I Gjesdal 1-18

l Gjesdal ÅRGANG 3 1-2018

NYTT OM FOLK OG NÆRINGSLIV I GJESDAL

TIL G FIGG JESDAL , J OG B O, HÅB AOGA FJEL L

TEMA

Å lede frivillige Min oppgave er å bidra til å bygge en kultur, et engasjement, en kvalitet og verdier som de frivillige ønsker å være en del av.

Kristine N. Jøntvedt, daglig leder i Ålgård Håndballklubb

GODT

LEDERSKAP Vi har snakket med lokale ledere

06

GJESDAL GJENVINNING:

Vinner terreng

34

MEGA ÅLGÅRD:

Oppgraderer butikken

42

ME AMORE:

Nye handlevaner

INNHOLD

INNHOLD 4

LEDER

6

Gjesdal Gjenvinning vinner terreng

9

SMÅNYTT

BYGG & ANLEGG: Viktig å kjenne målgruppene sine

10

10 Aalgaard Bygg opp og fram 13 E39-avklaring 14 Gilje Tre jobber smart

INDUSTRI: Når alle tar ansvar for totalen

TEMA: GODT LEDERSKAP 16 KRONIKK: Le-del-se 18 Målrettet jobbing i ASKO

22

22 Teamjobbing skaper helhet 24 Å lede frivillige 27 Hårete mål på Frisørstuå 30 Gründereksperten fra Ålgård 32 INNSPILL: Glade mennesker yter mer 34 Kunden først og sist 38 Skoleledelse i Oltedal 41 Magneten Sport og Sport Norge 42 Handlevaner i endring 45 SMÅNYTT 46 GRÜNDEREN 47 NYTT om NAVN

DAGLIGVARE: Kunden først og sist

34

48 Nye selskaper i Gjesdal 50 MATOPPSKRIFT 51 Forskning i Dirdal

HANDEL: Kjøpsmønstre i endring

42 2

INNFLYTTINGSKLARE BOLIGER

3D: www.render.no

FLYTT TIL POPULÆRE SOLBAKKANE

NYHET! FRA

3 498 000 6 ROMSLIGE REKKEHUS

REKKEHUS (BK7) Ca. 121 m2 | 2-3 soverom

SOLBAKKANE ER POPULÆRT – OG I BYGGETRINN 1 HAR VI BARE NOEN FÅ BOLIGER IGJEN. I BYGGETRINN 2 ER DE FØRSTE REKKEHUSENE FERDIGE – OG VI HAR STARTET SALGET AV NYE REKKEHUS OG ENEBOLIGER. VI KAN FRISTE MED ÅLGÅRDS BESTE UTSIKT.

NYHET! 3 FAMILIEBOLIGER

ENEBOLIGER MED FANTASTISK UTSIKT (BK6) 163 m

2

| 4 (5) soverom | 3 oppholdsrom

INNFLYTTING TIL VÅREN

REKKEHUS (BK14) Ca. 96-103 m2 | 2 bad | 2 (3) soverom

2 bad | 2 terrasser

To varianter – snart innflyttingsklart!

Pris fra 4 698 000

Sjekk prisen: nå kun fra 2 790 000!

VISNING MED UNNI HVER ONSDAG FRA KL. 17-18 Oppmøte: Salgsbrakke i Konvallveien.

Unni Oftedal | 400 73 450 | unni.oftedal@jadarhus.no Eirik Johnsen | 954 45 904 | ej@aktiv.no www.jadarhus.no 2,5 % dokumentavgift til staten, kun av tomteverdien, kommer i tillegg.

3

LEDER

SELVSAGT HANDLER DET OM VISJONER, STRATEGIER OG MÅL, MEN DE BLIR VERDILØSE OM IKKE DE SOM SKAL BIDRA TIL Å NÅ DISSE, STILLER SEG BAK OG JOBBER SAMMEN. Bethi Dirdal Jåtun

Et uavhengig magasin med mål om å belyse Gjesdals mangfoldige næringsliv og bygge identitet og stolthet over alt som skapes og utvikles i kommunen.

UTGIVER

Å lede er ingen enkel sak

D

et er kanskje noe av det mest krevende som finnes, for – vi mennesker tar intuitivt utgangspunkt i oss selv og vår egen forståelse av verden i møte med andre og forventer – ubevisst – at de ser verden på samme vis.

Selvsagt vet vi at så ikke er tilfelle, men det er likevel vanskelig å komme rundt eget tankesett i møte med andre.

Mange betakker seg. Å lede handler først og fremst om behandling av mennesker. Selvsagt handler det om visjoner, strategier og mål, men de blir verdiløse om ikke de som skal bidra til å nå disse, stiller seg bak og jobber sammen. Det krever blant annet gode kommunikasjonsevner, en naturlig autoritet, lydhørhet, tilgjengelighet og evne til å sette seg inn i andres situasjon – for å nevne noe.

Vi har snakket med flere lokale ledere i denne utgaven av I Gjesdal.

Spennende og lærerike samtaler, som dere inviteres inn i.

Coop Mega Ålgård jobber kontinuerlig med salg og salgsledelse, med fokus på kunden først og hva det innebærer i hverdagen – rent praktisk.

ASKO har i løpet av de siste ti årene siden innflyttingen på Skurve utviklet bedriftskulturen gjennom en sterk satsing på teamarbeid, på ansvarliggjøring av det enkelte team, men også på ansvarliggjøring teamene imellom. ”Vi jobber med overgangene i verdikjeden”, sier Nils Giskeødegaard, administrerende direktør. På ti år har ASKO på Skurve doblet omsetningen.

4

Eier og daglig leder av Frisørstuå, som i likhet med flere andre Gjesdalbedrifter fikk gaselleutmerkelsen i fjor, forteller om hvilke verdier de bygger på og hvordan disse formidles i kollegiet.

Vi har også møtt rektoren, som i tillegg til pedagogisk og administrativt personell selvsagt også har en lederposisjon overfor elevene og deres foresatte. ”Enkelte uker går det meste av tiden med til telefonsamtaler. Det er mange prosesser i skolen, og da gjelder det å sette foten ned i rett tid”, beskriver rektoren ved Oltedal skole.

Og så har vi sett nærmere på lederrollen som ikke har ansatte under seg, men frivillige som i prinsippet kan slutte på dagen. Hvordan være en god og kløktig leder på slike premisser?

Det har vært utrolig spennende å få snakke med lokale ledere om lederskap. Takk til dere alle!

Med dette er første nummer av I Gjesdal 2018 et faktum. Vi vil gjerne ha tips, innspill og nye annonsører med oss. For å utvikle produktet, trenger vi det. Ta kontakt på bethiselskap@gamil.com eller på I Gjesdals FB-side.

Bethiforlag AS Skogsvingen 4, 4330 Ålgård bethiselskap@gmail.com tlf: 450 440 29 Forsidefoto: Bethi Dirdal Jåtun Tekst/foto: Bethi Dirdal Jåtun

FACEBOOK I Gjesdal

REDAKTØR Beth Iren Dirdal Jåtun bethiselskap@gmail.com tlf: 450 440 29

ANNONSEBESTILLING bethiselskap@gmail.com

DESIGN Gunnarshaug Trykkeri/ Bethiselskap

PRODUKSJON Bethiselskap/ Gunnarshaug Trykkeri

TRYKK Gunnarshaug Trykkeri

DISTRIBUSJON Norpost

OPPLAG 7.500.

Går til alle husstander og næringsadresser i Gjesdal, Figgjo, Bogafjell og Håbafjell.

NESTE UTGAVE

Kommer ut 30. mai 2018.

Tema er “Lokalprodusert”.

BECAUSE

LAND DOESN’T CRUISE ITSELF

! " d # $ ! % d & ' ( ) * + ' d , # $ ' d - ) # d . ' ø / + , 0 ø ' ) ! 1 dd 7(55(1*.$0(5$ 81'(5 %,/(1 È&#x160; 9(17,/(57( 6(7(5 È&#x160; 7256(1 /6' ',))(5(16,$/ %$. .$5266(5, 3# )$67 5$00( 0<( 0(5 È&#x160; 35,6 ,1./ 09$ )5$

()*)'+,!"#$%&',-!

45654&*578)*4.'5

!"#$%"&'()*+,-."*&/011 !"#"$%&'(')* +,-./$0#$12$20$33

,QNOXVLYH IUDNW IXOO WDQN XQGHUVWHOOVEHKDQGOLQJ OHY RJ UHJ RPN )RUEUXN EODQGHW NM·ULQJ XWVOLSS &2 RJ 12[ IUD O PLO IUD J NP IUD PJ NP $YELOGHW PRGHOO NDQ KD HNVWUDXWVW\U 9L WDU IRUEHKROG RP WU\NNIHLO

VINTEREN ER IKKE OVER

Felleskip akker fra

3199,-

Vi har stort utvalg i Fischer Twin Skin ski!

Fischer Twin Skin Race

Storen jkt & Ulriken jumper

Slingsbytind down jkt & Roni half zip

Fischer Twin Skin X-lite

Fischer Twin Skin Power

Limited Edition

by Dæhlie

Devold Ona

Fischer Twin Skin Sport

Testvinner Dagbladet Pluss November 2017 Testvinner Tv2 hjelper deg Februar 2018

Fischer Twin Skin Pro

Skipakker til barn fra

1599,-

Fischer Sprint Jr

Fischer Twin Skin Pro Jr

Felleski pleie fra 179,www.magnetensport.no Ã&#x2026;pent: 10-20(18)

post@magnetensport.no AMFI Ã&#x2026;LGÃ&#x2026;RD

Gjesdal Gjenvinning vinn ... selv om stadig flere benytter gjenvinnings­ stasjonen nederst i Oltedal er det usikkert om Åge Oftedal kan drive videre.

Å FORVENTE AT FOLK I INDRE GJESDAL SKAL KJØRE ÅTTENI MIL ÉN VEI FOR Å LEVERE SØPPEL, ER FOR MYE FORLANGT. Åge Oftedal

ÅGE OFTEDAL, Gjesdal Gjenvinning, jobber for at gjenvinningstasjonen nederst i Oltedal skal bli berettiget kommunal støtte.

MED HUD OG HÅR 5161 51610009 0009

AMFI 2 etg.

6

5161 9070

ÅLGÅRD

AKTUELT

ner terreng, men...

D

a I Gjesdal intervjuet Oftedal i begynnelsen av februar, ventet han spent på kommunens tilbakemelding om støtte. I midten av februar kom avslaget.

STADIG FLERE KUNDER. – Å forvente at folk i indre Gjesdal skal kjøre åtte-ni mil én vei for å levere søppel, er for mye forlangt. Besøkstallene hos oss viser med all tydelighet at det er behov for en gjenvinningsstasjon i dette området. Tidligere vet jeg at mange valgte å grave ned avfallet sitt. Noen lempet det også bare fra seg langs veien.

CONTAINER. – Har du en container til onsdag? En av Åges mange faste kunder stikker innom i døra.

Nå leverer flere også av disse avfallet sitt her, påpeker han.

Første driftsår registrerte Gjesdal Gjenvinning rundt 900 kunder, andre driftsår 3.000, og i år: En god økning i forhold til fjoråret.

SERVICE VIKTIG. – Ingen skal ha noe å utsette på virksomheten. Vi er ekstremt nøye med å holde området rent og ryddig, og vi er på pletten for kundene våre. Ingen skal måtte bære esker, sekker eller møbler ut av bilen alene, fastslår han.

I starten drev Oftedal Gjesdal

Gjenvinning som en del av transportselskapet, Oftedal Transport, men i fjor ble dette splittet opp i to selskaper.

– Jeg har drevet med transport og containere siden 1992, sier han.

– Gjenvinningsstasjonen er nært beslektet med virksomheten. Den handler også om containere, logistikk og transport.

DEKKER ET BEHOV.

Han forteller at tanken om å etablere en gjenvinningsstasjon i Gjesdal nærmest fulgte ham

AMFI ÅLGÅRD ÅPNINGSTIDER I PÅSKEN

ONSDAG 28. MARS 10-18 SKJÆRTORSDAG STENGT LANGFREDAG STENGT PÅSKEAFTEN 10-15

God påske!

Mer enn

30

butikker

> AMFI Mye å glede seg til. Alltid.

OFFENTLIG STØTTE? – Når folk betaler for seg hos IVAR, legges offentlige midler til to ganger beløpet slik at det lønner seg for IVAR å håndtere avfallet. Jeg tar 150 kroner kubikken, 25 kroner mer enn IVAR, altså, noe jeg må gjøre slik at i alle fall deler av håndteringen dekkes inn. Men det er langt ifra nok, forklarer Åge Oftedal, eier og driver av Gjesdal Gjenvinning som nå får drahjelp av lokale politikere.

Ifølge Gjesdalbuen vil gruppeleder Espen Aaserud Karlsen i FrP komme med en interpellasjon i kommunestyremøtet 12. mars, der han kommer til å be ordfører Frode Fjeldsbø (Ap) orientere om saksgangen mellom kommunen og Gjesdal Gjenvinning og der han også vil utfordre ordføreren til å se videre på en tilskuddsordning.

10-20 (18) AMFI.NO/ÅLGÅRD

7

AKTUELT

>

utover hele 2000-tallet, helt siden ”bossplassen” på Høgholen, like ved avkjøringen til Brekko, ble nedlagt ved årstusenskiftet.

– Jeg så meg irritert på alt søppelet som begynte å dukke opp langs veiene, sier han.

Så snart han fikk anledning til å kjøpe industritomten på Munkaneset begynte han å gjøre alvor av tankene, og i mars 2016 åpnet han Gjesdal Gjenvinningsstasjon.

TRAVEL VIRKSOMHET. Med til sammen sju ansatte i de to selskapene, har han fullt opp og vel så det. Oftedal anslår at han på det travleste motter mellom 85-100 telefoner om dagen.

De siste årene har han måttet ta stadig flere administrative oppgaver.

– Det baller på seg. Lena (red.anm.: Livsledsager og kollega; Kollega og ektefelle) Lena Oftedal styrer mye rekker ikke over alt. av det administrative.

MEDARBEIDERE. Til sammen sju ansatte jobber i dag hos Åge Oftedal nederst i Oltedal.

Men jeg må kjøre også. Jeg trives med å være ute.

– Hva gjør du om du ikke får offentlig støtte til driften av gjenvinningsstasjonen?

– Jeg gir i alle fall ikke opp med det samme, smiler han.

– Og innbyggerne har svart: De ønsker dette tilbudet. Besøkstallene er et tydelig tegn på det.

