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IEMATECH

Iematech, ex Proservice di Brivio, è oggi una realtà partner di uno dei gruppi leader di mercato nella produzione di macchine automatiche. I cambiamenti a livello economico-societario determinanti per il

zione elettrica, elettronica e informatica. Ci si presenterà come una società di servizi nel campo dell’ingegneria. Nel 2018 avviene, per esigenze di espansione, il cambio della sede principale e nel 2021 la società stringe una partnership strategica con una azienda leader del settore del packaging.

Qual è il vostro core busi- ness? Packaging, medicale,automotive, estrusione,

progresso dell’azienda e conseguenti all’evoluzione della stessa, che fino a pochi anni prima era una piccola società di persone, ce li racconta la CFO Bianca Lodovici.

Come è nata e cresciuta l’attività? Iematech è nata intorno al 2000 quando tre dipendenti di un’azienda operante nel campo della costruzione di presse industriali, decide di intraprendere la propria carriera imprenditoriale partendo dalla costruzione ed installazione di quadri elettrici. Dopo alcuni anni nel settore è avvenuta la prima evoluzione e la società, composta solamente dai fondatori, si trasforma da Snc a Srl assumendo, tra cui anche me, i primi dipendenti. In seguito all’alto grado di competenze acquisite cambiano anche i servizi proposti: progetta-

off-shore. In tutti questi settori, lavoriamo per costruttori italiani che hanno importanti committenti internazionali, progettando e installando macchinari customizzati per i loro specifici processi produttivi. Si tratta di un mercato di nicchia, che ci ha permesso di non avere cali di lavoro nemmeno nel periodo del COVID. Abbiamo un fatturato di 2 milioni e mezzo di euro e siamo in trend di crescita, seppur ostacolato dalla crisi dei materiali da cui tutti sono colpiti.

Bianca Lodovici Chief Financial durante l’intervista

Perché avete difficoltà ad interfacciarvi con le realtà formative? Non abbiamo problemi ad interfacciarci con le realtà formative. Il problema è che la preparazione fornita dalla scuole superiori, nonostante vari istituti si impegnino investendo su laboratori per adeguarsi alle competenze tecniche richieste dal mondo del lavoro, risulta ancora obsoleta rispetto alle tecnologie che le aziende sfruttano ormai da decenni. A tutto ciò si aggiunge che spesso, le figure uscenti dal mondo universitario, sono convinte che il ruolo manageriale sia solo una conseguenza del titolo di studio e non di una conoscenza che solo anni di esperienza ti possono conferire.

Progetti e obiettivi futuri? Abbiamo due progetti importanti a breve termi-

«Assumiamo personale desideroso di aumentare le proprie competenze tecnico-lavorative in un mondo in continua evoluzione tecnologica»

ne, da mettere in campo entro l’anno prossimo: un Robolab inteso come uno showroom/laboratorio, da utilizzare per la formazione dei nostri dipendenti, ma che verrà messo a disposizione anche degli istituti che volessero collaborare per dei mini laboratori; e la creazione di un’Accademia aziendale. Non c’è, infatti, solo il problema di reperire dipendenti, ma anche quello di tenerseli stretti una volta formati. La formazione interna costituisce un’attrattiva per le nuove leve interessate alle nuove tecnologie e alle innovative soluzioni robotiche. Stiamo investendo tanto nella formazione customizzata per ogni categoria di dipendenti, a cui io e il CEO Matteo Limonta ci dedichiamo, partecipando anche a bandi per formazione e industria 4.0. Reputiamo che il modo migliore di far crescere l’azienda sia quello di far crescere e motivare le persone che ci lavorano. Stiamo anche puntando a raggiungere i 50 dipendenti.

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