BHV

Dag van de BHV

De eerste maandag van november is hét moment om je bhv’ers in het zonnetje te zetten. Het is dan weer Dag van de BHV. Tot half oktober kun je ook iemand opgeven voor de titel BHV’er van het Jaar.

Op de Dag van de BHV, dit keer op 7 november, is er in veel bedrijven, organisaties en instellingen op de werkvloer aandacht, respect en waardering voor de bedrijfshulpverlening. Ieder jaar is er een thema dat de rode draad vormt voor de verschillende uitingen en activiteiten. Dit jaar is dat: ‘Werk, thuis, op straat: hoe veilig ben jij?’ Dit thema haakt in op de nieuwe balans na corona. Veel bedrijven blijven hybride werken, dit raakt de driehoek thuis, werk en op straat. Ook in relatie tot veiligheid, bedrijfshulpverlening en zelfredzaamheid. We dagen organisaties uit om de veiligheid in de driehoek onder de aandacht te brengen. Veilig willen we allemaal zijn, zowel thuis als op het werk als op straat. En omdat we als er desondanks iets gebeurt altijd even op de professionele hulptroepen van politie, brandweer en ambulance moeten wachten, is het een geruststellend idee dat er bhv’ers zijn die in deze cruciale minuten in actie komen. Ben je verantwoordelijk voor de bedrijfshulpverlening binnen je organisatie en zie je dat de veranderende kantoorbezetting ook op dit vlak wat van je vraagt? Ben je een bhv’er die zich realiseert dat je hulp zich niet hoeft te beperken tot de werkvloer, maar dat je ook thuis of op straat van grote meerwaarde kunt zijn? Of heb je wel eens met de gedachte gespeeld dat het fijn zou zijn om te kunnen reanimeren en hulp te kunnen bieden voor je gezin of in de woonomgeving? Dan spreken we jou aan om dit thema dit jaar onder de aandacht te brengen van iedereen in je omgeving. De organisatie van de Dag van de BHV daagt bedrijven en instellingen en hun bhv’ers uit om dit jaar na te denken over hoe we het in deze dynamische werkwijze voor iedereen veilig kunnen maken. Mede om te zorgen dat ze van tevoren hebben nagedacht wat er moet gebeuren bij een incident, zowel als je op kantoor of thuis aan het werk bent als onderweg.

Bhv’er van het Jaar

Vast onderdeel van de dag is het uitroepen van de BHV’er van het Jaar. Dat is een zoektocht naar het mooiste voorbeeld dat het belang van bedrijfshulpverlening uitstraalt. Met deze nominatie en verkiezing kunnen de hulpverleners nog eens extra worden bedankt voor hun bijzondere inzet. Wie verdient volgens jou speciale waardering voor zijn inzet als bhv’er bij een incident? Je kandidaat nomineren kan tot en met 17 oktober; de criteria staan op de site. Daarna buigt de jury zich over de inzendingen. www.dagvandebhv.nl

Grip op je gedrag

De kanteling is merkbaar en voelbaar: steeds meer organisaties geloven dat werken aan de vitaliteit van hun mensen loont. Er komt een kantelpunt waardoor het onomkeerbaar wordt. Laten we daar

samen aan werken!

Feiten en cijfers

Theo van den Dungen

VitaMasters ziet deze kanteling gebeuren, mede gestuwd door een arbeidsmarkt waar de vergrijzing nu echt is ingezet en er enorme krapte is ontstaan. Daarnaast spelen technologische ontwikkelingen een grote rol en neemt de druk op mensen op de werkvloer verder en verder toe. De introductie van een vitaliteitsprogramma is beleidsmatig niet alleen een onderdeel van duurzame inzetbaarheid maar ook steeds meer een onderdeel van employer branding en imago. Vitaliteit van medewerkers loont! Fitte medewerkers zorgen voor een vitaal bedrijf. De mensen zijn productiever, werken harder, zijn meer gemotiveerd en minder vaak ziek. Alleen maar goed nieuws.

Langer werken

Als je de huidige situatie vergelijkt met die van vroeger ontkomen we er niet aan dat we langer moeten werken. In 2024 zal de pensioenleeftijd 67 jaar zijn. In 2019 was deze nog 65 jaar en in 2006 nog rond de 61. Ongelofelijk bijna, maar echt waar. Langer werken betekent ook dat we langer vitaal moeten blijven om dat werk te kunnen doen. Het lukt ons best goed langer te leven, dat wel, maar we worden wel op steeds jongere leeftijd (chronisch) ziek. Mannen gemiddeld met 48 jaar en vrouwen gemiddeld met 42 jaar. De verwachtingen van werkgevers zijn enorm toegenomen. Wat daarin ook een rol speelt, is dat onze bereikbaarheid 24/7 op prijs wordt gesteld. Het is normaal geworden dat mails ’s avonds nog verzonden, en liefst ook gelezen, worden. We nemen ons werk vaker en vaker mee naar huis, grenzen bewaken wordt steeds moeilijker. Je verschuilen lijkt geen optie meer. Daarnaast neemt de werkdruk toe en wordt er van medewerkers verwacht dat ze productief zijn en efficiënt werken.

relateerde gezondheidsklacht (37%). 3. 17 procent van de werknemers ervoer burnoutklachten.

