BODYMEDIA Physio-Ausgabe 3-2023 by BODYMEDIA

Das Fachmagazin für Physiotherapie und Gesundheit Ausgabe 3-2023

EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT ab Seite 30

Marktübersicht Zirkelsysteme ab Seite 60

Praxisreport ANAMETRICS Köln

ab Seite 12

Praxis der Zukunft ab Seite 18

Nachhaltigkeit

ab Seite 44

Software mit Soft Skills. LA

! n o i t u l o Ev

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Optica Viva ist eine Software der Praxino GmbH

INTRO EDITORIAL

EDITORIAL 03 2023

Liebe Leserin, Lieber Leser, 1.21 Gigawatt – die notwendige Energie für Zeitreisen mit dem Fluxkompensator. Dafür benötigt man bekannterweise einen Blitz, bzw. 8.006.666 Solar-Panels oder 484 Windräder, heute erzeugt man soviel Energie ja am besten CO₂-neutral und nachhaltig. Wie sieht sie aus, die Physiotherapiepraxis der Zukunft? Wir haben Experten aus der Branche gebeten, zu beschreiben, in welche Richtung der Trend gehen wird. Die Branche ist in Bewegung geraten: Der Fachkräftemangel macht sich in den Praxen bemerkbar, der Beruf muss attraktiver aufgestellt werden. Die Ausbildung in der Physiotherapie hat hierzulande, wie der CEO von World Physiotherapy schrieb, nur Entwicklungslandniveau, die verschleppte Akademisierung rückt wieder ins Blickfeld. Die Digitalisierung kommt nicht nur in der Gesundheitsbranche nur langsam voran. In der Schweiz kämpfen die Therapeuten um ihre Vergütung, auch in Deutschland wurden die Verträge mit der GKV seitens der Verbände gekündigt. Wie stellt man also sein Unternehmen heute möglichst nachhaltig auf? So, dass man die Ressourcen schont und in Zukunft von der Entwicklung profitieren und gewinnbringend im Markt aktiv sein kann? Wir haben Unternehmer und Praxisinhaber nach ihren Strategien gefragt.

Wie werden wir in Zukunft therapieren? Welche Ideen gibt es, um auch in Zukunft im Gesundheitsmarkt erfolgreich zu sein? Wir werfen einen Blick in die Zukunft. Titelgestaltung: Katharina Jaschinski

Eine spannende Zeit, aber auch eine Zeit der großen Möglichkeiten, denn es fließt so viel Kapital in die Branche, wie lange nicht. Schon Heraklit wusste vor 2.500 Jahren: „Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Und nun viel Spaß beim Lesen!

Ihr

Jan Althoff Redakteur Titelfoto: © Zaleman © Vastram - stock.adobe.com

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EINE NEUE DIMENSION DES GESUNDHEITSORIENTIERTEN TRAININGS. Eröffnen Sie mit MYGYM health eine neue Dimension des gesundheitsorientierten Trainings und erweitern damit Ihr Angebot um ein wirtschaftlich sicheres, passives Einkommen mit einem Selbstzahlerbereich. Wir übernehmen für Sie alle Managementaufgaben vom Onboarding bis hin zur Verwaltung. Sie benötigen kein Know-How zum Führen eines Fitnessbetriebes, sondern können sich weiterhin 100% um Ihre Patienten und Kunden kümmern.

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INTRO INHALT

INHALT MAGAZIN

INTRO 03

Editorial

Marktübersicht Zirkelsysteme

News

Praxisreport ANAMETRICS Köln

Pascale Gränicher: Mit Prähabilitation besser durch die OP

Weltweit größte Rückenstudie mit 100.000 Teilnehmern

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT 18

Nicht in der Firma, sondern am Unternehmen arbeiten

Franchisekonzepte als Erfolgsmodell

Innovative Wege für eine erfolgreiche Praxis der Zukunft

Datenbasiertes Arbeiten im medizinischen Kontext

Was Patienten wünschen: Digitale Physiopraxis - ja bitte!

MESSEN & EVENTS 76

Therapie Düsseldorf 2023: zweite Ausgabe mit starkem Zuwachs

milon X feiert Weltpremiere

BODYMEDIA Innovation Days 2023 in Köln

INDUSTRIE 84

THEMENSCHWERPUNKT NACHHALTIGKEIT

Es wächst zusammen, was zusammen gehört

OUTRO

Mit Vision 2025 nachhaltig wachsen

Branding: Die eigene Marke nachhaltig etablieren

Inserenten/Impressum

Erneuerbare Energie in der Praxis

Vorschau

Wie setzen Sie Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen um?

Zeitstrahl

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INTRO INHALT

30 18

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Fotos: © ANAMETRICS PHYSIO GmbH; © metamorworks - stock.adobe.com; © MYOKRAFT; © Therapiezentrum Dr. Erich Blöchinger; © Universitätsklinik Balgrist

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NEWS AUS DER BRANCHE

FACHKRÄFTEMANGEL PHYSIOTHERAPIE: DRAMATISCHE ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND Deutschland liegt im EU-Vergleich an der Spitze, was die Zahl der Physiotherapeuten anbelangt (234,4 pro 100.000 Einwohner). Aber die deutschen Therapeuten werden älter: Der Anteil der über 60-jährigen Physiotherapeuten hat sich in den letzten zehn Jahren verdoppelt, während der Anteil der Berufsanfänger sinkt. In den nächsten Jahren werden allein aus Altersgründen in Deutschland viele Therapeuten in den Ruhestand gehen. Nach einer Schätzung von eurostat waren 2021 in der EU 611.000 Physiotherapeuten tätig, etwa 200.000 davon allein in Deutschland. Im EU-Durchschnitt sind das 135,7 Physiotherapeuten pro 100.000 Einwohner. Nur in Liechtenstein (241,68) und Norwegen (253), beides keine EU-Länder, gibt es mehr. Die Fachkräfteanalyse der Bundesagentur für Arbeit weist schon jetzt für die Berufsgruppe der Physiotherapeuten regelmäßig einen Fachkräftemangel (Engpass) nach. Dies hatte unter anderem zur Folge, dass die Berufsgruppe der Physiotherapeuten in die „Positivliste – Zuwanderung in Ausbildungsberufe“ aufgenommen wurde. KONTAKT www.ec.europa.eu/eurostat

EINE ÄRA GEHT ZU ENDE: [VEREINTE THERAPEUTEN][ LÖST SICH AUF

BUNDESTAGSDEBATTE: CDU BRINGT ANTRAG NUR FÜR TEILAKADEMISIERUNG EIN

„Offensiv statt defensiv“ war stets die Devise. Dabei sind [Vereinte Therapeuten][ neue Wege gegangen: 10 Demonstrationen quer durch die Bundesrepublik, mehrere Briefund Postkartenaktionen, Therapiemessen, ein Imagefilm über die Berufe im Heilmittelbereich, zahlreiche Dialoge mit Politik und GKV sowie unzählige Stunden an ehrenamtlicher Arbeit. Das Ziel war stets zu vereinen, Missstände im Heilmittelbereich aufzuzeigen, Lösungsvorschläge zu präsentieren und damit positive Veränderungen voranzutreiben, was der Vereinigung auch immer wieder gelungen ist.

CDU und CSU wollen die Physiotherapieausbildung in Deutschland reformieren, gleichzeitig aber immer noch an der nicht akademischen Ausbildung festhalten. Eine Vollakademisierung lehnt die Fraktion weiter ab. Die Inhalte vor allem der fachschulischen Physiotherapieausbildung entsprechen nicht mehr den Anforderungen, wie sie in den evidenzbasierten Leitlinien der medizinischen Fachgesellschaften gestellt werden. „Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, einer zunehmenden Multimorbidität und immer komplexer werdenden Versorgungsstrukturen ist eine Reform der Ausbildung in den Gesundheitsfachberufen dringend geboten“, heißt es in einem Antrag der Unionsfraktion im Bundestag. Der Antrag wurde im Anschluss an die Debatte in den Gesundheitsausschuss überwiesen.

KONTAKT www.vereinte-therapeuten.de 08

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KONTAKT www.bundestag.de

Fotos: © Studio Romantic - stock.adobe.com, © [Vereinte Therapeuten][, © Deutscher Bundestag /Tobias Koch

Die interdisziplinäre Interessenvereinigung [Vereinte Therapeuten][ e. V löst sich auf. [Vereinte Therapeuten][ hat maßgeblichen Anteil an vielen Verbesserungen der Physiotherapie, wie eine bundeseinheitliche Vergütung oder eine nahezu bundesweite Schulgeldfreiheit.

NEWS AUS DER BRANCHE

WELTVERBAND MAHNT PHYSIO-AKADEMISIERUNG AN Der Weltverband World Physiotherapy (WPT) hat sich mit einem Schreiben an Bundesgesundheitsminister Prof. Dr. Karl Lauterbach gewandt. Der Grund: die längst überfällige Reform der Berufsgesetze und die regelhafte Einführung einer hochschulischen Ausbildung auch in Deutschland.

„Die Situation in Deutschland, wo die Physiotherapieausbildung sowohl auf fachschulischem als auch auf akademischem Level stattfindet, muss geklärt werden. Es ist offensichtlich, dass die Physiotherapie in Deutschland weiterhin hinter die internationalen Maßstäbe zurückfällt. [...] In allen anderen Ländern der Region Europa ist ein Bachelor- oder ein höherer Abschluss die Mindestvoraussetzung für die Aufnahme des Berufs. International bieten nur 19 % der Länder (fachschulische) Berufsdiplome in Physiotherapie an. Von den Ländern mit (fachschulischen) Berufsabschlüssen befinden sich 46 % in der Region Afrika, 42 % in der Region Asien-Westpazifik, 8 % in der Region Amerika und nur eines in Europa (Deutschland). Ich fordere Sie höflich auf, diese Situation dringend anzugehen.“ KONTAKT www.world.physio

Wenn Software, dann

THEORG.

Ihre Praxis soll digitaler werden? Die Software THEORG unterstützt Sie mit grundlegenden Funktionen für die Praxisverwaltung: Von der Patienten- und Rezepteverwaltung, der Terminplanung und Abrechnung bis hin zur Verwaltung von Selbstzahlerleistungen und vieles mehr. Natürlich können Sie auch eine ausführliche, regelkonforme Behandlungsdokumentation durchführen. Mit dem Dokumentations-Assistenten von THEORG 2GO geht das auch einfach mobil am Smartphone oder Tablet! Arbeiten Sie mit THEORG wie und wo Sie wollen: am PC, per App am Tablet oder unterwegs am Smartphone.

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SGN 2.E47.1

Foto: © World Physiotherapy

Jonathon Kruger, CEO von World Physiotherapy, macht in seinem Papier deutlich, dass Deutschland ohne Reform immer weiter hinter die internationalen Standards in der Physiotherapie zurückfällt.

NEWS AUS DER BRANCHE

NEUE S3-LEITLINIE: OSTEOPOROSE ÜBER 50 – PROPHYLAXE, DIAGNOSTIK UND THERAPIE

NEUES DUO VERSTÄRKT DAS TEAM VON PERFORMING SYSTEMS

Eine neue S3-Leitlinie „Prophylaxe, Diagnostik und Therapie der Osteoporose bei postmenopausalen Frauen und bei Männern ab dem 50. Lebensjahr“ fasst den aktuellen Stand des Wissens zusammen. Insgesamt werden in der Leitlinie 100 Empfehlungen ausgesprochen, 79 hiervon auf Evidenzbasis. 21 Empfehlungen erfolgen als Expertenkonsens. Die Autoren empfehlen zum Beispiel eine Mindestaufnahme von Protein für Patientinnen und Patienten ab 65 Jahren.

KONTAKT www.dv-osteologie.org

Mit Heiko Pfeifer (r.) und Daniel Fell verstärkt ein neues Duo das Team von Performing Systems. Heiko Pfeifer ist nun neuer Head Coach für das PhysioMentoring bei Performing Systems. Seit September 2023 ist er fest mit an Bord und hat sich der Mission verschrieben, Fitnessunternehmen zu Wachstum zu verhelfen und gemeinsam neue Maßstäbe zu setzen. Daniel Fell ist seit Juni 2023 der Kopf hinter dem gesamten Onlinemarketing-Bereich des Unternehmens. KONTAKT +49 (0) 7181 / 482668 info@performing-systems.de www.performing-systems.de

REFERENZSTUDIEN: RÜCKENTRAINING MIT GERÄTESERIEN VON HUR Über ein Jahr untersuchte FPZ die Technologie der medizinischen Trainingsgeräte von HUR in verschiedenen Studien. Das Ergebnis: HUR-Geräte sind ab sofort für die FPZ-RückenTherapie zugelassen. Die Studien erfolgten mit zwei Systemen: das HUR Rehab Twist und das HUR Abdomen/Back. Zu Beginn wurden Messungen beim Training vorgenommen. So konnte über Abgleichsfaktoren die Referenzdatenstudie aufgebaut werden. Zum Zweiten wurde über EMG-Messungen die elektrische Muskelaktivität ermittelt. Die HUR-Geräte haben Vorteile gegenüber bisherigen Systemen: • Sie brauchen weniger Platz. • Sie sind leichter (Statik in Altbauräumen ist teilweise grenzwertig für schwere Geräte). • Wirtschaftlicher und größter Vorteil: Die Investitionssumme beträgt nur 40 % der herkömmlichen Investition bei anderen Systemen. KONTAKT +49 (0) 7441 / 860 1790 | info@hur-deutschland.de | www.hur-deutschland.de 10

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Fotos: © MQ-Illustrations - stock.adobe.com, © Performing Systems GmbH & Co. KG, © HUR DEUTSCHLAND GmbH

Das Training kann im Rahmen von Selbsthilfegruppen, Funktionstraining, Rehasport und Krankengymnastik erfolgen. Um einen optimalen Effekt zu haben, sollten Übungsprogramme eine ausreichende Intensität und Dauer haben, verschiedene Übungsformen miteinander kombinieren, mehrfach pro Woche Kraft- und Gleichgewicht trainieren, individuell an den Leistungszustand angepasst werden, überschwellig zu einem reinen Erhaltungsreiz und progressiv in seiner Intensität sein.

BRAIN AGE TEST ERFAHRE WIE FIT DEIN GEHIRN IST

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ER N T R A ZP N E Z I L LE L A R Ü EF T A D P U

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PRAXISREPORT ANAMETRICS KÖLN

EIN KONZEPT, EIN ZIEL, EIN WEG Text Jan Althoff

Neue Wege entstehen, indem man sie geht. ANAMETRICS vereint an vielen Standorten Physiotherapie, Training, Coaching und Hilfsmittelversorgung unter einem Dach. Innovative, wissenschaftlich fundierte Konzepte und der gezielte Einsatz von medizinischen Hilfsmitteln bilden das Fundament. Das Ziel: die Welt der Gesundheitsbranche bewegen.

Standardisiert und skalierbar Dies alles soll nicht nur in einer Praxis stattfinden, sondern bundesweit und flächendeckend. Innerhalb von nur zwei Jahren entstanden in NRW zwölf Standorte, nun zieht es das Unternehmen nach Osten: ANAMETRICS wächst mit neuen Standorten im Raum Leipzig/Halle weiter. 12

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Alle Filialen sind standardisiert, sie verfügen über dieselbe Ausstattung und sind hochwertig und modern gestaltet. Der Stil ist schlicht, freundlich, zurückhaltend und zweckmäßig. Die Standorte liegen verkehrsgünstig, sind gut an den ÖPNV angebunden. In jeder Praxis ist ein Fachgeschäft für Orthopädietechnik integriert, auch dieses ist standardisiert. Hier erfolgt die Versorgung der Patienten Hand in Hand. Eine solche Struktur bietet große Vorteile für Planbarkeit und Prozessoptimierung. Unter diesen Bedingungen ist es leichter, papierloses Arbeiten für die Therapeuten zu realisieren. Dieselbe Hard- und Software wird an allen Standorten verwendet. Da die therapeutischen Prozesse auf Basis aktueller

Leitlinien standardisiert sind, kann die Schulung neuer Mitarbeiter zentral erfolgen. Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter wird ebenso zentral organisiert. Neue Wege statt alter Strukturen Die Idee von ANAMETRICS verfolgt ein neues, eigenständiges Konzept und löst sich von der Struktur, welche die Physiotherapie in Deutschland aktuell bestimmt. So verbinden sich in allen Praxen mehrere Leistungsbereiche zu einer Einheit: Neben der physiotherapeutischen Behandlung, Training und Coaching spielen die Medizintechnik und die Versorgung mit medizinischen Hilfsmitteln eine tragende Rolle. Das Unternehmen kann schließlich auf 45 Jahre Erfahrung in der Hilfsmittel- und Orthesenversorgung zurückblicken.

Foto: © ANAMETRICS PHYSIO GmbH

Um beste Erfolge bei der Genesung und Gesundheit zu erzielen, wollen die Macher von ANAMETRICS in allen Phasen der Behandlung höchste Qualität gewährleisten. Dazu gehören die Sicherung optimierter Abläufe, Dienstleistungen und Behandlungen sowie die Einhaltung von wissenschaftlichen Leitlinien und die Verwendung hochwertiger Produkte.

PRAXISREPORT ANAMETRICS KÖLN

Expertise, Ethik, Evidenz –

Foto: © ANAMETRICS PHYSIO GmbH

im Einklang

Der Ansatz wird von den vier Prinzipien der biomedizinischen Ethik getragen: • Autonomie und Eigenverantwortung: Nach dem Motto „Wer rastet, der rostet“ werden die Patienten mit dem Ziel des Self-Empowerments in die Behandlungsplanung eingebunden und zur Aktivität aufgefordert. • Schadensvermeidung: Unnötige Schäden durch Immobilisierung und Immobilität sollen so früh und so weit wie möglich vermieden werden. • Fürsorge: Vor diesem Hintergrund gilt auch die Verpflichtung des Wohlergehens. Der Mensch mit seinen Bedürfnissen soll immer im Mittelpunkt der therapeutischen Bemühungen sein.

•

Gerechtigkeit: Die gerechte Abwägung von möglichen Risiken und Nutzen trägt die Arbeit aller Mitarbeiter, um den Patienten die individuell sinnvollste Behandlung zukommen zu lassen.

Zielgerichteter Einsatz von Hilfsmitteln und Gesundheitsprodukten Bei ANAMETRICS werden die medizinischen Hilfsmittel sorgfältig in das therapeutische Konzept integriert, sodass diese als unterstützende Maßnahme des Heilungsprozesses fungieren. Der frühzeitige Einsatz von Orthesen und Elektrostimulationsgeräten verfolgt das Ziel, die Fähigkeit des Patienten zu aktiver Bewegung wiederherzustellen und zu verbessern. Kann dies über Schmerzreduktion oder

zusätzliche Stabilität beim Gehen früher erreicht werden, können dadurch weitere Komplikationen oder Fähigkeitseinschränkungen verringert werden. Auf Grundlage wissenschaftlicher Evidenz Die ethischen Prinzipien der Physiotherapie, definiert von der World Confederation for Physical Therapy („World Physiotherapy“), dienen den Therapeuten als Maßstab. Das Konzept orientiert sich an der ICF-Klassifikation der WHO, mit der die biopsychosozialen Aspekte von Krankheitsfolgen unter Berücksichtigung der Kontextfaktoren systematisch erfasst werden können. Der Befund basiert auf dem ICF-Modell und den ICF-Core-Sets. Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

PRAXISREPORT ANAMETRICS KÖLN

Oben: Gläserner Eingangsbereich im ANAMETRICS Köln; Unten: In den Trainingsräumen werden die Patienten aktiv

DIE VIER SÄULEN DES ANAMETRICS-KONZEPTS Physiotherapie – wieder gesund und leistungsfähig werden Spezialisierung: Orthopädie, Traumatologie und Sportverletzungen. Die Behandlung erfolgt auf Basis wissenschaftlich fundierter Leitlinien.

Training – körperliche Fitness und mentale Stärke erreichen Gesundheitstraining ist das Bindeglied zwischen Therapie und Sport, auf Basis von neuesten wissenschaftlichen Standards werden von Anfang an sportwissenschaftliche und -therapeutische Prinzipien mit einbezogen. Medizinische Hilfsmittel und Gesundheitsprodukte – alles unter einem Dach Verbindung mit physiotherapeutischer und sportwissenschaftlicher Expertise – innovative Produkte, insbesondere im Bereich Orthesen, Bandagen und TEND-/EMSTherapie.

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Fotos: © ANAMETRICS PHYSIO GmbH, © BODYMEDIA GmbH & Co. KG

Coaching – emotionale Gesundheit, Halt und Selbstwirksamkeit Seminare und Beratungen rund um die Themen Stress und Entspannung, Bewegung, Ergonomie, Prävention, Schmerzmanagement und Ernährung.

PRAXISREPORT ANAMETRICS KÖLN

Neuer Standort: ANAMETRICS am Hansaring in Köln; Praxis und Sanitätshaus getrennt und doch unter einem Dach

Im Zentrum steht die evidenzbasierte Befundung und Entscheidungsfindung nach dem Clinical-Reasoning-Konzept. Ziel ist, die Therapie auf Basis der individuell für jeden Patienten erhobenen Daten steuern zu können. Als Teil des systematischen Qualitätsmanagements über alle Standorte hinweg werden regelmäßig Re-Befundungen erstellt, um die Effektivität der Behandlungsmaßnahmen überprüfen und gegebenenfalls anpassen zu können. Validität beginnt bei einer akademisierten Ausbildung Entscheidendes Element für eine erfolgreiche Behandlung sind gut ausgebildete Fachkräfte. Deshalb bildet

ANAMETRICS seine Mitarbeiter selbst aus und weiter. Die Erstellung von standardisierten Prozessen und die Anwendung wissenschaftlicher Leitlinien sind kein einfaches Unterfangen. Deshalb setzt das Unternehmen auf akademisiertes Personal und übernimmt die Kosten für zusätzliche Weiterbildungen der Mitarbeiter bis hin zu einem berufsbegleitenden Studium, um einen routinierten und erfolgreichen Umgang mit den von Experten erarbeiteten Versorgungskonzepten zu gewährleisten. Behandlung statt Bürokratie Wenn es um Hilfe und Heilung geht, stellen sich Patienten und Therapeuten oft denselben Herausforderungen,

denn Therapieerfolge sind abhängig von vielen Faktoren: vom interdisziplinären Miteinander, von qualitativen und quantitativen Rückmeldungen und von effizienten bürokratischen Abläufen. Die optimierten Prozesse setzen an diesen Punkten an und bieten den Patienten dort Hilfe, wo sie am nötigsten und wirkungsvollsten ist. Der integrative Ansatz, die Optimierung von Schnittstellen und eine umfassende Digitalisierung bedeuten für die Patienten: kurze Wege, schneller Beginn der Therapie und eine frühzeitige und effiziente Versorgung mit notwendigen Hilfsmitteln – alles aus einer Hand.

Fotos: © ANAMETRICS PHYSIO GmbH, © BODYMEDIA GmbH & Co. KG

Links: Blick in das Fachgeschäft für Orthopädietechnik; Rechts: Jan Althoff, Stephan Erl, Business Development Manager ANAMETRICS, und Andre Thyret, Leitung Marketing ANAMETRICS (v.l.n.r.)

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WERBUNG EGYM

SMART THERAPIEREN VON EGYM BRINGT DIE PROZESSE IN DER PRAXIS AUF EIN NEUES LEVEL

Skalierbares Wachstum dank digital unterstützter Arbeitsweise und modernster Trainingsgeräte: Smart Therapieren ist das Rundum-Konzept von EGYM zum Aufbau eines professionellen, unabhängigen und hochprofitablen Selbstzahlerbereichs für modern denkende Physiotherapiebetreiber. Das Myokraft in Kevelaer hat mit EGYM seine Prozesse auf das nächste Level gebracht.

Berufsinhalte Michael und Nick Bol entwickelten ein Schulungsprogramm, in dem EGYM eine zentrale Rolle spielt, weil es Training so einfach wie möglich macht. Arbeitsbedingungen Arbeitgeber in der Physiobranche attraktiv aufstellen und in der Lage sein, Mitar16

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Quick Facts Myokraft: • 30 Mitarbeiter • ca. 1.500 Mitglieder • 550 qm Trainingsfläche • In 23 Monaten über 1.000 neue Mitglieder • Kündigungsquote < 5 % www.myokraft.de

beiter zu halten: Dazu bauten Vater und Sohn Bol unterschiedliche Prozesse auf: interne Akademien, feste Gehaltsstrukturen, Karriere-Roadmap etc. Prozessoptimierung Myokraft arbeitete sämtliche Prozesse in Therapie und Training, darunter erstmals überhaupt den Transfer von Therapie zu Training, Mitarbeiterführung, Social-Media-Aktivitäten etc., so intensiv aus, dass daraus ein skalierbares System entstand. Der Zugriff auf dieses System steht ab sofort dank

einer neuen strategischen Partnerschaft zwischen EGYM und Myokraft allen EGYM-Kunden zur Verfügung. •

• • • •

Höherer Durchschnittsbeitrag durch zubuchbare Module, höherer Upsell durch EGYM. Basis-Monatsbeitrag: € 39 EGYM All In (alle 17 Geräte und Fitness Hub) +€ 12 EGYM Open (sechs Geräte) +€ 5 EGYM Smart Flex +€ 7 75 % aller Kunden mit Monatsabos haben das EGYM-Modul zusätzlich gebucht.

