De Ondernemer april 2015

Genootschap Brabantse Familiebedrijven | Van Tilburg Mode | Van Roessel | Econometer | Van de Velden Riooltechniek | Marklink | Van Heinde versmarkt | Business Gala Oss | Business Event Uden Secret Mission

Familiebedrijf Van Roessel: Van kleine ‘slagterij’ anno 1877 tot een complete eetwinkel.

14

Vitaal vergaderen bij

www.msedb.nl

Ieder idee.

Binnen één dag beschermd.

T 013 764 0 764

I www.inaday.eu

14e jaargang nr. 3 | zaterdag 4 april 2015 | Deze bijlage is een commerciële uitgave van Brabants Dagblad

MAKELAAR DE IN DE REGIO “BEDRIJVIGSTE”

073 - 623 33 11

Internationaal opererende betrokken werkgever ‘Never stop growing’ staat met enorme letters op een display in het moderne kantoor van HOBIJ in Veghel. Maar ook ‘Great Place to Work’ siert een wand. Respectievelijk een verwijzing naar een doelstelling van HOBIJ en naar het behalen van het gelijknamige predicaat. “Ontwikkeling is het belangrijkste in het leven. Dat ‘growing’ is van toepassing op onze organisatie maar is in de eerste plaats een verwijzing naar onze flexkrachten. Door hen goed te faciliteren bieden we ze de kans zich optimaal te ontwikkelen. Te groeien in hun baan en hun bestaan.” Met het behalen van ‘Great Place to Work’ (Best Workplaces 2014) is de werkwijze van HOBIJ nog eens extra gehonoreerd door een onafhankelijk instituut, dat wereldwijd de kwaliteit van het werkgeverschap en het HR-beleid van organisaties beoordeelt. Centrale thema’s hierbij zijn geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid, vertrouwen, trots en kameraadschap.

HOBIJ ook specialist in techniek Techniek, logistiek en de voedingsmiddelenindustrie zijn de branches waarop HOBIJ zich richt. Het internationaal opererende uitzendbureau heeft in twintig jaar een naam opgebouwd die in een adem wordt genoemd met ‘betrokken’.

Die kwalificatie wordt niet alleen onderschreven door de eigen mensen maar ook door de flexwerkers.

Algemeen Directeur Han van Horen belicht zijn strategie.

Gelijk schakelen De kroon op de aanpak van Van Horen en zijn collega’s is geen reden tot achterover leunen. “Werkgeverschap staat hier centraal. De volle inzet gaat naar het plaatsen van mensen in een werkomgeving die aansluit bij hun vaardigheden.

Ook door de flexkrachten gelijk te schakelen met de mensen op kantoor,

schep je een band. Misschien een cultuurslag in onze branche maar voor ons is het vanzelfsprekend.”

HOBIJ heeft een OndernemingsRaad voor de flexkrachten. Met regelmaat komt een groep flexkrachten bijeen om mee te denken over beleidsonderdelen. “We horen dan waar prioriteiten liggen en kunnen daarop anticiperen.” Ook op de werkplek krijgen de flexwerkers de volle aandacht. Ze worden ondersteund door jobcoaches. “Tal van communicatie-instrumenten zorgen dat ze up-to-date blijven.

Evenals onze opdrachtgevers zijn ook onze flexkrachten onze ambassadeurs.”

Groei De aanpak legt het Brabantse familiebedrijf HOBIJ geen windeieren.

Vorig jaar groeide het uitzendbureau met vijftig procent. Dit jaar laten de

statistieken al veertig procent groei zien. Vooral in de techniek verwacht Van Horen nog progressie te boeken.

Niet alleen vanwege de aantrekkende economie maar vooral door de investering in aanpak en het plaatsen van de juiste arbeidskrachten.

“Certificeren en opleiden”, noemt hij als belangrijke aspecten in zijn aanpak. Met eigen wervingskantoren en testlocaties in het buitenland werkt HOBIJ aan succesvolle inzet van gekwalificeerd personeel. “De competenties die een ondernemer vraagt, krijgt hij ook. Vooral in de techniek is dat essentieel.” In die bedrijfstak voorziet Van Horen in de toekomst schaarste door onder meer demografische ontwikkelingen. “Wij zorgen als inspirerende werkgever voor een gekwalificeerde en gemotiveerde aanwas van vakkundig personeel.”

Han van Horen, Algemeen Directeur HOBIJ: ‘De volle inzet gaat naar het plaatsen van mensen in een werkomgeving die aansluit bij hun vaardigheden’.

HOBIJ Heilig Hartplein 1, 5462 EA Veghel Tel: +31 (0)413 870 000 E-mail: info@HOBIJ.nl www.HOBIJ.nl

Sars heeft imposante staat van dienst

‘Verhuizen en verpakken vraagt om kennis en ervaring’ Verhuizen en verpakken van inboedel tot industriële machine. Voor Michel Sars en zijn medewerkers is elke opdracht een uitdaging, die met verstand van zaken en veel ervaring wordt aangepakt. De familie Sars heeft als verhuizer, vervoerder en verpakker een imposante staat van dienst. Niet vreemd als je meer dan 140 jaar werkzaam bent in de branche.

Sars verhuist, vervoert en verpakt voor particulieren en bedrijven. Wereldwijd, van Antwerpen tot Azië, staat het Bossche bedrijf als deskundig te boek. “Huisraad, een caravan, een motorfiets, de inrichting van bedrijf- of kantoorpand en machines. We pakken alles met evenveel enthousiasme aan.” Ontzorgen staat in de werkwijze centraal en dat gaat ver. Zo draagt Sars ook zorg voor ontheffingen en milieuvergunningen.

“Waarom belast een bedrijf de kantoormedewerker met de aanvraag van een parkeervergunning en aanverwante zaken. Wij weten wat er nodig is om de verhuiswagen een dag in een binnenstad te mogen stationeren.

Dat geldt ook voor bijvoorbeeld een milieuvergunning.” Michel Sars geeft er mee aan dat het verhuizen van bijvoorbeeld een kantoorinboedel verder reikt dan alleen het in- en uitladen van meubilair en apparatuur.

“Ondernemers en particulieren vergissen zich vaak in de omvang van de opdracht en het traject er omheen.”

Onvoorzien Michel Sars weet uit ervaring dat bij verhuizingen zich vaak ook andere, onvoorziene zaken aandienen.

Denk aan meubilair of het archief waarmee de opdrachtgever geen raad weet. “Wij nemen ook trajecten zoals archiefvernietiging aan en weten waar we met overtollig meubilair heen kunnen.” Wat betreft transport en overslag is Sars vertrouwd met grote materialen. Zowel door de lucht als over het water is het bedrijf rijk aan ervaring. “We verpakken de goederen op de juiste manier en zorgen voor onder meer douaneafhandeling en dat alles binnen de gestelde tijdslimiet.” Goed voorbeeld van de expertise van Sars noemt Michel Sars de verhuizing van Honeywell in ’s-Hertogenbosch. “Ook die complexe opdracht met veel hoogwaardige elektronica hebben we naar tevredenheid van de opdrachtgever uitgevoerd. Sars weet wat duurzame goederen verdienen. Dat blijkt uit de verpakkingsmethoden. “In een kist

Sars levert maatwerk. of krat gaan vaak ook antioxidatiemiddelen voor vochtregulering. Ook verpakking in speciale alu-folie behoort tot de mogelijkheden.”

Voorbereiding Of het nu gaat om een verhuizing van een particulier of van een bedrijf, Sars zorgt voor maatwerk. Dat begint met een uitgebreide inventarisatie van de werkzaamheden door de projectleiders. “Een helder plan voorkomt veel onduidelijkheid en problemen achteraf.” Michel Sars verlegt het gesprek naar ‘transport’. “Op transportgebied schuilt onze flexibiliteit in de inzet van een bestelwagen van 15 m3 tot een schuifzeiltrailer met een lengte van 13,60 meter. Ook met de

motorwagen met kraan zijn al vele lastige klussen geklaard.”

Familiebedrijf Michel Sars is de vijfde generatie aan het roer van het oer-Bossche bedrijf.

“Een hogere betrokkenheid”, geeft hij een belangrijk kenmerk van een familiebedrijf. Voordat hij het bedrijf acht jaar geleden overnam van zijn vader (Paul) was hij veertien jaar actief op de ‘vloer’. “Van dekens vouwen tot verhuizingen.” Michel Sars

Sars toont op het gebied van transport een grote flexibiliteit. kent alle facetten van het bedrijf en dat vertaalt zich dagelijks in aanpak en kwaliteit. Sars is al 35 jaar gevestigd aan de Graaf van Solmsweg in ’s-Hertogenbosch (4.000 m2). Het bedrijf heeft tien medewerkers en die koppelen ervaring aan het werken met de modernste vervoersmiddelen en apparatuur.

de ondernemer 3

brabants dagblad zaterdag 4 april 2015

thema forward

SLigro Food group kieSt HoBiJ aLS ‘maSter vendor’ Sligro Food Group en HOBIJ hebben een nieuwe overeenkomst afgesloten voor de inleen van flexkrachten. Dagelijks werken gemiddeld 325 flexkrachten in de magazijnen en de productiebedrijven van Sligro Food Group. Tot eind 2014 liep de inleen van deze uitzendkrachten via drie partijen, waarbij HOBIJ ongeveer 70% verzorgde. Met de nieuwe overeenkomst legt Sligro Food Group de regie van het inleenproces tot 2018 volledig in handen van HOBIJ. Sligro Food Group maakt vooral gebruik van uitzendkrachten op de distributie- en bezorgcentra en binnen de productiebedrijven, op achttien locaties verspreid door Nederland. De marktleider in de Nederlandse foodservice had al langer de behoefte om de inleen te centreren via één partij die als intermediair en katalysator optreedt in het proces. “Wij zochten een partner die deze rol van ‘master vendor’ invult”, zegt Nick van Sante, adjunct-directeur P&O Sligro Food Group. “Na een uitvoerig tendertraject met een groot aantal partijen, viel onze keuze wederom op HOBIJ. De samenwerking wordt nu uitgebreid naar 100% van onze behoefte, waarbij HOBIJ gebruikmaakt van diverse backuppartijen.” De afgelopen jaren liet HOBIJ aan Sligro een sterke performance zien op het gebied van kwaliteit, service en partnership.

“Ook in dit selectietraject heeft HOBIJ bewezen een sterke visie te hebben op de markt en onze samenwerking. Daarnaast is HOBIJ bereid én in staat om, samen met ons, verder te investeren in het optimaliseren van de businesscase.

HOBIJ heeft aangetoond dat het in een competitieve markt een juiste balans weet te vinden tussen kwaliteit van medewerkers, flexibiliteit en de ontwikkeling van de flexkrachten. Vooral de inzet van innovatieve IT- en HR-oplossingen is voor ons erg belangrijk.” Han van Horen, directeur van HOBIJ, is blij met de overeenkomst. “Sligro

forward

door ad hesemans

Lente Voor ik er feitelijk zelf erg in had is het inmiddels lente geworden, al begint ie nogal herfstachtig met storm en Maartse buien. Maar we hebben de klok verzet en het blijft weer langer licht in velerlei opzicht. De natuur ontwaakt en alles begint weer te groeien en bloeien. We vieren dit ‘lange weekend’ Pasen. Natuurlijk hebben we met z’n allen zes weken flink gevast, dus kunnen we nu, samen met de familie, weer uitgebreid genieten van lekkere hapjes en drankjes. En hoe belangrijk familie kan zijn hoef ik natuurlijk niet uit te leggen. Zeker onze eigen provincie Brabant is een menseneconomie, wat dat betreft is ‘Brabant misschien wel één groot familiebedrijf ’, om met de Commissaris van de Koning Wim van de Donk te spreken. Wij zelf zijn sinds kort zelf onderdeel van een mooi familiebedrijf, de Persgroep. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) heeft vergunning verleend voor de overname van Mecom – waartoe Wegener behoorde- door De Persgroep, waarmee de laatste hindernis werd genomen. We zijn weer thuis bij een echt mediabedrijf. Ik denk dat dit goed is, zoals ook blijkt uit de mooie verhalen van en over de familiebedrijven in deze uitgave. En ja, het zijn juist mensen die voor die mooie verhalen zorgen. Wat dat betreft zou ik ondernemers nogmaals van harte willen uitnodigen om onze redactie regelmatig te voorzien van verhalen, nieuws en informatie.

De Ondernemer is immers voor en door ondernemende mensen in Noord-Brabant! De volgende editie verschijnt 25 april, het thema is dan innovatie wellicht vindt u dat een mooie aanleiding om contact te zoeken. Stuur uw kopij naar deondernemer@bd.nl. Ik wens u en uw familie fijne paasdagen en een mooie maand met veel groei toe!