07 Media Sør

DETTE SIER KOMMUNEN Gjesdal kommune, ved ordfører og rådmann, har forsøkt å etablere et samarbeid mellom IVAR og Gjesdal Gjenvinning. Til Gjesdalbuen uttaler IVAR, ved Audun Roalkvam, ansvarlig for renovasjon: – Vi anser drift av gjenvinning som en kommunal oppgave. Ivar har som prinsipp at gjenvinningsstasjoner enten skal være kommunalt drevet eller av Ivarpersonell. Vi gjør ikke noe for å støtte privat drevne gjenvinningsstasjoner.

Sense

100% kontroll

Dersom Gjesdal kommune selv skulle støtte gjenvinningsstasjonen, ville det, ifølge rådmann Knut Underbakke, kreve at kommunen måtte ta hele ansvaret, noe som igjen ville ha krevd omorganisering.

– Etter en samlet vurdering kom vi fram til at det ikke vil være kostnadseffektivt.

Vi forstår at Oftedal er skuffet, for han gir et godt tilbud til innbyggerne, sier Underbakke til Gjesdalbuen.

Har du noen gang vært i tvil om alle dører og vinduer er lukket og låst?

Med Gilje Sense har du full oversikt. gilje.no

8

SMÅNYTT

Ring kommunens robot «Kommunekari» forstår dialekt, stavefeil, reagerer på følelser og kan svare på spørsmål. Gjesdal kommune tester nå ut roboten.

GJESDAL KOMMUNE tester ut roboten «Kommunekari» og oppfordrer innbyggerne til å ringe når som helst på døgnet.

Det er Stavanger-baserte Boost Ai som sammen med Prokom har utviklet roboten som skal bidra til å effektivisere norske kommuner.

PERSONLIG ASSISTENT Blant spørsmålene «Kari» kan gi svar på er; Når kommer søppelbilen og tømmer papirsøppelet? Hvor er det ledig barnehageplass? Hva er rehabilitering? Kan alle bygge bod i hagen? Hva er egenandelen for plass på dagsenter?

– For innbyggerne vil det føles som om de har sin egen personlige assistent i kommunen, en som skaper en øyeblikkelig forbindelse med offentlig tjenestesektorer de aldri har opplevd før, skriver Boost Ai i en pressemelding.

24 TIMER I DØGNET Kommunekari er ifølge meldingen lett å vedlikeholde og kommunens egne ansatte skal kunne trene og oppdatere henne. Hun er også utstyrt med sentimentanalyse som gjør at hun fanger opp hva innbyggerne liker og ikke liker.

Gjesdal kommune oppfordrer på

sine nettsider innbyggerne til å ringe Kommunekari, som svarer på spørsmål 24 timer i døgnet og blir smartere for hver dag som går. ”Hun skal klare å holde tråden i en samtale og lære av sine feil. I begynnelsen kan vi si at hun er under opplæring og derfor ikke kan svare på alt”, skriver kommunen.

Norrøna til Norwegian Outlet Til sommeren er 250 kvadratmeter i den nye delen av Norwegian Outlet på Ålgård fylt med sportstøy fra Norrøna.

Det melder Norwegian Outlet i en pressemlding. Sportstøyleverandøren signerte kontrakten med senteret på Ålgård tidligere i år.

ETTER KUNDENES ØNSKE Ifølge senteret har Norrøna kommet på topp i to kundeundersøkelser gjennomført for å finne ut hvilke merker som ønskes til merkevaresenteret på Ålgård.

– Pågangen fra aktører som ønsker plass hos oss har vært stor, men for oss var det viktig å få landet nettopp

denne aktøren. Med Norrøna på plass styrkes profilen til senteret ytterligere, samtidig som det gir oss et nytt konsept innen premiumsegmentet, uttaler destinasjonssjef Anker Wiinberg som gleder seg stort til åpningen i sommer.

SKAL BLI STØRRE Norwegian Outlet på Ålgård runder snart to år på Ålgård og har siden åpningen opplevd betydelig vekst.

Senteret har per i dag 23 butikker.

Med nybygget tilføres ytterligere tre-fire nye butikker til Outlet-familien allerede i år. Ifølge pressemeldingen er neste utbyggingsfase planlagt og en nabotomt kjøpt med tanke på ytterligere utbyging.

ÅPNER I SOMMER. Den kjente sportstøyleverandøren Norrøna åpner dørene på Norwegian Outlet Ålgård til sommeren.

9

AALGAARD BYGG:

Vågemot, nytenkning og gode rådgivere I fjor mottok de gaselleutmerkelsen som nummer 2 av 214 gasellebedrifter i Rogaland, i januar vant de Sola tomteselskaps første prosjekt og snart fremlegger de planen til Gjesdals kanskje største boligutbyggingsområde.

H

va er det som gjør at Aalgaard Bygg seiler i medvind mens mange tilsvarende bedrifter i området strever i motvind?

VIKTIG TILFØRSEL. I Gjesdal møter daglig leder Svein Olav Aalgaard i andre etasje i det nye næringsbygget langs Figgjoelva, bare et steinkast fra Ålgård Offset, i retning AMFI. I samme etasje sitter også Kjell Fjeldheim,

BOLIGUTFORMING: – Vi vet hvilke behov kundene våre har og hvor skoen trykker.

10

tidligere CEO for SR Group, nå selvstendig næringsdrivende med både kontorplass hos og arbeidsoppgaver for Aalgaard Bygg – Kjell jobber primært med Midtfjell-prosjektet, men hjelper oss også med administrative og finansielle oppgaver, sier Aalgaard som ikke var sen om å snu seg da han forstod at Fjeldheim søkte nye utfordringer.

– Det lønner seg som regel å banke på en dør eller å ta en telefon. Jeg er uredd sånn, smiler han og understreker at Fjeldheim med sine erfaringer, nettverk og kompetanse representerer en verdifull tilførsel til selskapet.

NYE UTFORDRINGER. De to kjente til hverandre blant annet gjennom Gjesdal I.L., der Fjeldheim er styreleder og Aalgaard aktiv i skigruppa.

– Så er vi gardsgutter begge to, - og gjesdalbuer, smiler Fjeldheim som valgte å gå fra stillingen som CEO i SR Group i fjor høst.

– Skulle jeg gjøre noe nytt, var det nå eller aldri, smiler han. At det skulle bli kontor på Opstad og samarbeid med

Aalgaard Bygg, visste han ikke da. Men valget var enkelt da Aalgaard tok kontakt.

– Svein Olav er flink, framoverlent og liker å gi gass, samtidig som han forstår å besinne seg. En spennende samarbeidspartner.

DELTAKELSE OG ERFARING

– Hva er det som gjør at Aalgaard Bygg har en så eventyrlig utvikling, også i nedgangstider, når veldig mange andre i bransjen sliter?

– Alle har vært delaktige i veksten, både lærlinger, tømrere og administrasjon. På et tidspunkt kunne vi nok

OPP OG FRAM

DET ER VELDIG MYE KJEKKERE FOR EN TØMRER Å BYGGE ET HUS HVIS HAN OGSÅ HAR FÅTT PÅVIRKE LØSNINGENE. Svein Olav Aalgaard, Aalgaard Bygg

DELER KONTOR OG ERFARINGER: Kjell Fjeldheim (t.v.) og Svein Olav Aalgaard i Aalgaard Bygg har innledet et spennende samarbeid.

sprunget skoene av oss, men klok veiledning og gode råd fra folk rundt oss har hjulpet oss til å ta riktige valg, svarer Svein Olav Aalgaard og understreker at han bevisst har valgt å knytte til seg folk med langt mer arbeids- og livserfaring enn ham selv.

– Både samarbeidspartnere, tilknyttede konsulenter og ikke minst det gode miljøet i Industriveien er og har vært svært viktig for oss, understreker han.

BLI BEDRE DER DU ER GOD.

– Selvsagt har det vært fristende å utvide driften og gå inn i nye markeder, som for

eksempel fritidsboliger. Men vi har valgt å bli ved vår lest og heller gjøre mer av det vi allerede er gode på. Vi er fortsatt unge og entusiastiske og vil utrette mye.

Desto viktigere er det å ikke miste hodet.

Min generasjon har opplevd kontinuerlig vekst i regionen frem til det harde slaget som vi står oppi nå. Det er høyst nødvendig å bli minnet på at ingenting vokser inn i himmelen.

Ambisjonene er klare. Svein Olav Aalgaard jobber for at Aalgaard Bygg skal bli en aktør som blir lagt merke til i regionen. Foreløpig er de seks ansatte og leier inn folk etter behov, noe som bare

understreker valget om å ta ett skritt om gangen.

GRUNNMUREN AVGJØRENDE.

Han er opptatt av grunnmuren, bedriftskulturen, den bedriften skal vokse videre på.

– Vi har svært korte veier både internt og til leverandørene våre. Hver fjortende dag har vi driftsmøte der vi diskuterer alt fra materialbeholdning og HMS til strategiske valg i forbindelse med investeringer og prosjektutforming. Det er veldig mye kjekkere for en tømrer å

> 11

OPP OG FRAM

SELVSAGT HAR DET VÆRT FRISTENDE Å UTVIDE DRIFTEN OG GÅ INN I NYE MARKEDER, SOM FOR EKSEMPEL FRITIDSBOLIGER. MEN VI HAR VALGT Å BLI VED VÅR LEST OG HELLER GJØRE MER AV DET VI ALLEREDE ER GODE PÅ.

Svein Olav Aalgaard, Aalgaard Bygg

>

bygge et hus hvis han også har fått påvirke løsningene.

Disse blir dessuten bedre når de som faktisk utfører jobben får komme med innspill og meninger før prosjekteringsfasen, påpeker han og legger til at terskelen for å si ifra er lav.

Ingen skal måtte være redde for å stille et spørsmål eller gi beskjed.

KONTINUERLIG UTVIKLING.

– Hvor mye betyr arbeidsprosesser og effektivisering?

– Vi diskuterer kontinuerlig hvordan vi kan bli mer effektive, bygge bedre, i større grad ivareta HMSen, øke trivsel og arbeidsglede og samtidig prøve å spare kostnader. Dette koster oss en halvtime annenhver uke, noe vi i aller høyeste grad får igjen for i form av engasjerte medarbeidere og kontinuerlige forbedringer på byggeplassen.

RIKTIG PRIS. – Å prise prosjektene riktig er et kunststykke. Hvordan jobber dere her?

Aalgaard kikker opp på den mer erfarne Fjeldheim som er på vei ut døra til et møte. Klokka går fort.

– Er det ikke riktig å si, Kjell, at det til syvende og sist er egen synsing som avgjør. En slags totalvurdering av tidligere erfaringer, gjeldende markedssituasjon og magefølelse...

Fjeldheim er ikke uenig.

– Det går også mye på om man har tro på prosjektet. Vi har vært heldige og i mange tilfeller truffet bra på synsingen, fortsetter Aalgaard.

KJENNER MÅLGRUPPEN.

Det er utvilsomt en fjør i hatten når boligutbyggeren fra Ålgård går hen og vinner Sola kommunes første prosjektkonkurranse gjennom nyopprettede Sola Tomteselskap.

TIDLIG DELAKTIG: De ansatte i Aalgaard Bygg får være med å sette sitt preg på prosjektene i tidlig fase. Foto: Aalgaard Bygg

Aalgaard bekrefter at dette har blitt lagt merke til. Om grunnen til at de vant, har han følgende å si: – Flesteparten av prosjektene våre retter seg mot etablerere og barnefamilier. Vi er fortsatt ganske unge og vet hvilke behov kundene våre har og hvor skoen trykker. For eksempel er fleksibilitet og flerbruk nøkkelord når vi planlegger boliger.

Kunden skal ikke måtte kjøpe ny bolig når behovet for egen ungdomsstue melder seg. Da kan gjerne babyrommet eller mors hobbyrom ominnredes for en periode.

Dessuten: – Vi er ikke redde for å prøve ut nye løsninger og tenke utenfor boksen.

STRATEGISK SAMARBEID: – Vi har sørget for å omgi oss med gode, erfarne folk, sier Svein Olav Aalgaard, og mener det er en viktig grunn til at det går så godt.

12

AKTUELT

NYE E39:

Fram for indre trasé Vegvesenet går for den indre traseen, gjennom Gjesdal, og anbefaler kommunal- og moderniseringsdepartementet om å stoppe utredningene av midtre og indre korridor.

D

ette skriver Vegvesenet i en pressemelding.

– Det er jobbet grundig og likt med indre, ytre og midtre korridorer, og resultatene er entydige. Selv om vi ikke er helt i mål med konsekvensutredningen, er vi sikre på at gjenstående arbeid ikke endrer forholdet mellom korridorene, sier planleggingsleder Torun Lynnebakken i Statens vegvesen i pressemeldingen.

TOTALEN TALER FOR INDRE KORRIDOR. Ifølge Vegvesenet er ytre og midtre korridor lengre enn indre korridor, noe som gir lengre kjøretid. De to alternativene krever også høyere investeringskostnader, tar mer fulldyrket jord og gir en lavere samfunnsnytte.

Det lokale næringslivet og et flertall av lokalpolitikerne har vært relativt samstemte i sitt ønske om en ny indre korridor, ettersom E39 ellers ville bli lagt utenom Gjesdal.

TILKNYTTEDE VEIPROSJEKTER. – Utredningsarbeidet rundt E39 har ført til stor usikkerhet rundt en rekke andre tilknyttede veiprosjekter. Vi tenker da blant annet på tverrforbindelsen, altså vegforbindelsen mellom E39 og RV44 ved godsterminalen på Ganddal i Sandnes kommune, samt omkjøringsveien til Kverneland og fire felt på E39 mellom Ålgård og Hove, påpekte næringspolitisk leder i Næringsforeningen, Anne Woie, da det rundt juletider ble klart at Vegvesenet ville gå for indre trasé.

NÆRINGSLIVET TRENGER FORUTSIGBARHET. – Det handler om at næringslivet trenger forutsigbarhet og vi trenger at disse andre veiprosjektene også kommer i gang. Nå forventer vi at det blir fortgang i veiprosjektene som har ventet på en avklaring, sa Woie.

Det kan se ut til at en endelig konklusjon er nært forestående.

Melkeerstatning til lam og kje

Pluss ULLA • Tilpasset intensiv fôring og høg tilvekst • Prisgunstig melkeerstatning produsert i England med noe norsk melkeråvare • 5 % helpallerabatt (25 stk pr pall) Velg helpall ved bestilling

MAIA • Tilpasset moderat fôring og tilvekst • Prisgunstig melkeerstatning produsert i Norge • Inneholder 22% protein og 22% fett • 5 % helpallerabatt (30 stk pr pall) Velg helpall ved bestilling Våre melkeerstatninger er testet av norske lammeprodusenter med gode resultater og har god smakelighet og utblandingsegenskaper.

Passer til flaske og automatfôring.