Kontakt EGYM GmbH Einsteinstraße 172 81677 München Tel. +49 (0) 89 / 38036665 E-Mail: physio@egym.com Web: www.egym.com

Foto: © EGYM

Vor rund fünf Jahren beschlossen Michael Bol und sein Sohn Nick, ihr Therapiezentrum komplett umzubauen. „Wir haben“, so Nick, „unser Mindset in Bezug auf unsere Arbeit komplett verändert, unsere gesamte Arbeitsweise gemeinsam auf das EGYM-Ökosystem adaptiert und interne Prozesse entsprechend angepasst.“ Ziel sei es gewesen, das Myokraft-Konzept zu perfektionieren und replizierbar zu machen. Dazu entwickelten Michael und Nick es prozessual bzw. konzeptionell, vor allem aber digital weiter, um Betreibern beim erfolgreichen Aufbau eines verschreibungsunabhängigen Bereichs zu helfen. Im Fokus standen drei Themen:

Mitarbeiter finden, binden und nachhaltig wachsen Wie Med to Move acht Physios in vier Monaten einstellen konnte: Die Physiotherapiepraxis Med to Move im Herzen von Eppendorf hat sich in allen Bereichen hohe Standards gesetzt. So haben sie uns kontaktiert, um ein weit verbreitetes Problem anzugehen: offene Vakanzen in ihrem Unternehmen. Allerdings suchten sie keine herkömmlichen Lösungen, sondern intelligente und effiziente Strategien, die rasche und nachhaltige Erfolge erzielen würden. Nicht nur ihre hohe Bereitschaft zur Zusammenarbeit und ihr ausgeprägtes Bewusstsein für den Arbeitsmarkt, sondern auch ihre schnelle Umsetzungsfähigkeit haben dazu beigetragen, dass sie innerhalb von nur drei Wochen fünf neue Mitarbeiter einstellen konnten. Dies führte nicht nur zu einer gesteigerten Sichtbarkeit der Praxis, sondern stärkte auch ihr Team erheblich.

In unserer Kooperation mit Praxisbetrieben sind folgende Lösungen am meisten nachgefragt: • • • •

Steigerung ihrer Präsenz und Erreichbarkeit auf dem Arbeitsmarkt. Die Fähigkeit, talentierte Fachkräfte anzusprechen, auch ohne die üblichen Vorteile und Anreize des Marktes. Die Bindung und Motivation ihrer Mitarbeiter. Einen positiven Umgang mit der Balance zwischen Arbeit und Leben.

Therapeuten einstellen unter: agenturkrueger-digital.de

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

NICHT IN DER FIRMA, SONDERN AM UNTERNEHMEN ARBEITEN

Text Nick Bol

Unser ehemaliges Therapiezentrum ist im Jahr 2018 zum Familienunternehmen geworden, als mein Vater, Michael Bol, und ich gemeinsam die Firma MYOKRAFT gegründet haben. Wir waren uns einig, dass wir die in der Branche gängige Arbeits- und Führungsweise überdenken und verändern wollten, um uns stark für die Zukunft aufzustellen. Mit diesem Gedanken und den Erfahrungen meines Vaters in Simbabwe haben wir alle Prozesse bis ins Detail durchdacht und optimiert. 18

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Die Geschichte von MYOKRAFT Mein Vater wurde in Simbabwe geboren und verbrachte dort die ersten sieben Jahre seines Lebens. Im Jahr 1988 absolvierte er sein Studium zum Physiotherapeuten in Amsterdam und wanderte im Jahr 1992 wieder nach Simbabwe aus. Behandelte er in Deutschland hauptsächlich Patienten mit Rücken-, Nacken- und Gelenkschmerzen, hatte er es in Simbabwe mit Problematiken wie Wachstumsstörungen, Polio und Querschnittslähmungen zu tun.

„Das Leben in Simbabwe war viel schwieriger als in Deutschland. Das tägliche Überleben stand an erster Stelle und Aktivitäten wie schwere Arbeit auf den Feldern oder das Tragen von schweren Gewichten über lange Distanzen war nichts Außergewöhnliches. Trotz der Tatsache, dass so viel schwere Arbeit – oft in gebogener, krummer Haltung – geleistet wurde, sah ich in meinen Jahren als Physiotherapeut in Simbabwe nicht einmal einen Patienten mit Rücken-, Nackenund Gelenkschmerzen! Geschult als

Foto: © MYOKRAFT

Eine starke Marke mit großer Onlinesichtbarkeit. Zuwachs von 1.000 Mitgliedern in weniger als zwei Jahren. Personalüberhang und monatlich Initiativbewerbungen. Fluktuation unter 5 %. Systematische Umsetzung von aktiver Therapie: 90-100 % der Patienten setzen diese erfolgreich im Trainingsbereich um. Digitale, vollautomatisierte Prozesse für das Mitarbeiter-, Patienten- und Mitgliederonboarding. Wie haben Michael und Nick Bol das geschafft?

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

klassischer Physiotherapeut hat mich dies völlig schockiert.“ Die Erfahrungen in Simbabwe haben gezeigt, dass eine hohe körperliche Belastung keine körperlichen Beschwerden verursachen muss. Erklären konnte Michael Bol sich dies zu der Zeit aber noch nicht. Nach intensiver Suche fand er Anfang 2000 bei Bert van Wingerden, Physiotherapeut und Professor für Zellbiologie, die Begründung für seine Beobachtung und eine darauf aufbauende Arbeitsweise, die er danach in seiner Physiotherapiepraxis erfolgreich umsetzte. Nicht nur Patienten waren begeistert Einige Jahre später kam ich ins Spiel. Der Enthusiasmus und die Leidenschaft meines Vaters waren so ansteckend, dass ich mit 12 Jahren schon wusste, dass ich Physiotherapeut und Geschäftspartner werden wollte. Diese Entscheidung habe ich seitdem für keine Sekunde mehr angezweifelt. Jedes Wochenende und an jedem freien Tag bin ich mit nach Kevelaer gefahren, um Erfahrung zu sammeln. Als ich selbst Physiotherapie studierte, stellten wir zwei Dinge fest: •

•

Aktive Therapie, wie sie mein Vater in seiner Praxis umsetzte, entsprach nicht dem Standard. Mit der Erwartung, gerade hierüber im Studium noch mehr zu lernen, wurde ich relativ schnell enttäuscht, da wir insgesamt nur zweimal 2,5 Stunden in einem Trainingsraum verbracht haben. Je mehr mein Vater an der Bank stand, desto schlechter ging es dem Unternehmen.

zustellen. Wichtig war uns ein neuer Name, der mit Positivität assoziiert wird. So entstand nach langem Suchen der Name MYOKRAFT. MYOKRAFT ist kein Therapie- oder Fitnesszentrum, sondern eine LifestyleMarke, mit der wir die Gesundheit unserer Gesellschaft positiv beeinflussen. Denn genau das, unser Lifestyle, ist der wichtigste Faktor, um unsere Gesundheit beeinflussen und optimieren zu können. Alle Leistungen, die innerhalb von MYOKRAFT angeboten werden, zahlen hierauf ein. Mit der Entwicklung der Marke glauben wir, dass wir unsere Botschaft schneller und effizienter an die Gesellschaft weitergeben können. Darüber hinaus haben wir in den letzten Jahren mehrere tausend Stunden investiert in drei Hauptbereiche, die unserer Meinung nach für das Wachstum und den Erfolg entscheidend waren. In Deutschland sind die Menschen vor 100 Jahren jeden Tag 18 bis 20 Kilometer gelaufen, heute nur etwa 800 Meter. Die Menschen sind heute so inaktiv, dass sie laut einer englischen Studie pro Woche doppelt so viel Zeit auf der Toilette (3 Stunden) verbringen als beim Sport (1,5 Stunden). In der gleichen Zeit hat sich unsere tägliche

Der Übergang von der Physiotherapie in den Trainingsbereich geschieht nahtlos

Kalorienzufuhr von durchschnittlich 2.100 kcal auf über 3.600 kcal erhöht. Wir passen uns nicht mehr an die Umwelt, sondern unsere Umwelt an unsere Bedürfnisse an. Was unser Leben zwar bequemer, uns allerdings auch kränker macht als je zuvor. Damit unsere Kunden gesund werden und bis zum Lebensende leistungsfähig bleiben, müssen zwei Aspekte in die Physiotherapie integriert werden: •

mehr körperliche Aktivität in Form von aktiver Therapie / Training

Fotos: © MYOKRAFT

Als wir nach meinem Studium MYOKRAFT gründeten, war für mich klar, dass ich gemeinsam mit meinem Vater diese beiden Aspekte ändern wollte. Für mich, für die Firma und langfristig auch für die Branche. Diese Veränderungen den Erfolg gebracht haben Zwei Jahre vor Firmengründung bestand die Möglichkeit, uns zu erweitern. Wir haben uns aber schnell dagegen entschieden und beschlossen, uns stattdessen komplett neu auf-

Michael und Nick Bol (v. l.), Gründer MYOKRAFT Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

Die beiden Geschäftsführer wollten beim Design einen Kontrast zu anderen Physiotherapiepraxen schaffen und neue Maßstäbe setzen

systematische LifestyleOptimierung, die alle relevanten Faktoren einbezieht

Die klassische, passive Physiotherapie hat ihren Wert, allerdings ist sie für unsere heutige Gesellschaft unzureichend, um das Ziel zu erreichen. Ein großes Problem ist, dass diese Aspekte in der Ausbildung kaum bis gar nicht geschult werden. 20

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MYOKRAFT-Academy Um diese beiden Aspekte als Basis in die Therapie zu integrieren, haben wir ein intensives Einarbeitungsprogramm entwickelt. So konnten wir einen Qualitätsstandard definieren und stellen sicher, dass unsere Arbeitsweise von allen Therapeuten gleich umgesetzt wird. Passive Therapie wird eingesetzt, um die Voraussetzungen für eine aktive Therapie zu schaffen oder eine aktive Therapie zu ergänzen. Die-

ses Programm, auch die MYOKRAFTAcademy genannt, wird mittlerweile auch für externe Physiotherapeuten angeboten, mit dem Ziel, diese Arbeitsweise nicht nur bei MYOKRAFT, sondern in der gesamten Branche zu integrieren. Strukturen-, Zeit- & Prozessoptimierung Das Geschäftsmodell vieler Praxen zwingt die Betreiber dazu, ihre Zeit in Aufgaben zu investieren, die wichtig

Fotos: © MYOKRAFT

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THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

und dringend sind. Sie sind mitverantwortlich für den generierten Umsatz, ständig damit beschäftigt, Probleme zu lösen. Durch Mitarbeitermangel und Patientenüberschuss werden sie irgendwann zum „Sklaven ihrer Firma“, es fehlt die Zeit, sich um Prozesse und Strukturen zu kümmern. Ist man in der Firma gebunden, hat man nicht die Zeit, am Unternehmen zu arbeiten. Dadurch entsteht noch mehr Chaos, der Betreiber braucht noch mehr Zeit, um die Probleme zu lösen.

Fokussieren auf Dinge, die wichtig, aber nicht dringend sind Diese Erfahrung haben auch wir mehrmals gemacht. Bis wir uns komplett aus dem Tagesgeschäft zurückgezogen und mitgeteilt haben, dass wir, egal wie viele Mitarbeiter (wegen Urlaub oder Krankheit) nicht da sind, keine Patienten übernehmen oder neu aufnehmen. Kurzfristig kann dies wehtun, denn es geht Umsatz verloren. Langfristig war dies eine der besten Investitionen der letzten Jahre, denn dies hat uns die komplette Freiheit und Unabhängigkeit als Betreiber ermöglicht und unseren Alltag erheblich stressfreier gemacht.

Wachstum entsteht, wenn wir unsere Zeit auf Dinge fokussieren, die wichtig, aber nicht dringend sind. Und genau da haben wir in den letzten Jahren unglaublich viel Zeit investiert. • •

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Optimieren der Prozesse in allen Abteilungen Digitale und vollautomatisierte Prozesse zur Mitarbeiter-, Patienten- und Mitgliederonboarding und Wissensvermittlung Erfolgreiche Marketingstrategien sowohl online über die sozialen Medien, Landingpages und Homepage als auch offline über hochfrequente Events Hocheffektive Prozesse, um aus Patienten Mitglieder zu generieren und die Therapiezeit zu erweitern Ein einzigartiges Personalmanagementkonzept

Arbeitsbedingungen – wie stellt man sich optimal auf? 30.000 offene Physiostellen und jährlich 7 Millionen Verordnungen, die (hauptsächlich wegen Personalmangel) nicht eingelöst werden können, das ist der Status quo unserer Branche. Macht man sich jetzt immer noch keine Gedanken, wie man sein eigenes Personalmanagement nachhaltig optimieren kann, wird es sehr schwierig, Wachstum zu ermöglichen. Wie haben wir uns aufgestellt, um monatlich Initiativbewerbungen zu bekommen? Wie macht man das bestehende

Körper‐ und Haltungsanalyse

Personal zu Fans, wie kann man die Fluktuation reduzieren? Nett sein, ein gutes Bruttogehalt oder coole Teamevents reichen hier leider nicht. Standardisierte Einarbeitung Nicht nur wir als Betreiber, sondern auch unsere Mitarbeiter lieben Struktur, weil sie uns Ruhe verschafft. Um eine optimale Struktur umzusetzen, haben wir eine eigene digitale Akademie erstellt, wo alle Prozesse jeder Abteilung standardisiert sowohl in Schrift- als auch in Videoform festgelegt worden sind. Jeder Mitarbeiter hat Zugriff und kann sich alle Fragen selbstständig beantworten. Sollten doch noch Fragen entstehen, beantworten wir diese einmalig, indem wir sie direkt in der Akademie mit aufnehmen und das ganze Team hierüber informieren. Jeder neue Mitarbeiter, egal in welcher Abteilung oder wie viel Berufserfahrung er mitbringt, wird über ein 120-stündiges Einarbeitungsprogramm eingearbeitet. Für ein optimales interdisziplinäres Arbeiten findet die Einarbeitung nicht nur in der eigenen Abteilung statt, sondern in allen. Kommunikation und Work-Life-Balance Als Betreiber hat man, egal wie groß oder klein das Team ist, nicht die Möglichkeit, alle Mitarbeiter zu jeder Zeit vollumfänglich zu informieren, deswegen müssen digitale Kommunikationsstrukturen geschaffen werden. Dabei

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für Ihre Fitness-, Gesundheits- oder Physioeinrichtung 82.4 cm 26.4 cm 103.5 cm 47.9 cm

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THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

NICHT WICHTIG

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Manche Meetings Patienten Personal Deadlines Dauerpatienten Personal im Urlaub Akutpatienten Feuerlöschen Personal kündigt

Prozessoptimierung Gehaltsstruktur Optimierung Transfer Therapie > Training Karriere Roadmap Event- & Marketingvorbereitung Digitales Handbuch Erweiterte Therapiezeit Digitale Betreuung Entwicklergespräche Digitales Onboarding für Patienten Digitales Onboarding für Kunden

Unterbrechungen Die meisten E-Mails Die meisten Telefonate Einige Meetings

Einige E-Mails Netflix, Amazon Prime, Disney+ & Co Soziale Median Einige Telefonate

Als Unternehmer auf wichtige, nicht dringende Aufgaben fokussieren

muss das Thema Work-Life-Balance beachtet werden, denn nicht alle Mitarbeiter möchten sich auch außerhalb der Arbeitszeit mit der Arbeit beschäftigen. Arbeitet man mit (wahrscheinlich mehreren) WhatsApp-Gruppen, um sein Team zu informieren, wird man seine Mitarbeiter hiermit früher oder später nerven. Work-Life-Balance ist wichtiger als je zuvor und wird zukünftig immer wichtiger. Deswegen arbeiten wir mit Kommunikationsmedien, die ausschließlich für die Arbeit eingesetzt werden. So schaffen wir eine bessere Trennung zwischen privater und geschäftlicher Kommunikation. Optimierung des Nettogehalts Durch hohe Steuer- und Sozialversicherungsabgaben in Kombination mit Arbeitgeberbeiträgen landet nur ungefähr die Hälfte unserer Mitarbeiterausgaben im Portemonnaie des Mitarbeiters. Wir haben hohe Kosten und beim Mitarbeiter bleibt wenig hängen. Wir sind uns oft nicht bewusst, dass es staatlich geförderte Maßnahmen gibt, für die der Mitarbeiter keine Steuern und/oder Sozialabgaben zahlt und durch die wir uns Arbeitgeberbeiträge sparen können. Mit diesen staatlich geförderten Maßnahmen, auch steuerfreie Lohnbestandteile genannt, haben wir die Nettogehälter unserer Mitarbeiter auf eine für uns kostengünstige Art um 600-1.000 € erhöht. Gehalts- und Bonusstruktur: Win-win-Prinzip Traditionell sind die Gehälter in unserer Branche zum einen abhängig davon, wie viel Berufserfahrung ein Mitarbeiter hat, zum anderen, wie gut 22

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oder schlecht der Mitarbeiter oder der Arbeitgeber verhandeln kann. Ist dies wirklich fair? Stimulieren wir hiermit das gewünschte Mindset? Unserer Meinung nach ist dies nicht der Fall und führt sogar zu Unruhe und Stress,

Manager, Projektteam, Projektmanager und Guest-Experience-Manager) bieten Wachstumsmöglichkeiten. Interessierte Mitarbeiter können sich intern bewerben, für die Umsetzung der jeweiligen Aufgabe werden dann feste Bürozeiten eingetragen. Mit MYO Performance die Branche verändern Es war immer schon mein Ziel, MYOKRAFT skalierbar zu machen. Genau an diesem Punkt sind wir jetzt gelandet und wir werden im nächsten Jahr damit anfangen. Wir wollen die Gesundheit unserer Gesellschaft nachhaltig fördern und zur ersten Priorität machen. Hierfür ist ein Umdenken notwendig. Nicht nur in der Gesellschaft, sondern auch in der Branche. Mit MYO Performance stellen wir genau die Prozesse, die uns zum Erfolg gebracht haben, der Branche zur Verfügung. MYO Performance ist keine

Ziel ist die Revolution der Branche denn früher oder später kommt dieses Thema im Team ans Licht. Wie argumentiert man dann als Arbeitgeber, wenn ein Mitarbeiter 300 € mehr verdient als sein Kollege, nur weil er besser verhandeln konnte? Die MYOKRAFTKarriere-Roadmap Es gibt Mitarbeiter, die zufrieden damit sind, ihren Patienten zu mehr Lebensqualität zu verhelfen. Es gibt allerdings auch Mitarbeiter, die auf der Suche sind nach mehr als „nur“ Kundenterminen. Meist sind dies Mitarbeiter mit unternehmerischen Ambitionen und Qualitäten, die für die Weiterentwicklung der Firma ebenfalls eine wichtige Rolle spielen können. Wenn wir hier keine passenden Arbeitsmöglichkeiten anbieten können, sind wir nicht in der Lage, diese Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Genau aus diesem Grund haben wir unsere sogenannte MYOKRAFTKarriere-Roadmap außerhalb der normalen Gehaltsstruktur entwickelt. Acht zusätzliche Aufgabenbereiche (bestehend aus Community Manager, Research Team, Qualitätsmanager, Social-Media-Team, dem Social-Media-

Unternehmensberatung, sondern ein konzeptionelles Ökosystem, das es ermöglicht, diese Prozesse einfach, schnell und effizient zu implementieren. Das übergeordnete Ziel ist, unsere Branche zu revolutionieren. Unser Berufsstand und dessen Bedingungen, unsere Arbeitsweise und unser Ruf müssen auf einen neuen Stand gebracht werden. Mit MYOKRAFT erreichen wir dies auf lokaler, mit MYO Performance auf globaler Ebene.

Nick Bol, Physiotherapeut BSc (NL), zusammen mit seinem Vater Michael Inhaber von Myokraft in Kevelaer. Referent für „Smart Therapieren“ bei der EGYM-Physio-Erfolgstour Kontakt: info@myoperformance.de www.myokraft.de

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THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

FRANCHISEKONZEPTE ALS ERFOLGSMODELL Text Carsten Rauch

Die Physiotherapiebranche steht vor einem bedeutenden Wandel, der durch technologische Fortschritte, demografische Veränderungen und sich wandelnde Gesundheitsanforderungen vorangetrieben wird. Die Physiotherapie wird sich in den kommenden Jahren grundlegend verändern und sich zu einer zukunftsorientierten, innovativen 24

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und umfassenden Gesundheitsversorgung entwickeln. Franchise kurz erklärt Franchise bedeutet die Zusammenarbeit zwischen einem Franchisegeber, der sein Geschäftsmodell, seine Marke und seine Infrastruktur, etwa für Marketing und Recruiting,

zur Verfügung stellt, und einem Franchisenehmer, der dieses Modell und die Marke in einem eigenen, selbstständig geführten Betrieb umsetzt. Dieser Ansatz ermöglicht es, dass ein Unternehmen schnell expandiert, mit deutlich geringeren Investitionskosten als eine Einzelpraxis. Ein zentraler Vorteil von Franchisekonzepten

Foto: © oatawa - stock.adobe.com

Physiotherapiepraxen und deren Businessmodelle werden sich in den kommenden Jahren grundlegend verändern. Eine Möglichkeit, diesen Wandel erfolgreich zu meistern und sich gleichzeitig auf dem Markt zu behaupten, ist das Franchisekonzept. Carsten Rauch, selbst Franchisegeber, wirft einen Blick in die Zukunft der Physiotherapiepraxen und die Möglichkeiten, welche die Zusammenarbeit mit einem starken Partner bieten kann.

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

liegt in der Etablierung einer starken Marke. Die Kraft einer solchen Marke ist nicht zu unterschätzen, besonders in einer Zeit, in der der Wettbewerb in der Physiotherapiebranche wächst. Durch die Kooperation mit einer bekannten Marke erhalten die Partnerpraxen Zugang zu einem breiteren Kundenstamm und können von einem bereits etablierten Ruf profitieren. Dies verschafft ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil gegenüber unabhängigen Praxen, die erst noch eine Marke aufbauen müssen.

Möglichkeiten, die Arbeitsabläufe zu optimieren und die Patientenbetreuung zu verbessern. Franchise ermöglicht den Partnerpraxen auch den Zugang zu modernen Technologien, die ein Einzelunternehmen so gar nicht aufbauen könnte. Franchise stellt sicher,

Gewinnen durch Skalierung Über ein Franchise können durch größere Einheiten und dadurch mögliche Skalierungseffekte Lösungen für Praxen umgesetzt werden, die für einzelne, unabhängige Unternehmen zu aufwendig und teuer wären.

dass alle Partnerpraxen sofort von technologischen Entwicklungen profitieren können, ohne jeden einzelnen Schritt selbst gehen zu müssen. Dies ermöglicht es den Praxen, sich stärker auf die Patientenbetreuung zu konzentrieren und gleichzeitig effizienter zu arbeiten. Hier sind durch KI (künstliche Intelligenz) gesteuerte Trainingsgeräte zu erwähnen. Durch den Einsatz von digitalen Therapieplattformen können Physiotherapiepraxen ihre Leistungen auch online anbieten und somit einen größeren Kundenkreis erreichen. Die Integration von digitalen Gesundheitsdaten und Analysetools ermöglicht es den Partnerpraxen, die Fortschritte ihrer Patienten besser zu verfolgen und in hoher Qualität automatisiert zu berichten.

Die Nutzung digitaler Gesundheitslösungen kann zum Beispiel durch eine zentrale IT-Infrastruktur erleichtert werden, die allen Franchisenehmern zur Verfügung steht. Der Franchisegeber kann darüber hinaus Schulungen und Fortbildungen anbieten, um die Physiotherapeuten mit den neuesten Technologien und Behandlungsmethoden vertraut zu machen. Digitalisierung und gemeinsame IT-Infrastruktur Die Digitalisierung hat auch in der Physiotherapiebranche große Fortschritte gemacht und bietet zahlreiche

tive Maßnahmen. Gesundheitsförderung und Prävention werden zunehmend in den Fokus rücken, um die Gesundheit der Bevölkerung zu verbessern und Krankheiten und Verletzungen vorzubeugen. Physiotherapeuten werden vermehrt in betriebliche Gesund-

Die Kraft einer etablierten Marke ist nicht zu unterschätzen

Ausrichtung auf Prävention Ein weiterer wichtiger Trend in der Physiotherapiepraxis der Zukunft ist die stärkere Ausrichtung auf präven-

heitsprogramme, Altersvorsorge und öffentliche Gesundheitsinitiativen eingebunden, um ihre Expertise bei der Förderung eines gesunden Lebensstils einzubringen. Durch gezielte Präventionsmaßnahmen können langfristig Kosten im Gesundheitssystem gesenkt und die Lebensqualität der Menschen verbessert werden. Interdisziplinärer Austausch Die Zukunft der Physiotherapiepraxen wird auch von einer zunehmenden Zusammenarbeit und Interdisziplinarität geprägt sein. Eine engere Vernetzung mit anderen medizinischen Fachspezialisten, wie zum Beispiel aus der Orthopädie, Neurologie und Sportmedizin, wird die Versorgung der Patienten vorantreiben. Gemeinsame Behandlungsansätze und der systematisierte Austausch von Fachwissen werden dazu beitragen, eine bedarfsgerechte Betreuung der Patienten zu

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THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

Oben links: Testung in der Rehabilitation Oben rechts: Krafttraining auf der Trainingsfläche; Mitte links: Ultraschall im Einsatz in der Therapie Mitte rechts: Digitales Arbeiten in Therapie und Training Unten links: Fortbildung und Schulung im Team

erfolgreich zu sein. Dies schafft eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und des Austauschs, von der nicht nur die Partnerpraxen selbst, sondern auch die Patienten profitieren.