! Directeur Han van Horen (rechts) is blij met de nieuwe overeenkomst. De flexkrachten krijgen veel ruimte voor ontwikkeling. Eind vorig jaar reikte zijn bedrijf in dat kader nog een aantal chques uit.

opvallend

van de redactie

is voor ons niet alleen een grote opdrachtgever, maar ook een modelklant. Zij vinden, net als wij, dat uitzendkrachten dezelfde behandeling verdienen als vaste medewerkers en handelen daar ook naar. Onze mensen werken

daarom erg graag voor Sligro.”

HOBIJ is bijzonder expert in het werven en uitzenden van flexibele arbeidskrachten uit Europa. Daarbij ligt de focus op de branches Food, Logistiek en Techniek. In 2012, 2013 én 2014 is HOBIJ bekroond met de titel ‘Best Managed Company’ (Deloitte) en in april 2014 werd HOBIJ, als eerste bureau in Nederland, bekroond tot Best Workplace voor uitzendkrachten.

Ad Hesemans Commercieel directeur Brabants Dagblad

A.J. de Bie Advocaat

Al 40 jaar Algemene Rechtspraktijk. eerste gesprek gratis Hintham 3 5331 CK Kerkdriel

Telefoon: 0418-661715 Email: mail@debieadv.nl

COLOFON | deOndernemer is een uitgave van Wegener Media BV Postbus 235, 5201 HB ‘s-Hertogenbosch | Bezoekadres: Veemarktkade 8, 5222 AE ‘s-Hertogenbosch | deOndernemer verschijnt bij Brabants Dagblad | Uitgever: Wegener Media BV, deOndernemer is geproduceerd onder verantwoordelijkheid van Marketing | Bladmanager: Ad Hesemans | Projectleiding: Erwin Verkuijlen | Productie en eindredactie: Jack Monde Tekst&Media, Veghel i.s.m. Tekstbureau De Jong, Oosterhout | deondernemer@bd.nl | @BDdeOndernemer | Ontwerp & Vormgeving: Wegener Speciale Producten, onderdeel van Wegener Media | Advertenties: Direct Sales, 088 - 01 39997 | Lezersservice: BD: 088 - 01 39930 |Druk: Wegener Nieuwsdruk BV Best | Copyright: Alle auteursrechten en databankrechten ten aanzien van de inhoud van (de inhoud) van deze uitgave worden uitdrukkelijk voorbehouden. Deze rechten berusten bij Wegener Media.

de ondernemer 4 eConometer StiJgiNg eCONOMiSCHe BarOMeter De Econometer gemiddeld 7

Een nieuwe WE HEBBEn EEn niEuWE mijLPaaL BErEikt: EEn HEusE 7. VOOr VELEn HEt GELuksGEtaL. Wij WOrDEn Er in iEDEr GEVaL GELukkiG Van. DE aanDELEn DOEn HEt GOED mEt EEn aEX-inDEX DiE DE 500-GrEns WEEr PassEErDE, COnstatEErt HOOGLEraar syLVEstEr EijffinGEr. DirECtiEVOOrzittEr Wim BEns Van raBOBank tiLBurG En OmstrEkEn ziEt stEEDs mEEr POsitiEVE BEriCHtEn OVEr EEn aantrEkkEnDE ECOnOmiE. BOrt-VOOrzittEr En aDVOCaat marC HEuVELmans mErkt Dat DE stOrm Van DE Crisis is Gaan LiGGEn, maar Dat Er VEEL VErniELinG is aanGEriCHt. Hij Was Dan OOk VErBaasD OVEr DE (LatEr WEEr inGEtrOkkEn) aankOnDiGinG Van saLarisVErHOGinG VOOr DE tOP Van aBn amrO: ‘DE ECOnOmiE is Er mEt Dit sOOrt BankBEstuurDErs nOG LanG niEt’, stELt HEuVELmans.

Paul rüpp Avans Hogeschool

6,5

Peter struik Voorzitter BZW

7

sylvester Eijffinger tilburg university

rob Hendriks Simmons & Simmons 7,1

6,9

bert Pauli Gedeputeerde EZ

7,4

Cindy de Koning De Koning Media

7

edward gaakeer Voorzitter WBP

7,5

Jos van dongen Inventive Control

7,1

De aandelen staan hoog genoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs, nu de AEXindex vorige week voor het eerst sinds zeven jaar door de 500 punten is geschoten.

De markt staat heel hoog, mede dankzij de extreem lage rente.

Duitsland en Nederland hebben het goed gedaan ondanks wat onderhuidse problemen zoals de schuldenkwestie in Griekenland, het conflict in Oekraïne en de olieprijs die op een heel laag niveau staat. Ik ben in het geheel niet verbaasd over de hoge stand van de AEX. Het besluit van de Europese Centrale Bank (ECB) leningen op te gaan kopen bij banken, waaronder staatsobligaties, heeft een drukkend effect op de toch al lage rente. De rendementen op spaargelden worden verder gedrukt, waardoor je spaarders als het ware dwingt in aandelen te gaan.

Er is sprake van een speculatieve bubbel, maar deze bubbel kan lang doorgaan. Zolang het opkoopprogramma van de ECB doorloopt, zullen individuele beleggers in aandelen blijven stappen. Maar hoe langer de bubbel duurt, des te groter zal ook de klap zijn. Ik verwacht dat er binnen nu en een jaar ook wel een correctie zal komen. De vraag is alleen of dat gebeurt bij 500 of bij 600 punten.

De aandelenbeurs doet denken aan de alcoholist die steeds grotere behoefte heeft aan alcohol. Er komt echter een moment dat de alcoholist zal moeten afkicken. Hoe langer dat duurt, des te harder zal het afkicken voor de beurs zijn.

Het economisch beeld van ons land blijft wat verdeeld.

Zeker is dat het consumentenvertrouwen blijft toenemen.

Dat zorgt voor een steeds gezondere basis.

Daarbij draagt de daling van de euro bij aan een goede concurrentiepositie die helpt voor onze export. Hopelijk zal het provinciebestuur in de nieuwe samenstelling na de verkiezingen oog blijven houden voor het belang van de regionale economische ontwikkelingen.

Het economisch beeld, zeker voor Noord-Brabant, is daarom overwegend positief. Waarom zeker voor Brabant? Welnu: Brabant kent een aantal sterke punten die ons in vergelijking met andere regio’s een voorsprong geven. Brabant is een kennisregio en weet die kennis vervolgens ook te gebruiken in de veelheid aan (hightech) maakindustrie die onze provincie rijk is. Daarbij hebben we natuurlijk het geluk van de ligging van onze provincie, gunstig tussen de wereldhavens van Rotterdam en Antwerpen aan de kust en het Duitse achterland, met daarbij ook nog eens uitstekende verbindingen. Alles bij elkaar genomen, hebben we een uitstekende uitgangspositie om, in de nu voorzichtig aantrekkende economie in Europa en daarbuiten, ons graantje mee te pikken. Daarom het cijfer 7.

Erik van der Haar HLB Van Daal & Partners 7

Hans van Gils BDO Consultants

6,9 De lente is nu echt begonnen!

Zowel op meteorologisch als op economisch vlak. De economie trekt gestaag aan, de export neemt toe en de investeringen gaan omhoog.

Maar ondanks de mooie signalen van het CPB, kijk ik voor een betrouwbaar beeld altijd nog het liefst naar de ‘economie van de straat’.

Oftewel, wat merken de ondernemers in de dagelijkse praktijk? En dat beeld ziet er eerlijk gezegd ook goed uit. Zo sprak ik laatst een klant die in de afvalbranche opereert.

Hij haalde voorheen altijd donderdags de afvalcontainers op bij supermarkten.

Tegenwoordig moet hij ze al op dinsdag legen! Gezien dit positieve verhaal kunt u zich afvragen waarom mijn cijfer toch maar ééntiende hoger ligt dan mijn vorige cijfer. Hiervoor kijk ik naar de overkoepelde ontwikkelingen.

In dit geval de ‘Big Bazooka’ van de Europese Centrale Bank. De ECB gaf begin maart aan maandelijks voor 60 miljard euro aan voornamelijk staatsobligaties op te kopen.

In de komende negentien maanden kan dit oplopen tot 1.140 miljard euro! Deze maatregelen lijken al meteen effect te hebben.

Het gaat dan ook om één van de grootste maatregelen die de ECB gaat nemen in de strijd tegen de haperende economische groei. Maar wat nu als deze Big Bazooka zelf hapert? Veel banken hebben al kenbaar gemaakt geen behoefte te hebben om hun staatsobligaties te verkopen. Misschien is een scherpschuttersgeweer in deze dan ook meer effectief dan een bazooka!

Worden dromen werkelijkheid?

Het klinkt misschien gek maar dromen is nodig om ergens naar toe te werken. Het geeft energie aan de richting die je in wilt.

Tegelijk moet je ook gewoon in het heden leven en werken en geld verdienen. ‘Ons ’s moeder zeé vruuger loapt ‘r nie te droamen.’ Dan dacht ik meestal aan iets leuks wat niet geheel onvoorstelbaar is, maar ver weg, en tegelijk ook weer niet onbereikbaar. Winnen van de Tour de France bijvoorbeeld.

Waarom zou dat niet haalbaar zijn? Iemand moet die toch winnen.

En stel dat er niemand anders van droomt. Dan komt die overwinning een stuk dichterbij.

Zo zie ik het ook vaak in het dagelijks leven. Bedrijven vergeten nogal eens te dromen of durven het niet eens meer omdat het beginnen over iets nieuws niet past bij deze tijd en voorzichtigheid troef is. Als bedrijf moet je durven dromen en een stap zetten in een richting waar je van droomt.

Dat betekent niet dat je niet realistisch moet blijven of dat het altijd veel geld kost, maar gewoon iets ongewoons doen.

Een verrassende stap zetten.

De realiteit van vandaag niet negeren en maatregelen nemen daar waar nodig en tegelijk werken aan iets nieuws. Dat geeft medewerkers energie en is gezond voor onze economie.

Gelukkig zie ik dat bedrijven voorzichtig weer mensen aannemen. Als die dan ook mee mogen dromen, gaat het nog beter.

Henny de Haas Hoppenbrouwers 7,2

de ondernemer 5

brabants dagblad zaterdag 4 april 2015

mijlpaal voor de economie Bob Hutten merkt de groei van de economie al in de praktijk bij Hutten Catering. En een klant van Hans van Gils van BDO Consultants ziet ook dat de economie weer aantrekt: de afvalcontainers van de supermarkten raken sneller vol. Henny de Haas van Hoppenbrouwers is een nuchtere ondernemer, maar hij stelt: dromen is nodig om ergens naar toe te werken. Het geeft energie aan de richting die je in wilt. In deze tijd van de voorjaarsklassiekers zegt hij dat het helemaal niet gek is om te dromen van het winnen van de Tour de France. Waarom zou dat niet haalbaar zijn? Zo moeten ondernemers durven dromen en een stap zetten in die richting. De realiteit van vandaag niet negeren en maatregelen nemen waar nodig en tegelijk werken aan iets nieuws. Dat geeft medewerkers energie en is gezond voor de economie. Sylvester Eijffinger zorgt ervoor dat we met beide benen op de grond blijven: hij waarschuwt voor de speculatieve bubbel in de aandelen.

Binnen een jaar verwacht hij een correctie. Hoe langer de huidige situatie voortduurt, hoe harder de klap zal zijn. Ook is er aandacht voor duurzame energie: BZW-voorzitter Peter Struik pleitte er onlangs voor. Maar makelaar Ronald van Riet vindt dat de overheid nog te weinig initiatieven neemt.

marc Heuvelmans BOrt-voorzitter en advocaat

6,3 De crisis lijkt voorbij, de storm van de afgelopen jaren is wat gaan liggen. Ondertussen kijken we terug op de vernieling die aangericht is, die vele bedrijven de kop gekost heeft en veel werknemers hun baan. We zijn het er in grote lijnen over eens dat in de basis banken de schuld dragen van dit onheil. Hun past dan ook een ingetogen houding, maatschappelijk bewustzijn en deemoed.

Een gebogen hoofd voor al diegenen die in de problemen gekomen zijn. Pas als dat schuldbewustzijn door banken beleden wordt, is er een basis serieus te geloven dat de nieuwe realiteit ook in de ivoren torens van de hoofdkantoren doorgedrongen is en dat waakzaamheid om herhaling te voorkomen overheerst. Banken staan niet meer te spetteren met geld, denken twee keer na voor ze een lening of krediet verstrekken, leunen zwaar op een goede liquiditeitspositie en houden zich strikt aan nieuwe regels.

