una les seues funcions serà realitzar propostes per a la programació cultural, també la de l’Auditori.

n el Ple del 3 d’octubre fou aprovat inicialment el Reglament Orgànic del Consell Municipal de Cultura per a la gestió cultural municipal, amb els vots favorables del Grup Popular. Segons el Reglament, el Consell Municipal de Cultura naix com a òrgan

municipal de canalització de la participació dels ciutadans i les seues associacions més representatives en matèria cultural; de col·laboració i proposició respecte de les distintes iniciatives que es pretenguen realitzar en el món de la cultura i que siguen d’interés municipal. La naturalesa jurídica d’este Consell Municipal és la de consell sectorial, amb funcions d’informe, i si és el cas de proposició, en relació amb les competències de l’Ajuntament en el món de la cultura. Entre les seues competències, ha de donar a conéixer i informar sobre els programes d’actuació de l’Ajuntament en matèria cultural,

«Torrent de paraules», nou espai literari E

l passat 17 de juny tingué lloc la primera reunió per a anunciar l’obertura d’un nou Espai Literari per a Torrent, a través d’un projecte participatiu orientat a satisfer no sols una inquietud personal, sinó la de diversos escriptors i habitants del poble que esperaven amb deler un lloc on realitzar conjuntament activitats literàries. En este Espai Literari està prevista la literatura en tots els seus gèneres, de la mà de l’art en diverses expressions, taller literari, lectura de l’obra pròpia dels contertulians, comentaris sobre autors clàssics i contemporanis, i molt més. L’interés de la promotora d’esta iniciativa, la uruguaiana resident a Torrent, Patricia C. “Patty”, com a poetessa i amant de la paraula, és difondre la literatura i fer-la arribar a tots, per això també col·labora amb la Biblioteca i la Fira del Llibre organitzant recitals de poesia. El lloc de reunió és en una sala reservada al Local Social de la Caixa Rural de Torrent a l’avinguda al Vedat, en dimecres alterns, a les 19.30 h. Es pot seguir el grup de Facebook: Torrent de paraules, en http://www. facebook.com/ messages/?ref=mb#!/torrentde paraules i http://elmundo Informació facilitada per Patricia C. depatmel.blogspot.com n

Xarrada sobre declamació.

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impulsar la realització de campanyes d’informació i divulgació sobre temes culturals, i col·laborar de manera activa en la seua realització. Formaran part d’este Consell, a més de la presidència i vicepresidència, set vocals designats per l’Alcaldia entre persones relacionades amb l’àmbit de la cultura, tant a títol individual o com a representants de col·lectius de l’àmbit de la cultura. Els vocals seran nomenats de la manera següent: u per cadascun dels grups polítics i quatre a proposta del regidor delegat de Cultura. n Informació facilitada pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

IV Mostra de Teatre Amateur Juan Manuel Ferraro

l Grupo Coturno y Cucurucú Teatre, con el patrocinio del Ayuntamiento, organizaron la IV Mostra de Teatre Amateur Juan Manuel Ferraro (que fue actor y director de la localidad) para homenajearlo con estas jornadas de teatro que comenzaron el 5 de noviembre con la obra “Arlequín, servidor de dos patrones”, una comedia de Carlo Goldoni, a cargo del Grupo Carasses de la localidad de Elda.. El 12 de noviembre actuaba la compañía Barana Teatre, de Albalat dels Sorells, con “Il rescato de balladona”, obra de Joan Soler. El 19 de noviembre fue el turno de la Manta al Coll de Valencia y su puesta en escena de “Primera Plana’, de Billy Wilder, cerrando la muestra la obra “Mans quietes” de la compañía organizadora, Coturno Teatre, el domingo 27 de noviembre. Esta última jornada acogía la entrega de premios de esta cuarta edición de teatro amateur. n Número 174 · Tardor 2011

Cu lt u ra

Premis Literaris «Ciutat de Torrent» L’Ajuntament convoca estos premis, que són ara biennals, en col·laboració amb l’editorial Tabarca i el patrocini de Caixa Rural Torrent

A l’agost es van firmar els convenis entre l’Ajuntament, l’editorial Tabarca i Caixa Rural Torrent.

er a la XII edició del Premi de Narrativa Juvenil, el V Premi de Poesia i el III Premi de Teatre «Ciutat de Torrent», a l’agost es van firmar els convenis entre l’Ajuntament, l’editorial Tabarca i Caixa Rural Torrent. El termini per a la presentació d’originals finalitzava el 17 d’octubre. La celebració d’estos premis ha passat a ser biennal amb la finalitat d’ampliar la qualitat de les obres presentades amb un major lapse de temps entre les convocatòries. A més, la dificultat de trobar patrocinis arran de la crisi econòmica és també un altre dels moNúmero 174 · Tardor 2011

tius que han portat a adoptar esta decisió. El Premi de Narrativa Juvenil està dotat per l’Ajuntament amb 9.000 euros per a l’obra guanyadora, i 1.800 per a la finalista. L’editorial Tabarca patrocina la III edició del Premi de Poesia «Ciutat de Torrent», que en esta ocasió està dotat amb 6.000 euros, ja que en l’anterior edició es va declarar desert i s’acumula al premi habitual, que és de 3.000 euros; i el III Premi de Teatre Juvenil «Ciutat de Torrent» està patrocinat per Caixa Rural Torrent, dotat amb 4.500 euros. Les obres han d’estar escrites en valencià i la seua

temàtica és lliure, encara que en el cas dels premis de narrativa i de teatre han d’estar dirigides a un públic juvenil, d’entre 14 i 17 anys, aproximadament. L’editorial Tabarca, segons el conveni, s’encarregarà de l’edició de les obres premiades i tindrà preferència per a adquirir els drets de publicació de les obres presentades i no premiades. La proclamació de les obres guanyadores i el lliurament dels premis estan previstos per al 15 de desembre. En el jurat d’esta edició dels premis estan el regidor de Cultura, el director de la col·lecció «Tabarca

Juvenil» i tres persones de prestigi reconegut dins del món de la literatura designades per acord de les parts. En el cas del Premi de Teatre Juvenil «Ciutat de Torrent», també hi ha un representant de Caixa Rural Torrent. Autors reconeguts, amb una brillant carrera literària com Joan Pla, Enric Lluch o Pep Castellano, estan en la llista de guanyadors del Premi de Narrativa Juvenil en valencià des de 1998. Davant de l’augment de participants, l’any 2006 l’Ajuntament va decidir convocar un nou premi de poesia i en el 2008 va crear el Premi de Teatre Juvenil. n BIMTorrent

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Cul t u ra

Se inician los trámites para hacer externa la gestión de L’Auditori

sta medida del Ayuntamiento se incluye en el plan de austeridad y eficiencia para poder reducir gasto corriente ante la crisis económica y optimizar los recursos propios y servicios del Ayuntamiento.

l 3 de octubre el Pleno del Ayuntamiento aprobaba, con los votos a favor del Grupo Popular y en contra los grupos PSPV y Compromís, la disolución del organismo autónomo que dirigía l’Auditori para iniciar los trámites de una gestión externa del servicio, lo que puede permitir un ahorro para las arcas municipales. El concejal de Cultura, Modesto Muñoz, manifestaba en el Pleno que l’Auditori seguirá siendo público, aunque se hará externa su gestión para ahorrar gastos en esta difícil situación de crisis económica, y aseguraba que no se reducirá la actual programación ni la calidad de la misma durante este mandato municipal. En 2007, el coste de l’Audi tori era de 1,4 millones de euros. Posteriormente se han realizado reducciones situándose en 1,1 millones de euros en 2010 y 994.000 euros en este año. Del presupuesto total de l’Auditori, más del 60% se destina a gasto de personal y al mantenimiento de

la instalación. Con el nuevo modelo de gestión será una empresa especializada la que se encargará de su gestión, manteniendo la calidad de su programación, que será una de las cláusulas de la concesión, a la vez que se reducirá el gasto corriente. En el pliego de condiciones que regirá el concurso será fundamental que las empresas que se pre-

senten tengan un reconocido prestigio o larga trayectoria en la gestión de teatros o auditorios. También la empresa concesionaria asumirá al personal que trabaja en l’Auditori, y el Ayuntamiento se reservará cerca de medio centenar de días para organizar las actividades municipales o de asociaciones en l’Auditori, por lo que los co-

lectivos que utilizan habitualmente las instalaciones para sus actividades como son las sociedades musicales, agrupaciones corales, entidades festivas o asociaciones de vecinos que forman parte de la programación de este centro cultural, no verán mermadas las posibilidades de uso. n Información facilitada por el Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento

Exposiciones y Cine L’Espai mostró “Un Torrent de color”. La nueva temporada de la sala de exposiciones l’Espai Jove se abrió el 22 de septiembre con la muestra “Un Torrent de color” del pintor Antonio Fernández Balbuena. Exposiciones en La Casa de la Dona . El Departamento de Igualdad y La Casa de la Dona comenzó el nuevo curso con la exposición “Conectad@s” de la pintora Sera Llopis Cervera, con obras relacionadas con el medio ambiente y el planeta. “Personajes y paisaje de pintura” fue la exposición que Juana González García mostró del 6 al 20 de octubre. Pinturas al óleo de Conchi Arribas, del 27 de octubre al 11 de noviembre, y “Actuamos contra al violencia machista”, del 21 al 25 de noviembre, en la IV Semana Contra la Violencia de Género, donde se expusieron los dibujos del concurso en el que participan escolares. “Igualdad para el desarrollo”, de la organización Ayuda en Acción, es una exposición que se muestra del 1 al 31 de diciembre y refleja el papel activo de las mujeres en el desarrollo y progreso de las sociedades, prin34

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cipalmente en las sociedades emergentes o en vías de desarrollo (se centra mayoritariamente en países africanos) y forma parte del proyecto solidario de la falla Cronista Vicent Beguer i Esteve “La esperanza es un espejo colgado en el futuro”, en el que colabora el Ayuntamiento a través del Departamento de Igualdad y la Casa de la Dona. En la web de la falla está el resumen del proyecto y la exposición se puede ver en la página de Ayuda en acción o tecleando el título de la misma en Google. Divendres de Cine. La delegación de Cultura organiza la proyección de películas, esta vez centradas en las actrices Rita Hayworth y Scarlett Johansson, en el salón de actos de la Casa de Cultura. El ciclo comenzó el 4 de noviembre con Sangre y arena, el 11 de noviembre se proyectó El hombre que susurraba a los caballos, el 18 de noviembre Gilda, el 25 de noviembre La joven de la perla, el 13 de enero se proyectará La dama de Shangai, y el 20 de enero Las hermanas Bolena. La entrada es libre y las proyecciones comienzan a las 22 horas. n

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El Pla de Prevenció contra Incendis al Vedat, premiat per Bancaixa i la Universitat Politècnica SIDEINFO és una obra de l’empresa valenciana Medi XXI GSA

l Pla de Prevenció contra Incendis Forestals del Vedat ha estat recompensat amb un premi pel Pla Municipal de Prevenció contra Incendis Forestals de Torrent, elaborat per l’empresa valenciana Medi XXI GSA, de Carcaixent, en col·laboració amb la Universitat Politècnica de València. Este projecte ha estat triat entre 781 projectes que es presentaven a la catorzena edició dels Premis Bancaixa i Universitat Politècnica. Este premi al treball acadèmic valora la qualitat de la política preventiva forestal adoptada a Torrent. Des del

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Consistori s’ha realitzat una gran labor abordant l’elaboració d’un Pla de Prevenció contra Incendis Forestals dins del qual s’inclouen iniciatives pioneres, de les quals hem anat informant en números anteriors, com ara el Sistema de Defensa contra Incendis Forestals (SIDEINFO™) que s’activa per missatgeria mòbil i 15 canons llancen 15.000 litres d’aigua per minut i formen una barrera d’1,5 quilòmetres que protegeix la zona boscosa del Vedat, cursos de formació, treballs selvícoles o simulacres. Tot això orientat a millorar la prevenció

d’incendis de forma eficient i coordinada. Els premiats directes han sigut el director del projecte (Medi XXI GSA-UPV), Ferran Dalmau; el personal tècnic en l’empresa compost per Geno Ballesteros (llicenciada en Ciències Biològiques i en Ciències Ambientals) i Yolanda López (llicenciada en Ciències Ambientals) i els tècnics de la UPV Adrià Barceló i Raimon Pérez, enginyers forestals i llicenciats en Ciències Ambientals. El pressupost destinat a esta obra va superar els 600.000 euros, finançats amb el Fons Estatal i per l’Ajunta-

ment. Este sistema protegeix les vivendes de la zona boscosa en un lloc de gran valor ecològic, la pèrdua del qual seria irreparable. Tot el pla és realitzat i gestionat per l’empresa valenciana Medi XXI GSA, formada per un equip que pertany a diferents disciplines com la biologia, l’agronomia, la tecnologia dels aliments, les ciències ambientals, enginyeria forestal, la gestió d’emergències, l’ordenació territorial, l’anàlisi i la intervenció en el paisatge, la prevenció dels riscos laborals o els mitjans de comunicació audiovisuals. n

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Els voluntaris que vigilen l’entorn a l’estiu Des de fa anys, un grup de jóvens voluntaris vigilen a l’estiu la serra Perenxisa, el Vedat i el barranc en el Voluntariat Ambiental de l’Ajuntament. Realitzen sobretot tasques de prevenció d’incendis. Els voluntaris de Protecció Civil també protegeixen les zones naturals de la ciutat en un comando especial d’estiu.

Un grup de voluntaris mediambientals van rebre la visita de l’alcaldessa i del regidor de Medi Ambient.

eixanta jóvens voluntaris ambientals i personal de Protecció Civil es van encarregar de vigilar que els béns naturals i paisatgístics no patiren incendis. Les regidories de Medi Ambient i de Joventut organitzen este espai de trobada dirigit a previndre incendis i situacions de risc en l’espai natural.

Al llarg dels mesos de juliol i agost, la Regidoria de Medi Ambient posa en funcionament el voluntariat mediambiental amb jóvens d’entre 15 i 20 anys, que realitzen labors socials de voluntariat. El programa compta amb formació teoricopràctica amb activitats preventives de vigilància en les zones de la serra Peren-

xisa, el Vedat i el barranc, així com cursos d’orientació, cartografia, simulacres d’incendis i coneixements sobre la flora i la fauna. Els voluntaris també poden disfrutar d’activitats d’oci com l’animació, dinàmiques de grup, videofòrum i visites a la piscina Parc Vedat. Deu jóvens van participar cada setmana en esta labor de

vigilància. El grup de voluntaris va dormir a l’alberg situat a l’àrea recreativa de la Canyada del Conill, i un monitor coordinava les accions de vigilància i les complementàries. Els voluntaris compten amb l’experiència i entrega dels més de trenta voluntaris de Protecció Civil que també vigilen i protegeixen l’entorn. n

El Dia de la Bici E

l 25 de setembre es va realitzar el Dia de la Bici amb un passeig ciclista pels carrers i una matinal d’exhibició de spinning. Més de tres-cents participants van recórrer uns cinc quilòmetres per a reivindicar l’ús de mitjans de transport alternatius. Entre els participants en esta festa de la bici van estar la fallera major de Torrent, Inma García, i la seua cort d’honor. També participaren en la jornada festiva l’alcaldessa i diversos regidors. Torrent es va sumar així a la Setmana Europea de la Mobilitat, amb el lema «Desplaça’t de forma eficient. Millora la teua mobilitat», relacionat amb els objectius marcats per a 2020, coneguts com la Iniciativa 20/20/20 (disminuir un 20 % el consum d’energia primària i les emissions de gasos d’efecte d’hivernacle, i augmentar al 20 % la contribució de les energies renovables). n

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Novembre, el mes del medi ambient

l llarg del novembre hi ha hagut diversos actes per a commemorar el Mes del Medi Ambient. Entre altres activitats es va fer l’exposició «Mirades d’au» a la Sala Jove de l’EMAT (Edifici Metro), una jornada d’anellatge a l’AV El Vedat (Espai Ambiental), amb la realització del seguiment científic de les aus del nostre territori i el coneixement d’algunes característiques de l’avifauna de Torrent, amb la col·laboració de la Societat Valenciana d’Ornitologia. Hi hagué tallers per a tots els públics sobre ambientadors naturals de l’entorn i l’ús de les plantes aromàtiques, en els quals també van participar escolars d’entre 5 i 11 anys a les places del Pintor Miró, de les Corts Valencianes i de Fra Antonio Panes, amb monitores que ensenyaven a tot aquell que volia acostar-se a realitzar els seus ambientadors naturals. Com ja és tradicional, va haver-hi excursions, com la nocturna a la serra Perenxisa, el PR-CV-162 (Barranc

de l’Horteta) i el sender SL-CV-49 (El Vedat), amb la col·laboració del Centre Excursionista de Torrent i l’Associació de Veïns El Vedat. A més, es va fer la volta cicloturista, que recorregué tot el terme, amb la col·laboració de Soterranya; i la Gimcana Mediambiental escolar en què l’alumnat d’entre 12 i 13 anys va aprendre a fer un bon ús de l’aigua. Els escolars de 3r d’ESO van començar la Gimcana a l’Arboletum

del Vedat i van caminar fins a la depuradora d’aigua, des d’on van baixar en Torrentbici fins a l’Ecoparc per a rebre l’última lliçó del dia, que va ser sobre el reciclatge. També es va fer la presentació de la Guia d’espais naturals de Torrent. Esta guia ajuda a conéixer la part més verda del nostre municipi, ja que presenta una recopilació dels espais naturals i dels llocs singulars que hi podem trobar. n