Voneinander lernen Ein entscheidender Aspekt, der den Erfolg dieses Konzepts in der Physiotherapiebranche ausmacht, sind die Gemeinschaft und Zusammenarbeit zwischen den Partnerpraxen. Durch die Zusammenlegung von Ressourcen und die Unterstützung des Franchisegebers können die Partnerpraxen ihre Kräfte bündeln, um gemeinsam

Dazu bietet das Franchisesystem eine Plattform für den Erfahrungsaustausch und die Vernetzung unter den Partnerpraxen. Dies ermöglicht es den Physiotherapeuten, voneinander zu lernen und innovative Ansätze in ihrer Praxis zu integrieren. Die Unterstützung eines Franchisegebers ermöglicht es den Physiotherapeuten, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und gleichzeitig von

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den neuesten Trends und Entwicklungen in der Branche zu profitieren. Eine weitere wesentliche Stärke liegt in der standardisierten Weiterbildung. Fortlaufende Schulungen und Workshops ermöglichen es den Franchisenehmern, auf dem neuesten Stand der medizinischen Erkenntnisse und Therapieansätze zu bleiben. Personalisierung der Therapie Ein wichtiger Aspekt der PhysiotherapiePraxis in der Zukunft ist die Personalisierung der Therapie. Die personalisierte Therapie wird es ermöglichen,

Fotos: © CORPORE

gewährleisten und die Genesung zu beschleunigen. Diese interdisziplinäre Zusammenarbeit wird dazu beitragen, die Effizienz und Qualität der Behandlungen zu verbessern.

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

für die spezifischen Anforderungen jedes Einzelnen maßgeschneiderte Behandlungspläne zu entwickeln. Fortschritte in der Diagnostik und Datenanalyse werden es Physiotherapeuten ermöglichen, eine genauere und effektivere Behandlung anzubieten. Geografische Expansion Franchise ermöglicht es den Partnerpraxen, in Regionen vorzustoßen, die für einzelne Praxen möglicherweise unerschwinglich oder zu risikoreich wären. Die Kooperation mit einem Franchisekonzept bietet den Partnerpraxen somit die Möglichkeit, ihre Reichweite zu erweitern und neue Patientengruppen zu erreichen. Zusätzlich gibt es Unterstützung bei der Standortrecherche und Raumplanung. Ein gelungenes Beispiel für die erfolgreiche Expansion durch Franchise ist die Praxis von Sven Lockemann aus Geretsried. Als Physiotherapeut konnte er durch die Partnerschaft innerhalb eines Jahres seinen Standort von 80 qm auf über 400 qm skalieren. Die Unterstützung des Franchisegebers half ihm dabei, seine Praxis schnell bekannt zu machen undneue Kunden zu gewinnen. „Ohne die unternehmerischen Basisschulungen und die individuelle Begleitung in den ersten Monaten wäre das nicht möglich gewesen“, so Sven Lockemann.

Marketingunterstützung Ein professionelles Marketing, sowohl online als auch offline, ist heute nicht mehr wegzudenken. Durch die Zusammenarbeit mit einem etablierten Franchisegeber können die Partnerpraxen ihr Angebot erweitern und sich auf bestimmte Nischen oder Zielgruppen spezialisieren. Dadurch können sie sich von der Konkurrenz abheben und einen einzigartigen Mehrwert für ihre Kunden bieten. Dies trägt nicht nur zum wirtschaftlichen Erfolg der Praxis bei, sondern auch zur Zufriedenheit der Patienten. Gemeinsam stark Es ist wichtig anzumerken, dass Franchisekonzepte nicht für jede Physio-

therapiepraxis geeignet sind. Ein erfolgreicher Franchisenehmer muss bereit sein, sich in eine etablierte Struktur einzufügen und sich an bestimmte

Zusammenarbeit eröffnet den Partnerpraxen zahlreiche Chancen Vorgaben zu halten und diese umzusetzen. Die Balance zwischen der Unabhängigkeit einer eigenständigen Praxis und den Vorteilen einer Franchisepartnerschaft muss sorgfältig abgewogen werden. Ein kritischer Punkt sind auch die Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Franchisegeber, um die individuellen Ziele und Bedürfnisse der Partnerpraxis zu berücksichtigen. Herausforderung Standardisierung Eine weitere Herausforderung für Franchisepraxen ist die Balance zwischen Standardisierung und Individualisierung. Während eine gewisse Standardisierung notwendig ist, um die Markenidentität und Qualität zu gewährleisten, ist es auch wichtig, den einzelnen Partnerpraxen genügend Spielraum zu geben, um auf lokale Gegebenheiten und Bedürfnisse einzugehen. Eine flexible und anpassungsfähige Franchisestruktur ermöglicht es den Partnerpraxen, ihre Dienstleistungen an die spezifischen Anforderungen ihrer Region anzupassen und somit eine stärkere Verbindung zur lokalen Gemeinschaft aufzubauen.

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Marke: Eine starke Arbeitgebermarke bilden, hilfreich z. B. in der Mitarbeiteraquise und -austausch. Jede Praxis wird zum Mitarbeitermagneten in der Region. Positionierung: Klare Definition der Zielgruppe und Wunschpatienten, schafft Sicherheit und Zufriedenheit. Marketing: Gezieltes Marketing für die Zielgruppe und ein individuelles online Marketing – ohne Mehraufwand. Netzwerk: Gemeinsam stark, und wie ein Global Player agieren können – und dennoch ist jeder sein eigener Chef.

Fazit Insgesamt bietet das Franchisekonzept eine vielversprechende Zukunft für Physiotherapiepraxen. Die Zusammenarbeit mit einem etablierten Franchisegeber ermöglicht es den Partnerpraxen, von einer starken Marke, einer modernen IT-Infrastruktur und kontinuierlicher Weiterbildung zu profitieren. Die geografische Expansion und die Möglichkeit der Spezialisierung eröffnen neue Chancen und Potenziale für Wachstum und Erfolg. Die Gemeinschaft und Zusammenarbeit zwischen den Partnerpraxen schaffen ein Umfeld, in dem alle Beteiligten voneinander lernen und gemeinsam erfolgreich sein können. Abschließend ist zu betonen, dass der Erfolg einer Franchisepraxis nicht nur von den Faktoren innerhalb des Franchisekonzepts abhängt, sondern auch von der persönlichen Leistung und dem Einsatz der Partnerpraxen.

Konkret ergeben sich bei CORPORE Franchise zum Beispiel folgende Vorteile für die Franchisenehmer: •

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Rentabilität: 40min Taktung mit Heilpraktikerleistungen als Ziel, um den Patientenwert zu steigern sowie ein ergänzendes Selbstzahlerangebot im Training. Digitale Prozesse: Physiotherapie & Digitalisierung – passt perfekt. CORPORE bildet alle möglichen Themen am Patienten und in der Administration digital ab.

Carsten Rauch Physiotherapeut, Gründer mehrerer Praxen und CEO von CORPORE Franchise, war vorher in großen Therapiezentren wie der Schön Klinik und für Bundesligavereine sowie Nationalmannschaften als Physiotherapeut tätig.

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MIT DER 3D-ANALYSE ZU EVIDENZBASIERTEN BEHANDLUNGSANSÄTZEN

Als langjähriger Dozent an der Deutschen Sporthochschule für Sportphysiotherapie und mit Erfahrungen im Spitzensport als Physiotherapeut der Handballnationalmannschaft ist

Jan Knoblauch Experte auf seinem Gebiet. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem „Clinical Research and Resoning“, einer qualitativen Erhebung des Gesundheitszustandes, welches grundlegend ist für das Entwickeln von Lösungsstrategien komplexer muskuloskelettaler Problematiken. In seiner seit 2004 bestehenden Physiotherapiepraxis in Bornheim generieren Jan und sein achtköpfiges Team mit der SCANECA 3D-Körperund Haltungsanalyse Entscheidungsgrundlagen in Form von visuellen Informationen. „Mir ist eine evidenzbasierte Behandlung extrem wichtig, die sich nicht allein auf Meinungen stützt, sondern auf Belege“, sagt der 47-Jährige. „Mit SCANECA habe ich 2021 einen standardisierten Prozess gefunden, welcher immer gleiche Voraussetzungen und somit reproduzierbare

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Messwerte bietet. Für mich ist das innovative System der Goldstandard.“ Die plastische Darstellung des Körpers und der Haltung hilft dabei, funktionelle Zusammenhänge und Fehlhaltungen sichtbar zu machen. „Nicht selten können wir hiermit postoperativ mögliche Ursachen für die Eingriffe erkennen“, berichtet Jan. Die integrierte Balancemessung sowie die Körperzusammensetzung liefern weitere wichtige Komponenten. Die Fortschritte werden im Detail durch eine Gegenüberstellung veranschaulicht. So ist SCANECA bei Jan ein fester Bestandteil der Therapie und auch der Trainingsverträge geworden.

Kontakt Scaneca GmbH Richard-Wagner-Straße 48–50 10585 Berlin Tel. +49 (0) 30 / 40365870 E-Mail: info@scaneca.de Web: www.scaneca.de

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Für den Physiotherapeuten und ehemaligen Dozenten Jan Knoblauch sind fundierte Entscheidungen auf Basis von validem Wissen die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Behandlung. Die präzise Messmethode mit SCANECA hat daher einen ganz besonderen Stellenwert in seiner Praxis.

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

INNOVATIVE WEGE FÜR EINE ERFOLGREICHE PRAXIS DER ZUKUNFT Text Pascal Siekmann

Allein von 2021 bis 2022 stiegen die Ausgaben im Bereich der GKV-Heilmittel um 10 % auf 11,1 Mrd. €. Im Vergleich dazu wuchs die Wirtschaft in Deutschland lediglich um 1,9 %. Dies zeigt eine nachweislich hohe Bereitschaft, Investitionen in die eigene Gesundheit zu tätigen. Betrachtet man zusätzlich noch den Selbstzahlerbereich, insbesondere in der Kombination Physiotherapie und allgemeine 30

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Fitness, entstehen schon heute und künftig weitere Chancen. Unabdingbar erscheint somit die Fusion von Fitnessstudio, Selbstzahlerangeboten und Physiotherapie zu einem übergreifenden Geschäftsmodell. In den USA sind solche „Health Clubs“ bereits heute schon sehr verbreitet und bilden einen Anlaufpunkt, um gesund zu werden, und es zu bleiben.

Doch unter welchem Druck steht die Physiotherapiebranche in Deutschland heute und wie entwickelt sich dieser? Betrachtet man die Zukunft, lassen sich folgende Herausforderungen für Physiotherapeuten herauskristallisieren: • • •

Steigendes Durchschnittsalter der Bevölkerung Steigendes Übergewicht Zunehmender Fachkräftemangel

Foto: © metamorworks - stock.adobe.com

Die Physiotherapiebranche steht vor einer faszinierenden Transformation, die durch Technologien und moderne Therapieansätze geprägt sein wird. Ganz nach dem Motto: Unter Druck entstand schon immer ein Diamant. Gerade, wenn die Bereitschaft hoch ist, im Bereich Gesundheit zu investieren, verliert man schnell die Orientierung. Pascal Siekmann, wagt einen Blick in die Zukunft der Physiotherapiepraxen.

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

ten 3 Jahren abzufangen. Diese Herausforderung lässt sich nur über den geschickten Einsatz von neuen Technologien lösen. Wie könnte also ein Idealbild der Praxis der Zukunft aussehen? In der Praxis der Zukunft können Fortschritte in der Technologie die Effizienz der Behandlung steigern und die Patientenversorgung verbessern. Künstliche Intelligenz (KI) und Robotik können routinemäßige Aufgaben erleichtern, indem sie Daten analysieren und personalisierte Therapiepläne erstellen und einen Teil der Arbeit des Therapeuten übernehmen. Digitale Plattformen können es den Patienten ermöglichen, ihre Fortschritte zu verfolgen und selbstständig Übungen durchzuführen, was die Effektivität der Behandlung erhöhen kann. Selbstzahlerbereiche und Flächen mit digitalen Trainingsgeräten prägen das Gesamtbild maßgeblich.

Übungsunterstützung mittels der künstlichen Intelligenz AIRIS und dessen Trainingsstation - bereit machen für die Zukunft

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Fotos: © HEEROSports GmbH

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Sozialer Druck durch Social Media und künstlich erschaffene Idealbilder Niedrigere Angstschwellen, höhere Stressfaktoren und kognitive Erkrankungen Höhere Erwartungen an Digitalisierung

Aktuelle Bevölkerungsprognosen gehen davon aus, dass in den nächsten Jahren die Gesamtbevölkerung in Deutschland sinken wird. Dennoch wird in den kommenden Jahren die Anzahl der Menschen über 65 Jahren um 8,06 Mio. steigen. Hiervon sind bereits ein Drittel „Digital Natives“, also Personen, die mit Digitalisierung aufgewachsen sind. Uns erwartet also ein immer stärkerer Fachkräftemangel auf der einen Seite, aber auch eine stark wachsende Anzahl an künftigen Patienten auf der anderen Seite. Und diese Gruppe wird mehr Geld für Gesundheit ausgeben und hat gleichzeitig eine hohe Akzeptanz für Technologie und Digitalisierung.

Ein Blick in die Physiotherapiepraxis der Zukunft Angesichts der aktuellen und zukünftigen Situation in Deutschland wird deutlich, dass eine Versorgung der Patienten in 1:1-Betreuung kaum noch zu bewältigen sein wird. Die steigende Anzahl von Patienten in Verbindung mit begrenzten therapeutischen Ressourcen erfordert innovative Ansätze, um die Qualität der Versorgung aufrechtzuerhalten.

Zudem könnten virtuelle Therapiesitzungen die räumlichen Grenzen überwinden, um eine kontinuierliche Betreuung zu gewährleisten. Technologien und künstliche Intelligenzen, die ein weiteres Spektrum an Anwendungsfällen auf kleinstem Raum anbieten, erobern die Praxisflächen.

Innovation ist kein Gedanke, sondern die Umsetzung

Laut Statistischem Bundesamt werden allein 2026 über 50.000 Physiotherapeuten fehlen. Dieser Mangel müsste über die bestehende Anzahl an Therapeuten aufgefangen werden oder die Wartezeit auf eine Behandlung der Patienten steigt mit jeder neuen Patientenanfrage kontinuierlich an.

Wartezeiten werden mittels digitaler Konzepte und Technologien effektiver als heute genutzt, was die Bindung an die Praxis schon vor der Behandlung erhöht und die Qualität der Behandlung unterstützt. Physiotherapie-Franchises, die Effizienzsteigerung durch Digitalisierung anbieten, erobern die Branche.

Setzt man dies in den Kontext, müssten bei 150.000 bestehenden Therapeuten jeder von diesen am Tag 2,85 Stunden mehr Arbeitsleistung bei gleichbleibendem Leistungsniveau erbringen, um den Bedarf allein in den nächs-

Die Krankenkassen öffnen sich bereits heute für neue Technologien und haben mit Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) einen rechtlichen Rahmen für die Zulassung und Abrechnung geschaffen. Dieser wird kontinuierlich Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

Technologie noch am Anfang ihrer Entwicklung. Forscher arbeiten kontinuierlich daran, die Grenzen der KI zu erweitern und sie für eine Vielzahl von Anwendungen zu nutzen, um unser tägliches Leben zu verbessern und komplexe Probleme zu lösen. Konkrete Ansatzpunkte für den Technologieeinsatz in der Praxis Was können Praxisinhaber konkret tun, um kurz-, mittel- und langfristig Vorteile für die Praxis und die Patienten zu erzielen? Nachfolgend wollen wir einige Beispiele hierfür beleuchten:

ausgebaut und schafft somit klare Leitlinien für den Einsatz von digitalen Technologien in der Praxis. Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass die menschliche Komponente auch in Zukunft unerlässlich bleibt. Die persönliche Note, Empathie und das Einfühlungsvermögen der Therapeuten sind entscheidende Faktoren für eine erfolgreiche Behandlung. Trotz fortschrittlicher Technologien und künstlicher Intelligenz bleiben zwischenmenschliche Beziehungen und die

2026 werden über 50.000 Physiotherapeuten fehlen individuelle Betreuung unverzichtbar für den Therapieerfolg. Vertrauen zu Menschen steht hier im Fokus. Die eingesetzte Zeit sollte sich somit stärker auf diesen Aspekt konzentrieren. Exkurs Künstliche Intelligenz Eine wesentliche technologische Grundlage für Digitalisierung und Automatisierung von Praxen bildet Künstliche Intelligenz (KI). Unter anderem durch ChatGPT liegt KI derzeit in der gesell32

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schaftlichen Diskussion stark im Fokus. Doch was ist KI eigentlich? KI ist ein Teilgebiet der Informatik, das sich mit der Entwicklung von Maschinen und Systemen beschäftigt, die menschenähnliches Denken und Lernen nachbilden können. Das Ziel der KI ist es, Computer so zu programmieren, dass sie eigenständig Probleme lösen, Muster erkennen und Entscheidungen treffen können, ähnlich wie es ein menschliches Gehirn tut. KI basiert auf Algorithmen und Modellen, die es den Maschinen ermöglichen, aus großen Datenmengen zu lernen und Informationen zu verarbeiten. Durch das Sammeln von Daten kann eine KI ihre Leistung kontinuierlich verbessern und sich an neue Situationen anpassen. Es gibt verschiedene Arten von KI, darunter schwache KI, die für spezifische Aufgaben entwickelt wird, und starke KI, die in der Lage ist, allgemeine menschenähnliche Intelligenz zu erreichen. Derzeit befinden wir uns hauptsächlich in der Ära der schwachen KI, die in vielen Bereichen wie Spracherkennung, personalisierten Empfehlungen, autonomes Fahren und immer mehr im Bereich der Gesundheit eingesetzt wird. Obwohl KI bereits viele beeindruckende Anwendungen hat, steht die

Nehmen wir uns ein konkretes Beispiel und betrachten wir die Wartezeit eines Patienten bis zum ersten Behandlungstermin. Diese beträgt heute im Durchschnitt schon mehr als 4 Wochen. Könnten wir diese mittels digitaler Konzepte maßgeblich überbrücken oder auch unterstützen und sowohl die Behandlungsqualität für den Patienten erhöhen als auchgleichzeitig zusätzlich Ertragspotenziale für die Praxis erschließen? Eine digitale Trainingsstation, welche auf Basis künstlicher Intelligenz den Patienten dreidimensional erkennt, bietet hier beispielsweise eine Vielzahl an Ansatzpunkten. Durch konkrete digitale Trainingsprogramme kann z. B. der Patient bereits erste Übungen während der Wartezeit selbstständig durchführen. Der Praxisinhaber profitiert gleichzeitig durch erweiterte Angebote im Selbstzahler-, Zuzahler- und Präventionsbereich. Der Einsatz der

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Auf der AIRIS-Trainingsstation sind Games, Court-Speedläufe, Indikator-basierte Einheiten und vieles mehr vorhanden. KI macht‘s kostengünstig möglich

Kurzfristig bis mittelfristig (ca. 0–3 Jahre) • Digitale Patientenverwaltung, Terminplanung und -buchung • Datenbasierte Geschäftsmodelle und Strategieplanung für die Praxis • Einführung von digitalen Trainingsgeräten auf Basis künstlicher Intelligenz • Telehealth-Angebote und Bereitstellung von Videoplattformen • Datenunterstützte Entscheidungen, ggf. mithilfe von KI sowohl als Unternehmen als auch für den Patienten • Einführung von Selbstzahlerbereichen und Zuzahlungsstrategien

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

KI reduziert dabei die Betreuungszeit durch das Praxispersonal auf ein Minimum, sodass keine Zielkonflikte mit der angespannten Personallage entstehen. Mithilfe von KI System mit Motion Tracking wie z.B. der AIRIS können außerdem bereits während der Wartezeit eine Vielzahl an Daten (z. B. Brain Age, Geschwindigkeiten, Zeitmessungen und viele weitere Faktoren) erhoben werden. Dadurch erhält einerseits der Therapeut ein deutlich umfassenderes Bild über den Status seines Patienten und kann Therapieentscheidungen datenbasiert treffen und absichern. Andererseits bekommt der Patient eine höhere Transparenz über den Fortschritt und Erfolg der Behandlung, insbesondere wenn das System auch während und nach Abschluss der Behandlung genutzt wird.

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Gleichzeitig bieten digitale Technologien gamifizierte Ansätze und erhöhen somit die Motivation, vornehmlich für die Generation der „Digital Natives“. Die Vielfalt von Applikationen und Übungen reicht dabei von Bewegungsübungen über Performance Runs bis hin zu neuroathletischen Übungen. Außerdem lassen sich digitale Technologien sehr gut mit klassischen Gerätetrainings kombinieren. Dadurch entsteht eine hohe Bandbreite möglicher Indikationen, die durch diese Technologien unterstützt werden können. Digitale Technologien und künstliche Intelligenzen schaffen somit einen wesentlichen Durchbruch bei der 1-zu-1Betreuung. So lassen sich beispielsweise Wartezeiten gezielt nutzen, Therapieerfolge transparenter machen oder die Bindung der Patienten zur Praxis verbessern, ohne dass gleichzeitig das Personal in der Praxis erhöht werden muss. Zusätzlich optimieren die erhobenen Daten die Anamnese und schaffen somit mehr Freiräume für die Behandlung des Patienten. Schlussendlich steigern digitale Technologien ebenfalls die Attraktivität der Praxis als Arbeitgeber für junge Physiotherapeuten. Langfristig (ca. 3+ Jahre) Langfristig werden sich digitale Technologien und künstliche Intelligenzen weiterentwickeln, um autonomer zu

Pascal Siekmann skizziert die zukünftige Entwicklung in der Therapiebranche

agieren, besser abrechenbar zu sein und eine Verbindung zum Selbstzahleroder Zuzahlerbereich herzustellen. Im Allgemeinen sollten folgende Punkte langfristig eingeführt werden: •

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Künstliche Intelligenz (KI) und Datenanalyse, um Behandlungsergebnisse zu bewerten, Trends zu erkennen und personalisierte Therapieansätze zu entwickeln Integration von virtueller Realität (VR) und erweiterter Realität (AR), um immersive Übungsumgebungen zu schaffen und die Rehabilitationsergebnisse zu verbessern Digitale Vernetzung mit anderen Gesundheitseinrichtungen, um eine nahtlose Versorgungskette zu gewährleisten und eine umfassende Betreuung der Patienten zu ermöglichen Fortbildung und Schulung, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter mit den neuesten Technologien und Methoden vertraut sind und eine optimale Patientenversorgung bieten können

Fazit: Innovative Wege für die Praxis der Zukunft Die Physiotherapiebranche steht vor einer spannenden Zukunft, in der Technologie und moderne Therapieansätze eine wichtige Rolle spielen werden. Durch die Integration dieser innovativen Wege können Praxen ihre Effizienz steigern und gleichzeitig eine

qualitativ hochwertige Versorgung bieten. Es ist jedoch entscheidend, dass Therapeuten mit offenen Augen und einer lernbereiten Einstellung in diese Veränderungen eintreten, um das volle Potenzial der Praxis der Zukunft zu nutzen und ihre Patienten bestmöglich zu betreuen. Die persönliche Note, Empathie und das Einfühlungsvermögen der Therapeuten bleiben auch in Zukunft unverzichtbar für eine erfolgreiche Behandlung. Umso mehr gilt es jedoch, durch den zielgerichteten Einsatz von digitalen Technologien den Therapeuten bestmöglich bei der persönlichen Behandlung des Patienten zu unterstützen. Mit einer ausgewogenen Kombination aus technischem Fortschritt und menschlicher Expertise steht der Physiotherapiebranche eine vielversprechende Zukunft bevor, die sie durch innovative Ideen und Anpassungsfähigkeit aktiv gestalten kann.

Pascal Siekmann, CEO HEEROSports GmbH (KI-Technologie Anbieter), Shareholder Corpore Physiotherapie Franchise, Erfinder von AIRIS, Patenthalter.