Dat alles is onhandig in een aantrekkende economie, maar het lijkt in elk geval te getuigen van zelfleerzaamheid. Hoe bedrogen kun je uitkomen als je, dit alles overdenkend, Gerrit Zalm met een stalen gezicht hoort zeggen dat het tijd is voor een forse salarisverhoging in de top?

Hoe zeer kan een broos vertrouwen gebruuskeerd worden als grote maatschappelijke verontwaardiging, een uitgestelde beursgang en een boze minister van financiën nodig zijn om de beklaagden op andere gedachten te brengen?

De economie is er met dit soort bankbestuurders nog lang niet.

Een plus van 10 procent tot nu toe en Hutten groeit met 22 nieuwe locaties tot juni.

We blijven boven op de klant zitten, meedenken in hun propositie en toevoegen.

Ook V&D maakte maar weer eens pijnlijk duidelijk dat je zelf aan de bal móet zijn. In mijn ogen werken acties om de huur te verlagen en een loonoffer niet, het toverwoord nu is creatie. Een oprecht geïnteresseerde relatie met je klant aangaan en weten waar hij of zij gelukkig van wordt.

Later bepalen wat je dan via winkels en internet wil en kunt verkopen.

Immers je hebt een prachtig distributie en logistiek netwerk.

Niet Operational Excellence centraal maar de klant centraal.

Ik kan het gemist hebben maar nergens heb ik gelezen wat V&D voor ons als klant gaat betekenen.

Mijn aanpak zou zijn dat ik het huurcontract met 10 jaar zou verlengen in ruil voor een duurzame investering om in partnership de mooiste winkelparadijzen van Nederland te maken. Het loonoffer zou ik omzetten in een achtdaagse ‘hoe word ik van betekenis voor de klant en de V&D’-training waarbij V&D-personeel gevraagd wordt om hun uren niet te schrijven. Degene die niet komen opdagen of zelfs al mopperen zijn geen donder meer waard voor de V&D 2.0, daar moet je vanaf.Als laatste zou ik weer gaan voor eigen merken omdat je simpelweg niet kunt vertrouwen op de merken en labels van weleer.

Bob Hutten Hutten Catering 7,7

irene Ogier Cardan Groep

6,8 “I see you!” Ik zie jou, zie je mij? Maatschappelijk en sociaal ondernemen. Met een reëel beeld en zonder afhankelijkheid van subsidie, met commerciële kijk op het creëren van mogelijkheden. Zo richten wij bedrijven in, zo zoeken wij de juiste mix van maatschappelijk en sociaal ondernemen met commerciële inslag. Een manier van ondernemen die voor veel organisaties de basis is voor veranderingen, die nodig zijn in deze nieuwe economische tijd.

Zelf doen, zonder afhankelijkheid van subsidie. En het zoeken naar samenwerking met anderen. Verbinden van inzicht en mogelijkheden naar elkaar. Vanuit ons bedrijf Social Sofa zoeken wij naar het antwoord op de vraag: hoe kan een product een bijdrage geven aan het helpen, het activeren van mensen naar zelfredzaamheid? Zorg dragen voor maatschappelijk verantwoorde projecten die bijdragen aan de ontwikkeling van mensen. Met Technobility willen wij een bijdrage leveren aan dezelfde vraag met mensen die vallen onder het autismespectrum. Ook binnen het onderwijs is men nog niet klaar zijn met het ‘verwerken’ van de crisistijd. Helaas vallen er dan mensen buiten de boot. Binnen het bedrijfsleven zien we dat een grote groep mensen niet gezien wordt. Wij begeleiden hen bij het behalen van diploma’s in de automatisering, binnen hun stage en na de opleiding en plaatsen mensen op diverse projecten. Wij zorgen voor opleiding, stage en coaching op de werkplek. Voor iedereen is er een weg naar werk! In ieder mens schuilt een talent!

De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) pleitte onlangs voor het benutten van daken van bedrijfsgebouwen voor het plaatsen van zonnepanelen.

Ofschoon hiervoor constructieve beperkingen zullen bestaan (het gaat tenslotte ook om gewicht waarin bij de bouw geen rekening is gehouden), liggen hier ons inziens inderdaad kansen. Het meest interessant is om de opwekking van elektriciteit te salderen; eenvoudig gezegd, opgewekte energie zelf gebruiken en het tekort traditioneel inkopen. Nadeel is dat de panelen aan de gebruiker ter plaatse gekoppeld dienen te zijn.

Gebruikers van bedrijfsgebouwen hebben wisselende huurtermijnen en belangen. Bovendien zijn deze veelal niet bereid te investeren in zonnepanelen. Dit mede met het oog op het feit dat zij risico lopen de investering aan het eind van een huurtermijn niet te hebben afgeschreven. Voor eigenaren die zelf energie willen opwekken en aan derden willen verkopen, is dit nog niet rendabel door de noodzakelijke marge van de gevestigde leveranciers en transportkosten. Om dit idee een kans te geven zal de overheid derhalve een structuur c.q. een platform dienen te creëren waarbij netbeheerders opgewekte elektriciteit innemen en hiervoor een marktconforme vergoeding geven. Zodra dat het geval is, zullen naar onze inschatting veel beleggers van bedrijfsgebouwen bereid zijn te investeren in zonnepanelen of bijvoorbeeld hun daken bereid zijn te verhuren aan gespecialiseerde bedrijven.

Met de energiedoelstellingen die er liggen, is het eigenlijk vreemd dat de overheid ogenschijnlijk weinig initiatief neemt om dergelijke investeringen te stimuleren.

ronald van riet rsP makelaars 6,9

Wim Bens rabobank tilburg eo

6,8 Er komen steeds meer positieve berichten over een aantrekkende economie. In het laatste Economisch Kwartaalbericht van de Rabobank-economen worden meerdere oorzaken genoemd. Bijvoorbeeld lagere olieprijzen, lagere inflatie en dus koopkrachtwinst voor de consument, en –voor de eurozone- de extra groeisteun door de zwakkere euro. Nog geen reden tot volle tevredenheid, aldus Rabo-econoom Martijn Badir, maar we mogen best positief gestemd zijn. Economisch herstel gaat vrijwel altijd samen met vertrouwen en energie. Op kleine schaal en dichtbij jezelf kun je ook positieve energie losmaken.

Recent merkte ik dat toen wij begin maart terug verhuisden naar ons pand aan de Spoorlaan. We hebben een prettige en energieke omgeving gecreëerd voor onze klanten én medewerkers. De verbouwing is gerealiseerd door lokale partijen. Op die manier draag je op regionaal niveau op korte termijn bij aan een positief herstel.

Daarnaast hebben we gekozen voor duurzame materialen en oplossingen, zoals zonnecollectoren. Peter Struik, voorzitter van BZW, hield onlangs een betoog over duurzaamheid en het nemen van verantwoordelijkheid voor de toekomst. Denemarken is een mooi voorbeeld: koploper in Europa als het gaat om duurzame energie, waardoor Denemarken op dat vlak minder afhankelijk is van andere landen. Ook is energiebesparing een speerpunt.

Het was als enig Europees land in staat een gestage economische groei te combineren met een afname van het energieverbruik.

Niet verkeerd om eens een blik over de grens te werpen en daar meer van op te steken.

Schaijk

Bernestraat 1

Zeeland

Hogeweg 15-A

Schaijk

Scheltseweg 1C + 1D

Bedrijfsruimte met showroom en kantoren.

Hal ca. 1900 m2 en 1000 m2 en 135 m2 Kantoor/showroom begane grond en 1e verd. totaal ca. 330 m2. Eventueel in delen te huur.

Aanvaarding: direct - n.o.t.k.

Huurprijs v.a. € 20,- per m2 Koopsom op aanvraag.

Bedrijfsruimte met kantoor.

Hal ca. 490 m2 + 150 m2 verd.

Kantoor ca. 25 m2 + 25 m2 verd.

Totaal 690 m2.

Flexibel contract bespreekbaar.

Nieuwbouw 2 bedrijfsruimten.

Combinatie van 2 hallen is mogelijk.

Per hal 740 m2 plus 80 m2 kantoor.

Met mogelijkheid 80 m2 kantoor op verd.

Oplevering op korte termin.

Aanvaarding: direct - n.o.t.k.

Huurprijs n.o.t.k.

Aanvaarding: direct - n.o.t.k.

Huurpijs op aanvraag.

Oss

Veghel

Veghel

Klingenstraat 27

Kalverstraat 24 - 30

Totaal circa 380 m2 in units vanaf 115 m2.

Eigen voorzieningen.

Opleveringsniveau in overleg.

Achterzijde laden-lossen en parkeren.

Moderne winkelunit in voetgangersgebied.

Front circa 7 m1, circa 175 m2.

Mogelijkheid bijhuren 1e verdieping circa 85 m2.

Aanvaarding: direct - n.o.t.k.

Huurprijs € 790,- per maand excl.

Aanvaarding: n.o.t.k.

Huurprijs op aanvraag.

Aanvaarding: n.o.t.k.

Huurprijs op aanvraag.

Veghel

Oss

Schijndel

Singel 40 - 45 nr. 157

g En ontvan ie tent een adver .v. cheque t.w

€ 250,-

Molenwieken 2-D

Winkelruimte-commerciële ruimte.

Hoek Singel 40-45 / Klingenstraat.

Nr: 27 80m2 Front ca. 7.5 m1.

Eigen voorzieningen. Voor vele branche’s geschikt. ook te koop 3 units.

Hoofdstraat 22

Kies voor het zakelijk abonnement van Brabants Dagblad

Hertog Jan II Laan 40C

Winkelruimte in het centrum ca. 120 m2 A1 lokatie met veel front.

Pand krijgt complete facelift.

Winkelunit circa 100 m2.

Buurtwinkelcentrum aan doorgaande weg Hoekpand met 2 zijdig etalages.

Ook te koop met Klingenstraat 27-29.

Nr: 40C winkelunit ca. 140 m2, front ca. 7 m1.

Totaal te koop met 2 kleine bovenwoningen en 2 winkels.

Nr. 40 - 40a - 40b - 40c.

Aanvaarding: direct - n.o.t.k.

Huurprijs n.o.t.k.

Aanvaarding: n.o.t.k.

Huurprijs op aanvraag.

Aanvaarding: direct - n.o.t.k.

Koopsom - huurprijs op aanvraag.

+ 6 DAGEN PER WEEK BRABANTS DAGBLAD IN UW BRIEVENBUS EN ELKE DAG TOEGANG TOT DIGITAAL NIEUWS + INCLUSIEF BIJLAGE DE ONDERNEMER

ZIE OOK: WWW.COOLEN-MAK.NL WWW. fuNdAINbusINEss.NL

bd.nl/zakelijk

De adviseur naast de ondernemer

De ondernemer naast de adviseur

b Dubel

“In 2004 ben ik in het bedrijf gekomen. Sinds de verhuizing in 2010 hebben mijn ouders een stapje terug gedaan en zijn we een overnametraject gestart waar we bewust ruim de tijd voor nemen. Onze adviseur heeft daarvoor alles in kaart gebracht en een heel financieel plan opgesteld.”

Maron Gosens – Belastingadviseur bij Schipper, vestiging Zundert – komt al heel wat jaren over de vloer bij Autobedrijf Bakkers in Hank. “In die tijd heb ik Leon Bakkers zien groeien van een ijzersterke vakman die altijd zat te sleutelen tot een enthousiaste ondernemer die met ongebreidelde passie leiding geeft aan een bedrijf waar de groei goed in zit.”

portret

“Dat ik het technische vak tot in mijn vingers beheers, wist ik al. Maar van een ondernemer wordt meer gevraagd,” vervolgt een gedreven Leon Bakkers. “Met Schipper hebben wij een organisatie met een ongekende hoeveelheid kennis en expertise in huis gehaald. Zij opereert bovendien buitengewoon breed, wat ons heeft doen besluiten vrijwel een totaalpakket aan diensten af te nemen. Zo hebben wij onder meer onze loonadministratie uitbesteed aan Sigma Personeelsdiensten B.V. (dochteronderneming van de Schipper Groep). Ondernemen is vandaag de dag al hectisch genoeg.”

“Toen ik hier in beeld kwam zat Autobedrijf Bakkers nog in een kleine garage midden in de dorpskern.

Daar groeide het familiebedrijf echter langzamerhand uit dat spreekwoordelijke jasje. We zijn in 2008 dan ook samen een traject ingegaan dat moest leiden tot een nieuwe locatie. Onze samenwerking is toen zichtbaar geïntensiveerd. En dat heeft zijn vruchten afgeworpen. In april 2010 openden Leon en zijn ouders de deuren van een schitterende bedrijfslocatie pal aan de oprit van de A27 richting Breda.”

