BIBLIOTECA IPAM | Dezembro, 2013
Entrevista ANTÓNIO SARAIVA
Presidente da CIP
Dezembro de 2013
Biblioteca IPAM (BIPAM): Quais as competências estratégicas que considera que os Gestores da nova geração devem possuir? António Saraiva (A.S.): Destacaria tres tipos de competencias: em primeiro lugar, capacidade de pensar estrategicamente, de traduzir a estrategia em planos e transformar quotidianamente esses planos em açoes praticas; em segundo lugar, capacidade para formar, motivar e liderar uma equipa; e terceiro lugar, criatividade, para, inovando, ser competitivo.
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BIPAM: Nos dias de hoje é essencial que um líder de uma empresa tenha o seu foco no que está a acontecer no mercado e nos consumidores. Por esta razão, considera que os marketeers devem ter uma posição mais presente na gestão das empresas? A.S.: Tenho afirmado que nao basta produzir eficientemente, e tambem preciso vender eficazmente. Para isso, as empresas portuguesas, que, de uma forma geral, sabem produzir bem, terao de adquirir as competencias e conhecimentos necessarios para conceberem e adequarem constantemente, de forma inovadora, produtos desejados e reconhecidos pelos mercados, e colocarem-nos nesses mercados de forma a valoriza-los o mais possível. Para tal, qualquer que seja o seu modelo de organizaçao, as empresas terao de integrar cada vez mais na sua gestao as preocupaçoes, competencias e saberes proprios dos marketeers.
R E E T E
K R A M
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BIPAM: No seu ponto de vista, qual será a melhor estratégia a adotar pelos jovens empreendedores que pretendem investir na sua própria ideia de negócio? A.S.: A cada ideia de negocio tera de corresponder uma estrategia específica. Nao ha receitas unicas, prontas a usar. Esse e o grande desafio com que se confronta o empreendedor. Reunir as diversas competencias necessarias a concretizaçao da sua ideia de negocio tera de ser o primeiro passo, qualquer que seja a estrategia adotada.
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BIPAM: Nos últimos tempos temos assistido ao surgimento da criação de várias iniciativas de negócio por parte do setor mais jovem. Como vê estas iniciativas? Para além de participarem no auxílio do desenvolvimento económico, considera que estas se podem constituir como bons exemplos de sustentabilidade e inovação para o futuro da economia? A.S.: Estas iniciativas sao, antes de mais, motivo de esperança, porque, em epocas de crise, quando assistimos ao encerramento de muitas empresas e a destruiçao de milhares de postos de trabalho, e ainda maior a importancia do empreendedorismo, como fator essencial para a regeneraçao do tecido empresarial e a criaçao de novos empregos. Esta importancia esta bem visível no facto de 46% do emprego criado em Portugal em cada ano ter origem em empresas com 5 ou menos anos.
“Empreendedorismo não é uma ciência, nem uma arte. É uma prática.” Peter Drucker
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BIPAM: Para finalizar, que mensagem gostaria de deixar aos alunos do IPAM, que serão os futuros marketeers de Portugal. Que papel podem desempenhar para ajudar as empresas a tornarem-se mais competitivas de forma a alcançarem o sucesso desejado? A.S.: A mensagem que lhes deixo e a de que se empenhem seriamente na sua formaçao, porque as competencias que estao a adquirir sao fundamentais para a competitividade das empresas onde virao a integrar-se profissionalmente. E enorme o valor “perdido” pelas empresas que se limitam a fabricar bem produtos de alta qualidade, mas que nao sao devidamente valorizados nos mercados ou nao sao permanentemente adequados a mercados em constante mutaçao. Noutros casos, sao empresas estrangeiras que concebem e comercializam os produtos fabricados pelas empresas portuguesas, captando assim grande parte do valor associado a esses produtos. Mas esse valor “perdido” e tambem a medida do potencial que muitas empresas tem para aumentar a sua produtividade e competitividade. As competencias que os alunos do IPAM estao a adquirir sao essenciais para tornar real esse potencial de competitividade ainda nao concretizado.
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Notas:
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