Tallers Mediambientals a l’Hort de Trénor A

l llarg dels matins de tots els diumenges, del 2 d’octubre al 18 de desembre, l’Ajuntament ha organitzat diverses activitats per a valorar el medi. · Dia Mundial de les Aus. La Societat Valenciana d’Ornitologia (SVO), en col·laboració amb l’Ajuntament, va celebrar el 2 d’octubre el Dia Mundial de les Aus a l’Hort de Trénor. · Taller de Jardineria: Un hort a casa. 16 d’octubre. · Taller de manualitats amb materials argilosos i colors. 30 d’octubre i 18 de desembre. · Una nova vida per a allò que no serveix: manualitats de reciclatge. 13 de novembre. · Les energies netes: construcció d’un miniforn solar i molinets de paper. 27 de novembre. · Mòbils d’animals: construcció d’objectes decoratius amb formes d’animals. 11 de desembre. · El Jardí de Violeta: les explicacions d’una fada sobre Planeta Aigua, Planeta Terra/Planeta Aire, Planeta Verd, Planeta Viu i Planeta Humà. 9 i 23 d’octubre, 6 i 20 de novembre i 4 de desembre. Totes estes activitats es realitzen de matí, d’11 a 13.30 hores. n

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Las obras del Arboletum en El Vedat

En el barranc del Llop se han eliminado residuos y vegetación invasora acondicionando el entorno con nuevas especies arbóreas autóctonas. El alumnado de la Escuela Taller Parc Vedat ha realizado el trabajo en piedra y los sistemas de riego en colaboración con el Consell Agrari. También se ha creado un sendero eco didáctico con la explicación de las nuevas especies y las ya existentes en el entorno.

l barranco del Llop era una zona degradada del bosque y de vertidos incontrolados que se ha recupera-

do en El Vedat con la creación de un Arboletum. Las obras de limpieza y eliminación de especies invasoras han sido realizadas por el Consell Agrari y reforzadas por los alumnos de la Escuela Taller Parc Vedat,

especializados en trabajos en piedra, como el establecimiento de pequeños muros para fijar y asentar el terreno y consolidar las plantaciones creando pequeñas terrazas para los nuevos ejemplares; también

algunos de los alumnos especializados en fontanería han sido los encargados de la instalación del sistema de riego por goteo. El Arboletum cuenta con más de 43 especies autóctonas que apoyarán a la arboleda ya existente, repartidas por un sendero eco didáctico con los nombres de las especies vegetales en diversos paneles y carteles informativos. El concejal de Medio Ambiente visitó con el presidente y la junta directiva de la Asociación de Vecinos de El Vedat, el barranco del Llop. Esta asociación quiere sensibilizar a los visitantes al Arboletum de que es un lugar que hay que cuidar entre todos. n Información facilitada por el Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento

Soterranya realizó la inspección de otoño de humedales de Torrent

ntre el 12 y 13 de noviembre, el Col.lectiu Soterranya realizó la inspección y control de otoño del barranc de l’Horteta, una actividad enmarcada en el convenio de colaboración que la asociación firmó con la Fundación Linme dentro del “Projecte Rius” y por el que Soterranya acomete tareas de control y vigilancia de la calidad de diferentes parámetros medioambientales en zonas húmedas en el término municipal y mediante el

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cual se podrá tener una idea aproximada del estado de salud de los ecosistemas acuáticos presentes en Torrent. Lo que se pretende es fomentar la participación ciudadana en la conservación del patrimonio social y ambiental de los ecosistemas acuáticos, continentales y de transición, así como los terrestres relacionados que hay en nuestro municipio. n Información facilitada por el Col·lectiu Soterranya

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Nuevo Programa de Formación de la Concejalía de Juventud

Un recuerdo de los campamentos de verano

Jóvenes en cursos de formación.

e retoma la actividad formativa en las instalaciones de l’Espai, tras la buena acogida de cursos y talleres en ediciones anteriores. El Departamento de Juventud despliega una oferta de cursos basada sobre todo en la formación en idiomas y en obtener una certificación de utilidad para el mundo laboral, incluyendo propuestas para disfrutar de aficiones lúdicas. Entre la programación destacan el curso de Manipulador de Alimentos, imprescindible para trabajar en comedores escolares y en hostelería; los cursos de monitores de Tiempo Libre infantil y juvenil, y de Comedor Escolar. Estos cursos cuentan con la certificación por parte del IVAJ. Generalitat Jove, y proporcionan una formación útil para desarrollar una actividad profesional en animación social. Uno de los objetivos del departamento es acercar los idiomas a los jóvenes, y el inglés, es fundamental, por lo que se ofrece un monográfico de conocimientos básicos, y un taller de conversación para practicar el idioma provocando conversaciones a través de juegos de situación; tam-

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bién se da un curso básico de italiano, de 20 horas, y de valenciano se ofrecen cursos de nivel “Mitjà” y “Elemental”, que dan un repaso a los conocimientos que exige la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià. Por otra parte, el Aula de Informática con la que cuenta l’Espai, permite desarrollar novedosos cursos que resultan profesionalmente provechosos, como el de “Plataformas en Internet para lanzar tu negocio”. Un curso que abrirá la mente a más de una persona. Y, pensando en el importante cambio que muchos chicos y chicas viven al pasar al primer ciclo de Educación Secundaria Obligatoria, se ha incluido en la programación un curso

de cuatro sesiones muy interesantes para estos jóvenes. “ESO: motivación y técnicas de estudio para afrontar el nuevo ciclo” es el título que describe el objetivo de estas jornadas. Por último, la programación incluye divertidos talleres, como el de “Teatro: técnicas de iniciación”, el de “Manualidades: ideas sencillas para navidad” o el de fotografía con que se permitirá conocer como sacar el mayor partido a la cámara de fotos compacta. Toda la información sobre estos cursos y próximas convocatorias se puede obtener en www. torrentjove.com y en el Centro de Información Juvenil, que se encuentra ubicado en l’Espai. n

n el mes de julio un grupo de chicos y chicas pudo disfrutar de unos días junto al mar con divertidas actividades. Los niños y niñas de 8 a 13 años, pasaron diez días en la playa de Alcossebre (Castellón), en el campamento juvenil Jaume I. El programa de actividades incluía la práctica de deportes, juegos, talleres y mucha fiesta que divirtió a los cincuenta chavales que vivieron esta aventura. El grupo de jóvenes de 14 a 17 años, también pasó unos días junto al mar, pero en esta ocasión en la playa de Piles (Valencia) en el albergue juvenil Mar i Vent, durante una semana, con actividades programadas por sus monitores, también hubo ocasión para practicar deportes acuáticos. (La información sobre estas actividades se da a conocer a lo largo de la segunda quincena del mes de abril, y la inscripción se abre en el mes de mayo. La oficina del CIJ dispone de toda la información al respecto.) n

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Notícies d e l’ Ajunt am en t

VII Concurs de Fotografia TorrentJove

a Regidoria de Joventut de l’Ajuntament, per a fomentar la creativitat i la participació entre els jóvens i promoure la fotografia, present en l’àmbit de la nostra quotidianitat, convoca el VII Concurs de Fotografia TorrentJove, amb les bases següents: Participants. Poden participar-hi les persones que tinguen entre 16 i 35 anys. Temàtica, modalitat i format. Cada participant pot presentar fins a un màxim de 3 fotografies, originals i no premiades en cap altre concurs. Hi ha tres modalitats: 1. Tema lliure. Fotografies de qualsevol temàtica i tècnica. 2. Ciutat de Torrent. Relacionades amb la ciutat de Torrent. 3. Fotografia d’arquitectura. Estructures arquitectòniques, edificis, fatxades o qualsevol altre component o detall arquitectònic. La grandària de les fotografies ha de ser, com a mínim, de 15 x 20 cm, i com a màxim de 30 x 40 cm. S’han de presentar en paper fotogràfic i en suport digital (CD), amb una resolució suficient perquè puguen ser reproduïdes, fins a la grandària màxima indicada. Inscripció, enviament i terminis. S’ha de fer per mitjà de la presentació de la fitxa que es pot descarregar del web www. torrentjove.com, i de la fotocòpia del DNI o d’un altre document identificatiu, acceptat legalment, de les persones participants. En la part posterior de cada fotografia s’ha d’indicar el nom de l’autor o autora, el títol de l’obra i la modalitat a què es presenta. Enviament o presentació en L’Espai. Edifici Metro, Avinguda al Vedat, 103. 46900 Torrent (València). Horari: de dilluns a divendres de 9 a 14 i de 17 a 20 h. El termini de presentació finalitza el dia 23 de desembre de 2011. Premis. Un premi per modalitat, amb una dotació econòmica de 500 euros, un premi de 700 euros a la millor col·lecció (de 3 fotografies) i un premi de 500 euros a la millor fotografia d’autor local. L’import del premi està subjecte a les retencions fiscals que marque la legislació. El lliurament dels premis es farà durant un acte públic a este efecte, que tindrà lloc en una data encara per determinar i es comunicarà a les persones que hi hagen participat. Jurat. El designarà l’alcaldessa i ha d’estar integrat pel regidor delegat de Joventut com a president, un tècnic de l’Ajuntament com a secretari i tres especialistes com a vocals. La decisió del jurat és inapel·lable i l’organització es reserva el dret d’interpretació de qualsevol incidència que hi puga sorgir. El jurat pot declarar deserts els premis. Difusió de les obres seleccionades i premiades. Devolució dels treballs. L’Ajuntament podrà utilitzar la imatge completa o un detall de les obres premiades per a il·lustrar publicacions com ara catàlegs, fullets i cartells, o per als elements de difusió que considere oportuns. Amb els treballs seleccionats i premiats es publicarà un catàleg, i es muntarà una exposició en un lloc i data encara per determinar. Els treballs no premiats podran arreplegar-se una vegada resolts els premis i, si és el cas, en els trenta dies posteriors a la finalització de l’exposició de les obres seleccionades, al Centre d’Informació Juvenil. Transcorregut este termini, els treballs que no s’hagen retirat passaran a ser propietat de l’Ajuntament de Torrent, que podrà destinar-los a l’ús que crega oportú. Propietat. Els treballs premiats passaran a ser propietat de l’Ajuntament de Torrent, que podrà utilitzar-los sense afany de lucre. L’Ajuntament garanteix el correcte tractament de les dades d’acord amb la Llei Orgànica 15/1999 de Protecció de Dades de Caràcter Personal. El resultat del concurs es farà públic en el primer trimestre de 2012, i es comunicarà a les persones participants. n