Groei “De verhuizing naar deze A-locatie heeft het bedrijf geen windeieren gelegd. In een sector waarin de afgelopen jaren aardig wat klappen zijn gevallen, heeft Autobedrijf Bakkers het hoofd prima boven water kunnen houden. Sterker nog: de groei zit er flink in. Wat wil je ook met een betrokken ondernemer aan het roer, die oog en aandacht voor zijn klanten heeft en bereid is er iedere dag weer opnieuw de schouders flink onder te zetten. Volgens mij zit er nog veel meer potentie in dit bedrijf en het vervult mij toch wel met enige trots dat ik als adviseur dat mee mogelijk mag en kan maken,” besluit Gosens.

Hofdreef 46 4881 DR Zundert 076 - 522 05 20

Klankbordfunctie “Bijzonder welkom zijn ook de verschillende cursussen die Schipper ondernemers aanbiedt. ‘Personeel & Organisatie’ heeft mijn ondernemerscapaciteiten alvast zichtbaar vergroot. Medio dit jaar wil ik de cursus ‘Leiderschap’ gaan volgen. Bij Schipper is dus lang niet alleen het financiële plaatje in goede handen. Een duidelijke meerwaarde legt het bedrijf – in de persoon van Maron Gosens – op tafel door eveneens die klankbordfunctie met verve te vervullen en veelal proactief te anticiperen op ontwikkelingen in de markt.”

Ontzorgen “Persoonlijk, flexibel en meedenken met de klant; ze worden niet alleen binnen Autobedrijf Bakkers hoog in het vaandel gedragen maar zijn tevens kwaliteiten die wij in Schipper herkennen en buitengewoon op prijs stellen. Om over het ontzorgen nog maar te zwijgen!”

Watertorenstraat 6 4921 XG Made 0162 - 68 42 00

Atalanta 2 5121 MS Rijen 0161 - 23 00 06

Autobedrijf Bakkers Brasser 5 - 4273 LP Hank 0162 – 40 23 24 www.autobedrijfbakkers.nl

de ondernemer 7

brabants dagblad zaterdag 4 april 2015

thema familiebedrijven

‘BEDRIJVEN ZO GEZOND MOGELIJK DOORGEVEN AAN ZOON OF DOCHTER’ FAMILIEBEDRIJVEN. HET WEMELT ERVAN IN ONZE PROVINCIE. TOCH BLEVEN ZE LIEVER ‘OP HET EIGEN ERF’ EN PROFITEERDEN NAUWELIJKS VAN ELKAARS AANWEZIGHEID. TOT DE VEGHELSE CATERAAR BOB HUTTEN ZES JAAR GELEDEN DE BASIS LEGDE VOOR HET BRABANTSE FAMILIEBEDRIJVEN GENOOTSCHAP. door tim durlinger In het kantoor van directeur Bob Hutten van cateringbedrijf Hutten in Veghel staat een foto van zijn vader Piet. Die lijkt over de schouders van zijn zoon mee te kijken: zorgt die jongen wel goed voor ons familiebedrijf?

“Nou, zo zie ik dat niet”, zegt Bob Hutten lachend. “Mijn vader was juist iemand die mensen graag vertrouwen en de ruimte gaf.”

Hutten stond zes jaar geleden aan de basis van het Brabantse Familiebedrijven Genootschap (BFBG). Hij woonde destijds een bijeenkomst bij waarop Frank Swinkels sprak namens Bavaria.

De bierbrouwer uit Lieshout is al sinds 1773 een familiebedrijf, met nu de zevende generatie Swinkels aan de top. Het leek Hutten een mooie gedachte als Brabantse familiebedrijven eens bij elkaar zouden komen en hij kreeg Swinkels daarin mee. “Wij zijn in Brabant van oudsher van boeren komaf ”, verklaart Hutten, sinds drie jaar voorzitter van het genootschap.

“Maar het probleem met boeren is dat ze niet zo goed zijn in communicatie. Boeren dóén, maar vertellen daar niet over. Daarom hebben we als BFBG gezegd: ben daar eens wat trotser op. Durf dat uit te stralen en kom bij elkaar.

Dertig jaar geleden hoefde dat nog niet, maar de tijden zijn veranderd.

Wat is een loyale relatie nog waard?

Tegenwoordig kun je je spullen uit de hele wereld halen.”

Zijn initiatief sloeg aan. Inmiddels zijn 160 familiebedrijven bij BFBG aangesloten. Weliswaar met de meeste leden in Noordoost- en Zuidoost-Brabant, maar echt vreemd is dat nu ook weer niet.

De hoogste concentratie van de grootste familiebedrijven zit bijvoorbeeld in de regio VeghelUden, met name in de foodsector.

Voornaamste doelstelling is om elkaar te ontmoeten en, waar dat kan, te helpen met gesloten beurzen, geeft BFBGpenningmeester Hans van den Bersselaar aan. Landelijk bestaat er ook een club voor familiebedrijven, FBNed. “Maar die verdiept zich heel erg in thema’s als opvolging”, aldus de directeur van het Udenhoutse staalbedrijf Jos van den Bersselaar.

Het oppakken van een regionale of provinciale agenda ziet het BFBG óók niet als zijn taak. Dat laat het over aan de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW, die

! De voorzitter en de penningmeester van het Brabants Familiebedrijven Genootschap: Bob Hutten van Hutten Catering in Veghel en Hans van den Bersselaar, foto: Fotoburo Van Assendelft van het Udenhoutse staalbedrijf Jos van den Bersselaar

VAN BANKETBAKKERij EN SMEDERij NAAR GROTE FiRMA In 1929 begon de opa van Bob Hutten, Jan, een banketbakkerszaak in Veghel.

Diens zoon Piet nam uiteindelijk zijn lunchroom en automatiek over en maakte er restaurants van. In 1995 nam Bob het stokje over. In zijn bedrijf zijn nu 1500 mensen bezig met onder meer bedrijfs- en partycatering en hospitality services. De opvolging? “Mijn dochters zijn nu 17 en 15 jaar. Zij zijn daar volledig vrij in.”

De vader van directeur Hans van den Bersselaar van staalbouwbedrijf Jos van den Bersselaar startte in 1957 een boerensmederij in Udenhout. Inmiddels zit het bedrijf daar op een industrieterrein en werken er honderd mensen.

De opvolging? “Een van mijn zoons heeft aangegeven het te willen.”

dat in de ogen van beiden prima doet. Familiebedrijven nemen in Brabant een prominente plek in het ondernemerslandschap in. Op een bevlogen manier doen ze waar ze goed in zijn.

“In familiebedrijven zit altijd een ziel”, zegt Hutten. “We zijn zichtbaar, staan zelf aan het roer.

Wij durven innovaties te laten zien, terwijl we weten dat die ook kunnen mislukken. Maar da’s dan jammer; morgen weer een dag.”

Van den Bersselaar voegt daar een lange-termijnvisie aan toe: “Een groot beursgenoteerd fonds heeft vaak een CEO die weet dat ie er over zo’n vijf jaar niet meer zit. Die

“WE ZIJN ZICHTBAAR, STAAN ZELF AAN HET ROER. WIJ DURVEN INNOVATIES TE LATEN ZIEN, TERWIJL WE WETEN DAT DIE OOK KUNNEN MISLUKKEN” stuurt op kwartaalcijfers. Als ze niet goed zijn, heeft-ie problemen met de aandeelhouders. Wij hebben een heel andere stip op de horizon: onze bedrijven zo gezond mogelijk door te geven aan een zoon, dochter of iemand anders.” Daarmee snijdt hij naar eigen zeggen één van de moeilijkste onderwerpen aan voor een familiebedrijf: hoe beoordeel je als ouder objectief of jouw kind aan de overname toe is? Wat zeg je tegen ze als na een paar jaar blijkt dat het niet gaat. “Dat is heel lastig. Er geldt maar één ding: de continuïteit van het bedrijf ”, schetst Van den Bersselaar. Speciaal voor deze zonen en dochters is er binnen de BFBG een ‘expertgroep bedrijfsopvolging’.

De andere vijf zijn HRM, finance, ICT, marketing en facilitair.

Managers met deze achtergrond ontmoeten elkaar daarin om kennis uit te wisselen. Het is ook de reden waarom het genootschap enkel leden accepteert met minimaal honderd medewerkers. “Zonder arrogant te willen zijn, maar bedrijven met die omvang hebben

verschillende afdelingen en vaak dezelfde problematieken”, weet Hutten. Onderzoek wijst uit dat Nederlandse familiebedrijven niet per se beter presteren dan andere ondernemingen. Wel is het zo dat in economisch moeilijke tijden familiebedrijven eerder bereid zijn om in te teren op het eigen vermogen, in plaats van personeel te ontslaan. “Ik durf ook de stelling aan dat familiebedrijven een basishouding hebben om altijd een relatie aan te gaan met hun klanten én medewerkers”, geeft Hutten aan.

“Loop eens een Jumbo-supermarkt binnen. Ik voel gewoon aan alles dat ik daar met de familie Van Eerd heb te maken.” Familiebedrijven heten ook slagvaardiger te zijn, door de korte lijnen en brede bevoegdheden van de directeur. Als voorbeeld noemen beiden wat Wim van der Leegte (VDL) heeft gedaan om NedCar in Born overeind te houden met de productie van Mini’s. Hutten: “Wij nemen ook sneller besluiten vanuit een gevoel of geloof. Dat is wat Wim van der Leegte daar ook heeft gedaan.”

De directeuren van de bij BFBG aangesloten familiebedrijven treffen elkaar zo’n zes keer per jaar bij bedrijfsbezoeken of citytrips.

Zo gaan op donderdag 9 april tachtig leden naar Den Haag voor een ontmoeting met premier Mark Rutte en voorzitter Hans de Boer van ondernemersorganisatie VNO-NCW. “Welke boodschap we hen mee willen geven, gaan we nu nog niet zeggen”, besluit Van den Bersselaar. “Maar het is natuurlijk een unieke kans om daar ons boodschappenlijstje achter te laten.”

de ondernemer 8 thema brabantse familiebedrijven

peter van tilburg: ‘hier Maken Mensen het verschil’ Wie als onbekende op een door jack monde Willekeurige zaterdag Maar met het ruime aanbod in over de doorgaande de winkel, de klantvriendelijke benadering en het gratis kopje koffie Weg door nistelrode of thee in het vooruitzicht wacht rijdt, zal zich verbazen iedereen geduldig op z’n beurt! Het begon feitelijk in Nistelrode op 17 mei over de verkeersdrukte 1950, toen Jan en Bets van Tilburg, in het kleine brabantse daags na hun trouwen, een winkel in confectie en manufacturen openden. dorp. is er een festival, Algemeen directeur Peter van Tilburg “Het was een winkeltje aan voetbalWedstrijd of vertelt: huis en de eerste serieuze koopwaar Wellicht een pretpark was deels de linnenuitzet van mijn Begin zestiger jaren vorige dat zoveel bezoekers moeder”. eeuw verhuisden onze ouders naar trekt? nee, deze Mensen een andere locatie in het dorp en op die plek ontstond de winkel die in de koMen vrijWel zeker, afgelopen 65 jaar tijd uitgroeide tot soMs van heinde en verre de grootste zelfstandige modezaak van het land, alwaar op de dag van en vaak Met het hele vandaag maar liefst drie generaties gezin, voor een bezoek Van Tilburg onder één dak werkzaam zijn. In 2010 ontving de winkel de aan van tilburg Mode prestigieuze ING Retailjaarprijs. Met een winkeloppervlakte van ruim 10.000 en sport de ruiM 350 m2, zo’n 700.000 bezoekers per jaar parkeerplaatsen bieden en een actieve webshop lijkt de zaak in meer op het winkeltje van toen. soMs aMper genoeg niets Maar de geschiedenis gaat eigenlijk plaats. nog verder terug, namelijk naar 1885 toen overgrootvader Johannes van Tilburg zich als kleermaker vestigde in Schaijk en daarmee de basis legde voor de huidige modezaken in Nistelrode, Ravenstein en Schijndel. Alleen al in Nistelrode zijn er maar liefst 360 medewerkers actief.

Als we met Peter van Tilburg met de lift naar de bovenverdieping gaan, legt hij onderweg een meeliftend echtpaar nog even vriendelijk uit waar ze moeten zijn voor een nieuw overhemd. Vervolgens opent hij hoffelijk de deur op de betreffende verdieping. De functie van no-nonsense meewerkend voorman voelt ongekunsteld en past in de manier waarop men bij Van Tilburg met elkaar omgaat. “Het zijn hier de mensen die het verschil maken. Alleen door zelf het goede voorbeeld te geven bereik je de doelstelling van ons bedrijf. In alles staat de klant centraal en dat is ons met de paplepel ingegeven” aldus

Peter van Tilburg. Na zelf even een kop koffie gehaald te hebben in de kantine, nemen we plaats in diens sobere directiekantoor waar medewerkers gemakkelijk even aankloppen met een vraag. Dat (gratis) kopje koffie is ook voor het winkelende publiek al vele jaren een ‘relatiemarketingtool’ bij uitstek, inmiddels door veel ondernemers gekopieerd. Peter van Tilburg houdt het op de ‘Brabantse gastvrijheid’ die ze van huis uit hebben meegekregen. Inmiddels heeft de eenvoudige coffee corner van weleer plaatsgemaakt voor een serieuze lunchroom. En als de oude boerderij op het binnenterrein straks is opgeknapt en de verbindingen met de winkel zijn gemaakt, zal daar een nieuw kloppend horecahart ontstaan.