INDRE TRASÉ. Statens Vegvesen anbefaler indre trasé for nye E39, noe ikke minst næringslivet på Skurve kan glede seg over.

Foto: Gjesdal Næringspark

fkra.no - ordretelefon 994 30 640 13

GILJE TRE:

JOBBER SMART Med Gilje Tres nye smartløsning trenger du ikke å lure på om du låste døren eller lukket vinduet idet du forlot huset. Gilje Sense gir beskjed til mobilen din.

G

iljes tilskudd til markedets smarthusløsninger er ifølge Kenneth Gilje et resultat av selskapets kontinuerlige innovasjonsarbeid.

FOR LEVERING NÅ. Den lokale dørog vindusprodusenten i Dirdal leverer nå dører og vinduer med sensor, knyttet opp mot en app slik at du kan sjekke om du faktisk låste bakdøren eller lukket vinduet på soverommet uansett hvor du er.

De første bestillingene begynte å komme i november i fjor, kort tid etter at de nye produktene ble lansert på Bygg Reis deg i Oslo en måned tidligere, og bare i sist uke gikk 16 vinduer i produksjonen, - for å bli smarte.

SAMARBEIDSPARTNERNE AVGJØRENDE. – Vi startet for vel

halvannet år siden. Da hadde Ståle Gilje (red. anm.: teknisk team) kommet over et produkt som kunne være egnet til å utvikle smartprodukter. Han hadde også fanget opp at innovative Futurehome i Stavanger hadde en nettløsning som kunne knyttes opp mot produktet – og at svenske Sensitive kunne være en mulig

ARNFRED GILJE, leder for produktutvikling i Gilje Tre.

14

INNOVASJON OG PRODUKTUTVIKLING. Kenneth Gilje (t.v.) og Tor Steinar Gilje har begge sittet i prosjektgruppa for utviklingen av ”Gilje Sense”.

samarbeidspartner i utformingen av selve løsningen. Det er Kenneth Gilje og Tor Steinar Gilje som forteller.

Begge har sittet i prosjektgruppa for det som nå markedsføres under merkenavnet ”Gilje Sense”.

De hadde i lengre tid snakket om å se på mulighetene for å etablere smartprodukter, men hadde så langt ikke funnet de rette samarbeidspartnerne.

– Vi snakket først med de store leverandørene våre i håp om at de kunne bidra, men kom aldri videre. I

store organisasjoner blir dessuten slike prosesser svært omstendelige, så da vi kom over Futurehome og Sensitive, begge gründerbedrifter med ønske om å prøve ut nye ting, var det ikke vanskelig å vite hva vi skulle gjøre, påpeker Arnfred Gilje, som er leder for produktutvikling i Gilje Tre.

KUNDENES ØNSKER. – Som regel er det kundenes forespørsler som styrer utviklingen, fortsetter han.

– I dette tilfellet startet vi imidlertid opp forut for dem.

INNOVASJON & PRODUKTUTVIKLING

VI NEDSETTER SOM REGEL EN PROSJEKTGRUPPE BESTÅENDE AV FORSKJELLIGE FOLK I ORGANISASJONEN, ALT ETTER HVILKE OMRÅDER DET DREIER SEG OM. Tor Steinar Gilje, Gilje Tre

tidlig innovatør, med de omkostningene det innebærer, men heller sørge for å være tett på utviklingen og trekke ned tråder når tiden er moden.

PÅ MOBILEN kan du sjekke at alt er i orden med vinduer og dører.

– På hvilke andre områder jobber dere med nye produkter?

– Solskjerming – inne som ute, svarer han og forteller at stadig flere kunder etterspør solskjerming som en del av vindusbestillingen. Istedenfor å kjøpe solskjermingsprodukter separat, ønsker de å kunne bestille disse sammen med vinduene: – Vi har et tett samarbeid med T. Aasen Solskjerming på Forus om dette.

PROSJEKTJOBBING. Gilje Sense

er et godt eksempel på hvordan Gilje Tre jobber med produktutvikling.

– Vi nedsetter som regel en prosjektgruppe bestående av forskjellige folk i organisasjonen, alt etter hvilke områder det dreier seg om.

Gruppen leder seg selv og jobber etter behov fram til ønsket løsning. Deretter løses gruppen opp, forklarer Tor Steinar Gilje som har vært med i flere: – Det er motiverende å kunne utfordres til å jobbe sammen på denne måten, smiler han.

Kenneth Gilje henter fram prosjektplanen fram mot 2021: – De røde boksene viser når vi skal jobbe med fremtidige utviklingsprosjekter. Men det er også viktig å understreke av vi innoverer hver eneste dag. Gjennom forbedringsarbeidet som foregår i alle team i organisasjonen, gjør vi daglige forbedringer.

De tre er opptatt av å jobbe smart i den forstand at Gilje Tre ikke skal være

BÅDE OG. – Vi deltar selvsagt i utviklingen, men ønsker ikke å bruke vanvittig med ressurser på dette, samtidig som vi også vil ligge langt framme, smiler Arnfred.

Med Gilje Sense viser Gilje Tre at de vil gjøre smarthusteknologi tilgjengelig for folk flest.

– Det finnes mange muligheter. På sikt kommer vinduer som forandrer seg alt etter lysforholdene, akkurat slik enkelte brilleglass gjør. Nå solen kommer blir de automatisk mørkere.

Det kommer også vinduer med innebygget solcellepanel og vinduer som på gitt signal blir matte. Vi har allerede bedt leverandørene våre om å følge med for oss. Foreløpig er disse produktene altfor dyre, men med tiden vil stadig flere etterspørre dem, og da skal Gilje Tre levere, fastslår Arnfred Gilje.

Nå skal de først gjøre seg erfaringer med Gilje Sense.

GILJE SENSE En strips med sensor monteres på innsiden av karmen til vinduet eller døren. Sensoren koples opp mot en app slik at man til enhver tid kan sjekke om alt er lukket og låst i boligen. I tillegg er et spesialhåndtak montert på døren, for å sikre at sensoren skal godkjenne denne som sikker kun når den er låst, ikke bare lukket.

15

TEMA: GODT LEDERSKAP Ingen har fasiten på godt lederskap, men mange har svar. Ifølge én ekspert må en leder beherske endrings-, mål-, relasjons,- oppgave- og innflytelsesorientering, - altså kunne løfte blikket, sette og følge opp mål, motivere, etablere effektive arbeidsprosesser og bringe til veie nødvendige ressurser. Vi har snakket med lokale ledere om lederskap. Her er mye interessant. God fornøyelse!

KRONIKK Le-del-se, kanskje er det

ikke så mye vanskeligere enn det?

Hva som er godt lederskap er et omdiskutert tema og et stort kunnskapsfelt. Man kan ha en god plan, visjoner, et stort mål og all verdens verktøy, men om man ikke lykkes, hjelper det veldig lite. Da er og blir det lederens ansvar helt eller delvis.

Kjell Madland distriktssjef i GK inneklima

Kjell Madland, Ålgård, distriktssjef i GK inneklima, tidligere daglig leder i Jadarhus Gjesdal, regionsjef for Norema og daglig leder i Bryne FK. Startet egen bedrift som byggmester i en alder av 22 år, er gründer og styreleder i Altibox Norway Chess og næringslivskonferansen Norway Summit.

16

DET ER I DE FLESTE TILFELLER behov for en god plan, et klart mål, rett kompetanse og ikke minst noe markedet vil ha eller kan trenge, men stort sett er de aller fleste av oss ganske enkle. Har vi det bra på jobben? Med kolleger, med de rette utfordringer og oppgaver. Kan vi kjenne på trygghet? Har vi kolleger og ledere som gir oss påfyll, og som støtter oss på veien? Som støtter oss når vi feiler eller ikke får ting helt til?

Blir vi sett og blir vi hørt? Føler vi oss rettferdig behandlet?

GOD LEDELSE ER Å SE TIL AT DETTE SKJER, besørge at de man leder er i rett balanse mellom oppgaver, utfordringer, ønsker og kompetanse den enkelte har.

Man skal lede folk i ulike livsfaser,

gjennom ulike utfordringer og sammen med kolleger de går mer eller mindre godt sammen med.

Det betinger åpenhet og takhøyde, gode lytteevner og tydelighet på hva som gjelder. Ved konflikter må man ta dem på alvor og løse dem så snart som mulig, de vokser fort på seg og ingenting er verre for et arbeidsmiljø og for produktiviteten enn fastlåste konflikter.

SOM LEDER I ARBEIDSLIVET har man helt andre rammebetingelser enn på en idrettsarena hvor man til enhver tid plukker de beste. På arbeidsplassen må man spille med det laget man har, med noen som er ferske og noen som ikke lenger klarer å henge like godt med. Men man skal gjøre alle gode, gjøre

22 Team med

ASKO ROGALAND:

helhetlig fokus

27 Medarbeiderne 34 Service må ha det bra i høysetet

alle til en del av laget og gi alle nok stimuli til at de fortsetter å prestere og utvikle seg.

FOR MEG ER DET Å HA LEDERE SOM ER ENGASJERTE og som følger med, følger opp og som ikke hever seg over andre men gjør ”gartnerarbeidet” et ”must”. Noen ganger er ikke en gang alle på lønningslister, de yter en frivillig innsats for et prosjekt, et arrangement eller en god sak. De må også kjenne at de får noe igjen, noe som gir dem noe å vokse videre på, et miljø, noe som gjør at de føler seg verdifulle, nye kontakter og nye venner. Da må det legges til rette for det, og dette er ledernes ansvar. Alle har et ansvar, men lederen har fått lederoppgaven og skal legge mer til rette for de andre. Det vil være avgjørende for prosjektet og dets vellykkethet.

NORWAY CHESS ER SKAPT FRA BUNNEN AV, få trodde det var mulig å skape verdens sterkeste sjakkturnering i vår region eller i Norge for dens saks skyld. Sjakk var ikke noe man sponset, ikke noe som ble sendt på tv eller som stort andre enn de som spilte var så opptatt av. Men markedet er gedigent, 600 millioner voksne mennesker i verden spiller jevnlig sjakk. For egen del var selve målsettingen hovedplanen for å lykkes, den måtte være formidabel for å få øynene og interessen opp. Å bli verdens beste, kan like godt

FRISØRSTUÅ:

COOP MEGA:

være mulig på Ålgård som i New York, kanskje i noen tilfeller bare enklere. Har man høye mål, en klar plan, et godt produkt og er villig til å legge ned masse tid, så vil ofte andre være med. Noen med innsats, andre med penger. I Norway Chess tilfellet har det lykkes å få samtlige av verdens aller beste spillere til å ønske at de blir invitert. For å oppnå dette er man avhengig av mange gode folk som blir engasjert av det samme målet. Det krever samhandling av mengder med detaljer og oppgaver.

DET ER SVÆRT VIKTIG Å FINNE folk med ulik kompetanse og som ikke har like personligheter slik at arbeidsteamet sammen kan løse oppgavene på en effektiv og god måte. Rett person i de ulike rollene skaper engasjement og gir en positiv drivkraft i arbeidsmiljøet. De skal vite hva som forventes av dem,

38 Hele tiden REKTOREN:

i utvikling

hva de skal gjøre og hva de ikke skal gjøre. Alle skal føle stolthet, alle skal være en del av det de er med på å skape og de skal kjenne at det er sånn.

Som en god lederkollega sier, det eneste en leder klarer helt alene er å ødelegge alt – resten trenger man andre til. En leder må ha tid til å være leder og ikke alltid gå for tungt inn i fagdetaljer.

KJØRER MAN HUNDESPANN er det lett å forstå at 20 hunder klarer å dra én mann i sleden, det blir verre om det var omvendt. Slik er det med ledelse også. Om man mener man vet best selv og ikke slipper de ansatte til, lar dem tenke selv, ta ansvar og bruke sitt engasjement, så vil bedriften fort stagnere. Gjør man det motsatte, slipper man å dra sleden alene, og turen blir sannsynligvis mye bedre og lengre.

“

PÅ ARBEIDSPLASSEN MÅ MAN SPILLE MED DET LAGET MAN HAR, MED NOEN SOM ER FERSKE OG NOEN SOM IKKE LENGER KLARER Å HENGE LIKE GODT MED.

17

ASKO PÅ SKURVE

I DAG ER DET VIKTIGERE FOR MEG Å SIKRE AT AUTORITETEN I STØRST MULIG GRAD LIGGER PÅ MELLOMLEDERNIVÅ.

DET ER DE SOM ER TETTEST PÅ DE ULIKE DELENE I VERDIKJEDEN. Nils Giskeødegaard, ASKO Rogaland

18

TEMA

GODT LEDERSKAP

NILS GISKEØDEGAARD, direktør i ASKO Rogaland, forteller om en bedrift som i løpet av ti år har endret seg radikalt.

ASKO MED MÅLRETTET JOBBING:

Skal bli Norges ledende logistikkbedrift – Akkurat nå jobber vi med å optimalisere overgangene mellom de ulike elementene i verdikjeden.

Lissepasningene må sitte.

S

ier øverstkommanderende i ASKO Rogaland, Nils Giskeødegaard. For å bli Norges ledende logistikkbedrift, noe som er et uttalt mål for Norgesgruppens logistikkflaggskip på Skurve, må teknikken finpusses. At det jobbes med vareoverleveringene fra bil til golv, fra hyller til truck, fra truck til pakking og fra pakking til sammenstilling og til bil igjen, er uttrykk for at Giskeødegaard og hans menn og kvinner er nærmere målet enn noen gang tidligere. Det er også uttrykk for at mange riktige grep allerede er tatt. Likevel:

FOLK I FOKUS. – Vi må hele tiden jobbe med verdikjeden, hele tiden være på jakt etter ting vi kan optimalisere. Bare slik kan vi bli bedre.

Og viktigst av alt: – Folkene, sier han.

– Vi jobber med folk i fokus. For ti år siden var det nødvendig å være tydelig og synlig som leder. Jevnlige allmøter og hyppige fellessamlinger var påkrevd. I dag er det annerledes.

ASKO Rogaland har i løpet av de siste ti årene redusert det gjennomsnittlige sykefraværet fra ti til fem prosent, doblet omsetningen fra 2,5 til 5 milliarder og utviklet en flat organisasjonsstruktur der arbeidsteamene er avgjørende brikker i beslutningsprosessene.

DESENTRALISERTE BESLUTNINGER. – I dag er det viktigere for

meg å sikre at autoriteten i størst mulig grad ligger på mellomledernivå. Det er de som er tettest på de ulike delene i verdikjeden, sier han.

– Hvordan vil du beskrive utviklingen i de snart ti årene dere har holdt hus på Skurve?