Una empresa pública fomentará el empleo y dinamizará el comercio y la industria

os grupos políticos, Partido Popular, Partido Socialista, y Coalición Compromís: BLOC-Verds-Hospital, votaron por unanimidad en el Pleno del 3 de octubre el inicio de los trámites para poner en marcha una empresa pública que fomente el empleo y la formación también dinamizando el comercio y la industria local. Desde el inicio del mandato municipal, los grupos políticos se vienen reuniendo para unir esfuerzos y trabajar juntos en materia de empleo. La empresa que se quiere impulsar tiene como ejemplo la que funciona en el Ayuntamiento de Bilbao (Lan Ekintxa), que ha dado importantes resultados. Entre lo que se plantea y se está estudiando está la figura del empleo social o el contrato social. A través de esta figura, el Ayuntamiento cambiará el sistema de ayudas sociales o de emergencia por la contratación de quienes se encuentren en situación económica de emergencia, que prestarían un servicio temporal a la comunidad tras un período de formación en oficios por un salario. Este mecanismo ya ha sido utilizado por el consistorio en los distintos talleres URBAN financiados por fondos europeos. Los miembros de la Corporación piensan que los ciudadanos no buscan subsidios sino un empleo y que el trabajo es la mejor política social, además de la más digna. Otro de los objetivos será impulsar el contrato para los mejores expedientes académicos de las universidades o formación profesional superior firmando acuerdos con las empresas de Torrent, fomentando conseguir un primer contrato laboral a los nuevos licenciados. Reforzar la actividad comercial e industrial Hasta la fecha se han realizado actuaciones como la Comisión de expertos, con representantes de las asociaciones de empresarios y comerciantes, expertos de la Universidad y técnicos municipales, a la que se le llevará la propuesta del Pleno para que también pueda articular cuál puede ser la mejor empresa pública de empleo. El objetivo de la Comisión es reforzar actividades comerciales e industriales de la ciudad y la búsqueda de inversiones de fuera que se puedan asentar generando empleo y nuevas oportunidades. También se va a poner en marcha una oficina del emprendedor para asesorar a quienes estén interesados en poner en marcha alguna actividad industrial o comercial en el municipio. n Información facilitada por el Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento

La alcaldesa, varios concejales, y especialistas del departamento de calidad visitaron el 4 de octubre la planta de Campofrío Food Group SA, en Torrent, para ver el proceso productivo y las instalaciones.

Informacions facilitades pel Centre d’Informació Juvenil

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No t íc ies de l ’ uA l j tuunr ta a m e n t C

EDICTE L’Ajuntament en Ple, en la sessió extraordinària del dia 25 d’octubre de 2011, va aprovar provisionalment la modificació de les següents ordenances fiscals: TÍTOL DE L’ORDENANÇA

ARTICLES MODIFICATS

TÍTOL DE L’ORDENANÇA

ARTICLES MODIFICATS

ORDENANÇA GENERAL PER A LA GESTIÓ, INSPECCIÓ I RECAPTACIÓ DELS TRIBUTS I ALTRES INGRESSOS DE DRET PÚBLIC DE L’AJUNTAMENT DE TORRENT

– Inclusió d’un nou apartat 5 de l’article 69

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER L’OCUPACIÓ DEL SUBSÒL, SÒL I VOLADA DE LA VIA PÚBLICA

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE L’IMPOST SOBRE BÉNS IMMOBLES

– Article 5.4 – Article 7.2 – Article 9.2, paràgrafs 5 i últim – Disposició final

– Renumeració dels articles de l’ordenança vigent per introducció d’un nou article –A rticle 3 –D isposició final –A rticle 7 –D isposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE L’IMPOST SOBRE VEHICLES DE TRACCIÓ MECÀNICA

– Article 4.2 – Article 8.6 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER CONCESSIÓ D’AUTORITZACIÓ MUNICIPAL PER AL REPARTIMENT EN VIA PÚBLICA DE PUBLICITAT I REPARTIMENT DE PUBLICITAT DOMICILIÀRIA NORMES PER A L’APLICACIÓ DE L’ÍNDEX ALFABÈTIC DE VIES PÚBLIQUES

–N ova guia de carrers fiscals –D isposició transitòria

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE L’IMPOST SOBRE CONSTRUCCIONS, INSTAL·LACIONS I OBRES

– Article 5.1 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER PRESTACIÓ DEL SERVICI DE CONCESSIÓ DE LLICÈNCIES O COMUNICACIONS AMBIENTALS I D’OBERTURA D’ACTIVITATS SUBJECTES A LA NORMATIVA D’ESPECTACLES PÚBLICS, ACTIVITATS RECREATIVES I ESTABLIMENTS PÚBLICS

– Article 1 – Article 2, apartats 1, 2 i supressió de l’apartat 5 – Article 3 – Article 6, apartats 1, 2 i 3B – Article 7.b) – Article 9 – Article 10.1 – Disposició final

Igualment, el Ple, en la sessió extraordinària del 25/10/2011 va aprovar provisionalment l’establiment de les taxes i dels preus públics que a continuació es detallen, així com l’aprovació provisional de les seues corresponents ordenances: TÍTOL DE L’ORDENANÇA ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER LA PRESTACIÓ DEL SERVICI DE CELEBRACIÓ DE CASAMENTS CIVILS

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER LA PRESTACIÓ DEL SERVICI D’EXPEDICIÓ DE LLICÈNCIES URBANÍSTIQUES

– Supressió article 2.3 – Article 6.2 – Article 7.2 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER LA PRESTACIÓ DELS SERVICIS ADMINISTRATIUS EN PROVES I EXPEDIENTS DE SELECCIÓ I HABILITACIÓ DE PERSONAL

– Article 5 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER L’OCUPACIÓ TEMPORAL DEL DOMINI PÚBLIC LOCAL O DE TERRENYS D’ÚS PÚBLIC AMB TERRASSES INTEGRADES PER TAULES I CADIRES, VETLADORS I ALTRES ELEMENTS ANÀLEGS PER A ACTIVITATS D’HOSTALERIA

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER LA PRESTACIÓ DEL SERVICI DE RETIRADA DE VEHICLES DE LA VIA PÚBLICA

– Article 4 – Disposició final

ORDENANÇA REGULADORA DEL PREU PÚBLIC PER LA PRESTACIÓ DE SERVICIS I REALITZACIÓ D’ACTIVITATS DE LA DELEGACIÓ D’EDUCACIÓ

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER CONCESSIÓ DE PLAQUES, PATENTS I ALTRES DISTINTIUS QUE IMPOSEN O AUTORITZEN LES ORDENANCES MUNICIPALS

– Article 6 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER PRESTACIÓ DEL SERVICI PÚBLIC DE CLAVEGUERAM

– Article 3.2 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER L’ADJUDICACIÓ DE L’ÚS DE LOCALS I INSTAL·LACIONS UBICADES EN ELS MERCATS MUNICIPALS

– Article 6.1 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER L’APROFITAMENT ESPECIAL DEL DOMINI PÚBLIC PER L’ENTRADA DE VEHICLES A TRAVÉS DE LES VORERES

– Article 7 – Article 10.1 – Disposició final

ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER UTILITZACIÓ DE TERRENYS D’ÚS O DOMINI PÚBLIC AMB PARADES, BARRAQUES, CASETES DE VENDA, ESPECTACLES, ATRACCIONS, INDÚSTRIES DE CARRER O AMBULANTS, RODATGE CINEMATOGRÀFIC I UTILITZACIÓ PER VEHICLES DE TRACCIÓ MECÀNICA DE CAMINS RURALS

– Article 6.1 – Disposició final

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ORDENANÇA FISCAL REGULADORA DE LA TAXA PER L’ÚS PRIVATIU I APROFITAMENT ESPECIAL D’INSTAL·LACIONS I EDIFICIS MUNICIPALS

ORDENANÇA REGULADORA DEL PREU PÚBLIC PER LA PRESTACIÓ DE SERVICIS I REALITZACIÓ D’ACTIVITATS I TALLERS DEL DEPARTAMENT D’IGUALTAT ORDENANÇA REGULADORA DEL PREU PÚBLIC PER LA PRESTACIÓ DE SERVICIS I REALITZACIÓ D’ACTIVITATS, CURSOS I TALLERS DEL DEPARTAMENT DE JOVENTUT