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„EINMALIGE THERAPIE.“ DIPL.-SPORTLEHRER MARTIN EBERHARDT IM INTERVIEW

Er ist einer der erfahrensten Therapeuten für die FPZ RückenTherapie: Dipl.-Sportlehrer Martin Eberhardt ist seit 2003 Inhaber des FPZ Therapiezentrums Düsseldorf und war schon in den 1990er-Jahren als studentische Kraft „an Bord“ des FPZ-Teams. Warum haben Sie sich damals für FPZ entschieden? Das war der wissenschaftliche Ansatz der Therapie. Eben jener, den es in anderen Therapieformen so damals nicht gab und meines Wissens auch heute noch immer nicht gibt. Heute, fast 30 Jahre später, können wir auf eine umfangreiche – wenn nicht sogar die umfangreichste – Datenbank zum Thema Rücken- und Nackenschmerz zurückgreifen. Welchen Vorteil haben diese Patientenreferenzdaten? Als Therapeut kann ich damit exakt die Qualität der Bewegung und die Kraft der Muskeln jedes einzelnen Patienten mit denen vergleichbarer Patienten

abgleichen. So erhält jeder Patient ein individuell auf seine Erfordernisse angepasstes Training, das in fast allen Fällen zur Abnahme von Beschwerden führt. Der Patient selbst bekommt mit der Eingangsanalyse einen Ausdruck an die Hand, an dem er ablesen kann, wie es um seine Wirbelsäule bestellt ist. Die Abschlussanalyse zeigt ihm dann später seinen Fortschritt. Dies ist ein toller Motivator! Wer bezahlt eigentlich die Therapiekosten? Aktuell unterstützen mehr als 50 Krankenkassen die Therapie, die über drei Monate geht. In der Regelversorgung bekommt der Patient nur sechs Einheiten pro Rezept; bei maximal drei

Rezepten. Bei der FPZ RückenTherapie können wir 24 Einheiten ansetzen. Nach der Therapie liegt die Entscheidung dann beim Patienten selbst, ob er in die Verlängerung geht oder nicht. Der Patient trainiert ab diesem Zeitpunkt auf eigene Kosten? Weitermachen bzw. Muskelkrafterhaltung ist für alle sinnvoll. Als Therapeuten sollten wir die Patienten nach Ablauf der Therapie von deren positiver Wirkung überzeugt haben. Bei uns sind wir stolz auf eine Selbstzahlerquote von 50 %.

Kontakt FPZ GmbH Gustav-Heinemann-Ufer 88a 50968 Köln Tel. +49 (0) 221 / 995300 E-Mail: info@fpz.de Web: www.fpz.de

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Die Erfolgsstory von Martin Eberhardt hat Sie inspiriert? Erkunden Sie Ihr eigenes Potential für den Erfolg: Scannen Sie den QR-Code und beantworten Sie die Fragen.

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Entdecken Sie das Lösungskonzept für Physiotherapeuten. Unser 4-Schritte-Modell unterstützt Physiotherapeuten dabei, ihre Patienten erfolgreich von der Liege auf die Trainingsﬂäche zu überführen: 1. Baseline Check-Up 2. Befundbasierte Therapie 3. Re-Check-Up 4. Bedarfsgerechte Konvertierung

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DATENBASIERTES ARBEITEN IM MEDIZINISCHEN KONTEXT Text Christian Hasler

Die Nutzung von Daten im medizinischen Kontext hat in den letzten Jahren einen revolutionären Wandel erfahren, der insbesondere im Spitzensport große Fortschritte ermöglicht hat. Doch trotz dieser Erfolge scheitert die Anwendung von Daten für die Allgemeinheit noch immer an verschiedenen Hürden. Was sind die Vorteile und woran scheitert datenbasiertes Arbeiten in der Praxis?

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Der Spitzensport als Vorreiter Die Datenerhebung und -analyse im medizinischen Kontext sind von entscheidender Bedeutung, da sie die Grundlage für die Verbesserung von Diagnosen, Therapien und Leistungen bilden. Im Spitzensport sind Daten längst unverzichtbar geworden, da sie dazu beitragen, die Leistung von

Athleten zu optimieren, Verletzungen vorzubeugen und den Erfolg zu steigern. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Individualisierung der Betreuung Daten ermöglichen es, individuelle Stärken und Schwächen zu erkennen und Trainings- sowie Therapiepläne maßgeschneidert anzupassen. Zudem

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Speziell im Spitzensport ist die systematische Erhebung medizinischer Daten längst unverzichtbar geworden. Es gibt viele Gründe, warum datenbasiertes Arbeiten und der Zugang zu entsprechenden Informationen für Therapie und Training auch für andere Patientengruppen und Nicht-Leistungssportler von hohem Wert sind.

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

Datenerhebung darf keine Zeit kosten, Daten sollten ohne Aufwand vom therapeutischen Prozess abfallen

spielen bei einem patientenzentrierter Ansatz Informationen über die visuellen, kognitiven und motorischen Fähigkeiten von Patienten eine große Rolle bei der Beurteilung des Therapiefortschritts, bei der Suche nach der Ursache und bei der Prävention neuer Verletzungen. Ergänzend spielen natürlich Ernährung, Schlaf und psychische Faktoren eine große Rolle. Verletzungsprävention Durch die kontinuierliche Erfassung von Daten können Risikofaktoren für Verletzungen frühzeitig erkannt und vermieden werden. So weiß man heutzutage, dass z. B. ein Defizit im Bereich der visuellen und kognitiven Fähigkeiten zu einer erhöhten Verletzungsgefahr führt, da Gefahren zu spät erkannt werden, die mechanische Belastung ansteigt, um die Defizite im Bereich der visuell-kognitiven Motorik auszugleichen, und Feedforward-Prozesse nicht greifen.

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Leistungssteigerung Die Analyse von Daten hilft Athleten, ihre Leistung zu maximieren, indem Schwachstellen identifiziert und verbessert werden. Gerade in Sportarten, in denen Athletik, der Zufall und die wechselnden Situationen eine große Rolle spielen, wie z. B. in Ballsportarten und Rückschlagsportarten. Warum die Nutzung der Daten für die Allgemeinheit in der Vergangenheit häufig scheiterte Trotz der Fortschritte im Spitzensport blieb der Übertrag in den Alltag der

Praxen und Trainingseinrichtungen in Deutschland oft aus. Das lag häufig an verschiedenen Faktoren. Datenschutz und Ethik Medizinische Daten sind hochsensibel und müssen streng geschützt werden. Dies führte oft zu rechtlichen und ethischen Bedenken, die die Nutzung der Erkenntnisse erschwerten. Die Erfassung und Analyse von medizinischen Daten erforderten in der Vergangenheit oft teure Technologie und Expertise, die nicht jedem zur Verfügung standen. Heutzutage gibt es Soft- und Hardware, die sowohl im Spitzensport als auch in kleineren Einrichtungen eingesetzt werden, da neue Technologien wie Lidar, KI, Kameras mittlerweile erschwinglich geworden sind. Seitdem greifen Profisport, Militär und kommerzielle Anbieter auf die gleichen Systeme zurück und setzen auf dieselben Prinzipien. Die große Menge der gewonnenen Daten aus der Allgemeinheit kommt an dieser Stelle auch dem Spitzensport zugute. Mangelnde Datenintegration Daten werden oft in isolierten Silos gehalten und werden als Eigentum der Vereine und Verbände betrachtet, da sie die Daten erheben. Zudem gab es in der Vergangenheit wenige Systeme, die in vielen Einrichtungen, gerade im Spitzensport, zum Einsatz kamen. Und wenn, dann von unterschiedlichen Herstellern. So konnten weder die Daten noch die Erkenntnisse aus den erhobenen Daten in den Alltag von kommerziellen Anbietern einfließen.

Bedeutung für die Zukunft moderner Praxen Unterm Strich ist es heute für jede Praxis und Trainingseinrichtung möglich, mit den Technologien, den Prozessen und den Erkenntnissen aus dem Spitzensport zu arbeiten. Das führt in Zukunft zu einer immer besseren Diagnostik, einer optimierten und sicheren Therapieplanung und -durchführung, da Progression von der Person und der tatsächlichen Leistungsfähigkeit abhängig ist und nicht von standardisierten Plänen. Das Gute dabei ist, dass es für das Personal in medizinischen Einrichtungen keine Mehrbelastung, sondern eine Erleichterung der Arbeitsprozesse darstellt. Dieser Transfer vom Sport in den Alltag kommt dem Patienten, dem Therapeuten und den Unternehmern zugute. Fazit Im medizinischen Kontext sind systematische Datenerhebung und datenbasiertes Arbeiten unverzichtbar. Während der Spitzensport bereits von den Vorteilen der Datenerhebung profitiert, waren für die breite Bevölkerung noch Hürden zu überwinden. Diese Lücke konnte geschlossen werden und seither stehen Therapeuten und Trainern die Technik und Software aus dem Spitzensport zur Verfügung, um ihren Patienten alle Vorteile individueller und evidenzbasierter Trainingstherapie zukommen zu lassen. Auf diese Weise kann die Lebensqualität und Gesundheit vieler Menschen nachhaltig verbessert werden. Zudem bekommen Therapeuten und Trainer mehr Möglichkeiten, ihr Know-how effizient anzuwenden, und Praxen und Trainingseinrichtungen verbessern neben ihrer Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt auch ihre finanzielle Situation.

Als Geschäftsführer der SKILLCOURT GmbH und Diplom-Sportwissenschaftler ist Christian Hasler ein Experte in den Bereichen Reha und Prävention.

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WAS PATIENTEN WÜNSCHEN: DIGITALE PHYSIOPRAXIS – JA, BITTE! Text Jana Schmalisch

Die Digitalisierung der Physiopraxen – es gibt sie, und langsam wird sie für Patienten auch spürbar. Doch die Patienten profitieren von der Einführung von digitalisierten Prozessen in diesem oder in anderen Bereichen des Gesundheitswesens bisher nur wenig. Sie erhalten immer noch auf Papier ausgestellte Verordnungen und 40

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müssen dann auf telefonischem oder persönlichem Wege versuchen, Therapietermine zu erhalten. Was kann eine Praxis behandeln? Googelt man nach einer Physiotherapiepraxis, dann erfährt man oft nicht, welche Erfahrungen die Therapeuten

der Praxen haben, sondern nur, welche Therapieformen angeboten werden. Aber der Patient mit einer Verordnung und einer neuen Diagnose möchte doch gern wissen, ob eine Praxis zum Beispiel Patienten mit Rheuma behandelt oder auch Erfahrungen bei Betroffenen mit Morbus Bechterew hat. Eine Aufzählung von

Foto: © Serhii - stock.adobe.com

Patienten sind bei der Suche nach einer neuen Praxis häufig auf Mund-zu-Mund-Propaganda oder die Empfehlungen anderer Patienten angewiesen. Schon einige wenige Informationen, transparent und stets aktualisiert über die Praxiswebseite abrufbar, wären für viele Patienten eine enorme Erleichterung. Jana Schmalisch, Vorsitzende des Landesverbandes Sachsen der DVMB, formuliert die Wünsche der Patienten an die Digitalisierung der Physiopraxen.

THEMENSCHWERPUNKT PRAXIS DER ZUKUNFT

Techniken und Methoden nützt den Patienten erst einmal wenig. Sind Termine frei? Für Patienten, die in ihrer Mobilität eingeschränkt sind und eben gerade deshalb Therapie benötigen, stellt der persönliche Besuch zur Terminvereinbarung eine große Hürde dar. Von der Möglichkeit, online zu erfahren, ob in der gefundenen Praxis dann auch freie Terminkapazitäten vorhanden sind, können die Patienten meist nur träumen. Das erfährt man nur am Telefon, über die Nachricht des Anrufbeantworters oder den persönlichen Besuch.

Fotos: © Chanakon - stock.adobe.com, Deutsche Vereinigung Morbus Bechterew Landesverband Sachsen e.V.

Wo bleibt das E-Rezept? Praxen können mittlerweile die Rezepte für ihre Datenbank scannen. Warum kann ein Patient nicht auch schnell und einfach den QR-Code seiner Verordnung scannen oder mit dem Mobiltelefon fotografieren, um eine Terminanfrage an eine Praxis zu stellen? Über den Code hätte eine Praxis auch die wichtigsten Informationen und könnte dem Patienten passende Terminvorschläge unterbreiten. Transparente Information: eine Praxislandkarte Eine online verfügbare Praxislandkarte mit einer dahinter hängenden Datenbank könnte Patienten die Terminsuche oder auch die Suche nach dem passenden Therapieangebot erleichtern. Denn auch Patienten haben wenig Zeit im Alltag. Ein Portal, wo alle Therapiepraxen gelistet werden und Patienten nach Praxen in der Wohnortnähe suchen könnten, wäre ein Traum.

Patienten wünschen sich digitale Physiopraxen Einfach und effektiv: eine Kapazitätsampel Eine Kapazitätsampel zur Verfügbarkeit von freien Behandlungsterminen (rot: keine freien Termine, gelb: nur wenige und grün: mehrere freie Termine), ein paar Filtermöglichkeiten zum Beispiel zur Erreichbarkeit der Praxis

Für viele Patienten ist ein digitaler Zugang zur Praxis eine große Erleichterung

mit dem ÖPNV, Parkmöglichkeiten oder zu Erfahrungen mit einigen wichtigen Erkrankungen wären eine tolle Ergänzung. Oft nur von einer Seite gedacht Leider wird Digitalisierung bisher meist nur von einer Seite gedacht. Die Patienten werden bei der Digitalisierung von Prozessen weder nach Ihrer Patientennutzbarkeit gefragt noch werden ihre Wünsche und Erfahrungen berücksichtigt, die sie beisteuern könnten. Was sehr schade ist, denn in anderen Bereich des Gesundheitswesens konnten durch die konzeptionelle Zusammenarbeit mit Patientenorganisationen schon einige gute Lösungen auf den Weg gebracht werden. Fazit Es würde uns Patienten freuen, wenn nicht nur an das effektivere Arbeiten von Ärzten und Therapeuten in den Praxen gedacht würde, sondern auch die Patienten bei der Planung von modernen Prozessen mit einbezogen

würden, um weitere Synergien auch auf der Patientenebene zu erzeugen. Oftmals bringen die neu zu denkenden, digitalisierten Prozesse keinen großen Zusatzaufwand mit sich, sondern es können mit überschaubarem Aufwand noch andere, viel größere Wirkungen erzeugt werden. Davon können auch die Patienten profitieren. Digitalisierung für alle – das wäre ein Ziel.

Jana Schmalisch ist Vorsitzende des Landesverbandes Sachsen der Deutschen Vereinigung Morbus Bechterew (DVMB) und setzt sich für die Belange vieler Patienten, nicht nur der an Morbus Bechterew erkrankten Menschen ein. www.dvmb-sn.de

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Heiko vor und nach dem System für mehr Umsatz und mehr Mitglieder

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als Experte zu festigen. Ich habe gelernt, ein attraktives Angebot zu entwickeln, das Patienten dazu motiviert, Mitglieder zu werden und langfristig von meinen Dienstleistungen zu profitieren. Durch gezielte Maßnahmen und Strategien konnte ich den Umsatz meiner Patienten deutlich erhöhen und somit meinen eigenen wirtschaftlichen Erfolg steigern.“ Gemeinsam machen wir auch Ihre Patienten zu Mitgliedern! Wenn auch Sie Ihre Praxis auf das nächste Level bringen möchten, werden Sie Teil unseres nächsten Physio-Mentorings. Profitieren Sie von unseren Coaches inkl. Heiko Pfeifer als Experten!

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THEMENSCHWERPUNKT NACHHALTIGKEIT

MIT VISION 2025 NACHHALTIG WACHSEN Text Frank Schifferdecker-Hoch

Mit Krafttraining das Problem der chronischen Rückenschmerzen angehen, wieder aktiv und belastbar werden, Freude an Bewegung zurückgewinnen und dabei auch noch Operationen vermeiden: Diese Grundidee ist durchaus nachhaltig. Welche Gedanken gehen dem promovierten Sportpädagogen Frank Schifferdecker-Hoch noch durch den Kopf, wenn es darum geht, Nachhaltigkeit im Unternehmen umzusetzen? Bei FPZ entwickeln wir Therapieprogramme für chronische, nicht übertragbare Krankheiten. In unserer Zentrale in Köln sind wir 22 Mitarbeitende. Dazu kommt ein Netzwerk aus Kostenträgern, über 1.000 Ärzten und mehr als 700 Therapeuten in über 200 Zentren in ganz Deutschland. Wissenschaftlich, digital und netzwerkorientiert Zu Beginn der 1990er-Jahre begann eine kleine Gruppe von Enthusiasten an der deutschen Sporthochschule in Köln, Krafttraining zur Behandlung von chronischen Rückenschmerzen zu erforschen. Wenig später entwickelten sie eine Datenbank mit allen Ergebnissen dieser wissenschaftlichen Forschung. Die daraus entstandene Software ermöglicht uns bis heute, das muskuläre Profil der Patienten exakt darzustellen.

In den folgenden Jahren führten wir eine Studie zur Wirksamkeit der Methoden bei 47.692 Patienten durch: Untersuchungen zu Geschlechtsunterschieden bei der Behandlung von Rückenschmerzen, zu psychologischen 44

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Als Nächstes begannen wir, ein Netzwerk für die „Integrierte Versorgung Rückenschmerz“ aufzubauen. Mit diesem Netzwerk konnten wir den Patienten, neben der Teilnahme an der Therapie, auch eine umfangreiche und übergreifende ärztliche Versorgung ermöglichen.

THEMENSCHWERPUNKT NACHHALTIGKEIT

Wunschtermin beim Online-Arzt, die Verordnung gibt es sofort per Email/SMS

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Faktoren und HWS-Training. Die Ergebnisse wurden genutzt, um unsere Methodik zu verbessern und an den neuesten Stand der Forschung anzupassen. Nachhaltigkeit unternehmerisch betrachtet Der Begriff Nachhaltigkeit wird heute inflationär benutzt und man muss erst einmal sicherstellen, dass alle über dieselbe Sache reden. Ich verstehe unter Nachhaltigkeit die Fähigkeit, Ressourcen und Umwelt langfristig zu erhalten und zu schützen, um die Bedürfnisse der heutigen Generation zu erfüllen, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Nachhaltigkeit zielt also darauf ab, ein Gleichgewicht zwischen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekten herzustellen, um eine lebenswerte Zukunft für alle zu gewährleisten. Wir wollen als Unternehmen weiter expandieren, bis 2030 wollen wir unser Netzwerk auf 1.000 Therapiezentren in Deutschland ausbauen. Damit steigt auch die Nachfrage und das bedeutet in unserem Kontext, dass alle Verschwendungsprozesse mit skalieren: Bürokratie, die auf Papier beruht, genauso wie Patienten, die bei verschiedenen Krankheiten regelmäßig in eine

Der Patient muss nicht zwingend in die Praxis kommen, oft kann die Therapie online von zu Hause aus erfolgen

Praxis fahren müssen, um dort die Therapie durchzuführen. Das machen sie in aller Regel nicht mit dem Fahrrad oder zu Fuß, sondern mit dem Pkw. Und an dieser Stelle müssen wir ansetzen, Behandlungsformen zu entwi-

Ein Gleichgewicht zwischen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekten ckeln, die nur im absolut notwendigen Maße auch durch physische Präsenz erbracht werden müssen. Das war der Anstoß ab 2018, unsere Prozesse und Leistungen komplett neu auszurichten und zu digitalisieren. Ursachen von Verschwendung identifizieren Wir haben unseren ökologischen Fußabdruck 2021 durch ein externes Unternehmen bestimmen lassen, um die Hauptursachen von Verschwendung aufzuspüren sowie Lösungen zur veränderten Umsetzung kennen-

zulernen. Alle zwei Jahre werden die durchgeführten Maßnahmen erneut untersucht und durch ein Follow-upSiegel dokumentiert. Eine der Hauptursachen von Verschwendung in unserem Unternehmen ist die Teilnahmeerklärung eines Patienten. Wir haben pro Jahr mehr als 20.000 Patienten, die unser Versorgungsprogramm absolvieren. Jedes Mal muss eine Teilnahmeerklärung in der Praxis ausgedruckt und von Arzt und Patient unterzeichnet werden. Diese faxen die Praxen dann an uns und senden es parallel mit der Post! Wir digitalisieren das Dokument dann wieder, um es am Ende gebündelt an die jeweilige Krankenkasse zu senden. Dabei hat der Gesetzgeber die Verpflichtung, auch digitale Unterschriften zu akzeptieren, und nicht, wie heute, das Dokument im Original einzufordern! Deswegen haben wir bei uns die digitale Signatur eingeführt, auch bei den Unterschriften der Patienten für die Leistungsnachweise. Man braucht einen langen Atem, um das gewohnte Verhalten aller Akteure neu auszurichten. Vereinfachen, um zu optimieren In vielen Bereichen ist der Zugang zur Leistung einfacher geworden – nehmen Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

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ordnung per E-Mail/SMS zugesandt. Damit gehen die Patienten dann in die Praxis und starten die Therapie. Dieser Prozess ist vor allem für die Patienten eine enorme Vereinfachung.

wir das Beispiel der ärztlichen Untersuchung. Früher mussten die Patienten Kontakt mit einer Arztpraxis aufnehmen, einen Termin vereinbaren, hatten mehrere Wochen Wartezeit, um dann am Tag der Untersuchung auch noch mal 1–2 Stunden im Wartezimmer zu verbringen.

In vier Bereichen des Unternehmens konnten wir in den letzten Jahren durch einen vollständig veränderten Prozess ein neues Bewusstsein für Nachhaltigkeit etablieren: Aus- und Weiterbildung Warum müssen aus ganz Deutschland Therapeuten physisch nach Köln zu einer Ausbildung kommen, wenn sie dann doch wieder vor einer Leinwand sitzen, um einer Präsentation zu folgen? Hier haben wir auf 90 % digitale Fortbildung umgestellt (also E-Learnings) und zusätzlich viele dezentrale Stützpunkte ausgewählt, um – wenn schon gefahren werden muss – dann wenigstens deutlich kürzere Strecken zu ermöglichen. Vertrieb Der gesamte Vertriebsprozess ist heute digital: von Social-MediaAnzeigen über Videosprechstunden bis hin zu Vertragsabschlüssen. Das ist nicht nur für die Umwelt besser, sondern auch für die Mitarbeitenden. Warum 100.000 km

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Heute geht das bei uns mit dem Online-Arzt. Patienten buchen auf unserer Website einen Wunschtermin mit einem Orthopäden. In der Videosprechstunde haben sie dann 20 Minuten ungeteilte Aufmerksamkeit und erhalten bei medizinischer Eignung direkt im Anschluss die Ver-

auf den Autobahnen pro Jahr verbringen? Das ist auch ein enormer körperlicher Verschleiß. Digitale Therapien Warum muss ein Patient, der sich auf eine Hüft-OP vorbereitet, dazu in eine Physiopraxis gehen, um dann das Thema „Aufstehen von einem Stuhl“ in einer Praxis zu üben? Kann er das nicht auch zu Hause machen? Welche Zeitverschwendung für den Patienten, um dann in 20–25 Minuten diese trivialen Dinge zu tun. Leistungsprozesse Viele Elemente unseres Leistungsprozesses können wir heute digitalisieren und somit für alle Seiten wesentlich einfacher ermöglichen. Das Vereinbaren von Arztterminen, die Durchführung der Arzttermine, die Unterschriften auf Dokumente etc. All das sind Beispiele, wie man Mensch und Umwelt schonen kann, um am Ende auch noch einfacher, kostengünstiger und schneller ans Ziel zu kommen.

Wir werden immer mehr digitale Leistungselemente einbauen, um als analoge Leistung nur noch den eigentlichen Kernprozess, die Therapie selbst, anzubieten. Terminvereinbarungen, Unterschriften und Teile der Leistungen müssen viel digitaler werden, um auch den Fachkräftemangel in den Praxen zu entlasten. Teil unserer neuen Unternehmensvision 2025: Wir wollen mehr als 500.000 zusätzliche gesunde Lebensjahre bis 2025 ermöglichen. Erreichen wollen wir dieses Ziel mit Therapieprogrammen, die die menschliche Muskulatur als körpereigene Apotheke nutzen. Dabei setzen wir verstärkt auf hybride Lösungen, bei denen Patienten ihre Therapie begleitend online und von zu Hause aus absolvieren. Unser starkes Netzwerk aus Ärzten, Therapeuten und Krankenkassen steht uns dabei zur Seite.

Dr. Frank Schifferdecker-Hoch, geschäftsführender Gesellschafter der FPZ GmbH, Köln. Der promovierte Sportpädagoge startete seine berufliche Karriere 1995. In seiner aktiven Sportzeit war er Fußballtorwart und auch in der Leichtathletik zu Hause.

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Durch eine papierlose Verwaltung Ressourcen sparen und den Service verbessern

Unsere Vision 2025 Als wir 2019 die FPZ Vision 2025 neu entwickelt haben, haben wir uns das Ziel gesetzt, bis 2025 ausschließlich digitale Prozesse zu nutzen, also an keiner Stelle mehr den Einsatz von Papier zu benötigen. Das vereinfacht vor allem auch die Arbeit in den Praxen. Und wenn Teile der Leistungsprozesse digital werden, schonen wir die Zeit der Patienten und die Umwelt durch weniger CO₂-Ausstoß.

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THEMENSCHWERPUNKT NACHHALTIGKEIT

BRANDING: DIE EIGENE MARKE NACHHALTIG ETABLIEREN

Text Kristian Kroth

Wie sollte der Inhaber einer Praxis für Physiotherapie agieren, um das Ziel einer nachhaltigen, länger anhaltenden Wirkung seines Namens bzw. seiner Marke zu erreichen? Nachhaltig handeln meint in diesem Zusammenhang, sich als Praxisinhaber die Frage zu stellen, wie man sich heute aufstellen muss, um auch noch in 5–10 Jahren in einem sich stark verändernden Markt existent zu sein, Mitarbeiter zu finden und weiterhin rentabel zu sein und zu bleiben.

an der Bank stehen, aber zu selten die Brille des Unternehmers aufsetzen. Sie müssen die Weichen so stellen, dass sie mittel- und langfristig mit den aktuell im Markt aufschlagenden und rasant wachsenden Physio-Ketten und finanzstarken Gesundheitszentren konkurrieren können. Dazu kommt, zusätzliche Einnahmequellen durch beispielsweise Selbstzahler-Trainingsbereiche zu generieren.