– Før flyttingen var organisasjonen preget av høyt sykefravær, konflikter, klikkdannelser og misnøye. Det var derfor viktig for meg som øverste leder, å være synlig og tydelig til stede. Dagens organisasjon har i liten grad utfordringer av denne typen. Vi har klart å bygge en organisasjon med vekt på trivsel og medvirkning, sier han.

> 19

ASKO PÅ SKURVE

startet med renhold. Bestemte oss for å holde lokalene rene, noe som ikke på samme måte ble påkrevd i de gamle lokalene på Forus.

– Vi gikk vakt for å passe på at renholdsreglene ble overholdt. At emballasjerester ble plukket opp og kastet, at pallen med juice som gikk i golvet raskt ble fjernet. Teamlederne fulgte opp, mellomlederne og etterhvert også de ansatte selv. Vi fikk satt en standard som var disiplinerende og som vi kunne ta med oss videre også på andre områder.

ASKOS ANLEGG på Skurve er enormt. Her fra gangbruer som går fra hall til hall.

>

LØSNINGSORIENTERT TILNÆRMING. – Om du

kommer uopplagt og trøtt på jobb, går det ikke lang tid før smilet er på plass. Alle du treffer hilser deg ”god morgen”. Det gjør noe med deg.

Rekrutterings- og opplæringsansvarlig, Sigrid Thors, beskriver ASKO som en arbeidsplass med et uvanlig godt arbeidsmiljø.

– Vi har en bevisst holdning til hvilke verdier og holdninger vi ønsker skal prege miljøet. Når vi rekrutterer søker vi etter folk som er positive og løsningsorienterte, sier hun og legger leende til: – De med smilerynker ligger godt an. Vi vil ha smilende kollegaer. Folk som skaper oppdrift og jakter på mulighetene.

ASKO Rogaland annonserer sjelden etter folk.

– Vi mottar jevnlig åpne søknader.

Hun anslår at de akkurat nå har rundt 300.

RENHOLDSARBEID BLE DISIPLINERENDE. – Hvordan

klarte dere å snu skuta?

Vi er tilbake hos øverstkommanderende, Nils Giskeødegaard, på kontoret hans i andre etasje med panoramautsikt til aktivitetene i den store hallen utenfor vinduet.

– Det skjedde noe veldig interessant da vi flyttet inn her for snart ti år siden, sier han ettertenksomt.

– Det mest naturlige hadde kanskje vært å begynne med disiplinbiten, forholdene tatt i betraktning, men vi

i mer enn 77 år

DYRKER TEAMENE. I dag leder han en bedrift i god flyt, der teamene er selve hjertet i driften.

– Vi dyrker teamene!

At flere av dem nå også har begynt å spille ball med hverandre, betyr at ASKO beveger seg enda et skritt nærmere målet om å bli en av landets ledende logistikkbedrifter. Giskeødegaard har lagt merke til at lissepasningene allerede begynner å sitte hos enkelte. Det lover godt.

REKRUTTERINGS- OG OPPLÆRINGSANSVARLIG, Sigrid Thors, beskriver ASKO som en arbeidsplass med et uvanlig godt arbeidsmiljø.

Christian

Bjarne

Vi er alle forskjellige i livet.

Vi er her for å hjelpe med å få

Kjartan Liv Christence

Cecilie

Kristian

en personlig og verdig avskjed.

Tlf.: 51 68 13 00 - hele døgnet Les mer på www.obed.no Hoveveien 38, 4306 Sandnes 20

Herbjørn

Christina

Berit

TEMA

GODT LEDERSKAP

ASKO ROGALAND styrer mot klare mĂĽl og skal bli Norges ledende logistikkbedrift.

21

ASKO PÅ SKURVE

SVEIN HØGEMARK, TEAMLEDER i ASKO, ser at hans team også må bidra overfor andre team skal de lykkes.

FOKUS PÅ HELHET – For at teamet mitt skal lykkes, må også teamene rundt oss lykkes. Måten vi jobber på gjør at vi blir nødt til å tenke helhetlig, sier teamleder Svein Høgemark.

V

i er fortsatt hos ASKO på Skurve, går med raske skritt over gangbroene og ser ned på de store hallene der et rikholdig sortiment av mat- og drikkevarer fraktes inn og ut til dagligvarebutikker, kantiner og spisesteder i regionen. Døgnet rundt.

Høgemarks team består av rundt 30 personer, tre av dem ledere for hvert sitt skift; dag, kveld og natt.

AVHENGIGE AV HVERANDRE.

30.000 kvadratmeter, - ASKO-hallene er enorme og et syttitalls trucker opereres nærmest ustanselig. Høgemark er sjef for sammenstillingsteamet.

– Vår jobb er å sørge for at kunden får nøyaktig de varene de har bestilt, til riktig tid og i riktig antall, sier han enkelt og presiserer: – Vi sammenstiller egenproduserte varer med transittvarer.

22

For at hans team skal kunne gjøre en god jobb, er han avhengig av at teamet som plukker ut varer, også presterer.

– Det innebærer at vi må se utover egen avdeling, noe som ikke alltid er like enkelt når vi har hver våre budsjetter og resultater å ivareta, sier han.

TETT SAMARBEID. Høgemark har derfor valgt å jobbe tett med ”plukk”, teamet som leverer til hans team.

– Vi er helt avhengige av jobben de gjør. Så når de den siste tiden har slitt med sykefravær, overfører vi personer fra sammenstilling for å opprettholde effektivitetsnivået.

– Er dette noe teamlederne løser seg imellom?

– Ja, vi løfter ikke slike beslutninger oppover i systemet.

– Hvordan reagerer dine folk på å bli plassert i et annet team på denne måten?

– Det er ikke alltid like populært, men

vi kommer stadig lengre i arbeidet med å skape forståelse for helhetstankegangen.

TAR GJERNE UNNA SELV. Høgemark stiller gjerne selv om det trengs.

– Brenner det en dag, tar jeg heller et tak selv fremfor å sette folk på overtid.

Det er dessuten godt å komme seg ut og få gjort litt også, smiler han.

Mens ASKO tidligere ansatte folk til et bestemt team, ansetter de i dag folk på generell basis, som ”lagerarbeidere”.

– Det gir oss større fleksibilitet og sørger for at arbeidstakerne allerede fra starten av vet at de ved behov kan bli bedt om å jobbe også på andre team.

TRIVSEL AVGJØRENDE. Hardt fysisk arbeid gjør at sykefraværet til tider har vært høyt, også på Høgemarks team.

– Da jeg begynte i 2007, lå sykefraværet i samstillingsteamet på langt over 20 prosent.

I dag har teamet hans et av bedriftens laveste sykefravær, kun to prosent, noe han selvsagt er stolt over.

– Vi har fokus på trivsel, ikke bare i vårt team, men i hele organisasjonen, og vi er opptatt av å løse utfordringer i

TEMA

GODT LEDERSKAP

HVA MED AUTOMASJON? Foreløpig har ASKO i liten grad robotisert virksomheten.

– Vi hadde noen forsøk i fjor, men konkluderte med at vi per i dag er for små til at det vil lønne seg, sier Svein Høgemark, teamleder i sammenstillingsavdelingen ved ASKO Rogaland.

EN fellesskap. Da jeg begynte, gikk alle i sammenstillingsteamet i samme turnus, - dag, kveld og natt, mens vi i dag har folk som bare jobber natt, for eksempel. Eller bare kveld. Fordi de ønsker det selv.

Han opplever at ASKO Rogaland er langt framme i sin tenkning og arbeidsmetodikk. Og han opplever stor frihet i stillingen.

– Jeg har en sjef som har lagt til rette for at jeg kan kjøre mitt løp. For meg betyr det veldig mye.

Likevel ser det ut til at ASKO kommer til å investere i en plastremaskin i nærmeste framtid, slik at de ansatte slipper å gjøre arbeidet manuelt, som i dag.

– For å effektivisere driften ytterligere?

– Ja, men like mye for HMSens skyld. Å plastre en palle innebærer å starte fra golvet og jobbe seg oppover, rundt og rundt pallen alt etter hvor høy og bred den er, - noe som ikke bare kan medføre vridningsskader, men også svimmelhet, sier han.

Arbeidet ved ASKO er fysisk hardt, men med riktig fokus og god tilrettelegging blir belastningene betydelig mindre, noe bedriften har lagt til rette for. De ansatte har blant annet tilgang til kurs, kiropraktor og fysioterapeut – i tillegg har de både treningsstudio, garderober, squashhall i eget hus - og utendørs fotballbane.

LITE AUTOMASJON. Foreløpig liten grad av automasjon på lageret hos ASKO på Skurve.

23

ÅLGÅRD HÅNDBALLKLUBB

AVGJØRENDE I LEDELSEN AV FRIVILLIGE:

Ydmykhet, engasjement og arbeidsvilje – Vent litt. Jeg må få på meg den røde trøya.

En detalj, muligens, men en viktig en. Kristine N. Jøntvedt har fokus på helhetsbildet, - men har samtidig øye for detaljene.

–N

år jeg representerer klubben, skal det synes, smiler hun i den røde trøya med Ålgård Håndballlogoen på brystet, klar til fotografering.

HÅNDBALLOPPVEKST. Jøntvedt

vokste opp med aktive håndballforeldre på Nærbø og har spilt håndball siden hun var liten. Da hun flyttet til Ålgård, ble hun raskt en del av spillergruppa til Ålgårds damelag, der imidlertid en kneskade satte henne ut av spill som aktiv. Men trenerrollen fortsatte hun

med, en rolle hun også har i dag, ved siden av jobben som daglig leder i klubben.

Som mangeårig trener og lærer, er hun vant med å ta ledelsen og visste rimelig godt hva hun gikk til da hun søkte og fikk den 80 prosents stillingen som daglig leder i Ålgård Håndballklubb, en stilling som nå er oppjustert til hundre prosent.

UTEN FRIVILLIGE, INGEN KLUBB. – Hvem vil du si du er leder for?

– Medlemmer, foreldre og frivillige. Ålgård Håndballklubb har 350 med-

ÅLGÅRD HÅNDBALLKLUBB har 350 medlemmer og 90 frivillige. I tillegg kommer foreldre og foresatte.

24

lemmer og 90 frivillige. I tillegg kommer foreldre og foresatte. Kristine N. Jøntvedt er den eneste ansatte i klubben, sammen med treneren, som er innleid.

– Uten frivillige, ingen klubb, sier hun enkelt og viser til Idrettsforbundets verdisetting av frivillighet.

– Ifølge deres beregninger bidrar hver enkelt frivillig i idrettsnorge med en årlig innsats tilsvarende 7.500 kroner. I vårt tilfelle gir det en samlet årlig verdi på 2,2 millioner kroner. Tenk det!

TILGJENGELIGHET OG ENGASJEMENT. Hun er seg situa-

sjonen svært bevisst og mener at tilgjengelighet er spesielt viktig i ledelsen av frivillige.

– Jeg er ydmyk i forhold til den innsatsen våre frivillige bidrar med. Trenerapparatet for eksempel, består stort sett av travle foreldre, bundet opp til mange daglige gjøremål. De fleste av dem har ingen mulighet til å tenke håndball utover treningstiden, som de knapt har tid til å forberede. Da er det utrolig viktig at jeg gjør mitt for at de, når de trenger svar eller innspill, får det, uavhengig av tidspunkt på døgnet. Det koster meg lite å svare på en melding om det er sent på kvelden, - dessuten gir det desto mer igjen. Min oppgave er å bidra til å bygge en kultur i klubben, et engasjement, en kvalitet og verdier som skaper engasjement og som gjør at de frivillige ønsker å være en del av dette.

EN DEL AV NOE STØRRE. Å anerkjenne folks innsats, stort som smått, er en annen avgjørende faktor i jobben som leder.

– Det handler om å få plassert folk på de rette plassene i bussen. Om å få flinke folk med på laget, folk

>

TEMA

GODT LEDERSKAP

VI ER EN DEL AV NOE STØRRE. JEG TENKER AT VI ER MED PÅ Å BYGGE SAMFUNNET RUNDT OSS. Kristine Njærheim Jøntvedt, daglig leder i Ålgård Håndballklubb

MANGE OPPGAVER. Daglig leder i Ålgård Håndball, Kristine N. Jøntvedt, mener at det å anerkjenne folks innsats er en avgjørende faktor i jobben som leder.

25

FIGGJO FABRIKKUTSALG

Foto: Linn Heidi Knutsen

& MUSEUM

Hos oss finner du alltid gode priser & høy kvalitet!

ENESTE MED LØNN. Stillingen som daglig leder er den eneste lønnede administrative stillingen i Ålgård Håndballklubb, noe som gir Kristine N. Jøntvedt mange oppgaver.

Vi har åpent hver søndag fra 12-17!

>

som skjønner at Ålgård Håndballklubb står for kvalitet langt utover det rent sportslige.

Hun måler ikke suksess i sportslige resultater.

– I mitt hode er det først og fremst engasjement og aktiviteter som gjelder. Vi er en del av noe større. Jeg tenker at vi er med på å bygge samfunnet rundt oss.

Alle barn og unge som spiller i Ålgård Håndballklubb lærer mye mer enn sportslige ferdigheter. De lærer hva det betyr å være en god venn, hva det vil si å ta hensyn til hverandre, spille hverandre gode, innordne seg etter fellesskapets regler og spille på lag med personer man i utgangspunktet ikke ville ha valgt selv. Dette er viktig!

Dette engasjerer, og dette er gøy!

man-fre 10-17 (tors 10-19) lør 10-15 Følg oss på

figgjo_fabrikkutsalg for mange spennende tilbud! www.figgjo.no

2018_iGjesdal_01.indd 1

19/02/2018 14:54

ULIKE AMBISJONER. – Hva med de sportslige ambisjonene i klubben?

– Flere av spillerne våre har ambisjoner om å spille på landslaget. Vi befinner oss i toppen av andre divisjon og har et meget bra lag. Kan vi klare å utvikle også dette videre, slik at flere ønsker å være med lengre, er det veldig positivt.

Som i andre idretter, opplever også Jøntvedt at flere av medlemmene faller av i 13-14-årsalderen.

– Vi har en plan om å skape et lavterskeltilbud til de som først og fremst er ute etter et fellesskap, de som slutter fordi de ikke vil bruke så mye av fritiden sin for å bli ekstra gode, sier hun.

– Planen er å få på plass et fullverdig tilbud også til dem.

EKSEMPLETS MAKT. Til slutt: – Du kan si hva du vil, men om du ikke lever som du sier, blir du ikke troverdig. Derfor stiller jeg på varetelling og derfor står jeg i kiosken som mor til mine tre håndballspillere. Jeg vil hele tiden være villig til å gjøre noe ekstra, fordi det også gir meg noe ekstra.