De conformitat amb el que disposen l’article 17 del Reial Decret Legislatiu 2/2004, de 5 de març, pel qual s’aprova el Text Refós de la Llei Reguladora de les Hisendes Locals, i l’article 49 de la Llei 7/1985, de 2 d’abril, Reguladora de les Bases de Règim Local, s’exposa al públic durant un termini de 30 dies hàbils des de la publicació en el BOP, perquè les persones interessades puguen examinar l’expedient i presentar-hi les reclamacions que creguen oportunes. En el cas que no s’hi presenten reclamacions, l’acord provisional s’elevarà automàticament a definitiu, sense necessitat de cap acord plenari. Torrent, 26 d’octubre de 2011 L’alcaldessa, PD (Decret d’Alcaldia 1816/2011) el tinent d’Alcaldia, delegat d’Economia, Hisenda i Seguretat Ciutadana, Juan José García Campos. n BIMTorrent

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Notícies d e l’ Ajunt am en t

EDICTE El Ple d’este Ajuntament, en la sessió del dia 3 d’octubre d’enguany, va acordar aprovar inicialment el Reglament Orgànic del Consell Municipal de Cultura de Torrent. Ho fem públic, per un termini de 30 dies comptadors des de l’endemà d’esta publicació en el BOP, a l’efecte de reclamacions i suggeriments, de conformitat amb el que estableixen els articles 49 i 70.2 de la Llei Reguladora de les Bases del Règim Local; art. 196 del Reglament d’Organització, Funcionament i Règim Jurídic de les Entitats Locals, i articles 123 i 124 del Reglament Orgànic del Ple d’este Ajuntament. Poden consultar l’expedient en la Secretaria General del Ple d’este Ajuntament, de 9 a 14 hores, i el text del Reglament en el web municipal. n Torrent, 5 d’octubre de 2011 L’alcaldessa, PD la tinenta d’Alcaldia, delegada de l’Àrea de Govern de l’Administració, Amparo Folgado Tonda.

E D I CT E Per mitjà de Decret de l’Alcaldia número 2326, de 3 d’agost del 2011, es van aprovar el padrons de l’Impost sobre Activitats Econòmiques (IAE), el de la taxa per l’aprofitament especial del domini públic amb entrada de vehicles a través de les voreres (guals) i el de l’Impost de Vehicles de Tracció Mecànica (IVTM), tots ells de l’any 2011, dels quals resulten les dades següents: PADRÓ IAE GUALS IVTM

NRE. DE QUOTA RECÀRREC TÍTOLS PONDERADA PROVINCIAL 595 816.977,20 163.352,49 1.918 46.613

IMPORT TOTAL e 980.329,69 286.741,41 3.962.169,32

S’exposen al públic els padrons esmentats per un termini de 15 dies, als efectes que les persones interessades formulen les al·legacions i reclamacions que creguen oportunes. Tals padrons quedaran aprovats definitivament en el cas que no hi haja reclamacions. Els rebuts corresponents són posats al cobrament en el període comprés entre l’1 de setembre i el 21 de novembre de 2011, tots dos inclosos, i abonats en els locals de l’entitat de recaptació municipal, Recaptació Torrent, SA (pl. Colom, núm. 12 baix), en horari de 8.30 a 14 hores de dilluns a divendres, i de 17 a 19 hores de dilluns a dijous, o en qualsevol de les oficines obertes en el terme municipal per les entitats financeres col·laboradores en la recaptació d’este Ajuntament. Transcorregut el termini d’ingrés en període voluntària, els deutes seran exigits en via de constrenyiment i produiran el recàrrec corresponent, els interessos de demora i, si és el cas, les costes que es produïsquen. Contra les resolucions dictades i contra les dades aprovades sols podrà interposar-se recurs de reposició davant del tinent d’Alcaldia delegat de l’Àrea de Govern d’Economia, Hisenda i Seguretat Ciutadana, en el termini d’un mes, comptat des de l’endemà de la finalització del període d’exposició al públic, de conformitat amb el que estableix l’article 14.2 del RDL 2/2004, de 5 de març, pel qual s’aprova el Text Refós de la Llei Reguladora de les Hisendes Locals. n Torrent, 4 d’agost de 2011 L’alcaldessa, PD (Decret d’Alcaldia 1816/2011) el tinent d’Alcaldia, delegat de l’Àrea de Govern, d’Economia, Hisenda i Seguretat Ciutadana, Juan José García Campos.

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BIMTorrent

EL CENTRE HISTÒRIC DE TORRENT RECUPERACIÓ O DISTORSIÓ GRUP MUNICIPAL DE COMPROMÍS PER TORRENT

ins d’una sèrie d’actuacions que es venen succeint al centre històric de Torrent i concretament a l’entorn de la Torre medieval des dels anys seixanta del segle XX, el Mercat Municipal ha sigut enderrocat. Al seu lloc es construirà un nou mercat d’avantguarda, obra del cèlebre arquitecte Vázquez Consuegra però que baix del punt de vista de la conservació dels centres històrics, no donara solució a l’actual imatge de desolació del centre històric de Torrent, considerant per tant aquesta una actuació com a insuficient o almenys traçada en una direcció equivocada. Ens agradaria recordar que la Carta Internacional per a la Conservació de Ciutats Històriques, coneguda com la Carta de Washington de 1987 de l’ICOMOS, estableix que als centres històrics per la seua especial singularitat, valor i història s’ha de conservar i recuperar la seua forma urbana definida per la seua trama, el volum i l’aspecte dels edificis, definits a través de la seua estructura, estil, escala, materials, color i decoració. Estimant a més que, qualsevol actuació que amenace a estos valors, comprometen l’autenticitat de l’àrea urbana històrica. Pel que seria de vital importància, que en aquest cas, estiguera aprovat el Pla Especial de Reforma Interior del Centre Històric de Torrent, on es definira clarament una estratègia a seguir per a la recuperació de l‘entorn de la Torre, d’acord amb la Carta de Washington de 1987 i amb la de Venècia de 1964 i que portara a la completa recuperació de l’original caràcter del centre històric de Torrent. A canvi amb esta nova actuació, ens trobem amb un episodi més de la despersonalització del centre històric de Torrent, iniciat als anys seixanta a la nostra població amb la progressiva demolició i transformació de l’entorn de la Torre, i que se suma a altres tràgics com el de l’enderrocament del Porxí, el de la protegida Casa del Comte Casal del segle XVII en 1992, el cobriment del fossat que envoltava la Torre a l’estiu de 2009 i l’enderrocament de les històriques cases que quedaven a la façana sud de la plaça Colón en novembre de 2010. Actuacions que al context actual, recorden a l’intent d’enderrocament que va patir la Torre en 1908. Tot açò en la recerca d’un espai públic que no sabem molt be on va i que ha portat a consolidar una decadència al centre històric que no te fi. Lluny queda ja el projecte de recuperació del mateix dels anys vuitanta, del malaurat i brillant arquitecte municipal Juan Pecourt García, al qual la Torre era la protagonista i on la Casa Consistorial quedava de nou representada a la plaça del poble, retornant al centre cívic de la població. És per això, que assistim una vegada més a una oportunitat perduda d’utilitzar més eficientment els recursos públics, per rehabilitar, regenerar i revitalitzar el centre històric de Torrent, potenciant el seu atractiu turístic i recuperant el volum, la trama i el caràcter de les edificacions perdudes des dels anys seixanta, que donaven a la Torre la seua adequada proporció i la posaven en valor. A canvi escrivim una pàgina més de la desafortunada història del patrimoni cultural torrentí, a la que, per a les futures generacions, serem recordats com aquells que destruirem la imatge de la nostra ciutat, que els nostres avantpassats varen tardar a alçar segles i que en tan sols cinquanta anys els nostres governants han aniquilat. n