“In de zaak waren aanvankelijk alle vijf kinderen werkzaam” vervolgt Peter van Tilburg. “Dat zijn er nu naast mijzelf nog twee, een zus en mijn broer. Ondanks de historie van het familiebedrijf was het voor mij, zeker in m’n jonge jaren, geen vanzelfsprekendheid dat ook mijn toekomst binnen het bedrijf zou liggen. Ik had aanvankelijk weinig belangstelling voor die “klerenzaak” tijdens de wilde jaren ’70 toen ik mijn economiestudie voltooide. Ik had dus zomaar in het onderwijs of op een ministerie kunnen belanden, maar na verloop van tijd groeide er toch iets van realiteitszin. Ik kreeg het gevoel dat ik die opgedane kennis ook goed zou kunnen gebruiken voor de zaak en zo geschiedde. Belangrijk was daarbij ook het feit dat mijn toenmalige vriendin en latere echtgenote daar ook iets voor voelde. We zijn er samen

‘in alles staat de klant centraal en dat is ons Met de paplepel ingegeven’

vol enthousiasme ingestapt en daar hebben we nooit spijt van gehad. De mode is constant in beweging en staat sterk onder invloed van trends.

Dat is spannend en daar moet je met je inkoop vaak lang van tevoren op kunnen inspelen. Het is een vak apart.

Inmiddels is een volgende generatie Van Tilburg aan boord, onze twee zonen. Een van de twee heeft zich ontfermd over de onze fraaie nieuwe online webwinkel, terwijl de andere zoon mij assisteert bij de inkoop. Of zij de beoogde opvolgers zijn? Daar mag je vanuit gaan, maar ondanks het feit dat ik onlangs 64 jaar ben geworden, ben ik nog niet van plan om er binnenkort mee te stoppen. Ik ben er gewoon nog niet klaar mee. Toch is het prettig dat zaken als opvolging, ook in geval van nood, zijn geregeld. Als familiebedrijf hebben we een statuut waarin dat soort zaken zijn vastgelegd. Daarin staat ook wie, onder welke condities en met welke kwalificaties in aanmerking komen om een leidinggevende functie in het bedrijf te vervullen. Het is echt hard werken.

Om een dergelijke zaak goed te kunnen runnen is daarom een goede balans in het leven des te meer van groot belang.

De zaak is belangrijk, maar er is meer onder de zon dan Van Tilburg Mode & Sport. Dat geldt ook voor de familiaire ontmoetingen buiten de zaak, je moet er voor waken niet al te monomaan bezig te zijn. Ik kies er voor om regelmatig te sporten, zoals hardlopen en volleyballen en samen met mijn vrouw heb ik ook al heel wat van de wereld gezien.

We hebben goede mensen in onze organisatie op de goede plek, zowel in het management als in de uitvoering.

Het ambachtelijk vakmanschap is gebleven met ruim zestig coupeuses die dagelijks kleding van klanten gratis op maat maken zoals m’n vader dat op 91-jarige leeftijd nog steeds doet. Zelf ben je bezig met richting geven en een lange termijnvisie ontwikkelen. Verder is betrokkenheid bij je mensen erg belangrijk. Wij kennen onze mensen en zij kennen ons. Samen proberen we van de ruim 360 medewerkers één grote familie te maken.”

Grote foto’s: Van Assendelft Fotografie

brabants dagblad zaterdag 4 april 2015

de ondernemer 9

Mentaliteit van handen uit de mouwen steken Gevraagd naar het onderscheidend vermogen van een familiebedrijf: “Wat betreft de familie Van Tilburg in engere zin; ik denk dat een familiebedrijf, het onze is daarin geen uitzondering, zich vooral onderscheidt ten opzichte van andere bedrijven door de wijze waarop de communicatie plaatsvindt. We kennen zeer korte lijnen, er is sprake van een groot onderling vertrouwen, aan een half woord heb je vaak al genoeg. Daarnaast bestaat er een mentaliteit van handen uit de mouwen steken als dat nodig is. Er is in de basis sprake van natuurlijke harmonie, maar je moet je er wel dagelijks voor inzetten die harmonie in stand te houden” besluit Peter van Tilburg.

In mei 2015 bestaat Van Tilburg Mode & Sport in Nistelrode 65 jaar. Daar wordt op feestelijke wijze bij stil gestaan. Hiervoor krijgt het oudste gedeelte van de winkel onder meer een ‘facelift’ en daarbij ook een nieuwe entree. Bovendien wordt de interne routing aangepast. In de winkel treft men mode, sport en schoenen voor alle leeftijden van ruim 600 gerenommeerde merken. De passie voor mode is op alle afdelingen voelbaar. De collecties worden fraai en in stijl gepresenteerd en de adviseurs zijn stuk voor stuk modeprofessionals die hun vak verstaan.

Winkelen is hier nog een feest en wie daarvoor geen tijd vrij kan maken, kan 24 uur per dag, zeven dagen per week terecht op de online webshop.

De start van een nieuw modeseizoen is natuurlijk iets waar de winkels van Van Tilburg in Nistelrode, Schijndel en Ravenstein bij stil moeten staan. Al jaren is dit dan ook het moment dat het eigen Van Tilburg Magazine uitkomt. Steenvast met de nieuwste trends in mode & accessoires. Veel bekende Nederlanders hebben inmiddels hun gezicht laten zien in het kleurrijke magazine op groot formaat, dat onder andere verspreid wordt met het Brabants Dagblad. Daarnaast kunnen geinteresseerden zich aanmelden voor een digitale nieuwbrief of de winkel volgen op Facebook. Ook daarin is Van Tilburg volledig bij de tijd.

de ondernemer 10

brabants dagblad zaterdag 4 aPril 2015

stand van zaken

netWerklunch in een toPsPortaMBiance Maaspoort sports & EvEnts (MsE) in ‘s-HErtogEnboscH staat in HEt wEEkEnd van

column

Mr. Frans schalk, directeur hoF hoorneMan Bankiers ’s-hertogenBoscht

18 En 19 april vollEdig in HEt tEkEn van tEnnis. HEt nEdErlands FEd cup tEaM MEt spEElstErs als arantxa rus En MicHaëlla krajicEk probEErt dan tEn kostE van australië proMotiE aF tE dwingEn

Mosterd na de Maaltijd Mario Draghi, Super Mario, kondigde aan voor 1,1 biljoen euro (€1.100.000.000.000) Europese staatsobligaties op te gaan kopen. Dit wordt ook wel kwantitatieve verruiming genoemd. Het is binnen de mogelijkheden van de ECB een logische actie, maar komt als mosterd na de maaltijd.

Het doel van het opkoopprogramma is het aanwakkeren van inflatie.

Door staatsobligaties op te kopen probeert de ECB de rente verder omlaag te krijgen en banken en investeerders te overtuigen meer uit te lenen en te investeren in de economie.

Hoe effectief is dit eigenlijk? Om banken meer kredieten te laten verlenen, moet er ook vraag zijn naar kredieten. Daar is vertouwen voor nodig en dat is er nog niet. En de honger naar kredieten is bij het midden- en kleinbedrijf nog helemaal niet zo groot. Dit zal moeten worden aangewakkerd door Europese overheden via (fiscale) maatregelen om kwantitatieve verruiming echt te laten werken. In de tweede plaats is het nog maar de vraag of banken, verzekeraars en pensioenfondsen hun obligaties zullen verkopen aan de ECB. Dit telt namelijk als risicovrij kapitaal, en wetgeving schrijft voor dat dit in bepaalde mate aangehouden moet worden. Ten derde is het gevolg van het opkopen van obligaties dat sterke Eurolanden hun rente nog verder zagen dalen tot zelfs negatief. En dat is ook niet onverdeeld positief, bijvoorbeeld voor pensioenfondsen. Die zitten in een spagaat: aan de ene kant moeten ze risicovrij kapitaal aanhouden dat momenteel geen rendement oplevert en aan de andere kant moeten ze meer risico nemen om aan hun dekkingsgraden te blijven voldoen. Uiteindelijk zijn de acties van Super Mario netto positief, maar komen ze een paar jaar te laat. Zeker in vergelijking met de crisis aanpak in de VS, waar direct de tering naar de nering is gezet.

Vandaar dat wij het mosterd na de maaltijd vinden.

Wat betekent dit voor uw portefeuille? Door de lage rente worden veel mensen naar meer risicovolle beleggingen geduwd, waar ze als spaarders eigenlijk niets te zoeken hebben. Sparen is immers iets totaal anders dan beleggen (in aandelen). Het risico op bubbels neemt daarmee toe. Een belegger “moet” altijd doen wat bij hem past. Laat u zich niet gek maken door toekomstige bubbels, blijf altijd kijken naar onderliggende winstontwikkeling bij bedrijven en loop geen onnodig risico. Ook hier geldt het devies: schoenmaker, blijft bij uw leest!

door tiM durlinger Omdat het gehele complex in de week voorafgaand al topsport uitademt - er wordt onder meer in de grote hal een gravelbaan aangelegd - is het een uitstekend decor voor een netwerkbijeenkomst op donderdag 16 april. “We hopen dan zo’n honderd ondernemers bij elkaar te brengen, die zich aangetrokken voelen tot het

! Het belooft een ongekend spannende FEd cup wedstrijd te worden. in die foto Henk Koster ambiance is op 16 april een netwerkbijeekomst. onderwerp ‘Gezond presteren vraagt om een topprestatie’”, vertelt manager Remco van der Pot van Maaspoort Sports & Events.

Samen met de eveneens in MSE gevestigde Talentenacademie heeft hij interessante sprekers weten te strikken voor deze

lunchbijeenkomst: oud-tenniscoach Tjerk Bogtstra en oprichter Marco Hoogerland van de Talentenacademie Opgeven voor de netwerklunch op donderdag 16 april in MSE is nog mogelijk. Deze duurt van 12.00 tot 15.00 uur. De kosten bedragen 50 euro, inclusief lunch

Ontvang de d Bed teit” “ nuï maandelijkse ti n o c digitale Whitepaper a : m e Th aand m eze rijfs

www.hlb-van-daal.nl/whitepaper

HLB Van Daal & Partners is a member of International.

A world-wide network of independent accounting firms and business advisers.

volg ons @HLBVDP

download de HLB App

toPstart Voor VissPeCiaalZaaK deKKers Bedrijf: Visspeciaalzaak Dekkers Wanneer begonnen: november 2014 Meevaller: ‘Mijn vriend en oud-collega Harold van Bakel uit Oss heeft me heel veel geholpen.

Inwerken heb ik bij hem in de zaak mogen doen. We hebben nog vrijwel dagelijks contact.’

Tegenvaller: ‘Eigenlijk geen. Ik heb van mijn hobby mijn beroep kunnen maken.’

Een trotse Sjors Dekkers opende op 9 februari voor het eerst de deuren van zijn Visspeciaalzaak aan de Pastoor Kuypersstraat in Waalwijk. “Ik heb een horecaopleiding gevolgd en gewerkt als gastheer in restaurants zoals de Verdwaalde Koogel in Heusden en Auberge De Koets in ’s-Hertogenbosch en daarna bij Sligro.”

Maar Dekkers hield de wens om ooit voor zichzelf te beginnen.

“Mijn vader heeft met mijn broer kapsalon Dekkers Coiffures in Waalwijk en mijn broer Dekkers Hair & Beauty in Kaatsheuvel.

Ik wilde ook een eigen zaak.

pas begonnen

door Peter de jong

! de liefde van ondernemer sjors dekkers voor de producten blijkt duidelijk Foto: Marie-Thérèse Kierkels/Beeld Werkt in zijn winkel Dat moest wel iets met eten en drinken worden. Het is voor mij een uitdaging om van een mooi product iets lekkers te maken.

Dat is echt ambachtswerk. Daar hou ik van. Toen dit aanbod op mijn pad kwam, heb ik avonden zitten schrijven aan mijn ondernemingsplan met hulp van

Zoutewelle accountants voor het financiele deel. In november vorig jaar was het klaar. De financiering heb ik snel rond kunnen krijgen met de Rabobank Langstraat. Daar waren ze meteen enthousiast.