Gode smaker fra Oliviers & Co En glede å gi, en glede å få.

Oliviers & Co Rogaland

26

Oliviers & Co Norge

TEMA

GODT LEDERSKAP

Trives med

hårete mål Astrid Larsen i Frisørstuå nådde målet hun hadde satt seg for 2018 allerede før jul i 2016. I fjor kom gasellebedriftutmerkelsen.

>

27

FRISØRSTUÅ GASELLEBEDRIFT

–D

en hadde jeg ikke satt meg som mål, men klart det var stas.

Hun legger notatboken på bordet. En av de mange.

– Jeg har alltid minst én i madrassen og flere rundt omkring i huset hjemme, sier hun smilende.

– Med piler og sirkler og skrift i svart og rødt om hverandre.

Hun benytter også gjerne servietter.

– Jeg er god på de store linjene og trives med hårete mål: Noe som også gjelder på privaten. Å leie Sandnes Kulturhus for å sette opp sin egen konsert i anledning 40-årsdagen for eksempel, må absolutt kunne sies å falle inn under begrepet.

MÅLRETTET. – For meg funker det.

Og skulle jeg ikke nå målet, er det heller ingen katastrofe. Jeg har uansett gått en ny vei og gjort meg nye erfaringer som kan anvendes i neste omgang.

Som regel skriver hun ned hvert eneste mål i notatboken og lar det ligge der en stund.

– Det må modnes hos meg selv en stund før jeg begynner å si det høyt. Så snart jeg har gjort det, blir det virkelig.

Hun vil ikke røpe neste mållinje for I Gjesdal, men at hun allerede er i ferd med å sette seg den, er tydelig.

NOTATBOK OG SERVIETTER. Målene må skrives ned der og da, gjerne på servietter, helst i notatboken.

28

SAMARBEID. – Erfaringsmessig jobber alle bedre om vi bidrar overfor hverandre, sider eier og daglig leder i Frisørstuå, Astrid Larsen.

SMILET VIRKER. – Hva tenker du om ”godt lederskap”?

– Jeg er frisør og har i utgangspunktet ingen lederutdanning, men du finner jo fort ut hva som funker og ikke. Etter mitt skjønn er noe av det viktigste å sørge for at medarbeiderne dine har det bra både når de er på jobb og når de er hjemme.

Dette henger nøye sammen. Åpenhet er et viktig stikkord i Frisørstuå på Ålgård.

– Hos oss er det forbudt å ha en dårlig dag på jobb. Har du kranglet med ektefellen, barn eller svigers, skal smilet likevel være på plass idet du entrer salongen. På bakrommet kan du lette på trykket. Ja, jeg oppfordrer til det. Og trenger noen en ekstra prat, er det helt i orden. Men kunden skal møtes med et smil. Uansett. Her er jeg streng og veldig tydelig.

Astrids påstand er følgende: – Har man smilt i fem minutter, kjenner man seg lykkelig og glemmer

eventuelle ting som gjorde at humøret i utgangspunktet ikke var på topp.

LEDER OG KOLLEGA. – Hva vil du si er dine sterke sider som leder?

– Jeg bryr meg veldig om de jeg har ansatt og gjør det jeg kan for at de skal lykkes. Helst vil jeg at de skal lykkes i alt de foretar seg, også utenom jobb.

Hun tror også at hennes plass i salongen, side om side med de ansatte, er viktig.

– Jeg er leder, men likevel kollega.

Noen ganger lurer jeg på om en tydeligere lederrolle hadde vært å foretrekke, men jeg har landet på at dette er en god løsning hos oss.

LATTER OG ARMLØFT. Å ha det gøy på jobb, er også en av Astrids ledestjerner.

– Hva innebærer det i praksis?

– At vi i hele desember gikk på jobb iført julekjoler fra Europris for eksempel.

Det var en av de ansatte som hadde

TEMA

GODT LEDERSKAP

ETTER MITT SKJØNN ER NOE AV DET VIKTIGSTE Å SØRGE FOR AT MEDARBEIDERNE DINE HAR DET BRA BÅDE NÅR DE ER PÅ JOBB OG NÅR DE ER HJEMME. DETTE HENGER NØYE SAMMEN. Astrid Larsen, eier og daglig leder av Frisørstuå

hun anbefaler sine ansatte å gjøre.

– Det er viktig å gi seg selv et klapp på skulderen, å feire en ”seier”. Det styrker selvtilliten.

ideen, og slik ble det.

Kundene har nok ikke sett det, men å strekke armene seierssikkert i været, som idrettsstjernene gjør når de mottar medalje eller krysser mållinjen, er noe

DEN ENKELTE VIKTIG. Hun er opptatt av at frisørene skal jobbe godt sammen, som et team. Ikke som konkurrenter. Selv om frisørlønningene i stor grad baserer seg på provisjon, er teamfølelsen viktig.

– Vi er forskjellige og jobber på ulike måter. Men erfaringsmessig jobber alle bedre om vi bidrar overfor hverandre. Å sørge for at den enkelte ansatte blir sett og hørt, legger hun også stor vekt på.

– Jeg vet at mange for eksempel kjører faste systemer for ferieavvikling. Hos oss forsøker vi å ta hensyn til alle. Så langt

har det gått veldig bra. Vi har hatt flaks.

MENTORROLLEN. Hun praktiserer mye en-til-en-oppfølging.

– Der er jeg best. Å snakke til alle sammen på en gang, skaper etter min erfaring mer usikkerhet idet folk begynner å lure på om det som blir sagt er spesielt myntet på dem eller ikke.

Det beste er å konsentrere seg om den enkelte.

– Hva med deg, har du noen du rådfører deg med for din del? En mentor?

– Jeg har nok flere, men de vet nok ikke at de er det selv.

Hun ler.

– Det er viktig å få ærlige tilbakemeldinger, og jeg vet godt til hvem jeg skal gå for å få dem.

NYHET! BUKSE M/STRETCH FRA HELLY HANSEN

ALT INNEN

ARBEIDSKLÆR OG VERNEUTSTYR

BESTSELGER! VERNEJOGGESKO, GOD KOMFORT

Kvednaveien 8, 4330 Ålgård Tlf: 96901075 / 51123290 www.triobutikken.no Mandag - fredag: 08.00 - 16.00 29

GRÜNDERVEILEDNING

GRÜNDEREKSPERTEN FRA ÅLGÅRD:

”Det tar dobbelt så lang tid og koster dobbelt så mye som du tror.”

GRÜNDERVEILEDER Ådne Espeland fra Ålgård pleier å teste gründere han har til samtale, - for å se om de har det som skal til.

Den viktigste egenskapen? Han nøler ikke: ”Stayerevnen.” Ådne Espeland fra Ålgård har veiledet gründere i snart ti år.

I

Gjesdal treffer ham på Gründerarena Jæren i tredje etasje i Forum Jæren på Bryne, et miljø som helt siden dag én har gitt såpass gode resultater at blant andre statsminister Erna Solberg valgte å legge turen innom i fjor høst.

UNIKT MILJØ. Gründere og gründermiljøer er blitt trendy og mange vil ha en bit av den store gründerkaka.

– Vi har nok av eksempler på at gründerhjelperne nærmest går i beina på hverandre for å få sin del av gründereventyret. Men her på Gründerarena Jæren har vi fått til noe unikt. Vi er flere aktører under samme tak som alle jobber med ett felles mål for 30

øyet, nemlig gründernes beste. Det er derfor vi er her.

RIKTIG GRÜNDERHJELP. Selv representerer han Validé Jæren som har som mål å hjelpe gründere og bedrifter med potente forretningsideer fram til lønnsomme virksomheter.

– Ideene må være innovative, presiserer han og forteller at de som ikke har en idé som representerer noe helt nytt, men som ønsker å starte egen virksomhet, likevel får gründerhjelp.

– De får oppfølging av rådgiverne fra Jæren Produktutvikling, som også sitter her på arenaen, opplyser han.

Gründerne koples raskt opp mot riktig system slik at de får den hjelp og

støtte de trenger. Espeland ser helt klart synergiene for egen del, selv om Validé Jæren også tidligere har vært en veldrevet inkubator med god måloppnåelse.

– Å samle gründerhjelperne lønner seg for alle, er hans erfaring.

KONKURRANSEINSTINKTET VIKTIG. Ifølge Espeland får alle

gründere før eller siden en knekk. Noen får opptil flere.

– De som reiser seg og sier: ”Jeg skal vise dem...” De får det til.

Han smiler.

– Konkurranseinstinktet er viktig.

– Hva med selvledelse?

– Mange gründere er gode ledere, men det som kanskje kjennetegner flest av dem er at de ønsker å være sin egen sjef. Har man først fått smaken på gründerlivet ønsker man ikke å gå tilbake til «normalt arbeid». Dette handler først og fremst om mennesker, slik jeg ser det. Noen gründere kommer med definerte behov.

TEMA

GODT LEDERSKAP

Noen trenger en samtalepartner, andre noen å diskutere med mens andre igjen har behov for støtte.

I dag har han blant annet vært med en av gründerne ”sine” på et møte med en potensiell samarbeidspartner.

– Møtet dreide seg om ulike teknologiske løsninger og muligheter, ting jeg ikke forstår meg på i det hele tatt.

Men så var det heller ikke derfor han ble invitert med.

– For vedkommende var det viktig at jeg var til stede.

SKAL ALDRI SI ALDRI. Han er utdannet samfunnsøkonom fra Universitetet i Bergen. Forteller at tilfeldighetene førte ham inn på gründersporet som han altså siden har holdt seg på.

– Jeg kjenner prosessene, vet hva som skal til og hvilke muligheter som finnes. Helst ønsker jeg at folk skal komme til meg så tidlig som mulig slik at jeg kan være med helt fra selskapet settes.

De snart ti årene som gründerrådgiver har lært ham at han aldri skal avskrive en idé før han har gått den nærmere etter i sømmene.

– Det hender jeg må jobbe for å holde meg alvorlig.

Noen ting høres bare helt vanvittige ut. Men du skal aldri si aldri. Jeg har flere eksempler på det.

HJEMMETESTEN. Han kommer tilbake til gründeren, personen som skal drive sin egen idé framover, fra skanse til skanse.

– Jeg pleier å teste dem.

– Hvordan?

– Som regel gir jeg dem i hjemmeoppgave å ringe en potensiell kunde eller to for å få adekvate innspill på ideen. En god gründer ringer så snart vi er ferdige med møtet og kommer tilbake til meg senest dagen etter.

– De som har problemer med å ta den telefonen, har en lang vei å gå.

OFFENTLIGE MIDLER. Det sies ofte at gründerskap er hardt arbeid, noe Espeland bekrefter, likevel: – I lange perioder skjer det absolutt ingenting. Men så plutselig kommer muligheten. Og da nytter det ikke å nøle. Når anledningen først byr seg, må gründeren være klar til å svare enten det er helg eller ferie eller andre ting som i utgangspunktet opptar vedkommende.

I fjor ble Ådne Espeland presentert for mellom 150 og 200 ideer. Langt fra alle av disse tas opp i inkubatoren, men noen kommer gjennom nåløyet og blir til levedyktige virksomheter. Det er også derfor Validé mottar offentlige midler: – Politikerne ser at dette er viktig.

– Hva koster det å få veiledning hos deg?

– 600 kroner i timen, noe som er en tredjedel av ordinær pris. Dette kan vi gjøre så lenge vi mottar offentlige midler. Tjenesten er subsidiert, sier han og legger til at han ikke tar betalt for arbeidet med å få selskapet på plass.

GRÜNDERMILJØ PÅ ÅLGÅRD? Han hadde likt om Gjesdal fikk etablert et gründermiljø, noe som kommunen har sagt at de ønsker å legge til rette for i Reslink-bygget på Ålgård.

– Jeg ønsker et gründermiljø velkommen. Det hadde vært veldig bra for Ålgård og Gjesdal.

31

Glade mennesker yter mer.

Det er helt sant.

I

en kronikk i Stavanger Aftenblad skriver økonom og pedagog Marit Stafseth om arbeidsglede og sier blant annet: Jeg håper inderlig at våre bedriftsledere i større grad vil se hvor viktig det menneskelige perspektivet er for å skape verdier i bedriftene. (...) Noen kler slett ikke lederrollen. De sliter medarbeiderne ut, én etter én. I tillegg til de menneskelige omkostningene, koster de bedriftene store beløp i form av sykemeldinger, høy turnover, tap av kompetanse og lav produktivitet.

32

Det er vanskelig å være leder, og en leder må få lov til å feile, akkurat som alle andre. Men mennesker som ikke kan innrømme feil, vil aldri bli gode ledere – bare dårlige sjefer.

Det forundrer meg stort at enkelte HR-folk, bedriftsledere og styremedlemmer ikke ser ut til å ha skjønt sammenhengen mellom gode ledere, motiverte medarbeidere og høy produktivitet. Tenk hvilket konkurransefortrinn som ligger i å ha glade medarbeidere. Glade mennesker yter mer. Det er helt sant.

Det er mye som bidrar til arbeidsglede, men det er ikke til å komme

forbi at ledelsen i bedriften spiller en viktig rolle når det gjelder å skape en god arbeidskultur, arbeidsglede og motivasjon.

• Det skaper arbeidsglede å ha en leder som holder en varm hånd på skulderen din og sier noen oppmuntrende ord.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som ser deg i øynene og sier ”Godt jobba” når du fortjener det.

TEMA

GODT LEDERSKAP

MENNESKER SOM IKKE KAN INNRØMME FEIL, VIL ALDRI BLI GODE LEDERE  BARE DÅRLIGE SJEFER. Marit Stafseth, Eni

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som er hyggelig fordi han eller hun vil medarbeiderne vel, ikke som bare er hyggelig med det rette publikumet til stede.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som er ærlig mot deg, både om det du gjør bra og det du ikke gjør så bra og som hjelper deg til å bli bedre.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som er tydelig på roller og ansvar og opptatt av at alle er med i teamet, ikke holder hoff og sår splid.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som skjønner at ingen har ubegrenset kapasitet og hjelper deg med å holde deg flytende når du holder på å drukne.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som du vet ikke sier noe om deg som han ikke også kunne ha sagt til deg.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som ikke tolererer at medarbeiderne blir utnyttet eller krenket.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som holder ord, som du vet du kan stole på.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som tåler å høre at også han eller hun kan gjøre noe bedre.

• Det gir arbeidsglede å ha en leder som liker mennesker og som liker å være leder.

Din lokale Zh_lije\\eh^WdZb[h!

Vi leverer: Diesel - Fyringsolje - Parafi - Bensin - Smøreolje - Dieseltanker - Adblue - Biodiesel Tlf: 982 00 000 - www.jaerenolje.no

33

10 ÅR I LEDERSTOLEN. Butikksjef Tore Storhaug var bare 25 år gammel da han begynte som butikksjef på Coop Mega Ålgård.