Número 174 · Tardor 2011

Grup Socialista

Grup Popular

SEGUIMOS TRABAJANDO POR TORRENT

DIGNIDAD, ESPERANZA Y GRATITUD

ANDRÉS CAMPOS CASADO. Portavoz del grupo municipal Socialista

JUAN JOSÉ GARCÍA CAMPOS. Portavoz del grupo municipal Popular

rimero quiero agradecer a los miles de torrentinos/as que han vuelto a confiar en el PSOE, su apoyo nos da ánimo para seguir trabajando en la defensa de sus intereses y preocupaciones, sabemos que contamos con un apoyo importante, pero también sabemos que hay mucho trabajo que hacer para poder volver a ser el reflejo mayoritario de la sociedad y hacerlo con un posicionamiento de izquierdas vanguardista que dé respuestas a un mundo lleno de preguntas nuevas. Hace ya más de cinco meses que el PP gobierna de nuevo esta ciudad y sigue siendo responsable de los problemas que padecemos. Ha seguido subiendo los impuestos y tasas a los ciudadanos. Continúa eliminando servicios públicos con la privatización del Auditori. Y aumenta el maltrato y la desconsideración hacia los trabajadores municipales; aún así la gente le da su confianza, quizás porque espera un posicionamiento claro enfrente y no ambigüedad, un discurso claro y valiente que no tenga las mordazas interesadas de tantos poderes entremezclados. El PP en el Gobierno de Torrent y el de la Generalitat Valenciana ha hecho que tengamos niños en barracones, un hospital prometido durante cinco años y ahora eliminado en los presupuestos, un soterramiento de vías de tren publicitado que sigue siendo virtual, el mayor índice de paro de toda España, el mayor nivel de fracaso escolar, somos los primeros en listas de espera y la última comunidad en aplicar la ley de dependencia. Eso sí, haciendo frente a gastos excesivos inapropiados. Se llenan la boca con que para solucionar la crisis hay que bajar los impuestos y el PP de Torrent los sube y crea nuevos pagos para los servicios de ayuda domiciliaria, educación y programas de igualdad y juventud. Incrementa casi en un 10% su recibo de la contribución. Incluso han optado por cobrar la asistencia a domicilio a los torrentinos/as en lugar de exigir el pago a la Conselleria de Bienestar Social, de quien es realmente la competencia de mejorar este servicio que utilizan muchas familias de nuestra ciudad. El Partido Popular se presentó en Torrent con una campaña electoral que no reflejaba sus verdaderas intenciones de Gobierno, lo mismo que ocurrirá con el PP de Mariano Rajoy; ganan campañas con mensajes muy distintos a sus intenciones, así el Grupo Municipal Socialista no va a permanecer callado ante tanto atropello, pero tampoco va a quedarse únicamente instalado en el discurso crítico y el no sistemático. Las alternativas de Gobierno se construyen con lealtad, contenido y proyectos, y nosotros lo haremos desde la Izquierda y al lado de las personas, dando a conocer la realidad y enseñando a los ciudadanos una forma diferente de entender la ciudad, una forma más cosmopolita, más moderna y productiva pero sin olvidar la justicia social. En definitiva una sociedad preparada para un mundo nuevo pero educada en valores y más humana. n

Número 174 · Tardor 2011

esde el Partido Popular queremos dar las gracias a los más de 22.700 torrentinos y torrentinas que han depositado su confianza en nosotros, otorgando a nuestro partido, la mayor cantidad de votos y la mayor distancia política con el Partido Socialista que ha habido nunca en la historia, el 54,6% para el PP y el 25,8% para el PSOE. El mensaje de la sociedad torrentina, valenciana y española es claro, que Mariano Rajoy cree las condiciones necesarias para salir de la crisis y crear empleo. Ha sido una clarísima victoria que hará que la noche del 20 de noviembre pase a la historia. Y lo hará no sólo porque se produjo un cambio político en España con la mayoría absoluta del Partido Popular. Esta fecha significa que valores tan importantes como la dignidad, la esperanza y la gratitud vuelvan a impregnar la vida política, social e institucional de todos los españoles. Dignidad puesto que el Partido Popular representa una forma distinta de asumir, concebir y gestionar la política. Todo ello para devolverle la dignidad a millones de españoles que se ven impedidos de aquello que es sagrado y fundamental: el trabajo. Cuando en la campaña insistíamos en que el empleo era y es una prioridad, lo hacíamos, y seguimos insistiendo, no sólo por una cuestión económica, sino por justicia. Una sociedad en la que el trabajo es un privilegio es una sociedad sin futuro, atada, de pies y manos, a los problemas y conflictos que minan la estabilidad social. Hacer posible que una persona trabaje implica recuperar todo un proyecto personal, con sueños y aspiraciones. Recuperar todo este potencial es la prioridad del Partido Popular. Esperanza no sólo por el cambio que se ha producido, sino esperanza en la actividad política y en los políticos. Esta es una de las tareas que Mariano Rajoy, con su acción diaria y buen hacer, ofrecerá a la sociedad española. Tan importante como la recuperación económica es la regeneración institucional y política de España. Es una necesidad. Y el mandato mayoritario que hemos recibido de los españoles va en esta dirección. Desde el Partido Popular deseamos que tú te sientas orgulloso de los políticos. Y lo conseguiremos puesto que en el Partido Popular, competencia y honradez son los valores que definen a todas las personas que nos dedicamos a esta noble y apasionante tarea de la política. Gratitud por el apoyo que millones de personas como tú han depositado en nosotros. Pero esta victoria es un síntoma, como expresó Mariano Rajoy en la noche electoral, de humildad y compromiso. El mandato que hemos recibido no es un cheque en blanco, sino una tarea a desarrollar y hacer realidad. La confianza que has depositado en nosotros implica una responsabilidad y excelencia en la gestión del país. El Partido Popular ha trabajado, trabaja y trabajará para que España sea un lugar de oportunidades, en el que tus ilusiones puedan llevarse a cabo. Así que sólo nos queda darte las gracias y decirte que, estamos a tu servicio. n BIMTorrent

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Notícies d e l’ Ajunt am en t

El Presupuesto General de 2011 En la sesión del Pleno del Ayuntamiento, celebrado el pasado 12 de septiembre, se aprobó definitivamente el Presupuesto General para el Ejercicio 2011 con catorce votos a favor del Partido Popular y once en contra (nueve del Partido Socialista y dos de Compromís: Bloc-Verds-Hospital).

Presupuesto de Ingresos CAPÍTULOS 1 IMPUESTOS DIRECTOS 2 IMPUESTOS INDIRECTOS 3 TASAS, PRECIOS PÚBLICOS Y OTROS INGRESOS 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 5 INGRESOS PATRIMONIALES

Ayuntamiento OA Auditori OA C Agrari OA F Deport. SA Aigües (51%) SA Nous Espais SA Recauda. Eliminaciones CONSOLIDADO 31.236.509.22

31.236.509,22

3.043.240,00

6.243.741,00 123.800,00

35.000,00

14.120.524,00 759.000,00 480.000,00 948.820,00

1.475,35

5.150,00

389.000,00 11.740.010,00 945.001,00 21.000,00

7.304.487,87

536.500,00 –6.774.626,37

19.597.912,50

731.931,57

–2.120.000,00

14.916.456,57

–18.680,80

997,084,55

38.120,00

1.000,00

200,00

A1 OPERACIONES CORRIENTES

55.592.834,22 884.275,35 520.150,00 1.355.001,00 11.778.130,00

8.037.419,44

536.700,00 –8.913.307,17

69.791.202,84

A) OPERACIONES NO FINANCIERAS

55.592.834,22 884.275,35 520.150,00 1.355.001,00 11.778.130,00

8.037.419,44

536.700,00 –8.913.307,17

69.791.202,84

8 ACTIVOS FINANCIEROS

3,00

1,00

4,00

B1 VARIACIÓN NETA DE ACTIVOS FINANCIEROS

3,00

1,00

4,00

B) OPERACIONES FINANCIERAS

3,00

1,00

4,00

TOTALES

55.592.834,22 884.275,35 520.153,00 1.355.002,00 11.778.130,00 8.037.419,44 536.700,00 –8.913.307,17 69.791.206,84

Presupuesto de Gastos CAPÍTULOS DE GASTOS

Ayuntamiento OA Auditori OA C Agrari OA F Deport.

SA Aigües

20.352.233,00 161.991,10 322.000,00

514.233,84

2.046.340,00

330.794,17

379.200,65 –1.002.706,60

23.104.086,16

2 GASTOS CORRIENTES EN BIENES Y SERVICIOS 23.309.983,21 708.799,80 191.447,00

659.000,00

9.124.790,00

825.953,60

123.566,32 –5.493.168,57

29.450.371,36

1 GASTOS DE PERSONAL 3 GASTOS FINANCIEROS

1.907.441,00

4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES

7.912.612,01

A1 OPERACIONES CORRIENTES

700,00

1,00

19.843,41

SA Nous Espais SA Recauda. Eliminaciones CONSOLIDADO

47.644,54

64.000,00

53.482.269,22 871.490,90 513.448,00 1.257.077,25 11.171.130,00

1.204.392,31

6.702,00

6.196.373,44

6 INVERSIONES REALES

100,00

1.975.729,95 –2.120.000,00

5.856.612,01

502.866,97 –8.615.875,17

60.386.799,48

33.832,03

6.236.907,47

7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

1,00

A.2. OPERACIONES DE CAPITAL

6.703,00

6.196.373,44

53.482.269,22 871.490,90 520.151,00 1.257.077,25 11.171.130,00

7.400.765,75

536.699,00 –8.615.875,17

66.623.707,95

636.653,69

1,00 –297.432,00

946.230,69

A) OPERACIONES NO FINANCIERAS 8 ACTIVOS FINANCIEROS

5,00

2,00

1,00

607.000,00

33.832,03

6.236.908,47

9 PASIVOS FINANCIEROS

2.110.560,00 12.784,45

B.1. VARIACIONES DE ACTIV

2.110.565,00 12.784,45

2,00

97.924,75

607.000,00

636.653,69

1,00 –297.432,00

3.167.498,89

B) OPERACIONES FINANCIERAS

2.110.565,00 12.784,45

2,00

97.924,75

607.000,00

636.653,69

1,00 –297.432,00

3.167.498,89

TOTALES 44

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97.923,75

2.221.268,20

55.592.834,22 884.275,35 520.153,00 1.355.002,00 11.778.130,00 8.037.419,44 536.700,00 –8.913.307,17 69.791.206,84 Número 174 · Tardor 2011

Ed u c ac i ó

Primera Escuela de Verano en el barrio Xenillet

Después de un mes en la Escuela de Verano del Plan URBAN en el barrio del Xenillet, los escolares recibían el 27 de julio un diploma.