Die Brille des Unternehmers aufsetzen Viele Inhaber haben im Alltagsbetrieb das Problem, dass sie zu häufig selbst

Im Folgenden einige Möglichkeiten und Anhaltspunkte, die für die Entwicklung einer Praxis nach einem vom Inhaber individuell auszuarbeitenden

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Es kann gar nicht oft genug betont werden: Branding, also das nachhaltige Etablieren einer Marke, benötigt vor allem eines: Zeit! Rom wurde ja bekanntlich auch nicht an einem Tag erbaut.

Zeitplan entscheidend sein können. Ob die Maßnahmen einzeln oder alle in Kombination angewendet werden, richtet sich nach den jeweiligen Gegebenheiten des Unternehmens. Onlinepräsenz steigern Eine ansprechende Homepage ist die eigene digitale Visitenkarte. Sie sollte klar strukturiert, „up to date“ und mit einer guten Geschwindigkeit aufwarten können. Die Auffindbarkeit der Seite kann man regelmäßig von Profis überprüfen lassen – das Stichwort lautet hier SEO (engl. Search Engine Optimization). Social-Media-Kanäle befüllen Ein gelungener Social-Media-Auftritt ist heute schlicht Voraussetzung, um wahrgenommen werden zu können. Facebook und Instagram sind Pflicht,

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Beim Naturschutz und in der Umweltpolitik, beim Verbrauch von Rohstoffen und anderen Ressourcen gilt es, Rücksicht zu nehmen auf die nachfolgenden Generationen. Nicht mehr zu verbrauchen, als auch nachwachsen kann, ist die Voraussetzung, auch in Zukunft eine sichere Grundlage zum Leben zu haben. Ähnliches gilt für den Praxisinhaber in Bezug auf seine Marke. Entgegen dem Trend von Industrie und Werbung, das Wort Nachhaltigkeit stets in den Kontext des Umweltschutzes zu setzen, möchte ich heute einmal die lang anhaltende Wirkung der eigenen Markenentwicklung aufgreifen, das sogenannte Branding.

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sie müssen einfach regelmäßig bespielt werden. Bilder aus der Praxis, Vorstellung von Mitarbeitern, kleine Übungen für zu Hause … hier braucht es authentischen und professionellen Content. Wer zusätzlich mit einem YouTube-Kanal oder gar einem Podcast aufwarten kann, beweist, dass er den Markt verstanden hat.

zur Therapie und zur Befunderhebung und Dokumentation nutzen.

Der Praxisleiter oder -inhaber sollte sich zusätzlich einen Account bei LinkedIn zulegen, um für potenzielle neue Mitarbeiter auffindbar zu sein und einen positiven ersten Eindruck zu hinterlassen.

Sowohl um junge Therapeuten anzusprechen, als auch älteren Kollegen das Arbeitsleben und das Einfinden in moderne Prozesse zu erleichtern, sind digitale Tools heutzutage ebenfalls „Must-haves“. Standard ist heute cloudbasierte Software, das Team sollte dementsprechend mit Tablets oder anderen mobilen Endgeräten ausgestattet sein.

Digitalisierung nutzen Digitale Terminierung und Dokumentation sollten, falls noch nicht vorhanden, in den kommenden Jahren unbedingt realisiert werden. Dazu kann man ggf. Apps oder Videochats

Stillstand ist Rückschritt Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Das ist zwar eine etwas abgedroschene Redensart, verliert aber in der aktuellen Situation für viele Praxen ganz und gar nicht an Bedeutung.

Auch bei einem gegebenenfalls geplanten Exit, also einem geplanten

Ausstieg des Inhabers, lässt sich eine digitalisierte Praxis viel hochpreisiger anbieten als eine analog arbeitende! Bei Patienten die Extrameile gehen Auch Kassenpatienten sind heute wählerisch. Gerade wenn sich geplante Entwicklungen bei der Refinanzierung der Gesundheitskosten für Heilmittelerbringer weiter in einer höheren Zuzahlung für Patienten niederschlagen sollten, wird es umso wichtiger sein, im Vorfeld den Ruf der Praxis in der unmittelbaren Umgebung nachhaltig gestärkt zu haben. Es gilt, besonders freundlich zu Patienten zu sein, super flexibel bei den Öffnungszeiten und Goodies an Patienten weiterzugeben: eine kleine gebrandete Aufmerksamkeit, ein kostenloses Getränk oder einen Gutschein eines ihrer Netzwerkpartner.

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Die Räumlichkeiten sollten zum Wohlbefinden der Patienten, aber insbesondere auch der Therapeuten beitragen

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Jeder bekommt gerne etwas geschenkt. Gepaart mit einem freundlichen Lächeln und einer guten Therapie, bleibt die Praxis so definitiv über das Ende der Behandlung hinaus im Gedächtnis. Unique point of sale Es lohnt sich, in moderne Behandlungsmethoden wie Laser, digitale KGG-Geräte oder andere neue Hilfsmittel zu investieren, oder in spezielle Fortbildungen der Mitarbeiter. So kann sich eine Praxis langfristig von der Konkurrenz abheben. Einfach nur eine Heilmittelpraxis zu sein, wie alle anderen, reicht nicht. Sonst wird mittelfristig die Positionierung im Markt schwierig, genauso die Mitarbeiterrekrutierung. Ein nachhaltig handelnder Praxisinhaber sollte sein Alleinstellungsmerkmal (engl. unique point of sale, USP) gefunden und ausgebaut haben und diesen mit einem Marketingplan nach außen kommunizieren. Offlinepräsenz steigern und netzwerken Der örtliche Fußballverein, die Kirmes oder sonstige kleinere Sponsorings, ggf. noch für einen guten Zweck, sorgen für eine nachhaltige Vernetzung mit dem Ort oder der Stadt, in welcher die Praxis ansässig ist. Für den Inhaber kann es sehr lohnend sein, regelmäßig Unternehmertreffen wie BVMW, BNI, junger Mittelstand, Lions Club o. Ä. zu

besuchen. Hier besteht die Möglichkeit, andere Unternehmer kennenzulernen, und mit deren Hilfe und neuen Kontakten ergeben sich im Laufe der Zeit mit Sicherheit neue Synergien. Netzwerke schaden nur dem, der sie nicht hat! Events organisieren Um den eigenen Expertenstatus langfristig zu untermauern, ist es hilfreich, Gesundheitstage oder ähnliche Infoveranstaltungen zu organisieren. Dazu gehört, Netzwerkpartner wie Ärzte, Orthopädiehäuser oder Apotheken mit einzubinden. Hilfreich sind wiederum

Das nachhaltige Etablieren einer Marke benötigt vor allem Zeit andere Experten, die sich als Speaker oder mit einem Infostand an einem solchen Tag in der Praxis präsentieren dürfen. Das stärkt das eigene Netzwerk und zeigt den Patienten, dass die Praxis ihnen auf mehreren Ebenen Hilfe anbieten kann. Ein starkes Team bauen Employerbranding ist das Schlagwort des modernen Arbeitgebers. In der Quintessenz meint es, dass man alle zeitlichen und finanziellen Ressourcen

in Betracht zieht, um dafür bekannt zu werden, ein guter, offenherziger und moderner Arbeitgeber zu sein. Gute Bezahlung wird dabei zumeist als selbstverständlich vorausgesetzt. Der oft zitierte Obstkorb und der Kickertisch im Pausenraum reichen leider schon lange nicht mehr aus, um für ein gutes Betriebsklima zu sorgen. Teambuildingmaßnahmen sind aufwendig und reduzieren unter Umständen die Gewinnmarge, aber ohne Mitarbeiter gibt es langfristig überhaupt keine skalierbare Marge mehr. Modernisierung der Praxis Kein junger Therapeut hat heute noch Lust, an einer grünen Bank ohne elektrische Verstellbarkeit auf weißen Fliesen in einem lieblos und kalt eingerichteten Behandlungszimmer zu arbeiten. New Work ist hier das Schlagwort! Arbeit sollte nicht nach Arbeit aussehen, sich danach anfühlen oder danach riechen. Moderne, aber zeitlose Farben, schöne Pflanzen, ein angenehmer Raumduft und funktionierendes WLAN sind Möglichkeiten, den New-WorkGedanken auch in kleinen Praxen zu transportieren. Professionelles Recruiting Die Zeiten von Stellenanzeigen in Zeitungen sind lange vorüber. Zur Suche sollte heute ein langfristig geplantes, auffallendes und ansprechendes Marketing genutzt werden. Auch sollte die

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Digitale Dokumentation und Therapie sind Must-haves für Mitarbeiter der Generation Z

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Suche nicht erst zum Zeitpunkt eines Ausstieges oder einer Kündigung punktuell erfolgen. Alle potenziellen Recruitingkanäle müssen dauerhaft bespielt werden, um im Bedarfsfall zeitnah Ersatz zu haben. Die Karriereseite der Praxis-Homepage sollte ebenfalls ansprechend sein und bestenfalls unter Beweis stellen, dass der Arbeitgeber alles tut, um für die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter zu sorgen. Eine Philosophie entwickeln Die Bedürfnisse der Mitarbeiter sind wichtig, unterschiedliche Generationen haben unterschiedliche Bedürfnisse. Ein nachhaltig denkender und handelnder Praxisinhaber interessiert sich dafür und ist offen für die Wünsche und Anregungen, was den Arbeitsplatz und die Arbeitszeitgestaltung angeht. Die Zeiten, in denen schlicht Geld gegen Arbeitszeit getauscht wurde, sind vorbei. Will man wirklich stoisch an der 40-Stunden-Woche festhalten? Es ist sehr effektiv, die eigenen Erkenntnisse zu der eigenen Philosophie schriftlich festzuhalten und diese für das Praxisteam transparent zu machen. Für einen Proof of Trust sorgen Arbeitgeber-Bewertungsportale wie Kununu oder Kundenbewertungsportale wie proven expert oder Google sind durchaus effektive Waffen im Kampf um Mitarbeiter oder Patienten. Wenn man sie richtig einsetzt, verletzt man die Mitbewerber – bei falschem oder gar keinem Einsatz verletzt man leider nur einen: sich selbst.

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Es ist wichtig, dass Kunden und Mitarbeiter einen digitalen Fußabdruck zu Ihrem Unternehmen hinterlassen. Die Auffindbarkeit im gesamten Internet wird es Ihnen für immer danken. Fazit Die Welt dreht sich gefühlt immer schneller. Auch in der Physiotherapiebranche kommt es zu unaufhaltsamen Veränderungen, die die Arbeit an sich, die Arbeit mit den Mitarbeitern, aber auch die komplette Organisation rund um die Therapie mittel- bis langfristig massiv verändern werden. Seien sie achtsam und offen für diese Entwicklungen. Sie müssen nicht alles, was passiert, gut und richtig finden,

Willkommen bei der TheraPro 2024 Lassen Sie sich inspirieren und nutzen Sie das Ausstellungsangebot! Holen Sie sich in Vorträgen, Seminaren und Workshops neue Anregungen für Ihre Praxis und für Ihre Profession! Wir freuen uns auf Sie. Elisa von der Physiofamily im Interview bei einem lokalen Radiosender

sollten aber zugleich nicht jede Veränderung verteufeln. Und weiteres Fachprogramm von:

Wichtig ist, zu erkennen, was sich für Sie persönlich gut und richtig anfühlt. Versuchen Sie, die neuen Ideen gemeinsam mit Ihrem Team auf Ihre Praxis anzuwenden. Zeigen Sie, dass Sie mit der Arbeitsorganisation Ihrer Praxis im Hier und Jetzt angekommen sind. Werden Sie lokal zu einer festen Größe, zu einer Marke, die in ihrem Umfeld in den Köpfen der Menschen fest mit den Schlagworten modern, innovativ, freundlich und kompetent verknüpft ist. Dann kann 2024 gerne kommen, und 2025 ... und auch 2030.

Messe Stuttgart 26.–28. Januar 2024 Kristian Kroth begann seine Karriere in der Fitnessbranche 2007 als leitender Angestellter in einer Fitnessstudiokette. 2009 machte er sich mit Fitness Family Koblenz selbstständig, das er mit Rehasport früh in Richtung Gesundheitsanbieter entwickelte. Inzwischen betreibt er zusammen mit seiner Frau Elisa auch die Physiofamily.

Bleiben Sie am Puls der Zeit!

#TheraPro

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THEMENSCHWERPUNKT NACHHALTIGKEIT

ERNEUERBARE ENERGIE IN DER PRAXIS Text Dr. Erich Blöchinger

Der nachhaltige Umgang mit und der Einsatz von erneuerbarer Energie sind nicht nur Fragen des Umweltschutzes, sondern auch der therapeutischen und unternehmerischen Weitsicht. Wir sind im Therapiezentrum in Vilsbiburg nicht zuletzt deshalb ganz gut durch die Krisen der vergangenen Jahre gekommen, weil wir zu weiten Teilen von fossilen Energieträgern unabhängig sind. 52

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Immer auf der Suche nach einer Optimierung Nicht nur die Frage, wie man Therapie effektiver und nachhaltiger machen kann, hat mich als Sportwissenschaftler lange beschäftigt, sondern auch, wie eine Symbiose aus Gesundheit und nachhaltiger Energieversorgung gelingen kann. In der Therapie sollen die Patienten idealerweise die Verantwortung für ihren Genesungsprozess

selbst übernehmen und die Verantwortung nicht an ihre Therapeuten abgeben. Leistungssportlern war schon immer klar, dass sie selbst aktiv trainieren müssen, um ihre Fähigkeiten zurückzugewinnen. Dasselbe muss aber eben auch für den Energieverbrauch eines Therapiezentrums gelten: Als Inhaber sollte ich selbst die Verantwortung für den CO2-Abdruck meines Unternehmens übernehmen und diese

Foto: © Therapiezentrum Dr. Erich Blöchinger

Ein nachhaltiges Therapiekonzept hatte Dr. Erich Blöchinger schon immer. Als einer der Ersten setzte der promovierte Sportwissenschaftler konsequent auf Trainingstherapie und wurde so zur Anlaufstelle für verletzte Leistungssportler – vom Fußballer bis zum Formel-1-Fahrer. Weit vorausschauend handelte der niederbayrische Avantgardist aber auch in einem anderen Bereich und betreibt sein interdisziplinäres Therapiezentrum in Vilsbiburg schon seit Jahren vor allem mit erneuerbarer Energie.

THEMENSCHWERPUNKT NACHHALTIGKEIT

nicht an die großen Energieversorger abgeben. Schon seit Langem hatte ich mich mit Elektromobilität beschäftigt. Als vor 20 Jahren unser Neubau anstand, habe ich mich mit meiner Idee von einem weitgehend mit erneuerbarer Energie versorgten Therapiezentrum an die Stadt Vilsbiburg gewendet. Der Klimaschutzmanager der Stadt hat mich dann von einer sehr durchdachten Komplettlösung aus Fotovoltaikanlage (PV-Anlage) samt Stromspeicher überzeugt. In diese Lösung habe ich investiert und sie nach und nach immer weiter ausgebaut. Mit der Unterstützung der Stadt kam es zu einer außergewöhnlichen Förderung durch die Bundesregierung als besonders innovative Musteranlage für eine beispiellose und sehr sinnvolle Lösung. Bis ins Detail durchdacht Das Therapiezentrum habe ich dann im Jahr 2010 nach Energieeffizienzkriterien neu gebaut. Mit einer 70-KWPV- und einer Solarthermieanlage zur Unterstützung der Fußbodenheizung habe ich die Dachflächen des Gebäudes von Anfang an voll genutzt. Den freien Bereich nördlich des Gebäudes, der sich nicht für die PV-Nutzung eignet, haben wir mit Bäumen bepflanzt.

Fotos: © Therapiezentrum Dr. Erich Blöchinger

Inzwischen sind zusätzlich die Autostellplätze mit einem innovativen PVCarport überdacht, was mehrere Vorteile mit sich bringt. Der Solarstrom wird vor allem im Gebäude genutzt. Ein modular erweiterbarer Stromspeicher mit einer Leistung von 10 Kilowattstunden erhöht den eigenen Verbrauch von 20 % auf über 40 %. Die PV-Module produzieren regenerativen Solarstrom, der mit einem intelligenten System zuerst für das Laden unserer fünf E-Fahrzeuge, der „Speicher auf Rädern“, verwendet wird und danach den Stromspeicher befüllt. Bleibt bei gutem Wetter immer noch Strom übrig, wird dieser dann bei den Stadtwerken eingespeist. Die PV-Module schützen die darunter geparkten batterieelektrischen Praxisfahrzeuge vor Regen oder Schnee. Die Solarmodule des PV-Carports bieten im Sommer genügend Schatten, um die Fahrzeuge kühl zu halten, die

Von Anfang an nachhaltig gebaut: Das Therapiezentrum in Vilsbiburg wird zum großen Teil mit erneuerbarer Energie betrieben

speziellen Glas-Glas-Module lassen aber auch ausreichend Sonnenlicht zu den Fenstern des Therapiezentrums durch, sodass man dort tagsüber kein elektrisches Licht braucht. Es wäre kontraproduktiv zum ureigenen Zweck der Investition, wenn man Sonnenstrom erzeugt und dann künstliches Licht nutzt. Bedingt durch die offene Bauform als Carport liegen die PV-Module nicht auf dem Dach auf, sondern ersetzen und bilden selber das Dach. Dadurch sind sie optimal hinterlüftet, was bedeutet, dass sie im Betrieb kühler bleiben, und damit liegt ihr Wirkungsgrad höher. Von gestiegenen Kraftstoff-/ Energiekosten merken wir wenig All das senkt schon heute nachhaltig unsere Stromrechnung. Zusätzlich wird der Strom verkauft, der ins Netz eingespeist wird. Bei den aktuellen Kraftstoffpreisen freut es mich so richtig, dass ich in eine Flotte von fünf batterieelektrischen Fahrzeugen investiert habe, da ich den „Treibstoff“ selbst herstelle. Dazu kommen in unserem Fuhrpark noch die E-Bikes, mit denen die Mitarbeiter und ich den täglichen Weg zur Arbeit zurücklegen. Im Therapiezentrum sind wir nicht nur alle stolz, in einem mit hohem therapeutischen Anspruch arbeitenden und ökologisch ausgerichteten Unternehmen tätig zu sein. Auch die steuerlichen Möglichkeiten der Optimierung der Nettogehälter werden über die Nutzung regenera-

tiver Energien so weit wie möglich ausgeschöpft. Das Laden von Strom im Therapiezentrum ist steuerfrei, die Fahrt von der Wohnung zur Arbeit ebenfalls. Für die Privatnutzung fallen nur 0,25 % statt der 1-Prozent-Regelung an. Tipps für Praxisinhaber/ Unternehmer • Durchdenken Sie Ihre Strategie für den Einsatz erneuerbarer Energie gründlich. • Nutzen Sie, wo immer möglich, Synergieeffekte und Fördermöglichkeiten. • Lassen sie sich von Energiespezialisten bezüglich staatlicher Förderung beraten. • Lassen Sie sich durch komplizierte Verfahren und umständliche Verwaltungsprozesse nicht gleich abschrecken.

Dr. phil. Dipl.-Sportl. Erich Blöchinger promovierte am Lehrstuhl für Sportorthopädie der TU München. Er ist Inhaber eines ambulanten Therapiezentrums mit Logopädie, Ergo-, Physio-, Sport- und medizinischer Trainingstherapie, ambulanter Reha/EAP, Prävention und Rehabilitationssport in Vilsbiburg.

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WIE SETZEN SIE NACHHALTIGKEIT IN IHREM UNTERNEHMEN UM?

Text Jan Althoff

Was bedeutet Nachhaltigkeit in einem Unternehmen der Gesundheitsbranche aus unternehmerischer Sicht? Welche Maßnahmen wurden in Unternehmen verschiedener Größe bereits umgesetzt, welche sind geplant, um auch in Zukunft erfolgreich im Gesundheitsmarkt bestehen zu können? Diese Fragen haben wir Unternehmern in der Branche gestellt.

Wie wichtig ist Ihnen in Ihrem Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit und warum? Nach unseren Erfahrungen sind Unternehmen mit einer gelebten ESG-Philosophie erfolgreicher am Markt. ESGRichtlinien (ESG steht für Umwelt (Environment), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) bezeichnen ein umfassendes Regelwerk zur Bewertung der nachhaltigen und ethischen Praxis von Unternehmen. Unser Hauptgesellschafter erstellt jedes Jahr einen ESG-Report. In welchen Bereichen bemühen Sie sich in Ihrem Unternehmen um Nachhaltigkeit? Unser Ziel ist die Beibehaltung der Eigenständigkeit aller therapeutischen 56

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Einrichtungen mit eigener Betriebsleitung vor Ort sowie gleichbleibender Außendarstellung. Die Betriebsleiter und Mitarbeiter werden gezielt durch die Gruppe unterstützt und entlastet, um sich auf ihr Kerngeschäft der Therapie konzentrieren zu können. Ökostrom in den Einrichtungen, sukzessive Umstellung auf E-Mobilität, Vermeidung von geschäftlichen Flugreisen, Nutzung der öffentlichen Verkehrsmittel, Umsetzung von Job-Fahrrädern für Mitarbeiter, Verzicht auf lokale Serverstrukturen, 95 % Nutzung von aufbereiteten EDV-Mitteln, wie Laptops, Bildschirme und Co., Förderung von Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern, regelmäßige Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit, Einhaltung aller gesetzlich vorgeschriebenen Arbeits-

schutzmaßnahmen und darüber hinaus zeitgemäßes Equipment für Mitarbeiter, Unterstützung der Diversität, Vermittlung und Leben klarer Werte und „Leben“ unseres Leitbildes, Gleichstellung der Geschlechter, vor

Fotos: © AIGen - stock.adobe.com; Holger Herrmann © Physio-Holding GmbH

Nachgefragt bei Holger Herrmann, Geschäftsführer Physio Holding GmbH

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Wo befindet sich das Unternehmen: Leipzig Größe des Unternehmens: 20 Standorte in 12 Städten, 400 Mitarbeiter Positionierung: Die Physio Holding GmbH fokussiert sich auf die Bereiche Physiotherapie, Ergotherapie, Logopädie sowie medizinisches Gesundheitstraining. allem inBezug auf Entlohnung geleisteter Arbeit.

Welche konkreten Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen schon umgesetzt, um nachhaltiger zu arbeiten? Umstellung zu 75 % auf Ökostrom, Neuanschaffungen von Elektro- oder Hybrid-Pkws, Einkauf aufbereiteter EDV, Umsetzung von Umfragen, alle Dinge wie im vorherigen Punkt beschrieben. Inwiefern profitieren Sie, Ihre Mitarbeiter oder auch Ihre Patienten von den umgesetzten Maßnahmen? Alle sind hierdurch z. B. an der Einsparung von CO₂ direkt beteiligt. Durch Motivation und Schulung der Mitarbeiter können wir die fachliche Qualifikation verbessern, für den Patienten

bedeutet das eine qualitativ höherwertige Behandlung. Welche Maßnahmen haben sich als besonders effektiv herausgestellt? CO₂-Reduktion – CO₂-Footprint neutralisiert, durch Förderung und Schulung von Mitarbeitern höhere Zufriedenheit und geringere Fluktuation. Welche Maßnahmen zur Nachhaltigkeit planen Sie für die Zukunft? Cyber-Plan mit Sicherheitsprozessen in der schnell wachsenden digitalen Umgebung, weiterer Ausbau der CO₂Reduzierung, weitere umfangreiche Förderung von Mitarbeitern.

Nachgefragt bei Wito Klag, Geschäftsführung Sport-Treff 2.0 GmbH & Co. KG Wie wichtig ist Ihnen in Ihrem Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit und warum? Nachhaltigkeit ist für uns im SportTreff 2.0 ein wichtiges Thema. Nicht nur aus ökologischer Verantwortung, sondern auch, weil wir so auf lange Sicht viel Geld einsparen können. Indem wir ressourceneffizient handeln, schützen wir die Umwelt und schaffen gleichzeitig langfristige finanzielle Vorteile.

Foto: Wito Klag © Sport-Treff 2.0 GmbH und Co. KG

In welchen Bereichen bemühen Sie sich in Ihrem Unternehmen um Nachhaltigkeit? Unser Hauptfokus liegt darauf, unnötigen Energieverbrauch zu vermeiden. Welche konkreten Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen schon umgesetzt, um nachhaltiger zu arbeiten? Wir haben eine große Photovoltaikanlage auf dem Dach installiert, die nicht nur unseren eigenen Energiebedarf deckt, sondern auch an Sommertagen Überschussenergie erzeugt. Diese überschüssige Energie und Wärme setzen wir gezielt für Sauna und andere Anlagen ein. Zusätzlich haben wir Elektro-Ladestationen eingerichtet, um die Nutzung von Elektrofahrzeugen zu fördern.

