23 pct.
61 pct.
35 pct.
af organisationerne er enige i udsagnet: “Vores nyskabelser har muliggjort, at vi kan nå en ny målgruppe”
af organisationerne svarer bekræftende på, at en af deres innovationer har involveret et nyt samarbejde internt i organisationen
af de sociale tilbud har lavet et nyt samarbejde med en kommunal forvaltning eller institution
Sammenfatning
organisation alligevel angivet, at de har samarbejdet med flere eksterne aktører end før krisen. Blandt dem, der har samarbejdet med flere eksterne aktører end normalt, svarer hele 62 pct., at andre organisationer kan lære af netop deres innovation. Et eksempel på et frugtbart samarbejde fandt sted i Aarhus. Her blev de lokale frivilligforeninger som Røde Kors og Ældre Sagen involveret i et langt mere ligeværdigt samarbejde end tidligere, da kommunen i stor hast skulle udvikle en ensomhedsplan under nedlukningen. Det samarbejde er fortsat efter genåbningen. Men der var også grænser for nytænkningen i partnerskaber. Mange af de nye samarbejder, der blev indgået, var mellem organisationer, der minder om hinanden. Kun 7 pct. af de sociale foreninger og tilbud indgik f.eks. i et nyt samarbejde med en privat virksomhed.
Innovationen på socialområdet tog et kvantespring under coronakrisen. Sociale indsatser blev omlagt digitalt, nye partnerskaber tog form, og bureaukratiske betingelser blev bøjet eller tilsidesat. Alt sammen for at holde hånden under samfundets mest udsatte i en tid, hvor netop sårbare grupper ellers hurtigt risikerede at blive glemt. Innovation af stort omfang og høj kvalitet
Da landet lukkede ned, blev de frivillige sociale foreninger og sociale tilbud presset ud i en ny virkelighed. Men tryk avler modtryk, og de sociale organisationer fik omstillet sig i stort omfang og med stor hast. 8 ud af 10 organisationer gennemførte innovationer under nedlukningen, og knap halvdelen afprøvede ideer, som de havde liggende i skuffen fra før coronakrisen. Mange af de innovationer, der blev udviklet, har ifølge organisationerne et varigt potentiale. 85 pct. vurderer, at deres innovationer vil fortsætte efter krisen, og næsten halvdelen mener, at andre organisationer kan lære af de innovationer, de har sat i værk.
Flere nybrud i organisationskulturen
Det er ikke kun det tværsektorielle samarbejde, der har fået luft under vingerne under coronakrisen – også internt i de sociale foreninger og tilbud er der sket en række nybrud. 8 ud af 10 organisationer havde medarbejdere, der var mere åbne over for nye ideer, og knap halvdelen erklærer sig enige i udsagnet “vi har været mindre bange for at begå fejl end normalt”. I nogle frivillige foreninger er bestyrelsen blevet brugt aktivt i udviklingen af nye løsninger under krisen. Det gælder f.eks. organisationen Lær for Livet, der
Styrket samarbejde på tværs
En af forudsætningerne for at løse komplekse sociale problemer på nye måder er ofte samarbejde på tværs af faggrænser, organisationer og sektorer. Og selvom samarbejdet med eksterne blev besværliggjort af, at det ikke var muligt med fysiske møder, har hver fjerde
8
