RECURSOS HUMANOS UNIDAD 4 LA MOTIVACIÓN
Caso Práctico 1.Estudia la pirámide de las necesidades humanas establecidas por Maslow y describe cuál es, según tu opinión, la jerarquía de las necesidades desde el punto de vista laboral.
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades socials o de pertenecia a grupos. Necesidades personales o de estima
2. a)¿Crees que un aumento de sueldo y una mejoría en el ambiente físico del trabajo a un aumento permanente de la satisfacción en el trabajo? -No b)¿Crees que el reconocimiento del esfuerzo por mejorar la formación, promocionar, progresar en la carrera profesional y obtener el éxito profesional pueden generar satisfacción en el trabajo? -Si
RECURSOS HUMANOS UNIDAD 4 LA MOTIVACIÓN TEST DE REPASO
RECURSOS HUMANOS UNIDAD 4 LA MOTIVACIÓN ACTIVIDADES FINALES 1.Comprueba tu aprendizaje McG 73 1. 1.Identificar los principios en los que se fundamentan las principales teorías de la motivación, así como las actuaciones motivadoras y desmotivadoras. 1.Señala a qué nivel de la jerarquía de Maslow corresponden las siguientes necesidades: Protección contra accidentes laborales Necesidades de Seguridad Estabilidad en el empleo Necesidades de Seguridad. Tener amigos en el trabajo Necesidades sociales o de pertenencia a grupos. Ser aceptado por los compañeros Necesidades sociales o de pertenencia a grupos. Reconocimiento por los jefes Necesidades personales o de estima. Respeto de los demás Necesidades personales o de estima Realización de valores personales Necesidades de autorealización. Desarrollo del potencial propio Necesidades de autorealización. Descanso entre jornadas Necesidades de autorealización. 2. Comprueba tu aprendizaje McG 73 2. 2. Según la teoría de McClelland, indica que tipo de necesidades pueden motivar a los siguientes profesionales: Comercial que cobra primas por ventas Necesidades de logro. Un director General Necesidades de logro Director del Departamento Comercial que cobra por objetivos cumplidos Necesidades de poder Profesor de educación primaria Necesidades de afiliación Administrativo que trabaja en atención al cliente Necesidades de afiliación Alcalde de una pequeña localidad Necesidades de poder Ministro Necesidades de poder Cirujano cardiovascular Necesidades de logros. 3. Comprueba tu aprendizaje McG 73 3. 3.En algunas profesiones, como la de controladores aéreos, que perciben unas retribuciones muy superiores a otros profesionales con similar preparación y responsabilidad, se han producido conflictos laborales: huelgas, trabajo lento, bajas laborales dudosas, etc. Basándote en la teoría bifactorial de Herzberg, responde a las siguientes preguntas: a)¿En este caso consideras que la alta retribución es un factor higiénico o motivacional? Es un factor higiénico b)¿La reducción de unos salarios tan elevados genera insatisfacción laboral? Si
RECURSOS HUMANOS UNIDAD 4 LA MOTIVACIÓN
c)¿El aumento de los salarios incrementará la satisfacción laboral? No, porque la satisfacción laboral incrementa con: -Autonomía para decidir cómo realizar el trabajo. -Trabajo estimulante, certeza de contribuir a crear algo valioso. -Poder aplicar los conocimientos y las habilidades personales. -El reconocimiento profesional y la estima. -La promoción profesional. -El desarrollo de una carrera profesional. -El logro de objetivos y la evaluación relacionada con estos. 4. Comprueba tu aprendizaje McG 73 4. 14. Desde el Departamento de Recursos Humanos de una empresa de mediano tamaño, han detectado que los trabajadores están poco motivados. Ante el temor de la dirección de que esta desmotivación repercuta negativamente en la productividad, han solicitado al Departamento de Recursos Humanos que propongan medidas para incrementar la motivación de los trabajadores. Realiza una relación de medidas que tú propondrías para incrementar la motivación. Las medidas no pueden consistir en aumentos de salarios, incentivos económicos, más días de vacaciones, ni permisos retribuidos. -Reconocimiento profesional del trabajo realizado por el trabajador y promocionarle con un mejor puesto de trabajo en la empresa. -Promocionando el logro de los objetivos. -Aplicando sus habilidades personales. -Trabajo estimulante, certeza de contribuir a crear algo valioso.