Inwiefern profitieren Sie, Ihre Mitarbeiter oder auch Ihre Patienten von den umgesetzten Maßnahmen? Diese Maßnahmen haben sowohl für uns als Unternehmen als auch für unsere Mitarbeiter und Mitglieder positive Auswirkungen. Wir senken unsere Energiekosten und schützen aktiv die Umwelt. Unsere Mitarbeiter sind stolz, Teil eines nachhaltigen Unternehmens zu sein, unsere Mitglieder schätzen die umweltbewusste Ausrichtung des Studios. Welche Maßnahmen haben sich als besonders effektiv herausgestellt? Als besonders effektiv haben sich unsere Photovoltaikanlage und das Blockheizkraftwerk erwiesen. Sie erzeugen Energie und Wärme, die nicht nur unseren Bedarf decken, sondern auch in das öffentliche Netz eingespeist werden.

Wo befindet sich das Unternehmen: Bonn Größe des Unternehmens: 2.800 qm, 25 Mitarbeiter Positionierung: Der Sport-Treff 2.0 ist ein Premium-Fitnessstudio mit integrierten Physioräumen, das sich auf individuelle Betreuung und maßgeschneiderte Trainingslösungen für Mitglieder jeden Alters und Fitnesslevels spezialisiert hat.

Welche Maßnahmen zur Nachhaltigkeit planen Sie für die Zukunft? Wir planen, unsere Klimatisierung noch nachhaltiger zu gestalten. Statt auf eine große, möchten wir vermehrt auf Split-Klimaanlagen setzen, die Energie sparen und ein angenehmes Raumklima für jeden Bereich gewährleisten. Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

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Nachgefragt bei Jürgen Pagel, Inhaber JP MedCoaching UG

Wo befindet sich das Unternehmen: Beilstein Größe des Unternehmens: 2 Mitarbeiter Positionierung: Wir sind spezialisiert auf betriebliches Gesundheitsmanagement und arbeiten Remote/Hybrid.

Welche konkreten Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen schon umgesetzt, um nachhaltiger zu arbeiten? Schärfen des Bewusstseins für nachhaltiges Arbeiten, verstärkter Einsatz von Onlinekonferenzen und Telefonaten.

kehrsmittel er zu wählen hat. Durch die verstärkte Nutzung telekommunikativer Möglichkeiten bleibt mehr Zeit. Dadurch kann jedoch die persönliche Anwesenheit bei Gesprächen an Arbeitsplätzen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements nicht ersetzt werden.

Inwiefern profitieren Sie, Ihre Mitarbeiter oder auch Ihre Patienten von den umgesetzten Maßnahmen? Zurzeit gar nicht. Meinen Kunden und Patienten steht die Wahl des Verkehrsmittels vollkommen frei. Aufgrund der großen Distanzen im ländlichen Bereich werde ich auch künftig niemandem vorschreiben wollen, welche Art der Ver-

Welche Maßnahmen haben sich als besonders effektiv herausgestellt? Durch Onlinekonferenzen und Onlinetrainings wird zum einen erheblich Zeit eingespart und es fallen viele Kilometer weg. Die Nutzung eines günstigen und älteren Fahrzeugs über den Zeitraum der üblichen Nutzung hinaus spart Geld und schont Ressourcen.

Nachgefragt bei Michael Kemper, Geschäftsführer M4Fitness GmbH Wie wichtig ist Ihnen in Ihrem Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit und warum? Für uns ist das Thema Nachhaltigkeit von höchster Bedeutung. Nachhaltigkeit ist eine grundlegende Überzeugung, die unser Handeln und unsere Geschäftspraktiken leitet. Wir verstehen, dass unsere heutigen Entscheidungen einen direkten Einfluss auf die Zukunft haben, sowohl ökologisch als auch sozial. 58

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In welchen Bereichen bemühen Sie sich in Ihrem Unternehmen um Nachhaltigkeit? Wir setzen uns für Umweltschutz, soziale Verantwortung und wirtschaftliche Stabilität ein. Dies schließt Maßnahmen zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks, zur Förderung von Diversität und Inklusion sowie zur Schaffung langfristiger Wertschöpfung ein. Unser Trainingsansatz kombiniert individuell maßgeschneiderte Übungen,

Fotos: Jürgen Pagel © JP MedCoaching UG; Michael Kemper © M4Fitness GmbH

Wie wichtig ist Ihnen in Ihrem Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit und warum? Nachhaltigkeit verstehe ich in dem Sinne, die Bedürfnisse der Gegenwart so zu befriedigen, dass die Möglichkeiten zukünftiger Generationen nicht eingeschränkt werden. Dies ist für mich und mein Unternehmen wichtig, weil ich künftigen Generationen ein Arbeitsumfeld hinterlassen möchte, in dem sie keine Armut, keinen Hunger erleiden müssen. Im Vordergrund stehen: Gesundheit und Wohlergehen, Bildung sowie Geschlechtergleichheit, sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen sowie bezahlbare und saubere Energie, menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum.

In welchen Bereichen bemühen Sie sich in Ihrem Unternehmen um Nachhaltigkeit? Wahl der Verkehrsmittel, wobei aufgrund der zurückzulegenden Distanzen weder öffentliche Verkehrsmittel noch Fahrrad infrage kommen. Ich selbst nutze für meine täglichen Fahrstrecken (bis zu 150 km) ein Fahrzeug mit einem geringen Verbrauch (max. 6 Liter pro 100 km). Weitgehend papierloses Arbeiten – wo und wann möglich. Verzicht auf Flugreisen, für längere Strecken (über 300 km): Deutsche Bahn.

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Ernährungsberatung und innovative Technologien. Unser Erfolg beruht auf einer offenen und inklusiven Atmosphäre. Welche konkreten Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen schon umgesetzt, um nachhaltiger zu arbeiten? Einmal, die Umstellung auf erneuerbare Energie. Photovoltaikanlagen, Blockheizkraftwerke (BHKWs) und stromeinspeisende Cardiogeräte helfen uns, unseren Energiebedarf aus sauberen Quellen zu decken. Inwiefern profitieren Sie, Ihre Mitarbeiter oder auch Ihre Patienten von den umgesetzten Maßnahmen? Unsere Mitarbeiter schätzen die Gelegenheit, in einem umweltbewussten Unternehmen zu arbeiten, was ihre Zufriedenheit und Bindung erhöht. Die Patienten schätzen unser Engagement für soziale Verantwortung und Umweltschutz, was unser Unternehmensimage positiv beeinflusst. Die Nutzung

Wo befindet sich das Unternehmen: Geseke Größe des Unternehmens: 1.750 qm, 22 Mitarbeiter am Standort Geseke, die gesamte M4Fitness Gruppe umfasst 54 Mitarbeiter an 4 Standorten.

Positionierung: Wir richten uns an Menschen jeden Alters und Fitnesslevels, die in einer freundlichen und motivierenden Umgebung trainieren möchten. Wir betonen nicht nur körperliche Fitness, sondern auch mentales Wohlbefinden.

erneuerbarer Energie senkt die Energiekosten und fördert langfristig die finanzielle Stabilität.

arbeiter in Bezug auf Nachhaltigkeit haben ebenfalls messbare positive Auswirkungen gezeigt.

Welche Maßnahmen haben sich als besonders effektiv herausgestellt? Die Photovoltaikanlagen und BHKWs haben sich bei uns als äußerst effektiv erwiesen. Diese Technologien haben nicht nur unseren Energieverbrauch reduziert und unsere Energiekosten gesenkt, sondern auch unseren CO₂Ausstoß verringert. Recyclingprogramme und die Schulung unserer Mit-

Welche Maßnahmen zur Nachhaltigkeit planen Sie für die Zukunft? Wir planen den weiteren Ausbau von erneuerbarer Energie, die Verwendung von weniger Einwegmaterialien in unseren Betrieben, stattdessen wollen wir auf wiederverwendbare Alternativen umsteigen. Darüber hinaus möchten wir unsere sozialen Initiativen ausweiten.

Nachgefragt bei Sabine Lamprecht, Geschäfstführende Gesellschafterin HSH Lamprecht GbR

Wo befindet sich das Unternehmen: Kirchheim unter Teck

Foto: Sabine Lamprecht © HSH Lamprecht GbR

Größe des Unternehmens: 720 m2, ca. 40 Mitarbeiter

Wie wichtig ist Ihnen in Ihrem Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit und warum? Sehr wichtig. In allen Bereichen sollte die Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert haben, allein schon wegen des Klimawandels.

In welchen Bereichen bemühen Sie sich in Ihrem Unternehmen um Nachhaltigkeit? Papierlose Praxis, Digitalisierung der Verwaltung, sinnvolle Hausbesuchsrouten, Praxis-Fahrrad für Hausbesuche. Welche konkreten Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen schon umgesetzt, um nachhaltiger zu arbeiten? Siehe oben.

Positionierung: Wir sind eine interdiszipinäre Praxis für Physiotherapie, Ergotherapie, Logopädie, mit Spezialisierung Neurologie, Pädiatrie, Orthopädie und Intensivtherapie.

Inwiefern profitieren Sie, Ihre Mitarbeiter oder auch Ihre Patienten von den umgesetzten Maßnahmen? Es gibt jetzt klare Abläufe, Befundung und Dokumentation elektronisch, wir benutzen kein Einmal-Geschirr und Einmal-Becher mehr. Welche Maßnahmen haben sich als besonders effektiv herausgestellt? Alle. Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

MAGAZIN MARKTÜBERSICHT

MARKTÜBERSICHT ZIRKELSYSTEME Inzwischen ist eine Trainingsfläche mit Geräten für Kraft- und Ausdauertraining ein fester Bestandteil in vielen Physiotherapiepraxen. Es gibt eine große Auswahl an Geräteserien, alle sind technisch wie optisch so weiterentwickelt, dass sich nahezu jedes Therapieziel in Sachen Kraft und Muskulatur erfüllen lässt. In unserer Marktübersicht erhalten Sie einen Überblick der aktuellen Anbieter von Zirkelsystemen.

Mittlerweile gibt es viele verschiedene Hersteller von Zirkelsystemen, die ihre Geräte durch modernes Design, erweiterte Funktionalität und Einsatz von digitalen Schnittstellen stetig verbessert haben und somit jeder Zielgruppe ein individuelles Trainingserlebnis bieten können. 60

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Vielseitigkeit bedeutet im Praxisalltag nicht nur, eine große Auswahl an Trainingsgeräten zur Verfügung zu stellen, sondern auch individuell auf die Bedürfnisse aller Zielgruppen einzugehen. Für Senioren kann so vor allem die leichte Bedienbarkeit der Trainingsgeräte wichtig sein, neurologische Patienten sind unter Umständen auf eine gute Zugänglichkeit mit dem Rollstuhl angewiesen. Eingebaute TouchDisplays, über die sich Sitzposition und Trainingsgewicht einstellen lassen, erleichtern den Umgang. Auch ein digitales Feedback-Modul, welches die Übungsausführung des Trainierenden kontrolliert und ihm das Bewegungslernen vereinfacht, kann eine Hilfe sein. Neben der Qualität ist auch das Design der Trainingsgeräte für viele Praxis-

inhaber nicht unwichtig. Moderne, elegante Farbtöne, LED-Beleuchtung und individualisierbare Farben und Materialien lassen sich ganz einfach der jeweiligen Praxisatmosphäre anpassen. Wer seinen Trainingszirkel nicht neu kaufen möchte, der kann die Geräte auch mieten oder leasen. Die meisten Hersteller und Lieferanten bieten Praxen verschiedene Finanzierungsmodelle an, sodass jeder Inhaber eine Möglichkeit findet, seinen Patienten Training an hochwertigen Geräten zu ermöglichen. Einige Hersteller bieten ebenfalls einen An- und Verkauf von gebrauchten Geräten an, die technisch und optisch generalüberholt wurden. In unserer Übersicht stellen wir Ihnen die wichtigsten Anbieter vor.

Foto: © WavebreakmediaMicro - stock.adobe.com

Einer der Pioniere in der Entwicklung von Trainingsgeräten war bereits im 19. Jahrhundert der schwedische Arzt Dr. Gustav Zander. Er entwickelte die ersten Geräte für seine „medico-mechanische Therapie“, die dosierte und isolierte Übungen zum Training einzelner Muskeln oder Gelenke ermöglichte. Heute sind in Physiotherapiepraxen und Gesundheitsstudios gerätegestützte Krankengymnastik und medizinische Trainingstherapie nicht mehr wegzudenken.

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Core Health & Fitness GmbH

Zirkelsystem Nautilus HumanSport – Maßgeschneiderte Fitness für Jeden Der HumanSport Zirkel von Nautilus ist kein gewöhnlicher Zirkel. Er ist eine hochgradig anpassbare Lösung, die es Trainern und Mitgliedern ermöglich, individuelle Trainingsprogramme zu erstellen. Egal ob nach einem maßgeschneiderten Trainingsplan, Kleingruppen-Training oder Personal Training. Inspiriert durch die anmutigen, natürlichen Bewegungen des menschlichen Körpers bietet HumanSport® eine einzigartige Art des Trainings. In der Bedienung so einfach,

so intuitiv und so natürlich, dass es sich anfühlt, als sei der Gerätepark für jeden Benutzer eine Maßanfertigung. Der Zirkel besteht aus 6 Geräten mit zwei separaten Gewichtsblöcken und bietet so eine breite Palette von Übungen an. Der HumanSport® Freedom Trainer von Nautilus ist eines der vielseitigsten Geräte mit unzähligen Übungen für Rumpf, Beine und Oberkörper. Er ist das neueste Mitglied der Kabelzugserie HumanSport® Serie und ebenfalls mit 2 unabhängigen Gewichtsblöcken ausgestattet.

Fraunhoferstraße 22 82152 Planegg +49 (0) 89 / 2189800 sales-de@corehandf.com www.corehealthandfitness.com

DHZ Fitness Europe GmbH Nutzer einzelne Geräte wegräumen und dabei möglicherweise den Boden zerkratzen. Der Flachstahl ist unten gummiert, um Geräuschentwicklungen zu reduzieren und Ihren Bodenbelag zu schonen. Aufkleber auf dem Flachstahl informieren über die wichtigsten Übungen pro Gerät. Mit unseren vierer und sechser Konstellationen bieten wir Lösungen für alle Studiogrößen. DHZ Fitness - smart gym solutions Mit unserem Konzept der smart gym solutions schauen wir besonders aus der Sicht der Betreiber und entwickeln Lösungen, die Ihnen den Alltag erleichtern. Für Ihre Patienten erzeugen wir mit einem guten Trainingskomfort eine angenehme Trainingserfahrung.

Der CORE Circle kann in verschiedenen Konstellationen aufgebaut werden: Sechseck, Rechteck, Linie und Ecke, sodass auch Sie problemlos einen Platz dafür finden.

Berliner Straße 8D 16727 Velten +49 (0) 3304 / 2472876 sales@dhz-fitness.de www.dhz-fitness.de

Durch die an einem Platz stehenden Geräte können die Nutzer zeitsparend trainieren. Der CORE Circle ist am Boden durch Flachstahl stabil miteinander verbunden, um zu vermeiden, dass Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

MAGAZIN MARKTÜBERSICHT

Dr. WOLFF Sports & Prevention GmbH Zertifizierte Medizinprodukte mit Bio-Feedback Modul Die heutige Trainingstherapie verlangt nach optisch ansprechenden, einfach bedienbaren und bedarfsgerechten Lösungen. Das in allen PräventionsPark Geräten integrierte Bio-Feedback Modul „SmartsensorTM“ ermöglicht eine präzise Anzeige des Bewegungsausmaßes während der Übungsausführung: einfaches Bewegungslernen – frei von Kabelanschlüssen und Wartungsaufwand.

Dr. WOLFF Präventions-Park: Design und Style für das funktionelle Training. Die Medizinprodukte bestechen durch edle Holz- und Metallelemente, gewohnt simple und durchdachte Features sowie überzeugende Konzeptionen. Elegantes Nussbaumholz mit angenehmer Haptik verleiht dem Trainingsraum einen bisher nicht ge kannten Wellness-Charakter.

Mit seinem ästhetischen Statement eignet sich der Präventions-Park hervorragend für die Trainingstherapie. Das funktionelle Training in Muskelketten mit hoher Bewegungsqualität bietet perfekte Voraussetzungen für erfolgreiches Gesundheitstraining.

KONTAKT

Möhnestraße 55 59755 Arnsberg +49 (0) 2932 / 475740 info@dr-wolff.de www.dr-wolff.de

Sehr wirtschaftlich: überschaubare Anschaffungskosten und geringer Wartungsaufwand, inkl. § 20 Präventionskurs.

EGYM GmbH

Smart Therapieren von EGYM ist ein komplett neues Wachstumskonzept für physiotherapeutische Praxen zum Aufbau einer erfolgreichen Trainingstherapie – frei von Verschreibungen und Verordnungssätzen. Gab es bislang im Grunde nur eine einzige Möglichkeit, den wirtschaftlichen Erfolg einer Praxis zu erhöhen, nämlich durch die Steigerung der Anzahl von Behandlungen, verfolgt das Konzept Smart Therapieren einen anderen Ansatz: Ausstieg aus dem klassischen Arbeitsmodell einer Physiopraxis und skalierbares Wachstum, dank digital 62

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unterstützter Arbeitsweise und modernsten Trainingsgeräten. Schon 40m2 verfügbare Trainingsfläche reichen dazu aus. Geräte- bzw. Softwarebasis von Smart Therapieren ist das EGYM Ökosystem: Vernetzte Trainingsgeräte, digitale Apps, Services und Produkte von über 100 angeschlossenen Premium-Partnern – und das alles auf einer offenen Plattform. Das lässt dem Therapeuten bei der Ausstattung seiner Praxis maximalen Spielraum, d.h., man ist nicht auf die Produkte eines einzigen Herstellers bzw. Anbieters angewiesen.

Einsteinstraße 172 81677 München +49 (0) 89 / 38036665 physio@egym.com egym.com/de/smart-therapieren

MAGAZIN MARKTÜBERSICHT

Heuser Excio GmbH

Die Heuser Excio GmbH ist als Hersteller und Konzeptanbieter für Bedürfnisse im gesundheitsorientierten Trainingsbereich bekannt. Die Krafttrainingsgeräte sind in einem Einzel- oder Zirkeltraining integrierbar – auch als Medizinprodukt im Rahmen der MTT. Die Trainingsgeräte bestechen durch das hydraulische Widerstandssystem,

die einfache Bedienbarkeit, das gelenkschonende Training sowie das doppelkonzentrische Training. Hierbei kann der Widerstand für beide Trainingsrichtungen separat eingestellt werden. Abgerundet wird das Trainingserlebnis durch die RFID- oder Chipkartensteuerung, den ExT-Manager zur Trainingsdokumentation sowie Schnittstellen zu Anbietern von Trainingssoftware-Lösungen.

Neustädter Straße 26 64747 Breuberg +49 (0) 6163 / 817500 info@excio.de www.excio.de

HUR Deutschland Gmbh Die Geräte stellen sich komplett automatisch ein. Der Widerstand passt sich ebenfalls automatisch an den Fortschritt des Trainierenden an. Somit wird die Muskulatur immer optimal belastet. Das gelenkschonende Natural Transmission System sorgt dafür, dass Fehlbelastungen vermieden werden.

Das HUR Zirkelsystem kann geräteseitig sehr individuell zusammengestellt werden. Je nach Schwerpunkt sind nur Kraftgeräte, oder eine Mischung aus Kraft- und Ausdauergeräten möglich. Da in einem Teil der HUR Trainingsgeräte 2 Muskelgruppen nacheinander oder in einer 2. Runde trainiert werden können, ist das Training auf einem HUR Zirkel sehr vielseitig und umfassend.

Ein An- und Abmelden ist nicht notwendig. Mit dem Transponderband wird man mit der ersten Übung automatisch an- und mit der letzten Übung automatisch abgemeldet. HUR – Für ein Leben voller Kraft.

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Carl-Benz-Straße 5 72250 Freudenstadt +49 (0) 7441 / 8601790 info@hur-deutschland.de www.hur-deutschland.de

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Keiser Deutschland

Egal, ob es sich um Rehabilitation, allgemeine Fitness oder funktionelles Sportperformancetraining handelt, die Geräte von KEISER sind immer die erste Wahl. Aus diesem Grund arbeiten mittlerweile mehr als 80 % der besten Profisportteams der Welt, wissenschaftliche Einrichtungen, Premium Fitnessketten und Special Forces Einheiten mit Keiser-Geräten.

• Geringer Platzbedarf und relativ geringes Eigengewicht der Geräte, da kein Gewichtsblock • Unbegrenzte Trainingsmöglichkeiten – jeder Widerstand, jeder Winkel, jede Geschwindigkeit • Alle KGG Geräte sind MPG-zertifiziert und entsprechen damit den aktuellen EU-Anforderungen

• Einstellung des Widerstands auch in der Bewegung in 100 g Schritten • Konstanter pneumatischer Widerstand zur Reduzierung der Stoßbelastung auf Bindegewebe und Gelenke

Da die Mindestanforderungen für die KGG Zulassung je nach Bundesland und Region etwas variieren, beraten wir Sie hierzu gerne und helfen Ihnen bei der richtigen Auswahl.

Am Herdicksbach 4 45731 Waltrop +49 (0) 2309 / 6497701 info@keiserDE.com www.keiserdeutschland.de

Life Fitness Europe GmbH

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Die Circuit Serie von Life Fitness ist das ideale System eines führenden Premium-Herstellers für ein einfaches und effektives Zirkeltraining. Die hochwertigen Geräte müssen kaum gewartet werden, sind sehr leise und leicht zu bedienen. Weil die Einstellung des Widerstands per Knopfdruck erfolgt, kann die Belastungsintensität schnell während des Trainings oder beim Gerätewechsel geändert werden. Die Geräte sind so konfiguriert, dass bei allen Stationen die gleiche Stufe für ein optimales 64

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Workout gewählt werden kann. Das macht die Circuit Serie auch für Trainingseinsteiger so attraktiv. Das elegante Design der insgesamt 11 Geräte mit einem niedrigen Gehäuse, in dem Gummibänder den Widerstand erzeugen, macht das Equipment sehr platzsparend. Damit ist es für Studios jeder Größe geeignet. Außerdem ist die Circuit Serie mit einem Preis von 38.000 Euro günstig in der Anschaffung im Vergleich zu teuren elektronischen Zirkelsystemen.

Neuhofweg 9 85716 Unterschleißheim +49 (0) 89 / 3177510 vertrieb@lifefitness.com www.lifefitness.de

MAGAZIN MARKTÜBERSICHT

milon industries GmbH Der Kraft Ausdauer-Zirkel aktiviert den Stoffwechsel und offeriert ein ideales komprimiertes Kraft- und Ausdauertraining im Mix.

milon Zirkelsysteme Fit in 17,5 Minuten – Topfit in 34,5 Minuten: Der Kraft- oder Kraft Ausdauer-Zirkel von milon bietet ein effektives Ganzkörpertraining für eine breite Zielgruppe. Mittels Intervallmethode können bis zu zwölf Mitglieder oder Patienten gleichzeitig trainieren. So ermöglicht das Zirkeltraining einen hohen Durchlauf bei starker Auslastung.

Eine ideale Abwechslung von Muskellängentraining und den passenden Kräftigungsübungen bietet der Kraft-Beweglichkeitsparkour von milon in Kombination mit five. Schon ein bis zwei Durchgänge mit je 15 Minuten pro Runde genügen für nachhaltige Aha-Erlebnisse wie eine verbesserte Haltung und eine positive Körperspannung. Ganz neu im Portfolio des elektronischen Geräteherstellers aus Deutschland ist das milon X Seilzugstationskonzept (Bild), das ebenfalls im Zirkel angewendet werden kann. An fünf intelligenten Stationen mit über 15 Übungen werden alle wichtigen Muskelgruppen funktionell trainiert. Die innovativen Geräte ermöglichen Ganzkörpertraining auf einem neuen Leistungsniveau.

KONTAKT

An der Laugna 2 86494 Emersacker +49 (0) 8293 / 965500 miloninfo@milongroup.com www.milongroup.com

SCHNELL Trainingsgeräte GmbH

Mit minimalem Zeitaufwand bestmögliche Ergebnisse erzielen, diesen Anspruch erfüllt unsere SYNCHRO LINE im Zirkelbetrieb. Die vollautomatische Geräteeinstellung und klar strukturierte Trainingsabläufe ermöglichen ein sicheres Training für jede Zielgruppe. Mit niedrigem Personal- und Betreuungsaufwand und hohen Durchlaufkapazitäten bietet die SYNCHRO LINE eine lukratives und sich schnell refinanzierendes Investitionskonzept. Neben der

Gewinnung von Neukunden und der Ansprache weiterer Zielgruppen, kann durch eine erfolgreiche Implementierung die Mitgliederbindung weiter optimiert und die Fluktuation gesenkt werden. Es werden keine Standardzirkel vorgegeben. Die Anzahl der Geräte sowie die Trainings- und Pausenzeit werden individuell zusammengestellt und ausgewählt und können jederzeit um zusätzliche Geräte erweitert werden.