Daarom heb ik ook voor hen gekozen. Ik heb de panden kunnen kopen en dat is ook al bijzonder in

deze tijd.”

De liefde van de ondernemer voor de producten blijkt duidelijk in zijn winkel. In de vitrine liggen prachtige vissen en fraai gekleurde zalmmoten. “Tarbot, zonnevis en dorade heb ik hier. Die kun je in de omgeving niet kopen. Maar ik heb ook gebakken vis. Alles is van zeer goede kwaliteit. Inkopen doe ik bij de groothandels in bijvoorbeeld Yerseke, Vlissingen en Spakenburg.”

Dekkers heeft vier personeelsleden en zijn echtgenote Saskia doet in de avonduren de boekhouding. In de winkel heeft hij een gezellige zithoek gemaakt waar klanten kunnen eten. “We hebben altijd iets bijzonders in huis.

En we maken alles zelf. Ik haal bijvoorbeeld asperges bij de boer en combineer die met zalm tot een mooie salade. En van de schillen trek ik bouillon voor een lekkere

soep. Ook de sauzen maken we zelf. We maken ook schotels voor feesten en partijen. Ik doe hier het echte ambachtswerk. Je moet ook precies weten wat er in gaat, vanwege de wetgeving rond allergenen. Ik vind het belangrijk dat je dat aan je klanten kunt vertellen. Ik wil de kwaliteit hoog houden. Daar draait het om in dit werk.” Ook let Dekkers scherp op de prijzen. “We hebben de prijzen naar beneden gehaald ten opzichte van de winkel die hier eerder was gevestigd. Dat kan doordat we meer leveranciers hebben en niet af hankelijk zijn van één persoon. We zijn tevreden met een minimale marge. Ik vind het belangrijk dat de prijs voor de klanten goed is. Zo krijg je ook eerder nieuwe klanten.” Velen hebben de weg naar Visspecialzaak Dekkers al gevonden. “We zijn actief op Facebook. Dat helpt. De eerste week was meteen heel goed.

En de drukke tijd moet nog komen!

We hebben echt een topstart gehad dankzij ons personeel en de klanten.”

de ondernemer 11

brabants dagblad zaTerDag 4 april 2015

thema familiebeDrijven

‘ALS zOON VAN DE OuD-DIREcTEuR IS STAP EXTRA NODIG’ Door Tim Durlinger

DERDE GENERATIE IN TOP VAN DER VELDEN RIOLERINGSBEHEER BOXTEL wIL IETS TOEVOEGEN Ze zijn de zoons van de ouddirecteur, dus het is logisch dat ze in de directie zijn gekomen. Het eerste is een feit, het tweede absoluut niet als het om Jeroen en Walter van der Velden Jonkers gaat. Beiden begonnen zo’n vijftien jaar geleden onderaan de ladder bij Van der Velden Rioleringsbeheer, toen nog het bedrijf van hun ouders met het hoofdkantoor in Boxtel. Ze werkten zich op van ontstoppingsmonteur en kolkenzuiger met de rioolwagen, tot uitvoerder en assistentvestigingsmanager. “We zijn ook vijf jaar vestigingsmanager geweest, Walter in Utrecht en ik in Amsterdam”, vertelt Jeroen (40).

“In elke functie moest je je opnieuw bewijzen en het gevoel krijgen dat je het aankon. Dat hebben we steeds gehad, waardoor we uiteindelijk in 2008 in het directieteam zijn

gekomen.” Toch geeft Walter (36) toe dat de broers onder een vergrootglas liggen: “Je moet een stap extra zetten om het tegendeel te bewijzen van de vooroordelen, die er altijd zijn.” Anderhalf jaar terug nam Jeroen het stokje over van zijn vader, algemeen directeur Ton Jonkers. Walter was even eerder al begonnen als directeur marketing en sales. Een derde generatie had zich daarmee in de top van dit familiebedrijf genesteld. Het was hun opa Wal die nu een halve eeuw geleden in Tilburg met een handkar begon en bamboestokken gebruikte om riolen te ontstoppen. Later kwamen er vestigingen in Son en Breugel, Eindhoven en Den Bosch.

Tussen al die plaatsen was Boxtel een lekker centraal gelegen locatie voor het hoofdkantoor. Het was echter de wens van hun ouders om een landelijke dekking te krijgen.

Die stap werd gezet in 1997 door de overname van Rod-O-Matic, met onderdelen in Amsterdam, Rotterdam, Groningen en Almelo.

Inmiddels werken er zo’n vijf honderd mensen voor Van der Velden en heeft de onderneming door het hele land zeventien vestigingen. Daarmee is het naar eigen zeggen Nederlands

! Opa wal begon een halve eeuw geleden in Tilburg met handkar en bamboestokken om riolen te ontstoppen, nu Nederlands grootste dienstverlener in reiniging, ontstopping, aanleg, renovatie, inspectie van het riool en afvalverwerking

grootste dienstverlener in reiniging, ontstopping, aanleg, renovatie, inspectie van het riool en afvalverwerking. En de rek is er nog lang niet uit. Jeroen en Walter willen graag iets toevoegen aan het familiebedrijf. Zo namen zij vlak na hun aanstelling als directeur de riool-bedrijfsactiviteiten van BEMO in Dirkshorn over. Tevens oriënteren ze zich op de Belgische markt. Gevraagd naar een voorbeeld waaraan je kunt zien dat Van der Velden een echt familiebedrijf

#'%1binnenlopen ,"11%130/%1 Even '00-advies. .&'"%+* voor

#1dan &.1door &00En 2%)jouw !0($businessplan. ,(+"1%++/3.1* met

8&, Startersspreekuur (,10,&0..20&&!**0voor )330ondernemers 35'&05&6&0.

Het =9D% de "D bank 13%7 binnenlopen 1<%%D%6#!D%voor 9##Been DD%helder ?D6"DBantwoord 3%>'##B"op #!jouw :#;'ondernemersvragen. #%"DB%D&DB@9B3AD%)Iedere 4D"DBDmaandag &33%"3A Even 7;%%D% startende @>3B>D%"D ondernemers #%"DB%D&DB@van 93%17.00 5+)((tot >#>19.00 5*)((uur ;;Bvrijblijvend 9B<:16<:9D%"binnenlopen 1<%%D%6#!D%bij 1<:onze #%$Dadviseurs 3"9<@D;B@in<% kunnen /336'<:7 (Grotestraat .8B#>D@>B33> 234) 20-,met &D>ondernemersvragen. #%"DB%D&DB@9B3AD%)Een =D%afspraak 3C@!B337maken &37D%is<@niet %<D>nodig. %#"<A) Waalwijk

4&&0 informatie #5%3061,#& lees 7&&.je "&op 32rabobank.nl/delangstraat 01/3/15!-57+'&715$.,011, Meer )%" aandeel &&"'%%( in #" elkaar %(!&&$ Een

is, noemt Jeroen meteen de langetermijnvisie. “Ook in deze crisistijden willen wij onze mensen zo lang mogelijk aan boord houden.

We gaan niet ‘koud’ kijken hoe we dit kwartaal financieel goed kunnen afsluiten en dan bijvoorbeeld saneren. Daarbij profiteren we van onze decentrale organisatie. Als het in Eindhoven wat rustiger is, gaan mensen een of twee weken in Rotterdam werken. Zo kunnen we onze servicemonteurs optimaal inzetten.” In 2015 bestaat Van der

Velden dus 50 jaar. Behalve met acties voor klanten en relatiedagen, wordt dat jubileum op 14 juni door 1200 mensen gevierd in de Efteling met een gezinsdag voor alle medewerkers. Want ook de aandacht voor het hele gezin kenmerkt volgens beiden een familiebedrijf. Zelf vinden de broers de betrokkenheid vanuit de familie bij het werk heel belangrijk.

Hun partners weten bijvoorbeeld heel goed wat er speelt bij Van der Velden: ze werken er zelf ook.

de ondernemer 12

brabants dagblad zaterdag 4 aPril 2015

thema familiebedriJven

! Marktlink-consultant Jan Dijkmans: “We zien het aantal familiebedrijven snel dalen. Er zijn voldoende kopers en de banken doen ook weer mee.”

FAMILIEBEDRIJVEN

WORDEN STEEDS

ZELDZAMER FAMILIEBEDRIJVEN WORDEN door Peter de Jong STEEDS ZELDZAMER. STEEDS Dijkmans is manager van het MEER ONDERNEMINGEN onlangs geopende kantoor van Marktlink in het Bolduc-gebouw WORDEN VERKOCHT. in ’s-Hertogenbosch. “We kopers en verkopers CONSULTANT JAN DIJKMANS ondersteunen in het hele land in kleine teams VAN MARKTLINK FUSIES van specialisten, zoals juristen en bedrijfskundigen. We hebben EN OVERNAMES IN ’S- experts voor alle sectoren van HERTOGENBOSCH KAN ict tot machineproducenten.”

De verkopende partijen zijn EROVER MEEPRATEN vaak veertigers of vijftigers, ziet ALS ZOON VAN EEN Dijkmans in de praktijk. “De verkoper denkt dikwijls dat er ONDERNEMER DIE ZIJN geen kopers te vinden zijn of dat BEDRIJF VAN DE HAND DEED. de banken niet mee willen doen.

Gemiddeld schatten ze de waarde NU BEGELEIDT DIJKMANS op 8,8 maal de jaarwinst terwijl tot 6 maal marktconform is. Ze DAGELIJKS OVERNAMES VAN 4willen meestal niet actief in de BEDRIJVEN verkoop. Veel ondernemers zijn niet bekend met dit fenomeen: de meesten doen dit maar 1 keer.”

Er zijn veel vooroordelen, merkt

Dijkmans in de praktijk. “Ze denken: de vent is de tent. Dus wat koop ik als ik een bedrijf overneem?

In de praktijk blijkt echter dat lang niet alles af hangt van één directeurgrootaandeelhouder. Er spelen ook vaak emoties mee. Wij doen de voorselectie van de kandidaten bij verkoop. Dat is nog makkelijk, maar als de biedingen op tafel komen, komen de emoties. Wij adviseren altijd iemand mee te nemen en zelf de gevoelens aan de kant te zetten.” Het familiebedrijf sterft uit, constateert Dijkmans. “We zien het aantal snel dalen. Er zijn voldoende kopers en de banken doen ook weer mee. Als je meerdere kinderen hebt, kun je heel objectief het bedrijf verkopen aan de hoogste bieder.

Een investeerder die weet hoe je een bedrijf runt, is vaak beter voor een onderneming dan een zoon of dochter die het roer overneemt.” In de praktijk is er bijna altijd er sprake van een gedeeltelijke verkoop. “De

koper spreidt zijn risico want de verkoper blijft financieel verbonden aan de onderneming. In potentie kan de verkoper meer krijgen als hij bijvoorbeeld het bedrijf voor een miljoen verkoopt en voor 20 procent eigenaar wordt van de koper. De verkoper spreidt zijn risico want hij blijft financieel verbonden aan de onderneming. In potentie kan hij meer krijgen als hij bijvoorbeeld het bedrijf voor een miljoen verkoopt en voor 20 procent eigenaar wordt van de koper. Dan is de prijs nog steeds een miljoen maar krijgt hij 8 ton. En die twee ton kan nog wel meer worden als het bedrijf goed presteert. Dat is een structuur die banken ook duidelijk en prettig vinden. Er moet winst voor beide partijen in zitten.”

Gemiddeld duurt een overname 6 tot 12 maanden. “Voor een bedrijf met 5 tot 10 miljoen omzet en een goede winstgevendheid met zo’n 30 werknemers is altijd belangstelling”.

Foto Roy Lazet

‘DISCUSSIES AAN DE KEUKENTAFEL’ Na zijn HEAO-studie en Financial Management aan de Business Universiteit Nyenrode is Dijkmans sinds 2009 werkzaam als consultant voor Marktlink. Ook volgde hij nog een opleiding Business Valuation aan de Erasmus Universiteit. “Ik heb honderden bedrijven gezien en tientallen transacties afgerond in diverse sectoren. Maar de eerste ervaring op dit vlak was in 2004, toen mijn ouders hun familiebedrijf verkochten aan een collega. De opa van mijn vader had meerdere bedrijven, zoals een kolenhandel en een transportonderneming. Hij verdeelde ze over zijn zonen.

Een generatie later kwam het transportbedrijf bij mijn vader terecht. Hij vond dat fantastisch.

Maar de passie die hij had, zag hij niet bij mijn broers en bij mij.

Hij moedigde ons aan om iets te gaan doen wat we leuk vonden.