VI HAR EN UNIK POSISJON SOM DET ENESTE SUPERMARKEDET I KOMMUNEN, EN POSISJON VI SKAL RENDYRKE OG IVARETA. Tore Storhaug, butikksjef Coop Mega Ålgård

34

TEMA

GODT LEDERSKAP

Kunden først – Hos oss er det forbudt å peke. Vi skal være med kunden og finne fram til produktet ikke bare fordi det er god service, men like mye fordi det er en gyllen anledning til å snakke med kunden.

I

følge Tore Storhaug (35), butikksjef på Coop Mega Ålgård, er prinsippene rundt kundebehandling de samme i dagligvarebutikken som i en hvilken som helst klesbutikk.

– Vi skal også lese kundene og forstå når det viktigste for dem er å få med seg varene og komme seg raskest mulig hjem eller når småpraten betyr mye. Vi har et uttrykk som sier at vi skal ”danse med kunden”, et uttrykk som i grunnen sier det meste. Han blir med ett ivrig før han er tilbake til sitt mer profesjonelle og samlede jeg. Butikksjefen på Mega Ålgård var bare 25 år gammel da han begynte, riktignok allerede da med relativt lang erfaring fra dagligvarebransjen.

GOD MORGEN-RUNDEN. – Jeg vikarierte som butikksjef i Coopen på Voll da jeg var 18, opplyser han.

Storhaug ble fanget opp i Coopsystemet og fikk blant annet butikkledererfaring fra Østlandet før han kom hjem igjen og etterhvert fikk muligheten til å videreutvikle Mega på Ålgård, som er én av til sammen 85 Mega-butikker i Norge.

Storhaug anslår at de har et sted mellom 8.000 og 9.000 forskjellige varerekker i sortimentet.

– Vi er et supermarked med stor S, og skal i tillegg til et rikholdig utvalg i alle varegrupper være spesielt gode på ferskvare; frukt og grønt, fiske- og kjøttprodukter, oppsummerer han og legger til at den forestående butikkoppgraderingen vil styrke ferskvareutvalget ytterligere.

Storhaug starter hver dag med en god morgen-runde i butikken, først og fremst for å hilse på de ansatte, men det hender ikke rent sjelden at han også slår av en prat med kundene. Når vi treffer ham denne torsdag formiddagen er han med raske og effektive bevegelser i ferd med å samle trillevognene foran inngangen ved fruktavdelingen mens han samtidig fører en samtale med en kunde som lurer på når det pågående arbeidet er ferdig.

– Kundekontakten er utrolig viktig, fastslår han.

PÅ FORSIKTIG OPPADGÅENDE

Siden han begynte som butikksjef i 2007,

har omsetningspilene pekt oppover, - helt til Coop Extra åpnet på Myrå på Ålgård høsten 2013.

– Men nedgangen ble mindre enn vi hadde påregnet, samtidig som tallene i den nye butikken ble langt høyere, - så totalt sett er Coop Gjesdal svært godt fornøyd med utviklingen, smiler han.

Den årlige omsetningen i Megabutikken på AMFI ligger på rundt 120 millioner og er nå på forsiktig oppadgående. Storhaug regner med at oppgraderingen vil gi resultater: – Etter at vi i fjor høst åpnet opp inngangspartiet og trakk frukten lengre ut, har omsetningen på frukt og grønt økt betraktelig, oppgir han.

>

EGET KUNDEKORT. Konkurransen i området, bekymrer ham ikke nevneverdig.

– Vi har en unik posisjon som det eneste supermarkedet

KUNDEKONTAKT. Ingenting er viktigere. Hos Coop Mega gjelder "kunden først".

35

FERSKVAREDISKEN er et viktig konkurransefortrinn hos Coop Mega på Ålgård og styrkes ytterligere med den forestående oppgraderingen av butikken.

>

i kommunen, en posisjon vi skal rendyrke og ivareta, fastslår han.

Som et ledd i den interne salgstreningen utformet de ansatte for noen år tilbake et kundekort.

– I grupper besøkte de hver sin lokale dagligvareforretning for å gjøre seg erfaringer med hvordan disse løste ulike forhåndsbestemte situasjoner.

Som kunder gjorde de seg mange interessante erfaringer.

Erfaringer som ble benyttet i arbeidet med å utforme det de kaller et kundekort, en beskrivelse av hvordan de Coop Mega-ansatte på Ålgård skal behandle kundene sine. Storhaug har det som en plakat på kontorveggen i andre etasje, der

36

han i tillegg til skrivebordet har et møtebord og et vindu der han har overblikk over kassaområdet. Han innrømmer at det rykker i foten om han ser at det begynner å køe seg i en av kassene og det ikke er tegn til at noen åpner en ny.

– Tre personer er tegnet på at en ny kasse skal i sving. Kundene skal slippe å vente unødig, sier han.

DETALJTILPASSET VAREINNKJØP. Vareinnkjøpene til fersk-

varediskene gjøres ikke på autopilot, men sees alltid opp mot faktorer som værmelding, aktiviteter på senteret eller på Outleten, større arrangementer, utfartshelger osv.

– En helg med strålende vær gir et

helt annet varetrykk enn om det regner og blåser for eksempel. Vi har mange kunder som handler hos oss på vei til hytta. De skal kose seg og tenker ikke først og fremst på pris, men er opptatt av få de rette produktene. Vi legger alltid ut flere biffer i ferskvaren mot helgen, tilbyr ferske reker osv., forklarer han.

KUNDEN FØRST. Tore Storhaug har det i blodet. Som dagligvaremann siden han som tenåring stablet flasker på Handelslaget i Klepp, vet han hva det betyr.

– Det er jo også det som er kjekt, - å ha med kundene å gjøre. Å sørge for at de blir fornøyd. Det er jo derfor vi er her.

TEMA

MEGA-SERVICE, det er hva Anita tilbyr enten det er i kassen eller i posten.

GODT LEDERSKAP

Nye Coop Mega på Ålgård

FRUKT OG GRØNT er et satsingsområde i nye Coop Mega, enda mer enn det har vært.

Nye reoler, innredninger, kjøledisker, farger og skilter, - en litt annerledes struktur, et åpnere uttrykk og en langt mer oversiktlig butikk. Det er hva som venter Mega-kundene på Ålgård i mars.

–V 42 ÅR I MEGA. Marit har vært med på mye i sine 42 år som Mega-ansatt på Ålgård.

i håper å kunne feire med kaker og kaffe allerede i midten av måneden, men jeg tror vi sier siste halvdel, smiler Storhaug.

– En leveranseforskyvning på to uker er alt som skal til for at vi blir ferdige i slutten og ikke i midten av mars. Derfor går vi ikke ut med åpningsdato før tett opptil sluttføringen, så vi har kontrollen.

Butikksjefen gleder seg veldig. Det samme gjør Marit, som er inne i sitt 42. år som Mega-ansatt.

– Jeg har vært med på flere oppussingsrunder oppigjennom, ja, smiler hun der hun står i postdisken, fornøyd med variasjonen det gir.

– Det er kjekt å kunne variere mellom kasse, golv og posten, smiler hun.

– Posten blir der den er og kundene vil kjenne igjen mye av strukturen i butikken. Den største endringen er at alle reoler blir mye lavere enn dagens. Det blir lettere å orientere seg og få oversikt, både for kunder og ansatte. Skilt i taket vil tydelig angi hva som er hvor, smiler Storhaug og viser oss hvordan området rundt meierivarene og ostedisken er blitt utvidet for å gi større armslag.

37

38

TEMA

GODT LEDERSKAP

REKTORENS LEDERRESEPT:

Tillit. Interesse. Ros. Støtte. Anerkjennelse.

– De ansatte har så vidt mange roller å fylle at vi må gjøre målog strategiarbeidet så enkelt og relevant som overhodet mulig. Derfor bruker jeg gjerne illustrasjoner.

S

ier Målfrid Heien Førde, rektor ved Oltedal skole, en av de mindre skolene i Gjesdal kommune med én klasse på hvert trinn, fra første til tiende klasse. Slagordet henger på veggen over skrivebordet: ”Klart me kan”.

– Det er et positivt trykk i det, som både understreker at vi kan mye, men like mye at vi må være villige til å prøve nye ting. Vi er i utvikling. Hele tiden. Det er spennende!

Å BLI SETT. På veggen henger den fargerike illustrasjonen som hun benytter daglig: ”Tillit. Interesse. Ros. Støtte.

Anerkjennelse.”

– Den snakker like mye til meg selv som til personalet og elevene. Vi trenger alle å bli sett og anerkjent, og min erfaring er at mange ting lettere finner sin løsning om vi lever med dette for øyet.

Hun snakker med stort overskudd og sier det rett ut: – Jeg liker å lede. Det er spennende å få muligheten til å prøve ut det man selv har tro på.

TETT PÅ. Som rektor ved en relativt liten skole har Målfrid Heien Førde muligheten til å være tett på elevene, noe hun trives med.

FLERE MÅLGRUPPER. – Du er ikke bare leder for lærere og miljøarbeidere, men også for elevene og deres foresatte. Det kan ikke alltid være like enkelt.

– Enkelt er det ikke, men jeg liker det. Jeg fascineres av hvor forskjellige vi mennesker er og prøver stadig å forstå hvordan andre tenker.

Hun forteller at en normaluke så å si alltid består av utfordringer, - saker - større eller mindre, som krever å bli løst. Det kan

> 39

REKTOREN

>

være innspill fra foresatte, en tilspisset situasjon i en bestemt klasse, et motsetningsforhold mellom to elever eller liknende.

– Det blir som regel en del møter, samtaler og forsøk på å skape forståelse mellom to eller flere parter. Noen ganger klarer vi å komme helt til bunns i ting, men ofte handler det mest om å forsøke å forstå og om å avslutte på riktig tidspunkt.

I TOSPANN. Hun jobber tett sammen med sin assisterende rektor og er opptatt av å utvikle skolen i tydelig retning, fundert på gode verdier og holdninger, med klare mål og visjoner.

– Vi forstår at lærerne, som i sin arbeidshverdag først og fremst har fokus på klasseromsundervisningen, på den enkelte elev, på sosiale utfordringer, læringsklima, foreldemøter og – samtaler, neste dags og neste ukes undervisning, ikke har samme interesse for overordnede mål og strukturer som oss. Men nettopp derfor jobber vi mye for å gjøre disse tingene så relevante som mulig, slik at alle skal oppleve verdien av og se sammenhengen mellom

40

de overordnede føringene og egen arbeidsdag.

I realiteten handler alt om å gjøre hverandre bedre rustet i møte med elevene, sier hun.

UTNYTTE POTENSIALET. – En viktig oppgave er å få lærere og miljøarbeidere til å utnytte sitt fulle potensiale slik at de kjenner seg trygge og komfortable i klasseromssituasjonen. Jeg har et fantastisk personale som jeg opplever trives godt. Det betyr mye.

Elevene ved Oltedal skole teller rundt 135 og staben av administrasjon, lærere og miljøarbeidere 21 stykk.

– En fin størrelse. Det gjør at jeg nesten kan navnet på alle elevene og har muligheten til å være ganske tett på.

GODE ORD. Hun går både vakt og underviser.

– Det passer meg utmerket. Jeg liker godt kontakten med elevene, dessuten gir det meg muligheten til å fange opp hva som til enhver tid rører seg i elevflokken.

Nærheten til elevene gjør at hun også selv i større grad kan praktisere noe av det hun mener kanskje er det viktigste i

OLTEDAL SKOLE. En av de mindre skolene i kommunen med sine rundt 135 elever.

arbeidet med å bygge en god skole: Gode ord.

– Alle liker å bli snakket godt om, å få positive tilbakemeldinger på den man er, noe man har gjort eller sagt. Det er viktig å bli sett og anerkjent. Det skal vi være flinke til her på Oltedal skole.

SKRYT. – Jeg har et fantastisk personale. Vi jobber hele tiden med å gjøre hverandre bedre rustet i møte med elevene.

AKTUELT

Ny eierstruktur i Magneten Sport Magneten Sport­eierne har solgt 51 prosent av aksjene sine til den Bergensbaserte kjeden Sport Norge.

Sportsbutikken på Ålgård kommer imidlertid ikke til å skifte navn og skal drives på samme måte som tidligere.

Endringene i eierskapsstrukturen blir først og fremst å betrakte som et innkjøpssamarbeid der Magneten Sport får tilgang til bedre priser og nye varer, forteller de tre lokale eierne til Gjesdalbuen. Sport Norge skal også bidra med sin kompetanse på markedsføring.

VAREUTVALG PLUSS. – Vi styrer fortsatt hvilke varer vi skal ha i butikken. Kundene vil også framover finne produkter fra de store leverandørene som Norrøna, Adidas, Bergans og Devold, påpeker Egil Andre Ravndal overfor avisen.

Det var to leverandører som uavhengig av hverandre tipset Sport Norge om butikken på Ålgård, og sportskjeden kjøpte Magneten Sport usett.

PERFEKT MATCH. – Vi er en kjede i vekst, på jakt etter butikker med fagkunnskap som drives på en sunn økonomisk måte av entusiastiske lokale eiere som bryr seg om butikken. Ukentlig sier vi nei til butikker som ønsker å bli en del av kjeden, men butikken på Ålgård var perfekt match for oss, uttaler kjedesjef Odd Arne Larsen.

– Vi er imponert over hva disse tre har fått til. De viser at den eneste måten å lykkes på i denne bransjen er hardt arbeid, fortsetter kjedesjefen.

MÅL OM 20 MILLIONER. Også andre kjeder har banket på hos Magneten Sport: – Spesielt to har vært ganske ivrige, men vi ønsker selv å bestemme hvilke varer og priser som skal tilbys i butikken, og for oss har det vært en styrke å stå utenfor.

Det nye samarbeidet med Sport Norge legger opp til at vi kan drive etter samme oppskrift som før, understreker Egil André Ravndal.

Søya Gardsutsalg

MAGNETEN SPORT er blitt en del av Sport Norge, men beholder navn og vareutvalg.

I motsetning til de fleste andre aktører i sportsbransjen har Magneten Sport helt siden oppstarten i 2004 levert overskudd. Omsetningen har gradvis økt og stabilisert seg på rundt 16 millioner kroner de siste årene. I 2016 omsatte butikken for 16,5 millioner kroner og leverte et driftsresultat på 1,3 millioner. Ifølge Ravndal er 20 millioner et framtidig omsetningsmål.

STØTT OSS I VÅRT VIKTIGSTE MÅL, KLIMANØYTRAL 2020!

