PERSPEKTIV
de og fritid. Som en af vores medarbejdere sagde til mig: ‘Det kan være svært at køre et terapiforløb med borgerne fra sin egen stue.’ Så det er helt sikkert ikke alle, som synes, det har været lige nemt.”
Hvordan tager du jeres erfaringer med videre? “Jeg synes faktisk, at princippet om tilgængelighed allerede har sat sig rigtig godt fast i vores organisation. Medarbejderne oplevede, at de var mere tilgængelige for deres målgruppe under coronakrisen, og det er jo en lærerig erkendelse at få. Vi har fået åbnet vores øjne for, at vi kan gribe vores indsatser an på andre måder. Eksempelvis har vi en aktivitet, hvor vi tilbyder terapiforløb til voldsramte familier. Før coronakrisen ville vi sige, at alle sessioner i et terapiforløb skulle gennemføres som fysiske møder. Nu har vi fundet ud af, at vi kan have forløb, hvor de første tre sessioner er fysiske møder, mens resten kører som videomoduler. Faktisk er der borgere, som synes det er en befrielse, at man ikke sidder i samme rum under terapi. Det er en vigtig indsigt, vi tager med videre.”
Ledelse fra bagtroppen
INTERVIEW: MORTEN SKOV MOGENSEN, GENERALSEKRETÆR FOR KFUM’S SOCIALE ARBEJDE Kan man lede fra bagtroppen, når krisen rammer og kalder på handling? Ja, hvis man spørger Morten Skov Mogensen, der er generalsekretær i KFUM’s Sociale Arbejde og har det øverste ansvar for 160 sociale tilbud og institutioner, 850 medarbejdere og 2500 frivillige i hele Danmark.
Hvilke ledelsesprincipper blev de vigtigste for dig under coronakrisen? “Mange ledere kan godt lide at lede fra forreste linje – særligt i en krisesituation, der kalder på handlekraft og tydelighed. Derfor kan det måske også virke atypisk, men de vigtigste principper for mig blev tillid og decentral beslutningskraft. At lede fra bagtroppen så at sige.”
Hvorfor lige de principper? “Vi konstaterede hurtigt i vores ledelsesgruppe, at coronakrisen stillede os i en ny situation med en høj grad af kompleksitet og uforudsigelighed. Det var simpelthen umuligt at lave en krisehåndteringsplan. Så vi blev nødt til at stole på, at vores ledere ude i lokalområderne – på institutionerne, værestederne, caféerne – kunne håndtere opgaven. Min fornemste opgave blev derfor at kommunikere og informere, først og fremmest om retnings-
42