Ik was 17 en heb gezien hoe het proces toen liep. Meerdere avonden van discussie, spanning en onzekerheid aan de keukentafel gingen daar aan vooraf. Maar later tijdens de studie ben ik veel meer gaan nadenken over hoe mijn ouders dit proces hebben opgepakt.”

de ondernemer 13

brabants dagblad zaterdag 4 april 2015

profiel

eten met De seIzoenen mee In Den Bosch opent eInD DIt jaar versmarkt van heInDe De Deuren. klanten kopen er nIet alleen IngreDIënten, met name verse streekproDucten, om zelf mee te kokkerellen. je kunt er ook een maaltIjD voor onDerweg krIjgen, of zelfs In het restaurant BlIjven eten. door tim durlinger ,,Toen ik mijn oudste zoon een verse framboos en aardbei liet proeven, zag je aan hem dat hij die smaakbeleving nog nooit zo had ervaren.”

Oorspronkelijk eten. Het is een term die tijdens het gesprek met Casper Schoenmakers regelmatig terugkeert. Als zoon van een groenteteler kreeg de inwoner van Haaren (39) het met de paplepel ingegoten: eten in het ritme van de natuur, met de seizoenen mee. ,,Dat heeft ongelofelijk veel smaak en voedingswaarde. Bovendien is het er in het seizoen in overvloed, dus nooit te duur.”

Ziedaar de basis voor versmarkt Van Heinde, die Schoenmakers dit najaar in Den Bosch wil openen.

Een plek waarin eten centraal staat en waar de zintuigen worden geprikkeld. ,,Maar we leven wel in drukke tijden, waarin eten geen vaste plek meer heeft in de agenda. Dus willen we het mensen gemakkelijk maken. Bij Van Heinde doe je de boodschappen om thuis iets te klaar maken. Maar je kunt er ook een maaltijd krijgen voor onderweg, of je blijft gewoon bij ons eten.”

De traditionele scheiding van horeca en retail wordt daarmee losgelaten. Het is momenteel een

trend. Supermarktketen Jumbo opende inmiddels in Breda en Amsterdam een Foodmarkt, waar koks ook een maal bereiden.

Varianten op zijn versmarkt ziet Schoenmakers in de nieuwe, schitterende Rotterdamse Markthal en de Foodhallen in een voormalige Amsterdamse tramremise. In Eindhoven wil woningcorporatie Trudo iets soortgelijks ontwikkelen; een Foodcourt in een voormalige opslaghal van Philips.

Ook Van Heinde vestigt zich in een karakteristiek industrieel monument (zie kader) in het Bossche Paleiskwartier. Daar wordt het omringd door nieuwbouw en een interessante afzetmarkt met wonenden, werkenden en studerenden. Nadat het Stedelijk Museum ‘s-Hertogenbosch dit tijdelijke onderkomen in 2012 had verlaten, werd volgens Schoenmakers snel duidelijk dat de gemeente en BV Ontwikkeling smaatschappij Paleiskwartier een versmarkt als een aanwinst zien.

Ook de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) omarmt het idee, door te investeren in Van Heinde. ,,Dat doet het ook vanuit een maatschappelijk oogpunt”, weet de ondernemer. ,,De BOM ziet Van Heinde als een podium, waarop een verbinding wordt gelegd tussen degenen die met passie en ambacht

voedsel produceren en de mensen die ervan gaan genieten.”

Het pand is ondertussen in eigendom van twee investeerders: mede-oprichter Patrick van Rijt van investeringsmaatschappij Mobion en Rogier Arntz, die mede aan de basis stond van marketingbureau Boost in Nieuwkuijk.

Schoenmakers huurt het gebouw van dit duo.

Een inspiratiebron voor de Bossche versmarkt is Eataly, een in Turijn ontwikkeld concept dat inmiddels wereldwijd succesvol is. Hier zijn seizoensproducten uit de regio te koop zoals verse vis, hammen, kazen, groenten en fruit. Ook kun je er in een restaurant eten.

Schoenmakers weet dat mensen op verse streekproducten nog vaak het stempel ‘exclusief ’ zetten. Duur dus! ,,Maar als je in het seizoen aardbeien bij de Vennenhof in Sint-Michielsgestel haalt of asperges bij Verhoeven in Cromvoirt , dan is daar niks duur aan. Kwaliteit kan wel net even iets duurder zijn. Bijvoorbeeld als er echte vanille in vanillevla zit in plaats van vanillearoma. Als jij echt een onderscheidend product hebt, dan geloof ik dat mensen daar

,,als je In De supermarkt op De verpakkIng van appelkoek zIet Dat er maar 0,8 % appel In zIt, Dan geeft Dat te Denken.”

iets extra’s voor over hebben.” Ook ontkomt hij er naar eigen zeggen niet aan om, met een assortiment van duizenden artikelen, producten als sinaasappels en mango’s uit zonnige streken over de grens te halen.

De band met oorspronkelijk eten herstellen, daar is het de Haarenaar zoals gezegd om te doen. Want we eten volgens hem weliswaar niet slecht, maar zijn er door de welvaart een beetje van afgedreven. ,,Als je in de supermarkt op de verpakking van een appelkoek ziet dat er maar 0,8 procent appel in zit, dan geeft dat te denken.”

De voormalig student technische bedrijfskunde aan de TUe in Eindhoven bekroop de laatste jaren dan ook het gevoel dat hij als zoon van een tuinder ‘iets met voeding’ moest gaan doen. Om de boodschap over te brengen, gebruikt hij zijn achtergrond in het bedrijfsleven.

Schoenmakers was jarenlang marketeer bij Procter & Gamble, gigant in consumentenartikelen.

Toch klinkt er ook idealisme in zijn verhaal. ,,Ik had de indruk dat een heleboel grootwinkelbedrijven bezig waren met zo goedkoop mogelijk te zijn. Ik zocht iets anders en kwam toen Rogier Arntz tegen, die een soortgelijk beeld had.” De twee waren er snel uit en het idee voor Van Heinde was geboren.

Schoenmakers verwacht zo’n 65 mensen fulltime aan een baan te helpen in de versmarkt en mikt op 20.000 bezoekers per week.

Mocht dat lukken, dan heeft hij de ambitie om ook elders vestigingen te openen. ,,Het zou mooi zijn als we over tien jaar kunnen zeggen: wat hier in Den Bosch is neergezet, doen we ook op een tiental andere locaties.”

Versmarkt in historisch pand Versmarkt Van Heinde vestigt zich in een markant pand dat nu aan de Magistratenlaan 100 ligt, voorheen Parallelweg 151. Het is gebouwd in 1950 in opdracht van de apothekers dr. Lamers en dr. Indemans, die er magazijnen voor hun farmaceutische artikelen van maakten. Meest opvallend zijn natuurlijk de gebogen sheddaken (foto). Na de oplevering in 1951 waren dat er veertien, later 23 en inmiddels nog twaalf. In 1964 wordt Lamers & Indemans onderdeel van Internatio Müller. In 1972 wordt de groothandel omgedoopt tot Interpharm.

De gemeente Den Bosch kocht het pand in 2002 voor 7,7 miljoen euro van Interpharm, waarna het van 2005 tot 2012 tijdelijk het Stedelijk Museum ‘s-Hertogenbosch herbergde. Sinds 2012 is het een gemeentelijk monument.

! casper schoenmakers: van heinde vestigt zich in een karakteristiek industrieel monument in het Bossche paleiskwartier. Daar wordt het straks omringd door nieuwbouw en een interessante afzetmarkt met wonenden, werkenden en studerenden.

Foto Marc Bolsius

de ondernemer 14

brabants dagblad zaterdag 4 april 2015

thema miJn werkplek

VAN ROESSEL: AMBAChT BASIS VOOR MODERN BEDRIJF

VROEGER GING JE ALLEEN VOOR VLEES NAAR DE SLAGER. DENNIS VAN DUN VAN VAN ROESSEL SLAGERIJ & TRAITEUR DENKT VEEL GROTER EN BREDER. KLANTEN KOMEN ER VOOR VLEES, KAAS, WIJN, EN KANT-EN-KLARE MAALTIJDEN. hIJ LEIDT EEN MODERN BEDRIJF WAAR AMBAChT EN KWALITEIT hOOG IN hET VAANDEL STAAN door peter de Jong Naam: Dennis van Dun, eigenaar/ directeur van Van Roessel slagerij & traiteur in Waalwijk Bijzonderheden: Van kleine ‘slagterij’ anno 1877 tot een complete eetwinkel die zich zowel hofleverancier als (twee keer) Slagerij van het Jaar mag noemen.

En al 137 jaar in één familie.

Bovendien is Van Roessel al jaren erkend leerbedrijf van de SVOvakopleiding voor de vleessector. In 1996 werd de onderneming ‘Beste leerbedrijf van het jaar’, in 2012 werd een tweede plaats behaald.

Wat zijn jullie activiteiten?

“We willen een moderne slagerij zijn, maar vanuit onze ‘roots’ in het verleden. We verkopen vlees, we hebben een slagerij, en als traiteur verkopen we ook wijn en kaas, etc. We werken vanuit de basis, het liefst vanaf de boerderij. Van gehaktbal tot complete catering en alles wat daartussen zit. Onze kracht is dat wij vasthouden aan het vakmanschap en kwaliteit en daarbij de klant centraal zetten.

Die moet zich thuis voelen. Tachtig procent is eigen productie; groenten en brood natuurlijk niet. We hebben klanten uit de hele regio Den Bosch-Tilburg-Breda.”

Hoe ziet uw werkplek eruit?

“We hebben onze winkel nu precies vijf jaar aan de Grotestraat in Waalwijk en onze productieruimte aan de Eerste Zeine. Daar vindt het echte ambachtelijke werk plaats. In totaal hebben we 45 medewerkers in dienst. We slachten niet zelf. We kopen bijvoorbeeld iedere week koeien bij de boer en die verwerken we helemaal. Het vakmanschap wordt hier optimaal uitgeoefend.

Alle mensen zijn goed opgeleid.

We werken vanuit respect voor het dier en de boer. Zo kunnen we onze kwaliteit waarborgen. We hebben ook drie koks in dienst. Zij bereiden bijvoorbeeld soepen, salades, schotels, sauzen en stamppot.”

Wat is uw taak in de organisatie?

“Het werk is heel divers. Ik begin meestal om zes uur ’s ochtends.

Ik spreek door met de collega’s op de productieafdeling aan de Eerste Zeine wat er moet gebeuren.

Daarna ga ik naar de winkel om die te vullen met de dames.

Verder ben ik natuurlijk veel op de achtergrond bezig met andere dingen. We hebben in ons vak veel

! Dennis van Dun aan het werk in de zaak in Waalwijk. ‘Onze kracht is dat wij vasthouden aan het vakmanschap en kwaliteit en daarbij de klant centraal zetten.’

Foto’s Jeroen de Jong / Beeld Werkt

ZESDE GENERATIE IN 137-JARIG BESTAAN

Van Roessel is een écht familiebedrijf, zegt Dennis van Dun met recht. Hij vertegenwoordigt de zesde generatie. Anneke van Dun-van Roessel nam de slagerij samen met haar echtgenoot Jan over van haar vader Otto van Roessel, die het bedrijf overnam van zijn vader Alphons. Deze nam het stokje over van zijn vader André. Hij zette het bedrijf op onder de vleugels van zijn moeder Wilhelmina. In 2000 begon de zesde generatie: zoon Dennis van Dun. “Ons bedrijf is 137 jaar geleden ontstaan uit een leerlooierij met slachtplaats. De familie heeft roerige tijden doorgemaakt. Mijn opa Otto was 14 jaar toen hij er alleen voor kwam te staan onder voogdij van zijn moeder. Maar hij heeft echt de basis gelegd voor het bedrijf dat er nu staat. Daar heb ik veel respect voor.”

met wetgeving te maken voor wat betreft bijvoorbeeld allergenen, voedselveiligheid en ga zo maar door. Als je de ambitie hebt om zelf producten te maken, moet je de wetgeving betrekken bij je inkoopbeleid en alles op elkaar afstemmen. In de organisatie daarvan gaat veel tijd zitten. Ook onderhoud ik de contacten met de

leveranciers over de inkoop. Mijn vrouw houdt zich bezig met de personeelszaken.”

Wat is bijzonder aan uw vak?

“De opbouw van de werkweken is hetzelfde maar de dagelijkse praktijk is altijd anders. In ons ambacht zijn we bezig lekkere dingen te maken waar de

“IN ONS AMBAChT ZIJN WE BEZIG LEKKERE DINGEN TE MAKEN WAAR DE KLANTEN PLEZIER AAN BELEVEN, DAT IS FANTASTISCh!” klanten plezier aan beleven. Dat is fantastisch. Daar kan niets tegenop. Dienstbaar zijn maakt het boeiend. Maar je mag geen fouten maken. We hebben hier wekelijks een paar duizend klanten binnen.

Dat maakt het spannend. Het is topsport.”

Heeft u last gehad van de crisis?