Sportweg 9 86565 Gachenbach +49 (0) 8252 / 88550 info@schnell-training.com www.schnell-training.com

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SCHUPP GmbH & Co. KG

ATAMA Circle II – Einstieg in die medizinische Trainingstherapie mit zertifizierten Geräten Die Zirkelgeräte ATAMA CIRCLE II mit gezielt aufeinander abgestimmten Trainingsabläufen ermöglichen ein einfaches und effektives Ganzkörpertraining. Die Geräte bieten einen doppelkonzentrischen Trainingsreiz zur Stärkung von agonistischen und antagonis-

tischen Muskelgruppen. Alle Geräte sind sehr robust konstruiert und mit ergonomischen Polstern ausgestattet. Eine stabile Bodenplatte gewährleistet einen sicheren Stand und leichten Einstieg. Durch die kompakte Bauweise und der einfachen Regulierbarkeit des Widerstandes sind die Geräte auch ideal für Senioren oder in Rehabilitationszentren geeignet. Medizinprodukt.

Glattalstraße 78 72280 Dornstetten +49 (0) 7443 / 243251 marco.koelsch@schupp-gmbh.de www.schupp.shop

Scotfit GmbH

KONTAKT

Effizienz trifft Komfort: das AbZone Workout-System im Überblick In nur sechs Minuten verspricht Die AbZone ein komplettes Bauchmuskeltraining. Der Ablauf: 45 Sekunden Training an einer Maschine, gefolgt von 15 Sekunden Pause, bevor zum nächsten Gerät gewechselt wird. Für Einsteiger schafft die AbZone eine Umgebung, in der sie sich sofort wohlfühlen und Erfolge erzielen können. Erfahrene 66

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Nutzer profitieren von einem herausfordernden Training mit zahlreichen Steigerungsmöglichkeiten. Das Paket beinhaltet sechs spezialisierte Bauchmuskelgeräte: Ab Coaster® CS3000, AbSolo®, Vertical Crunch™, AbsBench™ X3, TargetAbs™ und Lumbar X™. Als besonderes Highlight gibt es ein Zubehörset kostenlos dazu. Dieses enthält eine Timing Light, ein Pull-UpBanner, ein Maschinennummer-Set und digitale Beschilderung.

Vierhausstraße 92 44807 Bochum +49 (0) 234 / 43623 info@scotfit.de www.scotfit.de

MAGAZIN MARKTÜBERSICHT

Stolzenberg GmbH

Die DYNAMED MOTION PRO-Serie bietet ein Ganzkörpertraining an hydraulischen Trainingsgeräten. Die neun Kombinationsgeräte, mit einem isodynamischen Widerstandssystem, zeichnen sich durch ein besonders leises und effektives Training von vierzehn Muskelgruppen, ganz ohne Gewichtsplatten aus. Durch die individuelle Trainingsanpassung sind die

Geräte altersneutral und ideal in der Physiotherapie, Rehabilitation sowie in Medical Fitness Einrichtungen einsetzbar.

Dieselstraße 22 50374 Erftstadt +49 (0) 2235 / 73788 info@stolzenberg.org www.stolzenberg.org

Der MOTION PRO-Zirkel ist dank RFIDSteuerung ein modernes, zukunftssicheres Zirkelsystem, das über das aktivSYSTEM gesteuert und dokumentiert werden kann.

Technogym Germany GmbH

KONTAKT

BIOCIRCUIT™ von Technogym ist das vollständig personalisierbare Zirkeltraining, bei dem Trainierende ihre Fitnessziele schnell und effizient erreichen können. Durch unterschiedliche Übungen und vielseitige Einstellungsmöglichkeiten (Belastungsstufen, Geschwindigkeit, Pausenzeiten) können individuelle Trainingsprogramme erstellt werden. Mit fünf verschiedenen Pro-

grammen passt sich BIOCIRCUIT den individuellen Zielen und Bedürfnissen der Nutzer an. Mithilfe von intelligenten Trainingskomponenten werden Fitnessziele effektiv erreicht. Sobald die Trainierenden Hilfe benötigen, aktiviert Biodrive die Spotterfunktion. Um die maximale Effektivität sicherzustellen, stellt Biodrive die Geschwindigkeit automatisch ein.

Frankfurter Straße 211 63263 Neu-Isenburg +49 (0) 800 / 0556633 info_d@technogym.com www.technogym.com

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MAGAZIN PRÄHABILITATION

PASCALE GRÄNICHER: MIT PRÄHABILITATION BESSER DURCH DIE OP Interview Jan Althoff

Pascale Gränicher bewegte sich viele Jahre immer wieder schnell im Kreis herum und hatte auch noch Spaß dabei. Jetzt leitet sie als Physiotherapeutin an der Universitätsklinik Balgrist in Zürich die Prähabilitation (Prähab) von therapeutischer Seite und organisiert evidenzbasierte Weiterbildungen. Nebenbei evaluiert sie Kinder im Zürcher Schulsport. Aktuell forscht sie zum Thema Prähabilitation an der Universität in Maastricht im Rahmen ihres PhD-Projekts. Hoch- und Dreisprung gemacht, allerdings nur zum Spaß. Nun bin ich im Ruhestand (lacht). Aber ja, systematisches Training ist mir definitiv in Fleisch und Blut übergegangen und die zugrunde liegenden physiologischen Prozesse haben

mich sehr interessiert. Somit ist das eine schöne Verbindung von Hobby und Physio-Beruf. Und die Arbeit mit Sportlern hat mir dadurch auch besondere Freude bereitet. Wobei auch das individuelle Herunterbrechen der Trainingsprinzipien auf den gewöhnlichen Patienten eine sehr

BODYMEDIA: Pascale, du warst und bist vermutlich immer noch eine der schnellsten Frauen der Schweiz. Du weißt also, wovon du sprichst, wenn es um systematisches Training geht. Pascale Gränicher: Nicht mehr ‒ seit 2018 bin ich nicht mehr über die 400 m im Einsatz, habe seither noch etwas

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MAGAZIN PRÄHABILITATION

abwechslungsreiche Herausforderung im Alltag darstellt. BODYMEDIA: Wie hoch sollte der Anteil von repetitivem Üben und körperlichem Training in der in der Physiotherapie sein? Pascale Gränicher: Es sollten über 10.000 Wiederholungen sein, damit man eine Bewegung intus hat. Aus meiner Sicht ist es aber genauso wichtig, möglichst viele unterschiedliche Reize zu setzen. Klar steht zu Beginn das Erlernen der groben Bewegung im Vordergrund, aber schon in diesem Lernprozess hilft das Erleben von Variationen in der Ausführung, sich auf eine Bewegung zu kalibrieren und zu spüren, wie es sich natürlich anfühlt. Als Beispiel: Beim Gleichgewichtstraining sollte die Person auch immer etwas aus dem Gleichgewicht gebracht werden und nicht innerhalb der Komfortzone üben. Eben wiederholen, ohne zu wiederholen. BODYMEDIA: Du forschst im Bereich der Prähabilitation. Was genau ist das? Pascale Gränicher: Prähabilitation bezeichnet die Vorbereitung zum Beispiel auf eine Operation. Diese ist, im wahrsten Sinne des Wortes, ein einschneidendes Erlebnis ‒ und die Vorbereitung darauf kann von der Verbesserung der globalen körperlichen Fitness, mentalen/psychologischen Vorbereitung, Ernährungsberatung, Aufklärung zum perioperativen Prozedere bis hin zur Optimierung der Medikation gehen.

Primär steht im Bereich der Orthopädie eine Reduktion der Risikofaktoren im Vordergrund, die das operative Resultat negativ beeinflussen oder das Risiko für Komplikationen erhöhen können. Es ist noch nicht umfassend untersucht, welche Interventionen es genau sind, die langfristige Veränderungen von mehr als einem Jahr oder andere Vorteile bewirken. BODYMEDIA: Wie ist die Prähabilitation bei euch in der Universitätsklinik Balgrist organisiert? Wie läuft der Prozess ab? Pascale Gränicher: Im Moment bieten wir Prähab nur für Patienten vor einer Kniegelenkersatz-Operation an, aber das Angebot vor Wirbel-

Aktives Training als Teil der Pähabilitation: Pascale Gränicher mit Patientin

säulen-OPs ist schon in Planung. Nach der Indikationsstellung für eine Knie-Totalendoprothese erhalten die Patienten eine Verordnung für die präoperative Physiotherapie ‒ vorausgesetzt, dass es bis zum Operationstermin noch mindestens 4 Wochen dauert.

Die nahtlose Begleitung kann die Zufriedenheit der Patienten steigern Nach einem Basis-Assessment und physiotherapeutischen Befund erhalten die Patienten ein personalisiertes Trainingsprogramm und werden zu unterschiedlichen Themen rund um die OP aufgeklärt. Aktuell führen wir die Prähab nur in der Physiotherapie durch. Zukünftig sollen weitere Disziplinen einbezogen werden, wie beispielsweise Ernährung. BODYMEDIA: Welche Vorteile ergeben sich dabei für die Patienten? Welche für eure Klinik?

Pascale Gränicher: Die Patienten werden nahtlos durch speziell geschulte Fachspezialisten begleitet und individuell auf den operativen Eingriff vorbereitet. Patienten mit Ängsten oder Unsicherheiten können abgeholt und Risikofaktoren, wie eine fehlende Ansteuerung des Quadrizeps, angegangen werden. Mit einem frisch operierten Knie das erste Mal an Stöcken zu gehen, ist nicht einfach, da lohnt es sich, bereits davor gewisse Übungen und Transfers zu trainieren. In unserer Klinik steht die Zufriedenheit der Patienten an oberster Stelle. Wir sind davon überzeugt, dass wir durch die nahtlose Begleitung und die verbesserte Ausgangslage für die Rehabilitation die Zufriedenheit weiter steigern können. BODYMEDIA: Wie ist Prähabilitation in der Schweiz für eine normale PhysioPraxis abrechenbar? Pascale Gränicher: Über eine Verordnung, die durch den Orthopäden / die Orthopädin ausgestellt wird. Man braucht keine weitere Verordnung, nur das normale Physio-Rezept. BODYMEDIA: Wie könnten ambulante Praxen von der Idee der Prähabilitation profitieren? Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

MAGAZIN PRÄHABILITATION

Pascale Gränicher: Indem sie ein Angebot für Patienten schaffen, die sie normalerweise konservativ begleiten und dann erst nach der OP in der Reha wiedersehen. Auch da ist die Schließung dieser Lücke zwischen den konservativen Maßnahmen und der OP sinnvoll.

Indem aber durch eine kürzere Aufenthaltsdauer im Spital, weniger stationäre Reha-Aufenthalte, weniger Komplikationen und Revisionsoperationen die Gesundheitskosten generell gesenkt werden könnten, könnte die Physiotherapie insgesamt sicher profitieren. Dies wissenschaftlich zu untersuchen, würde mich sehr reizen. BODYMEDIA: Welche Vorteile siehst du für die Therapeuten in der Schweiz durch die seit 2006 vollständig akademisierte Ausbildung im Vergleich zu Deutschland? Pascale Gränicher: Die Akademisierung soll das kritische Denken, das systematische und differenzierte Vorgehen durch evidenzbasiertes Arbeiten ermöglichen. Dazu gehören neben der Berücksichtigung der aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Wirksamkeit von Interventionen, der strukturierten Differenzialdiagnostik, der Behandlungsplanung mit Verlaufskontrolle und personalisierter, kriterienbasierter Progression auch die individuelle Erfahrung und der Einbezug von Erleben und Erwartung der Patienten. Von konzeptbasiertem Arbeiten „nach XY“ oder „weil wir das schon immer so gemacht haben“ und es „bei Frau X geholfen hat, dann tut‘s auch Herrn Y gut“ bis zum ausgelutschten „wer heilt, hat recht“ sollten wir uns verabschieden. 70

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Interview im Rahmen der FIBO 2023 in Köln, Pascale Gränicher mit Jan Althoff

“Clinical reasoning”, “Multidisziplinarität”, “MSK translational framework”, “Selbstwirksamkeit und Selbstverantwortung unserer Patienten fördern” sind nur einige Schlagwörter dazu. Ich denke, das Ziel ist, wegzukommen von einer rein helfenden zu einer begleitenden Funktion, wo Patienten eine aktive Rolle und somit Verantwortung in ihrem Prozess übernehmen. Generell finde ich es aber erfrischend, wie viele Physios sich in Deutschland aktiv für eine evidenzbasierte Therapie interessieren und sich auch in diesem Bereich fortbilden, während in der Schweiz eine allgemeine Weiterbildungsmüdigkeit spürbar ist und auch frische Abgänger ‒ vielleicht auch systembedingt durch die enge Taktung ‒ in eher passivere Schienen rutschen. Qualitativ hochstehende Therapie fordert sehr viel mehr Energie und Ressourcen, die im Therapiealltag nicht regulär zur Verfügung stehen. BODYMEDIA: Pascale, wenn gleich die gute Fee hier vorbeikäme und du hättest drei Wünsche frei für die Physiotherapie ‒ was würdest du dir wünschen? Pascale Gränicher: Oh, schwierig ... und vielschichtig. Ich wünschte mir mehr Mut, Ausdauer und Engagement bei der Weiterentwicklung unse-

res Berufes, um mehr Möglichkeiten und Perspektiven zu eröffnen und eine höhere Behandlungsqualität zu gewährleisten. Und ich hätte gern mehr Daten zur Wirksamkeit der Physiotherapie: Das ermöglichte ein Arbeiten auf Augenhöhe mit anderen Fachspezialisten im Gesundheitswesen. Als drittes: eine Gesundheitsökonomie, die uns erlaubt, eine evidenzbasierte, qualitativ hochstehende Therapie anzubieten, und so verhindert, dass so viele Therapeuten den Beruf verlassen. Und da sehe ich uns genauso in der Pflicht wie die Krankenkassen, die Verbände, die Spitäler, die Patienten, die Politiker und alle anderen Player im Gesundheitswesen.

Pascale Gränicher ist Physiotherapeutin MSc. Sportphysiotherapie, PhD cand. Therapeutische Leitung Prähab am Universitären Zentrum für Prävention und Sportmedizin der Universitätsklinik Balgrist in Zürich, Mitgründerin von science2practice

BODYMEDIA: Inwieweit könnte dies ein Businessmodell für die ambulanten Physiopraxen werden? Pascale Gränicher: Da wir uns in der Physiotherapie in der Schweiz grundsätzlich nicht über zu wenige Patienten beklagen können und der Tarif in der Schweiz für Prähab nicht höher liegt als eine reguläre konservative, rehabilitative Therapie, ist der direkte finanzielle Nutzen wahrscheinlich nicht riesig. Die Patientenbindung ist aber für ambulante Praxen sicher nicht zu unterschätzen.

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MAGAZIN WELTGRÖSSTE RÜCKENSTUDIE

WELTWEIT GRÖSSTE RÜCKENSTUDIE MIT 100.000 TEILNEHMERN Text Dr. Michael Hollmann

Über 100.000 Studienteilnehmer und Datensätze aus 30 Jahren Therapie – das Forschungs- und Präventionszentrum (FPZ) in Köln veröffentlicht die Ergebnisse der weltweit größten Rückenstudie. Wie macht man eine Studie mit über 100.000 Teilnehmenden? Was waren die wichtigsten Erkenntnisse? Der Studienleiter Dr. Michael Hollmann berichtet.

Die vollständige Studie können Sie unter dem folgenden QRCode kostenfrei herunterladen:

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Rückenschmerzen sind multimodal Grundlegend für die Studie ist der biopsychosoziale Ansatz: „Das bedeutet, dass wir die Ursachen von Rückenschmerzen als multimodal verstehen, als eine Kombination aus physikalischen körperlichen Belastungen und psychosozialen Einflüssen“, erläutert Dr. Michael Hollmann, Studienleiter und wissenschaftlicher Leiter bei FPZ. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Studie haben jeweils 24 Einheiten gerätegestützte Rückenschmerztherapie absolviert. Als Auswertungsgrundlage dienten insbesondere die Eingangs- und Abschlussanalyse sowie eine vorab durchgeführte ärztliche Diagnostik.

Qualitätsvorgaben, mit speziell ausgebildeten Therapeuten, die Therapie durchgeführt haben.

Die Methodik der Studie In der retrospektiven Studie an chronischen Rückenschmerzpatienten wurden die Datensätze von 101.144 Teilnehmenden einer gerätegestützten Rückenschmerztherapie aus 30 Therapiejahren (1992 bis 2022) untersucht, welche an 24 Therapieeinheiten teilgenommen haben. Die Teilnehmenden wurden in insgesamt 438 Therapiezentren behandelt, die unter strengen

Die Berechnung der gesunden Lebensjahre erfolgt nach der sogenannten Sullivan-Methode. Sie werden mit Daten zur Sterblichkeit aus Sterbetafeln und Angaben zu selbst wahrgenommener gesundheitlicher Einschränkung berechnet.

In die Auswertungen flossen die objektiven Maximalkraftmessungen sowie die subjektiven Angaben zu Trainingshäufigkeit, Schmerz und Lebensqualität und Faktoren einer CostBenefit-Analyse ein. Zudem wurden die typischen Diagnosen aus der ärztlichen Diagnostik ab dem Jahr 2011 von Patienten, die die gesamte Diagnostik und Therapie durchlaufen haben, festgestellt. Diese gehen zurück auf 60.199 Patienten mit 134.803 Hauptdiagnosen sowie 17.262 Patienten mit 24.461 Nebendiagnosen.

Als gesunde Lebensjahre bezeichnet man all die Jahre, die eine Person in guter Gesundheit und frei von Schmer-

Rückenschmerzen sind in Deutschland weit verbreitet: 61,3 % der Befragten in einer Studie des Robert-Koch-Instituts von 2020 gaben an, in den letzten zwölf Monaten darunter gelitten zu haben, 15,5 % der Befragten sogar unter chronischen Rückenschmerzen. Die volkswirtschaftlichen Kosten sind immens. FPZ in Köln hat aktuell in der weltweit größten Rückenstudie die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit einer gerätegestützten Rückenschmerztherapie an über 100.000 chronischen Rückenschmerzpatienten aus einem Zeitraum von 30 Jahren untersucht.

MAGAZIN WELTGRÖSSTE RÜCKENSTUDIE

Werte in der Abbildung sind Mittelwerte (MW) Eingangsanalyse Abschlussanalyse

a) Dauer Rückenbeschwerden [Jahre] 10 8

Veränderung der schmerzbezogenen Parameter im Rumpfbereich bei LWSPatienten.

a) Veränderung der bisherigen Dauer der Rückenbeschwerden in Jahren zum Zeitpunkt der Eingangs- und Abschlussanalyse b) Veränderung der aktuellen Episode an Rückenbeschwerden in Wochen zum Zeitpunkt der Eingangs- und Abschlussanalyse c) Veränderung der Regelmäßigkeit der Rückenbeschwerden (0 = beschwerdefrei bis 3 = ständig) zum Zeitpunkt der Eingangs- und Abschlussanalyse, d) Veränderung der Intensität der Rückenbeschwerden (0 = beschwerdefrei bis 10 = unerträglich) zum Zeitpunkt der Eingangs- und Abschlussanalyse.

4 MW: 7,31

2,5 2,0 1,5

n=71.136 MW: 2,07

0,5

zen sowie Einschränkungen verbringt. Sie werden anhand der Parameter Alter, Geschlecht, Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden berechnet. Einen Überblick über die gesunden Lebensjahre in europäischen Staaten gibt die groß angelegte Studie EU-SILC, Sterbetafeln für Deutschland hält das Statistische Bundesamt vor. Der Indikator Gesunde Lebensjahre ist eine wichtige Messgröße für die relative Gesundheit der Bevölkerung.

•

n=77.328 MW: 4,59

MW: 1,85

d) Schmerzintensität [Skalenpunkte] 6 5 4

MW: 5,73

n=71.617

1,0 MW: 0,94

0,0

•

3 2

c) Schmerzregelmäßigkeit [Skalenpunkte]

•

Alle Veränderungen sind auf dem Niveau p ≤ 0,001 signifikant (Wilcoxon-Test).

Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie • Bei Beschwerden der Rumpfmuskulatur sind in allen Bewegungsrichtungen Steigerungen zwischen 43 und 67 % zu erkennen, bei Teilnehmenden mit Beschwerden an der Halswirbelsäule im Bereich von 56 bis 77 % Kraftzuwachs. • Die Dauer der Beschwerden sank bei Teilnehmenden mit Beschwerden an der Lendenwirbelsäule durchschnittlich um 2,18 Jahre, bei Patienten mit Nackenschmerzen um 2,02 Jahre.

MW: 9,49

n=78.496

b) Dauer Rückenschmerzepisode [Wochen]

2 1

MW: 2,45

Die Schmerzregelmäßigkeit verbesserte sich um 54,64 %, die Schmerzintensität sank um 57,29 %. Somit steigerten sich auch die allgemeine Leistungsfähigkeit und das persönliche Wohlbefinden um jeweils ca. 31 %. Die Studie belegt auch Verbesserungen der ökonomischen Faktoren: Die Anzahl an Arztbesuchen, an AU-Tagen, stationären Tagen und Medikamentendosen sank jeweils signifikant.

Fazit Die Therapie basiert auf der Kombination von Krafttraining und individueller Betreuung. Seit der Entwicklung an der Sporthochschule Köln vor 30 Jahren wird gerätegestützte Therapie für Patienten mit chronischen Rückenschmerzen regelmäßig auf Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit untersucht – auch auf Merkmale, die über die aktuelle Studie hinausgehen. Die Studienergebnisse spiegeln den medizinischen und ökonomischen Erfolg einer solchen medizinisch abgesicherten

Therapie für die Patienten wider. Diese Ergebnisse machen ein solches Therapieprogramm für Therapieanbieter interessant, denn als evidenzbasierte Therapie bietet diese Therapieform ein Alleinstellungsmerkmal.

Quellen: Hollmann et al. (2023) ‚Eine retrospektive Studie über einen 30-jährigen Zeitraum von medizinischem Krafttraining als Therapieoption bei 101.000 chronischen Rückenpatienten‘, B&G Bewegungstherapie und Gesundheitssport. Georg Thieme Verlag, 39(04), pp. 127–136. doi: 10.1055/a-2102-9373.

Dr. Michael Hollmann hat Biologie in Bonn studiert und war als Post-Doc in St. Louis in den USA. Heute leitet er den Bereich Wissenschaft bei der FPZ GmbH in Köln.

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WERBUNG GANTNER

DANK DIGITALISIERUNG MEHR KOMFORT UND EFFIZIENZ IN MEDICAL-FITNESS-EINRICHTUNGEN

Die (Medical-)Fitness-Branche ist im Wandel, angetrieben von der Digitalisierung. Moderne Technologien sorgen für eine Automatisierung von administrativen Aufgaben und tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter ganz dem Komfort und positiven Nutzererlebnis der Mitglieder und Patienten widmen können.

Insbesondere der Garderobenbereich bietet erhebliches Einsparpotenzial. 74

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Elektronische Schrankschließsysteme lassen sich nahtlos in das Managementsystem der Einrichtung integrieren, steigern die Sicherheit und stellen sicher, dass Mitglieder stets einen freien Schrank vorfinden. Die aufwendige Schlüsselverwaltung entfällt komplett. Diese intelligenten Lösungen sorgen für mehr Ressourceneffizienz und können dabei helfen, zusätzlichen Umsatz zu generieren. Digitalisierung wird in Zukunft ein Schlüsselfaktor für erfolgreiche (Medical-)Fitness-Einrichtungen sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei spielt das Thema Investitionssicherheit eine zentrale Rolle. Betreiber müssen darauf achten, dass die verwendeten Systeme zukunftssicher sowie erweiterbar sind und auch mit

veränderten Anforderungen der Einrichtung mitwachsen können. Suchen Sie sich einen Technologiepartner mit Erfahrung, professionellen Ansprechpartnern und einem ausgezeichneten Support-Team vor Ort, das für Sie erreichbar ist. So sind Sie bestens für die Zukunft gewappnet.

Kontakt GANTNER Electronic Deutschland Industriestraße 40f 44894 Bochum Tel. +49 (0) 234 / 588960 E-Mail: info-de@gantner.com Web: www.gantner.com

Innovative Lösungen wie elektronische Terminals übernehmen Aufgaben, die zuvor Personal erforderten. Mitglieder können mit einem einzigen Datenträger, wie beispielsweise Mitgliedsausweise oder Smartphone, den Check-in, die Zugangskontrolle und bargeldloses Bezahlen eigenständig und ohne Wartezeiten durchführen, während sich die Mitarbeiter auf die persönliche Betreuung und individuellen (Trainings-)Anforderungen konzentrieren. Betreiber behalten jederzeit den Überblick über die anwesenden Mitglieder und Patienten, was nicht nur die Sicherheit erhöht, sondern auch die Auslastung der Einrichtung optimiert.