Als je dat afzet tegen een land met meer dan 1 miljoen burn-outs, meer dan 10 miljoen mensen met chronische ziekten en meer dan 60 procent mensen met overgewicht snap je dat er iets moet gebeuren. De kosten van werkgevers lopen op tot 3,1 miljard. Nog wat meer feiten en cijfers uit een onlangs uitgevoerde enquête door TNO (Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden) 1. Het verzuim nam in 2021 toe naar 4,9 procent. Verzuim van vrouwen lag op 5,5 procent en onder mannen 3,8 procent. Onder werknemers jonger dan 25 jaar ligt dit een stuk lager dan werknemers 55-65 jaar (2,6% tegen 6,6%). 2. Werkdruk/stress is de belangrijkste werkge-

4. 36 procent van de ondervraagden gaf aan een chronische aandoening te hebben. 5. In 2021 brachten werknemers op een werkdag gemiddeld 4,6 uur zittend door. Het percentage werknemers dat in de enquête aangaf meer dan 8 uur te zitten nam ten opzichte van 2019 toe van 21 naar 26 procent. 6. In 2021 gaven 2 van de 5 werknemers (40%) aan dat ze afgelopen 12 maanden last hadden gehad van klachten aan nek, schouders, armen of handen. 7. 9 procent gaf aan een disbalans te ervaren in de werk-privésituatie.

Fitter en veerkrachtiger

Hoog tijd om organisaties en medewerkers fitter te maken en vooral ook veerkrachtiger zodat ze beter met stress omgaan. Met fitte medewerkers kun je verzuim beperken en kosten in de hand houden. Als voorbeeld: over een periode van 4 jaar verzuimen sporters gemiddeld 25 dagen korter dan niet-sporters en zelfs 50 dagen korter dan werknemers die nooit gesport hebben. (Onderzoek TNO). Uit een onderzoek van PWC over de toekomst van de Nederlandse arbeidsmarkt blijkt dat de komende jaren 1,6 miljoen banen verdwijnen. Dat vraagt aanpassingsvermogen en flexibiliteit, en laat dat nou net een kenmerk zijn van fitte en vitale mensen.

Gedrag is key

Eerlijk is eerlijk: fitter en vitaler word je niet vanzelf. In de vorige artikelen zijn we ingegaan op verschillende thema’s: slaap, bewegen, voeding en mindset. En als je nog eens leest, zie je een rode draad. Namelijk dat alles valt en staat met gedrag. Wat je wilt als HR-manager of directeur is dat een vitaliteitsprogramma zorgt voor een positieve gedragsverandering. Liefst op een zodanige manier dat de machine die je in gang hebt gezet vanzelf doorrolt. De belangrijkste woorden in dit proces:

ge-

dat de bedoelde persoon zich niet misdragen heeft; (in België) bewijs van goed gedrag en zeden.

ge·drag (het; o) 1. manier waarop iem. zich g draagt: verklaring omtrent het gedrag, door burgemeester afgegeven stuk waaruit blijkt d ge·woon·te (de; v; meervoud: gewoonten, gewoontes) 1. algemeen aangenomen gebruik 2. persoonlijk aangewende handeling: tegen zijn gewoonte; de macht der gewoonte het feit dat je geneigd bent iets steeds op dezelfde, vertrouwde manier te doen.

ver·an·de·ring (de; v; meervoud: veranderingen) 1. het veranderen; = wijziging: ergens verandering in brengen; voor de verandering.

Thema-overstijgend

Wij zijn ervan overtuigd dat een goede mindset, dat wat er tussen de oren allemaal gebeurt, cruciaal is voor verandering. Dit is binnen een vitaliteitsprogramma dan ook thema-overstijgend. Het is moeilijk om een dieet vol te houden als het tussen de oren niet goed zit. Het is lastig om een trainingsritme op te pakken als er allemaal belemmerende gedachten zijn. Je slaapt beter met een opgeruimd hoofd. Met grip op je gedrag heb je meer grip op je algehele vitaliteit en zul je in staat zijn om bepaalde veranderingen te ondergaan en er een leefstijl van te maken waar je je goed bij voelt. Hiervoor gebruiken wij bij onze opdrachtgevers het programma Grip op je gedrag. We helpen ze aan de hand van onderbouwde theorie, ervaringen uit de praktijk, wetenschappelijk onderbouwde informatie vanuit verschillende bronnen en werkopdrachten. Een deel daarvan hebben mijn collega’s en ik afgelopen vijf nummers uiteengezet in deze reeks artikelen. In de hoop dat we met het op een rijtje zetten van feiten en het delen van ervaringen bewustzijn hebben kunnen scheppen over hoe dingen in elkaar zitten. Dat we een deel van de lezers hebben kunnen informeren. En als het meezit zelfs deze en gene hebben kunnen motiveren om ermee aan de slag te gaan. Voor zichzelf of voor de hele organisatie.

Dit was het laatste deel van de serie. Praktijkblad Veiligheid & Preventie dankt Theo van den Dungen voor zijn bijdragen