“Natuurlijk heeft het invloed gehad op onze branche. Maar het heeft ook positieve effecten. Mensen zijn bewuster geworden van wat ze eten. Dat zien we aan de uitgaven, maar ook aan de vraagstelling.

Ze denken na over het eten van vlees. Het moet kwalitatief goed zijn, betrouwbaar en duurzaam.

Dat heeft echt in het voordeel gewerkt voor ons soort bedrijf.

Een andere kans voor ons was dat mensen minder uit eten gaan. Ze doen meer thuis: de feestdagen bijvoorbeeld werden eerder vaak buiten de deur gevierd. Nu zijn dat weer veel meer familiemomenten in eigen huis. En die momenten kunnen wij goed invullen.”

Wat is uw verwachting voor de toekomst?

“Ik ben ervan overtuigd dat vakmanschap en ambacht alleen maar belangrijker zullen worden.

Daarom houden we ons ook bezig met het opleiden van jongeren.

We hebben leerlingen in dienst en bij de brancheorganisatie willen we het echte vak borgen.

Dat willen we nog breder trekken dan onze eigen zaak. We doen mee aan vakwedstrijden en productkeuringen om te zien waar we staan.

Het vlees komt nu van over de hele wereld. Ik vind dat we meer lokaal moeten werken. Dat wil ik echt goed geregeld hebben.

Ik heb niet de ambitie om meer winkels te openen. We willen onszelf blijven verbeteren en een nog beter verhaal kunnen vertellen over de producten. Daar ligt onze ambitie. Ik wil een van de mooiste slagerijen hebben en een goede organisatie daarachter. De opleidingen zijn daarin belangrijk.

Het echte ambacht moet terug. We willen de titel meesterslager laten erkennen door de overheid en de branche op de kaart zetten.”

Waarvoor verlaat u de werkplek?

“Voor mijn gezin. Het is heerlijk om thuis te zijn en leuke dingen te doen met de kinderen. We hebben een tweeling, twee jongens van negen.

En daarnaast is muziek ook een uitlaatklep voor me. Ik drum al jaren en heb een elektrisch drumstel met koptelefoon. Dus daar heeft helemaal niemand last van. Verder sport ik graag. Daar krijg ik nieuwe energie van.”

de ondernemer 15

brabants dagblad zaTerdag 4 april 2015

netwerken business gala

nieuwe koers is goede vaart in oss TeksT & foTo’s Jack Monde Het Business Gala Oss voer op 14 maart een nieuwe koers. Met als thema ‘Grenzeloos BeDrijvend’, bracht het gala meer dan ooit kleine en grote ondernemers uit de hele gemeente Oss bijeen. Verandering van spijs doet kennelijk eten. Alle kaarten waren al tijdig uitverkocht. de nieuwe elementen zorgden voor een geslaagde avond. De drijvende locatie van het luxueuze River cruise ship Ocean Diva op de Maas; Ingrediënten van ondernemers uit de stad en kernen die bijdroegen aan een smaakvol, informeel diner; Verrassend en swingend entertainment uit Oss. Burgemeester Wobine BuijsGlaudemans overhandigde de prijs voor meest veel belovende ondernemer aan Fokke Roeland en Lonneke van der Locht van de Oijense Bierbrouwerij en horecazaak Hap en Tap. Ze noemde het een gouden combinatie van jonge enthousiaste ondernemers die op een gedurfde plek hun droom waarmaken. Ze hebben een droom om het lokale bier landelijk te distribueren. De horecazaak is een goede werkgever en een trekpleister in een mooi toeristisch gebied. Daarna was het tijd voor De Ondernemer van het Jaar. Deze wordt volgens de jury toegekend aan iemand die enerzijds grenzen opzoekt door innovatie en aan de andere kant een stabiel bedrijf neerzet. Die model staat voor ondernemerschap en betrokken is bij de maatschappelijke omgeving van diens bedrijf. De prijs ging naar Marco van Bergen van Jumbo Supermarkten in Oss. Na een jubileumjaar de kroon op z’n werk.

! Culinair was het prima in orde tijdens het gala, met mooie producten uit oss die op ambchtelijke wijze ter plaatse werden bereid

! een gala is pas een gala met mannen in smoking en dames in stijlvol lang. Zo ook Joep kemkens en andriette dobbelsteen

! Meest veelbelovende ondernemers van oss werden Lonneke van der Locht en Fokke roeland. Ze waren zeer aangenaam verrast door de prijs.

! dat oss prima entertainment in huis heeft bewees Babs van Balveren samen met een aantal van haar muzikale vrienden.

! de enthousiaste winnaar van de trofee Beste ondernemer, Marco van Bergen, spreekt z’n dank uit. achter hem voorzitter Jelle van gangelen

seCret Mission in uden

! dat de ‘sky the limit’ is lieten niet alleen ondernemers en organisatie zien, maar ook het het orkest van de Luchtmacht & vocals

! oud-commandant Peter tankink kreeg een pluim voor zijn positieve contacten met het bedrijfsleven en bijdrage aan het event

! Pluim voor ronnie Braks uit odiliapeel met meerdere bedrijven in de rundveehouderij, varkenshouderij en stallenbouw maar bovenal ‘boer’.

! gebroeders van Boxtel uit volkel ontvingen een pluim voor hun indrukwekkende staat van dienst. Het begon met elektrotechniek.

! terechte pluim voor de mannen van wiltec gevestigd in het voormalige eMi-pand in uden. al 3 jaar op rij ‘Best Managed Company’

Tijdens het uitverkochte businessevent ‘Secret Mission’ zijn op 28 maart de Udense Ondernemerspluimen uitgereikt.

Deze gingen naar Bart Zegers en Hans Dominicus van Wiltec in Uden; Jan, Mario en Rini van Boxtel uit Volkel en Ronnie Braks uit Odiliapeel. Zij hebben met hun onderneming laten zien dat ‘the sky the limit is’. Een bijzondere pluim was er ook voor oud-commandant van de Vliegbasis Volkel, Peter Tankink die een belangrijk bijdrage had geleverd bij de totstandkoming van dit bijzondere event. Plaats van handeling van dit uitverkochte business event met ruim 650 bezoekers was een hangar op de luchtmachtbasis in Volkel die omgebouwd was tot feestlocatie. De luchtmacht toonde zich een uitstekende gastheer onder leiding van commandant André Steur en met medewerking van het grote orkest van de Koninklijke Luchtmacht. Eén van de hoogtepunten van de avond was de uitreiking van de drie Ondernemerspluimen: één voor Uden, één voor Volkel en één voor Odiliapeel. Secret Mission is een initiatief van Stichting Business Events Uden, in samenwerking met alle ondernemersverenigingen uit gemeente Uden en de Luchtmacht.

Advertorial

Bankieren:

de taal van de ondernemer spreken Wereldspelers uit Tilburg trekken samen op Capi Europe

‘eerste generatie’ familiebedrijf Capi Europe is in wezen ook een familiebedrijf, zegt Toine van de Ven. “Mijn echtgenote Angeline doet de styling. Haar zus werkt hier ook al dertien jaar. Veel mensen werken hier al vanaf het begin, waardoor we een familiesfeer hebben.” ! De medewerkers kunnen zich binnen het bedrijf ontwikkelen. “Met elkaar kunnen we tot grote hoogte stijgen. We blijven samen ambitieus en dynamisch. De mensen maken het bedrijf. Dat is zo bij ons en bij de bank.”

Gewerkt wordt met robots, maar voor de afwerking en het verpakken blijven altijd mensen nodig, stelt de Tilburgse ondernemer. “We hebben samenwerking gezocht met de Diamant-groep om mensen te kunnen inschakelen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De gemeente ondersteunde met een subsidie. Zes van hen zijn nu bij ons in vaste dienst en dat worden er nog meer.”

De Rabobank is van oudsher vertrouwd met familiebedrijven.

“Ze groeien doorgaans minder hard dan andere ondernemingen”, weet Lommers. “Maar in perioden van recessie zijn ze economisch sterker en ontslaan ze minder snel personeel.

De bank ondersteunt ondernemers bij het overdragen aan een volgende generatie. Dat zijn bijzondere processen, die ook complex en emotioneel kunnen zijn. Daarom is het belangrijk op tijd voorbereidingen te treffen.

Wij kunnen daarbij ondersteuning bieden.”

Ook heeft de Rabobank Tilburg en omstreken specialisten in huis voor Internationaal Zakendoen.

“Zakendoen in het buitenland zit in de aard van de Nederlander. We hebben een open economie”, zegt Lommers. “De ondernemer krijgt te maken met verschillen in taal, cultuur en regelgeving. De Rabobank kent de lokale markten en zakelijke gebruiken.

Om ondernemers bij te staan, heeft de Rabobank International Desks op alle continenten. Lokale kantoren met Nederlandssprekende specialisten met een groot lokaal netwerk. Zo is ondernemen in het buitenland bijna net zo gewoon als in Nederland.”

De Tilburgse ondernemer Toine van de Ven is bijzonder succesvol met Capi Europe.

De luxe potten voor bloemen en planten gaan de hele wereld over. Regelmatig overlegt Van de Ven met ‘zijn’ bankier, Carlo Lommers, accountmanager Grootzakelijk van Rabobank Tilburg en omstreken. “We spreken dezelfde taal”, zeggen ze allebei.

Toine van de Ven begon in 1997 met Capital Ornaments.

“We maakten betonnen ornamenten en beelden. Dat was de eerste stap naar ons huidige specialisme: lichtgewicht potterie in kunststof voor binnen en buiten.

Productie in Nederland bleek financieel niet haalbaar en daarom weken we uit naar lagelonenlanden: eerst naar Vietnam en later naar China.

We doen daar nog steeds zaken met dezelfde fabrieken, die alleen voor ons produceren.” Gaandeweg ontstonden onzekerheden, vertelt Van de Ven. “ Zoals de variabele waarde van de dollar en de schommelende transportprijzen. Ook stegen de salarissen daar sterk. De prijsdruk is enorm. Je moet dus automatiseren en proberen de kwaliteit hoog te houden terwijl je op afstand bestuurt.”

Oplossingen “Van de Ven zocht zelf oplossingen en dat is een goede zaak”, stelt accountmanager Carlo Lommers. “Uit kosten-

oogpunt heeft de productie op afstand goed gewerkt.

Maar vanwege de schommelingen van de dollar, de regie op afstand en de bescherming van het unieke product waren er voldoende redenen voor Van de Ven om te onderzoeken of er alternatieven zijn.”

De oplossing bleek reshoring: een deel van de productie kwam terug naar Tilburg. In de fabriek aan de Lovense Kanaaldijk draaien nu zes volautomatische rotatiegiet-robots. “Die hebben we zelf ontwikkeld”, zegt Van de Ven. “De productie in China gaat van 80 naar 30 procent en wordt in Tilburg opgeschroefd naar 70 procent.”

Met toptuincentra als klanten in meer dan zestig landen is Capi net als de Rabobank een wereldspeler. “Dat is natuurlijk erg gunstig om seizoensinvloeden te beperken”, zegt Van de Ven . “Als het in Europa winter is, is het zomer in Australië.

Zo kun je het hele jaar door producten verkopen. De afzet gaat altijd door.”

Maar is de consument over de hele wereld ook hetzelfde? Van de Ven: “Jazeker. Producten die

Rabobank Tilburg en omstreken

ik hier goed verkoop, lopen ook in Amerika en Australië prima. Hetzelfde geldt voor niet-westerse landen zoals Dubai, Libanon en Oekraïne.

Met onze uitgebreide range van 1500 producten in 8 kleuren in een mix van stijlen kunnen we overal terecht.”

Professionaliseringsslag “Capi Europe is nu aan het eind van de eerste levensfase gekomen”, vertelt Lommers.

“Op dit moment wordt er een professionaliseringsslag gemaakt. Het managementteam is uitgebreid met een CFO. Missie, visie en strategie zijn opnieuw vastgesteld. Van de Ven heeft zijn plannen aan ons gepresenteerd en daar waren

we zeer van onder de indruk.

Hij combineert de zelfredzaamheid van de ondernemer met het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid aan zijn mensen.”

De ondernemer en de bankier overleggen regelmatig. Lommers gaat verder: “We hebben ook regelmatig kritische gesprekken. De wereld verandert immers. We willen samen optrekken. Van de Ven gaat niet voor het snelle succes. Maar voor een bestendige, kwalitatieve groei op basis van goed onderbouwde verwachtingen.” Van de Ven vult aan: “We spreken dezelfde taal. En dat werkt heel prettig.”

Meer informatie: www.capi-europe.com

Capi Europe

Meer informatie: www.rabobank.nl/internationaal

Rabobank

Toine van de Ven (links) van Capi Europe met Carlo Lommers, accountmanager Grootzakelijk van Rabobank Tilburg en omstreken.