Ei spesiell oppleving i eit levande gardstun.

Gardsmatprodukt, brukskunst, eget galleri og hytteutleie. Åpent: Søndag 13-17 eller etter avtale Søyland, 4330 Ålgård tlf: 95 81 23 25 soeya@online.no www.soeya.no

41

NYE HANDELSMØNSTRE

LOKAL MOTE:

HANDELSMØNSTRE I ENDRING Det er ikke bare lett å bemanne en butikk i en tid der de fleste tradisjonelle kjøpsmønstre er i endring.

T

idligere var lørdagen selve handledagen, mens i dag kan mandagen være minst like god.

– Mønstrene er i ferd med å brytes opp. Vi opplever for eksempel at lørdagssalget ikke nødvendigvis er det høyeste, eller at helgen som sådan gir de beste salgstallene. På Kvadrat opplever de det samme, forteller eier og driver av Me Amore på Amfi Ålgård, Linda Lauvstad, som nettopp valgte navnet ”Me Amore” – mine kjære – fordi hun ønsket å tilby klær til

hele familien. Dette var for fire år siden.

Etterhvert valgte hun å avslutte salget av barneklær, og i fjor solgte hun ut herrekolleksjonen. I dag konsentrerer hun seg om damene, men:

UMULIG Å SPÅ. – Om jeg var rik, skulle jeg gjerne også ha startet en ren herrebutikk, smiler hun.

– Men markedet bestemmer, og for oss betyr det at vi i dag konsentrerer oss om damene.

Tidligere kunne hun anslå kveldens salg ut fra dagsomsetningen.

MINDRE MØNSTER. Kundene i dag er langt mer uforutsigbare i forhold til når de handler.

42

– Om vi hadde solgt for rundt 20.000 klokken 16.00, kunne jeg med ganske god sikkerhet si at vi kom til å ende opp på rundt 40.000, altså en dobling.

Men nå har unntakene overtatt.

Formlene slår sjelden til.

Sammen med Elisabeth, som også bistår henne på innkjøpssiden, er hun å finne i butikken så å si hver dag.

– I tillegg har vi to som jobber helg og to ringehjelper.

– Så du kan få hjelp på timen om det kniper?

– I prinsippet, ja.

MOTE I KRAMBUGATA. Som barn vokste hun opp med foreldrenes klesbutikk i Krambugata på Ålgård, i lokalene der NMS Gjenbruk inntil nylig holdt hus.

– Butikken het Tress og solgte blant andre de populære Bik Bok- og Poco Loco-klærne, så vi lå langt framme på Ålgård allerede da, ler hun og forteller at hun lenge jobbet på Ikea, der hun blant annet fikk med seg både ledertrening og ulike kurs. Etter hvert begynte hun å jobbe i en klesbutikk på Magneten, som da Norwegian Outlet overtok lokalene, fikk tilbud om å etablere seg på Amfi Ålgård. Noe eierne valgte ikke å gjøre.

– Det var puffet jeg trengte, smiler hun.

Me Amore ble en realitet for fire år siden.

KUNDEN FOR ØYET. Når Linda og Elisabeth tar ut klær, ser de ofte for seg hvem av kundene som kommer til å like hva.

– Som regel stemmer det.

Så når vi kommer hjem etter innkjøp i Oslo eller Stavanger, med bilder av de nye modellene

>

SKIKKELIG. PĂĽ Me Amore bruker de ledig tid til ĂĽ dampe klesplaggene, slik at de kommer til sin rett.

> 43

ME AMORE AMFI ÅLGÅRD

VI OPPLEVER FOR EKSEMPEL AT LØRDAGSSALGET IKKE NØDVENDIGVIS ER DET HØYESTE, ELLER AT HELGEN SOM SÅDAN GIR DE BESTE SALGSTALLENE. Linda Lauvstad, innehaver og daglig leder av Me Amore, Ålgård

>

på telefonen, kan vi nesten ikke vente til de faste kundene kommer slik at vi får vi vist dem hva de kan glede seg til, smiler

de to.

For de faste kundene er mange og ikke nødvendigvis fra nærområdet.

– Vi opplever vel så mye at folk herfra reiser til Sandnes eller Stavanger først og kommer til oss etter at de ikke har funnet noe der. Min påstand er at veldig mange hadde sluppet å dra innover om de stakk innom oss først.

I FLERE PRISKLASSER. Me Amore har impulsplaggene til 299, plagg som koster opp mot 1000 og merkeklærne til over 1000.

– Faktisk opplever vi at økningen er størst i de mer eksklusive plaggene, forteller Linda og understreker at hun er nøye med å ikke ta inn for mange av hver sort, slik at kundene skal slippe å oppleve at de stiller i samme antrekk på samme fest. Elisabeth peker mot en kongeblå jakke på den ene langveggen:

LØRDAGEN PÅ RETRETT. – Vi opplever for eksempel at lørdagssalget ikke nødvendigvis er det høyeste, sier butikkinnehaver Linda Lauvstad.

,kr. 350

– Den har vi bare tatt inn fire stykker av for eksempel, fordi den er såpass spesiell.

Din frisør på Bogafjell

MÅ STOLE MER PÅ MAGEFØLELSEN. Sko har de egentlig

bestemt seg for ikke å ta inn mer av, men det er vanskelig å holde seg: 44

– Vi får inn noen utrolig stilige modeller i mange flotte farger nå utover våren – til en meget overkommelig pris, lover Linda.

Om de slår an, tør hun ikke spå.

– Å kjøpe inn er en kunst. Som regel er det lurt å stole på magefølelsen. Det har vist seg gang på gang.

AKTUELT

NorgesGruppen dobler antall lærlinger NorgesGruppen skal frem mot 2020 øke antallet løpende lærlingekontrakter til 500. Med det blir selskapet en av Norges største private lærlingebedrifter.

– Vår bransje har behov for mange kvikke hoder og effektive hender i årene fremover, og vi ønsker å gi flere elever enn vi gjør i dag en god start på yrkeslivet. Vi lever av gode kundemøter hver dag, og er avhengig av flinke ansatte. Å tilby lærlingeprogram er relevant for å drive god butikk, og det er en viktig del av vår samfunnsrolle, sier konsernsjef Runar Hollevik i NorgesGruppen til Ledernett.no.

ELEVER MANGLER ARBEIDSGIVERE. Det har de siste

årene vært en sterk stigning i antall elever som søker seg til handelsfaget.

En stor utfordring er tilgang på lærlingeplasser hos relevante bedrifter. NorgesGruppen ønsker derfor å gå sterkere inn i samarbeidet med utdanningsinstitusjonene om gode og praktisk rettede lærlingeprogrammer.

– Vi har nok av eksempler på folk som ikke har trivdes i det tradisjonelle skolesystemet, som i dag har strålende yrkeskarrierer hos oss, sier Hollevik.

NorgesGruppen har gjennom årene etablert flere gode lærlingprogrammer på flere forretningsområder, og har i dag mer enn 300 lærlinger i de ulike selskapene.

AMBISIØSE MÅL.

NorgesGruppen skal ha lærlinger innen alle forretningsområder. Antall fagbrev for arbeidstakere i voksen alder skal økes, og antall godkjente lærebedrifter i NorgesGruppen skal

FLERE LÆRLINGER. Norgesgruppen dobler antall læreplasser inn mot 2020. Foto: Norgesgruppen

økes med 50 prosent frem mot 2020.

– Vi ønsker også å integrere den viktige opplæringen kjedeskolene gjør for å utdanne sine ansatte, som en del av den offentlige opplæringen.

Det er ambisiøse mål, men vi tror det er gjennomførbart, sier Hollevik.

(Ledernett.no)

NÆRINGSLIVSPRISENE 2017:

Til Ålgård Offset og Ålgård Håndballklubb Under Næringsforeningen i Gjesdals årlige festaften i slutten av februar, denne gangen i Lokstallen i Ålgård sentrum, var det Ålgård Offset og Ålgård Håndballklubb som ble hedret.

Håndballklubben fikk næringslivets hederspris, Væren, der juryen i sin begrunnelse la stor vekt på klubbens rolle som en viktig aktør i lokalsamfunnet gjennom de siste 30 årene. I begrunnelsen heter det blant annet:

VIKTIG SAMFUNNSBYGGER

”Ålgård Håndballklubb legger like mye vekt på gode samfunnsbyggende relasjoner som på gode prestasjoner. Årets vinner har utviklet organisasjonen i alle ledd, spesielt de siste årene. De har jobbet mye med

Tom Bjarte Norland, Ålgård Offset, og Kristine Njærheim Jølstad, Ålgård Håndballklubb, takker for hver sin pris. Under næringslivets festaften i slutten av februar.

kompetanseutvikling. (...) Gjennom god ledelse på alle nivå, har årets vinner klart å skape en samlende organisasjon, der alle gode krefer jobber sammen om et felles mål.”

MARKEDSLEDER. Tom Bjarte

Norland i Ålgård Offset etablerte seg på Ålgård for snart 40 år siden og har hele tiden vist at han ikke er redd for å satse og tenke nytt. Mens mange av aktørene i trykkeribransjen legger ned, ruster Norland opp. I dag er Ålgård Offset markedsledende i Norge. Selskapet har også bygget seg opp i Sverige og har tatt opp kampen mot de utenlandske aktørene. Årets budsjett er på 350 millioner. Det var en stolt og glad Norland som kunne ta imot utmerkelsen til seg og selskapet under næringslivets festmiddag denne kvelden.

De to prisene som deles ut hvert år er et samarbeid mellom Næringsforeningen, Gjesdal kommune, Sparebanken Vest og Gjesdalbuen.

45

GRÜNDERLIVET

GRÜNDER- EN DAG I TRYNET LIVET Foto: Hedda Hestnes

I hvert nummer av I Gjesdal gir Irene Ulnes (41) fra Ålgård oss glimt inn i sin nye gründertilværelse. Hun etablerte Fortelleretaten i februar i 2016, er trebarnsmor og hadde inntil nylig en 50 prosents stilling ved Gjesdal Ungdomsskole. Drømmen er å kunne leve hundre prosent av Fortelleretaten.

Hvor er hun nå?

TAKKELISTE • Gjesdal kommune som ikke vil ha reduserte stillinger • Tore, dugnadsmannen, som støtter, stiller kritiske spørsmål og smører nistepakker • Ingrid på Gründerarena Jæren • eq- senteret, som lærer meg om vil=liv, egenkjærlighet=fordi jeg fortjener det, og får mer å gi andre • Silje som er et forbilde på å tørre • Sigvart Dagsland: Sangen om å hoppe på toget, pluss mange andre sanger • Tomas Sjødin: Den som finner sin plass, tar ingen annens. Har ikke lest boka, men liker tittelen.

• Hjertevenner (dere vet hvem dere er) RÅD TIL MEG OG KANSKJE TIL DEG: • Slutt i tide.

• Si mer nei.

• Søk permisjon, og ikke si opp jobben. Det er ingen skam å snu.

• Ta søndagen tilbake, eller mandagen. Hvile er viktig.

• Kjenn meg/deg selv, - styrker og svakheter.

• Vær raus og bygg gode relasjoner.

• Sett av fast tid til det som er kjedelig.

• Skriv ned korte og langsiktige mål.

• Tilstedeværelse.

46

For noen uker siden ble jeg kalt inn på kontoret til sjefen min. Jeg fikk et valg om å gå opp i stilling eller søke 100% permisjon fra lærerjobben min. I det øyeblikket skjønte jeg det.

JEG MÅ HOPPE PÅ TOGET. Jeg kunne høre lyden av en fløyte i det fjerne. Har du kjørt fem runder i en rundkjøring noen gang? Sånn ble denne dagen. Jeg følte meg så fri, glad. Jeg kunne egentlig sagt opp lærerjobben min den dagen. Alt ble veldig tydelig.

Jeg vil leve av fortellinger. Jeg hadde lyst til å rope eller kysse noen. Jeg valgte å ringe til min mann. Han lurte på om vi kunne snakke senere. Han var på jobb.

Jeg overfalt en kollega, og delte min glede. Jeg har funnet min plass. Jeg har funnet grunnen til å stå opp om morningen. Jeg skal fortelle. Den som finner sin plass tar ingen annens. Hurra! Jeg er trygg som forteller, kursholder, foredragsholder, fortellerkunstner.

Min erfaring er når en deler sin skatt, blir det mer skaperglede og mer kreativitet.

DEN SOM INTET VÅGER INTET VINNER. Jeg har fått mange heiarop de siste ukene. “Så tøff du er !” “Oj du er modig som hopper!“ Men jeg opplever selv at jeg har vasset i trygt farvann i to år. Etter gründerskolen for akkurat to år siden, har jeg tatt skritt for skritt. For meg føles det trygt å satse 100% nå. Det hadde vært mindre komfortabelt å vente. “Å våge er å miste fotfeste en liten stund. Å ikke våge, er å miste seg selv.” Søren Kierkegaard sine ord.

MENNESKEMØTER. Samme dag begynte jeg som student ved eq-terapistudiet, et treårig relasjonsstudie. Dette var planlagt, - og jeg slutter ikke lærerjobben før til sommeren.

I fjor høst skrev jeg i denne spalten at drømmen var å være fortellerdronning og konge på relasjoner. Jeg ser at relasjons-

studiet blir bra i bagasjen til Fortelleretaten. Det er et studie der jeg får kunnskap sammen med undring og erfaring. Et av mine mål i Fortelleretaten er å legge til rette for gode møtepunkter der tilstedeværelsen er sterk. Relasjoner er viktig i Fortelleretaten. Etter to samlinger i studiet er jeg trygg på: “Slik jeg møter meg selv, slik møter jeg andre.” Jeg vil være underveis, undre og lære så lenge jeg lever. Min kloke veileder Ingrid på Gründerarena Jæren delte noe vist om en rik forretningsmann.

Han bestemte seg for at han skulle bruke en tredjedel av livet på å lære nye ting, en tredjedel på å tjene mye penger og en tredjedel på å gjøre godt for andre. Dette er en fin filosofi å leve etter som gründer.

BEVEGELSE. Jeg merker at det er mye bevegelse etter jeg fikk dagen i trynet og hoppet på toget.

Jeg har forestillinger og holder foredrag. Jeg har fortellerverksted og kurs. Fortellingene får folk til å le og gråte. “Du evner å si ting uten å si dem direkte. Det er magisk,” sa en butikksjef. “Fortellingene dine gjør at budskapet ditt blir lett tilgjengelig. Du blir ikke belærende”, uttrykte en senterleder. Det har vært gøy å få teste ut fortellerkunsten i ulike sammenhenger. Jeg tror og merker at folk vil ha fortellinger. Jeg vil lære. Jeg vil bli rik og jeg vil gjøre godt.