MESSEN & EVENTS THERAPIE DÜSSELDORF

THERAPIE DÜSSELDORF 2023: ZWEITE AUSGABE MIT STARKEM ZUWACHS

Text Jan Althoff

Die zweite Ausgabe der therapie DÜSSELDORF, Fachmesse mit Kongress für Therapie und medizinische Rehabilitation, war ein voller Erfolg. Über 100 Aussteller aus dem In- und Ausland präsentierten am 15. und 16. September medizinische Geräte, Dienstleistungen, digitale Lösungen und Hilfsmittel rund um den therapeutischen Berufsalltag. Die Besucherzahl lag mit 3.700 Fachbesuchern 76 % über dem Vorjahresniveau. Das begleitende Kongressprogramm wurde zur zertifizierten Weiterbildung genutzt. „Wir freuen uns sehr über den erfolgreichen Verlauf der therapie DÜSSELDORF 2023“, sagt Martin Buhl-Wagner, Geschäftsführer der Leipziger Messe. Die diesjährige Fachmesse bot ein breites Spektrum von Produkten und Lösungen, die die Qualität und Effizienz in Therapie und medizinischer Rehabilitation verbessern können. Dazu gehörten innovative Geräte für Therapie, Rehabilitation, medizinische Fitness und Training, Gesundheitsprodukte, Bedarfs- und Verbrauchsartikel für die tägliche Arbeit sowie digitale Therapiesysteme. 76

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„Das Wachstum und die große Resonanz bei den Fachbesuchern zeigen, dass unser Veranstaltungskonzept auf dem richtigen Kurs ist“, so Martin Buhl-Wagner, Geschäftsführer der Leipziger Messe. „Die therapie DÜSSELDORF hat sich auf Ausstellerund Besucherseite hervorragend entwickelt und sich zum bedeutendsten Branchentreffpunkt für Therapeuten im westdeutschen Raum etabliert.“ Gefüllte Messegänge: Begeisterte Aussteller und Besucher Die Aussteller der therapie DÜSSELDORF 2023 zogen eine überaus positive Bilanz. Demnach erreichten 87 % der Unternehmen ihre gesetzten Messeziele. 90 % der Aussteller empfehlen die Veranstaltung weiter. Besonders hervorgehoben wurden auch die hohe

fachliche Qualifikation der Besucher und die Qualität der Gespräche. Auf Ausstellerseite wurde zudem die räumliche Nähe zur REHACARE, der internationalen Fachmesse für Rehabilitation und Pflege, sehr geschätzt. Die mit der REHACARE gemeinsam genutzte Halle 6 führte weitere internationale Fachbesucher auf die therapie DÜSSELDORF. Reges Interesse an Kongressbeiträgen Die Integration des Kongresses in die Fachmesse wurde ebenfalls äußerst positiv aufgenommen. In zwei Präsentationsräumen inmitten der Messehalle stand die zertifizierte Fortbildung rund um neueste wissenschaftliche Erkenntnisse in der Patientenbehandlung im Mittelpunkt.

MESSEN & EVENTS THERAPIE DÜSSELDORF

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MESSEN & EVENTS THERAPIE DÜSSELDORF

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EDITION

SCHROTH BEST ® PRACTICE Die moderne konservative Skoliosebehandlung Dr. med. Hans-Rudolf Weiß

Foto: Tamarhen / shutterstock.com

Physiotherapie, Neuromobilisation, Korsettver sorgung: Die Behandlungsmethoden für die Er krankung der Wirbelsäule sind, abhängig von Schweregrad und Krümmungsmuster, sehr viel fältig. Das Autorenteam rund um Dr. med. HansRudolf Weiß stellt die verschiedenen Mög lichkeiten, die im Rahmen einer konservativen SkolioseTherapie zur Verfügung stehen, aus

führlich dar. Dabei dient die Dreidimensionale Skoliosebehandlung nach Pionierin Katharina Schroth als Basis der in diesem Buch vorgestell ten Therapien. Ganzheitliche SkolioseThera pie, modernisiert und nach neuestem Stand der Wissenschaft weiterentwickelt: Finden Sie in diesem Buch die individuelle Behandlungsme thode, die Ihnen die größten Erfolge verspricht!

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MESSEN & EVENTS MILON

MILON X FEIERT WELTPREMIERE Text Constantin Wilser

Rund 150 Gäste, darunter Partner aus Industrie, Lieferanten und Studiobetreiber, kamen am 27. September nach Emersacker zum VIP-Event, um im milon Headquarter die Weltpremiere von milon X live mitzuerleben. Bei der Präsentation der vollelektronischen Seilzuggeräte war auch BODYMEDIA mit von der Partie. Zu Beginn des Events begrüßte milon-Geschäftsführer Bernd Reichle die zahlreich erschienenen Gäste. In seiner Ansprache betonte er, wie viel Arbeit und Herzblut das Entwicklungsteam in den vergangenen drei Jahren in die neue Geräteserie investiert habe und wie sehr man seitens milon dem 80

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Tag der Weltpremiere entgegengefiebert habe. Anschließend wurden die Betreiber in drei Gruppen eingeteilt und durchliefen verschiedene Stationen der Produktion und Entwicklung, wo sie u. a. spannende Einblicke zu Produktionsabläufen und der Unternehmensgeschichte erhielten.

Geheimnis der neuen Serie gelüftet Nach einer Netzwerkpause rückte der Höhepunkt des Events näher. Der hintere Teil der Lagerhalle wurde zur Showbühne umfunktioniert, auf der bereits gut sichtbar, aber noch verhüllt die fünf Geräte der neuen milon X-Serie zu sehen waren. Bis zur Enthüllung der

MESSEN & EVENTS MILON

Francesco Friedrich, Weltmeister und Olympiasieger im Bob, testet die milon X Geräte (links); Der neue milonGesellschafter Christian Jäger kam ebenfalls zur Weltpremiere (oben); Conny Wilser und Isabell Winkhardt von der BODYMEDIA mit Wolf Harwath, Geschäftsführer der milon Holding GmbH (Mitte)

Geräte mussten die Gäste sich aber noch gedulden, denn zunächst übernahm der neue milon-Gesellschafter Christian Jäger das Wort. Er erklärte, dass es sein Ziel sei, einen HealthcareKonzern aufzubauen, mit milon und five als wichtigem Bestandteil. Zudem unterstrich der Unternehmer, das Thema Digitalisierung zukünftig weiter vorantreiben zu wollen und Menschen dafür zu sensibilisieren, mehr für ihre Gesundheit zu tun. Christian Jägers Message an die Gäste: „Wir haben viel vor und ich bin gekommen, um zu bleiben!“ Im Anschluss betrat Wolf Harwath die Bühne. Er erklärte den gespannten Gästen, dass es von Anfang an seine Idee war, mit den vollelektronischen Seilzuggeräten ein funktionelles Ganzkörpertraining zu ermöglichen, das für jeden zugänglich ist. In der dreijährigen Entwicklungsphase hatte dabei der Gedanke „einfach, sicher, effizient“ oberste Priorität. Zudem verdeutlichte er, wie detailliert bei der

Entwicklung der Geräte gearbeitet wurde. So wurden die Kabelauslässe immer wieder um wenige Zentimeter verschoben, um letztlich die ideale Position zu finden, die für jede Körpergröße und alle Bedürfnisse das bestmögliche Trainingserlebnis bietet. Aufgrund aktueller Studien, die besagen, dass Menschen durchschnittlich 9,5 Stunden pro Tag sitzen, stand schnell fest, dass die Geräte für ein Training im Stehen gebaut werden. Der Clou der Geräte ist die 3D-AvatarTechnologie, die den Trainierenden vormacht, wie die Übung richtig auszuführen ist. Nachdem die fünf Geräte (Chest, Lat, Shoulder, Leg und Back) enthüllt worden waren, demonstrierten Schauspieler Mark Keller und Francesco Friedrich, Weltmeister und Olympiasieger im Bob, wie vielseitig und effektiv das Training an den Geräten der milon X-Serie ist. Im Anschluss nutzten die Gäste die Gelegenheit, unter Anleitung der milon-Mitarbeiter das Training an den Prototypen zu testen.

Interview mit Wolf Harwath und Christian Jäger Wir haben auf den BODYMEDIA Innovation Days Wolf Harwath zur neuen Geräteserie milon X interviewt. Zudem haben wir ein weiteres Interview mit dem neuen milon Gesellschafter Christian Jäger geführt. Um beide Interviews zu sehen, scannen Sie den QR-Code.

Die Weltpremiere von milon X wurde mit leckerem Essen und Getränken sowie DJ-Beats bis in den späten Abend gefeiert. Weitere Artikel und News auf bodymedia.de

MESSE UND EVENTS BODYMEDIA INNOVATION DAYS

BODYMEDIA INNOVATION DAYS 2023 IN KÖLN Text Conny Wilser

Die BODYMEDIA Innovation Days waren auch in diesem Jahr gespickt mit jeder Menge Innovationen, Inspirationen und Networking. Das Eventkonzept, bestehend aus kompakten, zehnminütigen Speedvorträgen, in denen Innovationen und Trends der Fitness- und Gesundheitsbranche vorgestellt werden, und zweiminütigen Small-Group-Pitches, in 82

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denen die Aussteller weitere Innovationen direkt live am Produkt präsentieren, kam bei den teilnehmenden Betreibern sehr gut an. In den Pausen hatten die Besucher die Möglichkeit, sich genauer über die verschiedenen Angebote und Produkte zu informieren und sie zu testen. Die Pausen wurden zudem zum intensiven Netzwerken genutzt. Neue Start-up-Area bereichert die BODYMEDIA Innovation Days Neu bei den diesjährigen BODYMEDIA Innovation Days war die Start-up-Area. Hier präsentierten einige Newcomer ihre Innovationen und bereicherten das ohnehin abwechslungsreiche Portfolio an vorgestellten Produkten. Im Vorfeld des Events konnten sich Start-ups um eine sogenannte Wildcard bewerben, um ihr Unternehmen und Produkt in einem fünfminütigen Pitch auf der Bühne vorstellen zu können. Aufgrund der Vielzahl an hochwertigen Bewer-

bungen durften sich letztlich mit Turnkiste und FLEXDEX zwei Start-ups, anstatt wie ursprünglich geplant nur ein Unternehmen, präsentieren. Vergabe der BODYMEDIA Innovation Days Awards Wie in den vergangenen Jahren wurde auch in diesem Jahr am Ende der Veranstaltung der BODYMEDIA Innovation Days Award in vier Kategorien vergeben. Die Sieger wurden per Live-Abstimmung von den Teilnehmern gewählt, anschließend gebührend gefeiert und mit dem BODYMEDIA Innovation Days Award ausgezeichnet. Das Niveau und die Kreativität der Vorträge waren in diesem Jahr besonders hoch, sodass die Preisvergabe mit großer Spannung erwartet wurde. Die Gewinner in den vier Kategorien wurden von Moderator Tobias Conrad, der wie immer äußerst unterhaltsam durch den Tag führte, und BODYMEDIA-Geschäftsführer Nicolas Hessel bekannt gegeben.

Am 12. September fanden im Gürzenich in Köln die BODYMEDIA Innovation Days 2023 statt. Rund 180 Gäste waren gekommen, darunter Industrieunternehmen und Betreiber von Fitness- und Gesundheitsstudios sowie Physiotherapie-Einrichtungen. Sie nutzten die Chance, um zu netzwerken, und bekamen zudem viele neue Innovationen vorgestellt.

MESSE UND EVENTS BODYMEDIA INNOVATION DAYS

DIE SIEGER IM ÜBERBLICK: Bester Vortrag 1. Platz: HOLD STRONG Fitness GmbH (Peter Hinojal) 2. Platz: S A N T A N A (Eckhardt Santana) 3. Platz: SOTA (Florian Hempen) 4. Platz: milon (Wolf Harwath) 5. Platz: TRINITY (Aleksander Ostojic) Bester Small-Group-Pitch 1. Platz: SI Shape Industries GmbH (Zurab Bigvava) 2. Platz: seca (Dennis Gnädinger) 3. Platz: InBody (Saleh Edghaym) 4. Platz: MemberBoost (Adam Biegon) / gym80 (Ingo Stark) 5. Platz: EGYM GmbH (Stratos Antoniadis) Bestes Produkt 1. Platz: milon 2. Platz: S A N T A N A 3. Platz: Turnkiste 4. Platz: Dr. WOLFF Sports & Prevention GmbH 5. Platz: HEERO Sports GmbH / TRINITY

Beste Innovation 1. Platz: milon 2. Platz: Turnkiste 3. Platz: FLEXDEX 4. Platz: S A N T A N A 5. Platz: Dr. WOLFF Sports & Prevention GmbH

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INDUSTRIE PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG

ES WÄCHST ZUSAMMEN, WAS ZUSAMMENGEHÖRT

Interview Jan Althoff

BODYMEDIA: Bei proxomed ist in den vergangenen Monaten einiges passiert. Wie genau sehen die Veränderungen bei proxomed aus? Marcus Melching: Die Fusion der rechtlich selbstständigen Gesellschaft proxomed Medizintechnik GmbH mit der bisherigen PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG zu jeweils gleichen Anteilen unterstreicht das Engagement beider Unternehmen, ihre Position im 84

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Gesundheitsmarkt zu stärken und eine nachhaltige Wachstumsstrategie zu verfolgen. Das Ziel beider Unternehmen im sich wandelnden Gesundheitssystem der Zukunft ist es, noch mehr Menschen mit maximalem Therapieerfolg auf ihrem Weg zur Gesundheit zu begleiten und ihnen dadurch eine bessere Lebensqualität zu ermöglichen.

Salim Abu-Abed: Es wächst hiermit zusammen, was auf dem Therapieweg der Patientenbehandlung in den Bereichen Rehabilitation, Sport und ästhetische Medizin zusammengehört. Die proxowell GmbH in Luhden, 100-prozentige Tochterfirma der proxomed Medizintechnik GmbH, wird als Hersteller für ausgezeichnete Test- und Trainingsgeräte ebenfalls in die neue PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG integriert.

Die PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG hat zum 1. August 2023 den Betrieb der ERGOFIT GmbH im Rahmen eines Asset-Deals übernommen. Erst kürzlich fusionierten die PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG und die proxomed Medizintechnik GmbH, um die starke Marktposition weiter auszubauen und ihre Führungsrolle im Medizin- und Gesundheitsmarkt zu etablieren. Im Gespräch mit uns: Marcus Melching, Vorstandsvorsitzender, und Salim Abu-Abed, Vorstand der PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG.

INDUSTRIE PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG

Salim Abu-Abed: Die Integration von ERGOFIT als 100%ige Tochtergesellschaft der neu fusionierten PHYSIOMED ELEKTRO-MEDIZIN AG ist ein klares Zeichen für das Engagement beider Unternehmen, die führende Position in der Branche zu stärken und mit den Marken proxomed, ERGOFIT und PHYSIOMED den wachsenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.

Die Marken proxomed und ERGOFIT komplettieren das Portfolio der PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG

BODYMEDIA: Werden die bisherigen Marken „proxomed“ und „ERGOFIT“ sowie die jeweiligen Standorte und Mitarbeiterteams erhalten bleiben? Marcus Melching: Was langjährig bereits gut und erfolgreich im Markt etabliert ist, wie die drei traditionsrei-

chen Marken PHYSIOMED, proxomed und ERGOFIT, werden wir künftig nicht ändern. In diesem Zuge werden unter der neuen PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG die bisherigen Geschäftsbereiche mit den jeweiligen Marken und Produkten beibehalten: proxomed

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BODYMEDIA: Zusätzlich gab es noch die Übernahme von ERGOFIT. Wie kam es zu der Übernahme? Marcus Melching: Manchmal erfordern Chancen den Mut, schnell zu agieren. Wir kennen den Markt und schätzen das Traditionsunternehmen ERGOFIT seit vielen Jahren. Es produziert hochqualitative Geräte und verfügt neben sehr gut motivierten Mitarbeitern über eine mehr als 70-jährige Erfahrung und Expertise. Das Unternehmen ist für uns ein hervorragender Partner, da es unser Leistungsangebot ergänzt und wir somit erhebliche Synergien erzielen können.

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INDUSTRIE PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG

Die bekannten Marken PHYSIOMED, proxomed und ERGOFIT bleiben auch in der neuen Struktur erhalten

Die Aktivitäten für den Geschäftsbereich medizinische Trainingstherapie mit den Marken proxomed und ERGOFIT werden unter der gemeinsamen PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG in neuen Alzenauer Büroräumlichkeiten fortgeführt. Das Team mit den gewohnten proxomed(proxowell-) und PHYSIOMED-Ansprechpartnern bleibt an ihren für Kunden, Händler und Lieferanten zuständigen Standorten bestehen. Der Asset-Deal mit ERGOFIT ergänzt beide Marken mit ihren Produktangeboten. Durch vereinte Ressourcen und Kompetenzen können wir nun unser Portfolio im Sinne unserer Kunden und Partner nochmals stärken und erweitern. Dies ermöglicht es uns, noch besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden und deren Kunden einzugehen. Salim Abu-Abed: Insgesamt konnten im Zuge der Übernahme rund 80 der ehemals ca. 100 Arbeitsplätze am Standort Pirmasens gesichert werden, worauf wir sehr stolz sind. Das gilt besonders, weil wir die komplette Ausbildungsabteilung weiterführen konnten und so den jungen Menschen eine Perspektive geben. Die jetzige Personalstruktur mit qualifizierten und eingearbeiteten Mitarbeiterteams sorgt für eine nahtlose Fortführung bestehender Tätigkeitsabläufe in der neuen PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG. 86

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Zeitnah wird der Geschäftsbetrieb in eine eigenständige GmbH, die eine 100-prozentige Tochter der PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG ist, integriert, um damit die Zukunft der auf die Entwicklung und Herstellung von Cardio- und Krafttrainingsgeräten spezialisierten ERGOFIT zu sichern. BODYMEDIA: Wie wird die Unternehmensstruktur bei PHYSIOMED/ proxomed in Zukunft aussehen? Marcus Melching: Die Struktur ist geprägt von den erkannten Synergien. Im ersten Schritt haben wir die jeweils kompetenten Fachbereiche zusammengeführt, um mit gestärkter Personalanzahl die wichtigen aktuellen Themen abzuarbeiten. BODYMEDIA: Welche Vorteile sehen Sie in der neuen Struktur? Salim Abu-Abed: Die Kombination unserer Produktportfolios wird es uns ermöglichen, als Komplettanbieter aufzutreten und die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser zu erfüllen. Wir sind zuversichtlich, dass Fusion und

wir den Herausforderungen der neuen Medizinprodukteverordnung gerecht werden und die erforderlichen Anpassungen und Zertifizierungen erfolgreich umsetzen. Dies gewährleistet unseren Kunden und Händlern eine langfristige Zukunftsfähigkeit und Sicherheit. BODYMEDIA: Was kann der Kunde von dem neuen Unternehmen erwarten? Wie sehen die konkreten Zukunftspläne aus? Salim Abu-Abed: Für unsere Kunden sind wir durch den Zusammenschluss als bewährter Partner noch besser aufgestellt: Wir bieten ihnen weiterhin eine kompetente Beratung, ein breites Spektrum an hochwertigen Medizinprodukten, innovativen Technologien und einzigartigen Therapielösungen. Marcus Melching: Zunächst werden wir Synergiepotenziale in Verkauf und Produktion nutzen und diese bis Ende 2025 umsetzen, insbesondere Auslastung der Produktion und Verbesserung der Herstellkosten. Personalkompetenzen zur Steigerung der regu-

Aus drei wird eins Übernahme durch innovative Marktstrategien und internationale Expansion neue Horizonte für zukünftiges Wachstum eröffnen. Marcus Melching: Die Fusion und Übernahme stellen sicher, dass alle Unternehmen auf dem Weg zur MDRZertifizierung aller Produkte gemeinsame Ressourcen und Fachkenntnisse nutzen können. Gemeinsam können

latorischen, vertrieblichen und entwicklungsseitigen Umsetzungsstärke werden zusammengeführt. Unser Ziel ist es, die PHYSIOMED ELEKTROMEDIZIN AG mit den umgesetzten Maßnahmen zu einem der führenden Medizintechnikunternehmen am Standort Deutschland und weltweit zu entwickeln.

und ERGOFIT für den Geschäftsbereich medizinische Trainingstherapie, PHYSIOMED für den Geschäftsbereich physikalische Therapie.

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Agentur Krüger; www.agenturkrueger-digital.de; Seite 17 Crosscorpo GmbH; www.crosscorpo.com; Seite 29 Deutsche Berufsakademie Sport und Gesundheit der HVU Bildungsakademie gGmbH; www.dba-baunatal.de; Seite 39 DSB – Digital Systemische Betriebskonzepte GmbH; www.dsb.digital; Seiten 4, 5 DSSV e.V. Arbeitgeberverband deutscher Fitness- und Gesundheits-Anlagen; www.dssv.de; Seite 87 EGYM GmbH; www.egym.com; Seiten 16, 71 FPZ GmbH; www.fpz.de; Seite 34 GANTNER Electronic GmbH Deutschland; www.gantner.com/de; Seiten 23, 74 GymWood by Mayer Holzprodukte; www. gym-wood.com; Seite 38 InBody Europe B.V.; www.inbody.de; Seite 35 IST-Studieninstitut GmbH; www.ist.de; Beilage Landesmesse Stuttgart GmbH; www.messe-stuttgart.de; 51 MEET THE TOP GmbH & Co. KG; www.meet-the-top.physio; Umschlagseite 3 Versanddeckblatt, Beilage MSH Medical Service Höber; www.msh-gmbh.info; Seite 55 NOVAFON GmbH; www.novafon.com.de; Beilage; Seite 75 Optica Abrechnungszentrum; www.optica.de; Umschlagseite 2 Performing Systems GmbH & Co. KG; www.performing-systems.de; Seite 42 Richard Pflaum Verlag GmbH & Co. KG; www.pflaum.de; Beilage; Seite 79 RehaVitalisPlus e.V.; www.rehavitalisplus.de; Seite 54 RX Deutschland GmbH; www.fibo.com; Seite 85 SCANECA GmbH; www.scaneca.de; Seiten 21, 28 seca gmbh & co. kg.; www.seca.com; Seite 25 SOVDWAER Gesellschaft für EDV-Lösungen mbH; www.sovdwaer.de; Seite 9 SKILLCOURT GmbH; www.skillcourt.training; Seite 11 Stratec Medizintechnik GmbH; www.xelerate-you.com; Seite 47 Technogym Germany GmbH; www.technogym.com; Umschlagseite 4 XBody Training Germany GmbH; de.xbodyworld.com; Seite 43

Verlag BODYMEDIA GmbH & Co. KG Ewald-Renz-Str. 1 76669 Bad Schönborn Tel. +49 (0) 7253 / 9875-700 Fax: +49 (0) 7253 / 9875-799 E-Mail: redaktion@bodymedia.de Web: www.bodymedia.de Geschäftsführer Nicolas Hessel Herausgeber Hubert Horn Redaktion Constantin Wilser (Ch.-Red.) (v.i.S.d.P) Jan Althoff (Red.) Autoren Dr. Erich Blöchinger Nick Bol Christian Hasler Dr. Michael Hollmann Kristian Kroth Christian Rauch Dr. Frank Schifferdecker-Hoch Pascal Siekmann Lektorat Paula Matos Design & Layout Jessica Urich Katharina Jaschinski Lukas Springer Druck C. Maurer GmbH & Co. KG Schubartstr. 21 73312 Geislingen/Steige Kundenberatung Isabell Winkhardt Tel. +49 (0) 7253 / 9875-707 Bezugspreise Jahresabonnement 30,- Euro zzgl. 7% MwSt., incl. Lieferung frei Haus. BODYMEDIA erscheint 3 x jährlich. Das Abonnement verlängert sich jeweils um 1 Jahr, wenn es nicht einen Monat vor Ablauf schriftlich gekündigt wird. Gerichtsstand ist Mannheim. Alle in dieser Ausgabe veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte liegen bei BODYMEDIA. Fremdbeiträge geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Alle Angaben erfolgen nach bestem Wissen, jedoch ohne Gewähr. Eine Haftung wird nicht übernommen.

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Die Ausgabe

BODYMEDIA Physio 1-2024 erscheint am 15.03.2024*

REHASPORT, IRENA UND T-RENA

IRENA und T-RENA sollen dafür sorgen, dass der erarbeitete Rehabilitationserfolg nachhaltig gesichert wird. Seit 2001 haben die Versicherten einen Rechtsanspruch auf Rehabilitationssport, die Leistung ist nicht mehr nur eine Ermessensentscheidung der Kostenträger. Worauf es bei der Umsetzung ankommt, berichten wir in der nächsten Ausgabe.

FITNESS & PHYSIO – HAND IN HAND

Die Schnittmenge zwischen dem ersten und dem zweiten Gesundheitsmarkt wird immer größer, Fitness und Therapie wachsen zusammen. Wo die Chancen und Risiken für Physiotherapeuten auf der einen sowie für Betreiber von Fitnessstudios auf der anderen Seite liegen, beleuchten wir in der Ausgabe 1-2024.

MARKTÜBERSICHT BILDUNGSANBIETER

Die Ausbildung ist das Fundament für den Beruf. Es gibt eine große Auswahl an berufsqualifizierenden Studiengängen für die Physiotherapie. Wir präsentieren die wichtigsten Anbieter im Überblick. *Alle Angaben ohne Gewähr

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2023 / 2024 November

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29.11 – Schwerte www.kws-kaemmerling.de/ netzwerktreffen Dezember

VISION DAYS 2023 01.12. - 02.12. – München www.aciso.com/vision-days

Januar

MEDIZIN

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THERAPRO

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März

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12.03. - 15.03. – Mallorca www.meet-the-top.fitness

April

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