ás de cien niños y niñas del barrio del Xenillet participaron en la primera Escuela de Verano organizada desde el Plan URBAN, iniciativa cofinan-

ciada por el Ayuntamiento y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Unión Europea. Los escolares realizaron actividades y talleres re-

lacionados con el mundo cinematográfico infantil. Estas actividades tuvieron como protagonistas a personajes de animación como Bob Esponja, Mic-

key Mouse, Son Goku, y muchos más; también se hicieron manualidades, carreras al estilo “cars” y lecturas de cuentos de Disney. n

El centre FASTA Madre Sacramento, reconegut pel plurilingüisme

’11 de juliol, Alejandro Meyniel, director pedagògic del Centre Educatiu FASTA Madre Sacramento de Torrent, rebia del conseller d’Educació, José Císcar, el títol de reconeixement per la labor del centre en el seu foment de les llengües i la consciència europea de l’alumnat. El centre forma part de la xarxa de centres plurilingües de la Comunitat Valenciana pel seu projecte educatiu que prioritza la immersió lingüística com a eina fonamental per a l’aprenentatge del castellà, valencià i anglés. Des de fa sis anys, treballa amb el PEBE (Projecte d’Educació Bilingüe Enriquida), en el qual l’anglés és la llengua vehicular en una assignatu-

Número 174 · Tardor 2011

ra que no és lingüística des dels primers anys de primària. El primer contacte amb la llengua anglesa té lloc a la guarderia del propi centre Els Princepets i en el nivell

d’infantil. El Projecte d’Anglés Extraescolar comprén des dels quatre anys fins a batxiller. En este curs, el programa PEBE s’incorpora en secundària. El

pla lingüístic es completa amb l’oferta de l’optativa de francés, que es pot triar des de 1r d’ESO. n Informació facilitada per Salud March

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Educac i ó

L’Ajuntament demana a la Conselleria d’Educació que el col·legi número 10 siga prioritari en el pla de xoc

’Ajuntament ha demanat al conseller d’Educació, José Císcar, davant l’anunci de la Generalitat d’un pla de xoc per a reduir les aules prefabricades dels col·legis valencians, que el col·legi número 10 de Torrent siga prioritari en este pla. El col·legi ja ha estat licitat i la Conselleria ha d’adjudicar esta obra tan necessària. L’alcaldessa, María José Català, va remetre un escrit el conseller a l’inici del curs escolar en què li recorda les necessitats educatives de la ciutat. En total, han sigut prop de 5.000 els xiquets que van començar el curs en els 18 col·legis, tant públics com concertats, del nostre municipi. Pel que fa als qui han entrat per primera vegada a l’escola, la xifra d’alumnes de tres anys és de 1.085 i han quedat 100 places vacants en els centres docents. Enguany, s’han habilitat més aules en col·legis públics com El Molí, Sant Joan Baptista, Federico Maicas, Mare de Déu del Rosari i Miguel Hernández per a donar resposta a la demanda escolar n

Més de cinquanta escolars beneficiaris del Banc de Llibres Municipal

l’inici del curs escolar, l’Ajuntament va tornar a posar en marxa l’arreplega de llibres de text de segona mà en el Banc de Llibres Municipal, on els ciutadans van depositar llibres d’infantil, primària, secundària i batxiller per a ser reutilitzats per escolars que els sol·licitaren, sempre prioritzant les famílies amb menys recursos. Més de cinquanta escolars n’han sigut els beneficiaris, perquè s’han arreplegat prop de tres-cents llibres de text de segona mà. Des que es va posar en funcionament esta iniciativa, se n’han repartit més de mil. El Banc de Llibres està ubicat a les dependències de l’Arxiu Municipal. n

Inversions al Col·legi Joan XXIII

l Consistori ha aportat 56.000 euros del Fons Europeu de Desenvolupament Regional (FEDER) al Col·legi Joan XXIII, perquè s’ha realitzat una important inversió amb l’auditoria d’eficiència energètica per a implantar en el centre l’energia geotèrmica, que és neta i alternativa. També entrarà en funcionament el Centre d’Acció Educativa Singular (CAES) Joan XXIII, una iniciativa cofinançada per l’Ajuntament i la Conselleria d’Educació (este centre és un dels díhuit elegits per a participar en esta experiència pilot a la Comunitat Valenciana). A més, el col·legi disposarà d’un sistema tecnològic per a l’ensenyança i l’aprenentatge de l’alumnat amb pissarres digitals i interactives per a facilitar la tasca docent. El programa de centres educatius intel·ligents pretén introduir les noves tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) en l’àmbit de l’educació i fomentar l’intercanvi d’experiències entre el professorat. n

L’Ajuntament va habilitar un solar al costat del Col·legi La Encarnación

’Ajuntament va habilitar un solar, d’aproximadament 1.000 metres quadrats, a la vora del col·legi d’educació especial La Encarnación per a ubicar les noves aules prefabricades i deixar lliure el pati de l’escola, ocupat per mitja dotzena d’aules prefabricades des de fa anys. Amparo Folgado, regidora d’Educació, argumenta que traslladant les aules prefabricades al solar preparat, l’alumnat disposa de més espai en un pati alliberat, i que des de l’Ajuntament es demanarà la col·laboració a aquells municipis que tenen alumnes en este centre, ja que només un 20 % són torrentins. n

Informacions facilitades pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

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Número 174 · Tardor 2011

Es p o r t s

La tercera edició del Torneig de Futbol Sub-14 «Ciutat de Torrent» El torneig va tindre lloc al camp de futbol Sant Gregori A, i van participar el Barcelona, el València CF, el Llevant UD i la selecció de jugadors de Torrent

l 17 de setembre tingué lloc el III Torneig de Futbol Sub-14 «Ciutat de Torrent» al camp de futbol Sant Gregori A. Centenars de persones es van acostar a veure les futures promeses d’equips com el Barcelona, el Llevant i el València, i també el futur del futbol torrentí, perquè va participar una selecció que arreplegava alguns dels millors jugadors de Torrent

en esta categoria. Les semifinals es realitzaren al matí, i a la vesprada la final i el partit del tercer i quart lloc. El Barcelona, seguint els passos dels seus majors, es va proclamar campió del torneig golejant en la semifinal, i també en la final contra el València. Entre els dos partits va sumar 15 gols. n Informació facilitada pel Gabinet de Comunicació de l’Ajuntament

El reformat camp de futbol de Sant Gregori B amplia l’oferta esportiva

l camp de futbol Sant Gregori B es troba a ple rendiment després de les obres de condicionament realitzades per l’Ajuntament a partir del Pla Confiança de la Generalitat. La gespa artificial, els nous vestidors i una cafeteria han renovat les antigues instal·lacions. Per a celebrar la reobertura definitiva del camp, el 5 d’octubre es va realitzar un xicotet torneig de futbol de benjamins i una exhibició de rugbi. Els 92 equips de futbol locals, més els equips de la resta de disciplines que es practiquen a Torrent, podran disfrutar de les instal·lacions. n

Número 174 · Tardor 2011

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Esp or t s

Vanesa Maroto i Esteve, campiona de la Comunitat Valenciana de Ball Esportiu

l 9 de juliol tingué lloc a Alacant el Campionat de la Comunitat Valenciana de Ball Esportiu, en el qual la xiqueta torrentina Vanesa Maroto i la seua parella, Joan Albelda, obtingueren la primera posició en la modalitat de balls llatins. Vanesa i Joan són dos xiquets amb molt de nervi, desperts, manifassers i amb moltes ganes d’aprendre.