Hurra for valget mitt og et smellkyss til dugnadsmannen som støtter, hjelper og gir med luft til å leve gründerdrømmen. Tusen takk til alle som vil ha fortellingene.

NYTT OM NAVN

NYTT OM NAVN

ARNA SMISTAD (52) begynte som daglig leder i Kongeparken 1. desember 2017. Hun kommer fra jobben som daglig leder i Måltidets Hus og har også vært HR- og PR-leder i det danske oljeselskapet Dong. Smistad har også vært ved Radisson SAS i Stavanger i ni år og ved Skipper Worse.

CECILIE ESPELAND KLOVNING begynte

Fortell oss om nye medarbeidere i bedriften, skifte av stilling eller annet nytt om folk i næringslivet i Gjesdal og omegn. Bilde, navn, alder, stilling og litt info i sakens anledning sendes til bethiselskap@gmail.com, eller på Messenger på I Gjesdals Facebook-side.

i januar i år som markedssjef servering i ASKO Rogaland. Hun kommer fra stillingen som salgssjef i Stavanger Aftenblad (Schibsted) og har de siste 10 årene jobbet på den kommersielle siden i flere av Schibsteds ulike selskaper, både i Oslo og Stavanger.

COLIN GREENSIDE, personlig trener, er ansatt hos Ålgård Sport­ og Helsesenter. Han har over 20 års erfaring som personlig trener og har jobbet med alt fra profesjonelle idrettsutøvere til folk som ønsker å forbedre kroppsholdning og styrke. Han har dessuten spesialisert seg innen rehabilitering og forebygging av skader. Enten fokus er muskelbygging, vektreduksjon, utholdenhet eller muskelkorreksjon, kan Colin hjelpe.

TERJE TJETLAND er midlertidig ansatt som

daglig leder i Ålgård FK og hadde sin første dag 12. februar. Tjetland har lang fartstid i ÅFK, både som oppmann, sportslig leder og spiller. Han har også hatt verv i klubben. De siste 20 årene har han jobbet som IT- konsulent og leder i Lyse og Tieto. Han har også hatt ansvar for planlegging og gjennomføring av Blink Classics.

TRYKK DESIGN MEDIA gunnarshaug.no

www.regjesdal.no VAKTTELEFON: Odd Einar 93256656 • Martin 93256659 Sandnesveien 20 • 4330 Ålgård • Tlf: 51 61 71 52

47

NYE SELSKAPER I GJESDAL

JETTAS KUNST SIRI ANETTE BERGE SYVALDSEN

LIVE GOA KLE MEG

ÅLGÅRD DATA AS

GLOBAL COMPETENCE & TECHNOLOGY PLATFORM AS

VERONICA DIRDAL AS

MIKAL STENE HÅNDVERKSTJENESTER

Organisasjonsnr.: 920059171 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Krambugata 9, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 12.12.2017 Virksomhet: Undervisning i kunstfag

Organisasjonsnr.: 820003012 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Opstadveien 2, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 23.12.2017 Virksomhet: Butikkhandel med bredt vareutvalg med hovedvekt på nærings- og nytelsesmidler

Organisasjonsnr.: 820032942 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Opstadveien 11C, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 06.12.2017 Stiftelsesdato 29.11.2017 Virksomhet: Annen teknisk konsulentvirksomhet

PER MARKESTAD CONSULTING

Organisasjonsnr.: 920014542 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Vestlibakken 12, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 05.12.2017 Virksomhet: Annen teknisk konsulentvirksomhet

EN NY START MED DINE-MAY GRAMSTAD

Organisasjonsnr.: 920187641 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Myrengveien 10, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 04.01.2018 Virksomhet: Knyttet til kroppspleie og fysisk velvære

TIM NETLAND

LARS EINAR EIDE

Organisasjonsnr.: 920315984 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Bruneset 7, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 25.01.2018

SILJE VARHAUG BOLLESTAD

Organisasjonsnr.: 920007937 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Neseveien 182, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 06.12.2017 Virksomhet: Sauehold

Organisasjonsnr.: 820003772 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Bygdaveien 169, 4333 OLTEDAL Registrert i Enhetsregisteret: 19.12.2017 Virksomhet: Detaljhandel utenom utsalgssted ellers

Organisasjonsnr.: 920036880 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Friggs gate 6, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 07.12.2017 Virksomhet: Sauehold

STAVANGER CHIPTUNING V/ ALEXANDER NILSEN

Organisasjonsnr.: 920154867 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Alveveien 2, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 22.12.2017 Virksomhet: Vedlikehold og reparasjon av motorvogner, unntatt motorsykler

Organisasjonsnr.: 920229964 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Nilsabakken 14, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 11.01.2018 Virksomhet: Programmeringstjenester

Organisasjonsnr.: 920281397 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Heiasvingen 5, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 22.01.2018 Virksomhet: Snekkerarbeid

HEGE ØSTEVIK BJERG

Organisasjonsnr.: 920179436 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Tydebærveien 1, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 19.01.2018 Virksomhet: Annen undervisning ikke nevnt annet sted

SIGURD LIMA

Organisasjonsnr.: 920043976 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Barkveien 6, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 08.12.2017 Virksomhet: Sauehold

CAROLINE NILSSON

Organisasjonsnr.: 920029663 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Bærlandsnuten 7, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 06.12.2017 Virksomhet: Annen undervisning ikke nevnt annet sted

VI KAN TALL! 5

4

3

2

Din lokale partner på regnskap og økonomisk rådgivning 1

Vi har et bredt tilbud av tjenester som kan tilpasses dine ønsker og behov - et totaltilbud som gir trygghet.

Autorisert Regnskapsførerselskap

51 61 54 00

gjesdal-regnskap.no • e-post: gjesdal@gir.no • Postboks 166 • Krambugata 15, 4330 Ålgård

48

EDLAND RØRBØYING AS

Organisasjonsnr.: 920209041 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Skurvebakkane 20, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 09.01.2018 Virksomhet: Bearbeiding av metaller

DYRLEGE APELAND AS

Organisasjonsnr.: 920233651 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Navrabakken 18A, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 12.01.2018 Virksomhet: Veterinærtjenester

TM-HOLDING AS

Organisasjonsnr.: 920327303 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Gjesdalvegen 429, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 29.01.2018

HOELGAARD SYKKEL

Organisasjonsnr.: 920177794 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Konvallveien 7, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 02.01.2018 Virksomhet: Undervisning innen idrett og rekreasjon

BEATE HAMMER VELVET FRISØR

Organisasjonsnr.: 920357172 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Kråkeberget 12, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 31.01.2018

ANDERS KOMMEDAL

Organisasjonsnr.: 920052711 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Samslåttvegen 64, 4335 DIRDAL Registrert i Enhetsregisteret: 11.12.2017

ØVRE MAUDAL VANNVERK SA

Organisasjonsnr.: 918159428 Organisasjonsform: Samvirkeforetak Forretningsadr.: Maudalsvegen 359, 4335 DIRDAL Registrert i Enhetsregisteret: 08.12.2017 Virksomhet: Uttak fra kilde, rensing og distribusjon av vann

EDVINAS NEMANYS

Organisasjonsnr.: 820167872 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Sandkleivo 12, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 10.01.2018 Virksomhet: Vedlikehold og reparasjon av motorvogner, unntatt motorsykler

ELSE FJERMESTAD

Organisasjonsnr.: 920181457 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Ålgårdsveien 26A, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 03.01.2018 Virksomhet: Sauehold

SHJA SIV JANE AKSDAL

Organisasjonsnr.: 920421725 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Fotlandsveien 2, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 12.02.2018

SELSVIK DOMENE

Organisasjonsnr.: 820239792 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Blåknappveien 24, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 22.01.2018 Virksomhet: Annen forretningsmessig tjenesteyting ikke nevnt annet sted

BÅT MOTOR AS

Organisasjonsnr.: 920327761 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Myrengveien 2, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 29.01.2018

ÅLGÅRDKONSERTENE

Organisasjonsnr.: 920172695 Organisasjonsform: Forening/lag/ innretning Forretningsadr.: c/o Hermund Haugland, Kyrkjeveien 30B, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 11.01.2018 Virksomhet: Opplevelses-, arrangements- og aktivitetsarrangørvirksomhet

CHANETTS KAFE CHANETT SAGELV

Organisasjonsnr.: 920173357 Organisasjonsform: Enkeltpersonforetak Forretningsadr.: Europavegen 1187, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 29.12.2017 Virksomhet: Drift av restauranter og kafeer

SKURVEBAKKANE 68 AS

Organisasjonsnr.: 920376991 Organisasjonsform: Aksjeselskap Forretningsadr.: Gjesdalvegen 429, 4330 ÅLGÅRD Registrert i Enhetsregisteret: 05.02.2018

49

MAT PINNEBRØD TIL SÅ MANGT

FAMILIENS SPAGETTIGRYTE

Alt i en gryte, enklere blir det ikke!

Pinnebrød kan tilsettes ulike smaker, eller bare kjøres ”plain”. (Foto: Matprat)

Det er ikke lenge til påske, der mange kommer seg ut på tur.

Pinnebrødet er en herlig og takknemlig følgesvenn.

INGREDIENSER • 4 dl hvetemel • ½ ts salt • 2 ts sukker • 2 ts bakepulver • 5 ss olje (olivenolje, soyaolje el.l.)

• Ca. 1 ½ dl vann SLIK GJØR DU Bland sammen det tørre. Tilsett olje og vann og rør sammen til en glatt, ikke for klissete deig.

Ha litt olje rundt deigen og legg den i en brødpose eller isboks (olje for at deigen ikke skal klistre seg til posen). Spikk pinner og tvinn deigen rundt pinnene.

Stek over glørne. Åpen ild vil gi svartbrent brød. Snu pinnene ofte. (Kilde: Matprat) SMAKSTILSETNINGER Pinnebrødet kan steks som det er, i ”plain” utgave, eller du kan tilsette ulike smaker, alt etter hva du liker eller hva brødet skal spises sammen med. Ønskes pizzasmak, tilsett pizzakrydder. Ønskes tacosmak, tilsett en dæsj tacokrydder. For hvitløkselskere, selvsagt hvitløk eller hvitløkspulver, og for den som ønsker pinnebrød til dessert – sjokoladebiter. Lykke til!

MIDDAG PÅ 15 MINUTTER, - noe som passer mange, vil vi tro. Foto: Matprat.no

Ha alle ingrediensene i en stor gryte. Vær tålmodig i ca. 15 minutter og vipps har du en smakfull, deilig pastarett.

Topp den med frisk basilikum og revet parmesan, og du har en nydelig og rask middagsrett til hverdags.

INGREDIENSER (4 porsjoner) • 12 dl vann • 2 stk grønnsakbuljong (terning), evt. hønsebuljong (terning) • 1 stk rødløk • 2 båter hvitløk • 500 g spagetti • 1 boks hermetiske tomater (á 400 g) • 2 ts tørket oregano • 1 ts chiliflak • 1 pakke cherrytomater • ½ pakke frisk spinat (á 200 g) • 2 ss olivenolje • ½ ts salt • ½ ts pepper TIL SERVERING: ½ potte frisk basilikum og 60 g revet fersk parmesan.

(Kilde: Matprat.no)

50

SLIK GJØR DU 1. Kok opp vann i en romslig kjele, og tilsett buljong. Bruk gjerne hønsebuljongterning, hvis ikke retten skal være vegetar.

2. Skrell løk og skjær den i tynne skiver. Riv hvitløk på et lite rivjern.

3. Tilsett løk, hvitløk, spagetti, hermetiske tomater, tørket oregano og chiliflak i kjelen.

4. La det hele småkoke i 10-12 min utter til pastaen er ferdig kokt, eller følg koketiden på spagettipakken. Rør om i kjelen underveis.

5. Skyll cherrytomater og tilsett dem i gryten når det er et par minutter igjen av koketiden.

6. Trekk kjelen av platen og vend inn spinat rett før servering. Ha i olivenolje og krydre med salt og pepper. Hakk basilikumblader grovt, og dryss over basilikum og parmesan før servering.

FORSKNING & UTVIKLING

Ultramoderne forskningslaboratorium i Dirdal

LABORATORIET I DIRDAL. Forskningsdirektør Daniel Barziza (t.v.) og laboratorieleder Karl Østerhus.

Foto: Cargill

I Dirdal jobber elleve personer ved det ultramoderne forskningslaboratoriet til Cargill for å utvikle nye dietter til oppdrettsnæringen.

D

et nye forskningslaboratoriet til en verdi av ti millioner kroner stod ferdig i fjor sommer. Forskningssenteret i Dirdal er en viktig milepæl for Cargill, som har ambisjoner om å være verdens ledende aktør innen fiskeernæringsforskning.

raskere, sier Daniel Barziza, Global Aqua R&D Director ved Cargill i Dirdal i en pressemelding.

SVÆRT SELSKAP. Cargills virksomhet innen dyreernæring har over 20.000 ansatte på mer enn 275 anlegg i 40 land. Ett av dem ligger altså i Dirdal i Gjesdal kommune.

DIRDAL EN AV TRE. Det var i 2015 at Cargill kjøpte EWOS i Dirdal. Laboratoriet, som har fått navnet Cargill Innovation Center, er en av tre fasiliteter for akvatisk forskning i det verdensomspennende selskapet.

Det nye laboratoriet bygger på verdensledende kompetanse innen forskning på fiskeernæring og analytisk kapasitet.

MER EFFEKTIVT. – Å ha laboratoriefasiliteter i verdensklasse rett ved siden av pilotanlegget og fiskeforsøksenhetene våre, vil gi oss ny og uvurderlig innsikt i hvordan råvarer, næringsstoffer og fôrproduksjonsmåter virker inn på ytelsen til produktene våre. Det nye laboratoriet styrker helt klart arbeidet vårt innen råvareutvikling og den allerede ledende kunnskapen vår på dette området, noe som gjør at vi kan levere nye løsninger til markedet mye

RØRINSPEKSJON, SLAMTØMMING OG SPYLING AV TETTE AVLØP KONTAKT OSS PÅ TLF. 916 13 405

51

Ledige næringstomter Gjesdal Næringspark – Skurve Gjesdal kommune har byggeklare tomter i forskjellige størrelser for salg.

Flotte kontorlokaler til leie i Kongsgata 21 Gjesdal kommune kan tilby fleksible løsninger med enkeltkontorer, kontorer for flere personer og landskap.

Gjesdal kommune, Rettedalen 1, 4330 Ålgård Tlf: 51 61 42 00 www.gjesdal.kommune.no

Ta kontakt med André Andreassen på tlf. 959 35 246 eller epost Andre.Andreassen@gjesdal.kommune.no eller se www.gjesdalnaeringspark.no for mer info.