Vanesa començà a ballar seguint els passos de la seua família (els seus pares fan ball social des de fa quinze anys, i la seua germana Laura porta cinc anys competint en ball esportiu). Joan i Vanesa s’iniciaren en el ball de saló als 7 anys, i participaren en la seua primera competició un any més tard. Actualment, amb 10 anys, es troben en la categoria juvenil (que com-

prén xiquets i xiquetes fins als 12 anys). Tots els caps de setmana hi ha competicions, però ells competeixen dos vegades per mes, aproximadament, ja que han de reservar un temps per a la seua altra passió: les falles. Han participat en competicions internacionals com l’International Open de Salou, amb boníssims resultats. A més, el passat 7 de maig, a Lugo,

tingué lloc el Campionat d’Espanya de la modalitat de llatins, on obtingueren la cinquena posició. Tant Joan com Vanesa confessen que continuaran treballant de valent i entrenant molt, perquè són conscients que el nivell d’exigència d’este esport és cada vegada més alt, requereix arriscar, apostar, entregar-se al cent per cent. n Informació facilitada per Laura Maroto

El xiquet Ángel Conesa, proclamat campió per seleccions en el Campionat d’Espanya d’Aigua Dolça

a localitat sevillana de Villaverde del Río ha acollit enguany el Campionat d’Espanya d’Aigua Dolça U-14, en què Ángel Conesa, d’onze anys, ha aconseguit el títol triomfador d’esta categoria. És un campionat del món de la pesca al qual es presenten participants de totes les localitats espanyoles, que en el 2011 ha anat a parar a les mans d’un torrentí, un autèntic orgull per a la ciutat de Torrent. n

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Es p o r t s

Carreras ciclistas en la avenida al Vedat

l 17 de julio se hicieron las clásicas carreras ciclistas en las categorías cadetes, juveniles y junior que se celebraron en el circuito de la avenida al Vedat. La carrera fue organizada por la Peña Ciclista y estuvo patrocinada

por la Fundación Deportiva Municipal, el Ayuntamiento y la Caja Rural de Torrent. Con un total de 94 corredores, en la categoría Cadete se proclamó campeón Carlos Gómez del trofeo Semana Deportiva Munici-

pal en un circuito de 60km. El segundo puesto fue para Just Gómez y el tercero para José San Luís. En la categoría femenina la mejor fue Maite Hernández, y el equipo AEL se proclamó campeón por equipos. Los premios fueron entregados

por el concejal de Deportes Enrique Carratalá. La categoría júnior contó con 61 corredores que lucharon en un circuito de 80 km por el trofeo CRM Caixa Rural Torrent. El vencedor fue Jordi Garcés del equipo Cerámicas Onda, que tuvo el bonito detalle, con su equipo, de dedicarle la victoria a su compañero Jofre Garau, quién había fallecido hacía una semana a causa de un accidente laboral. El segundo clasificado fue Álvaro Albero del equipo Paco López, y el tercero Borja Cuenca, del equipo Esetec-Crocs. Cerámicas Onda se hizo con el título de equipos. Entregaron los premios en esta categoría Enriqueta Espeleta, directora del Fondo Obra Social de Caixa Rural y Ricardo López, director de Urbana 4 Torrent, acompañados del presidente de la Peña Ciclista Manuel Cerro Hidalgo. n

Presentación de tres nuevos jugadores del Levante UD en Torrent

l 21 de julio se hizo la presentación de tres nuevas incorporaciones del Levante UD: El torrentino Pedro López, Carlos Aranda y Xavi Torres. El acto se realizó en los jardines de l`Hort de Trénor con la presencia del presidente del equipo, Francisco Catalán, acompañado de la alcaldesa, María José Català. Durante la presentación también se dió a conocer el trofeo Ágora, que enfrentó al Levante UD y al Peñarol de Montevideo el 2 de agosto en el estadio Ciudad de Valencia, donde se presentó la plantilla de esta temporada. El presidente del Levante UD entregó a la alcaldesa una camiseta con el número 12 del equipo con el nombre de Torrent. n

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Esp or t s

Curso de monitores de fútbol de la FFCV organizado por el Torrent CF

El Torrent CF gestionará la Escuela Municipal de Iniciación Deportiva de Fútbol

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l 5 de septiembre se dieron los diplomas a los 36 jóvenes que en el mes de julio realizaron el curso de monitores de fútbol de la FFCV organizado en la ciudad por el Torrent CF. Entregaban los diplomas el concejal de Deportes Enrique Carratalá y Jaime Selfa, director de la Escuela de Entrenadores de la Federación de Fútbol de la Comunitat Valenciana y gerente de la Fundación Deportiva Municipal, acompañados por Bernardo Simó, presidente del Torrent CF, club del que procedían 20 de los titulados. n

Richard Arias refuerza la primera plantilla del Torrent CF

“E

s una incorporación muy importante para el centro del campo, donde nos ofrece mucha experiencia, veteranía, posesión del balón y canalización del juego”, asegura Juan Manuel Montero, director deportivo del Torrent CF, sobre las cualidades de Richard Arias, que se ha incorporado definitivamente a la disciplina torrentinista. n

l Torrent CF ha completado la inscripción de los cien niños que formarán parte de la EMID (Escuela Municipal de Iniciación Deportiva) de fútbol de la Fundación Deportiva Municipal de Torrent que esta temporada 2011-2012 gestionará el club taronja tras la adjudicación de la gestión por parte del Ayuntamiento. “Para nosotros es un orgullo y una satisfacción poder colaborar codo con codo con el Ayuntamiento, tanto en el futuro futbolístico como también personal y educativo de los niños que formen parte de la escuela esta nueva campaña”, destaca Bernardo Simó, presidente del Torrent CF. La escuela se desarrollará del 3 de octubre al 31 de mayo en el estadio San Gregorio, y de la que formarán parte cien niños de entre 5 y 15 años, que realizarán dos sesiones de entrenamiento semanales, miércoles y viernes de 17.15 a 18.30h. n

Santiago Penades, ganador del torneo de tenis del Club Santa Apolonia

l tenista Santiago Penades ganó el torneo de tenis organizado por el Club Santa Apolonia, del 29 de agosto al 3 de septiembre, en las pistas de tierra de este club torrentino A la final asistió la alcaldesa, María José Català, acompañada del concejal de Deportes, Enrique Catarratalá, quienes entregaron el trofeo al ganador. El torneo contó con el patrocinio del Ayuntamiento, la Caja Rural de Torrent y MED Seguridad-MED AGC Servicios. n Informaciones facilitadas por Cristina Bea y el Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento

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Es p o r t s

El Torrent CF presentó a los jugadores de la campaña 2011-2012

El club taronja, que esta temporada también gestiona las Escuelas Deportivas Municipales de fútbol de la Fundación Deportiva Municipal, incrementa de 20 a 27 su número de equipos en una sola campaña. Once de ellos de fútbol 11, desde infantiles hasta veteranos, y dieciséis de fútbol 7, desde querubines hasta alevines.

l 26 de octubre el Torrent CF, compuesto por más de 400 jugadores, se presentó en un San Gregorio “A” lleno hasta la bandera. La gestión de las Escuelas Deportivas Municipales de fútbol de Torrent 2011-2012, tras la adjudicación de las mismas por la Fundación Deportiva Municipal, la participación en el proyecto europeo Promoting Adolescent Physical Activity (PAPA) desarrollado por la Unidad de Investigación Psicológica del Deporte de la Universitat de València para mejorar la calidad de la participación de los niños y adolescentes en el fútbol, y el convenio de colaboración con el Valencia CF para

la puesta en marcha de un equipo de fútbol femenino, son las novedades del club Toronja. A la cita en la que, además de jugadores, padres, madres, familiares y aficionados, estuvieron representantes municipales, encabezados por el concejal de Deportes, Enrique Carratalá, y los responsables del Valencia CF femenino, el presidente, Pedro Malabia Lieb, y el director general, Pedro Malabia Sanchis. Tanto Carratalá como

Malabia Lieb destacaron en su turno de palabras ante la afición taronja el buen hacer del conjunto torrentinista y tendieron su mano para continuar trabajando por el futuro del club decano de Torrent, fundado en 1922. El presidente del Torrent CF, Bernardo Simó Sanchis, reseñó la vuelta al Grupo 3º de Regional Preferente del primer equipo del club esta campaña y el 90 aniversario que celebrará el club taronja la próxima temporada. n

El Nou Bàsquet Torrent mostró a sus doce equipos

l 5 de noviembre se presentaba oficialmente el Nou Bàsquet Torrent para la campaña 2011/12. El acto congregó a más de cuatrocientas personas en el pabellón El Vedat y contó con la presencia del presidente del club, Cándido Martínez. de la alcaldesa, Mª José

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Català, y del presidente de la Federación de Baloncesto de la Comunidad Valenciana, Salvador Fabregat. Esta temporada el acto contó con innovaciones técnicas y los equipos fueron presentados con pequeños vídeos; las piezas audiovisuales fueron

realizadas por los propios jugadores y sus entrenadores. Los más pequeños, pre-benjamines de 4 años, y los más mayores, Albert Roig de 34 años, fueron saltando uno a uno hasta presentarse los doce equipos del Nou Básquet Torrent. n BIMTorrent

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Fest es

Records de les Festes de Juliol

Cavalcada.

La tradició del Tir i Arrossegament.

Concert de la Banda del Cercle Catòlic.

Concert de la Unió Musical de Torrent.

Folklore.

Concerts del Rockejat. Van actuar Rekiêm, Bandicoot, Quelonio, La Fuga, Groovettes, Muchachito Bombo Infierno, Juanjo Pérez i Tonirito Leré i La Bona Band.

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Públic a la plaça de l’Església.

Concert d’Hombres G.

Actuacions de jazz.

Espectacle Grease.

Actuació de Rosario.

Actuació de Tamara.

Públic en l’actuació de Tamara.

Raphael en directe.

Fans de Raphael.

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Fest es

Triomfal Gran Entrada de Moros i Cristians

Trabucada.

Entradeta infantil.

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Moros i Cristians a la Torre.

La Gran Entrada dels alferes cristià i moro.

La Gran Entrada de les capitanies Beduïns i Ballesteres. Número 174 · Tardor 2011

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